Планиране на материално-техническата поддръжка на производството. Организация на материално-техническата поддръжка на предприятието

Министерство на образованието и науката на Украйна

Севастополски национален технически университет

Факултет по икономика и управление

Катедра Икономика и маркетинг

КУРСОВА РАБОТА

дисциплина Стопанска икономика

на тема: Планиране на логистиката на предприятието

Изпълнено:

Е.И. Князев

Севастопол

Списък със съкращения и символи

Въведение

1. Научни и методически основи за планиране на логистиката в предприятието

2. Анализ на изпълнението на логистичния план в Евростил ООД

3. Разработване на логистичен план

Заключение

Списък на използваните източници

СПИСЪК НА СЪКРАЩЕНИЯТА И СИМВОЛИТЕ

UAH – гривна

GOST - държавен стандарт

МПЗ - материални и производствени разходи

MTO - логистика

WIP - в процес на работа

TMC - инвентарни позиции

ТУ - технически условия

PE е частно предприятие

ВЪВЕДЕНИЕ

Развитието на пазарните отношения определя новите условия за организиране на материално-техническата поддръжка на предприятията. Високата инфлация, неплащанията и други кризисни явления принуждават предприятията да променят политиката си по отношение на запасите, да търсят нови източници на попълване и да изучават проблема за тяхното ефективно използване. Съвременното строителство е невъзможно без широкото използване на машини и механизми. Ефективността на механизацията се определя не само от съвършенството на използваните технически средства, но и от рационалността на техния избор по отношение на конкретни условия. Целта на логистичното планиране е непрекъснатото, навременно и пълно снабдяване на строителните организации с материални и енергийни ресурси за изпълнение на годишната производствена програма.

Обектът на изследване в тази работа е MTO в Eurostyle LLC, предметът е планирането на MTO.

Целта на курсовата работа е да се разгледат теоретичните и практически аспекти на логистиката на предприятието.

В съответствие с целта могат да се разграничат следните задачи:

· разглеждане на научно-теоретичните основи на МТО на предприятието с ресурси;

· анализ на материално-техническата поддръжка на Eurostyle LLC;

планиране на логистиката в Eurostyle LLC.

Като изходна информация са използвани учебна, научна, методическа, справочна литература, отчетни данни на анализираното предприятие.

Теоретичната и методологическа основа на тази работа беше научната и образователна литература по икономика на предприятието и планиране на МТО от автори като Данилюк М.О., Зин Е.А., Белов Н.М., Швец И.Б. и др.

1 Научни и технически основи на планирането на логистиката в предприятието

Логистиката е вид търговска дейност за осигуряване на материални и технически ресурси на производствения процес, извършвана по правило преди началото на производството.

Производственият план на MTO е един от основните раздели на плана за икономическо и социално развитие на предприятието, чиято основна задача е да определи необходимостта на предприятието от материални ресурси и източниците на тяхното покритие за планирания период. Разработването на планове за MTO допринася за успешното решаване на проблемите с осигуряването на суровини, материали, компоненти, гориво, енергия и други видове ресурси, необходими за изпълнението на производствения процес. В същото време логистичният план определя доставчиците и времето за доставка на материалите. При изготвянето на плана се взема предвид пълната необходимост от материални ресурси, необходими за производството на продукти, експериментални и ремонтни работи и производството на технологични инструменти. Нуждата от материални ресурси се изчислява от отдела за логистика заедно с отделите на главния механик, главния енергетик, техническия и плановия и икономически отдели. От качествената и навременна обосновка на плана зависи изпълнението на производствената програма на предприятието.

MTO в предприятието изпълнява функции, свързани със закупуването на суровини, материали, гориво, енергия и оборудване, тяхното съхранение и дистрибуция. Обхватът на задачите на MTO е разделен на две основни групи:

1) материалната подкрепа на производствения процес чрез предоставяне на необходимите стоки и услуги в точното количество и качество, при спазване на изискванията на времето и мястото;

2) покупка, съхранение и разпространение на стоки, необходими за стопанската дейност.

В процеса на разработване на логистичен план трябва да се предвиди максимална икономия на ресурси. Това се постига чрез замяна на скъпи и дефицитни материали с по-евтини, намаляване на отпадъците чрез въвеждане на нови модерни технологии, по-точно изчисляване на конструкциите и редица други методи. Спестяването на материални ресурси допринася за ускоряване на темповете на растеж на производството. Ето защо основната цел на плана за МТО е да определи оптималните нужди на предприятието от материални ресурси за осъществяване на производствени, икономически и търговски дейности.

Икономическото значение на логистиката на предприятието е да осигури:

непрекъснато снабдяване на предприятието с необходимите средства за производство;

· оптимизиране на икономическите отношения между предприятието и доставчика;

създаване на икономически обосновани материални резерви и маневриране на материални ресурси;

· използването на прогресивни начини и средства за транспортиране на стоки с цел ускоряване и намаляване на цената на обменния процес;

рационално и икономично използване на средствата за производство в производството;

· намаляване на разходите във връзка с материално-техническата поддръжка на предприятието.

Планът за MTO се състои от две части:

1) изчисляване на необходимостта от материални и технически ресурси;

2) баланс на логистиката.

Изчисляването на необходимостта от материални и технически ресурси в зависимост от естеството на използваните материали се извършва в следните таблици:

необходимостта от суровини и материали;

необходимостта от гориво и енергия;

необходимостта от оборудване.

Първоначалните данни за изготвяне на план за MTO са:

· планираното производство на продукти по асортимент и номенклатура;

· прогресивни норми на разходите за материални ресурси;

информация за ситуацията на пазара на стоки;

· Анализ на разходите за материални ресурси през отчетния период;

промяна в WIP балансите в началото и края на плановия период;

· планове за техническо и организационно развитие, техническо преоборудване и реконструкция на производството, капитално строителство.

Планирането на MTO включва:

Определяне на потребността от материали, горива, енергия въз основа на техните разходни норми;

Изчисляване на нормите на запасите от всички стоки и материали за плановия период;

отчитане, контрол и анализ на изпълнението на помощните планове;

текущо регулиране на осигуряването на производствени единици на предприятието.

Планирането на осигуряването се извършва в определена последователност:

Подготвителна работа (снабдяване с формуляри, инструкции);

Определяне на източника за задоволяване на потребността от материали;

изчисляване на необходимостта от материални ресурси;

· разработване на норми на промишлени запаси.

Разработването на годишен план за МТО е определяне на нуждите от материални ресурси, необходими за изпълнение на производствената програма, строителни и ремонтни дейности. Изходните данни за разработване на плана са производствената програма за производство на продукти, планът за капитално строителство, планът за техническо развитие, нормите и стандартите за разходите за материали. Обобщавайки нуждата за всяко от направленията, те определят общата нужда от материални ресурси, източниците на нейното покритие и съставят баланса на МТО в определена форма.

В баланса на материалните ресурси (таблица 1.1) изискванията за материални ресурси са съставени с източниците и размерите на тяхното задоволяване и се определя количеството материали, които ще бъдат доставени отвън. Балансът се съставя за всеки вид ресурс.

Като цяло материалният баланс е следното равенство (формула 1.1):

P v + P zp + P rer + P ks + P pz \u003d O o + O zp + M vr + OPS, където (1.1)

P в - необходимостта от изпълнение на производствената програма, UAH.;

P WIP - необходимостта от попълване на WIP, UAH;

P RER - необходимостта от ремонт и поддръжка, UAH;

P ks - необходимостта от капитално строителство, UAH;

P pz - необходимостта от формиране на преходни резерви, UAH.;

О о – очаквано салдо в началото на плановия период, UAH;

Относно WIP - балансът на материалите в WIP в началото на периода на планиране, UAH;

Mvr - стойността на мобилизирането на вътрешни ресурси, UAH;

OPS - обемът на доставка на материали отвън, UAH.

Таблица 1.1 - Баланс на материалните ресурси

Изготвянето на баланси на МТО е предпоставка за планиране на разпределението на материалните ресурси между производствените звена, които съставляват предприятието. Предприятието определя ограничения на материалните ресурси за производствените единици и ги преразпределя по предписания начин, като взема предвид промените в производствената програма.

Логистичният план определя количеството суровини, материали, инструменти, гориво и други ресурси, необходими за изпълнение на годишния обем от работа. Планът за доставка се разработва за една година, разбит по тримесечия.

На първия етап се установява необходимостта от цялата гама материали през планираната година и се съставя заявка за материално-техническа доставка.

На втория етап се съставя окончателен логистичен план под формата на баланс, който съдържа необходимостта от материали, както и източниците на нейното покритие. На тази база фирмата сключва договори с доставчици.

Могат да се сключват договори с производители при наличие на дългосрочни икономически отношения или с организации за доставка и маркетинг, ако потреблението на този материал не е устойчиво или когато количеството на доставените материали е под минималната скорост на доставка.

Работата по материално-техническото снабдяване се извършва от отдела за материално-техническо снабдяване на предприятието и складовете за доставки и техните отдели за доставки под негова юрисдикция. Най-важните елементи на логистиката са:

Класификация и индексиране на материали;

Нормиране на разхода и формиране на запас от материали;

Организация на работата на складовете.

Гамата от материали, използвани от предприятията, е много обширна, разнообразна и може да достигне до 30 000 артикула. За да се опрости планирането, отчитането на материалите и организацията на складирането, е необходимо да се класифицират материалите, т.е. да се разпределят според хомогенни характеристики в секции, групи, подгрупи и т.н. На всяка класификационна единица се присвоява индекс.

Всичко това се документира под формата на ценова листа, която съдържа за всяка единица нейния индекс, стандарт или технически условия, както и данни за промишлената и плановата цена на материала.

Индустриалните цени са взети от ценовите листи на доставчиците. Планираните цени включват индустриалната цена, както и всички разходи, свързани с придобиването и доставката на материали (тарифи, разходи за доставка и др.).

При планирането на материално-техническата база на предприятието голямо значение се отдава на нормирането на потреблението на материали, което служи за определяне на необходимостта от материали, за определяне на лимити за освобождаване на материали в цеховете, за определяне на производствените разходи. .

Разработените норми на потребление на материали се записват в специални документи за потреблението на материали, карти и отчети, а промените в нормите на потребление трябва да бъдат отразени своевременно във всички документи, използвани за планиране на доставките, отчитане или контрол на потреблението на материали.

Всяко предприятие трябва да има запас от материали за непрекъснато снабдяване на агрегатите. Размерът на запасите трябва да е достатъчен, за да осигури нормално производство, но в същото време минимално необходимия, изключващ дългосрочното утаяване на материали в склада и забавяне на оборота на инвестирания в тях оборотен капитал.

Нормата на запасите от материали е минималното количество, което трябва да бъде в склада, за да отговори на текущите нужди на производството при условията, приети в това предприятие за доставка на материали, при установения режим на тяхното потребление. Нормите на производствените запаси от материали могат да бъдат изчислени:

1) в абсолютно изражение - тонове, квадратни и кубични метри;

2) в относително изражение - дни на предоставяне на предприятието с този материал (като се вземе предвид среднодневното му потребление).

Стойността на запаса се обосновава с норматива на производствения запас, който е средногодишният запас от материали, изчислен в дни на среднодневното му потребление, който се планира като подвижен състав в края на годината. Размерът на преходния запас се определя по формулата:

Zp \u003d (N * P) / D,

където: Zp - стойността на преходния запас;

H - коефициент на пренасяне на склад;

P - необходимостта от материал за търговско пускане;

D е броят на дните в периода на планиране.

