Izraz je netko tko ne riskira. Tko ne riskira... ili bez rizika nema života - foto

Frazeologija tko ne riskira, ne pije šampanjac može se shvatiti kao izravna veza između riskantnog pothvata i konzumacije alkoholnih pića, u ovom slučaju šampanjca.

Jedno od objašnjenja

Jedno objašnjenje izraza povezuje ga s kockanjem u kasinu. Navodno je u nekim kockarnicama gubitnik koji je igrao “na veliko”, odnosno riskirao, imao pravo na bonus od lokala u obliku boce šampanjca. Objašnjenje je sasvim logično, kad bi barem negdje u literaturi postojao odraz ovog običaja. No, o takvoj praksi ni Puškin, ni Dostojevski, niti bilo koji drugi pisac iz 19. stoljeća koji se doticao teme kockanja nema ni riječi. Čak ako je takav običaj negdje i postojao, bio je netipičan i teško da je mogao nastati.

Šampanjac kao simbol pobjede

Jasno je da u ovom izrazu govorimo o riziku i nagradi za njega. Ali zašto točno? I ovdje je vjerojatno vrijedno pratiti povijest ovog pića. Informacija o nastanku šampanjca ima mnogo, stoga je preporučljivo jednostavno slijediti njegov put do osvajanja tržišta.

Kao istinski francuski proizvod, šampanjac je prvi došao na stol francuske aristokracije i osobno kralja Luja XIV. Ograničene količine proizvodnje učinile su šampanjac ekskluzivnim pićem Versaillesa, a glavna zdravica bila je "Kralju!" Postupno je šampanjac, zajedno s ovom izrekom, migrirao na bojna polja u kojima je aktivno sudjelovalo francusko plemstvo. Šampanjac se aktivno konzumirao u čast sljedeće pobjede Kralja Sunca i postao je usko povezan s pobjedama.

Moda za sve francusko logično se prenijela i na konzumaciju šampanjca. Budući da je ovo piće u Rusiji bilo još manje dostupno, pilo se samo u iznimnim prilikama i samo od odabrane publike.

Tako je šampanjac postao simbol pobjede. Piti ga znači slaviti pobjedu.

Rizik je plemenit cilj

Da biste pobijedili, morate riskirati - možda je ovo najlogičnije objašnjenje značenja izraza "onaj tko ne riskira, ne pije šampanjac."

Usput, Napoleonu se pripisuje fraza koja razotkriva isključivo značenje pića: "U pobjedi zaslužuješ šampanjac, u porazu ti treba." Odnosno, šampanjac, kao i svako alkoholno piće, može se piti i za proslavu i kao sredstvo utjehe.

"Tko ne riskira, ne pije šampanjac." Bolno poznata fraza, zar ne?

Rizik, kao plemenit cilj, prisutan je cijelo vrijeme u našim životima. Ljudi riskiraju gotovo svaki dan, jer nikad ne znate gdje ćete pasti i što će vam se dogoditi kada ujutro izađete iz ulaza svoje kuće. A nekima je rizik jednostavno kontraindiciran: u najobičnijoj situaciji uspiju zaglaviti u smiješnoj priči... Što se mene tiče, prisjećajući se stare dobre izreke, koju sam na početku naveo kao primjer, uvijek riskirati i nadati se pozitivnom ishodu događaja. Uistinu, uspijevamo puno. Ponekad je korisno riskirati, jer ponekad rizik spašava nečiji život: životinjama, ljudima, s obzirom da u životu riskiramo na svakom koraku: zdravlje, novac, financije i općenito sudbine.

Dugo se vremena vjerovalo da se svi ljudi u početku dijele na dvije kategorije: one koji su spremni riskirati i one koji u nepredviđenoj situaciji radije ne bi riskirali. Međutim, američki psiholozi opovrgli su ovu teoriju. Znanstvenici sa Sveučilišta u Michiganu otkrili su da zapravo ljudi riskiraju i odustaju ne zbog svojih sklonosti, već zbog okolnosti. Sami istraživači svoje otkriće ne smatraju senzacijom: po njihovom mišljenju ljudi su previše složena bića da bi ih se bezuvjetno svrstavalo u jednu ili drugu kategoriju.

Mnoge su profesije u početku povezane s velikim rizikom - vojno osoblje, piloti, vatrogasci, astronauti... Posebnost takvog rizika je jasna motivacija za djelovanje. Jedan moj prijatelj, vojni liječnik koji radi na vojnim poligonima na granici, stalno riskira život kako bi spasio ljude. Njegov rizik temelji se na moralnim načelima i osjećaju dužnosti.

Ponekad ljudi riskiraju svoje živote zbog želje da dožive uzbuđenje - vozači trkaćih automobila, planinari, kaskaderi. Osim toga, željni rizika mogu uživati ​​u surfanju, rolanju, skateboardingu... Postoji toliko opasnih sportova i naprosto zabave da ih je nemoguće sve nabrojati. Nekim ljudima je potreban rizik poput dopinga - ubacuje adrenalin u krv. U ovom slučaju možemo govoriti o riziku kao dokazu sposobnosti preživljavanja.

