Vodenje ženske ekipe: pet univerzalnih pravil. Kako voditi moško ekipo: osem načel vodje

Učiti se voditi ekipo, morate imeti zelo močne živce, veliko potrpljenja, pa tudi nekaj veščin pri delu z ljudmi. Vodenje je zelo odgovorno delo. Biti vodja pomeni znati sprejemati odločitve ne samo zase, ampak tudi za svojo ekipo, znati opaziti in zadovoljiti zahteve ekipe, najti skupni imenovalec v burnem prepiru in tudi skrbeti ne le za vaše dobro počutje, kar počne večina vodij.

Kako voditi žensko ekipo?

Precej težko se je naučiti voditi žensko ekipo zaradi dejstva, da ima lahko vsaka zaposlena "svoje ščurke" v glavi. Če je vodja ženska, potem ji bo najverjetneje nekoliko lažje voditi žensko ekipo, saj bo jasno razumela, kaj njeni zaposleni potrebujejo, kako čim bolj učinkovito rešiti konflikt in prisiliti podrejene k delu. Poleg tega bo ženska veliko lažje vodila žensko ekipo, saj se dobro zaveda, da dame povsem verjetno znajo simulirati razgibano delovno aktivnost, kar pa je v resnici lahko povsem napačno.

Voditeljica lažje se pogaja s svojimi podrejenimi, saj točno ve, kakšen pristop mora uporabiti do določenega zaposlenega.

Vendar pa obstajajo tudi pomembne pomanjkljivosti pri vodenju ženske ekipe do ženske. Šefu je očitno zagotovljena večja pozornost, zato je pojav na delovnem mestu s puščicami na nogavicah, neprimerno šminko ali vrečkami pod očmi preprosto neodpustljiv. Za vodjo je zelo pomembno, da »drži v koraku«, saj lahko podrejeni zlahka začutijo svojo premoč nad šefom in se začnejo obnašati zelo arogantno.

moški sposobnost vodenja ženske ekipe je nekoliko težja. Pri tem bo zelo koristna dobra zaloga živčnih celic, ki jih bo verjetno vsak dan odmrlo nekaj tisoč. Vsi vedo, da so ženske velike čenče. Moški se ne bo mogel izogniti "pranju kosti" in postrani pogledi.Če se ne more takoj predstaviti pravilno, potem bodo ženske najverjetneje pozorno spremljale vsak korak svojega šefa, da bi ga napadle v vsakem primernem trenutku, kot zmaj na nesrečno miško.

Vodja velikega ženskega kolektiva mora biti pozoren na spletke in provokacije, ki zlahka pridejo od zaposlenih. To so lahko tako subtilni namigi nepoštenosti kolegov kot neposredne obtožbe. V vsakem primeru mora človek pred arbitražo ugotoviti vse nianse te situacije, saj lahko isti problem z nasprotne strani izgleda drugače.

Kdor koli vodi žensko ekipo, to sploh ni lahka naloga. Upoštevati je treba vse prednosti in slabosti svojega položaja, imeti jasen načrt ukrepanja v okoliščinah višje sile in se tudi izogibati "poznavanju" s strani zaposlenih. V ekipi mora biti disciplina. Mlade dame je treba tega učiti že prvi dan po prevzemu vodstvenega položaja.

Na žalost so danes dobri voditelji redki. Najboljši šef je tisti, ki zna biti na istem nivoju s svojimi podrejenimi, a pri tem ne izgubi statusa. Za pravilno in kompetentno upravljanje ljudi je potrebno ustvarite prijazno in prijetno vzdušje v ekipi. Dandanes ni težko najti zaposlitve v drugi pisarni, zato se pisarniški delavci le redko oklepajo delovnega mesta, sploh če tam zanje ni perspektive. Zato lahko ob vsaki priložnosti ali konfliktu oseba zaloputne z vrati in odide, svoje nekdanje šefe pa zalije z verbalnimi tokovi nespodobnih zlorab. V tem primeru je zelo pomembna odpornost na stres, saj se v delovnih skupinah zelo pogosto pojavljajo spori in konflikti. Mimogrede, odpornost na stres lahko povečate na več načinov in celo z zdravili.

