Kariyerci bir adam: onunla ne yapmalı ve buna değer mi? Bilimsel kariyer Bir kariyere ihtiyacınız var mı?

Bazıları bu ifadeyi keşif yapmak, diğerleri ise bilimsel derecelere sahip olmak olarak anlıyor. Yine de diğerleri - hak edilmiş bir tanınmayı almanın, yani bilimsel başarılarının yeterli bir değerlendirmesini almanın bir yolu olarak.

Muhtemelen, bu üç bakış açısı mevcut olduğundan, her üç yöntem de pratikte uygulanır ve dikkate alınabilir.

Tanınma ve ödül eksikliği yetenekli bir kişinin araştırmasına devam etmesine izin vermediğinden, bir çocuk bile ilkinin en fedakar ve pratik olarak yanlış olduğunu anlar. Bu durumda, kariyer zinciri şuna benzer: eğitim - fikir - geliştirilmesi - keşif veya araştırma, daha doğrusu, yüksek kaliteli yaratıcı ürün - bilimsel tanınma, bazen gecikmiş. Buradaki zayıf halkalar, fikri tanıtmak için yetersiz hazırlık ve zamansızlık ve tanınmanın zorluğu ve bazen yazarlığın belirlenmesinde yaşanan sorunlardır. Bu nokta, yetersiz hazırlık ve tanınmaya yönelik ilerlemenin doğal bir sonucudur ve genellikle bilim insanının içsel durumu üzerinde çok acı verici bir etkiye sahiptir, çok fazla zihinsel gücü yakar ve kesinlikle adil değildir.

İkinci yöntem herkes tarafından hor görülüyor ancak oldukça yaygın olarak kullanılıyor. Bu durumda zincir şuna benzer: eğitim - erken tanıtım - zemini hazırlamak - fikri teşvik etmek - maksimum tanınma - ödül. Görünüşte kusursuzdur, ancak en önemli unsur - alınan tanınmaya yeterli olan kendi fikri - zayıftır ve bazen yoktur veya başka birine aittir. Böyle bir bilim insanı için umut verici ve karlıdır ama toplum için hiçbir değeri yoktur. Çoğu zaman bu değer negatif olarak tanımlanabilir.

Üçüncü yol, çabanın eşitliği, fikrin değeri, tanınma ve ödül açısından en değerli olanıdır. Buna nasıl ulaşılır?

Tanımladıkları bilim adamı türlerine göre bir kariyer yolu seçilmelidir, ancak yalnızca son iki tür genel kabul görmüş anlamda kariyer olarak adlandırılabilir.

Dikkat çekici bilim adamı Hans Kelje, "Rüyadan Keşfe" adlı kitabında bilim adamları arasında bulunan insan türlerini daha spesifik olarak tanımladı. Bunları tekrarlamayacak kadar ahlaklı olalım ama bir bilim insanı için gerekli gördüğü nitelikleri ortaya koyacağız.

Öyle olduğuna inanıyor:

– Coşku ve azim

– Hedefe bağlılık

– Başarısızlığa karşı dayanıklılık

– Başarıya karşı dayanıklılık.

- Cesaret.

– Sağlık ve enerji.

– Özgünlük.

– Düşünce bağımsızlığı.

- Açık fikirlilik.

- İstihbarat.

- Mantık.

– Bellek ve deneyim.

– Kendinize karşı dürüstlük.

– Doğayla temas.

– Teknik beceriler.

– Grup halinde çalışabilme becerisi.

Çok değil mi? Ve bunun yanı sıra, nezaketinizi korurken aynı zamanda tanınmayı da başarabilmeniz gerekir. Bu, özellikle Rusya'da zor bir yol.

Bilim insanı yer seçimine bir lider seçerek başlamalıdır. Bir bilim insanı olarak kaderinizin nasıl sonuçlanacağı bu seçimin ne kadar doğru olduğuna bağlıdır. Maaş, enstitünün konumu ve hatta odak noktası, bir bilim insanı olarak kariyerinizin başlangıcında size rehberlik edecek kişiden daha büyük bir rol oynamaz.

