Koje osobine karakterišu lidera. Koje su kvalitete pravog lidera?

Ljudsko ponašanje i liderske kvalitete pojedinca određuju lidera. Takva osoba može organizirati aktivnosti tima: donositi odluke u ime cijele grupe, organizirati rad, dati primjer. Dokazao je da je njegov izbor za rukovodstvo svrsishodan i opravdan. Ne bježi od rješavanja problema koji se mogu činiti nepremostivima. Liderstvo i ličnost su međusobno povezani koncepti.

Vođa organizuje aktivnosti zaposlenih

Glavne karakterne osobine vođe

Glavne karakterne osobine vođe su:

• kontrola ponašanja i emocija;
• pozitivna vizija;
• otpornost na stres;
• spremnost na promjene;
• povjerenje u uspjeh;
• jasnoća u izražavanju misli;
• spremnost za prevazilaženje poteškoća;
• sposobnost mudrog upravljanja vremenom;
• sposobnost ubeđivanja;
• sposobnost vođenja konstruktivnog dijaloga.

Lider je snažna ličnost sposobna ne samo da rješava probleme i prevaziđe poteškoće, već i da ih predvidi u budućnosti.

Formalno i neformalno vodstvo

Liderstvo može biti formalno ili neformalno.

Formalni vođa je službeni šef tima. U rijetkim slučajevima izaziva simpatije zaposlenih, maksimalno - poštovanje. Neformal je vođa kojeg neformalno priznaje većina grupe. On je saosećajniji. Ali njegovo donošenje odluka kontroliše vođa.

Nezvanični lider se često pojavljuje u timu sa autoritarnim stilom upravljanja. Ovim stilom službeni vođa se doživljava kao tiranin, a socijalno-psihološki proces u timu se doživljava kao nepovoljan, kojem je potreban jak vođa. Sa liberalnim ili demokratskim stilovima upravljanja, neformalni lider se pojavljuje izuzetno rijetko. Niko se ne boji lidera, i nikome nije potrebna pomoć da brani svoje interese.

Odluku neformalnog lidera kontroliše zvanični lider

Kvalitete lidera

Poslovni lider mora biti uporan, odlučan i sposoban da naređuje, donosi odluke, kontroliše i usmjerava aktivnosti tima. Lider na poslu mora biti sposoban:

• odrediti zadatke grupe koju vodi;
• konstruktivno ih komunicirati sa zaposlenima;
• uvjeriti u potrebu za postavljenim ciljem;
• motivisati maksimalno zaposlene da brzo završe zadatke;
• održavati autoritet u timu;
• ostati smiren bez obzira na situaciju;
• brzo reagovati na svaku promjenu situacije;
• razmišljati široko i pozitivno;
• ostvarite svoje ciljeve uprkos preprekama;
• saslušati mišljenja drugih;
• izgraditi prava pitanja;
• da preuzme rizik;
• izgraditi dugoročne planove i postići rezultate;
• ispusti balast.

Problem liderstva i liderstva je u tome što lider nije uvek obdaren kvalitetima lidera. Pored kvaliteta, lider mora biti u stanju da se ponaša kao lider.

Demonstracija kvaliteta

Kvalitete lidera pokazuju riječi, intonacija, način vođenja razgovora, izrazi lica i gestikulacije, samopouzdanje i čvrstina u stavovima.

1. Samouvjerena osoba održava dobro držanje.
2. Ne skida pogled sa sagovornika.
3. Osmehuje se samo u odgovarajućim situacijama.
4. S poštovanjem se odnosi prema sagovorniku.
5. Obucite se prikladno za posao.

Glavni tipovi

Želja za liderstvom je želja da se zauzme dostojno mesto u društvu. I to je zajedničko svim ljudima. Prema stilu odlučivanja u timu i metodama pristupa rješavanju problema, određuju se tipovi rukovođenja: autoritarno, liberalno ili demokratsko.

autoritarni lider

Autoritarno vođstvo daje lideru mogućnost da samostalno donosi odluke, a podrazumijeva i podređenost svih članova tima menadžmentu. Prati se sprovođenje donesenih odluka. Vođa ima pravo da kritikuje i bez objašnjenja da primenjuje mere kažnjavanja podređenih, što izaziva veliko nezadovoljstvo u timu.

• velika vjerovatnoća donošenja pogrešnih odluka;
• nedostatak inicijative i pasivnost zaposlenih;
• nezadovoljstvo tima;
• težak moral.

