Est-il possible de produire des poussettes en Russie ? Composants d'une poussette bébé Poussettes bébé de Little Treck.

Le secteur de la production de poussettes est une niche rentable qui peut générer de bons bénéfices. Après tout, les parents sont prêts à acheter le meilleur pour leurs enfants. De nombreux jeunes parents préfèrent économiser pour eux-mêmes plutôt que pour leur enfant. C’est pourquoi les enfants obtiennent toujours le meilleur. Les idées commerciales liées d'une manière ou d'une autre à la production d'aliments pour bébés et de biens essentiels rapportent aux propriétaires des revenus de plusieurs millions de dollars.

Prenons l'exemple de l'industrie de la production de poussettes. Pour vous démarquer des entreprises concurrentes, vous devez proposer quelque chose de nouveau et d’original. C’est ce qu’a fait l’entreprise qui produit les poussettes les plus intelligentes au monde, appelée « Smartbe ».

Fauteuils roulants sans conducteur.

Les poussettes utilisent des technologies sans pilote qui sont actuellement activement testées pour les voitures. Ce n'est pas un hasard si de telles poussettes sont apparues. Les jeunes mères doivent consacrer une quantité considérable d'énergie et d'efforts pour transporter une poussette. Vous n'avez pas besoin de faire cela avec une poussette intelligente. Il utilise des capteurs spéciaux pour suivre les mouvements. Cela lui permet de se déplacer juste derrière vous. Peu importe la direction que vous prenez, la poussette intelligente ajustera son mouvement et vous suivra strictement. Pour plus de commodité, il est équipé de haut-parleurs sans fil, d'un système de contrôle de la température, de trois visières amovibles et d'un dispositif spécial pour chauffer les bouteilles. Vous pouvez contrôler la poussette de deux manières : à l'aide du panneau sur la poignée ou via une application mobile. Il fonctionne sur piles. Une charge suffit pour 6 heures de fonctionnement continu. L'entreprise collecte actuellement des fonds pour fabriquer ce produit.

Idée commerciale : le système de protection incendie le plus intelligent, Automist Smarscan.
Idée d'entreprise : le système le plus intelligent pour arroser les pelouses grâce à une application mobile

Nutricia, une entreprise spécialisée dans la production de produits alimentaires pour bébés, a été fondée en 1896 dans la ville néerlandaise de Zoetermeer. Son fondateur, Martinus van der Hagen, a été le premier au monde à obtenir le droit de produire du lait spécial pour nourrissons, de composition similaire à celle du lait maternel. En 2007, Nutricia a rejoint la division nutrition infantile de Danone (Danone Nutricia Early Life Nutrition) et les produits de l'entreprise sont désormais vendus dans plus de 100 pays. Nutricia a commencé ses activités en Russie en 1994 et a acquis en 1995 une usine de production d'aliments pour bébés dans la ville d'Istra et l'a complètement modernisée. Aujourd'hui, des préparations pour nourrissons et des céréales sous la marque Malyutka sont produites ici.

La base de lait vient d'Irlande chez Nutricia. C'est une poudre sèche obtenue en mélangeant du lait, du lactosérum et des huiles végétales. Le mélange est agité puis pulvérisé à l'aide d'une buse. Sous l'influence de l'air chaud, l'eau s'évapore des particules formées et une poudre se forme. Il est conditionné dans des big-bags, qui sont simultanément remplis d'azote, ce qui déplace l'air. Ceci est fait pour empêcher l’oxydation de se produire à l’intérieur de l’emballage. Le big bag est hermétiquement fermé, puis un deuxième sac est posé dessus pour le transport.

D'autres matières premières entrent dans l'usine sous la même forme : des vitamines et des minéraux, livrés depuis des usines aux Pays-Bas. Nutricia travaille avec des fournisseurs étrangers car les agriculteurs russes ne sont pas encore en mesure de fournir des matières premières de qualité adéquate. Toutes les matières premières entrant dans l'usine sont testées dans un laboratoire physique, chimique et microbiologique. Le second est retiré de la production, là encore pour minimiser les risques.

