Мужчины в подчинении.

Почему ваш мужчина не прислушивается к вашим желаниям? Как изменить его мнение в вашу сторону? И как, с помощью простых техник психологических манипуляций подчинить нужного вам мужчину в считанные минуты? Секреты мощного психологического воздействия на человека.

Итак, прямо сейчас, отключите ваш телефон, закройте все двери и окна, выключите радио и телевизор, потому что через 7 минут вы узнаете главное оружие всех психоманипуляторов планеты.

По данным Института Психоанализа (Лондон), только 17 процентов людей поддаются классическому гипнозу, тогда как скрытому гипнозу (эриксоновскому) поддаются около 100% всех людей на планете.

Чтобы понять технологию воздействия на подсознание человека, давайте разберёмся, что является главным для того, чтобы ввести человека в состояние гипноза.

Наверняка вы слышали о таком понятии, как транс . Не правда ли?

Транс в переводе с французского означает отрешённость, сосредоточенность .

В психологии трансом называют изменённое состояние сознания человека, в котором происходит его полное сосредоточение на каком-либо объекте или мысли и
при этом, находясь в полном отрешении от реального мира.

Каждый человек, минимум два раза в день входит в трансовое состояние, даже не замечая этого; перед тем, как заснуть, и сразу же после пробуждения. На деле же, мы входим в транс около десяти раз в день: когда едем в общественном транспорте, когда читаем увлекательную книгу или стоим в длиннющей очереди.

Пребывая в этом состоянии, человек погружается в своё подсознание и поэтому не способен адекватно реагировать на происходящее извне. Уровень внушаемости в состоянии транса становится максимальным.

Как же вам, девушке, которая никогда до этого не изучала методы гипноза, использовать всю силу психологического влияния на мужчин, вводя их в состояние транса и подчинять их своей воли?

Понять это достаточно просто. Во-первых, вы должны поверить в свои силы. Сила внутри вас. Просто поверьте в это, и вы убедитесь, насколько это действенно.

Во-вторых, используйте психологическую подстройку или, как её ещё называют, отзеркаливание. Иными словами, вы должны быть своеобразным «зеркалом» для испытуемого мужчины.

Как это добиться?

Попробуйте потренироваться на своих подругах или родителях. Для этого, тщательно понаблюдайте, как ваша собеседница (ник) жестикулирует, в каком темпе дышит, какие позы принимает при общении с вами. Наблюдая за этим, постарайтесь скопировать её (его) поведение и воспроизвести те же самые признаки поведения, что и ваш оппонент. Только не обезъяничайте, иначе это будет очень заметно. Делайте это ненавязчиво в течении нескольких минут общения.
Затем, когда у вас наладился подсознательный контакт с вашей собеседницей (ком), попробуйте теперь вести её (его), то есть, самой поменять позу или жесты. Если ваш оппонент следует за вами, значит вы установили с ней (ним) доверительный контакт.

Скрытые техники гипноза . Благодаря им, вы сможете мгновенно водить в лёгкий транс вашего собеседника и манипулировать его мнением.

1.Труизм. Смысл этой техники в том, что ваши первые слова должны быть абсолютной истиной для всех и тем более для вашего собеседника. Например, вы хотите, чтобы ваш муж купил вам красивое платье.
Вы можете сказать ему:

«Красоту любят все. Представь, какое ты удовольствие получишь от того, как я в этом роскошном платье буду обнимать тебя, возбуждая всё сильнее и сильнее».

Что здесь происходит?

Вначале вы говорите абсолютную истину для всех. Тем самым, вы заставляете его согласиться с вами. Затем, вы предлагаете ему вполне конкретную выгоду от приобретения платья, представляя это так, что платье, прежде всего, нужно ему. Однако, чтобы это получилось, надо немного потренироваться на «кошках».

Вы знаете, написав предыдущие два абзаца, я даже сам захотел купить вам это платье.

2. Ложный выбор. Здесь, вы представляете вашему мужчине иллюзию выбора. Или, иначе говоря, выбор без выбора. Вот пример:

«Дорогой, мы пойдём за платьем сегодня в 14:00 или в 16:30?» Или другой вариант: «Милый, после того, как купим платье, давай присмотрим к ним сексуальные босоножки?».

Поняли в чём суть?

Несмотря на то, что решение о покупке платья ещё не было, вы даёте ему выбор, либо в 14:00 пойти за платьем, либо в 16:30. А во втором случае, вы предлагаете ему выбор покупать вам босоножки или нет. Вопрос о покупке платья, как - бы уже не стоит. Это само собой разумеется, что он вам купит его.

3. Скрытые приказы. Будучи, даже девушкой не властной, вы сможете добиться исполнения многих ваших желаний, освоив эту специальную технику. Она состоит из вопроса со скрытым приказом и подкрепляющим выражением с похожим скрытым приказом. Например, это может звучать следующим образом:

«Ты когда-нибудь …(фраза в форме команды)?»

«Если бы ты должен был …(фраза в форме команды), как бы ты это сделал?»

«Что ты чувствуешь, когда понимаешь, что хочешь (фраза в форме команды)?»

Затем вы подкрепляете этот вопрос утверждающей фразой, типа:

«Как же удивишься, что не (сделал, сделал, видел) этого раньше».

Почему этот приём считается мощнейшим при внушении какой либо мысли?

Дело в том, что, слыша ваш вопрос со скрытой командой, сознание вашего оппонента вынуждено искать на него ответ. В то время как его подсознание напрямую получает скрытый приказ, который он будет вынужден выполнять при дальнейших вопросах или подкрепляющих фраз. К тому же это не вызовет у испытуемого сопротивления, как если бы вы сказали ему: «Я хочу это платье, купи мне его, пожалуйста».

Существует ещё очень много техник, так называемого скрытого гипноза, но о них мы поговорим в следующих статьях. А пока, попробуйте потренироваться на своих знакомых, подругах и родителях, чтобы отточить ваши знания в эффективной коммуникации.

P.S. Будьте осторожны в своих желаниях. Теперь вы владеете мощным оружием, и при неправильном подходе, вы можете нанести ущерб вашим близким. Используйте эти техники только для взаимовыгодной коммуникации, тогда эффект от неё будет гораздо выше.
Евгений Якушев

""Большая часть моих сотрудников - мужчины. Со мной они ведут себя по-разному. Одни заигрывают, другие общаются чисто по-деловому. Некоторые мне симпатичны, некоторые - не очень. В общем, как и везде. Сложность моей ситуации в том, что я - директор, и мне приходится ими руководить. Я порой теряюсь, не зная, что делать и как себя вести, а ведь мне ни в коем случае нельзя показывать свою неуверенность.
Елена, Псков""

Работа руководителя вообще не из легких, а женщине управлять мужским коллективом вдвойне сложно. С одной стороны, представители сильного пола менее строго относятся к женщине-директору, готовы помогать ей в работе и прощать такие промахи, которые не простили бы мужчине. Но, с другой стороны, многие скептически относятся к женскому руководству, а некоторых пребывание «под женщиной» просто бьет по болезненному самолюбию.

