Kolosalno iskustvo. „Crowdfunding je ogromno iskustvo

Sredinom februara završeno je sverusko takmičenje „Lideri Rusije“, čiji je jedan od pobjednika bio diplomac NSUEU Vladimir Glinski. Na takmičenju je predstavljao Krasnodarski kraj, gde sada razvija dva sopstvena poslovna projekta. Vladimir Glinski je u intervjuu sa dopisnikom projekta „Priče o uspehu“ govorio o tome kako je konkurisati sa 200.000 kandidata za titulu lidera.

BLITZ ANKETA:

GLINSKI VLADIMIR VLADIMIROVIĆ, smjer obuke "Finansijski menadžment" (godina proizvodnje - 2001): 1. Opišite NSUEM u tri riječi. - Ekonomija, praksa, izlasci (ili sada moderna riječ “mrežavanje”). 2. Kako se mjeri uspjeh? - Harmonija razvoja. Uspješna osoba je harmonična - u poslu, karijeri, porodici, sportu, društvenom životu. Ako postoji pristrasnost, za mene lično ovo više nije uspjeh. 3. Kako obrazovanje utiče na sposobnost osobe da postigne uspjeh u životu? - Obrazovanje postavlja temelje, čovjek uči da uči. A sad je priča takva da moraš učiti cijeli svoj odrasli život, pa šta god da se postavi, tako će i biti u životu. 4. Vaša omiljena izreka/moto. - „Radi šta moraš – i dođi šta bude“, autorstvo se pripisuje nekolicini likova. 5. Navedite 3 knjige koje su na neki način uticale na vas za koje mislite da bi svi trebali pročitati. “Od dobrog do odličnog” Jima Collinsa pomaže vam da shvatite šta čini kompaniju velikom i šta lider treba da uradi da bi se to dogodilo. “Osnove marketinga” Philipa Kotlera je bezvremenski klasik, osnove prodaje. “7 navika visokoefikasnih ljudi” Stephena Coveyja – za lični razvoj, razumijevanje kuda se kretati da biste postigli sjajne rezultate.

Ako sam ranije kombinovao angažovani posao sa svojim poslom, onda od 2016. godine radim samostalno. Danas imam dvije oblasti aktivnosti - maloprodajnu online prodavnicu završnih materijala “Kvadratura” i proizvodno-trgovinsko preduzeće “Dvernoy Vopros”. “Kvadratura” je osnovana 2009. godine u Novosibirsku, a trenutno posluje u dva federalna okruga – Sibirskom i Južnom, u 11 gradova. A druga kompanija se bavi distribucijom unutrašnjih vrata pod sopstvenim brendom u Južnom federalnom okrugu i Severno-kavkaskom federalnom okrugu. Želeo sam da predstavljam obe kompanije na takmičenju „Lideri Rusije“, ali sam na kraju bio registrovan kao samostalni preduzetnik.

U stvari, takmičenje se odvijalo u četiri faze - dvije u odsustvu i dvije lično. Prva faza je bila za opšte znanje i predstavljala je niz testova iz geografije, istorije, književnosti i prava Rusije. Drugi dopisni test bio je mnogo teži - provjeriti menadžerske kvalifikacije, a oni koji su ga prošli ulazili su u direktan dio selekcije. Nakon završene dopisne faze, učestvovao sam u polufinalu u Južnom federalnom okrugu, u Rostovu na Donu. Bilo je 300 ljudi sa svih strana juga Rusije, veoma jakih momaka. Od toga, 30 ljudi je prošlo u finale, slično iz svih okruga - tako je u finalu u Sočiju učestvovalo 300 takmičara iz cele zemlje. Dio licem u lice je bio sličan, ali sa nekim nijansama: radili smo u timovima od 8-10 ljudi, zajednički rješavali slučajeve, specifične poslovne probleme, bilo je individualnih zadataka i raznih vrsta testiranja. Finale je uključivalo nekoliko vrlo zanimljivih zadataka: održavanje lekcije o liderstvu za školarce u Sočiju, optimizaciju proizvodnje na primjeru timske proizvodnje kućica za ptice i kreiranje slike od 78 fragmenata od strane malih timova.

- Koja je etapa bila najteža?

Najteži dio, naravno, bilo je finale. U polufinalu je vjerovatnoća pobjede bila 1 prema 10, i vjerovatno ljudi nisu mislili: „Svakako ću proći“, vladala je prijateljska atmosfera. U finalu je bila jača konkurencija, okupili su se samo vodeći, koji su došli do pobjede. Svako je želio da iznese i dokaže svoje mišljenje, a nije uvijek bilo ugodno raditi u takvoj borbi.

