Izraz je neko ko ne rizikuje. Ko ne rizikuje... ili bez rizika nema života - foto

Frazeologija „ko ne rizikuje, ne pije šampanjac“ može se percipirati kao direktna veza između rizičnih poduhvata i konzumiranja alkoholnih pića, u ovom slučaju šampanjca.

Jedno od objašnjenja

Jedno objašnjenje za izraz povezuje ga sa kockanjem u kazinu. Navodno je u pojedinim kockarnicama igrač koji je poražen, koji je igrao „na veliko“, odnosno rizikovao, imao pravo na bonus od lokala u vidu boce šampanjca. Objašnjenje je sasvim logično, ako je barem negdje u literaturi postojao odraz ovog običaja. Međutim, ni Puškin, ni Dostojevski, ni bilo koji drugi pisac iz 19. veka koji se dotakao teme kockanja, nema reči o takvoj praksi. Čak i da je takav običaj negdje postojao, bio je netipičan i teško da bi mogao nastati.

Šampanjac kao simbol pobjede

Jasno je da u ovom izrazu govorimo o riziku i nagradi za njega. Ali zašto tačno? I ovdje je vjerovatno vrijedno pratiti povijest ovog pića. Postoji mnogo informacija o stvaranju šampanjca, pa je preporučljivo jednostavno pratiti njegov put do osvajanja tržišta.

Kao istinski francuski proizvod, šampanjac je prvi put došao na stol francuske aristokratije i lično kralja Luja XIV. Ograničeni obim proizvodnje učinio je šampanjac ekskluzivnim pićem Versaillesa, a glavna zdravica bila je "Kralju!" Postepeno je šampanjac, zajedno s ovom izrekom, migrirao na bojišta u kojima je aktivno učestvovalo francusko plemstvo. Šampanjac se aktivno konzumirao u čast sljedeće pobjede Kralja Sunca i postao je usko povezan s pobjedama.

Moda za sve francusko se logično prenijela i na konzumaciju šampanjca. Kako je ovo piće bilo još manje dostupno u Rusiji, pilo se samo u izuzetnim prilikama i to samo od odabrane publike.

Tako je šampanjac postao simbol pobjede. Piti ga znači slaviti pobjedu.

Rizik je plemenit cilj

Da biste pobijedili, morate riskirati - možda je ovo najlogičnije objašnjenje značenja izraza "tko ne riskira, ne pije šampanjac".

Inače, Napoleonu se pripisuje fraza koja razotkriva ekskluzivno značenje pića: "U pobjedi zaslužuješ šampanjac, u porazu ti treba." Odnosno, šampanjac, kao i svako alkoholno piće, može se konzumirati i za proslavu i kao sredstvo za utjehu.

"Ko ne rizikuje, ne pije šampanjac." Bolno poznata fraza, zar ne?

Rizik je, kao plemenit cilj, prisutan sve vreme u našim životima. Ljudi rizikuju skoro svaki dan, jer nikad ne znate gde ćete pasti i šta će vam se dogoditi kada ujutro izađete iz kuće. A nekima je rizik jednostavno kontraindikovan: u najobičnijoj situaciji uspeju da se zaglave u smešnoj priči... Što se mene tiče, prisećajući se dobre stare izreke koju sam na početku naveo kao primer, uvek rizikovati i nadati se pozitivnom ishodu događaja. Zaista, mnogo toga uspijevamo. Ponekad je korisno riskirati, jer ponekad rizik spašava nečiji život: životinje, ljude, s obzirom na to da u životu riskiramo na svakom koraku: zdravlje, novac, finansije i, općenito, sudbine.

Dugo se vjerovalo da su svi ljudi u početku podijeljeni u dvije kategorije: na one koji su spremni riskirati i na one koji ih ne bi htjeli preuzeti u nepredviđenoj situaciji. Međutim, američki psiholozi su opovrgli ovu teoriju. Naučnici sa Univerziteta u Mičigenu otkrili su da zapravo ljudi rizikuju i odustaju ne zbog svojih sklonosti, već zbog okolnosti. Sami istraživači svoje otkriće ne smatraju senzacijom: po njihovom mišljenju, ljudi su previše složena bića da bi ih bezuslovno svrstali u jednu ili drugu kategoriju.

Mnoge profesije su u početku povezane sa velikim rizikom - preuzimaju ga vojno osoblje, piloti, vatrogasci, astronauti... Posebnost takvog rizika je jasna motivacija za akciju. Jedan od mojih prijatelja, vojni doktor koji radi na vojnim poligonima na granici, stalno rizikuje život da bi spasio ljude. Njegov rizik je zasnovan na moralnim principima i osjećaju dužnosti.

Ponekad ljudi riskiraju svoje živote iz želje da dožive uzbuđenja - vozači trkaćih automobila, planinari, kaskaderi. Osim toga, oni koji traže rizik mogu uživati ​​u surfanju, rolanju, skejtbordu... Opasnih sportova i samo zabave ima toliko da ih je nemoguće sve nabrojati. Nekim ljudima je potreban rizik poput dopinga - on ubrizgava adrenalin u krv. U ovom slučaju možemo govoriti o riziku kao dokazu sposobnosti preživljavanja.

