اختبار القيادة. اختبار الصفات القيادية للقائد أنواع اختبارات القيادة
أهداف الاختبار النفسي:1. الكشف عن الإمكانات الشخصية لأعضاء المجموعة.
2. تكوين أفكار حول القيادة والوعي وإظهار نقاط القوة لديهمالجانبين.
اختبار "هل أنا قائد؟"
تعليمات الاختبار: "اقرأ بعناية كل جملة من الجمل العشر واختر الإجابة الأنسب لك على شكل حرف. عند التعامل مع الاستبيان، تذكر أنه لا توجد إجابات سيئة أو جيدة. أحد العوامل المهمة هو حقيقة أنه يجب عليك في إجاباتك أن تسعى جاهدة لتحقيق الموضوعية وكتابة الإجابة التي تتبادر إلى ذهنك أولاً.
مادة الاختبار
1. ما هو الأهم بالنسبة لك في اللعبة؟
أ) الفوز.
ب) الترفيه.
2. ماذا تفضل في المحادثة العامة؟
أ) إظهار المبادرة، اقتراح شيء ما.
ب) الاستماع وانتقاد ما يقدمه الآخرون.
3. هل أنت قادر على تحمل النقد وعدم التورط في نزاعات خاصة وعدم تقديم الأعذار؟
أ) نعم.
ب) لا.
4. هل تحب أن يتم الثناء عليك في الأماكن العامة؟
أ) نعم.
ب) لا.
5. هل تدافع عن رأيك إذا كانت الظروف (رأي الأغلبية) ضدك؟
أ) نعم.
ب) لا.
6. في الشركة، بشكل عام، هل تعمل دائمًا كزعيم للعصابة، وتتوصل إلى شيء يثير اهتمام الآخرين؟
أ) نعم.
ب) لا
7. هل أنت قادر على إخفاء مزاجك عن الآخرين؟
أ) نعم.
ب) لا.
8. هل تفعل دائمًا على الفور وباستسلام ما يقوله لك كبار السن؟
أ) لا.
ب) نعم.
9. هل تنجح في الحوار والمناقشة والإقناع وكسب من اختلف معك سابقاً؟
أ) نعم.
ب) لا.
10. هل تحب التدريس (التعليم، التثقيف، التثقيف، تقديم النصائح) للآخرين؟
أ) نعم.
ب) لا.
معالجة وتفسير نتائج الاختبار:
مستوى عالٍ من القيادة - أ = 7-10 نقاط.
متوسط مستوى القيادة - أ = 4-6 نقاط.
مستوى القيادة المنخفض - أ = 1-3 نقاط.
يشير رجحان الإجابات "ب" إلى قيادة منخفضة للغاية أو مدمرة.
اختبار "أنا قائد" لمدة 5-8 خلايا.
سيكون من المثير للاهتمام والمفيد للغاية إجراء اختبار القيادة بين الرجال. دع كل واحد منهم يحاول تقييم قدراته الخاصة، ويقود الانفصال وراءه، ويصبح منظمًا وملهمًا للحياة في الفريق.
ستكون تعليمات هذا الاختبار كما يلي: "إذا كنت توافق تمامًا على العبارة المذكورة أعلاه، فضع الرقم "4" في المربع الذي يحتوي على الرقم المقابل؛ " إذا كنت تفضل الموافقة على عدم الموافقة - الرقم "3"؛ إذا كان من الصعب القول - "2"؛ لا أوافق بدلاً من أن أتفق - "1" ؛ لا أوافق تماما - "0".
أسئلة لاختبار "أنا قائد"
1. لا أضيع ولا أستسلم في المواقف الصعبة.
2. تهدف أفعالي إلى تحقيق هدف أفهمه.
3. أعرف كيف أتغلب على الصعوبات.
4. أحب البحث وتجربة أشياء جديدة.
5. أستطيع بسهولة إقناع رفاقي بشيء ما.
6. أعرف كيفية إشراك رفاقي في قضية مشتركة.
7. ليس من الصعب بالنسبة لي أن أجعل الجميع يعملون بشكل جيد.
8. جميع معارفي يعاملونني معاملة حسنة.
9. أعرف كيف أوزع قواي في الدراسة والعمل.
10. أستطيع الإجابة بوضوح على سؤال ما أريده من الحياة.
11. أخطط لوقتي وأعمل بشكل جيد.
12. من السهل أن أهتم بعمل جديد.
13. من السهل علي أن أقيم علاقات طبيعية مع رفاقي.
14. تنظيم الرفاق، أحاول إثارة اهتمامهم.
15. لا يوجد شخص لغزا بالنسبة لي.
16. أعتقد أنه من المهم أن يكون الأشخاص الذين أقوم بتنظيمهم ودودين.
17. إذا كان مزاجي سيئاً فلا أستطيع أن أظهره للآخرين.
18. من المهم بالنسبة لي أن أحقق الهدف.
19. أقوم بتقييم عملي وتقدمي بشكل منتظم.
20. أنا على استعداد لتحمل المخاطر لتجربة أشياء جديدة.
21. الانطباع الأول الذي أتركه عادة ما يكون جيدًا.
22. أنا أنجح دائمًا.
23. أشعر بمزاج رفاقي جيدًا.
24. أعرف كيف أسعد فرقة رفاقي.
25. أستطيع إجبار نفسي على ممارسة التمارين الرياضية في الصباح، حتى لو لم أشعر بذلك.
26. عادة ما أحقق ما أسعى لتحقيقه.
27. لا توجد مشكلة لا أستطيع حلها.
28. عند اتخاذ القرار، أقوم بفرز الخيارات المختلفة.
29. أستطيع أن أجعل أي شخص يفعل ما أراه مناسبا.
30. أعرف كيفية اختيار الأشخاص المناسبين لتنظيم الأعمال التجارية.
31. فيما يتعلق بالناس، أتوصل إلى التفاهم المتبادل.
32. أسعى جاهداً لكي أكون مفهوماً.