Ensuite, les sacs de matières premières sont déplacés vers une zone hautement contrôlée. Pour ce faire, ils passent par une passerelle spéciale, dans laquelle les emballages de transport leur sont retirés et transférés des palettes en bois aux palettes en plastique. Cette zone est protégée de tout micro-organisme nuisible. L'air local passe par plusieurs étapes de filtration. L'air purifié est fourni à la pièce à travers des manchons en tissu ; ils sont faciles à retirer et à laver. Tous les équipements et instruments passant par la passerelle sont désinfectés. De plus, la zone de contrôle élevé est totalement exempte d’eau. Ici, ils lavent et nettoient exclusivement avec des aspirateurs. Tous les employés de l'usine subissent des examens médicaux quotidiens et ne sont pas autorisés à travailler s'ils présentent de légers signes de maladie. Ceux qui conduisent des véhicules subissent également un test d’alcoolémie.

Les aliments pour bébés ont des exigences accrues en matière d'emballage primaire (celui qui est en contact direct avec le produit). Pour cela, on utilise toujours du papier d'aluminium qui, en plus de ses propriétés barrières, est également bon car il n'interagit en aucune façon avec le produit. Chaque nouveau fournisseur est soumis à un test de qualité et chaque lot de matériel est testé pour la microbiologie.

De là, les matières premières sont remontées jusqu'au quatrième étage dans la zone de mélange. Là, les sacs sont ouverts, l'embouchure des sacs est désinfectée et reliée à l'équipement, afin que les ingrédients y pénètrent sans contact avec l'environnement extérieur. Les composants sont dosés à l’aide de cellules de haute précision puis entrent dans le mélangeur. En cas d'écart, le processus s'arrête automatiquement. Après le mixeur, le mélange est versé sur un tamis d'un maillage de 1,4 mm. Il s’agit d’un obstacle à d’éventuelles inclusions de tiers dans le produit. Il y a ici un aimant géant dans le même but. Le dosage, le mélange et le criblage s'effectuent sur différents étages, c'est-à-dire que le processus est construit verticalement, de haut en bas. Habituellement, l'air comprimé est utilisé pour transporter le produit à travers des tuyaux, mais ici il tombe sous son propre poids.

La farine qui a passé le contrôle d'arrivée est tamisée puis, avec l'eau, entre dans l'extrudeuse pour être traitée. Là, à une température de 180 degrés et à haute pression, la structure moléculaire de la farine se décompose. Ce processus rappelle un peu la fabrication du pop-corn. Chaque particule semble exploser et devenir comme un bâton de maïs. La farine est cuite et en même temps, grâce à la température élevée, toute la microflore étrangère meurt. Les pellets obtenus sont ensuite séchés et broyés. Ce procédé permet de conserver de nombreuses propriétés nutritionnelles, goût et arôme du produit.

Le produit mélangé traverse trois étages et entre dans la zone de conditionnement. Le contenu est conditionné dans des sacs dans un environnement azoté. L'azote est un gaz inerte sûr qui déplace l'oxygène du pack, créant ainsi un environnement scellé et empêchant l'oxydation. Le pourcentage d'oxygène dans le pack est inférieur à 2%. Cet emballage permet de conserver le produit pendant 18 mois.

Ensuite, les colis sont pesés et acheminés vers la zone de contrôle bas, où ils sont emballés dans des cartons avec des cuillères. Chaque boîte est marquée de son propre numéro unique, qui crypte les informations complètes sur le produit. Les boîtes sont ensuite passées dans un appareil à rayons X où elles sont vérifiées pour détecter tout corps étranger. Si la caméra voit une particule dont la densité diffère du reste, le pack est rejeté.

Les cartons de produits sont emballés dans des caisses de transport, qui sont ensuite placées sur des palettes en bois par un robot empileur automatique. La palette formée est enveloppée dans un film protecteur transparent, marquée et livrée à l'entrepôt en zone de quarantaine. Dans les cinq jours, le produit est soumis aux contrôles finaux. Pour ce faire, des échantillons sont prélevés sur chaque lot et envoyés au laboratoire. Ce n'est qu'après cela que le produit quitte la zone de quarantaine et est envoyé aux magasins.

