Kolosalne przeżycie. „Crowdfunding to wspaniałe doświadczenie

W połowie lutego zakończył się ogólnorosyjski konkurs „Liderzy Rosji”, którego jednym ze zwycięzców został absolwent NSUEU Władimir Gliński. Na konkursie reprezentował region Krasnodar, gdzie obecnie rozwija dwa własne projekty biznesowe. O tym, jak to jest konkurować z 200 tysiącami kandydatów do tytułu lidera, Władimir Gliński opowiedział w rozmowie z korespondentem projektu „Historie sukcesu”.

ANKIETA BLITZ:

GLINSKI WŁADIMIR WŁADYMIROWICZ, kierunek szkolenia „Zarządzanie finansami” (rok produkcji - 2001): 1. Opisz NSUEM w trzech słowach. - Ekonomia, praktyka, randki (czy modne obecnie słowo „networking”). 2. Jak mierzony jest sukces? - Harmonia rozwoju. Osoba odnosząca sukcesy jest harmonijna - w pracy, karierze, rodzinie, sporcie, życiu społecznym. Jeśli istnieje uprzedzenie, dla mnie osobiście nie jest to już sukces. 3. Jak wykształcenie wpływa na zdolność człowieka do osiągnięcia sukcesu w życiu? - Edukacja kładzie fundament, człowiek uczy się uczyć. A teraz historia jest taka, że ​​musisz uczyć się przez całe swoje dorosłe życie, więc niezależnie od tego, jaki fundament zostanie położony, tak właśnie będzie w życiu. 4. Twoje ulubione powiedzenie/motto. - „Rób, co musisz - i przyjdź, co może”, autorstwo przypisuje się kilku postaciom. 5. Wymień 3 książki, które wywarły na Ciebie wpływ w jakiś sposób i które Twoim zdaniem każdy powinien przeczytać. Książka „Od dobrego do wielkiego” Jima Collinsa pomaga zrozumieć, co czyni firmę wspaniałą i co lider musi zrobić, aby tak się stało. „Podstawy marketingu” Philipa Kotlera to ponadczasowa klasyka, podstawy sprzedaży. „7 nawyków skutecznego działania” Stephena Coveya – dla rozwoju osobistego, zrozumienia, gdzie się poruszać, aby osiągnąć świetne rezultaty.

Jeśli wcześniej łączyłem pracę najemną z działalnością gospodarczą, to od 2016 roku pracuję samodzielnie. Dziś mam dwa obszary działalności - detaliczny sklep internetowy z materiałami wykończeniowymi „Kvadratura” oraz firmę produkcyjno-handlową „Dvernoy Vopros”. „Kvadratura” powstała w 2009 roku w Nowosybirsku, a obecnie działa w dwóch okręgach federalnych – Syberyjskim i Południowym, w 11 miastach. Druga firma zajmuje się dystrybucją drzwi wewnętrznych pod własną marką na terenie Południowego Okręgu Federalnego i Północnego Okręgu Federalnego Kaukazu. Chciałem reprezentować obie firmy w konkursie „Liderzy Rosji”, ale ostatecznie zostałem zarejestrowany jako indywidualny przedsiębiorca.

Tak naprawdę konkurs przebiegał w czterech etapach – dwóch zaocznie i dwóch osobiście. Pierwszy etap dotyczył wiedzy ogólnej i obejmował serię testów z geografii, historii, literatury i prawa Rosji. Drugi test korespondencyjny był znacznie trudniejszy – sprawdzał kwalifikacje menedżerskie, a ci, którzy go zdali, dostali się do bezpośredniej części selekcji. Po ukończeniu etapów korespondencyjnych wziąłem udział w półfinale w Południowym Okręgu Federalnym, w Rostowie nad Donem. Było 300 osób z całego południa Rosji, bardzo silni chłopaki. Spośród nich, podobnie ze wszystkich okręgów, do finału dostało się 30 osób – tym samym w finale w Soczi wzięło udział 300 zawodników z całego kraju. Część twarzą w twarz była podobna, ale z pewnymi niuansami: pracowaliśmy w zespołach 8-10 osobowych, wspólnie rozwiązując sprawy, konkretne problemy biznesowe, były zadania indywidualne i różnego rodzaju testy. Finał obejmował kilka bardzo ciekawych zadań: przeprowadzenie lekcji o przywództwie dla uczniów w Soczi, optymalizację produkcji na przykładzie zespołowej produkcji domków dla ptaków oraz stworzenie obrazu z 78 fragmentów przez małe zespoły.

- Który etap był najtrudniejszy?

Najtrudniejszą częścią był oczywiście finał. W półfinale prawdopodobieństwo zwycięstwa wynosiło 1 do 10 i prawdopodobnie ludzie nie myśleli: „Na pewno zdam”, panowała bardziej przyjazna atmosfera. W finale rywalizacja była zacięta, zebrali się tylko liderzy i przyjechali po zwycięstwo. Każdy chciał wyrazić i udowodnić swoją opinię, a praca w takiej walce nie zawsze była komfortowa.

Tak, do finału dostało się 300 osób, ale zwycięzcami zostało tylko 100, na szczęście udało mi się dostać do ich grona (wyniki ogłoszono w grupach po 20 miejsc, mam drugie skupienie - miejsca od 20 do 40). Tak naprawdę uważam, że wszyscy finaliści byli bardzo godni, a w zasadzie nie było tam przypadkowych osób. Walka z pewnością była ciężka, ale bardzo ciekawa. Myślę, że ważne było, aby się skoncentrować, skoncentrować na wyniku, pozostając sobą i nie grając. Nie wszystkim uczestnikom się to udało. Jak powiedział na finale jeden z moich kolegów: „Jeśli przebiegniesz sto metrów, musisz po prostu biec szybko przez wszystkie sto metrów”. Bardzo mi się to zdanie spodobało, starałem się go przestrzegać, najwyraźniej przyniosło to sukces.