Če ste dober psiholog in subtilno čutite ljudi, potem vam bo to pomagalo pri učenju vodenja ekipe.

Če želite ustvariti prijazno vzdušje v ekipi, morate pogosteje komunicirati s svojimi zaposlenimi, se zanimati za njihov uspeh, občasno se srečati v neformalnem okolju. Česar v novi ekipi zagotovo ne bi smeli storiti, je, da svoje privilegije objavite že na pragu. Verjemite mi, vaši zaposleni že dobro razumejo, da ste njihov šef, zato dodatna omemba tega, dokazovanje lastne superiornosti nad podrejenimi, povzroči, da se do vas počutijo negativno. Zdi se, da s trditvijo o svoji superiornosti namigujete, da se tukaj lahko štejete samo za polnopravno osebo, vaša ekipa pa ni nič drugega kot preprosta biološka smeti. Da, morda mnogi ne bodo pokazali svojega nezadovoljstva z vami kot vodjo, vendar ste lahko prepričani, da vam bo za hrbtom vaša ekipa z navdušenjem oprala vse kosti, kar bo močno otežilo vašo nalogo vodenja takih zaposlenih.

Moraš se usekati po nosu: ti si ista oseba kot oni. Nič boljši nisi, absolutno. Povečana pooblastila in plače vas ne naredijo supermana, zato ne bodite domišljavi in ​​pogosteje kontaktirajte svojo ekipo.

Za voditelja sposobnost mirnega reševanja kakršnih koli sporov je zelo pomembna. Ne pozabite, da vljudnost osvaja mesta. Če ostanete mirni in se vljudno odzovete tudi na odkrito agresijo, se bo odnos vaših podrejenih do vas opazno izboljšal. V družbi so zelo cenjeni ljudje, ki se znajo obvladovati in obvladovati svoja čustva. Ste vodja, profesionalec, ne stari tržni trgovec. Nikoli se ne prepiraj z ekipo. Če vaš zaposleni z nečim ni zadovoljen, ga povabite v pisarno, mu ponudite skodelico kave in vljudno vprašajte, kaj je povzročilo njegovo nezadovoljstvo. Če z ljudmi ravnate vljudno, se lahko veliko naučite in dosežete novo raven spoštovanja.

Če želite pravilno voditi veliko ekipo, ne imejte hišnih ljubljenčkov.

Nikoli in pod nobenim pogojem. In če se je tako zgodilo, da vam je bil nekdo določen iz celotne ekipe bolj všeč kot ostali, ne poskušajte tega odkrito pokazati. Torej tvegate, da boste na to osebo naleteli na tone zavisti kolegov, kar mu ne bo pomagalo preživeti v ekipi, pa tudi zdrobilo njihovo spoštovanje do vas. Držati se moramo načela enakosti. V prostem času lahko počneš vse, v službi pa si vodja, ne prijatelj in soborec.

Zelo pomembno je, da znamo uporabljati metodo korenčka in palice.

Če vam je uspelo vzpostaviti prijateljske odnose s svojimi podrejenimi, obstaja velika verjetnost, da se bodo kmalu počutili svobodne in začeli početi nepredstavljive stvari. Preprosto povedano: sedli vam bodo na vrat in izkoristili vašo prijaznost. To vedenje je treba ustaviti v kali. Če ste v svoji ekipi začeli opažati takšne pregrehe, jih zberite na sestanek in vas spomnite, zakaj ste se vsi zbrali. Imate službo in vsak bi jo moral odgovorno opravljati. Vi ste predvsem njihov vodja in kljub toplim odnosom ne smete dovoliti popuščanja. Znajte reči "ne", ko je to potrebno.Če oseba vztraja, ne povzdignite glasu. Samo pojasnite mu razloge, zakaj tega ne morete dovoliti, in mu povejte, da vaše odločitve ni mogoče spremeniti. V 99 odstotkih primerov vaš zaposleni stoji za vami s svojimi zahtevami, a hkrati ni negativen do vas. Da, zavrnili ste ga, vendar je bilo upravičeno in on pozna razloge, ki jim ni mogoče oporekati.