33. إذا واجهت صعوبات في عملي فلا أستسلم.
34. لم أتصرف قط مثل الآخرين.
35. أسعى إلى حل جميع المشاكل على مراحل، وليس دفعة واحدة.
36. لم أتصرف قط مثل الآخرين
37. لا يوجد شخص يقاوم سحري.
38. عند تنظيم الأمور آخذ رأي رفاقي بعين الاعتبار.
39. أجد مخرجًا في المواقف الصعبة.
40. أعتقد أن الرفاق، الذين يقومون بشيء مشترك، يجب أن يثقوا ببعضهم البعض.
41. لن يفسد أحد مزاجي أبدًا.
42. أتخيل كيفية اكتساب السلطة بين الناس.
43. عند حل المشكلات، أستفيد من خبرات الآخرين.
44. أنا لست مهتماً بالقيام بعمل روتيني رتيب.
45. يتم قبول أفكاري بسهولة من قبل رفاقي.
46. أستطيع التحكم في عمل رفاقي.
47. أعرف كيف أجد لغة مشتركة مع الناس.
48. أتمكن بسهولة من حشد رفاقي حول قضية معينة.
بعد ملء بطاقة الإجابة عليك حساب عدد النقاط في كل عمود (دون مراعاة النقاط الخاصة بالأسئلة 8، 15، 22، 29، 34، 36، 41). يحدد هذا المبلغ تطور الصفات القيادية:
أ - القدرة على إدارة الذات.
ب - الوعي بالهدف (أعرف ما أريد)؛
ب - القدرة على حل المشكلات.
ز- وجود المنهج الإبداعي.
د - التأثير على الآخرين.
هـ - معرفة قواعد العمل التنظيمي.
ز - المهارات التنظيمية.
Z - القدرة على العمل مع مجموعة.
إذا كان المجموع في العمود أقل من 10 فإن الجودة ضعيفة التطور ويجب العمل على تحسينها، وإذا كانت أكثر من 10 فإن هذه الجودة متطورة بشكل متوسط أو قوي.
ولكن قبل اتخاذ قرار بشأن ما إذا كان المراهق قائدًا، انتبه إلى النقاط الواردة في إجابات الأسئلة 8، 15، 22، 27، 29، 34، 36، 41. إذا تم إعطاء أكثر من نقطة واحدة لكل من لهم، ونحن نعتقد أن الطفل كان غير صادق في احترام الذات.
تعرف على الحالات التي يجب فيها إجراء اختبار القيادة للقائد والمنهجية التي يجب اختيارها. تحتوي المقالة على طرق مختلفة لتقييم القيادة التي ينبغي أن تعتمدها الموارد البشرية.
من المقال سوف تتعلم:
قم بتنزيل واستخدام اختبارات القيادة في عملك:
لماذا إجراء اختبار القيادة؟
ليس كل مدير هو قائد بالفطرة. إن كفاءة بعض المديرين تترك الكثير مما هو مرغوب فيه. يمكن تغيير الوضع إذا تم تحديد نقاط الضعف لدى القادة وتحسينها. ستوضح الاختبارات النفسية للقيادة الاتجاه الذي يجب التحرك فيه وما الذي يجب تطويره بالضبط. إنها تظهر نتائج موثوقة، بشرط أن يتبع الشخص الذي يملأها القواعد. بالإضافة إلى ذلك، من المهم أن يتم تفسير النتائج من قبل خبير في الموارد البشرية أو طبيب نفسي ممارس.
متى تحتاج إلى اختبارات نفسية للقيادة؟
1. في حالة قبول موظف لوظيفة إدارية.سيساعدك الاختبار في تحديد ما إذا كان مقدم الطلب يلبي المتطلبات حقًا، وما إذا كان سيتعامل مع مسؤوليات وظيفته، وما إذا كان سينضم إلى الفريق. إذا لم يكن هناك وقت لإجراء فحص كامل، فقم بإجراء اختبارات خاطفة.
2. إذا كنت تخطط لترقية أحد الموظفين.يمكن أن يتغير أداء الموظف بشكل كبير بعد انتقاله إلى منصب جديد وتحمل مسؤوليات جديدة. قم بإجراء اختبار القيادة إذا كان الموظف لديه موظفين آخرين كمرؤوسين. إذا لم يكن لدى المتخصص الصفات اللازمة، فقم بتطوير استراتيجية التطوير أو عدم ترقيته إلى أعلى السلم الوظيفي.
3. إذا قمت بتنفيذ التغييرات.إذا كنت تخطط لتغيير شيء ما، فأنت بحاجة إلى مساعد سيثبت للجميع أن التغيير له ما يبرره. للعثور على مثل هذا الشخص، قم بإجراء اختبار القيادة. الشخص الذي يظهر نتائج ممتازة، ويأخذ كمساعد. يمكن للقادة أيضًا أن يستضيفوا أحداث الشركات.
الاختبارات النفسية للقيادة من أجل التشخيص السريع
اختبار رقم 1. رأيك. اطلب من المرشح أو الموظف أن يتحدى رأيك. ويجب أن يكون معروفا أنه صحيح. دع محاورك يثبت أنك مخطئ. عندما يبدأ بالحديث، ادخلي في جدال معه وأصري على كلامك. سيواصل القائد الواضح الحوار بنبرة هادئة، وسيبدأ في تقديم الحجج. الشخص الذي يتظاهر فقط بأنه القائد، لكنه في الحقيقة ليس كذلك، سيتفق معك في النهاية.
اختبار رقم 2. إعادة رواية التاريخ. أخبر أي قصة من المجال المهني. اطلب من مقدم الطلب أو الموظف إعادة سرده. إذا كان لديك قائد أمامك، فسوف يقوم بتحليل المؤامرة بسرعة ويذكر الجوهر بكلماته الخاصة. الشخص الذي يعيد سرد الكلمة كلمة هو نوع من القائد. سيكون الأمر سهلاً بالنسبة للموظفين الذين لديهم مثل هذا المدير: حيث يمكن جعله يفكر بالطريقة التي يريدها مرؤوسوه. صحيح أن هؤلاء المديرين لا معنى لهم.
