Tashkilotning logistika rejasi. Ishlab chiqarish logistikasini rejalashtirish
MTO tashkiloti - ishlab chiqarish korxonasini moddiy-texnika resurslari bilan ta'minlash tizimini tashkil etish.
Sanoat korxonasi MTO ning har bir tashkiliy tuzilmasi ta'minot infratuzilmasi va MTOni boshqarishning tashkiliy tuzilmasini o'z ichiga oladi.
MTO infratuzilmasi ombor, transport va ta'minot ob'ektlarining bo'linmalarini o'z ichiga oladi. Alohida korxonalarda ishlab chiqarish va qadoqlash chiqindilarini qayta ishlash bo'linmalari ham bo'lishi mumkin.
Ombor xo'jaligi korxona MTO xizmatining asosiy tarkibiy bo'linmasi hisoblanadi. o'zining tashkiliy tuzilmasi korxonaning o'zi ishlab chiqarish tuzilishiga qarab belgilanadi. shuning uchun ombor xo'jaligi tarkibi umumiy zavod omborlari tarmog'i yoki alohida tarmoqlarning omborlari, ustaxonalar omborlari tarmog'i va yirik ixtisoslashgan hududlardagi saqlash joylari bilan ifodalanishi mumkin.
Amalga oshirilgan funktsiyalarga ko'ra, sanoat korxonalaridagi omborlar moddiy, sanoat, marketing va boshqa ixtisoslashtirilgan omborlar bo'lishi mumkin.
Ombor - turli moddiy boyliklarni qabul qilish va saqlash, ularni ishlab chiqarish iste'moliga tayyorlash yoki iste'molchiga uzluksiz etkazib berish uchun mo'ljallangan binolar, inshootlar, qurilmalar. Omborlarga bo'lgan ehtiyoj xom ashyo, materiallar va tayyor mahsulotlar zahiralarining mavjudligidan kelib chiqadi; Tovar-moddiy zaxiralar mahsulotlarni ishlab chiqarish, tashish va iste'mol qilish davrlarining o'zgarishi tufayli kerak bo'ladi. Omborlar ombor ichidagi tashish, yuklash, tushirish, saralash, yig'ish va oraliq ishlov berish operatsiyalarini, shuningdek, ayrim texnologik operatsiyalarni amalga oshiradi. Omborlar tasniflanadi:
Faoliyatning tabiati (maqsadlari) bo'yicha: moddiy (ta'minot); ishlab chiqarish ichidagi (tsexlararo va sex ichidagi); marketing (tayyor mahsulotlar uchun omborlar);
Saqlangan materiallarning turi va tabiati bo'yicha: universal; ixtisoslashtirilgan (masalan, muzlatgichlar);
Qurilish turi bo'yicha: yopiq; yarim yopiq; ochiq; maxsus (masalan, bunker inshootlari, tanklar).
Joylashuvi va harakat ko'lami bo'yicha: markaziy; uchastka; ustaxonalar.
Yong'inga chidamlilik darajasi bo'yicha: yong'inga chidamli; sekin yonish; yonuvchan.
Omborlarning asosiy vazifalari:
Tovar-moddiy zaxiralarni vaqtincha joylashtirish va saqlash;
moddiy oqimlarni o'zgartirish;
Xizmat ko'rsatish tizimida xizmat ko'rsatish.
Materiallarni dastlabki qayta ishlash, mahsulotlarni xarid qilish va ishlab chiqarish iste'moliga tayyorlash bo'yicha texnologik funktsiyalarni bajarish uchun sanoat korxonalari korxonaning MTO xizmatining tashkiliy tuzilmasiga kiritilgan ta'minot iqtisodiyotini yaratadilar.
MTO boshqaruvini tashkil etishning uchta shakli mavjud:
Markazlashtirilgan - yagona logistika xizmati doirasidagi funktsiyalarning jamlanishi, bu korxonaning hududiy yaxlitligi, korxonaning ishlab chiqarish birligi va iste'mol qilinadigan materiallarning nisbatan tor doirasi bilan bog'liq;
Markazlashtirilmagan - funktsiyalarning tarqalishi, bu korxonaning hududiy tarqoqligi, bo'limlarning ishlab chiqarish mustaqilligi va materiallarning nisbatan keng doirasi bilan bog'liq;
Aralash tizim yuqoridagi ikkalasini birlashtiradi.
Sanoat korxonalari mavjud turli sxemalar MTO xizmatining tashkiliy tuzilmasi. Ushbu tuzilmalarni tizimlashtirish bizga eng tipiklarini aniqlash imkonini beradi:
Funktsional - muayyan funktsiyalarni bajarish uchun alohida bo'linmalarni tizimlashtirishni ta'minlaydi;
Tovar tamoyiliga ko'ra, u korxonani moddiy resurslarning ayrim turlari bilan ta'minlash bo'yicha barcha ishlarni bajarish uchun MTO xizmatining alohida bo'limlarini ixtisoslashtirishni nazarda tutadi;
Birlashtirilgan korxonaning ma'lum bo'linmalarini nazarda tutadi, ularda barcha funktsiyalar to'plami moddiy resurslar bo'yicha ularga biriktirilgan mutaxassislar guruhlari tomonidan amalga oshiriladi va tashqi resurslar bilan ta'minlashning barcha funktsiyalari ham amalga oshiriladi.
Materialni rejalashtirish texnik yordam
Korxonaning MTOni rejalashtirish moddiy resurslarni sotib olish to'g'risida qaror qabul qilish uchun asosdir. Korxonalarda moddiy resurslarni sotib olishni tashkil qilishda rejalashtirish davrida ixtisoslashtirilgan nomenklatura bo'yicha moddiy resurslarga bo'lgan ehtiyojni aniqlash kerak.
Rejalashtirish jarayoni quyidagi bosqichlarni o'z ichiga oladi:
1) xom ashyo va materiallar bozorini o'rganish - ma'lumotlarni tizimli ravishda yig'ish, qayta ishlash, tahlil qilish va baholashni va materiallarning muayyan turlarini, xom ashyo, materiallar, yoqilg'i va yarim tayyor mahsulotlarning assortimenti va narxlarini taxmin qilishni o'z ichiga oladi;
2) iste'mol qilinadigan resurslarning butun doirasiga korxonaning ehtiyojlarini aniqlash. Moddiy resurslarga bo'lgan ehtiyoj asosiy ishlab chiqarish uchun resurslarga bo'lgan ehtiyoj, rejalashtirish davri oxirida o'tkazma zaxiralarini yaratish va saqlash va boshqa turdagi iqtisodiy faoliyatga, shu jumladan noishlab chiqarishga bo'lgan ehtiyojdan iborat. Talabni uchta usulda aniqlash mumkin:
a) deterministik - ishlab chiqarish rejalari va iste'mol me'yorlariga asoslanadi;
b) stokastik - o'tgan davrlar ehtiyojlarini hisobga olgan holda, ehtimollik prognoziga asoslangan;
v) baholovchi - eksperimental statistik baholashga asoslangan.
Zaxira stavkasi - bu ishlab chiqarish korxonalari mahsulot ishlab chiqarish va sotishni uzluksiz ta'minlash uchun ega bo'lishi kerak bo'lgan mehnat ob'ektlarining hisoblangan minimal miqdori. Zaxira normalarini aniqlashda evristik, texnik-iqtisodiy hisoblar va iqtisodiy-matematik usullardan foydalaniladi. Evristik usullar talabning rivojlanish tendentsiyalarini sub'ektiv tushunish asosida zaxiralar hajmi to'g'risida qaror qabul qiladigan mutaxassislar tajribasidan foydalanadi. Tovar-moddiy zaxiralarni me'yorlash muammosini doimiy ravishda hal qiladigan korxona xodimi mutaxassis sifatida harakat qilishi mumkin. Bu holatda qo'llaniladigan usul (evristik guruhdan) eksperimental-statistik deb ataladi. Agar vazifa etarlicha murakkab bo'lsa, bir nechta mutaxassislarning tajribasidan foydalanish mumkin. Ularning sub'ektiv baholarini tahlil qilgandan so'ng, juda yaxshi echimga erishish mumkin (ekspert baholash usuli). Texnik-iqtisodiy hisob-kitoblar usulining mohiyati jami zaxiralarni mo'ljallangan maqsadga qarab, alohida guruhlarga (masalan, nomenklatura moddalariga) bo'lishdan iborat. Tanlangan guruhlar uchun sug'urta, joriy va mavsumiy zaxiralar alohida hisoblab chiqiladi, ularning har biri, o'z navbatida, ba'zi elementlarga bo'linishi mumkin (masalan, talabning ortishi yoki etkazib beruvchilardan materiallarni etkazib berish muddati buzilgan taqdirda xavfsizlik zaxirasi).
Joriy zaxiralarni stavkalash ikki ketma-ket etkazib berish oralig'ida moddiy boyliklarda ishlab chiqarishga bo'lgan ehtiyojning maksimal qiymatini topishdir. Ushbu talab etkazib berish oralig'i bo'yicha o'rtacha kunlik iste'mol mahsuloti bilan belgilanadi:
TZ \u003d R SUT x I,
bu erda TK - joriy aktsiya;
R SUT - materiallarning o'rtacha kunlik iste'moli;
I - etkazib berish oralig'i, kunlar.
