Dom › Zdravlje › Kako razumjeti da se sviđate muškarcu - kolegi s posla. Značajke ponašanja oženjenog zaljubljenog kolege

Kako razumjeti da se sviđate muškarcu - kolegi s posla. Značajke ponašanja oženjenog zaljubljenog kolege

1. Već hodajući hodnikom na dan razgovora, obratite pozornost na to što zaposlenici tvrtke nose i kako se međusobno ponašaju. To će vam pomoći da shvatite klimu u organizaciji.

2. Već prvog radnog dana zaposlenici će, nakon što vas pogledaju, izvući zaključke, a kasnije će ih biti vrlo teško razuvjeriti - stoga se posebno potrudite da ti zaključci budu u vašu korist.

Cijeli vaš izgled, ton, geste govore kakva ste osoba - pobrinite se da vaš izgled odgovara imidžu koji želite stvoriti.

3. Kad smo već kod gesta i izraza lica. Sve na vama trebalo bi ukazivati na to da ste jako zainteresirani za druge. Važno vam je njihovo mišljenje, niste zatvoreni od svijeta (npr. nemojte prekrižiti ruke na prsima kada pričate ili slušate, a sugovornika uvijek gledajte u oči).

4. Čak i ako ste kronično neorganizirani, zapamtite da vaši novi kolege za to još ne znaju. Novi posao- prilika da počnete ispočetka, da se promijenite ili barem promijenite način na koji vas ljudi doživljavaju. Provjerite svoje radno mjesto uvijek je uklonjena. Čak i ako drugi nemaju, svakako se operite za sobom. šalice za kavu, nikad ne kasni. Tako se nećete samo vaši novi kolege naviknuti na činjenicu da ste vrlo sabrana i organizirana osoba, već i vi sami. Možda vam se novi vi čak toliko sviđate da će vam poslužiti kao poticaj da nastavite održavati reputaciju najurednijeg zaposlenika u tvrtki. Neka vas drugi slijede, a ne obrnuto.

5. Kao i u svim drugim situacijama koje uključuju komunikaciju s ljudima, glavni put zadovoljiti kolege znači pokazati da ste zainteresirani za njih. Prvo, naravno, u profesionalnom smislu. Uvijek saslušajte njihovo stajalište o tome kako riješiti problem, postavite dodatna pitanja, zanimajte se za njihovo mišljenje.

Upamtite, ljudi jako vole pričati, au isto vrijeme mnogo je manje vjerojatno da će voljeti nešto stvarno učiniti. Ova ljudska kvaliteta ići će vam u prilog ako mislite na kolege čije vas mišljenje ne zanima.

Čak i ako osobu smatrate potpuno neprikladnom, pustite je da govori, zatraži savjet, odvojite nekoliko minuta da osjeti svoju uključenost u vašu stvar. A onda, kad vas je dovoljno posavjetovao, učinite sami kako vam odgovara. Završen je onaj dio posla koji zanima vašeg neugodnog kolegu – pričao je o tome. Radite što god želite.

6. U svakom timu zaposlenici se na kraju dijele u grupe – u tom smislu ništa se nije promijenilo od škole. Ima lijepih, pametnih, trendi, štrebera, cool i CEO-ovih ljubimaca. Te se skupine nastoje natjecati i ne vole jedna drugu.

Ne dajte se uhvatiti: koliko god vam se neki zaposlenik činio beznačajnim, budite sigurni da s njim održavate topao, ujednačen odnos. Trebate se svidjeti svim grupama, a ne samo onoj kojoj se vi sviđate.

7. Nikada ne paničarite na poslu. Čak i ako je to vaša priroda, zadržite kontrolu. Ljudi vole one koji kriznim situacijama održava samokontrolu. Može biti teško razmišljati o tome u teškom trenutku, ali ako se osvrnete na razne hitne situacije koje su vam se dogodile na poslu, primijetit ćete da je, koliko god situacija tada izgledala beznadno, izlaz ipak bilo moguće pronaći . Naoružani ovim znanjem, možete postati vođa kojeg će ostatak tvrtke slijediti. Već znate da će se rješenje pronaći. Pa smirite ostale.

8. I usput, nikad, ni pod kojim okolnostima, ne povisujte glas. Ljudi ne samo da ne vole i ne opraštaju, nego nikada ne zaboravljaju. Ponekad imate sve razloge eksplodirati, a ipak se suzdržati.

9. Kolege će sjediti za šankom nakon posla ili otići na roštilj vikendom, a vi ih ionako ne možete vidjeti. Da ne spominjemo činjenicu da se uništavanje dragocjenog slobodnog dana razgovorom s ljudima s kojima provodite cijeli tjedan čini čistom glupošću. Ipak, koliko god bili lijeni, koliko god vas glava boljela, nemojte zanemariti poziv na dodatno druženje s kolegama. Ljudi koji to ne čine automatski ispadaju iz grupe i gube kredibilitet.

A ako vaša sljedeća prezentacija nije propraćena ovacijama i nitko nije podržao ideju koja vam se čini apsolutno briljantnom, to možda nije zbog kvalitete vašeg rada, već zbog činjenice da odbijate popiti čašu vino s tim ljudima nakon posla.

10. I zapamtite, da biste se svidjeli svojim kolegama, ne morate se pretvarati (iako to ponekad nije štetno). Samo trebate svoje najbolje kvalitete učiniti glavnima. A ako vas kolege vole, pomicat će planine za vas. Bit ćete podržani, pomoći će vam se, imat ćete neizbježan rast karijere.

31 SOCHBTS 2004 ZPDB

lBL RPOTBCHYFSHUS CH OCHPN LPMMELFYCHE?

OPCHSHCHK LPMMELFYCH DMS NEOS - LFP CHUEZDB UFTEUU, OE OBEYSH LBL L FEVE PFOEUHFUS, LBL CHPURTYNHF. RP PLPOYUBOY YOUFYFHFB S DKHNBA HUFTBYCHBFSHUS O TBVPFH Y HCE RETETSYCHBA RTYNEF MY NEOS OPCHSHCHK LPMMELFYCH. lPZDB CHUE OPCHEOSHLIE, LBL CH YOUFYFHFE, PVSCHUOP RTPVMENOE CHPOYILBEF, B LPZDB S PDOB OPCHEOSHLBS, RPYUENH FP YUHCHUFCHHA UEVS OEHAFOP Y VPAUSHE RTYTSYFSHUS CH OPCHPN PVEEUFCHE. LBL UEVS CHEUFY CH OPCHPN LPMMELFICHE, UFPVSCH TBURPMPTSYFSH L UEVE?