Большинство мужчин все же умеют отделять деловые отношения от личных амбиций, но порой среди них попадаются «типажи», способные создать реальные проблемы женщине-руководителю.

Антифеминист

Не следует путать антифеминистов с женоненавистниками. Антифеминисты очень даже любят женщин. Любят их в постели и на кухне, но никак не за рулем автомобиля и уж тем более не в директорском кресле. Они порой заявляют, что женщина "у руля" не менее опасна, чем обезьяна у ядерной кнопки. Такие мужчины – приверженцы домостроя. Они готовы обеспечивать семью, заниматься обустройством квартиры, принимать решения и брать на себя ответственность. С мужем-антифеминистом женщина чувствует себя как за каменной стеной. Но идиллия рушится, как только она отходит от плиты и пытается чего-то добиться в жизни сама.

Сотрудник-антифеминист легко может втянуть вас в затяжную дискуссию о сравнительной ценности мужского и женского пола, о «мужских» и «женских» профессиях, и это грозит вам не только потерей ценного времени. Если вы попадетесь в его ловушку, то вам придется постоянно доказывать, что женщина – тоже профессионал. Вряд ли такое «соревнование» будет способствовать вашему авторитету и контролю над ситуацией. Кроме того, ваше соперничество может расколоть команду из мужчин и женщин на два враждующих лагеря.

Чтобы избежать подобных проблем, держитесь с таким сотрудником строго, по-деловому. Оставьте свою сексапильность и обаяние для других. Пусть его дилемма «женщина - не начальник, начальник - не женщина» решится относительно вас в пользу «начальника».

Казанова

Мужчины этого типа уверены в своей неотразимости, и многие отнюдь не безосновательно. Они далеко не «сексуально озабоченные», так как женщин в их жизни более чем достаточно. Но, тем не менее, в каждой из них они в первую очередь видят Женщину, независимо от ее возраста, положения и занимаемой должности. «Казанова» непременно обратит внимание на вашу новую помаду и сделает вам комплимент. Он способен на искреннее внимание, а не демонстрирует свою галантность лишь с целью заманить женщину в постель. Неудивительно, что многие попадаются на его обаяние.

Если в руководимой вами фирме есть такой мужчина, будьте настороже. Вы и сами не заметите, как из чувства благодарности за оказываемое внимание вы начнете делать ему поблажки, после которых ни один из сотрудников не поверит, что у вас исключительно деловые отношения. Сплетни и необъективность к «любимчику» могут сильно подорвать ваш авторитет руководителя.

Но при достаточной осторожности управиться с «Казановой» не так уж сложно. Такой мужчина хочет нравиться всем, и его можно победить его же оружием. Немного женского кокетства и комплиментов за хорошо проделанную работу, и он выжмет из себя все, на что способен. Если среди сотрудников есть женщины, вручите «Казанове» ответственность за их деятельность. Он блестяще справится с этим и даже не потребует дополнительной оплаты.

Подкаблучник

Мужчин с детства приучают подчиняться женщинам: маме, воспитательнице, учительнице. У некоторых эта детская привычка остается до конца жизни. Такие мужчины никогда не живут одни - они либо с матерью, либо с женой, что, в сущности, для них одно и то же. Друзья называют их маменькиными сынками или подкаблучниками и пытаются спасать несчастных от женского ига. Но спасать их незачем - они великолепно чувствуют себя под чутким женским руководством. Самое удивительное, что инфантильность ничуть не сказывается на их умственных способностях - среди них немало компетентных и талантливых людей.

Казалось бы, с таким сотрудником у женщины-руководителя не должно быть никаких проблем. Он предельно управляем, не произносит антифеминистских лозунгов и не пытается обольстить свою начальницу. Но именно в его управляемости и заключается главная сложность. В присутствии женщины «подкаблучник» не принимает даже самых элементарных решений. И вовсе не потому, что туго соображает, а потому, что не привык брать на себя ответственность.

Если вы поручаете ему какую-либо работу, подробно распишите каждый шаг и оговорите все возможные варианты так, будто составляете программу для компьютера. Не рассчитывайте на то, что для «нормального» человека многие вещи должны быть просто очевидными и не требующими пояснений.

К мужчинам, как и к женщинам, требуется индивидуальный подход. Конечно, простейшее решение - избавиться от неудобных сотрудников, но они могут оказаться ценными специалистами, которых терять не стоит.

Читать также

• Женщина-начальник: плюсы и минусы
• Работа во время отпуска по уходу за ребенком: проясняем ситуацию

  Трудовой кодекс законодательно закрепляет решение часто встречающейся в жизни проблемы. Мать ребенка или другие, имеющие право на отпуск по уходу за ребенком лица, в ряде случаев имеют возможность выполнять работу на дому или трудиться неполный рабочий день. И желают эту возможность реализовать. Причин для этого немало: необходима дополнительная материальная поддержка семьи, требуется постоянно повышать свою квалификацию, да и просто, не хочется надолго отрываться от коллектива. Рассмотрим, как это реализуется в трудовом законодательстве.

Статьи этого раздела

• 6 признаков, что вы неправильно отдыхаете

  Понедельник, как известно, день тяжелый - у многих сил и желания хватает только на то, чтобы вспоминать, как прошли выходные, и грустить. Часто это происходит из-за того, что мы, как бы парадоксально это ни звучало, недостаточно внимательно и осознанно подходим к отдыху - и проводим выходные так, что восстановиться не получается. На этой неделе предлагаем готовиться заранее: мы собрали список действий, которые могут мешать отдыху и в которых вы, возможно, узнаете себя.

• Как найти хорошую работу: советы опытного хэдхантера
• Сказка о непотерянном времени. Как правильно спланировать свой рабочий день

  Нередко при возвращении с работы домой мы буквально валимся с ног. Эмоциональная и физическая усталость обездвиживает и обезличивает вне зависимости от того, провели мы этот день около заводского станка или перед офисным компьютером. Как правильно спланировать рабочий процесс, чтобы вечером усталость не доводила до состояния «выжатого лимона», расскажет Егор Сафрыгин, директор департамента маркетинга «Медицина» Группы «АльфаСтрахование».