اختبار رقم 3. عمل استثنائي. قم بدعوة المحاور إلى القيام أو قول شيء غير متوقع وغير مخطط له أثناء المقابلة. على سبيل المثال، يمكن للشخص أن يغني، يرقص، يقرأ آية. هذا الاختبار ل الصفات القيادية للقائدسيساعد في تحديد القائد - لن يكون مرتبكا وسيفعل شيئا غير عادي، لكن ليس حقيقة أن هذا سيكون ما طلبته.
مجموعة مختارة من الحالات والأسئلة لتقييم الكفاءات القيادية من خبراء نظام كدرا
اختبار رقم 4. انا لا اصدق.يجب على الإنسان أن يثبت أن عبارة "لا يوجد ثلج في الشتاء"، "الشمس تغرب في الشرق"، "القطة لها خمس أرجل" ذات معنى، وليست محض هراء. من خلال تحليل الإجابة ستفهم ما إذا كان الموظف سيكون قادرًا على إقناع الآخرين بإثبات قضيته.
اختبار رقم 5. ضغط الطاقة. تظاهر بأنك تدرس سيرتك الذاتية بعناية، ثم حاول التشكيك في المعلومات الواردة فيها. بدلا من ذلك، يمكنك العثور على خطأ في المظهر والسلوك. سيتعامل القائد مع هذا الأمر بهدوء ويحاول تقديم تفسيرات واضحة وعدم إيقاف المحادثة.
اختبارات القيادة الكاملة
تم تصميم الطرق القياسية للتقييم المتعمق. لكن الأمر يستغرق المزيد من الوقت لإنجازها. إذا لم تكن على دراية جيدة بمميزات الاختبار النفسي، فمن الممكن أن تخطئ عند تفسير النتائج. لتجنب الأخطاء، ادرس بعناية المنهجية وقواعد تنفيذها وتحليل البيانات التي تم الحصول عليها. اختر الاختبارات والاستبيانات التي أثبتت جدواها. سنقدم لك الاختيار من بين 4 طرق شائعة.
رقم 1. منهجية تشخيص القدرات القيادية لزاريكوف وكروشيلنيتسكي
استخدم المنهجية لتقييم المديرين المتوسطين، وإذا كنت تستعد لنقل موظف إلى منصب إداري. الاختبار مفيد أيضًا للعمل مع احتياطي الموظفين. تتضمن التقنية 50 سؤالًا، يجب على الموضوع الإجابة عليها خلال دقائق قليلة. ستظهر نتائج الاختبار كيف طور الشخص الصفات القيادية.
منهجية تشخيص القدرات القيادية لزاريكوف وكروشيلنيتسكي
رقم 2. اختبار جاك ويلش للقيادة
تعتمد المنهجية على تقييم 4 صفات مهمة للقائد: الطاقة والقدرة على الإلهام والإرادة للفوز والانضباط. هناك 12 حكمًا في الاختبار تحتاج إلى تقييم على مقياس من 1 إلى 5، حيث:
1 - غير موافق تمامًا، 2 - غير موافق، 3 - لا أعرف / لا أعرف، 4 - أوافق، 5 - أوافق تمامًا.
نموذج أسئلة لاختبار القيادة د. ولش
رقم 3. اختبار MMPI
يعد جرد الشخصية متعدد الأطوار في مينيسوتا، MMPI، واحدًا من أشهر طرق اختبار الشخصية الشاملة على مدار الخمسين عامًا الماضية. يتم استخدامه لتحديد درجة التكيف والميول المهنية للشخص.
يرجى ملاحظة أنه من الصعب تفسير نتائج MMPI بشكل صحيح بنفسك. لذلك، قم بإشراك طبيب نفساني في التقييم الذي يعرف ميزات المنهجية ويعرف كيفية التعامل معها.
رقم 4. الاختبارات الفردية للصفات القيادية للقائد
بعض الناس يحفظون الاختبارات القياسية تقريبًا. إن نتائج هذا الفحص ليست ذات قيمة للموارد البشرية، لذلك تطلب الشركات بشكل متزايد تطوير أساليب فردية لتحديد الصفات القيادية. تختلف تكلفة الخدمات - كلما كان الاختبار أكثر صعوبة، كلما كان عليك دفع المزيد مقابل ذلك. وفي بعض الحالات، تعتمد التكلفة أيضًا على عدد المواضيع.
كونك قائدًا هي مهارة مهمة يمكن أن تجعل الحياة أسهل بكثير لصاحبها، وحتى في المناصب القيادية لا يمكنك الاستغناء عن هذه الجودة على الإطلاق. لذلك، عند التقدم للمناصب العليا، تحتوي الاستبيانات على أسئلة لتحديد الصفات القيادية، وتستخدم بعض الشركات اختبارات نفسية لهذا الغرض. ولكن حتى لو لم تتقدم لشغل مناصب قيادية، فإن تطوير الصفات القيادية لا يضر. سيساعد اختبار تحديد الصفات القيادية في تحديد مقدمة العمل القادم.
اختبار القيادة
تهدف هذه التقنية إلى تحديد الصفات القيادية للشخص، وتتضمن 50 سؤالاً لا تحتاج إلا للإجابة عليها بـ "نعم" أو "لا".
