Karyera o'sishi nima? Karyera o'sishi mezonlari: professional muvaffaqiyat nima.

Karyera zinapoyasida ko'tarilish juda qiyin jarayon, ayniqsa, mutlaqo barcha mutaxassisliklar bo'yicha raqobat tobora kuchayib borayotganini hisobga olsak. Shuning uchun, reklama uchun jiddiy ariza berish uchun siz haqiqatan ham ajoyib iste'dod va taqdimot mahoratiga ega bo'lishingiz kerak. Esingizda bo'lsin, faqat eng yaxshilar o'z karerasini yaxshilashlari mumkin, shuning uchun siz muvaffaqiyatga tezroq erishishingiz uchun martaba o'sishini tezlashtirishning ba'zi usullarini ko'rib chiqishingiz mumkin.

Muhim maqsadlar ustida ishlang

Karyera o'sishi - oldinga siljish. Ammo aniq maqsadlaringiz bo'lmasa, oldinga siljiy olmaysiz. Shuning uchun, agar sizning boshliqlaringiz ularni siz uchun belgilamasa, ularni o'zingiz belgilang, shunda siz doimo biror narsaga intilasiz. Faqat taraqqiyot sizga o'sishga va shu bilan yuqori lavozimlarga ega bo'lishga imkon beradi. Shu bilan birga, har qanday kichik va eng muhim bo'lmagan maqsadlarga o'zingizni sochmaslikka harakat qiling - katta o'ynang, shunda siz munosib g'alaba qozonishingiz mumkin. Albatta, siz yarim avtomatik tarzda osongina bajarishingiz mumkin bo'lgan vazifalar bilan ishlash osonroq, ammo deyarli hamma bajara oladigan narsa lavozimga ko'tarilishga olib kelmaydi.

Tashkilot

Agar siz bir xil darajada qolishdan ko'ra, martabangizni oshirishni istasangiz, ish vaqtingizni tashkil qilish uchun yaxshi tizim kerak bo'lishi mumkin. Ilgari uni yaratish yoki topish oson emas edi, ammo hozir Internet davrida juda katta funksionallikka ega bo'lgan va ish jarayonini tashkil qilish imkonini beruvchi turli xil tashkilotchilar va elektron kundaliklar mavjud. eng yaxshi tarzda. Shunday ekan, yuqori texnologiyadan foydalanishdan voz kechmang, agar u haqiqatan ham kundalik ishingizda sizga yordam bera olsa.

Ko'proq pul ishlashni o'rganing

Kundalik ishingiz o'sishingizga yordam beradi deb o'ylamang. Siz nafaqat martabangizni oshira olasiz, balki sizga yordam beradigan yangi ko'nikmalar va qobiliyatlarga ega bo'lasiz. Shunday ekan, faqat sizdan talab qilinadigan narsani bajarib, yuqoriga ko'tarilishga urinmang - ko'proq bilib oling. Internetda siz mutlaqo bepul yangi ko'nikmalarga ega bo'lishingizga yordam beradigan juda ko'p turli xil kurslarni topishingiz mumkin. Va allaqachon ushbu ko'nikmalardan foydalangan holda, siz martabangizda ko'tarilish va yanada ko'tarilish uchun kurasha olasiz.

Quvvat

Yuqori lavozimlar doimo kuchayib borayotgan kuchlar bilan birga keladi. Deyarli har bir inson ko'proq kuchga ega bo'lishni orzu qiladi - kamida bir oz ko'proq. Biroq, kuchga ega bo'lish boshqa, undan foydalanish va uni boshqarish boshqa narsa. Bu vazifa ancha murakkab ko'rinadi, ammo hal qilish kerak. Oxir oqibat, agar siz hokimiyatni ushlab turolmasangiz va uni to'g'ri yo'nalishga yo'naltira olmasangiz, unda siz hozir bo'lganingizdan yuqori lavozimlar haqida o'ylamasligingiz kerak.

Vaqtga emas, natijalarga e'tibor qarating

Deyarli barcha odamlar o'z kareralarini ishlagan vaqtingizga qarab sizga maosh oladigan ishlardan boshlaydilar. Shuning uchun ko'p odamlar ishlagan vaqtni yaratilgan qiymat bilan tenglashtirishni boshlaydilar. Biroq, haqiqatdan uzoqroq bayonot bilan chiqishning iloji yo'q. Siz ish joyingizda bir necha soat derazadan tashqariga qarab o'tirishingiz mumkin - va shu bilan birga siz hech qanday foyda keltirmaysiz, garchi siz "ishlagan vaqtingiz" uchun pul olasiz. Eng past lavozimlarda bu mumkin, lekin agar siz yuqoriroq maqsadni qo'ysangiz, soatlik ish haqi yoki ishlagan soatlar haqida unutishingiz kerak. Sizning lavozimingiz qanchalik baland bo'lsa, ish uchun qancha vaqt sarflaganingizdan ko'ra, qilgan ishingizga ko'proq e'tibor qaratiladi. Maqsadni to'g'ri belgilash muvaffaqiyat kalitidir.

To'liq foyda oling

Ko'p odamlar kompaniyalarda ishlaydi va bu ularga nima berishi mumkinligini hatto o'ylamaydilar. Ular faqat ish haqi olish va dam olish kunlari va ta'tillarda munosib dam olishga e'tibor berishadi. Ammo agar siz ko'tarilish va martaba ko'tarilishga e'tibor qaratsangiz, unda sizning ish joyingiz sizga beradigan barcha afzalliklarni diqqat bilan o'rganishingiz kerak. Va barcha ma'lumotlarni o'rganib chiqqandan so'ng, siz o'zingizning martaba zinapoyangizni iloji boricha samarali ko'tarish uchun foydalanishingiz mumkin.

Tarmoqni hurmat qiling

Agar siz biron bir kompaniyada ishlasangiz, bu sizga tegishli emasligini tushunishingiz kerak. Avvalo, biz zich tarmoqni tashkil etuvchi o'nlab va hatto yuzlab xodimlardan iborat kompaniyaning o'zi haqida ketmoqda. Agar siz kichik kompaniyada ishlasangiz, unda siz butun tarmoqni o'rganishingiz va hurmat qilishingiz kerak - hamma bilan yaxshi munosabatlar o'rnatish uchun hamkasblaringizning tug'ilgan kunlarini, sevimli taomlarini va filmlarini eslang. Karyera zinapoyasida yuqoriga ko'tarilganingizda, jamoangizning yordamiga muhtoj bo'lishingiz mumkin, shuning uchun hamma sizga nisbatan ijobiy munosabatda bo'lishlarini yaxshilang.