Plan d'affaires

"Production de poussettes transformables"

Contenu
Résumé…………………………………………………………………………………3
1. Situation de l'industrie………………………………………….………..5
2. Description de l'entreprise et de ses objectifs……………………………………..5
3. Description du produit……………………………………………………….7
4. Plan marketing…………………………………………………………….8
5. Plan de production………………………………………………………11
6. Plan d'investissement……………………………………………………..16
7. Plan financier avec calcul de l'efficacité du projet………………..18
8. Risques d'activité……………………………………………………….22
Conclusion………………………………………………………………………………….23

CV
Aujourd'hui, le consommateur russe a la possibilité de choisir, mais notre marché souffre souvent de l'absence du secteur dit intermédiaire. Il existe des produits bon marché mais de mauvaise qualité et des produits de haute qualité mais chers. Nous avons décidé d'offrir à nos clients des produits de haute qualité à des prix abordables et avec des propriétés de consommation optimales pour le bébé et les parents.
La société OJSC KurskAist envisage de produire des poussettes transformables. Les principaux facteurs qui façonnent le marché des poussettes pour enfants sont la fonctionnalité, la commodité, la qualité et le caractère décoratif. Si les caractéristiques ci-dessus sont égales, le prix joue un rôle important. Les poussettes transformables sont une option pratique, en particulier pour les acheteurs qui ne veulent pas dépenser d'argent deux fois en achetant séparément une poussette berceau et une poussette. Les transformateurs pèsent moins que les poussettes classiques. Ils sont beaucoup plus compacts. Le matériau à partir duquel le panier de la poussette est fabriqué avec une imprégnation hydrofuge spéciale.
Notre objectif : produire de belles poussettes qui répondent à toutes les normes de consommation et de sécurité, et en même temps, offrir un prix bas accessible à l'acheteur russe de masse.
Le projet est conçu pour 3 ans et sera rentabilisé en 2009. D'après les prévisions financières, l'ouverture de la production nécessitera 450 000 - capital autorisé et 750 000 empruntés. À l'avenir, il est possible d'étendre la production en produisant d'autres types de poussettes et divers produits pour enfants.

Le capital social de la société par actions est de 450.000 euros, divisé en 450 actions nominatives ordinaires d'une valeur nominale de 1.000 chacune.

