Ein kolossales Erlebnis. ​„Crowdfunding ist eine großartige Erfahrung

Mitte Februar endete der gesamtrussische Wettbewerb „Führer Russlands“, zu dessen Gewinnern der NSUEU-Absolvent Wladimir Glinsky gehörte. Beim Wettbewerb vertrat er die Region Krasnodar, wo er derzeit zwei eigene Geschäftsprojekte entwickelt. Vladimir Glinsky sprach in einem Interview mit dem Korrespondenten des Projekts „Success Stories“ darüber, wie es ist, mit 200.000 Bewerbern um den Titel des Leaders zu konkurrieren.

BLITZ-UMFRAGE:

GLINSKY WLADIMIR WLADIMIROWITSCH, Ausbildungsrichtung „Finanzmanagement“ (Baujahr - 2001): 1. Beschreiben Sie NSUEM in drei Worten. - Wirtschaft, Praxis, Dating (oder das mittlerweile modische Wort „Networking“). 2. Wie wird der Erfolg gemessen? - Harmonie der Entwicklung. Ein erfolgreicher Mensch ist harmonisch – im Beruf, im Beruf, in der Familie, im Sport, im gesellschaftlichen Leben. Wenn es eine Voreingenommenheit gibt, ist das für mich persönlich kein Erfolg mehr. 3. Wie wirkt sich Bildung auf die Fähigkeit einer Person aus, im Leben erfolgreich zu sein? - Bildung legt den Grundstein, ein Mensch lernt lernen. Und jetzt ist die Geschichte so, dass man ihr ganzes Erwachsenenleben lang studieren muss. Welchen Grundstein auch immer gelegt wird, so wird es im Leben weitergehen. 4. Dein Lieblingsspruch/Motto. - „Tue, was du musst – und komme, was wolle“, die Urheberschaft wird mehreren Charakteren zugeschrieben. 5. Nennen Sie drei Bücher, die Sie in einer Weise beeinflusst haben, die Ihrer Meinung nach jeder lesen sollte. „Good to Great“ von Jim Collins hilft Ihnen zu verstehen, was ein Unternehmen großartig macht und was eine Führungskraft tun muss, um dies zu erreichen. „Fundamentals of Marketing“ von Philip Kotler ist ein zeitloser Klassiker, die Grundlagen des Vertriebs. „Die 7 Gewohnheiten hocheffektiver Menschen“ von Stephen Covey – für die persönliche Entwicklung und das Verständnis, wohin man sich bewegen muss, um großartige Ergebnisse zu erzielen.

Habe ich bisher eine Lohnarbeit mit meinem Unternehmen kombiniert, arbeite ich ab 2016 selbstständig. Heute habe ich zwei Tätigkeitsbereiche – einen Online-Einzelhandelsshop für Veredelungsmaterialien „Kvadratura“ und ein Produktions- und Handelsunternehmen „Dvernoy Vopros“. „Kvadratura“ wurde 2009 in Nowosibirsk gegründet und ist derzeit in zwei föderalen Bezirken – Sibirien und Süd – in 11 Städten tätig. Und das zweite Unternehmen beschäftigt sich mit dem Vertrieb von Innentüren unter seiner eigenen Marke im Südlichen Föderationskreis und im Nordkaukasischen Föderationskreis. Ich wollte beide Unternehmen beim Wettbewerb „Leaders of Russia“ vertreten, wurde aber am Ende als Einzelunternehmer registriert.

Tatsächlich fand der Wettbewerb in vier Phasen statt – zwei in Abwesenheit und zwei vor Ort. Die erste Stufe diente dem Allgemeinwissen und bestand aus einer Reihe von Tests zu Geographie, Geschichte, Literatur und Recht Russlands. Der zweite Korrespondenztest war viel schwieriger – er diente der Prüfung der Managementqualifikationen – und diejenigen, die ihn bestanden, kamen in den persönlichen Teil der Auswahl. Nach Abschluss der Korrespondenzphasen nahm ich am Halbfinale im Südlichen Föderationskreis in Rostow am Don teil. Es waren 300 Leute aus dem ganzen Süden Russlands da, sehr starke Jungs. Davon schafften es 30 Personen, ebenfalls aus allen Bezirken, ins Finale – somit nahmen 300 Teilnehmer aus dem ganzen Land am Finale in Sotschi teil. Der Präsenzteil verlief ähnlich, allerdings mit einigen Nuancen: Wir arbeiteten in Teams von 8 bis 10 Personen, lösten gemeinsam Fälle, konkrete Geschäftsprobleme, es gab Einzelaufgaben und verschiedene Arten von Tests. Das Finale umfasste mehrere sehr interessante Aufgaben: die Durchführung einer Führungsstunde für Sotschi-Schulkinder, die Optimierung der Produktion am Beispiel der Teamproduktion von Vogelhäuschen und die Erstellung eines Bildes aus 78 Fragmenten durch kleine Teams.

- Welche Etappe war die schwierigste?

Der schwierigste Teil war natürlich das Finale. Im Halbfinale lag die Siegwahrscheinlichkeit bei 1 zu 10, und wahrscheinlich dachten die Leute nicht: „Ich werde auf jeden Fall bestehen“, es herrschte eine freundlichere Atmosphäre. Im Finale war der Wettbewerb härter, nur die Führenden versammelten sich und sie kamen, um zu gewinnen. Jeder wollte seine Meinung äußern und beweisen, und es war nicht immer angenehm, in einem solchen Kampf zu arbeiten.