Deneyimli bir lider, genç meslektaşını baştan çıkarıcılardan ve hatalardan koruyacak ve ona hiçbir kitaptan öğrenilemeyecek deneyimler kazandıracak kişidir. Onun deneyimi ve sizin taze, genç ve araştırmacı zihniniz, beklemediğiniz bir sonucu verecek birleşimdir. Ek olarak, kişisel temas ve karşılıklı anlayış, incelenen şeyin doğasını anlamadaki yankılanma şaşırtıcı derecede verimlidir.

Ayrıca genç bir bilim insanının, bazen sadece dalgın ve uyumsuz görünen bilim insanlarının dünyasına dair bir rehbere ihtiyacı vardır. Çoğu zaman bilim dünyası, oyunun kurallarının katılığı açısından iş dünyasına göre pek de aşağı olmayan, hatta bazen onu aşan bir yerdir.

En iyi lider laboratuvarda bizzat çalışan ve öğrencisine bildiği her şeyi öğretebilen kişidir. Yöneticiniz kendisinin "yenilmesine" izin vermediyse ve işinin arkasında nasıl duracağını biliyorsa, o zaman bunu size de öğretecektir, tabii siz bunu hak ettiyseniz. Çalışmalarınızı istişarede bulunması, savunmanızda ve kişisel terfinizde bu çalışmalara önemli ölçüde ağırlık katacaktır. Ayrıca böyle bir kişinin insan ilişkileri alanındaki deneyimi paha biçilmezdir.

Liderin yaşı önemli değil; onun bir bilim adamı ve öğretmen olarak ne kadar aktif olduğu çok daha önemli. Liderlik tarzının kendisi de özellikle önemli değil. Fazla iş yüklemeyen, bilgi ve beceri vermeyen birindense, öğrenecek çok şeyi olan, bilimsel ve insani ahlaka sahip bir zorbayı ve despotu tercih etmek daha iyidir. Böyle bir liderlik altında harcanan zaman çoğu zaman boşa gider. Ayrıca, insani sempati arayışıyla kendilerine yaklaşıldığı durumlarda, sert liderler çoğu zaman alışılmadık bir yumuşaklık gösterirler.

Ancak belirli bir yöneticiyle çalışma arzunuzun yanı sıra, seçimin hala ona ait olduğunu ve görevinizin seçilmek olduğunu unutmamalısınız.

Tek bir profesör bile seçim kriterlerinin doğru olduğundan emin değil, ancak her biri ağırlık vermeyecek ve bilim adamı potansiyeline sahip birini seçmeye çalışıyor. Ancak her zaman seçim yapmak zorunda olduğunuz için herkesin kendi sistemi vardır ve bunu özenle geliştirir ve buna çok önem verir. Kişisel sempati bu kriterlerin en önemsizi değildir. Gelecekteki patronunuz gibi, onun için anlaşılır ve hoş olmalısınız. Ve bu sadece bir heves değil, aynı zamanda neredeyse telepatik temas ve karşılıklı anlayış anlamına gelen gelecekteki ortak faaliyetleriniz için vazgeçilmez bir koşuldur.

Akıllı insan gözlerine dikkat eder. Siz de dikkat edin. Görsel, göz teması zihinler ve ruhlar arasındaki temasın başlangıcıdır. Birbirinizi neredeyse sezgisel olarak seçiyorsunuz ve şu anda temasın gerçekleşmesi ikiniz için de önemli - ya var ya da yok. Değilse, belki de seçiminde bir hata yaptınız?

Ama varsayalım ki tüm bunlar yolunda gitti, başlangıç ​​başarılı oldu, hatta kendi geliştirmelerimiz de var. Sırada ne var?