Kako moj prijatelj kaže, u njegovom životu je uvijek bilo dovoljno rizika. “Kada sam bila u školi, odnosno u drugom razredu, prelazila sam cestu i skoro me pregazio autobus. ne bez svađe, naravno, onda fakultetske godine i opet rizik... Svaki put kad sam počinio neki bezobzirni čin, mislio sam da će ovoga puta sve proći glatko Ispostavilo se da sam bio naivan... Svaki put nakon onoga što sam uradio, shvatio sam koliko sam pogrešio”, rekao je Farid.

Zaista, sve u našem životu je rizik. Zašto prelaziti cestu ispred autobusa koji ide prema vama? Da dođem kući minut ranije? Ili ne dolazi...

Mada, moj prijatelj nimalo ne žali kada rizikuje i rizikuje život. Prema njegovim riječima, sve što mu se dešava - nepromišljeni postupci - učinili su ga onim kakav je danas.

“Znam da je sve što radim rizik, malo manje, malo više – ali rizik... I znate, ja želim da rizikujem, želim da uživam u životu koji vodim i gradim sam, a ne ona koja mi je nametnuta društvom Da, možda od toga neće biti ništa dobro, pa će mi opet doći pomisao „opet grabulje“, ali to će biti svesna greška, svesni rizik“, zaključio je prijatelj. .

Inače, ljudi koji osjećaju veliku potrebu za rizikom često se nazivaju avanturistima. Ali ovo nisu samo ljubitelji avanture - oni su pioniri u svim oblastima aktivnosti. Bez njih ne bi bile otkrivene nove zemlje, ne bi se istraživale ljudske sposobnosti itd.

Mnogi od nas riskiraju i, ne dobivši željeni rezultat, počinju širiti trulež na sudbinu i sreću, koja im se ne smiješi. Što se mene tiče, toliko je glupo tražiti razloge za dobru ili lošu sreću u vlastitoj sudbini. Zapravo, nije hirovita priroda sreće ono što nas tjera u nevolje ili, obrnuto, izbjegavamo neugodne situacije. Kako kažu psiholozi, radi se o sposobnosti prilagođavanja okolnostima i promjeni odluka. Avanturist se od običnog čovjeka razlikuje po tome što zna uočiti sve detalje situacije i momentalno donosi prave zaključke: šta reći, o čemu prešutjeti, kuda skrenuti, šta nagovijestiti.

Ali ako se vaše najnevinije akcije završe neuspjehom, ako se umorite od česte promjene scenografije u životu, ne volite odstupiti od planiranog plana i radije čekate sat vremena na uobičajeni autobus umjesto da krenete novim putem, onda rizik nije vaš element.

Ako razmislite o tome, cijeli naš život je, na neki način, pun rizika.

Kad god ste uključeni u nešto što nije jasno kakav će biti ishod, preuzimate određeni rizik. Rizikujete kada se vozite u automobilu. Rizikujete čak i kada jednostavno pređete cestu. I možda to nisu veliki rizici, ali postoje.

Kako kaže jedan prijatelj umjetnik, kreativna priroda, prijatelji, riskirajte i ne bojte se ničega! Možete i treba da rizikujete. Nema velikog uspeha bez rizika!

„Sve će biti u redu, šta god da se desi, dočekajte svaku prepreku sa osmehom na licu, nasmejte se još jače i dozvolite da sve loše jednostavno ne izdrži vaš nalet i da se odvojite od vašeg otpora.

Rizik je jedan od ključnih, najvažnijih elemenata komercijalne aktivnosti. Veoma je važno razumjeti šta je rizik. Iskustvo čovječanstva pokazuje da oni koji znaju riskirati u pravo vrijeme na kraju imaju veliki dobitak. Sjetimo se odlučnih političara, hrabrih generala, neustrašivih poduzetnika i inženjera i na kraju primjera iz vlastitog života kada se „grad hrabri“.

Rizik nije hir ili „lep gest“. U mnogim slučajevima, odluka koja uključuje rizik se ispostavlja da je neizbježna bez rizičnih radnji. Naravno, potrebno je učiniti sve da se neželjeni rizik smanji, ali ako se radnje koje uključuju rizik pokažu neizbježne, onda morate naučiti preuzimati proračunate rizike, ovladavajući naukom i umijećem rizika. Naučna analiza omogućava da se povuče jasna granica između opravdanih i neopravdanih rizika, a samim tim i da se iskoriste prednosti koje opravdani rizik može pružiti.

Riječ "rizik" je špansko-portugalskog porijekla i znači "podvodna stijena" (nije uzalud da je "rizik" sličan "grebenu"), odnosno opasnost. Rizik, kaže objašnjavajući rečnik ruskog jezika, treba shvatiti kao „nasumičnu radnju, u nadi za sretan ishod“. Iz ove definicije jasno je da smo prisiljeni na rizik zbog neizvjesnosti, nejasnoće situacije: moramo djelovati, ali ne znamo kako. Drama izbora po nedovoljnim osnovama poznata je ekonomistima i inženjerima, menadžerima i preduzetnicima – svima koji moraju da donose odluke. Štaviše, što je veća neizvjesnost u donošenju odluka, to je veći rizik.