Da, 300 ljudi je ušlo u finale, ali samo 100 je postalo pobednik, na sreću uspeo sam da uđem u njihov broj (rezultati su objavljeni u klasterima od 20 mesta, imam drugi klaster - mesta od 20 do 40). U stvari, mislim da su svi finalisti bili veoma dostojni, i da u suštini nije bilo slučajnih ljudi. Borba je svakako bila teška, ali veoma zanimljiva. Mislim da je bilo važno koncentrisati se, koncentrisati se na rezultat, a pritom ostati svoj i ne igrati. Nisu svi učesnici uspjeli. Kao što je jedan moj kolega rekao u finalu: „Ako trčiš sto metara, samo treba brzo da trčiš svih sto metara.“ Zaista mi se dopala ova fraza, trudio sam se da je pratim, očigledno je ovo donelo uspeh.

“Kao što je jedan od mojih kolega rekao u finalu: “Ako trčiš sto metara, samo treba brzo trčati svih sto metara.” Zaista mi se dopala ova fraza, trudio sam se da je pratim, očigledno je ovo donelo uspeh.”

- „Lideri Rusije“ je kolosalno iskustvo. Sa sigurnošću mogu reći da je u proteklih pet godina ovo najupečatljiviji i najkorisniji događaj koji mi se dogodio u profesionalnoj sferi. Prvo, ovo je veoma efikasan trening, drugo, to je prilika da se uporedite sa veoma jakim momcima iz cele zemlje, treće, to je prilika da lično vidite i naučite od ljudi „odozgo“, da razumete kako oni uživo i kuda nas vode. Četvrto, ovo je “punjenje baterije” koje će imati efekta, mislim, barem godinu dana unaprijed.

Naravno, to ima veoma snažan uticaj na moj rad, mnogi zadaci se sada rešavaju mnogo brže i efikasnije nego ranije. Osim toga, na konkursu sam mogao upoznati mnoge učesnike koji sada pomažu u svom radu – kako savjetima, tako i konkretnim akcijama. A njihova stručnost mnogo vredi: nezavisna je, čvrsta - ali u isto vreme prijateljska. Odmah želim da rastem dalje i da na neki način sustignem momke.

Završili ste NSUEU sa diplomom finansijskog menadžmenta. Koliko vam je znanje koje ste stekli na fakultetu bilo korisno u kasnijem životu?

U stvari, neko vrijeme sam čak radio strogo po svojoj specijalnosti, radeći na šemama mjenica u podružnici banke. Pa, generalno, teško je sada zamisliti lidera bez finansijske pismenosti, ali NSUEM pruža veoma jaku osnovu. Na osnovu toga sam se razvijao tokom svoje profesionalne karijere, pa mi je univerzitet u tome pružio neprocjenjivu pomoć.

- Zašto ste svojevremeno odabrali NSUEU?

Odabrao sam fakultet jer pruža dobro ekonomsko obrazovanje, a već u školi sam se uvjerio da trebam poslovati. Bile su to 90-te, uzavrela pojava kapitalizma u Rusiji, bilo je zanimljivo, pogotovo što se tada novac mogao zaraditi gotovo samo u privatnim kompanijama. Druge opcije nisu bile posebno razmatrane u gradu tih godina nije bilo mnogo praktičnih poslovnih obrazovnih institucija. Štaviše, prema statistikama, uvijek je bilo ko da pomogne (otac Vladimira Vladimiroviča Glinskog - šefa Odseka za statistiku NSUEU Vladimira Vasiljeviča Glinskog, beleška urednika).

Vladimir Glinski: „Odabrao sam univerzitet jer pruža dobro ekonomsko obrazovanje, a već tokom školovanja stekao sam uverenje da moram da se bavim biznisom. Bile su to 90-te, uzavrela pojava kapitalizma u Rusiji, bilo je zanimljivo, pogotovo jer se tada novac mogao zaraditi gotovo samo u privatnim kompanijama.”

- Koje trenutke iz studentskih dana volite da se prisjećate danas?

Iskreno, gledam današnje studente i stvarno im zavidim. Imaju toliko mogućnosti, trenutni pristup bilo kojoj informaciji, puno aktivnosti o kojima nismo ni sanjali. Devedesetih je, kao što razumete, bila druga priča lično, ja sam počeo da radim u drugoj godini. Mnogo je situacija sa poslom, ali na akademiji (NSUEU je do 2004. godine imao status akademije, prim. urednika) bilo je vremena da se ispune svi uslovi obrazovnog procesa. Ipak, bilo je moguće, nije bilo sasvim lako, ali je bilo efikasno. Prijateljstvo je sačuvano ne samo sa kolegama studentima, već i sa momcima sa ekonomskog liceja na akademiji. Prošli smo s njima licej i studirali u Narhozu, a sada blisko komuniciramo, iako živimo u različitim dijelovima zemlje.

- Kako se razvijala vaša karijera nakon diplomiranja? Kako ste završili u Krasnodaru?

