Kolosāla pieredze. "Pūļa finansēšana ir lieliska pieredze

Februāra vidū noslēdzās Viskrievijas konkurss “Krievijas līderi”, kura viens no uzvarētājiem bija NSUEU absolvents Vladimirs Glinskis. Konkursā viņš pārstāvēja Krasnodaras apgabalu, kur tagad attīsta divus savus biznesa projektus. Par to, kā ir konkurēt ar 200 000 pretendentu uz līdera titulu, Vladimirs Glinskis stāstīja intervijā ar projekta “Veiksmes stāsti” korespondenti.

BLITZ APTAUJA:

GLINSKIS VLADIMIRS VLADIMIROVIČS, apmācību virziens "Finanšu vadība" (ražošanas gads - 2001): 1. Aprakstiet NSUEM trīs vārdos. - Ekonomika, prakse, iepazīšanās (jeb tagad modīgais vārds “tīklošana”). 2. Kā mēra panākumus? - Attīstības harmonija. Veiksmīgs cilvēks ir harmonisks – darbā, karjerā, ģimenē, sportā, sabiedriskajā dzīvē. Ja ir neobjektivitāte, man personīgi tas vairs nav panākums. 3. Kā izglītība ietekmē cilvēka spēju gūt panākumus dzīvē? – Izglītība liek pamatus, cilvēks mācās mācīties. Un tagad stāsts ir tāds, ka jāmācās visu pieaugušo mūžu, tātad, kāds pamats ir likts, tā tas dzīvē ies. 4. Tavs mīļākais teiciens/devīze. - “Dari, kas tev jādara – un nāc, kas nāk”, autorība tiek attiecināta uz vairākiem varoņiem. 5. Nosauc 3 grāmatas, kas tevi kaut kādā veidā ir ietekmējušas un kuras, tavuprāt, vajadzētu izlasīt ikvienam. Džima Kolinsa “Good to Great” palīdz saprast, kas padara uzņēmumu lielisku un kas vadītājam jādara, lai tas notiktu. Filipa Kotlera “Mārketinga pamati” ir mūžīga klasika, pārdošanas pamati. Stīvena Koveja “7 ļoti efektīvu cilvēku ieradumi” – personības attīstībai, izpratnei, kur pārvietoties, lai sasniegtu lieliskus rezultātus.

Ja iepriekš algotu darbu apvienoju ar biznesu, tad, sākot ar 2016. gadu, strādāju patstāvīgi. Šodien man ir divas darbības jomas - apdares materiālu mazumtirdzniecības interneta veikals “Kvadratura” un ražošanas un tirdzniecības uzņēmums “Dvernoy Vopros”. “Kvadratura” dibināta 2009. gadā Novosibirskā un šobrīd darbojas divos federālajos apgabalos - Sibīrijā un Dienvidos, 11 pilsētās. Un otrs uzņēmums nodarbojas ar iekšdurvju izplatīšanu ar savu zīmolu Dienvidu federālajā apgabalā un Ziemeļkaukāza federālajā apgabalā. Vēlējos pārstāvēt abus uzņēmumus konkursā “Leaders of Russia”, taču beigās tiku reģistrēts kā individuālais uzņēmējs.

Faktiski konkurss norisinājās četros posmos – divi neklātienē un divi klātienē. Pirmais posms bija vispārējām zināšanām un bija Krievijas ģeogrāfijas, vēstures, literatūras un tiesību pārbaudes darbu sērija. Otrais neklātienes pārbaudījums bija daudz grūtāks - pārbaudīt vadītāja kvalifikāciju, un tie, kas to nokārtoja, iekļuva atlases klātienes daļā. Pabeidzis neklātienes posmus, piedalījos pusfinālā Dienvidu federālajā apgabalā, Rostovā pie Donas. Bija 300 cilvēku no visiem Krievijas dienvidiem, ļoti spēcīgi puiši. No tiem finālā iekļuva 30 cilvēki, līdzīgi no visiem rajoniem - tātad finālā Sočos piedalījās 300 konkursanti no visas valsts. Klātiene bija līdzīga, bet ar dažām niansēm: strādājām 8-10 cilvēku komandās, kopīgi risinot lietas, konkrētas biznesa problēmas, bija gan individuāli uzdevumi, gan dažāda veida testēšana. Fināls ietvēra vairākus ļoti interesantus uzdevumus: vadīšanas nodarbību vadīšana Soču skolēniem, ražošanas optimizēšana, izmantojot piemēru par putnu māju komandas izgatavošanu, un mazo komandu 78 fragmentu attēla izveidošana.

– Kurš posms bija grūtākais?

Grūtākā daļa, protams, bija fināls. Pusfinālā uzvaras iespējamība bija 1 pret 10, un, iespējams, cilvēki nedomāja: “Es noteikti izturēšu”, bija draudzīgāka atmosfēra. Finālā konkurence bija sīvāka, pulcējās tikai līderi, kuri ieradās uzvarēt. Katrs gribēja paust un pierādīt savu viedokli, un ne vienmēr bija ērti strādāt šādā cīņā.

Jā, finālā iekļuva 300 cilvēki, bet tikai 100 kļuva par uzvarētājiem, par laimi, man izdevās iekļūt viņu skaitā (rezultāti tika paziņoti 20 vietu klasteros, man ir otrs klasteris - vietas no 20. līdz 40.). Patiesībā, manuprāt, visi finālisti bija ļoti cienīgi, un principā tur nebija nejaušu cilvēku. Cīņa noteikti bija smaga, bet ļoti interesanta. Manuprāt, bija svarīgi koncentrēties, koncentrēties uz rezultātu, vienlaikus paliekot pašam un nespēlējot. Ne visiem dalībniekiem tas izdevās. Kā finālā teica viens no maniem kolēģiem: "Ja tu skrien simts metrus, tev vienkārši ir jāskrien ātri visus simts metrus." Man ļoti patika šī frāze, mēģināju tai ievērot, acīmredzot tas atnesa panākumus.