Deneyimler bilimsel başarıların bağışlanamayacağını göstermiştir. Makul bir bilimsel gözetmen, tanınmanın çalışanın bilimsel katkısına karşılık gelmesini nasıl sağlayacağını bilir. Ancak ne yazık ki bu her zaman olmuyor. Kıdemsiz araştırmacılar sıklıkla, defneler armatürlere giderken kendilerinin emek olarak kullanıldığından şikayet ediyorlar. Bazen böyle olur. Ancak çoğu zaman genç bir çalışan kendi katkısını abartır. Her durumda, kendinizi eleştirmelisiniz ve terfinizin de size bir maliyeti olacağını anlamalısınız. Her ne kadar bazı durumlarda gerçekten iğrenç fikir hırsızlığı vakaları yaşansa da, günümüzde bilimsel çalışma bir grup halinde yapıldığında, her çalışanın bireysel katkısını belirlemek çoğu zaman zordur. İşte objektif sayılabilecek bir kişinin görüşü:

“Adının yayınlanmasını isteyen genç bir adam, kural olarak, hazırlanmasında çok dolaylı bir bağlantısı olduğu bir makalenin ortak yazarı olma teklifine direnecek gücü kendinde bulamaz. Ancak zamanla konunun organizasyonundan rahatsızlık duymaya ve memnuniyetsizliğini ifade etmeye başlar, bu da ona araştırma çalışmasına daha yeterli bir katkı yapma fırsatı vermez. Aynı zamanda bilimsel araştırmalarla gerçekten ilgilenen herkesin isimlerinin yayınlanmasıyla bağlantılı olarak son derece hassas sorunlar ortaya çıkıyor. Bir konu üzerinde işbirliği içinde çalışırken araştırma ekibinin her bir üyesinin katkısını belirlemek neredeyse imkansız olabilir. Ayrıca, kişinin kendi erdemlerinin tanınmasıyla sürekli meşgul olması rahatsız edici ve yozlaştırıcı bir şekilde hareket eder.

Pek çok kişiye göre sorunun adil çözümü şöyle:

1. Grubun her üyesine, eğer isterse, belirli bağımsız gözlemler yapma ve sonuçlarını kendi adı altında yayınlama fırsatı verilmelidir. Bu, bir grupta birlikte çalışmaya yönelik herhangi bir baskı olduğu hissini ortadan kaldırır (gruba katılım basitçe "doğal seçilim" ile, yani yalnızca her durumda grubun çıkarlarını paylaşan bilim adamlarının dahil edilmesiyle teşvik edilir). Bu kural, faaliyetlerinin amirleri tarafından sıkı bir şekilde kontrol edildiği ilk on sekiz aylık lisansüstü öğrenciler için geçerli değildir.

2. Çalışmanın konusunu ilk öneren veya en başarılı gözlemi yapan araştırmacı, otomatik olarak bu çalışmanın anlatıldığı makalenin ilk yazarı olur. Ayrıca hangi meslektaşlarının ortak yazar olarak ve hangi sırayla anılacağına da karar verir.

3. Nadir istisnalar dışında ortak yazar sayısı üç kişiyi geçmez. Uygulama, bir makalenin daha fazla imzaya sahip olması durumunda okuyucunun yalnızca ilkini algıladığını göstermiştir. Büyük bir grup insan oldukça geniş bir konu üzerinde çalışırken, birden fazla makale yayınlamak yaygındır. Bu durumda, denetçinin görevi, herhangi bir yayında üçten fazla ismin yer almamasına rağmen, uzun vadede de olsa, çalışmada yer alan tüm kişilerin yazar olarak anılmasını sağlamaktır.

Beğensek de beğenmesek de, bir grubun etkili çalışmasında belirleyici bir faktör, bilimsel çalışmanın yürütülmesinde hem tanınmanın hem de sorumluluğun adil dağılımıdır. Bu sorular sessizce geçiştirilemez çünkü tüm bilim adamları bunların makul çözümüyle ilgilenmektedir. Benim açımdan bu konuda her grubun kendi net çizgisini geliştirmesi gerekiyor. Bu çizgiye sıkı sıkıya bağlı kalmaya karar verdiğimiz günden bu yana ciddi bir yanlış anlaşılmayla karşılaşmadık. Grubun çalışmalarının sonuçlarını özetleyen makaleyi imzalayan üç üyesinden her birinin kendi katkısının belirleyici olduğunu düşünme eğiliminde olduğu istisnalar elbette vardır. Her ne kadar böyle bir bakış açısı oldukça doğal olsa da bunu kendinize saklamanız daha iyi olur.”

