Plan logistike. Planiranje opskrbnih procesa u poduzeću

usluga materijala tehnička opskrba vodi odjel MTS-a (OMTS). Logistika (MTS)- to je vrsta komercijalne djelatnosti za osiguranje materijalno-tehničkih sredstava za proizvodni proces, koja se obavlja prije početka proizvodnje - od trenutka kada se pojavi potreba za resursima do njihove upotrebe u proizvodnji proizvoda.

OMTS zadatak- nesmetanu materijalnu podršku proizvodnje u skladu s planom proizvodnje.

Riža. 9.7. Struktura poduzeća MTS usluga

Glavne funkcije OMTS-a:

Izrada standarda zaliha materijalnih sredstava;

Planiranje potreba za materijalnim sredstvima i njihovo povezivanje s planom proizvodnje i normativima zaliha;

Traženje dobavljača, procjena mogućnosti nabave i izbor dobavljača na temelju kvalitete isporučenog materijala, pouzdanosti dobavljača, cijene, uvjeta plaćanja i isporuke, troškova transporta i nabave i sl.;

Sklapanje ugovora o opskrbi;

Organizacija rada na isporuci materijalnih sredstava, kontrola i operativno reguliranje provedbe ugovora o nabavi;

Organizacija preuzimanja, obrade i skladištenja materijalnih sredstava;

Operativno planiranje i reguliranje opskrbe proizvodnje materijalnim sredstvima;

Obračun, kontrola i analiza utroška materijalnih sredstava;

Nadzor nad racionalnim korištenjem materijala u proizvodnji.

MTS planiranje. Plan logistike je skup dokumenata za poravnanje koji potkrepljuju potrebe poduzeća za materijalnim resursima i određuju izvore njihovog pokrivanja. Uspoređuje se u obliku MTS bilance.

MTS plan je razvijen uzimajući u obzir:

proizvodni program;

Normativi zaliha materijalnih sredstava;

Norme potrošnje sirovina, materijala, poluproizvoda, goriva, komponenti;

Planovi za kapitalnu izgradnju, rekonstrukciju, pripremu za proizvodnju novih proizvoda, rad na popravku i radu opreme, zgrada, građevina, kućanskih objekata itd.;

Ostaci materijalnih sredstava na početku i kraju planskog razdoblja;

Uspostavljeni i novouspostavljeni odnosi s dobavljačima;

Cijene svih vrsta materijalno tehničkih sredstava.

Potreba za materijalima za glavnu proizvodnju (Gm.baza) određena je formulom Gm.baza = ∑ Qi* ni

gdje je Qi volumen proizvodnje za svaku stavku (kom.); ni - stopa utroška materijala za jedan proizvod, uzimajući u obzir tehnološke gubitke (prirodne jedinice); m - broj naziva proizvoda.

Ukupna potreba za određenim materijalima (Gm) određena je formulom Gm = Gm.osnovni + Zn.z - Zm.f ± Gm.n.p + Gm.ex

gdje je Zn.z - stopa zaliha materijala; Zm.f - stvarna dostupnost materijala u poduzeću; Gm.n.p - potreban iznos materijali za promjenu proizvodnje u tijeku; Gm.ex - potreba za materijalom za održavanje i druge potrebe.

Potreba za materijalnim sredstvima određena je troškovima:

Glavna proizvodnja, uključujući proizvodnju komponenti i rezervnih dijelova;

Proizvodnja tehnološke opreme i alata;

Proizvodnja nestandardna oprema i modernizacija opreme;

Provođenje istraživačko-razvojnog rada (uzimajući u obzir izradu prototipova i eksperimentalni rad);

Rekonstrukcija trgovina, gradilišta;

Potrebe popravka i održavanja;

kapitalna izgradnja;

Djela društveno-kulturne i kućanske sfere;

Stvaranje zaliha.

Planom logistike utvrđuje se količina sirovina, materijala, alata, goriva i drugih sredstava potrebnih za izvršenje godišnjeg obima posla. Plan opskrbe izrađuje se za godinu dana, podijeljen po kvartalima.

U prvoj fazi utvrđuje se potreba za cjelokupnim asortimanom materijala u planiranoj godini i izrađuje zahtjev za materijalno-tehničku nabavu.

U drugoj fazi izrađuje se završni logistički plan u obliku bilance koja sadrži potrebe za materijalima, kao i izvore za njihovo pokriće. Na temelju toga tvrtka sklapa ugovore s dobavljačima.

Ugovori se mogu sklopiti s proizvođačima ako postoje dugoročni ekonomski odnosi ili s organizacijama za opskrbu i marketing ako potrošnja ovog materijala nije održiva ili kada je količina isporučenog materijala ispod minimalne stope otpreme.

Radove materijalno-tehničke opskrbe obavlja odjel materijalno-tehničke opskrbe poduzeća i opskrbnih skladišta i njihovih odjela nabave koji su u njegovoj nadležnosti. Najvažniji elementi logistike su:

Klasifikacija i indeksiranje materijala;

Racioniranje potrošnje i formiranje zaliha materijala;

Organizacija rada skladišta.

Asortiman materijala koje poduzeća troše vrlo je opsežan, raznolik i može doseći i do 30.000 artikala. Radi pojednostavljenja planiranja, obračuna materijala i organizacije skladištenja, potrebno je klasificirati materijale, odnosno raspodijeliti ih prema homogenim karakteristikama u odjeljke, skupine, podskupine itd. Svakoj jedinici klasifikacije dodijeljen je indeks.

Sve to dokumentirano je u obliku cjenika, koji za svaku jedinicu sadrži svoj indeks, standard ili tehničke uvjete, te podatke o industrijskoj i planiranoj cijeni materijala.

Industrijske cijene preuzete su iz cjenika dobavljača. Planirane cijene uključuju industrijsku cijenu, kao i sve troškove vezane uz nabavu i isporuku materijala (tarife, troškovi otpreme i dr.).

Prilikom planiranja materijalno-tehničke baze poduzeća velika se važnost pridaje racioniranju potrošnje materijala, koja služi za određivanje potreba za materijalima, za određivanje ograničenja za puštanje materijala u radionice, za određivanje troškova proizvodnje. .

Izrađene norme utroška materijala evidentiraju se u posebnim dokumentima o utrošku materijala, kartama i izjavama, a promjene utrošaka moraju se pravodobno prikazati u svoj dokumentaciji koja se koristi za planiranje nabave, obračun ili kontrolu utroška materijala.

Svako poduzeće mora imati zalihu materijala za nesmetanu opskrbu jedinica. Količina zaliha trebala bi biti dovoljna da osigura normalnu proizvodnju, ali u isto vrijeme minimalno potrebna, isključujući dugotrajno taloženje materijala u skladištu i usporavanje obrta obrtnog kapitala uloženog u njih.

Norma zaliha materijala je minimalna količina koja bi trebala biti u skladištu kako bi se zadovoljile trenutne potrebe proizvodnje pod uvjetima usvojenim u ovom poduzeću za isporuku materijala, prema utvrđenom načinu njihove potrošnje. Norme proizvodnih zaliha materijala mogu se izračunati:

1) u apsolutnom iznosu - tone, kvadratni i kubni metri;

2) relativno - dani opskrbe poduzeća ovim materijalom (uzimajući u obzir njegovu prosječnu dnevnu potrošnju).

Vrijednost zalihe opravdava se normom proizvodne zalihe, a to je prosječna godišnja zaliha materijala, izračunata u danima njegove prosječne dnevne potrošnje, koja se planira kao vozni park na kraju godine. Veličina prijenosne zalihe određena je formulom:

Zp \u003d (N * P) / D,

gdje je: Zp - vrijednost prenesene zalihe;

H - stopa prijenosa zaliha;

P - potreba za materijalom za komercijalno puštanje u promet;

D je broj dana u planskom razdoblju.

Cjelokupna proizvodna zaliha materijala podijeljena je na:

Tekuća zaliha koja je varijabilni dio ukupne zalihe materijala. Mijenja se od maksimuma u trenutku sljedeće isporuke do nule, kada se potroši cijela serija koja je ranije stigla i očekuje se novi dolazak;

Sigurnosne zalihe namijenjene opskrbi proizvodnje materijalima samo u slučajevima kašnjenja sljedeće isporuke.

Pri izradi plana nabave potrebno je voditi računa o razlici između standardnih zaliha na kraju planskog razdoblja i njihovih stvarnih stanja na početku planskog razdoblja. Razlika između njih određuje ili dodatnu količinu materijala za popunjavanje zaliha ili smanjenje zaliha na normalnu razinu.

Logistički plan poduzeća izrađuje se u obliku bilance za svaku vrstu resursa i plana nabave resursa. Kako bi se plan povezao s drugim dijelovima i pokazateljima (prvenstveno s procjenama proizvodnje i obrtnim kapitalom), on se sastavlja ne samo u fizičkom smislu, već iu troškovnom smislu.

Ministarstvo obrazovanja i znanosti Ukrajine

Sevastopoljsko nacionalno tehničko sveučilište

Fakultet za ekonomiju i menadžment

Odjel za ekonomiju i marketing

NASTAVNI RAD

disciplina Poslovna ekonomija

na temu: Planiranje logistike poduzeća

Izvedena:

E.I. Knyazev

Sevastopolj

Popis kratica i simbola

Uvod

1. Znanstveno-metodološke osnove planiranja logistike u poduzeću

2. Analiza provedbe logističkog plana u Eurostyle doo

3. Izrada logističkog plana

Zaključak

Popis korištenih izvora

POPIS KRATICA I SIMBOLA

UAH – grivna

GOST - državni standard

MPZ - troškovi materijala i izrade

MTO - logistika

WIP - rad u tijeku

TMC - artikli inventara

TU - tehnički uvjeti

PE je privatno poduzeće

UVOD

Razvoj tržišnih odnosa određuje nove uvjete za organiziranje materijalne i tehničke podrške poduzeća. Visoka inflacija, neplaćanja i druge krizne pojave prisiljavaju poduzeća da mijenjaju svoju politiku u odnosu na zalihe, traže nove izvore nadopunjavanja i proučavaju problem njihove učinkovite upotrebe. Moderna gradnja je nemoguća bez široke upotrebe strojeva i mehanizama. Učinkovitost mehanizacije određena je ne samo savršenstvom korištenih tehničkih sredstava, već i racionalnošću njihovog izbora u odnosu na specifične uvjete. Svrha logističkog planiranja je nesmetano, pravovremeno i potpuno opskrbljivanje građevinskih organizacija materijalnim i energetskim resursima za realizaciju godišnjeg programa proizvodnje.

Predmet proučavanja u ovom radu je MTO u Eurostyle LLC, a predmet je planiranje MTO.

Svrha kolegija je razmotriti teorijske i praktične aspekte logistike poduzeća.

U skladu s ciljem, mogu se razlikovati sljedeći zadaci:

· razmatranje znanstvenih i teorijskih osnova MTO-a poduzeća s resursima;

· analiza materijalne i tehničke podrške Eurostyle LLC;

planiranje logistike u Eurostyle LLC.

Kao početne informacije korištena je obrazovna, znanstvena, metodička, referentna literatura, izvještajni podaci analiziranog poduzeća.

Teorijska i metodološka osnova ovog rada bila je znanstvena i obrazovna literatura o ekonomiji poduzeća i planiranju MTO autora kao što su Danilyuk M.O., Zin E.A., Belov N.M., Shvets I.B. i drugi.

