Kolosálny zážitok. „Crowdfunding je obrovská skúsenosť

V polovici februára sa skončila celoruská súťaž „Lídri Ruska“, ktorej jedným z víťazov bol absolvent NSUEU Vladimir Glinsky. Na súťaži reprezentoval Krasnodarský kraj, kde teraz rozvíja dva vlastné podnikateľské projekty. Vladimir Glinsky hovoril o tom, aké to je súťažiť s 200 000 uchádzačmi o titul lídra v rozhovore s korešpondentom projektu „Success Stories“.

BLITZOVÝ PRIESKUM:

GLINSKÝ VLADIMÍR VLADIMIROVIČ, smer školenia "Finančný manažment" (rok výroby - 2001): 1. Opíšte NSUEM tromi slovami. - Ekonomika, prax, randenie (alebo teraz módne slovo „networking“). 2. Ako sa meria úspech? - Harmónia vývoja. Úspešný človek je harmonický – v práci, kariére, rodine, športe, spoločenskom živote. Ak existuje zaujatosť, pre mňa osobne to už nie je úspech. 3. Ako vzdelanie ovplyvňuje schopnosť človeka dosiahnuť v živote úspech? - Vzdelanie kladie základ, človek sa učí učiť. A teraz je príbeh taký, že musíte študovať celý svoj dospelý život, takže nech je položený akýkoľvek základ, tak to v živote pôjde. 4. Tvoj obľúbený výrok/motto. - "Urob, čo musíš - a nech sa deje, čo môže", autorstvo sa pripisuje niekoľkým postavám. 5. Vymenuj 3 knihy, ktoré ťa nejakým spôsobom ovplyvnili a ktoré by si mal podľa teba prečítať každý. Kniha „Good to Great“ od Jima Collinsa vám pomôže pochopiť, čo robí spoločnosť skvelou a čo musí líder urobiť, aby sa to stalo. „Základy marketingu“ od Philipa Kotlera sú nadčasovou klasikou, základmi predaja. „7 návykov vysoko efektívnych ľudí“ od Stephena Coveyho – pre osobný rozvoj, pochopenie toho, kam sa posunúť, aby ste dosiahli skvelé výsledky.

Ak som predtým kombinoval prácu v prenájme s mojím podnikaním, potom od roku 2016 pracujem samostatne. Dnes mám dve oblasti činnosti - maloobchodný internetový obchod s dokončovacími materiálmi „Kvadratura“ a výrobnú a obchodnú spoločnosť „Dvernoy Vopros“. „Kvadratura“ bola založená v roku 2009 v Novosibirsku av súčasnosti pôsobí v dvoch federálnych okresoch – sibírskom a južnom, v 11 mestách. A druhá spoločnosť sa zaoberá distribúciou interiérových dverí pod vlastnou značkou v Južnom federálnom okrese a Severnom Kaukaze. Chcel som zastupovať obe spoločnosti v súťaži „Leaders of Russia“, ale nakoniec som bol zaregistrovaný ako samostatný podnikateľ.

Súťaž v skutočnosti prebiehala v štyroch etapách – dve neprítomné a dve prezenčné. Prvá etapa bola pre všeobecné vedomosti a bola to séria testov z geografie, histórie, literatúry a práva Ruska. Druhý korešpondenčný test bol oveľa ťažší – otestovať manažérske kvalifikácie a tí, ktorí ho absolvovali, sa dostali do prezenčnej časti výberu. Po dokončení korešpondenčných fáz som sa zúčastnil semifinále v južnom federálnom okruhu v Rostove na Done. Bolo tam 300 ľudí z celého juhu Ruska, veľmi silní chlapi. Z toho sa do finále prebojovalo 30 ľudí, podobne zo všetkých okresov - teda do finále v Soči sa zapojilo 300 súťažiacich z celej republiky. Prezenčná časť bola podobná, ale s určitými nuansami: pracovali sme v tímoch 8-10 ľudí, spoločne sme riešili prípady, konkrétne obchodné problémy, boli tu individuálne úlohy a rôzne typy testovania. Finále zahŕňalo niekoľko veľmi zaujímavých úloh: vedenie lekcie vodcovstva pre školákov zo Soči, optimalizácia výroby na príklade tímovej výroby vtáčích búdok a vytvorenie obrazu 78 fragmentov malými tímami.

- Ktorá etapa bola najťažšia?

Najťažšie bolo samozrejme finále. V semifinále bola pravdepodobnosť víťazstva 1 ku 10 a ľudia si pravdepodobne nemysleli: „Určite postúpim“, vládla tam priateľskejšia atmosféra. Vo finále bola konkurencia tvrdšia, zišli sa len lídri, ktorí si prišli vyhrať. Každý chcel prejaviť a dokázať svoj názor a pracovať v takomto boji nebolo vždy pohodlné.