Ovaj stil je prikladan samo u kritičnim situacijama: nesreća ili prijetnja životu. Autoritarni stil je u stanju da potisne masovno nezadovoljstvo.

liberalni lider

Liberalni um karakteriše nedostatak kontrole, jasnoća u zahtevima. Postoji mogućnost nepredvidivih kazni.

Takva osoba pokazuje tendenciju nazadovanja, karakteriše je nedostatak podsticaja za rad, nezadovoljstvo zaposlenih menadžmentom i svim poslom. Klima u timu je nepovoljna. Negativan uticaj ljudi jedni na druge izražava se skrivenim sukobima.

Demokratski lider

U demokratskom obliku, osoba uključuje tim u raspravu o najvažnijim zadacima i ciljevima, donošenju odluka. Grupi se daje određeni nivo slobode u razgovoru i stimulisanju radne aktivnosti.

Takav vođa je najefikasniji. Velika vjerovatnoća donošenja ispravnih odluka, dobri pokazatelji učinka, povoljno psihološko okruženje. Ova vrsta vođenja pokazatelj je profesionalnosti lidera i dobrog vođe.

Liderstvo i liderstvo

Često su rukovodstvo i menadžment zbunjeni. Ali ovo nisu sinonimi. Da bismo razumjeli šta su liderstvo i liderstvo, potrebno je razmotriti njihove razlike.

Glavne razlike između vodstva i vodstva

Glavne sličnosti:

• vođa i vođa mogu biti oboje u isto vrijeme;
• su predstavnici vlasti;
• može uticati na okolinu.

Može se zaključiti da je vodstvo utjecaj na svoje sljedbenike bez upotrebe prinude i kazne. Autoritet vođe zavisi od njegovih ličnih kvaliteta i sposobnosti da zaštiti interese grupe.

Liderstvo vrši uticaj kroz vršenje službene vlasti. Funkcija daje liderski autoritet, ali ne i liderske kvalitete.

Lider signs

Takvu osobu je prilično lako prepoznati u grupi, njene glavne karakteristike su:

• visoka aktivnost i inicijativa u rješavanju problema tima;
• sposobnost uticaja na članove tima;
• visoka svijest;
• lične kvalitete lidera;
• sposobnost sagledavanja situacije izvan priznatih normi.

Funkcije lidera

Vođa ne samo da mora biti sposoban uvjeriti i biti aktivan, već i obavljati određene funkcije. Funkcije lidera su sljedeće:

• organizirati život tima u svim oblastima djelovanja;
• uspostaviti pravila i pratiti njihovo poštovanje od strane grupe;
• službeno predstavljaju grupu u vlastitoj osobi;
• biti odgovoran za rezultate rada tima;
• koordinirati odnose unutar grupe.

Zaključak

Da biste bili lider, potrebno je posedovati ne samo određene lične kvalitete lidera, već i stalno raditi na sebi, razumno vjerovati u svoju ispravnost. Samopouzdanje pomaže u prevazilaženju poteškoća i ne prepuštanju problemima. Razvijte takve liderske kvalitete kao što su smirenost, logika, sposobnost gledanja izvana. Razvijanje moći liderstva sigurno će vam pomoći da zaradite poštovanje i priznanje među kolegama, porodicom i prijateljima.

U ovom postu želim da se osvrnem na glavne liderske vještine: Koje osobine treba da poseduje čovek da postane lider. Da biste bili lider u nekom poslu, u principu nije potrebno biti lider, istovremeno lideri imaju mnogo veće šanse da brže ostvare željeni cilj. Stoga je preporučljivo još uvijek razvijati kvalitete lidera u sebi - to definitivno neće biti suvišno, već će vam samo pomoći u bilo kojem području života, posla, posla.

Zašto su neki ljudi lideri u bilo kojem timu cijeli život, počevši od škole, drugi postaju lideri kasnije, u nekom periodu svog života, a treći cijeli život igraju sporedne uloge? Razlog tome su liderske kvalitete. Prvi ih imaju urođene, drugi ih razvijaju u sebi, a treći i ne razmišljaju o tome, zadovoljni su onim što jesu. Šta su liderske kvalitete i šta oni uključuju - više o tome kasnije u današnjem članku.

Šta su liderske kvalitete?