Aktardıklarımız ideale dair tartışmalardır. Hayat çok daha karmaşıktır, özellikle de bir bilim insanının hayatı. Gerçek bir bilim insanının doğasında olan şey, bir dereceye kadar toplumumuzun yapılanma biçimiyle örtüşmez ve bir kariyeristin nitelikleri nadiren bunların doğasında vardır. Pratikte aklı bilimsel faaliyetlerle meşgul olmayanların başarılı bir şekilde zirveye çıktığı ortaya çıkıyor. Bu durumdan çıkış yolu şöyle görünüyor:

Doğal dalgınlığınızın ve hayatın akışına karşı dikkatsizliğinizin üstesinden gelmeniz ve ayrıca insanlarla iyi geçinebilmeniz gerekiyor.

Sadece bilim insanı etiğine bağlı kalmamalı, aynısını kendiniz için de talep etmelisiniz.

Telif ve patent haklarının korunabilmesi için çalışmalarınızın yayınlanması gerekmektedir.

Bazen bilimsel bir derece karşılığında birisini ortak yazar olarak görevlendirmeniz teklif edildiğinde taviz verip vermeyeceğinizi tartmanız gerekir. Bunu yapabilir veya reddedebilirsiniz. Her şey özel duruma bağlıdır. Ancak en önemli şey, bunun tartışılmaz bir gerçek olmasıdır - eğer bir Bilim Adamıysanız ve işinize veya oluşturduğunuz grubun çalışmasına insanlar gerçekten ihtiyaç duyuyorsa, o zaman istenirse tanınma ve kariyer sizin elinizdedir. . Akıllı ve dürüst insanlar arasında müttefikler arayın; onlar var ve birçoğu var.

Hırslı adam Hayattan ne istediğini kesin olarak bilen elbette iyidir. Bir erkek için iş önce gelirse, yeteneklerine, sabrına ve azmine eşit başarı kesinlikle onu bekleyecektir. Ama böyle bir adamla aile kurmak kolay olacak mı ve genel olarak buna değer mi?

Genel olarak, bu tür sorular yalnızca bizim yumuşaklarımızda ortaya çıktı zaman, kadınların bağımsızlığını kazandığı, bir kadının bunu tek başına yapabilecek hale geldiği ve günümüzde nispeten mütevazı bir maaşla geçinirken bile bunu yapmak mümkün hale geldiğinde.

Eski günlerde böyle bir soru tamamen reddedilirdi. aptal. Bir erkeğin ailesine para kazandırma yeteneğinden başka kriterlere göre değerlendirilmesi başka ne haber? Ve daha iyi bir iş, daha iyi beslenmiş bir pozisyon, daha yüksek maaş için tüm gücüyle çabalamazsa herkesi kim besleyecek ve giydirecek? Çocuklarının bazen evde çok nadir bulunması nedeniyle onu tanımakta zorluk çekmesi, onların her gün giyinmeleri, yıkanmaları, sağlıklı olmaları ve iyi beslenmeleri için ödenen küçük bir bedeldir.

Ama bugün, ne zaman sorunlar hayatta kalma arka planda kaldı, gelecekte büyük olasılıkla sürekli olarak ana rollerde olmayacağınız öncelikleri belirleyecek bir kişiyle kaderinizi riske atmaya değip değmeyeceği sorusu, bu adil bir soru . Bunlar, bu kariyerciler nasıl insanlar ve neden kendi anladıkları şekliyle başarı arayışından vazgeçemiyorlar?

Kesinlikle, kariyerciler güçlü kişilikler, liderler ve doğal liderler olur. Ve bu elbette potansiyel seçilmiş kişinin lehine konuşuyor. Ancak aynı zamanda bu başarıya duyulan arzu çoğu zaman kendinize ve başkalarına bir şeyler kanıtlama arzusudur. Bu, kariyeristin çocuklukta hiç almadığı, yüksek kariyer başarıları, finansal bağımsızlık ve diğer insanları yönetme gücü elde etme arzusu şeklinde filizlenen belirli bir sevgi eksikliğidir.
Yani her zaman olduğu gibi seçimde kariyerci erkekler artıları ve eksileri var. Hâlâ böyle bir kişiyle ilişki kurmaya ve aile kurmaya cesaretiniz varsa neye hazırlıklı olmanız gerekir?