Ja, 300 Leute haben es ins Finale geschafft, aber nur 100 wurden Gewinner, zum Glück habe ich es geschafft, in ihre Zahl zu kommen (die Ergebnisse wurden in Gruppen von 20 Plätzen bekannt gegeben, ich habe eine zweite Gruppe – Plätze vom 20. bis 40.). Tatsächlich denke ich, dass alle Finalisten sehr würdig waren und es im Grunde keine zufälligen Leute gab. Der Kampf war sicherlich hart, aber sehr interessant. Ich denke, es war wichtig, sich zu konzentrieren, sich auf das Ergebnis zu konzentrieren, dabei man selbst zu bleiben und nicht zu spielen. Nicht allen Teilnehmern gelang es. Wie einer meiner Kollegen beim Finale sagte: „Wenn du hundert Meter läufst, musst du einfach alle hundert Meter schnell laufen.“ Dieser Satz hat mir sehr gut gefallen, ich habe versucht, ihm zu folgen, anscheinend hat das Erfolg gebracht.

„Einer meiner Kollegen sagte beim Finale: „Wenn man hundert Meter läuft, muss man einfach alle hundert Meter schnell laufen.“ Mir gefiel dieser Satz sehr, ich habe versucht, ihm zu folgen, offenbar hat das Erfolg gebracht.“

- „Führer Russlands“ ist eine kolossale Erfahrung. Ich kann mit Sicherheit sagen, dass dies das auffälligste und nützlichste Ereignis ist, das mir in den letzten fünf Jahren im beruflichen Bereich widerfahren ist. Erstens ist dies ein sehr effektives Training, zweitens ist es eine Gelegenheit, sich mit sehr starken Jungs aus dem ganzen Land zu vergleichen, drittens ist es eine Gelegenheit, Menschen „von oben“ persönlich zu sehen und von ihnen zu lernen, um zu verstehen, wie sie sind leben und wohin sie uns führen. Viertens handelt es sich hierbei um eine „Batterieladung“, die meiner Meinung nach mindestens ein Jahr im Voraus wirken wird.

Das wirkt sich natürlich sehr stark auf meine Arbeit aus, viele Aufgaben werden jetzt viel schneller und effizienter gelöst als zuvor. Darüber hinaus konnte ich beim Wettbewerb viele Teilnehmer treffen, die nun bei ihrer Arbeit helfen – sowohl mit Ratschlägen als auch mit konkreten Aktionen. Und ihr Fachwissen ist viel wert: Sie ist unabhängig, hart im Nehmen – aber gleichzeitig freundlich. Ich möchte sofort weiter wachsen und in gewisser Weise mit den Jungs mithalten.

Sie haben einen Abschluss in Finanzmanagement von der NSUEU. Welchen Nutzen hatten die an der Universität erworbenen Kenntnisse für Ihr späteres Leben?

Tatsächlich habe ich eine Zeit lang sogar ausschließlich in meinem Fachgebiet gearbeitet, nämlich an Wechselsystemen in einer Tochtergesellschaft einer Bank. Nun, im Allgemeinen ist es schwer, sich eine Führungskraft ohne Finanzkenntnisse vorzustellen, aber NSUEM bietet eine sehr starke Basis. Auf dieser Grundlage habe ich mich im Laufe meiner beruflichen Laufbahn weiterentwickelt und die Universität hat mir dabei eine unschätzbare Hilfe geboten.

- Warum haben Sie sich einmal für NSUEU entschieden?

Ich habe mich für die Universität entschieden, weil sie eine gute wirtschaftswissenschaftliche Ausbildung bietet, und schon während des Studiums wurde mir klar, dass ich geschäftlich tätig sein muss. Es waren die 90er Jahre, die brodelnde Entstehung des Kapitalismus in Russland, das war interessant, zumal man damals Geld fast nur in privaten Unternehmen verdienen konnte. Andere Optionen wurden nicht einmal besonders in Betracht gezogen, da es in dieser Zeit in der Stadt nicht viele praktische betriebswirtschaftliche Bildungseinrichtungen gab. Außerdem war laut Statistik immer jemand da, der helfen konnte (Vater von Wladimir Wladimirowitsch Glinski – Leiter der Statistikabteilung der NSUEU Wladimir Wassiljewitsch Glinski, Anmerkung des Herausgebers).

Vladimir Glinsky: „Ich habe mich für die Universität entschieden, weil sie eine gute Wirtschaftsausbildung bietet, und schon während des Studiums wurde mir klar, dass ich Geschäfte machen muss. Es waren die 90er Jahre, die brodelnde Entstehung des Kapitalismus in Russland, das war interessant, zumal man damals Geld fast nur in privaten Unternehmen verdienen konnte.“

- An welche Momente aus Ihrer Studienzeit erinnern Sie sich heute gerne zurück?

Ehrlich gesagt, ich schaue auf die Studenten von heute und beneide sie wirklich. Sie haben so viele Möglichkeiten, sofortigen Zugriff auf alle Informationen und viele Aktivitäten, von denen wir nie zu träumen gewagt hätten. Wie Sie wissen, war das in den 90er-Jahren anders; ich persönlich habe im zweiten Jahr mit der Arbeit begonnen. Bei der Arbeit gibt es viele Situationen, aber an der Akademie (NSUEU hatte bis 2004 den Status einer Akademie, Anm. d. Red.) blieb nur noch Zeit, alle Anforderungen des Bildungsprozesses zu erfüllen. Dennoch war es möglich; es war nicht ganz einfach, aber es war effektiv. Die Freundschaft blieb auch nicht so sehr zu den Kommilitonen bestehen, sondern zu den Jungs vom Wirtschaftslyzeum der Akademie. Mit ihnen haben wir sowohl das Lyzeum als auch unser Studium am Narkhoz durchlaufen und kommunizieren jetzt eng miteinander, obwohl wir in verschiedenen Teilen des Landes leben.

- Wie hat sich Ihre Karriere nach Ihrem Abschluss entwickelt? Wie sind Sie nach Krasnodar gekommen?