Kvalitete lidera je skup znanja, vještina, sposobnosti, sposobnosti iz različitih životnih sfera koji omogućavaju osobi da okuplja druge ljude oko sebe, vodi ih, stvara svoj tim i efikasno njime upravlja. Nemoguće je nedvosmisleno imenovati neku specifičnu kvalitetu koja osobu odmah čini liderom, liderske kvalitete su upravo kombinacija velikog broja različitih ličnih, psiholoških i organizacionih aspekata koji koegzistiraju u isto vrijeme.

Istovremeno, također ne vrijedi previše širiti kvalitete lidera, jer se, zapravo, gotovo svaki kvalitet osobe može na ovaj ili onaj način dovesti pod vodstvo. Stoga sam odlučio da istaknem glavne kvalitete lidera na koje treba da se fokusirate ako težite da postanete lider. Oni su sažeti u sljedećem dijagramu:

Kao što vidite, sve liderske kvalitete osobe mogu se podijeliti u 3 područja, od kojih svako sadrži svoju listu kvaliteta:

1. Lične (lične) kvalitete lidera.

2. Menadžerski i organizacioni kvaliteti lidera.

3. Psihološki i socijalni kvaliteti lidera.

Pogledajmo sada sve ove oblasti i liderske kvalitete koji se na njih odnose, redom i detaljnije.

Lične (lične) kvalitete lidera.

Ovo uključuje one kvalitete koji se mogu direktno pripisati ličnosti osobe. Oni karakteriziraju, prije svega, samog lidera, a ne njegov odnos prema timu i drugim ljudima. Razmotrite kvalitete lidera koji su uključeni u ovu grupu.

1. Samopouzdanje. Vođa je uvijek siguran u sebe i u svoje postupke, zna da radi pravu stvar. - jedan od najvažnijih liderskih kvaliteta, bez kojeg neće biti lako postati lider. Ali ova vjera nikako ne smije biti "slijepa". Vođa mora imati adekvatno samopoštovanje, osobine jake volje, dobro razvijenu intuiciju. Mora jasno i jasno shvatiti na šta ide i zašto, odnosno mora biti u stanju da se postavi. Pravog modernog vođu gotovo je nemoguće uvjeriti i odvesti na krivi put: on će krenuti ka svom cilju, bez obzira na sve.

2. Aktivna životna pozicija. Sljedeći najvažniji lični kvalitet lidera je aktivnost. Vođa je uvijek u centru zbivanja, puno komunicira, važne vijesti saznaje jedan od prvih i stoga na njih reagira ranije od ostalih, što znači da je uvijek korak ispred. To je rezultat i vodi ga do uspjeha.

3. Spremnost da se rizikuje. Spremnost da se rizikuje takođe treba pripisati ličnim kvalitetima lidera. Da bi postigao cilj, lider je primoran da rizikuje i rizikuje prilično često, jer je svako kretanje naprijed uvijek povezano s rizikom. Ali, naravno, ovaj rizik nije nepromišljen, već adekvatan i dobro proračunat. Čak i ako rizičan korak dovede do negativnih posljedica, vođa nikada ne staje – analizira svoje greške i ide dalje.

4. Inicijativa. Još jedna lična kvaliteta lidera je inicijativa. U svakom timu inicijativa uvijek pripada vođi, on pokazuje još više inicijative u odlukama koje se odnose na njegov lični život. Vođa se ne plaši da napusti zonu udobnosti i krene za nekim: ne čeka da ga prestignu, on je prvi koji preuzima inicijativu i ide ka promeni.

5. Motivacija. Govoreći o liderskim kvalitetima osobe, nemoguće je ne spomenuti motivaciju. Vođa je uvek vođen nečim, on zna zašto radi neke akcije, na šta ide, šta će od toga dobiti. Vođa zna kako kompetentno motivirati ne samo sebe, već i tim u kojem radi.

6. Iskrenost, pristojnost. Lične kvalitete vođe moraju nužno uključivati ​​najelementarnije: poštenje i pristojnost. Ako je vođa uhvaćen u laži ili nepoštenju, čak i beznačajnoj, vrlo brzo će izgubiti samopouzdanje i prestati biti vođa. Ovo ne bi trebalo dozvoliti, tako da vođa uvek mora biti iskren.

7. Subsequence. Još jedan važan lični kvalitet lidera je doslednost u njihovim postupcima. On ne ide samo ka svom cilju, već uvijek ima isplaniran plan za uzastopne akcije i njime se rukovodi. Njegovi postupci su uvijek promišljeni i dosljedni, što mu pomaže da postigne uspjeh.