• Начало тренировок: пустая конфетница и светлая голова. Советы по поддержанию здоровья каждый день

  Сколько раз мы давали себе обещание начать заниматься спортом со следующей недели или со следующего месяца? Или, может быть, лучше весной? А точнее с майских – там и выходные, и хорошая теплая погода. Откладывать занятия можно бесконечно, причина этого в недостаточной мотивации. О том, как лучше приступить к физическим упражнениям рассказал Егор Сафрыгин, директор департамента маркетинга «Медицина» Группы «АльфаСтрахование».

• Как привести дела в порядок

  Семьдесят пять входящих за день на работе, взаимодействие с новыми отделами, а еще нужно не забыть про любимую, подобрать сыну подарок на день рождения… -- вихрь неотложных дел превращает жизнь в суету и мешанину. Это происходит? - Стоп! Приведи дела в порядок.

• Умейте управлять собой: свод правил для успешного делового общения

  Неспособность управлять собой приводит к неспособности управлять другими. В самом начале общения надо четко представлять: с кем говорите, как говорите, о чем будете говорить, что вам нужно получить от разговора, что нужно получить от разговора партнерам. Заранее определите тему(ы) разговора и возможный его алгоритм. В нужных местах своей речи умейте делайте паузы. Они сильно влияют на восприятие людей.

• Что способствует успеху в переговорах

  Порой первые минуты за столом переговоров напоминают первые ми​нуты на ринге: противники пританцовывают, не желая подставляться и делать первый шаг. Как некоторые боксеры не хотят наносить удар первыми, так и договаривающиеся стороны часто не хотят…

• Сценарии жестких переговоров

  Сценарии переговоров - это заранее продуманные способы построения общения с целью получить определенный результат. Серьезный жесткий переговорщик умеет не только виртуозно загнать оппонента в ловушку. Он заранее продумывает каждый шаг, выстраивает структуру будущих переговоров, где каждое слово и взгляд ведут оппонента к проигрышу. Однако предполагаемая жертва может знать правила этой игры и переиграть оппонента.

• Психоматика: разрушающая сила стресса

  Любая болезнь сигнализирует о нарушениях в системе «тело, разум, эмоции». Причем составляющие этой системы важны в равной степени. Думать о болезнях тела как-то привычнее – мы знаем свои слабые места и можем максимально быстро отреагировать на симптомы. Когда «болеют» разум и эмоции, реагирует также наше тело и нередко самое сложное – догадаться об истинных проблемах и прийти себе на помощь. Говоря научным языком, психосоматические заболевания объединяют болезни, появляющиеся в результате взаимодействия психических и физиологических факторов. Одной из основных причин таких расстройств является стресс. Именно поэтому они нередко преследуют офисных сотрудников, причины в повышенном чувстве ответственности, многозадачности, коротких дедлайнах. Егор Сафрыгин, директор по маркетингу АльфаСтрахование Медицина, рассказал о психологической стороне наших болезней.

• Коллега – болтун. Он не дает вам работать. Как его остановить?

  Если в коллективе появился большой любитель поболтать и его влияние на коллег стало чрезмерно негативным – пора разработать меры по его перевоспитанию. Важно исключить ситуации, когда лишние разговоры мешают работе.

• Как выжить в офисе в жару

  Лето – время, когда можно понежиться на теплом побережье, погрузиться на глубину моря, увидеть новые неизведанные места, заняться экстремальными видами спорта, потому мы отчаянно считаем дни до своего летнего отпуска. Однако у большинства из нас он не так уж долог – на все про все две недели. Остальное время – все тот же подъем по будильнику ранним утром, дорога на работу, компьютер, рабочее место до семи и неизменные атрибуты лета – жара и духота.

• Как справляться со стрессом на работе?

  Даже любимая работа может приводить к стрессу, когда кажется, что все не так и не то. Важно понять, что приводит к стрессу и постараться свести на нет эти факторы.

• Как не согласиться с руководством?

  Даже если обычно вы с руководителем ладите, разногласия неизбежны. И это нормально: руководство не любит подхалимов. Руководителю интересно мнение подчиненных. Наполеон Бонапарт как-то сказал: “Бояться надо не тех, кто не согласен с вами, а тех, кто не согласен с вами и боится вам об этом сказать”.

• Запомнить и помнить: мифы и факты о памяти

  На сегодняшний день нет доказательств того, что память безгранична. Вместе с тем, попытки найти границы памяти тоже не увенчались успехом. Какие факторы оказывают негативное воздействие на нашу способность запоминать? Как влияет интерес и частота использования информации на качество ее запоминания? Рассмотрим самые распространенные мифы и заблуждения о возможностях нашей памяти: от влияния психологического настроя и питания на качество памяти до возрастных пределов памяти и процентов используемого нами мозга.

• Эмоциональный интеллект. Несколько заблуждений

  Разъезжая по миру, активно общаясь и занимаясь бизнес-консультированием, я все время сталкивался с широко распространенным неправильным пониманием эмоционального интеллекта. Поэтому позвольте мне сразу же развеять некоторые общие заблуждения. Во-первых, эмоциональный интеллект не…

• Энергия руководителя. Как открыть месторождение?

  Первая попытка написать эту статью вылилась в научный текст, который усыпил всех, кто его прочитал. Между тем тема, которую я хотел бы развернуть в серии материалов, должна вызывать скорее чувство бодрости. Ведь речь идет об энергии. О ресурсе, которым каждый из нас обладает, но мало кто воспринимает как нечто управляемое – то, что можно контролировать, тратя и восстанавливая в соответствии с нашими задачами и потребностями.

• Некоторые мифы эффективного поведения с начальниками

  Нужно ли приходить на работу раньше начальника и уходить позже него? Если начальник спрашивает ваше мнение о ком-то, следует ли давать честную оценку этому человеку? Нужно ли давать завышенную оценку начальнику, разговаривая с другими сотрудниками? Верно ли утверждение, что прежде чем сообщать плохие новости, надо дождаться, когда у начальника будет хорошее настроение? Правда ли, что начальники не любят тех, кто с ними спорит? И следует ли как можно чаще спрашивать мнение начальника? Пришла пора расстаться с этими и другими мифами «начальственного» поведения.

• Парирование замечаний собеседников

  Замечания собеседника означают, что он вас активно слушает, следит за вашей речью, проверяет и обдумывает вашу аргументацию. Именно поэтому замечания и доводы собеседника не следует рассматривать как препятствия в ходе беседы. Они облегчают беседу, так как дают нам возможность понять, в чем еще нужно убедить собеседника. Как лучше всего высказывать свои замечания? Когда отвечать на сделанные замечания? Рассмотрим основные виды замечаний и приведем возможные варианты реакции на них.