Kao što sam već rekao, otišao sam na posao kada sam bio na drugoj godini. Radio sam puno stvari: radio u marketingu, prodaji, finansijama, generalnom menadžmentu. 2001. godine ušao sam u industriju vrata i zapravo rastao u njenim okvirima. U Novosibirsku je 8 godina radio na čelnim pozicijama u Grupaciji kompanija Eurodveri, koja je bila lider na ovom tržištu. Godine 2009. dobio sam ponudu od proizvođača vrata iz Uljanovska da vodim regionalno predstavništvo na jugu Rusije. Zbog toga sam se preselio u Krasnodar, gde sam radio 7 godina na ovoj poziciji i postigao veoma pristojne rezultate. tim. Istovremeno je razvio vlastiti biznis - online prodavnicu završnih materijala i otvorio podružnicu na jugu. 2016. godine odlučili smo da se sami bavimo vratima i organizovali proizvodno-trgovinsko preduzeće “Door Question” koje proizvodi i prodaje unutrašnja vrata na jugu i Kavkazu.

- Da li sada pratite život na univerzitetu? Ako jeste, kako ocjenjujete promjene koje se u njemu dešavaju?

Pratim, neću da govorim izbliza, ali zaista mnogo čujem od oca o tome šta se dešava na fakultetu. Veoma mi je drago da se materijalni resursi univerziteta razvijaju, nismo imali takav bazen niti ovako luksuzne učionice. Super je što jačaju nastavni kadar, jer je to najvažnije. Nadam se da će ove godine univerzitet uspješno proći akreditaciju i nastaviti snažno i samouvjereno da se razvija.

- Šta biste savjetovali studentima?

Savjetovao bih vam da ono što ste naučili primijenite u praksu. Ono što se ne koristi odmah će se zaboraviti, ali ako to ponovite 40 puta, to je već navika. Obraćanje pažnje na praksu prilika je za uspostavljanje korisnih kontakata. Iskoristite svaku priliku da se povežete sa potencijalnim poslodavcima. Ne znam kako je sada u Sibiru, ali, na primjer, na jugu se dobra slobodna radna mjesta uopće ne pojavljuju u otvorenim izvorima. Pa, savjetujem vam i da se pripremite za “digitalnu ekonomiju” i automatizaciju – čini se da će nas ova tema sve više proganjati u narednim godinama.

Julia Toropova

Fotografija iz lične arhive maturantkinje

Da li je lako biti direktor Sankt Peterburga, pa čak i duže od godinu dana? Odgovor na ovo pitanje postao je jasan tokom intervjua sa Kalinina Svetlana- danas uspješan pravnik i bivši student prava.

Kalinina Svetlana Aleksandrovna – Diplomirao je HSE 2013. godine i vodio Studentski pravni biro dvije akademske godine. Svetlana je započela svoje aktivnosti u Sankt Peterburgu kao pripravnica dok je na drugoj godini i sve do diplomiranja radila u korist studentske organizacije i, naravno, za dobrobit stanovništva Nižnjeg Novgoroda, kojem je potreban besplatni pravni pomoć.

Svetlana do danas nije ostala ravnodušna prema sudbini pravne klinike i njenih zaposlenih - prošle godine, pod njenim vodstvom, studenti, pripravnici i konsultanti iz Sankt Peterburga mogli su se okušati kao predstavnici strana u arbitražnom procesu! Poslovnu igru ​​karakterisao je maksimalni realizam, što je dovelo do toga da su zaposleni u Sankt Peterburgu stekli vrijedne praktične vještine.

Anketar: Koje je vaše trenutno radno mjesto, pozicija?

Svetlana: Advokat u INTELLECT-S grupi pravnih kompanija.

I: Koji ste kurs pohađali u Sankt Peterburgu?

SA: Krajem druge godine počeo sam raditi u Sankt Peterburgu kao pripravnik.

I: U kojim centrima iz Sankt Peterburga ste imali prilike da radite?

Od: Moskva i centri Sormovo.

I: Kako si stigao u Sankt Peterburg? Da li je ovo bio “svjestan” izbor?

SA: U početku me je zanimalo “šta rade studenti starijih razreda?”, i svjesno sam pitao. Tada sam shvatio da je to veoma interesantno i takođe svjesno nastavio raditi.

I: Šta vam je dao rad u Sankt Peterburgu?

S: Lista ovdje može biti ogromna! Ovo je ogromno iskustvo! Iskustvo u komunikaciji s javnošću, sposobnost ponašanja u konfliktnim situacijama, samostalno rješavanje raznih problema i brzo snalaženje u onome što se dešava. Iskustvo u komunikaciji sa opštinskim vlastima i zvaničnicima. Iskustvo u javnom nastupu u toj količini (od direktora Sankt Peterburga), što je posebno dragocjeno! Iskustvo u komunikaciji sa vršnjacima koje treba motivisati i pomoći im u rješavanju problema. I mnogo svega osim toga.

I: Da li ste se kao zaposleni u Sankt Peterburgu na bilo koji način razlikovali od ostalih studenata?

SA: Ja sam ipak bio direktor. Ako pričamo o mom karakteru, čini mi se da nikad ne bih mogao da „zabijem” i da se opustim. Ako je bilo trenutnih problema u Sankt Peterburgu, nezadovoljstva od strane momaka ili klijenata, smatrao sam te lične probleme. Ali u isto vrijeme, Sankt Peterburg me je naučio i mirnijem odnosu prema teškim situacijama, odnosno nedostatku panike i koncentracije na rješavanje nastalih poteškoća.

