Препоръки за ръководството на женския отбор. Как да управляваме мъжки екип: осем принципа на женски лидер

водя женски отбордори по-трудно от работата в него. Дори добрите специалисти са склонни да клюкарстват, да говорят за нищо, да решават лични проблеми работно време. Само човек с изключителни организаторски способности може да налага граници на позволеното.

Със сигурност много хора си спомнят прекрасния съветски филм „Самотните са осигурени с общежитие“, в който героят - бившият „морски вълк“ - е назначен за комендант на хостела, където има само жени.

Ако си спомняте сюжета, значи си спомняте и колко обиден и обиден беше този човек, който беше свикнал да командва сурови моряци, а сега е принуден да „изгражда“ тъкачи. На финала обаче, когато му предложиха друго място, той отказа. Защо се случи това? Нека се опитаме да го разберем.

„Кралството на феите“ или „Змийската топка“

И така, защо за някои ръководството на женски отбор е мъчение, но за някой е награда? Факт е, че жената е наистина специално същество. Тя не може да се подчинява на слепи команди и като цяло живее на принципа: „Всеки бизнес е креативен, иначе защо?“.

Трудно е да работиш само в женски отбор, но е двойно по-трудно да ръководиш такъв отбор. В допълнение към професионалните въпроси, мениджърът ще трябва да се справи с клюки, дълги разговори в работно време, които изобщо не са на работни теми, отсъствие от работното място по редица причини и още няколко дузини причини, поради които всяка Шефът е готов да бяга накъдето и да му погледнат от екипа си.

Най-интересното е, че изборът на лидер по пол практически не работи. Ако човек стане лидер, тогава той ще бъде обречен или на непрестанни опити да го звънят (ако все още не е женен), или на безброй оплаквания от колеги, или на откровен саботаж на задълженията му.

Ако начело е жена, е още по-трудно. Първо, те ще го обсъждат по всякаква причина: красив - грозен, умен - глупак, женен - ​​не женен и т.н. Има много причини за дискусия. Второ, почти всяка жена, която е подчинена на шефа си, постоянно ще бъде измъчвана от въпроса: „Защо аз, а не тя? С какво е по-добра?"

Следователно е просто необходимо да се вземат предвид следните характеристики на женския пол, които понякога определят „лицето“ на целия екип:

• прекомерна емоционалност
• изборност
• симулация на активна трудова дейност
• способността да събира и разпространява клюки
• завист и съперничество
• преувеличено възприемане на всичко
• променливост на настроението

Този списък може да продължи безкрайно, но всеки шеф, независимо дали е мъж или жена, трябва да се изправи пред основния въпрос: как да използва тази енергия и още по-добре за мирни цели?

За да спечелите авторитет от подчинените от първите дни или, според поне, „изяснете“ (в края на краищата, според твърдението на поета Владимир Вишневски, „поетът не умее да композира толкова, колкото една жена умее да изяснява“), кой е шефът в офиса , можете да се придържате, поне за първи път, към следните препоръки.

1. Поставете на място

Както се казва, всеки щурец познава вашето огнище. Ето защо, ако сте изправени пред явно нарушение на подчинението, когато жените, които са ви поверени, се опитват да бъдат с вас на къс крак, е необходимо да се спрат всички подобни опити и много трудно.

2. Наемете омъжени жени

Това е съвсем логично. Първо, няма да им се налага да търсят втората половина, което означава, че цялото работно време ще бъде посветено директно на изпълнението на служебните им задължения. Второ, омъжените жени са по-отговорни, защото отговарят не само за качеството на служебните си задължения, но и за семеен живот, родителство и др.

Но неженените служители в търсене на печеливша партия ще прекарват част от работното си време във флирт с колеги или клиенти мъже.

3. Поставете си конкретни цели за деня

Най-доброто лекарство за клюки и други безполезни забавления е, колкото и да е странно, работата. Ако зададете кръг от някои много специфични задачи за всеки служител, тогава просто няма да има достатъчно време да се разсейвате с нещо друго.

4. Променете дейностите

Еднообразието и монотонността убиват творческа дейноств зародиш. Ето защо, за да не се уморяват жените от един и същ вид работа (тогава ще преминат към клюки и безделие), осигурете смяна през работния ден различни видоведейности.