Iz kratke definicije rizika proizilazi da je, prvo, to način djelovanja u nejasnoj, neizvjesnoj situaciji (nasumično), drugo, da treba riskirati samo u slučajevima kada je uspjeh moguć (nadajmo se), i, treće : da je očekivani pozitivan rezultat rizika prirodan, srećan ishod). Dakle, hajde da sumiramo karakteristične razloge za rizik: neizvjesnost, očekivanje uspjeha i nadu u sretan ishod.

Koji su uzroci neizvjesnosti koji dovode do rizika?

Prvi razlog za neizvjesnost je neznanje, odnosno nepotpunost, nedovoljnost našeg znanja o svijetu oko nas. Čovjek se sa takvom neizvjesnošću susreo davno, u onim dalekim vremenima kada je prvi put počeo donositi smislene odluke. Uostalom, i tada je bila smetnja svakom poduhvatu. Nepoznavanje zakona prirode ometalo je proizvodne aktivnosti i nije omogućavalo efikasnu poljoprivredu. I ljudi su počeli da se trude svom snagom da proteraju neizvesnost iz svojih života. Istorija ljudskog razvoja je istovremeno i istorija borbe sa neizvesnošću. Otkrivajući obrasce u složenim prirodnim fenomenima, nauka je sve više ograničavala obim ove neizvjesnosti: utvrđivanje uzroka riječnih poplava i astronomskih fenomena, otkriće zakona univerzalne gravitacije i topljenje metala učinili su da se nesigurnost uvelike smanji. Bilo je pokušaja da se ona potpuno protera iz života. „Um koji je u svakom trenutku poznavao sve sile koje oživljavaju prirodu i relativni položaj svih njenih sastavnih delova... obuhvatio bi u jednoj formuli kretanje najvećih tela svemira uporedo sa kretanjem najlakših. atomi: ne bi ostalo ništa što bi bilo jer je nepouzdano, a budućnost, kao i sadašnjost, pojavila se pred njegovim očima“, pisao je veliki francuski naučnik P. Laplace na prelazu iz 18. u 19. vek. Prema Laplaceu, sve je na svijetu unaprijed određeno. Treba samo dobro proučiti svijet - i neće ostati mjesta za neizvjesnost neznanja. Naivnost ovakvih stavova danas je jasna svakom školarcu.

Nažalost, neznanje i nedostatak svijesti daleko su od jedinog uzroka neizvjesnosti. Pretpostavimo da smo dobro informisani i da nam je situacija jasna. Možemo li, međutim, biti sigurni da će sve ići „kao sat“? Nažalost, moguće je da će se vrijeme iznenada promijeniti na neočekivan način, „mehanizam će otkazati, a ekonomija preduzeća će doživjeti naglo pogoršanje. Neko moćan i podmukao spreman je da se umeša u naše planove. Naziv ovog novog izvora neizvjesnosti je Slučajnost.

Slučajnošću nazivamo ono što se dešava drugačije pod sličnim uslovima, a nemoguće je unapred predvideti šta će se ovog puta dogoditi. Nemoguće je planirati za svaki pojedinačni slučaj. A pošto ne znamo do čega može dovesti nesreća, javlja se rizik.

Dakle, do sada smo uočili dva razloga za neizvjesnost i rizik povezan s njom: Neznanje i Slučajnost. Postoji i treći: Protivljenje. Dakle, opozicija se manifestuje u neizvjesnosti obezbjeđivanja resursa za plan preduzeća, kršenju ugovornih obaveza od strane dobavljača i nesrećama opreme. Neizvjesnost u potražnji za proizvodima i poteškoće u njihovom marketingu također mogu ometati inicijative. U takozvanoj konfliktnoj situaciji, protivljenje često dovodi do potrebe za donošenjem odluka koje uključuju rizik. Primjeri takve situacije mogu biti sukobi između pošiljatelja i primaoca, graditelja i naručioca, radni sukobi u timu, sve vrste postupaka na osnovu rezultata nesreća - jednom riječju, svi oni slučajevi kada su interesi stranke se ne poklapaju.

Nakon što smo saznali da je glavni uzrok rizika neizvjesnost, prirodno je pokušati saznati kako se nositi s tom neizvjesnošću, šta učiniti sa Neznanjem, Šansom i Reakcijom koja je generiše?

Načini borbe protiv Neznanja su očigledni. Što je naše znanje sigurnije, što smo bolje proučili situaciju, što je odluka ispravnija, to je manji rizik. Nije uzalud informacijska služba dobila ogroman značaj u tržišnoj ekonomiji.