Sprejmite kot resnico, da boste včasih morali popuščati, da ne boste uničili zaupanja vrednih odnosov in pravilno vodili ekipo.

Če pride do spora, ponudite rešitev z glasovanjem. Spori, ki se rešijo na ta način, se običajno končajo brez škandalov. Obvestite svoje podrejene, da imate večino. Če je večina glasovala za eno ali drugo možnost, potem je sprejeta brez ugovora. Mimogrede, morate upoštevati tudi to pravilo.

Biti vodja je precej težka in odgovorna naloga, ki je ni kos vsem. A če vam uspe vzpostaviti dobre odnose s svojo ekipo, vam bo to pomagalo v prihodnosti.

Praksa kaže, da boljši ko so odnosi v timu, bolje podrejeni opravljajo svoje delo.

V vsaki situaciji ostanite ljudje in se postavite na mesto svojih podrejenih, preden se odločite za nekaj. V tem primeru bo vodenje ekipe postalo enostavno in prijetno.

Imel sem srečo - moje življenje je dolga leta minilo obkroženo z ženskami. Vsako jutro, ko pridem v pisarno, vidim lepa dekleta, ki veselo gugajo ob skodelici kave v kuhinji. Moja naloga je, da poskrbim, da opravljajo svoje delo in prinašajo prihodke podjetju. Hkrati pa moram kot moški poskrbeti, da so udobne.

Zakaj moški preživijo

Zgodovinsko se je tako zgodilo, da je v Rusiji iskanje vodilnih kadrov (iskanje višjih menedžerjev) bolj žensko področje odgovornosti. Kot, vendar, in vse, kar je povezano s človeškimi viri. Najpogosteje na to področje svetovanja prihajajo kadroviki, pri nas pa je to tradicionalno ženski poklic. V tujini je ravno obratno.

Praviloma morate, da pridete v vodstveno iskanje, doseči višine v svojem podjetju, imeti veliko izkušenj za seboj in poznati posebnosti dela najvišjega vodstva. V idealnem primeru morate imeti znance, vzpostavljene stike. Zato na Zahodu starejši moški šefi pogosto postanejo svetovalci. Moški niso ostali v naših ruskih pisarnah. In smešno je, da so njihove ženske "preživele".

Pred nekaj leti je k nam prišel čudovit uslužbenec iz znanega zahodnega podjetja, ki pa ni delal niti nekaj mesecev. Dekleta so ga bila sprva izjemno zadovoljna. Ko se je malo navadil na ekipo, je začel komunicirati in iskreno. In potem so ga zaposleni, združeni, začeli preživljati. Na moje presenečenje ženskam ni bilo všeč, ko se kolega za večerjo vdaja prijateljskim šalam o videzu, oblačilih ali odnosih. Leto kasneje smo zaposlili še moškega svetovalca. Profesionalec na svojem področju, kljub temu ni mogel najti mesta zase v pisarni med nežnejšim spolom - najpogosteje je bil tiho, ni sodeloval na počitnicah in korporativnih zabavah. Kmalu sva se razšla. Sklenil sem: če bi se moški pojavil v ženski ekipi, potem ne enega, ampak več naenkrat.

Najboljši zaposleni

Ko sem študiral v Angliji, sem slišal čudovit stavek: The best man for a job is a woman (najboljši delavec je ženska). Ženske imajo neverjetne lastnosti: so marljive, natančne, pozorne na podrobnosti. To je v našem poslu izjemno pomembno. Človek je zmagovalec, mahanje s sabljo je del njegove podobe. Kjer se ni bilo mogoče "pripeljati na belem konju", jih to ne zanima. Ženska bo veliko mirneje dosegla, kar želi. Zaposlene je vredno izbrati tudi na podlagi teh razlik. Vse je odvisno od tega, na kaj se osredotoča vaše podjetje. Če se osredotočate na bolj agresiven in odločen poslovni razvoj, na pridobivanje novih strank, delo v kratkih rokih in je razvoj vaša prioriteta, vzemite moške. Če je za vas najpomembnejša kakovost storitev, tako imenovana dostava, bodite pozorni na ženske.

