เหตุผลในการเลิกจ้างโดยสมัครใจ โบนัสและแพ็คเกจโซเชียล

เหตุผลในการลาออกโดยสมัครใจ - เป็นสถานการณ์ที่ส่งเสริมให้ลูกจ้างยุติการจ้างงานของตนกับนายจ้างรายใดรายหนึ่ง ในกรณีใดบ้างที่เหตุผลดังกล่าวมีความสำคัญทางกฎหมาย เราจะพิจารณาในบทความ

พนักงานจำเป็นต้องระบุเหตุผลในการเลิกจ้างในใบสมัครหรือไม่?

ตามมาตรา 1 ของศิลปะ 80 แห่งประมวลกฎหมายแรงงานของสหพันธรัฐรัสเซีย ลูกจ้างมีสิทธิที่จะยุติกิจกรรมด้านแรงงานด้วยเจตจำนงเสรีของตนเองได้ตลอดเวลา โดยแจ้งให้นายจ้างทราบล่วงหน้าอย่างน้อย 2 สัปดาห์ตามปฏิทิน สิ่งนี้เกิดขึ้นโดยส่งใบสมัครเป็นลายลักษณ์อักษรไปยังนายจ้าง

ตามคำอธิบายของ Rostrud ที่ให้ไว้ในจดหมาย“ ในการเลิกจ้างพนักงาน ... ” ลงวันที่ 23 กรกฎาคม 2555 หมายเลข PG / 5521-6-1 พนักงานอาจไม่พูดถึงเหตุผลที่เขาตัดสินใจในใบสมัคร ที่จะเลิก.

ภาระหน้าที่ในการอธิบายแรงจูงใจนั้นมีอยู่ในบรรทัดฐานเก่าของกฎหมายแรงงานเกี่ยวกับการบอกเลิกสัญญาจ้างที่สรุปไว้เป็นระยะเวลาหนึ่งตามความคิดริเริ่มของพนักงาน (มาตรา 32 แห่งประมวลกฎหมายแรงงานของ RSFSR (RF)) ประมวลกฎหมายแรงงานฉบับใหม่ลงวันที่ 30 ธันวาคม พ.ศ. 2544 ฉบับที่ 197-FZ ได้ยกเลิกบทบัญญัติเหล่านี้และอนุญาตให้ผู้ที่ทำงานภายใต้สัญญาจ้างงานแบบมีกำหนดระยะเวลาลาออกโดยทั่วไป รวมทั้งตามคำขอของพวกเขาเอง (ข้อ 3 ส่วนที่ 1 มาตรา 77 ของ ประมวลกฎหมายแรงงานของสหพันธรัฐรัสเซีย)

อย่างไรก็ตาม ในบางกรณีกฎหมายกำหนดให้ระบุในใบสมัคร เหตุผลในการลาออกโดยสมัครใจ:

• เมื่อพนักงานพยายามถูกไล่ออกในวันที่กำหนดและไม่มีงานที่จำเป็น (ส่วนที่ 3 ของมาตรา 80 แห่งประมวลกฎหมายแรงงาน)
• หากจำเป็นให้บันทึกการเลิกจ้างในสมุดงานของพนักงานโดยมีเหตุผลเฉพาะซึ่งจะส่งผลต่อการรับผลประโยชน์หรือสิทธิพิเศษบางประเภทของพนักงาน (ข้อ 5.6 ของคำแนะนำในการกรอกสมุดงานที่ได้รับอนุมัติโดยพระราชกฤษฎีกา กระทรวงแรงงานของรัสเซียลงวันที่ 10.10.2003 ฉบับที่ 69)

เหตุผลใดที่ถูกต้องสำหรับการเลิกจ้างเจตจำนงเสรีของตนเอง?

ส่วนที่ 3 ศิลปะ 80 แห่งประมวลกฎหมายแรงงานของสหพันธรัฐรัสเซียได้กำหนดเหตุผลที่ดีหลายประการ โดยนายจ้างจะต้องทำการเลิกจ้างพนักงานอย่างเป็นทางการในวันที่ระบุในใบสมัคร ในเวลาเดียวกันเขาไม่มีสิทธิเรียกร้องจากผู้ใต้บังคับบัญชาให้ทำงานตามระยะเวลาที่กำหนด

ครับ ขอแสดงความนับถือ เหตุผลของการเลิกจ้างโดยสมัครใจต่อไปนี้ถือเป็นการให้สิทธิ์ในการยุติกิจกรรมด้านแรงงานโดยไม่ต้องทำงาน:

• พนักงานไม่มีโอกาสทำงานในองค์กรต่อไปเกี่ยวกับการลงทะเบียนเพื่อการศึกษา การเกษียณอายุ และสถานการณ์อื่นที่คล้ายคลึงกันที่ให้ไว้ในส่วนที่ 3 ของศิลปะ 80 ทีเค
• นายจ้างฝ่าฝืนบรรทัดฐานของกฎหมาย ไม่ปฏิบัติตามบทบัญญัติของแรงงานหรือข้อตกลงร่วม ละเลยข้อกำหนดทางกฎหมายด้านกฎระเบียบและการกระทำอื่นๆ ในท้องถิ่นที่เกี่ยวข้องกับแรงงาน ข้อเท็จจริงของการละเมิดดังกล่าวต้องจัดตั้งขึ้นโดยหน่วยงานที่มีอำนาจควบคุมและกำกับดูแลการปฏิบัติตามกฎหมายแรงงาน ตัวอย่างเช่น พนักงานตรวจแรงงานหรือศาล (อนุวรรค "ข" วรรค 22 ของมติของศาลฎีกาของศาลฎีกา สหพันธรัฐรัสเซียลงวันที่ 17 มีนาคม 2547 ฉบับที่ 2)

เป็นที่น่าสังเกตว่าเหตุผลที่เป็นไปได้สำหรับการเลิกจ้างโดยไม่ได้ทำงานนั้นไม่ได้จำกัดอยู่เพียงสถานการณ์ที่ระบุไว้ข้างต้น ลูกจ้างสามารถตกลงกับนายจ้างได้ อย่างไรก็ตามหากเขาไม่คำนึงถึงข้อโต้แย้งของพนักงานคุณยังต้องรอ 14 วันนับจากวันที่ยื่นคำร้องจนกว่าจะมีการเลิกจ้างจริง

แบบคำสั่งและเหตุบอกเลิกสัญญาจ้างตามคำสั่ง

คำสั่งของหัวหน้าองค์กรในการเลิกจ้างแรงงานสัมพันธ์กับพนักงานเป็นเอกสารท้องถิ่นขององค์กรที่ออกในรูปแบบของคำสั่งโดยมีการลงนามซึ่งถือว่าพนักงานถูกไล่ออกจากตำแหน่งและ ความสัมพันธ์ในการจ้างงานระหว่างเขากับนายจ้างจะสิ้นสุดลง

แบบฟอร์มสั่งซื้อ

จนถึงวันที่ 01/01/2556 เมื่อพนักงานถูกไล่ออกตามคำขอของเขาเอง ผู้มีอำนาจในองค์กร (บุคลากรหรือนักบัญชี) ได้ออกคำสั่งโดยกรอกบรรทัดของแบบฟอร์มรวมหมายเลข T-8 แบบฟอร์มนี้ได้รับการพัฒนาโดยคณะกรรมการสถิติแห่งสหพันธรัฐรัสเซียและได้รับการอนุมัติโดยพระราชกฤษฎีกา "ในการอนุมัติแบบฟอร์มรวม ... " ลงวันที่ 05.01.04 ฉบับที่ 1 เป็นเอกสารมาตรฐานและข้อบังคับสำหรับการใช้งานโดยองค์กรทั่วสหพันธรัฐรัสเซีย

ตั้งแต่วันที่ 01/01/2556 กฎหมาย "ในการบัญชี" ลงวันที่ 12/06/2554 ฉบับที่ 402-FZ ภาระผูกพันในการใช้แบบฟอร์มรวมหมายเลข T-8 ได้ถูกยกเลิก ในการนี้องค์กรได้รับสิทธิในการอนุมัติรูปแบบคำสั่งให้เลิกจ้างพนักงานโดยอิสระ

