Как да отворите учебен център за деца. Обзавеждане и необходимо оборудване

Центърът за развитие на детето е място, където родителите изпращат децата си за по-нататъшно развитие. В центъра с тях работят учители и психолози, логопеди, които спомагат за развитието на комуникативните умения, физическите и интелектуалните способности на детето. Центрове за развитие на деца работят с деца от 1 до 8 години. Предвид факта, че има малко добри институции, дори високата конкуренция не прави този бизнес по-малко печеливш.

Бизнес формати

Има няколко формата за откриване и работа на такива заведения:

1. мини градина– включва почасов наем в общински сгради. Изисква минимална инвестиция и възможност за бързо изплащане, но в същото време помещенията се дават само в определени часове, което значително намалява времето за провеждане на класове.
2. Студио- отделна малка стая, с площ около 50 - 60 кв.м., в която се провеждат занимания с деца.
3. Премиум клуб- център, който действа като отделна институция, разполагащ с няколко зали за обучение. Откриването на такъв център изисква големи финансови инвестиции.

Най-добре е да отворите собствено студио за разработка.

Откъде да започна?

Като начало си струва да проведете маркетингово проучване - разберете какви центрове има във вашия район и колко от тях, какви услуги предоставят. След това трябва да интервюирате родителите на детски площадки, в близост до поликлиники и детски градини, като ги попитате дали биха завели децата си в такава институция, къде е най-удобно да стигнат, каква програма от класове се интересуват. Въз основа на получената информация можете да започнете избора на помещения и методи.

Избор на помещения

На първо място се избира стаята, в която ще се намира центърът. Като начало е по-добре да не наемате голяма площ, но около 50-70 кв.м ще са достатъчни за начало. Тя трябва да бъде нежилищна, разположена на първия или втория етаж, така че децата да не се качват по стълби или да използват асансьор.

Доста често такива помещения се наемат в търговски или развлекателни центрове.

Съгласно нормите за помещенията се поставят следните изисквания:

• Високи тавани, поне 3 метра.
• Наличие на авариен изход и пожароизвестяване.
• Съответствие със стандартите съгласно SanPiN2.4.1.2440-10.
• Стените са боядисани или покрити с водоустойчиви тапети.
• Таванът е варосован или обработен с емулсия на водна основа.
• Подове без дефекти, равни и нехлъзгащи се.
• Контакти и ключове не по-ниски от 1,8 метра от пода.

Изключва се наемането на сутеренни или полусутеренни помещения, площи на сутеренния етаж.

Самата стая трябва да бъде разделена на няколко зони:

1. Чакалня, където родителите ще чакат децата си. Тук можете да поставите и рецепцията.
2. Баня.
3. Стая за игри - минимум 30 кв.м.
4. Офис за персонал.
5. Ако е предвидено децата да прекарват целия ден в центъра - спалня и кухня.

Моля, имайте предвид, че ако е планирано родителите да оставят децата си през целия ден, се поставят допълнителни изисквания към институцията. Ето защо, като начало, не трябва да въвеждате в услугите възможността да оставите детето за цял ден в детската градина.

Всяка година децата стават все повече, тъй като държавата стимулира раждаемостта. И всяка майка иска щастие за детето си. Тя иска бебето й да се развива, да подобрява способностите си и да придобива нови умения. Поради тази причина родителите изпращат децата си в центрове за детско развитие. Такива институции набират все по-голяма популярност всяка година, тъй като са отлична алтернатива на класическите детски градини. Все повече и повече предприемачи мислят как да отворят център за развитие на деца от нулата.

Спецификата на детския център за развитие

Преди да отвори център за развитие на деца, бизнесменът трябва да вземе решение за формата на бъдещата образователна институция. За да реализира печалба, предприемачът трябва да измисли концепция за обучение. Правилното му развитие ще привлече богати клиенти, които са готови да дадат добри пари за бъдещето на децата.

При създаването на център за развитие на деца е необходимо да се вземе предвид:

• възрастта на децата, към която ще бъде ориентирана работата на центъра за развитие;
• принципът на групово формиране;
• основната посока на развитие на децата;
• програми и методи, въз основа на които ще се осъществява работата на институцията;
• период на престой на децата в центъра;
• наличието / липсата на индивидуални уроци;
• възможности за психокорекционна работа с деца.

След това предприемачът трябва да направи анализ на потенциалните клиенти. По-нататъшното развитие на центъра ще зависи от дефинирането на нуждите. Колкото по-широка е гамата от услуги, толкова повече потенциални посетители.

Списъкът с функции на центъра за развитие на децата може да включва:

• подготовка за училище;
• занимания по изкуство;
• преподаване на английски език;
• развиващи класове;
• уроци по танци;
• уроци по музика;
• аеробика;
• психологически консултации;
• логопедични уроци.

Избор на форма на собственост и кодове OKVED

След като реши да отвори детски център, предприемачът трябва да избере формата на собственост. За вида бизнес можете да отворите индивидуален предприемач или LLC. Но не бива да забравяме, че за цента важи Законът за образованието. Операцията на бизнес не може да се извършва без лиценз. След като е издал IP без лиценз, предприемачът няма да може да наема учители в центъра. За да извършват работа, те също трябва да имат статут на индивидуален предприемач. Поради тази причина получаването на лиценз е задължително.

Отварянето на IP е по-лесно. Но в документите пълното име на предприемача с префикса IP ще се появи като официално име на центъра. Но това не пречи на бизнесмена да присвои каквото и да е име на заведението в рекламни материали.

След като избере формата на собственост, предприемачът трябва да вземе решение за кодовете OKVED. За компанията се прилагат следните кодове:

• 85.32 - гледане на деца;
• 92.51 - клубна дейност;
• 93.05 - лични услуги.

Портфолио от документи

На първо място, предприемачът трябва да получи лиценз, но само ако самият той няма педагогическо образование. Тук ще трябва да предоставите следните документи:

• договор за наем на помещения или документи, потвърждаващи собствеността му;
• SES разрешение;
• разрешение за пожарна служба;
• удостоверение за регистрация;
• образователна програма;
• списък с учебни материали и учебни помагала;
• информация за преподавателския състав;
• Устав на LLC.