I: Sjećate li se svog prvog klijenta ili prvog slučaja koji ste riješili?

SA: Ne sjećam se, jer mi je prvi slučaj bio toliko težak da jednostavno nisam razumjela suštinu pitanja (smijeh).

Stariji momci su kasnije razgovarali sa tim klijentom, jer sam bio tek na drugoj godini. Dobro se sećam klijenta sa kojim sam išao na sud. Izgubili smo. Kako sada razumijem (ja se dobro sjećam suštine slučaja), to je bila vrlo složena i zbunjujuća stvar, dvosmislena. Sam klijent takođe nije bio najlakši, da budem iskren (smeje se). Potom me je zvala sa razlogom ili bez njega, postavljajući bilo kakva pitanja manje-više vezana za zakon u bilo koje doba dana i noći... Od tada retko dajem svoj broj klijentima (smeje se).

I: Da li vam je rad u Sankt Peterburgu pomogao u budućim profesionalnim aktivnostima?

S: Apsolutno. Ne toliko znanje, koliko vještine rukovanja znanjem i komunikacijskim vještinama. Iskreno govoreći, u Sankt Peterburgu je teško nešto legalno naučiti... Nisu sve konsultacije visoko pismene. Ali! Sankt Peterburg pruža praksu koja je vrlo korisna u drugom smislu!

I: Šta biste poželjeli sadašnjim kliničarima?

S: Strast prema poslu!

I: Hvala vam puno na učešću u anketi!

Viktor Viktorovič Koročkin, glavni menadžer Ruske ragbi federacije za razvoj omladinskog ragbija, govorio je o razvoju sporta u našoj zemlji, problemima sa kojima se mora suočiti i šta Spartakijada daje učesnicima.

– Koja je vaša direktna uloga na Spartakijadi?

– Ja predstavljam ragbi savez kao zvaničnik, uključujući i Centar za obuku saveznih sportskih rezervi. Ovo je organizacija koja organizuje ovu Spartakiju. Tako da vodim računa da se takmičenje sprovede korektno. Moglo bi se reći da sam u ulozi komesara.

– Bili ste prošle godine na Univerzijadi. Da li se nešto promenilo za godinu dana?

– Da, bio sam u istoj ulozi. Mogu reći da je postalo vruće (smijeh). Ali ozbiljno, i prošle godine je sve bilo u redu. Nivo ponašanja je bio prilično visok. I sve je ostalo na dobrom nivou, ništa se nije promenilo na gore.

- Da, definitivno. Imali smo nekoliko kandidata, ali su iz raznih razloga odbili. Stoga je izbor pao na Belgorod, koji je uspješno održao Univerzijadu. Ima, naravno, stvari na kojima treba raditi, ali mislim da ćemo ih poboljšati ako nastavimo raditi u budućnosti. Glavna stvar koja nam je potrebna za veliki ragbi je drugi teren. To je prije svega potrebno kako se jedno polje ne bi “ubilo”. 29 utakmica na jednom terenu je puno, a ako pada kiša... A ragbisti svi vole prirodne terene. Mislim da ovde u Belgorodu ima izgleda.

– Ako se vratimo na razgovor o omladinskom ragbiju, kako biste ocenili nivo njegovog razvoja u zemlji u ovom trenutku?

– Svake godine ima razvoja. Možda ne tako brzo koliko bismo željeli. Ovo se, naravno, ne najmanje odnosi na pitanja ekonomskog razvoja. Imamo dosta ekipa za djecu do 14 godina. Sa starijom djecom počinje rad u dječjim sportskim školama, kojih u našoj zemlji nema dovoljno škola ragbija. Nemaju sve ekipe priliku da putuju na takmičenja. Ovo je jako loše jer djeca moraju da se takmiče. Njih ne zanimaju treninzi, ali moraju da se takmiče.

S druge strane, imamo nove regije, otvaraju se nove federacije. Nadam se da će ovaj događaj dati podsticaj otvaranju dečije i omladinske sportske škole ovde u Belgorodu. Savez je ovdje jako dobar, momci su proaktivni, željni rada i razvoja.

Imamo globalni zadatak - zbiti Centralni federalni okrug, stvoriti druge ragbi centre u regionima oko Moskve, tako da postoji transportna dostupnost - uzeti autobus i doći na takmičenja u Tambov, Voronjež, Rjazan, Belgorod itd. Naša zemlja je velika - ne možete letjeti u Krasnojarsk.

– Sa kojim problemima se suočava razvoj ragbija u regionima?

– Naravno, finansijski problemi igraju važnu ulogu. Ali postoje i drugi. Na primjer, već dugo, dugo vremena nisu otvorili odjel za ragbi u Nižnjem Novgorodu. Tamo ovaj sport postoji dugi niz godina, ima dobar tim. Ali u školi sporta ne daju ni jednu opkladu na ragbi, iako postoje 32 opklade na fudbal. I to je priča u gotovo svim regijama.