"Kā finālā teica viens no maniem kolēģiem: "Ja tu skrien simts metrus, tev vienkārši ir jāskrien ātri visus simts metrus." Man ļoti patika šī frāze, es centos tai ievērot, acīmredzot tas atnesa panākumus.

– “Krievijas līderi” ir kolosāla pieredze. Varu droši teikt, ka pēdējo piecu gadu laikā šis ir visspilgtākais un noderīgākais notikums, kas ar mani noticis profesionālajā jomā. Pirmkārt, šī ir ļoti efektīva apmācība, otrkārt, tā ir iespēja salīdzināt sevi ar ļoti spēcīgiem puišiem no visas valsts, treškārt, tā ir iespēja personīgi redzēt un mācīties no cilvēkiem “no augšas”, saprast, kā viņi dzīvot un kur viņi mūs ved. Ceturtkārt, šī ir “akumulatora uzlāde”, kas, manuprāt, iedarbosies vismaz gadu iepriekš.

Protams, tas ļoti spēcīgi ietekmē manu darbu, daudzi uzdevumi tagad tiek atrisināti daudz ātrāk un efektīvāk nekā iepriekš. Turklāt konkursā varēju sastapt daudzus dalībniekus, kuri tagad palīdz savā darbā – gan ar padomu, gan ar konkrētām darbībām. Un viņu zināšanas ir daudz vērtas: tās ir neatkarīgas, izturīgas, bet tajā pašā laikā draudzīgas. Es uzreiz gribu augt tālāk un kaut kādā veidā panākt puišus.

Jūs esat absolvējis NSUEU ar grādu finanšu vadībā. Kā universitātē iegūtās zināšanas noderēja turpmākajā dzīvē?

Patiesībā kādu laiku es pat strādāju stingri savā specialitātē, strādājot pie vekseļu shēmām bankas meitasuzņēmumā. Kopumā šobrīd ir grūti iedomāties vadītāju bez finanšu pratības, taču NSUEM nodrošina ļoti spēcīgu bāzi. Es attīstījos uz šī pamata visas savas profesionālās karjeras laikā, tāpēc universitāte sniedza nenovērtējamu palīdzību.

– Kāpēc savulaik izvēlējāties NSUEU?

Augstskolu izvēlējos, jo tā sniedz labu ekonomisko izglītību, un jau mācoties skolā radās pārliecība, ka vajag nodarboties ar uzņēmējdarbību. Bija 90. gadi, vērienīgais kapitālisma rašanās Krievijā, tas bija interesanti, jo īpaši tāpēc, ka naudu tad varēja nopelnīt gandrīz tikai privātos uzņēmumos. Citi varianti pat īpaši netika izskatīti, tajos gados pilsētā nebija daudz praktisku biznesa izglītības iestāžu. Turklāt saskaņā ar statistiku vienmēr bija kāds, kas palīdzēja (Vladimira Vladimiroviča Glinska tēvs - NSUEU Statistikas departamenta vadītājs Vladimirs Vasiļjevičs Glinskis, redaktora piezīme).

Vladimirs Gļinskis: “Izvēlējos augstskolu, jo tā sniedz labu ekonomisko izglītību, un jau mācoties skolā man radās pārliecība, ka man vajag nodarboties ar uzņēmējdarbību. Bija 90. gadi, vērienīgais kapitālisma rašanās Krievijā, tas bija interesanti, jo īpaši tāpēc, ka naudu tad varēja nopelnīt gandrīz tikai privātos uzņēmumos.

– Kādus momentus no studentu laikiem tev patīk šodien atcerēties?

Godīgi sakot, es skatos uz mūsdienu studentiem un tiešām viņus apskaužu. Viņiem ir tik daudz iespēju, tūlītēja piekļuve jebkurai informācijai, daudz darbību, par kurām mēs pat sapņojām. 90. gados, kā jūs saprotat, personīgi bija cits stāsts, es sāku strādāt otrajā kursā. Situāciju ar darbu ir daudz, taču akadēmijā (NSUEU akadēmijas statuss bija līdz 2004. gadam, red. piezīme) atlika tikai laiks, lai izpildītu visas izglītības procesa prasības. Tomēr tas nebija gluži vienkārši, taču iedarbīgi. Draudzība saglabājās pat ne tik daudz ar kursa biedriem, bet gan ar akadēmijas ekonomikas liceja puišiem. Mēs ar viņiem izgājām cauri licejam un mācījāmies Narhozā, un tagad mēs sazināmies cieši, kaut arī dzīvojam dažādās valsts vietās.

– Kā attīstījās jūsu karjera pēc skolas beigšanas? Kā jūs nonācāt Krasnodarā?

Kā jau teicu, es devos uz darbu, kad mācījos otrajā kursā. Es darīju daudzas lietas: strādāju mārketinga, pārdošanas, finanšu, vispārējās vadības jomā. 2001. gadā es nokļuvu durvju nozarē un faktiski pieaugu tās ietvaros. Novosibirskā viņš 8 gadus strādāja vadošajos amatos Eurodveri uzņēmumu grupā, kas bija šī tirgus līderis. 2009. gadā es saņēmu piedāvājumu no Uļjanovskas durvju ražotāja vadīt reģionālo pārstāvniecību Krievijas dienvidos. Šī iemesla dēļ es pārcēlos uz Krasnodaru, kur šajā amatā nostrādāju 7 gadus un sasniedzu ļoti pienācīgus rezultātus. komanda. Tajā pašā laikā viņš attīstīja savu biznesu - apdares materiālu interneta veikalu un atvēra filiāli dienvidos. 2016. gadā nolēmām paši nodarboties ar durvīm un noorganizējām ražošanas un tirdzniecības uzņēmumu “Door Question”, kas ražo un pārdod iekšdurvis Dienvidos un Kaukāzā.

