Moterų komandos valdymas: penkios universalios taisyklės. Kaip valdyti vyrišką komandą: aštuoni moteriškos lyderės principai

Išmokti vadovauti komandai, turite turėti labai stiprius nervus, daug kantrybės, taip pat tam tikrų įgūdžių dirbant su žmonėmis. Vadovavimas yra labai atsakingas darbas. Būti lyderiu reiškia gebėti priimti sprendimus ne tik dėl savęs, bet ir dėl savo komandos, mokėti pastebėti ir patenkinti kolektyvo keliamus reikalavimus, rasti bendrą vardiklį karštame ginče, o taip pat nerimauti ne tik dėl jūsų gerovei, ką daro dauguma lyderių.

Kaip vadovauti moterų komandai?

Išmokti vadovauti moterų kolektyvui gana sunku dėl to, kad kiekvienai darbuotojui galvoje gali kilti „savi tarakonai“. Jei vadovė yra moteris, greičiausiai jai bus šiek tiek lengviau vadovauti moterų komandai, nes ji aiškiai supras, ko reikia jos darbuotojams, kaip kuo efektyviau išspręsti konfliktą ir priversti dirbti pavaldinius. Be to, moteriai bus daug lengviau vadovauti moterų komandai, nes ji puikiai žino, kad ponios gana tikėtina, kaip imituoti įtemptą darbo veiklą, o tai iš tikrųjų gali būti visiškai neteisinga.

Moteris vadovė lengviau derėtis su savo pavaldiniais, nes ji tiksliai žino, kokį požiūrį taikyti konkrečiam darbuotojui.

Tačiau moterų komandos vedimas į moterį turi ir didelių minusų. Bosui neabejotinai suteikiamas padidintas dėmesys, todėl pasirodyti darbe su rodyklėmis ant kojinių, netinkamais lūpų dažais ar maišeliais po akimis tiesiog nedovanotina. Moteriai vadovei labai svarbu „išlaikyti pėdsaką“, nes pavaldinės gali lengvai pasijusti pranašesnės už savo viršininką ir pradėti elgtis labai įžūliai.

vyras gebėjimas vadovauti moterų komandai yra šiek tiek sunkesnis. Čia labai pravers geras aprūpinimas nervinėmis ląstelėmis, kurios kasdien gali mirti po kelis tūkstančius. Visi žino, kad moterys yra didelės apkalbos. Vyrui nepavyks išvengti „kaulų plovimo“ ir šoninių žvilgsnių. Jei jis negali iš karto teisingai pateikti savęs, moterys greičiausiai atidžiai stebės kiekvieną savo viršininko žingsnį, kad bet kuriuo patogiu momentu jį užpultų, kaip aitvarą nelaimingajai pelei.

Didelio moterų kolektyvo vadovė turi būti dėmesinga intrigoms ir provokacijoms, kurios gali lengvai kilti iš darbuotojų. Tai gali būti ir subtilios užuominos apie kolegų nesąžiningumą, ir tiesioginiai smerkimai. Bet kokiu atveju prieš arbitražą vyras turi išsiaiškinti visus šios situacijos niuansus, nes ta pati problema gali atrodyti kitaip iš priešingos pusės.

Kad ir kas vadovautų moterų rinktinei, tai visai nelengva užduotis. Būtina atsižvelgti į visus savo pozicijos pliusus ir minusus, turėti aiškų veiksmų planą force majeure aplinkybėmis, taip pat vengti darbuotojų „pažįstamumo“. Komandoje turi būti disciplina. Jaunas damas reikia to mokyti nuo pat pirmos dienos po to, kai užėmėte vadovaujančias pareigas.