กฎสำหรับการออกแบบคอลัมน์ "เหตุผลในการเลิกจ้าง" ตามลำดับ

เหตุผลในการเลิกจ้างเป็นวรรคบังคับของคำสั่งข้างต้น หากองค์กรยังคงใช้แบบฟอร์มรวมหมายเลข T-8 เป็นเอกสารบุคลากรหลักต่อไปในคอลัมน์เกี่ยวกับเหตุเลิกจ้างข้อความจะต้องระบุไว้อย่างเคร่งครัดตามถ้อยคำของบทความที่เกี่ยวข้องของประมวลกฎหมายแรงงานของ สหพันธรัฐรัสเซียโดยอ้างอิง (ส่วน "คำแนะนำสำหรับการใช้งาน ... " ของมติคณะกรรมการสถิติแห่งรัฐหมายเลข 1)

หากองค์กรได้อนุมัติแบบฟอร์มการบัญชีของตัวเองของคำสั่งซึ่งเป็นส่วนหนึ่งของเอกสารหลักก็ควรร่างขึ้นตามคำแนะนำของวรรค 2 ของศิลปะ 9 ของกฎหมายหมายเลข 402-FZ รวมถึงรายละเอียดดังต่อไปนี้:

• ชื่อของคำสั่งและวันที่ดำเนินการ
• ชื่อและรายละเอียดพื้นฐานขององค์กร
• เนื้อหาและสาระสำคัญของกิจกรรมขององค์กร (ในกรณีนี้คือการเลิกจ้างพนักงาน);
• ชื่อตำแหน่งและลายเซ็นของบุคคลที่ระบุไว้ในเอกสาร

ในเนื้อความของคำสั่งเกี่ยวกับเหตุแห่งการเลิกจ้าง จะต้องมีการอ้างอิงถึงบรรทัดฐานของกฎหมายด้วย

ตัวอย่างคำสั่งยกเลิกสัญญาจ้างงานแบบมีกำหนดระยะเวลา

ต่อไปเราจะพิจารณาตัวอย่างคำสั่งให้เลิกจ้างพนักงานตามคำร้องขอส่วนตัวโดยใช้ตัวอย่างการบอกเลิกสัญญาจ้างที่สรุปไว้ในช่วงเวลาหนึ่งเหตุผลในการเลิกจ้างด้วยความสมัครใจของเขาเอง สำคัญก็ต่อเมื่อพนักงานต้องจัดการดูแลโดยเร็วที่สุดโดยไม่ต้องทำงาน ในกรณีที่กฎหมายบัญญัตินายจ้างไม่มีสิทธิคัดค้านความประสงค์ของลูกจ้าง ในกรณีที่ไม่มีเหตุผลที่ดี หากไม่สามารถตกลงที่จะเลิกจ้างล่วงหน้าได้ พนักงานจำเป็นต้องทำให้เสร็จก่อนวันครบกำหนด

เกือบทุกคนเปลี่ยนงานหลายครั้งในอาชีพการงานของเขา และมีหลายสาเหตุสำหรับเรื่องนี้ ตั้งแต่ปัญหาครอบครัวไปจนถึงความขัดแย้งกับผู้บังคับบัญชา

แต่ด้วยการจ้างงานใหม่ในกระบวนการนี้ เป็นไปไม่ได้ที่จะพูดเหตุผลที่แท้จริงในการเลิกจ้างเสมอไป ดังนั้น คุณต้องตัดสินใจว่าจะแสดงความตรงไปตรงมาได้มากน้อยเพียงใดและจะแก้ไขอย่างไรในลักษณะเดียวกัน

ประวัติย่อเป็นแบบสอบถามสั้น ๆ ที่พนักงานในอนาคตสะท้อนถึงข้อมูลทั่วไปเกี่ยวกับตัวเองและกิจกรรมการทำงานของเขา นั่นคือ ประสบการณ์การทำงานก่อนหน้านี้ การมีทักษะหรือความรู้บางอย่างตลอดจนสถานภาพการสมรสและข้อมูลอื่น ๆ ที่สามารถนำมาประกอบ ทางสังคม.

นอกจากนี้ในประวัติย่อ ผู้สมัครตำแหน่งว่างสามารถให้ข้อมูลอื่นๆ เช่น ระดับเงินเดือนที่คาดหวัง โอกาสในการทำงาน และความสามารถที่มีอยู่ที่อาจเป็นประโยชน์ต่อองค์กร

แน่นอนว่าไม่จำเป็นต้องมีประวัติย่อซึ่งส่งระหว่างการจ้างงาน แต่ใน บริษัท ส่วนใหญ่จำเป็นต้องมีเพื่อสร้างความประทับใจโดยทั่วไปของพนักงาน คุณสมบัติ ทักษะ ไม่ต้องพูดถึงความชอบและลักษณะส่วนบุคคลบางอย่าง และเนื่องจากพนักงานกรอกประวัติส่วนตัว หลายคนไม่ทราบว่าข้อมูลใดบ้างที่สามารถสะท้อนได้และในหลอดเลือดดำที่จะสอน

เหตุผลอย่างเป็นทางการสำหรับการเลิกจ้างตามประมวลกฎหมายแรงงานของสหพันธรัฐรัสเซีย

พระราชกฤษฎีกาของรัฐบาลสหพันธรัฐรัสเซียฉบับที่ 225 กล่าวว่าการบันทึกการเลิกจ้างจะต้องทำขึ้นตามบรรทัดฐานของกฎหมายแรงงานหรือการกระทำของรัฐบาลกลางอื่น ๆ นั่นคือโดยไม่คำนึงถึงเหตุผลที่แท้จริงในการยุติความสัมพันธ์ทางกฎหมายบันทึกย่อของการเลิกจ้างจะสะท้อนให้เห็นในสมุดงานหรือในสถานการณ์เช่นนี้พนักงานมีอิสระที่จะเสริมข้อมูลในบทสรุปพร้อมความคิดเห็นหรือขีด จำกัด เพิ่มเติม ตัวเองกับสิ่งที่เขียนไว้แล้ว

พนักงานสามารถถูกไล่ออกและอีกครั้งโดยระบุเหตุผลอย่างเป็นทางการตามบรรทัดฐานของประมวลกฎหมายแรงงานของสหพันธรัฐรัสเซีย และเป็นการดีหากเหตุผลในการยุติความร่วมมือนั้นเกี่ยวข้องกับสิ่งใดสิ่งหนึ่ง ซึ่งหมายถึงเพียงการรวมกันของสถานการณ์ที่ไม่เอื้ออำนวย หากการเลิกจ้างเกิดขึ้นจากการกระทำความผิด แทบจะเป็นไปไม่ได้เลยที่จะหางานทำ เพราะไม่ใช่นายจ้างทุกคนจะเข้าใจสถานการณ์นี้ด้วยสาเหตุหลายประการที่เกิดจากความสัมพันธ์ที่ไม่เป็นมิตร

ปัญหาอาจเกิดขึ้นเมื่อมีการเลิกจ้าง ซึ่งเกี่ยวข้องกับการปฏิเสธที่จะให้เงินสมทบ เพราะไม่ใช่นายจ้างทั้งหมดจะภักดีต่อพนักงานในอนาคตที่ไม่เห็นด้วยกับการกระทำของฝ่ายบริหาร และแน่นอน ปัญหาอาจเกิดขึ้นเมื่อถูกไล่ออกด้วยเหตุผลด้านสุขภาพ เพราะแทบไม่มีใครอยากจ่ายค่าลาป่วยถาวร นั่นคือเหตุผลที่เหตุผลทั้งหมดข้างต้นสำหรับการเลิกจ้างจะต้องมีคำอธิบายเพิ่มเติมที่คุณยังจำเป็นต้องรู้วิธีการสะท้อนกลับ

หากคุณยังไม่ได้ลงทะเบียนองค์กร งั้น ง่ายที่สุดสามารถทำได้โดยใช้บริการออนไลน์ที่จะช่วยคุณสร้างเอกสารที่จำเป็นทั้งหมดฟรี: หากคุณมีองค์กรอยู่แล้วและคุณกำลังคิดเกี่ยวกับวิธีการอำนวยความสะดวกและทำให้การบัญชีและการรายงานเป็นไปโดยอัตโนมัติบริการออนไลน์ต่อไปนี้จะช่วยได้ จะเข้ามาแทนที่นักบัญชีที่โรงงานของคุณโดยสมบูรณ์ และช่วยประหยัดเงินและเวลาได้มาก การรายงานทั้งหมดถูกสร้างขึ้นโดยอัตโนมัติ ลงนามด้วยลายเซ็นอิเล็กทรอนิกส์ และส่งทางออนไลน์โดยอัตโนมัติ เหมาะอย่างยิ่งสำหรับผู้ประกอบการรายบุคคลหรือ LLC ในระบบภาษีแบบง่าย UTII, PSN, TS, OSNO
ทุกอย่างเกิดขึ้นได้ในไม่กี่คลิก โดยไม่ต้องรอคิวและเครียด ลองแล้วจะติดใจมันง่ายแค่ไหน!

ความแตกต่างในการอธิบายเหตุผลในการเลิกจ้างจากงานก่อนหน้าในประวัติย่อและในการสัมภาษณ์

ตามกฎแล้วการส่งประวัติย่อเป็นขั้นตอนแรกในการจ้างงานเพราะตามผลที่ปรากฏในเอกสารข้อมูลที่ตกลงกันผู้สมัครจะได้รับเชิญให้ไปสัมภาษณ์ในระหว่างที่นายหน้าจะสร้างความประทับใจให้กับพนักงานใหม่อย่างสมบูรณ์มากขึ้น . ท้ายที่สุด สิ่งที่เขียนในบทสรุปจะให้เพียงความประทับใจทั่วไป และการสนทนาจะเจือจางข้อมูลที่จำเป็นด้วยภูมิหลังทางอารมณ์ บนพื้นฐานของการที่จะตัดสินความน่าเชื่อถือของข้อมูลที่นำเสนอได้

กล่าวคือเมื่อตอบคำถามเกี่ยวกับเหตุผลในการเลิกจ้างก็คือ สรุปเป็นการดีกว่าที่จะจำกัดตัวเองให้อยู่ในวลีที่กระชับซึ่งสอดคล้องกับรายการในสมุดงานที่มีความคิดเห็นสั้นๆ แต่ในการสนทนาส่วนตัว คุณสามารถเพิ่มรายละเอียดสองสามอย่างที่จะนำเสนอในลักษณะที่ซื่อสัตย์ที่สุด ตัวอย่างเช่น ในประวัติย่อ คุณสามารถระบุได้ว่าการเลิกจ้างเกิดขึ้นจากเจตจำนงเสรีของคุณเองเนื่องจากปัญหาทางเทคนิค และในระหว่างการสัมภาษณ์ ให้บ่นเกี่ยวกับข้อเท็จจริงที่ว่าถนนสู่ที่ทำงานใช้เวลาสองชั่วโมง ซึ่งรวมถึงการโอนย้ายด้วย ดังนั้นคุณไม่เพียงสามารถหลีกเลี่ยงคำถามที่ไม่จำเป็นเท่านั้น แต่ยังสร้างความประทับใจที่ดีเพราะทุกคนจะเข้าใจสถานการณ์ดังกล่าว

ควรสังเกตความแตกต่างอีกอย่างหนึ่งแน่นอนว่าการสัมภาษณ์คือการสนทนา แต่คุณไม่ควรเปลี่ยนเป็นการเปิดเผยของเพื่อนสองคนคุณต้องตอบคำถามสั้น ๆ เพียงพอโดยไม่มีรายละเอียดที่ไม่จำเป็นโดยเฉพาะเมื่อมีปัญหาที่เดิม ของการทำงาน. หลังจากที่ทุกรายละเอียดบางอย่างอาจไม่น่าสนใจหรือสร้างความประทับใจที่ไม่ดีในตอนแรกและนอกจากนี้อย่าลืมว่าใครก็ตามที่พูดมากอาจโกหกมาก ซึ่งหมายความว่าเขาสามารถจับคำตอบที่ไม่ถูกต้องได้

ก่อนกรอกประวัติย่อคุณควรจำกฎสองสามข้อ

ขั้นแรกให้เอกสารที่กำหนด ต้องกรอกให้ครบไม่มีคำผิดและโวหารรวมทั้งไม่มีขีดทับ ท้ายที่สุดแล้วผู้ไม่รู้หนังสือและไม่ถูกต้องรวมทั้งไม่มั่นใจในคำตอบของเขาผู้สมัครจะถูกปฏิเสธทันทีแม้ว่าเขาจะมีคุณสมบัติสูงก็ตาม

ประการที่สอง พึงระลึกไว้ว่า สิ่งที่เขียนมากสามารถตรวจสอบได้โดยการโทรหาคนรู้จักเพียงไม่กี่คน ซึ่งเจ้าหน้าที่ฝ่ายบุคคลและผู้บริหารในบริษัทต่างๆ มักมีอยู่เสมอ ดังนั้นจึงเป็นการดีกว่าที่จะส่งข้อมูลในรูปแบบที่บีบอัดและเป็นความจริงเท่านั้น นั่นคือ เป็นการดีกว่าที่จะเงียบเกี่ยวกับข้อเท็จจริงบางอย่างมากกว่าที่จะถูกจับได้ว่าโกหก

ประการที่สาม ไม่ควรใส่ร้ายอดีตนายจ้างหรือเพื่อนร่วมงานแม้ว่าจะมีเหตุผลสำหรับเรื่องนี้เพราะจะไม่มีใครเข้าใจรายละเอียดและข้อสรุปจะตามมาเกี่ยวกับลักษณะความขัดแย้งของพนักงานในอนาคตหรือการขาดระดับความเป็นกันเองที่ต้องการไม่ต้องพูดถึงความสามารถในการสังเกตการอยู่ใต้บังคับบัญชา

ประการที่สี่ ไม่น่าพูดถึงเลยเกี่ยวกับสิ่งเล็กน้อยและขาดความเคารพในความสามารถของตนเองในที่ทำงานก่อนหน้านี้ ท้ายที่สุดนายจ้างในอนาคตอาจสรุปได้ว่าพนักงานให้ความสำคัญกับตัวเองสูงเกินไปและไม่ประเมินความสามารถของเขาจริงๆ นอกจากนี้ เขามีแนวโน้มที่จะให้ค่าตอบแทนสูงกว่างานของตัวเอง

ตัวอย่างที่ถูกต้อง

ตามกฎแล้วผู้สมัครตำแหน่งว่างแต่ละคนเชื่อว่าเขามีโอกาสการจ้างงานที่ดีที่สุดเมื่อเทียบกับคนอื่น ๆ อย่างไรก็ตามบุคลากรบุคลากรไม่ควรถูกประเมินต่ำเกินไปเพราะการเลือกพนักงานเป็นความรับผิดชอบหลักดังนั้นจึงเป็นการยากที่จะดำเนินการ พวกเขา.

ดังนั้น เมื่ออธิบายเหตุผลในการเลิกจ้าง ควรใช้ถ้อยคำต่อไปนี้ดีกว่า:

• ขาดโอกาสในการเติบโตในอาชีพหรือการได้มาซึ่งทักษะทางวิชาชีพ ดังนั้นคุณสามารถสร้างตัวเองให้เป็นคนมีจุดมุ่งหมายที่มุ่งมั่นที่จะได้รับทั้งความรู้ใหม่และโอกาสใหม่ ๆ ซึ่งในกรณีใด ๆ จะเป็นประโยชน์ต่อ บริษัท เพราะด้วยทัศนคติดังกล่าวพนักงานก็พร้อมที่จะทำงานอย่างเต็มที่
• การชำระบัญชีของบริษัทหรือเป็นกอบเป็นกำ ถ้อยคำดังกล่าวจะไม่สร้างความประทับใจที่ไม่ดี เพราะที่จริงแล้ว พนักงานไม่ต้องตำหนิสำหรับปัญหาของบริษัท ดังนั้นจึงไม่มีคำถามที่ไม่จำเป็น
• ขาดโปรไฟล์จำนวนมากในองค์กร โดยให้เหตุผลคล้ายๆ กัน ผู้สมัครจะแสดงให้เห็นว่าเขาไม่เพียงต้องการเติบโตในเชิงวิชาชีพเท่านั้น แต่ยังต้องนำความรู้ของเขาไปประยุกต์ใช้ในด้านอื่นๆ ด้วย เพราะไม่ใช่ทุกคนที่ต้องการจะจัดการเฉพาะด้านการขาย อาจมีบางคนต้องการมีส่วนร่วมในการวิเคราะห์ และการก่อตัวของตลาดการขาย
• กำหนดการไม่สะดวกหรือสถานที่ห่างไกลของบริษัท แต่ละคนพยายามเลือกตารางการทำงานให้สอดคล้องกับสถานภาพการสมรสหรือด้านอื่นๆ ของชีวิต ซึ่งค่อนข้างเข้าใจได้ ดังนั้นการกำหนดอารมณ์เชิงลบดังกล่าวจะไม่ก่อให้เกิดและจะไม่ส่งผลต่อผลลัพธ์โดยเฉพาะอย่างยิ่งหากพนักงานบอกว่ายากที่จะไปถึงที่นั่นและเขาไม่ชอบมาสาย

รายการถ้อยคำที่ดีกว่าที่จะไม่ระบุในประวัติ

นี่คือรายการต่อไป ไม่ควรให้เหตุผลในการเลิกจ้าง:

• ทำงานได้ไม่ดีกับผู้บริหารเนื่องจากมีทัศนคติที่ลำเอียง เป็นที่ชัดเจนว่าผู้จัดการมีความแตกต่างกันตลอดจนข้อกำหนดสำหรับคุณภาพของงานที่ทำ ดังนั้น ถ้อยคำดังกล่าวจะแจ้งเตือนและทำให้คนคนหนึ่งถือว่าความขัดแย้งของพนักงานเองซึ่งไม่พร้อมที่จะปฏิบัติตามข้อกำหนดของ นายจ้าง.
• มีความตึงเครียดในทีม นายจ้างแต่ละคนเข้าใจดีว่าผลิตภาพแรงงานขึ้นอยู่กับปฏิสัมพันธ์ระหว่างพนักงาน เพราะเมื่อความสัมพันธ์ส่วนตัวชัดเจนขึ้น คุณภาพของงานก็แย่ลง ดังนั้นจึงไม่น่าเป็นไปได้ที่ใครๆ จะต้องการจ้างพนักงานที่ทำให้ตัวเขาอยู่เหนือหน้าที่
• เกษียณอายุในที่สุด ถ้อยคำสำหรับการเลิกจ้างดังกล่าวจะไม่เพียง แต่เตือน แต่ยังสร้างความประทับใจที่ไม่พึงประสงค์เพราะตามผลการทดสอบตามกฎแล้วพนักงานที่ประมาทเลินเล่อเท่านั้นที่ถูกไล่ออกแม้ว่าในบางกรณีพวกเขาจะได้รับโอกาสในการลาออกเพื่อไม่ให้ ทำลายสมุดงาน
• ไม่พอใจกับสภาพการทำงานเนื่องจากการปฏิบัติหน้าที่ที่หลากหลาย นายจ้างทุกคนต้องการมีพนักงานที่พร้อมจะทำงานในบริษัทด้วยความทุ่มเทอย่างเต็มที่ ดังนั้นจึงไม่น่าเป็นไปได้ที่ทุกคนจะชอบความจริงที่ว่าพนักงานไม่พร้อมที่จะริเริ่มและชอบที่จะทำงานโดยไม่มีความกระตือรือร้นมากนัก

แน่นอนว่าการตอบคำถามเกี่ยวกับสถานที่ทำงานเดิมนั้นไม่ยากเลย ทั้งทางลายลักษณ์อักษรและทางวาจา อย่างไรก็ตาม ผู้สมัครต้องจำไว้ว่าเฉพาะผู้ที่สามารถสร้างความประทับใจที่ถูกต้องเท่านั้นที่จะได้รับการว่าจ้างแล้วจึงเสริมความแข็งแกร่งด้วยทัศนคติที่ซื่อสัตย์ . . . นั่นคือเหตุผลที่คุณไม่ควรทำบาปด้วยความตรงไปตรงมามากเกินไปในทันทีที่พบกันครั้งแรก เนื่องจากคำแนะนำที่ดีที่สุดคือการทำงานและความปรารถนาที่จะทำงานหนักยิ่งขึ้นไปอีก

เหตุผลทั่วไปสำหรับการเลิกจ้างพนักงานแสดงในวิดีโอต่อไปนี้:

เมื่อเตรียมสมัครงานใหม่ ผู้สมัครมักจะนำเสนอคำอธิบายสั้น ๆ เกี่ยวกับตนเอง ซึ่งรวมถึงข้อมูลส่วนบุคคล ข้อมูลเกี่ยวกับการศึกษา ประสบการณ์การทำงาน ข้อมูลเพิ่มเติม และตำแหน่งที่ต้องการในที่ใหม่ บางครั้งแม้ว่าจะไม่จำเป็น แต่เหตุผลในการเลิกจ้างจะระบุไว้ในประวัติย่อ จะเขียนอะไรดี ถ้ายังต้องการระบุเหตุผลที่ลาออก ไม่ควรประดิษฐ์ ตัวเลือกที่ดีที่สุดคือการคัดลอกสิ่งที่เขียนในสมุดงาน

ประวัติย่อคืออะไร

นายจ้างจะไม่รับพนักงานใหม่จนกว่าเขาจะค้นพบทุกสิ่งเกี่ยวกับคุณสมบัติทางอาชีพและส่วนตัวของเขาอย่างถี่ถ้วน ดังนั้นเมื่อเริ่มหางานใหม่ คุณต้องอธิบายสั้น ๆ เกี่ยวกับสิ่งสำคัญที่สุดเกี่ยวกับตัวคุณเพื่อให้นายจ้างเข้าใจถึงตัวคุณในฐานะลูกจ้าง

สำหรับสิ่งนี้จะมีการสร้างเรซูเม่นามบัตรขนาดเล็กของผู้สมัครโฆษณาตัวเองซึ่งมีข้อมูลเกี่ยวกับการศึกษาประสบการณ์การทำงานข้อมูลส่วนบุคคล คำถามเกี่ยวกับสาเหตุของการเลิกจ้างมักถูกถามในการประชุมส่วนตัวกับนายจ้าง ดังนั้นจึงเป็นการดีกว่าที่จะอธิบายสั้น ๆ ในประวัติย่อว่าอะไรเป็นสาเหตุของการเลิกจ้าง

อะไรคือสาเหตุที่พบบ่อยที่สุดในการออกจากเรซูเม่?

ไม่ยากเลยที่จะเดาว่านายหน้าจะถามคำถามอะไรในการสัมภาษณ์ เพราะทุกคนสามารถนึกภาพตัวเองแทนนายจ้างได้ อะไรก็ตามที่คุณต้องการที่จะรู้เกี่ยวกับลูกจ้างในอนาคตของคุณ ผู้มีโอกาสเป็นนายจ้างคนเดียวกันก็จะต้องการทราบเกี่ยวกับตัวคุณ คำถามที่ว่าทำไมคุณถึงออกจากงานก่อนหน้านี้ เขาจะถามคุณทันทีหลังจากที่คุณบอกเกี่ยวกับตัวเอง

ดังนั้นในประวัติย่อของคุณ ให้ระบุเหตุผลของการเลิกจ้าง ซึ่งอยู่ในงานของคุณและคิดทบทวนแผนการตอบคำถามเสริมเกี่ยวกับรายละเอียดของการเลิกจ้าง

สมมติว่าการเลิกจ้างเกิดขึ้นจากเจตจำนงเสรีของตนเอง นี่คือถ้อยคำทั่วไป เป็นไปได้มากว่าวลีที่ไม่มีใบหน้าที่คล่องตัวนี้จะไม่พูดอะไรกับผู้อ่านประวัติย่อ ดังนั้นการระบุเหตุผลในการเลิกจ้าง "ความปรารถนาของตัวเอง" ให้เพิ่มรายละเอียดเล็ก ๆ น้อย ๆ ที่อธิบายรายละเอียดเพิ่มเติมถึงสาเหตุของการเลิกจ้างงานเพื่อประวัติย่อ ตัวอย่าง:

ข้อเท็จจริงบางอย่าง

เมื่อระบุเหตุผลในการเลิกจ้างในประวัติย่ออย่าลืมว่านายจ้างที่จริงจังและมีประสบการณ์เมื่อสมัครงานจะสามารถชี้แจงปัญหานี้ได้โดยเรียกอดีตผู้จัดการ ในเรื่องนี้ คุณไม่ควรเกิดขึ้นกับสถานการณ์ที่คุณถูกบังคับให้ออกจากบริษัทเดิม เพื่อหลีกเลี่ยงสถานการณ์ที่น่าอึดอัดใจ คุณต้องเรียนรู้วิธีอธิบายเหตุผลในการเลิกจ้างอย่างถูกต้อง

1. การกลับมาจากตำแหน่งนี้กลับกลายเป็นว่าน้อยกว่าที่คาดไว้แม้ว่าจะได้งานโดยรวมแล้ว แต่ก็ไม่มีการร้องเรียนจากเจ้าหน้าที่
2. หน้าที่ที่จำกัดไม่ได้ให้โอกาสในการเรียนรู้สิ่งใหม่ ยกระดับความเป็นมืออาชีพ และสร้างทักษะ
3. การไม่ใส่ใจข้อเสนอที่มีเหตุผลในการปรับปรุงองค์กรของแรงงาน ความเข้าใจผิดในส่วนของผู้บริหารทำให้ความปรารถนาที่จะทำงานลดลง

หากมีการทำรายการในสมุดงานที่ความผิดทางวินัยเป็นพื้นฐานสำหรับการเลิกจ้างให้ระบุถ้อยคำที่หลีกเลี่ยงในประวัติย่อโดยไม่อ้างอิงถึงบทความแห่งประมวลกฎหมายแรงงานของสหพันธรัฐรัสเซียและเตรียมที่จะอธิบายในรายละเอียดเพิ่มเติมใน การประชุมส่วนตัว

วิธีระบุเหตุผลที่ออก

เรซูเม่ของคุณควรเขียนในลักษณะที่ผู้เชี่ยวชาญด้าน HR ให้ความสนใจ ไม่เพียงแต่กับข้อมูลที่มีอยู่ แต่ยังรวมถึงวิธีการนำเสนอข้อมูลด้วย

ถ้อยคำของเหตุผลในการเลิกจ้างงานเพื่อประวัติย่อควรสั้นเฉพาะเจาะจงเป็นความจริงมีความสามารถ

• ความสั้น ระบุเหตุผลในการเลิกจ้างด้วยคำเกือบเดียวกับรายการในแรงงาน หากมีช่วงเวลาเชิงลบในบันทึก อย่าคัดลอก ละเว้นหากไม่กระทบต่อความเข้าใจทั่วไปเกี่ยวกับความหมายของเหตุผลในการเลิกจ้าง เป็นการดีกว่าที่จะระบุเวอร์ชันของคุณในระหว่างการสัมภาษณ์
• ความจริงใจ. จำไว้ว่าการหลอกลวงจะถูกเปิดเผยไม่ช้าก็เร็ว อย่าเขียนเรื่องโกหก แต่ใช้ถ้อยคำที่หลีกเลี่ยงได้ ในการประชุม พยายามอธิบายอย่างตรงไปตรงมาว่าคุณทำผิดอะไร นายจ้างจะซาบซึ้งกับคำสารภาพอย่างตรงไปตรงมาซึ่งดูดีกว่าการโกหกที่น่าอับอาย นอกจากนี้ ในการบอกความจริง จิตตานุภาพก็เป็นสิ่งจำเป็นเช่นกัน ซึ่งหมายความว่าคุณมีมัน มันมีขนาดเล็ก แต่ข้อดี
• ความเป็นรูปธรรม พยายามอย่าเขียนวลีและสูตรทั่วไป ข้อมูลที่ไม่จำเป็น ประการแรก อ่านยาก ประการที่สอง คุณอาจรู้สึกว่าไม่รู้วิธีนำเสนอข้อมูลอย่างชัดเจนและชัดเจน
• การรู้หนังสือ เอกสารที่เขียนขึ้นโดยมีข้อผิดพลาดจะสร้างความประทับใจในเชิงลบและทำให้เกิดข้อสงสัยเกี่ยวกับความเป็นมืออาชีพของผู้สมัคร

รายการเหตุผลที่เป็นกลางสำหรับการเลิกจ้าง

ข้อมูลเพิ่มเติม

ต้องเข้าใจว่าอาจต้องการคุณลักษณะจากสถานที่ทำงานก่อนหน้านี้ ในขณะนี้ปรากฏการณ์นี้ได้รับความนิยมอย่างมากดังนั้นจึงเป็นการดีกว่าที่จะปล่อยให้ไม่มีเรื่องอื้อฉาว หากคุณบอกผู้จัดการคนใหม่ว่าตำแหน่งที่คุณทำงานอยู่นั้นไม่มีอยู่จริงแล้ว คุณต้องเตรียมพร้อมที่จะพิสูจน์ข้อมูลนี้ นอกจากนี้ การทบทวนเชิงบวกจากงานก่อนหน้านี้เป็นข้อได้เปรียบอย่างมากในการสมัครเข้าบริษัทใหม่

ตามกฎแล้ว ฉันไม่ต้องการพูดถึงเหตุผลที่แท้จริงในการเลิกจ้าง และหากเหตุผลพื้นฐานในการจากไปไม่ใช่เหตุผลเดียว แต่มีหลายสาเหตุ คุณสามารถเลือกเหตุผลใดข้อหนึ่งที่เป็นกลางที่สุด ปรากฎว่าคุณไม่ได้โกหกและไม่พูดในสิ่งที่คุณไม่ต้องการ

เหตุผลที่เป็นกลางซึ่งเป็นที่นิยมมากที่สุดสำหรับการลาออก:

1. มีความปรารถนาที่จะเปลี่ยนประเภทอาชีพลักษณะงาน
2. มีความปรารถนาที่จะเติบโตในอาชีพ คุณต้องการที่จะตระหนักถึงมัน เพิ่มสาเหตุที่ทำให้คุณไม่สามารถก้าวไปข้างหน้าในงานก่อนหน้าของคุณ
3. ไม่พอใจกับเงินเดือน บางคนไม่พูดถึงเรื่องเงิน กลัวที่จะดูเหมือนค้าขายกันเกินไป เหตุผลนี้ขึ้นอยู่กับคุณ โดยทั่วไปแล้ว ทุกคนต้องการเงิน การมองหาสถานที่ที่มีรายได้สูงกว่าเป็นเรื่องปกติ ถอดรหัสเล็กน้อยว่าทำไมจู่ๆ เงินเดือนของคุณก็ไม่พอ (การเติมเต็มในครอบครัว คุณต้องเก็บเงินไว้ซื้ออพาร์ตเมนต์ ฯลฯ)
4. มีการปรับโครงสร้างองค์กรในบริษัท ผู้บริหารใหม่เข้ามา ลักษณะงานเปลี่ยนไป
5. ย้ายไปที่อื่นไม่สะดวกที่จะไปที่นั่นใช้เวลามากพอสมควรสำหรับถนน
6. บริษัทได้เปลี่ยนที่ตั้งและบริเวณนี้ไม่สะดวกมาก

จะไม่ยากที่จะเลือกเหตุผลที่เหมาะสมสำหรับการเลิกจ้างหากสมุดงานไม่ได้ระบุเหตุผลที่ไม่เหมาะสมสำหรับการเลิกจ้างโดยเฉพาะ (การละทิ้งหน้าที่การเมาเหล้าในเวลาทำงาน ฯลฯ )

หากการเลิกจ้างอยู่ภายใต้บทความ คุณต้องอธิบายว่าทำไมการกระทำดังกล่าวจึงเกิดขึ้นได้ หาเหตุผลลดหย่อน จบเรื่องด้วยข้อความว่าคุณเสียใจและกลับใจจากการประพฤติผิดอย่างไร

เหตุผลที่ไม่ควรพูดถึง

นายจ้างคนใดต้องการเห็นคนที่ไม่ขัดแย้ง สมดุล และน่าอยู่ใกล้เคียง เหตุผลในการเลิกจ้างซึ่งไม่ต้องพูดไม่ว่ากรณีใด ๆ :

1. ความสัมพันธ์ที่ไม่เป็นมิตร ความขัดแย้งในทีม ความอิจฉาริษยาของเพื่อนร่วมงานที่ปลุกระดมความสามารถและขัดขวางการเติบโตในทุกวิถีทาง นายจ้างทุกคนยินดีต้อนรับทักษะการสื่อสารและการต่อต้านความเครียด หากคุณไม่มีสิ่งนี้ ดังที่เห็นได้จากการทะเลาะวิวาทกันในที่ทำงานซึ่งนำไปสู่การเลิกจ้าง สิ่งนี้จะทำให้คุณเป็นผู้สมัครรับตำแหน่ง แม้จะมีความรู้ดีในเรื่องนี้ก็ตาม
2. ผู้บังคับบัญชาไร้ประโยชน์ที่ไม่ชื่นชมคุณ คุณไม่สามารถตำหนิผู้บังคับบัญชาที่ออกไปได้จริงๆ เพียงอธิบายข้อบกพร่องของมัน สำรองเหตุผลของคุณด้วยข้อโต้แย้ง สิ่งนี้ไม่ควรถูกกล่าวหาว่าเป็นข้อกล่าวหาที่กว้างใหญ่
3. ไม่ได้รับการเลื่อนตำแหน่ง เหตุผลดังกล่าวอาจทำให้ผู้อ่านเรซูเม่คิด แต่มีเหตุผลในการโปรโมตหรือไม่? บางทีคุณอาจยังไม่โตเป็นเก้าอี้ศีรษะ
4. ค่าล่วงเวลาถาวร นายจ้างใหม่อาจรับสมัครคนงานเพื่อทำงานพิเศษ ถ้าการทำงานล่วงเวลาไม่ใช่เรื่องสำคัญสำหรับคุณ อย่าพูดถึงว่าคุณไม่ชอบทำงานล่วงเวลา
5. เหตุผลในการวางแผนส่วนบุคคล: ลาป่วย ถูกสอบสวน หย่า ฯลฯ
6. ระบบการทำงานขององค์กรที่มีบุคลากร บังคับให้เข้าร่วมการฝึกอบรมขั้นสูงเป็นประจำ ผ่านการฝึกอบรมพิเศษ หลักสูตร ฯลฯ
7. การจ่ายเงินเดือนโดยข้ามกฎที่กำหนดไว้

ดังนั้น เพื่อไม่ให้อับอายกับนายจ้างในอนาคตในขั้นตอนการส่งประวัติย่อ ให้คิดให้รอบคอบว่าจะยื่นเหตุผลในการเลิกจ้างอย่างไรโดยไม่เบี่ยงเบนจากความจริงและในขณะเดียวกันก็รักษาโอกาสในการเป็นผู้หางาน .

คุณต้องเตรียมคำตอบอย่างรอบคอบเกี่ยวกับการออกจากงานก่อนหน้าของคุณ มิฉะนั้น แม้ว่าผู้สมัครมาสัมภาษณ์แล้วไม่สามารถอธิบายสถานการณ์และเหตุผลในการเลิกจ้างได้ แต่เขาก็อาจถูกปฏิเสธการจ้างงาน

รายการเหตุผลที่เหมาะสม

พิจารณาเหตุผลในการเลิกจ้างที่จะระบุในประวัติย่อและวิธีการนำเสนอให้สำเร็จมากที่สุด เชื่อมโยงถ้อยคำกับเนื้อหาของรายการในสมุดงาน (ถ้าเหลือ) หากไม่มีสมุดงาน ในกรณีนี้ คุณสามารถดำเนินการได้อย่างอิสระและรับเหตุผลโดยไม่กระทบต่อชื่อเสียงของคุณ คุณจึงตัดสินใจลาออกจากตำแหน่งเดิมเพราะ:

1. คุณต้องการเติบโต พัฒนา บรรลุความสูงใหม่ บรรลุผลลัพธ์ที่ยอดเยี่ยม รวมถึงในแง่ของวัสดุ
2. มีการปิดกิจการ การชำระบัญชีขององค์กร แผนก ไซต์งาน การลดจำนวนพนักงานเนื่องจากการจัดทำโปรไฟล์ขององค์กรใหม่
3. การย้ายคู่สมรสไปยังท้องที่อื่น คุณติดตามเขาและลาออกจากงานเดิม
4. หยุดจัดตารางงาน จำเป็นต้องมีวันหยุดทั่วไปสองวันต่อสัปดาห์ ไม่ใช่วันหยุดต่อเนื่อง
5. นายจ้างฝ่าฝืนเงื่อนไขสัญญาจ้างงาน

เมื่อเลือกเหตุผลในการลาออก จำไว้ว่าพวกเขาควรอธิบายการจากไปและช่วยสร้างความประทับใจที่ดีต่อคุณในฐานะพนักงานในอนาคต

บทสรุป

มาพูดถึงวิธีการเขียนสาเหตุของการเลิกจ้างในเรซูเม่เพื่อหลีกเลี่ยงข้อมูลเท็จหากเหตุผลในการเลิกจ้างเป็นหนึ่งในเหตุผลที่ไม่สามารถเขียนในเรซูเม่ได้ทุกกรณี

ระบุการใช้ถ้อยคำที่เป็นกลาง เช่น พวกเขาไม่เห็นด้วยในประเด็นขององค์กร แต่ในการประชุมส่วนตัว สามารถโน้มน้าวใจได้ว่าการประพฤติมิชอบที่ไม่เหมาะสมนั้นเกิดจากการรวมกันที่ร้ายแรงของสถานการณ์

หากไม่ได้กรอกประวัติย่อในแบบฟอร์มที่มีคอลัมน์คำถามที่พัฒนาโดยนายจ้างรายนี้ แต่ในรูปแบบอิสระ คุณไม่สามารถสร้างรายการเกี่ยวกับเหตุผลในการเลิกจ้างได้ ในการสัมภาษณ์ในการประชุมส่วนตัว จะเป็นการดีกว่าที่จะอธิบายสถานการณ์ด้วยการเปลี่ยนงาน โดยเฉพาะอย่างยิ่งหากคุณต้องออกจากงานไม่เป็นไปตามบทความที่ดีที่สุดของประมวลกฎหมายแรงงาน

อย่าใส่คำเช่น “เสมอ ไม่เคย เกลียด ไม่มีอะไร ข้อผิดพลาด ปัญหา ความล้มเหลว” ในข้อความประวัติย่อของคุณ นักจิตวิทยาไม่แนะนำให้ใช้คำที่มีความหมายเชิงลบ แทนที่ด้วยคำพ้องความหมาย ตัวอย่างเช่น ไม่ใช่ "ความผิดพลาด" แต่เป็น "บทเรียนอันมีค่า"

ถามคำถามในความคิดเห็นของบทความและรับคำตอบจากผู้เชี่ยวชาญ

ก่อนจ้างลูกจ้างใหม่ นายจ้างต้องตรวจสอบประวัติผู้สมัครก่อน ดังนั้น การเขียนเอกสารนี้ เช่น นามบัตร ควรได้รับการเอาใจใส่เป็นพิเศษ นอกจากนี้ ในระหว่างการสัมภาษณ์ พวกเขามักจะสนใจเหตุผลในการเลิกจ้าง สิ่งที่ต้องเขียนในประวัติย่อและวิธีตอบคำถามดังกล่าว - สิ่งพิมพ์จะบอก

มืออาชีพจะบรรยายตัวเองว่าอย่างไร?