Kako moj prijatelj kaže, uvijek je bilo dovoljno rizika u njegovom životu. "Kad sam bio u školi, odnosno u drugom razredu, prelazio sam cestu i skoro me pregazio autobus. Taj trenutak mi se duboko urezao u sjećanje. Kroz 11 godina učenja bile su vječne zabave, djevojke, ne bez svađa, naravno. Zatim fakultetske godine i opet rizik... Svaki put je u mom životu bilo sve više rizika. I svaki put, čineći neki sljedeći nepromišljeni čin, mislio sam da će ovaj put sigurno sve proći glatko. Ali pokazalo se da sam bio naivan... Svaki put sam nakon onoga što sam napravio shvatio koliko sam bio u krivu”, rekao je Farid.

Zaista, sve u našem životu je rizik. Zašto prelaziti cestu ispred autobusa koji ide prema vama? Doći kući minutu ranije? Ili nemoj doći...

Iako, moj prijatelj nimalo ne žali kada riskira i izloži svoj život riziku. Prema njegovim riječima, sve što mu se događa - nepromišljeni postupci - učinilo ga je onim što je danas.

"Znam da što god radim je rizik, malo manje, malo više - ali rizik... I znate, želim riskirati. Želim uživati ​​u životu koji vodim i koji sam gradim, a ne ona koja mi je nametnuta u društvu. Da, možda od toga neće biti ništa dobro, pa će me opet posjetiti misao "opet grablje". Ali to će biti svjesna pogreška, svjestan rizik", zaključio je prijatelj.

Inače, ljude koji osjećaju veliku potrebu za rizikom često nazivaju avanturistima. Ali to nisu samo ljubitelji avanture – oni su pioniri u svim područjima djelovanja. Bez njih ne bi bile otkrivene nove zemlje, ne bi bile istražene ljudske sposobnosti itd.

Mnogi od nas riskiraju i, ne dobivši željeni rezultat, počinju širiti trulež na sudbinu i sreću, koja im se ne smiješi. Što se mene tiče, tako je glupo tražiti razloge dobre ili loše sreće u vlastitoj sudbini. Zapravo, nije hirovita priroda sreće ta koja nas tjera da upadnemo u nevolje ili, obrnuto, izbjegavamo neugodne situacije. Kako kažu psiholozi, radi se o sposobnosti prilagođavanja okolnostima i mijenjanju odluka. Avanturist se razlikuje od običnog čovjeka po tome što zna uočiti sve detalje situacije i odmah donosi prave zaključke: što reći, što prešutjeti, gdje se obratiti, što natuknuti.

Ali ako vaši najbezazleniji postupci završe neuspjehom, ako se umorite od čestih promjena okruženja u životu, ne volite odstupiti od planiranog plana i radije čekate sat vremena na uobičajeni autobus umjesto da krenete novom cestom, onda rizik nije tvoj element.

Ako bolje razmislite, cijeli je naš život, na neki način, pun rizika.

Kad god ste uključeni u nešto što nije jasno kakav će biti ishod, preuzimate određeni rizik. Rizikujete kada se vozite u automobilu. Rizikujete čak i kada jednostavno prelazite cestu. I možda to nisu veliki rizici, ali postoje.

Kako kaže jedan prijatelj umjetnik, kreativna priroda, prijatelji, riskirajte i ne bojte se ničega! Možete i trebate riskirati. Nema velikog uspjeha bez rizika!

"Sve će biti u redu, što god se dogodilo, svaku prepreku dočekajte s osmijehom na licu. A kad je teško, nasmijte se još jače. I neka sve loše jednostavno ne izdrži vaš juriš i slomi se vašeg otpora", inzistira.

Rizik je jedan od ključnih, najvažnijih elemenata komercijalne djelatnosti. Vrlo je važno razumjeti što je rizik. Iskustvo čovječanstva pokazuje da oni koji znaju riskirati u pravo vrijeme na kraju imaju veliki dobitak. Sjetimo se odlučnih političara, hrabrih generala, neustrašivih poduzetnika i inženjera, i na kraju, primjera iz vlastitog života kada se “grad hrabri”.

Rizik nije hir ili "lijepa gesta". U mnogim slučajevima odluka koja uključuje rizik pokazuje se neizbježnom, bez izbjegavanja rizičnih radnji jednostavno je nemoguće. Naravno, potrebno je učiniti sve da se neželjeni rizik smanji, ali ako se akcije koje uključuju rizik pokažu neizbježnim, tada morate naučiti preuzimati proračunate rizike, ovladavajući znanošću i umijećem rizika. Znanstvena analiza omogućuje povlačenje jasne granice između opravdanih i neopravdanih rizika te stoga i iskorištavanje prednosti koje opravdani rizik može pružiti.