Например, тези, които са мълчали дълго време, е съвсем естествено да ги поставите на телефона, за да се обадите на клиенти. Тези, които буквално не си въртят езика, след дълги преговори ще бъде много по-ефективно да вземат малко аналитична справкаили писане на доклад. Между другото, дори в магазините продавачите сменят отделите на всеки два или три месеца: преминават от месо към зеленчуци, от промишлени стоки към хранителни стоки и т.н.

5. Организирайте свободното време

В съвременната корпоративна политика не последното място се отделя на изграждането на екип с помощта на съвместно стопанствосвободно време. Често срещаните форми са следните: пътуване извън града със семейства и деца, тридневен круиз с лодка, различни професионални и развлекателни състезания(като "Познай мелодията", "KVN" и други подобни).

Прекарването на време заедно създава наистина по-близки и топли взаимоотношения, което означава, че допринася за развитието на благоприятен психологически климатв екипа, особено жените.

6. Поглезете се с бонуси по-често

Жената си е жена, което означава, че за нея е важно как изглежда дори сред такива като нея. Следователно малките бонуси, раздадени в края на тримесечието, за празниците като средство за поощрение за добре свършена работа, могат да свършат добра работа.

Когато една жена си купи блуза, обувки, чанта или страхотни дънки, които харесва, самочувствието й веднага ще се повиши и тя отново ще иска да „живее и работи“, което несъмнено ще бъде от полза за всички.

И като цяло, осигурете поне няколко петминутни почивки през работния ден, за да могат жените отново да напудрят носа си, да оправят косата си, просто да разменят поздрави и резултатът няма да закъснее: работата ще бъде спорна , клиентът ще се свърже и тримесечният отчет най-накрая ще се обедини.

7. Основното достойнство на жените

И все пак много лидери са щастливи да имат жени под свое командване. Основното нещо в този случай е да се научите да разбирате женска логикаи тогава можете да започнете да управлявате целия свят. Основен въпрос- Как?

Разбира се, възможно е да се мотивира с кариера, но са малцина, които ще пожертват всичко в името на кариерата. В крайна сметка основната цел на жената е да бъде съпруга и майка. Следователно жените, които са щастливи в брака и в службата, са успешни, ако могат да съчетаят семейството и кариерата. Тогава ще стане най-добрият служител- отговорен, изпълнителен, понякога интуитивно разбиращ какво наистина трябва да се направи в момента.

още едно безспорно предимствожените е тяхната податливост към проблемите на другите хора. Следователно, тяхната гъвкавост, способност за изглаждане остри ъглипомощ при обслужване на клиенти. Компетентният лидер трябва да се възползва от това предимство и да може да разпределя функционалните отговорности в женския екип в съответствие с личностните характеристики на всяка от жените.

Не трябва да забравяме и прекомерната емоционалност на много от нежния пол. Възникналите на тази основа конфликти могат да бъдат решени едва след утихване на страстите. Задачата на лидера в този случай не е да взема страна. В противен случай рискувате да си създадете врагове и от двете страни. Жените, които са се скарали, някой ден ще се помирят, а вие ще останете техен вечен враг.

Мъж лидер и жена лидер - има ли разлика?

Психолозите не различават особени разлики между двата типа лидери в случая на женския отбор. Ако шефът има богат лидерски опит зад гърба си, тогава няма значение какъв пол е той. Въпреки това могат да се установят редица разлики между мъж и жена в управлението на женски отбор.

За мъжа основното е изпълнителската дисциплина и резултатът. По какъв начин отборът е стигнал до резултата, той не го интересува. Една жена лидер оценява проявлението на всяка инициатива, особено ако това засяга крайния резултат.

Човек няма да се церемони при избора на средства за комуникация с екипа. В изблик на ярост той може да се наведе до откровени обиди. И ще му е дълбоко безразлично дали след това отношението към него в отбора ще се промени.

Жената, която ръководи екипа, ще се опита да „запази лицето си“ дори в най-задънения момент. Ако тя пламне, тогава тя определено ще се извини, осъзнавайки, че жените, които са й подчинени, могат да бъдат много обидени и да държат злоба.

Разликата между пола на лидера може да се прояви и във факта, че мъжът няма да придава твърде голямо значение на външния си вид. Ако е млад външен виднещо може да означава за него, но за мъж на възраст няма да има значение как изглежда в очите на жените около него.