8. Odgovornost. I, naravno, lični kvaliteti lidera će biti nepotpuni ako im se ne doda odgovornost. Vođa mora biti sposoban da preuzme odgovornost za donesene odluke, ni u kom slučaju je ne smije prebacivati ​​na druge. Ako se vidi da vođa pokušava izbjeći odgovornost, brzo će izgubiti svoju reputaciju i prestati biti vođa. Liderstvo uvijek podrazumijeva punu odgovornost, nema drugog načina.

Menadžerski i organizacioni kvaliteti lidera.

Sljedeća grupa liderskih kvaliteta uključuje sve ono što karakterizira sposobnost lidera da okupi svoj tim i vodi ljude – uostalom, po tim kriterijima najčešće kažemo da je osoba lider. Razmotrite kvalitete lidera kao vođe i organizatora.

1. Sposobnost vođenja ljudi. Lične kvalitete lidera mu omogućavaju da djeluje kao autoritet, koga slušaju, vjeruju mu i slijede ga drugi nelideri. Vođe privlače druge ljude svojim mišljenjima, idejama, postupcima, idealima, sposobnošću uvjeravanja. Oni su u stanju da svoje ideje prenesu u mase i uvek imaju svoje pristalice i sledbenike. Lideri stvaraju vlastite timove koji im pomažu da ostvare svoje ciljeve.

2. Organizacione sposobnosti. Lider je u stanju ne samo da stvori tim, već i da usmjeri njegove akcije, inspiriše, motiviše itd., odnosno organizira rad tima. Lider u timu je u stanju da preuzme i uspešno se nosi sa tim. Liderske kvalitete su uvijek kvalitete lidera.

3. Perspektivna vizija. Kvalitete lidera razlikuju se od kvaliteta obične osobe po tome što on uvijek ima jasnu predstavu o ​razvoju posla kojim se bavi i u stanju je prenijeti tu perspektivu svom timu. U stanju je izdvojiti najvažnije od mnogih sitnica, fokusirati se na to i delegirati manje detalje drugim članovima tima.

4. Fleksibilnost, agilnost. Vođa mora biti fleksibilan i manevarski u svojim poslovima, mora biti sposoban da se brzo orijentiše u situaciji i. Ali u isto vrijeme, upravljivost ga ne bi trebala odvesti od kretanja prema cilju, već bi jednostavno trebala omogućiti odabir najsigurnijeg puta i „zaobići oštre uglove“.

5. Diplomatska sposobnost. Najvažniji liderski kvaliteti lidera su sposobnost da bude diplomata. Štaviše, kako u komunikaciji sa vanjskim okruženjem, tako i unutar njihovog tima. Lider je uvijek diplomata koji zna kako kompetentno pregovarati i diplomatski braniti svoju poziciju.

6. Spremnost za podršku. Kvalitete lidera kao kreatora i člana tima uključuju sposobnost i spremnost da pruži podršku istomišljenicima i sljedbenicima. Ljudi će uvijek podržavati upravo takvog vođu koji brine ne samo o svojim interesima, već i o njima. Bez ovog kvaliteta, lider može brzo izgubiti svoj autoritet.

Psihološki i socijalni kvaliteti lidera.

I, konačno, posljednja grupa liderskih kvaliteta, koja se sastoji u sposobnosti lidera da gradi odnose unutar tima, unutar svog tima, u društvenoj funkciji koju preuzima. Razmotrite ove kvalitete lidera.

1. Društvenost. Lider mora biti sposoban da komunicira. I ne samo da komuniciramo, već da pronađemo zajednički jezik sa ljudima različitih pogleda, različitih godina, različitih društvenih grupa, različitih spolova, različitih karaktera itd. Ovo je veoma važna kvaliteta lidera, koja mu pomaže da izgradi i održi svoj tim.

2. Pravda. Najvažnija društvena uloga lidera je da mora biti fer i osigurati pravedne odluke u vezi sa članovima svog tima. Ljudi bi trebali znati da se uvijek mogu obratiti vođi za savjet i pomoć i dobiti je. Vođa tima je pravičan sudija koji objektivno i nepristrasno rješava sve sporne situacije.

3. Odbrana interesa tima. Savremeni lider mora voditi računa ne samo o svojim interesima, već i o interesima svog tima, biti u stanju da ih brani pred nekim spoljnim autoritetima, u prisustvu spoljne opasnosti, pretnje.