Riječ "rizik" je španjolsko-portugalskog porijekla i znači "podvodna stijena" (nije uzalud "rizik" sličan "grebenu"), odnosno opasnost. Rizik, kaže objašnjeni rječnik ruskog jezika, treba shvatiti kao "radnju nasumce, u nadi sretnog ishoda". Iz ove definicije jasno je da nas na rizike tjera neizvjesnost, dvosmislenost situacije: moramo djelovati, ali ne znamo kako. Drama izbora na nedovoljnim osnovama poznata je ekonomistima i inženjerima, menadžerima i poduzetnicima - svima koji moraju donositi odluke. Štoviše, što je veća neizvjesnost u donošenju odluka, to je veći rizik.

Iz kratke definicije rizika proizlazi da je, prvo, to način djelovanja u nejasnoj, neizvjesnoj situaciji (nasumično), drugo, da treba riskirati samo u slučajevima kada je uspjeh moguć (nadajmo se), i treće : da je očekivani pozitivan rezultat rizika prirodan, sretan ishod). Dakle, rezimirajmo karakteristične razloge rizika: neizvjesnost, očekivanje uspjeha i nada u sretan ishod.

Koji su uzroci neizvjesnosti koji dovode do rizika?

Prvi razlog neizvjesnosti je neznanje, odnosno nepotpunost, nedostatnost našeg znanja o svijetu oko nas. Čovjek se s ovom vrstom neizvjesnosti susreo davno, u onim dalekim vremenima kada je prvi put počeo donositi smislene odluke. Uostalom, i tada je bila smetnja svakom pothvatu. Nepoznavanje zakona prirode ometalo je proizvodne aktivnosti i nije dopuštalo učinkovito poljodjelstvo. I ljudi su se svim silama počeli truditi izbaciti neizvjesnost iz svojih života. Povijest ljudskog razvoja ujedno je i povijest borbe s neizvjesnošću. Otkrivajući obrasce u složenim prirodnim pojavama, znanost je sve više ograničavala opseg te nesigurnosti: utvrđivanje uzroka riječnih poplava i astronomskih pojava, otkriće zakona univerzalne gravitacije i taljenje metala uvelike su smanjili nesigurnost. Bilo je pokušaja da je se potpuno izbaci iz života. “Um koji je u svakom trenutku poznavao sve sile koje oživljavaju prirodu, i relativni položaj svih njezinih sastavnih dijelova... obuhvatio bi u jednu formulu kretanje najvećih tijela svemira u rangu s kretanjem najlakših. atoma: ništa ne bi ostalo jer je nepouzdano, a budućnost, kao i sadašnjost, pojavila se pred njegovim očima”, napisao je veliki francuski znanstvenik P. Laplace na prijelazu iz 18. u 19. stoljeće. Prema Laplaceu, sve je na svijetu unaprijed određeno. Treba samo dobro proučiti svijet - i neće ostati mjesta za neizvjesnost neznanja. Naivnost takvih pogleda jasna je svakom današnjem školarcu.

Nažalost, neznanje i nedostatak svijesti nisu jedini uzrok neizvjesnosti. Pretpostavimo da smo dobro informirani i da nam je situacija jasna. Možemo li, međutim, biti sigurni da će sve ići “kao po loju”? Nažalost, moguće je da će se vrijeme iznenada promijeniti na neočekivani način, "mehanizam će otkazati, a gospodarstvo poduzeća će doživjeti naglo pogoršanje. Netko moćan i podmukao spreman je umiješati se u naše planove. Ime ovog novog izvora neizvjesnosti je Slučajnost.

Slučajnošću nazivamo ono što se pod sličnim uvjetima događa drugačije, a nemoguće je unaprijed predvidjeti što će se ovaj put dogoditi. Nemoguće je planirati svaki slučaj. A budući da ne znamo do čega nesreća može dovesti, javlja se rizik.

Dakle, do sada smo primijetili dva razloga za neizvjesnost i rizik povezan s njom: Neznanje i Slučajnost. Postoji i treći: Suprotstavljanje. Dakle, protivljenje se očituje u neizvjesnosti osiguravanja plana poduzeća resursima, kršenju ugovornih obveza od strane dobavljača i nesrećama opreme. Nesigurnost u potražnji za proizvodima i poteškoće u njihovom plasiranju također mogu spriječiti inicijative. U takozvanoj konfliktnoj situaciji, protivljenje često dovodi do potrebe za donošenjem odluka koje uključuju rizik. Primjeri takve situacije mogu biti sukobi između pošiljatelja i primatelja, graditelja i kupca, radni sukobi u timu, sve vrste postupaka temeljenih na nesrećama - jednom riječju, svi oni slučajevi kada su interesi stranke se ne poklapaju.

Nakon što smo ustanovili da je neizvjesnost glavni uzrok rizika, prirodno je pokušati saznati kako se nositi s tom neizvjesnošću, što učiniti s neznanjem, slučajnošću i reakcijom koja je stvara?

Načini borbe protiv Neznanja su očiti. Što je naše znanje sigurnije, što smo bolje proučili situaciju, što je odluka ispravnija, rizik je manji. Nije uzalud informacijska služba dobila golemu važnost u tržišnom gospodarstvu.

