Plani logjistik. Planifikimi i proceseve të furnizimit në ndërmarrje

shërbimi i materialit furnizim teknik drejton departamentin e MTS (OMTS). Logjistika (MTS)- ky është një lloj aktiviteti tregtar për të siguruar burime materiale dhe teknike për procesin e prodhimit, i kryer para fillimit të prodhimit - nga momenti kur lind nevoja për burime deri në përdorimin e tyre në prodhimin e produkteve.

Detyra OMTS- mbështetje materiale të pandërprerë të prodhimit në përputhje me planin e prodhimit.

Oriz. 9.7. Struktura e shërbimit të ndërmarrjes MTS

Funksionet kryesore të OMTS:

Zhvillimi i standardeve për rezervat e burimeve materiale;

Planifikimi i nevojës për burime materiale dhe lidhja e saj me planin e prodhimit dhe standardet e stokut;

Kërkimi i furnitorëve, vlerësimi i opsioneve të furnizimit dhe përzgjedhja e furnitorëve bazuar në cilësinë e materialeve të furnizuara, besueshmërinë e furnitorëve, çmimet, kushtet e pagesave dhe furnizimeve, kostot e transportit dhe prokurimit, etj.;

Lidhja e kontratave për furnizim;

Organizimi i punës për shpërndarjen e burimeve materiale, kontrolli dhe rregullimi operacional i zbatimit të kontratave të furnizimit;

Organizimi i pranimit, përpunimit dhe ruajtjes së burimeve materiale;

Planifikimi operativ dhe rregullimi i sigurimit të prodhimit me burime materiale;

Kontabiliteti, kontrolli dhe analiza e shpenzimeve të burimeve materiale;

Mbikëqyrja e përdorimit racional të materialeve në prodhim.

Planifikimi i MTS. Plani i logjistikës është një grup dokumentesh shlyerjeje që vërtetojnë nevojën e ndërmarrjes për burime materiale dhe përcaktojnë burimet e mbulimit të tyre. Krahasohet në formën e një bilanc MTS.

Plani MTS është zhvilluar duke marrë parasysh:

program prodhimi;

Normat e stoqeve të burimeve materiale;

Normat e konsumit të lëndëve të para, materialeve, produkteve gjysëm të gatshme, karburantit, përbërësve;

Planet për ndërtimin kapital, rindërtimin, përgatitjen për prodhimin e produkteve të reja, punën për riparimin dhe funksionimin e pajisjeve, ndërtesave, strukturave, objekteve shtëpiake etj.;

Mbetjet e burimeve materiale në fillim dhe në fund të periudhës së planifikimit;

Marrëdhëniet e vendosura dhe të sapokrijuara me furnitorët;

Çmimet për të gjitha llojet e burimeve materiale dhe teknike.

Nevoja për materiale për prodhimin kryesor (Gm.bazë) përcaktohet me formulën Gm.bazë = ∑ Qi* ni

ku Qi është vëllimi i prodhimit për çdo artikull (pc.); ni - norma e konsumit të materialit për një produkt, duke marrë parasysh humbjet teknologjike (njësi natyrore); m - numri i emrave të produkteve.

Nevoja totale për materiale specifike (Gm) përcaktohet me formulën Gm = Gm.bazik + Zn.z - Zm.f ± Gm.n.p + Gm.ex

ku Zн.з - norma e stokut të materialit; Zm.f - disponueshmëria aktuale e materialeve në ndërmarrje; Gm.n.p - shumën e kërkuar materiale për të ndryshuar punën në vazhdim; Gm.ex - nevoja për materiale për mirëmbajtje dhe nevoja të tjera.

Nevoja për burime materiale përcaktohet nga kostot e:

Prodhimi kryesor, duke përfshirë prodhimin e komponentëve dhe pjesëve rezervë;

Prodhimi i pajisjeve dhe mjeteve teknologjike;

Prodhimtaria pajisje jo standarde dhe modernizimi i pajisjeve;

Kryerja e punës kërkimore dhe zhvillimore (duke marrë parasysh prodhimin e prototipeve dhe punën eksperimentale);

Rikonstruksioni i dyqaneve, vendeve;

Nevojat për riparim dhe mirëmbajtje;

ndërtim kapital;

Punime të sferave social-kulturore dhe shtëpiake;

Krijimi i stoqeve.

Plani i logjistikës përcakton sasinë e lëndëve të para, materialeve, veglave, karburantit dhe burimeve të tjera të nevojshme për të përfunduar qëllimin vjetor të punës. Plani i furnizimit zhvillohet për një vit, i ndarë sipas tremujorëve.

Në fazën e parë, përcaktohet nevoja për të gjithë gamën e materialeve në vitin e planifikuar dhe hartohet një aplikim për furnizimin material dhe teknik.

Në fazën e dytë, hartohet një plan përfundimtar logjistik në formën e një bilanc që përmban nevojën për materiale, si dhe burimet e mbulimit të tij. Mbi këtë bazë, kompania lidh kontrata me furnitorët.

Kontratat mund të lidhen me prodhuesit në prani të marrëdhënieve ekonomike afatgjata ose me organizatat e furnizimit dhe marketingut nëse konsumi i këtij materiali nuk është i qëndrueshëm ose kur sasia e materialeve të furnizuara është nën normën minimale të dërgesës.

Punimet e furnizimit material dhe teknik kryhen nga departamenti i furnizimit material dhe teknik të ndërmarrjes dhe magazinat e furnizimit dhe departamentet e tyre të prokurimit në juridiksionin e tij. Elementet më të rëndësishme të logjistikës janë:

Klasifikimi dhe indeksimi i materialeve;

Racionimi i konsumit dhe formimi i një stoku materialesh;

Organizimi i punës së depove.

Gama e materialeve të konsumuara nga ndërmarrjet është shumë e gjerë, e larmishme dhe mund të arrijë deri në 30,000 artikuj. Për të thjeshtuar planifikimin, kontabilitetin e materialeve dhe organizimin e magazinimit, është e nevojshme të klasifikohen materialet, domethënë të shpërndahen sipas karakteristikave homogjene në seksione, grupe, nëngrupe etj. Çdo njësie klasifikimi i caktohet një indeks.

E gjithë kjo dokumentohet në formën e një liste çmimesh, e cila përmban për çdo njësi indeksin e saj, kushtet standarde apo teknike, si dhe të dhëna për çmimin industrial dhe të planifikuar të materialit.

Çmimet industriale janë marrë nga listat e çmimeve të furnitorëve. Çmimet e planifikuara përfshijnë çmimin industrial, si dhe të gjitha kostot që lidhen me blerjen dhe dërgimin e materialeve (tarifat, kostot e transportit, etj.).

Gjatë planifikimit të bazës materiale dhe teknike të një ndërmarrjeje, rëndësi e madhe i kushtohet racionimit të konsumit të materialeve, i cili shërben për të përcaktuar nevojën për materiale, për të vendosur kufij për lëshimin e materialeve në punishte, për të përcaktuar koston e prodhimit. .

Normat e zhvilluara të konsumit të materialit regjistrohen në dokumente të veçanta për konsumin e materialeve, harta dhe deklarata, dhe ndryshimet në normat e konsumit duhet të pasqyrohen në kohën e duhur në të gjithë dokumentacionin e përdorur për planifikimin e furnizimit, kontabilitetin ose kontrollin e konsumit të materialit.

Çdo ndërmarrje duhet të ketë një stok materialesh për furnizimin e pandërprerë të njësive. Sasia e stoqeve duhet të jetë e mjaftueshme për të siguruar prodhim normal, por në të njëjtën kohë, minimumin e nevojshëm, duke përjashtuar vendosjen afatgjatë të materialeve në magazinë dhe ngadalësimin e qarkullimit të kapitalit qarkullues të investuar në to.

Norma e stokut të materialeve është sasia minimale që duhet të jetë në magazinë për të plotësuar nevojat aktuale të prodhimit sipas kushteve të miratuara në këtë ndërmarrje për dërgimin e materialeve, sipas mënyrës së përcaktuar të konsumit të tyre. Normat e stoqeve të prodhimit të materialeve mund të llogariten:

1) në terma absolute - ton, metra katrorë dhe kub;

2) në terma relativë - ditët e sigurimit të ndërmarrjes me këtë material (duke marrë parasysh konsumin mesatar ditor të saj).

Vlera e stokut justifikohet me normën e stokut të prodhimit, që është stoku mesatar vjetor i materialeve, i llogaritur në ditët e konsumit mesatar ditor të tij, i cili planifikohet si mjet lëvizës në fund të vitit. Madhësia e stokut të bartjes përcaktohet nga formula:

Zp \u003d (N * P) / D,

ku: Zp - vlera e stokut të bartur;

H - norma e bartjes së aksioneve;

P - nevoja për material për lëshim komercial;

D është numri i ditëve në periudhën e planifikimit.

I gjithë stoku i prodhimit të materialeve ndahet në:

Stoku aktual, i cili është një pjesë e ndryshueshme e stokut total të materialit. Ai ndryshon nga maksimumi në momentin e dorëzimit të radhës në zero, kur e gjithë grupi që ka mbërritur më herët është konsumuar dhe pritet një mbërritje e re;

Stoku i sigurisë synon të sigurojë prodhimin me materiale vetëm në rastet e vonesës në dorëzimin e radhës.

Gjatë hartimit të një plani furnizimi, është e nevojshme të merret parasysh diferenca midis stoqeve standarde në fund të periudhës së planifikimit dhe bilanceve të tyre aktuale në fillim të periudhës së planifikimit. Dallimi midis tyre përcakton ose një sasi shtesë të materialit për të rimbushur stoqet ose për të ulur stoqet në nivelin e tyre normal.

Plani logjistik i ndërmarrjes hartohet në formën e një bilanci për çdo lloj burimi dhe një plan për blerjen e burimeve. Për të lidhur planin me seksione dhe tregues të tjerë (kryesisht me vlerësimet e prodhimit dhe kapitalin qarkullues), ai përpilohet jo vetëm në terma fizikë, por edhe në terma të kostos.

Ministria e Arsimit dhe Shkencës e Ukrainës

Universiteti Teknik Kombëtar i Sevastopolit

Fakulteti i Ekonomisë dhe Menaxhimit

Departamenti i Ekonomisë dhe Marketingut

PUNA KURSI

disiplinë Ekonomi Biznesi

me temë: Planifikimi i logjistikës së ndërmarrjes

E kryer:

E.I. Knyazev

Sevastopol

Lista e shkurtesave dhe simboleve

Prezantimi

1. Bazat shkencore dhe metodologjike për planifikimin e logjistikës në ndërmarrje

2. Analizë e zbatimit të planit logjistik në Eurostyle LLC

3. Zhvillimi i një plani logjistik

konkluzioni

Lista e burimeve të përdorura

LISTA E SHKURTESAVE DHE SIMBOLEVE

UAH - hryvnia

GOST - standard shtetëror

MPZ - kostot e materialit dhe prodhimit

MTO - logjistikë

WIP - puna në vazhdim

TMC - artikujt e inventarit

TU - kushtet teknike

NP është një ndërmarrje private

PREZANTIMI

Zhvillimi i marrëdhënieve të tregut përcakton kushtet e reja për organizimin e mbështetjes materiale dhe teknike të ndërmarrjeve. Inflacioni i lartë, mospagesat dhe fenomenet e tjera të krizës po i detyrojnë ndërmarrjet të ndryshojnë politikën e tyre në lidhje me stoqet, të kërkojnë burime të reja rimbushjeje dhe të studiojnë problemin e përdorimit efikas të tyre. Ndërtimi modern është i pamundur pa përdorimin e gjerë të makinerive dhe mekanizmave. Efektiviteti i mekanizimit përcaktohet jo vetëm nga përsosja e mjeteve teknike të përdorura, por edhe nga racionaliteti i përzgjedhjes së tyre në lidhje me kushtet specifike. Qëllimi i planifikimit të logjistikës është furnizimi i pandërprerë, në kohë dhe i plotë me burime materiale dhe energjitike të organizatave ndërtimore për zbatimin e programit vjetor të prodhimit.

Objekti i studimit në këtë punim është MTO në Eurostyle LLC, objekti është planifikimi i MTO.

Qëllimi i punës së kursit është të merren parasysh aspektet teorike dhe praktike të logjistikës së ndërmarrjes.

Në përputhje me qëllimin, mund të dallohen detyrat e mëposhtme:

· shqyrtimi i bazave shkencore dhe teorike të MTO të ndërmarrjes me burime;

· analiza e mbështetjes materiale dhe teknike të Eurostyle LLC;

planifikimi i logjistikës në Eurostyle LLC.

Si informacion fillestar janë përdorur literatura arsimore, shkencore, metodike, referuese, të dhënat raportuese të ndërmarrjes së analizuar.

Baza teorike dhe metodologjike e kësaj pune ishte literatura shkencore dhe edukative mbi ekonominë e ndërmarrjeve dhe planifikimin e MTO nga autorë të tillë si Danilyuk M.O., Zin E.A., Belov N.M., Shvets I.B. dhe të tjerë.

1 Bazat shkencore dhe teknike të logjistikës së planifikimit në ndërmarrje

Logjistika është një lloj aktiviteti tregtar për sigurimin e burimeve materiale dhe teknike të procesit të prodhimit, i kryer, si rregull, para fillimit të prodhimit.