„Jak powiedział na finale jeden z moich kolegów: „Jeśli przebiegniesz sto metrów, musisz po prostu biec szybko przez wszystkie sto metrów”. Bardzo mi się to zdanie spodobało, starałem się go przestrzegać, najwyraźniej przyniosło to sukces.

- „Przywódcy Rosji” to kolosalne przeżycie. Mogę z całą pewnością powiedzieć, że w ciągu ostatnich pięciu lat jest to najbardziej uderzające i przydatne wydarzenie, jakie przydarzyło mi się w sferze zawodowej. Po pierwsze, jest to bardzo skuteczny trening, po drugie, jest to okazja, aby porównać się z bardzo mocnymi zawodnikami z całego kraju, po trzecie, jest to okazja, aby osobiście zobaczyć i uczyć się od ludzi „z góry”, aby zrozumieć, jak oni żyjemy i dokąd nas prowadzą. Po czwarte, jest to „ładowanie akumulatora”, które, jak sądzę, będzie działać przynajmniej przez rok z góry.

Oczywiście ma to bardzo duży wpływ na moją pracę, wiele zadań jest teraz rozwiązywanych znacznie szybciej i z większą wydajnością niż wcześniej. Dodatkowo na konkursie udało mi się spotkać wielu uczestników, którzy obecnie pomagają w swojej pracy – zarówno radą, jak i konkretnymi działaniami. A ich wiedza jest wiele warta: jest niezależna, twarda, ale jednocześnie przyjazna. Od razu chcę się dalej rozwijać i pod pewnymi względami dogonić chłopaków.

Ukończyłeś NSUEU, uzyskując dyplom z zarządzania finansami. Jak wiedza zdobyta na studiach przydała się w późniejszym życiu?

Właściwie przez jakiś czas pracowałem nawet ściśle w swojej specjalności, pracując nad programami wekslowymi w filii banku. Cóż, ogólnie rzecz biorąc, trudno sobie teraz wyobrazić lidera bez wiedzy finansowej, ale NSUEM zapewnia bardzo silną bazę. Na tej podstawie rozwijałem się przez całą karierę zawodową, dlatego uczelnia okazała mi w tym nieocenioną pomoc.

- Dlaczego od razu wybrałeś NSUEU?

Wybrałam tę uczelnię, bo zapewnia dobre wykształcenie ekonomiczne, a już w szkole nabrałam pewności, że muszę robić biznes. Były lata 90-te, burzliwe pojawienie się kapitalizmu w Rosji, było ciekawie, zwłaszcza, że ​​pieniądze można było wówczas zarobić niemal wyłącznie w prywatnych firmach. Inne możliwości nie były nawet specjalnie rozważane, w mieście nie było w tamtych latach wielu praktycznych instytucji edukacyjnych zajmujących się biznesem. Co więcej, według statystyk, zawsze znalazł się ktoś, kto mógł pomóc (ojciec Władimira Władimirowicza Glińskiego – kierownika Departamentu Statystyki NSUEU Władimir Wasiljewicz Gliński, przyp. red.).

Włodzimierz Gliński: „Wybrałem uniwersytet, ponieważ zapewnia dobre wykształcenie ekonomiczne i już w szkole nabrałem pewności, że muszę robić interesy. Były lata 90., burzliwe pojawienie się kapitalizmu w Rosji, było ciekawie, zwłaszcza, że ​​pieniądze można było wówczas zarobić niemal wyłącznie w prywatnych firmach.”

- Jakie momenty z czasów studenckich lubisz dziś wspominać?

Szczerze mówiąc, patrzę na dzisiejszych studentów i naprawdę im zazdroszczę. Mają tak wiele możliwości, błyskawiczny dostęp do wszelkich informacji, mnóstwo aktywności, o jakich nawet nam się nie śniło. Jak rozumiesz, w latach 90. to była inna historia, ja osobiście zacząłem pracować na drugim roku. Sytuacji z pracą jest wiele, ale na uczelni (NSUEU miała status akademii do 2004 roku, przyp. red.) został już tylko czas na spełnienie wszystkich wymogów procesu edukacyjnego. Jednak było to możliwe, nie było to całkiem łatwe, ale skuteczne. Przyjaźń pozostała nawet nie tyle z kolegami, ale z chłopakami z liceum ekonomicznego w akademii. Z nimi przeszliśmy zarówno przez liceum, jak i studia w Narchozie, a teraz mamy bliski kontakt, chociaż mieszkamy w różnych częściach kraju.

- Jak rozwinęła się Twoja kariera po ukończeniu studiów? Jak znalazłeś się w Krasnodarze?