Целият производствен запас от материали е разделен на:

Текущ запас, който е променлива част от общия материален запас. Тя се променя от максимум в момента на следващата доставка до нула, когато цялата партида, която е пристигнала по-рано, е изразходвана и се очаква нова доставка;

Предпазен запас, предназначен да осигури производството с материали само в случай на забавяне на следващата доставка.

При изготвяне на план за доставки е необходимо да се вземе предвид разликата между стандартните запаси в края на плановия период и техните фактически салда в началото на плановия период. Разликата между тях определя или допълнително количество материал за попълване на запасите, или намаляване на запасите до нормалното им ниво.

Логистичният план на предприятието се съставя под формата на баланс за всеки вид ресурс и план за закупуване на ресурси. За да се свърже планът с други раздели и показатели (предимно с прогнози за производство и оборотен капитал), той се съставя не само във физическо изражение, но и в разходно отношение.

Изпратете добрата си работа в базата знания е лесно. Използвайте формата по-долу

Студенти, докторанти, млади учени, които използват базата от знания в обучението и работата си, ще ви бъдат много благодарни.

публикувано на http://www.allbest.ru/

Въведение

1. Организация на логистиката на предприятието

1.1 Същност и класификация на МТО

1.2 Структура и функции на МТО

2.1 Дебит

2.2 Нормиране на запасите

Заключение

Библиография

Въведение

За гладкото функциониране на производството е необходима добре изградена логистика (MTO), която се осъществява в предприятията чрез логистичните органи.

Основната задача на агенциите за доставка на предприятието е навременното и оптимално осигуряване на производството с необходимите материални ресурси с подходяща пълнота и качество. В тази връзка е актуална темата за икономичното и навременно закупуване на суровини, материали и полуфабрикати.

Целта на контролната работа е да разкрие същността, структурата и функциите на процеса на организиране на логистиката както на предприятието като цяло, така и на отделите (цехове и секции) на предприятието.

За извършване на този тест са използвани учебници, учебни помагала за студенти от икономическите специалности на университетите.

1. Организация на материално-техническата поддръжка на производството

Съвременното производство е сложен процес, който функционира с постоянна и навременна доставка на средства за производство (суровини, материали, гориво, електрическа и топлинна енергия, машини и оборудване), необходими за производството на продукти, предоставянето на услуги или извършването на други върши работа.

Предприятието, въз основа на проучване на пазарната ситуация, възможностите на потенциалните партньори, информация за движението на цените, организира логистиката на собственото си производство и капиталово строителство въз основа на придобиването на ресурси на пазара на стоки и услуги.

В пазарните условия е важно да се закупят най-икономичните видове суровини и материали, ресурсоспестяващо оборудване, да се гарантира безопасността на материалните активи и да се включат промишлени отпадъци и вторични суровини в обращение. Всички организационно-технически дейности за придобиване на необходимите материално-технически ресурси представляват търговската дейност на предприятието. Такива дейности отчитат връзката между търсенето и предлагането, видовете и нивото на пазарните цени, размера на маржовете за услугите на организациите за предлагане и маркетинг.

Осигуряването на предприятието с материално-технически ресурси включва: определяне на текущите и бъдещите нужди от всички видове материални ресурси; търсене на най-изгодните доставчици и сключване на договори с тях; организиране на доставката на суровини и материали до предприятието; контрол на качеството на входа; приемане и съхранение в складове; подготовка на материалите за производствено потребление, отчитане и контрол върху икономичното използване на материално-техническите ресурси. Нетърговските отдели изпълняват отделни функции за изчисляване на необходимостта от материали и закупуване на някои от тях: инструментален отдел, отдел на главния механик и транспортен отдел.

Съгласно закона "За доставка на стоки за държавни нужди" от 1994 г. предприятията са длъжни да приемат държавни поръчки за продукти за доставки по междудържавни споразумения, застрахователни запаси, държавни програми, за преструктуриране на индустрията;

търговски търговци на едро;

управление на икономията на ресурси и сътрудничество в структурата на държавните комитети и министерства;

отдели за материално-техническо снабдяване на предприятията;

стокови борси, които представляват специален вид постоянен пазар на едро на материални и технически ресурси със свободно ценообразуване.

Материално-техническото снабдяване на държавните поръчки се извършва от органите на държавната договорна система, която изпълнява функциите на държавен посредник. Разшири се самостоятелността на предприятието при избора на формата на материално-техническото снабдяване и при сключването на договори с доставчици. Концепцията за икономическа отговорност на страните, сключили договора, придобива нов смисъл: предприятието доставчик носи икономическа отговорност за забавени доставки; при доставка на предприятието на продукти с отклонение в качеството, то има право едностранно да прекрати договора с доставчика и да поиска обезщетение за загубите, произтичащи от прекратяването на договора; за ненавременно плащане на задължения предприятието плаща глоби и неустойки; сумите на санкциите, наложени по безспорен начин, се дебитират от банката от разплащателната сметка на предприятието.

В пазарни условия материално-техническата поддръжка на производството се извършва главно на базата на свободна покупка и продажба на материални ресурси, като се използва механизмът за търговия на едро.

Търговията на едро е начин за продажба на продукти (стоки) в големи количества (на едро) за осигуряване на промишлено потребление или с цел последваща препродажба. Търговията на едро се организира по директни договори между производители и потребители, както и по договори с посредници. Предимствата му са следните: логистичната схема е опростена, вместо няколко връзки остава само „потребител-производител“; за потребителя има възможност да избере най-добрите продукти, на по-ниски цени и най-надеждните доставчици; сроковете за изпълнение на поръчката и получаването на ресурси са значително намалени; размерът и структурата на материалните запаси са оптимизирани; предприятията се освобождават от излишните запаси от ресурси, което се отразява благоприятно на тяхното икономическо състояние; можете да получите обективна информация за пазари, продукти, конкуренти, ценова политика.

Логистиката чрез системата за търговия на едро има следните организационни форми:

преки договори между производители и потребители. Те се прилагат при условие на редовно стабилно потребление на ресурси в обеми, съответстващи на нормите за транзитна доставка. Характеристика на продукти за промишлени цели;

по договори с посредници; се прилага при поръчано незначително количество продукти, под нормите за транзитна доставка;

чрез фирмени магазини;

комисионна търговия със суровини и материали, които са излишни за предприятието чрез комисионни магазини, специално организирани в регионите;

справедлива търговия на панаири на едро с участието на заинтересовани предприятия.

Изпълнявайки функции на доставка, предприятието взаимодейства с множество предприятия и организации, което изисква финансова и правна подкрепа. Следователно търговската дейност включва работата на финансовата и правната служба на предприятието, както и транспортните услуги за доставки.

Доставката и продажбите се извършват на вътрешния и външния пазар. Работата на чужд пазар изисква спазване на световните стандарти, които установяват единен подход към договорните условия, регулиращи отношенията между купувачите на продукти и техните доставчици.

Съвременното производство използва голям брой различни видове материални и технически ресурси. Въвеждането на автоматизирано управление на материалните ресурси доведе до създаването на научнообоснована система за тяхната класификация и кодиране, на базата на която е разработен единен продуктов класификатор. Приложението му улеснява бързото сключване на договори, контрола върху доставките, приемането на материали, тяхното съхранение [източник. 1, 194-198].

1.1 Същност и класификация на логистиката на предприятието

Основната задача на логистичната услуга е навременното и непрекъснато осигуряване на предприятието със суровини и материали, компоненти и свързани продукти, различни средства за производство, като се използва ефективна и рационална схема за тяхното закупуване.

Логистичната служба (отдел) е организационно-структурно подразделение на предприятието, чиито отговорности включват доставка на основни и спомагателни материали, гориво, закупени полуфабрикати, инструменти и технологично оборудване, оборудване, металорежещи машини, апарати и възли на предприятие.

Връзките на логистичната система включват логистичния отдел и подчинените му складове за доставки.

Типичните дейности на логистичните услуги са: класифициране и индексиране на материали, нормиране на разходите и запасите от материали, определяне на нуждите на предприятието от материали, организиране на складови съоръжения и системи за осигуряване на цехове с производствени средства.

Класификация на материалите. Съвременните предприятия се нуждаят от разнообразни материали от широка гама и гама. За да се намалят производствените разходи, да се търсят нови материали, които подобряват свойствата и качеството на продуктите, да се подобрят производствените условия в предприятието, е необходимо да се класифицират и индексират използваните материали. Тази работа е необходима и за подобряване на системата за оперативно и счетоводно отчитане.

Класификацията се основава на групирането на материалите според хомогенността на техните характерни признаци, последвано от разпределение на раздели, подраздели, видове и др. На всеки раздел е присвоен съответен десетичен индекс.

Класификацията се извършва под формата на таблици, в които на всеки раздел е присвоен индивидуален индекс на класификатор, позовавайки се на спецификации, стандарти или сертификати, посочващи цената на продавача и покупната цена.

Цената на продавача е цената на доставчика и се посочва от него при сключване на договора за доставка. Покупната цена включва цената на продавача, както и всички разходи, свързани със закупуването и доставката на материали - маржа на посредническите организации, транспортните тарифи, разходите за доставка на стоки до складовете на предприятието и цеховете [източник. 2, 226-227].

1.2 Структура и функции на логистиката в предприятието

За гладкото функциониране на производството е необходима добре изградена логистика (MTO), която се осъществява в предприятията чрез логистичните органи. Основната задача на агенциите за доставка на предприятието е навременното и оптимално осигуряване на производството с необходимите материални ресурси с подходяща пълнота и качество.

Решавайки този проблем, служителите на органите за доставка трябва да проучат и вземат предвид търсенето и предлагането на всички материални ресурси, консумирани от предприятието, нивото и промяната на цените за тях и за услугите на посредническите организации, да изберат най-икономичната форма на стокообращението, оптимизиране на складовите наличности, намаляване на разходите за транспорт и доставка и складиране.

1. Планиране, което включва:

изследване на външната и вътрешната среда на предприятието, както и пазара на отделни стоки;

· прогнозиране и определяне на потребността от всички видове материални ресурси, планиране на оптимални икономически отношения;

оптимизиране на производствените запаси;

планиране на необходимостта от материали и определяне на техния лимит за освобождаване на магазини;

оперативно планиране на доставките.

2. Организация, която включва:

· събиране на информация за търсените продукти, участие в панаири, търговски изложби, аукциони и др.;

анализ на всички източници за задоволяване на необходимостта от материални ресурси, за да се избере най-оптималния;

сключване на бизнес договори с доставчици за доставка на продукти;

получаване и организиране на доставката на реални ресурси;

организация на складови съоръжения, която е част от органите за доставка;

Осигуряване на цехове, площадки, работни места с необходимата материална база;

3. Контрол и координация на работата, които включват:

контрол върху изпълнението на договорните задължения на доставчиците, тяхното спазване на условията за доставка на продуктите;

контрол върху разхода на материални ресурси в производството;

Входящ контрол върху качеството и комплектността на входящите материални ресурси;

контрол върху производствените запаси;

· предявяване на претенции към доставчици и транспортни организации;

· анализ на ефективността на услугата за доставка, разработване на мерки за координиране на дейностите по доставка и подобряване на нейната ефективност [ist. 3, 256-257].