Plani i prodhimit MTO është një nga seksionet kryesore të planit të zhvillimit ekonomik dhe social të ndërmarrjes, detyra kryesore e të cilit është të përcaktojë nevojën e ndërmarrjes për burime materiale dhe burimet e mbulimit të tyre për periudhën e planifikuar. Zhvillimi i planeve të MTO kontribuon në zgjidhjen e suksesshme të problemeve të sigurimit të lëndëve të para, materialeve, përbërësve, karburantit, energjisë dhe llojeve të tjera të burimeve të nevojshme për zbatimin e procesit të prodhimit. Në të njëjtën kohë, plani i logjistikës përcakton furnitorët dhe kohën e dorëzimit të materialeve. Gjatë hartimit të planit, merret parasysh nevoja e plotë për burime materiale të nevojshme për prodhimin e produkteve, punë eksperimentale dhe riparimi, si dhe prodhimin e mjeteve teknologjike. Nevoja për burime materiale llogaritet nga departamenti i logjistikës së bashku me departamentet e kryemekanikut, kryeinxhinierit, departamentit teknik dhe planifikimit dhe ekonomik. Zbatimi i programit të prodhimit të ndërmarrjes varet nga arsyetimi cilësor dhe në kohë i planit.

MTO në ndërmarrje kryen funksione që lidhen me blerjen e lëndëve të para, materialeve, karburantit, energjisë dhe pajisjeve, ruajtjen dhe shpërndarjen e tyre. Shtrirja e detyrave të MTO-së ndahet në dy grupe kryesore:

1) mbështetjen materiale të procesit të prodhimit duke ofruar mallrat dhe shërbimet e nevojshme në sasinë dhe cilësinë e duhur, duke iu përmbajtur kërkesave të kohës dhe vendit;

2) blerjen, ruajtjen dhe shpërndarjen e mallrave të nevojshme për veprimtari ekonomike.

Në procesin e zhvillimit të një plani logjistik, duhet të parashikohen kursime maksimale në burime. Kjo arrihet duke zëvendësuar materialet e shtrenjta dhe të pakta me materiale më të lira, duke reduktuar mbetjet nëpërmjet futjes së teknologjive të reja të avancuara, llogaritjes më të saktë të strukturave dhe një sërë metodash të tjera. Kursimi i burimeve materiale kontribuon në përshpejtimin e ritmeve të rritjes së prodhimit. Kjo është arsyeja pse objektivi kryesor i planit të MTO është të përcaktojë nevojat optimale të ndërmarrjes për burime materiale për zbatimin e aktiviteteve prodhuese, ekonomike dhe tregtare.

Rëndësia ekonomike e logjistikës së ndërmarrjes është të sigurojë:

furnizimi i pandërprerë i ndërmarrjes me mjetet e nevojshme të prodhimit;

· optimizimi i marrëdhënieve ekonomike ndërmjet ndërmarrjes dhe furnizuesit;

krijimi i rezervave materiale të justifikuara ekonomikisht dhe manovrimi i burimeve materiale;

· përdorimi i mënyrave dhe mjeteve progresive të transportit të mallrave për të përshpejtuar dhe ulur koston e procesit të shkëmbimit;

përdorimi racional dhe ekonomik i mjeteve të prodhimit në prodhim;

· ulje e kostos në lidhje me mbështetjen materiale dhe teknike të ndërmarrjes.

Plani MTO përbëhet nga dy pjesë:

1) llogaritja e nevojës për burime materiale dhe teknike;

2) bilanci i logjistikës.

Llogaritja e nevojës për burime materiale dhe teknike, në varësi të natyrës së materialeve të përdorura, kryhet në tabelat e mëposhtme:

nevoja për lëndë të para dhe materiale;

nevoja për karburant dhe energji;

nevoja për pajisje.

Të dhënat fillestare për hartimin e një plani MTO janë:

· prodhimi i planifikuar i produkteve në asortiment dhe nomenklaturë;

· Normat progresive të shpenzimeve të burimeve materiale;

informacion për situatën në tregun e mallrave;

· Analiza e kostos së burimeve materiale në periudhën raportuese;

ndryshimi në bilancet e WIP në fillim dhe në fund të periudhës së planifikimit;

· planet për zhvillimin teknik dhe organizativ, ri-pajisjen teknike dhe rindërtimin e prodhimit, ndërtimin e kapitalit.

Planifikimi i MTO përfshin:

Përcaktimi i nevojës për materiale, lëndë djegëse, energji bazuar në normat e konsumit të tyre;

Llogaritja e normave të stoqeve të të gjitha mallrave dhe materialeve për periudhën e planifikimit;

kontabilitetin, kontrollin dhe analizën e zbatimit të planeve mbështetëse;

rregullorja aktuale e sigurimit të njësive prodhuese të ndërmarrjes.

Planifikimi i ofrimit kryhet në një sekuencë të caktuar:

· punë përgatitore(pajisja me formularë, udhëzime);

Përcaktimi i burimit të plotësimit të nevojës për materiale;

llogaritja e nevojës për burime materiale;

· zhvillimi i normave të stoqeve industriale.

Zhvillimi i një plani vjetor MTO është një përcaktim i nevojave për burime materiale që janë të nevojshme për të kryer programin e prodhimit, punën e ndërtimit dhe riparimit. Të dhënat fillestare për zhvillimin e planit janë programi i prodhimit për prodhimin e produkteve, plani i ndërtimit kapital, plani i zhvillimit teknik dhe normat dhe standardet për koston e materialeve. Duke përmbledhur nevojën për secilën nga drejtimet, ata përcaktojnë nevojën totale për burime materiale, burimet e mbulimit të saj dhe hartojnë bilancin e MTO në një formë të caktuar.

Në bilancin e burimeve materiale (tabela 1.1), kërkesat për burime materiale përpilohen me burimet dhe madhësitë e përmbushjes së tyre, si dhe përcaktohet sasia e materialeve që do të furnizohen nga jashtë. Bilanci hartohet për çdo lloj burimi.

AT pamje e përgjithshme bilanci material është barazia e mëposhtme (formula 1.1):

P v + P zp + P rer + P ks + P pz \u003d O o + O zp + M vr + OPS, ku (1.1)

P in - nevoja për zbatimin e programit të prodhimit, UAH.;

P WIP - nevoja për të rimbushur WIP, UAH;

P RER - nevoja për punë riparimi dhe mirëmbajtjeje, UAH;

P ks - nevoja për ndërtim kapital, UAH;

P pz - nevoja për formimin e rezervave kalimtare, UAH.;

О о – bilanci i pritshëm në fillim të periudhës së planifikimit, UAH;

Rreth WIP - bilanci i materialeve në WIP në fillim të periudhës së planifikimit, UAH;

Mvr - vlera e mobilizimit të burimeve të brendshme, UAH;

OPS - vëllimi i furnizimit të materialeve nga jashtë, UAH.

Tabela 1.1 - Bilanci i burimeve materiale

Përgatitja e bilanceve të MTO-ve është një parakusht për planifikimin e shpërndarjes së burimeve materiale ndërmjet njësive prodhuese që përbëjnë ndërmarrjen. Ndërmarrja vendos kufizime në burimet materiale për njësitë e prodhimit dhe i rishpërndan ato në kohën e duhur duke marrë parasysh ndryshimet në programin e prodhimit.

Dërgoni punën tuaj të mirë në bazën e njohurive është e thjeshtë. Përdorni formularin e mëposhtëm

Studentët, studentët e diplomuar, shkencëtarët e rinj që përdorin bazën e njohurive në studimet dhe punën e tyre do t'ju jenë shumë mirënjohës.

Postuar ne http://www.allbest.ru/

Prezantimi

1. Organizimi i logjistikës së ndërmarrjes

1.1 Thelbi dhe klasifikimi i MTO

1.2 Struktura dhe funksionet e MTO

2.1 Normat e rrjedhjes

2.2 Racionimi i aksioneve

konkluzioni

Bibliografi

Prezantimi

Për funksionimin normal të prodhimit, është e nevojshme një logjistikë e mirë-vendosur (MTO), e cila kryhet në ndërmarrje përmes autoriteteve logjistike.

Detyra kryesore e agjencive të furnizimit të ndërmarrjes është sigurimi në kohë dhe optimal i prodhimit me burimet e nevojshme materiale të kompletimit dhe cilësisë së duhur. Në këtë drejtim, tema e blerjes ekonomike dhe në kohë të lëndëve të para, materialeve dhe produkteve gjysëm të gatshme është e rëndësishme.

Qëllimi i punës së kontrollit është të zbulojë thelbin, strukturën dhe funksionet e procesit të organizimit të logjistikës së ndërmarrjes në tërësi dhe ndarjeve (dyqanet dhe seksionet) e ndërmarrjes.

Tekstet shkollore janë përdorur për të përfunduar këtë test. udhërrëfyes studimi për studentët e specialiteteve ekonomike të universiteteve.

1. Organizimi i mbështetjes materiale dhe teknike të prodhimit

Prodhimi modern është proces i vështirë, duke funksionuar me pajisjen e tij të vazhdueshme dhe në kohë me mjetet e prodhimit (lëndë të para, lëndë, lëndë djegëse, energji elektrike dhe ngrohje, makineri e pajisje) të nevojshme për prodhimin e produkteve, ofrimin e shërbimeve ose kryerjen e punëve të tjera.

Ndërmarrja, bazuar në studimin e situatës së tregut, mundësive të partnerëve të mundshëm, informacionit mbi lëvizjet e çmimeve, organizon logjistikën e prodhimit të saj dhe ndërtimin e kapitalit bazuar në përvetësimin e burimeve në tregun e mallrave dhe shërbimeve.

Në kushtet e tregut rëndësi ka blerjen e llojeve më ekonomike të lëndëve të para dhe lëndëve të para, pajisje për kursimin e burimeve, duke garantuar sigurinë e aseteve materiale, duke përfshirë mbetjet industriale dhe lëndët e para dytësore në qarkullim. Të gjitha operacionet organizative dhe teknike për marrjen e burimeve të nevojshme materiale dhe teknike përfaqësojnë aktivitetet tregtare të ndërmarrjes. Aktivitete të tilla marrin parasysh marrëdhënien midis ofertës dhe kërkesës, llojet dhe nivelin e çmimeve të tregut, madhësinë e marzheve për shërbimet e organizatave të ofertës dhe marketingut.

Sigurimi i ndërmarrjes me burime materiale dhe teknike përfshin: përcaktimin e nevojave aktuale dhe të ardhshme për të gjitha llojet e burimeve materiale; kërkimi i furnitorëve më fitimprurës dhe lidhja e kontratave me ta; organizimi i shpërndarjes së lëndëve të para dhe materialeve në ndërmarrje; kontrolli i cilësisë së inputeve; pranimi dhe ruajtja në depo; përgatitja e materialeve për konsumin e prodhimit, kontabiliteti dhe kontrolli i përdorimit ekonomik të burimeve materiale dhe teknike. Divizionet jo-tregtare kryejnë funksione individuale të llogaritjes së nevojës për materiale dhe blerjes së disa prej tyre: departamenti i veglave, departamenti i mekanikut kryesor dhe departamenti i transportit.

Sipas ligjit “Për furnizimin me mallra për nevoja shtetërore”, që nga viti 1994, ndërmarrjet detyrohen të pranojnë porosi shtetërore për produkte për furnizime sipas marrëveshjeve ndërshtetërore, stoqe sigurimesh, programe shtetërore, për ristrukturimin e industrisë;

shitës me shumicë komerciale;

menaxhimin e kursimit të burimeve dhe bashkëpunimin në strukturën e Komiteteve Shtetërore dhe Ministrive;

departamentet e furnizimit material dhe teknik në ndërmarrje;

bursat e mallrave, të cilat përfaqësojnë një lloj të veçantë tregu të përhershëm me shumicë të burimeve materiale dhe teknike me çmim të lirë.

Furnizimi material dhe teknik i porosive shtetërore kryhet nga organet e sistemit të kontratave shtetërore, i cili kryen funksionet e një ndërmjetësi shtetëror. Është zgjeruar pavarësia e ndërmarrjes në zgjedhjen e formës së furnizimit material dhe teknik dhe në lidhjen e kontratave me furnitorët. Kuptimi i ri merr konceptin e përgjegjësisë ekonomike të palëve që kanë lidhur kontratën: ndërmarrja furnizuese mban përgjegjësi ekonomike për dorëzimin e parakohshëm; me dorëzimin në ndërmarrje të produkteve me një devijim në cilësi, ajo ka të drejtë të zgjidhë në mënyrë të njëanshme kontratën me furnizuesin dhe të kërkojë kompensim për humbjet që vijnë nga përfundimi i kontratës; për shlyerjet e parakohshme të detyrimeve, ndërmarrja paguan gjoba dhe gjoba; shumat e sanksioneve të vendosura në mënyrë të padiskutueshme debitohen nga banka nga llogaria e shlyerjes së ndërmarrjes.

Në kushtet e tregut, mbështetja materiale dhe teknike e prodhimit kryhet kryesisht në bazë të blerjes dhe shitjes pa pagesë të burimeve materiale duke përdorur mekanizmin e tregtisë me shumicë.