Пакет от документи трябва да бъде представен за разглеждане в комисията по образование, която отговаря за издаването на такива лицензи.

По-целесъобразно е да получите лиценз, когато институцията вече е започнала да генерира стабилен доход. Преди да започнете лицензирането е желателно да създадете LLC. До този момент предприемачът може да извършва дейности като индивидуален предприемач и да отвори детски развлекателен център. Не изисква присъствието на учители със специално образование, но ще донесе по-малко приходи.

Избор на място

Помещенията трябва да отговарят на определени стандарти

Изисквания към помещенията:

• самостоятелни нежилищни помещения;
• наличие на всички необходими комуникации;
• трябва да се инсталира противопожарна аларма;
• стаята трябва да има висококачествен проводник, добро осветление и вентилация.

Ако стаята се нуждае от ремонт, тогава тя трябва да се извърши в съответствие със стандартите, одобрени от SanPiN.

Списъкът с изисквания включва:

• В стаята трябва да има съблекалня, трябва да се разпредели място за игрална зала. Последният може да се използва и за обучение.
• Центърът за развитие на детето трябва да има баня.
• Стените трябва да бъдат боядисани или покрити с тапети, устойчиви на влага.
• Таваните трябва да бъдат варосани или покрити с боя на водна основа.
• Подовете трябва да са без дефекти, равни и нехлъзгави. В много детски центрове подовете са покрити със специални покрития.
• Гнездата и ключовете трябва да бъдат разположени на ниво, което детето не може да достигне.

След ремонт помещенията трябва да бъдат одобрени от Rospotrebnadzor. В стаята не трябва да има нищо излишно. Отстранете всички предмети, които могат да причинят нараняване на детето.

Ако планирате да отворите център за развитие на деца в град с малко население, тогава той трябва да се намира в сграда, разположена на главните улици. Заведението може да се намира и в търговски център. За да започнете, е подходяща стая с площ от 50 квадрата.

Ако една институция се отвори в голям град, тогава предприемачът трябва да вземе предвид наличието на близки конкуренти и близостта на потенциални клиенти. Предпочитание трябва да се даде на избора на помещения в центъра на града или да се постави центърът в жилищни райони. Не забравяйте, че бабите и майките предпочитат да водят децата си в заведения, които са на пешеходно разстояние.

Не трябва да поставяте елитен детски център в обичайната "работна" зона. Плащащи клиенти няма да бъдат намерени тук.

Необходима екипировка

Оборудването се закупува в зависимост от списъка с услуги, които институцията планира да предостави. Центърът ще изисква:

• мебели за игрална зала;
• разходни материали;
• играчки;
• Офис техника.

Цялото оборудване, игрални и развиващи материали трябва да бъдат сертифицирани. Сертификатът трябва да потвърждава тяхното качество и безопасност за посетителите на центъра.

За да спестите пари, консумативите трябва да се купуват на едро.

Персонал на центъра за обучение на деца

Персоналът на детския център трябва да има необходимата квалификация

Набирането на персонал се извършва в зависимост от предоставяните услуги. За нормалното функциониране на центъра персоналът на институцията трябва да включва:

• администратор;
• чистачка
• двама възпитатели;
• учители по английски език;
• учител по изобразително изкуство;
• учител по танци;
• учител по аеробика;
• логопед;
• психолог.

Учителите и възпитателите трябва да имат съответното образование.

Когато наема служители, предприемачът не трябва да се страхува да задава въпроси. Не всеки човек с педагогическо образование може да намери контакт с децата.

Ако една институция се позиционира като център за развитие, то тя трябва да дава резултати. Родителите често се интересуват от успеха на децата си, така че собственикът на център за развитие на деца трябва да разработи система за оценка на успеха на учениците.

реклама

Потенциалните клиенти трябва да се интересуват. Още преди откриването на центъра трябва да започне активна рекламна кампания. За да привлечете посетители, трябва:

• По време на ремонта на помещенията си струва да направите съобщение за предстоящото откриване на центъра.
• Откриването на институцията трябва да бъде ярко и запомнящо се. Можете да организирате почивка за деца. Входът трябва да бъде украсен с ярки топки.
• Можете да поканите потенциални клиенти чрез женски форуми. Определено ще има хора, които искат да посетят институцията.
• Можете да оставите визитки в най-близките офиси и търговски центрове.
• Необходимо е да се разлепят флаери недалеч от детските площадки.
• Поставянето на ярка табела на входа ще привлече потенциални клиенти.
• Предприемачът трябва да създаде уебсайт на организация и група в социалните мрежи. На страниците можете да говорите за събитията на центъра, нови педагогически програми. Разделът за обратна връзка ще позволи на клиентите да споделят своите впечатления. Центърът трябва да предоставя висококачествени услуги, така че хората да започнат да оставят положителни отзиви.

Бизнес разходи и изплащане

Бизнес планът трябва да включва изчисляване на капиталовите инвестиции

За да отворите център за развитие на деца, предприемачът ще се нуждае от поне 600 хиляди рубли.

Разходи за откриване на център за развитие на деца (средно):

Таблица. Капиталови инвестиции

Средният период на изплащане на център за развитие на деца е 24 ... 30 месеца. Средната месечна печалба е около 200 хиляди рубли. Нетната печалба е на ниво от 60 хиляди рубли на месец.

За допълнителна печалба експертите съветват организирането на различни детски събития в центъра. Предприемачът може да организира продажбата на образователни играчки, книги, арт консумативи и аксесоари.

Вечер една от стаите може да се отдаде под наем на частен психолог.

Майсторски класове с учител могат да се провеждат не само за деца, но и за родители на ученици. Това помага да се увеличи степента на изплащане на детския център за развитие.

Бизнес в Русия. Насоки за стартиране на бизнес в регионите.
Имаме доверие от 700 000 предприемачи в страната

600 000 ₽

Минимален начален капитал

2 000 ₽

Цена на месечен абонамент

40-50 кв. м.

Мин. квадрат

20-25%

Рентабилност

Днес стоките и услугите за деца набират все по-голяма популярност. Едно от първите места са центровете за предучилищно развитие. Поради катастрофалната липса на места в обществените институции центровете за развитие на малки деца са страхотна идея.

