Shtëpi › Moda dhe bukuria › Stephen Covey është fokusi kryesor. Stephen Covey Përqendrohuni në gjërat kryesore

Stephen Covey është fokusi kryesor. Stephen Covey Përqendrohuni në gjërat kryesore

Shënim

Si ta organizoni kohën tuaj në mënyrë që të arrini gjithçka? Receta e autorëve duket paradoksale: jo gjithçka duhet bërë në kohë. Çfarë kuptimi ka të ngjitësh shkallët e suksesit sa më shpejt që të jetë e mundur nëse mbështetet pas murit të gabuar? Duke zhvilluar idetë e bestsellerit të famshëm "Shtatë zakonet e njerëzve shumë efektivë", autorët i deklarojnë konceptet dhe mjetet e mëparshme të menaxhimit të kohës të papërshtatshme. Ato ofrojnë qasje vërtet revolucionare për menaxhimin e kohës që ju ndihmojnë të kapërceni varësinë ndaj urgjencës dhe të bëni së pari gjërat më të rëndësishme.

Hyrje

Seksioni I. Ora dhe busull

Kapitulli 1. Sa njerëz në shtratin e vdekjes pendohen që shpenzuan pak kohë në punë?

Tre breza të menaxhimit të kohës

Paradigmat e gjeneratës së tretë

Kapitulli 2. Urgjenca është si një ilaç

rëndësi

Kapitulli 3. Jeto, Duaj, Mëso, Lini një Trashëgimi

Zjarri i brendshëm

Cilat janë parimet

Potenciali i katër dhuratave njerëzore

Ushqeni vetëdijen

Forconi vullnetin tuaj të pavarur

Seksioni II. Gjëja kryesore është që gjëja kryesore të mbetet kryesore

Kapitulli 4: Organizimi i Kuadrantit II

Përcaktoni rolet tuaja

Vendosni pikat e fillimit

Trego integritet

Kapitulli 5. Pasioni i Vizionit

Depërtimi në thellësitë e jetës së brendshme

Nga misioni në jetë

Kapitulli 6. Bilanci i roleve

Tre paradigma që forcojnë ekuilibrin

Organizimi i Kuadrantit II forcon ekuilibrin

Kapitulli 7. Fuqia e Qëllimeve

Përdorimi i dhuratave unike njerëzore

Si të vendosni synime të përqendruara në parime

Kapitulli 8. Perspektiva javore

Kapitulli 9. Tërësia në momentin e zgjedhjes

Si të zbatohet kjo zgjedhje

Ndriçimi i Zemrës

Çfarë jep jeta sipas ndërgjegjes?

Kapitulli 10. Mësimet e jetës

Seksioni III. Sinergjia e Ndërvarësisë

Kapitulli 11. Realiteti i ndërvarur

Paradigma e ndërvarësisë

Ripërcaktimi i rëndësisë

Kapitulli 12. Arritja e qëllimeve së bashku

Pasioni për një vizion të përbashkët

Marrëveshjet e përgjegjësisë me përfitim reciprok

Po sikur të mos ketë marrëveshje?

Por, çka nëse dallimet janë të pakapërcyeshme?

Kapitulli 13: Fuqizimi nga brenda jashtë

Ndizuni me "Drekën e Kampionëve"

Bëhuni një udhëheqës shërbëtor

E gjithë kjo tingëllon shumë bukur, por...

Po sikur situata të ndryshojë?

Seksioni IV. Fuqia dhe harmonia e një stili jetese të përqendruar te parimet

Kapitulli 14. Nga menaxhimi i kohës te lidershipi personal

Të dielën në mëngjes në familje

Kapitulli 15. Rezultatet e paqes dhe harmonisë

Përqendrimi në gjërat më të rëndësishme sjell harmoni

Dy gurë të prejardhjes

Karakteristikat e njerëzve të përqendruar në parime

Pikat e kthesës

Nëse doni të ndryshoni botën, filloni me veten tuaj

Shtojca A: Puna në një deklaratë misioni

Shtojca B. Rishikim i Literaturës mbi Menaxhimin e Kohës

"Mjet magjik"

Shtojca B: Literatura e Urtësisë

pershendetje te dashur miq! Kërkoj falje për mungesën e gjatë të postimeve në blog, do të jem në hap. Siç mund ta keni vënë re, më pëlqen shumë puna e Stephen Covey. Unë kam shqyrtuar tashmë dy nga librat e tij në këtë blog dhe sot do të shtoj një përmbledhje tjetër të një libri të quajtur "Fokus në gjërat kryesore". Libri më preku përshtypje të pashlyeshme dhe u bë vepra e dytë e preferuar e Covey pas librit "7 zakonet e njerëzve shumë efektivë".

Sipas traditës, doktor Covey e nis historinë me probleme që këtë libër duhet të vendosë. Këtu janë disa nga këto probleme:

Nuk kam kohë të mjaftueshme!

Unë do të doja të në një masë më të madhe shijoni jetën. Unë rrotullohem si një ketër në një rrotë dhe nuk kam kurrë kohë për veten time.

Nuk arrij një ekuilibër mes jetës sime personale dhe punës. Më duket se një gjë e bëj gjithmonë në kurriz të një tjetre dhe kjo vetëm sa e përkeqëson situatën.

Kam shumë për të bërë dhe gjithçka është e mirë. Si të zgjidhni gjënë kryesore?

Stephen Covey Përqendrohuni te gjërat kryesore që shkarkoni në formatet fb2, txt, epub, pdf

Në tekstin klasik të menaxhimit të kohës, shumica e këtyre problemeve zgjidhen duke rritur produktivitetin dhe duke rritur kontrollin mbi jetën. Stephen Covey nuk pajtohet. Autori beson se ndërtimi i lumturisë mbi aftësinë për të kontrolluar është humbje kohe. Covey zhvilloi një qasje të ndryshme për menaxhimin e kohës bazuar në parime. Kjo qasje shkon shumë përtej rekomandimeve tradicionale për më të shpejtë, më të vështirë, më të zgjuar dhe më shumë.

Pra, le të kalojmë më së shumti pika interesante libri "Përqëndrohuni në gjërat kryesore".