Sog'ligingizni kuzatib boring

Sizning asosiy qadriyatingiz - o'zingiz, miyangiz, ishlash qobiliyatingiz. O'zingizni qadrlang va o'zingizni himoya qiling, mehnat qobiliyatini yo'qotmaslik uchun sog'lig'ingizga g'amxo'rlik qiling.

Mojarolarni boshqarish

Agar siz o'z martabangizda ko'tarilishni istasangiz, nizolarni boshqarish qobiliyatingizni o'zlashtirishingiz kerak bo'ladi, chunki bu yuqori darajalarda eng hurmatga sazovor bo'lgan mahoratdir.

Ko'pchilik mening tezkor karyerist ekanligimni payqashdi va ular mendan IT sohasida martaba o'sishini qanday ta'minlash kerakligi haqida maslahat so'rashni boshladilar. Shaxsiy xabarlarda turli odamlarga bir xil maslahatlarni takrorlamaslik uchun men ushbu maqolani yozyapman, unda o'z martaba o'sishim tarixi va katta va kichik kompaniyalarda 13 yildan ortiq tajribaga ega bo'lgan asosiy kuzatishlarim bilan o'rtoqlashaman.
Sizni darhol ogohlantirishga ijozat bering, men vakuumda sharsimon ot uchun martaba o'sishining universal nazariyasini taqdim etmayman va sharhlarning aksariyati mening idrok prizmasi tomonidan buzilgan. Men uchun ko'p marta ishlagan narsa siz uchun ishlamaydi.

Mening martaba yutuqlarim haqida qisqacha gapirib beraman, shunda men bilan solishtiradigan narsa bor.

Men hali talaba bo‘lganimda, uchinchi kursda o‘qiyotganimda ishga joylashdim va shu zahotiyoq Linux to‘liq vaqtda Qt-da grafik interfeyslarni yozishni boshladim. Men Linuxni bir yarim marta ko'rganman, ukam meni ishga kirishga o'rgatgan edi. Bungacha men C++ va C tillarida akademik bilimga ega edim, shuning uchun bilim jihatidan men eng yomon boshlovchi edim. To'g'ridan-to'g'ri to'rt oy o'tgach, men mahsulotni ncurses-ga o'tkazish bo'yicha loyihaning de-fakto (lekin de-yure emas) yetakchi ishlab chiqaruvchisi bo'ldim. De-fakto, men o'zimning bevosita rahbarim bilan asosiy sinflarda STLdan foydalanish bo'yicha og'riqsiz janjal qildim va bu mojaroda yuqori hokimiyat uning tarafini emas, mening tarafimni oldi.

O'shandan beri men barcha boshliqlarim bilan o'jarlik bilan bahslashdim va shunga qaramay (yoki aynan shu sababli) mening martaba va maoshim ko'tarildi. 13 yillik tajribam davomida men ish haqini 15 baravar oshirdim (yiliga o'rtacha 23%), garchi men o'zim faol ravishda ikki marta ko'paytirishni talab qilganman:

1. Chunki sinov muddatidan keyin menga va’da berib, unutib qo‘yishdi
2. Chunki menga yuqori malakali mutaxassis (HQS) uchun ishlashga ruxsat olish uchun minimal stavka kerak edi, bu esa Moskvada ro'yxatdan o'tish bilan bog'liq qiyinchiliklarni engillashtirdi. Bu ikkinchi marta, xo'jayin men qanday lavozim so'raganimni so'ramadi - u shunchaki buxgalteriya bo'limiga xat yozib, kerakli darajada lavozimga ko'tarilishimni so'radi.

Va endi men buni qanday qilganim haqida o'ylayapman.

Karyera haqidagi fikrlar

Birinchidan, martaba nima? Ko'pchilik uchun martaba va maosh deyarli sinonimdir. Bu tushunarsiz sinonimiya ko'p tushunmovchiliklar yotadi. Ko'p odamlar, ishdan bo'shatilganda, martaba o'sishi istiqbollari yo'qligidan shikoyat qiladilar, garchi ular aslida "men ko'proq pul istayman" degan ma'noni anglatadi. Ehtimol, jamiyatda pul haqida gapirish odobsizlikdir. Va martaba juda ulug'vor!

Men uchun bu sinonimiya hech qachon bo'lmagan. Ha, maoshim oshirilganda xursand bo'ldim, ha, attestatsiyalar paytida ham ko'tariladi, deb umid qilgandim. Ha, mendan boshqa hammaning maoshi ko'tarilganini bilsam, xo'jayinimning yuziga u haqida o'ylagan hamma narsani bildirardim. Va baribir, men uchun maosh har doim ikkinchi darajali bo'lib kelgan. Boshqa narsaning natijasi. Karyeraning mohiyatini aynan nima tashkil qiladi. Ya'ni - ta'sir qilish. Yakuniy natijaga erishish uchun ko'proq imkoniyatlarga ega bo'lish uchun ta'sirimni kengaytirdim.

Karyera o'sishi sizning ta'sir doirangizni kengaytirishdir. Va sizning ta'siringiz qanchalik keng bo'lsa, shuncha ko'p maosh olishingiz mantiqan. Nima uchun muhim emas - minnatdorchilik yoki sizni yo'qotish qo'rquvi uchun. Ammo haqiqat saqlanib qolmoqda:

Sizning ta'siringizni kengaytirmasdan martaba o'sishi mumkin emas.

Ierarxiya va Piter printsipi

Shunday bo'ladiki, bizning tsivilizatsiyamizda yirik tashkilotlar va jarayonlarni boshqarish uchun ierarxiya tanlangan. Bular. bitta tugun ko'plab boshqalarga bo'ysunadi. Tugun qanchalik baland bo'lsa, uning ta'siri shunchalik ko'p bo'ladi. Bular. bizning ta'rifimizga ko'ra, u martaba zinapoyasida qanchalik baland.


Bunday tashkiliy tuzilmalarda kanadalik ierarxik tizim tadqiqotchisi Lourens Piter tomonidan ishlab chiqilgan tamoyil amal qiladi. Printsip quyidagicha bo'ladi:

Ierarxik tizimda har qanday xodim o'zining layoqatsizligi darajasiga ko'tariladi.