• Как убеждать: мифы и стереотипы сознания

  Знания, мнения, убеждения, верования, симпатии и антипатии. На чем они основаны? Что из них можно изменить, не затронув иного, а что неизбежно потребует атаки на ряд сопряженных (связанных объективной логикой или личным убеждением) идей, знаний, ценностей? Какие из известных вам воззрений вашего собеседника - ваши союзники, а какие - противники? Как следует учитывать мифы, догмы и другие иллюзии (равно как и вполне резонные убеждения, основанные на здравом обобщении конкретного опыта), когда вы ставите своей задачей изменение чьего-либо мнения?

• Справочник наиболее распространенных возражений в продажах и возможные ответы на них

  Есть свои поставщики и новых не нужно, не сезон, не хотим менять ассортимент, нас все устраивает, плохие продажи, нет денег, высокие цены, узкий ассортимент, большие остатки, не хотим менять ассортимент и т.д. Рассмотрим четырнадцать частых возражений в продажах и варианты убедительных ответов на них.

• Психотехники, помогающие выстроить процесс успешного общения

  Помочь человеку почувствовать себя принимаемым можно просто внимательно слушая его. Внимание слушателя позволяет встревоженному человеку говорить о том, что его беспокоит, смягчает его отрицательные эмоции. Выбирая тот или иной прием, вы должны учитывать собственные возможности и особенности как вашего собеседника, так и того этапа, на котором находится ваша совместная работа или процесс общения.

• Как предотвратить профессиональное выгорание

  Под профессиональным выгоранием понимается состояние физического, эмоционального и умственного истощения, проявляющееся в профессиях социальной сферы. Эмоциональное выгорание - процесс достаточно коварный, поскольку подверженный этому синдрому человек часто плохо осознает его симптомы. Он не может увидеть себя со стороны и понять, что происходит. Однако синдром выгорания можно своевременно предупреждать и весьма эффективно лечить.

• Техники успешного поведения в трудных жизненных ситуациях

  Активно преобразуя любую трудную ситуацию, человек значительно изменяется, но изменения эти обычно непреднамеренны и неосознаваемы. Однако порой люди оказываются в таких ситуациях, когда только сознательное изменение своих особенностей может привести к благополучию. Преодоление - это действия, ориентированные на достижение, на успех, на изменение практической трудной ситуации. Они связаны с усилием и затратой энергии; предполагают высокий уровень саморегуляции, поиск информации, интенсивные раздумья, вовлечение в орбиту своих действий других людей.

• Искусство организованности: устранение внутренних помех

  Неорганизованным людям трудно добиться успеха, им приходится тратить много времени на поиски нужных вещей. Они опаздывают на встречи, забывают о важных делах. Хаос мешает активно работать, лишает сил и энергии. Организованность - это содержание в порядке не только имущества, но и собственного времени, и всей своей жизни. Попробуйте реализовать на практике хотя бы некоторые из предлагаемых рекомендаций по рациональной организации ваших планов, задач и окружающего пространства.

• Стили и типология конфликтного поведения

  Подавляющее большинство людей не стремится к конфликтам и старается либо избегать их, либо разрешать мирным путем, в целом предпочитая неконфликтное поведение. Однако для эффективного влияния и поведения в конфликтных ситуациях полезно знать принципы и правила, применимые к разрешению широкого круга конфликтов. Обобщая различные источники, можно выделить основные стили конфликтного поведения. В целом же на выбор стиля поведения в конфликтах влияют прежде всего следующие четыре фактора.

• Как правильно воспринимать критику

  Многие люди очень чувствительны к малейшим намекам на критику. Происходит это потому, что негативная информация вообще для людей оказывается более значимой, чем позитивная, так как, будучи менее обычной, она привлекает к себе больше внимания. Давно известно, что критика становится полезной лишь тогда, когда люди, которым она адресуется, имеют определенные установки на ее восприятие. Их можно свести к следующим положениям.

• Четыре фактора успешных переговоров

  Именно переговоры являются квинтэссенцией бизнеса, основной частью процесса, ведущего через пиковые напряжения к решению поставленной задачи. Переговоры напоминают напряженную партию, а партнеры, сидящие по разные стороны стола, - игроков, различающихся по уровням мастерства. Опытный бизнесмен ведет переговоры, основываясь прежде всего на своем житейском и интеллектуальном опыте. В ведении переговоров неизменно играют важную роль четыре фактора.

• Три фактора формирования первого впечатления

  Почти каждый взрослый человек способен по внешности и поведению человека достаточно точно определить многие его характеристики: психологические черты, возраст, примерную профессию. Но эта точность бывает только в нейтральных ситуациях. Чем менее нейтральны отношения, чем более люди заинтересованы друг в друге, тем больше вероятность ошибок. Образ партнера, который создается при знакомстве, - это регулятор последующего поведения; он необходим для правильного построения общения. Рассмотрим три фактора формирования первого впечатления о человеке

• Приемы общения с трудными клиентами

  Есть клиенты, трудные практически для всех. Однако степень этой трудности для каждого торгового представителя может быть различной в зависимости от уровня его профессионализма. Трудные клиенты являются индикаторами тех проблем, над которыми вам необходимо работать. Добивайтесь уравновешенности в отношениях с клиентом. Принцип равновесия заключается в том, что вы не отступаете, а нейтрализуете давление клиента, и в то же время сами не подавляете, а «поднимаете» его до своего уровня знаний товара и услуг, убежденности в их достоинствах, искренности и уверенности в поведении

• Психотехника речи

  Речь в деловом общении направлена на то, чтобы убедить собеседника в своей точке зрения и склонить к сотрудничеству. Убедительна такая речь, которая вызывает у слушателей чувство уверенности в истинности выдвигаемых идей и предложений. Чтобы речь была убедительной, необходимо хорошо знать взгляды, установки, точку зрения по данному вопросу тех людей, которых предстоит убеждать, и в соответствии с этим построить обоснование своих идей, предварительно вызвав у слушателей желание их воспринять. Речевая культура складывается из следующих компонентов

• Личностные факторы, которые влияют на эффективность убеждения

  Эффективность воздействия определяется в значительной степени личностными качествами, которыми обладают тот, кто воздействует, и тот, на кого воздействуют. Рассмотрим личностные факторы, которые влияют на эффективность межличностных коммуникаций в целом и убеждения в частности: коммуникативную культуру, авторитет источника информации, конформность и внушаемость реципиента, а также доверие к источнику информации

• Способы эффективного использования телефона в работе

  Мы часто не планируем телефонные разговоры, даже когда звоним по деловым вопросам. Поэтому в большинстве случаев в момент соединения мы оказываемся абсолютно неподготовлены к разговору. Соединение застает нас врасплох. Прежде чем начете набирать номер телефона, спланируйте будущий звонок. Вот что вы должны знать и иметь под рукой

• Развитие навыков коммуникабельности и уверенного общения

  Кто такой коммуникабельный человек? Это прежде всего человек, которому общение доставляет удовольствие. Общительному человеку не важно; с кем общаться, ему интересен сам процесс. Научитесь получать пользу от ваших бесед с различными людьми, и общение станет для вас более увлекательным событием. Попробуйте прислушаться к следующим советам.