“Mehanizam” procesa odabira jedne od alternativa za rješavanje problema povezanog s rizikom proučava psihologija. Postoje dvije glavne teorije za ovaj izbor. Prva, tzv. kognitivna teorija, kojoj se danas pridržava većina psihologa, polazi od činjenice da čovjek odabir čini svjesno, na temelju određenog sustava pravila – algoritma odlučivanja. Druga, takozvana bihevioralna teorija, smatra da se izbor čini automatski, u skladu s prethodno stvorenim asocijacijama u osobi između podražaja i reakcija - poput uvjetovanog refleksa. Prevladavajuća važnost kognitivne teorije potkrijepljena je činjenicom da se osoba promatra kao aktivno djelujući subjekt koji samostalno stvara predstavu problema i razvija pravila za njegovo rješavanje ovisno o postavljenim ciljevima. Istodobno, u biheviorističkoj teoriji postoji određeni racionalni element - praćenje veze između prošlih iskustava i postupaka u situaciji koja sadrži rizik. Ovo je posebno važno za akcije u ekstremnim uvjetima, kada možda nema vremena za razmišljanje.

Sustav pravila kojima se osoba služi u procesu odabira alternative naziva se strategija. Prisutnost određenih pravila kod osobe koja donosi odluku koja uključuje rizik rezultat je procesa učenja. Mogu biti vrlo različite kvalitete. Strategije koje vam omogućuju da se što više približite svom cilju nazivamo optimalnim. Prisutnost optimalne strategije, međutim, ne znači da će zadatak biti riješen na najbolji mogući način. Osim učinkovitosti, svaka strategija ima svoje inherentne poteškoće u provedbi. Baš kao što poznavanje pravila i najboljih načina igranja šaha ne jamči uspjeh, posjedovanje učinkovite strategije ne znači da se ona može uspješno implementirati. Umijeće donošenja ispravnih odluka koje uključuju rizik nije ništa manje važno.

Pri donošenju rizičnih odluka, uz objektivne uvjete okruženja, bitni su i subjektivni čimbenici, određeni prije svega osobinama ličnosti poslovnog čovjeka - onoga koji riskira. Prije analize ovih obilježja potrebno je odgovoriti na naizgled elementarno pitanje: tko zapravo donosi odluke koje uključuju rizik? Ovo je pitanje, međutim, daleko od elementarnog. Pod donositeljem odluka razumjet ćemo sustav (osobu ili grupu osoba) koji bira alternativu i odgovoran je za svoju odluku. Samo ako su prisutna ova dva uvjeta - izbor i odgovornost - možemo opravdano reći da je odluku donijela konkretna pravna osoba. Izbor alternative ukazuje na voljno racionalno djelovanje, a spominjanje odgovornosti ukazuje na zainteresiranost donositelja odluke za postizanje određenog cilja.

Za psihološku analizu osobina poslovnih ljudi koji donose odluke potrebno je utvrditi opće i pojedinačne karakterne osobine onih koji odlučuju i ocijeniti njihov utjecaj na donošenje odluka vezanih uz rizik. Zajedničke značajke donositelja odluka su odlučnost, karakteristike sustava pamćenja, struktura kognitivne aktivnosti te prisutnost određenih pravila (strategija) pri izboru alternative. Individualne osobine donositelja odluka su osobine ličnosti i njegove kreativne sposobnosti.

Razmotrimo najvažniju značajku poslovnih ljudi koji donose odluke. To je svrhovitost, jer radnje koje uključuju rizik uvijek su svrhovite. U ovom slučaju cilj se razumijeva kao rezultat koji donositelj odluke nastoji postići i koji je za njega od određenog interesa - korisnost. Za isti problem, ciljevi rješenja mogu biti različiti. Svaki cilj osvjetljava rješenje na potpuno drugačiji način. Nedostatak cilja čini odluku, pogotovo onu koja nosi rizik, besmislenom, pa čak i nepromišljenom.

Ciljno orijentirani sustav (osoba ili krug donositelja odluka) razlikuje se od neciljnog sustava po nizu pokazatelja, koji se nazivaju kriterijima za ciljno orijentirano ponašanje. Evo glavnih:

1. Sustav usmjeren na ciljeve sposoban je stvoriti podciljeve koji tvore hijerarhijsku strukturu. Dakle, ako je krajnji cilj minimizirati vrijeme potrebno za dovršenje zadatka, tada bi podciljevi mogli biti analiza varijabli koje utječu na ovaj rezultat.

2. Svrhoviti sustavi sposobni su odabrati sredstva i metode prikladne danom zadatku. Ako odabrana metoda ne dovede do željenog cilja, sustav je nakon nekog vremena mijenja.

3. Ako je proces odlučivanja prekinut bilo kakvim okolnostima - vanjskim ili unutarnjim, svrhoviti sustav se nakon nekog vremena ponovno može vratiti na odluku.