Wie ich bereits sagte, bin ich im zweiten Jahr zur Arbeit gegangen. Ich habe viele Dinge getan: Ich habe in den Bereichen Marketing, Vertrieb, Finanzen und allgemeines Management gearbeitet. Im Jahr 2001 bin ich in die Türenbranche eingestiegen und habe mich in diesem Rahmen tatsächlich weiterentwickelt. In Nowosibirsk arbeitete er acht Jahre lang in Spitzenpositionen bei der Eurodveri-Unternehmensgruppe, die in diesem Markt führend war. Im Jahr 2009 erhielt ich von einem Uljanowsker Türenhersteller das Angebot, eine regionale Repräsentanz im Süden Russlands zu leiten. Aus diesem Grund zog ich nach Krasnodar, wo ich 7 Jahre lang in dieser Position arbeitete und mit meiner Arbeit sehr gute Ergebnisse erzielte Team. Gleichzeitig baute er sein eigenes Unternehmen auf – einen Online-Shop für Veredelungsmaterialien – und eröffnete eine Filiale im Süden. Im Jahr 2016 beschlossen wir, uns selbst mit Türen zu befassen und gründeten die Produktions- und Handelsgesellschaft „Door Question“, die Innentüren im Süden und im Kaukasus produziert und vertreibt.

- Verfolgen Sie jetzt das Leben der Universität? Wenn ja, wie beurteilen Sie die darin stattfindenden Veränderungen?

Ich verfolge, ich möchte es nicht genau sagen, aber ich höre wirklich viel von meinem Vater darüber, was an der Universität passiert. Ich bin sehr froh, dass sich die materiellen Ressourcen der Universität entwickeln; wir hatten weder ein solches Schwimmbad noch so luxuriöse Klassenzimmer. Es ist großartig, dass sie das Lehrpersonal verstärken, denn das ist das Wichtigste. Ich hoffe, dass die Universität in diesem Jahr die Akkreditierung erfolgreich bestehen und sich kraftvoll und souverän weiterentwickeln wird.

- Was würden Sie Studierenden raten?

Ich würde Ihnen raten, das Gelernte in die Praxis umzusetzen. Was nicht angewendet wird, vergisst man sofort, aber wenn man es 40 Mal wiederholt, ist es schon eine Gewohnheit. Die Aufmerksamkeit für die Praxis ist eine Gelegenheit, nützliche Kontakte zu knüpfen. Nutzen Sie jede Gelegenheit, mit potenziellen Arbeitgebern in Kontakt zu treten. Ich weiß nicht, wie es jetzt in Sibirien ist, aber im Süden zum Beispiel erscheinen gute Stellenangebote überhaupt nicht in offenen Quellen. Nun, ich rate Ihnen auch, sich auf die „Digital Economy“ und Automatisierung vorzubereiten – es scheint, dass uns dieses Thema in den kommenden Jahren immer mehr beschäftigen wird.

Julia Toropova

Foto aus dem persönlichen Archiv des Absolventen

Ist es einfach, Direktor von St. Petersburg zu sein, und das sogar für mehr als ein Jahr? Die Antwort auf diese Frage wurde in einem Interview mit deutlich Kalinina Swetlana- heute ein erfolgreicher Anwalt und ehemaliger Jurastudent.

Kalinina Swetlana Alexandrowna – HSE-Absolvent im Jahr 2013, der zwei akademische Jahre lang das Student Legal Bureau leitete. Svetlana begann ihre Tätigkeit in St. Petersburg als Praktikantin im zweiten Jahr und arbeitete bis zu ihrem Abschluss zum Wohle der Studentenorganisation und natürlich zum Wohle der Bevölkerung von Nischni Nowgorod, die kostenlose Rechtshilfe benötigt Hilfe.

Bis heute ist Svetlana das Schicksal der Rechtsklinik und ihrer Mitarbeiter nicht gleichgültig – letztes Jahr konnten sich unter ihrer Leitung studentische Praktikanten und Berater aus St. Petersburg als Vertreter der Parteien im Schlichtungsverfahren versuchen! Das Planspiel zeichnete sich durch maximalen Realismus aus, wodurch die Mitarbeiter in St. Petersburg wertvolle praktische Fähigkeiten erlangten.

Interviewer: Was ist Ihr aktueller Arbeitsplatz, Ihre Position?

Swetlana: Rechtsanwalt bei der Anwaltskanzlei INTELLECT-S.

UND: Welchen Kurs haben Sie nach St. Petersburg gewählt?

MIT: Am Ende des zweiten Jahres begann ich als Praktikant in St. Petersburg zu arbeiten.

I: In welchen St. Petersburger Zentren hatten Sie die Möglichkeit zu arbeiten?

Aus den Zentren Moskau und Sormovo.

I: Wie sind Sie nach St. Petersburg gekommen? War das eine „bewusste“ Entscheidung?

MIT: Zuerst interessierte mich die Frage „Was machen Oberstufenschüler hier?“ und ich habe bewusst nachgefragt. Dann habe ich gemerkt, dass es sehr interessant ist und habe auch bewusst weitergearbeitet.

UND: Was hat Ihnen die Arbeit in St. Petersburg gebracht?

S: Die Liste hier kann riesig sein! Das ist eine gewaltige Erfahrung! Erfahrung in der Kommunikation mit der Öffentlichkeit, die Fähigkeit, sich in Konfliktsituationen zu verhalten, verschiedene Probleme selbstständig zu lösen und sich schnell im Geschehen zurechtzufinden. Erfahrung in der Kommunikation mit kommunalen Behörden und Beamten. Erfahrung im öffentlichen Reden in diesem Umfang (vom Direktor von St. Petersburg), was besonders wertvoll ist! Erfahrung in der Kommunikation mit Kommilitonen, die motiviert und bei der Lösung von Problemen unterstützt werden müssen. Und noch vieles mehr.