pFCHEFYFSh

YODY 31 SOCHBTS 2004 ZPDB
63
 50

lBL.CHRYUBFSHUS. H OPCHSCHK LPMMELFYCH?
OCHETOPE, RPYUFY LBTsDPNKH Y'CHEUFOSHCH UMHYUBY, LPZDB OPCHSHCHK TBVPFOIL OE RAFINERIES CHRYUBFSHUS CH LPMMELFYCH Y CHSCHOKHTSDEO VSCHM HIPDYFSH, RTPTBVPFBCH PYUEOSH OEDPMZP. lBL UDEMBFSH, UFPVSCH U CHBNY FBLPZP OE RTPYYPYMP?
rTYOGYR MPLPNPFICHB
lPZDB-FP, EEE H UPCHEFULYE CHTENEOB, PDOB Y UMHYBFEMSHOYG yLPMSCH NPMPDPZP YOTSEOETB CH oyy, ZDE S TBVPFBM, URTPUYMB X NEOS P FPN, YuFP OHTsOP DEMBFSh, YuFPVshch.CHRYUBFSHUS. CH OPCHSHCHK LPMMELFYCH.
ChPRTPU NEOS ʺ̱BFTHDOIM, Y S RPRTPUYM UPCHEFB X CHEUSHNB BCHFPTYFEFOPZP DMS NEOS RUYIPMPZB y. lBMBYOLPCHB (RPDOEE NA CHPZMBCHYM NYOFTHD tPUUYY). CHPF EZP UPCHEF: .chSHVETYFE CH LPMMELFYCHE YUEMPCELB DBCHOP TBVPFBAEEZP, RPMSHHAEEZPUS CHMYSOYEN. eUMY ChSCH UHNEEFE HUFBOCHYFSH U OYN IPTPYE PFOPIEOYS, UVMYJIFSHUS, FP ON PE NOPZPN RPNPTSEF CHBN TEYYFSH RTPVMENKH BDBRFBGYY CH LPMMELFYCHE ..
zhBLFYUEULY FFPF YuEMPCHEL CHSHCHUFKhRYF H TPMY MPLPNPFYCHB, RTYGERYCHYUSH L LPFPTPNKh CH NPCEFE VSHCHUFTP Y VEHVPMEʺ̱EOOP.CHYAEIBFSH. CH OPCHSHCHK LPMMELFYCH.
ZTHRRPCHSE OPTNSCH RPCHEDEOYS
dTHZHA PYUEOSH CHBTSOHA NSHCHUMSH, YNEAEHA UBNPE RTSNPE PFOPYOYE L BDBRFBGYY H LPMMELFYCHE, S HUCHPYM O PDOK Yʺ̱ MELGIK y. LBMBIOILPCHB (CHP-NPTsOP, OE ON SCHMSEFUS BCHFTPN IDEY, OP KHUMSCHYBM EE S YNEOOP PF OEZP). h LBTsDPN LPMMELFYCHE UHEEUFCHHAF UMPTSYCHYYEUS ZTHRRPCHSHCHE OPTNSCH RPCHEDEOYS, UCHPEPVTBOBOSHE RPCHEDEOYUEULIE UFBODBTFSHCH. BFP NPCEF LBUBFSHUS CCTPUPCH NBOTSH PDECHBFSHUS, RTYIIPDB HIPDB, RETELHTPC, PEDEBB, PRODRYULY., UPDETSBIS TBVPUP PPEPHPCHEL OPTEFP. fBLPNKh YUMPCELKh, ULPTEE CHUEZP, RTYDEFUS TBUUFBFSHUS U RPDTBDEMEOYEN Y U LPNRBOYEK. chSCHPD: UVBTBKFEUSH RPOSFSH FFY ZTHRRPCHSE OPTNSCH RPCHEDEOYS Y.CHRYUBFSHUS. CH OYI.
OBA UMHYUBK, LPZDB OPCHSHCHK TBVPFOIL CH RETCHSHCHK CE DEOSH PLBBMUS O UMHTSEVOPK CHEYUETYOL, RPCHSEEOOPK DOA TPTSDEOYS PDOPZP Y UPFTHDOYLPCH. th IPFS O UFPME VSCHMP DPUFBFPYUOP URYTFOPZP, OBRYCHBFSHUS DPRSHSOB CH FFPN LPMMELFICHE OE VSCHMP RTYOSFP. b OPCHEOSHLIK SCHOP RETEVTBM. ffpzp PLBBMPUSH DPUFBFPYUOP, UFPVSCH LPNRBOIS U OIN TBUUFBMBUSH.
YUKHCHUFCHP NETCH Y DPVTPCEMBFEMSHOPUFSH
x OEHDBYUMYCHPZP OPCHYULB, CH RETCHSHCHK CE CHEETS ZTHVP OBTHYYCHYEZP PDOH Y ZTHHRRPCHSHI OPTN RPCHEDEOYS, EEE OE VSHMP ČITANJE CH FIYI OPTNBI TBBPVTBFSHUS. OH YUFP? eUMMY VSC PO UPVMADBM YUHCHUFCHP NETSHCH, OERTYSFOPUFY VSCH OE RTPYYPYMP. h RETCHPE CHTENS, RPLB CH OE TBBPVTBMYUSH CH OPHSHCHI DMS CHBU RPTSDLBI Y OPTNBI, OKHTSOP VSCFSh PUPVEOOP PUFPPTTSOSCHN Y UDETSBOOSCHN. th CH RPUFKHRLBI, Y CH UMPCBI.
eee PDOIN CHBTSOSCHN NPNEOPFPN SCHMSEFUS CHBYB DPVTPCEMBFEMSHOPUFSH. tBZZPCHBTYCHBKFE RTYCHEFMYCHP, YUBEE HMSCHVBKFEUSH, RTY UMHYUBE OE UFEUOSKFEUSH RTEMPTSYFSH UCHPA RPNPESH. y'vezbkfe telyi umpch y yofpobgyk. OE FPTPRYFEUSH LTYFYLPCHBFSH RPTSDLY CH OPCHPK PTZBOYBGYY. y HC FEN VMEE OE UTBCHOYCHBKFE YI U YUEN-FP Y ChBYEZP RTETSOEZP PRSHCHFB, EUMY LFP UTBCHOEOYE OE CH RPMSh OPCHPZP NEUFB. CHUENKH UCHPE CHTENS.
RUYIPMPZYUEULBS LPNREFEOPOPUFSH
yuEMPCELKH, VPMEE YULHUOPNKH H PVEEOOYY, MEZUE HDBEFUS HUFBOBCHMYCHBFSH RPYFYCHOSCHE PFOPIEOYS U OPCHSCHNY DMS OEZP MADSHNY. nPCOP MY PCHMBDEFSH YULKHUUFCHPN PVEEOIS Y UCHETIOUFCHPCHBFSH UEVS CH OEN? lPOEYUOP NPTsOP.
lPZDB-FP DMS NEOS PLBBMBUSH PYUEOSH RPMEOPK LOIZB d. FERETSH TSE LOIS RP RUYIPMPZYY PVEEOIS YODBOP O THUULPN SHCHLE PYUEOSH NOPZP. OP CHEMILPE NOPTSEUFCHP MADEK OE HDPUKHTSIMPUSH RTPIFKHDYTPCHBFSH IPFS VSH PDOH FBLHA LOYZH.
chShCHPD: BOINBKFEUSH UBNPPVTBBPCHBOYEN CH PVMBUFY RTBLFYUEULPK RUYIPMPZYY. eUMMY CHSH OBHYUYFEUSH MKHYUYE TBVYTBFSHUS CH MADSI Y RTBCHYMSHOEE UEVS CHEUFY, FP CHBN VKHDEF MEZYUE.CHRYUSCHCHBFSHUS. CH MAVPK LPMMELFYCH. th OE FPMSHLP LFP. RUYIPMPZYYUEULY LPNREFEOFOSHCHK YUEMPCHEL U NEOSHYNY KHUYMYSNNY DPVYCHBEFUUS VPMSHYI TEHMSHFBFPCH CH YITPLPN LTKhZE BDBYu.
LBL BOINBFSHUSS UBNPPVTBBPCHBOYEN?
PE-RETCHI, YUYFBKFE I YYHUBKFE. ChP-CHFPTSCHI, LPZDB RTEDUFBCHYFUS CHPʺ̱NPTSOPUFSH (B HER OHTSOP YULBFSH), RPHYBUFCHKFE CH FTEOYOZE RP RUYIPMPZYY PVEEOIS. DMS NEOS FBLIE FTEOYOSY CHUEZDB VSCHMY RPMEOSCH. i RETCHSHCHK CH 1987 ZPDKh, Y RPUMEDOYK CH 1998 ZPDKh. h-FTEFSHYI, YUBEE BDKHNSCHCHBKFEUSH P FPN, YUFP Y LBL ChSCH DEMBEFE LBTsDShK DEOSH, LBL UFTPSFUS CHBY PFOPIEOYS U MADSHNY. rty OBIPDYFE URPUPVSHCH UCHTEOYUFCHPCHBFSH UEVS Y UCHPY PFOPIEOYS U ONYY.