– Vai tagad sekojat augstskolas dzīvei? Ja jā, kā jūs vērtējat tajā notiekošās izmaiņas?

Sekoju līdzi, neteikšu cieši, bet tiešām daudz dzirdu no sava tēva par to, kas notiek universitātē. Ļoti priecājos, ka attīstās augstskolas materiālā bāze, mums nebija ne tik greznu mācību kabinetu. Lieliski, ka viņi stiprina mācībspēkus, jo tas ir pats svarīgākais. Ceru, ka šogad augstskola veiksmīgi izies akreditāciju un turpinās vareni un pārliecinoši attīstīties.

– Ko jūs ieteiktu studentiem?

Es ieteiktu jums iemācīto likt lietā. Tas, kas netiek pielietots, uzreiz aizmirsies, bet, ja atkārtosi 40 reizes, tas jau ir ieradums. Pievēršot uzmanību praksei, ir iespēja veidot noderīgus kontaktus. Izmantojiet katru iespēju sazināties ar potenciālajiem darba devējiem. Nezinu, kā tagad ir Sibīrijā, bet, piemēram, dienvidos labas vakances atklātajos avotos vispār neparādās. Nu, es arī iesaku sagatavoties “digitālajai ekonomikai” un automatizācijai - šķiet, ka šī tēma nākamajos gados mūs vajā arvien vairāk.

Jūlija Toropova

Foto no absolventa personīgā arhīva

Vai viegli būt Sanktpēterburgas direktoram un pat ilgāk par vienu gadu? Atbilde uz šo jautājumu kļuva skaidra intervijas laikā ar Kaļiņina Svetlana- šodien veiksmīgs jurists un bijušais tiesību zinātņu students.

Kaļiņina Svetlana Aleksandrovna - HSE absolvents 2013. gadā, kurš divus akadēmiskos gadus vadīja Studentu juridisko biroju. Svetlana sāka savu darbību Sanktpēterburgā kā praktikante, bet otrajā kursā un līdz skolas beigšanai strādāja studentu organizācijas labā un, protams, Ņižņijnovgorodas iedzīvotāju labā, kuriem nepieciešama bezmaksas juridiskā palīdzība. palīdzību.

Svetlana līdz pat šai dienai nav vienaldzīga pret juridiskās klīnikas un tās darbinieku likteni - pērn viņas vadībā šķīrējtiesas procesā sevi kā pušu pārstāvjus varēja izmēģināt Sanktpēterburgas studenti praktikanti un konsultanti! Lietišķo spēli raksturoja maksimāls reālisms, kā rezultātā Sanktpēterburgas darbinieki ieguva vērtīgas praktiskās iemaņas.

Intervētājs: Kāda ir jūsu pašreizējā darba vieta, amats?

Svetlana: Jurists juridisko uzņēmumu grupā INTELLECT-S.

UN: Kādu kursu jūs apmeklējāt Sanktpēterburgā?

AR: Otrā kursa beigās sāku strādāt Sanktpēterburgā kā praktikante.

I: Kuros Sanktpēterburgas centros jums bija iespēja strādāt?

No: Maskavas un Sormovo centriem.

I: Kā tu nokļuvi Sanktpēterburgā? Vai tā bija “apzināta” izvēle?

AR: Sākumā mani interesēja “ko te vecāko klašu skolēni dara?”, un es apzināti jautāju. Tad sapratu, ka tas ir ļoti interesanti un arī apzināti turpināju strādāt.

UN: Ko tev deva darbs Sanktpēterburgā?

S: Saraksts šeit var būt milzīgs! Šī ir lieliska pieredze! Pieredze saskarsmē ar sabiedrību, spēja uzvesties konfliktsituācijās, patstāvīgi risināt dažādas problēmas, ātri orientēties notiekošajā. Pieredze saziņā ar pašvaldības iestādēm un amatpersonām. Publiskās runas pieredze tādā apjomā (no Pēterburgas direktora), kas ir īpaši vērtīga! Pieredze saskarsmē ar vienaudžiem, kuri ir jāmotivē un jāpalīdz problēmu risināšanā. Un vēl daudz kas cits.

I: Vai jūs kā Pēterburgas darbinieks kaut kādā veidā atšķīrāties no citiem studentiem?

AR: Galu galā es biju direktors. Ja runājam par manu raksturu, man šķiet, ka es nekad nevarēju “ieskaitīt” un atpūsties. Ja Sanktpēterburgā bija aktuālas problēmas, neapmierinātība no puišu vai klientu puses, es apsvēru šīs personīgās problēmas. Bet tajā pašā laikā Sanktpēterburga man iemācīja arī mierīgāku attieksmi pret sarežģītām situācijām, tas ir, panikas un koncentrēšanās trūkumu uz radušos grūtību risināšanu.

I: Vai atceraties savu pirmo klientu vai pirmo lietu, ko atrisinājāt?