I: Unterscheideten Sie sich als Angestellter von St. Petersburg in irgendeiner Weise von anderen Studenten?

MIT: Schließlich war ich der Regisseur. Wenn wir über meinen Charakter sprechen, scheint es mir, dass ich nie „punkten“ und mich entspannen könnte. Wenn es in St. Petersburg aktuelle Probleme gab, Unzufriedenheit auf Seiten der Jungs oder Kunden, habe ich diese persönlichen Probleme in Betracht gezogen. Gleichzeitig hat mir St. Petersburg aber auch eine ruhigere Haltung gegenüber schwierigen Situationen beigebracht, also einen Mangel an Panik und Konzentration auf die Lösung der aufgetretenen Schwierigkeiten.

I: Erinnern Sie sich an Ihren ersten Kunden oder den ersten Fall, den Sie gelöst haben?

MIT: Ich kann mich nicht erinnern, weil der erste Fall für mich so schwierig war, dass ich den Kern der Frage einfach nicht verstanden habe (lacht). Die älteren Jungs sprachen später mit diesem Kunden, weil ich erst im zweiten Jahr war. Ich erinnere mich noch gut an den Mandanten, mit dem ich vor Gericht ging. Wir verloren. Wie ich jetzt verstehe (ich erinnere mich sehr gut an den Kern der Sache), war es eine sehr komplexe und verwirrende Angelegenheit, mehrdeutig. Der Kunde selbst war ehrlich gesagt auch nicht der einfachste (lächelt). Sie rief mich dann mit oder ohne Grund an und stellte zu jeder Tages- und Nachtzeit mehr oder weniger rechtliche Fragen ... Seitdem gebe ich meine Nummer nur noch selten an Kunden weiter (lächelt).

I: Hat die Arbeit in St. Petersburg Ihnen bei Ihrer zukünftigen beruflichen Tätigkeit geholfen?

S: Auf jeden Fall. Nicht so sehr Wissen, sondern Geschick im Umgang mit Wissen und Kommunikationsfähigkeit. Ehrlich gesagt ist es in St. Petersburg schwierig, tatsächlich etwas auf juristischem Weg zu lernen ... Nicht alle Konsultationen sind hochqualifiziert. Aber! St. Petersburg bietet Praxis, die in anderer Hinsicht sehr nützlich ist!

I: Was möchten Sie den derzeitigen Klinikern wünschen?

S: Leidenschaft für den Job!

I: Vielen Dank für Ihre Teilnahme an der Umfrage!

Viktor Viktorovich Korochkin, Chefmanager des Russischen Rugby-Verbandes für die Entwicklung des Jugend-Rugby, sprach über die Entwicklung des Sports in unserem Land, die Probleme, denen man sich stellen muss, und was die Spartakiade den Teilnehmern bietet.

– Was ist Ihre direkte Rolle hier bei der Spartakiade?

– Ich vertrete den Rugby-Verband als Beamter, einschließlich des Federal Sports Reserve Training Center hier. Dies ist die organisierende Organisation für diese Spartakiade. Deshalb sorge ich dafür, dass der Wettbewerb korrekt durchgeführt wird. Man könnte sagen, ich bin in der Rolle eines Kommissars.

– Du warst letztes Jahr hier bei der Universiade. Hat sich in einem Jahr etwas geändert?

– Ja, ich war in der gleichen Rolle. Ich kann sagen, dass es heißer geworden ist (lacht). Aber im Ernst, letztes Jahr war auch alles in Ordnung. Das Verhaltensniveau war recht hoch. Und alles blieb auf einem guten Niveau, es hat sich nichts zum Schlechten verändert.

– Sicherlich war dies einer der Faktoren bei der Wahl des Veranstaltungsortes für die Spartakiade?

- Ja auf jeden Fall. Wir hatten mehrere Bewerber, die jedoch aus verschiedenen Gründen abgelehnt wurden. Daher fiel die Wahl auf Belgorod, wo die Universiade erfolgreich stattfand. Natürlich gibt es einige Dinge, an denen gearbeitet werden muss, aber ich denke, wir werden sie verbessern, wenn wir in Zukunft weiter daran arbeiten. Das Wichtigste, was wir für großes Rugby brauchen, ist ein zweites Feld. Dies ist vor allem notwendig, um nicht ein Feld zu „killen“. 29 Spiele auf einem Feld sind viel, und wenn es regnet... Und alle Rugbyspieler lieben Naturfelder. Ich denke, dass es hier in Belgorod Perspektiven gibt.

– Wenn wir auf das Gespräch über Jugendrugby zurückkommen, wie würden Sie den aktuellen Entwicklungsstand im Land einschätzen?

– Jedes Jahr gibt es eine Entwicklung. Vielleicht nicht so schnell, wie wir es gerne hätten. Dies hängt natürlich nicht zuletzt mit Fragen der wirtschaftlichen Entwicklung zusammen. Wir haben viele Teams für Kinder bis 14 Jahre. Bei älteren Kindern beginnt die Arbeit in Kindersportschulen, von denen es in unserem Land nicht genügend Rugbyschulen gibt. Nicht alle Teams haben die Möglichkeit, zu Wettbewerben zu reisen. Das ist sehr schlecht, weil Kinder konkurrieren müssen. Sie haben kein Interesse am Training, aber sie müssen sich messen.

Auf der anderen Seite haben wir neue Regionen, neue Föderationen werden eröffnet. Ich hoffe, dass diese Veranstaltung einen Anstoß für die Eröffnung einer Kinder- und Jugendsportschule hier in Belgorod geben wird. Der Verband hier ist sehr gut, die Jungs sind proaktiv, bereit zu arbeiten und sich weiterzuentwickeln.