Buning mantiqiy asosi oddiy: agar siz ko'tarilishga loyiq bo'lsangiz, siz lavozimga ko'tarilasiz. Agar yo'q bo'lsa, unda siz egallagan pozitsiyani egallaysiz. Dalil qiziqarli, lekin maxsus shartsiz, umuman olganda, bu noto'g'ri. Axir, agar odam bardosh bera olmasa, u ishdan bo'shatilishi mumkin bo'lgan variant mavjud. Biroq, ierarxiyaning o'ziga xos xususiyati shundaki, berilgan tugun o'z majburiyatlarini bajara oladimi yoki yo'qligini aniqlash juda qimmat operatsiya bo'lib, u ko'pincha boshqa faoliyatga qurbon qilinadi. Taxminan aytganda, bo'ysunuvchilar qanday ishlashini tahlil qilish o'rniga, menejer o'z menejeridan ham qabul qiladigan zarbalar va buyruqlar beradi. Ushbu hikoyadan biz eng muhim xulosa chiqaramiz:

Sizning xo'jayiningiz bilmaydi va qanday ishlayotganingizni bilishni xohlamaydi.

Rahbar parvo qilmaydi

Albatta, istisnolar bo'lishi mumkin, lekin ular bilan kesishish menga nasib etmadi.

Rahbarlar o'z qo'l ostidagilar qanday ishlashini aniqlashga intilmayotgani, attestatsiyalar yirik tashkilotlarda aholini ro'yxatga olish o'xshashligidan dalolat beradi. Agar xo'jayinlar o'z qo'l ostidagilarning ish sifati haqida qayg'urmasalar, umumiy attestatsiya talablari qo'yilmaydi - faqat malakali boshliq o'z qo'l ostidagining sa'y-harakatlari va malakasini ko'rib, uni lavozimga ko'tarish tashabbusini o'z qo'liga oladi, loaferlar esa. Har qanday yirik tashkilotda juda ko'p bo'lganlar, bu erda uni haydab yuborishadi.

Aytgancha, menejment nazariyasida bo'ysunuvchining martaba o'sishiga g'amxo'rlik eng muhim jihatlardan biridir. Nazariy jihatdan. 13 yil davomida birorta menejerim faoliyatim haqida qayg‘urmadi. Menga omad kulib boqdi va ajoyib amerikalik menejer bor edi. Bir marta u men bilan martaba o'sishim istiqbollarini muhokama qilmagan. Mening ishim alohida bo'lsa-da (quyida tafsilotlar). Ammo u hamkasblarim bilan martaba istiqbollarini muhokama qilmadi.

Yulduzli menejer

Shunday boshliqlar borki, odamlari yomg‘irdan keyin qo‘ziqorinday o‘sadi. Ularning bo'limlarida eng ko'p bor katta raqam katta, etakchi, tajribali, ilg'or, super-duper prefikslari va ularning turli kombinatsiyalari bo'lgan xodimlar. Qoidaga ko'ra, bu boshliqlar o'z qo'l ostidagilarning qanday ishlashiga ham ahamiyat bermaydilar va ular o'z odamlarini o'zlari uchun ko'paytiradilar, chunki yulduzlar jamoasini, tabiiyki, yulduz ham boshqarishi kerak. “Yulduzli” boshqaruvchi olgan odamning holiga voy. Hech narsa mansabga (mening fikrimcha) behuda menejerdan ko'ra chek qo'ymaydi. Menejeringiz to'satdan boshqa jamoadagi odamlar sizga teng kelmasligini e'lon qilganda, sizning bema'niligingizni tinchlantirish qiyin. Men nima haqida gapirayotganimni bilaman - bu taklifni o'zim boshdan kechirdim.

Agar menejeringiz sizni kutilmaganda maqtasa, undan qoching! U sizni aldayapti!

Eskalator emas, balki martaba zinapoyasi

Karyera o'sishi eskalator emas, balki martaba zinapoyasi bilan ta'minlanadi. Agar siz cho'qqiga chiqmoqchi bo'lsangiz, o'zingiz borishingiz kerak va kimdir sizni u erga olib borishini kutmang. Va bu bitta so'z bilan belgilanadi - tashabbus. Yotgan tosh ostidan suv oqmaydi. Agar siz o‘z ta’sir doirangizni kengaytirish uchun tashabbus ko‘rsatmasangiz, u o‘z-o‘zidan kengaymaydi. Ta'sir doirangizni kengaytirish yo'lini tanlashda asosiy chorrahalar shu erda:

1. Karyeristning yo'li
2. Professionalning yo'li

Karyeristning yo'li

Darhol aytib o'tishga ijozat bering, bu men bosib o'tgan yo'l emas (tabiiy!), shuning uchun men buni boshqalarni kuzatish orqali baholayman. Ushbu yo'lning leytmotivi quyidagi formuladir:

Ta'sir doirangizni kengaytirish uchun siz xo'jayiningizga ta'sir qilishingiz kerak.

Karyerist o'z xo'jayiniga har tomonlama ta'sir qiladi. U sezilarli g'ayrat ko'rsatadi, so'radi, o'zini ko'rsatadi, ko'zlarini ko'radi, tananing turli qismlarini (agar ular chiroyli bo'lsa) ko'rsatadi va hokazo. Yakuniy maqsad - o'z g'oyalaringizni maxsus kanal orqali xo'jayiningizga etkazishdir. Boss signal kuchaytirgichi bo'lganligi sababli, bu kareristning tashkilotdagi ta'sirini kengaytiradi.

Karyeristning yo'lini vertikal tebranish yo'li deb atash mumkin:

Karyerist yo'lining kamchiligi shundaki, uning jamoaga ta'siri boshliqning ohanglarida bo'yalgan. Hamkasblar o'z sinfdoshining g'oyalariga bosslik ta'mini sezadilar va unga nisbatan samimiy dushmanlik va nafratni boshdan kechiradilar. Ko'pincha, kariyeristlar bu bilan ayniqsa bezovta qilmaydi, chunki ular yuqoriga ko'tarilib, dushmanlarni o'z manfaatlari doirasidan tashqarida qoldiradilar. Ivan Vasilevich aytganidek, it ular bilan, karyeristlar bilan.

Professionalning yo'li

Professional o'z ta'sirini gorizontal ravishda kengaytiradi.