Съвременните родители все повече използват услугите на центровете за развитие на децата. Според проучвания, проведени в големите градове сред родители на деца от 8 месеца до 7-8 години, повече от половината майки вече водят или възнамеряват да водят децата си на уроци за развитие. В същото време, ако по-рано посещението на търговски центрове не беше евтино, сега такова предучилищно образование и развитие е достъпно дори за хора със средно ниво на доходи.

Все повече нови майки се замислят да отворят собствен детски клуб и да го превърнат в постоянен източник на доходи. Въпреки високата конкуренция, бизнесът в тази област остава привлекателен и печеливш, тъй като броят на децата се увеличава всяка година и все още няма достатъчно добри детски заведения за деца в предучилищна възраст.

Класификация на детските центрове

Има различни видове детски центрове. Собственикът на такъв център сам определя областите на работа, които го интересуват, нивото и списъка на предоставяните услуги. Независимо дали планирате да вземете средства за стартиране на собствен бизнес или ще се задоволявате със спестяванията си, преди да започнете, експертите съветват да изготвите подробен бизнес план. Такъв план за предучилищна институция, който има за цел да развие интелектуалните и творчески умения на деца на възраст от 1 (по-рядко по-млади) до 8 години, включва няколко раздела: преглед с описание на спецификата на индустрията, описание на самото предприятие, списък и описание на услугите, които планирате да предоставите, анализ на съвременния пазар, производствен план.

Ако нямате средства да се консултирате със специалисти, направете собствено пазарно проучване на подобни организации във вашия град и в района, където ще отворите център. Интервюирайте потенциални клиенти - родители на деца (респондентите могат да бъдат намерени на детски площадки, детски клиники или детски градини). Задайте им въпроси за местоположението на клуба, къде биха искали да заведат децата си, за програмата и учителите, които ги интересуват. Разберете какво търсят на първо място, когато избират детски център за своите малчугани.

На първо място, за да организирате свой собствен детски център, трябва да намерите оптималните помещения. Повечето предприемачи не се стремят към големи площи, предпочитайки наемете малко заведение с площ около 40-50 квадратни метра. метра. Основните критерии за избор: удобство на местоположението (в центъра на града или поне в голям жилищен район, на място с голям трафик), минималната нужда от ремонтни дейности (въпреки че най-вероятно не можете без него) , наличието на самостоятелен санитарен възел и място, където родителите да изчакват края на часовете.

Да се ​​върнем на въпроса за избора на района, в който се намира вашият център. Това не зависи от вашите предпочитания и удобства, а от целевата аудитория, към която сте се насочили. Преценете финансовите си възможности. Детски център, който претендира да бъде във високия ценови сегмент, с отличен ремонт, най-квалифицирани учители, професионален администратор и взискателни клиенти, ще бъде много скъп. Такава институция трябва да се намира в центъра на града, където наемът ще струва доста пени.

За обикновен детски клуб с ниска цена на класовете е подходящ дори първият етаж на многоетажна сграда в жилищен район. Предварително решете тези райони, които не ви подхождат уникално по отношение на отдалечеността (ще трябва да пътувате до работа всеки ден) и / или според контингента и платежоспособността на населението, конкуренцията и други фактори. Площта на вашите помещения също зависи от целите и задачите. Занималнята (ако има такава) трябва да е минимум 30 кв. метра. Някои детски клубове се отварят в офис сгради или търговски центрове. В идеалния случай те трябва да бъдат разположени на приземния етаж, за да не се налага малките да се качват по стълби или да се качват на асансьора. В този случай може да има няколко учебни зали, но най-вероятно те ще бъдат малки по размер.

Във всеки случай вашият център трябва да разполага с чакалня. Често ръководителите на центровете се опитват да спестят от наем и да се справят без него. Много родители обаче ще чакат децата си, докато учат. Ако трябва да стоят през цялото това време на улицата, едва ли ще отидат дълго във вашия център, колкото и добър да е той.

Като се вземат предвид занималните, чакалнята (или залата) и банята, площта на детския клуб трябва да бъде около 50 квадратни метра. метра. Ако нямате пари да наемете голямо пространство и можете да си позволите само една учебна стая, разбира се, и такава институция може да бъде печеливша, но вие значително ограничавате избора на курсове, които предлагате. С цялото желание да „вкарате“ целия ден с класове, няма да работи. Децата идват на тренировка сутрин - преди обяд и дневен сън.

По-големите деца посещават часовете след 17-18 часа (когато се вземат от детските градини). Периодът от 13 до 17 часа (всъщност половин ден) просто изпада от графика, тъй като по-големите деца прекарват това време в детската градина, а децата спят.

Като опция можете да предложите отстъпки за класове през това време, но това едва ли ще реши напълно проблема. От друга страна, основното правило на наетото помещение е всеки метър от него да ви носи печалба. Следователно наемането или закупуването на голяма площ, която просто няма какво да заемете, също не си струва. Списъкът с класове във вашия център и графикът на уроците във всяка от стаите трябва да бъдат изготвени на етапа на избор на стая.

При търсене на помещения е необходимо да се вземат предвид нормите на SES и органите за противопожарен надзор.Например, детски център не може да бъде разположен в сутерен, полусутерен или сутерен. Помещенията трябва да са добре проветрени, да имат отделен вход и самостоятелен санитарен възел. От голямо значение е удобният достъп до вашия център и наличието на място за паркиране на автомобил (това е особено вярно за центъра на града, където е много проблематично да се намери свободно място в час пик).

Едно от основните условия за успеха на вашата институция е нейният персонал. Освен това включва не само самите учители, но и администраторите. Вярно е, че ще бъде по-лесно да се намери добър администратор, отколкото учител, който обича и разбира децата, знае как да намери подход към тях и да ги завладее с всяка дейност. За позицията на администратори, които ще отговарят на телефонни обаждания, ще приемат посетители, ще планират часове и ще решават други организационни въпроси, можете да вземете студенти или наскоро завършили. Администраторите обикновено работят на смени. Отначало можете да поемете техните задължения, освен ако, разбира се, вие самите няма да провеждате класове.