1 Znanstveno-tehničke osnove planiranja logistike u poduzeću

Logistika je vrsta komercijalne djelatnosti za osiguranje materijalnih i tehničkih resursa proizvodnog procesa, koja se provodi, u pravilu, prije početka proizvodnje.

Plan proizvodnje MTO jedan je od glavnih dijelova plana gospodarskog i društvenog razvoja poduzeća, čija je glavna zadaća utvrditi potrebe poduzeća za materijalnim resursima i izvore njihovog pokrivanja za planirano razdoblje. Izrada MTO planova doprinosi uspješnom rješavanju problema osiguranja sirovina, materijala, komponenti, goriva, energije i drugih vrsta resursa potrebnih za provedbu proizvodnog procesa. Istodobno se planom logistike određuju dobavljači i vrijeme isporuke materijala. Pri izradi plana uzimaju se u obzir pune potrebe za materijalnim sredstvima potrebnim za izradu proizvoda, pokusne i popravne radove te izradu tehnoloških alata. Potrebu za materijalnim sredstvima obračunava služba logistike zajedno sa službama glavnog mehaničara, glavnog inženjera energetike, tehničko-planskim i ekonomskim službama. Provedba proizvodnog programa poduzeća ovisi o kvalitativnoj i pravovremenoj opravdanosti plana.

MTO u poduzeću obavlja poslove vezane uz nabavu sirovina, materijala, goriva, energije i opreme, njihovo skladištenje i distribuciju. Opseg zadataka MTO-a podijeljen je u dvije glavne skupine:

1) materijalna potpora proizvodnom procesu pružanjem potrebnih dobara i usluga u pravoj količini i kvaliteti, pridržavajući se zahtjeva vremena i mjesta;

2) nabava, skladištenje i distribucija dobara potrebnih za gospodarsku djelatnost.

U procesu izrade logističkog plana treba predvidjeti maksimalnu uštedu resursa. To se postiže zamjenom skupih i deficitarnih materijala jeftinijima, smanjenjem otpada uvođenjem novih naprednih tehnologija, točnijim proračunom konstrukcija i nizom drugih metoda. Ušteda materijalnih resursa doprinosi ubrzanju stope rasta proizvodnje. Zato je glavni cilj plana MTO utvrditi optimalne potrebe poduzeća za materijalnim resursima za provedbu proizvodnih, gospodarskih i komercijalnih aktivnosti.

Ekonomski značaj logistike poduzeća je osigurati:

nesmetano opskrbljivanje poduzeća potrebnim sredstvima za proizvodnju;

· optimizacija ekonomskih odnosa između poduzeća i dobavljača;

stvaranje ekonomski opravdanih materijalnih rezervi i manevriranje materijalnim sredstvima;

· korištenje progresivnih načina i sredstava prijevoza robe kako bi se ubrzao i pojeftinio proces razmjene;

racionalno i ekonomično korištenje sredstava za proizvodnju u proizvodnji;

· smanjenje troškova u odnosu na materijalnu i tehničku podršku poduzeća.

MTO plan sastoji se od dva dijela:

1) proračun potrebe za materijalno-tehničkim sredstvima;

2) ravnoteža logistike.

Izračun potrebe za materijalno-tehničkim resursima, ovisno o prirodi korištenih materijala, provodi se u sljedećim tablicama:

potreba za sirovinama i materijalima;

potreba za gorivom i energijom;

potreba za opremom.

Polazni podaci za izradu MTO plana su:

· planirani izlaz proizvoda u asortimanu i nomenklaturi;

· progresivne norme troškova materijalnih sredstava;

informacije o stanju na tržištu robe;

· Analiza troškova materijalnih sredstava u izvještajnom razdoblju;

promjena WIP stanja na početku i na kraju planskog razdoblja;

· planovi tehničkog i organizacijskog razvoja, tehničke ponovne opreme i rekonstrukcije proizvodnje, kapitalne izgradnje.

MTO planiranje uključuje:

Određivanje potreba za materijalima, gorivom, energijom na temelju njihove potrošnje;

Izračun normativa zaliha svih roba i materijala za plansko razdoblje;

računovodstvo, kontrola i analiza provedbe planova potpore;

trenutna regulativa pružanja proizvodnih jedinica poduzeća.

Planiranje opskrbe provodi se određenim redoslijedom:

· pripremni rad(davanje obrazaca, uputa);

Utvrđivanje izvora zadovoljenja potreba za materijalima;

proračun potreba za materijalnim sredstvima;

· izrada normativa industrijskih zaliha.

Izrada godišnjeg plana MTO je utvrđivanje potreba za materijalnim sredstvima potrebnim za realizaciju proizvodnog programa, građevinskih i popravnih radova. Početni podaci za izradu plana su proizvodni program za proizvodnju proizvoda, plan kapitalne izgradnje, plan tehničkog razvoja, te norme i standardi za troškove materijala. Sumirajući potrebe za svaki od smjerova, oni određuju ukupnu potrebu za materijalnim resursima, izvore njezina pokrivanja i sastavljaju bilancu MTO-a u određenom obliku.

U bilanci materijalnih resursa (tablica 1.1) sastavljaju se potrebe za materijalnim resursima s izvorima i veličinama njihova zadovoljenja, te se utvrđuje količina materijala koji će se nabaviti izvana. Bilanca se sastavlja za svaku vrstu resursa.

NA opći pogled materijalna bilanca je sljedeća jednakost (formula 1.1):

P v + P zp + P rer + P ks + P pz \u003d O o + O zp + M vr + OPS, gdje je (1.1)

P u - potreba za provedbom proizvodnog programa, UAH.;

P WIP - potreba za nadopunjavanjem WIP-a, UAH;

P RER - potreba za popravkom i održavanjem, UAH;

P ks - potreba za kapitalnu izgradnju, UAH;

P pz - potreba za formiranjem prijelaznih rezervi, UAH.;

O o – očekivano stanje na početku planskog razdoblja, UAH;

O WIP-u - stanje materijala u WIP-u na početku planskog razdoblja, UAH;

Mvr - vrijednost mobilizacije unutarnjih resursa, UAH;

OPS - obujam opskrbe materijala izvana, UAH.

Tablica 1.1 - Bilanca materijalnih sredstava

Izrada MTO bilanci preduvjet je za planiranje raspodjele materijalnih resursa između proizvodnih jedinica koje čine poduzeće. Poduzeće postavlja ograničenja materijalnih resursa za proizvodne jedinice i redistribuira ih u dogledno vrijeme uzimajući u obzir promjene u proizvodnom programu.

Pošaljite svoj dobar rad u bazu znanja jednostavno je. Koristite obrazac u nastavku

Studenti, diplomanti, mladi znanstvenici koji koriste bazu znanja u svom studiju i radu bit će vam vrlo zahvalni.

Objavljeno na http://www.allbest.ru/

Uvod

1. Organizacija logistike poduzeća

1.1 Bit i klasifikacija MTO

1.2 Struktura i funkcije MTO-a

2.1 Brzine protoka

2.2 Racioniranje zaliha

Zaključak

Bibliografija

Uvod

Za nesmetano funkcioniranje proizvodnje neophodna je dobro uspostavljena logistika (MTO) koja se u poduzećima provodi preko logističkih tijela.

Glavna zadaća opskrbnih agencija poduzeća je pravodobno i optimalno osiguranje proizvodnje potrebnim materijalnim resursima odgovarajuće potpunosti i kvalitete. U tom smislu, relevantna je tema ekonomične i pravovremene kupnje sirovina, materijala i poluproizvoda.

Svrha kontrolnog rada je otkriti suštinu, strukturu i funkcije procesa organiziranja logistike poduzeća u cjelini i odjela (trgovina i odjela) poduzeća.

Za izradu ovog testa korišteni su udžbenici. vodiči za učenje za studente ekonomskih specijalnosti sveučilišta.

1. Organizacija materijalne i tehničke podrške proizvodnji

Moderna proizvodnja je težak proces, koja funkcionira uz stalno i pravodobno opskrbljivanje sredstvima za proizvodnju (sirovine, materijal, gorivo, električna i toplinska energija, strojevi i oprema) potrebnim za proizvodnju proizvoda, pružanje usluga ili izvođenje drugih radova.

Poduzeće, na temelju proučavanja tržišne situacije, mogućnosti potencijalnih partnera, informacija o kretanju cijena, organizira logistiku vlastite proizvodnje i kapitalne izgradnje na temelju stjecanja resursa na tržištu roba i usluga.

U tržišnim uvjetima važnost ima nabavu najekonomičnijih vrsta sirovina i materijala, opremu za uštedu resursa, osiguranje sigurnosti materijalnih dobara, uključivanje industrijskog otpada i sekundarnih sirovina u promet. Svi organizacijski i tehnički poslovi za nabavu potrebnih materijalno-tehničkih sredstava predstavljaju komercijalnu djelatnost poduzeća. Takve aktivnosti uzimaju u obzir odnos ponude i potražnje, vrste i razinu tržišnih cijena, veličinu marži za usluge opskrbnih i marketinških organizacija.

Opskrba poduzeća materijalno-tehničkim resursima uključuje: utvrđivanje sadašnjih i budućih potreba za svim vrstama materijalnih resursa; traženje najprofitabilnijih dobavljača i sklapanje ugovora s njima; organiziranje isporuke sirovina i materijala poduzeću; ulazna kontrola kvalitete; prihvat i skladištenje u skladištima; priprema materijala za proizvodni utrošak, obračun i nadzor nad ekonomičnim korištenjem materijalno-tehničkih sredstava. Nekomercijalni odjeli obavljaju pojedine funkcije proračuna potreba za materijalima i nabave nekih od njih: odjel alata, odjel glavnog mehaničara i odjel transporta.

Prema zakonu "O opskrbi robe za državne potrebe", od 1994., poduzeća su dužna prihvatiti državne narudžbe za proizvode za isporuke prema međudržavnim sporazumima, osiguravajućim zalihama, državnim programima, za restrukturiranje industrije;

komercijalne veletrgovce;

upravljanje uštedom resursa i suradnja u strukturi državnih odbora i ministarstava;

odjeli materijalno-tehničke opskrbe u poduzećima;

robne burze, koje predstavljaju posebnu vrstu stalnog veleprodajnog tržišta materijalno-tehničkih sredstava sa slobodnim cijenama.

Materijalno-tehničku opskrbu državnih narudžbi provode tijela državnog ugovornog sustava, koja obavlja funkcije državnog posrednika. Proširena je samostalnost poduzeća u izboru oblika materijalno-tehničke opskrbe i sklapanju ugovora s dobavljačima. Novo značenje dobiva koncept ekonomske odgovornosti stranaka koje su sklopile ugovor: poduzeće dobavljač snosi ekonomsku odgovornost za neblagovremenu isporuku; nakon isporuke poduzeću proizvoda s odstupanjem u kvaliteti, ima pravo jednostrano raskinuti ugovor s dobavljačem i zahtijevati naknadu za gubitke nastale raskidom ugovora; za nepravodobno podmirenje obveza, poduzeće plaća kazne i penale; iznose sankcija nametnutih na nesporan način banka tereti s računa za namirenje poduzeća.

U tržišnim uvjetima materijalno-tehnička podrška proizvodnji provodi se uglavnom na temelju slobodne kupnje i prodaje materijalnih resursa pomoću mehanizma trgovine na veliko.