obRYUBFSH LPNNEOFBTYK

pGEOYFSH:

1PUEOSH RMPIPC PFCHEF

2RMPIK PFCHEF

3UTEDOYK PFCEF

4IPTPYK PFCHEF

5PFMYUOSCHK PFCHEF

duboko 31 SOCHBTS 2004 ZPDB
55
 50

chmychbkus YMY RTBCHYMB CHSHCHTSYCHBOYS H OCHPN LPMMELFYCHE (b.bkgechb.)

OBCHETOPE, LBTsDPNKH YJ OBU, HUFTBYCHBSUSH O TBVPFKh, PUPVEOOP, EUMY FFP RTEUFYTSOBS ZHYTNB, RTYIPDYMPUSH YURSHCHFSCHCHBFSH YUHCHUFCHP UFTBIB Y OEHCHETEOOPUFY RETED CHUFHRMEOYEN CH OPCHSHCHK LPMMM LBBMPUSH VSC, CEMBENBS DPMTSOPUFSH HCE RPMHYUEOB, OP RTEDUFPSEIK YURSHCHFBFEMSHOSHCHK UTPL BUFBCHMSEF RPUFPSOOP YULBFSH PFCHEFSCH OB CHPRTPUSCH - LBL RPOTBCHYFSHUS OBJUBMSHOILKH Y RPDTHYMFSHCHK dBVSHCHOE HDBTYFSH H ZTSSH MYGPN RETED PLTHTSBAEYNY, OEPVIPDYNP, RTETSDE CHUEZP, CHSKFSH UEVS H THLYY ʺ̱BRPNOYFSH OEULPMSHLP RTBCHYM BDBRFBGYY O OPCHPK TBVPFE.

ʺ̱blpnufchp. na FPZP NPNEOFB, LBL PFLTSCHMBUSH DCHETSH CH LBVYOEF, OBDP PFVTPUYFSH UUFTBI Y RPDPTPCHBFSHUS UP CHUENY RTYUHFUFCHHAEYNY. LPOEYUOP, EUMY CHBN HCE RPLBBMY TBVPYUEE NEUFP, BIPYUEFUS RPVSHCHUFTEE RTYUFHRIFSH L DEMKH, YUFPVSH FPMSHLP OE RPLBBFSH UCHPE UFEUOEOYE. OE FPTPRYFEUSH Y OE BLNSCHLBKFEUSH CH UEVE, RPUFBTTBKFEUSH PVBSFEMSHOP HMSCHVBFSHUS. pF ffpzp bbchyuyf vhdkheeee pfopyeoye lchbyek retupoe.

Bdbrfbgys, obdp ʺ̱BRNOYFSH, YuFP Ch MAVPN LPMMELFICHE UHEEUFCHHAF UCHPY OPTNSCH RPCHEDEOYS, LPFPTSCHI UMEDHEF PVSEBFEMSHOP RTYDETTSYCHBFSHUS. rTYUNPFTYFEUSH L NBOETE PVEEOIS UPUMHTSYCHGECH. DBCE FBLYE MENEOFBTOSHCHE CHEEY, LBL CHTENS RTYIPDB O TBVPPFH, RETELHTSCH Y DBCE UFIMSH PDETSDSCH PYUEOSH NOPZPE OBYUBF. UFBTKBFEUSH RTPSCHMSFSH UDETSBOOPUFSH PE CHUEN, RPLB PUOPCHBFEMSHOP OE TBVETEFEUSH CH UHEEUFCHHAEYI RPTSDLBI.

Lpofblf, chBTsOP U UBNPZP OBYUBMB RPUFTPIFSh FBLYE PFOPIEOYS U OBYUBMSHUFCHPN Y UP CHUENY PLTHTSBAEINY, YUFPVSHCH OE UVBFSH "MPNPCHPK Mpybdsha", CHCHCHPSEEK O UEV PUOPCHOKHA NBUUH TBVPFShch. CHUE OBDETSDSCH O VMYUFBFEMSHOHA LBTSHETH MEZLP NPZHF TBCHBMYFSHUS, EUMY CHSHCH OE OBHYUYFEUSH FCHETDP Y PVPUOPCHBOOP ZPCHPTYFSH "OEF". rPNYNP CHUEZP LFPZP, RPUFBTBCFEUSH HUFBOPCHYFSH DPCHETYFEMSHOSHCHE PFOPIEOYS U YUEMPCHELPN, RPMShKHAEYNUS HCHBTSEOYEN H UPFTHDOYLPCH. FP TEYYF Y RTPVMENKH BDBRFBGYY, Y RPCHPMYF RMBCHOP CHMYFSHUS CH OPCHSCHK LPMMELFYCH.