O'z navbatida, o'rtacha kunlik iste'mol materialga bo'lgan umumiy ehtiyojni (P G, P KV, P M - mos ravishda yillik, choraklik va oylik talablar) rejalashtirish davridagi kalendar kunlarining yaxlitlangan soniga bo'lish yo'li bilan topiladi:
R SUT \u003d P G (P KV, P M): 360 (90, 30).
Materiallarni ishlab chiqarish, aylanish va iste'mol qilishning o'ziga xos shartlariga qarab, etkazib berish oralig'i bir necha usullar bilan belgilanadi.
Agar etkazib berish ushbu B materialining (tranzit yoki buyurtma) minimal chiqarilish tezligiga bog'liq bo'lsa, ularning qiymati stavkani o'rtacha kunlik iste'molga bo'lish yo'li bilan topiladi:
I \u003d B: R SUT.
Agar etkazib berish partiyasi yuklarni tashuvchi transport vositalarining yuk ko'tarish qobiliyatiga qarab aniqlansa, etkazib berish oralig'i G yuk ko'tarish qobiliyatini o'rtacha kunlik iste'molga bo'lish yo'li bilan topiladi:
I \u003d G: R SUT.
Yetkazib berish oralig'i etkazib beruvchi tomonidan ushbu materialni chiqarish davriyligiga bog'liq. Bunday hollarda, etkazib beruvchida ushbu materialni ishlab chiqarishda uzilishlar davomiyligiga teng bo'ladi.
Agar ko'rib chiqilgan usullar bilan etkazib berish oralig'ini aniqlashning iloji bo'lmasa, u o'tgan davrlardagi haqiqiy etkazib berish oraliqlari to'g'risidagi ma'lumotlarni tahlil qilish asosida o'rnatiladi. Shu bilan birga, haqiqiy ma'lumotlardan moddiy resurslarning o'ziga xos bo'lmagan etkazib berishlarini chiqarib tashlash kerak, ya'ni etkazib beriladigan moddiy resurslar miqdori yoki etkazib berish oralig'ining davomiyligi bo'yicha boshqalardan sezilarli darajada farq qiladi. Shundan so'ng, oldingi davrdagi o'rtacha vaznli etkazib berish oralig'i hisoblanadi ( t yuqoriga) formula bo'yicha:
t vzv \u003d (St f V): SV
Qayerda t f - haqiqiy etkazib berish oraliqlari;
B - etkazib berish oraliqlariga mos keladigan kiruvchi lotlarning o'lchamlari t f
Agar kirsa moddiy qadriyatlar texnologik jarayon talablariga javob bermaydigan va ishlab chiqarishga kiritishdan oldin tegishli qayta ishlashdan o'tishi kerak, texnologik (tayyorgarlik) zaxirasi yaratiladi.
Texnologik (tayyorgarlik) zaxirasi tayyorgarlik ishlarini bajarish uchun vaqt me'yorlariga muvofiq yoki o'tgan davrda ishlab chiqarish iste'moli uchun materiallarni tayyorlashga sarflangan haqiqiy vaqtning statistik ma'lumotlari (kuzatishlari) bo'yicha hisoblanadi (xronometraj).
Xavfsizlik zaxirasi formula bo'yicha aniqlanadi
SZ \u003d R SUT (I F - I PL) / 2
bu erda SZ - xavfsizlik zaxirasi;
Va F, Va PL - mos ravishda etkazib berishning haqiqiy va rejalashtirilgan intervallari.
Umumiy baholash bilan sug'urta zaxirasi joriy zaxiraning 50% miqdorida olinadi. Agar korxona transport yo'nalishlaridan uzoqda bo'lsa yoki nostandart (noyob) materiallardan foydalanilsa, xavfsizlik zaxirasi stavkasi 100% gacha oshirilishi mumkin.
Xavfsizlik zaxirasining paydo bo'lishi etkazib beruvchi tomonidan material etkazib berishning buzilishi bilan bog'liq. Transport tashkiloti tomonidan etkazib berishning tez-tez buzilishi bilan transport zaxirasi yaratiladi. Unga yetkazib beruvchining schyot-fakturasi to‘langan kundan boshlab yuk omborga kelgunga qadar o‘zgartiriladigan aylanma mablag‘lar kiradi. Transport zaxirasi (T R Z) sug'urtaga o'xshash tarzda hisoblanadi
T R Z \u003d R SUT (I F - I PL) / 2.
Mavsumiy zaxiralarning qiymati haqiqiy olish shartlari va materiallarga bo'lgan ehtiyojga qarab belgilanadi.
Shunday qilib, ma'lum bir materialning umumiy zaxirasi formula bilan aniqlanadi
H \u003d TK + SZ + PZ,
bu erda H - materialning umumiy zaxirasi;
PZ - tayyorlov zahirasining normasi.
Texnik va iqtisodiy hisob-kitoblar usuli aniq aniqlash imkonini beradi talab qilinadigan o'lcham zahiralar, lekin hisob-kitoblar mashaqqatli.
Zaxiralarni me'yorlashning iqtisodiy-matematik usullarining mohiyati quyidagicha.
Tovar yoki mahsulotlarga bo'lgan talab ko'pincha tasodifiy jarayon bo'lib, uni matematik statistika usullari bilan tavsiflash mumkin. Ko'pchilik oddiy usul aktsiyalarning ta'rifi ekstrapolyatsiya (tekislash), o'tmishdagi zaxiralarning o'zgarish tezligi kelajakka o'tkazilganda. Misol uchun, o'tgan to'rt davr uchun zaxiralar hajmi to'g'risida ma'lumotga ega bo'lgan holda, ekstrapolyatsiya usuli formula bo'yicha kelgusi davr uchun zaxiralar hajmini aniqlaydi.
Y 5 \u003d 0,5 (2Y 4 + Y 3 - Y 1),
bu erda Y 1 , Y 3 , Y 4 - birinchi, uchinchi va to'rtinchi davrlar uchun mos ravishda aktsiyalarning darajalari (jami, kunlar yoki aylanma ulushi);
Y 5 - kelgusi (beshinchi) davr uchun standart zaxira darajasi.
Oltinchi davr uchun inventarizatsiya darajasi prognozi (Y 6) quyidagi formula yordamida amalga oshirilishi mumkin:
Y 6 \u003d 0,5 (2Y 5 + Y 4 - Y 2).
Inventarizatsiyani boshqarishning xalqaro amaliyoti shuni ko'rsatadiki, zaxiralarning o'sish sur'ati talabning o'sish sur'atlaridan biroz orqada qolishi kerak. Matematik jihatdan bu quyidagicha ifodalanadi:
bu erda T 3 - tovar zahiralarining o'sish sur'ati; T 0 - talabning o'sish sur'ati.
Zaxira va talab o'rtasidagi bu nisbat aylanma mablag'lar aylanmasining tezlashishini ta'minlaydi.
Korxonaning MTO balansiga quyidagilar kiradi:
Mahsulotlarni ishlab chiqarish (PP);
Amalga oshirish yangi texnologiya(VNT);
Ta'mirlash va texnik xizmat ko'rsatish ehtiyojlari (REW);
Tugallanmagan ishlarning orqada qolgan qismini shakllantirish (Zzp);
O'tkazma zahiralarini shakllantirish (Zper).
Ushbu ehtiyojni qondirish uchun manbalar bo'lishi mumkin:
Rejalash davri boshida kutilayotgan qoldiqlar (On.p.);
Rejalash davrining boshida tugallanmagan ishlab chiqarish materiallari (Mn.p.);
Ichki resurslarni safarbar qilish (min);
Materiallarni tashqaridan olish va olib kirish (Zm).
Shunday qilib, moddiy balansni quyidagicha ifodalash mumkin:
PP + VNT + REN + Zzp + Zper \u003d On.p. + Mn.p. + Mvn + Zm.
MAVZU 10. ISHLAB CHIQARISHNI TESPULOT REJALATISH
SAVOLLAR
1. Operatsion rejalashtirishning turlari va tizimlari
2. Operatsion ishlab chiqarish rejalarini ishlab chiqish
3. Operatsion hisob va ishlab chiqarish nazorati
10.1. Operatsion rejalashtirish turlari va tizimlari
Ishlab chiqarishni operativ rejalashtirish korxonada rejalashtirilgan ishlarning yakuniy bo'g'inidir. U ishlab chiqishdan iborat (asoslangan yillik rejalar) umuman korxona uchun ham, uning bo'linmalari uchun ham, tezkor hisob va nazorat ma'lumotlariga ko'ra ishlab chiqarish jarayonini operativ tartibga solishda ham qisqa muddatlarda aniq ishlab chiqarish vazifalari. Ushbu turdagi rejalashtirishning o'ziga xos xususiyati reja maqsadlarini ishlab chiqishni ularni amalga oshirishni tashkil etish bilan uyg'unlashtirishdir.
Operatsion ishlab chiqarishni rejalashtirish vazifasi korxonaning barcha ishlab chiqarish bo'linmalarining yagona, ritmik o'zaro muvofiqlashtirilgan ishini tashkil etishdan iborat. o'z vaqtida amalga oshirish resurslardan tejamkorlik bilan foydalanish, yuqori sifatli mahsulotlar bilan davlat maqsadli. Operatsion rejalashtirish rejalashtirish va rejalashtirishdan (operativ tartibga solish) iborat.