При пазарни условия предприятията имат право на избор на доставчик, а оттам и право на закупуване на по-ефективни материални ресурси. Това принуждава снабдителния персонал на предприятието внимателно да проучва качествените характеристики на продуктите, произведени от различни доставчици.

Критериите за избор на доставчик могат да бъдат надеждността на доставката, възможността за избор на метод на доставка, времето за изпълнение на поръчката, възможността за предоставяне на кредит, нивото на обслужване и др. Освен това съотношението на значимостта на индивидуалните критерии могат да се променят с времето.

Организационната структура, същността и методите на работа на снабдителните служби в предприятията се отличават с оригиналност. В зависимост от обема, видовете и специализацията на производството, материалоемкостта на продуктите и териториалното разположение на предприятието възникват различни условия, които изискват подходящо разграничаване на функциите и избор на вида на структурата на снабдителните агенции. В малките предприятия, които консумират малки количества материални ресурси в ограничен диапазон, функциите за доставка се възлагат на малки групи или отделни служители на икономическия отдел на предприятието.

В повечето средни и големи предприятия тази функция се изпълнява от специални логистични отдели (ОМТС), които са изградени на функционален или материален принцип. В първия случай всяка функция на снабдяване (планиране, доставка, съхранение, освобождаване на материали) се изпълнява от отделна група работници. При изграждането на снабдителни органи на материална основа определени групи работници изпълняват всички снабдителни функции за конкретен вид материал.

Характерен тип структура на снабдителната услуга е смесена, когато стоковите отдели, групи, бюра са специализирани в доставката на определени видове суровини, материали и оборудване. Въпреки това, заедно със стоковия отдел, отделът за доставки включва функционални отдели: планиране, експедиция.

Смесеният тип структура на отдела за доставки е най-рационалният метод на структура, който спомага за повишаване на отговорността на работниците, подобряване на MTO на производството.

Бюрото (групата) за планиране изпълнява функциите на анализиране на околната среда и проучване на пазара, определяне на необходимостта от материални ресурси, оптимизиране на пазарното поведение за най-изгодно предлагане, формиране на регулаторна рамка, разработване на планове за доставки и анализ на тяхното изпълнение, наблюдение на изпълнението на договорни задължения на доставчиците.

Стоковото бюро (група) изпълнява набор от планови и оперативни функции за осигуряване на производството на определени видове материални ресурси: планиране, отчитане, внос, съхранение и освобождаване на материал в производството, т. регламентира работата на материалните складове.

Диспечерското бюро (група) извършва оперативно регулиране и контрол по изпълнението на плана за снабдяване на предприятието и цеховете със суровини и материали; елиминира проблемите, възникващи при доставката на продукцията; контролира и регулира доставката на материали за предприятието [източник. 3, 257-259].

В инженерните предприятия службата за доставка, в допълнение към отдела за MTS, включва и отдел за външно сътрудничество (или бюро, група), който може да бъде част от OMTS.

Отдели (бюра, групи) за външно сътрудничество осигуряват производството с полуготови продукти (заготовки, части, възли). Те също така могат да бъдат изградени на функционална или търговска основа.

За извършване на техническо преоборудване и реконструкция на производството предприятието създава отдели за оборудване, които обикновено са включени в капиталното строителство.

Характеристика на този тип структура е, че звената имат собствени служби за снабдяване с функции за планиране и оперативно регулиране на снабдяването на производствените цехове и обекти с материални ресурси, както и за наблюдение на тяхното изпълнение.

Формирането на регулаторната рамка, прогнозирането и разработването на плановете за MTS, установяването на икономически отношения и координацията на работата на снабдителните служби, включени в предприятието, са концентрирани на базата на снабдителната услуга на предприятието. Взаимодействието на отделите на снабдителната служба на предприятието се осъществява въз основа на функционални взаимоотношения, а не на административно подчинение.

Една от връзките в организацията на MTS е складирането, чиято основна задача е да получава и съхранява материали, да ги подготвя за производствено потребление и директно да доставя цехове с необходимите материални ресурси. Складовете в зависимост от връзката с производствения процес се делят на материални, производствени, маркетингови.

Приетите материали се съхраняват в складовете по артикулни групи, марки, размери. Стелажите са номерирани с индекси на материалите.

Доставката на материали и работата на складовете се организират въз основа на оперативни планове за доставки [източник. 3, 259-260].

1.3 Организация на снабдяването на отдели (цехове и секции) на предприятието

Осигуряването на цехове и производствени обекти с материални ресурси е последният етап от логистиката. Формите на организация на този процес зависят от специфичните производствени условия, характеристиките на използваните материали, вида на производството и други фактори. Рационалната организация се свежда до определяне на нуждите на цеховете от материали и определяне на лимити, подготовка на материалите за производствено потребление, разпределяне и доставка до работните места и наблюдение на използването на материални ресурси.

Необходимостта от основни материали в условията на масово и широкомащабно производство се изчислява от групи за планиране на логистичния отдел, в предприятия с дребномащабно и единично производство - от отдели за планиране и производство; за спомагателни материали - потребителски единици [ист. 1, стр. 201-202].

Осигуряването на материални ресурси за производствени цехове, участъци и други подразделения на предприятието включва следните функции:

Поставяне на количествени и качествени задачи за доставка (лимитиране);

подготовка на материални ресурси за производствено потребление;

освобождаване и доставка на материални ресурси от склада на снабдителната служба до мястото на прякото им потребление или до склада на цеха, обекта;

оперативно регулиране на доставките;

· отчитане и контрол върху използването на материалните ресурси в подразделенията на предприятието [ист. 3, стр. 265].

Функциите на материално-техническото снабдяване в предприятието се изпълняват от два отдела: материално-техническо снабдяване и външно сътрудничество. Първият осигурява доставката на суровини и материали, вторият - компоненти и полуготови продукти. И двата отдела са подчинени на заместник-директора по търговските въпроси. По тяхно представяне са складове за общозаводски цели. Структурата на снабдителните услуги на предприятията е доминирана от стокови (материални) отдели, групи, бюра, специализирани в снабдяването на производството с определени видове ресурси. Освен стокова, отделът разполага с планово-диспечерски групи. Първият планира икономически показатели и определя ефективността на доставките, вторият предоставя транспортни услуги [източник. 1, 203].

При организирането на логистиката на предприятието важна роля играят така наречените лимити, които са вид разход на суровини, материали, необходими и достатъчни за производството на качествени продукти. Лимитите за всички видове суровини и материали, използвани в предприятието, се определят от съответните технически служби на предприятието съвместно с отдела на главния технолог и представители на логистичните органи.

Лимитът винаги се определя, като се вземат предвид размера на производствената програма на предприятието и техническото състояние на производството. Разработените граници се отразяват в обобщения лист в съответствие с обхвата на консумираните материали и се одобряват от ръководството на предприятието. Предвид гореизложеното този документ придобива статут на поръчка, която е задължителна за всички производствени служби.

Въз основа на ограниченията и нормите за потребление на суровини и материали предприятието организира система за осигуряване на цехове и подразделения с материални и технически ресурси [източник 2, 230]. Лимитът се изчислява по формулата:

L \u003d P + Rz.p + Nz - O,

където L е границата на тази продуктова гама; P - потребността на цеха от материали за изпълнение на производствената програма; Rz.p -- необходимостта на цеха от материали за промяна на незавършеното производство (+ увеличение, - намаление); H3 - стандартна магазинна наличност от този продукт; Относно - прогнозният очакван баланс на този продукт в магазина в началото на периода на планиране [източник. 3, 266].

Лимитът трябва да съответства на реалните нужди на цеховете от материали, да се определя на базата на прогресивни норми на потребление, размера на магазинните запаси и да бъде строго насочен [източник. 2, 230].

Подготовката на материалите за производствено потребление включва извършването на такива операции като сушене, рязане, сортиране и други. Операциите могат да се извършват в цеховете за снабдяване на предприятието или в търговски предприятия на едро. Това дава възможност за по-икономично използване на материалите, намаляване на отпадъците, подобряване на използването на производствено пространство и оборудване.

Отпускането на материали може да се извършва: по еднократни нужди - при издаване на спомагателни материали и материали, използвани за ремонтни и поддържащи нужди; на лимитни карти - когато материалите се изразходват постоянно през периода на планиране; по комисионни листове - когато според условията на производство се изисква комплектоване на материали и части в рамките на лимита. Надлимитната ваканция е предмет на специални изисквания с разрешение на заместник-директора по търговските въпроси.

Материалите могат да бъдат доставени до цеховете по предварително определен график от транспортните работници на складовете на отдела за доставки с помощта на пръстени, махало и други системи за доставка [източник. 1, 202-203].

Установеният лимит се фиксира в план - карта, лимитна карта, лимит или приемна ведомост, които се изпращат в склада и потребителския цех.

План - карта обикновено се използва в масово и мащабно производство, т.е. в условия на стабилно търсене и ясна регулация на производството. Той посочва лимита, определен за цеха за всеки вид материал, времето и размера на доставката на партидата. В съответствие с плановите карти, складът доставя навреме партиди материали до всеки цех със собствени превозни средства. Освобождаването им се извършва с товарителници. Във формуляра план-карта се води текуща отчетност за изпълнението на плана за снабдяване.

Лимитна карта се използва в случаите, когато стриктното регулиране на доставките в рамките на един месец по отношение на срокове и обеми е трудно (серийно и индивидуално производство). Лимитната карта определя месечната необходимост от материали, количеството на запасите и месечния лимит на потребление.

В случаите, когато е необходимо да се вземат решения за промяна на лимита, службата за доставки издава еднократна заявка или заявка за замяна, която се съгласува с техническата служба и се подписва от отговорното лице (главен инженер, главен конструктор, главен механик). и т.н.).

Лимитният списък обикновено включва група от еднородни материали или всички материали, получени от даден склад.

Приемни листове (карти) се въвеждат при ограничаване на разхода на спомагателни материали, обикновено в случаите, когато необходимостта от тях е неравномерна и няма достатъчно точни разходни норми. Освобождаването на материали на приемни карти (листове) се регулира от предварително определени периоди (обикновено веднъж месечно или тримесечно). Приемната карта показва количеството материал, което работилницата може да консумира, и времето на получаването му.

Службата за снабдяване отговаря за навременната и качествена подготовка на материалните ресурси за производствено потребление, за което извършва разопаковане, преконсервиране, бране, които са съгласувани с технологичната служба на предприятието [източник. 3, 267]. материална подкрепа нормиране потреблението

В практиката съществуват следните схеми за осигуряване на работилници: на базата на стандарт - план и приложения. Първата схема намери разпространение в масово и широкомащабно производство, а втората - на базата на приложения - в серийно и единично.

Тъй като масовото производство и мащабното производство, което се доближава до него по отношение на неговите технически и икономически показатели, се характеризират със стабилен производствен процес, гама от произвеждани продукти и гама от използвани материали, системата за доставки, базирана на стандартния план, е активна. Системата за осигуряване на дребно, единично и още повече индивидуално производство се характеризира с пасивен характер. Това се дължи на особеностите на организацията на производството и асортимента на използваните материали. При такава организация на логистиката работилниците получават материали чрез попълване на лимитни карти или еднократни фактури и като правило ги доставят самостоятелно в складовете на цеха.