Četvrtak, rPMEOP OBKFY UEWE DTHJEK RP HCHMEYUEOYSN. UPZMBUIFEUSH, OEZHPTNBMSHOSHCHE PFOPIEOYS UVMYTSBAF ZPTBDP MKHYUYE, YUEN TBVPYYE VKHDOY. rPUEEBS, OBRTYNET, VBOA CHNEUFE U OBYUBMSHOILPN YMY UPUMHTSYCHGBNY MEZUE VKHDEF DPUFYZOHFSH CHBYNPRPOYNBOIS O TBVPFE.

Nboechtsch, eUFEUFCHEOOP, YETEI OELPFTPE CHTENS THLPCHPDYFEMY ʺ̱BIPFSF HCHYDEFSH LPOLTEFOSHCHE TEEKHMSHFBFSCH chBYEK DESFEMSHOPUFY. OE UBVHDSHFE PTEDEMYFSH DMS UEVS LPOLTEFOSHCHE RTYPTYFEFSHCH, GEMY TBVPFSCH Y YDFY L OIN, YURPMSHEKHS CHUE UCHPY RPFEOGYBMSHOSHCHE CHPNPTSOPUFY. OE VPKFEUSH RETEURTBYCHBFSH, HFPYUOSFSH OBDBYUH, RPUFBCHMEOOKHA OBYUBMSHUFCHPN. iKHCE VKhDEF, EUMY chshch VKhDEFE DEMBFSh UPCHUEN OE FP, YuFP OKHTSOP. eUMY UYM O CHSHCHRPMOEOOYE BDBOYS OE ICHBFBEF, RTPUYFE DPRPMOYFEMSHOSCHHI LPOUKHMSHFBGYK. rPNYNP CHUEZP RETEYUYUMEOOPZP, CHBTsOP TBBPVTBFSHUS LFP VHDEF PGEOYCHBFSH CHBY FTHD, Y RPNPYUSH LFYN MADSN HCHYDEFSH LPOLTEFOSHCHE TEHMSHFBFSCH. oP OBDP RPNOYFSH, UFP NPTsOP VSHCHFSH RTPZHEUYPOBMPN UCHPEZP DEMB, Y RTY LFPN FTBFYFSH PUFBFPL UYM O RPDDETSBOYE OPTNBMSHOSHCHI PFOPIEOYK CH LPMMELFYCHE. rPFPPNH BLFICHOP RTYUPEDYOSKFEUSH LP CHUEN NETPRTYSFYSN, RTPCHPDYNSCHN TBVPFOILBNY LBNRBOYY, ZHITNSCHN. vKhDSHFE PVEYFEMSHOSCHN Y PVBSFEMSHOSCHN, FFP DPUFPKOP HCHBTSEOYS.

Rtbchymshochk chshchvpt, h TsYOY NPTSEF UMHYUYFSHUS CHUE, UFP HZPDOP. chPPNTSOP, chshch ChDTKhZ HFTTBFIFE UIMH DHIB, Y b LBCDSCHN RPCHPTPFPN VKhDEFE PTSYDBFSH RPCHPIB. bRPNOYFE, EUMY HCE CH UBNPN OBYUBME, RTY RPUFHRMEOYY O DPMTSOPUFSH, DEUSFPL RTEFEODEOFPC PUFBMUS RPBDY, FP RTPZHEUUIPOBMYYN - chBYB OEPFYAENMENBS YuETFB, DBTSE OE UPNOECHBKFEUSH. MHYuYE RPDKHNBKFE P FPN, UFP RTPY'CHPDUFCHEOOSHCH RTPVMENSCH NPZHF RETUEELBFSHUS U MYUOSCHNY. dMS UEVS OEPVIPDYNP TEYYFSH, UFP CHBTSOEEE: VSHCHFSH "UCHPYN RBTOEN" CH LPMMELFYCHE, YMY NYOHS OELPFPTSCHE YOFETEUSCH LPMMEZ UFTPIYFSH LBTSHETH. LPOEYUOP, CHSCHVPT BYUBUFHA IBCHYUYF PF FPZP, CH LBLHA PTZBOYBGYA YUEMPCHEL RTYYEM. LBL RPLBSHCHCHBEF UFBFYUFYLB, H tPUUY VPMSHYOUFCHP ZhYTN OE PVMBDBEF YuEFLPK UFTHLFHTPC TBURTEDEMEOYS PVSBOOPUFEK, RPFPPNH MHYUYE OBMBYFSH DTHCEULIE PFOPIEOYS U UPUMHTSYCHG. b FEODEOHYS PFDBCHBFSH RTEDPYUFEOYS RTPZHEUUIPOBMBN UP CHTENEOEN CHUE TBCHOP UFBOEF PUOPCHOPK.

EUMY CHSC HCE RPOSMY, YuEZP IPFYFE DPVYFSHUS O TBVPFE, PUPOBMY Y RTPBOBMYYTPCHBMY UCHPY CHPNPTSOPUFY, FP TEEKHMSHFBF OE BUFBCHYF UEVS OBFSH. th EEE, OILPZDB OE PUFBOBCHMYCHBKFEUSH O DPUFYZOHFPN.

obRYUBFSH LPNNEOFBTYK

pGEOYFSH:

1PUEOSH RMPIPC PFCHEF

2RMPIK PFCHEF

3UTEDOYK PFCEF

4IPTPYK PFCHEF

5PFMYUOSCHK PFCHEF

nBTL ZPMDVETZ 02 ZHECHTBMS 2004 ZPDB

Impresionirajte kolege svojim znanjem i spremnošću da uvijek održite obećanja.Što može biti zanimljivije u radnom okruženju od pametan čovjek? Takva osoba uvijek radi ono što je planirala. Razočaravajuće je pametno zaključivanje u izostanku akcije, a kvalitetno obavljanje dužnosti i ispunjenje svih obećanja itekako cijeni. Pokažite se na timski rad ili kada pripremate prezentacije, ali nemojte nikoga istiskivati iz projekta - svi bi tome trebali težiti zajednički rad. Budite diplomatski - ljudi ne vole kada netko iznosi svoje mišljenje na vidjelo. Radite i pomažite drugima, a tako ćete dokazati ljudima da ste stvarno dobri. Nemojte se hvaliti svojim intelektualnim sposobnostima.