Drugi problem je dostupnost sajtova. Nema njiva - ili su svojevremeno "uvaljane" u sintetiku, ili su na njihovom mjestu izgrađeni stambeni kompleksi.

Postoji i problem sa trenerskim kadrom. Prije svega, to se odnosi na visinu plata. Na početnom nivou, kada trener upravo dođe u dječju sportsku školu, njegova plata je 6 hiljada rubalja. Veoma je teško živeti od ovog novca. Naravno, kada prođu godine i trener ima dobre rezultate, dobru djecu, onda i plata bude dobra. Ali moramo doći do ove tačke, ne mogu svi to izdržati, nisu svi treneri spremni da izdrže.

– Koje regije se mogu nazvati među vodećim u ragbiju?

– Tradicionalno, ovo je Krasnojarski kraj. Tamo su dva superkluba, sistem treninga koji dobro funkcioniše, mnogo trenera, mnogo dečijih škola. Rostovska oblast i Krasnodarski kraj se sada veoma dobro razvijaju. Među takozvanim dječjim regijama, Kalinjingradska regija se aktivno razvija. Još uvijek ima mnogo novih regija za ragbi gdje žele i mogu razviti ovaj sport.

– Koliko je sada lako ili teško privući djecu na nastavu?

– To je zapravo veoma lako. Djeca se dobro snalaze, posebno u malim gradovima. U Moskvi je to, recimo, problem, a za sve sportove postoji veoma širok izbor različitih ponuda, sitosti. I u regionima, deca su dobro.

Osim toga, imamo program opšteg obrazovanja koji je posebno osmišljen za školske časove. Postoji međunarodni program “Uđi u ragbi” - “Uzmi ragbi”, ovo je početni program, veoma interesantan za decu, nema direktnog kontakta, deca samo igraju loptu. Između ostalog, ovo je i veliki internetski resurs na kojem su postavljene apsolutno sve informacije za nastavnike fizičkog vaspitanja i trenere početnike, od onoga što treba da imate na lekciji do raznih vježbi s kojima i učitelj početnik može organizirati trening.

Drugu godinu zaredom učestvovaćemo na Predsedničkim sportskim igrama. Ovo su najveća takmičenja među školarcima koji ne uče u sportskim školama, već u školama opšteg obrazovanja. Od ostalih sportova, u finalu je zastupljen ragbi.

– Na primer, na prošloj Univerzijadi u kvalifikacionim takmičenjima učestvovale su ekipe sa 63 univerziteta. Učenički sport se veoma snažno razvija; Odrastajući, nastavljaju da igraju za studentske timove. Plus imamo veoma veliku amatersku ligu. Ovo je veoma velika pozitivna tačka.

– Šta po vašem mišljenju daje Spartakijada svojim učesnicima? Sa čime će se vratiti kući?

– Ovo je, pre svega, kolosalno iskustvo. Dječije i omladinske sportske škole su veoma zainteresovane za učešće na ovakvim takmičenjima, jer je to rezultat njihovog rada. Stoga je uključivanje našeg sporta u program raznih omladinskih i omladinskih takmičenja doprinijelo značajnom povećanju rada sportskih škola.

Još jedna važna pozitivna tačka je atmosfera takmičenja. Većina naše djece je nekonfliktna, druže se jedni s drugima, komuniciraju, uprkos onome što se dešava na terenu. Imajte na umu da se prvo igra ragbi, a zatim se rukuju. Glavni principi ragbija su prijateljstvo, solidarnost i poštovanje. Ragbi ima veoma veliki obrazovni trenutak.


– Šta možete reći o rezultatima i ekipama na ženskom turniru?

– Ima mnogo neočekivanih rezultata. Nivo timova je dosta porastao u odnosu na prošlu Spartakiju, samo malo više. Ispostavilo se da nemaju jasne favorite.

Ali turnir obećava da će biti vrlo zanimljiv i za dječake. Krasnojarsk je, po pravilu, uvek dobro pripremljen. Ali svi timovi iza njega su jako dobri i zanimljivi. Prije svega, to su timovi iz Moskovske regije i Krasnodarskog kraja. Ne znamo šta da očekujemo od Rostova. Na prvenstvu Rusije jako mi se dopao tim iz Sankt Peterburga. Kalinjingrad takođe može nekoga da "uhvati". Tako da će i dečacima biti veoma zanimljivo.

Počeli su ozbiljno da pričaju o crowdfundingu nakon filma Iron Sky. Vjerovatno ste to vidjeli. Trashy film, potpuna vakhanalija o nacistima koji su se preselili na Mjesec nakon Drugog svjetskog rata, prikazivan je u bioskopima gotovo širom svijeta, uključujući i Rusiju.

Crowdfunding u Rusiji sada raste, i ovo je veoma dobar trenutak da ga svi shvatimo ozbiljno. Zahvaljujući Boomstareru, od septembra 2012. ukupno je prikupljeno više od 15 miliona rubalja za različite filmske projekte. Možda ovo i nije velika suma, ali, kako mi se čini, značajna je cifra za početak kratkih filmova. U isto vrijeme pojavilo se više od 12 hiljada sponzora, a najveći doprinos jedne osobe iznosio je 200 hiljada rubalja.