Ora dhe busull

Duke përshkruar aktivitetet e përditshme të një personi, Covey prezanton koncepte figurative interesante - "ora dhe busull". Orët janë qëllimet, detyrat, rutinat tona të përditshme etj. Busulla është botëkuptimi ynë, vlerat, parimet, qëllimi ynë.

Problemet që rendita më lart fillojnë kur ndiejmë ndryshimin midis orës dhe busullës, kur aktivitetet tona nuk kontribuojnë në atë që ne e konsiderojmë si gjënë kryesore në jetë.

Jetoni, dashuroni, mësoni dhe lini gjurmë

Ka gjëra pa të cilat vetë-realizimi i njeriut është i pamundur. Nëse këto nevoja themelore nuk plotësohen, ne ndihemi bosh dhe të paplotë. Nevoja për të jetuar është nevoja jonë fizike, për të dashur është një nevojë shoqërore, për të mësuar është një nevojë intelektuale, për të lënë gjurmë është një nevojë shpirtërore. Nëse ndonjë nga këto nevoja mbetet e pakënaqur, atëherë ajo bëhet një vrimë e zezë që thith gjithë energjinë dhe vëmendjen tonë.

Katër dhurata njerëzore

Njerëzit kanë aftësi unike që lindin formë më të lartë liria e njeriut: vetëdija, ndërgjegjja, vullneti i pavarur, të menduarit krijues. Covey argumenton se çdo person i ka të gjitha këto talente, ne vetëm duhet t'i zhvillojmë ato.

Tërësia në momentin e zgjedhjes

Momenti i zgjedhjes është momenti i së vërtetës. Është një provë e karakterit dhe kompetencës sonë. Këtu janë disa faktorë që ndikojnë tek ne në momentin e zgjedhjes:

urgjenca
opinioni social
pritshmëritë e njerëzve të tjerë
vlerat tona më të thella
skenaret tona
vetëdije
ndërgjegjja
nevojat tona themelore
uroj

Gjëja kryesore për të kujtuar është se momenti i zgjedhjes është ende zgjedhja jonë, pavarësisht se në çfarë bazohet.

Sinergjia e Ndërvarësisë

Komunikimi me njerëzit është një pjesë e rëndësishme e jetës sonë. Cilësia e tij është e ndërvarur, prandaj është kaq e rëndësishme të ndryshohet paradigma e vjetër në një realitet të ndërvarur.

Karakteristikat e njerëzve me në qendër parimet në librin Focus on the Main Things nga Stephen Covey shkarko Një version provë i të cilit mund të gjendet në lidhjen më poshtë:

Procesi për t'u bërë një person i përqendruar në parim është pikërisht një proces, një proces i pafund që zgjat gjithë jetën. Por sa më saktë ta orientojmë jetën tonë “drejt në veri”, aq më shumë zhvillojmë tipare karakteristike për njerëzit me në qendër parimet.

Ata janë më fleksibël dhe spontan. Ata nuk kufizohen nga planet dhe oraret. Planet janë të rëndësishme, por nuk janë më të rëndësishme se gjithçka tjetër. Njerëzit e përqendruar te parimet e shohin jetën si një aventurë. Ata janë si pionierë të guximshëm që nisen në një ekspeditë në një territor të paeksploruar: ata nuk e dinë se çfarë do të ndeshen gjatë rrugës, por janë të sigurt se do të jetë interesante, se do t'i ndihmojë të rriten, se do të zbulojnë toka të reja dhe lënë një shenjë pas tyre. Siguria e tyre garantohet nga një busull - talentet e tyre unike njerëzore, të cilat i lejojnë ata të lëvizin me besim nëpër toka të paeksploruara.

Ata kanë marrëdhënie më të kënaqshme dhe mirënjohëse me të tjerët. Ata vendosin të tjerët në ballë të planeve të tyre. Ata e bëjnë të qartë pritjet e ndërsjella. Ata nuk zhyten në krahasim, konkurrencë dhe kritikë. Ata ndjejnë se mund t'u besojnë njerëzve të tjerë, se do të jenë të sinqertë, të sinqertë, se do ta mbajnë fjalën dhe do të përmbushin detyrimet e tyre. Njerëzit e përqendruar te parimet nuk priren të reagojnë tepër ndaj sjelljeve negative të të tjerëve, ndaj mangësive të tyre ose ndaj kritikave ndaj vetvetes. Ata falin lehtësisht. Ata nuk mbajnë mëri. Ata nuk kanë paragjykime dhe refuzojnë t'i etiketojnë apo kategorizojnë. Ata gëzohen sinqerisht për sukseset e tyre dhe i ndihmojnë ata të arrijnë këto suksese.

Ata besojnë në potencialin e pakufishëm të çdo personi. Ato ndihmojnë në krijimin e një klime për rritje dhe zhvillim, për shfaqjen e mundësive gjithnjë e më të reja.

Ata janë të prirur për sinergji. Ata e kanë shumë më mirë të punojnë së bashku me të tjerët dhe të ndjekin një vizion të përbashkët. Ata vlerësojnë mosmarrëveshjen. Ata besojnë në sinergji zgjidhje alternative. Duke punuar në një ekip, ata mësojnë të forcojnë pikat e tyre të forta dhe të kompensojnë të metat e tyre me pikat e forta të njerëzve të tjerë. Drejtues edhe në shumicën situata të vështira negociatat me kundërshtarët e perceptuar, ata dinë ta ndajnë personin nga problemi, të fokusohen në interesat e palës tjetër dhe të mos mbrojnë me kokëfortësi pozicionin e tyre.

Ata vazhdimisht mësojnë. Duke ditur se diku ka një "veri të saktë", ata vazhdimisht përpiqen ta zbulojnë atë dhe ta orientojnë jetën e tyre drejt tij. Ata bëhen të përulur dhe pranues ndaj dijes. Ata lexojnë shumë, kuptojnë mençurinë e shekujve. Ata vazhdimisht mësojnë nga përvojat e tyre.

Ata fokusohen më shumë në dhënien e një kontributi. Këta njerëz e përqendrojnë kohën dhe energjinë e tyre më shumë në kontributin sesa në konsumimin, në dhënien më shumë sesa në marrjen. Ata përpiqen të shërbejnë, të përmirësojnë cilësinë jo vetëm të jetës së tyre, por edhe të të tjerëve.