При активна система за доставка доставката на материали до цеховете се извършва от фабричната транспортна служба съгласно разработения график, което позволява значително намаляване на разходите за поддържане на широка мрежа от фабрична логистика чрез директна доставка на материали до работни места, заобикаляйки фабричните складове. В същото време е възможен и друг начин за организиране на системата за материално-техническа поддръжка на магазините. Състои се в това, че наред с организирането на съхранението и отчитането на стоково-материалните запаси отговорност на логистичните складове е и тяхната подготовка за пускане в производствения процес. Това, разбира се, води до увеличаване на разходите за поддръжка на складови бази чрез създаване на площадки за предварителна подготовка на материали и суровини. Изборът на конкретна система, тип, характер на логистиката зависи от спецификата на функциониране на производството, неговия организационен и производствен тип и местоположението на предприятието [източник. 2, стр. 231].

В големите предприятия снабдителните отдели се изграждат предимно на функционален принцип. В този случай подразделенията на отдела се занимават с логистиката на всички видове ресурси, необходими за работата на предприятието. Броят на служителите в отделите за доставки зависи от следните фактори: обем на производството, отраслова принадлежност на предприятието, състояние на транспортните услуги. В своята дейност службите за доставка активно взаимодействат с финансовия отдел, счетоводството, икономическото планиране, техническите и производствените отдели [източник. 1, стр. 203].

2. Нормиране и управление на материалните ресурси

2.1 Нормиране на потреблението на материали

Класификацията на материалите служи като отправна точка за нормиране на потреблението на материали за всяка позиция от номенклатурата. От своя страна нормите на потребление на материали полагат основата за определяне на необходимостта от материали за производството на единица продукция, последвано от изготвяне на план за доставки за предприятието, изчисляване на себестойността на продукцията и разработване на стратегия за икономична използване на материални ресурси.

Нормата на разход на материал трябва да се разбира като достатъчно и необходимо количество за производството на единица продукция. С други думи, разходът на материали е определена мярка за разходите, която не отразява текущата ситуация в производството на продукти, но дава насока, дава целенасочен характер за подобряване на производството, технологията, технологията, вида, стила на продуктите. В практиката на нормиране на потреблението на материали са използвани следните методи за установяване на стандарти: изчисление и графика-аналитичен. Методът на изчисление се основава на подробното изчисляване на потреблението на материали според чертежите и като цяло според технологичната документация; графично-аналитичният метод се състои в сравняване на действителните разходи за материали и протоколни данни, отразяващи количеството материал, изразходван за производството на прототипи, последвано от графично представяне и анализ с помощта на специални електронни програми [източник. 2, 227].

В съвременната практика за обосноваване на логистичния план при нормиране на материалните ресурси се използват изчислително-аналитични, експериментални и статистически методи. Най-прогресивните - селищни и аналитични. Тя се основава на използването на съвременна техническа и икономическа документация - чертежи, технически карти, план за организационни и технически мерки. Експерименталният метод включва установяване на стандарти въз основа на данни от измервания, опит в лабораторни и производствени условия. Със статистическия метод нормите на потребление се определят въз основа на средни статистически данни за потреблението на материали през изминалия период.

Нормите за потребление на материални ресурси се разработват, като правило, в предприятията в специализиран и разширен асортимент. Отговорност за тях носят главните инженери и главните технолози. При нормирането се установява структурата на нормата - нейният състав и съотношението на отделните елементи. Повечето разходни норми Hp включват: полезен разход на материали (нето тегло на продукта) Rp; неизбежни технологични отпадъци (стружки, отпадъци) Отпадъци; загуби поради нарушаване на технологията на производство и съхранение на P:

Hp \u003d Rp + Otech + P

Разходните норми се диференцират: по срок на действие - на годишни и перспективни; според степента на детайлност на номенклатурата на материалните ресурси - на обобщена и конкретизирана; по мащаба на действие - на индивидуални и групови [източник. 1, 198].

При разработването на норми на потребление на материали трябва да се вземе предвид не само така нареченото полезно потребление на материали, но и невъзстановими загуби и нерециклируеми отпадъци поради несъвършена технология, организационни причини и ниска квалификация на работниците.

Качеството на установените норми може да се оцени по следните показатели: делът на производствените отпадъци чрез сравняване на масата на продукта преди и след обработката, степента на използване на материала за частта и продукта като цяло, процентът на добива на добри продукти.

Разработените норми на разход на материали се записват в специални документи за разхода на материали: в картите на подробните норми на разход на материали, в графиките за рязане на материали и в ведомостите на обобщените норми на разход на материали за продукта. В допълнение към тези документи се разработва отделен формуляр за уведомяване за промени в разходните норми на материалите и правилата за тяхното въвеждане в технологичния процес [източник. 2, 227-228].

2.2 Нормиране на запасите от материали

Въз основа на нормите на потребление се установяват нормите на производствените резерви, които са необходими за осигуряване на непрекъснатостта и ритъма на производството. Запасите се определят за всеки вид материални ресурси в натурално (маса, количество), относително (в дни) и парично изражение [източник. 1, 199].

Стойността на запасите трябва да осигури на предприятието стабилна, стабилна работа за определено време и в същото време да не оказва осезаемо влияние върху оборота на инвестирания в тях оборотен капитал.

Нормата на запасите от материали се разбира като тяхното минимално количество, необходимо за задоволяване на текущите нужди на производството по установената схема за внос на материали, начина на тяхното потребление и пускане в производство [източник. 2, 228].

Наличностите се делят на текущи, подготвителни и гаранционни (застрахователни).

Променливата част от общия запас от материали в предприятието е текущият запас от Sm, който се променя от максималния размер в момента на доставка на материалите до почти нула, когато цялата партида ще бъде изразходвана и предстои нова доставка линия. Стойността на текущата наличност зависи от два показателя: среднодневното потребление на материали и честотата на доставка на материали. При нормализиране на текущия запас се изчисляват неговите максимални Zmax и средни Zav размери:

Zmax \u003d Mdn * T,

където Mdn е среднодневното потребление на материални ресурси от този вид; T - времето между две последователни доставки, дни;

Zsr \u003d Zmax / 2.

Подготвителният запас на Zp е необходим за осигуряване на складова обработка и подготовка за производството на материали и суровини, постъпващи в предприятието. Това отчита времето за разтоварване, получаване, сортиране, складиране, обработка на складови документи. Нормата на подготвителния запас се взема предвид, като правило, в размер на дневната нужда от материални ресурси [източник. 1, 199].

Гаранционният (застрахователният) запас изпълнява различна задача. Предназначен е да поддържа производствения ритъм в рамките на зададените параметри при прекъсване на доставката на материали или при увеличаване на обема на продукцията. Безопасният запас зависи от две стойности на средната дневна консумация на материали и продължителността на възстановяване на текущия запас [източник. 2, 228]. Предпазният запас се определя като

Zg = Mdn * Tmax, където Tmax е максималното отклонение от договореното време за доставка, дни.

Общата доставка на материали Гуша ще бъде:

Гуша \u003d Zt + Zp + Zg [източник. 1, 199].

По този начин логистиката, изпълнявайки функциите за осигуряване на предприятието с производствени ресурси, допринася не само за рационалната организация на технологичните процеси, но и за икономичното, разумно домакинство [ist. 2, 228].

Чуждестранният опит показва, че много известни фирми не създават запаси от материални и технически ресурси, като използват системи за доставка като „производство от колела“ и „точно навреме“. Тези системи осигуряват доставка на материали и компоненти в необходимото количество до дадена точка на потребление, в рамките на предварително определен период. Използването на системата "точно навреме" във връзка със системата "Канбан" позволи на японската компания "Тойота" да постигне коефициент на оборот на запасите от 87, т.е. продължителността на един оборот е само 4 дни. Това осигурява безусловния ритъм на производство. Успехът на чуждестранните системи се обяснява с високата дисциплина при изпълнението на договорите, използването на строги системи от санкции в случай на неизпълнение [източник. 1, 199-200].

2.3 Управление на материалните ресурси

Своевременното осигуряване на производството с материални ресурси зависи от размера и пълнотата на материалните запаси в складовете на предприятието.

Материалните запаси са средствата за производство, които са пристигнали в складовете на предприятието, но все още не са включени в производствения процес. Създаването на такива запаси позволява да се осигури освобождаването на материали в цехове и работни места в съответствие с изискванията на технологичния процес. Трябва да се отбележи, че значително количество материални ресурси се отклоняват за създаване на запаси.

Намаляването на материалните запаси намалява разходите за тяхната поддръжка, намалява разходите, ускорява оборота на оборотния капитал, което в крайна сметка увеличава печалбите и рентабилността на производството. Ето защо е много важно да се оптимизира количеството на резервите.

Управлението на запасите в предприятието включва следните функции:

· разработване на норми на запасите по цялата номенклатура на използваните от предприятието материали;

правилно разполагане на запасите в складовете на предприятието;

организиране на ефективен оперативен контрол върху нивото на запасите и предприемане на необходимите мерки за поддържане на нормалното им състояние;

· Създаване на необходимата материална база за разполагане на запасите и осигуряване на тяхната количествена и качествена безопасност [ист. 3, 269].

Снабдителската дейност се преплита с останалите дейности на предприятието. Най-важните му връзки са с маркетинга, планирането на производството и финансите. Често целите на тези услуги може да не съвпадат с целите на рационалната организация на общия материален поток, преминаващ през предприятието. В тази връзка е препоръчително да се разпредели специална логистична услуга, която да управлява материалния поток, като се започне от формирането на договорни отношения с доставчика и завърши с доставката на готовите продукти на купувача.

Логистиката обикновено се разбира като посока на икономическата дейност, която се състои в управлението на материалните потоци в сферата на производството и обращението.

Логистиката е наука за планиране, контролиране и управление на транспорта, складирането и други материални и нематериални операции, извършвани в процеса на доставяне на суровини и материали в производствено предприятие, обработка в завода на суровини, материали и полуготови продукти, доставяне предоставяне на готови продукти на потребителя в съответствие с интересите и изискванията на последния, както и предаване, съхранение и обработка на съответната информация.

По този начин логичният подход към управлението на материалните потоци включва разпределянето на специална логистична услуга, основана на интегрирането на отделни връзки на материалопроводящата верига в единна система - логистична система, която може адекватно да реагира на смущения в околната среда.

Целта на логистичната система е доставката на материали, продукти и стоки до определено място, в точното количество и асортимент, максимално подготвени за промишлена или лична консумация при определено ниво на разходите. Дейностите в сферата на логистиката са разнообразни.

Разграничават се следните елементи на логистичната система:

покупка - подсистема, която осигурява потока на материалния поток в логистичната система;

складове - сгради, постройки, устройства за съхранение на материални запаси;

запаси - запаси от материали, които позволяват на логистичната система да реагира бързо на промените в търсенето;

производствена услуга - подсистема, ангажирана с обслужването на производствения процес;

транспорт - материално-техническата база и инфраструктура, с помощта на които се извършва транспортирането на стоки;

информация - подсистема, която осигурява комуникация и координация на всички елементи на логистичната система;

персонал - персонал, ангажиран с изпълнението на логистични операции;

продажби - подсистема, която осигурява изхвърлянето на материалния поток от логистичната система.

Първо се закупуват средствата за производство, които влизат в логистичната система като материален поток, обработват се, складират се и след това напускат логистичната система за потребление в замяна на финансовите ресурси, които влизат в нея.