Kalendar rejalashtirish yillik reja ko'rsatkichlarini ishlab chiqarish birliklari va muddatlari bo'yicha taqsimlashni, shuningdek belgilangan ko'rsatkichlarni aniq ish ijrochilariga etkazishni o'z ichiga oladi. Uning yordami bilan smenali kunlik vazifalar ishlab chiqiladi va individual ijrochilar tomonidan bajariladigan ishlarning ketma-ketligi kelishiladi. Ishlab chiqilgan kalendar rejasini amalga oshirishda uni amalga oshirishning borishi to'g'risida operativ hisob yuritiladi - rejaning amalda bajarilishi to'g'risida ma'lumotlar yig'iladi, ular qayta ishlanadi va tegishli xizmatlarga o'tkaziladi.
Olingan ma'lumotlar asosida dispetcherlik amalga oshiriladi, bu ishlab chiqarishning rejalashtirilgan yo'nalishidan chetlanishlarni aniqlash va bartaraf etish, ishlab chiqarishni sinxronlashtirish, ish vaqti va moddiy resurslardan maksimal darajada foydalanish va yuqori darajada foydalanish choralarini ko'rishdan iborat. uskunalar va ish o'rinlari.
IN zamonaviy ishlab chiqarish turli operatsion rejalashtirish tizimlari keng tarqalgan bo'lib, ular ham ichki omillar, ham tashqi bozor sharoitlari bilan belgilanadi. Iqtisodiy adabiyotlarda ishlab chiqarishni operativ rejalashtirish tizimida umumiylikni tushunish odatiy holdir turli texnikalar markazlashtirish darajasi, tartibga solish ob'ekti, kalendar va rejalashtirilgan ko'rsatkichlar tarkibi, mahsulotlarni hisobga olish va harakatini yuritish tartibi bilan tavsiflangan va buxgalteriya hujjatlari bilan tuzilgan rejalashtirilgan ish texnologiyalari.
Har qanday operatsion rejalashtirish tizimining asosiy xususiyatlari quyidagilardan iborat: korxona bo'limlari uchun kalendar topshiriqlarini bajarish usullari, ustaxonalar va uchastkalar ishini muvofiqlashtirish va bog'lash tartibi, tanlangan rejalashtirish va buxgalteriya bo'limi, rejalashtirish davrining davomiyligi, usullari va rejalashtirilgan ko'rsatkichlarni hisoblash texnikasi, qo'shimcha hujjatlar tarkibi va boshqalar yoki bozorda operatsion rejalashtirishning boshqa har qanday tizimi asosan mahsulot va xizmatlarga bo'lgan talab hajmi, rejalashtirish xarajatlari va natijalari, ishlab chiqarish ko'lami va turi bilan belgilanadi. , korxonaning tashkiliy tuzilishi va boshqa omillar. Hozirgi vaqtda eng qimmatlilari ko'plab yirik mahalliy korxonalar va xorijiy firmalarda, shuningdek, kichik va o'rta biznesda qo'llaniladigan tezkor rejalashtirishning batafsil, buyurtma bo'yicha va to'liq tizimi va ularning navlari. Batafsil rejalashtirish tizimi yuqori darajada tashkil etilgan va barqaror ishlab chiqarish muhiti uchun mo'ljallangan. Bu tizimga ko'ra har bir qism bo'yicha ishlarning borishi, texnologik operatsiyalar va ishlab chiqarish jarayonlari ma'lum bir rejalashtirish davri - soat, smena, kun, hafta va boshqalar uchun rejalashtirilgan va tartibga solinadi. Batafsil tizim ishlab chiqarish liniyalari va ishlab chiqarish maydonchalari ishining taktikasi va ritmini aniq rejalashtirishga asoslanadi; to'g'ri ta'rif normal texnologik, transport, sug‘urta, operasiyalararo va sikl zahiralari va ularni jarayonda qat’iy hisoblangan darajada doimiy saqlanishi. Ushbu tizimdan foydalanish ishlab chiqarish hajmi ko'rsatkichlarini va barcha ishlab chiqarish bosqichlari va texnologik operatsiyalar bo'ylab har bir elementning qismlari harakatlanish yo'nalishini o'z ichiga olgan kompleks kalendar-operatsion rejalarni ishlab chiqishni talab qiladi. Shuning uchun keng miqyosli va ommaviy yoki kam mahsulot ishlab chiqarish sharoitida amalga oshiriladigan mahsulotlarning cheklangan va barqaror assortimenti bilan batafsil rejalashtirishdan foydalanish maqsadga muvofiqdir.
Operatsion rejalashtirishning buyurtma bo'yicha tizimi asosan bir dona va kichik hajmdagi ishlab chiqarishda turli xil mahsulotlar va kichik hajmdagi mahsulotlar va ishlab chiqarish xizmatlaridan foydalaniladi. Bunda rejalashtirish ob'ekti yoki asosiy rejalashtirish va hisobga olish birligi alohida ishlab chiqarish buyurtmasi bo'lib, u muayyan iste'molchi-mijoz uchun bir xil turdagi bir nechta ishlarni o'z ichiga oladi. Ushbu rejalashtirish tizimi ishlab chiqarish tsikllarining davomiyligini hisoblash va etakchi standartlarga asoslanadi, ularning yordami bilan mijoz yoki bozor talab qiladigan muddatlar individual jarayonlar uchun ham, umuman butun buyurtma uchun ham belgilanadi.
To'liq tizim asosan seriyali mashinasozlik ishlab chiqarishida qo'llaniladi. Asosiy rejalashtirish va buxgalteriya birligi sifatida yig'ish birligi yoki ma'lum xususiyatlarga ko'ra guruhlangan umumiy tovarlar to'plamining bir qismi bo'lgan turli qismlardan foydalaniladi. To'liq rejalashtirish tizimi bilan ishlab chiqarish bo'linmalari uchun kalendar topshiriqlari alohida nomning tafsilotlari bo'yicha emas, balki birlik, mashina, buyurtma yoki ish yoki xizmatlarning ma'lum miqdori uchun kengaytirilgan guruhlar yoki qismlar to'plami bo'yicha ishlab chiqiladi. Ushbu tizim rejalashtirish va hisoblash ishlarining murakkabligini, shuningdek, korxonaning chiziqli va funktsional xizmatlari xodimlarining tashkiliy va boshqaruv faoliyatini kamaytirishga yordam beradi. Ushbu tizim yordamida ishlab chiqarish jarayonini operativ rejalashtirish, joriy nazorat va tartibga solishning moslashuvchanligi sezilarli darajada oshadi, bu bozor noaniqligi sharoitida korxonalar uchun ishlab chiqarishni barqarorlashtirishning muhim vositasi bo'lib xizmat qiladi. Ko'rib chiqilgan operatsion rejalashtirishning uchta tizimiga qo'shimcha ravishda, mahalliy korxonalar ishlab chiqarish tsikli bo'yicha rejalashtirish, kechiktirish bo'yicha, muddatidan oldin, omborga va hokazolarni rejalashtirish kabi quyi tizimlardan foydalanadilar.
Mahsulotni chiqarish tsikli bo'yicha rejalashtirish umumiy ishlab chiqarish jarayonining barcha bosqichlarida texnologik operatsiyalarning davomiyligini o'zaro bog'liq ishlarni bajarish uchun yagona hisoblangan vaqtga muvofiqlashtirishni nazarda tutadi. Takt bu holat ish joyida ishlab chiqarish jarayonining eng muhim rejalashtirish va iqtisodiy tartibga soluvchisi bo'lib xizmat qiladi.
Orqaga tushishni rejalashtirish ishlab chiqarishning har bir bosqichida keyingi qayta ishlash va yig'ish uchun mo'ljallangan blankalar, yarim tayyor mahsulotlar va butlovchi qismlar zaxirasini zarur hisoblangan darajada saqlashni o'z ichiga oladi. O'zaro bog'langan ishlab chiqarish maydonchalari va ishlab chiqarish liniyalarining ritmik ishlashini ta'minlash uchun ishlab chiqarish zaxiralarining normal o'lchamlari aniqlanadi, ular tegishli blankalar zaxirasini ifodalaydi. Maqsadga ko'ra, orqada qolishlar texnologik, transport, sug'urta, operatsiyalararo yoki tsikllararo bo'ladi. Orqaga tushish birlik yoki kunlarda belgilanishi mumkin. Umumiy normal kechikish odatda blankalar va qismlarning barcha shartlari yig'indisiga teng olinadi.
Oldindan rejalashtirish qismlar va ishlarni bo'shatish muddatlariga ko'ra taqsimlash va guruhlash va ularni o'z vaqtida ishlab chiqarishni tashkil etish va taxminiy etkazib berish muddatiga qarab ishlab chiqarishning tegishli bosqichlariga o'tkazish bilan tavsiflanadi. Qo'rg'oshin deganda ishlab chiqarish jarayonining har bir oldingi qismi yoki bosqichi qismlarni qayta ishlash yoki yig'ishning yakuniy bosqichiga nisbatan jadval bo'yicha bajarish uchun keyingisidan oldinda bo'lishi kerak bo'lgan kalendar davri tushuniladi. Ushbu tizimda reja-juft birlik mahsulotning alohida qismi yoki yig'ish birligi bo'lishi mumkin.