Ata arrijnë rezultate të jashtëzakonshme. Duke balancuar prodhimin me zhvillimin e aftësive të tyre prodhuese, ata bëhen të aftë të prodhojnë shumë më tepër në të ardhmen. Ata nuk digjen në punë. Ata vazhdimisht fitojnë aftësi të reja. Ata rrisin aftësinë e tyre për të punuar në bashkëpunim me të tjerët dhe lehtësojnë prodhimin shumë efikas dhe të ndërvarur. Çfarëdo që bëjnë, ata praktikojnë parime që sigurojnë cilësinë e jetës.

Ata forcojnë sistemin e tyre imunitar psikologjik. Ata dinë të merren me problemet. Ata nuk janë të infektuar me SIDA psikologjike. Sëmundjet, vështirësitë financiare apo zhgënjimet ndonjëherë i çojnë në rrugë të gabuar, por ata gjejnë forcën për t'u kthyer. Ata forcojnë sistemin imunitar të familjeve të tyre, gjë që u lejon anëtarëve të familjes të diskutojnë çështje të ndjeshme dhe të kapërcejnë sfidat, si financat e familjes ose prindërimi, bazuar në parime dhe jo në skenarë. Ata po punojnë për të forcuar sistemi imunitar e tij kolektivi i punës, grupe ose organizata.

Ata vendosin kufijtë e tyre. Ata nuk punojnë derisa të jenë rraskapitur plotësisht, ata nuk shpenzojnë para derisa kredia e tyre të shterohet plotësisht, ata janë më pak të varur nga faktorët e jashtëm, duke vendosur se kur është më mirë të mbarojnë një gjë dhe të kalojnë në një tjetër. Bazuar në parimet dhe sens të përbashkët, ata vendosin kornizat e tyre kohore për të arritur efikasitet maksimal. Ata i përqendrojnë përpjekjet e tyre kur duhet të arrijnë kulmin e energjisë dhe kreativitetit. Ata i lënë vetes kohë për të pushuar dhe për t'u rikuperuar. Ata e shpenzojnë kohën dhe energjinë e tyre me mençuri, duke kursyer burime për arritjet e ardhshme.

Ata udhëheqin një mënyrë jetese të ekuilibruar. Ata nuk bëhen punëtor, ekstremistë fetarë, fanatikë politikë: nuk ndjekin një dietë të varfëruar dhe nuk kënaqen me grykësinë, balancojnë punën dhe lojën. Ata janë aktiv fizikisht, socialisht, intelektualisht dhe shpirtërisht. Ata jetojnë jetë të plotë, sinergjike.

Ata janë të qetë dhe të sigurt. Ata janë të sigurt se të jetuarit në harmoni me parimet e "veriut të saktë" do të sjellë patjetër rezultate cilësore, dhe më pas ata janë më të durueshëm dhe të qetë. Ndjenja e tyre e sigurisë nuk është e rrënjosur në punë, lidhje, njohje, pasuri materiale, status social apo ndonjë tjetër faktorët e jashtëm. Ajo vjen nga brenda, e përcaktuar nga fakti se ata mbështeten në parime dhe jetojnë sipas ndërgjegjes së tyre.

Ata janë në gjendje të mbajnë fjalën e tyre. Nuk ka dyfishim të vetëdijshëm, dinak apo hipokrizi në to. Ata rrisin aftësinë e tyre për të mbajtur premtimet për veten dhe të tjerët. Ata mbajnë një bilanc pozitiv në "llogarinë e tyre të integritetit personal".

Ata fokusohen në rrethin e tyre të ndikimit. Ata nuk humbin kohë apo energji në Rrethin e Shqetësimeve. Ata fokusohen në gjërat që mund të ndikojnë, dhe për këtë arsye mund të arrijnë përmirësim në pothuajse çdo situatë.

Ata kultivojnë një jetë të pasur të brendshme. Ata marrin forcë nga rinovimi i rregullt shpirtëror. Ata lexojnë literaturë të mençurisë, mendojnë, meditojnë ose përforcojnë ndryshe kontekstin, kuptimin dhe qëllimin e ekzistencës së tyre.

Ata rrezatojnë energji pozitive. Ata janë të gëzuar, të këndshëm, optimistë, pozitivë dhe të padurueshëm. Ata shohin mundësi në çdo gjë. Ata neutralizojnë ose devijojnë rrymat e fuqishme energji negative: I japin energji më të dobëtit rreth tyre.

Ata e shijojnë jetën më shumë. Ata nuk e shajnë veten për çdo gabim. Ata e falin veten dhe të gjithë. Ata nuk pikëllohen për të djeshmen dhe nuk kënaqen me ëndrrat boshe për të nesërmen. Ata jetojnë me sensualitet dhe gëzim në të tashmen, duke planifikuar me kujdes të ardhmen dhe duke iu përshtatur në mënyrë fleksibile rrethanave në ndryshim. Ata kanë një sens humori të zhvilluar, shpesh qeshin me veten, por nuk veprojnë kurrë në dëm të të tjerëve.

Sa më shumë të zhvillohen këto cilësi tek një person, aq më e qetë dhe më e lumtur bëhet jeta e tij. Fillon të ketë një ndikim të fuqishëm në cilësinë e jetës së dikujt dhe të të tjerëve.

Sigurisht, unë kam mbuluar vetëm një pjesë të vogël të përmbajtjes së Focus on What Matters First, por shpresoj se ju kam interesuar ta lexoni këtë libër të mrekullueshëm.

Vlerësimi 10/10

Gjëra interesante për librin

Ky libër ka të bëjë me mënyrën se si ta organizoni kohën tuaj në mënyrë që të arrini gjithçka. Receta e autorëve duket paradoksale: jo gjithçka duhet bërë në kohë. Çfarë kuptimi ka të ngjitësh shkallët e suksesit sa më shpejt që të jetë e mundur nëse mbështetet në murin e gabuar?

Duke zhvilluar idetë e bestsellerit të famshëm "Shtatë zakonet e njerëzve shumë efektivë", autorët i deklarojnë konceptet dhe mjetet e mëparshme të menaxhimit të kohës të papërshtatshme. Ato ofrojnë qasje vërtet revolucionare për menaxhimin e kohës që ju ndihmojnë të kapërceni varësinë ndaj urgjencës dhe të bëni së pari gjërat më të rëndësishme.