İlk olarak, büyük olasılıkla kişisel bilgilerinizi unutmanız gerekecek hırslar ve kariyer hayalleri. Böyle bir erkek için kadın her zaman arka plandadır; istikrarın, huzurun ve güvenliğin kişileşmesidir. Üstelik bir kadın profesyonel alanda ondan daha fazlasını başarmaya ve daha fazla kazanmaya başlarsa, kariyerci bunu asla kabullenemeyecektir. Ve lider pozisyonunu geri kazanmada ne kadar uzun süre başarısız olursa, gerçek depresyona ve ilişkilerde bir kopuşun başlamasına kadar kendini o kadar kötü hissedecek.

Öte yandan, bazı hobileriniz, aktiviteleriniz veya meslek, onun tarafından ciddi olarak tanımlanacaksa, bu konudaki niyetinizin yanı sıra, o zaman erkekten tam destek bekleyebilirsiniz. Hem manevi hem de mali açıdan destekleyecektir, ancak yine de onun için bir ev hanımı olarak kalmanız gerekecek, ancak fetheden bir Valkyrie değil.

Aşağıdaki şeye tolerans gösterilmeyecektir kariyerci adam, bu onun başarısına olan inançsızlıktır. Güçlü, yetenekli ve gerçek bir lider olduğuna her gün kendini ikna eder (ve inançlarını kendi sonuçlarıyla doğrular). Ve çevresinde bundan şüphe duyanlara ihtiyacı yok; onlar hemen kişi listesinden çıkarılıyor. Böyle bir kişi sık sık yapılan suçlamalara tahammül etmez; baskın bir pozisyona sahip olmak ister. Kariyercinin karısı sık sık ona rapor verir, ancak çok nadiren onu azarlar. Eğer işler iyi gitmezse ilişki çok geçmeden dağılır.

Aynı sebepten dolayı evinizin her zaman böyle olmasını beklemeyin. birçok misafire açık. Kariyercinin çok az arkadaşı vardır (ama vardır; eğer hiç yoksa, bu zaten endişe verici bir işarettir) ve bunlar yalnızca onun gerçekten ihtiyaç duyduğu insanlardır. En iyi ihtimalle arkadaşlarınıza ve kız arkadaşlarınıza yalnızca küçümseyici bir şekilde hoşgörü gösterecek ve onunla iletişimlerini gereken minimum süre ile sınırlandırırsanız memnun olacaktır. Herhangi bir yabancı, bir kariyer uzmanı tarafından çok yönlü şaşırtıcı özelliklerle dolu benzersiz bir kişilik olarak değil, ciddi insanlardan zaman ve enerji emen, kendinden tahrikli bir elektrikli süpürge olarak görülür.

Tüm kariyercilerin bir başka hoş olmayan özelliği de kıskançlık. Sizi izleyecek zamanları yok ve yeterince ilgi gösterecek zamanları yok. Ancak aynı zamanda potansiyel olarak tehlikeli olduğunu düşündüğü başkalarının varlığına da tolerans göstermeyecektir. Kariyercinin kocasına alçakgönüllülük, iyi davranış ve sadakat göstermesi gerekecektir. Başka erkeklere yapılan basit övgüler bile saldırgan olarak değerlendirilecektir. Gülünçleşebilir: Diyelim ki, hiç şarkı söyleyemeyen ve bunun bilincinde olan bir koca, başka bir erkeğin ses yeteneklerini övdüğünüzde size gücenebilir. Ancak buna hazırlıklı olmanız gerekir.

Çok daha fazlasıyla kariyerci adamlara şükranlarımla Ona dair övgülerinizi ve kendi yeteneklerine, çabalarının kaçınılmaz başarısına ve fikirlerinin parlak geleceğine olan sonsuz inancınıza dair güvencelerinizi kabul edecektir. Bir kadından beklediği de budur, arkasıdır, “psikolojik destek noktasıdır”.