Жената си е жена и винаги си остава жена, дори и в ролята на лидер. Затова тя ще се стреми винаги да има безупречен външен вид, знаейки много добре, че нейните подчинени ще забележат всеки пропуск във външния вид, веднага ще звъннат в целия офис и ще си спомнят този инцидент при първа възможност.

Съвсем очевидно е, че една жена-лидер просто трябва да задава тон както в начина на обличане, така и в това как да се държи, как да „спаси лицето“ дори в най-безнадеждната ситуация. Всъщност волно или неволно ще й се наложи да бъде лице на женския си отбор. Но ще трябва да пазиш лицето си с всички сили.

Струва си няколко пъти да покажете лоялност към нарушителите на вътрешните правила, тъй като всички останали ще седнат на врата и дори краката ще висят. Можете да бъдете лоялен лидер само в добро настроение. Единствената алтернатива е да станеш мигър. Само това ще ви помогне да се утвърдите за дълго време не само в очите на подчинените си, но и пред висшите власти.

В екип, състоящ се само от жени, не всеки се чувства удобно да работи, но ръководи женски отбормного по-трудно. В крайна сметка мениджърът, в допълнение към професионалните задачи, трябва ежедневно да се справя с такива явления като промени в настроението, прекомерна емоционалност и лични проблеми.

Съществуват абсолютно противоположни мнения относно работата в женски екип. Някои твърдят, че това е източник на клюки и интриги, докато други обръщат внимание на атмосферата на доброта, грижа и взаимопомощ, която цари сред жените, работещи заедно. И положителна оценкаженските екипи се дават предимно от мъже.

Но жените не се стремят често да работят в такава компания, страхувайки се от взаимна оценка един на друг, подигравки и атаки.

Но психологически изследванияпоказват, че степента на приятелство и взаимно уважение в женските екипи може да бъде различна и това може да бъде повлияно от различни фактори.
Работата на женския екип се определя от такива моменти като емоционалност, оптимизъм, променливост на настроението, склонност към закъснение, преувеличения, изразени словесни знаци.

Когато мениджърът е запознат с тези функции, управлява женския отборстава по-лесно. Като се вземат предвид факторите, влияещи върху работата на жените, е възможно да се коригира стилът на управление и посоката на организацията. И така, вербалните способности могат да се използват в позиции като PR мениджър, оператор в кол център, консултант. И предвид склонността на жените да преувеличават и спекулират, задачите пред тях трябва да бъдат поставени възможно най-ясно.

Водете женски отборТова означава да контролирате до известна степен. Основното заключение на специалистите по психология е, че мъжът трябва да управлява женския отбор. Той е в състояние със "студена глава" да решава спорни работни моменти и да регулира конфликтни ситуации. Разбира се, това не означава, че една жена не знае как да управлява женски екип, но за това ще се нуждае от сила на характера и способност да се справя с емоциите.

Конфликтите между служителите са предимно емоционални, а не индустриални. И един от основните съвети как да водиш женски отбор е да не се намесваш в подобни конфликти, да се дистанцираш от женските интриги.

Правилният тон е много важен - доброжелателен, комфортна средадопринася за ефективното представяне в организацията.

Вземете на работа омъжени жени- те са по-отговорни и по-заинтересовани от работата, докато свободни момичетамогат да прекарват част от работното си време във флирт с колеги или клиенти;

Когато наемате възрастни жени, обърнете внимание на опита им в работата в екип. Понякога те са склонни към заядливост и задачата на лидера е тактично да им напомни за важността на учтивото отношение един към друг;

Организирайте възможност за медицински преглед - както за потенциални служители, така и за постоянен екип. Здравите служители са важен компонент на ефективната работа;

За да управлявате ефективно женски екип, от първите дни на работа, обяснете важността на качествено използваното време;

В началото на работния ден всеки служител трябва да бъде запознат със списъка със задачи за деня, така че жените се различават по усърдие, но изпитват трудности, когато са изправени пред необходимостта да вземат решения сами;

Позволете на подчинените да организират работния си ден по такъв начин, че да имат възможност да променят дейностите си. Монотонността изнервя повечето жени;

Жените се нуждаят от достатъчен брой 5-10 минутни почивки през работния ден – да си оправят прическите и грима, да се обадят на децата си и др.;

Критиката към жените трябва да е много коректна, без резки и иронични забележки;

В женския отбор е необходимо да се следи чистотата на речта, нецензурните изрази са неприемливи.