Poleg spola obstajajo še druge razlike. Ko sem imel priložnost primerjati zaposlene v pisarnah v Moskvi in ​​Sankt Peterburgu, sem opazil zanimivo dejstvo: prebivalci Sankt Peterburga so bolj strpni. Iz nekega razloga najdejo več izgovorov za druge, pripravljeni so potrpeti dlje. Toda v kateri koli ženski ekipi je nemogoče priti do konflikta. Pri moških lahko iskra vzplamti in ugasne, pri ženskah pa, če je že ušla, počakajte na ogenj. Sčasoma bo ogenj zagorel kot šotno barje – tudi na globini metra in pol pod snegom.

Ženska sreča

Ni čudno, da pravijo: kdor razume žensko, bo vladal svetu. V idealnem primeru bi moral šef uganiti pravo motivacijo zaposlenega. Toda kaj storiti z žensko logiko? Za moške so pomembni kariera, denar, položaj v družbi. Ženska, z redkimi izjemami, nikoli ne bo ničesar postavila nad družino, otroke, odnose. Z mlini na veter se nima smisla boriti. Svetujem vam, da ženske niti ne poskušate motivirati za kariero, ker ima lahko globoko v sebi popolnoma drugačne misli, sanje. Odstraniti pa je treba demotivirajoče dejavnike. Naučila sem se sočustvovati z dejstvom, da za ženske delo ni enakovredno zasebnemu življenju. Če tvegam, da bom videti netaktna, bom rekla, da po mojih opažanjih tiste ženske, ki imajo »svoje življenje«, bolj stabilne, delajo bolje. Sreča pri delu je običajno nemogoča brez sreče v osebnem življenju. Le redki ga lahko neboleče nadomestijo z delom.

Kaj hoče ženska, kaj hoče Bog? Spomnim se smešne zgodbe, kako se je eden od naših zaposlenih odločil, da je čas, da se poroči s spodobno osebo. V prostem času je dolgo časa izbirala kandidate na spletnih straneh podjetij, nato pa preprosto rekla: našla ga je! In začel sem sanjati. Ne vem, ali je naključje, ampak pol leta kasneje je ta mladenič prišel k nam na pogovor o morebitni zaposlitvi. Naključje ali ne, a od nas je šel na predstavitev, kamor so bili gostje povabljeni s svojimi polovicami. Ko nam je to povedal, se je nenadoma obrnil k tej deklici in prosil, naj mu dela družbo. Zdaj sta poročena in srečna. Ženske so res sposobne delati čudeže!

Prepričan sem, da če bi ženske vladale svetu, ne bi bilo vojn. Vsekakor bi znali najti možnost, kako doseči želeno brez uporabe sile in agresije.

Morate biti gasilec, da hitro pogasite izbruhe prepirov, jez in konfliktov. In tudi psihiater, ker je ženska duša izjemno ranljiva snov. Trenerja za razvijanje volje in organiziranja neorganiziranih ter veterinarja, po možnosti s specializacijo »ovce, kače, kokoši«, saj se tako pogosto imenujejo ženske same in to, verjemite, ni naključje.

Če temu gentlemanskemu naboru dodate še veščine žonglera, pripovedovalca in glasbenika, ne boste vredni svoje cene, ekipa pa bo po zmogljivosti prednjačila.

Ni skrivnost, da v Ukrajini ženske delajo 4-6 ur več kot moški. In to pomeni, da:

• so željni dela;
• ne boji se trdega dela.

Poleg tega se lahko uspešno spopadejo z odkrito dolgočasnim, rutinskim delom. Konec koncev, poglejte podrobneje - ženske večinoma delajo na položajih računovodij, blagajnikov, lektorjev.

So tudi izvršilni in bolj odgovorni. Toda tukaj je treba rezervirati - pod pogojem pristojnega upravljanja.

Vir: depositphotos.com

Kako voditi žensko ekipo. Pravilo številka 1.

• Ne dovolite si sedeti na vratu!