Professional formula quyidagicha:

Ta'sir doiramni kengaytirish uchun men samaradorlikka erishishimga xalaqit beradigan muammolarni hal qilishim kerak.

Professional jamoani o'zi hal qila oladigan muammolar manbai sifatida ko'radi. Siz e'tibor berishingiz kerak bo'lgan juda muhim nuqta bor. Yechilishi kerak bo'lgan muammolar haqida gapirganda, biz xodimga yuqoridan yuklangan vazifalar haqida emas, balki uning bevosita majburiyatlariga erishish samarasiz bo'lgan muammolar haqida gapiramiz. Ko'pincha, bu muammolar savol natijasida paydo bo'ladi: "Nega men bu bema'nilik qilyapman?", ya'ni. kompaniya nuqtai nazaridan muammoning asl sababini topmoqda. Bu o'z kontekstidan aqliy chiqishning asosiy momentidir, keyin ta'sirning kengayishi va keyin martaba o'sishi.

Sizning xo'jayiningizga ta'sir sizning butun atrof-muhitga kengaytirilgan ta'siringiz doirasida erishiladi. Rahbar yaxshi ish qilayotganingizni biladi, chunki bu haqda hamma biladi. Shuning uchun, lavozimga ko'tarilish hech kimni ajablantirmaydi. Axir, muddati o'tib ketgan.

Mutaxassisning yondashuviga qo'shimcha bonus - xodim turli sohalarda o'z tajribasini kengaytiradi. U o'z sohasini chuqur o'rganish, unga berilgan topshiriqni aksioma sifatida qabul qilish o'rniga, u uning ko'rinishi kontekstini o'rganadi. U bundan oldin bu haqda o'ylagan odamlar qanday yashayotganini bilib oladi. U ko'pincha o'z vazifasini to'g'riroq bajaradi, chunki u kontekstni tushunadi.

Professional vs. Mutaxassis

Agar men muammodan yuqoriga qarab, uning asl sabablarini izlab, shu orqali o‘z sohasi va ta’sir doirasini kengaytiradigan mutaxassisni desam, mutaxassis, mening fikrimcha, teskari yo‘nalishga boradi – u chuqurroq qazadi. Mutaxassisni qiziqtirmaydi Nima uchun muammo bor edi, u hayron edi, Qanaqasiga hal qiling. Ushbu chuqurlashuv natijasida mutaxassis o'z fan sohasi bo'yicha chuqur bilimga ega bo'ladi, shunchalik chuqurki, undan boshqa hech kim uning qanchalik salqin ekanligini tushunmaydi. Bu mutaxassisning sertifikatlash paytidagi qiyinchiliklarining siri: uning malakasini faqat o'z darajasidagi boshqa mutaxassis tushunishi mumkin, bu uning menejeri emas. Shunday qilib, uning xo'jayini u haqida o'ylashi mumkin bo'lgan eng yaxshi narsa u "qandaydir sehrgarlik qilmoqda". U sehrning kuch darajasini bilvosita belgilar bilan baholashga majbur bo'ladi - uning hamkasblarining mutaxassisga bo'lgan jim hurmati. Biroq, shuni unutmaslik kerakki, buning uchun menejer tashabbusni o'z qo'liga olishi kerak, ierarxiyadagi menejerlar buni faqat nazariy jihatdan bajaradilar.

Men hech qanday tarzda mutaxassislar professionallardan yomonroq ekanligini isbotlamoqchi emasman. Men shunchaki ko‘p yaxshi insonlar nega o‘z boshliqlari tomonidan qadrlanmasligini ko‘rsatmoqchiman.

Shunday qilib, xulosa:

Dar ixtisoslik martaba o'sishiga yordam bermaydi.

Professional martaba o'sishi uchun algoritm

Shunday qilib, kareristlar haqida unutib, keling, yuqorida aytib o'tilganidek, kasbiy o'sishga olib keladigan professional ta'sirning kengayishiga qanday erishilganligini rasmiylashtiramiz.

1. Muammoni toping

Agar sizning faoliyatingiz yoki hamkasbingiz faoliyatidagi biror narsa sizni WTF haqida sog'lom savol berishga sabab bo'lgan bo'lsa, unda siz ta'sir doirangizni kengaytirish va karerangizda o'sish imkoniyatiga egasiz.

2. Muammoni aniqlang

Muammoni uning asl sababiga qaytaring. Agar u sizda bo'lsa, malakangizni oshirish orqali uni yo'q qiling. Algoritmdan chiqish. Ko'pincha muammo sizda emas (siz mukammalsiz, shunday emasmi?). U qayerdan o'sishini o'rganing. Ko'pincha muammolar birovning ko'rish qobiliyatining buzilishi yoki qobiliyatsizligidan kelib chiqadi (Piter printsipiga salom). O'qish. Ushbu tadqiqot sizning mahoratingizni oshiradi. Mas'uliyat sohasi bo'lgan odamni topib, unga muammoning mohiyatini va u sizning darajangizda qanday namoyon bo'lishini tasvirlab bering (bu erda - tashabbus!). Ushbu murabbo tufayli yuzaga kelishi mumkin bo'lgan boshqa muammolarni o'ylab toping va aniq xabar bering. Aytgancha, ular allaqachon paydo bo'lgan, chunki xato kuzatuvchisi sizga aytadi. Qanday bo'lmasin, hamkasbingizga ushbu muammoni qanday hal qilishni maslahat bering. Agar hamkasbingiz rozi bo'lsa, siz kompaniya uchun yaxshi ish qildingiz, minnatdor hamkasbni qabul qildingiz, ya'ni. ta'sir doirasini biroz kengaytirdi. Shu bilan birga, siz o'z sohangizdan tashqarida yangi bilimlarga ega bo'ldingiz. Aytgancha, bir vaqtning o'zida siz boshqa birovning qo'llari bilan murabbo o'rnatdingiz, bu ham juda quvonarli.

Shuni tan olish kerakki, ko'pincha sizning hamkasbingiz sizni do'zaxga yuboradi. Ierarxiyadagi odamlar foydali ishlarni qilish uchun allaqachon har xil mas'uliyat bilan yuklangan. Ammo men hali ham maslahat so'rashni maslahat beraman, garchi siz o'zgarishlarni kutayotgan bo'lsangiz ham. Bu keyinchalik ular ta'sir doiralarini bosqinchilikda ayblamasliklari uchun juda muhim, chunki sizda "Men sizga aytdim" degan temirchi bo'ladi.