• Формирование первого впечатления: как повлиять на этот процесс

  Образы подобны бетону: пока они сыры, делай с ними что хочешь; но стоит им сформироваться, застыть, и их форму уже трудно изменить. Особенно это касается момента установления контакта. Первое знакомство может задать тон всей дальнейшей работе; от первого впечатления будет зависеть, легко или трудно будет вам работать или общаться с этим человеком. Контакт начинается задолго до того, как вы произнесли первую фразу. Первое впечатление складывается из нескольких аспектов.

• Как создавать и использовать связи в бизнесе и в жизни! Технология Networking

  Чем отличается просто эффективный менеджер от эффективного и успешного? Ответ на этот вопрос получили в компании British Telecom после того, как сравнили, на что тратят время управленцы с высокими результатами по итогам ежегодной аттестации и…

• Работа с возражениями: практические примеры убеждения

  Возражения - это показатель двух аспектов продажи. Первый означает, что клиенту небезразлично ваше предложение. Вторым аспектом является то, что наличие большого количества возражений и вопросов - это следствие вашей слабой подготовки продажи на предыдущих этапах. Рассмотрим основные типы и приемы борьбы с возражениями. Каждый из них основан на определенном психологическом законе или шаблоне поведения.

• Правила проведения презентации

  Каждый клиент, будь это частное лицо или организация, принимает решение в определенной последовательности. На этапе проведения презентации перед клиентом существуют несколько правил, которые позволят вам не тратить зря сил и эмоций. Для того чтобы реже получать ответы «нет», «может быть» или «нам нужно подумать», важно помнить о некоторых правилах подготовки и проведения презентации. Вы должны объяснить, каким образом его выгоды и свойства удовлетворяют нужды клиента

• Имидж руководителя и его продвижение в целевых аудиториях

  Точно найденный имидж - это не только инструмент, с помощью которого можно завоевать внимание и доверие, но и способ реагирования на требования своей аудитории. Деловой имидж складывается из разнообразных форм: стиль одежды, манеры, грамотность речи, умения общаться и др. Устойчивая долгосрочная репутация может базироваться только на реальных качествах и достоинствах личности.

• Правила убеждения собеседника

  Аргументы различаются по степени воздействия на ум и чувства людей: сильные, слабые и несостоятельные. Встречные аргументы (контраргументы) имеют ту же градацию. Излишняя убедительность всегда вызывает отпор. Очередность приводимых аргументов влияет на их убедительность. Наиболее убедителен следующий порядок аргументов: сильные - средние - один самый сильный.

• Тренинг артикуляторного аппарата

  Дикция - основа четкости и разборчивости речи. Работать над дикцией необходимо, даже если нет особых изъянов. Ясность и чистота произношения зависят от активной и правильной работы артикуляторного аппарата. Работа над дикцией - это еще и продолжение тренировки дыхания. Обладающий хорошей дикцией человек бережно тратит выдыхаемый воздух, иначе в речи будут слышны дополнительные звуки, придыхание. Система занятий дикцией включает в себя тренинг мышц активных органов аппарата речи, тренинг гласных и звуков, а также упражнения с текстами.

• Характеристики речи в профессиональном общении

  Одну и ту же информацию можно по-разному представить человеку (сказать), и она окажет различное воздействие на него. Важным фактором, влияющим на восприятие речи, является то, как человек говорит. Речь может быть выразительной, чувственной и эмоциональной, а может быть вялой, безразличной. Соответственно, она будет оказывать различное воздействие на слушателя. Рассмотрим некоторые характеристики речи.

• Приемы и психотехники публичного выступления

  Выступление начинается не тогда, когда докладчик занимает место за трибуной и начинает говорить, а уже с момента предоставления ему слова. Докладчик только привстает с места или переступает порог зала, как его уже начинает оценивать аудитория. Чтобы стать интересным аудитории, нужно показать свой интерес к ней. У вас не будет второго шанса произвести первое впечатление. Поэтому когда вы идете к трибуне, то двигайтесь уверенно. Покажите всем своим видом, что это важный для вас момент и вы хотите общаться с аудиторией.

• На пике внимания - об удержании внимания
• Способы удержания внимания при публичном выступлении

  Слушатели с напряженным вниманием следят за таким выступлением, при котором в излагаемом материале все время раскрывается новое содержание. Если выступление не содержит ничего нового, оно не только остается без внимания, но и вызывает у слушателей ощущение скуки. Как же сохранить и поддержать их внимание в течение всего выступления? Рассмотрим кратко основные факторы: темп и паузы, диалог с аудиторией, логическую организацию и драматизацию речи, эмоциональные приемы и убежденность оратора, и пр.

• Сила слушателя

  Поскольку слушание воспринимается как нечто само собой разумеющееся, именно с ним связано множество проблем общения. Их можно было бы легко избежать, если бы люди знали основы восприятия чужой речи. Обычный, неподготовленный слушатель поймет и сможет удержать в памяти только около 50% беседы, а через 48 часов такой относительно низкий показатель падает до еще более удручающего уровня запоминания в 25%. Как избежать просчетов и ошибок, вызванных неадекватным и недостаточным слушанием?

• Основные пути поддержания целеустремленности и настойчивости

  Целеустремленность поддерживается достижением поэтапных целей. Часто возникает конфликт между долгосрочной доминантой, отражающей целеустремленность, и ситуативными интересами, желаниями, потребностями, снижающими его активность. В связи с этим необходимо знать основные пути поддержания целеустремленности

• Способы снятия психологического напряжения

  Конфликты часто порождают такое эмоциональное состояние, в котором трудно мыслить, делать выводы, подойти творчески к разрешению проблемы. При разрешении конфликтной ситуации придерживайтесь следующих правил.