Ирина Кулиева - за това как успява да управлява автосервиз, в който всички служители са мъже

ИТ инструменти, използвани от Ирина Кулиева

• 1в счетоводство
• Flamp
• WhatsApp
• Гугъл документи

Да си жена лидер също не е лесно голямо значениеВ нашето общество все още съществуват полови стереотипи. Но това е двойно по-трудно, ако екипът, който управлявате, се състои изключително от мъже. Ирина Кулиева идва в автосервиза като управител на 23 години - и за да започне да работи нормално, трябва да уволни всички и да набере нов екип. За това какви принципи трябва да следва една жена лидер в управлението мъжки отбор, каза Ирина Кулиева в корпоративния блог на Fit Service.

Управител на автосервиз Fit Service(Барнаул). Образование: Алтайски държавен технически университет (специалност "инженер по околна среда"). Преди това е работила в голяма транспортна компания, занимавала се е с железопътен транспорт и е управлявала шофьори на камиони. Мрежата на Fit Service развива 140 автогари в 32 региона и е една от първите три най-големите мрежив държавата.

Занимавам се с автосервиз от три години. В отбора ми има само мъже, трябваше сам да събера отбора. В началото имаше много проблеми: първо, когато постъпих в компанията, бях само на 23 години, второ, жена съм, и трето, бях назначена на тази позиция. Следователно имаше пренебрежение, неразбиране. Трябваше да уволня всички и да събера нов екип. Тук вече стана по-лесно: започнах да обяснявам всичко, да говоря с всеки поотделно - и служителите разбраха, че са ангажирани с техническата част, а аз отговарях за бизнеса.

В моя отбор няма проблеми със събмишъна поради факта, че съм жена. Напротив, имаме строга субординация. Някъде колегите ми се страхуват от мен, в някои ситуации мълчаливо ми се възхищават.

Една жена в бизнеса трябва да е наравно с мъжете или дори по-високо, тъй като изпълнява няколко социални роли- силен лидер и "господарка на къщата": всичко трябва да бъде в нейни ръце, под контрол.

Сега имам около 40 души под мое командване - всички мъже. С годините си изградих принципи ефективна работасъс силния пол и успя да спечели уважение.

Принципаз: разберете мъжката психология

Разберете функциите мъжки характер. Мъжете са изпълнителни, точни, предимно мълчаливи – за разлика от жените. Те са по-сбити, сдържани, по-малко емоционални, така че е по-лесно да се работи с тях. В мъжкия екип не е обичайно да клюкарствате и да обсъждате личния живот. Те са ориентирани към доходите. Те се интересуват от работни моменти, резултат от собствената си работа, кариерно израстване.

Понякога на срещи за планиране забелязвам, че служителите не могат да вземат никакви решения сами, така че ги принуждавам да го направят. Например, имаше проблеми с наддаване - служителите не искаха да предлагат допълнителни услуги или стоки, от които клиентите наистина се нуждаят. „На пръсти“ обясних всичко на колегите си, показах колко пари губят - и те разбраха, че допълнителните продажби могат да донесат добри приходи.

ПринципII: карат те да се чувстваш важен

Книгите за управление на персонала препоръчват: ако служителите се сумират приятелски отношения, не ги прехвърляйте в работния процес, не въвличайте служителите в бизнес проблеми. Например, не трябва да се казва на екипа, че няма достатъчно пари за заплати (в края на краищата автомобилният бизнес е сезонен, през януари-февруари традиционно има нисък поток от клиенти), трябва да се опитате да излезете от ситуацията себе си.

Но мъжете трябва да чувстват своята важност, важност за компанията, така че трябва да внушите това чувство в тях. Правя това: свиквам планираща среща, на която трябва да се решат редица въпроси, давам възможност на всички да се изкажат, но използвам добре познатата женска хитрост- Вземам решението сам, като уведомявам служителите, че без техния съвет не бих стигнал до това решение. Например, когато ще купя нещо ново - оборудване или инструменти. Първо наблюдавам себе си, сравнявам цените, чета рецензии и след това се консултирам със служителите дали си струва да купя продукт. Всъщност аз самият вече знам, че продуктът е добър и ще го купя, служителите само потвърждават това.