AR: Es neatceros, jo pirmais gadījums man bija tik grūts, ka es vienkārši nesapratu jautājuma būtību (smejas). Vecākie puiši vēlāk runāja ar to klientu, jo man bija tikai 2.kurss. Es labi atceros klientu, ar kuru es devos uz tiesu. Mēs zaudējām. Kā es tagad saprotu (labi atceros lietas būtību), tā bija ļoti sarežģīta un mulsinoša lieta, neskaidra. Arī pašam klientam, godīgi sakot, nebija no tiem vieglākajiem (smaida). Pēc tam viņa man zvanīja ar vai bez pamata, uzdodot jebkādus vairāk vai mazāk ar likumu saistītus jautājumus jebkurā diennakts laikā... Kopš tā laika es reti dodu savu numuru klientiem (smaida).

I: Vai darbs Sanktpēterburgā palīdzēja turpmākajā profesionālajā darbībā?

S: Pilnīgi noteikti. Ne tik daudz zināšanu, bet gan prasmes rīkoties ar zināšanām un komunikācijas prasmes. Atklāti sakot, Sanktpēterburgā ir grūti kaut ko apgūt legāli... Ne visas konsultācijas ir ļoti izglītotas. Bet! Sanktpēterburga nodrošina praksi, kas ir ļoti noderīga citā ziņā!

I: Ko jūs vēlētos novēlēt esošajiem klīnicistiem?

S: Aizraušanās ar darbu!

I: Liels paldies par dalību aptaujā!

Krievijas Regbija federācijas jaunatnes regbija attīstības galvenais menedžeris Viktors Viktorovičs Koročkins stāstīja par sporta veida attīstību mūsu valstī, problēmām, ar kurām nākas saskarties, un to, ko spartakiāde sniedz dalībniekiem.

– Kāda ir jūsu tiešā loma šeit, spartakiādē?

– Es kā amatpersona pārstāvu Regbija federāciju, arī šeit esošo Federālo sporta rezervju mācību centru. Šī ir šīs spartakiādes organizatoriskā organizācija. Tāpēc pārliecinos, ka konkurss norit pareizi. Varētu teikt, ka esmu komisāra lomā.

– Jūs bijāt šeit pagājušajā gadā Universiādē. Vai gada laikā kaut kas ir mainījies?

– Jā, es biju tajā pašā lomā. Varu teikt, ka kļuvis karstāks (smejas). Bet ja nopietni, tad arī pagājušajā gadā viss bija kārtībā. Uzvedības līmenis bija diezgan augsts. Un viss palika labā līmenī, nekas nemainījās uz slikto pusi.

– Tas noteikti bija viens no faktoriem, izvēloties spartakiādes norises vietu?

- Jā noteikti. Mums bija vairāki pretendenti, taču dažādu iemeslu dēļ viņi atteicās. Tāpēc izvēle krita uz Belgorodu, kas veiksmīgi aizvadīja Universiādi. Protams, ir dažas lietas, pie kurām jāpiestrādā, bet domāju, ka mēs tās uzlabosim, ja turpināsim strādāt arī turpmāk. Galvenais, kas mums vajadzīgs lielajam regbijam, ir otrs laukums. Tas ir nepieciešams galvenokārt tāpēc, lai "nenogalinātu" vienu lauku. 29 spēles uz viena laukuma ir daudz, un ja līst... Un regbisti visi mīl dabiskus laukumus. Es domāju, ka šeit, Belgorodā, ir perspektīvas.

– Ja atgriežamies pie sarunas par jauniešu regbiju, kā jūs vērtētu tā attīstības līmeni valstī šobrīd?

– Katru gadu notiek attīstība. Varbūt ne tik ātri, kā mēs vēlētos. Tas, protams, ir saistīts ne tikai ar ekonomikas attīstības jautājumiem. Mums ir daudz komandu bērniem līdz 14 gadu vecumam. Ar lielākiem bērniem darbs sākas bērnu sporta skolās, no kurām mūsu valstī nav pietiekami daudz regbija skolu. Ne visām komandām ir iespēja braukt uz sacensībām. Tas ir ļoti slikti, jo bērniem ir jāsacenšas. Treniņi viņus neinteresē, bet sacensties vajag.

No otras puses, mums ir jauni reģioni, atveras jaunas federācijas. Ceru, ka šis pasākums dos impulsu bērnu un jaunatnes sporta skolas atvēršanai šeit, Belgorodā. Federācija šeit ir ļoti laba, puiši ir proaktīvi, vēlas strādāt un attīstīties.

Mums ir globāls uzdevums - sablīvēt Centrālo federālo apgabalu, izveidot citus regbija centrus reģionos ap Maskavu, lai būtu transporta pieejamība - brauciet ar autobusu un brauciet uz sacensībām Tambovā, Voroņežā, Rjazaņā, Belgorodā utt. Mūsu valsts ir liela - jūs nevarat lidot uz Krasnojarskā.

– Ar kādām problēmām saskaras regbija attīstība reģionos?

– Protams, liela nozīme ir finanšu problēmām. Bet ir arī citi. Piemēram, viņi jau ilgu laiku nav atvēruši regbija nodaļu Ņižņijnovgorodā. Šis sporta veids tur pastāv jau daudzus gadus, ir laba komanda. Bet sporta skolā viņi neliek nevienu likmi uz regbiju, lai gan uz futbolu ir 32 likmes. Un tas ir stāsts gandrīz visos reģionos.

Vēl viena problēma ir vietņu pieejamība. Lauku nav - vai nu tie savulaik tika “velmēti” sintētikā, vai arī to vietā uzbūvēti dzīvojamie kompleksi.

Problēma ir arī ar treneru korpusu. Pirmkārt, tas ir saistīts ar algu līmeni. Sākotnējā līmenī, kad treneris tikai nāk uz bērnu sporta skolu, viņa alga ir 6 tūkstoši rubļu. Ar šo naudu ir ļoti grūti dzīvot. Protams, kad paiet gadi un trenerim ir labi rezultāti, labi bērni, tad arī alga kļūst laba. Taču līdz šim ir jānonāk, ne visi var izturēt, ne visi treneri ir gatavi to izturēt.