Áno, do finále sa dostalo 300 ľudí, no víťazmi sa stalo len 100, našťastie sa mi podarilo dostať do ich počtu (výsledky sa vyhlasovali v zhlukoch po 20 miestach, ja mám druhý zhluk - miesta od 20. do 40. miesta). V podstate si myslím, že všetci finalisti boli veľmi hodní a v podstate tam neboli žiadni náhodní ľudia. Súboj to bol určite tvrdý, ale veľmi zaujímavý. Myslím si, že bolo dôležité sústrediť sa, koncentrovať sa na výsledok a zároveň zostať sám sebou a nehrať sa. Nie všetkým účastníkom sa to podarilo. Ako povedal jeden z mojich kolegov na finále: „Ak bežíte sto metrov, musíte bežať rýchlo všetkých sto metrov.“ Táto fráza sa mi veľmi páčila, snažil som sa ju dodržiavať, zrejme to prinieslo úspech.

"Ako povedal jeden z mojich kolegov na finále: "Ak bežíte sto metrov, musíte bežať rýchlo všetkých sto metrov." Táto fráza sa mi veľmi páčila, snažil som sa ju dodržať, zrejme to prinieslo úspech.“

- „Lídri Ruska“ sú kolosálnym zážitkom. Môžem s istotou povedať, že za posledných päť rokov je to najvýraznejšia a najužitočnejšia udalosť, ktorá sa mi stala v profesionálnej sfére. Po prvé, je to veľmi efektívny tréning, po druhé, je to príležitosť porovnať sa s veľmi silnými chlapmi z celej krajiny, po tretie, je to príležitosť osobne vidieť a učiť sa od ľudí „zhora“, pochopiť, ako žiť a kam nás vedú. Po štvrté, toto je „nabitie batérie“, ktoré bude mať efekt, myslím, aspoň na rok vopred.

Samozrejme, že to má veľmi silný vplyv na moju prácu, mnohé úlohy sa teraz riešia oveľa rýchlejšie a efektívnejšie ako predtým. Okrem toho som na súťaži mohol stretnúť mnohých účastníkov, ktorí teraz pomáhajú svojou prácou – radami aj konkrétnymi činmi. A ich odbornosť stojí za veľa: je nezávislá, húževnatá – no zároveň priateľská. Okamžite chcem rásť ďalej a v niektorých smeroch dobehnúť chalanov.

Na NSUEU ste vyštudovali finančný manažment. Ako boli vedomosti, ktoré ste získali na univerzite, užitočné v neskoršom živote?

V skutočnosti som nejaký čas dokonca pracoval výlučne vo svojej špecializácii, pracoval som na zmenkových schémach v dcérskej spoločnosti banky. Vo všeobecnosti je teraz ťažké predstaviť si lídra bez finančnej gramotnosti, ale NSUEM poskytuje veľmi silnú základňu. Na tomto základe som sa rozvíjal počas celej svojej profesionálnej kariéry, takže univerzita mi v tomto poskytla neoceniteľnú pomoc.

- Prečo ste si naraz vybrali NSUEU?

Vybral som si univerzitu, pretože poskytuje dobré ekonomické vzdelanie a už počas štúdia som nadobudol istotu, že musím podnikať. Boli to 90. roky, kypiaci nástup kapitalizmu v Rusku, bolo to zaujímavé, najmä preto, že peniaze sa vtedy dali zarobiť takmer len v súkromných firmách. O iných možnostiach sa ani zvlášť neuvažovalo, v tých rokoch nebolo v meste veľa praktických obchodných vzdelávacích inštitúcií. Navyše, podľa štatistík sa vždy našiel niekto, kto pomohol (otec Vladimíra Vladimiroviča Glinského - vedúci Oddelenia štatistiky NSUEU Vladimir Vasilievič Glinskij, pozn. red.).

Vladimir Glinsky: „Vybral som si univerzitu, pretože poskytuje dobré ekonomické vzdelanie a už počas štúdia na škole som nadobudol istotu, že potrebujem podnikať. Boli to 90-te roky, prudký nástup kapitalizmu v Rusku, bolo to zaujímavé, najmä preto, že peniaze sa vtedy dali zarobiť takmer len v súkromných spoločnostiach.“

- Na aké momenty zo študentských čias dnes rád spomínaš?

Úprimne, pozerám sa na dnešných študentov a naozaj im závidím. Majú toľko možností, okamžitý prístup k akýmkoľvek informáciám, množstvo aktivít, o ktorých sa nám ani nesnívalo. V 90. rokoch, ako ste pochopili, to bol osobne iný príbeh, začal som pracovať v druhom ročníku. Situácií s prácou je veľa, no na akadémii (Štatút akadémie mala NSUEU až do roku 2004, pozn. red.) zostal len čas na splnenie všetkých požiadaviek vzdelávacieho procesu. Napriek tomu to nebolo úplne jednoduché, ale bolo to účinné. Priateľstvo zostalo ani nie tak so spolužiakmi, ale s chalanmi z ekonomického lýcea na akadémii. Prešli sme s nimi lýceum a študovali na Narkhoze a teraz spolu úzko komunikujeme, hoci žijeme v rôznych častiach krajiny.

- Ako sa vyvíjala vaša kariéra po ukončení štúdia? Ako ste sa ocitli v Krasnodare?