Много по-трудно е да се намерят добри учители. Квалифицирани учители с богат опит в детски градини или дори училища ще струват много, но най-лошото е, че наличието на диплома за специално висше образование, сертификати, дипломи и други документи изобщо не гарантира, че вашият учител ще може да намери общ език с деца, а не бият имат желание да учат. Случва се и наскоро завършилите педагогически факултети да се оказват по-добри учители, които се харесват както на децата, така и на техните родители.

Провеждайте интервюта лице в лице с потенциални служители на вашия детски център. Обърнете внимание на външния им вид, стила на общуване, оценете страстта им към работата, инициативността и новаторството. Понякога дори майки на малки деца, които нямат специално образование, но които са много запалени по различни методи за развитие на деца, постоянно посещават различни курсове и семинари, интересуват се от нови явления в областта на предучилищното образование и, най-важното, разбират от какво имат нужда децата им. От друга страна, наличието на диплома за педагогическо образование за вашите служители, разбира се, ще бъде полезно, но все пак това не може да бъде единственият критерий за избор на служител.

Не забравяйте също, че услугите на вашия център трябва да бъдат рекламирани. Вашата целева аудитория, на първо място, са майките на деца в предучилищна възраст. Именно те, като правило, избират клубове за децата си. Несъмнено най-добрата реклама е вашата добра репутация, благодарение на която родителите сами ще препоръчат вашия център на своите приятели и познати. Въпреки това, репутацията все още трябва да бъде спечелена. За да привлечете клиенти на първия етап от работата, можете да използвате стандартни методи за реклама: публикуване на реклами, разпространение на листовки, реклама в Интернет на форуми и уебсайтове, посветени на темата за отглеждането на деца.

Помислете за безплатен (или със значителна отстъпка) първи пробен клас, където мама и бебе могат да решат дали вашият център е подходящ за тях или не. По правило центровете предлагат два варианта за заплащане на посещенията – еднократно посещение на по-високи цени и месечен абонамент. В последния случай цената на урока е с 15-20 процента по-ниска.

Нека кажем няколко думи за правната страна на въпроса. Доскоро много детски центрове, предоставящи услуги в областта на предучилищното образование, се опитваха да избегнат изричното споменаване на това в имената и документацията си. Това се обяснява с факта, че получаването на лиценз за извършване на образователна дейност е доста сложен и скъп бизнес. Следователно повечето от малките центрове и курсове за деца в предучилищна възраст бяха открити като индивидуални предприемачи (IE), а не като недържавна образователна институция (NOU) и не лицензираха дейността си. Те се позиционираха като центрове за отдих, клубове, частни учители и т.н. Сега обаче ситуацията се промени.

Според новия Федерален закон „За образованието“ индивидуален предприемач има право официално да провежда образователни дейности с участието на други учители, но за това трябва да получи подходящ лиценз преди 1 януари 2014 г.

В близко бъдеще се очаква да бъдат издадени подзаконови актове, които ще изяснят процедурата за получаване на лиценз за индивидуален предприемач и условията, които трябва да спазва такава предучилищна образователна институция и нейните служители.

Изчислете разходите за откриване на детски център. Това включва наемане на помещения (в зависимост от местоположението и площта), ремонт, ако е необходимо (от 150 хиляди рубли и повече), закупуване на необходимото оборудване и материали (около 200 хиляди рубли), закупуване на мебели (минимум 80 хиляди рубли) , заплати учители, администратори, чистач, реклама и промоция (поне 25 хиляди рубли на месец). Цената на един абонамент за 8 посещения е от 2000 рубли (в зависимост от града, целевата аудитория, програмата). Срокът за изплащане на такъв проект е една година.

Калкулатор за рентабилност за този бизнес

Цената на проекта ще бъде 14 530 000 рубли, от които 10 530 000 ще бъдат първоначални инвестиции в откриването и 4 000 000 рубли. - оборотен капитал. Срок на изплащане - 32 месеца.

Бизнес план на студио за рисуване с пясък. Начална инвестиция - 330 хиляди рубли. Срок на изплащане - 6 месеца. Нетна печалба - 100-400 хиляди рубли.

Почти всички печалби на частно училище отиват за неговото развитие и дори реализирането на печалба противоречи на устава на организация с нестопанска цел, така че е по-добре да регистрирате две компании, едната от които ще бъде търговска ...

Приблизителни данни:

• Месечен доход - 540 000 рубли.
• Нетна печалба - 113 730 рубли.
• Първоначални разходи - 80 800 рубли.
• Изплащане - от 1 месец (индивидуално).

Този бизнес план, както всички останали в раздела, съдържа изчисления на средни цени, които може да се различават във вашия случай. Затова ви препоръчваме да правите изчисления за вашия бизнес поотделно.

В тази статия ще изготвим подробен бизнес план за малък център за развитие на деца с изчисления.

Описание на услугата

Този бизнес план предоставя информация, свързана с откриването на собствен център за развитие на деца. Предлага занимания за деца от предучилищна и училищна възраст. В същото време центърът няма един фокус, а няколко, което спомага за обхващането на голяма част от населението. Предприемачът е и директор (управител) на своя център. Организацията не се позиционира като детска градина, тоест децата не остават в стените на организацията без родителите си повече от 3 часа, което позволява да не се въвеждат готвачи и бавачки в персонала.

Анализ на пазара

Днес младите родители обръщат все повече внимание на развитието на децата си. Ако са доволни от подхода на детските градини, то само частично. Ето защо много родители се опитват да намерят някаква алтернатива, за да получат допълнителни възможности отвън. Някой прибягва до използването на бавачки и учители. Но и двата метода са много скъпи.

Освен това е много важно децата на всяка възраст да общуват с връстниците си. Това прави възможно преминаването през процеса на социализация. Детето в колектива започва да се асоциира с обществото, да търси подходящо място в него. Ето защо е много важно да дадете възможност на детето си да общува.

Днес този проблем е по-остър от всякога. В края на краищата съвременните деца толкова много обичат елегантните джаджи и играчки. Много от тях забравят колко е хубаво да играят с връстниците си в пясъчника.

Това е първият аргумент в полза на центъра за разработка, но далеч не е единственият.