- هل أنت في كثير من الأحيان مركز الاهتمام؟
- كم من الأشخاص من حولك يشغلون منصبًا رسميًا أعلى منك؟
- إذا كنت في اجتماع مع زملائك، فهل تشعر بالحاجة إلى عدم التحدث حتى عند الحاجة؟
- في طفولتك، هل كنت تستمتع بإخراج ألعاب أصدقائك؟
- هل يمنحك متعة كبيرة عندما تقنع خصمك؟
- هل تم استدعاؤك؟
- هل تعتقد أننا مدينون بالأشياء الأكثر فائدة في العالم فقط لمجموعة صغيرة من الأشخاص المتميزين؟
- هل تحتاج إلى مستشار لتوجيه أنشطتك المهنية؟
- هل سبق لك أن فقدت أعصابك أثناء التعامل مع الناس؟
- هل تحب أن تشعر بأن من حولك خائفون؟
- هل تحاول دائمًا أن تحتل مركز الصدارة على الطاولة للسيطرة على الموقف؟
- هل تعتقد أنك تترك انطباعا مبهرا لدى الناس؟
- هل تعتبر نفسك حالماً؟
- هل تضيع بسهولة عندما يختلف الآخرون معك؟
- هل شاركت في تنظيم الألعاب الرياضية ومجموعات العمل والفرق بمبادرة شخصية منك؟
- إذا فشل الحدث الذي كنت تنظمه، فهل سيكون من دواعي سرورك إلقاء اللوم على شخص آخر بسبب ذلك؟
- هل تعتقد أن القائد الحقيقي، قبل كل شيء، يجب أن يكون قادرًا على القيام بالعمل الذي يقوده والمشاركة فيه؟
- هل تفضل العمل مع الأشخاص الخاضعين؟
- هل تحاول تجنب المناقشات الساخنة؟
- عندما كنت طفلا، هل شعرت في كثير من الأحيان بهيمنة والدك؟
- في المناقشات حول موضوع مهني، هل تعرف كيفية كسب من اختلف معك؟
- تخيل أنك ضللت طريقك أثناء المشي في الغابة مع أصدقائك. هل ستعطي الفرصة لأكثركم كفاءة لاتخاذ القرار؟
- هل تتفق مع المثل القائل: "الأول في القرية خير من الثاني في المدينة"؟
- هل تعتقد أن لديك تأثير على الآخرين؟
- هل يمكن أن يؤدي الفشل في أخذ زمام المبادرة بشكل دائم إلى تثبيط عزيمتك عن القيام بذلك؟
- هل تعتبر الشخص الذي يظهر أكبر قدر من الكفاءة هو القائد الحقيقي؟
- هل تحاول دائمًا تقدير وفهم الناس؟
- هل تحترم؟
- هل تفضل أن يكون لديك قائد يقرر كل شيء بنفسه دون الاستماع لرأي أحد؟
- هل تعتقد أن أسلوب القيادة الجماعية أفضل من الأسلوب الاستبدادي بالنسبة للمؤسسة التي تعمل بها؟
- هل تشعر في كثير من الأحيان أن الآخرين يسيئون إليك؟
- إن خاصية "الصوت العالي، الإيماءات التعبيرية، لن تدخل في جيبك مقابل كلمة واحدة" أكثر ملاءمة لك من "صوت هادئ وهادئ، منضبط، غير مستعجل، مدروس"؟
- إذا لم يتفقوا مع رأيك في الاجتماع، ولكن يبدو لك أنه الرأي الصحيح الوحيد، فهل تفضل التزام الصمت؟
- هل تُخضع سلوك الآخرين واهتماماتك للقضية التي تقوم بها؟
- هل تشعر بالقلق إذا تم تكليفك بمهمة مسؤولة ومهمة؟
- هل تفضل العمل تحت إشراف شخص جيد بدلاً من العمل بشكل مستقل؟
- هل توافق على أنه من أجل حياة أسرية ناجحة، يجب أن يتخذ القرار أحد الزوجين؟
- هل اشتريت شيئًا بناءً على معتقدات الآخرين وليس بدافع حاجتك الخاصة؟
- هل تعتقد أن مهاراتك التنظيمية أعلى من المتوسط؟
- هل الصعوبات عادة ما تثبط عزيمتك؟
- هل تقوم بتوبيخ شديد للأشخاص الذين يستحقون ذلك؟
- هل تعتقد أن جهازك العصبي يستطيع تحمل ضغوطات الحياة؟
- إذا كنت بحاجة إلى إعادة تنظيم مؤسستك، فهل ستجري تغييرات على الفور؟
- هل ستتمكن من مقاطعة محاورك الذي يتحدث بشكل مفرط، إذا لزم الأمر؟
- هل توافق على أنه من أجل السعادة عليك أن تعيش دون أن يلاحظها أحد؟
- هل تعتقد أن كل شخص ملزم بفعل شيء مميز؟
- هل تفضل أن تصبح فنانًا (ملحنًا أو عالمًا أو شاعرًا) بدلاً من قائد الفريق؟
- هل تحب الاستماع إلى الموسيقى القوية والرائعة أكثر من الموسيقى الغنائية والهادئة؟
- هل تشعر بالتوتر بشأن اجتماع مهم؟
- هل تقابل في كثير من الأحيان أشخاصًا لديهم إرادة أقوى من إرادتك؟
بمجرد اجتياز اختبار القيادة، فقد حان الوقت لبدء التسجيل. أعط لنفسك نقطة واحدة للإجابة بنعم على الأسئلة المرقمة: 1-2، 4، 5، 7، 10-12، 15، 20، 21، 23، 24، 26، 28، 31-34، 37، 39، 41 -43. ، 46، 48. قم أيضًا بتقييم الإجابات بـ "لا" بنقطة واحدة على الأسئلة: 3، 6، 8، 9، 13، 14، 16-19، 22، 25، 27، 29، 
30، 35، 36، 38، 40، 44، 56، 47، 49، 50. لا تمنح نقاطًا للإجابات غير المتطابقة. احسب مجموع النقاط وتعرف على تقييم صفاتك القيادية.
- أقل من 25 نقطة: الصفات القيادية ضعيفة يجب تطويرها.
- من 25 إلى 35 نقطة: يتم تطوير الصفات القيادية بشكل متوسط، وهذا المستوى يكفي للمديرين المتوسطين.