Kariyerciler ayrıca genellikle çocuklarına yeterince bilgi vermezler dikkat. Onlardan dokunaklı bir ilgi göremezsiniz; genellikle çok küçük çocuklara korku ve şaşkınlıkla bakarlar. Ayrıca mirasçılarından oldukça yüksek talepler yüklüyorlar. Ancak çocuklarına yeterince bakılıp korunduğundan, geleceklerinin maddi ve diğer imkanlarla güvence altına alındığından emin olana kadar onları hiçbir zaman baş başa bırakmayacaklar ve huzur içinde uyuyamayacaklardır. Bu sıfatla her kadının çocuğunun babasında görmek isteyeceği dereceye ulaşırlar.

Genel olarak elbette her şey bireyseldir ve bu makalede yalnızca basmakalıp bir kariyerci bir adamın görüntüsü. Ancak bunlar hazırlıklı olmanız gereken ana noktalardır. Eğer galip gelen denizcinize sessiz bir sığınak olmayı, ona huzur ve rahatlık dolu bir yuva hazırlamayı, çocuklarını bu yuvada büyütmeyi hayal eden bir kadın değilseniz, bir kez daha düşünseniz iyi olur. Karakter uyumluluğu önemli bir şeydir, bu nedenle bir ilişkinin başlangıcında bunu ihmal etmek kesinlikle sorumsuzluktur.

Ruslar kararlılığın bir kariyercinin ana niteliği olduğunu düşünüyor. Bunlar, SuperJob.ru portalının Araştırma Merkezi tarafından ülkenin ekonomik olarak aktif nüfusunun 1.000 temsilcisi arasında yürütülen bir anketin sonuçlarıdır. Bir kariyer uzmanının temel niteliğine ilişkin açık uçlu soruyu yanıtlayan katılımcıların üçte biri (%32), başarılı bir çalışanın en önemli özelliğinin "sonuç odaklı" ve "hedefe ulaşma yeteneği" olduğunu belirtti.

Üçüncü sırada olumsuz bir niteliğin, yani ilkesizliğin yer alması ilginçtir. Ankete katılanların %7'si, kariyer yapmak isteyen bir kişi için ilkelerin ve hatta vicdanın yokluğunun, "zirveye çıkma" yeteneğinin zorunlu olduğunu düşünüyor. Aynı sayıda katılımcı (%7) hırsın bir kariyer tutkununun ana itici gücü olduğunu düşünüyor.

Çalışma sevgisi ise sadece beşinci sırada yer aldı. Aynı zamanda yurttaşlarımız (%5) kariyerlerinde başarılı olmak için çok çalışmaları gerektiğine inanıyor: “Çalışmaktan başka bir şey değil”; “Sabahtan akşama kadar çalışın…”; "Tam adanmışlık."

Rusların çoğunluğunun “kariyerist” kavramına karşı olumlu bir tutumu olmasına rağmen, küstahlık, üstlerini memnun etme yeteneği ve bencillik (ve “sınırsız ve mantıksız”) gibi şüpheli niteliklerin süreçte daha önemli olduğunu düşünüyorlar. Başarılı bir kariyer inşa etmenin en belirgin erdemleri (%3) arasında çatışmasızlık, verimlilik, kendine güven ve sosyallik (%2) bariz erdemlerdir.

Ek olarak çalışma, bir kariyer uzmanının olağanüstü zihinsel yeteneklere sahip olmasının hiç de gerekli olmadığını gösterdi - katılımcıların yalnızca %2'si beyin ve yaratıcılığın önemli olduğunu düşünüyor.