4. Stvaranje uslova za samorealizaciju sljedbenika. I, na kraju, društvene kvalitete lidera treba da uključuju pružanje mogućnosti za samoostvarenje svojim sljedbenicima, njihovom timu, možda čak i „kultiviranje“ novih lidera od svojih članova. Ovo je vrlo važna kvaliteta liderstva koju će njegovi sljedbenici i nasljednici uvijek cijeniti i poštovati.

To su kvalitete modernog, dobrog ljudskog vođe. Razvijte ove kvalitete u sebi - i vi ćete se pridružiti onima koji su sposobni voditi. U ostalim publikacijama na temu ću detaljnije analizirati kako razviti liderske kvalitete u sebi, pa se pridružite broju naših redovnih čitalaca i ostanite sa nama.

Ne zaboravite da se lideri ne rađaju nužno (iako je to moguće), lideri postaju, i to je sasvim realno, glavno je postaviti sebi cilj i nastojati ga postići. Hvala na pažnji i vidimo se uskoro!

Fenomen liderstva postoji dugo vremena, jer je čovek oduvek želeo da u očima drugih izgleda snažno i samodovoljno, da ima uticaj i moć. To je vođa koji je glavni lik u scenariju života, obdaren izuzetnim perspektivama i pristupom nečemu više. Većina ljudi pojam lidera povezuje s određenim urođenim karakteristikama koje pomažu u postizanju uspjeha, ali u stvarnosti svaka osoba je sposobna da razvije osnovne kvalitete lidera.

Da biste shvatili prirodu liderstva, morate proučiti njegovu strukturu i karakteristike. U savremenoj psihologiji, lider je osoba koja ima niz kvaliteta i vještina koje mu pomažu da "vodi" ljude do određenog cilja.

Koncept liderstva je prilično širok i dvosmislen. Za njegovo ispravno razumevanje potrebno je izdvojiti određene faze u razvoju ličnosti uspešnog lidera:

1. Vaš vlastiti vođa. Ovo je osnovna prva faza, koja je preduslov da postanete lider. Treba da naučite da se disciplinujete i motivišete, da budete odgovorni za svoje postupke, da formirate veštine za postavljanje i postizanje ciljeva.
2. lider u situaciji. To je liderstvo na mikro nivou, kada osoba preuzima liderske funkcije u određenoj ekstremnoj situaciji, gdje ga je kontekst nužde natjerao da preuzme odgovornost.
3. Vođa tima. Ovo je koncept makro liderstva, gdje osoba formira svoj tim i motivira njegove članove za postizanje ciljeva. Ovdje nestaje situacioznosti, zamjenjuju se stalnom inicijativom i odgovornošću za kvalitet rada vlastitog tima.
4. lider u sistemu. Metalno liderstvo podrazumeva vođenje čitavog sistema, gde osoba postaje lider među liderima. Ciljevi postaju sve ozbiljniji i globalniji, a za uspješno vođenje na ovom nivou potrebno je prisustvo mnogih ličnih i profesionalnih kvaliteta.

Dakle, šta bi trebao biti vođa? Uspješan lider mora ovladati osnovnim vještinama vođenja i ovladati odgovarajućim ključnim kvalitetima lidera, bez kojih će produktivno funkcioniranje u bilo kojoj fazi razvoja postati nemoguće. Ključne liderske vještine mogu se podijeliti u tri grupe: osnovne vještine, komunikacijske vještine i lični kvaliteti na nivou razvoja ličnosti.

Osnovne vještine uspješnog lidera

Perspektivna vizija

Upravo s ovim konceptom počinje liderstvo, vizija perspektiva i razvijena sposobnost predviđanja omogućava vam da budete fleksibilniji, promijenite svoju strategiju i smjer kretanja, fokusirajući se na moguću situaciju. Sposobnost stvaranja svijetle budućnosti u pogledu tima služi kao element inspiracije i okreće aktivnost u pozitivnom smjeru.

Postavljanje ciljeva

Postavljanje ciljeva služi kao temelj za uspješnu viziju perspektiva i omogućava vam da stvorite uvjete za postepeno, promišljeno kretanje tima prema velikom cilju, postižući rezultate postepeno, malim koracima. Istovremeno, konačan i svijetao, tako da tim osjeća hitnu potrebu da to postigne.