- من 36 إلى 40 نقطة: الصفات القيادية متطورة بشكل جيد، أنت مدير أعلى مثالي.
- أكثر من 40 نقطة: أنت القائد بلا منازع، ويميل إلى الإملاء. ربما حان الوقت لتغيير شيء ما.
إذا أظهر تشخيص الصفات القيادية افتقارها، فلا تقلق، فيمكن تطويرها إذا رغبت في ذلك.
تم تصميم هذه التقنية لتقييم قدرة الشخص على أن يكون قائداً. في هذه الطريقة يجيب الشخص على 50 سؤالا، وبناء على إجاباته على هذه الأسئلة يتم استنتاج ما إذا كان يتمتع بالصفات النفسية الشخصية اللازمة للقائد.
تعليمات: سيتم طرح عليك 50 سؤالاً، لكل سؤال إجابتان محتملتان. الرجاء تحديد أحد الخيارات ووضع علامة عليه.
استبيان
1. هل أنت في كثير من الأحيان مركز اهتمام الآخرين؟أ) نعم، ب) لا.
2. هل تعتقد أن العديد من الأشخاص من حولك يشغلون منصبًا أعلى منك في الخدمة؟أ) نعم، ب) لا.
3. عندما تكون في اجتماع لأشخاص مثلك في المنصب الرسمي، هل تشعر بعدم الرغبة في التعبير عن رأيك، حتى عندما يكون ذلك ضروريا؟ أ) نعم، ب) لا.
4. عندما كنت طفلاً، هل كنت تستمتع بإخراج ألعاب أصدقائك الصغار؟أ) نعم، ب) لا.
5. هل تشعر بمتعة كبيرة عندما تتمكن من إقناع شخص سبق أن اعترض عليك؟أ) نعم، ب) لا.
6. هل سبق أن تم وصفك بالشخص غير الحاسم؟أ) نعم، ب) لا.
7. هل تتفق مع العبارة التالية: "كل الأشياء المفيدة في العالم هي خلق عدد قليل من الأشخاص المتميزين"؟ أ) نعم، ب) لا.
8. هل أنت في حاجة ماسة إلى مستشار لتوجيه أنشطتك المهنية؟ أ) نعم، ب) لا.
9. هل فقدت أعصابك عند التحدث مع الناس؟أ) نعم، ب) لا.
10. هل تستمتع برؤية خوف الآخرين منك؟أ) نعم، ب) لا.
11. في جميع الظروف (في اجتماع، في شركة، وما إلى ذلك) هل تحاول أن تأخذ مكانك على الطاولة بطريقة تسمح لك بأن تكون في مركز الاهتمام وتتحكم في الموقف؟ أ) نعم، ب) لا.
12. هل تعتقد أنك تترك انطباعا مبهرا (مبهرا) لدى الناس؟أ) نعم، ب) لا.
13. هل تعتبر نفسك حالماً؟أ) نعم، ب) لا.
14. هل تضيع بسهولة إذا اختلف معك الأشخاص من حولك؟أ) نعم، ب) لا.
15. هل سبق لك، بمبادرة منك، تنظيم العمال والرياضة والفرق والتجمعات الأخرى؟ أ) نعم، ب) لا.
16. إذا لم يحقق النشاط الذي خططت له النتائج المتوقعة، فأنت:أ) ستكون سعيدًا إذا تم إسناد مسؤولية هذا الأمر إلى شخص آخر؛ ب) تحمل المسؤولية الكاملة عن القرار الذي تم اتخاذه.
17. أي الرأيين أقرب إليك:أ) يجب أن يكون القائد الحقيقي قادرًا على القيام بالعمل الذي يقوده والمشاركة فيه شخصيًا؛ ب) يجب أن يكون القائد الحقيقي قادرًا فقط على قيادة الآخرين، وليس بالضرورة أن يقوم بالمهمة بنفسه.
18. مع من تفضلين العمل؟أ) مع المطيعين، ب) مع العنيدين.
19. هل تحاول تجنب المناقشات الساخنة؟أ) نعم، ب) لا.
20. عندما كنت طفلاً، هل واجهت في كثير من الأحيان تسلط والدك؟أ) نعم، ب) لا.
21. هل أنت قادر على جلب من اختلف معك سابقًا إلى جانبك في مناقشة موضوع مهني؟ أ) نعم، ب) لا.
22. تخيل هذا المشهد: أثناء سيرك مع أصدقائك في الغابة، ضللت طريقك. المساء يقترب ويجب اتخاذ القرار. كيف ستفعل ذلك؟ أ) إعطاء الفرصة لأكثركم كفاءة لاتخاذ القرار؛ ب) أنت ببساطة لن تفعل أي شيء، والاعتماد على الآخرين.
23. هناك مثل يقول: "أن تكون الأول في القرية خير من أن تكون الثاني في المدينة". هل هي عادلة؟أ) نعم، ب) لا.
24. هل تعتبر نفسك شخصًا يؤثر في الآخرين؟أ) نعم، ب) لا.
25. هل يمكن أن يؤدي الفشل في أخذ المبادرة إلى عدم أخذ المبادرة مرة أخرى؟أ) نعم، ب) لا.
26. من هو القائد الحقيقي في نظرك؟أ) الشخص الأكثر كفاءة؛ ب) صاحب الشخصية الأقوى.
27. هل تحاول دائمًا فهم وتقدير الناس؟أ) نعم، ب) لا.
28. هل تحترم الانضباط؟أ) نعم، ب) لا.
29. أي من الزعيمين التاليين تفضل؟أ) من يقرر كل شيء بنفسه؛ ب) الشخص الذي يستشير دائمًا ويستمع لآراء الآخرين.
30. أي من أنماط القيادة التالية تعتقد أنها الأفضل لنوع المؤسسة التي تعمل بها؟ أ) جماعية، ب) استبدادية.
31. هل غالبا ما يكون لديك انطباع بأن الآخرين يسيئون إليك؟أ) نعم، ب) لا.