Ako som už povedal, do práce som išiel, keď som bol v druhom ročníku. Robil som veľa vecí: pracoval som v marketingu, predaji, financiách, všeobecnom manažmente. V roku 2001 som sa dostal do branže a v jej rámci som vlastne rástol. V Novosibirsku pôsobil 8 rokov na vrcholových pozíciách v spoločnosti Eurodveri Group of Companies, ktorá bola lídrom tohto trhu. V roku 2009 som dostal ponuku od uljanovského výrobcu dverí na vedenie regionálneho zastúpenia na juhu Ruska Kvôli tomu som sa presťahoval do Krasnodaru, kde som na tejto pozícii pôsobil 7 rokov a so svojimi som dosiahol veľmi slušné výsledky. tím. Zároveň rozvinul svoj vlastný podnik - internetový obchod s dokončovacími materiálmi a otvoril pobočku na juhu. V roku 2016 sme sa rozhodli zaoberať sa dverami sami a založili sme výrobno-obchodnú spoločnosť „Door Question“, ktorá vyrába a predáva interiérové ​​dvere na juhu a na Kaukaze.

- Sledujete teraz život univerzity? Ak áno, ako hodnotíte zmeny, ktoré v ňom prebiehajú?

Sledujem, nepoviem pozorne, ale naozaj veľa počujem od svojho otca o tom, čo sa deje na univerzite. Som veľmi rád, že sa rozvíja materiálna základňa univerzity, nemali sme taký bazén, ani také luxusné učebne. Je skvelé, že posilňujú učiteľský zbor, pretože to je najdôležitejšie. Dúfam, že tento rok univerzita úspešne prejde akreditáciou a bude sa ďalej mohutne a sebavedomo rozvíjať.

- Čo by ste poradili študentom?

Poradil by som vám, aby ste to, čo vás naučili, zaviedli do praxe. To, čo sa neuplatní, sa okamžite zabudne, ale ak to zopakujete 40-krát, je to už zvyk. Venovať pozornosť praxi je príležitosťou nadviazať užitočné kontakty. Využite každú príležitosť spojiť sa s potenciálnymi zamestnávateľmi. Neviem, ako je to teraz na Sibíri, ale napríklad na juhu sa dobré voľné miesta v otvorených zdrojoch vôbec neobjavujú. Radím vám tiež, aby ste sa pripravili na „digitálnu ekonomiku“ a automatizáciu – zdá sa, že táto téma nás bude v najbližších rokoch prenasledovať čoraz viac.

Julia Toropová

Fotografia z osobného archívu absolventa

Je ľahké byť riaditeľom Petrohradu, a to ešte viac ako jeden rok? Odpoveď na túto otázku bola jasná počas rozhovoru s Kalinina Svetlana- dnes úspešný právnik a bývalý študent práva.

Kalinina Svetlana Alexandrovna – Absolvent HSE v roku 2013, ktorý dva akademické roky viedol Student Legal Bureau. Svetlana začala svoju činnosť v Petrohrade ako stážistka v druhom ročníku a až do ukončenia štúdia pracovala v prospech študentskej organizácie a, samozrejme, v prospech obyvateľov Nižného Novgorodu, ktorí potrebujú bezplatné právne služby. pomoc.

Svetlana dodnes nie je ľahostajný osud právnej kliniky a jej zamestnancov - minulý rok sa pod jej vedením mohli študenti stážisti a konzultanti Petrohradu vyskúšať ako zástupcovia strán v arbitrážnom procese! Obchodná hra sa vyznačovala maximálnym realizmom, čoho výsledkom bolo, že zamestnanci Petrohradu získali cenné praktické zručnosti.

anketár: Aké je vaše súčasné pôsobisko, pozícia?

Svetlana: Právnik v skupine právnych spoločností INTELLECT-S.

A: Aký kurz ste absolvovali v Petrohrade?

S: Na konci druhého ročníka som začal pracovať v Petrohrade ako stážista.

I: V ktorých petrohradských centrách ste mali možnosť pôsobiť?

Z: Moskovské a Sormovské centrá.

I: Ako si sa dostal do Petrohradu? Bola to „vedomá“ voľba?

S: Najprv ma zaujímalo „čo tu robia starší študenti?“ a vedome som sa opýtal. Potom som si uvedomil, že je to veľmi zaujímavé a tiež som vedome pokračoval v práci.

A: Čo vám dalo pôsobenie v Petrohrade?

S: Zoznam tu môže byť obrovský! Toto je úžasný zážitok! Skúsenosti s komunikáciou s verejnosťou, schopnosť správať sa v konfliktných situáciách, samostatne riešiť rôzne problémy a rýchlo sa orientovať v dianí. Skúsenosti s komunikáciou s obecnými úradmi a úradníkmi. S verejným vystupovaním je dostatok skúseností (od riaditeľa Petrohradu), ktoré sú obzvlášť cenné! Skúsenosti s komunikáciou s rovesníckymi študentmi, ktorých treba motivovať a pomáhať im pri riešení problémov. A veľa všetkého okrem toho.

I: Boli ste ako zamestnanec Petrohradu v niečom iní ako ostatní študenti?

S: Bol som predsa riaditeľ. Ak hovoríme o mojej postave, zdá sa mi, že by som nikdy nedokázal „skórovať“ a uvoľniť sa. Ak boli aktuálne problémy v Petrohrade, nespokojnosť zo strany chalanov či klientov, považoval som tieto osobné problémy. Ale zároveň ma Petrohrad naučil aj pokojnejšiemu postoju k ťažkým situáciám, teda nedostatku paniky a koncentrácie na riešenie vzniknutých ťažkostí.