Uspješna adaptacija

U našem svijetu koji se mijenja, u kojem beskrajni tokovi informacija svakodnevno prolaze kroz ljudsku svijest, potrebno je biti u stanju uočiti i najmanje promjene u okolini. Od gigabajta informacija treba uzeti u obzir samo onu koja se tiče aktivnosti kompanije. Takva adaptacija je moguća uz široki opšti pogled na lidera, koji će moći uočiti i istaći najvažnije trendove i strategije razvoja.

Fleksibilnost

Lider mora uvijek imati na lageru različite strategije i metode kako bi mogao izabrati najprikladniju opciju u svakoj konkretnoj situaciji. Nedostatak opcija čini ga predvidljivim i slabim u očima ne samo tima, već i konkurenata. Ponekad ovaj kvalitet dobro funkcioniše na osnovu neke vrste suprotstavljanja sistemu, što može dovesti do originalnih, izvanrednih odluka.

upornost

Ova kvaliteta lidera je međusobno povezana sa snagom pojedinca, kada se osoba ne zaustavlja pred neprijatnostima i opasnostima, a preuzima i opravdane rizike. Važno je ne brkati upornost sa tvrdoglavošću, kada je čovjek u stanju po svaku cijenu ići ka svom cilju. Takvo ponašanje graniči s arogancijom i odvraća tim od vođe.

Komunikacijske vještine

• Sposobnost ubeđivanja. Ovaj koncept znači da efikasno koristite svoju verbalnu inteligenciju, liderske emocije za postizanje ciljeva tima. Trenutak istine dolazi kada osoba sa svoje pozicije ili tačke gledišta prelazi na poziciju protivnika. Priroda uvjeravanja sastoji se od teških argumenata, jer samo na taj način inteligentna osoba može saslušati i prihvatiti gledište sagovornika.
• Društvenost. Danas je ova kvaliteta od ključne važnosti za osobu koja želi produktivnu interakciju u društvu. Savremeni lider mora biti u stanju da pronađe zajednički jezik sa različitim kategorijama ljudi u različitim situacijama i okolnostima komunikacije. Efikasan način uspostavljanja komunikacije je ovladavanje tehnikama brzog uspostavljanja kontakta. Sada postoji mnogo treninga na kojima svako može naučiti efektivne stilove komunikacije, poboljšavajući svoje;
• Samopouzdanje. Da bi sagovornik brzo zauzeo pravu stranu, u proces komunikacije treba uključiti neverbalne vještine. To uključuje držanje, geste, intonaciju glasa, brzinu govora i drugo. Njihova priroda djeluje na nesvjesnu sferu ljudske psihe i pomoći će u uspostavljanju kontakta od povjerenja.
• Sposobnost ne samo da sluša, već i da čuje. Ovaj koncept znači da lider ne samo da može govoriti, već i pažljivo slušati, uključujući sve kanale percepcije u akcijama. Važno je znati odabrati odgovarajuću temu razgovora, pridobiti sagovornika, a zatim mu dati priliku da govori. U ovom trenutku trebate koristiti strategiju aktivnog slušanja, klimati glavom i umetati kratke redove na prava mjesta. Sposobnost postavljanja logičnih i tačnih pitanja pomoći će da se potrebne informacije dobiju taktično i nenametljivo.

Lične kvalitete uspješnog lidera

• Samopouzdanje. Samouvjereni vođa u stanju je uliti povjerenje i dati osjećaj sigurnosti svom timu. Njegova priroda razlikuje osobu od gomile čak i po fizičkim znakovima: ujednačeno držanje, ispravljena ramena, miran pogled, odmjereno disanje. Govor je uglađen i jasan, bez oklevanja i dugih pauza.
• Proaktivnost. Ovaj kvalitet se razlikuje od uobičajene aktivnosti po sposobnosti samostalnog pokretanja situacije. Takva osoba ume da preduhitri tuđu inicijativu i deluje na osnovu sopstvenih motiva;
• Integritet pojedinca. Sposobnost „kontrolisanja sebe“, pokazivanja emocionalne smirenosti u ekstremnim situacijama pripada ljudima sa holističkim unutrašnjim svetom. Mentalni procesi takvog vođe su uravnoteženi, on je u stanju da kontroliše svoja lična osećanja i ponašanje čak i u neočekivanim trenucima kada većina ljudi počne da se nervira ili odustane.