Ombor yoki bozorni rejalashtirish mahsulot ishlab chiqarishga qabul qilinganda va kam mehnat zichligi va kam miqdordagi texnologik operatsiyalar bilan muhim hajmlarda sotuvga chiqarilganda amalga oshiriladi. Ushbu tizim bilan rejalashtirish va ishlab chiqarish bo'limi kerakli sonni aniqlaydi tayyor qismlar, bu doimo mahsulot ishlab chiqarish va sotishning oraliq yoki yakuniy bosqichlarida bo'lishi kerak.
2. Operatsion ishlab chiqarish rejalarini ishlab chiqish
Ishlab chiqarishni operativ rejalashtirish korxonaning ishlab chiqarish-xo‘jalik faoliyatining eng muhim hajmiy va kalendar ko‘rsatkichlarini ishlab chiqishdan iborat. Operatsion rejalashtirishning har qanday jarayoni iqtisodchi-menejerlar tomonidan korxonani rivojlantirish strategiyasini tanlash, ishlab chiqarishni tashkil etish shaklini asoslash, moddiy oqimlar harakatining logistika sxemasini aniqlash, ishlab chiqarishni tashkil etish va ishlab chiqarishni tashkil etish kabi faoliyat bosqichlarini amalga oshirishni o'z ichiga oladi. asosiy kalendar va rejalashtirish standartlarini ishlab chiqish, operativ rejalashtirish ishlab chiqarish birliklarining ishi, ishlab chiqarishni tashkiliy tayyorlash, operativ ishlarni bevosita tashkil etish, ishlab chiqarish jarayonini joriy nazorat qilish va tartibga solish. Operatsion rejalashtirishning asosiy vazifasi oxir-oqibatda bozorning asosiy ehtiyojlarini to'liq qondirish, mavjud iqtisodiy resurslardan oqilona foydalanish va maksimal foyda olish uchun korxonadagi barcha ishlab chiqarish jarayonlarining uzluksiz va ritmik borishini ta'minlashdan iborat.
Ishlab chiqarishni operativ rejalashtirishda ishlab chiqilgan ko'rsatkichlarga qarab, hajmli, kalendar, shuningdek, ularning navlari: hajmli-kalendar va hajm-dinamik kabi asosiy usullar qo'llaniladi.
Volumetrik usul kompaniya mahsulotlarini ishlab chiqarish va sotishning yillik hajmlarini alohida bo'linmalar va qisqaroq o'zgaruvchan intervallar - chorak, oy, o'n yillik, hafta, kun va soat bo'yicha taqsimlash uchun mo'ljallangan. Bu usul nafaqat ishni taqsimlashni, balki ishlab chiqarish fondlarini va birinchi navbatda, texnologik asbob-uskunalar va yig'ish maydonlarini rejalashtirilgan intervalgacha ishlatishni optimallashtirishni ham o'z ichiga oladi. Uning yordami bilan asosiy sexlarning oylik ishlab chiqarish dasturlari tuziladi va korxonaning barcha ishlab chiqarish bo'linmalarida mahsulotlarni chiqarish yoki buyurtmani bajarish muddatlari rejalashtirilgan.
Kalendar usuli mahsulotlarni ishga tushirish va chiqarishning aniq muddatlarini, ishlab chiqarish tsiklining davomiyligi standartlarini va tegishli mahsulotda sotish uchun mo'ljallangan bosh mahsulotlarni chiqarishga nisbatan individual ishlarni ishlab chiqarishda avanslarni rejalashtirish uchun ishlatiladi. bozor. Bu usul alohida qismlarni, rejalashtirilgan mahsulot komplektlarini va yig'ish jarayonlarini ishlab chiqarish uchun ishlab chiqarish davrlarini hisoblash uchun progressiv vaqt standartlaridan foydalanishga asoslangan. O'z navbatida, asosiy mahsulotni ishlab chiqarish tsikli korxonaning qolgan ishlab chiqarish tsexlari va uchastkalari uchun oylik ishlab chiqarish dasturlari loyihalarini shakllantirish uchun normativ-huquqiy baza bo'lib xizmat qiladi.
Hajm-taqvim usuli bir vaqtning o'zida butun korxonada bajarilgan ishlarning muddatlari va hajmlarini belgilangan vaqt oralig'ida - yil, chorak, oy va boshqalar uchun rejalashtirish imkonini beradi. uning yordamida mahsulotlarni bozorga chiqarish va yetkazib berish bo'yicha ishlab chiqarish tsiklining davomiyligi, shuningdek, korxonaning har bir bo'linmasida texnologik asbob-uskunalar va yig'ish stendlarini yuklash normalari hisoblab chiqiladi. Bu usuldan ishlab chiqaruvchi va noishlab chiqaruvchi sexlar va hududlar uchun oylik ishlab chiqarish dasturlarini ishlab chiqishda foydalanish mumkin.
Hajmi-dinamik usul mahsulot, tovarlar va xizmatlar ishlab chiqarish muddati, hajmlari va dinamikasi kabi rejalashtirilgan va hisoblangan ko'rsatkichlarning yaqin o'zaro ta'sirini ta'minlaydi. Bozor sharoitida ushbu usul korxonaning talab hajmi va ishlab chiqarish imkoniyatlarini to'liq hisobga olish imkonini beradi va har bir korxonada mavjud resurslardan optimal foydalanish uchun rejalashtirish va tashkiliy asoslarni yaratadi. Bu iste'molchi buyurtmalarini bajarish va ishlab chiqarish maydonchalari va ishlab chiqarish sexlarini yuklash jadvallarini qurishni o'z ichiga oladi.
Ko'rib chiqilgan usullarga muvofiq ishlab chiqarishni operativ rejalashtirish turlarini ajratish kerak: kalendar, hajmli va aralash.
Kalendar standartlari va ishlab chiqarish jarayonini operativ tartibga solish bo'yicha rejalashtirilgan ko'rsatkichlarning katta qismi individual texnologik operatsiyalar va jarayonlar uchun, shuningdek, yakuniy mahsulot va jami ishlab chiqarish jarayonlari uchun progressiv vaqt standartlari asosida ishlab chiqilishi kerak. Vaqt me'yorlari asosiy kalendar va rejalashtirish standarti bo'lib xizmat qiladi. Vaqt me'yori deganda muayyan ishlab chiqarish sharoitida ishlarni bajarish uchun zarur bo'lgan ish vaqtining ilmiy asoslangan xarajatlari tushuniladi. Parcha va parcha-hisoblash vaqti, shuningdek, qismlar partiyasi uchun normalar mavjud. Umuman olganda, vaqt stavkasini formuladan foydalanib, barcha ishlar uchun hisoblash mumkin
bu erda Tsh-k - parcha-hisoblash vaqti normasi; To - operatsiya uchun asosiy vaqt; TV - yordamchi (bir-birining ustiga chiqmaydigan) vaqt; Tobs - ish joyiga texnik xizmat ko'rsatish vaqti; Totl - dam olish va ishchining shaxsiy ehtiyojlari uchun vaqt; Tpto - texnik va tashkiliy sabablarga ko'ra ruxsat etilgan tanaffuslar; Tpz - tayyorgarlik-yakuniy vaqt; n - ishlov beriladigan qismlar partiyasining o'lchami.
Operatsion rejalashtirishdan foydalanish mumkin har xil turlari vaqt standartlari: birlik ishlab chiqarishda - dona-hisoblash vaqti, seriyali ishlab chiqarishda - qismlar partiyasini qayta ishlash vaqti, ommaviy ishlab chiqarishda - parcha vaqti.
Qayta ishlangan mahsulotlarning partiya hajmi birinchi hajmda rejalashtirilgan standart bo'lib xizmat qiladi. Korxonalardagi ehtiyot qismlar partiyasi deganda bir-biriga bog'langan ish joylarida tayyorlov va yakuniy vaqtning yagona qiymati bilan qayta ishlangan bir xil qismlar soni tushuniladi. Ehtiyot qismlarni ishga tushirishning partiya hajmini rejalashtirish muhim va murakkab iqtisodiy vazifadir, chunki uni hisoblashda ko'plab o'zaro ta'sirlarni hisobga olish kerak. turli yo'nalishlar omillar. Masalan, ehtiyot qismlar partiyasi hajmini oshirish uskunani almashtirish xarajatlarini kamaytirishga, mehnat unumdorligini oshirishga va operatsion rejalashtirishni yaxshilashga olib keladi. Shu bilan birga, tovar-moddiy zaxiralarni saqlash bilan bog'liq xarajatlar ko'payadi, resurslarning aylanmasi sekinlashadi va pul oqimlarining bir xilligi pasayadi.
Grafikdan ko'rinib turibdiki, qismlarni ishga tushirishning optimal partiyasining hajmi, asosan, korxonaning ish qismlarini saqlash va texnologik uskunalarni sozlash xarajatlari nisbati bilan belgilanadi. Qismlar partiyasining me'yoriy qiymati formula bo'yicha hisoblanadi
Qayerda P n - qismlar, bo'laklar partiyasining standart qiymati; Nr - yillik mahsulot hajmi, dona; 3n - texnologik asbob-uskunalarni sozlash xarajatlari; Si - bir qismning narxi, rubl / dona; 3x - ehtiyot qismlarni saqlash narxi taxminan 10-25% ga teng bo'lgan zaxiralar narxining foizi sifatida.