I: Pamätáte si svojho prvého klienta alebo prvý prípad, ktorý ste riešili?

S: Nepamätám si, pretože prvý prípad bol pre mňa taký ťažký, že som jednoducho nepochopil podstatu otázky (smiech). Starší chalani sa s tým klientom neskôr rozprávali, pretože som bol len v 2. ročníku. Dobre si pamätám klienta, s ktorým som išiel na súd. Stratili sme. Ako teraz chápem (podstatu veci si veľmi dobre pamätám), bola to veľmi zložitá a neprehľadná záležitosť, nejednoznačná. Samotný klient tiež nebol najjednoduchší, ak mám byť úprimný (úsmev). Potom mi volala s rozumom aj bezdôvodne, pýtala sa na akékoľvek otázky viac či menej súvisiace so zákonom v ktorúkoľvek dennú či nočnú hodinu... Odvtedy dávam svoje číslo klientom len zriedka (úsmev).

I: Pomohlo vám pôsobenie v Petrohrade v budúcich profesionálnych aktivitách?

S: Absolútne. Ani nie tak vedomosti, ale zručnosti v manipulácii s vedomosťami a komunikačné zručnosti. Úprimne povedané, v Petrohrade je ťažké sa skutočne niečo legálne naučiť... Nie všetky konzultácie sú vysoko gramotné. Ale! Petrohrad poskytuje prax, ktorá je veľmi užitočná aj v inom zmysle!

I: Čo by ste chceli zaželať súčasným lekárom?

S: Vášeň pre prácu!

I: Ďakujem veľmi pekne za účasť v prieskume!

Viktor Viktorovič Korochkin, hlavný manažér Rugbyovej federácie pre rozvoj mládežníckeho rugby, hovoril o rozvoji športu u nás, o problémoch, ktorým treba čeliť a čo dáva účastníkom spartakiáda.

– Aká je vaša priama úloha tu na spartakiáde?

– Zastupujem rugbyovú federáciu ako funkcionár, vrátane tréningového centra Federal Sports Reserve. Toto je organizačná organizácia tejto spartakiády. Dbám teda na to, aby súťaž prebiehala správne. Dalo by sa povedať, že som v úlohe komisára.

– Boli ste tu minulý rok na univerziáde. Zmenilo sa niečo za rok?

– Áno, bol som v rovnakej úlohe. Môžem povedať, že sa oteplilo (smiech). Ale vážne, aj minulý rok bolo všetko v poriadku. Úroveň správania bola dosť vysoká. A všetko zostalo na dobrej úrovni, nič sa nezmenilo k horšiemu.

– Určite to bol jeden z faktorov pri výbere miesta konania spartakiády?

- Rozhodne áno. Mali sme viacero záujemcov, no z rôznych dôvodov odmietli. Preto padla voľba na Belgorod, ktorý Univerziádu úspešne uskutočnil. Samozrejme, na niektorých veciach treba popracovať, ale myslím si, že ich zlepšíme, ak budeme v práci pokračovať aj v budúcnosti. Hlavná vec, ktorú potrebujeme pre veľké rugby, je druhé ihrisko. Je to potrebné predovšetkým preto, aby sme „nezabili“ jedno pole. 29 zápasov na jednom ihrisku je veľa a ak prší... A všetci rugbisti milujú prírodné ihriská. Myslím si, že tu v Belgorode sú vyhliadky.

– Ak sa vrátime k rozhovoru o mládežníckom rugby, ako by ste zhodnotili úroveň jeho rozvoja v krajine v súčasnosti?

– Každý rok dochádza k rozvoju. Možno nie tak rýchlo, ako by sme chceli. To samozrejme v neposlednom rade súvisí s otázkami ekonomického rozvoja. Máme veľa tímov pre deti, do 14 rokov. So staršími deťmi sa začína práca v detských športových školách, ktorých u nás nie je dostatok škôl rugby. Nie všetky tímy majú možnosť cestovať na súťaže. To je veľmi zlé, pretože deti potrebujú súťažiť. Nemajú záujem trénovať, ale potrebujú súťažiť.

Na druhej strane máme nové regióny, otvárajú sa nové federácie. Dúfam, že táto udalosť dá impulz k otvoreniu športovej školy pre deti a mládež tu v Belgorode. Federácia je tu veľmi dobrá, chalani sú proaktívni, majú chuť pracovať a rozvíjať sa.

Máme globálnu úlohu – zhutniť Centrálny federálny okruh, vytvoriť ďalšie rugbyové centrá v regiónoch okolo Moskvy, aby bola dopravná dostupnosť – autobusom prísť na súťaže do Tambova, Voroneže, Riazane, Belgorodu atď. Naša krajina je veľká - nemôžete letieť do Krasnojarska.

– S akými problémami sa stretáva rozvoj rugby v regiónoch?

– Samozrejme, dôležitú úlohu zohrávajú finančné problémy. Ale sú aj iní. Napríklad v Nižnom Novgorode už dlho neotvorili rugbyové oddelenie. Tento šport tam existuje dlhé roky, je tam dobrý kolektív. Ale na športovej škole nedávajú ani jednu stávku na rugby, hoci na futbal je 32 stávok. A to je príbeh takmer vo všetkých regiónoch.