Qanday bo'lmasin, agar rad etilsa, biz eng muhim bosqichga o'tamiz:

4. Birovning ishini o‘zingiz bajaring

Topilgan murabboni o'zingiz tuzating, garchi u boshqa birovning mas'uliyat sohasida bo'lsa ham. Birinchidan, bu sizning gipotezangizni sinab ko'rish imkoniyatini beradi, ikkinchidan, siz nazariyaning qolgan qismidan ajratilgan holda ham ilhomlantirishi kerak bo'lgan simptomni emas, balki muammoni o'zi hal qilasiz - siz dunyoni yaxshiroq joyga aylantirdingiz!

Qanday bo'lmasin, agar siz haq bo'lsangiz, odamlar yaxshilangan jarayonni tezda payqashadi. Odamlar yangilikka tez o'rganib qoladilar, uni me'yor sifatida qabul qiladilar, avvalgi holatiga qayta olmaydilar, bu ham norma hisoblangan. Siz shunchaki ajralmas bo'ldingiz, tabriklayman!

De-faktodan de-yuregacha

Siz tushunishingiz kerakki, yuqorida tavsiflangan algoritmga ko'ra, sizga har doim kam haq to'lanadi. Axir, siz doimo boshqalar pul oladigan mas'uliyat bilan yuklanasiz. Ammo bu holat bir qator afzalliklarga ega:

1. Siz allaqachon bu ishni bajarayotganingiz uchun uni qonuniy ravishda olish qiyin emas, chunki siz allaqachon o'z qadringizni isbotladingiz
2. Siz potentsial rivojlanish yo'llarining butun doirasini ko'rganingizdek, sizni eng ko'p qiziqtiradigan yo'nalishda harakat qilishda erkinsiz
3. Siz erkin rassomsiz. Kompaniya siz olganingizdan ko'ra ko'proq ish qilishingizni tushunadi, shuning uchun sizga boshqalarga ruxsat berilmagan narsalarni qilishga ruxsat beriladi. Masalan, siz prezidentni trollashingiz mumkin

Karyera haqidagi yakuniy fikrlar

Kompaniyalar va jamoalar boshqacha. Men ta'riflagan narsalar men ishlagan barcha jamoalarda ishladi va ularning 5 tasi bor edi, bu jamoalarning barchasida men eksklyuziv erkinlikka ega bo'ldim, shuning uchun men o'z fikrimni yuzma-yuz va ochiqchasiga kompaniya egalariga aytishim mumkin edi. . Rostini aytsam, kareramning boshida men juda kam bo'lgan xo'jayinga duch keldim, bu mening kompaniyani tark etishimga olib keldi, bu esa boshqasida martaba va moliyaviy o'sishga olib keldi.

Men ta'riflagan yo'lning asosiy siri shundaki, siz ichingizdan o'sasiz va martabangiz faqat o'sishingizni quvadi. Bola shimidan o'sib chiqqanidek, siz ham hozirgi holatingizdan chiqib ketasiz. Bola katta bo'lmaydi, chunki unga kattaroq shim beriladi. Karyera - bu siz kiygan kiyim. Siz o'zingizning malakangizsiz va u birinchi navbatda o'sishi kerak. Va u qayerda o'sishi kerakligi sizning kompaniyangiz to'lib-toshgan muammolar bilan ko'rsatiladi.

Ta'riflangan martaba o'sishi algoritmi sizning professional o'sishingizning natijasidir. Va siz professional bo'lganingiz uchun siz har qanday joyga mos kelasiz. Oxir oqibat, siz chaqaloqning shimlaridan oshib ketganingizdek, hozirgi kompaniyangizdan ham oshib ketishingiz mumkin. Va o'zingiznikiga o'sing. Axir, hayratlanarli tuyulishi mumkin, taxminan bir xil so'zlar bilan

Nega odam ishlaydi? Agar javob "ish uchun" yoki "bunday bo'lishi kerak" bo'lsa, unda bu odam dastlab tashkilotda martaba o'sishi va kasbiy faoliyatida yuqori natijalarga erishish uchun o'rnatilmagan. Bular har doim birovning rahbarligi ostida ishlashni afzal ko'radigan va faqat berilgan vazifalarni bajaradigan odamlar - ya'ni hech qachon lider bo'lishga intilmaydigan o'rta bo'g'in menejerlari.

Ammo agar biror kishi bu savolga javob bersa: "Pul topish uchun" yoki "O'z imkoniyatlarini ro'yobga chiqarish uchun", demak, bu kompaniyada martaba o'sishini ta'minlash va yaxshilash uchun ishlashga, o'rganishga va rivojlanishga tayyor bo'lgan shuhratparast, maqsadli va mehnatsevar odam. ularning moliyaviy holati.

Tashkilotda martaba o'sishi istiqbollari

Ishning birinchi kunlaridan boshlab bunday xodimlar kompaniyada martaba o'sishi uchun barcha imkoniyatlarni diqqat bilan o'rganadilar. Agar kompaniya kichik bo'lsa va 50 dan ortiq xodimga ega bo'lmasa, bu juda oddiy.

200 dan ortiq xodimga ega bo'lgan kompaniyalarda yangi xodim kompaniyada martaba o'sishi imkoniyatini qanday ta'minlashi mumkinligini tushunish qiyin. Va asosiy qiyinchilik kompaniyaning chalkash tashkiliy tuzilmasi, ko'plab bo'limlar, menejerlar, ularning o'rinbosarlari va mas'ul shaxslarida yotadi.

Bunday murakkab tashkiliy tarmoq iqtidorli va g'ayratli xodimlarning yo'qolishiga olib keladi va ular uchun korxonada kasbiy rivojlanish va martaba o'sishi uchun harakatlar ketma-ketligini tushunish qiyin. Natijada, tashkilot ichidagi martaba o'sishi va rivojlanish istiqbollarining to'liq rasmini tasavvur qilish uchun katta vaqtdan foydalanish tufayli vaqtinchalik professional "turg'unlik".

Kompaniyada martaba o'sishini boshqarish

Har bir kompaniya uchun xodimlarning "bosim ostida" rivojlanmasligi, balki mustaqil ravishda birinchi darajali mutaxassislar bo'lishga intilishi juda muhimdir. Axir, shu bilan birga, xodim o'z ishlab chiqarish vazifalarini bajarish uchun katta kuch sarflaydi va korxonada martaba o'sishiga erishishga harakat qiladi. Natijada, tashkilot sifatli ish va ajoyib natijalarga erishadi.