Na Kickstarteru, najvećoj svjetskoj platformi za crowdfunding filmova, "Veronica Mars" je prikupila 5.700 miliona dolara od 1.000 sponzora. Drugi najuspješniji film je “Voleo bih da sam ovdje”.

Prezentacija projekta

Prva je ideja. Ako ideja nije zanimljiva i relevantna, malo je vjerovatno da će išta dobiti - i to svi dobro razumijemo. Kao primjer mogu navesti “Panfilovljevih 28 ljudi”, koji je danas jedan od najvećih masovnih projekata u oblasti filma i videa. Kreatori su procijenili 300 hiljada rubalja, ali su prikupili 3 miliona, odnosno 10 puta više. Film o Drugom svjetskom ratu, o herojskim djelima. Kada su ovi momci otišli na stranicu Boomstarter, iznijeli su sljedeću poruku: sada nema poštenih filmova o Velikom domovinskom ratu, malo je filmova o pravom herojstvu. Tako su privukli interesovanje mnogih sponzora i vrlo brzo prešli letvicu.

Jedna od bitnih stvari je storytelling, odnosno priča o osnovi projekta. Kako izgleda tipičan masovni projekat? Elektronska prezentacija sa slikama, video zapisima i tekstom. U tekstu treba naznačiti ne samo da ste mladi reditelji i da želite novac, već i kako se odvija priprema za proces snimanja, koje poteškoće se savladavaju. Na internetu možete pronaći mnogo informacija o pripovijedanju, ali značenje i dalje ostaje isto: zaplet, vrhunac, rasplet. Scenaristima je malo lakše u tom pogledu;

Morate vizualizirati svoju prezentaciju. Kada osoba vidi brdo teksta, to ga uplaši. Stoga sve treba razrijediti vizualnim sadržajem: infografikama, fotografijama sa mjesta snimanja, fotografijama ljudi koji rade na projektu. Sve ovo ide samo na korist projektu.

Čudno mi je zašto naši filmaši ne koriste mnogo video poruke. Tako da gledam mnogo filmskih projekata i na svoje iznenađenje otkrivam da većina njih ne sadrži video poruke. Šta je tu tako teško? “Ja sam Vanja Ivanov, snimam svoj film i sada ću vam reći zašto to radim.” Prema statistikama, projekti sa video porukama dobijaju sredstva brže od ostalih. Kratak video od najviše dvije minute će djelovati posebno ako ima virusno djelovanje.

Promocija projekta

Jasno je da je cijela priča s crowdfundingom „o novcu“, ali hajde da prvo razgovaramo o takvoj stvari kao što su bonusi. Radeći na filmu dobijate i gomilu prijatelja koji će pričati svojim prijateljima o tome i tako dalje i pomoći u promociji filma na sve moguće načine. Na primjer, trenutno radim s Mihailom Zadornovim na projektu o Olegu Proroku. Pregledao je gomilu literature za ovo, ima dosta informacija. Jednog dana mu se javio čovjek iz Ukrajine, koji je napisao da zna mjesto koje je posjetio Proročki Oleg, te da je spreman pokazati i reći Zadornovu šta je i kako je bilo. A ovakve priče sa pomagačima na masovnim projektima se dešavaju stalno.

Koja je razlika između crowdfundinga i dobrotvornih akcija? Ovdje se novac daje s razlogom.

Sponzori zauzvrat dobijaju poklon. Dao sam 100 rubalja, za ovo ću vidjeti svoje ime u kreditima. I povući ću sve da gledaju: gle, moje ime. Od usta do usta radi dva puta. Prvi put je kada pokrenete projekat na stranici i dobijete 50-100 rubalja od sponzora, što im je, naravno, ugodno. Drugi put je kada sponzor primi svoje nagrade.

Mnogi nude sljedeće nagrade. 100 rubalja - "hvala." 1000 rubalja - "hvala puno." To je sve. Ovo nije u redu. Postoji još jedna greška koju prave kreatori. Za 100 rubalja - zahvaliću vam se na svojoj stranici na društvenoj mreži. Za 300 rubalja ću poslati elektronsku potvrdu zahvalnosti. Za 500 rubalja - papirna potvrda zahvalnosti. Za hiljadu - uramljeni sertifikat. I tako dalje. Ovo je jako loše, jer vas sama zahvalnost neće ispuniti.