Материалният поток се формира в резултат на комбинация от определени действия с материални обекти. Тези действия се наричат ​​логистични операции [източник. 3, 271-272].

Заключение

Сложната задача за изучаване на търсенето и предлагането на всички материални ресурси, използвани от предприятието, нивото и промяната на цените за тях и за услугите на посредническите организации се възлага на служителите на агенциите за доставка; изберете най-икономичната форма на дистрибуция на стоките, оптимизирайте запасите, намалете разходите за транспорт, доставка и съхранение.

За оптимална и икономична работа на служителите от снабдителната служба са създадени норми за разход и запаси от материални ресурси. Също така, за успешното изпълнение на функциите си логистичната служба използва логистичен подход, който служи за доставка на материали, продукти и стоки на определено място, в точното количество и асортимент.

Мениджърът, участващ в процеса на МТО, трябва да има информация за спецификацията на ресурсите и сключените бизнес договори за доставка на продукти.

Библиография

1. Икономика, организация и планиране на промишленото производство./ Ред. Изд. Карпей Т. В. и Лазученкова Л. С. - Мн .: Design PRO, 199.- 272 с.: ил.

2. Икономика на предприятието: Учебник / Изд. проф. Н. А. Сафронова. - М.: "Юрист", 1998. - 584 с.

3. Кожекин Г. Я., Синица Л. М. Организация на производството: учеб. Помагало - Мн .: ИЕ "Екоперспектива", 1998.- 334 с.

4. Сачко, Н. С. Организация и оперативно управление на машиностроителното производство: учебник/Н. С. Сачко. - 2-ро изд., изтрито. - Минск: Ново издание, 2006. - 636 с.: ил. - (Техническо образование).

5. Икономика, организация и планиране на промишленото производство: учеб. Ръководство за университети / Н. А. Лисицин, Ф. П. Висюлин, В. И. Виборнов и др.; Под общо Изд. Н. А. Лисицин. - 2-ро издание; ревизиран и допълнителни - Мн.: Виш. училище, 1990. - 446 с.

6. Фатхутдинов Р.А. Производствен мениджмънт: Учебник. - 3-то изд., преработено. и допълнителни - М .: Издателска и търговска корпорация "Дашков и Ко", 2005. - 472 с.

7. Производствен мениджмънт: Учебник / Изд. В. А. Козловски. - М.: FUAinform, 2001. - 528 с.

8. Макаренко М. В., Махалина О. М. Управление на производството: учеб. Надбавка за университети. - М.: "Предишно издателство", 1998. - 384 с.

Хоствано на Allbest.ru

...

Подобни документи

Организация на материално-техническата поддръжка на предприятието. Същност, класификация, структура и функции на МТО. Организация на снабдяването на поделения (цехове и секции) на предприятието. Нормиране на потреблението и запасите, управление на материалните ресурси.

курсова работа, добавена на 11/05/2008


Организация на икономическите връзки и закупуване на материални ресурси. Задачи, функции и структура на логистичната институция. Система за управление на материално-техническите ресурси на предприятието. Инвентаризация на производствените запаси.

дисертация, добавена на 21.03.2011 г


Концепцията и предназначението на материалните ресурси на съвременното предприятие, тяхната класификация и видове: първични и производни, вторични. Ролята и значението на логистичната услуга, нейното влияние върху икономическите резултати и етапите на планиране.

контролна работа, добавена на 08.01.2013 г


Основните функции на логистичната система са: планиране на необходимостта от материални ресурси, доставка и съхранение на суровини, счетоводство и строг контрол върху издаването на материали. Асортимент и номенклатура на произвежданата продукция.

курсова работа, добавена на 27.01.2014 г


Анализ на основните показатели за дейността на OAO Dalsvyazstroy. Планиране на процесите на доставка в предприятието. Оценка на показателите за изпълнение на снабдителната дейност. Решаване на проблеми за подобряване на ефективността на логистиката.

курсова работа, добавена на 12/06/2015


Перспективи за развитие на АО "Сибнефт-Тюменнефтепродукт" в краткосрочен план. Обосновка на необходимостта от СБТО. Определяне на ценовите граници на материалите и оборудването и разходите за осигуряването им с дейността на предприятието. Изборът на оптималната опция за MTO.

курсова работа, добавена на 14.09.2006 г


Икономически показатели за дейността на предприятието ОДО "БелРосСтройБит". Организационна структура на управление на предприятието. Нивото на конкуренция на пазара. Производствена логистична система. Оценка на ефективността на използването на труда.

доклад от практиката, добавен на 01/11/2014


Анализ на техническото оборудване, показателите и интензивността на работата на склада за ГСМ на логистичната база. Процесът на организиране на логистиката на складирането, управление на запасите. Подобряване на складовата дейност.

курсова работа, добавена на 31.03.2018 г


Концепцията, предназначението и целите на планирането. План за производство и продажба на продукти, материално-техническо снабдяване на предприятието АД "Машиностроителен завод". Планиране на разходите за ремонт на дълготрайни активи. Изчисляване на амортизационните разходи.

курсова работа, добавена на 22.04.2012 г


Понятието инфраструктура на предприятието, нейните видове и значение. Спомагателно производство на предприятието, неговите задачи и функции. Капитално строителство. Материално-техническа система за осигуряване на предприятието. Организация на маркетинга. тенденциите на неговото развитие.

1. ТЕОРЕТИЧНИ АСПЕКТИ НА СИСТЕМАТА ЗА МАТЕРИАЛНО И ТЕХНИЧЕСКО СНАБДЯВАНЕ В ПРЕДПРИЯТИЕТО

1.1. Същността на логистичната система

Системата за материално-техническа поддръжка на строителството в пазарни условия е фокусирана върху мрежа от предприятия от промишлеността и строителството, транспортни и енергийни организации, изследователски, проектантски, образователни и други институции, ферми. Тя е насочена към осигуряване на сградния комплекс с необходимите материално-технически ресурси.

Оценявайки цялостната ситуация на стоковия пазар на строителни материали, може да се каже, че предприятията и организациите работят в условия, характеризиращи се с достатъчна свобода на предприемаческата дейност, която е фиксирана от закона: те имат необходимата икономическа независимост по отношение на управленската и властовата държава структури, имат достъп до почти всички ресурси, са свободни да избират контрагенти при извършване на търговски, снабдителни и бизнес операции, самостоятелно (въз основа на своите интереси) да се разпореждат с получените приходи, да избират посоките за развитие на своята дейност, ръководени от целите за получаване на максимална печалба. Съществуващите производствени мощности и обеми на производство на строителни материали като цяло напълно задоволяват търсенето на този пазар. Проблемът с недостига на материални ресурси за строителната индустрия с прехода към нова система на управление остана в миналото.

Целите на логистиката на строителните организации:

своевременно осигуряване на строителната продукция с необходимите видове ресурси с необходимото качество и количество

· подобряване на използването на ресурсите: повишаване на производителността на труда, капиталопроизводителността, осигуряване на ритъм на строителните процеси, намаляване на обръщаемостта на оборотния капитал, пълно използване на вторичните ресурси, повишаване на ефективността на инвестициите и други показатели;

анализ на организационното и техническото ниво на строителното производство и качеството на строително-монтажните работи (услуги) на вашата организация и конкуренти, което ви позволява да разработите предложения за повишаване на конкурентоспособността на продуктите - сгради и конструкции (услуги) и др.

За постигане на тези цели в строителна организация е необходимо постоянно да се извършва следната работа:

1) провеждане на маркетингови проучвания на пазара на доставчици на строителни материали, конструкции, продукти, полуготови продукти и др. (предоставяне на услуги). Изборът на доставчици се препоръчва да се извършва въз основа на следните изисквания: доставчиците имат лиценз и достатъчен опит в тази област, високо организационно и техническо ниво на производство, надеждност и рентабилност на работата, гарантиране на конкурентоспособността на произвежданите строителни материали, и др., тяхната приемлива цена, простота на схемата и стабилност на техните доставки;

2) регулиране на необходимостта от специфични материално-технически ресурси;

3) разработване на организационни и технически мерки за намаляване на нормите и стандартите за потребление на материални и технически ресурси;

4) търсене на канали и форми на материално-техническо осигуряване на строителното производство;

5) разработване на материални баланси;

6) планиране на материално-техническата поддръжка на строителното производство;

7) организиране на доставката на строителни материали, конструкции, продукти, полуготови продукти и други материали за работни места;

8) отчитане и контрол на използването на материално-техническите ресурси;

9) организация на събиране и преработка на строителни отпадъци;

10) анализ на ефективността на използването на материални и технически ресурси;

11) стимулиране на работата за подобряване на използването на материални и технически ресурси.

В зависимост от тези функции се определят съответните услуги за материално-техническа поддръжка на строителната индустрия. Те трябва да включват:

Логистична служба, която трябва да осигури и регулира своевременно доставката на суровини, полуготови продукти и компоненти за производствения процес. Освен това органите за доставка и маркетинг гарантират извършването на услуги в размер, обхват и в сроковете, определени от бизнес договорите;

· услугата за складиране и съхранение на материали, горива, суровини и готови продукти, които се предоставят от склада, който е производствено-техническата база на системата за доставки и маркетинг;

· производствено и технологично обслужване на пълна комплектация готова продукция. Това е особено важно, тъй като строителството на сгради и конструкции изисква доставка на комплект сглобяеми елементи стриктно в съответствие с календарните графици. Следователно службата за производствено-технологично оборудване осигурява подбора на продукти и конструкции строго в определено количество и номенклатура, навреме по дневни и почасови графици, съгласувани със строителните организации;

· сервиз на инструментално стопанство и промишлено оборудване. Тя трябва да осигури производство с висококачествени инструменти, приспособления, технологично оборудване, форми при минимални разходи за тяхното производство. Снабдяването с тях предопределя успеха на въвеждането на съвременни технологии, механизацията на трудоемката работа;

· услуга за ремонтно-механично производство, която трябва да осигури работоспособността на голям и сложен парк от оборудване, машини, като ги ремонтира и модернизира. Прецизната работа на тази служба до голяма степен определя резултатите от работата на строителната организация;

· обслужване на транспортни процеси, което осигурява движение вътре в строителната площадка и извън нея на огромни маси стоки, необходими за нормалното функциониране на производствения процес. Особено точна и ритмична работа изисква технологичен транспорт, свързващ отделните процеси в единна производствена система.

Като част от системата за управление на инвентара има две взаимосвързани подсистеми: на най-високо ниво - управление на логистиката (UMTS); на по-ниско ниво - управление на съхранението на инвентара (складове). тяхното внедряване и разпределение, оперативно счетоводство, анализ, контрол и регулиране на движението на запасите в рамките на предприятието, статистическа отчетност на движението на материалите.Организационната структура на логистичните услуги (МТС) на предприятията е много разнообразна в зависимост от размера и вида на производството, обема и асортимента на изразходваните материали и продукти, нивото на специализация и сътрудничество, наличието на транспортни мрежи, мрежа от организации за доставка и маркетинг в района, териториалното разположение на предприятията и редица други фактори.В повечето предприятия службата за доставки, ръководена от зам. директор по търговски въпроси, е съвкупност от управленски и производствени звена, които организират и осигуряват материални ресурси. Управленската част включва търговската служба, отделите (отделите) на MTS и отделите за външно сътрудничество и оборудване (OVK).
Производствената част включва материални складове, спомагателни стопанства, заготовителни обекти. Основните задачи на търговската служба за MTS в предприятието са: · търсене на най-изгодните доставчици (според критериите за оптимални цени и условия за доставка за предприятието); · разработване на ценовата политика на компанията; проучване и анализ на пазара на доставчици и поддържане на подходяща база данни; Разработване на политика за отношения с доставчици; Запитвания до доставчици относно наличността на стоки в складове, цени и отстъпки; Определяне на стандарти за запаси; Разработване на графици за доставка за непрекъснато получаване на материали от предприятието. Отделът MTS, като правило , включва: планиране и икономическо бюро; материални бюра, специализирани по видове материали; диспечерска служба; материални складове OVK се различава от отдела MTS не по естеството на изпълняваните функции, а изключително по обектите на логистиката, които включват компоненти и полуготови продукти, части, възли, получени чрез сътрудничество отвън. Поради факта, че не винаги е възможно да се постигне пълна координация на темповете на доставка на материални ресурси за предприятието и темповете на производство и търговия на готови продукти, складирането играе важна роля в организирането на непрекъснатото снабдяване на предприятието, поставяне, съхранение и издаване на материали за производство. Много предприятия непрекъснато работят
подобряване на управлението на склада с различни средства
механизация и автоматизация на складовите операции, като правило, с използването на компютърни технологии, се въвеждат автоматизирани системи за управление на процесите (APCS) за складиране. Действайки съвместно в рамките на системата за управление на запасите на предприятието с подсистемата UMTS, подсистемата за управление на склад е предназначена да задоволи напълно търсенето на отделите на предприятието в съхранявани многопозиционни материални ресурси за непрекъснато производство с висок ритъм на работа и минимални общи разходи при по всяко време.
1.2. Организация на материално-техническото снабдяване на предприятието

Материално-техническа база на строителството (MTB) - система от предприятия за производство на строителни материали, части и конструкции, предприятия за експлоатация и ремонт на строителни машини и превозни средства, стационарни и мобилни производствени единици, енергийни и складови съоръжения на строителни организации , изследователски, проектантски, образователни и други институции и домакинства, обслужващи строителството.

В по-широк смисъл материално-техническата база на строителството е съвкупността от всички индустриални сектори на националната икономика на страната.

Основата за развитието на материално-техническата база на строителството е развитието и развитието на тежката промишленост и преди всичко на машиностроенето, металургията, химията, горското стопанство и дървообработването, горивната и енергийната промишленост. Строителството, като отрасъл на материалното производство, е най-големият потребител на промишлени продукти и други сектори на националната икономика. Строителството заема 15% от цялата промишлена продукция, консумирана в сферата на материалното производство. Годишно за изпълнение на програмата за капитално строителство се изразходват стотици милиони тонове материали, конструкции и продукти (с изключение на оборудването).

В строителството се използват почти всички видове материални ресурси и много видове машини и съоръжения. Около 20% от всички основни производствени фондове на националната икономика са пряко или непряко включени в строителството и до 20% от работниците в сферата на материалното производство са заети. В строителството се използват до 75% от производството на цимент, повече от 60% от меките покривни материали, около 40% от дървения материал, до 70% от стоманените тръби, почти 20% от валцуваните черни метали и значителен дял от други критични материални ресурси.

Доставчикът на средства за труд (механизми, оборудване, инструменти) за строителството е машиностроителната индустрия (предимно строителство, пътища и трактори).

Материали, продукти, конструкции за строителството се доставят от предприятия:

· строителната индустрия, т.е. предприятията от "строителната" индустрия, които са в независим промишлен баланс или в баланса на строителните организации;

индустрия за строителни материали;

Други отрасли - металургична, химическа, горска и дървообработваща и др.

Предприятията от промишлеността на строителните материали и строителната индустрия, машиностроенето и други отрасли, които осигуряват строително производство с материални и технически ресурси, са най-важният компонент на материално-техническата база на строителството.

Изпреварващите темпове на растеж на капацитета на МТБ в сравнение с растежа на строително-монтажните работи, както и преобладаващото развитие на индустрията на сглобяемите конструкции и части и други индустрии, които повишават индустриалното ниво на строителното производство, са основните условия за успешно строителство в общ.

Материално-техническото снабдяване на строителството се извършва по директни договори с производители или чрез развети мрежа от посреднически търговски организации.

Част от предприятията и съоръженията на материално-техническата база са част от индустрията на строителните материали, другата е под юрисдикцията на строителните организации и се нарича индустрия на строителната индустрия.

Строителната индустрия е концепцията за материално-техническата база на строителството в ограничена интерпретация, използвана при разглеждане на въпроси за осигуряване на строително производство.

Цялостното разширяване на производството и потреблението на местни строителни материали е най-важното направление, което ще намали продължителността на строителството и ще намали цената му. Самото наименование "местни строителни материали" свидетелства за относителната близост между точките на тяхното производство и потребление. Това, разбира се, не изключва отделни случаи на внос на местни материали на големи разстояния, понякога и в други икономически райони.

В момента всички предприятия за производство на строителни материали и голяма част от заводите за строителни конструкции са частна собственост.

В строителен тръст или друга ООП от подобен мащаб трябва да се прави разлика между производствена и производствено-монтажна база (ПКБ). Първият е предназначен за производство на материали и конструкции, вторият е за повишаване на фабричната готовност на материали и оборудване. При малки обеми на производство SMO има единна производствена и монтажна база, а при голям мащаб на промишлена дейност и двата компонента на базата са организационно разделени на отделни структурни единици, комбинация от спомагателни предприятия и производствена и монтажна база.

Промишлени предприятия на строителни организации (на място, местни) са предназначени да доставят строителни проекти, отдалечени от основната база. Те включват малки полигони (цехове) за бетонови и стоманобетонни изделия, стационарни и мобилни инсталации за търговски смеси, механични работилници и автопаркове.

Търговията на едро с материално-технически ресурси се извършва чрез складове на едро, стокови борси и периодично провеждани панаири на едро, където няколко търговци на едро предлагат своите услуги. Тези организации могат да бъдат както специализирани, така и универсални по номенклатура.

Стоковите борси извършват покупко-продажба в големи количества. Те могат да бъдат универсални, но обикновено са специализирани в отрасли, видове суровини и стоки: борси за дървен материал, борси за метални изделия и др. Цените на борсите се определят от условията на търсене и предлагане.

Териториалните снабдителни бази извършват покупки на едро и доставки на всички ресурси, необходими на строителните организации, като правило, въз основа на дългосрочни директни договори.

Схематична диаграма на доставката на строителни обекти при наличие на собствена база е показана на фиг. 1.1

Ориз. 1.1. Принципна схема на доставка на строителни обекти при наличие на собствена база

Базовите магазини на едро и дребно служат като основен източник на доставки за индивидуални предприемачи и малки строителни организации. Тази форма е разработена в САЩ, където има няколко вериги от такива магазини, покриващи цялата територия на страната. Условията на конкурса предопределиха строги и стриктно спазвани срокове за доставка. В по-голямата част от страната, обслужвана от гъста мрежа от складове, срокът за доставка е на следващия ден след получаване на поръчката, за останалите населени места - на втория ден, а само за отдалечените бази - на третия ден от датата на поръчката. Целият процес на доставка, от момента на получаване на поръчката до доставката до потребителя, е компютъризиран. Транспортът се извършва със собствени средства, както и с участието на обществената пощенска и колетна служба и множество местни транспортни агенции. При необходимост доставката се извършва с въздушен транспорт. За комуникация с потребителя има услуга за телемаркетинг, която съветва купувачите.

Агенти по закупуване (Purchasipg Agents), чиято работа е пряко свързана с разхода на средства и затова компаниите предпочитат да ги имат в своя персонал. В други случаи те работят на базата на договори за доставка, които се сключват след провеждане на търг преди започване на работата. Агентите трябва да са запознати със строителните материали, цените и да са запознати с основите на строителните процеси. След детайлно запознаване с номенклатурата и обемите на покупките, успехът зависи от умението да преговаряте - да бъдете убедителни и да получавате разумни цени. Налице е тенденция за сертифициране на агенти по снабдяване, както и на други специалисти, за които се изисква висока квалификация.

В реалните условия на пазарна икономика всички строители по света в една или друга степен се сблъскват с едни и същи проблеми: на каква цена и от кои фирми да закупят материалите, в какъв срок и с какъв вид транспорт да доставят, и как да се предпази от повреда и кражба. Цената на материалните ресурси, доставени на съоръжението, има четири компонента:

цена на покупката. Зависи от цената на единица стока, която дори и за идентичен материал може да варира значително от доставчик до доставчик. Цената се влияе от размера на партидата, допълнителните разходи на доставчика, периодично актуализиран дизайн;

· цената на доставката, която зависи от големината на групата, разстоянието и вида на транспорта. Може да се намали чрез увеличаване на еднократния обем на транспорта;

разходи за съхранение. Включва поддръжка на открити и закрити складове, влошаване и остаряване на стоки, загуби от кражба и изгубен материал или оборудване, както и застрахователни разходи и лихва по кредит, получен за поръчка на материали. Разходите за складиране на предварително или в повече внесени материали са високи, което води до умъртвяване на вложените пари;

· цената на загубите зависи от общата стойност на всички материални ресурси, използвани в съоръжението от преждевременна доставка, грешки при поръчка, доставка на излишни количества материали, както и пряко или косвено от забавяне или прекъсване на работата. На свой ред тези загуби водят до допълнителни разходи за доставка и обработка, принудителни бързи поръчки от различни доставчици и използване на по-скъп вид транспорт.

Всичко това води до оскъпяване на строителството като цяло.

Доставка - система, взаимосвързана с планирането на работата и контрола върху тяхното изпълнение. Има няколко технически подхода за решаване на този проблем:

1) първият е да включите етапите на процеса на възлагане на обществени поръчки в общия работен план. Трудността при тази опция е, че подробно показване на всички стъпки за осигуряване дори на ограничен набор от ресурси ще доминира в графика и ще затрудни четенето;

2) вторият подход е да се разработи отделен график за доставки, но свързан с графика на строителните работи, така нареченият модулен график (ръчно или на компютър).

Логистика в логистиката - наука за планиране, контрол и управление на подаване на поръчки, тяхното производство, транспортиране, складиране, съхранение и всички други материални и нематериални операции в процеса на довеждане на продукти до потребителя в съответствие с неговите изисквания. Терминът включва наблюдение на всички стъпки в цикъла на доставка, включващи продавача (доставчика, производителя) или подизпълнителя, за да се осигури надеждна, икономична и навременна доставка. Същността му е да се предвиди проблем преди да е възникнал и да се намери изход, преди да има забавяне и забавяне. Теорията и практиката на логистиката представлява нов етап в развитието на организацията и управлението на МТО на строителната индустрия.

Приемането на материални ресурси - една от най-важните операции в процеса на доставка на строителство - се извършва чрез внимателна проверка на количеството, комплектността и качеството на входящите продукти, както и издаването им с подходяща счетоводна документация по предписания начин. Тя трябва да се извършва в съответствие с Наредбите за доставка на продукти за промишлени цели, както и одобрената Инструкция за процедурата за приемане на продукти за промишлени цели по отношение на количеството и Инструкции за процедурата за приемане на продукти за промишлени цели в условия за качество. Приемане на документи с акт на установената форма. В случай на несъответствие на пристигналите стоки (по отношение на количеството или качеството) с данните от придружаващата документация на доставчици или транспортни организации, се издават съответните сертификати за приемане на установената форма (с точно посочване на причините за отказ). съставен за предявяване на иск към доставчика или транспортната организация.

Отчитането и контролът на доставките се осъществява чрез фиксиране на наличността, получаването и разхода на материални ресурси с помощта на текущата система от документи. За да имате надеждна информация за наличието на определени ресурси, е необходимо своевременно да се съставят и прехвърлят първични счетоводни документи в счетоводния отдел на строителна организация - кредитни и дебитни нареждания, фактури, фактури и др. Установено е систематично наблюдение за използване на материални и енергийни ресурси чрез представяне на статистически отчети за тяхното изразходване на по-горестоящи органи по подчинение.

Издаването на материали за производство трябва да се извършва на базата на лимитна система. Тази система се основава на предварително изчисление на количеството материали, необходими за изграждането на обект, съгласно проектните оценки и одобрените стандарти за потребление. Тези данни се въвеждат от служителите на производствено-техническия отдел на строителния отдел в лимитна карта, която е единен първичен счетоводен документ, регулиращ доставката на материали от началото до края на строителството на това съоръжение. Освобождаването на материали над установения лимит е разрешено само с разрешение на главния инженер на строителния отдел. Получаването на такова разрешение е свързано с проверка на причините за надценяване на лимита и, ако е необходимо, възстановяване от лица, допуснали необоснован преразход на материала.

1.3. Методология за анализ на показателите на процеса на възлагане на обществени поръчки

За да се осигури управленски контрол на процеса на възлагане на обществени поръчки, собственикът на процеса трябва да организира разработването на ключови показатели, които характеризират работата на отделите в тази област на дейност. Тези показатели трябва да позволяват адекватно да се оцени степента на постигане на поставените цели и действията на изпълнителите, предприети за постигане на тези цели.

В зависимост от нивото на управление на предприятието е препоръчително показателите на логистичния процес да се разделят на показатели на стратегическо и оперативно ниво, както е показано на фигура 1.2.

Разделянето на индикаторите на нива на управление ни позволява да идентифицираме групи от индикатори, размерът и динамиката на промените в които изискват прякото участие на ръководството на подходящо ниво.

В случай на значително отклонение на показателите на стратегическото ниво на управление, ръководителят на процеса и ръководителят на предприятието задължително се уведомяват. Спешните мерки, предприети на това ниво, засягат както процеса на доставка, така и свързаните с него производствени процеси, финансово управление, управление на персонала и др.

Ръководството на предприятието трябва да следи за съответствието на размера на показателите на процеса с поставените цели за логистиката и функционирането на предприятието като цяло. Промените в показателите на оперативното ниво на управление се предлага да се наблюдават от участниците в логистичния процес в текущия режим. Информация за отклонението на техния размер от нивото, определено от ръководството, се предоставя на вниманието на ръководителите на структурни звена, участващи в съответните етапи на процеса, както и директно на ръководителя на процеса.

Фиг.1.2. Карта с показатели на логистичния процес

Разпределената система за управление, според нас, ни позволява значително да засилим контролната функция на управлението на процеса на доставка, както и да повишим адаптивността на системата за управление на предприятието към промените във външната среда.

Основният елемент на логистичната система е планът за доставки. Препоръчително е да започнете анализа на изпълнението на плана за доставка на предприятието с обща оценка на получаването на определени видове материални ресурси за отчетния период, тоест със сравнение на действителния обем на приходите с планирания. През разглеждания период плановете може да са били коригирани, така че анализът изисква използването на актуализиран план.

Сравнявайки действителното получаване на материали с планираното, е необходимо да се установят причините за отклоненията и да им се даде количествена оценка. За тези цели е необходимо да се определи съотношението на количеството недостатъчно доставени продукти към плана за получаване. Недостигът на определени видове материални ресурси често принуждава предприятието да използва други материали. Дори ако такава подмяна не повлияе на качеството на продукта, това може да повлияе на цената му. Следователно във всеки конкретен случай е необходимо да се анализират резултатите от подмяната на материалните ресурси.

Следващият етап от анализа на изпълнението на плана за получаване на материални ресурси е оценката на изпълнението на този план по източник на доставка.

Оптималният избор на предприятия доставчици характеризира:

качеството на доставяните стоки спрямо цената;

Степента на надеждност на предприятията доставчици, която се определя от навременността на доставките на стоки с добро качество;

· условия на доставка, т.е. условия на транспортиране, предлагани отстъпки, следпродажбено обслужване и др.;

транспортни разходи за единица продукция.

Анализът на изпълнението на плана за доставка по източници на материални ресурси може да бъде допълнен чрез сравняване на дела на складовите и транзитните форми на доставка според плана и действително. В същото време е необходимо да се установи как промяната в съотношението на тези форми се отрази на размера на разходите за транспорт и доставки и състоянието на запасите.

Необходимо е да се установи изпълнението на плана за доставки не само по отношение на общия обем, но и по отношение на асортимента. Недостатъчното предлагане на едни видове материални ресурси не може да бъде покрито от наднорменото предлагане на други видове. Следователно изпълнението на плана за получаване на материални ресурси, като се вземе предвид асортиментът, се оценява по офсетния метод. Същността му е, че изпълнението на плана включва действителния обем на предлагането на всеки вид продукт, но не по-висок от планираната стойност.

Когато се анализира изпълнението на плана, е важно да се обърне внимание на равномерността на доставките (коефициентът на неравномерно доставяне на материали). Може да се определи чрез групиране на планови и фактически данни за обема на приходите по сегменти на отчетния период и информация за получените резултати.

В процеса на анализ е необходимо да се провери и сигурността на необходимостта от внос на материални ресурси чрез договори за тяхната доставка и реалното им изпълнение. Планът за материални изисквания може да не бъде изцяло покрит от договори за доставка и вътрешни източници на покритие. Степента на обезпеченост на предприятието с материални ресурси трябва да се оцени с помощта на подходящи коефициенти, характеризиращи степента на обезпеченост на предприятието с материални ресурси и съответствие с планираните му нужди. Взема се предвид количеството на материалите, получени от доставчиците, тяхното съответствие със стандартите, спецификациите и условията на договора. Трябва също така да се има предвид, че цената на доставените материални ресурси трябва да включва покриване на нуждите от вътрешни източници (материални запаси).

В организацията на доставките важна роля принадлежи на запасите. Техният анализ разкрива наличието на материални ресурси, комплектност, текучество. Въз основа на резултатите за определен период е препоръчително да се сравни средната действителна наличност за групи материали със стандарта.

В резултат на анализа на показателите на логистичния процес е необходимо да се формират основните управленски действия за постигане на поставените цели на процеса. Както вече беше отбелязано, основният елемент на системата за доставки е графикът за доставка на материали и оборудване. По този начин промяната в политиката на предприятието, адаптирането му към външни условия (осигуряване на динамичните свойства на системата) трябва да се отрази преди всичко в коригирането на плана за доставка на материали и оборудване.

икономическо материално техническо регулиране

От съдържателна гледна точка планирането на логистиката на едно предприятие може да се разглежда в два аспекта - стратегически и тактически.

• 1) Стратегическо планиране. Въз основа на дългосрочни прогнози за търсенето, движението на разходите, промените в бизнес средата и ограниченията за използване на капацитета. Това ви позволява да реализирате оптимална стратегия в областта на маркетинга, производството и финансирането. Стратегическата страна на доставките е действителният процес на управление на покупките, комуникацията и взаимодействието с други отдели, външни доставчици, нуждите и исканията на крайния потребител, планиране и разработване на нови схеми и методи за доставки.
• 2) Тактическо планиране. Прилага се в период от няколко месеца до една година. Той помага да се формулират взаимосвързани задачи за получаване на годишна печалба за услугите на компанията, както и да се разработи набор от лични планове за оперативните услуги за закупуване, производство, транспортиране и поддръжка на оборудване. Тактическите планове лесно се преразглеждат през годината, когато се идентифицира реалното търсене.
• 3) Оперативно планиране. Типичен вариант на оперативно планиране е изготвянето на програма за доставки за съществуващи поръчки, като се вземат предвид ограниченията от страна на наличните запаси в производството и в дистрибуторската мрежа. Тя дава възможност да се разпределят получените поръчки между различни производствени звена, така че да се осигури конкретно задоволяване на текущи нужди. Подобрява се физическата дистрибуция на готовата продукция чрез въвеждане на складово-доставна схема. В тактическия и оперативния план дейностите, традиционно свързани със снабдяването, са насочени към избягване на недостиг или липса на необходим продукт. По този начин логистичният план е част от структурата на тактическия план на предприятието. От своя страна, тактическият план е подробна програма на цялата производствена и социална дейност на предприятието, насочена към изпълнение на задачите на стратегическия план с най-пълно и рационално използване на наличните ресурси.

Разработването на годишния логистичен план включва определяне на нуждите от материални ресурси, необходими за изпълнение на производствената програма, строителни и ремонтни работи, както и балансите на материално-техническата поддръжка. Тоест планът за СБТ се състои от два основни раздела.

Потребността от материални ресурси се разбира като тяхното количество, необходимо за осигуряване на производството на определен обем продукти. Основата на това планиране е обемът на планираното производство, гамата от материали, използвани в производството, и технически обоснованите норми на потребление на тези материали за единица готов продукт. Това отчита очакваната промяна в баланса на материалните ресурси в складовете на предприятието (т.е. ако тези баланси се увеличат, тогава необходимостта от материални ресурси нараства и обратно). При определяне на необходимостта от материални ресурси по отношение на стойността се вземат предвид текущите (или бъдещите) цени за определени видове ресурси.

Първоначалните данни за разработване на плана, както беше отбелязано по-горе, са производствената програма за продукция, планът за капитално строителство, планът за техническо развитие, нормите и стандартите за потребление на материали. Определянето на необходимостта от материални ресурси се извършва в основните области на производствената и икономическата дейност, в съответствие с прогресивните норми на тяхното потребление, като се вземе предвид планът за организационни и технически мерки за използване на икономични видове материали, производствени отпадъци, вторични материали и горивно-енергийни ресурси.

Изчисляването на необходимостта от материални и технически ресурси в зависимост от естеството на използваните материали се извършва в следните таблици:

• - необходимостта от суровини и материали;
• - необходимостта от гориво и енергия;
• - необходимостта от оборудване.

Обобщавайки нуждата за всяко от направленията, определете общата нужда от материални ресурси. В зависимост от отчитането на запасите от материали, налични в предприятието, се разграничават брутни и нетни нужди от материали. Брутна потребност е необходимостта от материали за плановия период, с изключение на запасите в склада или в производството; нетно търсене - необходимостта от материали за плановия период, като се вземат предвид наличните запаси. Дефинира се като разликата между брутната потребност и наличната наличност от материали към даден момент от време. С оглед на изложеното се определя потребността от потребление и от доставка. Потребността от потребление се определя като количеството материали, от които компанията се нуждае, за да изпълни плана за обем на продажбите и друга работа, свързана с производството и продажбата на продукти, за нуждите на ремонта и поддръжката, капиталното строителство и др. Необходимостта от доставка показва как много компанията трябва да получава материали от външни източници.

Нуждата от потребление и нуждата от покупка не винаги са равни, тъй като предприятието, както беше отбелязано по-горе, има остатъци от материални и технически ресурси. Покупката се извършва, като се вземат предвид салдото в началото на периода, необходимостта от материали за този период и преходното салдо в края на периода, източниците на неговото покритие. За изчисляване на необходимостта от материални и технически ресурси могат да се използват както формализирани, така и неформализирани методи. Методите за определяне на потребността от ресурси са методи за определяне на количеството материални ресурси, необходими за изпълнение на производствени и други програми.

Основни данни за определяне на потребността са предложенията на предприятието, съобразени с търсенето по отношение на производството на стоки и услуги и разходните норми за тяхното производство. При изчисленията е необходимо да се разграничат нуждите на предприятието с основните области на разходите, като се вземе предвид тяхната важност и надвишаване на значителна тежест в общия обем на производствените нужди.

Най-точният от формализираните методи за изчисление е методът на директно броене, който е най-широко използван и се основава на прогресивни норми на материални разходи и производствени планове, методи, базирани на отчитане на данни за рецептурния състав на продуктите, нормативни периоди на износване, химична реакция формули. Наред с това предприятията много често използват метода на екстраполация, базиран на прехвърляне на тенденции, развили се през предходния период, към следващия. При наличието на голямо количество статистическа информация този метод е доста достъпен. Но най-големият му недостатък е, че допринася за прехвърляне на непроизводителни разходи и загуби към планирания период.

Най-често използваният неформализиран метод е методът на експертните оценки, той се основава на сетивните възприятия на експертите. Най-правилно е да използвате няколко метода наведнъж, след което да сравните резултата от тях и да вземете решение.

Определяйки необходимостта от материални и технически ресурси, предприятието се определя с източниците на тяхното получаване. Предприятието избира конкретна форма (метод) за предоставяне на материални и технически ресурси въз основа на характеристиките на ресурса, продължителността на получаването му, броя на офертите, качеството и цената на ресурса и други фактори. При определяне на формата на осигуряване на ресурсите на предприятието трябва да се проучи надеждността на доставчика и нивото на конкурентоспособност на неговите продукти. При сключване на договори (споразумения) с доставчици трябва да се помни необходимостта от отразяване на количествени и качествени показатели, специфични форми на доставка, условия, санкции и др. Има няколко форми за осигуряване на предприятие с материални и технически ресурси:

• - чрез търгове и конкурси;
• - на стоковите борси;
• - чрез спонсорство;
• - чрез директни взаимоотношения с доставчици;
• - собствено производство.

Организацията на снабдяването на предприятието с ресурси може да има три варианта: централизирани, децентрализирани и смесени покупки. Централизираният вариант се характеризира с това, че всички функции по доставката са концентрирани в един отдел. Тази опция има редица предимства. Така че общата нужда на всички отдели на предприятието може да бъде доста голяма и може да насърчи доставчика да предостави различни предимства при закупуване (ценови отстъпки), транспорт и т.н., което е много важно да се вземе предвид при планирането. Улеснява контрола върху изпълнението на задълженията за доставка, намалява общите разходи за процеса на доставка (транспортни, складови разходи, разходи за подаване на поръчки).

Централизирането на функциите за доставки ви позволява да спестите пари за проучване на пазара и винаги да имате надеждна информация за неговото състояние. Функциите по снабдяване, изпълнявани от квалифицирани специалисти, гарантират професионално вземане на решения и спестяване на време.

Децентрализацията на доставките осигурява независими доставки от служителите на производствените звена. В същото време се изразходва по-малко време за обществени поръчки, тъй като няма делегиране на правомощия.

За големи предприятия с множество производствени области, географски отдалечени една от друга и произвеждащи различни видове продукти, смесените покупки са типични. В този случай производствените звена самостоятелно придобиват необходимите материални ресурси, а логистичният отдел на ниво предприятие разработва единна политика за доставки, координира и контролира процеса и извършва групови покупки. В същото време процесът на придобиване на материални и технически ресурси включва няколко етапа. Заявленията за материали съдържат информация за това какви видове материали, в какво количество и в какви срокове са необходими на предприятието. Заявките се правят от служители на съответните функционални звена на предприятието. След това те се преглеждат от службата за доставки с информация от други отдели, за да се валидират заявените нужди и да се намерят начини за минимизиране на разходите за получаване на материали с правилното качество. Изборът на доставчици се извършва въз основа на проучване на информация за възможни доставчици на материални ресурси, избрани в съответствие с критериите, приети от предприятието (цена, надеждност и др.). Поставянето на поръчки се документира чрез сключването на договор между доставчика и потребителя на материални ресурси, в който се уточняват характеристиките на поръчания материал, неговото количество, финансови условия, поръчка и срок на доставка и др. Тези показатели действат и като информационна база за планиране на логистиката. Източниците за покриване на нуждите на предприятието от материални ресурси се комбинират в следните групи:

• - очаквани остатъци от материални ресурси в началото на планираната година;
• - обеми суровини и материали, които могат да бъдат получени в предприятието поради спестяванията им;
• - собствено производство на определени видове материални ресурси;
• - обеми на доставки на суровини и материали по договори от интегриращи се предприятия.

След като се обоснове нуждата от материални и технически ресурси и се изберат източниците и размерите на задоволяване на нуждата, се съставя материален баланс (баланс на материалните ресурси). В баланса на материалните ресурси се съставят потребностите от материални ресурси с източниците и размерите на тяхното задоволяване и се определя количеството материали, които ще бъдат доставени отвън. Балансът се съставя за всеки вид ресурс. Ето защо е по-уместно да се говори за балансите на материалните ресурси.

В таблица 1 представяме оформлението на баланса на материалните ресурси.

Таблица 1 - Разположение на баланса на материалните ресурси

Като цяло материалният баланс е следното равенство. Сумата от необходимостта от изпълнение на производствената програма, необходимостта от попълване на WIP, необходимостта от ремонт и поддръжка, необходимостта от капитално строителство, необходимостта от формиране на преходни запаси трябва да бъде равна на сумата от очаквания баланс при началото на плановия период, балансът на материалите в WIP в началото на плановия период, количеството на мобилизираните вътрешни ресурси, обемът на доставката на материали отвън. Абсолютният размер на очакваните баланси на материалните ресурси в началото на планираната година се определя въз основа на данните за наличността на действителните запаси от материали към момента на разработване на логистичния план. Необходимостта от формиране на преходни запаси (очаквано салдо) се определя като: салдото в началото на периода, плюс очакваното постъпление, минус очакваното изписване (разход). Очакваният доход включва:

• а) средства, разпределени за оставащия период от текущия период, плюс количеството суровини, които доставчиците трябва да изпратят преди края на годината по договори от предходния период;
• б) действителното постъпване на суровини и материали за периода от датата, на която е установен действителният баланс на суровините и материалите, до момента на изготвяне на плана;
• в) суровини и материали, които са на път към това предприятие в момента, в който то изготвя логистичен план.

Важен резерв за изпълнение на плана за осигуряване на предприятието с материални ресурси е обемът на суровините, които могат да бъдат получени в предприятието чрез спестяването им. Този резерв може да се реализира в следните области:

• - спестяване на суровини и материали поради организационни и технически мерки;
• - намаляване на производствените отпадъци чрез въвеждане на нови прогресивни технологични процеси;
• - повторно използване на материали и оборудване чрез ремонт и възстановяване на резервни части и облекло и др.;
• - използване на излишни и излишни запаси от суровини и материали, навременна продажба на ненужни материали на други предприятия и др.

Външни източници на снабдяване на производството със суровини и материали са договорените обеми на доставки от предприятията, както и доставката на материални ресурси въз основа на споразумения, сключени на панаири, търгове и търговия на едро.

Балансът на материално-техническите ресурси се разработва по балансовия метод. Което се изразява в това, че потребността от ресурси се балансира с източниците за нейното покриване, а по друг начин потребността се балансира с възможностите за нейното осигуряване.

Въз основа на баланса на материалната подкрепа се определя размерът (обемът) на средствата, които трябва да бъдат закупени от предприятието. Тази стойност се задава като разликата между общата нужда и вътрешните източници на ресурси. Планът за внос на стоково-материалните запаси се определя чрез формулата за балансовата зависимост на салдата. Тъй като салдото в началото на плановия период обикновено е известно, то е действителното салдо в края на отчетния период. Салдото в края на плановия период се установява чрез нормализиране на материалните запаси. Необходимостта от плановия период се определя от един от методите на планиране, най-често нормативен. Той ще действа като заминаване. Планът за обществени поръчки в този случай ще действа като разписка, стойността, която искате да определите. Ще го зададем като очаквано салдо в края на периода, минус очакваното салдо в началото на периода и плюс необходимостта от този вид инвентар (с изключение на материалите от нашето собствено производство).

Количеството оборудване, което се внася от предприятия (доставчици), се определя в резултат на съставянето на баланса на оборудването. Това е общо уравнение на необходимостта от оборудване по отношение на използването и ресурсите с разпределението на източниците за покриване на идентифицираната нужда:

• - необходимостта от оборудване за подмяна на износеното и остаряло оборудване;
• - необходимостта от оборудване за увеличаване на производствения капацитет на предприятието във връзка с увеличаването на производствената програма;
• - необходимостта от оборудване за извършване на изследователска работа по механизация на производствените процеси, въвеждане на ново оборудване и съвременни технологии;
• - необходимостта от оборудване за нуждите на ремонта и поддръжката;
• - остатъци от неизползвано в производството оборудване, пуснато в експлоатация в планирания период;
• - собствено производство на оборудване;
• - сумата на планираните покупки на оборудване (включително внос).

Планът за логистиката на предприятието се съставя под формата на обобщена таблица.

Изготвянето на баланси на МТО е предпоставка за планиране на разпределението на материалните ресурси между производствените звена, които съставляват предприятието. Предприятието определя ограничения на материалните ресурси за производствените единици и ги преразпределя по предписания начин, като взема предвид промените в производствената програма.

При планирането на МТО е от голямо значение анализът на ефективността на използването на материалните ресурси, който се определя, за да се оцени обективно състоянието на потреблението на ресурси в основното и спомагателното производство, обемът на запасите, да се контролира количеството на разходи за тяхното придобиване и съхранение, вземане на решения за организиране на спестяване на ресурси и разработване на начини за рационално използване. Ефективността на използването на ресурсите на предприятието се определя с помощта на система от показатели, които условно могат да бъдат разделени на две групи - общи и уточняващи. Общите показатели включват материалопроизводителност и материалоемкост. Тези показатели се определят в разходно и натурално стойностно изражение. Те се изчисляват като цяло за националната икономика, индустрията, предприятието.

Специфициращите показатели включват коефициент на използване на суровини и материали, коефициент на възстановяване, фактор на разходите и др.

Материалоемкостта на продуктите е действителната цена на материалните ресурси за единица продукция или за рубла. произведени продукти.

Коефициентът на използване на материали или суровини характеризира мярката за използване на суровини и материали за производството на продукти. Коефициентът на разходите е реципрочната стойност на коефициента на използване.

Коефициентът на извличане на готовите продукти от суровините означава колко чист продукт се получава и какво е нивото на отпадъците. Определя се от съотношението на обема на произведената продукция към обема на преработените суровини за определен период от време.

Тези коефициенти характеризират нивото на технологията и организацията на производството на определен вид продукт.