Deja, gerų lyderių šiais laikais reta. Geriausias viršininkas yra tas, kuris moka būti viename lygyje su savo pavaldiniais, bet tuo pačiu neprarasti savo statuso. Norint tinkamai ir kompetentingai valdyti žmones, būtina sukurti draugišką ir jaukią atmosferą komandoje. Šiais laikais susirasti darbą kitame biure nėra labai sunku, todėl biuro darbuotojai retai kabinasi į darbo vietą, ypač jei ten jiems nėra perspektyvų. Todėl bet kokia proga ar kilus konfliktui žmogus gali užtrenkti duris ir išeiti, apibarstydamas savo buvusius viršininkus žodiniais nepadoraus įžeidimo srautais. Šiuo atveju labai svarbu turėti atsparumą stresui, nes darbo kolektyvuose labai dažnai kyla ginčų, konfliktų. Beje, atsparumą stresui galite padidinti įvairiais būdais ir netgi vaistais.

Jei esate geras psichologas ir subtiliai jaučiate žmones, tai padės išmokti vadovauti komandai.

Norint sukurti draugišką atmosferą kolektyve, reikia dažniau bendrauti su savo darbuotojais, domėtis jų sėkme, retkarčiais susitikti neformalioje aplinkoje. Ko tikrai nereikėtų daryti naujoje komandoje, tai pranešti apie savo privilegijas nuo slenksčio. Patikėkite, jūsų darbuotojai jau puikiai supranta, kad esate jų viršininkas, todėl papildomas to paminėjimas, demonstruojant savo pranašumą prieš pavaldinius, verčia jus neigiamai nusiteikti. Teigdamas savo pranašumą, tarsi užsimeni, kad visaverčiu žmogumi čia gali būti laikomas tik tave, o tavo komanda – ne kas kita, kaip paprasčiausias biologinis šiukšlynas. Taip, galbūt daugelis neparodys savo nepasitenkinimo jumis kaip vadovu, tačiau galite būti tikri, kad už jūsų nugaros jūsų komanda entuziastingai išplaus jums visus kaulus, o tai labai apsunkins jūsų užduotį valdyti tokius darbuotojus.

Reikia nusipjauti sau į nosį: tu toks pat žmogus kaip ir jie. Tu nesi geresnis, absoliučiai. Padidėjusios galios ir atlyginimai nepadaro jūsų supermenu, todėl nebūkite pasipūtę ir dažniau kreipkitės į savo komandą.

Dėl lyderio gebėjimas taikiai išspręsti bet kokį konfliktą yra labai svarbus. Atminkite, kad mandagumas užkariauja miestus. Jei išliksite ramus ir mandagiai reaguosite net į atvirą agresiją, pavaldinių požiūris į jus pastebimai pagerės. Visuomenėje labai vertinami žmonės, kurie moka valdytis ir valdyti emocijas. Esate lyderis, profesionalas, o ne senas turgaus prekeivis. Niekada nesiginčykite su komanda. Jei jūsų darbuotojas kažkuo nepatenkintas, pakvieskite jį į biurą, pasiūlykite puodelį kavos ir mandagiai paklauskite, kas sukėlė jo nepasitenkinimą. Mandagiai elgdamiesi su savo žmonėmis galite daug išmokti ir pasiekti naują pagarbos lygį.

Norėdami tinkamai valdyti didelę komandą, neturėkite augintinių.

Niekada ir jokiomis aplinkybėmis. Ir jei taip atsitiko, kad kažkas iš visos komandos jums patiko labiau nei kiti, nebandykite to atvirai demonstruoti. Taigi jūs rizikuojate sukelti šiam asmeniui daugybę kolegų pavydo, kuris nepadės jam išgyventi komandoje, taip pat sugriaus jų pagarbą jums. Turime laikytis lygybės principo. Laisvalaikiu gali veikti bet ką, bet darbe esi vadovas, o ne draugas ir bendražygis.

Labai svarbu mokėti naudoti morkų ir lazdelių metodą.