Jak już pisałam, poszłam do pracy na drugim roku. Robiłem wiele rzeczy: pracowałem w marketingu, sprzedaży, finansach, zarządzaniu ogólnym. W 2001 roku związałem się z branżą drzwiową i właściwie rozwijałem się w jej ramach. W Nowosybirsku przez 8 lat pracował na najwyższych stanowiskach w Grupie Firm Eurodveri, która była liderem tego rynku. W 2009 roku otrzymałem od producenta drzwi w Uljanowsku ofertę kierowania regionalnym przedstawicielem na południu Rosji, w związku z czym przeprowadziłem się do Krasnodaru, gdzie pracowałem na tym stanowisku przez 7 lat i osiągnąłem bardzo przyzwoite wyniki w pracy zespół. Jednocześnie rozwinął własną działalność gospodarczą – sklep internetowy z materiałami wykończeniowymi i otworzył oddział na południu. W 2016 roku postanowiliśmy sami zająć się drzwiami i zorganizowaliśmy firmę produkcyjno-handlową „Door Pytanie”, która zajmuje się produkcją i sprzedażą drzwi wewnętrznych na południu i na Kaukazie.

- Czy śledzisz teraz życie uczelni? Jeśli tak, jak oceniasz zmiany w nim zachodzące?

Śledzę, nie powiem z bliska, ale naprawdę dużo słyszę od mojego ojca o tym, co dzieje się na uniwersytecie. Bardzo się cieszę, że zasoby materialne uczelni się rozwijają, nie mieliśmy takiego basenu i tak luksusowych sal dydaktycznych. Świetnie, że wzmacniają kadrę pedagogiczną, bo to jest najważniejsze. Mam nadzieję, że w tym roku uczelnia pomyślnie przejdzie akredytację i będzie nadal prężnie i pewnie się rozwijać.

- Co byś doradził studentom?

Radziłbym Ci zastosować w praktyce to, czego Cię nauczono. To, czego nie zastosujesz, zostanie natychmiast zapomniane, ale jeśli powtórzysz to 40 razy, stanie się to już nawykiem. Zwracanie uwagi na praktykę jest okazją do nawiązania przydatnych kontaktów. Korzystaj z każdej okazji, aby nawiązać kontakt z potencjalnymi pracodawcami. Nie wiem, jak jest teraz na Syberii, ale np. na Południu dobre oferty pracy w ogóle nie pojawiają się w otwartych źródłach. Cóż, ja też radzę przygotować się na „gospodarkę cyfrową” i automatyzację – wydaje się, że ten temat będzie nas prześladował coraz bardziej w nadchodzących latach.

Julia Toropowa

Zdjęcie z archiwum osobistego absolwenta

Czy łatwo jest być dyrektorem Petersburga i to nawet dłużej niż rok? Odpowiedź na to pytanie stała się jasna podczas wywiadu z Kalinina Swietłana- dziś odnoszący sukcesy prawnik i były student prawa.

Kalinina Swietłana Aleksandrowna – Absolwent HSE w 2013 roku, przez dwa lata akademicki kierował Studenckim Biurem Prawnym. Swietłana rozpoczęła swoją działalność w Petersburgu jako stażystka już na drugim roku studiów i aż do ukończenia studiów pracowała na rzecz organizacji studenckiej i oczywiście na rzecz mieszkańców Niżnego Nowogrodu, którzy potrzebują bezpłatnej pomocy prawnej wsparcie.

Do dziś Swietłana nie pozostaje obojętna na losy poradni prawnej i jej pracowników – w zeszłym roku pod jej przewodnictwem studenci-stażyści i konsultanci z Petersburga mogli spróbować swoich sił w roli przedstawicieli stron w procesie arbitrażowym! Gra biznesowa charakteryzowała się maksymalnym realizmem, co zaowocowało zdobyciem przez petersburskich pracowników cennych umiejętności praktycznych.

Przeprowadzający wywiad: Jakie jest Twoje obecne miejsce pracy, stanowisko?

Swietłana: Prawnik w grupie spółek prawniczych INTELLECT-S.

I: Jaki kurs wybrałeś do Petersburga?

Z: Pod koniec drugiego roku rozpoczęłam pracę w Petersburgu jako stażystka.

I: W jakich ośrodkach petersburskich miałeś okazję pracować?

Od: centra Moskwy i Sormowa.

Ja: Jak trafiłeś do Petersburga? Czy był to „świadomy” wybór?

Z: Na początku zaciekawiło mnie, „co tu robią maturzyści?” i świadomie zapytałam. Wtedy zdałem sobie sprawę, że to było bardzo interesujące i świadomie kontynuowałem pracę.

I: Co dała Ci praca w Petersburgu?

P.: Lista może być ogromna! To niesamowite przeżycie! Doświadczenie w komunikowaniu się ze społeczeństwem, umiejętność zachowania się w sytuacjach konfliktowych, samodzielnego rozwiązywania różnych problemów i szybkiego poruszania się po tym, co się dzieje. Doświadczenie w kontaktach z władzami miejskimi i urzędnikami. Doświadczenie w wystąpieniach publicznych w takiej ilości (od dyrektora Petersburga), które jest szczególnie cenne! Doświadczenie w komunikowaniu się z rówieśnikami, którzy potrzebują motywacji i pomocy w rozwiązywaniu problemów. I mnóstwo wszystkiego poza tym.

I: Czy jako pracownik Petersburga różniłeś się czymś od innych studentów?

Z: W końcu byłem dyrektorem. Jeśli mówimy o moim charakterze, wydaje mi się, że nigdy nie mogłem „zdobyć gola” i odpocząć. Jeśli w Petersburgu były aktualne problemy, niezadowolenie ze strony chłopaków lub klientów, rozważałem te problemy osobiste. Ale jednocześnie Petersburg nauczył mnie także spokojniejszego podejścia do trudnych sytuacji, czyli braku paniki i koncentracji na rozwiązywaniu pojawiających się trudności.

I: Czy pamiętasz swojego pierwszego klienta lub pierwszą sprawę, którą rozwiązałeś?