Tregtia me shumicë është një mënyrë e shitjes së produkteve (mallrave) në sasi të mëdha (me shumicë) për të siguruar konsum industrial ose për qëllime të rishitjes së mëvonshme. Tregtia me shumicë organizohet në bazë të marrëveshjeve të drejtpërdrejta ndërmjet prodhuesve dhe konsumatorëve, si dhe me marrëveshje me ndërmjetës. Përparësitë e tij janë si më poshtë: skema e logjistikës është thjeshtuar, në vend të disa lidhjeve, mbetet vetëm "konsumator-prodhuesi"; për konsumatorin ekziston mundësia për të zgjedhur produktet më të mira, me çmime më të ulëta dhe furnizuesit më të besueshëm; kushtet e përmbushjes së porosive dhe marrjes së burimeve janë ulur ndjeshëm; madhësia dhe struktura e inventarëve janë optimizuar; ndërmarrjet heqin qafe rezervat e tepërta të burimeve, gjë që ndikon në mënyrë të favorshme në gjendjen e tyre ekonomike; ju mund të merrni informacion objektiv në lidhje me tregjet, produktet, konkurrentët, politikën e çmimeve.

Logjistika përmes sistemit të tregtisë me shumicë ka këto forma organizative:

kontratat e drejtpërdrejta ndërmjet prodhuesve dhe konsumatorëve. Ato aplikohen në kushtet e konsumit të rregullt të qëndrueshëm të burimeve në vëllime që korrespondojnë me normat e shpërndarjes transitore. Karakteristikë për produkte për qëllime industriale;

sipas kontratave me ndërmjetës; aplikoni kur porositen një sasi të vogël produkte, nën normat transitore të dërgesës;

përmes dyqaneve të kompanisë;

tregtia me komisione të lëndëve të para dhe materialeve që janë të tepërta për ndërmarrjen përmes dyqaneve të komisioneve të organizuara posaçërisht në rajone;

tregtia e ndershme në panairet me shumicë me pjesëmarrjen e ndërmarrjeve të interesuara.

Në kryerjen e funksioneve të furnizimit, ndërmarrja ndërvepron me ndërmarrje dhe organizata të shumta, gjë që kërkon mbështetje financiare dhe ligjore. Prandaj, aktivitetet tregtare përfshijnë punën e shërbimit financiar dhe juridik të ndërmarrjes, si dhe shërbimet e transportit për furnizime.

Furnizimi dhe shitjet kryhen në tregjet e brendshme dhe të jashtme. Puna në një treg të huaj kërkon përputhje me standardet botërore që vendosin një qasje të unifikuar ndaj kushteve kontraktuale që rregullojnë marrëdhëniet midis blerësve të produkteve dhe furnitorëve të tyre.

Prodhimi modern konsumon nje numer i madh i lloje të ndryshme të burimeve materiale dhe teknike. Futja e menaxhimit të automatizuar të burimeve materiale ka çuar në krijimin e një sistemi të bazuar në shkencë për klasifikimin dhe kodimin e tyre, mbi bazën e të cilit është zhvilluar një klasifikues i vetëm i produktit. Aplikimi i tij lehtëson lidhjen e shpejtë të kontratave, kontrollin mbi dërgesat, pranimin e materialeve, ruajtjen e tyre [burimi. 1, 194-198].

1.1 Thelbi dhe klasifikimi i logjistikës së ndërmarrjes

Detyra kryesore e shërbimit të logjistikës është sigurimi në kohë dhe i pandërprerë i ndërmarrjes me lëndë të para dhe materiale, përbërës dhe produkte të lidhura, mjete të ndryshme prodhimi duke përdorur një skemë efikase dhe racionale për blerjen e tyre.

Shërbimi (departamenti) i logjistikës është një nënndarje organizative dhe strukturore e një ndërmarrje, përgjegjësitë e së cilës përfshijnë furnizimin me materiale bazë dhe ndihmëse, karburant, produkte gjysëm të gatshme të blera, vegla dhe pajisje teknologjike, pajisje, vegla makinerish, aparatura dhe njësi për ndërmarrje.

Lidhjet e sistemit të logjistikës përfshijnë departamentin e logjistikës dhe magazinat e furnizimit nën varësinë e tij.

Aktivitetet tipike të shërbimeve logjistike janë: klasifikimi dhe indeksimi i materialeve, racionimi i kostove dhe rezervave të materialeve, përcaktimi i nevojave të ndërmarrjes për materiale, organizimi i objekteve të magazinimit dhe sistemeve për pajisjen e punëtorive me mjete prodhimi.

Klasifikimi i materialeve. Ndërmarrjet moderne kanë nevojë për një larmi materialesh të një game dhe gamë të gjerë. Për të ulur koston e prodhimit, për të kërkuar materiale të reja që përmirësojnë vetitë dhe cilësinë e produkteve, për të përmirësuar kushtet e prodhimit në ndërmarrje, është e nevojshme të klasifikohen dhe indeksohen materialet e përdorura. Kjo punë është gjithashtu e nevojshme për të përmirësuar sistemin operativ dhe të kontabilitetit.

Klasifikimi bazohet në grupimin e materialeve sipas homogjenitetit të veçorive të tyre karakteristike, pasuar nga shpërndarja në seksione, nënseksione, lloje etj. Secilit seksion i caktohet një indeks dhjetor përkatës.

Klasifikimi kryhet në formën e tabelave, në të cilat secilit seksion i caktohet një indeks individual klasifikues, duke iu referuar specifikimeve, standardeve ose certifikatave, duke treguar çmimin e shitësit dhe çmimin e blerjes.

Çmimi i shitësit është çmimi i furnizuesit dhe tregohet prej tij në lidhjen e kontratës së furnizimit. Çmimi i blerjes përfshin çmimin e shitësit, si dhe të gjitha kostot që lidhen me blerjen dhe dorëzimin e materialeve - marzhi i organizatave ndërmjetëse, tarifat e transportit, kostoja e dorëzimit të mallrave në magazinat e ndërmarrjes dhe punëtoritë [burimi. 2, 226-227].

1.2 Struktura dhe funksionet e logjistikës në ndërmarrje

Për funksionimin normal të prodhimit, është e nevojshme një logjistikë e mirë-vendosur (MTO), e cila kryhet në ndërmarrje përmes autoriteteve logjistike. Detyra kryesore e agjencive të furnizimit të ndërmarrjes është sigurimi në kohë dhe optimal i prodhimit me burimet e nevojshme materiale të kompletimit dhe cilësisë së duhur.

Për të zgjidhur këtë problem, punonjësit e autoriteteve të furnizimit duhet të studiojnë dhe marrin parasysh ofertën dhe kërkesën për të gjitha burimet materiale të konsumuara nga ndërmarrja, nivelin dhe ndryshimin e çmimeve për ta dhe për shërbimet e organizatave ndërmjetëse, të zgjedhin formën më ekonomike të qarkullimi i mallrave, optimizimi i stoqeve, zvogëlimi i kostove të transportit dhe prokurimit dhe magazinimit.

1. Planifikimi, i cili përfshin:

studimi i mjedisit të jashtëm dhe të brendshëm të ndërmarrjes, si dhe i tregut për mallra individuale;

· parashikimi dhe përcaktimi i nevojës për të gjitha llojet e burimeve materiale, planifikimi i marrëdhënieve optimale ekonomike;

optimizimi i stoqeve të prodhimit;

planifikimi i nevojës për materiale dhe vendosja e kufirit të tyre për lirimin e dyqaneve;

planifikimi operacional i furnizimit.

2. Një organizatë që përfshin:

· mbledhjen e informacionit për produktet e kërkuara, pjesëmarrjen në panaire, ekspozita shitjesh, ankande etj.;

analiza e të gjitha burimeve të plotësimit të nevojës për burime materiale për të zgjedhur më optimalin;

lidhjen e kontratave të biznesit me furnitorët për furnizimin e produkteve;

marrjen dhe organizimin e shpërndarjes së burimeve reale;

organizimi i objekteve të magazinimit, i cili është pjesë e autoriteteve të furnizimit;

Sigurimi i punëtorive, vendeve, vendeve të punës me burimet e nevojshme materiale;

3. Kontrolli dhe bashkërendimi i punës, që përfshin:

kontrollin mbi përmbushjen e detyrimeve kontraktuale të furnitorëve, respektimin e tyre me kushtet e dorëzimit të produkteve;

kontroll mbi shpenzimin e burimeve materiale në prodhim;

Kontrolli i hyrjes mbi cilësinë dhe plotësinë e burimeve materiale hyrëse;

kontroll mbi stoqet e prodhimit;

· bërjen e pretendimeve ndaj furnitorëve dhe organizatave të transportit;

· analiza e efektivitetit të shërbimit të furnizimit, zhvillimi i masave për të koordinuar aktivitetet e furnizimit dhe për të përmirësuar efikasitetin e tij [ist. 3, 256-257].

Në kushtet e tregut, ndërmarrjet kanë të drejtë të zgjedhin një furnizues, dhe rrjedhimisht të drejtën për të blerë burime materiale më efikase. Kjo detyron stafin e furnizimit të ndërmarrjes të studiojë me kujdes karakteristikat e cilësisë së produkteve të prodhuara nga furnitorë të ndryshëm.

Kriteret për zgjedhjen e një furnitori mund të jenë besueshmëria e dorëzimit, aftësia për të zgjedhur një metodë dërgese, koha për të përfunduar një porosi, mundësia e dhënies së një kredie, niveli i shërbimit, etj. Për më tepër, raporti i rëndësisë së kriteret individuale mund të ndryshojnë me kalimin e kohës.

Struktura organizative, natyra dhe metodat e punës së shërbimeve të furnizimit në ndërmarrje karakterizohen nga origjinaliteti. Në varësi të vëllimeve, llojeve dhe specializimit të prodhimit, konsumit material të produkteve dhe vendndodhjes territoriale të ndërmarrjes, lindin kushte të ndryshme që kërkojnë një përcaktim të përshtatshëm të funksioneve dhe zgjedhjen e llojit të strukturës së agjencive të furnizimit. Në ndërmarrjet e vogla që konsumojnë sasi të vogla të burimeve materiale në një gamë të kufizuar, funksionet e furnizimit u caktohen grupeve të vogla ose punonjësve individualë të departamentit ekonomik të ndërmarrjes.

Në shumicën e mesme dhe ndërmarrjet e mëdha Ky funksion kryhet nga departamente të veçanta logjistike (OMTS), të cilat janë ndërtuar mbi baza funksionale ose materiale. Në rastin e parë, çdo funksion furnizimi (planifikimi, prokurimi, ruajtja, lëshimi i materialeve) kryhet nga një grup i veçantë punëtorësh. Kur ndërtohen organet e furnizimit në bazë materiale, grupe të caktuara punëtorësh kryejnë të gjitha funksionet e furnizimit për një lloj specifik materiali.

Një lloj karakteristik i strukturës së shërbimit të furnizimit është i përzier, kur departamentet e mallrave, grupet, zyrat janë të specializuara në furnizimin e llojeve të veçanta të lëndëve të para, materialeve dhe pajisjeve. Megjithatë, së bashku me departamentin e mallrave, departamenti i furnizimit përfshin divizione funksionale: planifikim, dispeçim.

Lloji i përzier i strukturës së departamentit të furnizimit është metoda më racionale e strukturës, e cila ndihmon në rritjen e përgjegjësisë së punëtorëve, përmirësimin e MTO-së së prodhimit.

Byroja (grupi) e planifikimit kryen funksionet e analizës mjedisi dhe hulumtimi i tregut, përcaktimi i nevojës për burime materiale, optimizimi i sjelljes së tregut për ofrimin më fitimprurës, formimi kuadri rregullator, zhvillimi i planeve të furnizimit dhe analiza e zbatimit të tyre, kontrolli i përmbushjes së detyrimeve kontraktuale nga furnitorët.

Një byro (grup) mallrash kryen një sërë funksionesh planifikimi dhe operacionale për të siguruar prodhimin e llojeve specifike të burimeve materiale: planifikimin, kontabilitetin, importimin, ruajtjen dhe lëshimin e materialit në prodhim, d.m.th. rregullon punën e depove të materialeve.

Byroja (grupi) dispeçer kryen rregullimin operativ dhe kontrollin e zbatimit të planit për furnizimin e ndërmarrjes dhe punishteve me lëndë të parë dhe lëndë të para; eliminon problemet që lindin gjatë furnizimit të prodhimit; kontrollon dhe rregullon furnizimin me materiale të ndërmarrjes [burimi. 3, 257-259].

Në ndërmarrjet inxhinierike, shërbimi i furnizimit, përveç departamentit MTS, përfshin gjithashtu një departament të bashkëpunimit të jashtëm (ose byro, grup), i cili mund të jetë pjesë e OMTS.

Departamentet (zyrat, grupet) e bashkëpunimit të jashtëm sigurojnë prodhimin me produkte gjysëm të gatshme (boshllëqe, pjesë, montime). Ato gjithashtu mund të ndërtohen mbi baza funksionale ose komerciale.

Për të kryer ri-pajisjen teknike dhe rindërtimin e prodhimit, ndërmarrja krijon departamente të pajisjeve, të cilat zakonisht përfshihen në ndërtimin e kapitalit.

Një tipar i këtij lloji të strukturës është se njësitë kanë shërbimet e tyre të furnizimit me funksionet e planifikimit dhe rregullimit operacional të furnizimit të dyqaneve dhe vendeve të prodhimit me burime materiale, si dhe monitorimin e zbatimit të tyre.

Formimi i kuadrit rregullator, parashikimi dhe zhvillimi i planeve të MTS, vendosja e marrëdhënieve ekonomike dhe koordinimi i punës së shërbimeve të furnizimit të përfshira në ndërmarrje, përqendrohen në bazë të shërbimit të furnizimit të ndërmarrjes. Ndërveprimi i departamenteve të shërbimit të furnizimit të ndërmarrjes kryhet në bazë të marrëdhënieve funksionale, dhe jo në varësi administrative.