Jei jums pavyko užmegzti draugiškus santykius su savo pavaldiniais, yra didelė tikimybė, kad jie netrukus pasijus laisvi ir ims daryti neįsivaizduojamus dalykus. Paprasčiau tariant: jie atsisės tau ant kaklo ir naudosis tavo gerumu. Tokį elgesį reikia sustabdyti pačioje pradžioje. Jei pradėjote pastebėti tokias nuodėmes savo komandoje, sukvieskite jas į susitikimą ir priminkite, kodėl visi susirinkote. Jūs turite darbą ir visi turėtų jį atlikti atsakingai. Jūs pirmiausia esate jų lyderis ir negalite leisti jokių nuolaidų, nepaisant šiltų santykių. Žinokite, kaip pasakyti „ne“, kai reikia. Jei asmuo primygtinai reikalauja, nekelkite balso. Tiesiog paaiškinkite jam priežastis, kodėl negalite to leisti, ir pasakykite, kad jūsų sprendimas negali būti pakeistas. 99 procentais atvejų jūsų darbuotojas yra už jūsų su savo prašymais, bet tuo pačiu nesijaučia jums neigiamai. Taip, jūs jo atsisakėte, bet tai buvo pagrįsta ir jis žino priežastis, su kuriomis negalima ginčytis.

Priimkite kaip tiesą, kad kartais teks nusileisti, kad nesugriotumėte pasitikėjimo kupinų santykių ir tinkamai valdytumėte komandą.

Jei kyla ginčas, pasiūlykite jį spręsti balsuojant. Taip sprendžiami ginčai dažniausiai baigiasi be skandalų. Praneškite savo pavaldiniams, kad turite daugumos taisyklę. Jeigu dauguma balsavo už vieną ar kitą variantą, tai jis priimamas be prieštaravimų. Beje, jūs taip pat turite laikytis šios taisyklės.

Būti vadovu – gana sunkus ir atsakingas darbas, su kuriuo susidoroti gali ne kiekvienas. Bet jei pavyks užmegzti gerus santykius su savo komanda, tai padės ateityje.

Praktika rodo, kad kuo geresni santykiai kolektyve, tuo geriau pavaldiniai atlieka savo darbą.

Bet kokioje situacijoje išlikite žmogumi ir atsistokite į savo pavaldinių vietą prieš ką nors darydami. Tokiu atveju vadovauti komandai bus lengva ir malonu.

Man pasisekė – mano gyvenimas daugelį metų prabėgo moterų apsuptyje. Kiekvieną rytą atėjusi į biurą matau gražias merginas, linksmai kuždančias prie kavos puodelio virtuvėje. Mano užduotis – užtikrinti, kad jie dirbtų savo darbą ir atneštų įmonei pajamų. Tuo pačiu, kaip vyras, turiu pasirūpinti, kad jie būtų patogūs.

Kodėl vyrai išgyvena

Taip atsitiko istoriškai, kad Rusijoje vadovų paieška (vyresniųjų vadovų paieška) yra labiau moterų atsakomybės sritis. Kaip ir vis dėlto, ir viskas, kas susiję su žmogiškaisiais ištekliais. Dažniausiai į šią konsultavimo sritį ateina personalo darbuotojai, o mūsų šalyje tai tradiciškai moteriška profesija. Užsienyje yra atvirkščiai.

Paprastai, norint patekti į vadovų paiešką, reikia siekti aukštumų savo įmonėje, turėti daug patirties po diržu, išmanyti aukščiausios vadovybės darbo specifiką. Idealiu atveju reikia turėti pažinčių, užmegztų kontaktų. Todėl Vakaruose vyresni vyrai bosai dažnai tampa konsultantais. Vyrai mūsų Rusijos biuruose neužsibūdavo. O juokingiausia, kad jų moterys „išgyveno“.