Wir haben eine globale Aufgabe – den Zentralen Föderationskreis zu verdichten, weitere Rugby-Zentren in den Regionen um Moskau zu schaffen, damit die Verkehrsanbindung gewährleistet ist – nehmen Sie einen Bus und kommen Sie zu Wettbewerben in Tambow, Woronesch, Rjasan, Belgorod usw. Unser Land ist groß – man kann nicht nach Krasnojarsk fliegen.

– Vor welchen Problemen steht die Entwicklung des Rugby in den Regionen?

– Natürlich spielen finanzielle Probleme eine wichtige Rolle. Aber es gibt noch andere. Beispielsweise wurde in Nischni Nowgorod schon lange keine Rugby-Abteilung mehr eröffnet. Diese Sportart gibt es dort schon seit vielen Jahren, es gibt eine gute Mannschaft. Aber in der Sportschule gibt es keine einzige Wette auf Rugby, obwohl es 32 Wetten auf Fußball gibt. Und das ist die Geschichte in fast allen Regionen.

Ein weiteres Problem ist die Verfügbarkeit von Websites. Es gibt keine Felder – entweder wurden sie einst in Kunststoff „gerollt“ oder an ihrer Stelle wurden Wohnanlagen gebaut.

Es gibt auch ein Problem mit dem Trainerstab. Erstens hängt es mit der Höhe der Gehälter zusammen. Wenn ein Trainer auf der Anfangsebene gerade eine Kindersportschule besucht, beträgt sein Gehalt 6.000 Rubel. Es ist sehr schwierig, von diesem Geld zu leben. Wenn die Jahre vergehen und der Trainer gute Ergebnisse und gute Kinder hat, wird natürlich auch das Gehalt gut. Aber an diesen Punkt müssen wir kommen, nicht jeder hält das aus, nicht alle Trainer sind bereit, das auszuhalten.

– Welche Regionen zählen zu den Spitzenreitern im Rugby?

– Traditionell ist dies die Region Krasnojarsk. Es gibt dort zwei Superclubs, ein gut funktionierendes Trainingssystem, viele Trainer, viele Kinderschulen. Die Region Rostow und die Region Krasnodar entwickeln sich derzeit sehr gut. Unter den sogenannten Kinderregionen entwickelt sich die Region Kaliningrad aktiv. Es gibt noch viele neue Regionen für Rugby, in denen sie diesen Sport weiterentwickeln wollen und können.

– Wie einfach oder schwierig ist es mittlerweile, Kinder für den Unterricht zu gewinnen?

– Eigentlich ist es ganz einfach. Vor allem in Kleinstädten geht es den Kindern gut. Nehmen wir an, in Moskau ist das ein Problem, und für alle Sportarten gibt es eine sehr große Vielfalt an unterschiedlichen Angeboten, Sättigung. Und in den Regionen geht es den Kindern gut.

Darüber hinaus bieten wir ein allgemeinbildendes Programm speziell für den Schulunterricht an. Es gibt ein internationales Programm „Get into Rugby“ – „Take up Rugby“, das ist ein Einsteigerprogramm, sehr interessant für Kinder, es gibt keinen direkten Kontakt, Kinder spielen einfach Ball. Dies ist unter anderem auch eine große Internetressource, auf der absolut alle Informationen für Sportlehrer und Anfängertrainer veröffentlicht werden, von dem, was Sie im Unterricht haben sollten, bis hin zu verschiedenen Übungen, mit denen auch ein Anfängerlehrer das Training organisieren kann.

Zum zweiten Mal in Folge nehmen wir an den Presidential Sports Games teil. Dies sind die größten Wettbewerbe unter Schülern, die nicht an Sportschulen, sondern an allgemeinbildenden Schulen studieren. Im Finale ist unter anderem Rugby vertreten.

– Bei der letzten Universiade beispielsweise nahmen Teams von 63 Universitäten an den Qualifikationswettbewerben teil. Der Schülersport entwickelt sich sehr stark und wird von Kindern aus Schulen und Sektionen vorangetrieben. Als Erwachsene spielen sie weiterhin für Studentenmannschaften. Außerdem haben wir eine sehr große Amateurliga. Das ist ein sehr großer positiver Punkt.

– Was gibt Ihrer Meinung nach die Spartakiade ihren Teilnehmern? Mit was werden sie nach Hause zurückkehren?

– Das ist zunächst einmal eine kolossale Erfahrung. Kinder- und Jugendsportschulen haben großes Interesse an der Teilnahme an solchen Wettbewerben, da dies das Ergebnis ihrer Arbeit ist. Daher hat die Einbeziehung unseres Sports in das Programm verschiedener Jugend- und Jugendwettbewerbe zu einer deutlichen Steigerung der Arbeit der Sportschulen beigetragen.

Ein weiterer wichtiger positiver Punkt ist die Atmosphäre des Wettbewerbs. Die meisten unserer Kinder sind konfliktfrei, sie sind miteinander befreundet und kommunizieren, trotz allem, was auf dem Feld passiert. Beachten Sie, dass zuerst Rugby gespielt wird und dann die Hände geschüttelt werden. Die Grundprinzipien des Rugby sind Freundschaft, Solidarität und Respekt. Rugby hat einen sehr großen pädagogischen Stellenwert.


– Was können Sie über die Ergebnisse und Mannschaften im Mädchenturnier sagen?

– Es gibt viele unerwartete Ergebnisse. Das Niveau der Mannschaften ist im Vergleich zur letzten Spartakiad stark gestiegen, nur knapp darüber. Es stellte sich heraus, dass sie keine klaren Favoriten haben.

Aber auch für die Jungs verspricht das Turnier sehr interessant zu werden. Krasnojarsk ist in der Regel immer gut vorbereitet. Aber alle Teams hinter ihm sind sehr gut und interessant. Dies sind vor allem Teams aus der Region Moskau und der Region Krasnodar. Wir wissen nicht, was wir von Rostow erwarten können. Bei der russischen Meisterschaft hat mir die Mannschaft aus St. Petersburg sehr gut gefallen. Kaliningrad kann auch jemanden „fangen“. Es wird also auch für die Jungs sehr interessant sein.