Një nga lidhjet në organizimin e MTS është depoja, detyra kryesore e së cilës është marrja dhe ruajtja e materialeve, përgatitja e tyre për konsum të prodhimit dhe furnizimi i drejtpërdrejtë i punëtorive me burimet e nevojshme materiale. Magazinat, në varësi të lidhjes me procesin e prodhimit, ndahen në material, prodhim, marketing.

Materialet e pranuara ruhen në magazina sipas grupeve të artikujve, klasave, madhësive. Raftet numërohen me indekse materialesh.

Dorëzimi i materialeve dhe funksionimi i magazinës organizohen në bazë të planeve operacionale të prokurimit [burimi. 3, 259-260].

1.3 Organizimi i furnizimit të departamenteve (dyqaneve dhe seksioneve) të ndërmarrjes

Sigurimi i punëtorive dhe vendeve të prodhimit me burime materiale është faza përfundimtare e logjistikës. Format e organizimit të këtij procesi varen nga kushtet specifike të prodhimit, karakteristikat e materialeve të konsumuara, lloji i prodhimit dhe faktorë të tjerë. Organizimi racional zbret në përcaktimin e nevojave të punëtorive për materiale dhe vendosjen e kufijve, përgatitjen e materialeve për konsum të prodhimit, shpërndarjen dhe dërgimin e tyre në vendet e punës dhe monitorimin e përdorimit të burimeve materiale.

Nevoja për materiale bazë në kushtet e prodhimit në masë dhe në shkallë të gjerë llogaritet nga grupet e planifikimit të departamentit të logjistikës, në ndërmarrjet me prodhim në shkallë të vogël dhe një copë - nga departamentet e planifikimit dhe prodhimit; për materiale ndihmëse - njësi konsumatore [ist. 1, fq 201-202].

Sigurimi i burimeve materiale për punëtoritë e prodhimit, seksionet dhe ndarjet e tjera të ndërmarrjes përfshin funksionet e mëposhtme:

Vendosja e detyrave sasiore dhe cilësore për furnizim (kufizues);

përgatitja e burimeve materiale për konsumin e prodhimit;

lëshimi dhe dorëzimi i burimeve materiale nga depoja e shërbimit të furnizimit në vendin e konsumit të tij të drejtpërdrejtë ose në depon e punishtes, vendit;

rregullimi operacional i furnizimit;

· kontabiliteti dhe kontrolli mbi përdorimin e burimeve materiale në divizionet e ndërmarrjes [ist. 3, f. 265].

Funksionet e furnizimit material dhe teknik në ndërmarrje kryhen nga dy departamente: furnizimi material dhe teknik dhe bashkëpunimi i jashtëm. E para siguron furnizimin me lëndë të para dhe materiale, e dyta - përbërës dhe produkte gjysëm të gatshme. Të dy departamentet i raportojnë Zëvendës Drejtorit për Çështje Tregtare. Në parashtrimin e tyre janë magazina për qëllime të përgjithshme të impianteve. Struktura e shërbimeve të furnizimit të ndërmarrjeve dominohet nga departamentet e mallrave (materiale), grupet, zyrat e specializuara në furnizimin e prodhimit me lloje të caktuara të burimeve. Përveç mallrave, departamenti ka grupe planifikimi dhe dispeçimi. E para planifikon treguesit ekonomikë dhe përcakton efikasitetin e furnizimeve, e dyta ofron shërbime transporti [burimi. 1, 203].

Në organizimin e logjistikës së një ndërmarrjeje, një rol të rëndësishëm luajnë të ashtuquajturat limite, që janë një lloj norme e konsumit të lëndëve të para, materiale, të nevojshme dhe të mjaftueshme për prodhimin e produkteve cilësore. Kufijtë për të gjitha llojet e lëndëve të para dhe materialeve të konsumuara në ndërmarrje bëhen nga shërbimet teknike përkatëse të ndërmarrjes së bashku me departamentin e kryeteknologut dhe përfaqësuesit e autoriteteve logjistike.

Kufiri vendoset gjithmonë duke marrë parasysh madhësinë e programit të prodhimit të ndërmarrjes dhe gjendjen teknike të prodhimit. Kufijtë e zhvilluar pasqyrohen në fletën përmbledhëse në përputhje me gamën e materialeve të konsumuara dhe miratohen nga menaxhmenti i ndërmarrjes. Në funksion të sa më sipër, ky dokument fiton statusin e një urdhri që është i detyrueshëm për të gjitha shërbimet e prodhimit.

Bazuar në kufijtë dhe normat për konsumin e lëndëve të para dhe materialeve, ndërmarrja organizon një sistem për sigurimin e punëtorive dhe nënndarjeve me burime materiale dhe teknike [burimi 2, 230]. Kufiri llogaritet sipas formulës:

L \u003d P + Rz.p + Nz - O,

ku L është kufiri i këtij gamë produkti; P - nevoja e dyqanit për materiale për zbatimin e programit të prodhimit; Rz.p -- nevoja e dyqanit për materiale për të ndryshuar punën në vazhdim (+ rritje, - ulje); H3 - stok standard i dyqanit të këtij produkti; Rreth - bilanci i parashikuar i pritur i këtij produkti në dyqan në fillim të periudhës së planifikimit [burimi. 3, 266].

Kufiri duhet të korrespondojë me nevojat aktuale të dyqaneve për materiale, të vendoset në bazë të normave progresive të konsumit, madhësisë së stoqeve të dyqaneve dhe të jetë rreptësisht i synuar [burimi. 2, 230].

Përgatitja e materialeve për konsum të prodhimit përfshin kryerjen e operacioneve të tilla si tharja, prerja, klasifikimi dhe të tjera. Operacionet mund të kryhen në punëtoritë e prokurimit të ndërmarrjes ose në ndërmarrjet e tregtisë me shumicë. Kjo bën të mundur përdorimin më ekonomik të materialeve, reduktimin e mbetjeve, përmirësimin e përdorimit të hapësirës dhe pajisjeve të prodhimit.

Lëshimi i materialeve mund të kryhet: sipas kërkesave një herë - gjatë lëshimit të materialeve ndihmëse dhe materialeve të përdorura për nevoja riparimi dhe mirëmbajtjeje; në kartat limit - kur materialet konsumohen vazhdimisht gjatë periudhës së planifikimit; sipas listave të vjeljes - kur, sipas kushteve të prodhimit, kërkohet vjelja e materialeve dhe pjesëve brenda kufirit. Pushimet mbi limit i nënshtrohen kërkesave të veçanta me lejen e Zëvendës Drejtorit për Çështjet Tregtare.

Materialet mund të dorëzohen në punëtori sipas një orari të paracaktuar nga punonjësit e transportit të depove të departamentit të furnizimit duke përdorur unazë, lavjerrës dhe sisteme të tjera shpërndarjeje [burimi. 1, 202-203].

Kufiri i vendosur fiksohet në një plan - kartë, kartë limit, limit ose listë marrjesh, të cilat dërgohen në magazinë dhe punëtorinë e konsumatorit.

Plan - harta zakonisht përdoret në prodhim masiv dhe në shkallë të gjerë, d.m.th. në kushtet e kërkesës së qëndrueshme dhe rregullimit të qartë të prodhimit. Ai tregon kufirin e vendosur për punëtorinë për çdo lloj materiali, kohën dhe madhësinë e furnizimit të serisë. Në përputhje me hartat e planit, magazina dorëzon grupe materialesh në çdo punishte në kohë me automjetet e veta. Lëshimi i tyre bëhet me fletëpagesa. Në formularin e plan-kartës mbahen shënimet aktuale të zbatimit të planit të furnizimit.

Një kartë limit përdoret në rastet kur rregullimi i rreptë i dërgesave brenda një muaji në terma dhe vëllime është i vështirë (prodhimi serik dhe individual). Karta limit specifikon kërkesat mujore të materialit, sasinë e stokut dhe limitin mujor të konsumit.

Në rastet kur bëhet e nevojshme marrja e vendimeve për ndryshimin e kufirit, shërbimi i furnizimit lëshon një kërkesë një herë ose një kërkesë zëvendësimi, e cila bie dakord me shërbimin teknik dhe nënshkruhet nga personi përgjegjës (kryeinxhinier, kryeprojektues, kryemekanik. , etj.).

Lista kufi zakonisht përfshin një grup materialesh homogjene ose të gjitha materialet e marra nga një magazinë e caktuar.

Fletët e marrjes (hartat) futen kur kufizohet konsumi i materialeve ndihmëse, zakonisht në rastet kur nevoja për to është e pabarabartë dhe nuk ka norma mjaftueshëm të sakta konsumi. Lëshimi i materialeve në kartat e marrjes (fletët) rregullohet paraprakisht afatet(zakonisht një herë në muaj ose tremujor). Karta e marrjes tregon sasinë e materialit që mund të konsumojë punëtori dhe kohën e marrjes së tij.

Shërbimi i furnizimit është përgjegjës për përgatitjen në kohë dhe me cilësi të lartë të burimeve materiale për konsum prodhimi, për të cilat kryen zbërthimin, riruajtjen, vjeljen, të cilat janë të koordinuara me shërbimin teknologjik të ndërmarrjes [burimi. 3, 267]. mbështetje materiale racionimin e konsumit

Në praktikë, ekzistojnë skemat e mëposhtme për ofrimin e seminareve: bazuar në standard - plan dhe aplikacione. Skema e parë ka gjetur shpërndarje në prodhim masiv dhe në shkallë të gjerë, dhe e dyta - në bazë të aplikacioneve - në seri dhe teke.

Duke qenë se prodhimi masiv dhe prodhimi në shkallë të gjerë që i afrohen atij për nga treguesit e tij tekniko-ekonomikë karakterizohen nga një proces i qëndrueshëm prodhimi, gamën e produkteve të prodhuara dhe gamën e materialeve të konsumuara, sistemi i furnizimit bazuar në planin standard është aktiv. Sistemi për sigurimin e prodhimit në shkallë të vogël, të vetme dhe aq më tepër individuale karakterizohet nga një karakter pasiv. Kjo është për shkak të veçorive të organizimit të prodhimit dhe gamës së materialeve të konsumuara. Me një organizim të tillë të logjistikës, punëtoritë marrin materiale duke plotësuar kartat e kufirit ose faturat një herë dhe, si rregull, i dorëzojnë në mënyrë të pavarur ato në depot e punëtorisë.

Me një sistem furnizimi aktiv, dorëzimi i materialeve në punëtori kryhet nga shërbimi i transportit të fabrikës sipas orarit të zhvilluar, gjë që bën të mundur uljen e ndjeshme të kostos së mbajtjes së një rrjeti të gjerë të logjistikës së fabrikës përmes dërgimit të drejtpërdrejtë të materialeve në vendet e punës, duke anashkaluar magazinat e fabrikës. Në të njëjtën kohë, është e mundur edhe një mënyrë tjetër e organizimit të sistemit të mbështetjes materiale dhe teknike të dyqaneve. Ai konsiston në faktin se, së bashku me organizimin e magazinimit dhe kontabilitetit të artikujve të inventarit, është gjithashtu përgjegjësi e magazinës së logjistikës që t'i përgatisë ato për hedhjen në procesin e prodhimit. Kjo, natyrisht, çon në një rritje të kostos së mirëmbajtjes së objekteve të magazinimit përmes krijimit të vendeve për përgatitjen paraprake të materialeve dhe lëndëve të para. Zgjedhja e një sistemi të veçantë, lloji, natyra e logjistikës varet nga specifikat e funksionimit të prodhimit, lloji i tij organizativ dhe i prodhimit dhe vendndodhja e ndërmarrjes [burimi. 2, f. 231].

Në ndërmarrjet e mëdha, departamentet e furnizimit ndërtohen kryesisht mbi baza funksionale. Në këtë rast, nënndarjet e departamentit merren me logjistikën e të gjitha llojeve të burimeve të nevojshme për funksionimin e ndërmarrjes. Numri i punonjësve të departamenteve të furnizimit varet nga faktorët e mëposhtëm: vëllimi i prodhimit, përkatësia sektoriale e ndërmarrjes, gjendja e shërbimeve të transportit. Në aktivitetet e tyre, shërbimet e furnizimit ndërveprojnë në mënyrë aktive me departamentin financiar, kontabilitetin, planifikimin ekonomik, departamentet teknike dhe të prodhimit [burimi. 1, f. 203].

2. Racionimi dhe menaxhimi i burimeve materiale

2.1 Racionalizimi i konsumit të materialeve

Klasifikimi i materialeve shërben si pikënisje për racionimin e konsumit të materialeve për çdo zë të nomenklaturës. Nga ana tjetër, normat e konsumit të materialeve hedhin themelin për përcaktimin e nevojës për materiale për prodhimin e një njësie prodhimi, e ndjekur nga hartimi i një plani furnizimi për ndërmarrjen, llogaritja e kostos së prodhimit dhe zhvillimi i një strategjie për ekonominë. përdorimi i burimeve materiale.