Trgovina na veliko je način prodaje proizvoda (robe) u velikim količinama (na veliko) radi osiguranja industrijske potrošnje ili u svrhu naknadne preprodaje. Trgovina na veliko organizirana je izravnim ugovorom između proizvođača i potrošača, kao i ugovorom s posrednicima. Njegove prednosti su sljedeće: logistička shema je pojednostavljena, umjesto nekoliko veza, ostaje samo "potrošač-proizvođač"; za potrošača postoji mogućnost odabira najboljih proizvoda, po nižim cijenama i najpouzdanijih dobavljača; uvjeti ispunjenja naloga i dobivanja resursa značajno su smanjeni; veličina i struktura zaliha su optimizirane; poduzeća se rješavaju viška rezervi resursa, što povoljno utječe na njihovu ekonomsku situaciju; možete dobiti objektivne informacije o tržištima, proizvodima, konkurentima, politici cijena.

Logistika kroz sustav trgovine na veliko ima sljedeće organizacijske oblike:

izravni ugovori između proizvođača i potrošača. Primjenjuju se pod uvjetom redovite stabilne potrošnje resursa u količinama koje odgovaraju normama isporuke tranzita. Karakteristično za proizvode za industrijske svrhe;

prema ugovorima s posrednicima; primijeniti kada se naruči mala količina proizvodi ispod tranzitnih normi isporuke;

kroz trgovine poduzeća;

komisiona trgovina sirovinama i materijalima koji su prekomjerni za poduzeće kroz komisione trgovine posebno organizirane u regijama;

poštena trgovina na veleprodajnim sajmovima uz sudjelovanje zainteresiranih poduzeća.

Obavljajući funkcije opskrbe, poduzeće je u interakciji s brojnim poduzećima i organizacijama, što zahtijeva financijsku i pravnu podršku. Dakle, komercijalna djelatnost uključuje rad financijske i pravne službe poduzeća, kao i transportne usluge opskrbe.

Nabava i prodaja vrši se na domaćem i inozemnom tržištu. Rad na inozemnom tržištu zahtijeva usklađenost sa svjetskim standardima koji uspostavljaju jedinstven pristup ugovornim uvjetima koji reguliraju odnose između kupaca proizvoda i njihovih dobavljača.

Suvremena proizvodnja troši veliki broj razne vrste materijalno-tehničkih sredstava. Uvođenje automatiziranog upravljanja materijalnim resursima dovelo je do stvaranja znanstveno utemeljenog sustava za njihovu klasifikaciju i šifriranje, na temelju kojeg je razvijen jedinstveni klasifikator proizvoda. Njegova primjena olakšava brzo sklapanje ugovora, kontrolu isporuka, prihvaćanje materijala, njihovo skladištenje [izvor. 1, 194-198].

1.1 Bit i klasifikacija logistike poduzeća

Glavni zadatak logističke službe je pravodobna i neprekinuta opskrba poduzeća sirovinama i materijalima, komponentama i srodnim proizvodima, raznim sredstvima za proizvodnju koristeći učinkovitu i racionalnu shemu za njihovu kupnju.

Logistička služba (odjel) je organizacijski i strukturni pododjel poduzeća, čije odgovornosti uključuju opskrbu osnovnim i pomoćnim materijalima, gorivom, nabavljenim poluproizvodima, alatima i tehnološkom opremom, opremom, alatnim strojevima, aparatima i jedinicama za poduzeće.

Veze logističkog sustava uključuju odjel logistike i opskrbna skladišta koja su mu podređena.

Tipične djelatnosti logističkih službi su: klasifikacija i indeksiranje materijala, racioniranje troškova i zaliha materijala, određivanje potreba poduzeća za materijalima, organiziranje skladišta i sustava za opskrbu radionica sredstvima za proizvodnju.

Klasifikacija materijala. Moderna poduzeća trebaju razne materijale širokog raspona i raspona. Kako bi se smanjili troškovi proizvodnje, tražili novi materijali koji poboljšavaju svojstva i kvalitetu proizvoda, poboljšali uvjete proizvodnje u poduzeću, potrebno je klasificirati i indeksirati korištene materijale. Ovaj rad je također potreban za unapređenje operativnog i računovodstvenog sustava.

Klasifikacija se temelji na grupiranju materijala prema homogenosti njihovih karakterističnih svojstava, nakon čega slijedi raspodjela u odjeljke, pododjeljke, vrste itd. Svakom odjeljku dodijeljen je odgovarajući decimalni indeks.

Klasifikacija se provodi u obliku tablica, u kojima je svakom odjeljku dodijeljen pojedinačni indeks klasifikatora, s pozivom na specifikacije, standarde ili certifikate, s naznakom prodajne cijene i nabavne cijene.

Prodavateljeva cijena je cijena dobavljača i navodi je on prilikom sklapanja ugovora o nabavi. Nabavna cijena uključuje cijenu prodavatelja, kao i sve troškove povezane s kupnjom i isporukom materijala - maržu posredničkih organizacija, transportne tarife, troškove isporuke robe u skladišta poduzeća i radionice [izvor. 2, 226-227].

1.2 Struktura i funkcije logistike u poduzeću

Za nesmetano funkcioniranje proizvodnje neophodna je dobro uspostavljena logistika (MTO) koja se u poduzećima provodi preko logističkih tijela. Glavna zadaća opskrbnih agencija poduzeća je pravodobno i optimalno osiguranje proizvodnje potrebnim materijalnim resursima odgovarajuće potpunosti i kvalitete.

Rješavajući ovaj problem, zaposlenici opskrbnih tijela moraju proučiti i uzeti u obzir ponudu i potražnju za svim materijalnim resursima koje poduzeće troši, razinu i promjenu cijena za njih i za usluge posredničkih organizacija, odabrati najekonomičniji oblik robni promet, optimizirati zalihe, smanjiti troškove transporta i nabave i skladištenja.

1. Planiranje, koje uključuje:

proučavanje vanjskog i unutarnjeg okruženja poduzeća, kao i tržišta za pojedinačnu robu;

· predviđanje i utvrđivanje potreba za svim vrstama materijalnih sredstava, planiranje optimalnih gospodarskih odnosa;

optimizacija proizvodnih zaliha;

planiranje potreba za materijalima i postavljanje njihovog limita za otpuštanje trgovina;

operativno planiranje opskrbe.

2. Organizacija koja uključuje:

· prikupljanje informacija o traženim proizvodima, sudjelovanje na sajmovima, prodajnim izložbama, aukcijama i sl.;

analiza svih izvora zadovoljenja potreba za materijalnim sredstvima radi odabira najoptimalnijeg;

sklapanje poslovnih ugovora s dobavljačima za nabavu proizvoda;

dobivanje i organiziranje isporuke stvarnih resursa;

organizacija skladišnih objekata, koji je dio vlasti opskrbe;

Osiguravanje radionica, gradilišta, radnih mjesta s potrebnim materijalnim sredstvima;

3. Kontrola i koordinacija rada, što uključuje:

nadzor nad ispunjavanjem ugovornih obveza dobavljača, njihovo pridržavanje uvjeta isporuke proizvoda;

nadzor nad utroškom materijalnih sredstava u proizvodnji;

Ulazna kontrola kvalitete i potpunosti ulaznih materijalnih sredstava;

nadzor nad proizvodnim zalihama;

· podnošenje zahtjeva prema dobavljačima i transportnim organizacijama;

· analiza učinkovitosti opskrbne službe, razvoj mjera za koordinaciju opskrbne djelatnosti i poboljšanje njezine učinkovitosti [ist. 3, 256-257].

U tržišnim uvjetima poduzeća imaju pravo izbora dobavljača, a time i pravo kupnje učinkovitijih materijalnih resursa. To prisiljava osoblje opskrbe poduzeća da pažljivo prouči karakteristike kvalitete proizvoda koje proizvode različiti dobavljači.

Kriteriji za odabir dobavljača mogu biti pouzdanost isporuke, mogućnost odabira načina isporuke, vrijeme potrebno za izvršenje narudžbe, mogućnost kreditiranja, razina usluge itd. Štoviše, omjer značajnosti pojedini kriteriji mogu se mijenjati tijekom vremena.

Organizacijska struktura, priroda i metode rada opskrbnih službi u poduzećima odlikuju se originalnošću. Ovisno o obujmu, vrsti i specijalizaciji proizvodnje, materijalnoj potrošnji proizvoda i teritorijalnom položaju poduzeća, pojavljuju se različiti uvjeti koji zahtijevaju odgovarajuće razgraničenje funkcija i izbor vrste strukture opskrbnih agencija. U malim poduzećima koja troše male količine materijalnih resursa u ograničenom opsegu, opskrbne funkcije dodjeljuju se malim grupama ili pojedinačnim zaposlenicima ekonomskog odjela poduzeća.

Na većini srednjih i velika poduzeća ovu funkciju obavljaju posebni logistički odjeli (OMTS), koji se grade na funkcionalnoj ili materijalnoj osnovi. U prvom slučaju svaku opskrbnu funkciju (planiranje, nabavu, skladištenje, izdavanje materijala) obavlja zasebna skupina radnika. Pri izgradnji opskrbnih tijela na materijalnoj osnovi određene skupine radnika obavljaju sve opskrbne funkcije za određenu vrstu materijala.

Karakteristična struktura opskrbne službe je mješovita, kada su robni odjeli, grupe, biroi specijalizirani za opskrbu određenim vrstama sirovina, materijala i opreme. Međutim, uz robni odjel, odjel nabave uključuje funkcionalne odjele: planiranje, otpremu.

Mješoviti tip strukture opskrbnog odjela je najracionalnija metoda strukture, koja pomaže povećati odgovornost radnika, poboljšati MTO proizvodnje.

Planski biro (grupa) obavlja poslove analize okoliš i istraživanje tržišta, utvrđivanje potreba za materijalnim resursima, optimiziranje tržišnog ponašanja za najprofitabilniju opskrbu, formiranje regulatorni okvir, izrada planova opskrbe i analiza njihove provedbe, kontrola ispunjavanja ugovornih obveza od strane dobavljača.

Robni biro (grupa) obavlja skup planskih i operativnih funkcija za osiguranje proizvodnje određenih vrsta materijalnih sredstava: planiranje, računovodstvo, uvoz, skladištenje i puštanje materijala u proizvodnju, tj. uređuje rad skladišta materijala.

Otpremni biro (grupa) vrši operativno uređenje i nadzor nad izvršenjem plana opskrbe poduzeća i radionica sirovinama i materijalom; otklanja probleme koji nastaju tijekom opskrbe proizvodnje; kontrolira i regulira opskrbu poduzeća materijalima [izvor. 3, 257-259].

U inženjerskim poduzećima služba opskrbe, osim odjela MTS-a, uključuje i odjel vanjske suradnje (ili biro, grupa), koji može biti dio OMTS-a.

Odjeli (biroi, grupe) vanjske suradnje osiguravaju proizvodnju poluproizvoda (obradaci, dijelovi, sklopovi). Također se mogu graditi na funkcionalnoj ili komercijalnoj osnovi.

Za provedbu tehničke ponovne opreme i rekonstrukcije proizvodnje, poduzeće stvara odjele opreme, koji su obično uključeni u kapitalnu izgradnju.

Značajka ove vrste strukture je da jedinice imaju vlastite opskrbne službe s funkcijama planiranja i operativnog reguliranja opskrbe proizvodnih pogona i mjesta materijalnim resursima, kao i nadzora njihove provedbe.