Emri: Vëmendja kryesore është te gjërat kryesore. Jetoni, dashuroni, mësoni dhe lini një trashëgimi
Autori:
viti:
Zhanri:

Shkarkoni
Fragment

Vëmendja kryesore është te gjërat kryesore. Jetoni, dashuroni, mësoni dhe lini një trashëgimi
Roger A. Merrill

Stephen R. Covey

Rebecca R. Merrill

Stephen Covey, Roger Merrill, Rebecca Merrill

Vëmendja kryesore është te gjërat kryesore. Jetoni, dashuroni, mësoni, lini një trashëgimi

Përkthyesi P. Samsonov

Redaktor R. Piskotina

Drejtor shkencor i projektit M. Ilyin

Redaktori teknik N. Lisitsyna

Menaxheri i projektit N. Laufer

Korrektori V. Muratkhanov

Paraqitja e kompjuterit A. Abramov

Artistja e kopertinës E. Shatalova

Përkthyes P. Samsonov

Redaktor R. Piskotina

Drejtues shkencor i projektit M. Ilyin

Redaktor teknik N. Lisitsyna

Menaxher i projektit N. Laufer

Korrektor V. Muratkhanov

Paraqitja e kompjuterit A. Abramov

Artist i kopertinës E. Shatalova

Të gjitha të drejtat e rezervuara. Asnjë pjesë e kopjes elektronike të këtij libri nuk mund të riprodhohet në asnjë formë ose me çfarëdo mënyre, duke përfshirë postimin në internet ose rrjetet e korporatave, për përdorim privat ose publik pa lejen me shkrim të zotëruesit të së drejtës së autorit.

Mirënjohje

Ne jemi mirënjohës dhe shprehim respekt të thellë për të gjithë ata njerëz të mrekullueshëm, falë të cilit u bë i mundur zbatimi i këtij projekti:

● atyre, jeta dhe veprat e të cilëve na sollën mençurinë e shekujve. Trashëgimia juaj na ka mësuar shumë.

● kolegët tanë, klientët dhe pjesëmarrësit e seminarit të cilëve janë aktivë bashkëpunimi na lejoi të ngrinim të menduarit tonë në nivel i ri.

● Punonjësit e Qendrës Udhëheqëse Covey për entuziazmin dhe kontributin e tyre në suksesin e përgjithshëm.

● Bob Asahina nga Simon & Schuster për durimin, mprehtësinë dhe udhëzimet e vlefshme.

● të gjithë ata që punuan në librin “Fokus në gjërat e para” për kontributin e tyre të rëndësishëm. Ata janë Boyd Craig, Greg Link, Tony Harris, Adam Merrill dhe Ken Shelton. Në shumë situata të vështira ata demonstruan forcën e karakterit dhe kompetencës, domethënë cilësitë për të cilat jemi përpjekur të shkruajmë këtu.

● dhe më e rëndësishmja, për familjet tona dhe familjet e të gjithë punonjësve tanë për dashurinë dhe mbështetjen e tyre. Faleminderit që na ndihmoni të kuptojmë se çfarë është "e rëndësishme" për ne dhe pse.

Hyrje

Ku është zgjidhja nëse jo të punosh më shumë, më zgjuar dhe më shpejt?

Nëse keni menduar seriozisht për gjënë kryesore në jetën tuaj - për tre ose katër gjëra që kanë rëndësi për ju vlera më e lartë, – si do ta quanit?

A po u jepni këtyre gjërave vëmendjen dhe kohën që do të dëshironit t'u kushtonit atyre?

Duke punuar në Qendrën e Udhëheqjes Covey, ne ndërveprojmë me shumë njerëz në mbarë botën. Këta janë njerëz aktivë, punëtorë, kompetentë, të cilët janë të përkushtuar ndaj punës së tyre dhe përpiqen ta bëjnë botën tonë një vend më të mirë. Megjithatë, këta njerëz vazhdimisht na tregojnë për vështirësitë e jashtëzakonshme me të cilat përballen jetën e përditshme, duke u përpjekur të fokusohemi vërtet në gjëra të rëndësishme. Dhe fakti që i keni kushtuar vëmendje këtij libri sugjeron që ndoshta ndani ndjenjat e tyre.

Pse ndodh që ne fillimisht të mos bëjmë gjënë më të rëndësishme për veten tonë? Për shumë vite na janë mësuar metodat, teknikat praktike dhe na është dhënë informacion se si të menaxhojmë dhe kontrollojmë në mënyrë efektive jetën tonë. Na thuhet se nëse punojmë edhe më shumë, nëse mësojmë të bëjmë sa më shumë gjëra sa më shpejt të jetë e mundur, nëse përdorim disa teknologji e re ose mjetet nëse në mënyrë të veçantë Nëse organizojmë jetën tonë, patjetër do të arrijmë të arrijmë atë që duam. Dhe blejmë organizatorë të rinj, ndjekim mësime të rregullta, lexojmë libra të rinj. Ne mësojmë, ne e zbatojmë atë që kemi mësuar, ne përpiqemi përsëri dhe përsëri - dhe çfarë ndodh? Shumica e njerëzve që takojmë ndjejnë vetëm zhgënjim dhe faj.

● Nuk kam kohë të mjaftueshme!

● Unë do të doja më shumë gëzim në jetë. Unë rrotullohem si një ketër në një rrotë dhe nuk kam kurrë kohë për veten time.

● Miqtë dhe familja ime duan që unë t'u kushtoj më shumë vëmendje atyre, por si mund ta bëj këtë?

● Jam vazhdimisht nën presionin e kohës sepse gjithmonë e shtyj çdo gjë deri në minutën e fundit dhe kjo ndodh sepse jam gjithmonë nën presionin e kohës.

● Nuk mund të arrij një ekuilibër mes jetës sime personale dhe punës. Duket sikur jam duke bërë gjithmonë një gjë në kurriz të tjetrës dhe kjo vetëm sa e përkeqëson situatën.

● Stresi është thjesht i padurueshëm!

● Kam shumë për të bërë dhe të gjitha janë të rëndësishme. Si të zgjidhni gjënë kryesore?

Qasje tradicionale Menaxhimi i kohës bazohet në premisën se të qenit më efektiv përfundimisht do t'ju japë kontroll mbi jetën tuaj dhe kontrolli më i madh do t'ju sjellë paqen e mendjes dhe kënaqësinë që kërkoni.