Shkalla e konsumit të materialit duhet kuptuar si një sasi e mjaftueshme dhe e nevojshme për prodhimin e një njësie prodhimi. Me fjalë të tjera, shkalla e konsumit të materialit është një masë e caktuar kostoje që nuk pasqyron situatën aktuale në prodhimin e produkteve, por jep një udhëzim, jep një karakter të qëllimshëm në përmirësimin e prodhimit, teknologjisë, teknologjisë, llojit, stilit të produkteve. Në praktikën e racionimit, konsumi i materialeve ka gjetur zbatim metodat e mëposhtme vendosja e standardeve: llogaritëse dhe grafike-analitike. Metoda e llogaritjes bazohet në llogaritjen e detajuar të konsumit të materialeve sipas vizatimeve dhe, në përgjithësi, sipas dokumentacionit teknologjik; Metoda grafiko-analitike konsiston në krahasimin e kostove aktuale të materialeve dhe të dhënave të protokollit, duke pasqyruar sasinë e materialit të konsumuar në prodhimin e prototipeve, e ndjekur nga paraqitja grafike dhe analiza duke përdorur programe të veçanta elektronike [burimi. 2, 227].

AT praktikë bashkëkohore vërtetimi i planit të logjistikës gjatë racionimit të burimeve materiale, përdoren metoda llogaritëse-analitike, eksperimentale dhe statistikore. Më progresive - zgjidhje dhe analitike. Ai bazohet në përdorimin e dokumentacionit teknik dhe ekonomik të avancuar - vizatime, harta teknike, një plan masash organizative dhe teknike. Metoda eksperimentale përfshin vendosjen e standardeve bazuar në të dhënat e matjes, përvojën në laborator dhe kushtet e prodhimit. Me metodën statistikore, normat e konsumit përcaktohen në bazë të të dhënave mesatare statistikore për konsumin e materialeve gjatë periudhës së kaluar.

Normat për konsumin e burimeve materiale zhvillohen, si rregull, në ndërmarrje në një asortiment të specializuar dhe të zgjeruar. Përgjegjësia për ta i takon kryeinxhinierëve dhe kryeteknologëve. Kur normalizohet, përcaktohet struktura e normës - përbërja dhe raporti i saj elemente individuale. Shumica e normave të konsumit Hp përfshijnë: konsumin e dobishëm të materialeve (pesha neto e produktit) Rp; mbetje teknologjike të pashmangshme (patate të skuqura, mbeturina) Mbetje; Humbjet për shkak të shkeljes së teknologjisë së prodhimit dhe ruajtjes së P:

Hp \u003d Rp + Otech + P

Normat e konsumit janë të diferencuara: sipas periudhës së veprimit - në vjetore dhe prospektive; sipas nivelit të detajeve të nomenklaturës së burimeve materiale - në përmbledhje dhe të specifikuar; sipas shkallës së veprimit - në individuale dhe grupore [burimi. 1, 198].

Gjatë zhvillimit të normave të konsumit të materialit, duhet të merret parasysh jo vetëm i ashtuquajturi konsum i dobishëm i materialit, por edhe humbje të parikuperueshme dhe mbetje të pa riciklueshme për shkak të teknologjisë së papërsosur, arsyeve organizative dhe kualifikimeve të ulëta të punëtorëve.

Cilësia normat e vendosura mund të vlerësohet nga treguesit e mëposhtëm: pjesa e mbetjeve të prodhimit duke krahasuar masën e produktit para dhe pas përpunimit, shkallën e përdorimit të materialit për pjesën dhe produktin në tërësi, përqindjen e rendimentit të produkteve të mira.

Normat e zhvilluara të konsumit të materialit regjistrohen në dokumente të veçanta për konsumin e materialeve: në hartat e normave të detajuara të konsumit të materialit, në grafikët e prerjes së materialit dhe në deklaratat e normave përmbledhëse të konsumit të materialit për produktin. Përveç këtyre dokumenteve, është duke u zhvilluar një formular i veçantë për njoftimin e ndryshimeve në normat e konsumit të materialeve dhe rregullat për futjen e tyre në procesin teknologjik [burimi. 2, 227-228].

2.2 Racionimi i stoqeve të materialeve

Në bazë të normave të konsumit, vendosen normat e rezervave të prodhimit, të cilat janë të nevojshme për të siguruar vazhdimësinë dhe ritmin e prodhimit. Stoqet përcaktohen për secilin lloj të burimeve materiale në terma natyrorë (në masë, sasi), relativ (në ditë) dhe monetar [burimi. 1, 199].

Vlera e aksioneve duhet t'i sigurojë ndërmarrjes një funksionim të qëndrueshëm, të qëndrueshëm për një kohë të caktuar dhe në të njëjtën kohë të mos ketë një ndikim të prekshëm në qarkullimin e kapitalit qarkullues të investuar në to.

Norma e stokut të materialeve kuptohet si sasia minimale e tyre e nevojshme për të plotësuar nevojat aktuale të prodhimit sipas skemës së vendosur për importimin e materialeve, mënyrën e konsumit të tyre dhe hedhjen në prodhim [burimi. 2, 228].

Stoqet ndahen në aktuale, përgatitore dhe garanci (sigurim).

Pjesa e ndryshueshme e stokut total të materialeve në ndërmarrje është stoku aktual i Sm, i cili ndryshon nga madhësia maksimale në momentin e dorëzimit të materialeve në pothuajse zero, kur e gjithë grupi do të konsumohet dhe do të bëhet një dërgesë e re. linjë. Vlera e stokut aktual varet nga dy tregues: konsumi mesatar ditor i materialeve dhe shpeshtësia e dorëzimit të materialeve. Gjatë normalizimit të stokut aktual, llogariten madhësitë e tij maksimale Zmax dhe mesatare Zav:

Zmax \u003d Mdn * T,

ku Mdn është konsumi mesatar ditor i burimeve materiale të këtij lloji; T - koha midis dy dërgesave të njëpasnjëshme, ditë;

Zsr \u003d Zmax / 2.

Stoku përgatitor i Zp është i nevojshëm për të siguruar përpunimin e magazinës dhe përgatitjen për prodhimin e materialeve dhe lëndëve të para që hyjnë në ndërmarrje. Kjo merr parasysh kohën e shkarkimit, marrjes, renditjes, magazinimit, përpunimit të dokumenteve të magazinës. Norma e stokut përgatitor merret parasysh, si rregull, në masën e kërkesës ditore për burime materiale [burimi. 1, 199].

Stoku i garancisë (sigurimit) kryen një detyrë tjetër. Është krijuar për të ruajtur ritmin e prodhimit brenda parametrave të specifikuar në rast të ndërprerjeve në furnizimin e materialeve ose me një rritje të vëllimit të prodhimit. Stoku i sigurisë varet nga dy vlera të konsumit mesatar ditor të materialeve dhe kohëzgjatja e restaurimit të stokut aktual [burimi. 2, 228]. Stoku i sigurisë është përcaktuar si

Zg = Mdn * Tmax, ku Tmax është devijimi maksimal nga koha kontraktuale e dorëzimit, ditë.

Furnizimi total i materialeve Goiter do të jetë:

Goiter \u003d Zt + Zp + Zg [burimi. 1, 199].

Kështu, logjistika, duke kryer funksionet e sigurimit të ndërmarrjes me burime prodhimi, kontribuon jo vetëm në organizimin racional të proceseve teknologjike, por edhe në mbajtjen ekonomike, të kujdesshme të shtëpisë [ist. 2, 228].

Përvoja e huaj tregon se shumë firma të njohura mos krijoni rezerva inventarësh duke përdorur zinxhirë furnizimi si "prodhimi nga rrotat" dhe "vetëm në kohë". Këto sisteme parashikojnë furnizimin e materialeve dhe komponentëve në sasinë e kërkuar në një pikë të caktuar konsumi, brenda një periudhe të paracaktuar. Përdorimi i sistemit "vetëm në kohë" në lidhje me sistemin "Kanban" i lejoi kompanisë japoneze "Toyota" të arrinte një raport të qarkullimit të inventarit prej 87, domethënë kohëzgjatja e një qarkullimi është vetëm 4 ditë. Kjo siguron ritmin e pakushtëzuar të prodhimit. Suksesi i sistemeve të huaja shpjegohet me disiplinën e lartë në zbatimin e kontratave, përdorimin e sistemeve strikte të penaliteteve në rastet e mospërmbushjes [burimi. 1, 199-200].

2.3 Menaxhimi i burimeve materiale

Sigurimi në kohë i prodhimit me burime materiale varet nga madhësia dhe plotësia e inventarëve në magazinat e ndërmarrjes.

Inventarët janë mjetet e prodhimit që kanë mbërritur në magazinat e ndërmarrjes, por nuk janë përfshirë ende në procesin e prodhimit. Krijimi i stoqeve të tilla bën të mundur sigurimin e lëshimit të materialeve në punëtori dhe vendet e punës në përputhje me kërkesat e procesit teknologjik. Duhet të theksohet se një sasi e konsiderueshme e burimeve materiale devijohet për krijimin e stoqeve.

Reduktimi i inventarëve zvogëlon koston e mirëmbajtjes së tyre, zvogëlon kostot, përshpejton qarkullimin e kapitalit qarkullues, gjë që në fund rrit fitimet dhe rentabilitetin e prodhimit. Prandaj, është shumë e rëndësishme të optimizoni sasinë e rezervave.

Menaxhimi i inventarit në ndërmarrje përfshin funksionet e mëposhtme:

· zhvillimi i normave të stoqeve për të gjithë nomenklaturën e materialeve të konsumuara nga ndërmarrja;

vendosja e duhur e stoqeve në magazinat e ndërmarrjes;

organizimi i kontrollit efektiv operacional mbi nivelin e stoqeve dhe marrja e masave të nevojshme për ruajtjen e gjendjes normale të tyre;

· Krijimi i bazës së nevojshme materiale për vendosjen e stoqeve dhe sigurimin e sigurisë sasiore dhe cilësore të tyre [ist. 3, 269].

Aktivitetet e furnizimit janë të ndërthurura me aktivitetet e tjera të ndërmarrjes. Lidhjet e tij më të rëndësishme janë me marketingun, planifikimin e prodhimit dhe financat. Shpesh qëllimet e këtyre shërbimeve mund të mos përkojnë me qëllimet e organizimit racional të rrjedhës totale materiale që kalon nëpër ndërmarrje. Në këtë drejtim, këshillohet që të ndahet një shërbim i posaçëm logjistik që do të menaxhonte rrjedhën materiale, duke filluar nga formimi i marrëdhënieve kontraktuale me furnizuesin dhe duke përfunduar me dërgimin e produkteve të gatshme tek blerësi.

Logjistika zakonisht kuptohet si një drejtim i aktivitetit ekonomik, i cili konsiston në menaxhimin e flukseve materiale në sferën e prodhimit dhe qarkullimit.

Logjistika është shkenca e planifikimit, kontrollit dhe menaxhimit të transportit, magazinimit dhe operacioneve të tjera të prekshme dhe jo-materiale të kryera në procesin e sjelljes së lëndëve të para dhe materialeve në një ndërmarrje prodhuese, përpunimit në fabrikë të lëndëve të para, materialeve dhe produkteve gjysëm të gatshme, duke sjellë produktet e gatshme te konsumatori në përputhje me interesat dhe kërkesat e këtij të fundit, si dhe transferimin, ruajtjen dhe përpunimin e informacionit përkatës.

Kështu, një qasje logjike për menaxhimin e flukseve materiale përfshin shpërndarjen e një shërbimi të veçantë logjistik të bazuar në integrimin e lidhjeve individuale të zinxhirit të përcjelljes së materialit në një sistem të vetëm - një sistem logjistik që mund t'i përgjigjet në mënyrë adekuate shqetësimeve mjedisore.

Qëllimi i sistemit të logjistikës është dërgimi i materialeve, produkteve dhe mallrave në një vend të caktuar, në sasinë dhe asortimentin e duhur, të përgatitur në masën maksimale të mundshme për konsum industrial ose personal në një nivel të caktuar kostosh. Aktivitetet në fushën e logjistikës janë të shumëllojshme.

Elementet e mëposhtme të sistemit logjistik dallohen:

blerja - një nënsistem që siguron rrjedhën e rrjedhës së materialit në sistemin logjistik;

magazina - ndërtesa, ndërtime, pajisje për ruajtjen e stoqeve materiale;

stoqe - rezerva materialesh që lejojnë sistemin e logjistikës t'i përgjigjet shpejt ndryshimeve të kërkesës;

shërbimi i prodhimit - një nënsistem i angazhuar në shërbimin e procesit të prodhimit;

transport - baza materiale dhe teknike dhe infrastruktura, me ndihmën e së cilës kryhet transporti i mallrave;

informacion - një nënsistem që siguron komunikimin dhe koordinimin e të gjithë elementëve të sistemit logjistik;

personeli - personeli i angazhuar në zbatimin e operacioneve logjistike;

shitje - një nënsistem që siguron asgjësimin e rrjedhës së materialit nga sistemi i logjistikës.

Fillimisht blihen mjetet e prodhimit, të cilat hyjnë në sistemin logjistik si rrjedhje materiale, përpunohen, magazinohen dhe më pas lihen për konsum nga sistemi logjistik në këmbim të burimeve financiare që hyjnë në të.

Rrjedha materiale formohet si rezultat i kombinimit të veprimeve të caktuara me objektet materiale. Këto veprime quhen operacione logjistike [burimi. 3, 271-272].

konkluzioni

Detyra komplekse e studimit të ofertës dhe kërkesës për të gjitha burimet materiale të konsumuara nga ndërmarrja, niveli dhe ndryshimi i çmimeve për to dhe për shërbimet e organizatave ndërmjetëse u vendoset punonjësve të agjencive të furnizimit; zgjidhni formën më ekonomike të shpërndarjes së mallrave, optimizoni stoqet, ulni kostot e transportit, prokurimit dhe ruajtjes.