Z: Nie pamiętam, bo pierwszy przypadek był dla mnie tak trudny, że po prostu nie zrozumiałem istoty pytania (śmiech). Starsi chłopcy rozmawiali później z tą klientką, bo byłem dopiero na drugim roku. Dobrze pamiętam klienta, z którym chodziłem do sądu. Przegraliśmy. Jak teraz rozumiem (dobrze pamiętam istotę sprawy), była to sprawa bardzo złożona i zawiła, niejednoznaczna. Sam klient też nie był najłatwiejszy, szczerze mówiąc (uśmiech). Potem dzwoniła do mnie z powodu lub bez powodu, zadając pytania mniej lub bardziej prawne o każdej porze dnia i nocy... Od tamtej pory rzadko podaję swój numer klientom (uśmiech).

I: Czy praca w Petersburgu pomogła Ci w dalszej działalności zawodowej?

P.: Absolutnie. Nie tyle wiedza, ile umiejętności posługiwania się wiedzą i umiejętności komunikacji. Szczerze mówiąc, w Petersburgu naprawdę trudno jest nauczyć się czegoś legalnie… Nie wszystkie konsultacje są na wysokim poziomie. Ale! Petersburg zapewnia praktykę, która jest bardzo przydatna w innym sensie!

I: Czego chciałbyś życzyć obecnym klinicystom?

S: Pasja do pracy!

I: Bardzo dziękuję za udział w ankiecie!

Wiktor Wiktorowicz Koroczkin, główny menadżer Rosyjskiej Federacji Rugby ds. rozwoju młodzieżowego rugby, mówił o rozwoju tego sportu w naszym kraju, problemach, z którymi trzeba się zmierzyć i tym, co Spartakiada daje uczestnikom.

– Jaka jest Twoja bezpośrednia rola tutaj, w Spartakiadzie?

– Reprezentuję Federację Rugby jako urzędnik, w tym tutaj Centrum Szkoleniowe Federalnej Rezerwy Sportowej. To jest organizacja organizująca tę Spartakiadę. Dbam więc o to, aby konkurs został przeprowadzony prawidłowo. Można powiedzieć, że pełnię rolę komisarza.

– Byłeś tu w zeszłym roku na Uniwersjadzie. Czy coś się zmieniło przez rok?

– Tak, byłem w tej samej roli. Można powiedzieć, że zrobiło się cieplej (śmiech). Ale tak na serio, w zeszłym roku też wszystko było w porządku. Poziom występów był dość wysoki. I wszystko pozostało na dobrym poziomie, nic nie uległo zmianie na gorsze.

– Z pewnością to był jeden z czynników przy wyborze miejsca spartakiady?

- Tak, zdecydowanie. Mieliśmy kilku kandydatów, ale z różnych powodów odmówili. Dlatego wybór padł na Biełgorod, który z sukcesem zorganizował Uniwersjada. Są oczywiście pewne rzeczy, nad którymi należy popracować, ale myślę, że poprawimy je, jeśli będziemy kontynuować prace w przyszłości. Najważniejszą rzeczą, której potrzebujemy do wielkiego rugby, jest drugie boisko. Jest to konieczne przede wszystkim po to, aby nie „zabić” jednego pola. 29 meczów na jednym boisku to dużo, a jeśli pada deszcz... A wszyscy gracze rugby kochają naturalne boiska. Myślę, że tutaj, w Biełgorodzie, są perspektywy.

– Jeśli wrócimy do rozmowy o rugby młodzieżowym, jak oceniłby Pan obecny poziom jego rozwoju w kraju?

– Z każdym rokiem jest rozwój. Może nie tak szybko, jak byśmy chcieli. Wiąże się to oczywiście nie tylko z kwestiami rozwoju gospodarczego. Mamy wiele zespołów dla dzieci, do 14 roku życia. W przypadku starszych dzieci pracę rozpoczyna się w dziecięcych szkołach sportowych, których w naszym kraju jest za mało szkół rugby. Nie wszystkie drużyny mają możliwość wyjazdów na zawody. To bardzo źle, bo dzieci muszą ze sobą konkurować. Nie są zainteresowani treningami, ale muszą rywalizować.

Z drugiej strony mamy nowe regiony, otwierają się nowe federacje. Mam nadzieję, że to wydarzenie da impuls do otwarcia dziecięcej i młodzieżowej szkoły sportowej tutaj, w Biełgorodzie. Federacja tutaj jest bardzo dobra, chłopaki są proaktywni, chętni do pracy i rozwoju.

Mamy zadanie globalne – zagęścić Centralny Okręg Federalny, stworzyć w okolicach Moskwy inne centra rugby, tak aby była dostępność komunikacyjna – wsiąść w autobus i przyjechać na zawody do Tambowa, Woroneża, Riazania, Biełgorodu itp. Nasz kraj jest duży - do Krasnojarska nie można przylecieć.

– Z jakimi problemami boryka się rozwój rugby w regionach?

– Oczywiście, że problemy finansowe odgrywają ważną rolę. Ale są też inni. Na przykład od dawna nie otwierali wydziału rugby w Niżnym Nowogrodzie. Ten sport istnieje tam od wielu lat, jest dobra drużyna. Ale w szkole sportowej nie dają ani jednego zakładu na rugby, chociaż są 32 zakłady na piłkę nożną. I tak jest w niemal wszystkich regionach.

Kolejnym problemem jest dostępność miejsc. Nie ma pól - albo kiedyś je „zwinięto” w tworzywa sztuczne, albo na ich miejscu zbudowano kompleksy mieszkalne.