1. État des lieux de l'industrie
OJSC KurskAist envisage de vendre ses produits sur le marché régional dont la capacité permet d'intervenir afin de prendre pied sur ce segment de marché. Le volume des ventes dépend directement du taux de natalité. Le ministère de la Santé et du Développement social de la Fédération de Russie prédit que grâce aux mesures visant à résoudre le problème démographique, d'ici fin 2009, le taux de natalité en Russie augmentera de près de 26 %. En outre, les dépenses ponctuelles des parents lors de la naissance d'un bébé à Koursk atteignent 10 000 à 30 000, car tous les nouveau-nés ont besoin de poussettes et de berceaux. Ainsi, travailler dans ce segment est très prometteur et rentable.
Dans la production de berceaux et de poussettes, les concurrents sont des entreprises russes et étrangères. Malgré la haute qualité des leaders mondiaux dans la production de ces produits, leur pénétration sur le marché intérieur russe constitue un problème difficile associé à un coût élevé. Les poussettes italiennes les plus connues sur le marché intérieur sont les marques suivantes : Inglesina, Cam, Peg Perego, Chicco. Les constructeurs européens sont également représentés par le néerlandais Maxi Cosi, le français Bebe Comfort, le portugais Bebecar et l'allemand Zekiwa. Organiser la production sur le territoire de la Russie réduira les coûts de transport et permettra à OJSC KurskAist de fixer un prix presque inférieur à celui des fabricants étrangers.
Les concurrents potentiels sont les fabricants russes. Il faut faire attention à la marque russe Little Trek. Leurs berceaux allient fiabilité et durabilité à un prix abordable. Cependant, l'avantage d'OJSC KurskAist est que des contrats ont déjà été conclus avec les principaux acheteurs. Il s'agit notamment des chaînes de magasins Detsky Mir, Baby Boutique et Happy Baby. Ces contrats éliminent l’incertitude, permettent de planifier les activités, réduisent les risques de surproduction et constituent par conséquent « une arme puissante dans la concurrence ». Les positions dominantes sur le marché sont assurées par une qualité élevée. OJSC "KurskAist" est capable de prendre en compte les demandes des consommateurs avec subtilité et précision.
2. Description de l'entreprise et de ses objectifs
Entreprise
La mise en œuvre de ce projet sera réalisée par la société anonyme ouverte "KurskAist"
Elle a été immatriculée le 01/01/09. par décision de la chambre d'enregistrement de l'administration municipale de Koursk. Forme de propriété : privée.
L'activité principale est celle des poussettes.
Les activités de production sont exercées dans des locaux loués. Sa taille totale est de 555 m².
Fondateurs
Les fondateurs d'OJSC KurskAist sont des personnes morales et physiques.
OJSC "Aistenok" Moscou, st. Pokrovka, 7. La part du capital autorisé est de 70 % (315 000 RUB) ;
IP Lebedev V.A. – La part dans le capital autorisé est de 30 % (135 000 RUB).
Le capital social de la société par actions est de 450 000 €, divisé en 450 actions nominatives ordinaires d'une valeur nominale de 1 000 chacune.
Les fondateurs comprennent une entreprise possédant une expérience significative dans la production et la vente d'articles pour enfants. Les initiateurs du projet jouissent d'une bonne réputation dans les milieux gouvernementaux, commerciaux et financiers, ce qui peut constituer une condition préalable à la mise en œuvre réussie de leurs objectifs.
Cible
L'objectif principal de cette entreprise est d'obtenir un profit maximum sans risques sérieux.
L’objectif principal de l’activité sur le marché est la volonté d’apporter une solution globale aux problèmes commerciaux des clients à travers la production et la fourniture de poussettes pour nouveau-nés.
Objectifs à long terme de l'entreprise sur 3 ans :
1. Établir la production et la production de poussettes.
2. Prendre bientôt une position dominante sur le marché de la fourniture de produits manufacturés.
3. Atteindre un volume de ventes maximal.
4. Développer la production en fabriquant d'autres produits pour les enfants.
Vision de l'entreprise KurskAist - "Nous soutenons la politique démographique de l'État en fournissant des poussettes nécessaires et bon marché pour les nouveau-nés"
La principale monnaie du projet est le rouble russe.
Les taux d'imposition de base ne changent pas selon l'année du projet.
Les calculs prennent en compte les taux de base suivants des impôts et des paiements hors budget.
Tableau 1
Taux d'imposition de base
Nom de la taxe Taux d'imposition Objet de l'imposition Délai de paiement
Impôt sur le revenu 24% bénéfice trimestriel
TVA 10% du chiffre d'affaires imposable mensuellement
Taxe sociale unifiée 26% de la masse salariale mensuelle
Taxe foncière 2,2% valeur foncière semestriellement
Étant donné que le projet a débuté en 2009 et que tous les indicateurs de performance sont calculés sur une période de 3 ans, l'inflation a été prise en compte dans les calculs concernant le coût des marchandises afin d'augmenter leur précision à long terme. ..........

Conclusion
Après avoir effectué ce travail et effectué les calculs nécessaires, nous pouvons conclure que le projet de production de poussettes transformables est rentable et prometteur. La rentabilité des produits pour 2009 sera égale à 45,9. Le bénéfice net des innovations est de 26478,48
L'analyse financière et économique du projet montre que le projet de production de poussettes transformables est rentable. La période de récupération du projet est de 1 an.
Bien entendu, toutes sortes de difficultés sont attendues, liées à la fois à l'organisation d'une entreprise, à la rédaction des contrats nécessaires, ainsi qu'à la conquête de parts de marché et à la concurrence dans la fourniture de biens. L'utilisation des avantages compétitifs de la production facilitera la solution de ces problèmes, notamment des produits de haute qualité à des prix abordables et dotés de propriétés de consommation optimales pour le bébé et les parents.