– Kurus reģionus var nosaukt starp vadošajiem regbijā?

– Tradicionāli tas ir Krasnojarskas apgabals. Tur ir divi superklubi, labi funkcionējoša treniņu sistēma, daudz treneru, daudzas bērnu skolas. Rostovas apgabals un Krasnodaras apgabals šobrīd attīstās ļoti labi. Starp tā sauktajiem bērnu reģioniem Kaļiņingradas apgabals aktīvi attīstās. Joprojām ir daudz jaunu regbija reģionu, kur viņi vēlas un var attīstīt šo sporta veidu.

– Cik viegli vai grūti šobrīd ir piesaistīt bērnus nodarbībām?

– Patiesībā tas ir ļoti vienkārši. Bērniem klājas labi, īpaši mazās pilsētās. Maskavā, teiksim, tā ir problēma, un visiem sporta veidiem ir ļoti daudz dažādu piedāvājumu, sāta sajūtu. Un reģionos bērniem klājas labi.

Turklāt mums ir vispārizglītojošā programma, kas paredzēta tieši skolas stundām. Ir starptautiska programma “Iekāp regbijā” - “Take up rugby”, šī ir sākuma līmeņa programma, ļoti interesanta bērniem, nav tieša kontakta, bērni tikai spēlē bumbu. Cita starpā šis ir arī liels interneta resurss, kurā tiek ievietota absolūti visa informācija fiziskās audzināšanas skolotājiem un iesācēju treneriem, sākot no tā, kas jums vajadzētu būt nodarbībā, līdz dažādiem vingrinājumiem, ar kuriem pat iesācējs skolotājs var organizēt apmācību.

Jau otro gadu pēc kārtas piedalīsimies Valsts prezidenta sporta spēlēs. Šīs ir lielākās sacensības starp skolēniem, kuri mācās nevis sporta skolās, bet vispārizglītojošās skolās. No citiem sporta veidiem finālā ir pārstāvēts regbijs.

– Piemēram, pagājušajā Universiādē atlases sacensībās piedalījās komandas no 63 augstskolām. Studentu sports attīstās ļoti spēcīgi, un to veicina bērni no skolām un sekcijām. Augot, viņi turpina spēlēt studentu komandās. Turklāt mums ir ļoti liela amatieru līga. Tas ir ļoti liels pozitīvs punkts.

– Ko, jūsuprāt, spartakiāde dod tās dalībniekiem? Ar ko viņi atgriezīsies mājās?

– Tā, pirmkārt, ir kolosāla pieredze. Bērnu un jaunatnes sporta skolas ir ļoti ieinteresētas piedalīties šādās sacensībās, jo tas ir viņu darba rezultāts. Tāpēc mūsu sporta veida iekļaušana dažādu jaunatnes un jaunatnes sacensību programmā veicināja būtisku sporta skolu darba pieaugumu.

Vēl viens svarīgs pozitīvs moments ir sacensību atmosfēra. Lielākā daļa mūsu bērnu ir bezkonfliktu, viņi draudzējas savā starpā, komunicē, neskatoties uz to, kas notiek laukumā. Ņemiet vērā, ka vispirms tiek spēlēts regbijs un pēc tam tiek paspiestas rokas. Regbija galvenie principi ir draudzība, solidaritāte un cieņa. Regbijam ir ļoti liels izglītojošs brīdis.


– Ko vari teikt par rezultātiem un komandām meiteņu turnīrā?

– Ir daudz negaidītu rezultātu. Komandu līmenis ir krietni audzis, salīdzinot ar pēdējo spartakiādi, tikai par samazinājumu augstāk. Izrādījās, ka viņiem nav izteiktu favorītu.

Taču arī puišiem turnīrs solās būt ļoti interesants. Krasnojarska, kā likums, vienmēr ir labi sagatavota. Bet visas komandas aiz viņa ir ļoti labas un interesantas. Pirmkārt, tās ir komandas no Maskavas apgabala un Krasnodaras apgabala. Mēs nezinām, ko sagaidīt no Rostovas. Krievijas čempionātā man ļoti patika Sanktpēterburgas komanda. Kaļiņingrada var arī kādu “noķert”. Tāpēc tas būs ļoti interesanti arī zēniem.

Par kolektīvo finansējumu viņi sāka nopietni runāt pēc filmas Iron Sky. Jūs droši vien esat to redzējuši. Trakā filma, pilnīga bakhanālija par nacistiem, kuri pēc Otrā pasaules kara pārcēlās uz Mēnesi, tika rādīta kinoteātros gandrīz visā pasaulē, tostarp Krievijā.

Pašlaik Krievijā pieaug pūļa finansēšana, un šis ir ļoti labs laiks, lai mēs visi to uztvertu nopietni. Pateicoties Boomstarer, kopš 2012. gada septembra dažādiem filmu projektiem kopumā ir iekasēti vairāk nekā 15 miljoni rubļu. Varbūt tā nav ļoti liela summa, bet, kā man šķiet, īsfilmu uzsākšanai tas ir nozīmīgs skaitlis. Tajā pašā laikā parādījās vairāk nekā 12 tūkstoši sponsoru, un lielākais vienas personas ieguldījums bija 200 tūkstoši rubļu.

Vietnē Kickstarter, pasaulē lielākajā filmu kopfinansēšanas platformā, "Veronica Mars" no 1000 atbalstītājiem ir piesaistījusi 5700 miljonus ASV dolāru. Otra veiksmīgākā filma ir “Kaut es būtu šeit”.