Ne nuk jemi dakord me këtë.

Të ndërtosh lumturinë mbi aftësinë për të kontrolluar gjithçka është qesharake. Ndërsa ne përcaktojmë zgjedhjet e veprimeve tona, ne nuk mund t'i kontrollojmë pasojat e tyre. Ata e bëjnë atë ligjet universale, ose parime. Kështu që jeta jonë nuk i nënshtrohet ne, ajo bindet parimet. Ne besojmë se kjo ide ofron një pasqyrë të burimit të frustrimeve të njerëzve me pikëpamjet tradicionale të menaxhimit të kohës.

Në këtë libër ne paraqesim një qasje krejtësisht të ndryshme për menaxhimin e kohës. Kjo është një qasje e përqendruar në parim. Ajo shkon përtej urdhrave tradicionale për të bërë më shpejt, më të vështirë, më të zgjuar dhe më shumë. Ai nuk ofron vetëm një kronometër tjetër, por një busull, sepse është shumë më e rëndësishme të kuptosh se ku po shkon sesa me çfarë shpejtësie.

Nga njëra anë, kjo qasje e re; nga ana tjetër, shumë i vjetër. Ajo është e rrënjosur në parimet klasike dhe të përjetshme, të cilat qëndrojnë në kontrast të plotë me qasjen ndaj jetës të adoptuar në literaturën moderne të menaxhimit të kohës dhe suksesit, me promovimin e rregullimeve të shpejta dhe prosperitetit pa mundim. Megjithatë, ne jetojmë në një shoqëri që preferon shkurtoret cilësi të lartë jeta nuk vjen aq lehtë.

Nuk ka shkurtore. Por ka një mënyrë. Kjo është rruga e vërtetë, që kalon nëpër parime të konfirmuara nga e gjithë historia e njerëzimit. Nëse dikush mund të gjykojë se çfarë e bën jetën e një personi kuptimplotë duke marrë nga burimi i mençurisë së epokave, atëherë nuk është çështje shpejtësie apo produktiviteti. Thelbi i asaj që bëni dhe arsyeja pse e bëni është shumë më e rëndësishme sesa shpejtësia me të cilën e bëni.

Ne duam t'ju tregojmë se çfarë të prisni nga ky libër:

● Në seksionin e parë, "Ora dhe Busulla", ne eksplorojmë shkëputjen e njohur midis asaj që kalojmë shumicën e kohës duke bërë dhe asaj që ka vërtet rëndësi për ne. Ne do të përshkruajmë tre "gjenerata" të menaxhimit tradicional të kohës, duke përfshirë paradigmën moderne të produktivitetit dhe kontrollit, dhe do të diskutojmë pse qasja tradicionale "vetëm orë" e zgjeron hendekun e lartpërmendur në vend që ta mbyllë atë. Ne do të flasim për nevojën për një nivel të ri të të menduarit - për "brezin e katërt", një qasje krejtësisht e ndryshme. Ne do t'ju inkurajojmë të shikoni se si e kaloni kohën tuaj—qoftë në gjëra që janë thjesht urgjente ose gjëra që janë vërtet të rëndësishme për ju, dhe do të shqyrtojmë gjithashtu pasojat e dëmshme të "varësisë ndaj urgjencës". Së fundi, ne do të shikojmë "çfarë ka më shumë rëndësi" - nevojat tona themelore njerëzore dhe aftësinë për të jetuar, për të dashur, për të mësuar dhe për të lënë një trashëgimi - dhe se si të bëjmë atë që ka rëndësi së pari, duke përdorur busullën tuaj të brendshme për të lidhur jetën tuaj me " veri i vërtetë” realitete që përcaktojnë cilësinë e jetës.

● Në seksionin e dytë, "Të mbajmë gjërat thelbësore të rëndësishme", ne prezantojmë procesin e organizimit të Kuadrantit II - një procedurë që zgjat gjysmë ore në javë dhe e përafron orën me busullën, duke na lejuar të zhvendosim fokusin tonë nga urgjenca në atë. e rëndësishme. Së pari do t'ju përcjellim të gjithë procesin për t'ju ndihmuar ta vizualizoni atë. avantazhe të dukshme, dhe më pas eksploroni secilën pjesë të procesit në mënyrë që të shihni se si mund ta pasurojë jetën tuaj me kalimin e kohës. Do të mësoni:

– si ta përcaktoni misionin tuaj dhe të krijoni një vizion mobilizues për të ardhmen që do ta mbushë jetën tuaj me kuptim dhe do të bëhet, në fakt, ADN-ja e jetës suaj;

– si të arrihet ekuilibri dhe sinergjia ndërmjet roleve të ndryshme të jetës;

– si të vendosen qëllime parimore që përcaktojnë cilësinë e jetës dhe arrihen ato;

– si të ruani një perspektivë që ju vendos të “vëni fokusin tuaj në gjërat e rëndësishme”;

- si të tregosh integritet në momentin e zgjedhjes - mençuri dhe maturi për të kuptuar se kur duhet ndjekur një plan i parapërgatitur dhe kur duhet ndryshuar - përveç kësaj, aftësia për të realizuar atë që vendosni me vetëbesim dhe paqe me veten;

- si të ngjitemi gjithnjë e më lart në spiralen e dijes dhe të jetës javë pas jave.

● Në seksionin e tretë, "Sinergjia e ndërvarësisë", ne do të trajtojmë sfidat dhe potencialin e realitetit të ndërvarur në të cilin shpenzohet 80 për qind e kohës sonë, një fushë që është injoruar ose trajtuar në mënyrë të pamjaftueshme. metodat tradicionale menaxhimin e kohës. Ne do të shikojmë ndryshimet midis llojeve transaksionale dhe transformuese të ndërveprimit. Në vend që t'i shikojmë njerëzit si objekte të cilëve mund t'u delegohet puna, ne do të mësojmë të krijojmë sinergji të fuqishme përmes vizionit të përbashkët dhe marrëveshjeve reciproke të dobishme. Ne do të shikojmë në zgjerimin e përgjegjësisë dhe fuqizimit - duke zhvendosur plotësisht pikën kryesore - dhe metoda të tjera për t'ju ndihmuar të bëheni një katalizator për ndryshimin në veten tuaj, në familjen ose grupi i punës.