Trebalo bi da postoji pet nivoa nagrada. Kako možete zahvaliti "ispravno"? Prvi je sam proizvod. Sam film možete ponuditi sponzorima. Štaviše, možete napraviti gradaciju: za 200 rubalja možete ponuditi link za gledanje filma nedelju dana pre njegovog zvaničnog objavljivanja; za 400 rubalja - DVD disk. Bonusi koji uključuju sponzore u samom filmu rade jako dobro, na primjer, manja uloga u filmu i navođenje imena sponzora na posteru (pa, u špici, naravno). Postoje stvari koje djeluju na ljudsku taštinu, osjećaj vlastite pohlepe - na primjer, ubacivanje slike sponzora u okvir, bit će sretan takvom iznenađenju. I na kraju, kontakti: sve mogućnosti društvenih medija treba omogućiti sponzorima kako bi se osjećali kao direktni sudionici u snimanju. Zaista mi se sviđa ova ideja kada sponzor može postaviti bilo koje pitanje putem Twittera ili Vkontaktea i tako se osjećati kao direktni učesnik u procesu.

A postoji i jedna stvar koja je veoma popularna na Zapadu, zove se “Velika ideja”. Ako se prevede na ruski, „misija“. Svaki film koji snimamo mora imati misiju, super ideju, ona rješava neki problem i donosi ga gledaocu. Neka mjera koja ujedinjuje ljude. Kako to funkcionira u praksi: isti Zadornov kaže da snima film ne samo o Olegu proroku, on piše da će to biti film o našoj državi, to nas spaja. Ovaj film će sadržati nešto o čemu nijedan udžbenik nikada nije govorio. Ove stvari rade veoma dobro.

Na primjer, potrebna nam je kamera. Ne pišemo da nam treba novac za kameru, ali pišemo: snimam film koji će pokazati kako je Moskva nastala. Nije potrebno ukazivati ​​na filozofska svjetonazorska značenja. Morate ovo koristiti na razumljivijem jeziku - i imat ćete kameru.

Promocija projekta

Svi zavisimo od promocije našeg filma. Autor je pripremio i pripremio, počelo je i... šta dalje, nejasno je. Ako snimate film, logično je istovremeno kreirati javnu stranicu na VKontakteu ili drugim društvenim mrežama i tamo privući ljude. To su prije svega prijatelji, rođaci, poznanici. Ali ne zaboravite na svoje snimatelje, umjetnike i ostale članove filmske ekipe. Ne poznajem dobro proces snimanja filma iznutra, ali u svakoj grupi postoji osoba koja će uvijek zaštititi vaš film od "neprijatelja". Takav branilac mora postojati i on mora biti uključen u rad na društvenim mrežama. Ovo je publika koja će saznati za vas.

Samo to trebate učiniti unaprijed, tako da čak i potencijalni kandidati za sponzore znaju za vaš film prije početka.

Inače, još jedna stvar koja se tiče društvenih mreža. Mnogi ljudi griješe šaljući svoje postove sa nečim poput ovoga: „Zdravo svima. Ovo je moj novi film, lajkujte ga, ponovo ga postavite i tako dalje.” Veoma loše, molim vas da to ne radite. Reposti su dobri, ali tražimo novac, a ne lajkove. Napišite: „Podržite nas novcem. Postanite naši sponzori. 100 rubalja je važno.” Pa, "repost mi", naravno. Odnosno, sponzor mora tačno da razume šta želi od njega. A onda sam pogledao slike, pročitao tekst, ispod potpisa: “Hvala što čitate o nama.” Pa, molim te.

A evo šta je važno. Objave na zidu VKontakte treba mijenjati najmanje svaka tri dana. Ili još bolje, svaka dva dana. To i sami znate: pročitate feed, zatvorite ga, nakon nekog vremena se ponovo vratite, a tamo je sve potpuno drugačije. Feed se radikalno mijenja svakih pet minuta, sa 20 novih unosa u minuti. Stoga morate stalno mijenjati svoje poruke kako biste svoje prijatelje podsjetili na vaš film. Ali u prvoj fazi preporučujem fokusiranje na lične poruke. I nemojte kopirati-paste tekstove, nemojte koristiti neku vrstu šablona, ​​jer identični tekstovi mogu biti zabranjeni ili bačeni u antispam. Osim toga, pametna osoba uvijek razlikuje šablon od lične poruke.

Blogeri su jedinstven resurs. Svaki od njih ima 200 ili 200.000 pretplatnika - nije važno. Bitno je da ih se sluša.

​Ako bloger napiše članak na svom LiveJournalu o vašem projektu, neki dio njegove publike će biti zainteresiran za film, a sasvim je moguće da će neki od njih postati sponzor. Ali blogeri nisu zainteresovani da pišu o filmu koji ne postoji. Dakle, morate već imati neki materijal ili prikupiti određenu količinu, a zatim pisati blogerima. Sa medijima je sve isto, samo sto puta veće i bolje. Samo treba da zapamtite da kada šaljete svoja pisma blogerima i medijima, morate imati elektronsko saopštenje za javnost sa informacijama o čemu se radi u filmu, ko ga snima, koliko je novca već prikupljeno, a ne pisati u pismo: „Da biste saznali više, kliknite na ovu vezu.“ Niko neće kliknuti.

Ako nije uspelo...