Formiranje regulatornog okvira, predviđanje i izrada MTS planova, uspostavljanje ekonomskih odnosa i koordinacija rada opskrbnih službi uključenih u poduzeće, koncentrirani su na temelju opskrbne službe poduzeća. Interakcija odjela opskrbne službe poduzeća provodi se na temelju funkcionalnih odnosa, a ne administrativne podređenosti.

Jedna od karika u organizaciji MTS-a je skladištenje, čija je glavna zadaća prijem i skladištenje materijala, priprema za proizvodnu potrošnju i neposredna opskrba radionica potrebnim materijalnim sredstvima. Skladišta se, ovisno o povezanosti s proizvodnim procesom, dijele na materijalna, proizvodna, marketinška.

Primljeni materijali se skladište u skladištima po grupama artikala, klasama, veličinama. Regali su numerirani indeksima materijala.

Isporuka materijala i rad skladišta organiziran je na temelju operativnih planova nabave [izvor. 3, 259-260].

1.3 Organizacija opskrbe odjela (trgovina i odjela) poduzeća

Opskrbljivanje radionica i proizvodnih pogona materijalnim resursima je završna faza logistike. Oblici organizacije ovog procesa ovise o specifičnim uvjetima proizvodnje, karakteristikama utrošenih materijala, vrsti proizvodnje i drugim čimbenicima. Racionalna organizacija svodi se na utvrđivanje potreba radionica u materijalima i postavljanje limita, pripremu materijala za proizvodnu potrošnju, izdavanje i dopremu na radna mjesta te praćenje utroška materijalnih sredstava.

Potrebu za osnovnim materijalima u uvjetima masovne i velike proizvodnje izračunavaju grupe za planiranje odjela za logistiku, u poduzećima s malom i pojedinačnom proizvodnjom - odjeli za planiranje i proizvodnju; za pomoćne materijale - potrošačke jedinice [ist. 1, str. 201-202].

Osiguranje materijalnih resursa za proizvodne radionice, odjele i druge odjele poduzeća uključuje sljedeće funkcije:

Utvrđivanje kvantitativnih i kvalitativnih zadataka za opskrbu (limitiranje);

priprema materijalnih sredstava za proizvodnu potrošnju;

oslobađanje i isporuka materijalnih sredstava iz skladišta opskrbne službe do mjesta njegove izravne potrošnje ili do skladišta radionice, gradilišta;

operativna regulacija opskrbe;

· računovodstvo i kontrola korištenja materijalnih resursa u odjelima poduzeća [ist. 3, str. 265].

Funkcije materijalno-tehničke opskrbe u poduzeću obavljaju dva odjela: materijalno-tehnička opskrba i vanjska suradnja. Prvi osigurava opskrbu sirovinama i materijalima, drugi - komponente i poluproizvode. Oba odjela odgovorna su zamjeniku direktora za komercijalne poslove. U njihovom podnesku radi se o skladištima za opću biljnu namjenu. U strukturi opskrbnih usluga poduzeća dominiraju robni (materijalni) odjeli, grupe, biroi specijalizirani za opskrbu proizvodnje određenim vrstama resursa. Osim robne, odjel ima planske i otpremne grupe. Prvi planira ekonomske pokazatelje i utvrđuje učinkovitost opskrbe, drugi pruža usluge prijevoza [izvor. 1, 203].

U organizaciji logistike poduzeća važnu ulogu igraju takozvani limiti, koji su svojevrsna stopa potrošnje sirovina, materijala potrebnih i dovoljnih za proizvodnju kvalitetnih proizvoda. Ograničenja za sve vrste sirovina i materijala koji se troše u poduzeću izrađuju odgovarajuće tehničke službe poduzeća zajedno s odjelom glavnog tehnologa i predstavnicima logističkih vlasti.

Limit se uvijek postavlja uzimajući u obzir veličinu proizvodnog programa poduzeća i tehničko stanje proizvodnje. Razvijena ograničenja odražavaju se u sažetku u skladu s rasponom potrošenih materijala i odobrava ih uprava poduzeća. Slijedom navedenog ovaj dokument dobiva status narudžbe koja obvezuje sve proizvodne službe.

Na temelju ograničenja i normi potrošnje sirovina i materijala, poduzeće organizira sustav opskrbe radionica i odjela materijalno-tehničkim resursima [izvor 2, 230]. Limit se izračunava prema formuli:

L \u003d P + Rz.p + Nz - O,

gdje je L granica ovog asortimana proizvoda; P - potreba radnje u materijalu za realizaciju proizvodnog programa; Rz.p -- potreba radionice za materijalima za promjenu proizvodnje u tijeku (+ povećanje, - smanjenje); H3 - standardna zaliha ovog proizvoda u trgovini; O - procijenjeno očekivano stanje ovog proizvoda u trgovini na početku planskog razdoblja [izvor. 3, 266].

Ograničenje mora odgovarati stvarnim potrebama trgovina u materijalima, biti postavljeno na temelju progresivnih stopa potrošnje, veličine zaliha u trgovini i biti strogo ciljano [izvor. 2, 230].

Priprema materijala za potrošnju u proizvodnji uključuje izvođenje operacija kao što su sušenje, rezanje, sortiranje i drugo. Radnje se mogu obavljati u nabavnim radionicama poduzeća ili u poduzećima za trgovinu na veliko. Time je moguće ekonomičnije koristiti materijale, smanjiti otpad, poboljšati korištenje proizvodnog prostora i opreme.

Otpuštanje materijala može se izvršiti: prema jednokratnim potrebama - pri izdavanju pomoćnog materijala i materijala za potrebe popravka i održavanja; na limitnim karticama - kada se materijali troše stalno tijekom razdoblja planiranja; prema otpremnim listama - kada je prema uvjetima proizvodnje potrebna otprema materijala i dijelova u granicama. Odmor preko limita podliježe posebnim uvjetima uz dopuštenje zamjenika direktora za komercijalne poslove.

Materijale mogu dostaviti u radionice prema unaprijed utvrđenom rasporedu od strane transportnih radnika skladišta opskrbnog odjela koristeći prstenaste, klatne i druge sustave dostave [izvor. 1, 202-203].

Utvrđeni limit se utvrđuje planom – karticom, limit karticom, limitom ili prijemnom listom, koji se šalju u skladište i radionicu potrošača.

Plan - karta se obično koristi u masovnoj i velikoserijskoj proizvodnji, tj. u uvjetima stabilne potražnje i jasne regulacije proizvodnje. Označava ograničenje postavljeno za radionicu za svaku vrstu materijala, vrijeme i veličinu isporuke serije. Sukladno planskim kartama, skladište vlastitim vozilima na vrijeme isporučuje serije materijala svakoj radionici. Njihovo otpuštanje se vrši tovarnim listovima. U obrascu plan-kartice vodi se tekuća evidencija realizacije plana opskrbe.

Limitna kartica se koristi u slučajevima kada je otežano strogo reguliranje isporuka u roku od mjesec dana u pogledu rokova i količina (serijska i pojedinačna proizvodnja). Na kartici limita navode se mjesečne potrebe materijala, količina zaliha i mjesečni limit potrošnje.

U slučajevima kada je potrebno donijeti odluku o promjeni limita, opskrbna služba izdaje jednokratni zahtjev ili zahtjev za zamjenu, koji se usuglašava s tehničkom službom i potpisuje odgovorna osoba (glavni inženjer, glavni projektant, glavni mehaničar). , itd.).

Limitna lista obično uključuje skupinu homogenih materijala ili sve materijale primljene iz određenog skladišta.

Prijemni listovi (karte) uvode se kod ograničenja utroška pomoćnih materijala, najčešće u slučajevima kada su potrebe za njima neujednačene i nema dovoljno točnih normi utroška. Otpuštanje materijala na prijemnim karticama (listovima) regulirano je unaprijed rokovi(obično jednom mjesečno ili kvartalno). Prijemna kartica označava količinu materijala koju radionica može potrošiti i vrijeme njegovog primitka.

Opskrbna služba je odgovorna za pravovremenu i kvalitetnu pripremu materijalnih resursa za proizvodnu potrošnju, za što obavlja raspakiranje, ponovno konzerviranje, komisioniranje, koji su usklađeni s tehnološkom službom poduzeća [izvor. 3, 267]. materijalna potpora racioniranje potrošnje

U praksi postoje sljedeće sheme održavanja radionica: na temelju standarda – plan i prijave. Prva shema pronašla je distribuciju u masovnoj i velikoj proizvodnji, a druga - na temelju aplikacija - u serijskoj i pojedinačnoj.

Budući da masovnu proizvodnju i veliku proizvodnju koja joj se približava po svojim tehničko-ekonomskim pokazateljima karakterizira stabilan proizvodni proces, asortiman proizvedenih proizvoda i asortiman utrošenih materijala, aktivan je sustav opskrbe temeljen na standardnom planu. Sustav osiguranja male, pojedinačne, a još više individualne proizvodnje karakterizira pasivan karakter. To je zbog osobitosti organizacije proizvodnje i raspona potrošenih materijala. Ovakvom organizacijom logistike radionice zaprimaju materijale popunjavanjem limitnih kartica ili jednokratnih računa i u pravilu ih samostalno dostavljaju u skladišta radionica.

S aktivnim sustavom opskrbe, isporuku materijala u radionice obavlja tvornička transportna služba prema razvijenom rasporedu, što omogućuje značajno smanjenje troškova održavanja razgranate mreže tvorničke logistike izravnom dostavom materijala u radnih mjesta, zaobilazeći tvornička skladišta. Istodobno, moguć je i drugi način organizacije sustava materijalno-tehničke podrške trgovinama. Sastoji se u tome da je, uz organizaciju skladištenja i računovodstva zaliha, odgovornost logističkih skladišta i njihova priprema za puštanje u proizvodni proces. To, naravno, dovodi do povećanja troškova održavanja skladišnih objekata stvaranjem mjesta za preliminarnu pripremu materijala i sirovina. Izbor određenog sustava, tipa, prirode logistike ovisi o specifičnostima funkcioniranja proizvodnje, njezinoj organizacijskoj i proizvodnoj vrsti i lokaciji poduzeća [izvor. 2, str. 231].

U velikim poduzećima, opskrbni odjeli izgrađeni su uglavnom na funkcionalnoj osnovi. U ovom slučaju, pododjeli odjela bave se logistikom svih vrsta resursa potrebnih za rad poduzeća. Broj zaposlenih u odjelima opskrbe ovisi o sljedećim čimbenicima: obujmu proizvodnje, sektorskoj pripadnosti poduzeća, stanju transportnih usluga. U svojim aktivnostima opskrbne službe aktivno surađuju s financijskim odjelima, računovodstvom, ekonomskim planiranjem, tehničkim i proizvodnim odjelima [izvor. 1, str. 203].

2. Racioniranje i upravljanje materijalnim resursima

2.1 Racioniranje potrošnje materijala

Klasifikacija materijala služi kao polazište za racioniranje utroška materijala za svaku stavku nomenklature. S druge strane, stope potrošnje materijala postavljaju temelj za određivanje potrebe za materijalima za proizvodnju jedinice proizvodnje, nakon čega slijedi izrada plana nabave za poduzeće, izračun troškova proizvodnje i razvoj strategije za ekonomičnu proizvodnju. korištenje materijalnih resursa.