Projekta prezentācija

Pirmā ir ideja. Ja ideja nav interesanta un aktuāla, tā diez vai kaut ko iegūs – un to mēs visi labi saprotam. Kā piemēru varu minēt “Panfilov’s 28 Men”, kas šobrīd ir viens no lielākajiem pūļa projektiem filmu un video jomā. Radītāji aprēķināja 300 tūkstošus rubļu, bet savāca 3 miljonus, tas ir, 10 reizes vairāk. Filma par Otro pasaules karu, par varoņdarbiem. Kad šie puiši devās uz vietni Boomstarter, viņi izvirzīja šādu vēstījumu: tagad nav godīgu filmu par Lielo Tēvijas karu, ir maz filmu par īstu varonību. Tādējādi tie piesaistīja daudzu sponsoru interesi un diezgan ātri pārspēja latiņu.

Viena no svarīgākajām lietām ir stāstīšana, tas ir, stāsts par projekta pamatu. Kā izskatās tipisks pūļa projekts? Elektroniska prezentācija ar attēliem, video un tekstu. Tekstā jānorāda ne tikai tas, ka esat jauni režisori un vēlaties naudu, bet arī to, kā notiek gatavošanās filmēšanas procesam, kādas grūtības tiek pārvarētas. Internetā var atrast daudz informācijas par stāstu stāstīšanu, taču nozīme joprojām ir nemainīga: sižets, kulminācija, beigas. Scenāristiem šajā ziņā ir labāka izpratne.

Jums ir jāvizualizē sava prezentācija. Kad cilvēks ierauga teksta kalnu, tas viņu atbaida. Tāpēc viss ir jāatšķaida ar vizuālo saturu: infografikas, fotogrāfijas no filmēšanas vietas, cilvēku fotogrāfijas, kas strādā pie projekta. Tas viss projektam tikai nāk par labu.

Man ir dīvaini, kāpēc mūsu filmu veidotāji maz izmanto video ziņas. Tāpēc es skatos daudz filmu projektu, un man par pārsteigumu atklāju, ka lielākajā daļā no tiem nav video ziņojumu. Kas tur tik grūts? "Es esmu Vaņa Ivanova, es veidoju savu filmu, un tagad es jums pastāstīšu, kāpēc es to daru." Saskaņā ar statistiku, projekti ar video ziņojumiem saņem finansējumu ātrāk nekā citi. Īpaši labi darbosies īss video, kas nepārsniedz divas minūtes, ja tam ir vīrusu iedarbība.

Projekta popularizēšana

Ir skaidrs, ka viss stāsts par kolektīvo finansējumu ir “par naudu”, bet vispirms parunāsim par tādu lietu kā prēmijas. Strādājot pie filmas, jūs iegūstat arī draugu baru, kas pastāstīs saviem draugiem par to un tā tālāk un palīdzēs reklamēt filmu visos iespējamos veidos. Piemēram, šobrīd es kopā ar Mihailu Zadornovu strādāju pie projekta par Oļegu pravieti. Šim nolūkam viņš apskatīja daudz literatūras, viņam ir daudz informācijas. Kādu dienu ar viņu sazinājās vīrietis no Ukrainas, kurš rakstīja, ka zina vietu, kuru pravietis Oļegs apmeklēja, un ir gatavs Zadornovam parādīt un pastāstīt, kas tas ir un kā tas ir. Un šādi stāsti ar palīgiem pūļa projektos notiek visu laiku.

Kāda ir atšķirība starp kopfinansējumu un labdarību? Šeit nauda tiek dota iemesla dēļ.

Sponsori pretī saņem dāvanu. Es iedevu 100 rubļus, par to es redzēšu savu vārdu kredītos. Un es vilkšu visus skatīties: skaties, mans vārds. No mutes mutē darbojas divreiz. Pirmo reizi jūs uzsākat projektu vietnē un saņemat no sponsoriem 50-100 rubļus, kas, protams, viņiem ir patīkami. Otro reizi sponsors saņem atlīdzību.

Daudzi piedāvā šādas atlīdzības. 100 rubļi - "paldies". 1000 rubļu - "liels paldies." Tas ir viss. Tas nav pareizi. Ir vēl viena kļūda, ko pieļauj radītāji. Par 100 rubļiem - es jums pateikšos savā lapā sociālajā tīklā. Par 300 rubļiem - ar pateicību nosūtīšu elektronisku sertifikātu. Par 500 rubļiem - papīra pateicības sertifikāts. Par tūkstoti - ierāmēta apliecība. Un tā tālāk. Tas ir ļoti slikti, jo ar pateicību vien jūs neapmierinās.

Jābūt pieciem atlīdzības līmeņiem. Kā jūs varat pateikties "pareizi"? Pirmais ir pats produkts. Jūs varat piedāvāt pašu filmu sponsoriem. Turklāt jūs varat veikt gradāciju: par 200 rubļiem jūs varat piedāvāt saiti, lai noskatītos filmu nedēļu pirms tās oficiālās iznākšanas; par 400 rubļiem - DVD disks. Ļoti labi darbojas bonusi, kas iesaista sponsorus pašā filmā, piemēram, neliela loma filmā un sponsora vārda norāde uz plakāta (nu, titros, protams). Ir lietas, kas strādā uz cilvēka iedomību, personīgās alkatības sajūtu – piemēram, ievietojot kadrā sponsora attēlu, viņš būs priecīgs par šādu pārsteigumu. Un visbeidzot kontakti: sponsoriem ir jānodrošina visas sociālo tīklu iespējas, lai viņi justos kā tiešs filmēšanas dalībnieks. Man ļoti patīk šī ideja, kad sponsors var uzdot jebkuru jautājumu caur Twitter vai Vkontakte, tādējādi jūtoties kā tiešs procesa dalībnieks.