4. Sustav usmjeren na cilj, zbog prisutnosti memorije, izbjegava ponavljanje.

5. Ako je sustav odlučivanja postigao svoj cilj, prestaje raditi na zadatku, smatrajući ga riješenim.

U praksi, donositelj odluka ne slijedi jedan, već nekoliko ciljeva. Nekoliko ciljeva postavljenih zajedno čine složeni cilj. Složeni cilj može se postići istovremeno, jedan po jedan ili tzv. metodom postavljanja. Posljednja se metoda razlikuje od prethodne samo po tome što je redoslijed postizanja ciljeva određen ne samo donesenom odlukom, već ovisi i o objektivnim uvjetima aktivnosti, dobu dana, dobu godine itd. Donositelj odluke mora u ovaj slučaj prilagoditi, na primjer, postojećim biološkim fenomenima: vrijeme spavanja, jela itd.

Individualne osobine osobe koja donosi odluku vezanu uz rizik uključuju svojstva kao što su originalnost mišljenja, razina anksioznosti, agresivnost, neovisnost, ekstrovertnost ili introvertnost, sebičnost itd.

Imaju li pojedinačni donositelji odluka sklonost riziku? Je li moguće ljude podijeliti na reosiguravatelje, koji imaju averziju prema riziku, i avanturiste, koji sa zadovoljstvom riskiraju? Većina psihologa vjeruje da preuzimanje rizika ili averzija prema riziku općenito nisu osobine ličnosti. Stav prema riziku uglavnom je određen uvjetima okoline ili nekim individualnim psihološkim karakteristikama osobe, kao što su, na primjer, agresivnost ili razina anksioznosti. Manifestacija ovih značajki u odnosu na rizik može biti različita. Iz prakse znamo da ista osoba može biti poletan vozač amater koji sustavno prekoračuje brzinu, ali vrlo oprezan i razborit poslovni rukovoditelj. Istodobno, u suvremenoj psihologiji postoji hipoteza prema kojoj određene skupine ljudi imaju isti odnos prema svakom riziku.

Donekle je raširena teorija želje za uspjehom, prema kojoj je odnos donositelja odluke prema riziku određen prvenstveno njegovom željom za uspjehom. Ova teorija temelji se na analizi smjera, snage i održivosti ljudske aktivnosti. Sugerira se da će donositelj odluke, u slučajevima kada je njegova želja za uspjehom jača od želje da izbjegne neuspjeh, preferirati prosječnu razinu rizika. U onim slučajevima gdje je želja da se izbjegne neuspjeh jača od želje za uspjehom, preferira se niska ili visoka razina rizika. Objašnjenje ovih preferencija je sljedeće. Ako osoba prije svega nastoji postići uspjeh, onda donosi odluku na način da se osigura od neuspjeha u svim slučajevima. Neka uspjeh bude mali, ali zajamčen. To odgovara određenoj prosječnoj razini rizika. Ako osoba prije svega želi izbjeći neuspjeh, tada donosi odluku u kojoj ili nema nikakvog rizika ili je rizik toliki da svoj neuspjeh može objasniti težinom zadatka. Teorija težnje za uspjehom mnogo je puta eksperimentalno provjerena.

Psiholozi su proveli niz istraživanja kako bi utvrdili utjecaj pojedinih individualnih osobina ljudske osobnosti na odluke koje uključuju rizik. Utvrđeno je, primjerice, da su odluke s većim stupnjem rizika donosile osobe s izraženom potrebom za dominacijom, samopotvrđivanjem i agresivnije. Veliki rizik pruža velike mogućnosti za zadovoljenje ovih potreba. Pažljive odluke s malim rizikom donosile su osobe s izraženom potrebom za samostalnošću i velikom ustrajnošću u djelovanju. Potreba za neovisnošću bila je zadovoljena jer, uz malo rizika, donositelj odluke malo ovisi o slučaju. Ustrajnost je omogućila da se, unatoč malom uspjehu svake pojedinačne radnje (zbog malog rizika - malog dobitka), u konačnici postigne željeni rezultat.

Istodobno, psihološke studije su pokazale da većina drugih osobina ličnosti, kao što su sebičnost, konformizam (prilagodba) i sl., ne utječu na donošenje odluka vezanih uz rizik.

Analizirajući povezanost osobina ličnosti i uloge intelektualnih sposobnosti, psiholozi su došli do zaključka da pri donošenju rizičnih odluka pojedinci koji su u stanju ponuditi značajan broj alternativnih rješenja obično imaju kvalitete kao što su samopouzdanje, niske razine anksioznosti, usmjerenost na vanjsku okolinu (ekstrovertiranost) itd. S druge strane, suprotne osobine - sumnja u sebe, visoka razina anksioznosti, introvertiranost (usmjerenost na unutarnje motive) - ne pogoduju stvaranju alternativnih rješenja.