Blankalarning optimal partiyasini hisoblash aniq ishlab chiqarish sharoitida o'rnatilganda ba'zi amaliy qiyinchiliklarni keltirib chiqaradigan aniq dastlabki iqtisodiy ko'rsatkichlardan foydalanishni o'z ichiga oladi. Shuning uchun korxonalarimizda qismlarning minimal partiyasini hisoblashning soddalashtirilgan usuli kengroq qo'llaniladi:
Qayerda P min - minimal hajmi ko'p qismlar; Tp-z - tayyorgarlik-yakuniy vaqt; Tsht - bitta detal uchun parcha vaqti; a - uskunani almashtirish uchun ruxsat etilgan vaqtni yo'qotish koeffitsienti, 0,05 dan 0,1 gacha.
Ehtiyot qismlar partiyasining o'lchami etakchi operatsiya deb ataladigan yoki eng yuklangan mashina bilan belgilanadi. Olingan qismlar partiyasining minimal qiymati kerakli ish hajmini, mahsulotni bozorga etkazib berish hajmi va vaqtini, ishlab chiqarish maydonchasining o'tkazuvchanligini va boshqa omillarni ta'minlash zarurligini hisobga olgan holda yuqoriga qarab o'rnatiladi.
Qismlarning partiya hajmi ommaviy ishlab chiqarishda asosiy rejalashtirish standarti bo'lib xizmat qiladi. Uning qiymati korxonaning barcha boshqa operativ-ishlab chiqarish va rejali iqtisodiy ko'rsatkichlarini, xususan, ishlab chiqarishning chastotasi yoki ritmini, ishlab chiqarish tsiklining davomiyligini, tovar va xizmatlarni bozorga yetkazib berish muddatlarini va hokazolarni oldindan belgilab beradi.
Qismlarni chiqarish ritmi yoki davri optimal ishga tushirish partiyasi ko'rsatkichlari va mahsulotlarning o'rtacha kunlik chiqishi nisbati bilan belgilanadi:
bu erda R - qismlarni ishga tushirish-bo'shatish ritmi, kunlar; N kun - o'rtacha kunlik ishlab chiqarish, dona / kun.
Mahalliy mashinasozlik korxonalarida oddiy raqamlar qatoriga mos keladigan qismlarni chiqarish chastotasi yoki ritmining standart qiymatlari mavjud. Operatsion rejalashtirishda chastotani oyning tegishli fraktsiyalarida ifodalash odatiy holdir: 12M, ZM, M, M / 3, M / 6, M / 30 yoki kunlarda: 360. 90, 30, 10, 5, 1. Qabul qilingan ishlab chiqarish muddatini hisobga olgan holda, formula bo'yicha ishlov beriladigan qismlarning me'yoriy partiyasi hajmi belgilanadi.
Ishlab chiqarish tsikli korxonaning xo'jalik faoliyatini ham operativ, ham strategik rejalashtirish uchun muhim kalendar va rejalashtirish standartlaridan biridir. U ehtiyot qismlarni ishlab chiqarish yoki ish va xizmatlarni bajarish uchun ishlab chiqarish jarayonining boshidan oxirigacha bo'lgan kalendar vaqt oralig'ini ifodalaydi. Ishlab chiqarish tsikli xarid qilish, qayta ishlash va yig'ish jarayonlarining ish davrini, shuningdek, nazorat qilish, tashish va ombor operatsiyalarini o'z ichiga oladi.
Ishlab chiqarish siklining davomiyligi boshqaruvning bozor mexanizmidagi murakkab tizim sifatida muayyan korxonaning o‘zaro bog‘liq bo‘lgan ko‘plab tashkiliy, texnik, rejalashtirish, iqtisodiy, ijtimoiy, mehnat va boshqa xususiyatlari bilan belgilanadi. Har qanday murakkab ishlab chiqarish tsiklining davomiyligi alohida oddiy yoki qisman tsikllardan, shu jumladan ish jarayonlarini bajarish vaqti va tartibga solinadigan tanaffuslardan iborat. Masalan, qismlarni partiyalarda qayta ishlashda ishlab chiqarish tsikli alohida operatsion va operatsiyalararo tsikllar vaqtlari yig'indisiga teng bo'ladi.
Qayta ishlangan qismlar partiyasini ketma-ket o'tkazish usuli bilan ishlab chiqarish tsiklining umumiy davomiyligi formula bo'yicha aniqlanadi.
Bu erda Tlast - ketma-ket tsiklning davomiyligi, min; Ko - operatsiyalar soni; P- qismlar partiyasining hajmi; Tsh-k - parcha-hisoblash vaqti; C - har bir operatsiya uchun mashinalar soni; Tm-o - interoperatsion tanaffuslar vaqti.
Korxonalarda ishlab chiqarishni operativ rejalashtirish jarayonida ishlab chiqarish tsiklining davomiyligi kalendar kunlarda o'lchanadi. Daqiqalarni soat va ish kunlariga aylantirish qiyin emas: ularning umumiy soni kunlik ish daqiqalari soniga bo'linadi.
Ehtiyot qismlar partiyasini qayta ishlash uchun ishlab chiqarish tsikllarining olingan qiymatlari korxonaning barcha texnologik bosqichlari yoki ustaxonalari uchun buyurtmalarni bajarish uchun tsikl jadvallarini tuzish va etkazib berish muddati standartlarini hisoblash uchun asos bo'lib xizmat qiladi. Operatsion ishlab chiqarishni rejalashtirishda avans standarti - bu barcha oldingi operatsiyalar ishlab chiqarish jarayonining keyingi va yakuniy bosqichlarini bajarish vaqtiga nisbatan oldinroq bajarilishi kerak bo'lgan kunlardagi vaqt davri. Etakchi standart ishlab chiqarish davrlarining davomiyligini yig'ish orqali o'rnatiladi muddati ehtiyot qismlarni ishga tushirish yoki chiqarishning tegishli avanslari aniqlanadigan texnologik bosqichga buyurtmani bajarish. Tsikllarni hisoblash empirik tarzda aniqlangan alohida bosqichlar orasidagi zaxira yoki sug'urta vaqti qo'shilishi bilan yakuniy bosqichdan dastlabki bosqichga qarama-qarshi yo'nalishda amalga oshiriladi.
Belgilangan vaqt cheklovlari uchun rejalashtirilgan kalendar va ishlab chiqarish standartlari:
Umumiy ishlab chiqarish tsikli:
Ishlab chiqarishning operatsion rejalarini ishlab chiqish jarayonida ko'rib chiqilgan asosiy kalendar va rejalashtirish standartlariga qo'shimcha ravishda boshqalar keng qo'llaniladi. tashkiliy samaradorlik, bu mahsulotlarni ishlab chiqarish va bozorga etkazib berishning rejalashtirilgan normal yo'nalishidan chetlanishlarni operativ hisobga olish, nazorat qilish va tartibga solish uchun asosdir.
Bozor munosabatlarining amal qilishi sharoitida korxonalar bozor kon'yunkturasini, potentsial sheriklar imkoniyatlarini, narxlarning harakatini o'rganadilar va ular asosida logistikani tashkil qiladilar. o'z ishlab chiqarish tovarlar va xizmatlar bozorida resurslarni sotib olish. Resurslarni sotib olish to'g'ridan-to'g'ri ishlab chiqaruvchilardan shartnomalar asosida yoki vositachi tashkilotlar bilan hamkorlikda, tovar birjalarida, yarmarkalarda va kim oshdi savdolarida erkin narxlarda amalga oshiriladi.
Korxonani moddiy resurslar bilan ta'minlashni tashkil etishda material rejasi yetakchi o'rin tutadi texnik ta'minot, bu rejalashtirish davri uchun resurslarga bo'lgan ehtiyojni va uni qoplash manbalarini belgilaydi.
MTO rejalarining bir nechta tasnifi mavjud.
1. Rejalashtirish davrining davomiyligi bo'yicha:
joriy rejalar;
istiqbolli rejalar.
2. Rivojlanish bosqichi bo'yicha:
dastlabki rejalar;
yakuniy rejalar.
3. Harakat ko‘lami bo‘yicha:
korxona rejalari;
tarkibiy bo'linmalarning, sexlarning rejalari.
MTO rejasini ishlab chiqishdan maqsad korxonaning moddiy-texnik resurslarga bo'lgan ehtiyojini optimallashtirish va uni qondirishdir.
MTO rejasining maqsadlari quyidagilardan iborat:
Korxonaning moddiy-texnik resurslarga bo'lgan ehtiyojini o'z vaqtida va to'liq qondirish;
Xavfsizlik Yuqori sifatli ta'minlangan resurslar;
Tovar-moddiy zaxiralarni sotib olish, etkazib berish va saqlash xarajatlarini minimallashtirish;
Ta'rif optimal vaqt sotib olingan moddiy resurslarning ta'minoti va partiya o'lchamlari;
Moddiy-texnika resurslari zaxiralarining maqbul darajasini aniqlash;
Moddiy resurslarni tejash siyosatini ishlab chiqish, ikkilamchi xomashyoni xo‘jalik muomalasiga maksimal darajada jalb etish, tejamkor va resurs tejovchi turdagi mahsulotlar va texnologiyalarni ishlab chiqarishni rivojlantirishni ilgari surish.