Për punën optimale dhe ekonomike të punonjësve të shërbimit të furnizimit, janë krijuar standarde për konsumin dhe stokun e burimeve materiale. Gjithashtu, për kryerjen me sukses të funksioneve të tij, shërbimi logjistik përdor një qasje logjistike që shërben për të dërguar materiale, produkte dhe mallra në një vend të caktuar, në sasinë dhe asortimentin e duhur.

Menaxheri që merr pjesë në procesin e MTO duhet të ketë informacion për specifikimin e burimeve dhe kontratat e lidhura të biznesit për furnizimin e produkteve.

Bibliografi

1. Ekonomia, organizimi dhe planifikimi i prodhimit industrial./ Ed. Ed. Karpey T. V. dhe Lazuchenkova L. S. - Mn .: Design PRO, 199.- 272 f.: ill.

2. Ekonomia e ndërmarrjes: Teksti mësimor / Ed. Prof. N. A. Safronova. - M.: "Juristi", 1998. - 584 f.

3. Kozhekin G. Ya., Sinitsa L. M. Organizimi i prodhimit: Proc. Allowance - Mn .: IE "Ekoperspektiva", 1998.- 334 f.

4. Sachko, N. S. Organizimi dhe menaxhimi operacional i prodhimit të makinerive: tekst shkollor/N. S. Saçko. - Botimi i 2-të, i fshirë. - Minsk: Botim i ri, 2006. - 636 f.: ill. - (Arsimi teknik).

5. Ekonomia, organizimi dhe planifikimi i prodhimit industrial: Proc. Manual për universitetet / N. A. Lisitsyn, F. P. Visyulin, V.I. Vybornov dhe të tjerët; Nën total Ed. N. A. Lisitsyn. - botimi i dytë; rishikuar dhe shtesë - Mn.: Vysh. shkollë, 1990. - 446 f.

6. Fatkhutdinov R.A. Menaxhimi i prodhimit: Teksti mësimor. - Botimi i 3-të, i rishikuar. dhe shtesë - M.: Korporata Botuese dhe Tregtare "Dashkov and Co", 2005. - 472 f.

7. Menaxhimi i prodhimit: Teksti mësimor / Ed. V. A. Kozlovsky. - M.: FUAinform, 2001. - 528 f.

8. Makarenko M. V., Makhalina O. M. Menaxhimi i prodhimit: Proc. Shtesa për universitetet. - M.: "Shtëpia Botuese PRIOR", 1998. - 384 f.

Organizuar në Allbest.ru

...

Dokumente të ngjashme

Organizimi i mbështetjes materiale dhe teknike të ndërmarrjes. Thelbi, klasifikimi, struktura dhe funksionet e MTO. Organizimi i furnizimit të divizioneve (dyqane dhe seksione) të ndërmarrjes. Racionimi i konsumit dhe stokut, menaxhimi i burimeve materiale.

punim afatshkurtër, shtuar 11/05/2008


Organizimi i marrëdhënieve ekonomike dhe blerja e burimeve materiale. Detyrat, funksionet dhe struktura e institucionit të logjistikës. Sistemi i menaxhimit të burimeve materiale dhe teknike të ndërmarrjes. Inventari i stoqeve të prodhimit.

tezë, shtuar 21.03.2011


Koncepti dhe qëllimi i burimeve materiale të një ndërmarrje moderne, klasifikimi dhe llojet e tyre: parësore dhe derivative, dytësore. Roli dhe rëndësia e shërbimit logjistik, ndikimi i tij në ecurinë ekonomike dhe fazat e planifikimit.

punë kontrolli, shtuar 01/08/2013


Funksionet kryesore të sistemit të logjistikës janë: planifikimi i nevojës për burime materiale, prokurimi dhe ruajtja e lëndëve të para, kontabiliteti dhe kontrolli i rreptë mbi emetimin e materialeve. Asortimenti dhe nomenklatura e produkteve të prodhuara.

punim afatshkurtër, shtuar 27.01.2014


Analiza e treguesve kryesorë të performancës së OAO Dalsvyazstroy. Planifikimi i proceseve të furnizimit në ndërmarrje. Vlerësimi i treguesve të performancës së aktiviteteve të furnizimit. Zgjidhja e problemeve për të përmirësuar efikasitetin e logjistikës.

punim afatshkurtër, shtuar 12/06/2015


Perspektivat për zhvillimin e SHA "Sibneft-Tyumennefteprodukt" në afat të shkurtër. Arsyetimi i nevojës për MTO. Përcaktimi i kufijve të çmimeve për materialet dhe pajisjet dhe kostot e sigurimit të tyre me aktivitetet e ndërmarrjes. Zgjedhja opsioni më i mirë MTO.

punim afatshkurtër, shtuar 14.09.2006


Treguesit ekonomikë të veprimtarisë së ndërmarrjes ODO "BelRosStroyByt". Struktura organizative e menaxhimit të ndërmarrjes. Niveli i konkurrencës në treg. Sistemi i logjistikës së prodhimit. Vlerësimi i efikasitetit të përdorimit të punës.

raport praktik, shtuar 01/11/2014


Analiza e pajisjeve teknike, treguesve dhe intensitetit të punës së magazinës së karburanteve dhe lubrifikantëve të bazës logjistike. Procesi i organizimit të logjistikës së magazinimit, menaxhimit të inventarit. Përmirësimi i magazinimit.

punim afatshkurtër, shtuar 31.03.2018


Koncepti, qëllimi dhe qëllimet e planifikimit. Plani për prodhimin dhe shitjen e produkteve, furnizimin material dhe teknik të ndërmarrjes SH.A. "Uzina e makinerive". Kostot e planifikimit për riparimin e aseteve fikse. Llogaritja e tarifave të amortizimit.

punim afatshkurtër, shtuar 22.04.2012


Koncepti i infrastrukturës së ndërmarrjes, llojet dhe rëndësia e saj. Prodhimi ndihmës i ndërmarrjes, detyrat dhe funksionet e saj. Ndërtimi kapital. Sistemi material dhe teknik për sigurimin e ndërmarrjes. Organizimi i marketingut. tendencat e zhvillimit të saj.

1. ASPEKTE TEORIKE TË SISTEMIT TË FURNIZIMIT MATERIALE DHE TEKNIK NË NDËRMARRJE

1.1. Thelbi i sistemit logjistik

Sistemi i mbështetjes materiale dhe teknike për ndërtimin në kushtet e tregut është i përqendruar në një rrjet të ndërmarrjeve industriale dhe të industrisë së ndërtimit, organizatave të transportit dhe energjisë, kërkimit, projektimit, institucioneve arsimore dhe të tjera, fermave. Ai synon të sigurojë kompleksin e ndërtesave me burimet e nevojshme materiale dhe teknike.

Duke vlerësuar situatën e përgjithshme në tregun e mallrave të materialeve të ndërtimit, mund të thuhet se ndërmarrjet dhe organizatat operojnë në kushte të karakterizuara nga liria e mjaftueshme e veprimtarisë sipërmarrëse, e cila përcaktohet me ligj: ato kanë pavarësinë e nevojshme ekonomike në raport me gjendjen menaxheriale dhe pushtetore. strukturat, kanë akses në pothuajse të gjitha burimet, janë të lira të zgjedhin palët e tjera kur kryejnë operacione tregtare, prokurimi dhe biznesi, në mënyrë të pavarur (bazuar në interesat e tyre) disponojnë të ardhurat e marra, zgjedhin drejtimet për zhvillimin e aktiviteteve të tyre, të udhëhequra nga qëllimet. për marrjen e fitimit maksimal. Kapacitetet ekzistuese të prodhimit dhe vëllimet e prodhimit të materialeve të ndërtimit në tërësi plotësojnë plotësisht kërkesën në këtë treg. Problemi i mungesës së burimeve materiale për industrinë e ndërtimit me kalimin në sistemi i ri menaxhimi është një gjë e së kaluarës.

Objektivat e logjistikës së organizatave të ndërtimit:

sigurimi në kohë i prodhimit të ndërtimit me llojet e nevojshme të burimeve të cilësisë dhe sasisë së kërkuar

· përmirësimi i përdorimit të burimeve: rritja e produktivitetit të punës, produktiviteti i kapitalit, sigurimi i ritmit të proceseve të ndërtimit, reduktimi i qarkullimit të kapitalit qarkullues, përdorimi i plotë i burimeve dytësore, rritja e efikasitetit të investimeve dhe tregues të tjerë;

analiza e nivelit organizativ dhe teknik të prodhimit të ndërtimit dhe cilësisë së punimeve (shërbimeve) të ndërtimit dhe instalimit të organizatës dhe konkurrentëve tuaj, duke ju lejuar të zhvilloni propozime për të rritur konkurrencën e produkteve - ndërtesave dhe strukturave (shërbimeve), etj.

Për të arritur këto qëllime në një organizatë ndërtimi, është e nevojshme të kryeni vazhdimisht punën e mëposhtme:

1) kryerja e hulumtimeve të marketingut në tregun e furnizuesve të materialeve të ndërtimit, strukturave, produkteve, produkteve gjysëm të gatshme, etj. (dhënia e shërbimeve). Zgjedhja e furnitorëve rekomandohet të bëhet në bazë të kërkesave të mëposhtme: furnitorët të kenë licencë dhe përvojë të mjaftueshme në këtë fushë, një nivel të lartë organizativ dhe teknik të prodhimit, besueshmërinë dhe përfitimin e punës, duke siguruar konkurrencën e materialeve të ndërtimit të prodhuara. etj., çmimi i pranueshëm i tyre, thjeshtësia e skemës dhe stabiliteti i furnizimeve të tyre;

2) rregullimi i nevojës për burime të veçanta materiale dhe teknike;

3) zhvillimi i masave organizative dhe teknike për të zvogëluar normat dhe standardet për konsumin e burimeve materiale dhe teknike;

4) kërkimi i kanaleve dhe formave të mbështetjes materiale dhe teknike për prodhimin e ndërtimit;

5) zhvillimi i bilanceve materiale;

6) planifikimi i mbështetjes materiale dhe teknike të prodhimit ndërtimor;

7) organizimi i sigurimit të materialeve ndërtimore, strukturave, produkteve, gjysëmfabrikateve dhe materialeve tjera për punë;

8) kontabilitetin dhe kontrollin e përdorimit të burimeve materiale dhe teknike;

9) organizimi i grumbullimit dhe përpunimit të mbeturinave ndërtimore;

10) analiza e efektivitetit të përdorimit të burimeve materiale dhe teknike;

11) stimulimi i punës për përmirësimin e përdorimit të burimeve materiale dhe teknike.

Në varësi të këtyre funksioneve, përcaktohen shërbimet përkatëse për mbështetjen materiale dhe teknike të industrisë së ndërtimit. Këto duhet të përfshijnë:

Shërbimi logjistik, i cili duhet të sigurojë dhe rregullojë në kohën e duhur furnizimin me lëndë të para, gjysëm të gatshme dhe pjesë përbërëse për procesin e prodhimit. Gjithashtu, autoritetet e furnizimit dhe marketingut sigurojnë kryerjen e shërbimeve në sasinë, diapazonin dhe brenda afateve kohore të përcaktuara nga kontratat e biznesit;

· shërbimin e magazinimit dhe ruajtjes së materialeve, karburanteve, lëndëve të para dhe produkteve të gatshme, të cilat ofrohen nga magazinimi, i cili është baza prodhuese dhe teknike e sistemit të furnizimit dhe tregtimit;

· prodhimi dhe shërbimi teknologjik i një grupi të plotë të mallrave të gatshme. Është veçanërisht e rëndësishme, pasi ndërtimi i ndërtesave dhe strukturave kërkon shpërndarjen e një grupi elementësh të parafabrikuar në mënyrë rigoroze sipas planeve kalendarike. Prandaj, shërbimi i prodhimit dhe pajisjeve teknologjike siguron përzgjedhjen e produkteve dhe strukturave në mënyrë rigoroze në një sasi dhe nomenklaturë të caktuar, në kohë sipas orareve ditore dhe orare të dakorduara me organizatat e ndërtimit;

· shërbim i ekonomisë së veglave dhe pajisjeve industriale. Ajo duhet të sigurojë prodhimin me mjete të cilësisë së lartë, pajisje, pajisje teknologjike, formularë me kosto minimale të prodhimit të tyre. Sigurimi me to paracakton suksesin e futjes së teknologjisë së përparuar, mekanizimin e punës intensive të punës;

· një shërbim riparimi dhe prodhimi mekanik, i cili duhet të sigurojë gjendjen e punës të një flote të madhe dhe komplekse pajisjesh, makinerish duke i riparuar dhe modernizuar ato. Puna e saktë e këtij shërbimi përcakton në një masë të madhe rezultatet e punës së organizatës ndërtimore;

· shërbimi i proceseve të transportit, i cili siguron lëvizjen brenda kantierit dhe jashtë tij të masave të mëdha mallrash të nevojshme për funksionimin normal të procesit të prodhimit. Puna veçanërisht e saktë dhe ritmike kërkon transport teknologjik, duke lidhur proceset individuale në një sistem të vetëm prodhimi.