Jest też problem ze sztabem trenerskim. Przede wszystkim jest to związane z poziomem wynagrodzeń. Na początkowym poziomie, gdy trener właśnie przychodzi do dziecięcej szkoły sportowej, jego pensja wynosi 6 tysięcy rubli. Za te pieniądze bardzo trudno jest żyć. Oczywiście, gdy mijają lata, a trener ma dobre wyniki, dobre dzieci, to pensja staje się dobra. Musimy jednak dojść do tego punktu, nie każdy może to znieść, nie wszyscy trenerzy są gotowi to znieść.

– Które regiony można zaliczyć do czołówki w rugby?

– Tradycyjnie jest to obwód krasnojarski. Są tam dwa superkluby, dobrze funkcjonujący system treningowy, wielu trenerów, wiele szkół dziecięcych. Obwód rostowski i krasnodarski rozwijają się obecnie bardzo dobrze. Wśród tzw. regionów dziecięcych aktywnie rozwija się Obwód Kaliningradzki. Wciąż istnieje wiele nowych regionów dla rugby, w których chcą i mogą rozwijać ten sport.

– Jak łatwo czy trudno jest obecnie przyciągnąć dzieci na zajęcia?

– To właściwie bardzo proste. Dzieci radzą sobie dobrze, szczególnie w małych miastach. Powiedzmy, że w Moskwie jest to problem, a dla wszystkich sportów istnieje bardzo szeroka gama różnych ofert sytości. A w regionach dzieci radzą sobie dobrze.

Ponadto mamy ogólny program edukacyjny opracowany specjalnie na potrzeby lekcji szkolnych. Istnieje międzynarodowy program „Wkręć się w rugby” - „Take up rugby”, jest to program dla początkujących, bardzo interesujący dla dzieci, nie ma bezpośredniego kontaktu, dzieci po prostu grają w piłkę. Między innymi jest to także duży zasób internetowy, w którym zamieszczane są absolutnie wszystkie informacje dla nauczycieli wychowania fizycznego i początkujących trenerów, od tego, co powinieneś mieć na lekcji, po różne ćwiczenia, za pomocą których nawet początkujący nauczyciel może zorganizować trening.

Już drugi rok z rzędu będziemy uczestniczyć w Prezydenckich Igrzyskach Sportowych. To największe zawody wśród uczniów, którzy uczą się nie w szkołach sportowych, ale w szkołach ogólnokształcących. W finale reprezentowane jest między innymi rugby.

– Przykładowo na ostatniej Uniwersjadzie w konkursach kwalifikacyjnych wzięły udział drużyny z 63 uczelni. Bardzo dynamicznie rozwija się sport studencki, którego motorem napędowym są dzieci ze szkół i sekcji. Dorastając, nadal grają w zespołach studenckich. Poza tym mamy bardzo dużą ligę amatorską. To bardzo duży pozytywny punkt.

– Co Twoim zdaniem Spartakiada daje swoim uczestnikom? Z czym wrócą do domu?

– To przede wszystkim kolosalne przeżycie. Dziecięce i młodzieżowe szkoły sportowe są bardzo zainteresowane udziałem w tego typu zawodach, gdyż jest to efekt ich pracy. Dlatego włączenie naszego sportu w program różnorodnych zawodów młodzieżowych i młodzieżowych przyczyniło się do znacznego zwiększenia pracy szkół sportowych.

Kolejnym ważnym pozytywnym punktem jest atmosfera zawodów. Większość naszych dzieci nie jest konfliktowa, przyjaźnią się ze sobą, komunikują się pomimo tego, co dzieje się na boisku. Należy pamiętać, że najpierw gra się w rugby, a potem podaje się ręce. Głównymi zasadami rugby są przyjaźń, solidarność i szacunek. Rugby ma bardzo ważny moment edukacyjny.


– Co możesz powiedzieć o wynikach i składach drużyn w turnieju dziewcząt?

– Jest wiele nieoczekiwanych wyników. Poziom drużyn znacznie wzrósł w porównaniu z ostatnią Spartakiadą, tylko o jedno obniżkę wyżej. Okazało się, że nie mają zdecydowanych faworytów.

Turniej zapowiada się jednak bardzo interesująco również dla chłopców. Krasnojarsk z reguły jest zawsze dobrze przygotowany. Ale wszystkie zespoły za nim stojące są bardzo dobre i interesujące. Przede wszystkim są to drużyny z obwodu moskiewskiego i krasnodarskiego. Nie wiemy, czego się spodziewać po Rostowie. Na Mistrzostwach Rosji bardzo podobała mi się drużyna z Petersburga. Kaliningrad może też kogoś „złapać”. Będzie to więc bardzo interesujące także dla chłopców.

Zaczęli poważnie rozmawiać o crowdfundingu po filmie Iron Sky. Prawdopodobnie to widziałeś. Tandetny film, zupełna bachanalia o nazistach, którzy po II wojnie światowej wylądowali na Księżycu, wyświetlany był w kinach niemal na całym świecie, także w Rosji.

Finansowanie społecznościowe rozwija się obecnie w Rosji i jest to dla nas wszystkich bardzo dobry moment, aby potraktować go poważnie. Dzięki Boomstarerowi od września 2012 roku zebrano łącznie ponad 15 milionów rubli na różne projekty filmowe. Może nie jest to kwota bardzo duża, ale wydaje mi się, że dla startujących filmów krótkometrażowych jest to liczba znacząca. W tym samym czasie pojawiło się ponad 12 tysięcy sponsorów, a największy wkład wniesiony przez jedną osobę wyniósł 200 tysięcy rubli.