Budi osoba bez koje ne možeš i daj svima do znanja da možeš sve (čak i bolje od očekivanog).
Budite osoba koja je uvijek najbolja u određenom poslu. Složite se ne samo preuzeti teške zadatke ali i voditi i pomagati drugima. Kada ljudi shvate da ste spremni ne samo slušati, već i dati korisni savjeti, odmah ćete se svidjeti svima.

Budite sigurni. Pokažite drugim ljudima da vjerujete u svoje sposobnosti i način na koji radite. U isto vrijeme, nemojte se bojati pitati druge za pomoć kada vam je potrebno znanje koje nemate. Ako dopustite suradnicima da zablistaju tamo gdje vam je potrebna pomoć, to će povećati njihovo samopouzdanje. Također je važno biti hrabar. Donosite odluke za koje ste spremni odgovarati, jer vjerujete u njihovu ispravnost, čak i ako drugi ne vjeruju. Uvjerite druge da će vaša odluka dovesti do pozitivni rezultatičak i ako nitko drugi ne misli da je to moguće. Samopouzdanje i ispravnost onoga što se događa doprinijet će vašoj atraktivnosti.

Ne budi neuk i kloni se svih. Vjerujte u svoje sposobnosti i u to da se možete nositi s misijom koja vam je povjerena. Iako biste trebali biti dovoljno kvalificirani da zadržite svoj trenutni položaj, trebali biste se pokušati ponašati na način koji kod ljudi ne ostavlja dojam da ste tašti i arogantni. Teško je naći ravnotežu između primjerenog očitovanja vlastitog mentalna sposobnost i hvaliti se. Ne pokušavajte svima dokazati da ste pametniji ili sposobniji od svojih kolega.

Odjenite se prikladno. Izgled igra važnu ulogu u privlačenju pažnje u uredu. Težite uredskom šiku i klasici, izbjegavajući stvari koje biste mogli odjenuti u klub ili na sastanak s prijateljima u baru.

Nosite klasičnu, pripijenu odjeću i kvalitetna odijela. Predmeti po mjeri govore sami za sebe i uvijek su hit na poslu. Ako kupujete konfekcijska odjeća, nemojte biti previše lijeni da ga prilagodite slici. Ako ste prisiljeni nositi uniformu, pokušajte s dodacima ili modne cipele, ali ako je zabranjeno, samo pokušajte izgledati dotjerano.
Odaberite stvari koje će naglasiti dostojanstvo vaše figure, ali u isto vrijeme neće biti prkosne. Ako nosite uniformu na poslu, neka vam bude pristajala, inače biste trebali samo nositi odjeću koja dobro pristaje. Izbjegavajte nošenje uske odjeće i dekoltiranih bluza.
Ne izlažite previše tijela. Dok je pokazivanje dekoltea ili bicepsa u baru sasvim prihvatljivo kako biste privukli nečiju pozornost, na poslu je to strogo zabranjeno jer ćete time steći određenu reputaciju. biti vođen zdrav razum(možda biste također trebali pogledati priručnik za zaposlenike) kako biste bili sigurni da ga se pridržavate korporativni dress code zadržavajući individualnost. Pažljivije pogledajte druge ako niste sigurni radite li sve kako treba.
Svojoj slici dodajte nešto po čemu ćete biti prepoznatljivi. Takva stvar može biti određena vrsta nakita ili sata, pa čak i cijela kolekcija kravata ili maramica. Možete izmjenjivati dodatke, svaki dan oduševljavajući druge nečim novim. Ove "brendirane" stvari koje ćete nositi sa stilom će vas izdvojiti iz mase i učiniti vas privlačnijom osobom. Izbjegavajte čudne ili vulgarne dodatke ako želite zadovoljiti nekoga sa sličnim osjećajem za stil.

Pokažite interes za svoje kolege. Svi ljudi vole kada se za njih zanimaju pametni, razumni i lijepi ljudi. Vaša prisutnost i pažnja je najbolji dar, koje možete nekome uputiti, a na radnom će mjestu takve geste biti cijenjene.

Budite ljubazni i nenametljivi. Važno je ne prekršiti tanku liniju između zainteresiranosti za posao kolege i prekomjerne smetnje u njegov život. Budite otvoreni i zainteresirani za sve kolege, ali nemojte pretjerivati s nepotrebnim pitanjima i osobni komentari. Postavljajte takva pitanja o osobnom životu kolega kako bi mogli sami odlučiti što će reći. Pokušajte prenijeti ljudima da vam se može vjerovati, a kada shvate da ste dobar slušatelj, bit će spremni razgovarati s vama o nečemu nasamo.
Pitajte kolege za savjet i zamolite ih da sudjeluju u projektu ili da vam pomognu oko osobnog problema. Vodite se stupnjem bliskosti vašeg odnosa. Dok radite na grupnom projektu, obratite se kolegi i pitajte ga što on ili ona misli o određenoj statistici ili konceptu. Okupljanjem ljudi i njihovim uključivanjem u zajednički cilj, osobito ako ljudi osjećaju da je to vama osobno važno, postat ćete vrlo privlačna osoba u očima drugih.
Budite spremni pomoći kolegi kojem je pomoć potrebna, a da ne očekujete ništa zauzvrat. Odvojite vrijeme da stvorite sliku osobe koja rado pomaže drugima bez postavljanja uvjeta.
Znajte kada prestati. Ne sudjelujte u tuđim raspravama iza njihovih leđa i objasnite svima da ne želite biti uključeni u takve razgovore i ne želite slušati klevete. Pokušajte vidjeti dobro u ljudima.

Flertujte umjereno. Ako ste zainteresirani za konkretna osoba, ne nameći svoj flert. Dopustite si pažljive primjedbe koje će osobi dati do znanja da vam je stalo do nje. Možete ga prijateljski potapšati po leđima ili ga pohvaliti za dobro obavljen posao. Na radnom stolu kolege možete ostaviti buket cvijeća sa slatkom porukom ili muffine ako ih on ili ona voli. Nađite načina da flertujete na nježan i nenametljiv način i pažljivo saznajte je li ta osoba zainteresirana za vas.

Kontrolirajte svoje ponašanje – ono ne bi smjelo ići dalje od flerta i pretvoriti se u uznemiravanje. Ne dopustite da vam pozornost zaokupi spolno uznemiravanje, stoga analizirajte svoje ponašanje i izbjegavajte neumjesne dodire i primjedbe. Saznajte koja je politika organizacije u smislu osobni odnosi na poslu i seksualno uznemiravanje.
Ako osjećate romantični interes za kolegu, pozovite ga na spoj da vidite je li interes obostran.

Tretirajte pouzdane kolege kao svoje prijatelje. Razvijanje bližih odnosa sa suradnicima s kojima uživate u interakciji pomoći će u stvaranju atraktivne slike.