Освен това в такъв център едно дете може да се развива едновременно в няколко посоки. Например, да се занимавате с рисуване, моделиране, вокал, развитие на фини двигателни умения и други неща. Тоест родителите, завеждайки детето си в такава институция, ще знаят какви способности се развиват. Освен това възрастните ще могат да избират свои собствени, въз основа на характеристиките и желанията на децата си.

Според статистиката най-често услугите на центровете за развитие използват деца на възраст от 6 месеца до 5 години.

Американски учени, изучавайки руския пазар на развиващи се центрове, установиха, че дори по време на криза тази индустрия ще расте.

Днес в Русия има повече от 2 хиляди частни детски клубове и мини-детски градини. Техният брой расте всяка година. И това въпреки факта, че държавата обръща все повече внимание на откриването на нови детски градини. Всичко това, защото подобни центрове за развитие не заместват детските градини, а напротив, допълват ги.

Днес има 3 вида играчи в тази област:

1. Основни франчайз мрежи , които имат голям брой точки и следователно са широко известни.
2. Средни мрежи . Такива играчи обикновено притежават 5-10 малки клуба, разположени в един и същ регион. Те също се радват на положителна репутация и търсене в определена област.
3. Малки местни играчи , които имат 1-2 обекта. За тях е по-трудно от всички останали да се конкурират на пазара.

Този тип бизнес не е с висок марж. Работата е там, че много зависи от три фактора:

• цена за наем;
• заплати на служителите;
• цената на предоставените услуги.

Не трябва да се пръскате незабавно при всякакви дейности. Ние, за да намалим разходите, изоставихме развлекателните дейности и концепцията за мини-градина. Следователно можете да помислите за пренаемане на помещенията. Например с частна детска градина, която не работи вечер, или училище по официален договор. Това ще бъде чудесна възможност да спестите от наем.

Потенциални потребители: това са активни и независими родители на възраст под 35 години, които обръщат внимание на отглеждането на собствените си деца. Ако говорим за социален статус, тогава трябва да се каже, че най-често това ще бъдат хора със среден доход и над средния.

В края на анализа бих искал да дам данни защо хората отказват да използват услугите на центровете за развитие на децата.

SWOT анализ

Преди да отворите собствен център за развитие на деца, е необходимо да извършите задълбочен анализ на вътрешните и външните фактори. Много от тях могат да причинят провал. За да се защитите, трябва да проучите характеристиките на пазара за този вид услуга, вашия регион.

Външните фактори включват:

1. Възможности:

• Предоставяне на широка гама от услуги.
• Възможности за разширяване на собствен бизнес.
• Работа в "полезния" сектор на икономиката.
• Възможности за привличане на инвеститори за развитие на собствен бизнес.
• Широка гама от възможности за привличане на клиенти.
• Държавна подкрепа.
• Възможността за получаване на субсидии за откриване и развитие на собствено производство.
• Липса на бюрократизация в тази сфера на икономиката.
• Ръст в търсенето дори по време на икономическия спад в страната.
• Ниски финансови бариери за навлизане на пазара (почти несъществуващи).
• Лекота на документи.
• Няма нужда от получаване на лиценз (за нашия тип център за разработка).
• Строги изисквания към помещенията и персонала по отношение на осигуряване безопасността на живота и здравето на децата.

1. заплахи:

• Високо ниво на конкуренция.
• Възможно е да има промени в законодателните актове, в резултат на които работата на центъра може да бъде спряна.
• Намаляване на нивото на доходите на населението и в резултат на това намаляване на търсенето на предоставяните услуги.

Не подценявайте вътрешните фактори. Понякога те играят решаваща роля и е почти невъзможно да се промени всичко наведнъж. Ето защо е необходимо постоянно да анализирате дейността на вашия център за развитие. И така, вътрешните фактори включват:

1. Силни страни:

• Възможно е разширяване на бизнеса, добавяне на нови услуги.
• Избор на територия, благоприятна за работа по отношение на конкуренцията.
• Местоположението на центъра на територията на училището позволява много родители да бъдат привлечени от уста на уста и реклама в стените на училището.
• Възможност за установяване на сътрудничество с учители в училище.
• Възможност за увеличение на разходите.
• Учителите имат опит в работата с деца.
• Наличие на курсове за повишаване на квалификацията на учителите, работещи в центъра.
• Възможност за намаляване на постоянните разходи.
• Възможност за включване на родители, чиито деца посещават училището, в което ще се провеждат занятия.
• Няма нужда от ремонт.
• Няма нужда да купувате мебели.

1. Слаби страни:

• Висока отговорност към децата.
• Може да има липса на мотивация на персонала.
• Трябва да се намери персонал.
• Липса на собствена клиентска база.
• Липса на програми за работа с деца.

Оценка на възможностите

Така че, както беше споменато по-горе, часовете ще се провеждат на територията на училището след часовете. Това дава възможност сериозно да спестите от наем, ремонт на помещения, тъй като класовете съответстват на всички SanPins. Освен това можете да организирате класове с учители, които имат богат опит в работата с деца.

При избора на училище е важно:

• че институцията не работи на втора смяна;
• така че местоположението да е успешно (по-добре е да изберете центъра на града).

Освен това родителите ще бъдат по-уверени в часовете, провеждани в учебното заведение.

И така, нашата институция ще работи по следния график:

Общо: 28 часа седмично; 120 часа на месец.

За провеждане на занятия ще наемем 2 стаи, във всяка от които ще се провеждат занятия в групи от 8-15 човека.

Организационни и правни аспекти

1. . Плащаме държавно мито в размер на 800 рубли. OKVED кодовете могат да бъдат:

• 92.51 - организиране на институции от клубен тип;
• 93.05 - лични услуги.

1. Можете да приложите UTII или. Във втория случай са възможни два варианта - STS "Доход" 6% или STS "Доход минус разходи" 6-15% (ставката се определя в зависимост от региона).
2. В съответствие с Указ на правителството на Руската федерация от 16 март 2011 г. N 174 „За одобряване на Наредбата за лицензиране на образователни дейности“:

„Учебни дейности, осъществявани чрез провеждане на еднократни занятия от различен вид (включително лекции, стажове, семинари) и несъпроводени с окончателно удостоверяване и издаване на документи за образование, дейности за поддържане и обучение на студенти и ученици, извършвани без изпълнение на образователни програми, както и индивидуална трудова педагогическа дейност не подлежи на лицензиране».