Vsi v ekipi - od glavnega računovodje do čistilke - morajo čutiti distanco na ravni šef-podrejeni.

Disciplina, jasno stališče glavnega in izjemno zaupanje v svoja dejanja! Ženske imajo odlično intuicijo. Najmanjša negotovost, šibkost – in naj živita kaos in anarhija.

Pravilo številka 2.

• Postavite vsakega na svoje mesto.

Oziroma, če smo natančnejši, vse postavimo na svoja mesta. Tukaj je vredno uporabiti strategijo trenerja. Vsak od vaših varovancev mora jasno poznati svoj položaj v ekipi: kdo je v obrambi, kdo je v napadu, kdo igra in kdo servira žoge. Takšna shema vam bo omogočila, da se izognete najljubšemu ženskemu triku - prenosu puščic na drugega. In tako si zastavite nalogo - in točno veste, od koga zahtevati.

Kako voditi žensko ekipo. Pravilo številka 3.

• Ne postavljajte vseh na isto vrsto.

Ženska ekipa je s svojo izjemno pestrostjo zanimiva in strašljiva hkrati.

Tukaj, oh, kako potrebujete veščine psihiatra. Nekdo potrebuje dober zagon za večjo učinkovitost in večjo zavzetost, nekomu pa že najmanjša pohvala obrne gore. Pozorno morate opazovati svoje podrejene in nato vsem spretno razdeliti vse, kar potrebujete. Glavna stvar je, da se ne zamenjate, ker tvegate, da boste naleteli na orožje težkega poraza - ženske vpitje prav v vaši pisarni! In to je grozen udarec ne le za vaš živčni sistem, ampak tudi za vaš ugled.

V mnogih ruskih podjetjih je polovica ali večina zaposlenih pripadnic nežnejšega spola. V zvezi s tem morajo moški vodje vse pogosteje voditi žensko ekipo. Če se znajdete v takšni vlogi, uporabite preprosto navodilo. Sestavljal ga je moški, ki je dolgo vodil prodajno službo velikega podjetja, pod njim pa so delale pretežno ženske.

Bodite mirni in vljudni

Prvo pravilo uspešnega vodenja je pozabiti na nevljudnost in predvsem na psovke. Za razliko od moških ženske veliko slabše prenašajo ostre besede. Navzven lahko ostanejo mirni, vendar jih takšen odnos resno demoralizira. Seveda bo vodja v vsakem primeru moral dati pripombe, vendar je pomembno, da ne presežete meja dostojnega vedenja. Najbolje je igrati na žensko nečimrnost: spomnite se preteklih zaslug in opazite, da tokrat delo ni bilo opravljeno na tako visoki ravni. Vljudnost je koristna v vsakdanjem življenju. Vodja, ki pride na delo dobro razpoložen in osebno pozdravi vsakega zaposlenega, bo lažje vzpostavil odnose z žensko ekipo.

Naj ženska izgleda dobro

Skrb za njihov videz je lastna vsem ženskam brez izjeme. Vsi poskusi, da bi jim odvzeli možnost, da skrbijo zase, so obsojeni na neuspeh. Če vodja tega ne razume, se bo soočil z zmanjšanjem delovnega entuziazma. Zato mora biti v sobi, kjer delajo dame, veliko ogledalo. Še bolje, nekaj ogledal. Poleg tega mora vodja prenehati biti živčen, ko zaposleni zapustijo delovno mesto, da bi si popravili pričesko ali ličila. Ob ustrezni organizaciji dela takšne odsotnosti niso pomembne.

Nekateri šefi v urniku predvidevajo tako imenovane "mrtve cone", ko se od zaposlenih ne zahteva visoka učinkovitost. Običajno je to 15-20 minut pred začetkom in koncem delovnega dne. In seveda, vodja bi moral imeti možnost dajati komplimente, saj je treba spodbujati prizadevanja v imenu lepote. Vendar je pomembno imeti občutek za takt in ne kršiti meja spodobnosti. In še ena pomembna točka. Žensko ne zanima samo njen videz, ampak tudi, kako izgledajo drugi. Zato bo moral upravitelj spremljati svoje lase, čistočo čevljev, kakovost oblačil in dodatkov. Navsezadnje je odnos ženske ekipe do moškega šefa v 60% odvisen od njegovega videza.