Stopu utroška materijala treba shvatiti kao dovoljnu i potrebnu količinu za proizvodnju jedinice proizvodnje. Drugim riječima, stopa utroška materijala je određena troškovna mjera koja ne odražava trenutno stanje u proizvodnji proizvoda, već daje smjernicu, daje namjenski karakter u poboljšanju proizvodnje, tehnologije, tehnologije, vrste, stila proizvoda. U praksi je racionalizacija potrošnje materijala pronašla primjenu sljedeće metode postavljanje standarda: računski i grafoanalitički. Metoda proračuna temelji se na detaljnom proračunu utroška materijala prema nacrtima i, općenito, prema tehnološkoj dokumentaciji; grafičko-analitička metoda sastoji se u usporedbi stvarnih troškova materijala i podataka protokola, koji odražavaju količinu materijala utrošenog u izradi prototipa, nakon čega slijedi grafički prikaz i analiza pomoću posebnih elektroničkih programa [izvor. 2, 227].

NA suvremena praksa utemeljenost logističkog plana pri racioniranju materijalnih resursa koriste se računsko-analitičke, eksperimentalne i statističke metode. Najprogresivniji - naselje i analitički. Temelji se na korištenju napredne tehničko-ekonomske dokumentacije – nacrta, tehničkih karata, plana organizacijskih i tehničkih mjera. Eksperimentalna metoda uključuje uspostavljanje standarda na temelju podataka mjerenja, iskustva u laboratorijskim i proizvodnim uvjetima. Kod statističke metode utrošci se utvrđuju na temelju prosječnih statističkih podataka o utrošku materijala u proteklom razdoblju.

Norme potrošnje materijalnih resursa razvijaju se, u pravilu, u poduzećima u specijaliziranom i proširenom asortimanu. Odgovornost za njih snose glavni inženjeri i glavni tehnolozi. Pri normalizaciji se utvrđuje struktura norme - njen sastav i omjer pojedinačni elementi. Većina stopa potrošnje Hp uključuje: korisni utrošak materijala (neto težina proizvoda) Rp; neizbježan tehnološki otpad (opiljci, otpad) Otpad; gubici zbog kršenja tehnologije proizvodnje i skladištenja P:

Hp \u003d Rp + Otech + P

Stope potrošnje razlikuju se: prema razdoblju djelovanja - na godišnje i perspektivne; prema stupnju detaljnosti nomenklature materijalnih sredstava - na zbirnu i specificiranu; po razmjeru djelovanja – na pojedinačne i grupne [izvor. 1, 198].

Pri izradi normi utroška materijala treba uzeti u obzir ne samo tzv. korisni utrošak materijala, već i nenadoknadive gubitke i otpad koji se ne može reciklirati zbog nesavršene tehnologije, organizacijskih razloga i niske kvalifikacije radnika.

Kvaliteta utvrđene norme može se procijeniti sljedećim pokazateljima: udio proizvodnog otpada usporedbom mase proizvoda prije i nakon obrade, stupanj iskorištenja materijala za dio i proizvod u cjelini, postotak prinosa dobrih proizvoda.

Izrađene utroške materijala evidentiramo u posebnim dokumentima o utrošku materijala: u kartama detaljnih utroška materijala, u kartama kroja materijala i u iskazima zbirnih utroška materijala za proizvod. Uz ove dokumente, razvija se poseban obrazac za obavijest o promjenama utroška materijala i pravila za njihov unos u tehnološki proces [izvor. 2, 227-228].

2.2 Racioniranje zaliha materijala

Na temelju normi potrošnje utvrđuju se normativi proizvodnih rezervi potrebnih za osiguranje kontinuiteta i ritma proizvodnje. Zalihe se utvrđuju za svaku vrstu materijalnih sredstava u naturalnom (masa, količina), relativnom (u danima) i novčanom izrazu [izvor. 1, 199].

Vrijednost zaliha trebala bi poduzeću osigurati stabilan, stabilan rad određeno vrijeme i istovremeno ne imati opipljiv utjecaj na promet obrtnog kapitala uloženog u njih.

Norma zaliha materijala podrazumijeva njihovu minimalnu količinu potrebnu za zadovoljenje trenutnih potreba proizvodnje prema utvrđenoj shemi za uvoz materijala, način njihove potrošnje i puštanje u proizvodnju [izvor. 2, 228].

Zalihe se dijele na tekuće, pripremne i jamstvene (osiguranje).

Varijabilni dio ukupne zalihe materijala u poduzeću je trenutna zaliha Sm, koja se mijenja od maksimalne veličine u trenutku isporuke materijala do gotovo nule, kada će cijela partija biti potrošena i nova isporuka je u redu. crta. Vrijednost trenutne zalihe ovisi o dva pokazatelja: prosječnoj dnevnoj potrošnji materijala i učestalosti isporuke materijala. Prilikom normalizacije trenutne zalihe, izračunavaju se njezine maksimalne Zmax i prosječne Zav veličine:

Zmax \u003d Mdn * T,

gdje je Mdn prosječna dnevna potrošnja materijalnih resursa ove vrste; T - vrijeme između dvije uzastopne isporuke, dani;

Zsr \u003d Zmax / 2.

Pripremna zaliha Zp neophodna je za osiguranje skladišne ​​obrade i pripreme za proizvodnju materijala i sirovina koje ulaze u poduzeće. Ovo uzima u obzir vrijeme za istovar, prijem, sortiranje, skladištenje, obradu skladišnih dokumenata. Normativ pripremnih zaliha uzima se u obzir, u pravilu, u iznosu dnevne potrebe za materijalnim sredstvima [izvor. 1, 199].

Jamstvena (osigurajuća) zaliha obavlja drugu zadaću. Namijenjen je održavanju proizvodnog ritma unutar zadanih parametara u slučaju prekida u dobavi materijala ili povećanja obujma proizvodnje. Sigurnosna zaliha ovisi o dvije vrijednosti prosječne dnevne potrošnje materijala i trajanju obnove trenutne zalihe [izvor. 2, 228]. Sigurnosna zaliha je definirana kao

Zg = Mdn * Tmax, gdje je Tmax maksimalno odstupanje od ugovorenog roka isporuke, dani.

Ukupna zaliha materijala Guša će biti:

Guša \u003d Zt + Zp + Zg [izvor. 1, 199].

Dakle, logistika, obavljajući funkcije opskrbe poduzeća proizvodnim resursima, doprinosi ne samo racionalnoj organizaciji tehnoloških procesa, već i ekonomičnom, opreznom gospodarenju [ist. 2, 228].

Inozemna iskustva pokazuju da mnogi poznatih firmi nemojte stvarati zalihe zaliha pomoću opskrbnih lanaca kao što su "proizvodnja s kotača" i "upravo na vrijeme". Ovi sustavi osiguravaju opskrbu materijala i komponenti u potrebnoj količini do određenog mjesta potrošnje, u unaprijed određenom roku. Korištenje sustava "just in time" u kombinaciji sa sustavom "Kanban" omogućilo je japanskoj tvrtki "Toyota" da postigne koeficijent obrtaja zaliha od 87, odnosno trajanje jednog obrta je samo 4 dana. Time je osiguran bezuvjetan ritam proizvodnje. Uspjeh stranih sustava objašnjava se visokom disciplinom u provedbi ugovora, korištenjem strogih sustava kazni u slučajevima neispunjenja [izvor. 1, 199-200].

2.3 Upravljanje materijalnim resursima

Pravovremeno osiguranje proizvodnje materijalnim resursima ovisi o veličini i potpunosti zaliha u skladištima poduzeća.

Zalihe su sredstva za proizvodnju koja su stigla u skladišta poduzeća, ali još nisu bila uključena u proizvodni proces. Stvaranje takvih zaliha omogućuje osiguranje otpuštanja materijala u radionice i radna mjesta u skladu sa zahtjevima tehnološkog procesa. Treba napomenuti da se značajna količina materijalnih sredstava preusmjerava na stvaranje zaliha.

Smanjenjem zaliha smanjuju se troškovi njihovog održavanja, smanjuju se troškovi, ubrzava se obrt obrtnih sredstava, što u konačnici povećava dobit i rentabilnost proizvodnje. Stoga je vrlo važno optimizirati količinu rezervi.

Upravljanje zalihama u poduzeću uključuje sljedeće funkcije:

· razvoj normi zaliha za svu nomenklaturu materijala koje poduzeće troši;

pravilan smještaj zaliha u skladištima poduzeća;

organiziranje učinkovite operativne kontrole nad razinom zaliha i poduzimanje potrebnih mjera za održavanje njihovog normalnog stanja;

· Stvaranje potrebne materijalne baze za plasman zaliha i osiguranje njihove kvantitativne i kvalitativne sigurnosti [ist. 3, 269].

Djelatnosti opskrbe isprepliću se s ostalim djelatnostima poduzeća. Njegove najznačajnije veze su s marketingom, planiranjem proizvodnje i financijama. Često se ciljevi ovih usluga možda ne podudaraju s ciljevima racionalne organizacije ukupnog toka materijala koji prolazi kroz poduzeće. S tim u vezi, preporučljivo je izdvojiti posebnu logističku službu koja bi upravljala protokom materijala, počevši od sklapanja ugovornih odnosa s dobavljačem i završavajući isporukom gotovih proizvoda kupcu.

Logistika se obično shvaća kao smjer gospodarske aktivnosti, koji se sastoji u upravljanju materijalnim tokovima u sferi proizvodnje i prometa.

Logistika je znanost o planiranju, kontroli i upravljanju transportom, skladištenjem i drugim materijalnim i nematerijalnim operacijama koje se izvode u procesu dopremanja sirovina i materijala u proizvodno poduzeće, prerade sirovina, materijala i poluproizvoda u pogonu, dovoz gotove proizvode potrošaču u skladu s interesima i zahtjevima potonjeg, kao i prijenos, pohranu i obradu relevantnih informacija.

Dakle, logičan pristup upravljanju materijalnim tokovima uključuje izdvajanje posebne logističke usluge koja se temelji na integraciji pojedinih karika materijalno-provodnog lanca u jedinstveni sustav - logistički sustav koji može adekvatno odgovoriti na poremećaje okoliša.

Svrha logističkog sustava je isporuka materijala, proizvoda i robe na određeno mjesto, u pravoj količini i asortimanu, pripremljenih u najvećoj mogućoj mjeri za industrijsku ili osobnu potrošnju uz zadanu razinu troškova. Djelatnosti u području logistike su raznolike.

Razlikuju se sljedeći elementi logističkog sustava:

nabava - podsustav koji osigurava protok materijalnog toka u logistički sustav;

skladišta - zgrade, građevine, uređaji za skladištenje zaliha materijala;

zalihe - zalihe materijala koje omogućuju logističkom sustavu da brzo odgovori na promjene u potražnji;

proizvodna služba - podsustav koji se bavi servisiranjem proizvodnog procesa;

promet - materijalna i tehnička baza i infrastruktura uz pomoć kojih se obavlja prijevoz robe;

informacijski - podsustav koji osigurava komunikaciju i koordinaciju svih elemenata logističkog sustava;

osoblje - osoblje angažirano u provedbi logističkih operacija;

prodaja - podsustav koji osigurava raspolaganje materijalnim tokovima iz logističkog sustava.

Najprije se kupuju sredstva za proizvodnju koja kao materijalni tok ulaze u logistički sustav, obrađuju se, skladište, a potom izlaze iz logističkog sustava u potrošnju u zamjenu za financijska sredstva koja u njega ulaze.

Materijalni tok nastaje kao rezultat kombinacije određenih radnji s materijalnim objektima. Te se radnje nazivaju logističkim operacijama [izvor. 3, 271-272].