Ankete katılanların %13'ü kariyer basamaklarını tırmanmak için gereken diğer nitelikleri belirtti. Bir kariyercinin liderlik becerileri, tutku, aktivite ve hatta biraz saldırganlık olmadan yapamayacağına inanıyorlar. Çoğu zaman, başarılı çalışanları motive eden motivasyonlar “rekabet ve tatminsizlik ruhu”, “çok kazanma arzusu” ve güç arzusudur ve meslektaşlar ve yönetimle ilişkilerde kariyer uzmanının esneklik, diplomasi ve cesaret göstermesi gerekir. uzlaşma yeteneği. Bazı Ruslar, kariyer başarısının herhangi bir niteliğe değil, şansa, şansa ve iyi arkadaşların varlığına bağlı olduğuna inanıyor. Diğerleri ise tam tersine, başarılı bir kariyerin hala kişinin elinde olduğunu düşünme eğilimindedir, ancak istenen yüksekliklere ulaşmak için cesur, sorumlu ve elbette alanında gerçek bir profesyonel olması gerekir.

Nasıl kariyer yapılır? Bunu yapmak için sadece karar vermeniz ve kararınızı takip etmeniz yeterlidir. Yaşlı halı faresinin tavsiyesi size yardımcı olacaktır. Kariyer gelişimi, iş terfisi, buna nasıl ulaşılacağı - kısa, net talimatlar. (10+)

Kariyer yapmak - talimatlar. Kariyerinizde nasıl ilerleyebilirsiniz? İş büyümesi

Bir kariyere ihtiyacınız var mı?

Gerçekten kariyer yapmak istiyor musun? Neden daha yüksek bir pozisyon veya pozisyon almak istiyorsunuz? Kariyer basamaklarında yükselmek ve iş hiyerarşisi size ne sağlayacak?

Bu sorulara vereceğiniz cevaplar çok önemli. Kariyer yapmak, herhangi bir özel yetenek, özel karakter özelliği veya herhangi bir özel başlangıç ​​verisi gerektirmemesi açısından oldukça basittir. Kariyer yapmak çok zordur çünkü tüm hayatınızı buna adamak, diğer her şeyi bu hedefe tabi kılmak zorundasınız.

Neden kariyer gelişimine ihtiyacınız var? Bir servet kazanmanın başka yolları da var. Bununla ilgili ayrı bir makale var" Nasıl servet kazanılır?"Başka bir alanda da kendinizi gerçekleştirebilirsiniz. Gerçekten bir kariyere ihtiyacınız var mı?

Ancak kurumsal merdiveni tırmanıp tırmanmayacağınıza dair nihai kararı vermeden önce artıları ve eksileri dikkatlice tartın. Bir karar verdiğinizde, onu takip edin. Aksi takdirde yarım kalan işlere harcanan enerjiye çok üzüleceksiniz. Kariyerinizi her iş gününde sürekli olarak geliştirin. İki gün kariyer yapıp, bir hafta vazgeçip sonra tekrar hatırlayıp kariyerinize başlamamalısınız. Bu tür eylemlerin hiçbir faydası olmayacak, sadece boşa giden çabalar olacaktır.

Kariyer Kuralları

Başarılı bir kariyer uzmanının, sürekli olarak mükemmel sonuçlarla aktif olarak kullandığım ve müşterilerimin başarıyla kullandığı birkaç kuralını vereceğim. Bu kuralların özel bir yanı yoktur ancak kariyerinizde ilerlemek için bunlara uyulması gerekir.

Kariyer planı yapın ve onu takip edin

Büyük bir proje yapmanın (ve kariyer büyük ve uzun bir projedir) tek yolu, küçük adımlarla ayrıntılı bir plan yapmak ve onu uygulamaktır. Hedefleri ve son teslim tarihlerini içeren bir kariyer planı hazırlayacağız. Bunu hayata geçirmek için çaba göstereceğiz. Kariyer planınız işvereninizin planlarıyla örtüşmüyorsa ne yapmalısınız, aşağıda okuyun.

Balıkları bulundukları yerde yakalayın

Doğru işi seçmek kariyerinizdeki en önemli adımdır.

Kurumsal kültürün kariyere elverişli olmadığı pek çok şirket var. Bütün yerler dolu, her seviyedeki patronlar sandalyelerine tutunuyor, yeni şeylerden, her türlü gelişmeden korkuyorlar. Stabilite ana değere yükseltildi. Bu tür şirketler genellikle oldukça normal çalışır, makul maaşlar öderler, ancak bunlar sizin için uygun değildir. Amacınız kariyer ise hemen ve pişmanlık duymadan başka bir iş arayın. Burası kariyer tutkunlarına göre bir yer değil.