Moddiy-texnika ta’minotini rejalashtirish oldindan rejalashtirilgan yilda yetkazib berish tahlilini, kamchiliklarni aniqlash va ularni bartaraf etish yo‘llarini, kelgusi yil uchun yetkazib berish rejasini shakllantirishni, uning bajarilishini tashkil etish va nazorat qilishni, rejaning bajarilishini tahlil qilishni o‘z ichiga oladi. Yillik reja o'zaro bog'liq bo'lgan, muvozanatlashgan ikkita qismdan iborat: barcha turdagi moddiy resurslarga bo'lgan ehtiyoj va ehtiyojni qoplash manbalari. Ishlab chiqarishni moddiy resurslar bilan ta’minlash ishlari yillik reja tuzish bilan tugamaydi. Rejaning bajarilishini ta'minlash va qo'shimcha ravishda etkazib beruvchilar tomonidan materiallarni etkazib berish qoidalarini buzish va hokazolar tufayli mahsulot ishlab chiqarish va sotish rejasidan chetga chiqish sharoitida korxona ehtiyojlarini qondirish kerak. Shuning uchun korxonalar yillik moddiy-texnik ta'minot rejalaridan tashqari, yillik rejaning ko'rsatkichlarini batafsil tavsiflovchi va yil davomida sodir bo'lgan o'zgarishlarni hisobga oladigan choraklik rejalarni ishlab chiqadilar. Har bir korxona ham iste’molchi, ham yetkazib beruvchi hisoblanadi. Yetkazib beruvchilar bilan tuzilgan shartnomalar asosida korxona o'z ishlab chiqarishini moddiy-texnik ta'minoti rejasini, buyurtmachilar bilan tuzilgan shartnomalar asosida esa mahsulotlarni sotish, ularni iste'molchilarga (mijozlarga) - boshqa korxonalarga, logistika tashkilotlariga yoki etkazib berish rejasini tuzadi. ulgurji savdo.
MTO rejasini ishlab chiqish uchun dastlabki ma'lumotlar mahsulot ishlab chiqarish va sotish rejasining ma'lumotlari, ta'mirlash va texnik xizmat ko'rsatish ehtiyojlari uchun hajmlar, texnologik asbob-uskunalar va asboblarni ishlab chiqarish hajmlari, ishlab chiqish rejasiga muvofiq ish hajmlari hisoblanadi. fan va texnikaning, moddiy resurslarni iste'mol qilish normalari. Korxonaning MTO rejasini ishlab chiqish ikki bosqichda amalga oshiriladi. Ulardan birinchisida ma'lum turdagi moddiy resurslarga bo'lgan ehtiyoj hisob-kitoblarini o'z ichiga olgan arizalar shaklida reja loyihasi tuziladi. Ikkinchi bosqichda MTO rejasi loyihasi yangilangan ishlab chiqarish dasturi, yangi uskunalarni joriy etish va amalga oshirish bo'yicha yangilangan vazifalar asosida tuzatiladi. eksperimental ish, materiallar va inventarlarning to'g'rilangan iste'mol normalari, ombordagi materiallarning haqiqiy qoldiqlari.
MTO rejalari korxonalarning ta'minot bo'limlari tomonidan ishlab chiqilmoqda. Bu ish, shuningdek, rejalashtirish, ishlab chiqarish bo'limlari, bosh mexanik va bosh energetik bo'limlari va boshqalarni o'z ichiga oladi.
Logistika rejasi - bu moddiy resurslarga bo'lgan ehtiyojni aks ettiruvchi va baholaydigan va ushbu ehtiyojni qondirish uchun manbalar variantlarini taklif qiladigan hujjatlar to'plami. Boshqacha qilib aytganda, MTO rejasi tashkilotni uzoq muddatli strategik rejalashtirish va uning iqtisodiy rivojlanishining eng muhim qismidir. Iste'mol uchun zarur bo'lgan resurslarning qiymati quyidagi elementlardan iborat rejalashtirilgan xarid narxlari bilan belgilanadi:
ulgurji yetkazib beruvchi narxlari. Ular birlamchi sotuvchilar - resurslar egalari etkazib berish qiymatini va oldi-sotdi bitimi amalga oshirilishi mumkin bo'lgan xom ashyo birligining narxini belgilaydi;
sotib olingan xom ashyoning haqiqiy narxini aniqlashda muhim rol o'ynaydigan temir yo'l tariflari. Ular yakuniy narxlarda ham aks ettiriladi va yetkazib berish qiymatining qiymatini belgilaydi;
Ulgurji sotuvchilardan resurslarni ulgurji narxlarda sotib oladigan va keyin ularni oshirilgan narxlarda sotadigan ta'minot zanjiri tashkiloti. Ularda u o'zlarining vositachilik xizmatlarining narxini o'z ichiga oladi. Shunday qilib, uning foydasi resurslarning ulgurji narxi bilan o'ziniki o'rtasidagi farqdir;
qadoqlash bilan bog'liq barcha pul xarajatlarini o'z ichiga olgan qadoqlash xarajatlari;
korxonaga yetkazib berish xarajatlari - bu tashkilot to'g'ridan-to'g'ri korxona omboriga yoki to'g'ridan-to'g'ri uning bo'linmalariga (tsexlariga) keyingi qayta ishlash uchun etkazib berish uchun to'laydigan mablag'lar.
Nomenklatura-narx yorlig'i - eng ko'p to'liq hujjat kelgusi xarajatlar. Uning mavjudligi tufayli tashkilot kerakli narsani mumkin bo'lgan bilan bog'laydi va ishlab chiqarish ehtiyojlarini qondira oladigan va shu bilan birga narx bo'yicha optimal bo'lishi mumkin bo'lgan xom ashyo va materiallar miqdorini aniqlaydi. Logistika bo'yicha oqilona rejalarni ishlab chiqish shartlari xom ashyo va yoqilg'ining progressiv iste'moli hisoblanadi. Aylanma mablag'larni iste'mol qilish darajasi - mahsulot birligini ishlab chiqarish uchun moddiy xarajatlarning muayyan ishlab chiqarish shartlariga muvofiq belgilanadigan eng yuqori narx, uning maksimal ruxsat etilgan qiymati.
Vazifa (5-variant)
Jadvalda keltirilgan ma'lumotlarga asoslanib, quyidagilarni aniqlang:
Korxona uchun rejalashtirilgan yillik balans foydasi.
Korxonaning zararsiz ishlashini ta'minlash jadvalini tuzing (shartli belgilangan xarajatlar 58% qiymatida).
Mahsulot sotishning rejalashtirilgan hajmini aniqlaymiz: 1400 ming ed. + 100 ming nashr. - 50 ming nashr. = 1450 ming nashr.
Mahsulot sotishning rejalashtirilgan hajmining tannarxini aniqlaymiz: 1450 ming ed. * 200 rub. = 290 000 rubl.
Mahsulot sotishning rejalashtirilgan hajmidan tushgan daromad miqdorini aniqlaymiz: 1450 ming ed. * 240 rub. = 348 000 rubl.
Umumiy foyda miqdorini aniqlaymiz: (348 000 rubl - 290 000 rubl) + 10 000 rubl. = 68 000 rubl.
Narxdagi shartli - qat'iy xarajatlar darajasi - 58% = 290 000 rubl. * 0,58 \u003d 168200 rubl.
Shuning uchun o'zgaruvchan xarajatlar: 290 000 rubl. - 168200 rubl. = 121800 rubl.
Mahsulot birligiga o'zgaruvchan xarajatlar = 121 800 rubl. / 1450 ming nashr. = 84 rubl.
Keling, zarar nuqtasini aniqlaymiz:
Z - hisob-kitob davri uchun sotish hajmi,
Z - hisob-kitob davri uchun sobit xarajatlar,
C - ishlab chiqarish birliklarining sotish narxi,
Zper. - mahsulot birligiga o'zgaruvchan xarajatlar
Z \u003d 168200 rubl / (240 rubl - 84 rubl) \u003d 1078,2 ming ed.
Quyida zararsizlanish nuqtasining grafik tasviri keltirilgan.
Grafik usul
Nuqtaning o'ng tomonida foyda zonasi joylashgan. Nuqtaning chap tomonida yo'qotish zonasi joylashgan.
Korxonaning moddiy-texnik ta'minoti (MTO) ning asosiy vazifasi ishlab chiqarishning moddiy resurslarga bo'lgan ehtiyojlarini to'liq va o'z vaqtida qondirishdir. Moddiy-texnik ta’minotni samarali tashkil etish korxonaning bir xilda ishlashi va iste’molchilar bilan tuzilgan shartnomalar shartlariga muvofiq talab qilinadigan sifat, hajmdagi mahsulot chiqarilishini, yetkazib berish muddatlariga rioya etilishini ta’minlash shartidir. Binobarin, korxonaning raqobatbardoshligi, xususan, uning biznes sheriklari bilan o'zaro munosabatlarining yuqori ishonchliligi MTOni tashkil etish va rejalashtirishga bog'liq.
Rejali iqtisodiyot sharoitida yuqori organlar tomonidan ajratilgan mablag'lar (limitlar) bo'yicha resurslarni markazlashgan holda taqsimlash mavjud edi. Bozor sharoitida MTO tizimi keskin o'zgardi. Korxonalar moddiy resurslarni etkazib beruvchilar (MR) bilan mustaqil ravishda munosabatlar o'rnatishlari, etkazib berish shartlari va ularning xarajatlarini kelishib olishlari kerak.
Korxonada ta'minotni boshqarish tijorat xizmati tomonidan amalga oshiriladi, u ta'minot bo'limidan tashqari, savdo va marketing bo'limlarini, tashqi transport va materiallar va tayyor mahsulotlar omborlarini birlashtiradi. Kichik korxonalarda ta'minot va marketing funktsiyalarini bitta bo'lim bajarishi mumkin. Ushbu xizmatni tijorat direktori boshqaradi.