Un ir arī šī lieta, kas ir ļoti populāra Rietumos, to sauc par “Lielo ideju”. Ja tulkots krievu valodā, “misija”. Jebkurai filmai, ko uzņemam, ir jānes misija, superideja, tā atrisina kādu problēmu un atnes to līdz skatītājam. Kāds mērs, kas vieno cilvēkus. Kā tas darbojas praksē: tas pats Zadornovs saka, ka veido filmu ne tikai par Oļegu pravieti, viņš raksta, ka tā būs filma par mūsu valsti, tas mūs vieno. Šajā filmā būs kaut kas tāds, par ko nevienā mācību grāmatā nekad nav runāts. Šīs lietas darbojas ļoti labi.

Piemēram, mums ir nepieciešama kamera. Mēs nerakstām, ka mums vajag naudu kamerai, bet mēs rakstām: es veidoju filmu, kas parādīs, kā radās Maskava. Nav nepieciešams norādīt filozofiskas pasaules skatījuma nozīmes. Jums tas jālieto saprotamākā valodā - un jums būs kamera.

Projekta popularizēšana

Mēs visi esam atkarīgi no mūsu filmas reklāmas. Autore gatavojās un gatavojās, sākās un... ko darīt tālāk, nav skaidrs. Ja veidojat filmu, ir loģiski vienlaikus izveidot publisku lapu VKontakte vai citos sociālajos tīklos un piesaistīt cilvēkus. Tie, pirmkārt, ir draugi, radi, paziņas. Taču neaizmirstiet par saviem operatoriem, māksliniekiem un citiem filmēšanas grupas locekļiem. Filmas tapšanas procesu no iekšpuses nepārzinu ļoti labi, bet katrā grupā ir kāds cilvēks, kurš vienmēr pasargās tavu filmu no “ienaidniekiem”. Tādam aizstāvim ir jābūt, un viņam jāiesaistās darbā sociālajos tīklos. Šī ir auditorija, kas uzzinās par jums.

Tas tikai jādara iepriekš, lai pat potenciālie sponsoru kandidāti jau pirms sākuma uzzinātu par jūsu filmu.

Starp citu, vēl viens punkts, kas attiecas uz sociālajiem tīkliem. Daudzi cilvēki pieļauj kļūdu, izsūtot savus ierakstus ar kaut ko līdzīgu: “Sveiki visiem. Šī ir mana jaunā filma, patīk tai patīk, pārpublicējiet un tā tālāk. Ļoti slikti, es lūdzu jūs to nedarīt. Repost ir labi, bet mēs meklējam naudu, nevis patīk. Uzrakstiet: “Atbalstiet mūs ar naudu. Kļūsti par mūsu sponsoriem. 100 rubļi ir svarīgi. Protams, “repost mi”. Tas ir, sponsoram ir jāsaprot, ko tieši viņi no viņa vēlas. Un tad es paskatījos bildes, izlasīju tekstu zem paraksta: "Paldies, ka lasījāt par mums." Ak lūdzu.

Un šeit ir tas, kas ir svarīgi. Ziņas uz VKontakte sienas jāmaina vismaz reizi trīs dienās. Vai vēl labāk, ik pēc divām dienām. Jūs pats to zināt: izlasāt plūsmu, aizverat to, pēc kāda laika atkal atgriežaties, un tur viss ir pavisam savādāk. Barība radikāli mainās ik pēc piecām minūtēm, ar 20 jauniem ierakstiem minūtē. Tāpēc jums ir pastāvīgi jāmaina ziņojumi, lai atgādinātu draugiem par jūsu filmu. Bet pirmajā posmā es iesaku koncentrēties uz personīgajiem ziņojumiem. Un nekopējiet-ielīmējiet tekstus, neizmantojiet kādu veidni, jo identiski teksti var tikt aizliegti vai iemesti surogātpasta programmā. Turklāt gudrs cilvēks vienmēr atšķir veidni no personīga ziņojuma.

Emuāru autori ir unikāls resurss. Katram no tiem ir 200 vai 200 000 abonentu - tas nav svarīgi. Svarīgi ir tas, ka viņus uzklausa.

​Ja emuāra autors savā LiveJournal raksta rakstu par jūsu projektu, kāda viņa auditorijas daļa būs ieinteresēta filmā, un ir pilnīgi iespējams, ka daži no viņiem kļūs par sponsoriem. Taču emuāru autori nav ieinteresēti rakstīt par filmu, kas neeksistē. Tāpēc jums jau ir jābūt kādam materiālam vai jāsavāc noteikta summa un pēc tam jāraksta emuāru autoriem. Ar medijiem viss ir pa vecam, tikai simtreiz lielāks un labāks. Tikai jāatceras, ka, sūtot vēstules emuāru autoriem un medijiem, ir jābūt elektroniskai preses relīzei ar informāciju par ko ir filma, kas to veido, cik naudas jau ir savākts, nevis jāieraksta iekšā. vēstule: "Lai uzzinātu vairāk, noklikšķiniet uz šīs saites." Neviens neklikšķinās.

Ja neizdevās...