Zaključak

Složen zadatak proučavanja ponude i potražnje za svim materijalnim resursima koje troši poduzeće, razina i promjena cijena za njih i za usluge posredničkih organizacija postavljen je na zaposlenike agencija za opskrbu; odabrati najekonomičniji oblik distribucije robe, optimizirati zalihe, smanjiti troškove transporta, nabave i skladištenja.

Za optimalan i ekonomičan rad djelatnika opskrbne službe izrađeni su normativi utroška i zaliha materijalnih sredstava. Također, za uspješno obavljanje svojih funkcija, logistička služba koristi logistički pristup koji služi da materijale, proizvode i robu dopremi na zadano mjesto, u pravoj količini i asortimanu.

Voditelj koji sudjeluje u procesu MTO treba imati informacije o specifikaciji resursa i sklopljenim poslovnim ugovorima za nabavu proizvoda.

Bibliografija

1. Ekonomika, organizacija i planiranje industrijske proizvodnje./ ur. ur. Karpey T. V. i Lazuchenkova L. S. - Mn .: Design PRO, 199.- 272 str.: ilustr.

2. Ekonomika poduzeća: udžbenik / Ed. prof. N. A. Safronova. - M.: "Jurist", 1998. - 584 str.

3. Kozhekin G. Ya., Sinitsa L. M. Organizacija proizvodnje: Proc. Dodatak - Mn .: IE "Ekoperspektiva", 1998.- 334 str.

4. Sachko, N. S. Organizacija i operativno upravljanje strojograđevnom proizvodnjom: udžbenik/N. S. Sačko. - 2. izd., izbrisano. - Minsk: Novo izdanje, 2006. - 636 str.: ilustr. - (Tehnički odgoj).

5. Ekonomika, organizacija i planiranje industrijske proizvodnje: Zbornik. Priručnik za sveučilišta / N. A. Lisitsyn, F. P. Visyulin, V.I. Vybornov i drugi; Ispod totala ur. N. A. Lisitsyn. - 2. izdanje; revidirano i dodatni - Mn.: Vysh. škola, 1990. - 446 str.

6. Fatkhutdinov R.A. Upravljanje proizvodnjom: Udžbenik. - 3. izdanje, revidirano. i dodatni - M.: Izdavačka i trgovačka korporacija "Dashkov i Co", 2005. - 472 str.

7. Upravljanje proizvodnjom: Udžbenik / Ed. V. A. Kozlovskog. - M.: FUAinform, 2001. - 528 str.

8. Makarenko M. V., Makhalina O. M. Upravljanje proizvodnjom: Proc. Dodatak za sveučilišta. - M.: "PRIOR Izdavačka kuća", 1998. - 384 str.

Domaćin na Allbest.ru

...

Slični dokumenti

Organizacija materijalne i tehničke podrške poduzeća. Bit, podjela, struktura i funkcije MTO. Organizacija opskrbe odjela (trgovina i odjela) poduzeća. Racioniranje potrošnje i zaliha, upravljanje materijalnim resursima.

seminarski rad, dodan 05.11.2008


Organizacija gospodarskih odnosa i nabava materijalnih sredstava. Zadaci, funkcije i struktura logističke institucije. Sustav upravljanja materijalno-tehničkim resursima poduzeća. Popis proizvodnih zaliha.

diplomski rad, dodan 21.03.2011


Pojam i namjena materijalnih resursa suvremenog poduzeća, njihova podjela i vrste: primarni i derivati, sekundarni. Uloga i značaj logističke usluge, njen utjecaj na ekonomsku uspješnost i faze planiranja.

kontrolni rad, dodano 08.01.2013


Osnovne funkcije logističkog sustava su: planiranje potreba za materijalnim sredstvima, nabava i skladištenje sirovina, računovodstvo i strogi nadzor nad izdavanjem materijala. Asortiman i nomenklatura proizvedenih proizvoda.

seminarski rad, dodan 27.01.2014


Analiza glavnih pokazatelja uspješnosti OAO Dalsvyazstroy. Planiranje opskrbnih procesa u poduzeću. Ocjenjivanje pokazatelja uspješnosti opskrbnih aktivnosti. Rješavanje problema za poboljšanje učinkovitosti logistike.

seminarski rad, dodan 06.12.2015


Izgledi za razvoj JSC "Sibneft-Tyumennefteprodukt" u kratkom roku. Opravdanost potrebe za MTO. Određivanje cjenovnih granica za materijale i opremu i troškove njihove opskrbe djelatnošću poduzeća. Izbor najbolja opcija MTO.

seminarski rad, dodan 14.09.2006


Ekonomski pokazatelji aktivnosti poduzeća ODO "BelRosStroyByt". Organizacijska struktura upravljanja poduzećem. Razina konkurencije na tržištu. Sustav proizvodne logistike. Ocjena učinkovitosti korištenja radne snage.

izvješće o praksi, dodano 01.11.2014


Analiza tehničke opremljenosti, pokazatelja i intenziteta rada skladišta goriva i maziva logističke baze. Proces organizacije logistike skladištenja, upravljanje zalihama. Unapređenje skladišnog poslovanja.

seminarski rad, dodan 31.03.2018


Pojam, svrha i ciljevi planiranja. Plan proizvodnje i prodaje proizvoda, materijalne i tehničke opskrbe poduzeća JSC "Mašinogradnja". Planiranje troškova popravka dugotrajne imovine. Obračun troškova amortizacije.

seminarski rad, dodan 22.04.2012


Pojam infrastrukture poduzeća, njezine vrste i značaj. Pomoćna proizvodnja poduzeća, njezini zadaci i funkcije. Kapitalna izgradnja. Materijalno-tehnički sustav za osiguranje poduzeća. Organizacija marketinga. trendove njegovog razvoja.

1. TEORIJSKI ASPEKTI SUSTAVA MATERIJALNO-TEHNIČKE OPSKRBE PODUZEĆA

1.1. Bit logističkog sustava

Sustav materijalno-tehničke podrške izgradnji u tržišnim uvjetima usmjeren je na mrežu industrijskih i građevinskih poduzeća, transportnih i energetskih organizacija, istraživačkih, projektantskih, obrazovnih i drugih institucija, poljoprivrednih gospodarstava. Cilj mu je osigurati građevinski kompleks potrebnim materijalno-tehničkim resursima.

Procjenjujući ukupnu situaciju na robnom tržištu građevinskog materijala, može se reći da poduzeća i organizacije djeluju u uvjetima koje karakterizira dovoljna sloboda poduzetničkog djelovanja, što je utvrđeno zakonom: imaju potrebnu ekonomsku neovisnost u odnosu na upravljačku i moćnu državu. strukture, imaju pristup gotovo svim resursima, slobodni su birati druge ugovorne strane u obavljanju trgovačkih, nabavnih i poslovnih operacija, samostalno (na temelju svojih interesa) raspolagati dobivenim prihodima, birati pravce razvoja svoje djelatnosti, vodeći se ciljevima za postizanje maksimalnog profita. Postojeći proizvodni kapaciteti i obim proizvodnje građevinskog materijala u cjelini u potpunosti zadovoljavaju potražnju na ovom tržištu. Problem nedostatka materijalnih sredstava za građevinsku industriju s prelaskom na novi sustav menadžment je prošlost.

Ciljevi logistike građevinskih organizacija:

pravovremeno opskrbljivanje građevinske proizvodnje potrebnim vrstama sredstava potrebne kvalitete i količine

· poboljšanje korištenja resursa: povećanje produktivnosti rada, kapitalne produktivnosti, osiguranje ritma građevinskih procesa, smanjenje obrta obrtnih sredstava, potpuno korištenje sekundarnih resursa, povećanje učinkovitosti ulaganja i drugi pokazatelji;

analiza organizacijske i tehničke razine građevinske proizvodnje i kvalitete građevinskih i instalacijskih radova (usluga) vaše organizacije i konkurenata, omogućujući vam izradu prijedloga za povećanje konkurentnosti proizvoda - zgrada i građevina (usluga) itd.

Za postizanje ovih ciljeva u građevinskoj organizaciji potrebno je stalno obavljati sljedeće poslove:

1) provođenje marketinških istraživanja tržišta dobavljača građevinskog materijala, konstrukcija, proizvoda, poluproizvoda i sl. (pružanje usluga). Izbor dobavljača preporuča se provesti na temelju sljedećih zahtjeva: dobavljači posjeduju licencu i dovoljno iskustva u ovoj oblasti, visoku organizacijsku i tehničku razinu proizvodnje, pouzdanost i isplativost rada, osiguranje konkurentnosti proizvedenih građevinskih materijala, itd., njihova prihvatljiva cijena, jednostavnost sheme i stabilnost njihove opskrbe;

2) reguliranje potreba za određenim materijalno-tehničkim sredstvima;

3) razvoj organizacijskih i tehničkih mjera za smanjenje normativa i standarda utroška materijalno-tehničkih sredstava;

4) traženje kanala i oblika materijalno-tehničke podrške građevinske proizvodnje;

5) izrada materijalnih bilanci;

6) planiranje materijalno-tehničke podrške građevinske proizvodnje;

7) organiziranje nabave građevinskog materijala, konstrukcija, proizvoda, poluproizvoda i drugog materijala za poslove;

8) računovodstvo i kontrolu korištenja materijalno-tehničkih sredstava;

9) organizacija prikupljanja i obrade građevinskog otpada;

10) analiza učinkovitosti korištenja materijalno-tehničkih sredstava;

11) poticanje rada na poboljšanju korištenja materijalno-tehničkih sredstava.

Ovisno o tim funkcijama određuju se odgovarajuće službe za materijalno-tehničku potporu građevinarstva. To bi trebalo uključivati:

Služba logistike, koja mora pravodobno osigurati i regulirati nabavu sirovina, poluproizvoda i sastavnih dijelova za proizvodni proces. Osim toga, tijela za opskrbu i promet osiguravaju izvršenje usluga u količini, opsegu i rokovima utvrđenim poslovnim ugovorima;

· usluge skladištenja i skladištenja materijala, goriva, sirovina i gotovih proizvoda, koje osigurava skladište, koje je proizvodno-tehnička baza opskrbno-marketinškog sustava;

· proizvodno-tehnološka usluga kompletnog kompleta gotovih proizvoda. Posebno je važno, budući da izgradnja zgrada i građevina zahtijeva isporuku kompleta montažnih elemenata strogo prema kalendarskim rasporedima. Stoga služba za proizvodnu i tehnološku opremu osigurava odabir proizvoda i konstrukcija strogo u određenoj količini i nomenklaturi, na vrijeme prema dnevnom i satnom rasporedu dogovorenom s građevinskim organizacijama;

· servis alatnog gospodarstva i industrijske opreme. Trebao bi osigurati proizvodnju visokokvalitetnim alatima, priborom, tehnološkom opremom, oblicima uz minimalne troškove njihove proizvodnje. Osiguranje s njima unaprijed određuje uspjeh uvođenja napredne tehnologije, mehanizacije radno intenzivnog rada;

· servis remontne i strojarske proizvodnje, koji treba osigurati radno stanje velikog i složenog voznog parka opreme, strojeva popravcima i modernizacijom istih. Precizan rad ove službe u velikoj mjeri određuje rezultate rada građevinske organizacije;

· usluga transportnih procesa, koja osigurava kretanje unutar gradilišta i izvan njega velikih masa robe potrebne za normalno funkcioniranje proizvodnog procesa. Osobito točan i ritmičan rad zahtijeva tehnološki transport, koji povezuje pojedine procese u jedinstven proizvodni sustav.