Na Kickstarterze, największej na świecie platformie finansowania społecznościowego filmów, „Veronica Mars” zebrała 5700 milionów dolarów od 1000 darczyńców. Drugim filmem, który odniósł największy sukces, jest „Szkoda, że ​​tu nie byłem”.

Prezentacja projektu

Pierwszym z nich jest pomysł. Jeśli pomysł nie jest interesujący i odpowiedni, jest mało prawdopodobne, że cokolwiek zostanie zrealizowany - i wszyscy dobrze to rozumiemy. Jako przykład mogę przytoczyć „28 ludzi Panfilowa”, który jest dziś jednym z największych projektów tłumowych w dziedzinie filmu i wideo. Twórcy oszacowali 300 tysięcy rubli, ale zebrali 3 miliony, czyli 10 razy więcej. Film o II wojnie światowej, o bohaterskich czynach. Kiedy ci goście weszli na stronę Boomstarter, przedstawili następujący komunikat: nie ma teraz uczciwych filmów o Wielkiej Wojnie Ojczyźnianej, niewiele jest filmów o prawdziwym bohaterstwie. Tym samym wzbudziły zainteresowanie wielu sponsorów i dość szybko przekroczyły poprzeczkę.

Jedną z ważnych rzeczy jest opowiadanie historii, czyli opowieść o podstawach projektu. Jak wygląda typowy projekt społecznościowy? Prezentacja elektroniczna ze zdjęciami, wideo i tekstem. W tekście trzeba wskazać nie tylko, że jesteście młodymi reżyserami i chcecie pieniędzy, ale także, w jaki sposób przebiegają przygotowania do procesu zdjęciowego, jakie trudności pokonujecie. W Internecie można znaleźć wiele informacji na temat opowiadania historii, ale sens pozostaje ten sam: fabuła, punkt kulminacyjny, rozwiązanie. Scenarzystom jest pod tym względem trochę łatwiej, mają lepszą wiedzę.

Musisz zwizualizować swoją prezentację. Kiedy ktoś widzi górę tekstu, przeraża go to. Dlatego wszystko należy rozcieńczyć treścią wizualną: infografiką, zdjęciami z miejsca kręcenia, zdjęciami osób pracujących nad projektem. Wszystko to przynosi jedynie korzyść projektowi.

Dziwi mnie, dlaczego nasi filmowcy tak rzadko korzystają z przekazów wideo. Oglądam więc mnóstwo projektów filmowych i ze zdziwieniem odkrywam, że większość z nich nie zawiera przekazu wideo. Co w tym takiego trudnego? „Nazywam się Wania Iwanow, robię własny film i teraz powiem ci, dlaczego to robię”. Według statystyk projekty z przekazem wideo otrzymują finansowanie szybciej niż inne. Krótki film trwający maksymalnie dwie minuty sprawdzi się szczególnie dobrze, jeśli ma efekt wirusowy.

Promocja projektu

Oczywiste jest, że cała historia z finansowaniem społecznościowym dotyczy „pieniędzy”, ale najpierw porozmawiajmy o czymś takim jak premie. Pracując nad filmem, zdobywasz także grono przyjaciół, którzy opowiadają o nim swoim znajomym itd. i pomagają w promocji filmu na wszelkie możliwe sposoby. Na przykład obecnie pracuję z Michaiłem Zadornowem nad projektem o Proroku Olegu. Przejrzał w tym celu mnóstwo literatury, ma wiele informacji. Któregoś dnia skontaktował się z nim człowiek z Ukrainy, który napisał, że zna miejsce, które odwiedził Proroczy Oleg, i jest gotowy pokazać i opowiedzieć Zadornowowi, co to było i jak tam było. Takie historie z pomocnikami w projektach społecznościowych zdarzają się cały czas.

Jaka jest różnica między finansowaniem społecznościowym a działalnością charytatywną? Tutaj pieniądze są dawane bez powodu.

W zamian sponsorzy otrzymują upominki. Dałem 100 rubli, za to zobaczę moje nazwisko w napisach końcowych. I przeciągnę wszystkich, żeby obejrzeli: spójrz, moje imię. Poczta pantoflowa działa podwójnie. Po raz pierwszy uruchamiasz projekt na stronie i otrzymujesz 50-100 rubli od sponsorów, co oczywiście jest dla nich przyjemne. Drugi raz ma miejsce, gdy sponsor otrzymuje nagrodę.

Wiele z nich oferuje następujące nagrody. 100 rubli - „dziękuję”. 1000 rubli - „dziękuję bardzo”. To wszystko. To nie jest właściwe. Twórcy popełniają jeszcze jeden błąd. Za 100 rubli - podziękuję na mojej stronie w sieci społecznościowej. Za 300 rubli wyślę elektroniczny certyfikat wdzięczności. Za 500 rubli - papierowy certyfikat wdzięczności. Za tysiąc - certyfikat w ramce. I tak dalej. To bardzo źle, bo samo podziękowanie cię nie napełni.