Važan psihološki čimbenik za radnje povezane s rizikom je procjena izvora kontrole od strane donositelja odluka. S obzirom na ovu ocjenu, donositelje odluka možemo uvjetno podijeliti u dvije skupine: one s internom strategijom i one s eksternom strategijom. Pojedinci s unutarnjom strategijom vjeruju da su njihovi uspjesi ili neuspjesi prvenstveno određeni njihovim osobnim kvalitetama: sposobnostima, voljom, razinom inteligencije itd. Ljudi ovog tipa imaju veliku odgovornost za svoje odluke. Upravo takve ljude treba birati na radna mjesta koja zahtijevaju veću samostalnost, a istovremeno kompetentnost i odlučnost. Pojedinci s vanjskom strategijom, naprotiv, pretpostavljaju da njihovi porazi i pobjede uglavnom ovise o vanjskim čimbenicima na koje ne mogu utjecati. Orijentacija donositelja odluka prema unutarnjoj ili vanjskoj strategiji postiže se prvenstveno obrazovanjem i od velike je važnosti u rizičnim akcijama.

Pojedinci s unutarnjom strategijom značajno su aktivniji i svrhovitiji u traženju informacija u neizvjesnom okruženju. Bolje se ponašaju u složenim, promjenjivim uvjetima i lakše svladavaju poteškoće. Ova skupina ljudi je objektivnija u procjeni dobivenih rezultata i izvlačenju zaključaka iz njih. Pojedinci s internom strategijom češće donose odluke s prosječnom razinom rizika, a rjeđe - s najvišom razinom rizika. To se može objasniti činjenicom da se ljudi s unutarnjom strategijom uglavnom oslanjaju na vlastite snage i sposobnosti i ne teže donošenju odluka u kojima se moraju oslanjati uglavnom na slučajnost.

Uz osobne karakteristike gospodarstvenika, najvažniju ulogu u donošenju odluka vezanih uz rizik imaju uvjeti u kojima se rizično djelovanje provodi – čimbenici okoline.

Okolinski čimbenici koji utječu na rizičnu odluku mogu se podijeliti u dvije vrste: one koji se odnose na dani zadatak i one koji izlaze iz okvira danog zadatka.

Prvi tip uključuje, na primjer, uvjete okoline koji su nastali tijekom rješavanja problema. Druga vrsta faktora su oni koji postoje neovisno o problemu koji se rješava.

Utjecaj čimbenika druge skupine može se unaprijed uzeti u obzir u standardnim standardnim preporukama, dok čimbenici prve skupine zahtijevaju nestandardne odgovore donositelja odluka.

Čimbenici druge vrste su konzervativniji, dok su one prve mobilniji i promjenjiviji.

Uloga okolišnih čimbenika očituje se prvenstveno u tome što oni mogu ograničiti broj alternativa i time smanjiti slobodu izbora pri donošenju odluka.

Psiholozi su primijetili da isključivanje nekih mogućih alternativa izaziva reakciju kod donositelja odluke, tzv. reaktanciju. Njegova je suština u tome da osoba nastoji vratiti alternativu izgubljenu pod utjecajem okoline, koja mu zbog samog gubitka postaje privlačnija.

Reaktivni otpor pojedinca na promjene uvjeta okoline također se očituje kada se pojave nove alternative. U ovom slučaju, stare alternative počinju se činiti privlačnijima. Kao primjer možemo navesti odnos nekih menadžera prema starim metodama proizvodnje, odnos dizajnera prema starim tradicionalnim projektantskim rješenjima i tehničkim shemama itd.

U nekim je slučajevima veza između uvjeta okoline i odluke o poduzimanju rizičnih radnji paradoksalna. Eksperimenti su, na primjer, utvrdili da se pri donošenju odluka o akcijama povezanim s rizikom prednost obično daje veličini mogućeg rezultata, a ne veličini rizika.

Preferencija se, međutim, poništava ako odluku povezanu s rizikom ne donese ta osoba, već se predlaže da je donese neka druga osoba. U potonjem slučaju, veličina rizika ima jasnu prednost. Time se potvrđuje gornja tvrdnja o izravnoj ovisnosti donesene odluke o sadržaju problema.

Posebno je zanimljiv utjecaj okoline na odluke koje se donose u teškim, stresnim situacijama. Tešku situaciju karakteriziraju sljedeće glavne značajke: preopterećenost informacijama, smetnje, prijetnje.

Preopterećenje informacijama znači prezasićen protok informacija o okolini, koji je nemoguće razumjeti u potrebnom vremenskom okviru. Na prvi pogled se čini da je deficit, nedostatak informacija, opasniji za donositelja odluka, ali nije tako. Nedostatak informacija je tipična, normalna situacija u donošenju odluka vezanih uz rizik. Za slučaj nedostatka informacija razvijene su posebne metode za razvoj rješenja u neizvjesnom okruženju. Što se tiče preopterećenosti informacijama, one blokiraju proces donošenja odluka i uzrokuju značajne komplikacije.

Smetnje u donošenju odluka mogu biti vanjski razlozi (vremenski uvjeti i sl.), strani utjecaj - mi smo to nazvali protudjelovanjem - ili nedostatak vremena. Odlučivanje u uvjetima interferencije provodi se pomoću aparata teorije igara i statističkih odluka.

Pod prijetnjama u procesu donošenja odluka vezanih uz rizik podrazumijevaju se različite fizičke ili moralne opasnosti koje čekaju donositelja odluke kao rezultat izbora koji donosi. Analiza posljedica prijetnji provodi se pomoću aparata teorije igara.