Kadrlar bo'limi xodimlari uchun kompaniya xodimlariga tashkilot ichidagi martaba imkoniyatlarini tushuntirishning bir necha usullari mavjud. Bugungi kunda eng samarali usullardan biri bu martaba kompasi - korxonadagi martaba o'sishi va xodimlarning kasbiy rivojlanishining barcha bosqichlarini aks ettiruvchi sxematik chizma.

Korxonada martaba o'sishi bosqichlari

Karyera kompasi har bir xodimga tashkilotdagi martaba o'sish yo'lini va bosqichlarini mukammal ko'rsatadi. Yirik kompaniyalarda martaba o'sishi imkoniyatlarini tasavvur qilish va bosqichma-bosqich professional rivojlanishga erishish uchun bir nechta martaba kompaslari bo'ladi. Shu bilan birga, mansab kompasining sxematik chizmalarini jamoat joyiga yuborish yoki joylashtirish samarasiz bo'ladi, chunki har bir xodim martaba istiqbolini ta'minlashga va ko'tarilishga intilmaydi.

Portal va xodimlarning martaba o'sishi

Korxonada martaba imkoniyatlari haqida to'liq ma'lumot berish, kasbiy rivojlanish va samarali ishlashni rag'batlantirishga yordam beradigan vositalardan biri bugungi kunda Microsoft SharePoint platformasida yaratilgan ichki korporativ portal va. Uning yordami bilan kompaniya rahbariyati turli martaba kompaslari ko'rinishida kompaniyadagi martaba istiqbollari haqidagi ma'lumotlarni tez va samarali tarzda yaratish va joylashtirish imkoniyatiga ega. O'zining rivojlanishi va kompaniyadagi martaba o'sishini boshqarishga qiziqqan har bir xodim portaldagi maxsus "Karyera kompas" bo'limiga murojaat qilishi mumkin. Ushbu bo'limda xodimlar korxonada martaba o'sishi va malakasini oshirish imkoniyatlari haqida to'liq ma'lumotga ega bo'ladilar.

Xodimlarning martaba o'sishi uchun imkoniyat

Korporativ portal nafaqat xodimlar uchun rivojlanishning barcha yo'llari va martaba imkoniyatlarini tez va samarali ko'rsatish, balki chinakam iqtidorli va istiqbolli xodimlarni aniqlash uchun onlayn treninglar, testlar va so'rovlar o'tkazish imkonini beradi. Shuningdek, portaldan foydalanib, xodimlar muvaffaqiyatli malaka oshirish uchun zarur ma'lumotlar va tavsiyalar, kerakli treninglar va masofaviy kurslar ro'yxati, kitoblar, maqolalar va kompaniyada martaba o'sishini boshqarish uchun boshqa ko'plab foydali ma'lumotlarni topishlari mumkin.

Shunday qilib, manfaatdor xodimlar o'zlarining martaba o'sishi va rivojlanishi uchun samarali vositaga ega bo'ladilar va tashkilot yuqori professional mutaxassisni oladi.

Men o'z ishimda doimo martaba o'sishini orzu qiladigan xodimlarni uchrataman. Afsuski, hamma ham bunga erisha olmaydi va bu har doim ham odamga bog'liq emas, ammo shunga qaramay, agar siz ma'lum qoidalarga rioya qilsangiz, martaba qilish unchalik qiyin emas.

Ushbu maqola muallifi o'zining birinchi boshqaruv lavozimini 20 yoshida oldi, qolgan jamoalar esa ancha katta bo'lib, ko'proq tajriba va ma'lumotga ega edilar. Shundan keyin menga ko'p narsalarni o'rgatgan ko'plab yuksalishlar va pasayishlar bo'ldi.

Ushbu maqola birinchi navbatda lider bo'lishni va odamlarni boshqarishni xohlaydiganlar uchun mo'ljallangan.

Nega sizga martaba o'sishi kerak?

Qanday qilib martaba o'sishi haqida gapirishdan oldin, men o'zingiz uchun savolga javob berishingizni xohlayman: nima uchun sizga martaba o'sishi kerak? Gap shundaki, javoblar juda xilma-xil bo'lishi mumkin: kimdir ko'proq pul ishlashni xohlaydi, kimdir buyruq berishni yaxshi ko'radi, kimdir esa bo'ysunuvchi sifatida ishlashdan charchagan. Faqat bir nechtasi yangi bilimlarga erishish, tajriba orttirish va yangi ulkan maqsadlarga erishish uchun menejer bo'lishadi. Menejer va bo'ysunuvchi o'rtasidagi asosiy farq - bu motivatsiya, menejerni faqat muvaffaqiyatga qaratib bo'lmaydi. Agar bu nimani anglatishini tushunmasangiz, men bu haqda o'qishni maslahat beraman, bu sizga odamlarni boshqarishda ham foydali bo'ladi.

Rahbar bo‘lmoqchi bo‘lganlarni ataylab xafa qilmoqchiman, chunki ular qo‘l ostidagining ishini bajarishga majbur bo‘lmaydi, masalan: sotish, dalaga chiqish va hokazo. Agar siz etakchi bo'lsangiz ham, baribir muvaffaqiyatga erisha olmaysiz. Agar ishingizni yoqtirmasangiz, uni o'zgartirishingiz kerak, ya'ni boshqa faoliyat sohasiga o'ting. O'zingiz yoqtirmaydigan narsani qilishdan yomonroq narsa yo'q.

Bir yosh qiz menda uzoq vaqt sotuvchi bo'lib ishladi, men ish uning uchun og'irlik ekanligini, u xursand emasligini va hamkasblar va mijozlar bilan tez-tez nizolar paydo bo'lishini ko'rdim. U kasbi veterinar bo‘lib, unga yoqqanidan tinmay shikoyat qilardi, lekin veterinarning maoshi juda kam, shuning uchun u sotuvchi bo‘lib ishlashga majbur bo‘ldi. U, shuningdek, hayvonlar odamlardan (ya'ni, xaridorlardan) va shunga o'xshash narsalardan ancha yaxshi ekanligini tez-tez aytdi. Men unga xususiy klinikaga ishga joylashishiga yordam berdim, u erda mendan ko'ra ko'proq maosh oladi, chunki u zotdor hayvonlarni davolaydi. Inson qoniqarli va baxtlidir, chunki u o'zi sevgan ish bilan shug'ullanadi.