Следователно не е необходимо да издаваме лиценз.

1. Не е нужно да получавате разрешителни и за помещенията - училището редовно се подлага на такива проверки. Въпреки това, през учебната година Роспотребнадзор може да извършва планирани проверки, които трябва да бъдат докладвани на ръководството на училището.
2. Важното е, че не е необходимо да сключвате договори за сметоизвозване, дератизация и други, защото всички те се сключват между училището и организациите.
3. Струва си да се погрижите за наемането на стая и съхраняването на необходимите консумативи за работа.
4. Учителите могат да бъдат наети не по трудова книжка (в края на краищата вероятно вече имат основно място на работа), а по договор. Ето защо си струва да се погрижите за изготвянето на такова споразумение и длъжностни характеристики предварително.
5. Също така е необходимо да се разработят споразумения с родителите, чиито деца ще посещават институцията. По-добре е да прикачите към тях разписки за плащане за превод на средства. Следователно е по-добре. Да, и училището ще трябва да плати чрез него.
6. Всъщност KKM не е необходим.
7. Не забравяйте да се погрижите за наличието на малък офис, където да бъде администраторът. Тя може да бъде доста малка и във всеки един от кварталите на града. В крайна сметка основната задача ще бъде получаването на обаждания, документация. При необходимост ще пътува до учебно заведение.
8. Не забравяме наличието на медицински книжки за всички служители и навременното преминаване на медицински прегледи.

Маркетингов план

След като сме решили правната страна, трябва да помислим за начини за рекламиране на нашия собствен център. Най-ефективните включват:

• Създаване и популяризиране на собствен уебсайт с паралелна поддръжка на собствена група в социалната мрежа. В същото време контекстната реклама може да се използва за промоция.
• Поставяне на информация в стените на училището. И като правило можете да го направите напълно безплатно. Струва си да разгледате съседните институции - училища, детски градини.
• Разлепване на обяви в близки къщи. В крайна сметка за родителите е важно местоположението на класовете да не е много далеч от дома.
• Публикуване на информация в местни вестници. Освен това можете да поставите не само реклама, но и информация за работещите учители, използваните методи и резултатите.
• Поставяне на информация на различни тематични форуми на града, табла за обяви.

Трябва да се отбележи, че предаването от уста на уста ще играе огромна роля, тъй като майките толкова много обичат да споделят информация една с друга.

Не пренебрегвайте пътуванията до близките детски градини - по-добре е да разберете предварително за планираните срещи и да дойдете в точното време на правилното място.

Изчисляване на прогнозния доход

Моля, имайте предвид, че това са средни стойности. Трябва да се има предвид, че в началото броят на децата ще бъде много по-малко. През лятото може изобщо да няма занятия. Не забравяйте да вземете това предвид, когато изчислявате във вашия бизнес план.

Производствен план

Така че предприемачът няма да трябва да прави ремонти, както и да купува мебели. Остава само да се регистрирате като частен предприемач, да наемете служители и да закупите необходимия методически материал. Това може да включва различни тетрадки, тетрадки. Ако говорим за класове по рисуване, тогава ще ви трябват консумативи за учители.

Що се отнася до заплатите. По-добре е учителите да определят заплати на парче, за да ги мотивират да привличат деца в центъра и да провеждат качествени класове.

Администраторът може да определи и заплата като % от общия доход, така че да работи активно с групата и обектите на детския център. Срещите също могат да бъдат поверени на него или самият предприемач може да направи това. Ще работи 5 дни в седмицата.

Заплатата ще бъде както следва:

Учителите (10 души) - 50% от приходите от часовете, включително данъци. Общо: 270 000 рубли за всички. Оказва се 27 000 рубли на човек, въпреки факта, че водят по 12 часа седмично.

Администратор: 10 000 рубли + 3% от общите приходи. Общо: 10 000 + 540 000 * 0,03 = 26 200 рубли.

организационен план

Финансов план

• Печалба преди данъци: 540 000 - 406 200 = 133 800 рубли.
• Данък (ние изчисляваме опростената данъчна система 15% от разликата между приходите и разходите): 133 800 * 0,15 \u003d 20 070 рубли.
• Нетна печалба: 133 800 - 20 070 = 113 730 рубли.
• Рентабилност: 113 730/540 000*100% = 21,06%.
• Период на изплащане: 80 800/113 730 = 0,71. Следователно проектът ще се изплати за по-малко от месец. Но не забравяйте, че в началото броят на посещенията може да бъде по-малък и следователно периодът на изплащане ще се увеличи леко.

В началния етап процентът на посещаемост може да бъде 30-35%.

Рискове

Разбира се, не винаги се оказва толкова розово, колкото ни се иска. Ето защо е много важно да проучите възможните рискове преди да започнете работа и да се опитате да се предпазите от тях, доколкото е възможно. И така, какви са рисковете в тази област:

Лош избор на местоположение.

Този фактор може да доведе до ниска посещаемост и следователно до ниска рентабилност или дори загуби. Избрахме да работим в училище, което значително намалява разходите за наем на стая и помага като безплатна рекламна платформа.

Като цяло тази опция се практикува днес от много предприемчиви центрове за разработка за начинаещи. Едва тогава те мислят за дългосрочен наем на отделна стая.

Възможни промени в законодателството.

Наистина, това може да създаде много притеснения, включително да парализира работата на центъра за неопределено време. Избягването на риска е доста трудно, въпреки че вероятността от възникването му днес не е толкова висока. Но можете да помислите за развитието на области, които подлежат на лицензиране.

Възможна липса на персонал.

Този фактор е най-важният. Няма учител, няма процес. Затова е много важно да започнете да търсите персонал предварително. Необходимо е също така да се мисли за разработването на мотивационна политика. В нашия случай е много по-лесно да се реши проблемът, тъй като повечето от персонала ще бъдат служители на училището. За тях това са както родни стени, така и възможност за получаване на много значителен допълнителен доход.