„Mehanizam“ procesa izbora jedne od alternativa za rješavanje problema povezanog s rizikom proučava psihologija. Postoje dvije glavne teorije za ovaj izbor. Prva, takozvana kognitivna teorija, koje se danas drži većina psihologa, polazi od činjenice da izbor vrši osoba svjesno, na osnovu određenog sistema pravila - algoritma odlučivanja. Druga, takozvana bihejvioralna teorija, smatra da se izbor vrši automatski, u skladu sa prethodno formiranim asocijacijama u osobi između podražaja i reakcija – poput uslovnog refleksa. Preovlađujući značaj kognitivne teorije potkrepljuje i činjenica da se osoba posmatra kao subjekt koji aktivno djeluje, koji samostalno kreira reprezentaciju problema i razvija pravila za njegovo rješavanje u zavisnosti od postavljenih ciljeva. Istovremeno, u biheviorističkoj teoriji postoji određeni racionalni element – ​​praćenje veze između prošlog iskustva i radnji u situaciji koja sadrži rizik. Ovo je posebno važno za akcije u ekstremnim uslovima, kada možda nema vremena za razmišljanje.

Sistem pravila koje osoba koristi u procesu izbora alternative naziva se strategija. Prisustvo određenih pravila kod osobe koja donosi odluku koja uključuje rizik rezultat je procesa učenja. Mogu biti veoma različitog kvaliteta. Strategije koje vam omogućavaju da se što više približite svom cilju nazivaju se optimalnim. Prisustvo optimalne strategije, međutim, ne znači da će zadatak biti riješen na najbolji mogući način. Pored efikasnosti, svaka strategija ima svoju inherentnu poteškoću u implementaciji. Kao što poznavanje pravila i najboljih načina igranja šaha ne garantuje uspeh, efikasna strategija ne znači da se ona može uspešno primeniti. Umjetnost donošenja ispravnih odluka koje uključuju rizik nije ništa manje važna.

Prilikom donošenja rizičnih odluka, pored objektivnih uslova okoline, bitni su subjektivni faktori, determinisani, pre svega, osobinama ličnosti poslovnog čoveka – onoga ko preuzima rizik. Prije analize ovih karakteristika, potrebno je odgovoriti na naizgled elementarno pitanje: ko zapravo donosi odluke koje uključuju rizik? Ovo pitanje je, međutim, daleko od elementarnog. Pod donosiocem odluka podrazumijevamo sistem (osobu ili grupu osoba) koji bira alternativu i odgovoran je za svoju odluku. Samo ako su prisutna ova dva uslova – izbor i odgovornost – možemo razumno reći da je odluku donijelo konkretno pravno lice. Izbor alternative ukazuje na snažnu racionalnu akciju, pominjanje odgovornosti ukazuje na zainteresovanost donosioca odluke za postizanje određenog cilja.

Za psihološku analizu osobina privrednika koji odlučuju, potrebno je utvrditi opšte i individualne karakterne osobine onih koji odlučuju i proceniti njihov uticaj na donošenje odluka vezanih za rizik. Zajedničke karakteristike donosilaca odluka su odlučnost, karakteristike memorijskog sistema, struktura kognitivne aktivnosti i prisustvo određenih pravila (strategija) pri izboru alternative. Individualne osobine donosioca odluka su osobine ličnosti osobe i njene kreativne sposobnosti.

Razmotrimo najvažniju osobinu poslovnih ljudi koji donose odluke. To je svrsishodnost, jer radnje koje uključuju rizik su uvijek svrsishodne. U ovom slučaju, cilj se shvata kao rezultat koji donosilac odluke želi da dobije i koji je za njega od određenog interesa – korisnost. Za isti problem, ciljevi rješenja mogu biti različiti. Svaki cilj osvjetljava rješenje na potpuno drugačiji način. Odsustvo cilja donosi odluku, posebno rizičnu, besmislenu, pa čak i nepromišljenu.

Ciljno orijentisani sistem (osoba ili krug donosilaca odluka) razlikuje se od neciljno orijentisanog sistema po nizu indikatora koji se nazivaju kriterijumi za ciljno orijentisano ponašanje. Evo glavnih:

1. Ciljno orijentisani sistem je sposoban da kreira podciljeve koji formiraju hijerarhijsku strukturu. Dakle, ako je krajnji cilj minimizirati vrijeme potrebno za dovršetak zadatka, onda podciljevi mogu biti analiza varijabli koje utječu na ovaj rezultat.

2. Svrsishodni sistemi su u stanju da izaberu sredstva i metode prikladne za dati zadatak. Ako odabrana metoda ne dovede do željenog cilja, sistem ga nakon nekog vremena mijenja.

3. Ako je proces odlučivanja prekinut bilo kojim okolnostima - eksternim ili internim, svrsishodan sistem je u stanju da se ponovo vrati na odluku nakon nekog vremena.