Prieš porą metų pas mus atėjo nuostabus darbuotojas iš žinomos Vakarų įmonės, tačiau jis nedirbo net kelis mėnesius. Iš pradžių merginos juo buvo nepaprastai patenkintos. Šiek tiek pripratęs prie kolektyvo, pradėjo bendrauti, ir nuoširdžiai. Ir tada darbuotojai, susivieniję, pradėjo jį išgyventi. Mano nuostabai, moterims nepatiko, kai per vakarienę kolegė leidžia draugiškai juokauti apie išvaizdą, drabužius ar santykius. Po metų pasamdėme kitą vyrą konsultantą. Savo srities profesionalas jis vis dėlto nerado sau vietos biure tarp dailiosios lyties atstovių - dažniausiai tylėjo, nedalyvaudavo šventėse ir įmonių vakarėliuose. Netrukus mūsų keliai išsiskyrė. Padariau išvadą: jei moterų komandoje turėtų atsirasti vyras, tai ne vienas, o keli iš karto.

Geriausias darbuotojas

Studijuodamas Anglijoje išgirdau nuostabią frazę: Geriausias vyras darbui – moteris (geriausia darbuotoja – moteris). Moterys pasižymi nuostabiomis savybėmis: yra darbščios, tikslios, dėmesingos smulkmenoms. Tai nepaprastai svarbu mūsų versle. Vyras yra nugalėtojas, mojavimas kardu yra jo įvaizdžio dalis. Ten, kur nebuvo galima „privažiuoti ant balto žirgo“, jiems nelabai įdomu. Moteris daug ramiau pasieks tai, ko nori. Verta rinktis darbuotojus, taip pat ir remiantis šiais skirtumais. Viskas priklauso nuo to, į ką orientuojasi jūsų verslas. Jei orientuojatės į agresyvesnę ir ryžtingesnę verslo plėtrą, naujų klientų pritraukimą, dirbate griežtai laikantis terminų, o plėtra yra jūsų prioritetas, imkite vyrus. Jei jums svarbiausia paslaugų kokybė, vadinamasis pristatymas, atkreipkite dėmesį į moteris.

Be lyties, yra ir kitų skirtumų. Turėdamas galimybę palyginti darbuotojus iš Maskvos ir Sankt Peterburgo biurų, pastebėjau įdomų faktą: Sankt Peterburgo gyventojai yra tolerantiškesni. Kažkodėl jie randa daugiau pasiteisinimų kitiems, yra pasirengę ilgiau ištverti. Tačiau jokioje moterų komandoje neįmanoma sukelti konfliktų. Vyrams kibirkštis gali įsižiebti ir užgęsti, o moterims, jei jau paslydo, laukti ugnies. Laikui bėgant ugnis degs kaip durpynai – net pusantro metro gylyje po sniegu.

Moters laimė

Nenuostabu, kad sakoma: kas supras moterį, valdys pasaulį. Idealiu atveju viršininkas turėtų atspėti tikrąją darbuotojo motyvaciją. Bet ką daryti su moteriška logika? Vyrams svarbu karjera, pinigai, padėtis visuomenėje. Moteris, išskyrus retas išimtis, niekada nieko nekels aukščiau šeimos, vaikų, santykių. Nėra prasmės kovoti su vėjo malūnais. Patariu net nebandyti motyvuoti moters karjera, nes giliai viduje ji gali turėti visai kitokių minčių, svajonių. Tačiau būtina pašalinti demotyvuojančius veiksnius. Išmokau užjausti tai, kad moterims darbas nėra tolygus asmeniniam gyvenimui. Rizikuodama pasirodyti netaktiška, pasakysiu, kad, mano pastebėjimais, stabiliau dirba tos moterys, kurios turi „savo gyvenimą“. Laimė darbe paprastai neįmanoma be laimės asmeniniame gyvenime. Tik nedaugelis gali neskausmingai jį pakeisti darbu.