Powinno być pięć poziomów nagród. Jak dziękować „właściwie”? Pierwszym z nich jest sam produkt. Sam film możesz zaoferować sponsorom. Co więcej, możesz dokonać gradacji: za 200 rubli możesz zaoferować link do obejrzenia filmu na tydzień przed jego oficjalną premierą; za 400 rubli - płyta DVD. Bardzo dobrze sprawdzają się premie angażujące sponsorów w sam film, np. niewielka rola w filmie i umieszczenie nazwiska sponsora na plakacie (no cóż, oczywiście w napisach końcowych). Są rzeczy, które działają na ludzką próżność, poczucie osobistej zachłanności – na przykład wstawiając w ramkę wizerunek sponsora, będzie zadowolony z takiej niespodzianki. I wreszcie kontakty: sponsorom należy zapewnić wszelkie możliwości w mediach społecznościowych, aby czuli się, jakby byli bezpośrednim uczestnikiem zdjęć. Bardzo podoba mi się ten pomysł, gdy sponsor może zadać dowolne pytanie za pośrednictwem Twittera lub Vkontakte, czując się dzięki temu bezpośrednim uczestnikiem procesu.

Jest jeszcze jedna rzecz, która jest bardzo popularna na Zachodzie, nazywa się ją „Wielką Ideą”. W tłumaczeniu na rosyjski „misja”. Każdy film, który kręcimy, musi nieść misję, super ideę, rozwiązuje jakiś problem i przybliża go widzowi. Jakaś miara, która jednoczy ludzi. Jak to działa w praktyce: ten sam Zadornow mówi, że robi film nie tylko o Proroku Olegu, on pisze, że będzie to film o naszym państwie, to nas łączy. Ten film będzie zawierał coś, o czym nie mówił żaden podręcznik. Te rzeczy działają bardzo dobrze.

Na przykład potrzebujemy aparatu. Nie piszemy, że potrzebujemy pieniędzy na aparat, ale piszemy: Robię film, który pokaże, jak powstała Moskwa. Nie ma potrzeby wskazywać znaczeń filozoficznego światopoglądu. Musisz użyć tego w bardziej zrozumiałym języku - a będziesz mieć aparat.

Promocja projektu

Wszystkim nam zależy na promocji naszego filmu. Autor przygotowywał, przygotowywał, zaczęło się i… nie wiadomo, co dalej. Jeśli kręcisz film, logiczne jest jednoczesne utworzenie publicznej strony na VKontakte lub innych sieciach społecznościowych i przyciągnięcie tam ludzi. Są to przede wszystkim przyjaciele, krewni, znajomi. Nie zapomnij jednak o swoich kamerzystach, artystach i pozostałych członkach ekipy filmowej. Nie znam zbyt dobrze procesu tworzenia filmu od środka, ale w każdej grupie jest osoba, która zawsze ochroni Twój film przed „wrogami”. Musi być taki obrońca i on musi być zaangażowany w pracę na portalach społecznościowych. To jest publiczność, która dowie się o Tobie.

Trzeba to tylko zrobić z wyprzedzeniem, aby nawet potencjalni kandydaci na sponsorów wiedzieli o Twoim filmie jeszcze przed jego rozpoczęciem.

Nawiasem mówiąc, jeszcze jedna kwestia dotycząca sieci społecznościowych. Wiele osób popełnia błąd, wysyłając swoje posty z czymś w rodzaju: „Witam wszystkich. To mój nowy film. Polub go, opublikuj ponownie i tak dalej”. Bardzo źle, proszę cię, żebyś tego nie robił. Reposty są dobre, ale szukamy pieniędzy, a nie polubień. Napisz: „Wspomóż nas pieniędzmi. Zostań naszym sponsorem. 100 rubli ma znaczenie. Cóż, oczywiście „repost mi”. Oznacza to, że sponsor musi dokładnie zrozumieć, czego od niego chce. A potem spojrzałem na zdjęcia, przeczytałem tekst, pod podpisem: „Dziękuję, że o nas przeczytałeś”. Oh proszę.

I oto co jest ważne. Posty na ścianie VKontakte należy zmieniać co najmniej co trzy dni. Albo jeszcze lepiej, co dwa dni. Sam to wiesz: czytasz kanał, zamykasz go, po pewnym czasie wracasz ponownie, a tam wszystko jest zupełnie inne. Kanał zmienia się radykalnie co pięć minut, z 20 nowymi wpisami na minutę. Dlatego musisz stale zmieniać swoje komunikaty, aby przypominać znajomym o Twoim filmie. Jednak na pierwszym etapie polecam skupić się na przekazach osobistych. I nie kopiuj-wklejaj tekstów, nie używaj żadnego szablonu, ponieważ identyczne teksty mogą zostać zbanowane lub wrzucone do antyspamu. Poza tym mądra osoba zawsze odróżnia szablon od osobistej wiadomości.

Blogerzy są wyjątkowym zasobem. Każdy z nich ma 200 czy 200 000 subskrybentów – to nie ma znaczenia. Ważne, że ich słuchają.

Jeśli bloger napisze na swoim LiveJournal artykuł na temat Twojego projektu, część jego odbiorców zainteresuje się filmem i całkiem możliwe, że część z nich zostanie sponsorem. Ale blogerów nie interesuje pisanie o filmie, który nie istnieje. Dlatego trzeba mieć już jakiś materiał lub zebrać określoną ilość, a potem pisać do blogerów. Z mediami wszystko jest takie samo, tylko sto razy większe i lepsze. Trzeba tylko pamiętać, że wysyłając listy do blogerów i mediów, trzeba mieć przy sobie elektroniczną notkę prasową zawierającą informacje o tym, o czym jest film, kto go robi, ile pieniędzy już udało się zebrać, a nie pisać w list: „Aby dowiedzieć się więcej, kliknij ten link.” Nikt nie będzie klikał.

Jeśli to nie wyszło...