Ďalším problémom je dostupnosť stránok. Neexistujú žiadne polia - buď boli naraz „navinuté“ do syntetiky, alebo na ich mieste boli postavené obytné komplexy.

Problém je aj s trénerským personálom. V prvom rade to súvisí s výškou platov. Na počiatočnej úrovni, keď tréner práve prichádza do detskej športovej školy, je jeho plat 6 000 rubľov. Z týchto peňazí je veľmi ťažké vyžiť. Samozrejme, keď prejdú roky a tréner má dobré výsledky, dobré deti, potom sa plat stáva dobrým. Ale do tohto bodu sa musíme dostať, nie každý to vydrží, nie všetci tréneri sú pripravení to vydržať.

– Ktoré regióny možno zaradiť medzi popredné v rugby?

– Tradične je to Krasnojarský kraj. Sú tam dva superkluby, dobre fungujúci tréningový systém, veľa trénerov, veľa detských škôl. Rostovský región a Krasnodarský región sa teraz veľmi dobre rozvíjajú. Medzi takzvanými detskými regiónmi sa aktívne rozvíja Kaliningradská oblasť. Stále existuje veľa nových regiónov pre rugby, kde chcú a môžu rozvíjať tento šport.

– Aké ľahké alebo ťažké je teraz prilákať deti do tried?

– Je to vlastne veľmi jednoduché. Deťom sa darí najmä v malých mestách. Povedzme, že v Moskve je to problém a pre všetky športy existuje veľmi široká škála rôznych ponúk, sýtosti. A v regiónoch sa deťom darí.

Okrem toho máme všeobecný vzdelávací program navrhnutý špeciálne pre školské hodiny. Existuje medzinárodný program „Get into rugby“ - „Take up rugby“, ide o program základnej úrovne, veľmi zaujímavý pre deti, nie je tam žiadny priamy kontakt, deti len hrajú loptu. Okrem iného je to tiež veľký internetový zdroj, na ktorom sú zverejnené úplne všetky informácie pre učiteľov telesnej výchovy a začínajúcich trénerov, od toho, čo by ste mali mať na lekcii, až po rôzne cvičenia, s ktorými môže zorganizovať školenie aj začínajúci učiteľ.

Už druhý rok po sebe sa zúčastníme Prezidentských športových hier. Ide o najväčšie súťaže medzi školákmi, ktorí neštudujú na športových školách, ale na všeobecnovzdelávacích školách. Z iných športov má vo finále zastúpenie rugby.

– Napríklad na poslednej univerziáde sa do kvalifikačných súťaží zapojili tímy zo 63 univerzít. Veľmi silno sa rozvíja študentský šport, ktorý živia deti zo škôl a oddielov. Keď vyrástli, naďalej hrajú za žiacke družstvá. Navyše máme veľmi veľkú amatérsku ligu. Toto je veľmi veľký pozitívny bod.

– Čo podľa vás dáva spartakiáda jej účastníkom? S čím sa vrátia domov?

– Toto je v prvom rade kolosálny zážitok. Detské a mládežnícke športové školy majú o účasť v takýchto súťažiach veľký záujem, keďže ide o výsledok ich práce. Preto zaradenie nášho športu do programu rôznych mládežníckych a mládežníckych súťaží prispelo k výraznému zvýšeniu práce športových škôl.

Ďalším dôležitým pozitívom je atmosféra súťaže. Väčšina našich detí je nekonfliktná, sú medzi sebou kamaráti, komunikujú, napriek tomu, čo sa deje na ihrisku. Všimnite si, že najprv sa hrá rugby a potom sa potrasú rukami. Hlavnými princípmi rugby sú priateľstvo, solidarita a rešpekt. Ragby má veľmi veľký vzdelávací moment.


– Čo poviete na výsledky a tímy na turnaji dievčat?

– Existuje veľa neočakávaných výsledkov. Úroveň mužstiev oproti minulej spartakiáde veľmi narástla, len o kúsok vyššie. Ukázalo sa, že nemajú jasných favoritov.

Turnaj však sľubuje, že bude veľmi zaujímavý aj pre chlapcov. Krasnojarsk je spravidla vždy dobre pripravený. Ale všetky tímy za ním sú veľmi dobré a zaujímavé. V prvom rade sú to tímy z Moskovskej oblasti a Krasnodarskej oblasti. Nevieme, čo môžeme očakávať od Rostova. Na ruskom šampionáte sa mi veľmi páčil tím Petrohradu. Kaliningrad môže tiež niekoho „uloviť“. Bude to teda veľmi zaujímavé aj pre chlapcov.

O crowdfundingu sa začali vážne rozprávať po filme Iron Sky. Pravdepodobne ste to videli. Trasy film, úplná bakchanália o nacistoch, ktorí sa po druhej svetovej vojne presťahovali na Mesiac, sa premietal v kinách takmer po celom svete vrátane Ruska.

Crowdfunding v súčasnosti v Rusku rastie a toto je veľmi vhodný čas, aby sme ho všetci brali vážne. Vďaka Boomstareru sa od septembra 2012 vyzbieralo celkovo viac ako 15 miliónov rubľov na rôzne filmové projekty. Možno to nie je príliš veľké množstvo, ale ako sa mi zdá, pre začínajúcich krátkych filmov je to významný údaj. V tom istom čase sa objavilo viac ako 12 tisíc sponzorov a najväčší príspevok jednej osoby dosiahol 200 tisíc rubľov.