Rahbar va bo'ysunuvchi o'rtasidagi farq nima?

Shunday qilib, siz martaba o'sishi kerak deb qaror qildingiz, unda siz birinchi navbatda menejer o'z qo'l ostidagidan qanday farq qilishini tushunishingiz kerak. Men darhol buyurtma beraman, men mahsulot bilimi, savdo tajribasi, ish natijalari kabi professional fazilatlarni hisobga olmayman. Albatta, agar siz qanday ishlashni va o'zingizning qo'l ostidagi vazifangizni bajarishni bilmasangiz, hech kim sizni targ'ib qilmaydi. Shunday qilib, asosiy farqlar:

Ishga motivatsiya

Yuqorida aytib o'tilganidek, bu ish uchun motivatsiya. Agar siz o'z ishingizni bajarishga rozi bo'lishingiz uchun sizni doimo "tepish" kerak bo'lsa, kechirasiz, siz ko'tarilishni kutmasligingiz kerak. Ba’zan qo‘l ostidagilardan shunday gaplarni eshitaman: “... boshqaruvchi bo‘lib ishlaganimda, kechikmay, yaxshi ishlagan bo‘lardim...”. Hech kim sizni o'zgartirishingizni kutish bilan targ'ib qilmaydi. Ishga bo'lgan motivatsiya har doim ishni qanchalik yoqtirganligingizdan va u siz uchun qanchalik qiziqarli ekanligidan kelib chiqadi. Agar ishga qiziqish bo'lmasa, uni o'zgartirishingiz kerak va martaba o'sishini qidirmang. Sizning xatti-harakatingiz bilan sizning ishingiz siz uchun qiziqarli va muhim ekanligini ko'rsatishingiz kerak, buni sizning bevosita rahbaringiz ko'rganida, u sizga tayanishi va katta vakolat qo'shishi mumkinligini tushunadi.

Sabablarni emas, imkoniyatlarni qidiring

“Kuchlilar imkoniyat izlaydi, kuchsizlar sabab izlaydi” degan naql bor. Bu gapni har qanday rahbarning hayotiy kredosiga ko'tarish mumkin. Hayot qiyinchiliklariga munosabatingizdan siz qanday odam ekanligingizni tushunishingiz mumkin. Va sizga qanchalik ishonishingiz mumkin. Esingizda bo'lsin, agar siz tez-tez biror narsa qila olmasligingiz yoki qanday qilib bilmasligingiz haqida shikoyat qilsangiz, umuman olganda, nima uchun ishni bajarmaganligingiz uchun doimiy bahonalar o'ylab topsangiz, unda siz martaba o'sishini unutishingiz mumkin.

Mas'uliyatni o'z zimmangizga olishdan qo'rqmang

Ko'pincha sizdan mas'uliyat doirasiga kirmaydigan ishlarni bajarishingizni so'ragan paytlar bo'ladi. Undan darhol voz kechishingiz shart emas, birinchi navbatda u sizga nima olib kelishi mumkinligini baholang. Ehtimol, ushbu ish doirasida siz o'zingizni isbotlay olasiz va eng yaxshi tomonlaringizni ko'rsata olasiz.

Ko'p odamlar mas'uliyatni o'z zimmalariga olmaydilar, chunki ular o'zlarini sharmanda qilishdan yoki ishda muvaffaqiyatsizlikdan qo'rqishadi. Har doim xato qilish xavfi bor, hamma xato qiladi va bundan qo'rqishning hojati yo'q. Faol turmush tarziga ega odamlar uchun martaba o'sishi kafolatlanadi.

O'z-o'zini PR

Mening sobiq menejerlarimdan biri yangi lavozimga taklif qilinganida, u "birinchi oylarda men o'z-o'zini PR bilan shug'ullanaman, yangi rahbariyat meni payqashi kerak", dedi. E'tibor berish juda muhim, muammo, ayniqsa, ko'p bo'ysunuvchilar mavjud bo'lganda va lavozim uchun juda ko'p raqobat mavjud bo'lganda keskinlashadi; Ular har doim mashhur, nomi mashhur bo'lgan odamga e'tibor berishadi. O'z-o'zini PR vositalaridan biri yuqorida aytib o'tilgan tashabbusdir. Ammo bu martaba o'sishini "rag'batlantirish" uchun etarli bo'lmasligi mumkin. Eng yaxshi PR varianti - bu qandaydir rag'batlantirish, masalan: eng yaxshi xodim bo'lish va hokazo. Esingizda bo'lsin - sizni e'tiborga olish kerak, yoki yaxshiroq, ijobiy tomondan yaxshi bilish kerak.

Intizom

Nima desangiz ham, intizomli xodimlar va umuman, odamlar ko'proq hurmat va hamdardlik uyg'otadi. Doimiy kechikish, o'z vazifalarini muntazam ravishda bajarmaslik martaba o'sishiga putur etkazishi mumkin. Bundan tashqari, bu muvaffaqiyatli shaxsiy rivojlanishning kalitidir.

O'z qadringizni biling

O'zingizni rivojlantiring

Aloqalar orqali martaba o'sishi

Xodimlarning umumiy fikrlaridan biri shundaki, martaba o'sishi faqat aloqalar orqali mumkin va biz oddiy odamlar bilan hech narsa bo'lmaydi. Aslida, bu umuman emas. Bozor sharoitida va yuqori raqobat sharoitida yuqori malakali xodim juda qimmatli boylik bo'lib, unga doimo talab mavjud. Siz uchun shunday xodim ekanligingizni ko'rsatish juda muhim va ish beruvchi sizga albatta imkoniyat beradi.

Mansab o'sishi uchun ta'lim kerakmi?

Yana bir keng tarqalgan fikr shundaki, siz qandaydir maxsus ta'lim olishingiz kerak va usiz qilolmaysiz. Bu falsafa bizga bolalikdan targ'ib qilina boshlaydi, ammo universitetlarni menejment yo'nalishi bo'yicha tamomlaganlar bu ta'lim sizga jiddiy ustunlik bermasligini aytishlari mumkin. Umuman olganda, shaxsan o‘zimning barcha amaliyotlarimda shu sohada tajribasi bo‘lmagan bitiruvchini oddiy rahbar lavozimiga ishga olganini ko‘rmaganman.