Jeśli fundusze nie wystarczą, to w porządku. Musisz zrozumieć, że Twój projekt zyskał rozgłos i jest znany. Niedawno mieliśmy przypadek, że chłopakom nie udało się zebrać pieniędzy w terminie. Skontaktował się z nimi jednak duży inwestor i zaoferował im 30 milionów rubli, ale nie za pośrednictwem platformy, ale przekazał pieniądze osobiście. Zaletą crowdfundingu jest to, że bez niego nie byłoby tych 30 milionów. Filmowcy nie zawsze dostrzegają swoje błędy, ale przy pomocy crowdfundingu mogą uzyskać porady od znajomych lub sympatyków, którzy jeszcze nie oślepli. To kolosalne, wyjątkowe przeżycie.

Budowa działu sprzedaży. Edycja Ostateczna

Konstanty Bakszt Zarządzanie, rekrutacja Sztuka sprzedaży (Piotr)

Książka ta jest najpopularniejszą ze wszystkich książek Konstantina Bakszta, jednego z trzech najchętniej czytanych rosyjskich autorów literatury biznesowej. Opiera się na ogromnym doświadczeniu Konstantina Baksztala i kilkudziesięciu ekspertów jego firmy w budowaniu działów sprzedaży.

To setki projektów w całej Rosji, od Moskwy i Kaliningradu po Władywostok. A także na Ukrainie, w Kazachstanie, Białorusi, Mołdawii, Armenii i krajach bałtyckich. Wszystko, co najcenniejsze z ogromnego doświadczenia praktycznego, zostało uporządkowane, uporządkowane i zaprezentowane w tej publikacji, abyś mógł wykorzystać technologie Konstantina Bakshta do budowy i rozwoju działu sprzedaży swojej firmy oraz zwiększania dochodów.

Zasadniczą różnicą pomiędzy nowym wydaniem a poprzednimi jest to, że pod jedną okładką zebrano najważniejsze działy obu książek – „Budowanie działu sprzedaży” i „Walka zespołami sprzedażowymi”. Wszystkie zostały poprawione, uzupełnione i zaktualizowane od 2015 roku. Publikacja skierowana jest do menadżerów firm, właścicieli firm oraz tych, którzy dopiero planują założenie własnego biznesu.

Przyda się także każdemu, kto myśli o rozwoju kariery i chce zostać profesjonalnym menadżerem sprzedaży.

Stanisław Grabowski Fantastyka naukowa Brak danych

W roku 2084 życie każdego z około 100 miliardów ludzi żyjących na Ziemi będzie kontrolowane i kierowane przez Program. Program jest narzędziem do zarządzania stworzonym w oparciu o sztuczną inteligencję. Pewna organizacja uruchamia kolosalny projekt – Grę.

W tej grze osiemnastu nastoletnich przedstawicieli krajów G18 będzie rządzić światem. W tym celu stworzono najnowocześniejszy monitor w postaci hologramu naszej planety. Stworzony świat komputerowy odzwierciedla realny jeden do jednego, działania w nim odbywają się zgodnie z prawami naszego materialnego świata.

Celem Gry jest jednak pokazanie ludzkości, co ją czeka, ponieważ... Rosji udało się rozwikłać Kosmiczny Kod 1984 cyfr, w których zaprogramowany jest nasz świat. I niektórym wydaje się, że tę informację można odtworzyć i cofnąć, ale... Dzięki badaniom nad odkryciem Kosmicznego Kodu Rosjanie otwierają portal, przez który obce cywilizacje nareszcie nawiązują kontakt z ludzkością, i to jest nowość wiedza, nowe technologie, które Nigdy nie pozwolą ludziom się wzajemnie niszczyć.

Podczas II wojny światowej Kubi służył w Wehrmachcie i walczył we Francji oraz na froncie wschodnim. W listach wysyłanych z frontu i niemal codziennych wpisach do pamiętnika opisywał zwyczajne życie niemieckiego żołnierza. Wykorzystując swoje doświadczenia bojowe oraz kolosalny materiał dokumentalny, w tym archiwalia i wspomnienia, autor przedstawił kultowe postacie dowódców i polityków – uczestników wydarzeń – oficerów wojskowych i zwykłych żołnierzy walczących stron.

Kuby w swoim opracowaniu starał się obiektywnie ocenić „te ostatnie, szalone dni” wiosny 1945 roku.

Jak powstać z popiołów. Metoda samodoskonalenia

Ogród i Ogród Warzywny Igora Nikulina Letni mieszkaniec online

Ogrodnictwo może być znacznie łatwiejsze niż myślisz. Trzeba tylko zwrócić uwagę na długoletnie doświadczenie zdobyte za granicą w uprawie nie tylko kwiatów, ale także warzyw w pojemnikach. Dla niektórych letnich mieszkańców jest to jedyna opcja uzyskania dobrych zbiorów bez wydawania ogromnego wysiłku i pieniędzy.

W końcu wiele upraw ogrodowych może zadowolić się niewielką ilością ziemi. Pojemniki, a mogą to być różne pojemniki – od pudełek po doniczki, są wygodne w obsłudze zarówno dla osób starszych, jak i dla dzieci. A mieszkańcy domków letniskowych, bez ryzyka zepsucia pierwotnego założenia krajobrazu, będą mogli uprawiać podstawowe warzywa, przyprawy i zioła bez zakładania tradycyjnego ogródka.

Popularna blogerka YouTube Alena Volkova w swojej książce opowiada o wszystkich zaletach uprawy w pojemnikach. Powie Ci również, jak zminimalizować te kilka wad i które odmiany wykazały szczególnie znakomite wyniki.