Ko nori moteris, ko nori Dievas? Prisimenu juokingą istoriją, kaip vienas mūsų darbuotojas nusprendė, kad laikas vesti padorų žmogų. Laisvalaikiu ji ilgai rinko kandidatus įmonių tinklalapiuose, o paskui tiesiog pasakė: rado! Ir aš pradėjau svajoti. Nežinau, ar tai sutapimas, bet po šešių mėnesių šis jaunuolis atėjo pas mus pasikalbėti apie galimą darbą. Sutapimas ar ne, bet iš mūsų jis pateko į pristatymą, kur svečiai buvo pakviesti su savo antromis pusėmis. Apie tai mums papasakojęs, jis staiga atsisuko į šią merginą ir paprašė palaikyti jam draugiją. Dabar jie susituokę ir laimingi. Moterys tikrai gali daryti stebuklus!

Esu tikras, kad jei pasaulį valdytų moterys, karų nebūtų. Jie tikrai galėtų rasti variantą, kaip pasiekti tai, ko nori, nenaudodami jėgos ir agresijos.

Turite būti gaisrininku, kad greitai užgesintumėte kivirčų, pykčio ir konfliktų protrūkius. Ir dar psichiatras, nes moteriška siela – itin pažeidžiama substancija. Treneris, siekiantis lavinti valią ir organizuoti neorganizuotą, ir veterinarijos gydytojas, pageidautina, turintis specializaciją „avys, gyvatės, vištos“, nes taip dažnai pačios moterys vadina viena kitą, ir tai, patikėkite, neatsitiktinai.

Jei prie šio džentelmeno komplekto pridėsite žonglierio, pasakotojo ir muzikanto įgūdžius, būsite neverti savo kainos, o komanda savo pasirodymu pralenks kitus.

Ne paslaptis, kad Ukrainoje moterys dirba 4-6 valandomis daugiau nei vyrai. O tai reiškia, kad jie:

• noriai dirbti;
• nebijo sunkiai dirbti.

Be to, jie sugeba sėkmingai susidoroti su atvirai nuobodžiu, įprastu darbu. Juk pažiūrėkite atidžiau – būtent moterys dažniausiai dirba buhalterių, kasininkių, korektorių pareigas.

Jie taip pat yra vykdomieji ir atsakingesni. Bet čia būtina padaryti išlygą - kompetentinga vadovybė.

Šaltinis: depositphotos.com

Kaip valdyti moterų komandą. Taisyklė numeris 1.

• Neleisk sau sėdėti ant kaklo!

Kiekvienas kolektyve – nuo ​​vyriausiojo buhalterio iki valytojos – turi jausti distanciją viršininko-pavaldinio lygyje.

Drausmė, aiški pagrindinė pozicija ir išskirtinis pasitikėjimas savo veiksmais! Moterys turi puikią intuiciją. Mažiausias netikrumas, silpnumas – ir tegyvuoja chaosas bei anarchija.

Taisyklė numeris 2.

• Padėkite visus į savo vietas.

Arba, tiksliau, sudėkite visus į savo vietas. Čia verta pasinaudoti trenerio strategija. Kiekvienas jūsų globotinis turėtų aiškiai žinoti savo poziciją komandoje: kas gynyboje, kas puolime, kas žaidžia, o kas paduoda kamuolius. Tokia schema leis išvengti mėgstamo moteriško triuko – rodyklių perkėlimo į kitą. Taigi jūs nustatote užduotį ir tiksliai žinote, iš ko reikalauti.

Kaip valdyti moterų komandą. Taisyklė numeris 3.

• Nedėkite visų į tą pačią eilutę.

Moteriška komanda įdomi ir kartu bauginanti savo išskirtine įvairove.

Oi, kaip reikia psichiatro įgūdžių. Kažkam reikia gero smūgio, kad padidėtų efektyvumas ir didesnis siekis, o kažkam net menkiausios pagyrimai nuvers kalnus. Turite atidžiai stebėti savo pavaldinius ir sumaniai paskirstyti viską, ko jums reikia. Svarbiausia nesupainioti, nes rizikuojate susidurti su sunkaus pralaimėjimo ginklu - moteriška verkšlenimu tiesiai jūsų biure! Ir tai yra baisus smūgis ne tik jūsų nervų sistemai, bet ir jūsų reputacijai.