Albatta, oliy ma’lumot ishga joylashish uchun talablardan biri, lekin men diplomi bo‘lmagan ko‘plab yaxshi menejerlarni bilaman va ular juda yaxshi ishga olinadi. Shaxsan men uchun oliy ta’lim inson uchun yaxshi hayot maktabi, ammo bu rahbarni qabul qilish yoki olmaslikni hal qilishda unchalik muhim omil emas.

Qanday qilib martaba zinapoyasiga tezda ko'tarilish mumkin?

Shunday qilib, siz sotuvchilar uchun birinchi boshqaruv lavozimiga ega bo'ldingiz, bu odatda supervayzerdir. Tabiiyki, ma’lum muddat shu lavozimda ishlab, tajriba orttirgandan so‘ng, keyin nima bo‘ladi, degan savol tug‘iladi. Men martaba zinapoyasida yangi qadam tashlamoqchiman. Darhaqiqat, karerangizda muvaffaqiyatli rivojlanish uchun o'zingiz ustida juda ko'p ishlashingiz kerak. Odamlarni boshqarish - bu san'at va uni butun umr davomida sayqallash mumkin; Shuning uchun adabiyotlarni o'qing, treninglarga boring, ikkinchi ta'lim oling. Yuqoriga ko'tarilish uchun siz nafaqat yuqorida tavsiflangan barcha biznes ko'nikmalarini namoyish qilishingiz, balki hayot tajribasi va odamlar bilan ishlash tajribasiga ega bo'lishingiz kerak. Tajribadan shuni aytishim mumkinki, supervayzerdan do'kon direktori yoki savdo bo'limi boshlig'igacha o'sish uchun bir yillik ish yetarli. Bu, birinchi navbatda, yaxshi ko'rsatkichlarni ko'rsatish va o'sishni namoyish qilish muhimdir. Ammo xohishingiz bo'lsa, siz doimo muvaffaqiyat qozonasiz.

Karyera o'sishi- bu tashkilotlarning ierarxik tizimlarida martaba zinapoyasiga ko'tarilish. Mavqe va mas'uliyat darajasini oshirish vertikal, gorizontal va diagonal martaba o'sishi. Vertikal martaba o'sishi yuqori lavozimlarga ko'tarilish orqali bitta kompaniyada sodir bo'ladi. Uning afzalliklari: bir joyda tajriba; ko'p yillik birgalikdagi ish bilan qo'llab-quvvatlanadigan ishchi kuchidagi vakolat; Bir tashkilot ichida o'z ambitsiyalarini qondirish va o'sish imkoniyatiga ega bo'lgan xodimning yuqori sodiqligi va samaradorligi. menejerlar bunday xodimning afzalliklari va kamchiliklarini yaxshi bilishadi va ko'pincha uning martaba bilan qiziqmaydilar; yuqori boshqaruv darajasiga erishish imkoniyatini bermaydigan shisha ship. Bundan tashqari, vertikal martaba o'sishi "tekis" boshqaruv tuzilmasi bo'lgan kompaniyalarda ishlamaydi. Diagonal martaba rivojlanishi- mutaxassis doimo yuqori pog'onaga ko'tariladi, bir kompaniyadan ikkinchisiga o'tadi, har bir o'tish yuqori lavozimda tugaydi. Bunday o'sish yanada dinamik, ammo uning kamchiliklari ham bor. Ish joyini tez-tez o'zgartirib, xodim "uchuvchi" sifatida yomon obro'ga ega bo'lish xavfini tug'diradi. Yoki martaba o'sishi professional o'sishidan ustun bo'lsa, u tezda malaka chegarasiga etadi. Gorizontal martaba o'sishi Odatda boshqa tashkilotda ishlashga ko'tarilmasdan ish haqining oshishi bilan ifodalanadi, bu ishning professionalligi va bilimi bilan bir qatorda, muvaffaqiyatli martaba o'sishi uchun nomzod quyidagilarga rioya qilishi kerak. karerizm qoidalari:

1. O'z xatolaringizni tan oling va muvaffaqiyatsizliklar haqida o'ylamang.
2. O'zingizga tezda bajarilishi mumkin bo'lgan qisqa vazifalarni qo'ying, hafta, oy, yil uchun tezkor yutuqlar uchun aniq reja tuzing.
3. O'z atrofida o'z jamoangizni, bir xil fikrdagi odamlar guruhini yarating, lekin ehtiyot bo'ling va juda ishonmang.
4. O'zingizni kompaniyaning vatanparvari sifatida tasavvur qiling; xodim sifatida emas, balki o'zingizning shaxsiy ishingiz kabi ishlang.
5. Qiyin vazifalarni bajarishdan va ularni oxirigacha etkazishdan qo'rqmang; rahbariyatning qiyin ko'rsatmalari imkonsiz ko'rinmasligi uchun o'z ustingizda ishlang.
6. Rahbar bilan bahslashmang (ratsional takliflar bilan adashtirmaslik kerak), xususan, ishdagi kamchiliklar uning professional bo'lmagan buyruqlari tufayli paydo bo'lishini isbotlamang.
7. O'zaro munosabatlarni buzmaslik uchun yuz ifodasi rahbariyat (atrofingizdagilar) kayfiyatiga mos kelishiga ishonch hosil qiling.
8. Menejmentning g'oyalari va fikrlarini o'zingiznikidek qabul qiling, yuqoridan tashabbuslarni qo'llab-quvvatlang.
9. Rahbariyatning tanqidini qabul qila olish va qilingan xatolar yoki noto'g'ri hisob-kitoblar takrorlanmasligiga ishonch hosil qiling.
10. Rahbarning (atrofingizdagilarning) shaxsiy ishlariga e'tiborli bo'ling, ular uchun yoqimli ishlarni qiling, oddiy insoniy e'tibor va tanishlik o'rtasidagi chegarani kesib o'tmaslikka ishonch hosil qiling.
11. Muloqot qilish oson bo'lsin, o'zingizning kamchiliklaringiz haqida istehzoli bo'ling, lekin ayniqsa uni yoqtirmaydiganlar haqida hazil qilmang.
12. Shuni unutmangki, martaba ko'tarilishi menejerlar (to'g'ridan-to'g'ri va yuqori darajali), shuningdek, hamkasblar va qo'l ostidagilar tomonidan foydali (to'g'ri, maqbul) deb hisoblangan narsaga bog'liq.