Si l'on considère le marché des produits pour enfants, il est très attractif, car il y a une rotation importante des fonds, mais en même temps, c'est l'une des options commerciales les plus compétitives. Et si dans presque tous les centres commerciaux, vous trouverez des magasins vendant des vêtements ou des jouets pour enfants, alors le créneau de la vente de poussettes est plus libre, et c'est ce dont nous parlerons dans l'article d'aujourd'hui. Nous allons essayer de décrire tous les points principaux de l'ouverture d'un magasin de poussettes et voir ce que doit prendre en compte un entrepreneur qui a décidé de se lancer dans cette direction.

Aperçu du marché

Quiconque crée une entreprise évalue d'abord le niveau de concurrence et c'est une approche tout à fait correcte. De nos jours, il est difficile de trouver un créneau complètement nouveau qui n'est pas encore représenté sur le marché, il faut donc découvrir des idées commerciales déjà éprouvées et choisir parmi elles.

Afin de comprendre si vous pouvez rivaliser avec d'autres magasins, vous devez tous les parcourir et les évaluer selon plusieurs paramètres de base : large choix, politique de prix et emplacement des points de vente. Après avoir analysé tous ces domaines, vous pouvez clairement déterminer s'il est judicieux d'ouvrir un autre magasin vendant des poussettes dans votre ville.

Recherche de locaux

La deuxième étape est la bonne sélection des locaux. Essayez de rechercher des options situées à proximité de magasins pour enfants déjà en activité (vêtements, jouets) ou à proximité d'un marché de vêtements où il y a un flux important de visiteurs, en particulier votre public cible - les jeunes mères.

Si nous parlons de la taille de la pièce, vous devez alors rechercher une pièce de 40 mètres carrés. m. depuis les poussettes, les marchandises sont volumineuses et pour organiser correctement l'assortiment, vous avez besoin de beaucoup d'espace.

Équipement

À cet égard, ouvrir un magasin de poussettes est une option très rentable, puisque vous n'aurez pas besoin d'acheter beaucoup de vitrines et d'autres choses coûteuses. La seule chose est que vous devrez organiser le lieu de travail du vendeur.

Personnel

Essayez de rechercher un vendeur qui pourrait non seulement bien vendre le produit, mais également être capable de l'assembler, puisque vous achèterez la plupart des poussettes démontées. De cette façon, vous pouvez gagner du temps sur l’assemblage et l’organisation des marchandises. N'oubliez pas non plus d'acheter tous les outils nécessaires pour réaliser ces travaux.

Assortiment

Venons-en maintenant à la chose la plus importante : la gamme de poussettes. Actuellement sur le marché, nous voyons un grand nombre de fabricants de poussettes différents, qui les produisent en utilisant différentes technologies et leur donnent des formes complètement différentes. Pour déterminer un produit populaire, vous devrez travailler seul dans le magasin pendant un certain temps, car aucun de vos concurrents ne vous fournira cette information. La seule chose que vous devez considérer est que votre assortiment doit comprendre à la fois des poussettes bon marché et des poussettes chères. Essayez de prendre les décisions les plus rentables en termes de rapport qualité/prix.

Les principaux types de poussettes comprennent :

• Berceau de poussette.
• Poussette universelle
• Poussette transformable
• Poussette

Publicité

Afin de promouvoir un magasin de poussettes, en plus des méthodes publicitaires classiques, une solution très rentable serait d'ouvrir une boutique en ligne de poussettes, dans laquelle vous pourrez présenter une gamme plus large de produits, avec la possibilité de les commander.