32. أي من الصورتين التاليتين تشبهك أكثر؟أ) الشخص ذو الصوت العالي والإيماءات التعبيرية لن يدخل في جيبه بكلمة واحدة ؛ ب) شخص ذو صوت هادئ وهادئ ومنضبط ومدروس ومتأني.
33. كيف ستتصرف في اجتماع ومؤتمر إذا كنت تعتقد أن رأيك هو الصحيح الوحيد، ولكن الباقي لا يتفقون معه؟ أ) سألتزم الصمت، ب) سأدافع عن رأيي.
34. هل تخضع اهتماماتك الخاصة وسلوك الآخرين للعمل الذي تقوم به؟أ) نعم، ب) لا.
35. هل تشعر بالقلق إذا تم تكليفك بمسؤولية بعض الأمور المهمة؟أ) نعم، ب) لا.
36. ماذا تفضل في نشاطك المهني؟أ) العمل تحت إشراف شخص صالح؛ ب) العمل بشكل مستقل.
37. ما هو شعورك تجاه العبارة: "لكي تكون الحياة العائلية ناجحة، من الضروري أن يتخذ أحد الزوجين القرارات في الأسرة"؟ أ) أوافق، ب) لا أوافق.
38. هل سبق لك أن اشتريت شيئًا متأثرًا بآراء الآخرين، وليس بناءً على احتياجاتك الخاصة؟ أ) نعم، ب) لا.
39. هل تعتبر مهاراتك التنظيمية أعلى من المتوسط؟أ) نعم، ب) لا.
40. كيف تتصرف عادة عندما تواجه الصعوبات؟أ) الصعوبات محبطة؛ ب) لدي رغبة قوية في التغلب عليها.
41. هل توجه اللوم الشديد للناس إذا كانوا يستحقون ذلك؟أ) نعم، ب) لا.
42. هل تعتقد أن جهازك العصبي قادر على تحمل ضغوطات الحياة؟أ) نعم، ب) لا.
43. ماذا ستفعل إذا طلب منك إعادة تنظيم مؤسستك؟أ) سأقوم بإدخال التغييرات اللازمة على الفور؛ ب) اقتراح تغييرات تطورية بطيئة.
44. هل ستتمكن من مقاطعة محاورك الثرثار إذا لزم الأمر؟أ) نعم، ب) لا.
45. هل تتفق مع العبارة: "لكي تكون سعيدًا، عليك أن تعيش دون أن يلاحظك أحد"؟أ) نعم، ب) لا.
46. هل تعتقد أنه يجب على كل شخص أن يفعل شيئًا مميزًا؟أ) نعم، ب) لا.
47. ما (من المهن المقترحة) الذي تفضل أن تصبح عليه؟أ) فنان، شاعر، ملحن، عالم؛ ب) قائد الفريق.
48. ما نوع الموسيقى التي تستمتع بالاستماع إليها؟أ) قوي ومهيب، ب) هادئ وغنائي.
49. هل تشعر بالتوتر عندما تنتظر مقابلة أشخاص مهمين؟أ) نعم، ب) لا.
50. هل قابلت في كثير من الأحيان أشخاصًا لديهم إرادة أقوى من إرادتك؟أ) نعم، ب) لا.
تقييم النتائج والاستنتاجات
وفقا للمفتاح التالي يتم تحديد مجموع النقاط التي حصل عليها الموضوع.
مفتاح: 1a، 2a، 3b، 4a، 5a، 6b، 7a، 8b، 9b، 10a، 11a، 12a، 13b، 14b، 15a، 16b، 17b، 18b، 19b، 20a، 21a، 22b، 23a، 24a، 25b ، 26 أ، 27 ب، 28 أ، 29 ب، 30 ب، 31 أ، 32 أ، 33 أ، 34 أ، 35 ب، 36 ب، 37 أ، 38 ب، 39 أ، 40 ب، 41 أ، 42 أ، 43 أ، 44 ب، 45 ب، 46 أ، 47 ب، 48 أ، 49 ب، 50 ب .
لكل إجابة تتطابق مع المفتاح، يحصل الموضوع على نقطة واحدة، وإلا - 0 نقطة.
لو كانت النتيجة
ما يصل إلى 25 نقطةثم يتم التعبير عن صفات القائد بشكل ضعيف.
من 26 إلى 35، ثم يتم التعبير عن صفات القائد بشكل معتدل.
من 36 إلى 40، ثم يتم التعبير عن الصفات القيادية بقوة.
أكثر من 40فإن هذا الشخص كقائد يميل إلى الإملاء.
تُستخدم اختبارات القيادة لتحديد الصفات القيادية ودرجة خطورتها. يُنصح الأشخاص الذين حصلوا على درجات منخفضة إلى حد ما بالتفكير في صفاتهم الفردية وتحديد طرق تطوير مهارات القيادة واستخدام التمارين والتدريبات المناسبة. حتى لو كنت لا تطمح لأن تصبح قائداً، فإن العمل المنهجي على تنمية القدرات القيادية لن يذهب سدى، إذ سيزيد من تأثيرك على الآخرين.
مصدر: الاختبارات النفسية / شركات. إس كاسيانوف. - م : اكسمو، 2006. - 608 ص. (ص 153-161). Pugachev V. P. الاختبارات وألعاب الأعمال والدورات التدريبية في إدارة شؤون الموظفين: كتاب مدرسي. لطلاب الجامعة. - م: مطبعة آسبكت، 2003. - 285ث. (ص132-138). فيدوسييف في.ن.، كابوستين إس.إن. إدارة شؤون الموظفين بالمنظمة. درس تعليمي. - م: امتحان 2003. - 368 ص. (ص: ١٣٨-١٤٣)
مقاييس:مستوى القيادة
الغرض من الاختبار
تسمح التقنية المقدمة بتقييم قدرة الشخص على أن يكون قائداً.