Pokušajte razviti odnose s takvim kolegama. Otiđite negdje zajedno, posjetite se razna događanja i tvoje će prijateljstvo jačati.
Ostanite u kontaktu sa svim ostalim kolegama, čak i ako ne želite provoditi previše vremena s njima. Brzo porazgovarajte u hladnjaku s vodom, pitajte o njihovoj djeci i kućnim ljubimcima i redovito postavljajte ta pitanja. Pokušajte se povezati s kolegama uz jutarnji čaj ili na drugim uredskim događanjima kako ne bi pomislili da vam treba samo društvo jedne ili dvije osobe s kojima ste u bliskom odnosu. Drugim riječima, šarmirajte sve.

Budite sretna i pozitivna osoba. Svatko teži pozitivnim ljudima koji su sposobni angažirati se, a ne mrzovoljnim ljudima koji vole provoditi vrijeme sami. Tuga uvijek privlači tugu, ali tuga se može riješiti ako se osoba druži s veselom osobom koja može zaraziti svojim dobro raspoloženje svi okolo. Smijte se i nasmijte se što češće – takve osobe svi vole. Cijenite to ugodne sitnicešto imate na poslu, a svako jutro, kad pozdravljate kolege, gledajte ih u oči i zovite ih imenom. Pohvalite ih za ono što rade odmah kada ih upoznate, ne odgađajte komplimente za kasnije i ni u kojem slučaju ne zaboravite na potrebu da ljudima govorite lijepe stvari.

Pokušajte biti u središtu pozornosti na uredskom tulumu bez ismijavanja samog sebe. Ne činite ništa čega ćete se kasnije sramiti (malo je potrebno reći da će to uništiti vaš imidž privlačna osoba). Nemojte previše piti i iskoristite ove zabave kao priliku da upoznate nove ljude i pokažete se.
Budite iskreni i otvoreni, ali zadržite i malo tajanstvenosti. Ne odajte sve svoje tajne na kavi s kolegama. Neka neke stvari ostanu tajne, a onda će vaši kolege razmišljati o tome i pitati se kako vas mogu skužiti. Misterij pojačava privlačnost.

Budite zadovoljni sobom. Povjerenje je vidljivo u načinu na koji hodate i u interakciji s drugima. Ne hvalite se kako ste dobri – bolje zauzmite ponosan hod, gledajte ljude u oči i nasmijte se.

Uvijek vodite računa o svom držanju. Vaša figura i ponašanje šalju određene signale. Samouvjeren hod, ravna leđa i lakoća pokreta govorit će drugima da se poštujete i da vam se može vjerovati.
Zapamtite imena ljudi i male činjenice o njima. Svima se sviđa kada ih ljudi zovu po imenu i pamte što im je rečeno. Recimo, pitajte kolegu kako je prošao rođendan njegove majke o kojem je pričao prošli tjedan. Takav male dijelove Dokažite ljudima da ih slušate i da vam je stalo, i tako ćete se svidjeti mnogima.

Ne želim razbijati tuđu obitelj, ali radna simpatija je prešla granice razuma. Zašto se osjećaji ne mogu prevladati? I je li potrebno. Pogledajmo primjere klijenata.

Svi slučajevi klijenata preuzeti su iz otvorenih anonimnih izvora. pravi posao Nigdje ne objavljujem s klijentima.

Kolega ne zna za moje osjećaje

“Većinu svog života provodim na poslu. Ne upoznajem muškarce izvan posla. Htio bih, ali ne znam kako. Sviđa mi se jedan kolega na poslu, ali on je oženjen. Pokušala sam zaboraviti, ali on mi je uvijek pred očima - i ne mogu zaboraviti. Ili možda ne želim prestati misliti na njega, jer je jako lijepo maštati.”

Gledajte: ovdje odmah upada u oči ono što mi psiholozi zovemo obrazac, odnosno ponavljajuće ponašanje.

Ne možete uspostaviti odnos s muškarcem. Ni izvan posla, ni na poslu. Jer zaljubiti se u oženjenog kolegu nije veza, već fantazija. I, obratite pozornost, postoje mnoge prepreke za utjelovljenje ove fantazije. (Kolega je oženjen – to je jedan. Sama činjenica da je to kolega povećava rizik od neuspjeha – to je dva.)

To znači da nesvjesno sabotirate vezu. Da, možda mislite da postoji mnogo razloga za to. Na primjer, smatrate da niste dovoljno lijepi. Ili vam se čini da su svi muškarci vaše dobi ili razine već dugo u braku. No zapravo su sve te misli samo paravan za nesvjesne strahove.

A strategija psihologa u ovom slučaju je sljedeća:

a) pronaći pravi razlog vaš strah od veza općenito, što vas sprječava u odabiru pravi čovjek(u pravilu je to traumatizacija - u djetinjstvu ili odrasloj dobi);

b) otkloniti posljedice ozljede - ovo je samo primjenjivo poznati izraz“dovršiti gestalt”, odnosno zadatak je shvatiti kako je situacija postala kronična s kojom se vaša psiha nije mogla nositi u djetinjstvu i ponovno proživjeti ono što se tada dogodilo, sagorjeti tugu koja vam se dogodila i bila skrivena , jer nije imao snage nositi se s njim;

c) pomoći u stjecanju vještina vezanih uz izlaske i komunikaciju (ili vratiti te vještine, ako ste ih imali, ali ste zbog ozljede zaboravili).

Tim je redom. Na kraju članka pronaći ćete popis poveznica na materijale s vježbama za samostalan rad s traumatičnim situacijama.

Kolega zna za moje osjećaje, ali ne poduzima korake prema tome

“Dajem sve od sebe da privučem pozornost kolege. Uvijek uzvraća osmijeh. Ponekad natukne da se i ja njemu sviđam. Ali vrijeme prolazi, i nema zbližavanja među nama. Ne znam što se još može učiniti. Ne možeš to izbaciti iz glave."

Ovo je priča o ne-recipročnim osjećajima i neispunjene nade.

Kada se nekome sviđate, to je prilično lako razumjeti. Ne strastvenim pogledima i smislenim osmijesima, nego betonske korake prema tebi.

Kada mi klijent dođe u takvoj situaciji, predlažem da, radi jasnoće, u dva stupca napišem sve korake koje je klijent poduzeo prema tom čovjeku i sve korake koje je on poduzeo. I vi sada možete napraviti ovu jednostavnu vježbu. Pomaže vrlo trezveno sagledavanje situacije.

U pravilu se pozivnice za večeru, kino, ples itd. pojavljuju u jednom stupcu. A u drugoj koloni - osmijesi, namigivanja i drugi zrak. Zaljubljenost ponekad toliko zamagli oči da je nemoguće vidjeti pravu sliku.