Après avoir créé une boutique, vous pouvez embaucher un optimiseur pour la promouvoir dans les moteurs de recherche, mais au début, vous pouvez diffuser de la publicité contextuelle et recevoir des clients le même jour. Vous devez examiner le profit et tirer des conclusions. Essayez d'autres méthodes de publicité, peut-être que la publicité dans un journal local est exactement ce dont vous avez besoin.

Quels sont les coûts de création d’une entreprise ?

Nous essaierons d'indiquer les principaux points à prendre en compte lors du calcul d'un business plan pour un magasin de poussettes. Nous indiquerons l'achat de poussettes chinoises, car les marques bien connues coûtent des prix complètement différents. Le calcul sera effectué pour un magasin à petit budget et est purement informatif.

• Location de salle – 350$ – 400$
• Achat d’équipement et d’outils – 200$
• Taxes - 150$
• Salaire du vendeur – 200 $
• Publicité – 150 $ – 300 $ (y compris la publicité en ligne)
• Achat initial de biens – 10 000 $ – 14 000 $
• Frais d'expédition – 100 $

Combien pouvez-vous gagner ?

Tout dépend de la quantité avec laquelle vous travaillerez. La majoration moyenne sur les poussettes est donc de 30 à 40 %.

Comme vous pouvez le constater, la majoration n'est pas trop importante, mais le créneau est également moins compétitif que, par exemple, dans les mêmes vêtements pour enfants.

Une entreprise vendant des poussettes est une bonne solution même en temps de crise.

Avez-vous quelque chose à ajouter ? Nous attendons avec impatience vos commentaires ci-dessous.

Ceci, dans une certaine mesure, a déterminé les tendances : tant dans la période pré-perestroïka qu'à l'heure actuelle, une part importante du marché est occupée par les poussettes importées.

Dans les années 90, les entreprises russes ont abandonné la production de poussettes et le marché a été presque entièrement conquis par les entreprises étrangères. Au début des années 2000, plusieurs entreprises de production de poussettes ont ouvert leurs portes en Russie, mais jusqu'à présent, elles n'ont réussi à reconquérir qu'une part de marché insignifiante auprès des entreprises occidentales - les importations sur le marché des poussettes restent au niveau de 95 à 98 %. . Les principaux fournisseurs étrangers restent les fabricants chinois – 70 à 80 % du marché – et polonais.

En Russie, plusieurs entreprises produisent des poussettes, notamment Little Trek LLC (Mytishchi), STEKURAL (Ekaterinbourg), Apex (Dubna), Votkinsk Industrial Company (Votkinsk).

La société Little Trek est apparue sur le marché des poussettes assez récemment - en 2002, et a rapidement conquis environ 20 % du segment de marché occupé par les fabricants russes. Pendant la crise de 2009, l'entreprise a subi de lourdes pertes et la production a dû être réduite de plus de moitié. En 2010, l'entreprise prévoit d'augmenter le nombre de produits fabriqués d'une fois et demie par rapport à l'année dernière et d'atteindre les niveaux de production d'avant la crise en 2011.

Contrairement à d'autres entreprises, Apex non seulement n'a pas réduit ses cadences de production pendant l'année de crise de 2009, mais les a également augmentées de 8 %, ce qui lui a permis de prendre la première place. La part de la société Apex représente 60 % de toutes les poussettes produites par les entreprises russes. L'entreprise a été fondée il y a plus de 50 ans et à ce stade, en plus de différents types de poussettes, elle fabrique également d'autres produits : parcs, balançoires, chaises, etc.

La société STEKURAL produit également non seulement des poussettes, mais également d'autres produits pour enfants. En 2009, en raison de la crise, l'entreprise a dû réduire de près de moitié la production de poussettes, et les spécialistes de STEKURAL ne voient pas de perspectives brillantes dans un avenir proche : selon eux, la fin de la crise ne devrait pas être attendue avant 2012, et les importations continueront à représenter plus de 90 % du marché.