Na Kickstarteri, najväčšej filmovej crowdfundingovej platforme na svete, „Veronica Mars“ vyzbierala 5 700 miliónov dolárov od 1 000 podporovateľov. Druhým najúspešnejším filmom je „Kiež by som tu bol“.

Prezentácia projektu

Prvým je myšlienka. Ak myšlienka nie je zaujímavá a relevantná, je nepravdepodobné, že by niečo získala – a to všetci dobre chápeme. Ako príklad môžem uviesť „Panfilov’s 28 Men“, ktorý je dnes jedným z najväčších davových projektov v oblasti filmu a videa. Tvorcovia urobili odhad na 300 tisíc rubľov, ale vyzbierali 3 milióny, teda 10-krát viac. Film o druhej svetovej vojne, o hrdinských činoch. Keď títo chlapci išli na stránku Boomstarter, predložili nasledujúcu správu: teraz neexistujú žiadne čestné filmy o Veľkej vlasteneckej vojne, existuje len málo filmov o skutočnom hrdinstve. Vzbudili tak záujem mnohých sponzorov a pomerne rýchlo prekonali latku.

Jednou z dôležitých vecí je rozprávanie, teda príbeh o podstate projektu. Ako vyzerá typický davový projekt? Elektronická prezentácia s obrázkami, videom a textom. Text musí naznačovať nielen to, že ste mladí režiséri a chcete peniaze, ale aj to, ako prebieha príprava na natáčanie, aké ťažkosti sa prekonávajú. Na internete nájdete veľa informácií o rozprávaní, ale význam zostáva stále rovnaký: zápletka, vyvrcholenie, rozuzlenie. Pre scenáristov je to v tomto smere o niečo jednoduchšie;

Potrebujete vizualizovať svoju prezentáciu. Keď človek vidí kopec textu, vystraší ho to. Preto je potrebné všetko zriediť vizuálnym obsahom: infografiky, fotografie z miesta natáčania, fotografie ľudí pracujúcich na projekte. To všetko projektu len prospieva.

Je mi zvláštne, prečo naši filmári príliš nepoužívajú video správy. Pozerám teda veľa filmových projektov a na moje prekvapenie zisťujem, že väčšina z nich neobsahuje video správy. Čo je na tom také ťažké? "Som Vanya Ivanov, robím svoj vlastný film a teraz vám poviem, prečo to robím." Podľa štatistík projekty s video správami získavajú financie rýchlejšie ako ostatné. Krátke video v dĺžke maximálne dvoch minút poslúži najmä vtedy, ak má vírusový efekt.

Propagácia projektu

Je jasné, že celý príbeh s crowdfundingom je „o peniazoch“, ale poďme najprv hovoriť o takej veci, ako sú bonusy. Prácou na filme získate aj partiu priateľov, ktorí o tom povedia svojim priateľom a podobne a pomôžu film všemožne propagovať. Napríklad momentálne pracujem s Michailom Zadornovom na projekte o Olegovi prorokovi. Prezrel si na to kopu literatúry, má veľa informácií. Jedného dňa ho kontaktoval muž z Ukrajiny, ktorý napísal, že pozná miesto, ktoré navštívil Prorocký Oleg, a je pripravený ukázať a povedať Zadornovovi, čo to bolo a ako to bolo. A takéto príbehy s pomocníkmi na davových projektoch sa dejú neustále.

Aký je rozdiel medzi crowdfundingom a charitou? Tu sa peniaze dávajú z nejakého dôvodu.

Sponzori na oplátku dostanú darček. Dal som 100 rubľov, za to uvidím svoje meno v kreditoch. A všetkých potiahnem, aby sa pozerali: pozri, moje meno. Ústne podanie funguje dvakrát. Prvýkrát, keď spustíte projekt na stránke a dostanete 50 - 100 rubľov od sponzorov, čo je pre nich, samozrejme, príjemné. Druhýkrát, keď sponzor dostane svoje odmeny.

Mnohí ponúkajú nasledujúce odmeny. 100 rubľov - „ďakujem“. 1000 rubľov - "Ďakujem veľmi pekne." To je všetko. nie je to správne. Je tu ešte jedna chyba, ktorej sa tvorcovia dopúšťajú. Za 100 rubľov - poďakujem vám na mojej stránke na sociálnej sieti. Za 300 rubľov pošlem elektronický certifikát vďačnosti. Za 500 rubľov - papierový certifikát vďačnosti. Za tisícku - zarámovaný certifikát. A tak ďalej. To je veľmi zlé, pretože samotná vďaka vás nenaplní.