Nach dem Film „Iron Sky“ fingen sie an, ernsthaft über Crowdfunding zu reden. Sie haben es wahrscheinlich gesehen. Der Schundfilm, eine komplette Bacchanie über die Nazis, die nach dem Zweiten Weltkrieg zum Mond übersiedelten, lief in Kinos fast auf der ganzen Welt, auch in Russland.

Crowdfunding nimmt in Russland derzeit zu und dies ist für uns alle ein guter Zeitpunkt, es ernst zu nehmen. Dank Boomstarer konnten seit September 2012 insgesamt mehr als 15 Millionen Rubel für verschiedene Filmprojekte gesammelt werden. Vielleicht ist das kein sehr großer Betrag, aber meiner Meinung nach ist es für den Anfang von Kurzfilmen eine bedeutende Zahl. Gleichzeitig traten mehr als 12.000 Sponsoren auf, und der größte Beitrag einer Person belief sich auf 200.000 Rubel.

Auf Kickstarter, der weltweit größten Crowdfunding-Plattform für Filme, hat „Veronica Mars“ 5.700 Millionen US-Dollar von 1.000 Unterstützern gesammelt. Der zweiterfolgreichste Film ist „Wish I was Here“.

Projektpräsentation

Das erste ist die Idee. Wenn eine Idee nicht interessant und relevant ist, wird sie wahrscheinlich nichts erreichen – und das ist uns allen klar. Als Beispiel kann ich „Panfilov’s 28 Men“ nennen, eines der größten Crowd-Projekte im Bereich Film und Video der Gegenwart. Die Macher schätzten 300.000 Rubel, sammelten aber 3 Millionen, also zehnmal mehr. Ein Film über den Zweiten Weltkrieg, über die Heldentaten. Als diese Leute die Boomstarter-Website besuchten, übermittelten sie die folgende Botschaft: Es gibt jetzt keine ehrlichen Filme über den Großen Vaterländischen Krieg, es gibt nur wenige Filme über echtes Heldentum. Dadurch erregten sie das Interesse vieler Sponsoren und übertrafen schnell die Messlatte.

Eines der wichtigsten Dinge ist das Storytelling, also eine Geschichte über die Grundlage des Projekts. Wie sieht ein typisches Crowd-Projekt aus? Elektronische Präsentation mit Bildern, Video und Text. Aus dem Text muss nicht nur hervorgehen, dass man junge Regisseure ist und Geld will, sondern auch, wie die Vorbereitung auf den Drehprozess abläuft, welche Schwierigkeiten überwunden werden. Im Internet findet man viele Informationen zum Geschichtenerzählen, die Bedeutung bleibt jedoch dieselbe: Handlung, Höhepunkt, Auflösung. Für Drehbuchautoren ist es in dieser Hinsicht etwas einfacher, sie haben ein besseres Verständnis.

Sie müssen Ihre Präsentation visualisieren. Wenn jemand einen Berg Text sieht, schreckt ihn das ab. Daher muss alles mit visuellen Inhalten verwässert werden: Infografiken, Fotos vom Drehort, Fotos von Personen, die am Projekt arbeiten. All dies kommt dem Projekt nur zugute.

Es ist für mich seltsam, warum unsere Filmemacher so wenig Videobotschaften verwenden. Deshalb schaue ich mir viele Filmprojekte an und stelle zu meiner Überraschung fest, dass die meisten davon keine Videobotschaften enthalten. Was ist daran so schwierig? „Ich bin Vanya Ivanov, ich mache meinen eigenen Film und jetzt erzähle ich Ihnen, warum ich das mache.“ Laut Statistik erhalten Projekte mit Videobotschaften schneller Fördergelder als andere. Ein kurzes Video von maximal zwei Minuten funktioniert besonders gut, wenn es eine virale Wirkung hat.

Projektförderung

Es ist klar, dass es beim Crowdfunding „um Geld“ geht, aber lassen Sie uns zunächst über so etwas wie Boni sprechen. Durch die Arbeit an einem Film gewinnt man auch eine Reihe von Freunden, die ihren Freunden usw. davon erzählen und auf jede erdenkliche Weise dabei helfen, den Film zu promoten. Beispielsweise arbeite ich derzeit mit Michail Zadornow an einem Projekt über den Propheten Oleg. Er hat dazu eine Menge Literatur durchgesehen, er hat viele Informationen. Eines Tages kontaktierte ihn ein Mann aus der Ukraine, der schrieb, dass er den Ort kenne, den der prophetische Oleg besucht habe, und bereit sei, Zadornov zu zeigen und zu erzählen, was es sei und wie es sei. Und solche Geschichten mit Helfern bei Crowd-Projekten kommen immer wieder vor.

Was ist der Unterschied zwischen Crowdfunding und Wohltätigkeit? Hier wird Geld aus einem bestimmten Grund gegeben.

Sponsoren erhalten im Gegenzug ein Geschenk. Ich habe 100 Rubel gegeben, dafür werde ich meinen Namen im Abspann sehen. Und ich ziehe alle zum Zuschauen: Schauen Sie, mein Name. Mundpropaganda funktioniert doppelt. Das erste Mal ist, wenn Sie ein Projekt auf der Website starten und 50-100 Rubel von Sponsoren erhalten, was für sie natürlich angenehm ist. Beim zweiten Mal erhält der Sponsor seine Belohnungen.