4. Ciljno orijentisan sistem, zbog prisustva memorije, izbegava ponavljanje.

5. Ako je sistem odlučivanja postigao svoj cilj, prestaje da radi na zadatku, smatrajući ga riješenim.

U praksi, donosilac odluka ne teži jednom, već nekoliko ciljeva. Nekoliko ciljeva postavljenih zajedno čine složen cilj. Složeni cilj se može postići istovremeno, jedan po jedan, ili takozvanom metodom plasmana. Poslednji metod razlikuje se od prethodnog samo po tome što je redosled postizanja ciljeva određen ne samo donetom odlukom, već zavisi i od objektivnih uslova aktivnosti, doba dana, doba godine itd. ovaj slučaj prilagoditi, na primjer, postojećim biološkim fenomenima: vrijeme spavanja, jela itd.

Individualne osobine osobe koja donosi odluku o riziku uključuju svojstva kao što su originalnost mišljenja, nivo anksioznosti, agresivnost, nezavisnost, ekstrovertnost ili introvertnost, sebičnost itd.

Da li pojedinci koji donose odluke imaju apetit za rizikom? Da li je moguće podijeliti ljude na reosiguravače, koji imaju averziju prema riziku, i avanturiste, koji rizikuju sa zadovoljstvom? Većina psihologa vjeruje da preuzimanje rizika ili averzija prema riziku, općenito, nisu osobine ličnosti. Stav prema riziku determinisan je uglavnom uslovima sredine ili nekim individualnim psihološkim karakteristikama osobe, kao što su, na primer, agresivnost ili nivo anksioznosti. Manifestacija ovih karakteristika u odnosu na rizik može biti različita. Iz prakse znamo da ista osoba može biti drski amaterski automobilista, sistematski prekoračujući brzinu automobila, ali vrlo pažljiv i razborit poslovni rukovodilac. Istovremeno, u savremenoj psihologiji postoji hipoteza prema kojoj određene grupe ljudi imaju isti stav prema svakom riziku.

Donekle se raširila teorija želje za uspjehom, prema kojoj je odnos donosioca odluke prema riziku određen prvenstveno njegovom željom za uspjehom. Ova teorija se zasniva na analizi pravca, snage i održivosti ljudske aktivnosti. Predlaže se da će donosilac odluke, u slučajevima kada je njegova želja za uspjehom jača od želje da izbjegne neuspjeh, preferirati prosječan nivo rizika. U onim slučajevima kada je želja da se izbjegne neuspjeh jača od želje za uspjehom, preferira se nizak ili visok nivo rizika. Objašnjenje ovih preferencija je sljedeće. Ako osoba teži prije svega uspjehu, onda donosi odluku na način da se u svim slučajevima osigura od neuspjeha. Neka uspjeh bude mali, ali zagarantovan. Ovo odgovara određenom prosječnom nivou rizika. Ako osoba prije svega želi izbjeći neuspjeh, tada donosi odluku u kojoj ili uopće nema rizika, ili je rizik toliko velik da svoj neuspjeh može objasniti težinom zadatka. Teorija težnje ka uspjehu eksperimentalno je testirana mnogo puta.

Psiholozi su sproveli niz studija kako bi ustanovili uticaj određenih individualnih osobina ljudske ličnosti na odluke koje uključuju rizik. Ustanovljeno je, na primjer, da su odluke sa većim stepenom rizika donosili ljudi sa izraženom potrebom za dominacijom, samopotvrđivanjem i agresivniji. Veliki rizik pruža velike mogućnosti za zadovoljenje ovih potreba. Pažljive odluke sa malim rizikom donosili su ljudi sa jakom potrebom za samostalnošću i velikom upornošću u akciji. Potreba za nezavisnošću je zadovoljena jer, uz malo rizika, donosilac odluka malo zavisi od slučajnosti. Upornost je omogućila da se, uprkos malom uspehu sa svakom pojedinačnom akcijom (zbog malog rizika - malog dobitka), na kraju postigne željeni rezultat.

Istovremeno, psihološke studije su pokazale da većina drugih osobina ličnosti, kao što su sebičnost, konformizam (prilagođavanje) itd., ne utiču na donošenje odluka vezanih za rizik.

Analizirajući vezu između osobina ličnosti i uloge intelektualnih sposobnosti, psiholozi su došli do zaključka da pri donošenju rizičnih odluka pojedinci koji su u stanju da iznesu značajan broj alternativnih rešenja obično imaju kvalitete kao što su samopouzdanje, nizak nivo. anksioznosti, orijentacije na spoljašnje okruženje (ekstrovertnost) itd. S druge strane, suprotni kvaliteti – sumnja u sebe, visok nivo anksioznosti, introverzija (orijentacija na unutrašnje motive) – ne idu u prilog generisanju alternativnih rešenja.