Hozirgi MTO rejalashtirish bir necha bosqichlarni o'z ichiga oladi:
- – xomashyo va materiallar bozorini o‘rganish;
- - "ishlab chiqarish yoki sotib olish" masalasini hal qilish;
- - MR iste'molini me'yorlashni tashkil etish va ularga bo'lgan ehtiyojni aniqlash;
- - materiallar zaxiralarini rejalashtirish;
- - moddiy-texnik ta'minot va moddiy resurslarni xarid qilish rejasini tuzish;
- - MR yetkazib beruvchilar bilan iqtisodiy aloqalarni tashkil etish va yetkazib berish shaklini tanlash;
- – korxona ustaxonalari uchun MR yetkazib berishni operativ rejalashtirish.
MTO ning rejalashtirilgan ko'rsatkichi - MRni sotib olish hajmi. Rejalashtirish jarayoni ikki bosqichdan iborat: MR bozorini tahlil qilish va ta'minot strategiyasini tanlash.
MR bozorini tahlil qilish. Moddiy resurslarni sotib olishdan oldin MR etkazib beruvchilari, MRning sifat xususiyatlari, narxlari, MR etkazib berish xarajatlari to'g'risidagi ma'lumotlarni to'plash va tizimlashtirish asosida MR bozorini o'rganish kerak.
Shu maqsadda ta'minot bo'limining axborot byurosi MR ta'minoti bo'yicha ma'lumotlar bankini tizimlashtiradi. Kerakli ma'lumotlar manbalari: ixtisoslashtirilgan jurnallar va kataloglar, birja byulletenlari, MR bozorlari holatiga sharhlar, gazetalar, Internet, ko'rgazma va yarmarkalar kataloglari.
O'rganish jarayonida olingan ma'lumotlarga asoslanib, moddiy resurslar bozoridagi mavjud vaziyat, MR va etkazib beruvchilarning o'zlari talab va taklif nisbati, xususan, ularning ish sifati nuqtai nazaridan fikr shakllantiriladi. etkazib berish intizomiga, MR sifatiga va ular uchun narxlarga rioya qilish.
Xom ashyo va materiallar bozorini o'rganish moddiy resurslar bozori sig'imini miqdoriy baholash (Em.r) bilan bog'liq bo'lib, u formula bo'yicha hisoblanadi.
bu erda Pm - ma'lum turdagi moddiy resurs ishlab chiqarish; I, E - mos ravishda moddiy resursning importi va eksporti; Z - tovar zaxiralari MR.
MRning bozor sig'imidan kelib chiqib, har bir yetkazib beruvchining bozor ulushi (dr.p) formula bo'yicha hisoblanadigan aniqlanadi.
qaerda Of - materialni real sotish hajmi; Zf - materialni sotishning haqiqiy narxi.
Ta'minot strategiyasini tanlash. MP sotib olayotganda, ko'pincha ta'minot strategiyasini tanlash muammosi mavjud, xususan: etkazib beruvchilardan komponentlarni sotib olish yoki mustaqil ravishda ishlab chiqarish. Bu muammoni hal qilish bir qatorga bog'liq tashqi omillar, shuningdek, korxonaning o'zida ishlab chiqarish sharoitlari. Komponentlarni mustaqil ishlab chiqarish kompaniyaning bozor talabining o'zgarishiga bog'liqligini kamaytiradi va juda ishonchli. Shu bilan birga, etkazib beruvchi ixtisoslashtirilgan ishlab chiqarishni tashkil qilishi va butlovchi qismlarning arzonligini ta'minlashi mumkin. U yoki bu yechimni qabul qilish yon tomondan komponentlarni sotib olish xarajatlarini va ichki ishlab chiqarishni tashkil etish xarajatlarini taqqoslashga asoslanadi.
Masalan, faraz qilaylik, bu xarajatlar:
Qayerda R - mahsulot birligining narxi; X - ishlab chiqarish hajmi; b - mahsulot birligiga o'zgaruvchan xarajatlar; A - butun mahsulot uchun doimiy xarajatlar.
Keling, aniqlaymiz X tanqid, ya'ni. variantlar bo'yicha xarajatlar tengligini ta'minlaydigan mahsulot hajmi:
Agar x 1 kamroq bo'ladi X crit, komponentlarni sotib olish foydalidir.
Agar X 2 ko'proq bo'ladi X krpt keyin ularni ishlab chiqarish foydali bo'ladi.
MTO rejalarini ishlab chiqish xom ashyo, materiallar, butlovchi qismlar, yoqilg'i, energiya va boshqa resurslar bilan ta'minlash muammolarini yanada muvaffaqiyatli hal qilishga yordam beradi. Rejaning maqsadi korxonaning ishlab chiqarish, xo'jalik va tijorat faoliyatini amalga oshirish uchun moddiy resurslarga optimal ehtiyojini aniqlashdir. Shu bilan birga, iste'mol qilish va etkazib berish zarurati o'rtasida farqlanadi.
Iste'molga bo'lgan talab - sotish hajmi rejasini bajarish va mahsulot ishlab chiqarish va sotish bilan bog'liq boshqa ishlarni bajarish uchun zarur bo'lgan materiallar miqdori. Yetkazib berish zarurati kompaniya tashqi manbalardan qancha materiallar olishi kerakligini ko'rsatadi.
Logistika rejasi ikki qismdan iborat:
Materiallar va jihozlarga bo'lgan ehtiyojni hisoblash ishlatiladigan materiallarning xususiyatiga qarab: xom ashyo va materiallarga bo'lgan ehtiyoj; yoqilg'i va energiyaga bo'lgan ehtiyoj; uskunalarga ehtiyoj.
MTO balanslari moddiy resurslarga bo'lgan ehtiyojni va ularni olish manbalarini belgilovchi ta'minot rejalari shaklida ishlab chiqiladi.
Moddiy-texnik resurslarga bo'lgan ehtiyojni rejalashtirish
Birlamchi ishlab chiqarish. Rejalashtirishda bir qator hisoblash usullari qo'llaniladi.
Mto'g'ridan-to'g'ri hisoblash usuli. Agar bir xil turdagi materiallar bir nechta mahsulotlarni ishlab chiqarish uchun ishlatilsa, unga bo'lgan ehtiyoj Pm=Salom* Pi, qayerda Salom- material iste'moli darajasi; Rejada pi-ishlab chiqarish. davr;
Manalogiya bo'yicha - Tegishli koeffitsientlar yordamida yangi mahsulotlar quyidagi formula bo'yicha oqilona iste'mol darajasiga ega bo'lgan mahsulotlarga tenglashtiriladi: Rm=Nb*Mon*K, bu erda Hb - shunga o'xshash asosiy mahsulot uchun material iste'moli darajasi; dus - yangi mahsulotning rejalashtirilgan chiqarilishi; TO - yangi mahsulot ishlab chiqarishda material sarfi xususiyatlarini hisobga oluvchi koeffitsient.
Turi bo'yicha vakili- ko'p mahsulot ishlab chiqarishda , bular. o'zi ko'rsatadigan mahsulotlarning butun partiyasi uchun materiallar iste'molini eng to'liq aks ettiruvchi mahsulot: Rm=Nt*Tg, bu erda Ht - tipik vakil uchun iste'mol darajasi; Tg - ushbu guruhning barcha mahsulotlarini chiqarish dasturi.
Agar hisob-kitob davrida korxonada ishlab chiqarish dasturining hajmi, shuningdek, moddiy resurslarni iste'mol qilish darajasi to'g'risidagi ma'lumotlar bo'lmasa, ularga bo'lgan ehtiyoj aniqlanadi. dinamik koeffitsient usuli: Pm \u003d Pf * Ip.p * In, qaerda rf- o'tgan davr uchun materiallarning haqiqiy iste'moli; Il.l - ishlab chiqarish dasturidagi o'zgarishlar indeksi; In - iste'mol stavkalarining o'rtacha pasayishi indeksi.
Rejalashtirilgan davr uchun moylash materiallariga bo'lgan ehtiyoj ularni iste'mol qilish xususiyatlarini hisobga olgan holda hisoblanadi: Rm.s=N*H*T*K*D, Qayerda Rm.s- kerakli moylash materiallari miqdori;
N- ushbu uskunaning bir mashina-soati ishlashi uchun moylash materiallarining iste'mol darajasi, kg;H- uskunaning ishlayotgan qismlari soni; T - korxonaning bir yildagi rejalashtirilgan ish kunlari soni; TO- uskunani almashtirish koeffitsienti; D - ish smenasining davomiyligi, soat
Kesish asboblariga yillik ehtiyoj aniqlanadi.
Asboblarni ishlab chiqarish uchun materiallarga bo'lgan ehtiyoj rejalashtirish davrida ishlab chiqarilishi kerak bo'lgan asboblar soni va uning uchun material iste'moli stavkalari asosida hisoblanadi.
Uskunalarni ta'mirlash uchun materiallarga bo'lgan ehtiyoj (Rrem) ta'mirlanadigan uskunaning turi va miqdori va ta'mirlash ishlarining turiga bog'liq. Mashinasozlik korxonalarida hisob-kitoblar ta'mirlash birligi uchun materiallarning sarflanishi va ta'mirlashning murakkabligi birliklarida ifodalangan ta'mirlash ishlarining miqdoriga asoslanadi.