● Në seksionin e katërt, "Fuqia dhe harmonia e një stili jetese të përqendruar te parimet", do të shikojmë disa shembuj nga jeta reale dhe zbuloni se si qasja e gjeneratës së katërt mund të transformojë fjalë për fjalë cilësinë e jetës suaj të përditshme dhe natyrën e aktiviteteve tuaja. Në fund të librit do t'i kushtojmë shumë rëndësi parimeve bota e brendshme dhe kuptoni se si të shmangni pengesat kryesore në rrugën drejt një jete të mbushur me kuptim dhe lumturi.

Për të nxjerrë përfitim maksimal Nga ky material, ju duhet të angazhoheni thellësisht me të - të jeni të gatshëm të shqyrtoni jetën tuaj, motivet tuaja, "çfarë është e rëndësishme". Ky është një proces i kërkimit të thellë të shpirtit. Ne ju rekomandojmë që ndërsa punoni me këtë libër, të ndaloni shpesh dhe të dëgjoni zërin e mendjes dhe të zemrës suaj. Pas një vetënjohjeje kaq të thellë, njeriu nuk mund të mos ndryshojë. Do të filloni të shikoni ndryshe botën, marrëdhëniet tuaja me njerëzit e tjerë, në kohën tuaj, veten tuaj. Jemi të bindur se ky libër do t'ju ndihmojë të mbyllni distancën midis asaj që është shumë e rëndësishme për ju dhe asaj për të cilën humbni kohën tuaj.

Ju jemi mirënjohës për gatishmërinë tuaj për të menduar rreth ideve tona mënyra më të mira. Ne kemi parë nga përvoja jonë se parimet e përshkruara në këtë libër sjellin paqe të brendshme dhe rezultate të jashtëzakonshme.

Fuqia e kësaj qasjeje është në parimet e saj.

Jemi të bindur se libri do t'ju ndihmojë të shpëtoni nga tirania e orës dhe të zbuloni busullën brenda vetes. Ky busull do t'ju ndihmojë të jetoni, të doni, të mësoni dhe të lini një trashëgimi të qëndrueshme...

Seksioni I
Ora dhe busull

Stephen. Një herë pata një bisedë me vajzën time Maria, e cila kishte sjellë në jetë fëmijën e saj të tretë. Ajo tha: “Është shumë e vështirë për mua, babi! Ti e di sa shumë e dua fëmijën, por ai më merr gjithë kohën. Unë thjesht nuk jam në gjendje të bëj asgjë tjetër, duke përfshirë gjërat që vetëm unë mund t'i bëj."

I kuptova ndjenjat e saj. Maria është e zgjuar dhe person i aftë, dhe ajo ka pasur gjithmonë një gamë të gjerë interesash. Ajo fjalë për fjalë ishte shqyer - kishte aq shumë që donte të bënte.

Pasi biseduam, arritëm të kuptojmë se zhgënjimi i saj ishte, në thelb, rezultat i kërkesave të tepërta ndaj vetes dhe se aktualisht kishte vetëm një gjë të nevojshme në jetën e saj - rritjen e një fëmije.

"Vetëm relaksohuni," i thashë asaj. – Relaksohuni dhe shijoni përvojat tuaja të reja. Lëreni fëmijën tuaj të ndiejë se sa e lumtur jeni në rolin tuaj si nënë. Askush tjetër nuk është në gjendje ta dojë dhe ta çmojë fëmijën tuaj ashtu si ju. Tani për tani, të gjitha interesat tuaja të tjera nuk janë aq të rëndësishme në krahasim me këtë.”

Maria e kuptoi se jeta e saj nuk do të ishte e ekuilibruar në të ardhmen e afërt... dhe kështu qoftë.

Çdo gjë ka kohën e vet. Ajo gjithashtu kuptoi se ndërsa fëmija i saj rritej, ajo do të ishte në gjendje të arrinte qëllimet e saj dhe të ishte e dobishme në mënyra të tjera.

Në fund i thashë: “As mos mendoni të bëni plane. Harrojini kalendarët, ata vetëm ju bëjnë të ndiheni më në faj. Tani gjëja më e rëndësishme në jetën tuaj është fëmija juaj. Thjesht kënaquni me fëmijën tuaj dhe mos u shqetësoni për asgjë tjetër. Lëreni busullën tuaj të brendshme t'ju udhëheqë, jo orën tuaj."

Për shumë prej nesh, ka një shkëputje midis busullës dhe orës - mes asaj që është vërtet e rëndësishme për ne dhe mënyrës se si e menaxhojmë kohën tonë. Qasja tradicionale ndaj menaxhimit të kohës - të bësh më shumë në më pak kohë - nuk mund ta kapërcejë atë. Përkundrazi, shumë venë re se duke rritur shpejtësinë, vetëm sa e zgjerojnë këtë hendek.

Mendoni për këtë pyetje: nëse, në një valë të një vale, shkop magjik ju papritmas morët rritjen prej 15-20 përqind të produktivitetit që premton menaxhimi tradicional i kohës, a do t'i zgjidhte kjo problemet tuaja të kohës? Ndërsa ju mund të frymëzoheni përkohësisht nga kjo perspektivë, përfundimisht do të kuptoni se problemet me të cilat përballeni nuk mund të zgjidhen thjesht duke rritur aftësinë tuaj për të bërë më shumë gjëra në më pak kohë. Po, sipas të paktën, ishte rasti me shumicën e njerëzve me të cilët kemi punuar.

Në këtë seksion, ne do t'i hedhim një vështrim më të afërt tre brezave të menaxhimit tradicional të kohës dhe arsyet pse ata nuk janë në gjendje të kapërcejnë këtë mospërputhje. Ne do t'ju sfidojmë të mendoni nëse jeni në paradigmën e urgjencës apo paradigmën e rëndësisë në jetë, dhe do të diskutojmë pasojat e të qenit i varur nga urgjenca. Ne do të shikojmë nevojën për një gjeneratë të katërt të menaxhimit të kohës - një qasje krejtësisht e ndryshme. Ky është një brez i udhëheqjes personale dhe jo menaxhimit të kohës. Ai nuk fokusohet në të bërë diçka të drejtë, por në të bërë gjënë e duhur.