Važan psihološki faktor za radnje vezane za rizik je procjena izvora kontrole od strane donosioca odluke. U odnosu na ovu ocjenu, donosioce odluka možemo uslovno podijeliti u dvije grupe: one sa internom strategijom i one sa eksternom strategijom. Pojedinci sa unutrašnjom strategijom veruju da su njihovi uspesi ili neuspesi determinisani prvenstveno njihovim ličnim kvalitetima: sposobnostima, voljom, nivoom inteligencije itd. Ljudi ovog tipa imaju veliku odgovornost za svoje odluke. Upravo ovu vrstu ljudi treba birati na pozicije koje zahtijevaju veću samostalnost i istovremeno kompetentnost i odlučnost. Pojedinci sa eksternom strategijom, naprotiv, pretpostavljaju da njihovi porazi i pobjede uglavnom zavise od vanjskih faktora na koje ne mogu utjecati. Orijentacija donosioca odluka na internu ili eksternu strategiju postiže se prvenstveno edukacijom i od velike je važnosti u radnjama koje uključuju rizik.

Pojedinci sa internom strategijom znatno su aktivniji i svrsishodniji kada traže informacije u nesigurnom okruženju. Bolje se ponašaju u složenim, promenljivim uslovima i lakše savladavaju poteškoće. Ova grupa ljudi je objektivnija u procjeni dobijenih rezultata i izvlačenju zaključaka iz njih. Pojedinci sa internom strategijom češće donose odluke sa prosečnim nivoom rizika i ređe - sa najvišim nivoom rizika. To se može objasniti činjenicom da se ljudi s internom strategijom uglavnom oslanjaju na vlastite snage i sposobnosti i ne teže donošenju odluka u kojima se moraju oslanjati uglavnom na slučaj.

Uz lične karakteristike privrednika, najvažniju ulogu u donošenju odluka vezanih za rizik imaju uslovi u kojima se rizična radnja sprovodi – faktori sredine.

Faktori okoline koji utječu na rizičnu odluku mogu se podijeliti u dvije vrste: one koji se odnose na dati zadatak i one koji izlaze iz okvira datog zadatka.

Prvi tip uključuje, na primjer, uslove okoline koji su nastali tokom rješavanja problema. Druga vrsta faktora su oni koji postoje nezavisno od problema koji se rešava.

Uticaj faktora druge grupe može se unapred uzeti u obzir u standardnim standardnim preporukama, dok faktori prve grupe zahtevaju nestandardne odgovore od donosioca odluke.

Faktori druge vrste su konzervativniji, dok su faktori prve pokretljiviji i promjenjiviji.

Uloga faktora okruženja očituje se prije svega u tome što mogu ograničiti broj alternativa i time smanjiti slobodu izbora pri donošenju odluka.

Psiholozi su primetili da isključivanje nekih mogućih alternativa izaziva reakciju kod donosioca odluke, takozvanu reaktanciju. Njegova suština je u tome da čovjek nastoji vratiti alternativu izgubljenu uslijed utjecaja okoline, koja mu zbog samog gubitka postaje privlačnija.

Reaktivni otpor pojedinca na promjene uslova okoline manifestuje se i kada se pojave nove alternative. U ovom slučaju, stare alternative počinju izgledati privlačnije. Kao primjer možemo navesti odnos nekih menadžera prema starim metodama proizvodnje, odnos dizajnera prema starim tradicionalnim projektantskim rješenjima i tehničkim shemama itd.

U nekim slučajevima, veza između uslova okoline i odluke o preduzimanju rizičnih radnji je paradoksalna. Eksperimenti su, na primjer, utvrdili da se prilikom donošenja odluka o radnjama koje se odnose na rizik, prednost obično daje veličini mogućeg rezultata, a ne veličini rizika.

Prednost je, međutim, obrnuta ako odluku u vezi sa rizikom ne donosi ova osoba, već je predlaže druga osoba. U potonjem slučaju jasno se daje prednost veličini rizika. Ovo potvrđuje gornju tvrdnju o direktnoj zavisnosti donesene odluke od sadržaja problema.

Posebno je zanimljiv uticaj okoline na odluke koje se donose u teškim, stresnim situacijama. Tešku situaciju karakterišu sljedeće glavne karakteristike: preopterećenost informacijama, smetnje, prijetnje.

Preopterećenost informacijama znači pretjerano zasićen protok informacija o okruženju, koji je nemoguće razumjeti u potrebnom vremenskom okviru. Na prvi pogled se čini da je deficit, nedostatak informacija, opasniji za donosioca odluka, ali to nije tako. Nedostatak informacija je tipična, normalna situacija u donošenju odluka vezanih za rizik. Za slučaj nedostatka informacija razvijene su posebne metode za razvoj rješenja u nesigurnom okruženju. Što se tiče preopterećenja informacijama, one blokiraju rad donošenja odluka i izazivaju značajne komplikacije.

Ometanje u donošenju odluka mogu biti vanjski razlozi (vremenski uslovi i sl.), vanjski utjecaj – mi smo to nazvali kontraakcija – ili nedostatak vremena. Donošenje odluka u uslovima interferencije vrši se pomoću aparata teorije igara i statističkih odluka.

Prijetnje u procesu donošenja odluka koje se odnose na rizik podrazumijevaju se kao različite fizičke ili moralne opasnosti koje čekaju donosioca odluke kao rezultat izbora koji on donosi. Analiza posljedica prijetnji vrši se pomoću aparata Teorije igara.