Отговорност за здравето на децата.

Никакви инциденти не са приемливи тук. Ето защо е важно да се инструктират персоналът, родителите и децата.

Важно:Не забравяйте, че можете сами да напишете бизнес план за вашия бизнес. За да направите това, прочетете статиите:

Последна заявка:Всички сме хора и можем да сгрешим, да пренебрегнем нещо и т.н. Не съдете строго, ако този бизнес план или други в раздела ви се струват непълни. Ако имате опит в тази или онази дейност или видите дефект и можете да допълните статията, моля, уведомете ни в коментарите! Само по този начин можем съвместно да направим бизнес плановете по-пълни, подробни и подходящи. Благодаря за вниманието!

Когато детските центрове имат нужда от лиценз - в Дело

Спомнете си, че ако детски център се занимава с образователни дейности, той се нуждае от лиценз и е невъзможно да работи без него. Говорихме за това в предишна статия. Но има изключение: ако индивидуален предприемач работи лично, без преподавателски персонал, не е необходим лиценз.

Всички други клубове без лиценз не трябва да преподават нищо. Но ето какво могат да направят:

• да гледам деца;
• забавляват;
• провеждат занимания за социализация и общо развитие.

Нека анализираме какво е възможно и какво е невъзможно за детските центрове във всеки от тези случаи.

Лицензът не е необходим, ако индивидуалният предприемач работи лично и не наема учители

През 2013 г. законът раздели предприемачите:

• работят сами, не наемат учители в държавата - не е необходим лиценз;
• отворете детски клубове и наемете учители в държавата - трябва ви лиценз. И мениджърите ще трябва да получат сертификат за "Мениджмънт в образованието", достатъчни са тримесечни дистанционни курсове за професионална преквалификация.

За да отвори детски клуб без лиценз, предприемачът трябва да работи сам, без наети учители. За да направи това, той ще трябва да получи специализирано образование. Например, за курсове по рисуване е подходяща диплома за висше образование "Учител по изобразително изкуство" или средно образование по специалност "Живопис". Ако той е икономист по образование, достатъчно е да премине курсове за преквалификация, например по програмата „Учител по изобразително изкуство в организации за допълнително обучение“.

Можете да наемете администратор, готвач, инструктор, чистач или бавачка в персонала, но не можете да наемете лице с длъжността възпитател, учител, учител, учител, методист в трудовата книжка.

Олга е музикант и свири на флейта с деца от три години. Тя се обучава сама, така че не й трябва лиценз.

Ако наеме вокален треньор, ще трябва да получи лиценз. Без лиценз тя може да наеме администратор, който да отговаря на обаждания, да поддържа социални мрежи и да поддържа чистота. Но администраторът няма да може да учи децата на музика.

Понякога предприемачите регистрират учител като администратор, за да не получат лиценз. Изглежда, че така или иначе никой няма да разбере. В действителност това е рисковано. Ако родителите се оплакват от клуба, ще дойде ревизия. Тогава се оказва, че администраторът учи деца. Няма да е трудно да се докаже това: достатъчно е да интервюирате родителите.

Ако индивидуалният предприемач работи сам, код 85.41 - „Допълнително образование за деца и възрастни“ е подходящ от OKVED.

Клубът без лиценз се грижи за децата

Ако децата се разхождат и играят, хранят се и слагат да спят по режим, лиценз не е необходим. Клубът сключва договор с родителите за наблюдение и гледане. Законът казва за надзора и грижите, както следва:

Такива клубове трябва да изберат код OKVED 88.91 - „Предоставяне на услуги за дневни грижи за деца“, той се отнася за социални услуги. С такъв OKVED е необходимо да се ангажирате със социални услуги. Ако започнете да се подготвяте за училище, това може да се установи с тест. В най-добрия случай това ще струва изискването за получаване на лиценз или предупреждение, в най-лошия - глоба или дори спиране на клуба.

Детски клуб "Радужка" се занимаваше с наблюдение и грижа за деца. Прокуратурата идваше в клуба, тъй като два пъти седмично децата получаваха уроци за подготовка за училище. Прокуратурата установи признаци, че клубът се занимава с образователна дейност:

• учебници, тетрадки, работни тетрадки;
• споразумение за оферта с цената на групата Know-Ka, в което се споменава предучилищна програма за деца 5-6 години;
• учебни материали и помагала в класната стая.

Съдът се съгласи с прокуратурата, но замени глобата с предупреждение. Съдебно дело.

Децата се забавляват в клуба

В почти всеки търговски център има развлекателни клубове: можете да оставите детето си там, докато пазарувате, или да поръчате празник, шоу програма, мисия. Клубът разполага с много играчки, лабиринти, батути, пързалки, а с децата работят аниматори, инструктори и организатори. Можете да идвате и да си тръгвате по всяко време. Няма фиксирани часове и родителите плащат на час или на събитие.

Такива клубове работят съгласно OKVED 93.29.9 - „Други развлекателни и развлекателни дейности“.

Клубът провежда общоразвиващи класове

В клуба с деца се занимават с творчество, танци, спорт. Това е подобно на образователната дейност, но класовете нямат всички признаци на образователна дейност и други кодове на OKVED.

Клубните дейности се избират от предприемачи, които не смятат дейността си за образователна. Те наричат ​​центровете центрове за отдих, наемат специалисти за работа с деца и инструктори и работят без образователна програма и фиксиран график.

Наташа ходи в клуба за уроци по моделиране и арт терапия. Понякога майката няма време да вземе дъщеря си и тя пропуска часовете. Но няма значение: клубът няма строг график, никой не оценява резултата. Основното е, че детето го харесва.

От OKVEDov е подходящ 90.04.3 - „Дейности на институции от клубен тип: клубове, дворци и домове на културата, къщи на народното творчество“.

С клубните дейности не всичко е ясно. През 2013 г. Министерството на образованието описа как да организира допълнително образование и изброи неговите форми:

• клубове,
• секции,
• чаши,
• лаборатории,
• студио,
• оркестри,
• творчески екипи,
• ансамбли,
• театри.

Нищо не пречи кръжоците, клубовете и секциите да бъдат образователни. Съдебните решения по клубните дела са различни. Понякога съдилищата застават на страната на предприемачите.