U sklopu sustava upravljanja zalihama postoje dva međusobno povezana podsustava: na najvišoj razini - upravljanje logistikom (UMTS), na nižoj razini - upravljanje skladištenjem zaliha (skladišta), njihova implementacija i distribucija, operativno računovodstvo, analiza, kontrola i regulacija. kretanja zaliha unutar poduzeća, statističko izvještavanje o kretanju materijala.Organizacijska struktura logističkih usluga (MTS) poduzeća vrlo je raznolika ovisno o veličini i vrsti proizvodnje, obujmu i asortimanu utrošenih materijala i proizvoda, stupanj specijalizacije i kooperacije, dostupnost prometnih mreža, mreža opskrbnih i marketinških organizacija u području, teritorijalni položaj poduzeća i niz drugih čimbenika.U većini poduzeća opskrbna služba, na čelu sa zamjenikom d. direktor za komercijalna pitanja, skup je upravljačkih i proizvodnih jedinica koje organiziraju i osiguravaju materijalna sredstva. Upravljački dio uključuje komercijalnu službu, odjele (odjele) MTS-a i odjele vanjske suradnje i opreme (OVK).
Proizvodni dio uključuje skladišta materijala, pomoćna gospodarstva, mjesta nabave. Glavni zadaci komercijalne službe za MTS u poduzeću su: · traženje najprofitabilnijih dobavljača (prema kriterijima optimalnih cijena i uvjeta isporuke za poduzeće); · razvoj politike cijena tvrtke; proučavanje i analiza tržišta dobavljača i održavanje odgovarajuće banke podataka; Razvoj politike odnosa s dobavljačima; Upiti dobavljačima o dostupnosti robe u skladištima, cijenama i popustima; Određivanje standarda zaliha; Izrada rasporeda isporuke za nesmetano primanje materijala od strane poduzeća. Odjel MTS-a u pravilu , obuhvaća: plansko-ekonomski biro; materijalni biroi specijalizirani po vrstama materijala; otpremni ured; skladišta materijala OVK se od odjela MTS-a ne razlikuje po prirodi funkcija koje obavlja, već isključivo po objektima logistike koji uključuju komponente i poluproizvode, dijelove, sklopove dobivene kooperacijom izvana. Zbog činjenice da nije uvijek moguće postići potpunu koordinaciju tempa opskrbe poduzeća materijalnim resursima i tempa proizvodnje i plasmana gotovih proizvoda, skladištenje igra važnu ulogu u organizaciji nesmetane opskrbe poduzeća, plasiranje, skladištenje i izdavanje materijala u proizvodnju. Mnoga poduzeća neprestano rade na
poboljšanje upravljanja skladištem različitim sredstvima
mehanizacija i automatizacija skladišnog poslovanja, u pravilu se uvođenjem računalne tehnologije uvode automatizirani sustavi upravljanja tehnološki procesi(APCS) skladištenje. Djelujući zajedno u okviru sustava za upravljanje zalihama poduzeća s podsustavom UMTS, podsustav za upravljanje skladištem dizajniran je tako da u potpunosti zadovolji potrebe odjela poduzeća u uskladištenim višestrukim materijalnim resursima za nesmetanu proizvodnju uz visok ritam rada i minimalne ukupne troškove pri bilo kada.
1.2. Organizacija materijalno-tehničke opskrbe poduzeća

Materijalno-tehnička baza građevinarstva (MTB) - sustav poduzeća za proizvodnju građevinskih materijala, dijelova i konstrukcija, poduzeća za rad i popravak građevinskih strojeva i vozila, stacionarnih i pokretnih proizvodnih jedinica, energetskih i skladišnih objekata građevinskih organizacija. , istraživačke, projektantske, obrazovne i druge ustanove i kućanstva koja služe izgradnji.

U širem tumačenju, materijalno-tehnička baza graditeljstva je ukupnost svih industrijskih sektora nacionalnog gospodarstva zemlje.

Osnova razvoja materijalno-tehničke baze graditeljstva je rast i unapređenje teške industrije, a prije svega strojarstva, metalurgije, kemije, šumarstva i obrade drva te industrije goriva i energetike. Graditeljstvo, kao grana materijalne proizvodnje, najveći je potrošač industrijskih proizvoda i drugih grana nacionalnog gospodarstva. Građevinarstvo troši 15% ukupne industrijske proizvodnje koja se troši u sferi materijalne proizvodnje. Stotine milijuna tona materijala, konstrukcija i proizvoda (isključujući opremu) troše se godišnje za provedbu programa kapitalne izgradnje.

U građevinarstvu se koriste gotovo sve vrste materijalnih sredstava i mnoge vrste strojeva i opreme. Oko 20% svih stalnih proizvodnih sredstava nacionalnog gospodarstva je izravno ili neizravno uključeno u građevinarstvo, a zaposleno je do 20% radnika u sferi materijalne proizvodnje. U građevinarstvu se troši do 75% proizvodnje cementa, više od 60% mekih krovnih materijala, oko 40% drvene građe, do 70% čeličnih cijevi, gotovo 20% valjanih željeznih metala i značajan udio drugih kritičnih materijalnih resursa.

Dobavljač sredstava za rad (mehanizama, opreme, alata) za građevinarstvo je strojarska industrija (uglavnom građevinska, cestovna i traktorska).

Materijale, proizvode, konstrukcije za izgradnju isporučuju poduzeća:

· građevinarstvo, odnosno poduzeća "građevinske" djelatnosti koja su u samostalnoj industrijskoj bilanci ili u bilanci građevinskih organizacija;

industrija građevinskih materijala;

Ostale industrije - metalurška, kemijska, šumarska i drvoprerađivačka itd.

Najvažnija su poduzeća industrije građevinskog materijala i građevinarstva, strojarstva i drugih djelatnosti koje materijalno-tehničkim resursima opskrbljuju građevinsku proizvodnju. sastavni dio materijalno-tehnička baza izgradnje.

Izuzetne stope rasta MTB kapaciteta u odnosu na rast građevinskih i instalaterskih radova, kao i dominantan razvoj industrije montažnih konstrukcija i dijelova te drugih industrija koje povećavaju industrijsku razinu građevinske proizvodnje glavni su uvjeti uspješne gradnje u Općenito.

Materijalno-tehnička opskrba konstrukcije vrši se izravnim ugovorima s proizvođačima ili putem razgranate mreže posrednika trgovinske organizacije.

Dio poduzeća i objekata materijalno-tehničke baze dio je industrije građevinskih materijala, drugi je u nadležnosti građevinskih organizacija i naziva se industrija građevinske industrije.

Građevinska industrija je koncept materijalne i tehničke baze gradnje u ograničenom tumačenju, koji se koristi pri razmatranju pitanja osiguranja građevinske proizvodnje.

Sveobuhvatno širenje proizvodnje i potrošnje domaćih građevinskih materijala je najvažniji smjer, koji će smanjiti trajanje izgradnje i smanjiti njezinu cijenu. Sam naziv „lokalni Građevinski materijali” označava relativnu blizinu između točaka njihove proizvodnje i potrošnje. To, naravno, ne isključuje pojedinačne slučajeve uvoza domaćih materijala u velika udaljenost, ponekad u druge gospodarske regije.

Trenutno su sva poduzeća za proizvodnju građevinskog materijala i većina pogona za građevinske konstrukcije u privatnom vlasništvu.

U građevinskom trustu ili drugom CMO-u sličnog opsega treba razlikovati proizvodnu i proizvodno-montažnu bazu (PKB). Prvi je namijenjen za proizvodnju materijala i konstrukcija, drugi je za povećanje tvorničke spremnosti materijala i opreme. S malim obujmom proizvodnje, SMO ima jednu proizvodnu i montažnu bazu, a s velikim opsegom industrijske aktivnosti, obje komponente baze organizacijski su odvojene u zasebne strukturne jedinice, kombinat pomoćnih poduzeća i proizvodnu i montažnu bazu.

Industrijska poduzeća građevinskih organizacija (na gradilištu, lokalno) dizajnirana su za opskrbu građevinskih projekata udaljenih od glavne baze. Tu spadaju mali poligoni (radionice) betonskih i armiranobetonskih proizvoda, stacionarna i mobilna postrojenja komercijalnih mješavina, mehaničarske radionice i vozni parkovi.

Veleprodaja materijalno-tehničkih sredstava odvija se putem veleprodajnih skladišta, robnih burzi i povremeno održavanih veleprodajnih sajmova, na kojima svoje usluge nudi nekoliko veletrgovaca. Ove organizacije mogu biti specijalizirane i univerzalne u smislu nomenklature.

Robne burze obavljaju kupnju i prodaju velikih količina. Mogu biti univerzalne, ali najčešće su specijalizirane za djelatnosti, vrste sirovina i roba: burze drva, burze metalnih proizvoda i sl. Cijene na burzama određuju uvjeti ponude i potražnje.

Teritorijalne opskrbne baze obavljaju veleprodajne nabave i opskrbu svim resursima potrebnim građevinskim organizacijama, u pravilu, na temelju dugoročnih izravnih ugovora.

Shematski dijagram opskrbe građevinskih objekata u prisutnosti vlastite baze prikazan je na sl. 1.1

Riža. 1.1. Shematski dijagram opskrbe građevinskih objekata u prisutnosti vlastite baze

Veleprodajne i maloprodajne bazne trgovine služe kao glavni izvor opskrbe za pojedinačne programere i male građevinske organizacije. Ovaj oblik razvijen je u SAD-u, gdje postoji nekoliko lanaca takvih trgovina koji pokrivaju cijelo područje zemlje. Uvjeti natječaja unaprijed su odredili stroge i striktno poštovane rokove isporuke. U većem dijelu zemlje, koju opslužuje gusta mreža skladišta, rok isporuke je sljedeći dan od primitka narudžbe, za ostala mjesta - drugi dan, a samo za udaljene baze - treći dan od datuma narudžbe. Cjelokupni proces opskrbe, od trenutka zaprimanja narudžbe do isporuke potrošaču, je informatiziran. Prijevoz se obavlja vlastitim sredstvima, kao i uz sudjelovanje javne poštanske i paketske službe i brojnih lokalnih prijevozničkih agencija. U potrebnim slučajevima dostava je osigurana zračnim prijevozom. Za komunikaciju s potrošačem postoji usluga telemarketinga koja savjetuje kupce.

Agenti za nabavu (Purchasipg Agents) čiji je posao izravno povezan s troškovima Novac i stoga ih tvrtke više vole imati u svojoj državi. U drugim slučajevima rade na temelju ugovora o opskrbi koji se sklapaju nakon natječaja prije početka radova. Posrednici moraju poznavati građevinske materijale, cijene i poznavati osnove procesa gradnje. Nakon detaljnog upoznavanja s nomenklaturom i količinama nabave, uspjeh ovisi o sposobnosti pregovaranja - biti uvjerljiv i dobiti razumne cijene. Postojao je trend certificiranja agenata za nabavu, kao i drugih stručnjaka za koje su potrebne visoke kvalifikacije.