Postoje posebne studije o karakteristikama ljudskog odlučivanja u teškim, stresnim situacijama.” Utjecaj ovih situacija je dvosmislen. S jedne strane, stresni utjecaji smanjuju kvalitetu donesenih odluka, as druge strane mogu imati određeni mobilizirajući učinak.

Jedan od istraživača proveo je eksperiment o donošenju odluka povezanih s rizikom. Ispitanici su pokazali dvije vrste reakcija na težinu situacije. Prvi tip su obične, specifične reakcije koje odgovaraju vrsti smetnje ili prijetnje. Drugi, najzanimljiviji tip su nespecifične reakcije. Nisu izravno povezani s određenim uzrokom stresa i postoje tri vrste: mobilizacija, poremećaj i napetost.

Mobilizacijska reakcija sastoji se u nastanku posebnog emocionalnog stanja, koje poboljšava kvalitetu donesenih odluka povećanjem fleksibilnosti mišljenja, pojavom originalnih asocijacija itd. Skraćuje se vrijeme potrebno za rješavanje problema, a alternative i njihove posljedice se lakše nalaze.

Reakcija poremećaja je pojava individualnih poteškoća u donošenju odluka. Smanjuje se pokretljivost mišljenja. Broj alternativa se smanjuje, a predviđanje njihovih rezultata pogoršava. Biraju se preopćenite i neprecizno definirane mogućnosti djelovanja (globalne reakcije), čija se praktična provedba pokazuje nemogućom. Unatoč svemu tome, ovakva reakcija ne isključuje donositelja odluke od ispunjavanja njegovih odgovornosti.

Reakcija naprezanja sastoji se od potpunog poremećaja aktivnosti donošenja odluka. Izgubljena je sposobnost pronalaženja racionalnog izbora. Odluka postaje stereotipna, javljaju se snažne emocije, napadaji ljutnje i zlobe, gubi se samokontrola. Odluke u takvim uvjetima uglavnom ovise o slučajnim čimbenicima i gube svoju učinkovitost.

Redoslijed gore opisanih nespecifičnih reakcija može biti različit i uvelike je određen psihološkom stabilnošću osobe, koja je pak određena i urođenim kvalitetama i, što je najvažnije, sustavnim treningom.

Postoje dva ekstremna gledišta o tome koji su čimbenici - osobni ili okolišni - odlučujući u oblikovanju odluka vezanih uz rizik. Zagovornici prevladavajuće uloge pojedinca u donošenju odluka (ponekad se nazivaju subjektivistima) tvrde da su donesene odluke uvelike određene kvalitetama ličnosti onoga koji odlučuje. Uspjeh ili neuspjeh, reosiguranje ili avanturizam - sve ovisi o psihofiziološkim podacima, odgoju, obučenosti i iskustvu donositelja odluke. Zagovornici prevladavajuće uloge okolišnih čimbenika (situacionisti), nasuprot tome, smatraju da presudna nisu svojstva ljudske osobnosti, već okolina, situacija u kojoj se odlučuje. Ista osoba u različitim situacijama može biti ili reosiguratelj ili pustolov, može i uspjeti i propasti.

Kao iu mnogim drugim slučajevima, istina je u ovom slučaju u sredini: samo u kombinaciji osobnih karakteristika i uvjeta okoline rađa se rješenje. Ignoriranje ili čak podcjenjivanje bilo koje od ovih skupina čimbenika iskrivljuje sliku i dovodi do netočnih zaključaka.

Odluke vezane uz rizik ne ovise samo o stanju okoliša i njegovim promjenama, već i o tome kako je formirano razumijevanje okoliša kod donositelja odluka. Pokazuje se da ako donositelj odluke sam, na temelju vlastitog iskustva, dolazi do informacija o okruženju, njegova odluka postaje konzervativnija i opreznija: preferira one alternative u kojima je vjerojatnost dobitka veća, a vjerojatnost gubitka manja.

• Vodstvo i menadžment

Ključne riječi:

1 -1

Naravno, vožnja motocikla povezana je s rizicima: veća je vjerojatnost da ćete biti ozbiljno ozlijeđeni u nesreći nego u vožnji automobilom. S druge strane, stalno razmišljate o tome i postajete oprezniji u svakom pogledu. Ljudi ponekad zaspu dok voze auto, ali nikada ne zadrijemaju na motociklu.

— Malcolm Forbes, izdavač časopisa Forbes

Da nitko nije riskirao, Michelangelo bi oslikao pod Sikstinske kapele freskama.

— Neil Simon, američki dramatičar

Život je prilično riskantan posao.

— Harold Macmillan, britanski premijer (1957.-1963.)

Onaj tko ništa ne prepušta slučaju, gotovo sve čini kako treba - samo što uspijeva učiniti vrlo malo.

— George Savile Halifax, engleski državnik iz 17. stoljeća

U podrijetlu svakog uspješnog poduzeća leži jednom donesena hrabra odluka.

— Peter Drucker, američki ekonomist

Rezultat upravljanja bez rizika je posao bez dobiti i zadovoljstva.