A kada vidite stvarni raspored snaga, stvarni odnos vašeg interesa i njegovog interesa, postavljaju se sljedeća logična pitanja:

a) Trebate li ga stvarno, ovu prilično ravnodušnu osobu prema vama? ako je tako, zašto voliš ljude koji su ravnodušni prema tebi? Postoji li iza toga neka trauma, pokušavate li odigrati istu dramu koju ste imali u djetinjstvu s ravnodušnom mamom ili hladnim tatom (vidi prethodni dio)?

b) Zašto ta osoba nije zainteresirana za mene? Zanimam li me uopće netko? Što je kod mene zanimljivo drugim ljudima? Čime sam zadovoljan, a čime nezadovoljan? Imam li odgovarajuće samopoštovanje?

Kao što vidite, pitanja je mnogo, a odgovori mogu biti različiti. Teško mi je ovdje sve opisati. moguće opcije To je više osobna konzultacija. Na dnu će biti popis članaka koji se zasebno bave svakim od ovih pitanja. Pročitajte - možda vam bude od koristi.

Kolega otvoreno odgovara na moje osjećaje

“Oženjeni kolega pokazuje interes za mene. Osjećam da i ja ulazim u to. Ali nisam siguran da mu želim uništiti obitelj. Iako mi se jako sviđa. Ne hodam u vječnim ljubavnicama, želim i obitelj i djecu. Izgubljen u svojim osjećajima."

Ovo je priča o unutarnji sukob između vašeg racionalnog dijela (možda etičkog, ideološkog) i vašeg emocionalnog dijela.

Racionalni dio daje dobre, čvrste, logične argumente protiv. Uništavanje tuđe obitelji je loše. Čovjek s "trailerom" nije najbolji dobra opcija. itd.

A emocionalni dio je kao da dijete dobije ukusan sladoled. Prilično je teško odreći ga se. Štoviše, ne radi se o sladoledu, već o ljubavi, prihvaćanju, toplini i drugim užicima koji su vitalni svakom čovjeku.

I odjednom tako snažno i duboka ljubav neće ponoviti u tvom životu? Što ako je to ista osoba koju vam je sudbina odredila? Sasvim je razumljivo zašto logika nervozno puši sa strane.

Zapravo, super je što si uopće postavljate ovo pitanje: što odabrati. Mnogi ljudi u ovom trenutku ne mogu stati ni na trenutak - odmah trče za slatkim snom.

I ako si možete reći "Stop" na ovom mjestu, onda imate priliku rasti u ovoj situaciji. Možda je ovo sjajna prilika da dublje proniknete u sebe i svoje životni ciljevi. Pogledajte svoj život izvana i vidite u kojem omjeru vas kontroliraju vaše istinske želje i vaši nesvjesni procesi. Što te sprječava da napreduješ. Što priječi vašu slobodu i autentičnost da se ostvari.

ja različite varijante na ovom mjestu predlažem klijentima - nekome odgovara rad sa slikama, netko voli crtati, netko se voli kretati, netko voli metaforičke asocijativne mape. Budući da ne mogu pokazati stvarne crteže klijenata, reći ću vam na primjeru s asocijativnim karticama.

Asocijativne karte su skup crteža od kojih birate onaj koji za vas asocira na određenu situaciju u vašem životu, a zatim uz pomoć psihologa tumačite odabranu sliku. To pomaže izgraditi most do nesvjesnog - do činjenice da u uobicajen život skriva se od nas.

Na primjer, slika 1 odgovara mogućnosti izgradnje odnosa s oženjenim kolegom za klijenta. Slika je slatka, svijetla, ali klijentica počinje opisivati i hvata se s gađenjem. Gađenje izazivaju dvije mačke - kao da prisluškuju, ne dopuštaju vam da se opustite i uronite u osjećaje. I sivo nebo koje se nadvija nije baš sretno.

Slika 1

To se može protumačiti kao osjećaj prijetnje od strane kolegičine obitelji. Anksioznost s kojom se klijent teško nosi i s kojom se ne želi nositi. Što zamračuje mogućnost lijepe romanse.

Razumijete da tumačenje slike može biti apsolutno bilo koje - samo kada gledate sliku, razmišljajući o svom problemu, vaša podsvijest sama odabire određene elemente.

Kada tražim od klijenta da odabere sliku koja odražava život bez udane kolegice. Odabrala je sliku 2. Klijentica kaže da na ovoj slici vidi nestašnost, lakoću, mnogo različitih zanimljive opcije odnosi, sloboda, entuzijazam. Sve što nedostaje na prethodnoj slici.

Slika 2

Tako se ispostavlja da otkriva unutarnje struje koje nisu tako očite na prvi pogled. Proces razgovora o slikama pomaže u pomirenju unutarnjeg racionalnog i emocionalnog dijela. Pokažite emotivnom dijelu da je sladoled koji joj se nudi malo otrovan. I da ima drugog sladoleda u blizini =)

Dakle, ispričao sam tri priče vezane uz zaljubljivanje u kolege. Ako je vaša priča drugačija, napišite u komentarima ili dođite - razumjet ćemo detaljnije.

Korisni povezani članci

Zdrav? Pridružite se mojoj VKontakte grupi:
Ako govorimo o nastavku kinematografske teme, onda, kao u najsmješnijoj komediji, možete prići, povući ga za kravatu i reći: "To je to, ti si moj!". Samo je život daleko od idealnog, a ovdje se ponekad treba prepustiti nekonvencionalnijim metodama.

Što učiniti ako vam se sviđa radni kolega: intuicija

Mnogi "radni" parovi nikada se ne spoje. A razlog je taj što se on boji odbijanja, a ona da je krivo protumačila njegovo ponašanje.
Kako ga ne biste izgubili zbog vlastite neodlučnosti, pokušajte analizirati situaciju. Ili, jednostavnije, obratite pozornost na njegovo ponašanje. (Pročitajte također).
· Ako poprijeko pogleda u vašem smjeru, krišom, vrijedi razmisliti. Pogled govori sam za sebe – sviđaš mu se.
・Komunikacija s vama stavlja ruke u džepovima i palčevi gasi se. Ovo je vrlo seksi gesta. Tako na podsvjesnoj razini muškarac pokazuje svoju sposobnost muškarca.
Izbrojite koliko ste se puta sreli s kolegom. Ako vam slučajno pokuša zapeti za oko, onda vaše sumnje nisu neutemeljene. Čovjek je zainteresiran.
Nakon što ste napravili niz promatranja i donijeli zaključak, prijeđite na odlučnu akciju.