NA stvarnim uvjetima U tržišnoj ekonomiji, svi građevinari u svijetu susreću se, u ovoj ili onoj mjeri, s istim problemima: po kojoj cijeni i od kojih tvrtki kupiti materijal, u kojem roku i kojim načinom transporta isporučiti te kako zaštititi ih od oštećenja i krađe. Trošak materijalnih sredstava isporučenih u objekt ima četiri komponente:

trošak nabave. Ovisi o cijeni po jedinici robe koja, čak i za identičan materijal, može značajno varirati od dobavljača do dobavljača. Na cijenu utječe veličina serije, dodatni troškovi dobavljača, povremeno ažurirani dizajn;

· trošak dostave koji ovisi o veličini stranke, udaljenosti i načinu prijevoza. Može se smanjiti povećanjem jednokratnog obujma prijevoza;

trošak skladištenja. Uključuje održavanje otvorenih i zatvorenih skladišta, propadanje i zastarjelost robe, gubitke od krađe i izgubljenog materijala ili opreme, kao i troškove osiguranja i kamate na kredit primljen za naručivanje materijala. Troškovi skladištenja unaprijed ili viška uvezenog materijala su visoki, što dovodi do mrtvila uloženog novca;

· trošak gubitaka, ovisi o ukupnim troškovima svih materijalnih sredstava korištenih u objektu od preuranjene isporuke, grešaka u naručivanju, isporuke prekomjernih količina materijala, a također, izravno ili neizravno, od kašnjenja ili prekida u radu. S druge strane, ti gubici povlače za sobom dodatne troškove otpreme i rukovanja, prisilne žurne narudžbe od različitih dobavljača i korištenje skupljeg načina prijevoza.

Sve to dovodi do povećanja troškova izgradnje u cjelini.

Opskrba - sustav međusobno povezan s planiranjem radova i nadzorom nad njihovim izvršenjem. Postoji nekoliko tehničkih pristupa rješavanju ovog problema:

1) prvi je uključiti faze procesa nabave u cjelokupni plan rada. Poteškoća s ovom opcijom je u tome što će detaljan prikaz svih koraka za pružanje čak i ograničenog skupa resursa dominirati rasporedom i otežati ga čitanje;

2) drugi pristup je izrada zasebnog rasporeda nabave, ali povezanog s vremenom izvođenja građevinskih radova, tzv. modularni raspored (ručno ili na računalu).

Logistika u logistici - znanost o planiranju, kontroli i upravljanju izdavanjem narudžbi, njihovom proizvodnjom, transportom, skladištenjem, skladištenjem i svim drugim materijalnim i nematerijalnim operacijama u procesu dovođenja proizvoda do potrošača u skladu s njegovim zahtjevima. Pojam uključuje praćenje svih koraka u ciklusu nabave koji uključuje prodavatelja (dobavljača, proizvođača) ili podizvođača kako bi se osigurala pouzdana, ekonomična i pravovremena isporuka. Njegova je suština predvidjeti problem prije nego što se pojavi i pronaći izlaz prije nego što dođe do kašnjenja i kašnjenja. Teorija i praksa logistike predstavlja novu etapu u razvoju organizacije i upravljanja MTO građevinske industrije.

Prijem materijalnih sredstava - jedna od najvažnijih radnji u procesu nabave građevine - provodi se pažljivom provjerom količine, kompletnosti i kvalitete ulaznih proizvoda, kao i izdavanjem odgovarajuće knjigovodstvene dokumentacije na propisani način. Mora se provoditi u skladu s Pravilnikom o opskrbi proizvoda za industrijske potrebe, kao i odobrenim Uputom o postupku preuzimanja proizvoda za industrijske potrebe u pogledu količine i Uputom o postupku preuzimanja proizvoda za industrijske potrebe u smislu kvalitete. Prihvaćanje dokumenata aktom utvrđenog obrasca. U slučajevima neusklađenosti prispjele robe (u pogledu količine ili kvalitete) s podacima popratne dokumentacije dobavljača ili prijevozničke organizacije, izdaju se odgovarajuće potvrde o prijemu utvrđenog obrasca (s točnim navođenjem razloga odbijanja). sastavljen za podnošenje zahtjeva dobavljaču ili organizacija prijevoza.

Računovodstvo i kontrola u opskrbi ostvaruje se fiksiranjem raspoloživosti, primitka i utroška materijalnih sredstava korištenjem operacijski sustav dokumenata. Kako bi imali pouzdane informacije o raspoloživosti određenih resursa, potrebno je pravovremeno sastaviti i prenijeti primarne knjigovodstvene dokumente u računovodstvo građevinske organizacije - kreditne i dugovne naloge, fakture, fakture i sl. Uspostavljeno je sustavno praćenje. za korištenje materijalnih i energetskih sredstava podnošenjem statističkih izvješća o njihovom trošenju višim tijelima po subordinaciji.

Izdavanje materijala za proizvodnju treba biti napravljeno na temelju sustava ograničenja. Ovaj sustav temelji se na preliminarnom izračunu količine materijala potrebnih za izgradnju objekta prema projektnim procjenama i odobrenim normama potrošnje. Ove podatke djelatnici proizvodno-tehničkog odjela građevinske službe unose u limitnu karticu, koja predstavlja jedinstvenu primarnu knjigovodstvenu ispravu kojom se regulira nabava materijala od početka do završetka izgradnje ovog objekta. Otpuštanje materijala koji prelazi utvrđenu granicu dopušteno je samo uz dopuštenje glavnog inženjera odjela za izgradnju. Dobivanje takvog dopuštenja povezano je s provjerom razloga precijenjenog limita i, ako je potrebno, naplatom od osoba koje su dopustile neopravdano prekoračenje materijala.

1.3. Metodologija analize pokazatelja procesa nabave

Kako bi se osigurala upravljačka kontrola procesa nabave, vlasnik procesa treba organizirati razvoj ključnih pokazatelja koji karakteriziraju uspješnost odjela u ovom području djelovanja. Ti bi pokazatelji trebali omogućiti odgovarajuću procjenu stupnja ostvarenja postavljenih ciljeva i radnji izvođača poduzetih za postizanje tih ciljeva.

Ovisno o razini upravljanja poduzećem, pokazatelje logističkog procesa preporučljivo je podijeliti na pokazatelje strateške i operativne razine, kao što je prikazano na slici 1.2.

Podjela pokazatelja na upravljačke razine omogućuje nam da identificiramo skupine pokazatelja čija veličina i dinamika promjena zahtijevaju neposredan angažman menadžmenta na odgovarajućoj razini.

U slučaju značajnog odstupanja pokazatelja strateške razine upravljanja, u bez greške obaviješteni su voditelj procesa i voditelj poduzeća. Hitne mjere poduzete na ovoj razini utječu kako na proces opskrbe tako i na povezane proizvodne procese, upravljanje financijama, upravljanje osobljem itd.

Uprava poduzeća mora pratiti usklađenost veličine pokazatelja procesa s ciljevima postavljenim za logistiku i poslovanje poduzeća u cjelini. Promjene pokazatelja operativne razine upravljanja predlaže se pratiti od strane sudionika u logističkom procesu u postojećem načinu rada. Informacije o odstupanju njihove veličine od razine koju je odredila uprava dostavljaju se pozornost voditeljima strukturnih jedinica uključenih u relevantne faze procesa, kao i izravno voditelju procesa.

sl.1.2. Tablica rezultata logističkog procesa

Distribuirani sustav upravljanja, po našem mišljenju, omogućuje značajno jačanje kontrolne funkcije upravljanja procesom opskrbe, kao i povećanje prilagodljivosti sustava upravljanja poduzećem promjenama u vanjskom okruženju.

Glavni element logističkog sustava je plan opskrbe. Preporučljivo je započeti analizu provedbe plana opskrbe poduzeća općom procjenom primitka pojedinih vrsta materijalnih resursa za izvještajno razdoblje, odnosno usporedbom stvarnog obujma primitaka s planiranim. Tijekom promatranog razdoblja planovi su mogli biti prilagođeni, tako da analiza zahtijeva korištenje ažuriranog plana.

Uspoređujući stvarni primitak materijala s planiranim, potrebno je utvrditi uzroke odstupanja i dati im kvantitativnu ocjenu. U tu svrhu potrebno je utvrditi omjer iznosa nedovoljno isporučenih proizvoda i plana primitka. Nedostatak određenih vrsta materijalnih resursa često prisiljava poduzeće da koristi druge materijale. Čak i ako takva zamjena ne utječe na kvalitetu proizvoda, može utjecati na njegovu cijenu. Stoga je u svakom konkretnom slučaju potrebno analizirati rezultate zamjene materijalnih sredstava.

Sljedeća faza u analizi realizacije plana primitka materijalnih sredstava je procjena realizacije ovog plana prema izvorima nabave.

Optimalan izbor poduzeća dobavljača karakterizira:

kvalitetu isporučene robe u odnosu na cijenu;

Stupanj pouzdanosti poduzeća dobavljača, koji je određen pravodobnošću isporuke robe dobre kvalitete;

· uvjeti isporuke, tj. uvjeti transporta, ponuđeni popusti, postprodajne usluge itd.;

transportni troškovi po jedinici proizvodnje.

Analizu realizacije plana opskrbe po izvorima primitka materijalnih sredstava moguće je dopuniti usporedbom specifična gravitacija skladišni i provozni oblici opskrbe prema planu i stvarno. Pritom je potrebno utvrditi kako je promjena u omjeru ovih oblika utjecala na visinu transportno-nabavnih troškova i stanje zaliha.

Potrebno je utvrditi ispunjenje plana ponude ne samo u ukupnom volumenu, već iu asortimanu. Nedovoljna ponuda nekih vrsta materijalnih resursa ne može se pokriti prekomjernom nabavom drugih vrsta. Stoga se provedba plana primitka materijalnih sredstava, uzimajući u obzir asortiman, ocjenjuje offset metodom. Njegova je bit da provedba plana uključuje stvarni obujam ponude svake vrste proizvoda, ali ne veći od planirane vrijednosti.

Pri analizi realizacije plana važno je obratiti pažnju na ravnomjernost nabave (koeficijent neravnomjernosti nabave materijala). Utvrđuje se grupiranjem planiranih i stvarnih podataka o obimu primitaka po segmentima izvještajnog razdoblja i informacija o ostvarenim rezultatima.

U procesu analize također je potrebno provjeriti sigurnost potrebe za uvozom materijalnih sredstava ugovorima o njihovoj nabavi i njihovu stvarnu realizaciju. Plan materijalnih potreba možda neće biti u potpunosti pokriven ugovorima o nabavi i internim izvorima pokrića. Stupanj opskrbljenosti poduzeća materijalnim resursima treba procijeniti pomoću odgovarajućih koeficijenata koji karakteriziraju stupanj opskrbljenosti poduzeća materijalnim resursima i usklađenost s njegovim planiranim potrebama. Uzima se u obzir količina materijala primljena od dobavljača, njihova usklađenost sa standardima, specifikacijama i uvjetima ugovora. Također treba uzeti u obzir da trošak isporučenih materijalnih sredstava mora uključivati ​​i podmirenje potreba iz internih izvora (inventar).

U organizaciji opskrbe važnu ulogu imaju zalihe. Njihovom analizom otkriva se dostupnost materijalnih sredstava, kompletnost, fluktuacija. Na temelju rezultata za određeno razdoblje preporučljivo je usporediti prosječne stvarne zalihe za skupine materijala sa standardom.

Kao rezultat analize pokazatelja logističkog procesa, potrebno je formirati glavne upravljačke akcije za postizanje postavljenih ciljeva procesa. Kao što je već navedeno, glavni element sustava nabave je raspored nabave materijala i opreme. Dakle, promjena politike poduzeća, njegova prilagodba vanjskim uvjetima (osiguranje dinamičkih svojstava sustava) trebala bi se odraziti, prije svega, na prilagodbu plana nabave materijala i opreme.