Malo by existovať päť úrovní odmien. Ako môžete ďakovať „správne“? Prvým je samotný produkt. Samotný film môžete ponúknuť sponzorom. Okrem toho môžete urobiť gradáciu: za 200 rubľov môžete ponúknuť odkaz na pozeranie filmu týždeň pred jeho oficiálnym uvedením; za 400 rubľov - DVD disk. Bonusy, ktoré zapájajú sponzorov do samotného filmu, fungujú veľmi dobre, napríklad vedľajšia rola vo filme a uvedenie mena sponzora na plagáte (samozrejme, v titulkoch). Sú veci, ktoré fungujú na ľudskú ješitnosť, zmysel pre osobnú chamtivosť – napríklad vloženie obrázku sponzora do rámu, z takého prekvapenia sa poteší. A nakoniec kontakty: všetky možnosti sociálnych médií by mali byť poskytnuté sponzorom, aby mali pocit, že sú priamym účastníkom nakrúcania. Veľmi sa mi páči tento nápad, keď sponzor môže položiť akúkoľvek otázku cez Twitter alebo Vkontakte, a tak sa cítiť ako priamy účastník procesu.

A je tu aj táto vec, ktorá je na Západe veľmi populárna, volá sa „Big Idea“. Ak sa preloží do ruštiny, „misia“. Každý film, ktorý natočíme, musí niesť poslanie, super nápad, rieši nejaký problém a prináša ho divákovi. Nejaké opatrenie, ktoré ľudí spája. Ako to funguje v praxi: ten istý Zadornov hovorí, že nerobí film len o Olegovi prorokovi, píše, že to bude film o našom štáte, to nás spája. Tento film bude obsahovať niečo, o čom žiadna učebnica nikdy nehovorila. Tieto veci fungujú veľmi dobre.

Potrebujeme napríklad fotoaparát. Nepíšeme, že potrebujeme peniaze na kameru, ale píšeme: Točím film, ktorý ukáže, ako vznikla Moskva. Nie je potrebné uvádzať filozofické svetonázorové významy. Musíte to použiť v zrozumiteľnejšom jazyku - a budete mať fotoaparát.

Propagácia projektu

Všetci sme závislí od propagácie nášho filmu. Autor sa pripravil a pripravil, začalo sa a... čo ďalej je nejasné. Ak robíte film, je logické súčasne vytvoriť verejnú stránku na VKontakte alebo iných sociálnych sieťach a prilákať tam ľudí. Sú to predovšetkým priatelia, príbuzní, známi. Nezabudnite však na svojich kameramanov, umelcov a ostatných členov filmového štábu. Filmový proces zvnútra veľmi nepoznám, no v každej skupine sa nájde človek, ktorý vždy ochráni váš film pred „nepriateľmi“. Musí existovať taký obranca a musí byť zapojený do práce na sociálnych sieťach. Toto je publikum, ktoré sa o vás dozvie.

Len to treba urobiť v predstihu, aby o vašom filme vedeli už pred začiatkom aj potenciálni sponzori.

Mimochodom, ešte jeden bod, ktorý sa týka sociálnych sietí. Veľa ľudí robí tú chybu, že svoje príspevky posielajú s niečím takým: „Ahoj všetci. Toto je môj nový film, lajkujte ho, zverejnite ho a tak ďalej.“ Veľmi zlé, žiadam vás, aby ste to nerobili. Reposty sú dobré, ale hľadáme peniaze, nie lajky. Napíšte: „Podporte nás peniazmi. Staňte sa našimi sponzormi. 100 rubľov záleží." Samozrejme, „repost mi“. To znamená, že sponzor musí presne pochopiť, čo od neho chcú. A potom som sa pozrel na obrázky, prečítal text pod podpisom: „Ďakujem, že ste si o nás prečítali.“ OH prosím.

A tu je to dôležité. Príspevky na stene VKontakte by sa mali meniť aspoň každé tri dni. Alebo ešte lepšie, každé dva dni. Poznáte to sami: prečítate si informačný kanál, zatvoríte ho, po nejakom čase sa znova vrátite a všetko je úplne iné. Informačný kanál sa radikálne mení každých päť minút s 20 novými položkami za minútu. Preto musíte neustále meniť svoje správy, aby ste svojim priateľom pripomenuli váš film. V prvej fáze ale odporúčam zamerať sa na osobné správy. A nekopírujte a nevkladajte texty, nepoužívajte nejaký druh šablóny, pretože identické texty môžu byť zakázané alebo vyhodené do antispamu. Navyše inteligentný človek vždy rozozná šablónu od osobnej správy.

Blogeri sú jedinečným zdrojom. Každý z nich má 200 alebo 200 000 predplatiteľov - na tom nezáleží. Dôležité je, že ich počúvajú.

​Ak bloger napíše na svoj LiveJournal článok o vašom projekte, časť jeho publika bude mať o film záujem a je dosť možné, že sa niektorí z nich stanú sponzormi. Ale blogeri nemajú záujem písať o filme, ktorý neexistuje. Preto už musíte mať nejaký materiál alebo nazbierať určitú sumu a potom napísať blogerom. S médiami je všetko rovnaké, len stokrát väčšie a lepšie. Len treba pamätať na to, že pri posielaní listov blogerom a médiám je potrebné mať elektronickú tlačovú správu s informáciami o tom, o čom film je, kto ho nakrúca, koľko peňazí sa už vyzbieralo a nepísať list: "Ak chcete zistiť viac, kliknite na tento odkaz." Nikto nebude klikať.

Ak by to nevyšlo...