Jasno oblikujte naloge

Seveda so vse ženske drugačne. Nekateri radi prevzamejo pobudo in si znajo sami postavljati naloge. Vendar ima večina žensk raje jasna navodila. To je posledica previdnosti, ki je značilna za nežnejši spol, in nepripravljenosti, da bi ponovno tvegali. Poleg tega je v mnogih kolektivih ženska pobuda obravnavana kot nepomemben dejavnik. Starejša kot je ženska ekipa, manj je nagnjena k neodvisnim odločitvam. Upravitelj mora to upoštevati.

Za razliko od moških so ženske bolj osredotočene na proces dela in manj usmerjene v rezultate. To je posledica različnih vrst razmišljanja. Pri moških je tunelski, pri ženskah pa pahljačast. Zato se lahko ženska pri opravljanju nalog preveč osredotoči na manjše podrobnosti in z enakimi začetnimi podatki konča delo pozneje kot moški. Ko ženski zaupa nekaj posla, mora vodja dati prednost in nadzorovati proces. To je potrebno, da se najprej rešijo strateško pomembne naloge in šele nato tekoče zadeve.

Dajte ženskam monotono delo

To bo prava odločitev, čeprav je nagnjenost k monotonemu in mukotrpnemu delu povezana tudi z osebnimi lastnostmi. Vendar pa večina tradicionalnih ženskih poklicev - računovodkinja, lektorica, uradnica - vključuje dolgotrajno ponavljanje istih dejanj. Ženske so pozorne na podrobnosti in nagnjene k perfekcionizmu, zato jim lahko zaupamo, da opravljajo enaka opravila, ki zahtevajo visoko koncentracijo.

Pripravite se na boj za vašo pozornost

Ženske pogosto tekmujejo med seboj, da bi pritegnile pozornost šefa. Prej ali slej se bo s tem moral soočiti vsak moški voditelj. Če je vsaj malo seznanjen z žensko psihologijo, lahko to situacijo uporabi v korist skupnega cilja. Če želite to narediti, morate vsakemu zaposlenemu dodeliti območje odgovornosti in zagotoviti, da podrejeni spoštujejo meje. Če se ženske borijo za pozornost vodje, potem je bolje, da ne uporabite tehnike "notranje konkurence". To bo uničilo odnose med zaposlenimi in zapletlo že tako stresno okolje.

Vodja mora ostati prijazen in vsaki dami pokazati znake pozornosti. Če se vsaj ena ženska počuti zapostavljeno, so konflikti neizogibni. Hkrati se mora vodja spomniti, da se bo delovna aktivnost ženske zmanjšala, če bo izgubila zanimanje zanj. Spogledovanje bo zamenjala apatija, vodja pa bo moral iskati druge načine motivacije poleg osebnega šarma.

Izogibajte se praznemu klepetanju

Ženskam je težko zavrniti pogovor o različnih temah. Če je v isti pisarni več žensk, se ogovarjanju in klepetu ni mogoče izogniti. Seveda lahko vodja prepove pogovore o osebnih temah, vendar to verjetno ne bo dalo vsaj nekega rezultata. Obstaja bolj učinkovita tehnika, ki se imenuje "decoy duck". Dovolj je, da žensko podjetje razredčite z vsaj enim moškim zaposlenim. Obnašanje žensk se bo takoj spremenilo. Če področje dejavnosti to dopušča, je bolje, da se vodja popolnoma izogne ​​homogenim ekipam. Mešanje spolov bo v tem primeru le koristilo.

Dokazano je, da pogovori o abstraktnih temah zmanjšujejo kritično mišljenje. Zato tesno povezana ženska ekipa začne dajati ideje, ki nimajo nobene zveze z resničnim življenjem. Intenzivno delo je poleg prisotnosti moških zaposlenih najboljša terapija za prazno klepetanje. Svojim podrejenim dajte čim več težkih nalog, da bi našli dostojno uporabo njihove inteligence in energije.