Daugelyje Rusijos įmonių pusė arba dauguma darbuotojų yra dailiosios lyties atstovės. Šiuo atžvilgiu vyrų lyderiams vis dažniau tenka vadovauti moterų komandai. Jei atsidūrėte tokiame vaidmenyje, vadovaukitės paprasta instrukcija. Jį sudarė vyras, ilgą laiką vadovavęs didelės įmonės pardavimų skyriui, o jam vadovaujant dirbo daugiausia moterys.

Būkite ramūs ir mandagūs

Pirmoji sėkmingo vadovavimo taisyklė – pamiršti grubumą ir ypač keiksmažodžius. Skirtingai nei vyrai, moterys daug blogiau toleruoja šiurkščius žodžius. Išoriškai jie gali išlikti ramūs, tačiau toks požiūris juos rimtai demoralizuoja. Žinoma, bet kuriuo atveju vadovas turės pateikti pastabų, tačiau svarbu neperžengti padoraus elgesio ribų. Geriausia žaisti moteriška tuštybe: prisiminti praeities nuopelnus ir pastebėti, kad šį kartą darbas atliktas ne tokiu aukštu lygiu. Mandagumas praverčia kasdieniame gyvenime. Geros nuotaikos į darbą atėjusiam ir kiekvieną darbuotoją asmeniškai pasisveikinančiam vadovui bus lengviau užmegzti ryšius su moterų kolektyvu.

Tegul moteris atrodo gerai

Rūpinimasis savo išvaizda būdingas visoms moterims be išimties. Visi bandymai atimti iš jų galimybę pasirūpinti savimi yra pasmerkti nesėkmei. Jei vadovas to nesupras, jis susidurs su darbo entuziazmo sumažėjimu. Todėl kambaryje, kuriame dirba ponios, turi būti didelis veidrodis. Dar geriau, keli veidrodžiai. Be to, vadovas turi nustoti nervintis, kai darbuotojai išeina iš darbo vietos pasitaisyti plaukų ar makiažo. Tinkamai organizuojant darbą, tokie nebuvimai neturi reikšmės.

Kai kurie viršininkai tvarkaraštyje numato vadinamąsias „negyvas zonas“, kai iš darbuotojų nereikalaujama aukštų rezultatų. Paprastai tai būna 15-20 minučių iki darbo dienos pradžios ir pabaigos. Ir žinoma, vadovas turėtų mokėti sakyti komplimentus, nes pastangos vardan grožio turėtų būti skatinamos. Tačiau svarbu turėti takto jausmą ir nepažeisti padorumo ribų. Ir dar vienas svarbus momentas. Moteris domisi ne tik savo išvaizda, bet ir tuo, kaip atrodo kiti. Todėl vadovas turės stebėti savo plaukus, avalynės švarą, drabužių ir aksesuarų kokybę. Juk moteriškos komandos požiūris į vyrą bosą 60% priklauso nuo jo išvaizdos.

Aiškiai suformuluokite užduotis

Žinoma, visos moterys yra skirtingos. Kai kurie mėgsta imtis iniciatyvos ir moka patys nustatyti užduotis. Tačiau dauguma moterų teikia pirmenybę aiškioms instrukcijoms. Taip yra dėl dailiosios lyties atstovėms būdingo atsargumo ir nenoro dar kartą rizikuoti. Be to, daugelyje komandų moterų iniciatyva traktuojama kaip nereikšmingas veiksnys. Kuo vyresnė moterų komanda, tuo ji mažiau linkusi priimti savarankiškus sprendimus. Vadovas turi į tai atsižvelgti.