Viele bieten die folgenden Belohnungen an. 100 Rubel – „Danke.“ 1000 Rubel – „Vielen Dank.“ Und alle. Das ist nicht richtig. Es gibt noch einen weiteren Fehler, den Schöpfer machen. Für 100 Rubel werde ich Ihnen auf meiner Seite im sozialen Netzwerk danken. Für 300 Rubel sende ich eine elektronische Dankesbescheinigung. Für 500 Rubel - ein Dankeszertifikat in Papierform. Für tausend – eine gerahmte Urkunde. Usw. Das ist sehr schlecht, denn Dank allein macht nicht satt.

Es sollte fünf Belohnungsstufen geben. Wie kann man „richtig“ danken? Das erste ist das Produkt selbst. Sie können den Film selbst Sponsoren anbieten. Darüber hinaus können Sie eine Abstufung vornehmen: Für 200 Rubel können Sie einen Link zum Ansehen eines Films eine Woche vor seiner offiziellen Veröffentlichung anbieten; für 400 Rubel - DVD-Disc. Boni, die Sponsoren in den Film selbst einbeziehen, funktionieren sehr gut, zum Beispiel eine Nebenrolle im Film und die Angabe des Namens des Sponsors auf dem Plakat (naja, natürlich im Abspann). Es gibt Dinge, die auf die menschliche Eitelkeit, das Gefühl persönlicher Gier, wirken – wenn man zum Beispiel das Bild eines Sponsors in den Rahmen einfügt, wird er sich über eine solche Überraschung freuen. Und schließlich die Kontakte: Alle Social-Media-Möglichkeiten sollten den Sponsoren zur Verfügung gestellt werden, damit sie das Gefühl haben, direkt an den Dreharbeiten beteiligt zu sein. Diese Idee gefällt mir sehr gut, wenn ein Sponsor über Twitter oder Vkontakte beliebige Fragen stellen kann und sich so wie ein direkter Teilnehmer am Prozess fühlt.

Und es gibt auch etwas, das im Westen sehr beliebt ist, es heißt „Big Idea“. Ins Russische übersetzt: „Mission“. Jeder Film, den wir drehen, muss eine Mission haben, eine tolle Idee; er löst ein Problem und bringt es zum Zuschauer. Eine Maßnahme, die Menschen vereint. Wie es in der Praxis funktioniert: Derselbe Zadornov sagt, dass er einen Film nicht nur über den Propheten Oleg macht, er schreibt, dass es ein Film über unseren Staat sein wird, das vereint uns. Dieser Film wird etwas enthalten, worüber in keinem Lehrbuch jemals gesprochen wurde. Diese Dinge funktionieren sehr gut.

Wir brauchen zum Beispiel eine Kamera. Wir schreiben nicht, dass wir Geld für eine Kamera brauchen, sondern wir schreiben: Ich mache einen Film, der zeigt, wie Moskau entstanden ist. Es ist nicht notwendig, philosophische Weltanschauungsbedeutungen anzugeben. Sie müssen dies in einer verständlicheren Sprache verwenden – und schon haben Sie eine Kamera.

Projektförderung

Wir alle sind auf die Werbung für unseren Film angewiesen. Der Autor bereitete sich vor und bereitete vor, es ging los und... was als nächstes zu tun ist, ist unklar. Wenn Sie einen Film drehen, ist es logisch, gleichzeitig eine öffentliche Seite auf VKontakte oder anderen sozialen Netzwerken zu erstellen und dort Leute anzulocken. Dies sind in erster Linie Freunde, Verwandte, Bekannte. Aber vergessen Sie nicht Ihre Kameraleute, Künstler und andere Mitglieder des Filmteams. Ich kenne den Prozess des Filmemachens nicht so gut von innen, aber in jeder Gruppe gibt es eine Person, die Ihren Film immer vor den „Feinden“ beschützt. Es muss einen solchen Verteidiger geben, und er muss an der Arbeit in sozialen Netzwerken beteiligt sein. Dies ist das Publikum, das mehr über Sie erfahren wird.

Sie müssen dies lediglich im Vorfeld tun, damit auch potenzielle Sponsorkandidaten bereits vor dem Start von Ihrem Film erfahren.

Übrigens noch ein Punkt, der soziale Netzwerke betrifft. Viele Leute machen den Fehler, ihre Beiträge mit etwas wie diesem zu versenden: „Hallo zusammen. Das ist mein neuer Film, like ihn, reposte ihn und so weiter.“ Sehr schade, ich bitte Sie, das nicht zu tun. Reposts sind gut, aber wir suchen nach Geld, nicht nach Likes. Schreiben Sie: „Unterstützen Sie uns mit Geld. Werden Sie unser Sponsor. 100 Rubel zählen.“ Na ja, „repost mi“ natürlich. Das heißt, der Sponsor muss genau verstehen, was er von ihm will. Und dann schaute ich mir die Bilder an, las den Text, darunter die Signatur: „Danke, dass Sie über uns gelesen haben.“ Aber bitte.

Und hier ist, worauf es ankommt. Beiträge auf der VKontakte-Pinnwand sollten mindestens alle drei Tage geändert werden. Oder noch besser: alle zwei Tage. Sie kennen das selbst: Sie lesen den Feed, schließen ihn, kommen nach einiger Zeit wieder zurück und da ist alles ganz anders. Der Feed ändert sich alle fünf Minuten radikal, mit 20 neuen Einträgen pro Minute. Daher müssen Sie Ihre Nachrichten ständig ändern, um Ihre Freunde an Ihren Film zu erinnern. Ich empfehle jedoch, sich im ersten Schritt auf persönliche Nachrichten zu konzentrieren. Und kopieren Sie keine Texte und fügen Sie sie nicht ein, verwenden Sie keine Vorlage, denn identische Texte können gesperrt oder in den Spam-Schutz geworfen werden. Außerdem unterscheidet ein kluger Mensch immer eine Vorlage von einer persönlichen Nachricht.