Ja finansējums neizdodas, tad nekas. Jums jāsaprot, ka jūsu projekts ir saņēmis publicitāti un ir zināms. Mums nesen bija gadījums, kad puiši līdz noteiktajam termiņam nepaguva savākt naudu. Bet liels investors ar viņiem sazinājās un piedāvāja 30 miljonus rubļu, bet ne caur platformu, bet gan iedeva naudu personīgi. Labā lieta pūļa finansēšanā ir tā, ka bez tā šie 30 miljoni filmu veidotāji ne vienmēr redz savas kļūdas, bet ar pūļa finansējuma palīdzību viņi var saņemt padomu no draugiem vai atbalstītājiem, kuri to vēl nav pazaudējuši. . Šī ir kolosāla unikāla pieredze.

Pārdošanas nodaļas veidošana. Ultimate Edition

Konstantīns Bakšts Vadība, personāla atlase Pārdošanas māksla (Pēteris)

Šī grāmata ir vispopulārākā no visām Konstantīna Bakšta grāmatām, kurš ir viens no trim visvairāk lasītajiem krievu biznesa literatūras autoriem. Tas ir balstīts uz Konstantīna Bakšta un desmitiem viņa uzņēmuma ekspertu milzīgo pieredzi ēku pārdošanas nodaļu jomā.

Tie ir simtiem projektu visā Krievijā, no Maskavas un Kaļiņingradas līdz Vladivostokai. Un arī Ukrainā, Kazahstānā, Baltkrievijā, Moldovā, Armēnijā un Baltijas valstīs. Viss vērtīgākais no plašās praktiskās pieredzes ir strukturēts, pasūtīts un parādīts šajā publikācijā, lai Jūs varētu izmantot Konstantīna Bakšta tehnoloģijas sava uzņēmuma pārdošanas nodaļas veidošanai un attīstībai un ienākumu palielināšanai.

Būtiskā atšķirība starp jauno izdevumu un iepriekšējiem ir tā, ka divu grāmatu galvenās sadaļas ir apkopotas zem viena vāka - “Pārdošanas nodaļas veidošana” un “Cīņas pārdošanas komandām”. Tie visi ir pārskatīti, papildināti un atjaunināti uz 2015. gadu. Izdevums adresēts uzņēmumu vadītājiem, uzņēmumu īpašniekiem un tiem, kas tikai plāno izveidot savu biznesu.

Tas noderēs arī ikvienam, kurš domā par karjeras izaugsmi un vēlas kļūt par profesionālu pārdošanas vadītāju.

Staņislavs Grabovskis Zinātniskā fantastika Trūkst Nav datu

2084. gadā katra no aptuveni 100 miljardiem uz Zemes dzīvojošo cilvēku dzīvi kontrolē un vada Programma. Programma ir vadības instruments, kas izveidots uz mākslīgā intelekta bāzes. Zināma organizācija uzsāk kolosālu projektu - Spēli.

Šajā spēlē pār pasauli valdīs astoņpadsmit pusaudžu pārstāvji no G18 valstīm. Šim nolūkam ir izveidots vismodernākais monitors mūsu planētas hologrammas formā. Izveidotā datorpasaule atspoguļo reālo viens pret vienu, darbības tajā notiek saskaņā ar mūsu materiālās pasaules likumiem.

Taču Spēles mērķis ir parādīt cilvēcei, kas to sagaida, jo... Krievija spēja atšķetināt 1984. gada ciparu Kosmisko kodu, kurā ir ieprogrammēta mūsu pasaule. Un dažiem šķiet, ka šo informāciju var atskaņot un atkal pagriezt atpakaļ, bet... Pateicoties Kosmiskā koda atklāšanas pētījumiem, krievi atver portālu, caur kuru citplanētiešu civilizācijas beidzot nodibina kontaktu ar cilvēci, un tas ir jaunums. zināšanas, jaunas tehnoloģijas, kuras Viņi nekad neļaus cilvēkiem iznīcināt vienam otru.

Otrā pasaules kara laikā Kubi dienēja Vērmahtā un karoja Francijā un Austrumu frontē. Vācu karavīra parasto dzīvi viņš aprakstīja vēstulēs, ko sūtīja no frontes, un gandrīz ikdienas dienasgrāmatas ierakstos. Izmantojot savu kaujas pieredzi un kolosālos dokumentālos materiālus, tostarp arhīvus un memuārus, autors iepazīstināja ar ikoniskām komandieriem un politiskajām figūrām - notikumu dalībniekiem - militārpersonām un karojošo pušu parastajiem karavīriem.

Savā pētījumā Kubijs centās sniegt objektīvu vērtējumu par 1945. gada pavasara “pēdējām, trakajām dienām”.

Kā piecelties no pelniem. Pašpilnveidošanās metode

Igora Ņikuļina dārzs un sakņu dārzs Vasaras rezidents tiešsaistē

Dārzkopība var būt daudz vienkāršāka, nekā jūs domājat. Jāpievērš tikai uzmanība ārzemēs jau ilgāku laiku gūtajai pieredzei ne tikai puķu, bet arī dārzeņu audzēšanā konteineros. Dažiem vasaras iemītniekiem šī ir vienīgā iespēja iegūt labu ražu, netērējot milzīgas pūles un naudu.

Galu galā daudzas dārza kultūras var būt apmierinātas ar nelielu zemes daudzumu. Konteineri, un tie var būt dažādi konteineri - no kastēm līdz podiem, ir ērti strādāt gan veciem cilvēkiem, gan bērniem. Un kotedžu iedzīvotāji, neriskējot sabojāt oriģinālo ainavu dizainu, varēs audzēt pamata dārzeņus, garšvielas un garšaugus, neierīkojot tradicionālo dārzu.

Populārā YouTube emuāra autore Alena Volkova savā grāmatā stāsta par visām konteineru audzēšanas priekšrocībām. Viņa arī pastāstīs, kā līdz minimumam samazināt dažus trūkumus un kuras šķirnes ir uzrādījušas īpaši izcilus rezultātus.