Skirtingai nei vyrai, moterys yra labiau orientuotos į darbo procesą ir ne tokios orientuotos į rezultatą. Taip yra dėl skirtingų mąstymo tipų. Vyrams tai yra tunelis, o moterims - ventiliatorius. Todėl atlikdama užduotis moteris gali per daug susikoncentruoti į smulkmenas ir turėdama tuos pačius pradinius duomenis baigti darbą vėliau nei vyras. Patikėdamas moteriai kokį nors reikalą, vadovas turi nustatyti prioritetus ir kontroliuoti procesą. Tai būtina, kad pirmiausia būtų išspręstos strategiškai svarbios užduotys, o tik tada – einamieji reikalai.

Suteikite moterims monotonišką darbą

Tai bus teisingas sprendimas, nors polinkis į monotonišką ir kruopštų darbą taip pat siejamas su asmeninėmis savybėmis. Tačiau dauguma tradicinių moteriškų profesijų – buhalterė, korektorė, raštininkė – apima ilgą laiką tų pačių veiksmų kartojimą. Moterys yra dėmesingos smulkmenoms ir linkusios į perfekcionizmą, todėl joms galima patikėti atlikti tas pačias užduotis, reikalaujančias didelio susikaupimo.

Pasiruoškite kovoti už jūsų dėmesį

Moterys dažnai konkuruoja tarpusavyje, siekdamos atkreipti viršininko dėmesį. Anksčiau ar vėliau kiekvienas vyras lyderis turės su tuo susidurti. Jei jis bent šiek tiek išmano moters psichologiją, jis gali panaudoti šią situaciją bendram reikalui. Norėdami tai padaryti, kiekvienam darbuotojui turite priskirti atsakomybės zoną ir užtikrinti, kad pavaldiniai gerbtų ribas. Jei moterys kovoja dėl lyderio dėmesio, tuomet „vidinės konkurencijos“ technikos geriau nenaudoti. Tai sugadins darbuotojų santykius ir apsunkins ir taip įtemptą aplinką.

Vadovas turi išlikti draugiškas ir kiekvienai damai rodyti dėmesio ženklus. Jei nors viena moteris jaučiasi atstumta, konfliktai neišvengiami. Tuo pačiu vadovas turi atsiminti, kad moters darbingumas sumažės, jei ji praras juo susidomėjimą. Flirtą pakeis apatija, o lyderiui teks ieškoti kitų motyvacijos būdų, be asmeninio žavesio.

Venkite tuščiažodžiavimo

Moterims sunku atsisakyti kalbėtis įvairiomis temomis. Jei tame pačiame kabinete dirba kelios moterys, apkalbų ir plepalų išvengti nepavyks. Žinoma, vadovas gali uždrausti pokalbius asmeninėmis temomis, tačiau vargu ar tai duos bent kažkokio rezultato. Yra veiksmingesnė technika, kuri vadinama „viliojančia antis“. Moterišką kompaniją užtenka atskiesti bent vienu darbuotoju vyru. Moterų elgesys tuoj pasikeis. Jei veiklos sritis leidžia, vadovui geriau iš viso vengti vienarūšių komandų. Lyčių maišymas šiuo atveju bus tik į naudą.

Įrodyta, kad pokalbiai abstrakčiomis temomis mažina kritinį mąstymą. Todėl glaudus moterų kolektyvas pradeda skleisti idėjas, kurios neturi nieko bendra su realiu gyvenimu. Be to, kad dirba vyrai, intensyvus darbas yra geriausia tuščiažodžiavimo terapija. Suteikite savo pavaldiniams kuo daugiau sudėtingų užduočių, kad jie galėtų tinkamai panaudoti jų sumanumą ir energiją.

Komandoje, kurią sudaro tik moterys, ne visiems patogu dirbti, bet vadovauti moterų komandai daug sunkiau. Juk vadovas, be profesinių užduočių, kasdien turi susidurti su tokiais reiškiniais kaip nuotaikų kaita, per didelis emocionalumas, asmeninės problemos.

Dėl darbo moterų kolektyve yra visiškai priešingų nuomonių. Vieni teigia, kad tai – apkalbų ir intrigų šaltinis, kiti atkreipia dėmesį į gerumo, rūpestingumo ir savitarpio pagalbos atmosferą, vyraujančią tarp moterų, dirbančių kartu. Be to, teigiamai moterų komandas daugiausia vertina vyrai.