В друг случай прокуратурата спечели.

Прокуратурата и Министерството на образованието провериха детския клуб "Весели грахчета". Инспекторите разпитаха собственика, провериха обекта и документите и ето какво установиха:

• програмата за предучилищно образование "Детство";
• график на занятията за деца от различни възрасти;
• договори с родители за обучение по образователната програма;
• трудови договори с учители – възпитател и логопед;
• длъжностна характеристика на възпитателя с описание на задълженията му като учител;
• медицински книжки на учители.

Съдът реши, че клубът се занимава с образователна дейност и го глоби с 4000 рубли.

Експертът на портала Garant.ru анализира въпроса за танцовия клуб и също не даде недвусмислен отговор на въпроса дали е необходим лиценз:

Учебната дейност е съвкупност от характеристики: последователност, резултат, задължителност, продължителност, последователност. За да докажете, че не е необходим лиценз, ще трябва да покажете, че няма такива знаци в класовете и да потвърдите това с договори и други документи.

Мнението на собственика на детския клуб

Михаил (това е фалшиво име) има детски центрове в два града и франчайз мрежа. Той ми каза какво мисли за лицензите.

— Имам два детски центъра. В тях подготвяме децата за училище, правим ментална аритметика, бързо четене и краснопис. Такива центрове не трябваше да получават лиценз до приемането на нов закон за образованието през 2013 г.

Един от моите детски центрове работи с лиценз. Преди петнадесет години започнах да се занимавам с допълнително обучение за възрастни, организирах опреснителни курсове и получих лиценз за допълнително образование. По-късно просто добавих дейности за деца.

Когато отворих втория клуб в търговския и офис център, исках и него да го лицензирам. Поканихме пожарен инспектор да провери помещенията, той почука по стените и каза, че преградите от гипсокартон не стават. Поне една стена трябва да е огнеупорна, затова не е дал разрешение за работа в тази стая.

Поканихме пожарен инспектор да провери помещенията, той почука по стените и каза, че преградите от гипсокартон не стават.

Беше скъпо да сменим мястото, но дори не това е проблемът. В нашия град почти няма помещения с противопожарен изход и три тоалетни, каквито са необходимите за детските заведения. Или цената за наем е такава, че детският клуб не може да дръпне.

Ако лицензирате клуб, проверките ще идват на всеки три години. За последното се подготвях три месеца, свалих четири килограма. Но когато няма лиценз, вие не сте в списъците на Министерството на образованието и проверката ще дойде само ако има жалба или непреодолима сила. Затова не съм лицензирал един от центровете.

Забулирах образователната си дейност: взех клуб OKVED, регистрирах учителите като инструктори-модератори. Сякаш не учим никого, просто прекарваме време в изучаване на английски. Много центрове правят точно това.

За да се развива центърът, са необходими учители. Но ако има учители на персонала, имате нужда от лиценз. За да избегнат лицензирането, ръководителите или не регистрират учителите по никакъв начин, или регистрират консултанти и инструктори на трудов договор.

Понякога индивидуален предприемач поема OKVED „наем“ и „консултантски дейности“, кани други индивидуални предприемачи с педагогическо образование и им отдава под наем своите помещения. Тоест, самият предприемач не държи клуба, но дава място за класове с деца.Той не се нуждае от лиценз и поканените предприемачи също не се нуждаят от него - всеки от тях работи сам. Изглежда, че всички са добре. Проблемът е, че тогава всеки учител трябва да си открие разплащателна сметка, да направи онлайн каса и да приема пари, да сключи договори с родителите. Не всеки учител ще го направи.

Образователната дейност в района се ръководи от осем служители. По план се проверяват детски градини, училища, къщи за изкуство и всички, които вече имат лиценз. Нямат време да ходят по клубове. Също така се опитваме да не предизвикваме проверки и да спазваме законите: регистрираме се официално, плащаме данъци и честно се занимаваме с деца.

Становище на юрисконсулт

Юрисконсултът Марина Петрова сподели какво мисли за мнението на собственика на детския клуб:

— Изискванията за малки клубове с образователна дейност изглеждат излишни. Трудно е клуб с двама учители и няколко класа да работи по правилата, които са написани за къщи за изкуства с четиристотин деца. Но има изисквания на закона, които се отнасят до живота и здравето, те трябва да бъдат изпълнени. Например, законът забранява отварянето на клубове в сутерена, защото няма достатъчно дневна светлина и чист въздух.

Можете да работите с ограничения. Ако мазето има пълни прозорци и добра вентилация, препоръчвам да поканите Rospotrebnadzor за консултация. Те ще огледат помещенията и може да го одобрят.

Индивидуалните предприемачи не трябва да получават становище от Министерството на извънредните ситуации, за да получат лиценз. Но трябва да се спазват правилата за пожарна безопасност. В противен случай при проверка клубът може да бъде глобен. За да изчислите рисковете от пожар, можете да се свържете с фирма, която извършва пожарни одити. Тя ще ви каже как да продължите.

Намирането на подходящото пространство е най-трудната част. Разбирам тези, които отвориха преди пет до десет години: мястото е познато, не искате да си тръгнете и е скъпо, както казва Михаил. Но ако мениджърът реши да вземе този бизнес сериозно, бих препоръчал да се подготвите за преместването.

Планираните проверки обикновено се провеждат на всеки три години. В образованието, социалните услуги, здравеопазването и някои други области - веднъж на две години. Случва се планираните прегледи изобщо да не идват. Причината за ненасрочено е жалба или решение на прокуратурата.

Предприемачите често казват: „Ще работя, както съм работил. Какво ме заплашва, ако дойдат? Ще платя глобата." Но в допълнение към глобата инспекторите ще напишат списък с изисквания, които трябва да бъдат коригирани. Ако исканията бъдат пренебрегнати, ще има съд и евентуално спиране на клуба. С други думи, собственикът или изпълнява изискванията на инспекторите, или затваря.

Ако децата посещават клуб с лиценз, родителите могат да получават данъчни облекчения, да плащат за класове с майчински капитал, а в бъдеще - със сертификати за допълнително образование.