Ako finansiranje ne uspije, u redu je. Morate shvatiti da je vaš projekat dobio publicitet i da je poznat. Nedavno smo imali slučaj da momci nisu uspjeli prikupiti novac u roku. Ali veliki investitor ih je kontaktirao i ponudio im 30 miliona rubalja, ali ne preko platforme, već im je lično dao novac. Dobra stvar kod crowdfundinga je da bez njega ovih 30 miliona ne bi postojalo. . Ovo je kolosalno jedinstveno iskustvo.

Izgradnja odjela prodaje. Ultimate Edition

Konstantin Baksht Menadžment, zapošljavanje Umjetnost prodaje (Petar)

Ova knjiga je najpopularnija od svih knjiga Konstantina Bakšta, koji je jedan od tri najčitanija ruska autora poslovne literature. Zasnovan je na ogromnom iskustvu Konstantina Bakšta i desetina stručnjaka njegove kompanije u izgradnji prodajnih odjela.

Radi se o stotinama projekata širom Rusije, od Moskve i Kalinjingrada do Vladivostoka. Takođe u Ukrajini, Kazahstanu, Bjelorusiji, Moldaviji, Jermeniji i baltičkim zemljama. Sve najvrednije iz ogromnog praktičnog iskustva strukturirano je, naručeno i predstavljeno u ovoj publikaciji tako da možete koristiti tehnologije Konstantina Bakshta za izgradnju i razvoj odjela prodaje vaše kompanije i povećanje prihoda.

Osnovna razlika između novog i prethodnih izdanja je u tome što su ključni dijelovi dvije knjige sakupljeni pod jednom koricom – “Izgradnja odjela prodaje” i “Borbeni prodajni timovi”. Svi su revidirani, dopunjeni i ažurirani od 2015. godine. Publikacija je namenjena menadžerima kompanija, vlasnicima preduzeća i onima koji tek planiraju da osnuju sopstveni biznis.

Također će biti od koristi svima koji razmišljaju o razvoju karijere i žele postati profesionalni menadžer prodaje.

Stanislav Grabovski Naučna fantastika Nedostaje Nema podataka

2084. godine, živote svakog od otprilike 100 milijardi ljudi koji žive na Zemlji kontrolira i usmjerava Program. Program je alat za upravljanje kreiran na bazi umjetne inteligencije. Određena organizacija pokreće kolosalan projekat - Igru.

U ovoj igri, osamnaest tinejdžerskih predstavnika zemalja G18 će vladati svijetom. U tu svrhu kreiran je najsavremeniji monitor u obliku holograma naše planete. Stvoreni kompjuterski svijet odražava stvarni jedan na jedan, radnje se u njemu odvijaju po zakonima našeg materijalnog svijeta.

Ali cilj Igre je da pokaže čovečanstvu šta ga čeka, jer... Rusija je uspela da razotkrije kosmički kod od 1984 cifre u kojima je programiran naš svet. I nekima se čini da se ta informacija može ponoviti i vratiti, ali... Zahvaljujući istraživanju otkrivanja Svemirskog koda, Rusi otvaraju portal preko kojeg vanzemaljske civilizacije konačno uspostavljaju kontakt sa čovječanstvom, a ovo je novo znanje, nove tehnologije koje nikada neće dozvoliti ljudima da unište jedni druge.

Tokom Drugog svetskog rata, Kubi je služio u Vermahtu i borio se u Francuskoj i na Istočnom frontu. U pismima koja je slao sa fronta i skoro svakodnevnim dnevničkim zapisima opisao je običan život njemačkog vojnika. Koristeći svoje borbeno iskustvo i kolosalan dokumentarni materijal, uključujući arhivsku građu i memoare, autor je predstavio ikonične figure komandanata i političkih ličnosti – učesnika događaja – vojnih oficira i običnih vojnika zaraćenih strana.

U svojoj studiji, Kuby je nastojao dati objektivnu procjenu „onih posljednjih, ludih dana“ proljeća 1945.

Kako ustati iz pepela. Metoda samousavršavanja

Vrt i povrtnjak Igora Nikulina Summer Resident online

Vrtlarstvo može biti mnogo lakše nego što mislite. Samo treba obratiti pažnju na iskustvo stečeno u inostranstvu dugo vremena u uzgoju ne samo cvijeća, već i povrća u kontejnerima. Za neke ljetne stanovnike ovo je jedina opcija da dobiju dobru žetvu bez trošenja ogromnog truda i novca.

Uostalom, mnoge baštenske kulture mogu se zadovoljiti malom količinom zemlje. Kontejneri, a to mogu biti različiti kontejneri - od kutija do lonaca, pogodni su za rad i za starije osobe i za djecu. A stanovnici vikendica, bez rizika da pokvare originalni pejzažni dizajn, moći će uzgajati osnovno povrće, začine i začinsko bilje bez postavljanja tradicionalnog vrta.

Popularna YouTube blogerka Alena Volkova u svojoj knjizi govori o svim prednostima uzgoja u kontejnerima. Ona će vam također reći kako da minimizirate nekoliko nedostataka i koje su sorte pokazale posebno izvanredne rezultate.