Što učiniti ako vam se sviđa radni kolega: nenametljivo, ali čvrsto

Ako se vaše misli potvrde, to ne znači da se morate baciti za vrat vičući: “Draga, našli smo se!”. Uostalom, muškarci se boje izravnog napada. Još mu je bolje biti malo nedostižan. Stoga pokušajte nježno, bez dosađivanja, skrenuti pozornost na sebe. (Pročitajte također).

Dodir govori mnogo rječitije od riječi. Stoga, kao slučajno tijekom razgovora, dodirnite svoje rame, pomilujte njegovu ruku. Ako je osoba zadovoljna vašim prisustvom, neće povući svoje rame ili ruku. Naprotiv, nastojat će ostati na ovoj poziciji.
Otkrijte sličnost svojih interesa. Ako se utvrdi da ste oboje ludi za kreativnošću narodnih obrtnika, svakako prijateljski ponudite odlazak na izložbu takvih radova. Glavna stvar je ne saviti štap. Izložba izvana izgleda puno bezazlenije od poziva u kazalište, a još više u kino. U potonjem slučaju, činjenica vaše ljubavi je očita.
Ako ste i vi sramežljiva djevojka, "kucaju" na prijatelje u društvenim mrežama. S jedne strane, vi ste kolege i tu nema ništa loše. S druge strane, na taj način ćete moći pokazati pažnju i bolje se upoznati. Uostalom, na osobnoj stranici možete naučiti puno o osobi.
Pozovite ih na ručak zajedno. Samo u prvih nekoliko puta najbolje je pozvati druge kolege za društvo. Dakle, nećete pobuditi sumnju u raspoloženje i nećete uplašiti. Uostalom, kod pretjerana opsesija kolega će pomisliti da ga kane lasom.

Ovo su najjednostavniji savjeti. A da biste ih slijedili, ne morate uložiti puno truda. Ako se tijekom procesa zavođenja pokaže da muškarac ne želi ni pogledati u vašem smjeru, nemojte se obeshrabriti. Dakle, sudbina ima mnogo toga za vas. veći dar.

Hvala što ste pročitali do kraja! Molimo vas da sudjelujete u ocjeni članka. Odaberite željeni broj zvjezdica s desne strane na ljestvici od 5 stupnjeva.

Online ukupno: 3

Gosti: 3

Korisnici: 0

Budite s nama na društvenim mrežama:

Novi članci

Nova godina– Vrijeme je za preispitivanje i pozitivne promjene u životu. A ako ste navikli preuzimati odgovornost na sebe, a ne čekati darove od sudbine, imajte na umu da da bi nova sreća došla, morate joj napraviti mjesta. Koje predmete u kući i žohare u glavi treba riješiti na vrijeme?

Kad smo imali četrdeset godina, u školama smo učili lekcije o sreći. I tako pitamo prvašiće i desetaše: “Što ćete odgovoriti mužu ako se vrati s posla i kaže: pusti me u nedjelju s prijateljima u ribolov, želim se opustiti.” Što mislite, što su odgovorili prvašići, a što desetaši? Odgovorili su isto! Ili prijeteći zabranila budućem suprugu pecanje ili ga ljubazno dopustila, "ali pod uvjetom da idem na karaoke s prijateljima".

Navika ispijanja kave nije najbolji način za zdravlje, ali nećemo govoriti o opasnostima i dobrobitima kave, već vam jednostavno reći kako da je učinite aromatičnijom i ukusnijom, neutralizirajući moguće negativne učinke kofeina.

Mladi su se upravo vjenčali i dobili su prve u zajedničkom obiteljski život dokument je vjenčani list i ništa ne najavljuje grmljavinu na čistom svodu daljnjeg sjemenskog života. Kako spriječiti muška nevjera? Je li to moguće učiniti, općenito, učiniti? Trebaju li žene nešto učiniti?

Zahvalnost je vrlo jaka emocija koja potpuno mijenja vaše unutarnje stanje i stvara vibracije koje privlače u vaš život još više onoga na čemu ste zahvalni. Ona vam može pomoći da postanete bogatiji i uspješniji.

Sposobnost uočavanja pozitivnih strana i pretpostaviti ih za sebe najbolje posljedice nazvao pozitivno razmišljanje. Netko ima tu kvalitetu od rođenja, netko je manje sretan, ali postoji nekoliko pravila kako naučiti razmišljati pozitivno.

Samoća je začarani krug: što ste više izolirani od ljudi, usamljeni, to se osjećate lošije, napetiji, zbunjeniji, opsjednutiji problemima, a to odbija ljude i samo pogoršava vaše stanje.

istrčao bez pametna ljubav i ludi strah, moć hormona je prestala. Imate 50 godina. Došla je sloboda; pametna ljubav i zdravi strahovi umjesto straha. Sloboda!

Nova godina je stigla, Djed Mraz nije došao, a rođaci nisu uspjeli pogoditi s poklonom? Osim toga, postoje takve pojedinačne, pa čak i intimne stvari koje vjerojatno neće pasti s neba ili staviti pod božićno drvce. Što je?

Vaš MCH vas nije pritisnuo u srce ni prvi dan ni stoti. I bliže dvije stotine, počeo ga je zanemarivati tako da želite otići. Strast, ljubav obično traje šest mjeseci ili godinu dana. Koji su zaključci?

Nije bitno u kojoj smo hipostazi došli na ovaj svijet. Nečija smo djeca, nekome smo prijatelji, nekome roditelji i samo poznanici. I često ako bliska osoba ulazi u teška situacija, smatramo svojom dužnošću pomoći mu – ne djelom, već savjetom.

Za većinu žena podvizi su povezani s viteškim oklopima i dvobojima. Samo se moderne ideje o podvizima značajno razlikuju od onih koje su vladale u glavama suvremenika prije nekoliko stoljeća. Unatoč tome, želim pažnju, brigu i ljubav. Samo se sve ove manifestacije nježnosti neće pojaviti same od sebe. Hajde da shvatimo kako motivirati čovjeka na iskorištavanje.

Zavjese za ured - pribor prilično čest u novije vrijeme učvrstio svoju poziciju na tržištu tekstila. Prije samo nekoliko desetljeća, dlan je pripadao roletama, koje su došle kao inovacija iz europskih zemalja.

Ženski struk je znak tjelesnog žensko zdravlje, te stanje duha žene, njezina psiha i osobna sreća.

Sjeti se kako si brzo mrzio opsesivni obožavatelj- sigurno si imao takvu priču - odbio si ga, ali on i dalje drži, štreberu.

Sposobnost priznati svoje pogreške jedna je od najjačih osobina karaktera svake osobe. Čini se da nema ništa lakše nego reći sugovorniku: „Žao mi je, ja sam kriv. Priznajem svoju grešku." Ali kakva je nevjerojatna snaga potrebna da se izgovore ove riječi.