Si pjesë e sistemit të menaxhimit të inventarit, ekzistojnë dy nënsisteme të ndërlidhura: në nivelin më të lartë - menaxhimi i logjistikës (UMTS); në nivelin më të ulët - menaxhimi i ruajtjes së inventarit (magazinat). zbatimi dhe shpërndarja e tyre, kontabiliteti operacional, analiza, kontrolli dhe rregullimi të lëvizjes së stoqeve brenda ndërmarrjes, raportim statistikor për lëvizjen e materialeve Struktura organizative e shërbimeve logjistike (MTS) të ndërmarrjeve është shumë e larmishme në varësi të madhësisë dhe llojit të prodhimit, vëllimit dhe gamës së materialeve dhe produkteve të konsumuara, niveli i specializimit dhe bashkëpunimit, disponueshmëria e rrjeteve të transportit, rrjeti i organizatave të furnizimit dhe marketingut në zonë, vendndodhja territoriale e ndërmarrjeve dhe një sërë faktorësh të tjerë.Në shumicën e ndërmarrjeve, shërbimi i furnizimit me në krye zv. drejtor për çështje komerciale, është një tërësi njësish drejtuese dhe prodhuese që organizojnë dhe sigurojnë burime materiale. Pjesa e menaxhimit përfshin shërbimin tregtar, departamentet (departamentet) e MTS dhe departamentet e bashkëpunimit dhe pajisjeve të jashtme (OVK).
Pjesa e prodhimit përfshin magazinat e materialeve, fermat ndihmëse, vendet e prokurimit. Detyrat kryesore të shërbimit tregtar për MTS në ndërmarrje janë: · kërkimi i furnizuesve më fitimprurës (sipas kritereve të çmimeve optimale dhe kushteve të dorëzimit për ndërmarrjen); · zhvillimi i politikës së çmimeve të kompanisë; studimin dhe analizën e tregut të furnitorëve dhe mirëmbajtjen e një banke të përshtatshme të dhënash; Zhvillimi i një politike të marrëdhënieve me furnitorët; Kërkesat ndaj furnitorëve për disponueshmërinë e mallrave në depo, çmimet dhe zbritjet; Përcaktimi i standardeve të stokut; Zhvillimi i orarit të dorëzimit për marrjen e pandërprerë të materialeve nga ndërmarrja. Departamenti MTS, si rregull , përfshin: Byronë planifikuese dhe ekonomike; zyra materiale të specializuara sipas llojeve të materialeve; zyrë dispeçer; magazinat materiale OVK ndryshon nga departamenti i MTS jo në natyrën e funksioneve të kryera, por ekskluzivisht në objektet e logjistikës, të cilat përfshijnë përbërës dhe produkte gjysëm të gatshme, pjesë, montime të marra përmes bashkëpunimit nga jashtë. Për shkak të faktit se nuk është gjithmonë e mundur të arrihet një koordinim i plotë i ritmit të furnizimit me burime materiale të ndërmarrjes dhe ritmit të prodhimit dhe tregtimit të produkteve të gatshme, magazinimi luan një rol të rëndësishëm në organizimin e furnizimit të pandërprerë të ndërmarrjes. vendosjen, ruajtjen dhe lëshimin e materialeve për prodhim. Shumë ndërmarrje janë duke punuar vazhdimisht
përmirësimi i menaxhimit të magazinës duke përdorur mjete të ndryshme
mekanizimi dhe automatizimi i operacioneve të depove, si rregull, duke përdorur teknologjinë kompjuterike, po futen sisteme të automatizuara të kontrollit proceset teknologjike magazinimi (APCS). Duke vepruar së bashku në kuadrin e sistemit të menaxhimit të inventarit të ndërmarrjes me nënsistemin UMTS, nënsistemi i menaxhimit të magazinës është krijuar për të përmbushur plotësisht kërkesat e departamenteve të ndërmarrjes në burimet materiale të ruajtura me shumë artikuj për prodhim të pandërprerë me ritëm të lartë pune dhe kosto totale minimale në në çdo kohë.
1.2. Organizimi i furnizimit material dhe teknik në ndërmarrje

Baza materiale dhe teknike e ndërtimit (MTB) - një sistem ndërmarrjesh për prodhimin e materialeve të ndërtimit, pjesëve dhe strukturave, ndërmarrje për funksionimin dhe riparimin e makinave dhe automjeteve të ndërtimit, njësitë e prodhimit të palëvizshëm dhe të lëvizshëm, objektet e energjisë dhe magazinimit të organizatave të ndërtimit. , institucione kërkimore, projektuese, arsimore dhe të tjera dhe familje që i shërbejnë ndërtimit.

Në një interpretim më të gjerë, baza materiale dhe teknike e ndërtimit është tërësia e të gjithë sektorëve industrialë të ekonomisë kombëtare të vendit.

Baza për zhvillimin e bazës materiale dhe teknike të ndërtimit është rritja dhe përmirësimi i industrisë së rëndë dhe, mbi të gjitha, inxhinierisë mekanike, metalurgjisë, kimisë, pylltarisë dhe përpunimit të drurit, si dhe industrisë së karburantit dhe energjisë. Ndërtimi, si degë e prodhimit material, është konsumatori më i madh i produkteve industriale dhe sektorëve të tjerë të ekonomisë kombëtare. Ndërtimi konsumon 15% të të gjithë prodhimit industrial të konsumuar në sferën e prodhimit material. Qindra miliona ton materiale, struktura dhe produkte (me përjashtim të pajisjeve) shpenzohen çdo vit për të realizuar programin e ndërtimit kapital.

Në ndërtim përdoren pothuajse të gjitha llojet e burimeve materiale dhe shumë lloje të makinerive dhe pajisjeve. Rreth 20% e të gjitha aseteve fikse të prodhimit të ekonomisë kombëtare janë të përfshirë drejtpërdrejt ose tërthorazi në ndërtim dhe deri në 20% të punëtorëve në sferën e prodhimit material janë të punësuar. Ndërtimi konsumon deri në 75% të prodhimit të çimentos, më shumë se 60% të materialeve të buta për çati, rreth 40% të lëndës drusore, deri në 70% të tubave të çelikut, pothuajse 20% të metaleve me ngjyra të mbështjellë dhe një pjesë të konsiderueshme të burimeve të tjera materiale kritike.

Furnizuesi i mjeteve të punës (mekanizma, pajisje, vegla) për ndërtim është industria inxhinierike (kryesisht ndërtimi, rrugë dhe traktorë).

Materialet, produktet, strukturat për ndërtim furnizohen nga ndërmarrjet:

· industria e ndërtimit, d.m.th., ndërmarrjet e industrisë së "ndërtimit", të cilat janë në një bilanc të pavarur industrial ose në bilanc të organizatave të ndërtimit;

industria e materialeve të ndërtimit;

Industri të tjera - metalurgjike, kimike, pylltari dhe përpunimi i drurit, etj.

Ndërmarrjet e industrisë së materialeve të ndërtimit dhe industrisë së ndërtimit, inxhinierisë mekanike dhe industrive të tjera që sigurojnë prodhimin e ndërtimit me burime materiale dhe teknike janë më të rëndësishmet. pjesë integrale bazën materiale dhe teknike të ndërtimit.

Normat tejkaluese të rritjes së kapacitetit të MTB-së në krahasim me rritjen e punimeve të ndërtimit dhe instalimit, si dhe zhvillimi mbizotërues i industrisë së strukturave të parafabrikuara dhe pjesëve dhe industrive të tjera që rrisin nivelin industrial të prodhimit të ndërtimit janë kushtet kryesore për ndërtimin e suksesshëm në të përgjithshme.

Furnizimi material dhe teknik i ndërtimit kryhet në bazë të kontratave të drejtpërdrejta me prodhuesit ose përmes një rrjeti të larmishëm ndërmjetësuesish organizatat tregtare.

Një pjesë e ndërmarrjeve dhe objekteve të bazës materiale dhe teknike është pjesë e industrisë së materialeve të ndërtimit, tjetra është nën juridiksionin e organizatave të ndërtimit dhe quhet industria e industrisë së ndërtimit.

Industria e ndërtimit është koncepti i bazës materiale dhe teknike të ndërtimit në një interpretim të kufizuar, i përdorur kur merren parasysh çështjet e sigurimit të prodhimit të ndërtimit.

Zgjerimi gjithëpërfshirës i prodhimit dhe konsumit të materialeve lokale të ndërtimit është drejtimi më i rëndësishëm, i cili do të reduktojë kohëzgjatjen e ndërtimit dhe do të ulë koston e tij. Vetë emri "lokal Materiale Ndertimi” tregon afërsinë relative midis pikave të prodhimit dhe konsumit të tyre. Kjo, natyrisht, nuk përjashton rastet individuale të importimit të materialeve vendase në distancë e madhe, ndonjëherë në rajone të tjera ekonomike.

Aktualisht, të gjitha ndërmarrjet për prodhimin e materialeve të ndërtimit dhe shumica e impianteve për strukturat e ndërtimit janë në pronësi private.

Në një trust ndërtimi ose në një CMO tjetër të shkallës së ngjashme, duhet bërë dallimi midis një prodhimi dhe një baze prodhimi dhe montimi (PKB). E para është menduar për prodhimin e materialeve dhe strukturave, e dyta është për rritjen e gatishmërisë së fabrikës së materialeve dhe pajisjeve. Me vëllime të vogla prodhimi, SMO ka një bazë të vetme prodhimi dhe montimi, dhe me një shkallë të madhe aktiviteti industrial, të dy përbërësit e bazës ndahen organizativisht në njësi të veçanta strukturore, një kombinim ndërmarrjesh ndihmëse dhe një bazë prodhimi dhe montimi.

Ndërmarrjet industriale të organizatave të ndërtimit (në vend, lokale) janë krijuar për të furnizuar projektet e ndërtimit në distancë nga baza kryesore. Këto përfshijnë poligone (punishte) të vogla të betonit dhe produkteve të betonit të armuar, instalime të palëvizshme dhe të lëvizshme të përzierjeve tregtare, dyqane riparimesh mekanike dhe flota makinash.

Tregtia me shumicë e burimeve materiale dhe teknike kryhet nëpërmjet depove me shumicë, bursave të mallrave dhe panaireve të shitjes me shumicë që mbahen periodikisht, ku disa tregtarë me shumicë ofrojnë shërbimet e tyre. Këto organizata mund të jenë të specializuara dhe universale për sa i përket nomenklaturës.

Bursat e mallrave kryejnë blerje dhe shitje në sasi të mëdha. Ato mund të jenë universale, por zakonisht specializohen në industri, lloje të lëndëve të para dhe mallra: shkëmbime druri, shkëmbime të produkteve metalike, etj. Çmimet në bursë përcaktohen nga kushtet e ofertës dhe kërkesës.

Bazat e furnizimit territorial kryejnë blerjet dhe furnizimet me shumicë të të gjitha burimeve të nevojshme nga organizatat e ndërtimit, si rregull, në bazë të kontratave të drejtpërdrejta afatgjata.

Një diagram skematik i furnizimit të objekteve të ndërtimit në prani të bazës së tyre është paraqitur në Fig. 1.1

Oriz. 1.1. Diagrami skematik i furnizimit të objekteve të ndërtimit në prani të bazës së tyre

Dyqanet bazë me shumicë dhe pakicë shërbejnë si burimi kryesor i furnizimit për zhvilluesit individualë dhe organizatat e vogla të ndërtimit. Kjo formë është zhvilluar në SHBA, ku ka disa zinxhirë dyqanesh të tilla që mbulojnë të gjithë territorin e vendit. Kushtet e konkurrencës paracaktuan data strikte dhe të respektuara rreptësisht të dorëzimit. Në pjesën më të madhe të vendit, të shërbyer nga një rrjet i dendur magazinash, koha e dorëzimit është të nesërmen pas marrjes së porosisë, për vendet e tjera - ditën e dytë, dhe vetëm për bazat e largëta - dita e tretë nga data e porosisë. I gjithë procesi i furnizimit, që nga momenti i marrjes së porosisë deri në dorëzimin te konsumatori, është i kompjuterizuar. Transporti kryhet me mjete vetanake, si dhe me përfshirjen e shërbimit publik të postës dhe parcelave dhe agjencive të shumta lokale të transportit. Në rastet e nevojshme, dorëzimi bëhet me transport ajror. Për të komunikuar me konsumatorin, ekziston një shërbim telemarketing që këshillon blerësit.

Agjentët Blerës (Purchasipg Agents) puna e të cilëve lidhet drejtpërdrejt me shpenzimet Paratë dhe për këtë arsye kompanitë preferojnë t'i kenë ato në gjendjen e tyre. Në raste të tjera, ata punojnë në bazë të kontratave të furnizimit, të cilat lidhen pas tenderimit para fillimit të punës. Agjentët duhet të jenë të njohur me materialet e ndërtimit, çmimet dhe të jenë të njohur me bazat e proceseve të ndërtimit. Pas një njohjeje të hollësishme me nomenklaturën dhe vëllimet e blerjeve, suksesi varet nga aftësia për të negociuar - për të qenë bindës dhe për të marrë çmime të arsyeshme. Ka pasur një tendencë për certifikimin e agjentëve të prokurimit, si dhe të profesionistëve të tjerë ku kërkohen kualifikime të larta.