Blogger sind eine einzigartige Ressource. Jeder von ihnen hat 200 oder 200.000 Abonnenten – das spielt keine Rolle. Wichtig ist, dass ihnen zugehört wird.

​Wenn ein Blogger in seinem LiveJournal einen Artikel über Ihr Projekt schreibt, interessiert sich ein Teil seines Publikums für den Film, und es ist gut möglich, dass einige von ihnen Sponsor werden. Aber Blogger haben kein Interesse daran, über einen Film zu schreiben, den es nicht gibt. Daher müssen Sie bereits Material haben oder eine bestimmte Menge sammeln und dann an Blogger schreiben. Bei den Medien ist alles gleich, nur hundertmal größer und besser. Sie müssen nur daran denken, dass Sie beim Versenden Ihrer Briefe an Blogger und Medien eine elektronische Pressemitteilung mit Informationen darüber haben müssen, worum es in dem Film geht, wer ihn macht, wie viel Geld bereits gesammelt wurde, und nicht, dass Sie etwas schreiben ein Brief: „Um mehr zu erfahren, klicken Sie auf diesen Link.“ Niemand wird klicken.

Wenn es nicht geklappt hat...

Wenn die Finanzierung nicht klappt, ist das in Ordnung. Sie müssen verstehen, dass Ihr Projekt Werbung gemacht hat und bekannt ist. Wir hatten kürzlich einen Fall, bei dem es den Jungs nicht gelang, fristgerecht Geld zu sammeln. Doch ein Großinvestor kontaktierte sie und bot ihnen 30 Millionen Rubel an, allerdings nicht über die Plattform, sondern gab ihnen das Geld persönlich. Das Gute am Crowdfunding ist, dass es diese 30 Millionen ohne Crowdfunding nicht gäbe. Filmemacher sehen ihre Fehler nicht immer ein, aber mithilfe von Crowdfunding können sie sich Ratschläge von Freunden oder Unterstützern holen, die noch nicht blind geworden sind. Das ist ein kolossales, einzigartiges Erlebnis.

Aufbau einer Vertriebsabteilung. Ultimative Edition

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Es wird auch für jeden nützlich sein, der über eine Karriereentwicklung nachdenkt und ein professioneller Vertriebsleiter werden möchte.

Stanislaw Grabowski Science-Fiction Es fehlen keine Daten

Im Jahr 2084 wird das Leben jedes einzelnen der rund 100 Milliarden Menschen, die auf der Erde leben, vom Programm kontrolliert und gesteuert. Das Programm ist ein Managementtool, das auf Basis künstlicher Intelligenz erstellt wurde. Eine bestimmte Organisation startet ein kolossales Projekt – das Spiel.

In diesem Spiel werden achtzehn jugendliche Vertreter der G18-Länder die Welt regieren. Zu diesem Zweck wurde ein hochmoderner Monitor in Form eines Hologramms unseres Planeten geschaffen. Die geschaffene Computerwelt spiegelt die Realität eins zu eins wider, Handlungen darin erfolgen nach den Gesetzen unserer materiellen Welt.

Aber das Ziel des Spiels ist es, der Menschheit zu zeigen, was sie erwartet, denn ... Russland konnte den kosmischen Code aus 1984 Ziffern entschlüsseln, in dem unsere Welt programmiert ist. Und es scheint einigen, dass diese Informationen wiederholt und wieder zurückgedreht werden können, aber ... Dank der Forschung zur Enthüllung des kosmischen Codes öffnen die Russen ein Portal, durch das außerirdische Zivilisationen endlich Kontakt mit der Menschheit aufnehmen, und das ist neu Wissen, neue Technologien, die niemals zulassen werden, dass Menschen sich gegenseitig zerstören.

Während des Zweiten Weltkriegs diente Kubi in der Wehrmacht und kämpfte in Frankreich und an der Ostfront. In Briefen, die er von der Front verschickte, und in fast täglichen Tagebucheinträgen beschrieb er das alltägliche Leben eines deutschen Soldaten. Mithilfe seiner Kampferfahrung und umfangreichem Dokumentationsmaterial, darunter Archive und Memoiren, präsentierte der Autor ikonische Persönlichkeiten von Kommandeuren und politischen Persönlichkeiten – Teilnehmer an den Ereignissen – Militäroffiziere und einfache Soldaten der Kriegsparteien.

In seiner Studie versuchte Kuby, eine objektive Einschätzung „dieser letzten, verrückten Tage“ im Frühjahr 1945 zu liefern.

Wie man aus der Asche aufersteht. Methode zur Selbstverbesserung

Igor Nikulin Garten und Gemüsegarten Sommerbewohner online

Gartenarbeit kann viel einfacher sein, als Sie denken. Man muss nur auf die langjährige Auslandserfahrung beim Anbau nicht nur von Blumen, sondern auch von Gemüse in Behältern achten. Für manche Sommerbewohner ist dies die einzige Möglichkeit, ohne großen Aufwand und Geld eine gute Ernte zu erzielen.

Schließlich können viele Gartenkulturen mit einer kleinen Landfläche zufrieden sein. Behälter, und das können unterschiedliche Behälter sein – von Kisten bis hin zu Töpfen – sind sowohl für ältere Menschen als auch für Kinder praktisch zum Arbeiten. Und Bewohner von Ferienhäusern können, ohne die ursprüngliche Landschaftsgestaltung zu beeinträchtigen, Grundgemüse, Gewürze und Kräuter anbauen, ohne einen traditionellen Garten anlegen zu müssen.

Die beliebte YouTube-Bloggerin Alena Volkova spricht in ihrem Buch über alle Vorteile des Containeranbaus. Sie verrät Ihnen außerdem, wie Sie die wenigen Nachteile minimieren können und welche Sorten besonders hervorragende Ergebnisse gezeigt haben.