Video: nezamjenjive važne kvalitete lidera:

Sve ove vještine i kvalitete karakteriziraju uspješnog lidera kao harmoničnu ličnost sa bogatim i holističkim unutrašnjim svijetom, stabilnim životnim i profesionalnim stavovima, te sposobnošću uvažavanja ličnog prostora drugih ljudi. Samo takav lider može voditi, formirajući poštovanje i povjerenje u svoju ličnost i ideje među vođenim ljudima.

Svako od nas je lider u određenoj oblasti: na poslu, među prijateljima, u porodici. Za mnoge, biti vođa znači kontrolisati druge. Oni koji se drže ovog gledišta jednog dana će otkriti da što više pokušavaju da drže druge pod kontrolom, to će imati manji uticaj na sebe. Paradoks!
Za neke je liderstvo direktno povezano sa moći, ali zaboravljaju da možete biti lider i zauzimati sasvim običnu poziciju. Kada čovjek vidi da nešto treba učiniti, njegova obična pozicija ga neće odvratiti od preuzimanja inicijative; jednostavno će preuzeti odgovornost i uraditi ono što mora. Pravo vođstvo nema nikakve veze sa superiornošću nad drugima, visokim položajem ili prestižem. Povezuje se sa otkrivanjem i realizacijom potencijala ljudi oko sebe. Liderstvo nije snaga jednog, već plod zajedničkog rada mnogih ljudi.

Nažalost, danas mnogi muškarci ne žele da budu lideri zbog sopstvene apatije i lenjosti. Voljeli bi da svoje živote žive tiho i jednostavno, dok će drugi biti odgovorni za njih. Međutim, društvu su potrebni lideri. Ako morate da budete lider, da li ćete biti spremni da prihvatite izazov?

Svaki čovjek može biti lider koji ima pet kvaliteta, o kojima ćemo vam pričati u našoj današnjoj kolumni.

1. Sposobnost donošenja odluka

Dobar vođa može razmisliti o svakom zadatku od početka do kraja. Odluka se mora donijeti za vrijeme zatišja prije oluje, a nadolazeći stres, strah i haos će vas potvrditi u odluci. U svakoj situaciji postoji mogućnost povlačenja, svojevrsni izlaz u slučaju nužde, šansa da se izbjegne odgovornost i izabere sigurnost i mir. Ali nije li pobjeda, dostojan izlaz iz teške situacije, najbolja nagrada? Pravi vođa donosi odluku i, nakon što je jednom donese, ne sumnja u ispravnost svog izbora. On zna šta je ispravno i ne pati u stisku neodlučnosti, već mirno prihvata izazov. Dobar vođa ne paniči, ne viče ili pokušava da sakrije svoju bespomoćnost lažnim aktivnostima. Pored takvog vođe svi se osjećaju izuzetno samopouzdano, on je poput jakog sidra u oluji.

Kako naučiti donositi odluke
Nemojte čekati da vas krizna situacija natjera da djelujete. Razmislite o svojim ciljevima i izradite plan kako ćete odgovoriti na kriznu situaciju, šta ćete učiniti u slučaju svake pojedine teškoće. Nemojte čekati da problem naraste do ogromnih razmjera i paničarite i gubite tlo pod nogama. Vježbajte neke svakodnevne zadatke i vidjet ćete: nema panike, nema oklevanja – samo zapamtite svoj plan i slijedite ga.

2. Spremnost na preuzimanje rizika

Ko ne rizikuje ne pije šampanjac. Visoka dostignuća dolaze samo onima koji su spremni da rizikuju. Vođa koji ide samo utabanim putem nikada neće uspjeti. Izgledi za život bez rizika su svakako privlačni; ovo sigurno utočište sigurnosti i udobnosti često je mamilo mnoge u apatiju i rutinu. Slaba osoba će uvijek oklijevati da li da rizikuje: privlači je ono što može dobiti kao rezultat, ali je istovremeno paralizirana strahom od poraza. Zapamtite da se iz neuspjeha može izvući i lekcija: ako nikada nije uspjela, osoba neće znati granice svojih mogućnosti, svog potencijala, svojih sposobnosti. Onaj ko nikad nema dovoljno hrabrosti ne primećuje da preuzima najveći mogući rizik: rizikuje da stane u razvoju, da postane lenj u duši i da ne primeti ništa oko sebe što bi bilo vredno njegovog truda.