• Техники активной и пассивной защиты от манипуляции

  Технологическим ухищрениям манипулятора желательно противопоставить особые техники пассивной защиты, специально ориентированные на отражение манипулятивного психологического воздействия. Они позволяют выстраивать более надежные преграды и препятствия на пути манипулятивного вторжения. Наряду с техниками пассивной защиты адресат манипуляции может использовать в деловой коммуникации и техники активной защиты. Основная цель этих техник - дестабилизировать активность манипулятора таким образом, чтобы он совсем отказался от своих манипулятивных намерений.

  Сейчас всё чаще люди решают работать только на себя, а некоторые – с опаской относятся к таковому нововведению. От заблуждений никто не застрахован. Тем более в таком важном вопросе.

• То, что доктор прописал: Отпуск как лекарство

  Как отдыхать, чтобы эффект от отпуска длился подольше

Думаете, это случайность, что сейчас многие звездные женщины вступают в отношения с мужчинами намного младше себя? Вспомним Пугачеву и Галкина, Бабкину и Гора, Деми Мур и Эштона Катчера и множество других пар.
Случайностей здесь нет, а есть закономерная тенденция. Сейчас расскажу, в чем она состоит.

Одна моя знакомая уже много лет живет на ПМЖ в Германии. Ей 45 лет, она разведена, работает программистом, у нее есть взрослый сын.
Время от времени она заходит на сайты знакомств. И открыла там удивительную вещь. Оказывается, сейчас у мужчин очень популярны доминантные женщины, которые старше них по возрасту.

Знакомая открыла это совершенно случайно. Давая объявление о знакомстве, она написала, что в отношениях привыкла доминировать. Боже, что тут началось! Повалили письма от мужчин, горячо желающих познакомиться с ней.

Она стала с ними встречаться, проводить время. Раньше она даже не подозревала, что сейчас есть так много мужчин, желающих безоговорочно подчиняться женщине, «быть ее рабом», как они сами говорят: целовать туфельки, стоять на коленях, терпеть командование и получать от этого огромное удовольствие.
Мужчины жаждут, чтобы «госпожа» проявляла инициативу, была строга, требовательна, диктовала им, что делать. Короче, чтобы она верховодила в отношениях, и, в первую очередь, в сексе. И чем жестче она командует, тем счастливее они себя чувствуют.

Знакомая говорит, что ее поразило, что все это мужчины принадлежат к достаточно высоким слоям общества. Это работники банков, топ-менеджеры, высококлассные специалисты. Они хорошо обеспечены, прекрасно зарабатывают, дорого одеваются, имеют престижные машины и другие признаки социального успеха.
Они щедры, готовы тратиться на женщину, делать ей дорогие подарки, водить в хорошие рестораны. Короче, ради «своей госпожи» они готовы на все.

За двадцать лет жизни в Германии у моей знакомой были отношения с мужчинами (были даже два гражданских брака). Но обычные представители сильного пола частенько жадничали, прибеднялись, старались экономить на спутнице.

А вот любители доминантных женщин, наоборот, готовы все бросить к ногам своей «госпожи». О жадности нет и речи, наоборот, сплошная щедрость.

Как я говорила, моя знакомая по профессии программист. Раньше она одевалась достаточно скромно и просто, ничего вычурного, в общем, как любят программистки.
А теперь ей пришлось обновить гардероб. Она купила высокие черные сапоги на шпильке, кожаный костюм - узкую кожаную юбку и облегающий жакет. Приобрела металлическую бижутерию: цепочки, поясок с заклепками и т. п. Такая одежда очень нравится ее новым поклонникам, от ее имиджа они с ума сходят. Да и ей самой интересно ощутить себя в новой роли, совсем непохожей на прежнюю.

Знакомая сказала, что она уже получила предложение замужества и думает, решиться ли на брак. Поклонник уже познакомил ее с родителями, друзьями. В обычной среде он ведет себя вполне нормально, адекватно. Подчинение «своей госпоже» и принятие на себя роли «раба» начинается только за закрытой дверью спальни.

Думала я, думала обо всем этом и пришла к выводу, что такая смена ролей мужчины и женщины вполне закономерна в современном обществе. К этому все шло.

Раньше в общественном сознании был стереотип, что женщина должна быть тихой, пассивной, мягкой, уступчивой и должна подчиняться мужчине. Такие представления царили спокон века, и до сих пор живы.

Но ведь реальность-то за эти годы кардинально изменилась! Сами посудите: современные женщины сильные, самостоятельные, они умеют зарабатывать деньги, устраиваться в жизни, и часто делают это лучше, чем мужчины. Женщины сейчас на самом деле доминируют, а мужчины нередко находятся на вторых ролях.

К тому же многие мужчины воспитывались в неполных семьях, их растили только женщины. Дома, в детском саду, школе они привыкли к тому, что женщина всегда главная, что она верховодит, командует, и ей нужно подчиняться. Мужчины усвоили такой ролевой расклад и чувствуют себя в нем вполне комфортно.

Это неизбежно должно было отразиться также и на личных, сексуальных отношениях. Ведь стереотипы, царящие в женско-мужских отношениях, отражают то, что происходит в обществе. Иначе просто не бывает.

Конечно, ломать стереотипы в своих головах сложно. Многие самостоятельные, самодостаточные и, по сути, доминантные женщины чувствуют себя несчастными и роняют слезу, мол, «ах, как хочется прислониться к сильному мужскому плечу».
А так ли это на самом деле? Может быть, слаще и привычнее командовать, руководить, проявлять инициативу и заставлять мужчину все делать по-своему - в первую очередь, в постели?

Похоже, Европа уже пришла к этому. Мы тоже постепенно к этому движемся. Как всегда, тон задают «первопроходцы» - знаменитости.
Мне кажется, что подобные взгляды через какое-то время могут распространиться и у нас.
А вы что скажете?

Женщина может совмещать в себе две несовместимые вещи, по мнению мужчин, — стремление быть в пассиве и зависеть от мужчины и нежелание быть зависимой.

Именно это играет ключевую роль в те моменты, когда мужчина делает плохо, и женщина не может разобраться, что ей на самом деле надо. С точки зрения мужчин, это выглядит так: женщина хочет быть в пассиве, но при одном условии – тот, кто сверху, должен делать то, что она хочет. Условно говоря, она готова служить, если мужчина будет вести себя с ней хорошо и будет ее ценить. В результате этого очень часто появляется мнение, что мужчина просто использует женщину и звучат фразы, что «Он козел!»

Но бывает и так, что женщина сама хочет подчиняться, но вот тот, кто сверху, не может ей этого дать. Тогда она находит другого и в итоге получает не совсем то, что хотела.