تعليمات للاختبار
يُعرض عليك 50 عبارة تحتاج إلى الإجابة عليها بـ "نعم" أو "لا". لم يتم توفير متوسط القيمة في الإجابات. لا تفكر طويلاً في التصريحات. إذا كنت في شك، ضع علامة على "+" أو "-" ("أ" أو "ب") لصالح الإجابة البديلة التي تميل إليها أكثر.
امتحان
1. هل أنت في كثير من الأحيان مركز اهتمام الآخرين؟
1. نعم؛
2. لا.
2. هل تعتقد أن العديد من الأشخاص من حولك يشغلون منصبًا أعلى منك في الخدمة؟
1. نعم؛
2. لا.
3. عندما تكون في اجتماع لأشخاص مثلك في المنصب الرسمي، هل تشعر بعدم الرغبة في التعبير عن رأيك، حتى عندما يكون ذلك ضروريا؟
1. نعم؛
2. لا.
4. عندما كنت طفلا، هل كنت تستمتع بكونك قائدا بين أقرانك؟
1. نعم؛
2. لا.
5. هل تشعر بالمتعة عندما تتمكن من إقناع شخص ما بشيء ما؟
1. نعم؛
2. لا.
6. هل سبق أن تم وصفك بالشخص غير الحاسم؟
1. نعم؛
2. لا.
7. هل توافق على العبارة التالية: "كل الأشياء المفيدة في العالم هي نتيجة نشاط عدد قليل من الأشخاص المتميزين"؟
1. نعم؛
2. لا.
8. هل أنت في حاجة ماسة إلى مستشار لتوجيه أنشطتك المهنية؟
1. نعم؛
2. لا.
9. هل فقدت أعصابك أثناء التحدث مع الناس؟
1. نعم؛
2. لا.
10. هل تستمتع برؤية خوف الآخرين منك؟
1. نعم؛
2. لا.
11. هل تحاول شغل مكان على الطاولة (في اجتماع، في شركة، وما إلى ذلك) يسمح لك بأن تكون مركز الاهتمام وتتحكم في الموقف؟
1. نعم؛
2. لا.
12. هل تعتقد أنك تترك انطباعا مبهرا (مبهرا) لدى الناس؟
1. نعم؛
2. لا.
13. هل تعتبر نفسك حالماً؟
1. نعم؛
2. لا.
14. هل تشعر بالإحباط إذا اختلف معك من حولك؟
1. نعم؛
2. لا.
15. هل سبق لك أن شاركت في تنظيم الفرق والتجمعات العمالية والرياضية وغيرها بمبادرة شخصية؟
1. نعم؛
2. لا.
16. إذا كان ما خططت له لم يعط النتائج المتوقعة فأنت:
1. ستكون سعيدًا إذا تم إسناد مسؤولية هذا الأمر إلى شخص آخر؛
2. تحمل المسؤولية وواصل العمل حتى النهاية.
17. أي الرأيين تفضل؟
1. يجب على القائد الحقيقي أن يقوم بنفسه بالعمل الذي يقوده، وأن يشارك فيه شخصيًا؛
2. يجب أن يكون القائد الحقيقي قادرًا فقط على قيادة الآخرين، وليس بالضرورة أن يقوم بالمهمة بنفسه.
18. مع من تفضلين العمل؟
1. مع الناس الخاضعين.
2. مع أشخاص مستقلين ومستقلين.
19. هل تحاول تجنب المناقشات الساخنة؟
1. نعم؛
2. لا.
20. عندما كنت طفلاً، هل واجهت في كثير من الأحيان تسلط والدك؟
1. نعم؛
2. لا.
21. هل أنت قادر على جلب من اختلف معك سابقًا إلى جانبك في مناقشة موضوع مهني؟
1. نعم؛
2. لا.
22. تخيل هذا المشهد: أثناء سيرك مع أصدقائك في الغابة، ضللت طريقك. المساء يقترب ويجب اتخاذ القرار. كيف ستفعل ذلك؟
1. اترك القرار للأقدم منك؛
2. لن تفعل أي شيء، بالاعتماد على الآخرين.
23. هناك مثل يقول: "أن تكون الأول في القرية خير من أن تكون الأخير في المدينة". هل هي عادلة؟
1. نعم؛
2. لا.
24. هل تعتبر نفسك شخصًا يؤثر في الآخرين؟
1. نعم؛
2. لا.
25. هل يمكن أن يؤدي الفشل في أخذ المبادرة إلى عدم أخذ المبادرة مرة أخرى؟
1. نعم؛
2. لا.
26. من هو القائد الحقيقي في نظرك؟
1. الشخص الأكثر كفاءة.
2. صاحب الشخصية الأقوى.
27. هل تحاول دائمًا فهم وتقدير الناس؟
1. نعم؛
2. لا.
28. هل تحترم الانضباط؟
1. نعم؛
2. لا.
29. أي من الزعيمين التاليين تفضل؟
1. من يقرر كل شيء بنفسه.
2. شخص دائم الاستشارة والاستماع لآراء الآخرين.
30. أي من أنماط القيادة التالية تعتقد أنها الأفضل لنوع المؤسسة التي تعمل بها؟
1. جماعية؛
2. استبدادي.
31. هل غالبا ما يكون لديك انطباع بأن الآخرين يسيئون إليك؟
1. نعم؛
2. لا.
32. أي من الصور التالية تشبهك أكثر؟
1. الشخص ذو الصوت العالي والإيماءات المعبرة لن يدخل في جيبه بكلمة واحدة.
2. شخص ذو صوت هادئ وهادئ ومنضبط ومدروس.
33. كيف ستتصرف في اجتماع ومؤتمر إذا كنت تعتقد أن رأيك هو الصحيح الوحيد، ولكن الباقي لا يتفق معك؟
1. التزام الصمت؛
2. سوف تدافع عن رأيك.
34. هل تخضع اهتماماتك الخاصة وسلوك الآخرين للعمل الذي تقوم به؟
1. نعم؛
2. لا.