Kako naučiti da rizikujete
Strah od rizičnih poduhvata je uobičajena stvar. Ne možete preuzeti velike rizike ako ne preuzmete male rizike. Stoga, pronađite za sebe u svakodnevnom životu priliku da rizikujete u beznačajnim prilikama. Možda je to samo razgovor sa strancem. Razmislite o tome šta vas plaši: na primjer, potreba da govorite u javnosti - i učinite to. Ako svakodnevno savladavate sebe, razvit ćete sposobnost da savladate vlastiti strah i shvatite da je ipak vrijedno rizika. Na kraju ćete naučiti da rizikujete u velikim stvarima kada to zahtijeva vaša pozicija lidera.

3. Spremnost da se nagrada podijeli sa podređenima

Dobar vođa, izuzetno samopouzdan, ponizno priznaje da nijedan uspjeh nije njegovo vlastito postignuće, ma koliko velika bila njegova uloga. Duboko je zahvalan svima koji su svojim trudom postigli ovaj visok rezultat. Vođa razumije ljudsku prirodu: svi ljudi žele priznanje, žele da budu cijenjeni. Kada organizacija ili samo grupa ljudi postigne uspjeh, pravi vođa pokazuje svoju zahvalnost podređenima. Kada ljudi vide da je lider skroman i da dijeli njihov uspjeh, oni su još spremniji da ga slijede.

Kako naučiti dijeliti uspjeh sa podređenima
Lako je podijeliti uspjeh. Često, da bi osoba shvatila da je cijenjena, dovoljna je javna zahvala ili obična kartica "Hvala". Kada nekome zahvaljujemo ili hvalite, pokušajte biti što konkretniji. Tako će osoba shvatiti da ste dobro svjesni šta tačno radi; osetiti interesovanje za njega.

4. Spremnost da se preuzme krivica

Upravo je to parametar po kojem možete razlikovati dobrog vođu od lošeg. Pravi lider je spreman za dva suprotna scenarija istovremeno. Spreman je podijeliti uspjeh sa podređenima, a istovremeno zna kako se ponašati ako posao završi neuspjehom. Ako vođa počne kriviti za opći neuspjeh i oslobodi se svake odgovornosti za njega, ljudi će izgubiti povjerenje u njega. Pravi lider preuzima odgovornost za sve posledice svojih odluka, uključujući i one loše. Čak i ako je za neuspjeh kriv podređeni, pravi vođa će misliti da je pogriješio. Možda je dao nejasne upute ili osobu stavio u neprikladan položaj. Kada vođa preuzme odgovornost, počinje da preduzima korake da ispravi situaciju.

Kako naučiti preuzeti krivicu
Kada preuzmete odgovornost za neuspeh, morate biti iskreni. Priznanje vlastitog neuspjeha trebalo bi izrasti iz vašeg uvjerenja da ste vi ti koji ste prije svega odgovorni za stvar. Ako ste priznali krivicu samo za predstavu, to će biti dječački, a ne muški. Ne pokušavajte da budete mučenik ili tražite odobrenje za preuzimanje odgovornosti. Osim toga, ne morate javno da pokazujete tu odgovornost, kako biste kasnije u neformalnom okruženju mogli reći svojim podređenima da ste preuzeli krivicu zarad spašavanja njihove kože. Izgledat će lažno i narušiti vaš kredibilitet.

5. Pravi vođa ima jake živce koji mu pomažu da preživi oluje i razočaranja i započne svaki dan sa čistim listom, ne fokusirajući se na svoje uspjehe i ne tlače ga porazi.

Čak i najjači lideri u istoriji imali su trenutke vrtoglavog uspeha i brutalnog poraza. Pravi lider se fokusira na ono što može promijeniti i na šta može utjecati, a prošlost nije jedna od tih stvari. Ako niste uspjeli, izvući ćete zaključke iz ovoga i odmah prestati brinuti - i neuspjeh će vam dobro doći. Stalna muka zbog onoga što je već prošlo neće vam pomoći. Štaviše, ljudi koji vas prate izgubiće veru u vas.

Proslavite pobjede sa svojim podređenima i nastavite dalje. Ako je vođa opsjednut prošlim postignućima, to ukazuje da sebi ne postavlja nove ciljeve. Kao što nas uče, često je arogancija lidera ta koja ih uzrokuje da odbiju.

Kako se ne fokusirati na prošlost
Čitajte biografije velikih ljudi. Kako budete naučili više o životima velikih vođa, shvatit ćete da su čak i oni iskusili trenutke dubokog neuspjeha. Shvatit ćete da jedan neuspjeh ne znači da niste sposobni voditi. A primjer slavnih vladara će vam pokazati da dobar vođa može mnogo postići.