V ekipi, ki jo sestavljajo samo ženske, ni vsem udobno delati, vendar vodi žensko ekipo veliko težje. Navsezadnje se mora vodja poleg poklicnih nalog dnevno soočati s takšnimi pojavi, kot so nihanje razpoloženja, pretirana čustvenost in osebne težave.

Glede dela v ženski ekipi obstajajo povsem nasprotna mnenja. Nekateri trdijo, da je to vir tračev in spletk, drugi pa opozarjajo na vzdušje prijaznosti, skrbi in medsebojne pomoči, ki vlada med ženskami, ki delajo skupaj. Poleg tega pozitivno oceno ženskih ekip dajejo predvsem moški.

Toda ženske pogosto ne želijo delati v takšnem podjetju, saj se bojijo medsebojnega ocenjevanja drug drugega, gnid in napadov.

Toda psihološke raziskave kažejo, da je stopnja prijaznosti in medsebojnega spoštovanja v ženskih skupinah lahko različna, na to pa lahko vplivajo različni dejavniki.
Delo ženske ekipe določajo takšni trenutki, kot so čustvenost, optimizem, nestanovitnost razpoloženja, nagnjenost k zamujanju, pretiravanje, izraziti verbalni znaki.

Ko je upravitelj seznanjen s temi funkcijami, vodi žensko ekipo postane lažje. Ob upoštevanju dejavnikov, ki vplivajo na delo žensk, je mogoče prilagoditi način vodenja in usmeritev organizacije. Verbalne sposobnosti se torej lahko uporabljajo na položajih, kot so PR vodja, operater klicnega centra, svetovalec. In glede na nagnjenost žensk k pretiravanju in špekulacijam morajo biti naloge pred njimi zastavljene čim bolj jasno.

Vodite žensko ekipo To pomeni imeti do neke mere nadzor. Glavna ugotovitev strokovnjakov za psihologijo je, da mora moški voditi žensko ekipo. Sposoben je reševati sporne delovne trenutke in urejati konfliktne situacije s "hladno glavo". Seveda to ne pomeni, da ženska ne zna voditi ženske ekipe, vendar bo za to potrebovala moč značaja in sposobnost obvladovanja čustev.

Konflikti med zaposlenimi so večinoma čustvene, ne industrijske narave. In eden glavnih nasvetov, kako voditi žensko ekipo, je, da se ne vmešavate v takšne konflikte, da se distancirate od ženskih spletk.

Zelo pomemben je tudi pravi ton - prijazno, udobno vzdušje v organizaciji prispeva k učinkoviti dejavnosti.

Zaposlite poročene ženske - te so bolj odgovorne in bolj zainteresirane za delo, svobodna dekleta pa lahko del svojega delovnega časa preživijo v spogledovanju s kolegi ali strankami;

Pri zaposlovanju starejših žensk bodite pozorni na njihove izkušnje pri timskem delu. Včasih so nagnjeni k čemernosti in naloga vodje je, da jih taktno opomni na pomen vljudnega odnosa drug do drugega;

Organizirajte možnost zdravniškega pregleda – tako za potencialne sodelavce kot za stalni kolektiv. Zdravi zaposleni so pomembna sestavina učinkovitega poslovanja;

Za učinkovito vodenje ženske ekipe že od prvih dni dela razložite pomen kakovostno porabljenega časa;

Na začetku delovnega dne je treba vsakega zaposlenega seznaniti s seznamom nalog za dan, zato se ženske razlikujejo po marljivosti, vendar imajo težave, ko se soočajo s potrebo po samostojnem odločanju;

Dovolite podrejenim, da organizirajo svoj delovni dan tako, da imajo možnost menjave dejavnosti. Monotonija vznemirja večino žensk;

Ženske potrebujejo zadostno število 5-10 minutnih odmorov med delovnim dnem - da si popravijo pričesko in ličila, pokličejo otroke itd.;

Kritika do žensk mora biti zelo korektna, brez ostrih in ironičnih pripomb;

V ženski ekipi je treba spremljati čistost govora, nespodobni izrazi so nesprejemljivi.