Правда есть и другая проблема – женщины, которые не умеют подчиняться. Для них это просто не свойственно. Обычно, это беда сильных женщин, которые по той или иной причине стали хозяйками своей жизни. Жить с плюшевым избранником они не готовы, а когда на горизонте появляется сильный мужик, она начинает с ним воевать. С эти случаем мы сегодня и будем разбираться.

Сильная женщина – как научиться подчиняться

Подчинению, как и управлению мужчинами, нужно учиться, ведь этим можно добиться многого. И на самом деле это вполне реально. Но тут важно понимать, что мужчина, который умеет подчинять, выглядит как Альфа и имеет большой опыт в управлении женщинами, на самом деле не может сохранить баланс – подчинить ее себе, но при этом не прогнуть под себя окончательно.

Эту ситуацию можно сравнить с поеданием какого-либо продукта. Например, дорвались вы до чего-то вкусненького. И нет бы, дозировать порции, так нужно съесть все и сразу, а потом еще, чтобы в результате вы уже не могли смотреть на эту еду.

Обычно это бывает с мужчинами, которые желают заполучить женщину. Казалось бы, держи такую дистанцию, чтобы та, кого ты выбрал, не перестала быть тебе нужна, но увы, так происходит очень редко. Поэтому, слепо доверяться даже опытному мужчине не стоит. Он просто изуродует вам жизнь тем, что и не отпустит, не сможет дать того, что нужно.

Поэтому, как ни крути, а балансировать и быть всегда интересной и желанной нужно будет только вам. Мужчина не сможет дать никаких подсказок. Даже если вы дадите ему возможность вас учить, начнете спрашивать у него советы. Все они, рано или поздно, сведутся к полному подчинению. Поэтому в любом случае советы такого мужчины вы должны заменять его действиями. То есть смотрите на его поступки и уже по ним делайте выводы – когда нужно показывать зубки, а когда включить «Пусю».

Вот только не всегда удается понять, когда нужно делать то, а когда — другое.

Ограничения

Чтобы упростить задачу, давайте поговорим о внутренних ограничениях, которые позволят вам подчиняться без проблем, но при этом не позволили бы скатиться «жиже плинтуса».

Например, вы понимание, что единственная возможность сохранить отношения с этим мужчиной – это подчиниться ему. И, как правило, если вы этого не сделаете – он просто уйдет от вас, без объяснений. Обычный мужчина может повторить вам 150 раз – «Ты сделала это неправильно, надо было так», а тот, который уверен в себе, знающий, что, таких как вы будет еще сотня – просто уйдет.

Обычно мужчины, у которых женского внимания с избытком, не готовы попросить кого-то измениться, им проще слить человека.

Как же тогда действовать? Если ваш мужчина Бета, то лучше двигаться сверху, если Альфа, то снизу. То есть, если он Бета, то вы ведете себя как «плохая девочка», и когда он дает вам возможность расслабиться – пользуйтесь ею и даете ему возможность завоевать вас. И постепенно показываете, что он получает более лояльную женщину. В ситуации с Альфой, вы автоматически идете к нему с позиции «Пуся», но не наоборот. Потому, что показывать зубы, не зная, что будет дальше, в лучшем случае бесперспективно, в худшем – опасно.

А вот быть «Пусей» и двигаться в этом направлении гораздо удобнее, ведь потихоньку вы можете осмотреть территорию и понять, что нужно и возможно сделать. А после завоевать ее.

Что еще нужно знать в общении с Альфой?

• Любой мужчина, хотел бы воспринимать любую женщину через сексуальное восприятие. И в особенности это Альфа. Он может себе это позволить. И самое страшное, если этот Альфа общается с тобой без сексуального подтекста. Это значит, что с этого момента вы нашли себе врага. Или же вы нужны ему для другого. Если же Альфа общается с вами в сексуальном плане, то вы находитесь в «положительной зоне».
• Если вы встречаете Альфу и хотите его заполучить, то первое, что вам нужно сделать – оказаться в «положительной зоне». Вы должны стать его сексуальной партнершей и ничего более. Если же вы начнете с ним воевать, то ничем хорошим это не закончится, и тут нужно руководствоваться правилом – среди сильных лучше иметь друзей. К тому же, в этой войне выиграете или вы, или он, а следовательно, никаких отношений не будет.

Рассмотрим такую ситуацию.

«У меня есть мужчина, который не хочет подчиняться, но и я этого делать не буду. Что мне делать – сливать его? Но я не хочу!».

Для подобных вещей существует система разделения пространств борьбы. То есть разделять принципиальные и не принципиальные вещи.

Например, мужчина заводит разговор на неприятную вам тему, и вы вместо того, чтобы сгладить ситуацию, начинаете говорить о том, что неприятно ему. В какой-то момент его терпение кончиться, и тогда мужчина поймет, не хочешь слышать о неприятном — не начинай разговор.

Но вам важно делать это все время и лишь тогда вы сможете его перевоспитать. Чтобы разрядить обстановку, переводите это на шутку. Главное, дать понять, что вам не нравится. И не стоит бояться, что он уйдет. По факту это самое страшное, что может быть. Но если вы боитесь потерять мужчину, вы не сможете им управлять.

Второй вариант – это система компромиссов. Вы показываете ему, что не готовы подчиниться полностью и не готовы к таким отношениям, особенно если он не хочет давать вам что-то взамен. И если вы покажите мужчине свою эксклюзивность и не будете трогать «Его», то наверняка он пойдет на уступки.

Под «Его» подразумевается:

• Готовность. Рядом с Альфой должна быть женщина, которая всегда его желает.
• Удовлетворенность. Вы всегда должны удовлетворять его, даже если вовремя секса сами не успели получить удовлетворения.

Если вы исполняете подобные вещи, то обычно этого достаточно. Тогда в остальном вы можете получить заботливого, щедрого мужчину и довольно интересного собеседника.

При этом важно, чтобы вы давали ему понять, что у вас тоже есть дела, и ваше время ценно. Например, вы договорились встретиться, и после проведенного вместе вечера он снова просит вас остаться. Ваша задача: сказать ему, что у вас есть важные дела, и если бы он сказал раньше, вы бы их перенесли. А так, увы, у вас тоже есть свои планы.

Только таким образом мужчина начнет ценить ваше время, ведь вы появляетесь не тогда, когда он хочет, а лишь в свободное от своих дел время и по договоренности .

Помните, мужчина-Альфа станет ценить ваше время лишь после того, как вы сами начнете это делать.