— Al Neibart, osnivač časopisa USA Today

Neizvjesnost i rizik glavna su poteškoća i glavna šansa poslovanja.

— David Hertz, američki matematičar i analitičar

U trenutku neodlučnosti djelujte brzo i pokušajte učiniti prvi korak, makar bio i dodatni.

— Lav Tolstoj, ruski pisac

Kad konj svlada prepreku, postoji nešto u vezi s tim zbog čega se osjećate dobro. Možda je to rizik, možda je to igra. U svakom slučaju, to je upravo ono što mi treba.

— William Faulkner, američki pisac i romanopisac

Riskirati znači skočiti s litice, raširiti krila u letu.

— Ray Bradbury, američki pisac znanstvene fantastike

Da, u takvim trenucima zaboraviš sve svoje prijašnje neuspjehe! Uostalom, dobio sam ga riskirajući više od života, usudio sam se riskirati i – evo me opet među ljudima!

— Fjodor Dostojevski, ruski pisac

Samo oni koji su spremni riskirati mogu daleko otplivati. Sigurni čamci ne odlaze daleko od obale.

— Dale Carnegie, američki pedagog, psiholog, pisac

Riječ "kriza" napisana na kineskom sastoji se od dva znaka: jedan znači "opasnost", a drugi znači "prilika".

— John Kennedy, 35. predsjednik Sjedinjenih Država, 1961.-1963

Svaki korak umjetnika je avantura, najveći rizik. U tom riziku, međutim, i samo u tome, leži sloboda umjetnosti.

— Albert Camus, francuski pisac

Od šuteva koje nisi uputio, 100% je bilo izvan gola.

— Wayne Gretzky, kanadski hokejaš

Riskirati znači trenutno izgubiti tlo pod nogama. Ne riskirati znači izgubiti sebe.

— Søren Kierkegaard, danski filozof

Ne možete dobiti rat sa sloganom "oprez prije svega".

— Winston Churchill, britanski političar

Uvijek treba ući u toplu vodu, tada ćeš ostati čist.

— Gilbert Keith Chesterton, engleski novinar i pisac

Život se sastoji od upravljanja rizicima, a ne odstranjivanja rizika.

- Walter Wriston, bivši šef Citicorpa

Umjerenost je fatalna osobina. Samo krajnosti vode do uspjeha.

— Oscar Wilde, engleski pisac

Traženje male koristi po cijenu velike opasnosti je poput pecanja zlatnom udicom: ako se udica otkači, nikakav plijen neće nadoknaditi gubitak.

— Oktavijan August, rimski car

Tko gleda u vjetar, ne smije sijati, a tko gleda u oblake, ne smije žeti.

- Iz Biblije. Prop 11:4

Autor izraza Tko ne crta, ne pije šampanjac e nepoznato. Poznato je da je talijanski skladatelj Pietro Generali početkom 19. stoljeća napisao operu buffa s tim nazivom. Autorstvo se ponekad pripisuje Napoleonu, ali on nije autor. Ali činjenica da je izraz došao iz Francuske je sigurna. Šampanjac je francusko alkoholno piće koje se u početku proizvodilo u ograničenim količinama i opskrbljivalo samo najviše aristokratske krugove Francuske i kraljevski dvor. Ekskluzivnost je učinila piće skupim. Vojska je počela piti šampanjac u prigodama slavlja. Postupno je ispijanje šampanjca postalo znak nekog postignuća, neke pobjede. A pobjedu obično postižu oni ljudi koji nešto riskiraju. Navodno se tako ovaj izraz ukorijenio. U 20. stoljeću šampanjac su počeli koristiti pobjednici automobilskih utrka. Obični ljudi nastavljaju koristiti šampanjac bilo u prigodama ili na praznicima.
Ali značenje izraza Uopće nije da u slučaju nekog uspjeha morate piti alkohol. Značenje izraza je da je moguće trijumfirati, slaviti pobjedu, samo kada je osoba nešto riskirala, a pobjeda nije došla osobi uzalud.
Slična izreka glasi - Rizik je plemenit cilj. Da biste pobijedili, da biste nešto postigli, morate nešto riskirati. Što slađa pobjeda. Izraz se nekada koristi u šali, nekada ozbiljno, kada čovjek svjesno ulazi u rizik, nekada nasumice, nekada s očekivanjem najboljeg. Ako se rizik pokazao opravdanim, tada osoba zaslužuje pravo na trijumf. Nema potrebe piti šampanjac. Drugim riječima - tko ne riskira ne trijumfira, ne slavi jer je nedostojan.
Drugo tumačenje izraza je da šampanjac, kao i svaki alkohol, stvara hrabrost u glavi, osjećaj popustljivosti i zabave, hrabrosti i nebrige za sve što je riskantno.
S druge strane, oni koji riskiraju ne pobjeđuju uvijek. Neuspjesi i porazi također se događaju u ovom životu. Rizik, iako plemenit cilj, također je opasan. Možete živjeti mirno, ne riskirajući, ništa ne izgubiti i uživati ​​u malim stvarima, pa tako iu šampanjcu.