Në kapitullin 3 i drejtohemi pyetjeve të vështira rreth asaj se cilat janë gjërat më të rëndësishme në jetën tonë dhe aftësinë tonë për t'u kushtuar vëmendjen tonë kryesore. Ky kapitull bazohet në tre ide themelore që janë më të rëndësishme për gjeneratën e katërt. Mund të ndryshoni edhe mënyrën se si mendoni për kohën dhe jetën. Ky kapitull kërkon një gatishmëri emocionale për të bërë disa punë të brendshme. Ne ju rekomandojmë ta bëni atë në mënyrë sekuenciale, por mund t'ju duket më e dobishme të kaloni te Seksioni 2 dhe të zhyteni në procesin e organizimit të Kuadrantit II për të parë nga dora e parë për çfarë po flasim dhe më pas të ktheheni te Kapitulli 3. Ne garantojmë se kuptimi dhe zbatimi i tre ideve themelore të paraqitura në këtë kapitull do të ketë ndikim të madh se si e menaxhoni kohën tuaj dhe do të përmirësoni cilësinë e jetës suaj.

1. Sa njerëz pendohen në shtratin e vdekjes që kaluan pak kohë duke punuar?

E mira është armiku i më të mirës.

Ne vazhdimisht vendosim se si ta kalojmë kohën tonë, nëse është një sezon i tërë apo një episod i shkurtër. Dhe e jona jetën e mëvonshmeështë pasojë e këtyre vendimeve. Shumë prej nesh nuk i pëlqejnë pasojat e zgjedhjeve që bëjmë, veçanërisht kur ndjejmë një shkëputje midis mënyrës se si e kalojmë kohën tonë dhe asaj që e konsiderojmë vërtet të rëndësishme në jetën tonë.

Unë jetoj në një lloj ethe! Jam i zënë gjatë gjithë ditës - takime, telefonata, letra, detyrime. Unë fjalë për fjalë arrij në fund të litarit tim, shkoj në shtrat në mbrëmje plotësisht i rraskapitur, vetëm për të nxituar përsëri diku herët në mëngjes. Kam arritur shumë - jam tepër produktiv. Por ndonjëherë më mundojnë dyshimet: “Pra, çfarë? Çfarë bëra që ia vlente vërtet?” Dhe më duhet të pranoj se nuk e di përgjigjen.

Ndjehem sikur jam duke u shqyer. Familja ime është e rëndësishme për mua, e po ashtu edhe puna. Unë jetoj në konflikt të vazhdueshëm me veten, duke u përpjekur të mos e humbas fytyrën aty-këtu. A është e mundur të jesh vërtet i suksesshëm dhe i lumtur si në punë ashtu edhe në shtëpi?

Unë thjesht nuk jam i mjaftueshëm për të bërë gjithçka që më kërkohet. Bordi dhe aksionerët po më rrethojnë si një tufë bletësh për shkak të rënies së çmimit të aksioneve. Unë vazhdimisht luaj rolin e arbitrit në luftën për pushtet midis anëtarëve të menaxhmentit të lartë. Klima morale në organizatën tonë është shumë e keqe dhe ndihem fajtor që nuk mund të kaloj mjaftueshëm kohë me punonjësit e mi dhe t'i dëgjoj ata. Dhe më e keqja është se tani fëmijët e mi janë me pushime, gruaja ime është me pushime, dhe mua praktikisht më kanë hequr se nuk jam fare në shtëpi.

Unë shkoj me rrjedhën. Mundohem të kuptoj se çfarë është e rëndësishme për mua dhe të vendos synime në përputhje me rrethanat, por njerëzit e tjerë - shefat, kolegët, bashkëshorti - vazhdimisht hedhin një fole në rrotat e mia. Unë nuk bëj atë që është e rëndësishme për mua, por bëj atë që të tjerët kërkojnë nga unë, atë që është e rëndësishme për ta.

Të gjithë thonë se jam një biznesmen i suksesshëm. Kam punuar, kam shtyrë, kam bërë sakrifica dhe tani jam në krye. Por nuk mund ta quaj veten të lumtur. Ndihem bosh brenda. Siç thonë ata, "kështu është dashuria"

Jeta nuk më bën të lumtur. Për çdo gjë që bëj, ka dhjetëra të tjera që nuk i bëj dhe prandaj ndihem fajtor. Nevoja e vazhdueshme për të vendosur se çfarë të bëj para së gjithash shkakton shumë gjëra që duhet të bëj stresi i vazhdueshëm. Si e dini se çfarë është më e rëndësishme? Si të merreni me këtë? Si të jesh i lumtur për këtë?

Ndihem sikur duhet të ndryshoj jetën time disi. Unë shkruaj në letër atë që ka vërtet rëndësi për mua dhe vendos një objektiv në përputhje me rrethanat. Por, duke u zhytur në aktivitetet e përditshme, gjithmonë e humbas këtë imazh të gjësë më të rëndësishme. Si t'i bëni gjërat me të vërtetë të vlefshme pjesë të jetës suaj të përditshme?

Pyetje: si të bëjmë gjënë më të rëndësishme së pari - gjënë më të rëndësishme në jetë. Pothuajse të gjithë ne ndihemi të ndarë mes dëshirës për të bërë një gjë dhe nevojës ose detyrimit për të bërë një tjetër. Të gjithë duhet t'i kthejmë sytë pas problemeve urgjente të përditshme dhe momentale kur duam në mënyrën më të mirë të mundshme menaxhoni kohën tuaj.

Vendimet janë të lehta për t'u marrë kur zgjidhni midis "të këqija" dhe "të mira". Atëherë ne shohim qartë se disa mënyra për të menaxhuar kohën tonë janë të kota dhe madje të dëmshme. Por në shumicën e situatave pyetja nuk është një zgjedhje midis "të mirës" dhe "të keqes", por midis "të mirës" dhe "më të mirës". Dhe shpesh "e mira" rezulton të jetë armiku i "më të mirëve".

Stephen. Një të njohurit tim iu kërkua të bëhej dekani i ri i një kolegji biznesi në një universitet të madh. Pasi filloi punën, ai studioi situatën në kolegj dhe e kuptoi këtë problemi kryesor institucioni arsimor kishte financim të pamjaftueshëm. Ai e dinte se kishte mundësi unike të marrë para, se aftësia për të gjetur burime financiare është cilësia e tij më e fortë dhe e bëri kërkimin e burimeve shtesë të financimit përgjegjësinë e tij të parë profesionale.