В принципе, это основные схемы, которые могут сработать. Все это реализовать не сложно, а вот потерять мужчину-Альфу гораздо проще, достаточно начать выделываться.

А теперь давайте разберем несколько примеров из реальной жизни.

«Мой любовник постоянно обижается и говорит, что я ему не доверяю. Это на самом деле так, ведь я не могу скрывать свое недоверие к нему. Что делать?»

В этой ситуации сработает юмор «Конечно, я тебе верю, как же иначе? Помнишь, как в песне: Я тебе, конечно, верю, разве могут быть сомнения…»

«Я поняла, что секс мне нужен не для удовольствия, а для контроля над мужчинами. Вот только теперь мне кажется, я вообще не хочу секса. Это пройдет?»

Ну, ничего вечного не бывает – это раз. А во-вторых – уберите из своего поведения кокетство. И только тогда можно реально проверить, хотите вы этого или нет.

Многие женщины тают, когда мужчина говорит, мол, женщина должна быть слабой и беззащитной, тогда я, как мужчина, расцветаю, хочу заботиться и проявлять всякие чудесные мужские качества.

Такие доклады лишают женщину воли и разума, прямо как дудка из старого советского мультика лишала воли слона.

Между тем, перед нами яркий пример приманки. Ну, знаете, вроде светящегося отростка у некоторых глубоководных рыб, которым они приманивают добычу.

Приманивают, чтобы съесть.

Зачем мужчине слабая женщина

Вот вам правда жизни - упомянутые мужчины не ищут слабых женщин. Упомянутые мужчины ищут женщин покорных.

Происходит это потому, что такие мужчины по каким-то своим причинам умеют или подчиняться, или подчинять. Вариант «договариваться» они почему-то не используют.

Разумеется, подчиняться они не хотят, поэтому выбирают оставшийся вариант. Это всё облекается (не всегда умышленно) в красивые словеса о женской слабости.

Покорная женщина не сопротивляется, она послушна и делает то, что ей прикажут, её легко прогнуть. Если ты не умеешь договариваться и не хочешь подчиняться, это единственный подходящий вариант.

Поэтому давайте честно - слабых женщин ищут не сильные мужчины. Слабых женщин ищут мужчины властные. А это огромная разница - сильный не обязательно властный, властный не обязательно сильный. Но властный обязательно требует подчинения.

Забота? Не, не слышал…

Да, такие мужчины говорят, что будут заботиться… Но слова и реальность в обсуждаемых случаях, расходятся. Весьма сильно расходятся.

Женщины в этих случаях не получают заботы. Им достаётся опека.

Я уже писал, чем забота отличается от опеки (см. заметку «Люди не умеют заботиться о близких»). Вкратце, забота - это внимание к нуждам и потребностям человека. Опека - это обеспечение жизнедеятельности недееспособного человека.

А слабая женщина - это недееспособный человек. Она же слабая.

Проще говоря, мужчина будет за неё решать, что ей делать. Он будет решать, что ей надеть, куда ходить, что читать и с кем дружить. На том простом основании, что он сильный, а она слабая и нуждается в его заботе.

Не дайте себя обмануть - речь не идёт о заботе. Речь идёт об опеке.

Женщины, между тем, наивно верят, что забота будет проявляться по-другому. А именно: мужчина будет делать то, что приятно ей.

Нет! Мужчина будет делать то, что считает правильным. И если он считает правильным оградить вас от встреч с подругами, он это сделает. И назовёт это заботой.

Хотя по факту это будет опекой и опекой не самой удачной.

Укрощение строптивой

Ни один человек не может долго быть покорным - такова наша природа, нам необходима, жизненно необходима свобода в выборе (хотя бы в каких-то рамках). Если у нас этой свободы нет, мы начинаем бунтовать.

Так и обсуждаемые женщины в какой-то момент не подчиняются. Например, всё-таки встречаются с подругами. Или отказываются от секса, потому что не хотят его. Или ещё что-нибудь.

Как это будет оценено? Правильно, как строптивость. И, следовательно, не-слабость. И, следовательно, отход от правильного женского поведения.

Что нужно делать в таких случаях? Укрощать строптивую.

И будет чудом, если укрощение остановится только на словах.

Позвольте небольшое эмоционально отступление. Не знаю, доводилось ли вам общаться с женщинами, которых били мужья под девизом «А нечего было перечить!». Мне, в силу работы, доводилось. Мягко говоря, в такой работе нет ничего приятного. Видеть человека, избитого близким (близким ли?) только за мнение - это то ещё удовольствие. К сожалению, описываемые мужчины искренне уверены, что у них есть право «учить строптивицу», и не видят в своих действиях ничего плохого.

Или вот - женщина отказалась от секса, за что муж её «проучил». Не уговорил, не возбудил, не соблазнил, не подкупил, на худой конец. Нет - проучил. Попутно сломав два ребра и организовав любимой (любимой ли?) лёгкую ЧМТ. А тоже декларировал, что он весь из себя заботливый и «женщина должна быть слабой, чтобы я мог почувствовать себя мужчиной». Видимо, почувствовал.

Кого искать?

Ну хорошо, если не сильных мужчин, то каких искать - слабых? Взваливать его себе на закорки и тащить всю жизнь вместе с его диваном?

Нет, разумеется, нет. Ищите мужчин, которые если пока не умеют, то хотя бы стремятся договариваться. Это легко заметить - такой мужчина не прогибает вас, например, во время выбора фильма в кинотеатре. Он не прогибается под вас. Он договаривается (или, хотя бы, пытается договориться).

Ищите мужчин, которые признают за вами некоторую автономность (ну и, конечно, признавайте такую же автономность за мужчинами). Другими словами, ищите мужчин, которые не указывают вам, что делать и чем заниматься (и сами не указывайте, конечно же).

Ищите мужчин, которые внимательны к вашим потребностям и нуждам, а не решают за вас, выпить вам молока или покататься на велотренажёре.

Это всё не гарантирует, конечно, счастья (его ничего не гарантирует) и не гарантирует несчастья (аналогично), но всё-таки уменьшает шансы подвергнуться насилию, быть «проученной».

Как по мне - это дорого стоит.

Итого. Не верьте на слово. Знайте, что слова «сильный мужчина ищет слабую женщину» на самом деле означают «властный мужчина ищет покорную женщину». Помните, что быть покорной всегда невозможно. Учитывайте, что за непокорность вас накажут. Понимайте, что эти наказания легко могут стать физическими. Ищите мужчин не властных, а уживчивых. И зарубите на носу - за каменной стеной не только житель крепости, но и узник в темнице.