Bu arada, "başka bir iş ara" yazdığımda, bu sana geçiş için iki ay süre verildiği anlamına geliyor, yavaş yavaş mülakatlardan geçmen için iki yıl değil. Diğer pek çok şeyde olduğu gibi kariyerde de belirli bir zaman dilimi içinde hedeflerinize nasıl ulaşacağınızı öğrenmek çok önemlidir.

Diğer bir seçenek ise şirketin dinamik olarak gelişmesi, ancak kategorik olarak personelini hafife almasıdır. Tüm liderlik pozisyonlarına dışarıdan kişiler getirilir. Çalışanları neredeyse hiç terfi almıyor. Tecrübe için böyle bir şirkette çalışabilirsiniz; dışarıdan yönetici pozisyonuna gelmek, orada çalışmak, proje yapmak, başka bir şirkete terfi etmek güzel bir şey. Böyle bir şirkette neden ve ne kadar süre çalışacağınıza kendiniz karar verin. Tam olarak karar verdiğiniz sürece çalışın, bir gün daha fazla değil.

Çalışanların kariyer hedeflerinin memnuniyetle karşılandığı ve teşvik edildiği birçok şirket ve kuruluş var. Git orada çalış, orada hızla kariyer yapabilirsin.

Bir iletişim ağı oluşturun

Bir operatörün işi, bir kariyere başlamak için kötüdür, yalnızca kendinizi kanıtlamanın çok zor olması ve itibarınızı zedelemenin kolay olması nedeniyle değil, aynı zamanda bir iletişim ağının gelişimine hiçbir şekilde katkıda bulunmadığı için de kötüdür. Bu tür çalışmalar bize uygun değildir.

Müdahale etmeyen, hatta daha iyisi doğrudan bir iletişim ağı kurmamızı, insanlarla tanışmamızı ve mesleki konuları tartışmamızı gerektirmeyen bir işe ihtiyacımız var. Profesyonel iletişim ağının geliştirilmesi, birçok kişinin dahil olduğu profesyonel topluluklara, konferanslara, seminerlere, altyapı ve ticari projelere katılımla kolaylaştırılır. Adres defterinizde mesleki konuları tartışabileceğiniz kaç tane meslektaşınız var? Başlangıçta 150'den fazla olması gerekir.

Profesyonel topluluğunuzda halka açık bir kişi olun, girişimler ve teklifler geliştirin ve genç uzmanların eğitimine katılın. Sorun yaratmaktan ziyade çözen kişi kadar çok insan arasında kendinize bir itibar geliştirin. Daha sonra size sürekli olarak çeşitli projelere ve ilginç pozisyonlara katılım teklif edilecektir. Bu arada, genç uzmanları eğitmek bir iletişim ağı geliştirmenin mükemmel bir yoludur. Sonuçta bu uzmanlar her zaman genç olmayacak, bazıları birkaç yıl içinde kilit pozisyonlara gelecek ve onların gözünde bir guru olacaksınız. Ciddi bir proje ortaya çıkarsa sizi kesinlikle arayacaklar. Ve öne çıkmayan geri kalanlar sizin yedek personeliniz olacak. İyi bir projeye geldiğinizde henüz yeterince ilerleme kaydetmemiş ve şansını bekleyen en iyi öğrencilerinizi çekebileceksiniz.

Yazılarda ne yazık ki periyodik olarak hatalar bulunmakta, düzeltilmekte, yazılar eklenmekte, geliştirilmekte ve yenileri hazırlanmaktadır. Haberlere abone olun haberdar olmak için.

Bir şey net değilse, sorduğunuzdan emin olun!
Bir soru sorun. Makalenin tartışılması. mesajlar.

"Neden kariyer gelişimine ihtiyacınız var? Bir servet kazanmak çok daha kolay ve daha keyifli başka şekillerde. Bana ne sor." Lütfen ne demek istediğinizi açıklayın. Bu soruyla çok ilgileniyorum. Teşekkür ederim