Ak financovanie nevyjde, je to v poriadku. Musíte pochopiť, že váš projekt získal publicitu a je známy. Nedávno sme mali prípad, že chalani nestihli zohnať peniaze do uzávierky. No kontaktoval ich veľký investor a ponúkol im 30 miliónov rubľov, no nie cez platformu, ale peniaze im dal osobne. Dobrá vec na crowdfundingu je, že bez neho by týchto 30 miliónov filmárov vždy nevidelo svoje chyby, ale pomocou crowdfundingu môžu získať rady od priateľov alebo priaznivcov, ktorí ešte neoslepli. Toto je kolosálny jedinečný zážitok.

Budovanie obchodného oddelenia. Ultimátna edícia

Konštantín Bakšt Manažment, nábor Umenie predaja (Peter)

Táto kniha je najobľúbenejšou zo všetkých kníh Konstantina Bakšta, ktorý je jedným z troch najčítanejších ruských autorov obchodnej literatúry. Zakladá sa na obrovských skúsenostiach Konstantina Bakshta a desiatok expertov jeho spoločnosti na budovanie obchodných oddelení.

Ide o stovky projektov po celom Rusku, od Moskvy a Kaliningradu až po Vladivostok. A tiež na Ukrajine, v Kazachstane, Bielorusku, Moldavsku, Arménsku a pobaltských krajinách. Všetko najcennejšie z rozsiahlych praktických skúseností je štruktúrované, usporiadané a prezentované v tejto publikácii, aby ste mohli využiť technológie Konstantina Bakshta na vybudovanie a rozvoj obchodného oddelenia vašej spoločnosti a zvýšenie vašich príjmov.

Zásadný rozdiel medzi novým vydaním a predchádzajúcimi je v tom, že kľúčové časti dvoch kníh sú zhromaždené pod jednou obálkou – „Budovanie obchodného oddelenia“ a „Bojové obchodné tímy“. Všetky boli od roku 2015 revidované, doplnené a aktualizované. Publikácia je určená manažérom spoločností, majiteľom firiem a tým, ktorí len plánujú založiť svoj vlastný podnik.

Bude sa hodiť aj každému, kto uvažuje o kariérnom raste a chce sa stať profesionálnym manažérom predaja.

Stanislav Grabovský Sci-fi Chýbajú Žiadne údaje

V roku 2084 sú životy každého z približne 100 miliárd ľudí žijúcich na Zemi kontrolované a riadené Programom. Program je manažérsky nástroj vytvorený na báze umelej inteligencie. Istá organizácia spúšťa kolosálny projekt – Hru.

V tejto hre bude svetu vládnuť osemnásť tínedžerských reprezentantov krajín G18. Na tento účel bol vytvorený špičkový monitor v podobe hologramu našej planéty. Vytvorený počítačový svet odráža skutočný jeden k jednému, akcie v ňom prebiehajú podľa zákonov nášho hmotného sveta.

Ale cieľom Hry je ukázať ľudstvu, čo ho čaká, pretože... Rusko dokázalo rozlúštiť Kozmický kód z roku 1984 číslic, v ktorých je naprogramovaný náš svet. A niektorým sa zdá, že tieto informácie je možné prehrať a vrátiť späť, ale... Rusi vďaka výskumu odhalenia Kozmického kódu otvárajú portál, cez ktorý mimozemské civilizácie konečne nadväzujú kontakt s ľudstvom, a to je novinka vedomosti, nové technológie, ktoré nikdy nedovolia ľuďom, aby sa navzájom zničili.

Počas druhej svetovej vojny slúžil Kubi vo Wehrmachte a bojoval vo Francúzsku a na východnom fronte. Obyčajný život nemeckého vojaka opísal v listoch, ktoré posielal z frontu, a v takmer každodenných denníkových záznamoch. S využitím svojich bojových skúseností a kolosálneho dokumentárneho materiálu vrátane archívov a spomienok autor predstavil ikonické postavy veliteľov a politických osobností - účastníkov udalostí - vojenských dôstojníkov a obyčajných vojakov bojujúcich strán.

Vo svojej štúdii sa Kuby snažil poskytnúť objektívne hodnotenie „tých posledných bláznivých dní“ jari 1945.

Ako vstať z popola. Metóda sebazdokonaľovania

Igor Nikulin Záhrada a Zeleninová záhrada Letný rezident online

Záhradníctvo môže byť oveľa jednoduchšie, ako si myslíte. Len si treba dávať pozor na dlhodobo nadobudnuté skúsenosti v zahraničí pri pestovaní nielen kvetov, ale aj zeleniny v nádobách. Pre niektorých letných obyvateľov je to jediná možnosť, ako získať dobrú úrodu bez vynaloženia obrovského úsilia a peňazí.

Koniec koncov, mnohé záhradné plodiny sa môžu uspokojiť s malým množstvom pôdy. Nádoby, a môžu to byť rôzne nádoby - od škatúľ po hrnce, sú vhodné na prácu pre starších ľudí aj deti. A obyvatelia chát, bez rizika pokazenia pôvodného krajinného dizajnu, budú môcť pestovať základnú zeleninu, korenie a bylinky bez toho, aby zakladali tradičnú záhradu.

Populárna YouTube blogerka Alena Volkova vo svojej knihe hovorí o všetkých výhodách pestovania v kontajneroch. Tiež vám povie, ako minimalizovať niekoľko nevýhod a ktoré odrody preukázali mimoriadne vynikajúce výsledky.