Postoje posebne studije o karakteristikama ljudskog donošenja odluka u teškim, stresnim situacijama.” Uticaj ovih situacija je dvosmislen. S jedne strane, stresni utjecaji umanjuju kvalitet donesenih odluka, s druge strane mogu imati određeni mobilizirajući učinak.

Jedan od istraživača je proveo eksperiment donošenja odluka vezanih za rizik. Ispitanici su pokazali dvije vrste reakcija na težinu situacije. Prvi tip su obične, specifične reakcije koje odgovaraju vrsti ometanja ili prijetnje. Drugi, najzanimljiviji tip su nespecifične reakcije. Oni nisu direktno povezani sa određenim uzrokom stresa i postoje tri tipa: mobilizacija, poremećaj i naprezanje.

Reakcija mobilizacije sastoji se u nastanku posebnog emocionalnog stanja, koje poboljšava kvalitetu donesenih odluka povećanjem fleksibilnosti mišljenja, pojavom originalnih asocijacija itd. Smanjuje se vrijeme potrebno za rješavanje problema, a alternative i njihove posljedice lakše se pronalaze.

Reakcija poremećaja je pojava individualnih poteškoća u donošenju odluka. Smanjuje se pokretljivost mišljenja. Broj alternativa se smanjuje, a predviđanje njihovih rezultata pogoršava. Biraju se preopćeniti i neprecizno definirane opcije djelovanja (globalne reakcije), čija se praktična implementacija pokazuje nemogućom. Uprkos svemu ovome, ova reakcija ne isključuje donosioca odluka da ispuni svoje obaveze.

Reakcija na naprezanje sastoji se od potpunog prekida aktivnosti donošenja odluka. Izgubljena je sposobnost pronalaženja racionalnog izbora. Odluka postaje stereotipna, pojavljuju se jake emocije, pojavljuju se napadi ljutnje i zlobe, gubi se samokontrola. Odluke u takvim uslovima uglavnom zavise od slučajnih faktora i gube svoju efikasnost.

Redoslijed gore opisanih nespecifičnih reakcija može biti različit i uvelike je određen psihološkom stabilnošću osobe, koja je zauzvrat određena i urođenim kvalitetama i, što je najvažnije, sistematskim treningom.

Postoje dvije ekstremne tačke gledišta o tome koji su faktori – lični ili okolišni – odlučujući u formiranju odluka vezanih za rizik. Pobornici preovlađujuće uloge pojedinca u formiranju odluka (ponekad se nazivaju subjektivistima) tvrde da su odluke u velikoj mjeri određene kvalitetima ličnosti donosioca odluka. Uspjeh ili neuspjeh, reosiguranje ili avanturizam - sve ovisi o psihofiziološkim podacima, odgoju, obučenosti i iskustvu donosioca odluke. Zagovornici preovlađujuće uloge faktora sredine (situacionisti), nasuprot tome, smatraju da odlučujući faktori nisu svojstva ljudske ličnosti, već okruženje, situacija u kojoj se odluka donosi. Ista osoba u različitim situacijama može biti ili reosiguravač ili avanturista, može i uspjeti i propasti.

Kao iu mnogim drugim slučajevima, istina u ovom pitanju leži u sredini: samo u kombinaciji ličnih karakteristika i uslova okoline nastaje rešenje. Ignoriranje ili čak potcjenjivanje bilo koje od ovih grupa faktora iskrivljuje sliku i dovodi do pogrešnih zaključaka.

Odluke vezane za rizik ne zavise samo od stanja životne sredine i njenih promena, već i od toga kako se formira shvatanje životne sredine kod donosioca odluka. Ispada da ako donosilac odluke sam dobije informacije o okruženju, na osnovu sopstvenog iskustva, njegova odluka postaje konzervativnija i opreznija: preferira one alternative u kojima je verovatnoća pobede veća, a verovatnoća gubitka manja.

• Liderstvo i upravljanje

Ključne riječi:

1 -1

Naravno, vožnja motocikla nosi rizike: veća je vjerovatnoća da ćete se ozbiljno ozlijediti u nesreći nego kada se vozite u automobilu. S druge strane, stalno razmišljate o tome i postajete oprezniji u svakom pogledu. Ljudi ponekad zaspu dok voze automobil, ali nikada ne zadremaju na motociklu.

— Malcolm Forbes, izdavač časopisa Forbes

Da niko nikada nije rizikovao, Mikelanđelo bi oslikao pod Sikstinske kapele freskama.

— Neil Simon, američki dramaturg

Život je prilično rizičan posao.

— Harold Macmillan, britanski premijer (1957-1963)

Onaj ko ništa ne prepušta slučaju, čini skoro sve kako treba – samo što uspeva da uradi vrlo malo.

— George Savile Halifax, engleski državnik iz 17. stoljeća

U korijenu svakog uspješnog preduzeća leži hrabra odluka jednom donesena.

— Peter Drucker, američki ekonomista

Rezultat upravljanja bez rizika je posao bez dobitka ili zadovoljstva.