Kjo krijoi pakënaqësi brenda kolegjit, pasi dekanët e mëparshëm ishin të shqetësuar kryesisht për plotësimin e nevojave të përditshme dhe urgjente të organizatës. Dekani i ri nuk ishte kurrë në vend. Ai udhëtoi nëpër vend duke u përpjekur të gjente para për kërkimin shkencor, bursa dhe të ngjashme. Të gjitha çështjet e përditshme duhej të zgjidheshin përmes zëvendësit të tij administrativ, gjë që shkaktoi pakënaqësi te shumë punonjës që ishin mësuar të punonin drejtpërdrejt me drejtuesit e lartë.

Pakënaqësia e stafit arriti në atë shkallë, saqë në mungesë të dekanit, ata dërguan një delegacion te rektori i universitetit me kërkesën për të zëvendësuar dekanin ose për ta detyruar atë të rishikonte stilin e drejtimit. Rektori, i cili e dinte mirë se çfarë po bënte dekani, u tha: “Qetësohuni. Ai ka një deputet të mirë. Jepini atij pak kohë."

Së shpejti paratë filluan të derdheshin dhe punonjësit u detyruan të njihnin largpamësinë e udhëheqësit të ri. Tani e tutje, kur e panë, bënin shaka: “Largohu që të mos të shohim. Shkoni, merrni fonde të reja. Zëvendësi juaj bën një punë të shkëlqyer me të gjithë punën administrative.”

Më vonë ky dekan më pranoi se bëri një gabim duke mos harxhuar mjaftueshëm kohë për të forcuar ekipin dhe duke mos shpjeguar sjelljen e tij. Sigurisht, ai mund të kishte vepruar më mirë, por unë mësova nga shembulli i tij mësim i rëndësishëm. Ne duhet vazhdimisht të pyesim veten: "Çfarë duhet bërë dhe cila është forca ime më e madhe, dhurata ime?"

Ishte e lehtë për këtë person të fillonte duke zgjidhur problemet e menjëhershme të punonjësve. Ai mund të kishte bërë një karrierë në universitet, duke bërë shumë gjëra të dobishme. Por ai nuk do të arrinte më i miriçfarë ishte i aftë për të, më e mira për veten dhe për kolegjin, nëse nuk do të kishte kuptuar nevojat reale dhe të tijat aftësi unike dhe nuk do ta realizonte vizionin e tij.

Çfarë është "më e mira" për ju? Çfarë po ju pengon t'i jepni këtij personi "më të mirë" aq kohë dhe energji sa do të dëshironit t'i jepnit? A ka vërtet kaq shumë gjëra të mira që hasim në jetë? Për shumë njerëz - shumë. Si rezultat, ka një ndjenjë të shqetësuar se ata nuk po u kushtojnë vëmendje gjërave më të rëndësishme në jetën e tyre.

Ora dhe busull

Lufta jonë e brendshme për t'i dhënë përparësi asaj që është e rëndësishme mund të përshkruhet si një përballje midis dy mjeteve që na udhëheqin në rrugën tonë: orës dhe busullës. Ora përfaqëson angazhimin tonë, takimet e biznesit, planet, qëllimet, veprimet specifike - me çfarë merremi dhe si ne të menaxhueshme koha jonë . Busulla përfaqëson vizionin tonë, vlerat, parimet, misionin, ndërgjegjen, drejtimin - çfarë na duket e rëndësishme dhe si ne disponojnë me jetën tuaj.

Lufta fillon kur ndjejmë një kontradiktë midis orës dhe busullës, kur aktivitetet tona nuk kontribuojnë në atë që ne e konsiderojmë gjënë kryesore në jetë.

Për disa prej nesh, kjo ndarje është mjaft e dhimbshme. Ndihemi të bllokuar, ndjejmë se jeta jonë kontrollohet nga njerëz ose rrethana të tjera. Ne gjithmonë reagojmë ndaj krizave. Ne jemi vazhdimisht "në thellësi të tij", vazhdimisht "duke shuar zjarret" dhe nuk kemi kurrë kohë për të bërë diçka që do të ndryshonte ndjeshëm jetën tonë. Na duket se jeta po jetohet pa ne.

Të tjerët përjetojnë siklet të paqartë. Ata thjesht nuk mund ta kuptojnë këtë duhet bëj çfarë duan bëjnë, dhe çfarë po bëjnë ata gjithsesi? bëj. Ata vazhdimisht zgjidhin dilemat. Ata ndihen fajtorë për atë që nuk bëjnë dhe nuk mund të kënaqen me atë që bëjnë.

Disa ndjejnë një zbrazëti të brendshme. Ata e kufizojnë konceptin e lumturisë vetëm në arritjet profesionale ose financiare, dhe më pas zbulojnë se "suksesi" i tyre nuk sjell kënaqësinë që prisnin. Përmes dhimbjes, ata ngjitin shkallët e suksesit hap pas hapi - një diplomë, duke punuar vonë, një ngritje në detyrë - vetëm për të zbuluar, kur arrijnë majën, se shkalla është mbështetur në murin e gabuar. Të përthithur nga ngritja, ata lënë pas rrënojat e lidhjeve të dikurshme dhe momentet e humbura të gjakderdhjes, jeta reale. Në garën e tyre, ata thjesht nuk gjejnë kohë për të bërë atë që ka vërtet rëndësi.

Shpesh njerëzit ndihen të hutuar, humbasin orientimin dhe nuk mund të kuptojnë se çfarë në fakt është "gjëja më e rëndësishme". Ata kërcejnë nga një gjë në tjetrën me autopilot. Ata jetojnë mekanikisht dhe vetëm ndonjëherë u shkon mendja të mendojnë nëse ka ndonjë kuptim në atë që po bëjnë.

Shumë njerëz janë të vetëdijshëm për mungesën e harmonisë në jetën e tyre, por nuk besojnë në alternativa të tjera. Ose mendojnë se kostot e ndryshimit janë shumë të larta, ose thjesht kanë frikë të provojnë. Është më e lehtë për ta të vazhdojnë të jetojnë si më parë.

Të njohura në kategorinë: