กฎของพาร์กินสันยิ่งองค์กรมีขนาดใหญ่ขึ้น กฎของพาร์กินสันในแวดวงราชการ

กฎของพาร์กินสันระบุว่างานหรืองานใดงานหนึ่งเพิ่มขนาดขึ้นเพื่อใช้เวลาตามที่กำหนดไว้

กฎของพาร์กินสันมีปัจจัยที่ส่งผลกระทบโดยทั่วไป:

• การมีอยู่ของบุคคลใดบุคคลหนึ่ง
• ความสำเร็จทางการเงิน
• การพัฒนามนุษยสัมพันธ์
• การตระหนักถึงศักยภาพทางจิตและความคิดสร้างสรรค์ของบุคคล

60 ปีผ่านไป แต่กฎหมายของพาร์กินสันไม่ได้สูญเสียความเกี่ยวข้องในการทำงาน การใช้กฎของพาร์กินสันเป็นพื้นฐาน คุณสามารถพัฒนาวิธีการเพิ่มผลผลิตของคุณเองได้

สรุปกฎหมายพาร์กินสัน

1. กฎข้อที่หนึ่งของพาร์กินสัน
"ปริมาณงานจะเพิ่มขึ้นเพื่อเติมเต็มเวลาที่กำหนดสำหรับงานนี้"

เมื่ออยู่ในเขตราชการ พาร์กินสันพบว่าจำนวนพนักงานเพิ่มขึ้น 5-7% ทุกปีโดยมีปริมาณงานเท่ากัน

มีแรงเคลื่อนที่สองอย่าง (คุณสมบัติ) ในกฎข้อที่ 1 ของพาร์กินสัน:

• ผู้จัดการ-เจ้าหน้าที่จะเพิ่มจำนวนผู้ใต้บังคับบัญชาโดยพื้นฐาน
• สร้างผู้จัดการผู้จัดการงาน

ในยุคปัจจุบัน เมื่อธุรกิจของคุณกำลังพัฒนา กิจกรรมของผู้ประกอบการคือธุรกิจของคุณเอง กฎข้อที่หนึ่งของพาร์กินสันเป็นที่ต้องการอย่างมาก เพื่อให้ประสบความสำเร็จ คุณต้องทำงานอย่างมีประสิทธิภาพ ดำเนินการอย่างมีประสิทธิภาพ คำขวัญควรเป็น: "งานต้องทำในเวลาที่กำหนด"

ดังนั้น แต่งตั้งตัวเองในครั้งนี้ ขึ้นอยู่กับความซับซ้อนของคดีที่จะเกิดขึ้น ถ้างานเสร็จภายในหนึ่งชั่วโมง อย่าวางแผนที่จะทำให้เสร็จภายในสองชั่วโมง

ตัวอย่าง:

1. นักเรียนกำลังเตรียมสอบหรือเขียนประกาศนียบัตรโดยจงใจดันเส้นตายนั่นคือเขากำลังเล่นเพื่อเวลา แต่เขารู้ดีอย่างสมบูรณ์ว่าจะไม่มีการโยกย้าย จากนั้นเขาก็รีบดำเนินการในเวลาอันสั้น
2. ทำงานในองค์กรสาธารณะ: พนักงานรู้ว่างานเสร็จก่อนกำหนดจะนำไปสู่การเริ่มงานถัดไป พนักงานได้รับเงินเดือน ทำงาน สังเกตตารางงาน เขาไม่ต้องเครียดเลย

2. กฎข้อที่สองของพาร์กินสัน
"รายจ่ายเป็นสัดส่วนกับรายได้"หากรายได้ของคุณเพิ่มขึ้น คุณก็สามารถเพิ่มรายจ่ายได้ ตามกฎแล้วเมื่อรายได้เพิ่มขึ้นภาษีก็เพิ่มขึ้นอย่างหลีกเลี่ยงไม่ได้ซึ่งบ่งบอกถึงการพัฒนาความเป็นอยู่ที่ดีขึ้นและมาตรฐานการครองชีพของประชากรที่เพิ่มขึ้น

3. กฎข้อที่สามของพาร์กินสัน
การพัฒนาชีวิตนำไปสู่ความซับซ้อนบางอย่าง

เอส. พาร์กินสันอ้างว่าสิ่งนี้ไม่เลวเพราะบุคคลพยายามที่จะอยู่เหนือกฎหมายเหล่านี้และเป็น "ผู้ชนะ" เสมอ กฎหมายนี้ใช้กับกิจกรรมของมนุษย์ในทุกด้าน ควรจำไว้ว่าการเติบโตในชีวิตจะต้องสมบูรณ์แบบ ด้วยการเติบโตที่เพิ่มขึ้นมีปัญหาทิศทางระดับใหม่

ตัวอย่าง:
ผู้ประกอบการทำงานคนเดียวเขาจัดการรายได้และค่าใช้จ่ายอย่างอิสระ ในกองทุนบำเหน็จบำนาญและภาษีเขาจ่ายเพื่อตัวเองเท่านั้น แต่ถึงเวลาที่จะขยาย: เขาเชิญคนงานที่ได้รับการว่าจ้าง ตอนนี้ความกังวลเพิ่มขึ้น ระดับความซับซ้อนเพิ่มขึ้นควบคู่ไปกับการเติบโตของรายได้และธุรกิจ พนักงานต้องได้รับเงินเดือน ประกันสังคม แพ็คเกจ ให้วันหยุด จ่ายภาษีให้พวกเขา

กฎของพาร์กินสันนั้นเพิ่มเติม

ในกระบวนการทำงานนอกเหนือจาก 3 กฎหมายหลักแล้วยังมีกฎหมายใหม่ปรากฏขึ้น:

• ความล่าช้าเป็นรูปแบบการปฏิเสธที่พิสูจน์แล้วและเชื่อถือได้ - ในรูปแบบของความล่าช้าหรือความล่าช้าในกรณี
• พัน- องค์กร บริษัท กลายเป็นอิสระและไม่จำเป็นต้องติดต่อกับสภาพแวดล้อมภายนอกหากมีจำนวนถึง 1,000 คน
• โทรศัพท์- ประสิทธิผลของการสนทนาทางโทรศัพท์ แปรผกผันกับเวลาที่ใช้ไป
• การศึกษาทางวิทยาศาสตร์- ทุนวิจัยที่เพิ่มขึ้นนำไปสู่ความสำเร็จที่สำเร็จ การขาดการเงินทำให้การศึกษาต่อไม่สามารถทำได้
• ข้อมูลคอมพิวเตอร์. สื่อเต็มไปด้วยข้อมูลเพื่อไม่ให้มีที่ว่าง เงื่อนไขของเทคนิคล่าสุดและการนำไปใช้ทำให้สามารถเพิ่มหน่วยความจำและจำนวนสื่อได้
• นางพาร์กินสัน. ภรรยาของ S. Parkinson เพิ่มกฎหมายของเธอเอง “ความอบอุ่นที่เกิดจากงานบ้าน เติบโตและทำให้คนที่รักอิ่มเอม มันถูกส่งไปยังคนเลือดเย็นเท่านั้น

ประวัติความเป็นมาของการสร้างกฎของพาร์กินสัน

Cyril Parkinson เป็นนักเขียนบทละคร นักประวัติศาสตร์ นักข่าว และนักเขียน
เขาทำงานในบริการสาธารณะของอังกฤษและสังเกตการทำงานของกลไกระบบราชการซึ่งอยู่บนพื้นฐานของหลักการ "ทำงานหนักขึ้นโดยไม่ปรับปรุงคุณภาพ"

หลังจากสังเกตและไตร่ตรองอย่างถี่ถ้วนแล้ว เขาก็ตีพิมพ์หนังสือ
"กฎของพาร์กินสัน" ในหัวข้อ "ระเบียบในชีวิตของสังคม" และได้รับชื่อเสียงในโลกสมัยใหม่

ประหยัดเงินตามกฎข้อที่ 2 ของพาร์กินสัน

มันยอมจำนนต่อความเจริญรุ่งเรืองทางวัตถุของบุคคลได้รับอิสรภาพทางการเงินในการดำเนินการ

สรุปเคล็ดลับ:

• ติดตามค่าใช้จ่ายของคุณ. โดยเฉพาะเมื่อค่าแรงขึ้น คนใช้เงินมากขึ้น - กำจัดพาสซีฟ พวกเขาใช้เงินทุน
  ตัวอย่างเช่น การจำนอง เครดิต - ทั้งหมดนี้เป็น "หลุมหนี้" เป็นระยะเวลานาน
• สะสมสินทรัพย์. พวกเขานำรายได้เสริมเข้ามา
  ตัวอย่าง: อพาร์ตเมนต์ กระท่อม โรงรถ - เช่น อสังหาริมทรัพย์ พวกเขาสามารถเช่าขายถ้าจำเป็น
• อย่าเป็นหนี้. หากคุณซื้อแล้ว ให้ลองรีเซ็ตโดยเร็วที่สุด คุณจะมีความสุขและเป็นอิสระ
• สะสมทุน. คุณจะได้รับความมั่นใจในตัวเองในอนาคตของวันพรุ่งนี้ นำรายได้ 5-10% เข้าบัญชีออมทรัพย์ทุกเดือน เมื่อสะสมจำนวนที่เหมาะสมแล้ว คุณสามารถลงทุนในองค์กรที่ทำกำไรได้ ธุรกิจ
• ติดตามการใช้จ่าย. เขียนสิ่งที่คุณใช้จ่ายเงินไป บางทีคุณอาจใช้จ่ายในสิ่งที่ไม่จำเป็นซึ่งคุณสามารถทำได้โดยไม่ต้อง
• รับคิวจากคนรวย. พวกเขาไม่มีหนี้สิน แต่มีทุนที่เหมาะสม และเมื่อรายได้เกินค่าใช้จ่ายตามธรรมชาติอย่างมีนัยสำคัญ อพาร์ตเมนต์ รถยนต์ กระท่อม ถือเป็นสิ่งจำเป็นอย่างยิ่ง
• กลัวการเงิน "พัง". ใช้เป็นพื้นฐาน ประหยัดเงินครึ่งหนึ่งหรือ 30% ของรายได้ของคุณ หากคุณใช้จ่ายมากที่สุดเท่าที่คุณได้รับ แสดงว่าคุณกำลังประสบปัญหาทางการเงิน

ใช้กฎหมายของพาร์กินสันทุกวัน: เพื่อปรับปรุงธุรกิจ การเงิน การรู้หนังสือที่ถูกต้อง ตลอดจนขจัดเหตุผลที่จะประสบความสำเร็จในชีวิต

หนังสืออัจฉริยะส่วนใหญ่ตลอดเวลาพยายามโน้มน้าวใจเราอยู่เสมอว่าโลกนี้มีเหตุผล มีเพียงผู้ที่คู่ควรที่สุดเท่านั้นที่จะได้รับอำนาจและตำแหน่งผู้นำ และมีเพียงผู้ที่ขยันและมีความสามารถที่สุดเท่านั้นที่จะประสบความสำเร็จในอาชีพการงาน แต่ในปี 1954 Seryl Parkinson นักเขียนบทละคร นักประวัติศาสตร์ และเป็นเพียงนักสังเกตการณ์ ได้ตีพิมพ์วิสัยทัศน์ของเขาเกี่ยวกับรูปแบบที่ควบคุมชีวิตของสังคมในนิตยสารอังกฤษที่น่านับถือ เหล่านี้เป็นกฎหมายที่มีชื่อเสียงของพาร์กินสันในรูปแบบของการเยาะเย้ยใกล้จะเยาะเย้ยล้างตำนานแห่งเหตุผลสากลและความยุติธรรมและบอกความจริงเกี่ยวกับอำนาจการจัดการระบบราชการอาชีพ ดูเหมือนความจริงทั่วไป แต่มีความเกี่ยวข้องและสามารถทำให้นักอุดมคติเงียบขรึมและเปิดตาของผู้คลางแคลงใจต่อระบบราชการ กฎหมายของธุรกิจ และสาเหตุของความล้มเหลวของเรา

โดยการเผยแพร่ .ของคุณ กฎของพาร์กินสัน, Seryl Parkinson ได้รับชื่อเสียงไปทั่วโลก: อันที่จริงหลังจากสังเกตระบบราชการของอังกฤษมาเป็นเวลานาน เขาก็สามารถสร้างความเป็นจริงของสิ่งนั้นและชีวิตสมัยใหม่ของเราได้ ซึ่งทุกคนสามารถจดจำตัวเองหรือเพื่อนสนิทได้อย่างง่ายดาย

ดังนั้น, กฎข้อที่หนึ่งของพาร์กินสันกล่าวไว้ว่า: ปริมาณงานมีแนวโน้มเพิ่มขึ้นเพื่อเติมเต็มเวลาที่กำหนดไว้สำหรับการใช้งาน การดำเนินการของกฎหมายนี้ไม่เพียงเป็นที่รู้จักสำหรับคนงานเท่านั้น แต่ยังรวมถึงนักเรียนและแม่บ้านด้วย จำไว้ว่าคุณจะชะลอการทำงานบางอย่างให้เสร็จลุล่วงได้อย่างไร คิดหาเหตุผลระหว่างเดินทาง: บางสิ่งที่ฟุ้งซ่าน เรื่องเร่งด่วนอื่นๆ ปรากฏขึ้น ฯลฯ และทั้งหมดเป็นเพราะเมื่องานปัจจุบันเสร็จเรียบร้อยแล้ว คุณจะต้องเริ่มงานใหม่ และด้วยตารางการทำงานที่เป็นมาตรฐานและเงินเดือนคงที่ แม้แต่พนักงานที่รับผิดชอบก็จะไม่พยายามทำงานมากขึ้น ประสิทธิภาพการทำงานของพนักงานและบริษัทหรือองค์กรโดยรวมลดลง

• เจ้าหน้าที่ (อ่าน-ผู้จัดการ) พยายามห้อมล้อมตัวเองด้วยลูกน้อง แต่ไม่ใช่คู่แข่ง
• เจ้าหน้าที่สร้างงานให้กัน

พาร์กินสันสังเกตเมื่อเกือบ 60 ปีที่แล้วว่า ขนาดของข้าราชการเติบโตปีละ 6-7% ไม่ว่าปริมาณงานจะเปลี่ยนไปหรือไม่ และวันนี้เจ้าหน้าที่ของโครงสร้างของรัฐเติบโตขึ้น แต่แม้กฎหมายธุรกิจที่เข้มงวดก็ไม่สามารถเปลี่ยนแปลงแนวโน้มนี้ได้: ในบริษัทเอกชนขนาดใหญ่ที่มีพนักงานมากกว่า 1,000 คน ในทางปฏิบัติแล้วแทบไม่มีการแข่งขันและระบบราชการเจริญรุ่งเรือง

กฎข้อที่สองและสาม พาร์กินสันส่งผลกระทบต่อสังคมโลกมากขึ้น ค่าใช้จ่ายเติบโตพร้อมกับรายได้ - นักเขียนชื่อดังกล่าว ในแง่หนึ่ง นี่เป็นคำใบ้ในการเพิ่มภาษี ซึ่งเมื่อความเป็นอยู่ของพลเมืองดีขึ้น ก็จะมีแต่ความอยากอาหารที่เพิ่มขึ้นของระบบราชการเท่านั้น แต่ถึงกระนั้น ข้อความหลักก็คือการเรียกร้องให้ไม่ใช้จ่ายเงินทั้งหมดที่ได้รับเพื่อตอบสนองความต้องการเร่งด่วน มิฉะนั้น โดยไม่คำนึงถึงจำนวนรายได้ คุณสามารถอยู่ในหมู่ "คนจน" ที่มีชีวิตอยู่ในปัจจุบันได้ตลอดไป ส่วนหนึ่งของเงินทุนจะต้องจัดสรรหรือลงทุนในโครงการที่มีแนวโน้มดี

ในของเขา กฎข้อที่สามของพาร์กินสัน การเรียกร้อง: การเติบโตนำไปสู่ความซับซ้อน และความซับซ้อนเป็นจุดสิ้นสุดของถนน นี่ไม่ใช่การเรียกร้องให้ละทิ้งการพัฒนา แต่เป็นเครื่องเตือนใจทางปรัชญาว่าไม่มีสิ่งใดคงอยู่ตลอดไปในโลกนี้ กิจการใด ๆ ที่บรรลุถึงความสมบูรณ์แล้ว จะถึงวาระถดถอย การเสื่อมถอย และแม้กระทั่งการหายสาบสูญที่ตามมา เราต้องเตรียมพร้อมสำหรับสิ่งนี้และเตรียมโครงการที่มีแนวโน้มใหม่ให้ทันเวลา พาร์กินสันผู้เฉลียวฉลาดซึ่งต่อมาได้เขียนหนังสือเกี่ยวกับปัญหาการเมือง การจัดการ และธุรกิจเป็นประกายหลายร้อยเล่ม ไม่ได้กล่าวถึงรูปแบบที่น่าเศร้ามากนักเมื่อเรียกร้องให้ผู้คนที่กระตือรือร้น "เอาชนะ" กฎหมายที่เขากำหนดขึ้น

และสุดท้าย คำแนะนำของคุณพาร์คอนสัน

1. การจัดการคือความสามารถในการจัดการกับผู้คน

2. เหตุผลหลักประการหนึ่งที่ทำให้นายพล Rommel แห่งเยอรมนีประสบความสำเร็จคือเขาอยู่ในสายตาเสมอ ออกคำสั่ง อธิบาย แก้ไข และเฝ้าดูสิ่งที่เกิดขึ้น

3. ใจดีและพยายามเข้าใจทุกอย่าง

4. ให้ผู้ใต้บังคับบัญชาของคุณรู้ว่าคุณยืนยันอย่างยิ่งต่อคุณภาพสูงสุด

5. คุณเป็นคนอ่อนโยนมาก แต่ตราบใดที่ไม่มีความผิดปกติ

6. ความสัมพันธ์ที่ดีที่พัฒนาขึ้นเมื่อหลายปีก่อนสามารถถูกทำลายได้ทันที คำหยาบสองสามคำอาจทำอันตรายได้

7. อย่าคิดว่าคุณเป็นผู้นำที่สมบูรณ์ ถ้าคุณแต่งตัวดีและสร้างความประทับใจ มันไม่ใช่สิ่งที่ผู้คนชื่นชมเลย

8. ชื่อของบุคคลเป็นคำที่สำคัญที่สุดในโลกสำหรับเขา

9. มากขึ้นอยู่กับอารมณ์และความปรารถนาที่จะทำงาน ไม่ช้าก็เร็ว คุณจะรู้ว่าการลงโทษมักจะส่งผลเสียมากกว่าผลดี

10. ลูกน้องอยากให้หัวหน้ายอมรับความผิดพลาดของตนเองโดยไม่ลังเล

11. ทุกอย่างผ่านไป จำสิ่งนี้ไว้เมื่อมีคนหรือบางสิ่งเริ่มรบกวนคุณ

12. อย่ากลัวที่จะสรรเสริญ - นี่เป็นวิธีที่ยอดเยี่ยมในการทำให้คนทำงานได้ดี การสรรเสริญเป็นวิธีที่ถูกที่สุดและอาจเป็นวิธีที่ดีที่สุดในการโน้มน้าวผู้คน

13. งานของผู้บังคับบัญชาคือการดูแลสุขภาพและสภาพความเป็นอยู่ของผู้ใต้บังคับบัญชา

14. อย่าสัญญาในสิ่งที่คุณไม่สามารถทำได้ สัญญาจะถูกจดจำเป็นเวลานาน

15. การเรียนรู้ที่จะโน้มน้าวผู้คน ช่วยพวกเขาพัฒนา ปรับปรุง เป็นสิ่งสำคัญสำหรับผู้นำ

16. สิ่งแวดล้อมควรเป็นแบบที่ผู้คนมักจะรู้สึกถึงการสนับสนุนจากผู้นำ เพื่อที่จะได้มุ่งมั่นที่จะมองหาสิ่งใหม่ แสดงความคิดริเริ่ม ลงมือทำอย่างเด็ดขาด และไม่กลัวที่จะเสี่ยง

17. วิธีสอนการจัดการที่มีประสิทธิภาพและถูกที่สุดไม่ใช่การรวมพลังทั้งหมดไว้ในมือข้างเดียว แต่เพื่อแบ่งพื้นที่ของกิจกรรมระหว่างผู้ใต้บังคับบัญชาและไม่รบกวนการทำงานของพวกเขา

18. ไม่มีอะไรเป็นแรงบันดาลใจให้บุคคลใดมากไปกว่าความรับผิดชอบสำหรับงานที่มอบหมายให้เขา แม้ว่าจะเป็นเรื่องเล็กน้อยก็ตาม

19. ให้ทุนเล็กน้อยแก่ผู้จัดการและพนักงานขนาดเล็กมาก

20. ความล้มเหลวทำให้เราคิด

21. เตือนพนักงานบ่อยๆ ถึงความสำเร็จของสถาบันของคุณ ซึ่งส่งผลดีต่ออารมณ์ของทีม

22. ความคิดเห็นของคนส่วนใหญ่น่าฟัง อย่าถือว่าตัวเองเป็นคนเดียวที่สามารถคิดไอเดียเจ๋งๆ ออกมาได้

23. ความปรารถนาที่จะชนะนั้นมีชัยไปกว่าครึ่งแล้ว เมื่อลูกน้องแนะนำสิ่งใหม่ๆ อย่าพูดว่ามันเป็นไปไม่ได้ สิ่งนี้เป็นอุปสรรคต่อการพัฒนาของบริษัทเท่านั้น

24. อย่ารีบแก้ไข โดยปกติแล้วการแพตช์จะยากและมีราคาแพงพอๆ กับการทำซ้ำ

25. การสนับสนุนแนวคิดใหม่ๆ จะช่วยส่งเสริมการทำงานเป็นทีมและทำให้งานน่าสนใจยิ่งขึ้น เนื่องจากพนักงานคิดเกี่ยวกับการปรับปรุงและปรับปรุงมากขึ้น

26. เรื่องอื้อฉาวและการทะเลาะวิวาทมีราคาแพงเสมอ แทบไม่มีใครชนะพวกเขาจริงๆ

27. หลีกเลี่ยงการชนกันเหมือนไฟ

28. ความรับผิดชอบต้องกระจายไปในหมู่สมาชิกในทีมอย่างเคร่งครัด

29. ทีมที่ดีมักมีขนาดเล็ก

30. ทุกคนในทีมรู้บทบาทของตนดี ทุกคนมีความรับผิดชอบต่องานเท่าเทียมกัน

31. การทำงานเป็นทีมช่วยสร้างผู้นำ

32. ไม่ควรมีความแตกต่างอย่างมากระหว่างสมาชิกในทีมในเรื่องค่าจ้าง และในแง่ของตำแหน่ง พวกมันควรจะเท่ากันโดยประมาณ

33. ผู้นำต้องสามารถพูดว่า "ไม่" ได้

34. การเลือก "พลโท" อย่างถูกต้องเป็นสิ่งสำคัญมาก จากนั้น "นายพล" จะปรากฏขึ้นจากพวกเขา

35. ให้พนักงานที่ดีที่สุดเท่านั้นเลือกพนักงานใหม่

36. การให้ความรู้การเปลี่ยนแปลง การโอนกิจการที่สำคัญและซับซ้อนที่สุดให้กับเยาวชนเป็นหนึ่งในภารกิจหลักของผู้นำ

37. ผู้นำที่ดีที่สุดไม่สนใจในสิ่งที่ขัดขวางไม่ให้พวกเขาทำงาน พวกเขายุ่งแม้จะรู้ปัญหาและมีเวลามากอย่างน่าประหลาดใจ

38. ผู้นำที่มีประสบการณ์มักจะเป็นคนแรกที่มีปัญหา

39. ต้องเป็นมิตรกับทุกคนอย่างไม่ลดละ แต่รักษาระยะห่าง

40. เรียนรู้ที่จะเก็บความลับของคนอื่น

41. คุณต้องจ่ายทุกอย่าง

42. ประสบการณ์ในการจัดการคนยากที่จะประเมินค่าสูงไป

43. สิทธิในการตัดสินใจควรเป็นของผู้บังคับบัญชาโดยตรง ให้ผู้เชี่ยวชาญมีอิสระในการดำเนินการ เชื่อใจพวกเขาและพวกเขาจะไม่ทำให้คุณผิดหวัง

44. คนที่คุ้นเคยกับการตัดสินใจในนาทีสุดท้ายอาจเสี่ยงต่อการทำให้งานทั้งหมดเป็นโมฆะ

45. ในการตัดสินใจ เป็นการดีที่สุดที่จะพึ่งพาความคิดเห็นของผู้เชี่ยวชาญ ไม่ใช่ข้อเท็จจริงและตัวเลข ข้อเท็จจริงอาจล้มเหลว

46. ​​​​ในชีวิตคุณมักจะต้องทำสัมปทาน ผู้จัดการที่มีประสบการณ์รู้ดีว่าสิ่งที่ยากที่สุดในการเลือกคือระหว่างหลักการและผลกำไร

47. การรักษาให้ทันเวลาหมายถึงการทำงานเพื่อสร้างสิ่งใหม่ แทนที่จะใช้จ่ายเงินเพื่ออัปเดตอุปกรณ์ที่ล้าสมัยและล้าสมัย

48. พยายามให้ข้อมูลที่ถูกต้องเกี่ยวกับกรณีที่คุณกำลังตัดสินใจ ศัลยแพทย์ที่ดีจะไม่ผ่าตัดหากมีวิธีอื่นในการช่วยเหลือผู้ป่วย

49. ผู้จัดการยังเรียนรู้จากความผิดพลาด - ทั้งของตนเองและของผู้อื่น

50. ผู้ดูแลระบบที่ประสบความสำเร็จต้องจัดการกับปัญหาหลักก่อนทั้งหมด และไม่จัดการกับปัญหารองเลย

51. ความสามารถในการมุ่งเน้นคือกุญแจสู่ความสำเร็จ

52. ผู้นำที่ฉลาดเข้าใจว่าสิ่งสำคัญที่เขามีอยู่คือลูกน้องของเขา

53. นักปรัชญาที่มีชื่อเสียง Lao Tzu กล่าวเมื่อหลายศตวรรษก่อน: “ผู้ที่ควบคุมผู้คนควรอยู่ในเงามืด ผู้คนไม่สังเกตเห็นการปรากฏตัวของผู้นำที่แท้จริง"

54. หลีกเลี่ยงการจ้างพนักงานใหม่เว้นแต่จำเป็นจริงๆ อย่าขยายสถานะ

55. อย่าตกเป็นทาสของระเบียบที่เคยจัดตั้งขึ้น

56. คุณไม่สามารถใช้สามัญสำนึกจากคำแนะนำได้ จากหัวมักจะต้องตัดสินใจที่ไม่ได้มาตรฐาน

57. งานสำนักงานควรเก็บไว้ให้น้อยที่สุด

58. แม้แต่คนที่ฉลาดที่สุดก็ไม่ชอบฟังความคิดเห็น

59. ห้ามแสดงความคิดเห็นกับพนักงานต่อหน้าเพื่อนร่วมงาน

60. บุคคลไม่ควรได้รับคำแนะนำจากบุคคลอื่น แต่ด้วยความปรารถนาที่จะทำหน้าที่ของตนให้ดี

61. ผู้นำควรเน้นที่ผลงาน ไม่ใช่กระบวนการ

62. กำไรที่สำคัญมาจากการผลิตเพียงเล็กน้อย โฟกัสไปที่เธอ

63. วางแผนเวลาว่าง - เผื่อไว้ ความล้มเหลวที่ไม่คาดคิดจะทำให้คุณกลับมา

64. เฉพาะการมีส่วนร่วมของบุคคลในสาเหตุทั่วไปเท่านั้นที่จะพิสูจน์เงินเดือนของเขา

65. อย่ากลัวที่จะออกจากที่ทำงานและไปคุยกับคนที่คุณต้องการ

66. และผู้บังคับบัญชามีอารมณ์ไม่ดี ดีกว่าที่จะรอจนกว่าคุณจะมีสติสัมปชัญญะ

67. ประหยัดเวลา

68. ผู้นำต้องหย่านมผู้ใต้บังคับบัญชาจากการหันไปใช้ปัญหา พวกเขาควรมาพร้อมกับโซลูชันที่พร้อม

69. อย่าจมปลัก

70. อย่าให้กล่องจดหมายของคุณได้รับสิ่งที่ดีกว่าของคุณ

71. การสนทนาทางโทรศัพท์ถูกขัดจังหวะความคิดและการกระทำ

72. เวลาและสภาพแวดล้อมที่สงบเป็นสิ่งจำเป็นสำหรับกิจการส่วนใหญ่ของเขา

73. ผู้จัดการจำเป็นต้องพูดคุยกับลูกน้องเป็นครั้งคราว

74. บางครั้งผู้จัดการควรถามพนักงานว่าเขาสามารถช่วยพวกเขาได้อย่างไร

75. ดูแลเวลาของผู้ใต้บังคับบัญชาของคุณ

76. เรื่องบุคลากรสามารถเรียกได้ว่าเป็นเรื่องของชีวิตและความตาย

77. เมื่อทำภารกิจใหม่ ให้ถามตัวเองว่าจะเกิดอะไรขึ้นถ้าคุณไม่ทำ

78. ผู้จัดการบางคนหากจำเป็นต้องคิดอย่างจริงจังเกี่ยวกับเรื่องใดเรื่องหนึ่ง ให้ตัดสินใจทำงานที่บ้านเป็นเวลาสองวัน

79. แผนหลักขององค์กรคืองบประมาณ

80. แม้แต่อัจฉริยะก็ไม่สามารถรู้ทุกสิ่งในโลกได้

81. มีความรู้ไม่เพียงพอ คุณต้องสามารถสมัครได้

82. ผู้นำไม่สามารถพึ่งพาโชคอย่างเดียวไม่ได้กังวลเกี่ยวกับอนาคต

83. การมีความตั้งใจและการบรรลุผลเป็นสองสิ่งที่แตกต่างกัน

84. เป็นไปไม่ได้ที่จะหลีกเลี่ยงปัญหา การพังทลาย และวิกฤตการณ์

85. เมื่อจัดการเราไม่ควรยึดติดกับของเก่าสนับสนุนปลอม

86. มุ่งมั่นในบริษัทที่คุณทำงานด้วย

87. ไม่มีอะไรราบรื่นในทันที

88. ความคิดของคุณดูยอดเยี่ยมสำหรับคุณ คนอื่นพูดอะไร?

89. บุคคลถูกจัดวางโดยธรรมชาติเขามักไม่พอใจมากกว่าพอใจกับชีวิต

90. หลายคนดำเนินชีวิตตามนิสัย อย่าพยายามทำลายสิ่งเหล่านี้ทันที

91. มีด้านที่น่ารื่นรมย์สำหรับทุกธุรกิจ

92. ไม่มีทหารเลว มีแต่ผู้บังคับบัญชาที่เลว

93. วิธีที่ดีที่สุดวิธีหนึ่งในการจัดการกับผู้ร้องเรียนคือการตั้งใจฟังและอดทน

94. หลายคนดูถูกอารมณ์ขันในชีวิตของผู้คน

95. อย่าฟุ้งซ่านเมื่อคุณพูดคุยกับคนอื่น

96. มองไปสู่อนาคต

97. อย่าคิดว่าคุณจะสามารถจัดการกับผลิตภัณฑ์เดียวได้ตลอดชีวิต

98. อย่าใช้สัญลักษณ์แห่งอำนาจในทางที่ผิด "เครื่องราชอิสริยาภรณ์" ดังกล่าวทำให้เกิดความรำคาญเท่านั้น

99. วันนี้ไม่ใช่คุณลักษณะภายนอกของอำนาจที่มีความสำคัญ แต่เป็นคุณภาพของงานของผู้นำ

100. ไม่มีอะไรมาแทนที่การสื่อสารโดยตรง

นักวิทยาศาสตร์ นักจิตวิทยา ปราชญ์ และผู้มีปัญญาอื่นๆ โต้เถียงกันมานานแล้วว่าทุกสิ่งในโลกนี้อยู่ภายใต้กฎหมายบางประการ และบ่อยครั้งที่สิ่งที่บุคคลเรียกว่าชุดของสถานการณ์นั้นแท้จริงแล้วเป็นผลจากการกระทำตามลำดับที่สมเหตุสมผลบางอย่าง กฎของพาร์กินสันเป็นข้อพิสูจน์ที่สมบูรณ์แบบว่าระบบการจัดการที่ไม่สมบูรณ์ในธุรกิจและระบบราชการสามารถเกิดขึ้นได้อย่างไร และผู้คนตกหลุมพรางเหล่านี้โดยไม่รู้ตัวได้อย่างไร

การทำสิ่งเดิมซ้ำๆ และคาดหวังผลลัพธ์ที่แตกต่างกันนั้นไม่สมเหตุสมผล Albert Einstein

เกี่ยวกับผู้เขียน

Cyril Northcote Parkinson เกิด อาศัย และทำงานในสหราชอาณาจักร ด้วยบุคลิกที่หลากหลาย เขาจึงผสมผสานความเชี่ยวชาญพิเศษหลายอย่าง: วารสารศาสตร์ การเขียน การเขียนบทละคร สนใจประวัติศาสตร์และวิทยาศาสตร์ นอกจากนี้ เขาเป็นคนที่มีความอยากรู้อยากเห็นและมีแนวโน้มที่จะสะท้อนบุคลิกที่ลึกซึ้ง

Cyril Northcote เคยทำงานในสภาพแวดล้อมราชการมาเป็นเวลานาน Cyril Northcote ได้เขียนงานตามข้อสังเกตและข้อสรุปของเขาเองเกี่ยวกับเรื่องนี้ ผลงานของผู้เขียนชื่อ "กฎหมายพาร์กินสัน" และตีพิมพ์ครั้งแรกในปี พ.ศ. 2498 โดย "นักเศรษฐศาสตร์" ฉบับภาษาอังกฤษ (The Economist) เหตุผลของเขาทำให้สามารถมองการจัดกิจกรรมของระบบการจัดการที่แตกต่างออกไป

พาร์กินสันทำลายตำนานเกี่ยวกับความยุติธรรมและความเป็นอันดับหนึ่งของเหตุผลในรัฐบาลและบันไดอาชีพ เขาสามารถแสดงให้ผู้คนเห็นถึงสิ่งที่พวกเขากลัวที่จะเผชิญ

รูปลักษณ์ใหม่ที่กล้าหาญไม่สามารถทำให้เกิดความไม่ลงรอยกันในสังคมได้ เรื่องล้อเลียนและเยาะเย้ยถูกเทลงในที่อยู่ของผู้เขียนแม้ว่าจะมีคำขอบคุณเพียงพอ หลายปีผ่านไป แต่หลักการที่เขาอธิบายไม่ได้สูญเสียพลังไป และหลักการเหล่านี้มีความเกี่ยวข้องในทุกวันนี้เช่นเดียวกับในสมัยนั้น

ทำไมไซริล นอร์ธโคตจึงทำให้จิตใจมนุษย์ปั่นป่วน? เพิ่มเติมเกี่ยวกับที่ด้านล่าง

กฎหลักสามประการของโรคพาร์กินสัน

อันที่จริงในการวิจัยของเขา เขาได้สร้างกฎหมายจำนวนมากขึ้น เนื้อหาของพวกเขาจะถูกนำเสนอเพิ่มเติมอีกเล็กน้อย แต่ “เกลือ” ทั้งหมดมีความเข้มข้นในสามความจำเป็น

"ไม่มีอะไรง่ายไปกว่าการยุ่งและไม่มีอะไรยากไปกว่าการมีประสิทธิผล" Alan Mackenzie

• 1. ปริมาณงานจะเพิ่มขึ้นเรื่อย ๆ เพื่อเติมเต็มเวลาที่กำหนดทั้งหมด

ตัวอย่างเช่น หากเจ้านายมอบหมายงานบางอย่างให้กับผู้ใต้บังคับบัญชาและกำหนดเส้นตายให้เสร็จ 10 วัน พนักงานก็จะยุ่งกับงานตลอดเวลา แม้ว่าเขาจะรู้ว่าเขาสามารถทำงานมอบหมายให้เสร็จได้ภายใน 6 วัน ไม่ว่าในกรณีใด เขาจะยืดเวลาออกไปเป็น 10 เพื่อหาเหตุผลที่เป็นรูปธรรมสำหรับสิ่งนี้และก่อให้เกิดปัญหาโดยไม่รู้ตัว โดยทั่วไป กฎหมายพาร์กินสันแสดงตัวเองบ่อยกว่าปกติในพื้นที่นี้ และมีความชัดเจนมากขึ้นในสถาบันของรัฐ

จิตใจของมนุษย์ถูกจัดเรียงดังนี้ ยิ่งให้เวลาทำงานให้เสร็จนานเท่าไร ก็ยิ่งดูสำคัญและจริงจังมากขึ้นเท่านั้น มีอีกด้านหนึ่ง - ในการรับใช้ เป็นการดีกว่าที่จะสร้างภาพลวงตาของกิจกรรมรุนแรง มากกว่าที่จะยอมรับกับตัวเองและเจ้านายของคุณว่าคุณสามารถทำงานบางอย่างได้อย่างรวดเร็ว และทำให้มีเวลาว่างมากขึ้น ความเข้าใจผิดอีกประการหนึ่งคือความเชื่อที่ว่าสิ่งสำคัญควรทำอีกต่อไป

ไซริลได้ข้อสรุปนี้ขณะรับใช้ในสำนักงานราชการ มีบ่อยครั้งที่ผู้บังคับบัญชาเพิ่มจำนวนผู้ใต้บังคับบัญชาของพวกเขา แต่ไม่ใช่เพราะจริงๆ แล้วมีหลายกรณี แต่เพื่อสร้างความสำคัญที่มองเห็นได้เท่านั้น เพื่อเลียนแบบการจ้างงานต่อหน้าผู้บริหารระดับสูง แม้ว่าการเติบโตของผู้ช่วยจะไม่ส่งผลต่อประสิทธิภาพและประสิทธิผลของแรงงานแต่อย่างใด

1. เจ้าหน้าที่พยายามเพิ่มจำนวนลูกน้องทุกครั้งแต่ไม่ใช่คู่แข่ง
2. เจ้าหน้าที่สร้าง "กิจกรรมรุนแรง" ให้กันและกัน ไม่ใช่เพื่อผลลัพธ์

อันที่จริงสิ่งเหล่านี้เป็นกับดักทางจิตที่ป้องกันการเติบโตส่วนบุคคลและประสิทธิภาพที่แท้จริงของนักแสดง

• 2. ยิ่งกิจการมีขนาดใหญ่ขึ้นและมั่งคั่งขึ้นเท่าใด ก็ยิ่งมีการจ้างคนงานที่อ่อนแอแต่ได้รับค่าตอบแทนสูงมากขึ้นเท่านั้น

ฟังดูแปลกและขัดแย้ง และข้อความนี้เองที่ก่อให้เกิดการตอบสนองเชิงลบมากกว่าการตอบสนองเชิงบวกต่อนักคิด เป็นเพียงว่าเขาไม่กลัวที่จะพูดความจริงที่ผู้คนค่อนข้างมีสติไม่ต้องการสังเกต

ตามข้อสรุป ผู้จัดการขององค์กรส่วนใหญ่กลัวคู่แข่ง และพวกเขาเข้าใจว่าพวกเขาสามารถเติบโตได้ภายใต้ "ปีกของตัวเอง" การจ้างพนักงานที่มีความคิดริเริ่มต่ำนั้นปลอดภัยกว่ามาก ในที่สุดก็ล่อเป้าความทะเยอทะยานที่อ่อนแอของเขาด้วยเงินเดือนจำนวนมาก ดังนั้นจึงทำให้เขาอยู่ภายใต้ "กระโปรงหน้ารถ" ที่มองไม่เห็น มากกว่าที่จะกระตุ้นความอยากอาหารของพนักงานที่กระตือรือร้นและกระฉับกระเฉง พัฒนาความปรารถนาที่จะวิ่ง ขึ้นบันไดอาชีพ ท้ายที่สุดพวกเขาสามารถแซงหน้าผู้นำได้เอง

พนักงานบางคนยังคงไม่ต้องการสังเกตและเข้าใจกฎของพาร์กินสันนี้ เนื่องจากพอใจกับภาพลวงตาถึงความสำคัญของบุคคลของตนในองค์กร โดยวัดจากเงินเดือนที่สูงเกินไป

นี่เป็นอีกกับดักที่ไม่อนุญาตให้พนักงาน "กระโดด" เหนือแถบที่มองไม่เห็นซึ่งกำหนดโดยหัวหน้าองค์กรอย่างระมัดระวัง

• 3. รายจ่ายจะเพิ่มขึ้นตามสัดส่วนการเติบโตของรายได้เสมอ

หลายคนเห็นด้วยกับข้อความนี้และได้เห็นจากประสบการณ์ส่วนตัว Cyril Northcote ยังอธิบายถึงด้านที่มองเห็นได้น้อยกว่าของข้อสรุปนี้: ยิ่งระดับความมั่งคั่งของผู้คนสูงขึ้นเท่าใด ภาษีก็จะยิ่งสูงขึ้น

สิ่งที่จับได้คือ: รัฐจะมีส่วนแบ่งภาษีต่อประชากรอย่างต่อเนื่อง

ข้อค้นพบอื่น ๆ ของพาร์กินสัน

1. เกี่ยวกับการวิจัยทางการแพทย์: งานวิจัยที่ประสบความสำเร็จจะดึงดูดเงินทุน ซึ่งท้ายที่สุดจะนำไปสู่การใช้งบประมาณที่สูญเปล่า และความเป็นไปไม่ได้ที่สมบูรณ์ในการดำเนินการต่อไป
2. เกี่ยวกับความล่าช้า: ในทุกสาขา การล่าช้าเป็นวิธีที่มีประสิทธิภาพมากที่สุดในการปฏิเสธ
3. หลักการของโทรศัพท์: ยิ่งใช้เวลาคุยโทรศัพท์น้อยลง ประสิทธิภาพของโทรศัพท์ก็จะยิ่งสูงขึ้น
4. The Law of a Thousand: บริษัทใดๆ ที่มีพนักงาน 1,000 คน จะพึ่งพาตนเองได้และไม่ต้องติดต่อกับโลกภายนอกอีกต่อไป
5. เกี่ยวกับการสลายตัวที่หลีกเลี่ยงไม่ได้: การพัฒนานำไปสู่ความยุ่งยากอย่างหลีกเลี่ยงไม่ได้ ความซับซ้อนของการสลายตัว

ข้อความสุดท้ายเหล่านี้มักไม่ค่อยเกี่ยวข้องกับชีวิตของแต่ละคน และไม่ได้จำกัดชีวิตของเขาไว้อย่างชัดเจน กฎของพาร์กินสันนั้นอันตรายกว่ามาก ซึ่งพิสูจน์ "ใบหน้า" ที่แท้จริงของเครื่องมือการจัดการส่วนใหญ่ บางคนไม่สงสัยด้วยซ้ำว่าพวกเขาอยู่ใน "หินโม่" เหล่านี้ แต่ยังคงสงสัยว่าเหตุใดจึงไม่มีการเติบโตส่วนบุคคลและอาชีพ

ทำยังไงไม่ให้โดน

เพื่อให้บรรลุความสำเร็จ สิ่งสำคัญคือต้องเพิ่มประสิทธิภาพของงานของคุณทีละขั้นตอน โดยกระจายทรัพยากรที่สำคัญ - เวลาอย่างถูกต้อง เคล็ดลับต่อไปนี้จะช่วยให้คุณมีประสิทธิภาพมากขึ้นและประสบความสำเร็จมากขึ้น

1. ทุกนาที จงตระหนักไว้ว่าทำไมคุณต้องทำสิ่งนี้หรือสิ่งนั้น กิจกรรมใดๆ ควรนำคุณเข้าใกล้เป้าหมายมากขึ้น และไม่ถอยห่างจากเป้าหมาย มิฉะนั้น คุณจะกระทำการกระทำที่ไร้ประโยชน์
2. รู้วิธีจัดลำดับความสำคัญ เริ่มจากสิ่งที่สำคัญกว่าก่อนเสมอ และค่อยๆ ไปที่สิ่งที่สำคัญน้อยกว่า
3. ทำงานใด ๆ ให้เร็วที่สุด
4. ก่อนที่คุณจะเริ่มต้น กำจัดสิ่งรบกวน มุ่งเน้นไปที่สิ่งจำเป็น
5. ธุรกิจใดๆ ก็ตามควรมีส่วนช่วยในการเติบโตส่วนบุคคลและอาชีพของคุณ หากไม่มีการเปลี่ยนแปลงในเชิงบวกเป็นเวลานาน แสดงว่าคุณอยู่ในเส้นทางที่ผิด
6. ควบคุมการใช้จ่ายของคุณ: การใช้จ่ายมากขึ้นไม่เหมือนกับการซื้อของที่ดีกว่าและมีประโยชน์มากกว่า
7. พยายามสร้างธุรกิจของคุณเอง ซึ่งจะทำให้คุณเป็นอิสระจากโครงสร้างที่กำกับดูแล
8. จำไว้ว่าศัตรูตัวเดียวของคุณต่อการเติบโตของคุณคือตัวคุณเอง
9. เรียนรู้. อ่านศึกษาเรียนรู้และไม่เคยหยุดเพียงแค่นั้น

ข้อควรจำ: ไม่ใช่กฎเดียวของพาร์กินสันที่เลวร้ายสำหรับผู้ที่พัฒนาฝ่ายวิญญาณอย่างต่อเนื่องและเข้าใจว่าทุกอย่างอยู่ในมือของพวกเขาเท่านั้นและพวกเขาเองคือผู้สร้างชีวิตของพวกเขา บุคคลเลิกตำหนิผู้มีอำนาจ รัฐ ผู้บังคับบัญชา และอื่นๆ สำหรับความล้มเหลวของเขา เมื่อนั้นขอบเขตและกรอบใดๆ จะถูกลบออก และโอกาสอันน่าเหลือเชื่อก็เปิดออก

หมายเหตุ: หนังสือของ Brian Tracy เป็นแนวทางที่ยอดเยี่ยมในการจัดการเวลาของคุณ เพิ่มประสิทธิภาพส่วนบุคคล และกระตุ้นการเติบโตส่วนบุคคล คู่มือ “Get Out of Your Comfort Zone” ของเขาช่วยให้คุณเพิ่มประสิทธิภาพได้ถึง 80% และเข้าใกล้ความฝันของคุณเร็วขึ้นมาก

สำหรับวัยรุ่น ครู และผู้เขียนคู่มือเกี่ยวกับประวัติศาสตร์สถาบันรัฐบาลและการเมือง ดูเหมือนว่าโลกนี้ค่อนข้างสมเหตุสมผล พวกเขาคิดว่าผู้คนเลือกตัวแทนของตนอย่างอิสระจากผู้ที่มีความมั่นใจเป็นพิเศษ พวกเขาเชื่อว่าผู้ที่ฉลาดที่สุดและมีประสิทธิภาพมากที่สุดจะกลายเป็นรัฐมนตรี พวกเขาจินตนาการว่าเจ้านายของอุตสาหกรรมซึ่งได้รับเลือกโดยผู้ถือหุ้นอย่างเสรี ลงทุนความรับผิดชอบทางธุรกิจกับผู้ที่ประสบความสำเร็จในการทำงานที่เจียมเนื้อเจียมตัวมากขึ้นอย่างไร ทั้งหมดนี้มีการกล่าวอย่างสนุกสนานหรือโดยนัยอย่างเงียบๆ ในหนังสือหลายเล่ม สำหรับผู้ที่รู้ชีวิตธุรกิจอย่างน้อยข้อสันนิษฐานเหล่านี้ก็ไร้สาระ สภาสูงของปราชญ์ผู้สูงศักดิ์มีอยู่ในสมองของครูเท่านั้น ดังนั้นจึงไม่มีประโยชน์ที่จะเตือนความจริงข้อใดข้อหนึ่งในบางครั้ง อย่าคิดว่าเราไม่ต้องการปัดเป่าความอยากรู้อยากเห็นจากหนังสือเรียนรู้ที่บอกเกี่ยวกับธุรกิจและชีวิตการบริหาร ให้พวกเขาอ่านหากพวกเขามองว่าเป็นนิยายบริสุทธิ์ เทียบเท่ากับนวนิยายของ Haggard และ Wells งานเขียนเกี่ยวกับอวกาศหรือเกี่ยวกับมนุษย์ถ้ำ หนังสือเหล่านี้จะไม่ทำร้ายใคร หากได้รับความช่วยเหลือทางวิทยาศาสตร์ พวกมันจะทำอันตรายมากกว่าที่เห็นในแวบแรก

ตื่นตระหนกกับสิ่งที่คนอื่นคิดเกี่ยวกับเจ้าหน้าที่หรืออาคารใหม่ ฉันพยายามแสดงให้ผู้ที่สนใจเห็นว่าสิ่งต่างๆ เป็นอย่างไร คนฉลาดจะเดา - แม้จะเพื่อแสดงความจริงอย่างใดก็ต้องใช้เวลามากในการดู อย่างไรก็ตาม สมมติว่าผู้อ่านทุกคนไม่ฉลาดเท่าๆ กัน ฉันขอเล่าอย่างขยันขันแข็งในบางครั้งว่ามีการวิจัยมากน้อยเพียงใด ลองนึกภาพว่าจำเป็นต้องใช้โต๊ะ, การ์ด, คอมพิวเตอร์, ไดเร็กทอรี และตัวนับจำนวนเท่าใดสำหรับงานดังกล่าว เชื่อว่ายังมีอีกมาก และความจริงที่ค้นพบในที่นี้ไม่เพียงแต่เป็นผลจากของกำนัลที่ไม่ธรรมดาเท่านั้น แต่ยังเป็นผลงานวิจัยที่ยอดเยี่ยมอีกด้วย บางทีอาจดูเหมือนกับบางคนที่จำเป็นต้องอธิบายรายละเอียดเพิ่มเติมเกี่ยวกับการทดลองและการคำนวณตามทฤษฎีของฉัน อย่างไรก็ตาม ให้เขาประเมินว่าหนังสือเล่มยาวๆ แบบนั้นทั้งอ่านนานกว่าและหาซื้อยากกว่า

แม้ว่างานเขียนแต่ละชิ้นที่ใช้ความอุตสาหะหลายปีผ่านไปแล้ว แต่อย่าคิดว่าทุกอย่างถูกกล่าวไว้ที่นี่ การค้นพบใหม่ก่อให้เกิดความท้าทายใหม่สำหรับเรา ดังนั้น ผู้เชี่ยวชาญด้านศิลปะการทหารจึงได้สร้างความสัมพันธ์แบบผกผันระหว่างจำนวนทหารศัตรูที่ถูกสังหารและจำนวนนายพลของเรา เมื่อเร็ว ๆ นี้ นักวิทยาศาสตร์ได้ให้ความสนใจกับระดับของความอ่านไม่ออกของลายเซ็น และพยายามที่จะสร้างจุดใดในอาชีพที่ประสบความสำเร็จซึ่งเจ้านายเองก็ไม่สามารถระบุได้อีกต่อไป มีการค้นพบทุกวัน ดังนั้น ฉบับพิมพ์นี้จะถูกแทนที่ด้วยฉบับใหม่ที่สมบูรณ์กว่าในทุกโอกาส

ฉันอยากจะขอบคุณผู้จัดพิมพ์ที่อนุญาตให้พิมพ์เรียงความบางบทความซ้ำ ผู้จัดพิมพ์หนังสือ The Economist จะนำสถานที่แห่งเกียรติยศมาใช้ ซึ่งกฎของพาร์กินสันปรากฏต่อมวลมนุษยชาติเป็นครั้งแรก สำหรับเขา ฉันเป็นหนี้สิทธิ์ในการพิมพ์ "ประธานและคณะกรรมการ" และ "วัยเกษียณ" ซ้ำ มีการตีพิมพ์บทความอีกหลายเรื่องในนิตยสาร Harper's และ The Reporter

ฉันเป็นหนี้บุญคุณศิลปินออสเบิร์ต แลงคาสเตอร์เป็นพิเศษที่เพิ่มความเบาให้กับงานที่อาจดูแห้งแล้งสำหรับผู้อ่านทั่วไป

ฉันเป็นหนี้บุญคุณ Houghton Mifflin ซึ่งตีพิมพ์หนังสือครั้งแรกในสหรัฐอเมริกา หากไม่ได้รับการสนับสนุนจากเขา ฉันจะไม่กล้าทำอะไรมาก และฉันจะประสบความสำเร็จน้อยลงไปอีก สุดท้ายนี้ ฉันเป็นหนี้บุญคุณนักคณิตศาสตร์คนหนึ่ง ซึ่งบางครั้งวิทยาศาสตร์ก็ทำให้ผู้อ่านงง หนังสือเล่มนี้อุทิศให้กับเขา (อย่างไรก็ตาม ด้วยเหตุผลอื่น)

กฎของพาร์กินสัน

ต่อ. - นาตาเลีย เทราเบิร์ก

กฎพาร์กินสัน หรือ พีระมิดที่กำลังเติบโต

งานเติมเต็มเวลาที่กำหนดไว้สำหรับมัน ทุกคนรู้สิ่งนี้ซึ่งชัดเจนจากสุภาษิต: "ยิ่งมีเวลาทำมากขึ้น" ดังนั้น หญิงชราที่ว่างงานสามารถเขียนและส่งจดหมายถึงหลานสาวของเธอใน Bognor Regis ได้ตลอดทั้งวัน เธอจะมองหาไปรษณียบัตรเป็นเวลาหนึ่งชั่วโมง มองหาแว่นตาเป็นเวลาหนึ่งชั่วโมง ที่อยู่เป็นเวลาครึ่งชั่วโมง เขียนเป็นเวลาหนึ่งชั่วโมงและหนึ่งในสี่ และตัดสินใจว่าอีกยี่สิบนาทีจะต้องใช้ร่มเพื่อทิ้งจดหมายในครั้งต่อไปหรือไม่ ถนน. สิ่งที่คนมีงานยุ่งสามารถทำได้ในสามนาทีจะทำให้คนอื่นหมดความสงสัย ความวิตกกังวลและการใช้แรงงาน

เนื่องจากงาน (โดยเฉพาะงานเขียน) นั้นยืดเยื้อมาก จึงเป็นที่ชัดเจนว่าปริมาณงาน (หรือแทบไม่มีอะไรเลย) เกี่ยวข้องกับจำนวนคนที่ทำมัน เมื่อไม่มีอะไรทำก็ไม่จำเป็นต้องขี้เกียจ เมื่อไม่มีอะไรทำก็ไม่จำเป็นต้องนั่งเอนหลัง เรื่องนี้สำคัญกว่าและยากกว่า ยิ่งจัดสรรเวลาให้มากขึ้น ทุกคนรู้เรื่องนี้ดี แต่ผลที่ตามมาของกฎนี้ โดยเฉพาะอย่างยิ่งในด้านการบริหาร ได้รับการศึกษาเพียงเล็กน้อย นักการเมืองและผู้เสียภาษีแทบไม่เคยสงสัยเลยว่าระบบราชการกำลังเติบโตในลักษณะนี้ เพราะมีกรณีมากขึ้น ผู้ถากถางถากถางท้าทายมุมมองนี้ ได้แนะนำว่าเจ้าหน้าที่หลายคนไม่มีอะไรทำหรือว่าพวกเขาสามารถทำงานได้น้อยลง แต่ทั้งความศรัทธาและความไม่เชื่อก็ไม่เข้าใกล้ความจริง ความจริงก็คือจำนวนพนักงานและปริมาณงานไม่เกี่ยวข้องกันโดยสิ้นเชิง จำนวนพนักงานเพิ่มขึ้นตามกฎหมายพาร์กินสัน และการเพิ่มขึ้นจะไม่เปลี่ยนแปลงไม่ว่าจำนวนคดีจะลดลง เพิ่มขึ้น หรือหายไปโดยสิ้นเชิง กฎของพาร์กินสันมีความสำคัญเนื่องจากการวิเคราะห์ปัจจัยที่กำหนดการเพิ่มขึ้นข้างต้น

คุณค่าของกฎหมายที่เพิ่งค้นพบนี้ขึ้นอยู่กับสถิติที่เราจะนำเสนอในไม่ช้า อย่างไรก็ตาม ผู้อ่านทั่วไปอยากรู้มากกว่าที่จะรู้ว่าปัจจัยใดเป็นตัวกำหนดแนวโน้มที่กฎหมายของเราแสดงออกมา นอกจากรายละเอียดทางเทคนิคแล้ว (ซึ่งมีอยู่มากมาย) เราสามารถแยกแยะแรงขับเคลื่อนหลักสองประการได้ สำหรับความต้องการในปัจจุบันของเรา เราจะสวมมันให้อยู่ในรูปของข้อเสนอเชิงสัจพจน์เกือบสองประการ:

1) เจ้าหน้าที่คูณผู้ใต้บังคับบัญชา แต่ไม่ใช่คู่แข่ง

2) เจ้าหน้าที่ทำงานเพื่อกันและกัน

หากต้องการควบคุมปัจจัยที่ 1 ให้จินตนาการว่าเจ้าหน้าที่ A บางคนบ่นเรื่องการโอเวอร์โหลด ในกรณีนี้ ไม่สำคัญว่าเขาจะดูเหมือนหรือเป็นอย่างนั้น อย่างไรก็ตาม เราทราบดีว่าความรู้สึก A (จริงหรือจินตภาพ) สามารถเกิดขึ้นได้จากการแตกสลายที่หลีกเลี่ยงไม่ได้ในวัยกลางคน เขามีสามทางออก เขาสามารถจากไป เขาสามารถขอให้เจ้าหน้าที่ B ช่วยเขาได้ เขาอาจขอผู้ใต้บังคับบัญชาสองคน C และ D ตามกฎแล้ว A จะเลือกเส้นทางที่สาม ถ้าเขาจากไป เขาจะเสียสิทธิในการได้รับบำนาญ โดยการแบ่งงานด้วยความเท่าเทียมกันของเขา B เขาเสี่ยงที่จะไม่เข้าที่ W เมื่อในที่สุดมันก็ว่าง ดังนั้นจึงเป็นการดีกว่าที่จะจัดการกับผู้ใต้บังคับบัญชาสองคน พวกเขาจะให้น้ำหนักเขาและเขาจะแบ่งงานระหว่างพวกเขาและมีเพียงเขาเท่านั้นที่จะเข้าใจทั้งกรณีหนึ่งและประเภทอื่น โปรดทราบว่า C และ D นั้นแยกกันไม่ออก เป็นไปไม่ได้ที่จะรับบริการของหนึ่ง S. ทำไม? เพราะเขาจะแบ่งปันงานกับ L และเท่าเทียมกับเขา เช่นเดียวกับ B ที่ถูกปฏิเสธ และที่แย่กว่านั้น เขาจะมุ่งไปที่ตำแหน่งของ A ดังนั้น ควรมีลูกน้องอย่างน้อยสองคน กลัวว่าจะไม่วิ่งหนี เมื่อ C บ่นเกี่ยวกับการโอเวอร์โหลด (และเขาบ่น) A จะแนะนำให้เจ้าหน้าที่นำผู้ช่วยสองคนไปให้เขาด้วยความยินยอมของเขา เพื่อหลีกเลี่ยงความขัดแย้งภายใน เขาแนะนำให้รับสองและสำหรับ J ตอนนี้ที่ E, F, G, H ยังทำหน้าที่ภายใต้เขา การเลื่อนตำแหน่งของ A นั้นรับประกันได้ในทางปฏิบัติ

เมื่อพนักงานเจ็ดคนทำในสิ่งที่เคยทำ ปัจจัยที่ 2 ก็เข้ามามีบทบาท Seven ทำงานให้กันมากจนพวกเขาเต็มไปหมด และ A ก็ยุ่งกว่าเมื่อก่อน กระดาษใด ๆ ควรปรากฏต่อหน้าทุกคน E ตัดสินใจว่าเธออยู่ในมือของ F, F ร่างคำตอบและมอบให้ C, C แก้ไขอย่างกล้าหาญและเปลี่ยนเป็น D และ D ถึง G อย่างไรก็ตาม G กำลังจะลาพักร้อนและโอนไฟล์ให้ H ซึ่ง เขียนทุกอย่างเป็นร่างอีกครั้งและเซ็นชื่อ D แล้วยื่นกระดาษให้ C ซึ่งในทางกลับกัน ก็ดูผ่านๆ และวางมันในรูปแบบใหม่บนโต๊ะให้ A

ตัวเลขจำนวนมาก จิตใจที่ยอดเยี่ยม และผู้เชี่ยวชาญ ด้วยความช่วยเหลือจากผลงานของพวกเขา ได้ย้ำเตือนมนุษยชาติที่เอาใจใส่มาเป็นเวลากว่าหนึ่งศตวรรษว่าทุกสิ่งในโลกกำลังเกิดขึ้นอย่างถูกต้อง เฉพาะผู้ที่มีพรสวรรค์และหมกมุ่นอยู่กับกระบวนการนี้เท่านั้นที่สามารถสร้างความสำเร็จในอาชีพการงานได้ และตำแหน่งสูงๆ โดยทั่วไปแล้วจะเป็นของดีที่สุดเท่านั้น อย่างไรก็ตาม ในปี พ.ศ. 2498 ชายคนหนึ่งชื่อ Cyril Northcote Parkinson นักข่าว นักเขียน นักประวัติศาสตร์ นักเขียนบทละคร และยังเป็นบุคคลที่กระตือรือร้นในการสังเกตและไตร่ตรอง ตีพิมพ์บทสรุปของเขาในหัวข้อรูปแบบที่ควบคุมชีวิตของสังคมใน The Economist ฉบับอังกฤษ พวกเขารวบรวมจากการสังเกตการทำงานของหน่วยงานรัฐบาลอังกฤษ ข้อสรุปเหล่านี้เรียกว่า "กฎของพาร์กินสัน" และต้องขอบคุณพวกเขาที่ไซริลพาร์กินสันกลายเป็นที่รู้จักและเป็นที่นิยมไปทั่วโลก และเนื่องจากความเกี่ยวข้องและความเฉพาะเจาะจง เราจึงตัดสินใจอุทิศหนึ่งในเนื้อหาในบล็อกของเราให้กับพวกเขา

ครั้งหนึ่งกฎหมายของพาร์กินสันถูกมองว่าเป็นการเยาะเย้ยและเยาะเย้ย โดยหักล้างตำนานเกี่ยวกับการครอบงำของเหตุผลและความยุติธรรม และบอกมนุษยชาติเกี่ยวกับสถานะที่แท้จริงของกิจการเกี่ยวกับอำนาจ อาชีพ และระบบราชการ มีและไม่มีอะไรในกฎหมายเหล่านี้ที่บุคคลที่เพียงพอจะไม่เข้าใจตัวเอง แต่เราไม่ค่อยคิดถึงเรื่องเล็กน้อยที่ดูเหมือนเล็กน้อยจนกว่าจะมีคนอื่นชี้ให้เห็นถึงเรา กฎของพาร์กินสันเป็นการมองอย่างมีสติสัมปชัญญะอย่างแท้จริงในหลักการของธุรกิจ กฎหมายว่าด้วยความรู้ทางการเงิน และสาเหตุที่ทำให้เราหลายคนไม่ประสบความสำเร็จในชีวิต เรามาพูดถึงกฎหมายกันดีกว่า

กฎข้อที่หนึ่งของพาร์กินสัน

กฎข้อที่หนึ่งของพาร์กินสันระบุว่าผลรวม ปริมาณงานจะเพิ่มขึ้นเสมอเพื่อเติมเต็มตลอดเวลาที่จัดสรรไว้สำหรับการทำงาน. ตัวอย่างเช่น หากนักเรียนรู้ว่าเขามีเวลาเขียนประกาศนียบัตรหนึ่งเดือน กระบวนการเขียนทั้งหมดจะใช้เวลาหนึ่งเดือนสำหรับเขาเพราะ ย่อมมีเหตุผลเสมอว่าทำไมเขาถึงชะลอการพิจารณาคดีให้เสร็จ

โดยหลักการแล้วสิ่งนี้เกิดขึ้นได้เนื่องจากการทำงานที่เสร็จสมบูรณ์ทำให้เกิดการเริ่มต้นใหม่ ตัวอย่างเช่น หากพนักงานมีตารางเวลาและเงินเดือนที่แน่นอน เหตุใดจึงควร เขาทำงานมากขึ้นและเครียดตัวเองอีกครั้ง?

เมื่อสังเกตการทำงานของระบบราชการและองค์กรต่างๆ พาร์กินสันพบว่าจำนวนพนักงานของเขาเพิ่มขึ้นอย่างต่อเนื่อง และเติบโตจาก 5 ถึง 7 เปอร์เซ็นต์ต่อปี นอกจากนี้กระบวนการนี้ไม่ได้รับผลกระทบจากปริมาณงาน สิ่งนี้เกิดขึ้นประการแรกเนื่องจากเจ้าหน้าที่ (ผู้จัดการ) พยายามเพิ่มจำนวนผู้ใต้บังคับบัญชาและประการที่สองเพราะพวกเขาเพิ่มงานซึ่งกันและกัน นี่เป็นคุณลักษณะที่สองของกฎข้อที่หนึ่ง

กฎข้อที่สองของพาร์กินสัน

กฎข้อที่สองของพาร์กินสันเกี่ยวข้องกับกิจกรรมของมนุษย์ในระดับโลก มันบอกว่า ค่าใช้จ่ายจะเพิ่มขึ้นตามสัดส่วนการเติบโตของรายได้เสมอ. ซึ่งหมายความว่าบุคคลจะเพิ่มการใช้จ่ายในบางสิ่งบางอย่างเสมอหากรายได้ของเขาเพิ่มขึ้นด้วย ความแตกต่างประการที่สองของกฎข้อที่สองคือการเพิ่มขึ้นของภาษีอย่างหลีกเลี่ยงไม่ได้อันเป็นผลมาจากการปรับปรุงความเป็นอยู่ที่ดีของประชาชนและการยกระดับมาตรฐานการครองชีพ

กฎข้อที่สามของพาร์กินสัน

กฎข้อที่สามของพาร์กินสันบอกว่า การพัฒนาใด ๆ เป็นเส้นทางสู่ความซับซ้อนซึ่งในที่สุดก็เป็นทางสุดท้ายของเส้นทางนี้ แต่สิ่งที่กล่าวมานี้ไม่ควรถือเอาตามตัวอักษร แต่ควรได้รับการปฏิบัติอย่างมีหลักปรัชญา สิ่งสำคัญคือต้องจำไว้เสมอว่าการเติบโตนำไปสู่ความสมบูรณ์แบบ และขั้นต่อไปที่หลีกเลี่ยงไม่ได้คือความเสื่อมถอยหรือแม้กระทั่งการหายตัวไปโดยสมบูรณ์ (จำประวัติศาสตร์ของอารยธรรมที่ยิ่งใหญ่ทั้งหมด) จากนี้ไปว่า ตัวอย่างเช่น ถ้าคุณทำโครงการหนึ่งเสร็จแล้ว ก็ค่อนข้างสมเหตุสมผลที่จะเริ่มคิดเกี่ยวกับการสร้างอีกโครงการหนึ่ง

เป็นที่น่าสนใจเช่นกันที่ Cyril Parkinson ไม่ได้มุ่งเน้นไปที่ความจริงที่ว่าทุกอย่างเศร้าและเลวร้าย แต่ในความจริงที่ว่าบุคคลใดควรมุ่งมั่นที่จะ "เอาชนะ" กฎหมายเหล่านี้และอยู่เหนือพวกเขา

นอกจากกฎหมายหลักสามข้อแล้ว พาร์กินสันยังให้เครดิตกับกฎหมายอื่นๆ อีกจำนวนหนึ่ง แต่อย่างน้อยก็มี สำคัญมาก. สั้น ๆ เกี่ยวกับแต่ละ:

• กฎหมายว่าด้วยความล่าช้าหมายความว่ารูปแบบความล้มเหลวที่เชื่อถือได้และได้รับการพิสูจน์แล้วมากที่สุดคือความล่าช้าและความล่าช้า
• กฎพัน.องค์กรใด ๆ ที่มีพนักงานมากกว่าหนึ่งพันคนสามารถพึ่งพาตนเองได้อย่างสมบูรณ์และไม่ต้องการติดต่อกับโลกภายนอก
• กฎหมายโทรศัพท์การสนทนาทางโทรศัพท์มีประสิทธิภาพเพียงใดนั้นแปรผกผันกับเวลาที่ใช้ไปกับการสนทนานั้น
• กฎหมายว่าด้วยการวิจัยทางวิทยาศาสตร์การวิจัยที่ประสบความสำเร็จทั้งหมดทำให้เกิดเงินทุนเพิ่มขึ้น ซึ่งทำให้ไม่สามารถทำวิจัยต่อไปได้
• กฎหมายสารสนเทศ (เกี่ยวกับคอมพิวเตอร์)ปริมาณข้อมูลเพิ่มขึ้นจนในที่สุดจะไม่มีเนื้อที่ว่างบนสื่อ และการเพิ่มหน่วยความจำและตัวสื่อเองเป็นข้อกำหนดเบื้องต้นสำหรับการเกิดขึ้นของเทคโนโลยีใหม่ที่ต้องใช้หน่วยความจำและสื่อมากขึ้น
• กฎของนางพาร์กินสันภรรยาของไซริล พาร์กินสันยังได้บัญญัติกฎข้อหนึ่งที่ควรค่าแก่การกล่าวถึงอีกด้วย มันบอกว่าความอบอุ่นที่เกิดจากงานบ้านมักจะเติบโตและครอบงำบุคคล และความอบอุ่นนี้สามารถถ่ายทอดจากเขาไปสู่คนเลือดเย็นเท่านั้น

โดยธรรมชาติ จากกฎหมายทั้งหมดข้างต้นของบุคคลธรรมดา กฎหมายที่เกี่ยวข้องกับสวัสดิภาพทางการเงินได้รับผลกระทบมากที่สุด ดังนั้น เราควรคุยกันสักเล็กน้อยเกี่ยวกับวิธีที่ทุกคนสามารถ "เอาชนะ" กฎข้อที่สองของพาร์กินสันได้ ซึ่งจะทำให้ได้รับอิสรภาพทางการเงิน ความเป็นอยู่ที่ดี และความมั่นใจในอนาคต เราแต่ละคนต้องทำอะไรเพื่อออกจากวงจรการขาดเงินอย่างต่อเนื่อง ซึ่งทำให้เกิดความวิตกกังวล หนี้ และปัญหาและความยากลำบากอื่นๆ ที่เกี่ยวข้อง

• ทำให้เป็นนิสัยในการควบคุมค่าใช้จ่ายทั้งหมดของคุณ นี่เป็นสิ่งสำคัญอย่างยิ่งในกรณีที่มีรายได้เพิ่มขึ้น บุคคลมีนิสัยชอบทำสิ่งที่ตรงกันข้าม: ทันทีที่รายได้เพิ่มขึ้น เขาก็เริ่มใช้จ่ายมากขึ้นเรื่อยๆ
• พยายามกำจัดหนี้สิน กล่าวคือ จากการที่เอาเงินไปเท่านั้น ตัวอย่างเช่น สินเชื่อผู้บริโภค เมื่อมองแวบแรก ไม่มีอะไรต้องกังวล แต่แท้จริงแล้วมันเป็น “โอกาสที่ดี” ในการเข้าสู่รูหนี้
• มุ่งมั่นในการสะสมทรัพย์สินเช่น ที่สามารถสร้างรายได้เสริม ตัวอย่างเช่น อสังหาริมทรัพย์ หากคุณมีทรัพย์สิน คุณจะแน่ใจเสมอว่าแม้ว่าคุณจะหยุดทำงาน คุณจะมีหนทางที่จะมีชีวิตอยู่ได้ สำหรับอสังหาริมทรัพย์นั้น ราคาจะเติบโตตลอดเวลา นอกจากนั้น ยังสามารถปล่อยเช่าได้ และนี่คือรายได้แบบพาสซีฟ
• เริ่มกำจัดภาระหนี้ให้กับใครบางคนโดยเร็วที่สุด ยิ่งคุณออกจากสถานะ "ลบ" เป็นสถานะ "ศูนย์" ได้เร็วเท่าใด คุณก็จะเริ่มเข้าใกล้สถานะ "บวก" ได้เร็วเท่านั้น
• เริ่มสร้างทุนของคุณ การมีเงินทุนเป็นความเชื่อมั่นในอนาคต คุณสามารถเริ่มต้นด้วยเงินจำนวนเล็กน้อย (เช่น 10% ของรายได้ต่อเดือน) ในกระปุกออมสินที่ไม่มีใครแตะต้อง แล้วจึงนำเงินไปลงทุนในธนาคารที่มั่นคงหรือลงทุนในธุรกิจที่ทำกำไรได้ในภายหลัง
• ลดต้นทุนและซื้อเฉพาะสิ่งที่คุณต้องการจริงๆ พยายามจดทุกอย่างที่คุณใช้จ่ายเงินทุกวันเป็นเวลาหนึ่งเดือน เมื่อถึงสิ้นเดือน คุณจะสามารถเห็นได้อย่างชัดเจนว่าสิ่งที่คุณซื้อนั้นไม่สามารถซื้อได้ ซึ่งจะช่วยประหยัดได้มาก
• จำไว้ว่าคนรวยไม่ใช่คนที่มีอพาร์ตเมนต์ มีรถ ฯลฯ แต่เป็นคนที่มีรายได้เกินรายจ่าย ไม่มีหนี้ และมีทุน
• จำไว้ว่าคนที่ใช้ทุกอย่างที่เขาหามาได้นั้นอยู่บนเส้นทางแห่งความพินาศทางการเงิน นี่คือต้นเหตุของปัญหาทางการเงินและความล้มเหลวทั้งหมด ตามหลักการแล้ว คุณควรเรียนรู้การใช้จ่าย 50% ต่อเดือนของรายได้รวมต่อเดือนในชีวิต และประหยัด 50% ออมและเพิ่ม

เป็นที่แน่ชัดว่าหลักพื้นฐานของกฎหมายพาร์กินสันนั้นส่วนใหญ่เป็นการสะสมและการเรียกร้องให้ไม่ใช้เงินที่มีอยู่ทั้งหมดเพื่อตอบสนองความต้องการและข้อกำหนดในทันที มิฉะนั้น แม้จะมีรายได้หลายหมื่นดอลลาร์ต่อเดือน คุณก็ไม่ต้องทำอะไรเลยในท้ายที่สุด นั่นคือ ยังคงเป็นขอทาน - บุคคลที่ไม่มีเงินออมหรือทุนไม่มีทรัพย์สินหรือวิธีการดำรงชีวิตที่ดี และเพื่อที่จะดูว่าชีวิตเป็นเช่นไร แค่ออกไปที่ถนนแล้วมองไปรอบๆ อย่างระมัดระวัง

หากต้องการเรียนรู้เพิ่มเติมเกี่ยวกับแนวคิดของ Cyril Parkinson เราขอแนะนำให้คุณอ่านหนังสือของเขา: กฎหมายพาร์กินสัน กฎหมายและผลกำไร กฎหมายและกฎหมายกับคนแปลกหน้า และกฎของนางพาร์กินสัน

เราขอเชิญคุณเข้าร่วมในการอภิปรายเกี่ยวกับกฎของพาร์กินสันและผลกระทบที่มีต่อชีวิตมนุษย์ แสดงความคิดเห็น เขียนสิ่งที่คุณเห็นด้วยและสิ่งที่คุณไม่ชอบ เสนอทางเลือกของคุณสำหรับ "ชัยชนะ" เหนือกฎหมายพาร์กินสัน และด้านล่างคุณมีโอกาสที่จะประเมินตัวเองจากมุมมองของบุคคลที่มีความรู้ทางการเงิน รวมทั้งดูว่าคนประเภทใดมีชัยในสังคมในปัจจุบัน ในการดำเนินการนี้ คุณจะต้องลงคะแนนให้ข้อความใดข้อความหนึ่งเท่านั้น