AT kushte reale Në një ekonomi tregu, të gjithë ndërtuesit në botë përballen, në një shkallë ose në një tjetër, me të njëjtat probleme: me çfarë çmimi dhe nga cilat kompani të blejnë materiale, në çfarë afati kohor dhe me çfarë mënyre transporti të dorëzojnë dhe si të mbrohen ato nga dëmtimi dhe vjedhja. Kostoja e burimeve materiale të furnizuara në objekt ka katër komponentë:

kostoja e blerjes. Varet nga çmimi për njësi të mallrave, i cili, edhe për material identik, mund të ndryshojë ndjeshëm nga furnizuesi në furnizues. Çmimi ndikohet nga madhësia e grupit, kostot shtesë të furnizuesit, dizajni i përditësuar periodikisht;

· kostoja e dorëzimit, e cila varet nga madhësia e festës, distanca dhe mënyra e transportit. Mund të reduktohet duke rritur volumin e transportit një herë;

kostoja e ruajtjes. Përfshin mirëmbajtjen e depove të hapura dhe të mbyllura, përkeqësimin dhe vjetërimin e mallrave, humbjet nga vjedhjet dhe materialet ose pajisjet e humbura, si dhe kostot e sigurimit dhe interesat e kredisë të marra për porositjen e materialeve. Kostot e magazinimit të materialit të importuar paraprakisht ose të tepërta janë të larta, gjë që çon në ngordhjen e parave të investuara;

· kostoja e humbjeve, varet nga kostoja totale e të gjitha burimeve materiale të përdorura në objekt nga dorëzimi i parakohshëm, gabimet në porositje, dërgimi i sasive të tepërta të materialeve, si dhe, drejtpërdrejt ose tërthorazi, nga vonesat ose ndërprerjet në punë. Nga ana tjetër, këto humbje sjellin kosto shtesë të transportit dhe trajtimit, porosi të detyruara të nxituara nga furnitorë të ndryshëm dhe përdorimin e një mënyre më të shtrenjtë transporti.

E gjithë kjo çon në një rritje të kostos së ndërtimit në tërësi.

Furnizimi - një sistem i ndërlidhur me planifikimin e punës dhe kontrollin mbi ekzekutimin e tyre. Ekzistojnë disa qasje teknike për zgjidhjen e këtij problemi:

1) e para është përfshirja e fazave të procesit të prokurimit në planin e përgjithshëm të punës. Vështirësia me këtë opsion është se një paraqitje e detajuar e të gjithë hapave për të siguruar qoftë edhe një grup të kufizuar burimesh do të mbizotërojë orarin dhe do ta bëjë të vështirë leximin;

2) qasja e dytë është zhvillimi i një orari të veçantë furnizimi, por i lidhur me kohën e punës së ndërtimit, i ashtuquajturi orar modular (me dorë ose në kompjuter).

Logjistika në logjistikë - shkenca e planifikimit, kontrollit dhe menaxhimit të vendosjes së porosive, prodhimit të tyre, transportit, magazinimit, magazinimit dhe të gjitha operacionet e tjera të prekshme dhe të paprekshme në procesin e sjelljes së produkteve te konsumatori në përputhje me kërkesat e tij. Termi përfshin monitorimin e të gjithë hapave në ciklin e prokurimit që përfshin shitësin (furnizuesin, prodhuesin) ose nënkontraktorin për të siguruar dorëzim të besueshëm, ekonomik dhe në kohë. Thelbi i tij është të parashikosh një problem përpara se të shfaqet dhe të gjesh një rrugëdalje përpara se të ketë vonesa dhe vonesa. Teoria dhe praktika e logjistikës paraqet një fazë të re në zhvillimin e organizimit dhe menaxhimit të MTO të industrisë së ndërtimit.

Pranimi i burimeve materiale - një nga operacionet më të rëndësishme në procesin e furnizimit të ndërtimit - kryhet duke kontrolluar me kujdes sasinë, plotësinë dhe cilësinë e produkteve në hyrje, si dhe duke i lëshuar ato me dokumentacionin e duhur kontabël në mënyrën e përcaktuar. Ai duhet të kryhet në përputhje me Rregulloren për furnizimin e produkteve për qëllime industriale, si dhe udhëzimin e miratuar për procedurën e pranimit të produkteve për qëllime industriale në aspektin sasior dhe udhëzimet për procedurën e pranimit të produkteve për qëllime industriale në kushtet e cilësisë. Pranimi i dokumentit me një akt të formës së përcaktuar. Në rastet e mospërputhjes së mallrave të mbërritur (përsa i përket sasisë ose cilësisë) me të dhënat e dokumentacionit shoqërues të furnitorëve ose organizatave të transportit, certifikatat përkatëse të pranimit të formularit të vendosur (me një tregues të saktë të arsyeve të refuzimit). hartuar për të paraqitur një kërkesë tek furnizuesi ose organizimi i transportit.

Kontabiliteti dhe kontrolli në furnizim arrihet duke rregulluar disponueshmërinë, pranimin dhe shpenzimin e burimeve materiale duke përdorur sistemi operativ dokumentet. Për të pasur informacion të besueshëm në lidhje me disponueshmërinë e burimeve të caktuara, është e nevojshme të hartohen dhe transferohen me kohë dokumentet e kontabilitetit parësor në departamentin e kontabilitetit të një organizate ndërtimi - urdhra krediti dhe debiti, fatura, fatura, etj. Është vendosur monitorim sistematik për përdorimin e burimeve materiale dhe energjetike duke paraqitur raporte statistikore për shpenzimet e tyre tek autoritetet më të larta sipas vartësisë.

Çështja e materialeve për prodhim duhet të bëhet në bazë të një sistemi limit. Ky sistem bazohet në një llogaritje paraprake të sasisë së materialeve të nevojshme për ndërtimin e një objekti sipas vlerësimeve të projektimit dhe standardeve të miratuara të konsumit. Këto të dhëna futen nga punonjësit e sektorit prodhues dhe teknik të departamentit të ndërtimit në një kartë limit, e cila është një dokument i vetëm kontabël primar që rregullon furnizimin me materiale nga fillimi deri në përfundim të ndërtimit të këtij objekti. Lëshimi i materialeve që tejkalojnë kufirin e përcaktuar lejohet vetëm me lejen e inxhinierit kryesor të departamentit të ndërtimit. Marrja e një leje të tillë lidhet me kontrollimin e arsyeve të mbivlerësimit të kufirit dhe, nëse është e nevojshme, rikuperimin nga personat që kanë lejuar mbishpenzime të paarsyeshme të materialit.

1.3. Metodologjia për analizën e treguesve të procesit të prokurimit

Për të siguruar kontrollin menaxherial të procesit të prokurimit, pronari i procesit duhet të organizojë zhvillimin e treguesve kryesorë që karakterizojnë performancën e departamenteve në këtë fushë të veprimtarisë. Këta tregues duhet të bëjnë të mundur vlerësimin adekuat të shkallës së arritjes së qëllimeve të vendosura dhe veprimeve të interpretuesve të ndërmarra për të arritur këto qëllime.

Në varësi të nivelit të menaxhimit të ndërmarrjes, këshillohet që treguesit e procesit të logjistikës të ndahen në tregues të niveleve strategjike dhe operacionale, siç tregohet në figurën 1.2.

Ndarja e treguesve në nivele drejtuese na lejon të identifikojmë grupe treguesish, madhësinë dhe dinamikën e ndryshimeve në të cilat kërkojnë përfshirjen e drejtpërdrejtë të menaxhmentit në nivelin e duhur.

Në rast të një devijimi të konsiderueshëm të treguesve të nivelit strategjik të menaxhimit, në pa dështuar informohen drejtuesi i procesit dhe drejtuesi i ndërmarrjes. Masat urgjente të marra në këtë nivel ndikojnë si në procesin e furnizimit ashtu edhe në proceset shoqëruese të prodhimit, menaxhimin financiar, menaxhimin e personelit, etj.

Menaxhmenti i ndërmarrjes duhet të monitorojë përputhshmërinë e madhësisë së treguesve të procesit me qëllimet e përcaktuara për logjistikën dhe funksionimin e ndërmarrjes në tërësi. Ndryshimet në treguesit e nivelit operacional të menaxhimit propozohen të monitorohen nga pjesëmarrësit në procesin e logjistikës në modalitetin aktual. Informacioni në lidhje me devijimin e madhësisë së tyre nga niveli i vendosur nga menaxhmenti u vihet në vëmendje drejtuesve të njësive strukturore të përfshira në fazat përkatëse të procesit, si dhe drejtpërdrejt drejtuesit të procesit.

Fig.1.2. Karta e rezultateve të procesit të logjistikës

Sistemi i kontrollit të shpërndarë, sipas mendimit tonë, na lejon të forcojmë ndjeshëm funksionin e kontrollit të menaxhimit të procesit të furnizimit, si dhe të rrisim përshtatshmërinë e sistemit të menaxhimit të ndërmarrjes ndaj ndryshimeve në mjedisin e jashtëm.

Elementi kryesor i sistemit logjistik është plani i furnizimit. Këshillohet që të filloni analizën e zbatimit të planit të furnizimit të ndërmarrjes me një vlerësim të përgjithshëm të marrjes së llojeve të caktuara të burimeve materiale për periudhën raportuese, domethënë me një krahasim të vëllimit aktual të arkëtimeve me atë të planifikuar. Gjatë periudhës në shqyrtim, planet mund të jenë përshtatur, kështu që analiza kërkon përdorimin e një plani të përditësuar.

Duke krahasuar marrjen aktuale të materialeve me atë të planifikuar, është e nevojshme të përcaktohen shkaqet e devijimeve dhe t'u jepet një vlerësim sasior. Për këto qëllime, kërkohet të përcaktohet raporti i sasisë së produkteve të nëndorëzuara me planin e marrjes. Furnizimi i shkurtër i llojeve të caktuara të burimeve materiale shpesh e detyron ndërmarrjen të përdorë materiale të tjera. Edhe nëse një zëvendësim i tillë nuk ndikon në cilësinë e produktit, ai mund të ndikojë në koston e tij. Prandaj, në secilin rast specifik, është e nevojshme të analizohen rezultatet e zëvendësimit të burimeve materiale.

Faza tjetër në analizën e zbatimit të planit për marrjen e burimeve materiale është vlerësimi i zbatimit të këtij plani sipas burimit të furnizimit.

Zgjedhja optimale ndërmarrjet furnizuese karakterizojnë:

cilësinë e mallrave të furnizuar në raport me çmimin;

Shkalla e besueshmërisë së ndërmarrjeve furnizuese, e cila përcaktohet nga afati kohor i dërgesave të mallrave me cilësi të mirë;

· kushtet e dorëzimit, d.m.th. kushtet e transportit, zbritjet e ofruara, shërbimi pas shitjes, etj.;

kostot e transportit për njësi prodhimi.

Një analizë e zbatimit të planit të furnizimit nga burimet e marrjes së burimeve materiale mund të plotësohet me një krahasim gravitet specifik magazina dhe format e furnizimit tranzit sipas planit dhe faktikisht. Në të njëjtën kohë, është e nevojshme të përcaktohet se si ndryshimi në raportin e këtyre formave ndikoi në sasinë e kostove të transportit dhe prokurimit dhe gjendjen e stoqeve.

Është e nevojshme të përcaktohet përmbushja e planit të furnizimit jo vetëm për sa i përket vëllimit të përgjithshëm, por edhe për sa i përket asortimentit. Furnizimi i pamjaftueshëm i disa llojeve të burimeve materiale nuk mund të mbulohet nga furnizimi i mbiplanifikuar i llojeve të tjera. Prandaj, zbatimi i planit për marrjen e burimeve materiale, duke marrë parasysh asortimentin, vlerësohet me metodën e kompensimit. Thelbi i tij është se zbatimi i planit përfshin vëllimin aktual të furnizimit të secilit lloj produkti, por jo më të lartë se vlera e planifikuar.

Gjatë analizimit të zbatimit të planit, është e rëndësishme t'i kushtohet vëmendje uniformitetit të furnizimit (koeficienti i furnizimit të pabarabartë të materialeve). Mund të përcaktohet duke grupuar të dhënat e planifikuara dhe aktuale për vëllimin e arkëtimeve sipas segmenteve të periudhës raportuese dhe informacionit mbi rezultatet e marra.

Në procesin e analizës, është gjithashtu e nevojshme të kontrollohet siguria e nevojës për importimin e burimeve materiale me kontrata për furnizimin e tyre dhe zbatimin aktual të tyre. Plani i kërkesave materiale mund të mos mbulohet plotësisht nga kontratat e furnizimit dhe burimet e brendshme të mbulimit. Shkalla e sigurimit të ndërmarrjes me burime materiale duhet të vlerësohet duke përdorur koeficientët e duhur që karakterizojnë shkallën e sigurimit të ndërmarrjes me burime materiale dhe përputhshmërinë me nevojat e saj të planifikuara. Është marrë parasysh sasia e materialeve të marra nga furnitorët, përputhja e tyre me standardet, specifikimet dhe kushtet e kontratës. Gjithashtu duhet pasur parasysh se kostoja e burimeve materiale të furnizuara duhet të përfshijë mbulimin e nevojave nga burimet e brendshme (inventari).

Në organizimin e furnizimit, një rol të rëndësishëm kanë stoqet. Analiza e tyre zbulon disponueshmërinë e burimeve materiale, plotësinë, shkallën e qarkullimit. Bazuar në rezultatet për një periudhë të caktuar, këshillohet të krahasohet stoku mesatar aktual për grupet e materialeve me standardin.

Si rezultat i analizës së treguesve të procesit logjistik, është e nevojshme të formohen veprimet kryesore të menaxhimit për të arritur qëllimet e përcaktuara të procesit. Siç u përmend tashmë, elementi kryesor i sistemit të furnizimit është orari për furnizimin e materialeve dhe pajisjeve. Kështu, një ndryshim në politikën e një ndërmarrje, përshtatja e saj ndaj kushteve të jashtme (duke siguruar vetitë dinamike të sistemit) duhet të reflektohet, para së gjithash, në rregullimin e planit për furnizimin e materialeve dhe pajisjeve.