เพื่อให้ผ่านด่านแรกของการสัมภาษณ์ได้สำเร็จ คุณต้องเขียนเรซูเม่ส่วนตัวให้ถูกต้อง ควรสะท้อนถึงระดับความสามารถและความเป็นมืออาชีพ จะเขียนประวัติย่อได้อย่างไร? ขอแนะนำให้เปิดเผยประเด็นต่อไปนี้

• ข้อมูลส่วนบุคคล. ได้แก่ อายุ สถานที่อยู่อาศัย สถานภาพสมรส ข้อมูลติดต่อเพื่อการสื่อสาร
• ระดับการศึกษา คุณต้องระบุสถาบันการศึกษาทั้งหมดที่คุณเรียน การฝึกอบรมขั้นสูง และหลักสูตรการอบรมขึ้นใหม่ที่คุณสำเร็จ
• ประสบการณ์การทำงานทั้งหมดสำหรับการทำงาน
• ความสามารถโปรไฟล์และทักษะทางวิชาชีพ
• ความสำเร็จ ความสำเร็จ และเหตุผลในการออกจากตำแหน่งที่ผ่านมา
• คำแนะนำจากอดีตนายจ้าง (พร้อมรายละเอียดการติดต่อ)

หากคุณปฏิบัติตามทุกแง่มุมและกฎเกณฑ์เมื่อรวบรวมประวัติย่อ นายหน้าของบริษัทจะได้รับข้อมูลที่สมบูรณ์เกี่ยวกับผู้สมัครในฐานะผู้เชี่ยวชาญและบุคลิกภาพ สิ่งนี้จะช่วยให้คุณได้ข้อสรุปเบื้องต้น ซึ่งในอนาคตจะส่งผลโดยตรงต่อการประเมินขั้นสุดท้ายในระหว่างการสัมภาษณ์

CV ผิดพลาด

การรู้วิธีเขียนเรซูเม่อย่างถูกต้องไม่เพียงพอเป็นสิ่งสำคัญที่จะไม่ทำผิดพลาด มิฉะนั้น พวกเขาจะอธิบายลักษณะคุณในฐานะผู้สมัครรับตำแหน่งในทางลบ ดังนั้นสิ่งที่ไม่ควรได้รับอนุญาตเมื่อเขียนประวัติย่อ?

• แบบสอบถามที่ไม่สอดคล้องหรือว่างเปล่า พวกเขาไม่ได้ทำหน้าที่ให้ข้อมูลใด ๆ
• ภาพถ่ายและข้อความที่ไม่สอดคล้องกับรูปแบบธุรกิจ
• เครื่องหมายวรรคตอนและข้อผิดพลาดทางไวยากรณ์ในประวัติย่อ
• ข้อมูลที่ไม่ถูกต้องหรือการพูดเกินจริงเกี่ยวกับสถานที่ทำงานก่อนหน้านี้ รายการนี้สามารถตรวจสอบได้ในกรณีส่วนใหญ่

ความน่าเชื่อถือของข้อมูล

เพื่อที่จะโดดเด่นจากกลุ่มผู้เชี่ยวชาญคนอื่นๆ ในสาขาของตน ผู้คนมักพูดเกินจริงถึงคุณสมบัติและความสำเร็จในเชิงบวกของพวกเขา เช่นเดียวกับที่ยังคงนิ่งเงียบเกี่ยวกับประวัติการทำงานเชิงลบและเหตุผลในการลาออก สิ่งที่จะเขียนในเรซูเม่คนก็ไม่รู้ว่าทำไมพวกเขาถึงมีพฤติกรรมแบบนั้น

ผู้เชี่ยวชาญที่ศึกษาแบบสอบถามของผู้สมัครสามารถตรวจสอบความถูกต้องของข้อมูลที่ให้โดยการติดต่อผู้จัดการคนก่อน ๆ ได้อย่างง่ายดาย ดังนั้น คุณไม่ควรโกหกประวัติย่อและการสัมภาษณ์เกี่ยวกับประเด็นต่อไปนี้

• ดำรงตำแหน่ง.
• ช่วงทำงาน.
• เหตุผลในการเลิกจ้าง
• ประสิทธิภาพและความสำเร็จส่วนบุคคล
• ความทันเวลาและคุณภาพของการปฏิบัติหน้าที่
• ระดับของวินัย
• ความสัมพันธ์กับทีมงาน

เป็นสิ่งสำคัญที่ไม่เพียงแต่จะต้องรู้วิธีการเขียนแบบสอบถามเท่านั้น แต่ยังต้องรู้วิธีเอาชนะเหตุผลที่แท้จริงในการเลิกจ้างในประวัติย่อด้วย จากการฝึกฝนแสดงให้เห็นว่านี่เป็นคำถามที่ละเอียดอ่อนและเป็นส่วนตัวที่สุด ซึ่งผู้สมัครบางคนไม่พร้อมที่จะตอบตามความจริง และบางคนถึงกับละเลยรายการนี้โดยสิ้นเชิง แม้ว่าคุณจะยังต้องบอกนายหน้าเกี่ยวกับแรงจูงใจในการออกจากงาน เหตุผลบางอย่างดีกว่าปล่อยทิ้งไว้ พวกเขาควรพิจารณาก่อน

ความขัดแย้งกับพนักงาน

กลุ่มแรงงานเป็นกลุ่มสังคมพิเศษที่ผู้คนโต้ตอบและปฏิบัติหน้าที่อย่างแข็งขัน ตามสถิติแสดงให้เห็นว่าคน ๆ หนึ่งใช้เวลาประมาณแปดชั่วโมงต่อวันในที่ทำงานนั่นคือเกือบหนึ่งในสามของชีวิต นั่นคือเหตุผลที่ความร่วมมือและสภาพจิตใจที่ดีคือกุญแจสู่ประสิทธิภาพและความสำเร็จของทีม

งานของพนักงานใหม่แต่ละคนคือการขัดเกลาทางสังคมในทีม นั่นคือเขาต้องเข้าร่วมทีมและหาภาษากลางร่วมกับทุกคน หากเขาไม่สามารถรับมือกับเรื่องนี้ได้และมีความขัดแย้งกับผู้บังคับบัญชาและเพื่อนร่วมงานอยู่ตลอดเวลา เป็นไปได้มากว่าสิ่งนี้จะกลายเป็นสาเหตุของการเลิกจ้างในประวัติย่ออย่างรวดเร็ว ตัวอย่างลักษณะนี้บ่งชี้ว่าพนักงานดังกล่าวไม่เข้าสังคมเพียงพอหรือมีแรงจูงใจที่ไม่ดี

ผู้เชี่ยวชาญด้านการจัดหางานพยายามหาบุคคลที่มีประสิทธิภาพและเป็นผู้ใหญ่ที่สามารถสร้างผลกำไรให้กับบริษัทในระยะยาว หากครั้งหนึ่งเขาไม่สามารถเข้ากับเพื่อนร่วมงานได้ ก็ไม่มีอะไรรับประกันได้ว่าสิ่งนี้จะเกิดขึ้นในที่ทำงานใหม่ ดังนั้นผู้สมัครจึงมักถูกปฏิเสธหากเห็นว่า "ความขัดแย้งในทีม" เป็นสาเหตุของการเลิกจ้างในประวัติย่อ

คุณจะอธิบายการออกจากงานก่อนหน้านี้ได้อย่างไรหากคุณไม่สามารถสร้างความสัมพันธ์กับพนักงานหรือเจ้านายของคุณได้ คุณจะต้องไม่พูดถึงเรื่องนี้ในแบบสอบถามหรือเขียนเหตุผลที่สร้างสรรค์กว่านี้

เงินเดือนน้อย

หลายคนไม่รู้ว่าจะเขียนอะไรในประวัติย่อเพื่อเป็นเหตุผลในการเลิกจ้าง ดังนั้นจึงระบุได้ว่าเงินเดือนต่ำ อย่างไรก็ตาม นี่เป็นการตัดสินใจที่ผิด ซึ่งทำให้ผู้สมัครไม่อยู่ในมุมมองที่ดีที่สุด หากเขาพอใจกับระดับแรงจูงใจด้านวัตถุเมื่อสมัครงานเมื่อสมัครงานแล้วเหตุใดจึงดูเหมือนไม่ยุติธรรมเพียงพอหลังจากผ่านไประยะหนึ่ง เป็นไปได้มากว่าสิ่งนี้จะแจ้งเตือนนายหน้า