— Al Neibart, osnivač časopisa USA Today

Neizvjesnost i rizik su glavna poteškoća i glavna šansa poslovanja.

— David Hertz, američki matematičar i analitičar

U trenutku neodlučnosti, djelujte brzo i pokušajte napraviti prvi korak, čak i ako je dodatni.

— Lav Tolstoj, ruski pisac

Kada konj naiđe na prepreku, postoji nešto u tome zbog čega se osjećate dobro. Možda je to rizik, možda igra. U svakom slučaju, ovo je upravo ono što mi treba.

— William Faulkner, američki pisac i romanopisac

Riskirati znači skočiti sa litice, raširiti krila u letu.

— Ray Bradbury, američki pisac naučne fantastike

Da, u takvim trenucima zaboravljate sve svoje prethodne neuspjehe! Na kraju krajeva, dobio sam rizikujući više od života, odvažio sam se na rizik i - evo me opet među ljudima!

— Fjodor Dostojevski, ruski pisac

Samo oni koji su spremni da rizikuju mogu daleko plivati. Sigurni čamci ne idu daleko od obale.

— Dale Carnegie, američki pedagog, psiholog, pisac

Riječ "kriza" napisana na kineskom sastoji se od dva znaka: jedan znači "opasnost", a drugi "prilika".

— John Kennedy, 35. predsjednik Sjedinjenih Država, 1961-1963

Svaki umjetnikov korak je avantura, najveći rizik. U tom riziku, međutim, i samo u tome, leži sloboda umjetnosti.

— Albert Kami, francuski pisac

Od šuteva koje niste napravili, 100% je bilo van cilja.

— Wayne Gretzky, kanadski hokejaš

Riskirati znači na trenutak izgubiti oslonac. Ne rizikovati znači izgubiti sebe.

— Søren Kierkegaard, danski filozof

Ne možete dobiti rat sa sloganom "prvo oprez".

— Winston Churchill, britanski političar

Uvek treba da uđete u toplu vodu, tada ćete ostati čisti.

— Gilbert Keith Chesterton, engleski novinar i pisac

Život se svodi na upravljanje rizicima, a ne na eliminisanje rizika.

— Walter Wriston, bivši šef Citicorpa

Umjerenost je fatalna kvaliteta. Samo ekstremi vode do uspjeha.

— Oskar Vajld, engleski pisac

Traženje malih koristi po cijenu velike opasnosti je poput pecanja zlatnom udicom: ako se udica otkači, nikakav plijen neće nadoknaditi gubitak.

— Oktavijan Avgust, rimski car

Ko gleda vetar ne sme da seje, a ko gleda u oblake ne sme da žanje.

- Iz Biblije. Ecc 11:4

Autor izraza Ko ne crta, ne pije šampanjac e nepoznato. Poznato je da je italijanski kompozitor Pietro Generali napisao operu sa ovim imenom početkom 19. veka. Autorstvo se ponekad pripisuje Napoleonu, ali on nije autor. Ali činjenica da je izraz došao iz Francuske je sigurna. Šampanjac je francusko alkoholno piće, u početku se proizvodilo u ograničenim količinama i isporučivalo se samo najvišim aristokratskim krugovima Francuske i kraljevskom dvoru. Ekskluzivnost je piće učinila skupim. Vojska je počela da pije šampanjac prilikom proslave. Postepeno je ispijanje šampanjca postalo znak nekog postignuća, neke pobjede. A pobjedu obično postižu oni ljudi koji nešto rizikuju. Očigledno je tako ovaj izraz ukorijenio. U 20. veku, šampanjac su počeli da koriste pobednici automobilskih trka. Obični ljudi i dalje koriste šampanjac bilo u prilikama ili na praznicima.
Ali značenje izraza Uopšte nije da u slučaju nekog postignuća morate piti alkohol. Značenje izraza je da je moguće trijumfovati, slaviti pobjedu samo kada je čovjek nešto riskirao, a pobjeda mu nije došla uzalud.
Slična izreka glasi – Rizik je plemenit cilj. Da biste pobijedili, da biste nešto postigli, morate nešto riskirati. Što je pobjeda slađa. Izraz se ponekad koristi u šali, ponekad ozbiljno, kada čovjek svjesno rizikuje, ponekad nasumično, ponekad sa očekivanjem najboljeg. Ako se rizik pokaže opravdanim, onda osoba zaslužuje pravo na trijumf. Nema potrebe da pijete šampanjac. Drugim riječima - ko ne rizikuje, ne trijumfuje, ne slavi jer je nedostojan.
Druga interpretacija izraza je da šampanjac, kao i svaki alkohol, stvara hrabrost u glavi, osjećaj permisivnosti i zabave, hrabrost i nebrigu za sve što je rizično.
S druge strane, oni koji rizikuju ne pobjeđuju uvijek. U ovom životu se dešavaju i neuspjesi i porazi. Rizik je, iako plemenit cilj, takođe opasan. Možete živjeti mirno, bez rizika, bez gubitka bilo čega i uživati ​​u malim stvarima, uključujući i šampanjac.