ПринципIII: поставете си ясни цели

Мъжете трябва точно да формулират проблема и задачата. ясна цел, ясна задача, ясни срокове - и всичко ще бъде наред. Жените обичат да разбират всичко на ниво спекулации, да изграждат неразбираеми логически връзки и не винаги изпълняват задачата така, както искате. Мъжете са устроени по различен начин.

Една размита задача звучи така: „Попълнете правилно документите“ и ясна такава: „Когато попълвате документи, не забравяйте да напишете причината за обжалването, данни за клиента, поръчани услуги, информация за гаранцията. ”

ПринципIV: Контролирай се

На лидерите не им е позволено да стават емоционални. Особено жена лидер. В такива ситуации правя кратка пауза, издишвам, мисля, осъзнавам грешките си.

Отначало трябваше да се счупи. Имаше ситуация, когато клиентите "завръщане" идваха и идваха, а главният акцептор не можеше да разреши конфликти. Всичко стана за един ден, счупих се. Първоначално исках да говоря спокойно с колегите си, но видях стена от неразбиране - и започнах да крещя и да се карам. В разгара на момента уволних един служител и се прибрах. По пътя разбрах, че тези проблеми не си струват емоционалните разходи, които преживяхме. Вечерта му се обадих и му се извиних, предложих да поговорим спокойно утре. Обсъдихме всички твърдения и коментари. Колегата остана, а по-късно дори получи повишение.

Беше ме срам и оттогава се опитах да не се пречупвам. Не винаги се получава, но работя върху себе си. Понякога, когато чувствам, че може да щракна, не говоря лично с човека, а просто пиша в WhatsApp.

ПринципV: изграждане на човешки взаимоотношения

С подчинените поддържам баланс между приятелски и професионални отношения. Когато бях студент, прочетох в една книга по психология това добър лидер, ако има до 50 души в своя персонал, той трябва да знае всички служители по име и бащино име. Не разбрах как можеш да помниш всички. Но сега знам не само името, бащиното име, рождените дни, но дори и кой колко деца има. На Нова годинаПредлагам подаръци за служители с деца. Това са човешки отношения.

Добрият лидер е не само силен лидер, той е и другар. Ако имам някакви проблеми, колегите винаги се опитват да помогнат, да помогнат. Отнасям се към служителите си като към човешки същества и ги моля да правят същото. Ако има забележки по работата и след втория коментар нищо не се промени, тогава прибягвам до система от наказания. От първия път колегите рядко разбират, понякога дори правят същите грешки. Тук всичко е много индивидуално: някой често трябва да бъде глобен, а някой рядко.

Има два вида санкции: истинска глоба - например за това, че човек не е отишъл на работа без предупреждение. Вторият тип са грешки в работата, те се наказват с наказателни точки, които в края на месеца се превръщат в рубли.

ПринципVI: създайте конкуренция

Въведох система за мотивация - месечни умни задачи и индивидуални награди, парични и предметни. Реших да не се ограничавам с награди. Виждам колко време хората прекарват на работа - целият ни живот е тук и няма време да се насладим на някои неща отвън, да измислим как да се забавляваме през уикендите. Затова реших да го направя за тях.

Интелигентните задачи са план за продажби на нашите услуги. Тъй като бизнесът е сезонен, обвързвам всяка задача с определен месец от годината. Основното е, че поддържа духа на състезанието, защото мъжете обичат да се състезават. Задачите са индивидуални. Например за административно-управленския персонал аз поставям обща задача - да продадат 50 кабинни филтри, но всеки трябва да го направи. За механиците задачата е да работят поне 120 нормочаса на месец.

За да контролирам изпълнението, поддържам записи в системата за автоматизация на Fit Service, където можете да проследите всичко. Обвързвате услуга или продукт с конкретен служител, разглеждате, анализирате.

Награждавам лидерите. Това може да бъде награда, семейна фотосесия, посещение на басейн или билярд. Важно е да познавате персонала, за да не дадете на ергена семейна фотосесия.