Tačiau moterys nedažnai siekia dirbti tokioje kompanijoje, bijodamos abipusio viena kitos įvertinimo, niurzgimo ir išpuolių.

Tačiau psichologiniai tyrimai rodo, kad draugiškumo ir abipusės pagarbos laipsnis moterų grupėse gali būti skirtingas ir tam įtakos gali turėti įvairūs veiksniai.
Moterų komandos darbą lemia tokie momentai kaip emocionalumas, optimizmas, nuotaikų nepastovumas, polinkis vėluoti, perdėjimas, ryškūs žodiniai ženklai.

Kai vadovas yra susipažinęs su šiomis funkcijomis, vadovauti moterų komandai tampa lengviau. Atsižvelgiant į moterų darbą įtakojančius veiksnius, galima koreguoti organizacijos valdymo stilių ir kryptį. Taigi, žodinius gebėjimus galima panaudoti tokiose pareigose kaip viešųjų ryšių vadovas, skambučių centro operatorius, konsultantas. O atsižvelgiant į moterų polinkį perdėti ir spėlioti, joms tenkančios užduotys turi būti išdėstytos kuo aiškiau.

Vadovauti moterų komandai Tai reiškia tam tikru mastu kontroliuoti. Pagrindinė psichologijos specialistų išvada – moterų komandai turi vadovauti vyras. Sugeba „šalta galva“ spręsti ginčytinus darbo klausimus, reguliuoti konfliktines situacijas. Žinoma, tai nereiškia, kad moteris nemoka valdyti moterų kolektyvo, tačiau tam jai prireiks charakterio stiprybės ir gebėjimo susitvarkyti su emocijomis.

Darbuotojų moterų konfliktai dažniausiai yra emociniai, o ne pramoninio pobūdžio. O vienas pagrindinių patarimų, kaip vadovauti moterų kolektyvui – nesikišti į tokius konfliktus, atsiriboti nuo moteriškų intrigų.

Labai svarbus ir tinkamas tonas – draugiška, patogi atmosfera organizacijoje prisideda prie efektyvios veiklos.

Samdykite ištekėjusias moteris – jos atsakingesnės ir labiau domisi darbu, o laisvos merginos dalį darbo laiko gali praleisti flirtuodami su kolegomis ar klientais;

Priimdami į darbą vyresnio amžiaus moteris, atkreipkite dėmesį į jų patirtį dirbant komandoje. Kartais jie linkę į rūstybę, o vadovo užduotis – taktiškai priminti mandagaus požiūrio vienas į kitą svarbą;

Organizuokite medicininės apžiūros galimybę – tiek potencialiems darbuotojams, tiek nuolatinei komandai. Sveiki darbuotojai yra svarbi efektyvios veiklos sudedamoji dalis;

Siekiant efektyviai valdyti moterų komandą, nuo pirmųjų darbo dienų aiškinti kokybiško laiko panaudojimo svarbą;

Darbo dienos pradžioje kiekvienas darbuotojas turėtų būti supažindintas su tos dienos darbų sąrašu, todėl moterys skiriasi darbštumu, tačiau patiria sunkumų, kai susiduriama su būtinybe savarankiškai priimti sprendimus;

Leisti pavaldiniams organizuoti savo darbo dieną taip, kad jie turėtų galimybę keisti veiklą. Monotonija nervina daugumą moterų;

Moterims per darbo dieną reikia pakankamai 5-10 minučių pertraukėlių – pasitaisyti plaukus ir makiažą, paskambinti vaikams ir pan.;

Kritika moterų atžvilgiu turėtų būti labai teisinga, be aštrių ir ironiškų pastabų;

Moterų komandoje būtina stebėti kalbos grynumą, nešvankios išraiškos yra nepriimtinos.