En 2003, les dirigeants de la société industrielle de Votkinsk ont ​​décidé de relancer la production de poussettes, lancée sur la base de l'usine de construction de machines de Votkinsk en 1963. C’est ainsi que l’entreprise a organisé la direction commerciale « Produits pour enfants ». Mais aujourd'hui, la société industrielle Votkinsk a complètement arrêté la production de poussettes dans notre pays et toutes les poussettes entrant sur le marché russe sous la marque de cette société sont importées de l'étranger.

La production de poussettes organisée dans notre pays est préfabriquée. Les composants des poussettes sont importés principalement de Chine et de Pologne, mais certaines pièces sont encore produites par les fabricants eux-mêmes. Interrogés sur l'organisation d'un cycle complet de production de poussettes en Russie, les représentants de toutes les entreprises ont répondu sans équivoque : pour le moment, cela est impossible. La principale raison de cet état de choses est que les biens produits ne seront tout simplement pas compétitifs. Pour cette raison, la production de poussettes de l'entreprise industrielle de Votkinsk a été fermée, nous dit son représentant.

Premièrement, il est difficile pour les entreprises russes de rivaliser avec les entreprises occidentales en termes de qualité des produits produits, car traditionnellement en Russie, cette production est principalement axée sur la commodité. Sur le marché, les modèles de poussettes dont la beauté extérieure prime au détriment du confort sont de plus en plus demandés. Ainsi, les entreprises russes commencent à perdre leurs consommateurs et la seule possibilité de rivaliser avec les importations, selon un représentant de la société Little Trek, réside dans la proximité des consommateurs et des marchés de vente.

En termes de prix - et la plupart des entreprises russes s'adressent au segment dit intermédiaire du marché - il n'est pas moins difficile d'être compétitif. Les entreprises étrangères produisent des poussettes à des prix inférieurs et plusieurs fois plus rapidement. Un exemple est la tentative de coopération entre la société Little Trek et la société industrielle Votkinsk. La société Little Trek a passé une commande auprès de la société industrielle Votkinsk pour le châssis de poussette le plus simple, après quoi, après un certain temps, elle a ordonné aux fabricants polonais de concevoir un nouveau modèle de poussette. Selon un employé de Little Trek, l'entreprise polonaise a accompli plus rapidement sa tâche à forte intensité de main-d'œuvre.

Cela n’a aucun sens d’organiser sa propre production de composants sur le territoire russe. Premièrement, il arrive traditionnellement que, par exemple, les pièces en plastique ainsi que les matériaux textiles soient généralement achetés auprès de fabricants tiers. Dans notre pays, pas une seule entreprise ne les produit, et les produire soi-même s'avère tout simplement non rentable : la demande de poussettes, bien que restant quasi constante, est assez faible - à quelques milliers près - et produire des composants en plastique en telles quantités est trop cher.

Quant à la vente du produit fabriqué, la majeure partie provient du fabricant à l'acheteur par l'intermédiaire de petits magasins hors chaîne - environ 60 % de toutes les poussettes. Des chaînes de magasins d'articles pour enfants, telles que Korablik, Karusel, la chaîne de magasins Detsky Mir et d'autres, participent également aux systèmes de distribution. Les fabricants, en général, ne se plaignent pas des grandes chaînes de vente au détail, cependant, certains fabricants - par exemple la société Little Trek - déclarent que leur travail avec les chaînes de magasins a désormais cessé et que toutes les poussettes produites sont vendues dans de petits magasins n'appartenant pas à des chaînes. La raison en est que les chaînes de magasins imposent des exigences assez strictes aux fabricants, essayant d'assurer une rentabilité à 100 %. Le marché ne peut pas le fournir : la demande de poussettes dépend directement du taux de natalité dans le pays et reste actuellement presque constante.

Une autre voie de distribution possible consiste à passer par les magasins en ligne. Dans les magasins en ligne, les poussettes se vendent plus facilement, car leurs prix sont inférieurs de 10 à 15 %. Cette baisse de prix s'explique par le fait que les vendeurs n'ont dans ce cas pas les frais de location des locaux commerciaux, les ventes s'effectuent directement depuis l'entrepôt ;

Alexeï Kachaev