โดยเฉพาะอย่างยิ่งการปฏิเสธเกิดจากเหตุผลในการเลิกจ้างดังกล่าวเป็นการปฏิเสธที่จะเลื่อนตำแหน่งหรือจ่ายเงิน โดยปกติสิ่งนี้ใช้กับมืออาชีพรุ่นใหม่ที่มีความทะเยอทะยานมากมาย แต่ไม่มีประสบการณ์ พวกเขาเพิ่งทำงานมาได้ไม่กี่เดือน และพวกเขาก็เริ่มเรียกร้องให้ขึ้นเงินเดือนแล้ว หากพวกเขาปฏิเสธพวกเขาก็เลิก โดยธรรมชาติแล้ว การจัดตำแหน่งนี้ไม่เหมาะกับนายจ้าง และเขาไม่ต้องการเสี่ยง เพื่อไม่ให้ตกอยู่ในสถานการณ์ที่คล้ายคลึงกัน ให้ระบุเหตุผลอื่นเป็นเหตุผลในการเลิกจ้าง

ทำงานล่วงเวลา

นอกจากนี้ ด้วยเหตุผลของการเลิกจ้างจากงานก่อนหน้านี้ งานล่วงเวลามักจะเห็นได้ในประวัติย่อ แน่นอนว่ามีเพียงไม่กี่คนที่อยากทำงานพิเศษ แต่เจ้านายต้องมั่นใจในประสิทธิภาพและแรงจูงใจของพนักงาน

บางทีในทุกบริษัทอาจมีเหตุสุดวิสัยเมื่อจำเป็นต้องดำเนินการสั่งซื้อให้เสร็จภายในเวลาอันสั้น ดังนั้นคุณจึงต้องอยู่ในสำนักงานจนดึก ในวันหยุดสุดสัปดาห์หรือวันหยุดนักขัตฤกษ์ นี่เป็นโหมดบังคับและใช้งานชั่วคราว ดังนั้นจึงไม่ถูกต้องที่จะมองว่าเป็นปัญหาที่อาจเกิดขึ้น อย่างน้อยนั่นคือสิ่งที่เจ้านายคิด

เหตุผลด้านลบอื่นๆ

มีตัวอย่างคำอธิบายเพิ่มเติมอีกสองสามตัวอย่างสำหรับการเลิกจ้างที่ไม่ควรรวมอยู่ในเรซูเม่

• ระดับการฝึกอบรม ความสามารถ และทักษะทางวิชาชีพไม่เพียงพอ
• ความรับผิดชอบที่ได้รับมอบหมายนั้นล้นหลาม
• ไม่สามารถรับมือกับปัญหาที่เกิดขึ้นและสถานการณ์ที่ยากลำบากได้
• ทนต่อความเครียดและทักษะการสื่อสารที่ไม่ดี

เหตุผลเหล่านี้และเหตุผลอื่นๆ ที่คล้ายคลึงกันจะทำให้เกิดคำถามและความกลัวที่ไม่จำเป็นมากมายสำหรับนายจ้างในอนาคต จึงไม่ควรกล่าวถึงในแบบสอบถาม

เหตุผลใดในการเลิกจ้างจะดีกว่าที่จะระบุในประวัติย่อ มีการตอบสนองที่น่าพอใจทางสังคมหลายประการที่บ่งบอกลักษณะของผู้สมัครในด้านบวก

บุคคลเปลี่ยนงานหลายอย่างในชีวิตของเขาและนี่เป็นเรื่องปกติอย่างสมบูรณ์ สิ่งนี้ช่วยให้คุณได้รับทักษะทางวิชาชีพมากมายและขยายขอบเขตอันไกลโพ้นของคุณ นอกจากนี้ พนักงานทุกคนต้องการปรับปรุงสถานะทางสังคมและวัสดุของพวกเขา นายจ้างตระหนักดีถึงเรื่องนี้และภักดีต่อเหตุผลดังกล่าวในการเลิกจ้าง

การลดพนักงาน

หากในสถานการณ์ของคุณ เหตุผลที่แท้จริงในการเลิกจ้างคือการเลิกจ้าง อย่ากลัวที่จะระบุ ในช่วงวิกฤต ธุรกิจมักจะลดจำนวนพนักงานลง นี่เป็นความคิดริเริ่มของนายจ้าง จึงไม่ส่งผลเสียต่อการประเมินผู้สมัคร

แต่ไม่สามารถระบุการลดลงในแบบสอบถามได้หากคุณไม่อยู่ภายใต้ แน่นอน นายจ้างที่มีศักยภาพจะต้องการตรวจสอบเหตุผลนี้เพื่อความถูกต้องและติดต่อผู้จัดการคนก่อนของคุณ

ขาดโอกาสทางอาชีพ

เนื่องจากเหตุผลในการเลิกจ้างเจตจำนงเสรีของตนเอง แบบสอบถามสามารถบ่งบอกถึงการขาดโอกาสในการเติบโตในอาชีพ บางครั้งในบริษัทต่างๆ แม้จะประสบความสำเร็จในการทำงานแล้ว ก็ไม่มีโอกาสที่จะเลื่อนขั้นพนักงานขึ้นในสายอาชีพได้เลย นี้สามารถอธิบายได้โดยการลดกองทุนเงินเดือน ตำแหน่งพนักงาน และทีมงานที่มีมายาวนาน ซึ่งองค์ประกอบที่ผู้บริหารไม่ได้วางแผนที่จะเปลี่ยนแปลงในอนาคตอันใกล้นี้

เปลี่ยนแปลงกิจกรรม

ไม่มีอะไรผิดปกติในความจริงที่ว่าเด็กหรือแม้แต่ผู้เชี่ยวชาญที่มีประสบการณ์ต้องการพัฒนาทักษะของพวกเขา ได้รับความรู้เพิ่มเติมหรือทักษะใหม่ อย่างไรก็ตาม ไม่ใช่ว่าผู้นำทุกคนจะส่งไปยังหลักสูตรฝึกอบรม จัดหางานอื่น หรือมอบอำนาจให้ตัวแทนได้ บางครั้งนี่เป็นปัจจัยที่แก้ไขได้สำหรับการเปลี่ยนงาน ความปรารถนาที่จะเชี่ยวชาญในกิจกรรมใหม่สามารถระบุได้ว่าเป็นสาเหตุของการยกเลิกเจตจำนงเสรีของตนเอง

ผู้เชี่ยวชาญด้านการจัดหางานแนะนำให้สะท้อนเฉพาะจุดแข็งในประวัติย่อและอธิบายการเลิกจ้างในทางบวก

ตัวอย่างเช่น เมื่อทำการสำรวจ ระบุว่าบริษัทไม่มีโอกาสเติบโตในสายอาชีพ แต่คุณต้องการไต่อันดับในสายอาชีพ ดังนั้นคุณจะแสดงตัวเองว่าเป็นคนมีจุดมุ่งหมายและพร้อมที่จะทำงานเพื่อผลลัพธ์ หรือบอกว่าที่ทำงานเก่าไม่ได้ทำให้คุณตระหนักถึงทักษะของคุณอย่างเต็มที่ สิ่งสำคัญคือภายหลังคุณสามารถยืนยันความสามารถของคุณ

สามารถระบุแรงจูงใจที่เป็นกลางได้ พวกเขาไม่ได้ระบุลักษณะบุคคล แต่อย่างใด แต่ก็ไม่ทำอันตรายเช่นกัน ตัวอย่างเช่น ผู้บังคับบัญชาเปลี่ยนไปและมีอีกทีมหนึ่งเข้ามา พนักงานเก่าได้รับการเสนอให้ลาออกด้วยวิธีที่เป็นมิตร

นอกจากนี้แรงจูงใจที่เป็นกลางคือการเปลี่ยนที่อยู่อาศัยหรือการเปลี่ยนแปลงที่ตั้งของสำนักงาน กล่าวคือใช้เวลานานไม่สะดวกหรือเป็นไปไม่ได้ที่จะไปทำงาน

ตอนนี้คุณรู้แล้วว่าต้องเขียนอะไรในการสรุปเหตุผลในการเลิกจ้าง ใช้คำแนะนำเหล่านี้ในทางปฏิบัติ แล้วการสัมภาษณ์จะประสบความสำเร็จมากขึ้น