Въведох системата преди година и вече работи. В края на месеца анализираме резултатите от умните задачи. В същото време много колеги ме молят да обобщя междинни резултати, за да разберат къде са, към какво да се стремят.

За да работи системата, предайте на хората, че това е не само техният личен бонус, но и имиджът на автомобилната услуга като цяло. Оказвам натиск върху духа на състезанието, мотивирам да стана най-добрият, подкрепям духа на състезанието, но вече не лично нивоно на ниво мрежа.

Необходимо е да се внедрят "контролни точки". Имам щанд за задачи с карти в офиса си. различни цветове: червено - задачата не е изпълнена, зелена - изпълнена. Така че аз контролирам изпълнението на задачите.

ПринципVII: "повдигам"

Много усилия се влагат в "образованието" на служителите. И трябва да правите това всеки ден. търся различни начиниработа с персонала: срещи, полети, дори просто чат в WhatsApp.

Рядко идват нови служители, нямаме текучество, но ако дойде някой нов, винаги със собствена линия, защото преди това е работил на друго място, където всичко е различно. Винаги изслушвам човек, обръщам му внимание предишен опит, защото ако е ценно, можем да осиновим нещо.

Преди три години при мен дойде един майстор инспектор, който работеше за себе си, но бизнесът не потръгна. аз цяла годинаго преквалифицира. Например, той постави в черния списък отрицателни клиенти и не работи с тях. Обясних му, че не делим клиентите на положителни и отрицателни, че се отнасяме еднакво към всички и сме заинтересовани всички да се връщат.

Не вземам хора над 45 години - вече е невъзможно да ги преправя. Чувствам се по-комфортно с хора от 28 до 40 - мога да им предам нещо, да получа обратна връзка.

ПринципVIII: да бъда жена

Веднъж едно момиче докара нов Hyundai Solaris за ремонт. Приемодателят предаде ключовете на диагностика, който трябваше да тества колата. Минаха два часа и диагностикът загуби ключовете. Ситуацията е нелепа. Обаждам се на клиента и обяснявам проблема. Говорихме си спокойно, някак, чисто по женски, успяхме да се договорим, да разрешим тази ситуация. Няколко часа по-късно съпругът й дойде в автосервиза. Започна да крещи, да псува, попита директора. Вече си бях тръгнал, той обеща да дойде утре. На следващата сутрин вече го чаках в кабинета си. Чух го да се качва бясно по стълбите. Клиентът явно не е разбрал, че директорът е жена, защото когато нахлул в офиса, веднага онемял и веднага се успокоил. Той казва: „Вероятно сте поставени тук нарочно. Да успокои такива насилници. Изсмивам се: „Мислиш ли, че мога да се справя с теб?“. Той се засмя, седна и си поговорихме тихо.

Клиентите ме възприемат като професионалист. Нямаше ситуации да кажа, че нещо не разбирам, защото съм жена. Те разбират, че аз не поправям коли, а управлявам бизнес процес, много по-важно е да разбирам това и да не мога да поправям коли.

Напротив, такива ситуации се случват със служителите. Особено когато имат проблеми технически терминиНапример скъпо оборудване се провали. Не знам как да го поправя, моята задача в тази ситуация е да разбера към кого да се обърна, за да реша проблема. В първите месеци от работата си обикновено наричах всяка част „двигател“.

Трябва да сте пожарникар, за да гасите бързо огнища на кавги, гневни изблици и конфликти. Също и психиатър женска душа- веществото е изключително уязвимо. Дресьор за развиване на воля и организиране на неорганизираните и ветеринарен лекар, за предпочитане със специализация „овце, змии, кокошки“, защото така жените често се наричат ​​помежду си и това, повярвайте ми, не е случайно.

Ако добавите уменията на жонгльор, разказвач и музикант към този джентълменски комплект, няма да си заслужавате цената, а екипът ще бъде пред останалите по отношение на представянето.

Не е тайна, че в Украйна жените работят с 4-6 часа повече от мъжете. А това означава, че те:

• имат желание за работа;
• не се страхува да работи усилено.

В допълнение, те са в състояние успешно да се справят с откровено скучна, рутинна работа. В крайна сметка, погледнете по-отблизо - жените работят предимно на позициите на счетоводители, касиери, коректори.

Освен това са изпълнителни и по-отговорни. Но тук е необходимо да направите резервация - при компетентно управление.

Източник: depositphotos.com

Как се управлява женски отбор. Правило номер 1.

• Не си позволявайте да седите на врата си!

Всички в екипа - от главния счетоводител до чистачката трябва да усещат дистанцията на ниво шеф-подчинен.

Дисциплина, ясна позиция на главния и изключителна увереност в действията си! Жените имат страхотна интуиция. Най-малката несигурност, слабост - и да живеят хаосът и анархията.

Правило номер 2.

• Поставете всеки на мястото му.

Или по-точно да поставим всички на местата им. Тук си струва да използвате стратегията на треньора. Всеки от вашите отделения трябва ясно да знае позицията си в отбора: кой е в защита, кой е в атака, кой играе и кой сервира топки. Такава схема ще ви позволи да избегнете любимия си женски трик- прехвърляне на стрелки към друг. И така поставяте задачата - и знаете точно от кого да изисквате.

Как се управлява женски отбор. Правило номер 3.

• Не поставяйте всички на една линия.

Женският екип е интересен и страшен едновременно с изключителното си разнообразие.

Тук, о, как се нуждаете от уменията на психиатър. Някой се нуждае от добър ритник, за да повиши своята ефективност и по-голям стремеж, а за някой и най-малката похвала ще преобърне планини. Трябва внимателно да наблюдавате подчинените си и след това умело да разпределите всичко необходимо на всички. Основното нещо е да не се бъркате, защото рискувате да се натъкнете на оръжие за тежко поражение - женски ридания точно във вашия офис! И това е ужасен удар не само за вас нервна системано и по репутация.

Трябва да сте пожарникар, за да гасите бързо огнища на кавги, гневни изблици и конфликти. А също и психиатър, защото женската душа е изключително ранима субстанция. Дресьор за развиване на воля и организиране на неорганизираните и ветеринарен лекар, за предпочитане със специализация „овце, змии, кокошки“, защото така жените често се наричат ​​помежду си и това, повярвайте ми, не е случайно.

Ако добавите уменията на жонгльор, разказвач и музикант към този джентълменски комплект, няма да си заслужавате цената, а екипът ще бъде пред останалите по отношение на представянето.

Не е тайна, че в Украйна жените работят с 4-6 часа повече от мъжете. А това означава, че те:

• имат желание за работа;
• не се страхува да работи усилено.

В допълнение, те са в състояние успешно да се справят с откровено скучна, рутинна работа. В крайна сметка, погледнете по-отблизо - жените работят предимно на позициите на счетоводители, касиери, коректори.

Освен това са изпълнителни и по-отговорни. Но тук е необходимо да направите резервация - при компетентно управление.

Източник: depositphotos.com

Как се управлява женски отбор. Правило номер 1.

• Не си позволявайте да седите на врата си!

Всички в екипа - от главния счетоводител до чистачката трябва да усещат дистанцията на ниво шеф-подчинен.

Дисциплина, ясна позиция на главния и изключителна увереност в действията си! Жените имат страхотна интуиция. Най-малката несигурност, слабост - и да живеят хаосът и анархията.

Правило номер 2.

• Поставете всеки на мястото му.

Или по-точно да поставим всички на местата им. Тук си струва да използвате стратегията на треньора. Всеки от вашите отделения трябва ясно да знае позицията си в отбора: кой е в защита, кой е в атака, кой играе и кой сервира топки. Такава схема ще ви позволи да избегнете любимия женски трик - прехвърлянето на стрелките на друг. И така поставяте задачата - и знаете точно от кого да изисквате.

Как се управлява женски отбор. Правило номер 3.

• Не поставяйте всички на една линия.

Женският екип е интересен и страшен едновременно с изключителното си разнообразие.

Тук, о, как се нуждаете от уменията на психиатър. Някой се нуждае от добър ритник, за да повиши своята ефективност и по-голям стремеж, а за някой и най-малката похвала ще преобърне планини. Трябва внимателно да наблюдавате подчинените си и след това умело да разпределите всичко необходимо на всички. Основното нещо е да не се бъркате, защото рискувате да се натъкнете на оръжие за тежко поражение - женски ридания точно във вашия офис! И това е ужасен удар не само за вашата нервна система, но и за вашата репутация.