35. هل تشعر بالقلق إذا تم تكليفك بمسؤولية بعض الأمور المهمة؟
1. نعم؛
2. لا.
36. ماذا تفضل؟
1. العمل بإرشاد الإنسان الصالح.
2. العمل بشكل مستقل، دون مشرفين.
37. ما هو شعورك تجاه العبارة: “لكي تكون الحياة العائلية جيدة، من الضروري أن يتخذ أحد الزوجين القرارات في الأسرة؟
1. أوافق؛
2. لا أوافق.
38. هل سبق لك أن اشتريت شيئًا بناءً على آراء الآخرين وليس بناءً على حاجتك الخاصة؟
1. نعم؛
2. لا.
39. هل تعتبر مهاراتك التنظيمية جيدة؟
1. نعم؛
2. لا.
40. كيف تتصرف عند مواجهة الصعوبات؟
1. اخفض يديك.
2. وجود رغبة قوية في التغلب عليها.
41. هل تعاتب الناس على الناس إذا كانوا يستحقون ذلك؟
1. نعم؛
2. لا.
42. هل تعتقد أن جهازك العصبي قادر على تحمل ضغوطات الحياة؟
1. نعم؛
2. لا.
43. ماذا ستفعل إذا طلب منك إعادة تنظيم مؤسستك أو مؤسستك؟
1. سأقوم بإجراء التغييرات اللازمة على الفور؛
2. لن أتعجل وسأفكر أولاً في كل شيء بعناية.
44. هل ستتمكن من مقاطعة محاورك الثرثار إذا لزم الأمر؟
1. نعم؛
2. لا.
45. هل تتفق مع العبارة: "لكي تكون سعيدًا، عليك أن تعيش دون أن يلاحظك أحد"؟
1. نعم؛
2. لا.
46. هل تعتقد أنه يجب على كل شخص أن يفعل شيئًا مميزًا؟
1. نعم؛
2. لا.
47. ماذا تريد أن تكون؟
1. فنان، شاعر، ملحن، عالم.
2. قائد بارز وسياسي.
48. ما نوع الموسيقى التي تستمتع بالاستماع إليها؟
1. عظيم ومهيب.
2. هادئ وغنائي.
49. هل تشعر بالإثارة عندما تتطلع إلى مقابلة أشخاص مهمين ومشهورين؟
1. نعم؛
2. لا.
50. هل قابلت في كثير من الأحيان أشخاصًا لديهم إرادة أقوى من إرادتك؟
1. نعم؛
2. لا.
معالجة وتفسير نتائج الاختبار
مفتاح الاختبار
يتم حساب مجموع نقاط إجاباتك باستخدام مفتاح الاستبيان.
المفتاح: 1a، 2a، 3b، 4a، 5a، 6b، 7a، 8b، 9b، 10a، 11a، 12a، 13b، 14b، 15a، 16b، 17a، 18b، 19b، 20a، 21a، 22a، 23a، 24a، 25 ب، 26 أ، 27 ب، 28 أ، 29 ب، 30 ب، 31 أ، 32 أ، 33 ب، 34 أ، 35 ب، 36 ب، 37 أ، 38 ب، 39 أ، 40 ب، 41 أ، 42 أ، 43 أ، 44 أ، 45 ب، 46 أ، 47 ب، 48 أ، 4 9ب ، 50 ب.
لكل إجابة تتطابق مع المفتاح، يتلقى الموضوع نقطة واحدة، وإلا - 0 نقطة.
تفسير نتائج الاختبار
أقل من 25ثم يتم التعبير عن صفات القائد بشكل ضعيف.
. إذا كانت النتيجة داخل من 26 إلى 35، ثم يتم التعبير عن صفات القائد بشكل معتدل.
. لو كانت النتيجة من 36 إلى 40، ثم يتم التعبير عن الصفات القيادية بقوة.
. إذا كانت النتيجة أكثر من 40فإن هذا الشخص كقائد يميل إلى الإملاء.
تعتمد قدرة الشخص على أن يكون قائداً إلى حد كبير على تطوير الصفات التنظيمية والتواصلية. ما هي السمات الشخصية التي يجب أن يتمتع بها القائد الحقيقي؟ مثل هذه العلامات، كما لاحظ E. Zharikov و E. Krushelnitsky، يمكن أن تكون المظاهر التالية:
قوي الإرادة وقادر على التغلب على العقبات في طريقه إلى الهدف.
. مثابر وقادر على تحمل المخاطر المعقولة.
. صبور ومستعد للقيام بعمل رتيب وغير مثير للاهتمام لفترة طويلة وبصحة جيدة.
. المبادرة ويفضل العمل دون وصاية تافهة. مستقل.
. مستقر عقليا ولا يسمح لنفسه بالانجراف وراء المقترحات غير الواقعية.
. يتكيف بشكل جيد مع الظروف والمتطلبات الجديدة.
. ينتقد نفسه، ويقيم بوقاحة ليس فقط نجاحاته، ولكن أيضا إخفاقاته.
. يطالب نفسه والآخرين، يعرف كيفية طلب تقرير عن العمل المعين.
. حاسم، قادر على رؤية نقاط الضعف في العروض المغرية.
. موثوق، يحافظ على كلمته، يمكنك الاعتماد عليه.
. إنه هاردي، يمكن أن يعمل حتى في ظروف التحميل الزائد.
. متقبل للجديد ويميل إلى حل المشكلات غير التقليدية بالطرق الأصلية.
. مقاوم للإجهاد، ولا يفقد ضبط النفس والكفاءة في المواقف القصوى.
. متفائل، يتعامل مع الصعوبات على أنها عقبات حتمية ويمكن التغلب عليها.
. حازم، قادر على اتخاذ القرارات بشكل مستقل وفي الوقت المناسب، في المواقف الحرجة لتحمل المسؤولية.
. قادر على تغيير أسلوب سلوكه حسب الظروف، وقد يتطلب ذلك ويهتف.