Yoqilg'iga bo'lgan ehtiyoj ko'pincha ish hajmini kvadrat metrga ko'paytirish orqali aniqlanadi. har xil turdagi yoqilg'ilarni iste'mol qilish normalari an'anaviy yoqilg'i birliklarida o'rnatiladi.
Binolarni isitish uchun energiya talabi binoning hajmi va issiqlik xususiyatlariga, ichki va tashqi haroratga, isitish davrining davomiyligiga va bug 'va kondensatning issiqlik tarkibi o'rtasidagi farqga bog'liq.
Texnologik maqsadlar uchun energiyaga bo'lgan ehtiyoj uni mahsulot birligiga iste'mol qilish normalari va uni ishlab chiqarishning rejalashtirilgan hajmidan kelib chiqqan holda jismoniy yoki pul ko'rinishida aniqlanadi.
Dvigatel energiyasiga bo'lgan ehtiyoj.
Yoritish uchun elektr energiyasiga bo'lgan ehtiyojni aniqlash xonaning maydoniga, norma va yorug'lik soatlari soniga bog'liq. Shu asosda kerakli miqdordagi armatura o'rnatiladi.
Shamollatish uchun elektr energiyasi iste'moli shamollatish agregatlarining quvvati va rejalashtirilgan davrda ularning ish soatlari soniga qarab belgilanadi.
Tabiiy birliklarda rejalashtirish davrida binolarni ta'mirlash uchun materiallarga bo'lgan ehtiyoj moddiy xarajatlarning ta'mirlash ishlarining umumiy qiymatidagi ulushi va ularni iste'mol qilish tarkibi asosida aniqlanadi.
Uskuna va ehtiyot qismlarga bo'lgan ehtiyojni rejalashtirish - xususiyatlari materiallar bilan solishtirganda ishlab chiqarish jarayonida uning ishtirokidagi farqdan kelib chiqadi.
Qurilish va rekonstruksiya qilish uchun asbob-uskunalarga bo'lgan ehtiyoj qurilish va rekonstruksiya qilish bo'yicha texnik loyihalar asosida belgilanadi, unda zarur turdagi uskunalar va miqdorlar ko'rsatilgan.
Yangi texnikaga bo'lgan ehtiyoj yangi texnikani modernizatsiya qilish va kapital ta'mirlash o'rniga joriy etishning iqtisodiy samaradorligini hisoblashga asoslanadi.
Ehtiyot qismlarga ehtiyoj ularning iste'mol stavkalari va transport vositalari sonidan kelib chiqqan holda belgilanadi.
Zaxiralarni shakllantirish uchun materiallarga bo'lgan ehtiyojni rejalashtirish. Xom ashyo, materiallar va yoqilg'i zahiralari minimal bo'lishi kerak, lekin ularning hajmi ishlab chiqarish jarayonining normal borishini ta'minlashi kerak.Zaxiraning hajmi natura, mahsulot mavjud bo'lgan kunlar va pul ko'rinishida aniqlanadi.
Moddiy resurslar turlari bo'yicha kunlarda zahiralarning umumiy normasi transport fondi, tayyorlov zahiralari, texnologik zaxiralar, joriy zahiralar, sug'urta (kafolat) zaxiralari yig'indisiga teng.
Tranzitda materiallarni topish - transport zaxirasi; materiallarni qabul qilish, tushirish, saqlash - tayyorgarlik zaxirasi; Ttexnologik zaxira(agar ishlab chiqarishdan oldin materiallarni oldindan qayta ishlash talab etilsa); materiallarning omborda qolishi - joriy zaxira; etkazib berishda uzilishlar va ishlab chiqarish hajmini oshirishda zaxira - xavfsizlik zaxirasi.
Rejalashtirish ishlari davom etmoqda. Korxonaning uzluksiz va ritmik ishlashini ta'minlash tugallanmagan ishlab chiqarishning me'yoriy qiymatini yaratishni talab qiladi.Rejalash davri boshidagi WIP qiymati hisobot davri oxirida uning mavjudligi to'g'risidagi ma'lumotlar asosida hisoblanadi. Rejalashtirish davri oxirida standart qiymatni aniqlash ko'plab omillarga bog'liq bo'lgani uchun ehtiyotkorlik bilan hisob-kitoblarni talab qiladi. Ommaviy ishlab chiqarishda quyidagi omillar ta'sir qiladi: ish o'rinlari soni; bir vaqtning o'zida bir ish joyida joylashgan mahsulotlar soni; qismlarni bir hududdan ikkinchisiga o'tkazish usuli; ishlab chiqarish rejasi va s / s ishlab chiqarish birligi.
Materiallarga bo'lgan ehtiyojni qoplashni rejalashtirish.
Rejalashtirilgan talablarni qoplashning asosiy manbalari rejalashtirish davri boshidagi materiallarning kutilayotgan qoldiqlari, ichki resurslar va materiallarni tashqaridan yetkazib berish hisoblanadi.
Korxona omborlari va sexlaridagi moddiy resurslarning haqiqiy qoldiqlari to'g'risidagi ma'lumotlar moddiy kartochkalarda, aylanma varaqlarida va shunga o'xshash boshqa hujjatlarda mavjud. Ushbu ma'lumotlar oyning birinchi kunida olingan.
Kutilayotgan tushumlar yetkazib beruvchilar tomonidan jo‘natish uchun shartnoma tuzgan materiallar, tranzitdagi materiallar, mahalliy va boshqa manbalarni o‘z ichiga oladi.
Materiallarning kutilayotgan iste'moli qiymatini topish uchun ishlab chiqarish dasturini amalga oshirish, ta'mirlash va texnik xizmat ko'rsatish ehtiyojlari, zarur zaxiralarni, zaxiralarni yaratish uchun unga bo'lgan ehtiyojni hisoblash kerak.
Keyingi qadam rivojlanishdir ichki resurslarni safarbar qilish rejasi. Unda ishlab chiqarish chiqindilarini kamaytirish va ulardan foydalanish chora-tadbirlari nazarda tutilgan; moddiy resurslarni tiklash va qayta foydalanish, ishlab chiqarish sohasiga ortiqcha va ortiqcha materiallar zaxiralarini maksimal darajada jalb qilish, ishlab chiqarilgan mahsulot massasini kamaytirish, mahalliy resurslardan foydalanishni kengaytirish va boshqalar.
Logistika rejasini tayyorlashning yakuniy bosqichida moddiy resurslar balanslari tuziladi, unda moddiy resurslarga bo'lgan ehtiyoj ularni qondirish manbalari va miqdorlari bilan taqqoslanadi va tashqaridan import qilinadigan materiallar miqdori aniqlanadi. Har bir turdagi resurs uchun moddiy ta'minot balansi tuziladi.
Moddiy-texnik balanslarni ishlab chiqish moddiy resurslarni korxona tarkibiga kiruvchi ishlab chiqarish bo‘linmalari o‘rtasida taqsimlashni rejalashtirishning zaruriy shartidir. Korxonalar ishlab chiqarish birliklari uchun moddiy resurslar chegaralarini belgilaydi va ishlab chiqarish dasturidagi o'zgarishlarni hisobga olgan holda ularni belgilangan tartibda qayta taqsimlaydi. Ushbu bobda muhokama qilingan hisob-kitoblar asosida "Logistika rejasi" jamlangan shakl shaklida tuziladi.
Ta'minot va uni rejalashtirish korxonaning uzluksiz va ritmik faoliyatini ta'minlash uchun materiallarning miqdori, sifati, assortimenti, to'liqligi va o'z vaqtida olinishi bo'yicha ishlab chiqarish talablariga muvofiq bo'lishi kerak, shuningdek ulardan maqsadli maqsadlarda tejamkorlik bilan foydalanishi kerak. . Ta'minotni rejalashtirish vazifalari, shuningdek, materiallarni sotib olish va saqlash uchun minimal xarajatlarni ta'minlash, uzoq masofani qisqartirish, hisoblagich va noratsional tashishni bartaraf etishni o'z ichiga oladi. Rejada zavod omborlarida zarur zaxiralar bo‘lishi nazarda tutilgan.
Kommunizmning moddiy-texnik bazasini jadal qurish davrida kontsentratsiya, ixtisoslashuv va kombinatsiya darajasining oshishi bilan bog'liq bo'lgan davrda sanoat ishlab chiqarishini boshqarish masalalari quyidagilarga muvofiq hal qilinishi kerak. zamonaviy talablar va imkoniyatlar. Masalan, ishlab chiqarish birlashmalarini yaratish (I bobga qarang). Dasturiy ta'minotga kiritilgan barcha ishlab chiqarish bo'linmalari bo'ysunishi kerak, ularning rivojlanishi va umuman ishlashi butun ishlab chiqarish birlashmasining (korxonaning) eng samarali ishlashini ta'minlashi kerak. Shuning uchun ham uzoq muddatli va joriy rejalashtirish, ta’minot, sarmoya kiritish, ixtisoslashuv yo‘nalishlarini belgilash masalalari bevosita uyushmada jamlangan.
Neft, neft mahsulotlari va gazni tashish, saqlash va tarqatish ob'ektlarida qurilish yoki ta'mirlash ishlarini olib borishda eng muhim vazifa ushbu ob'ektlarni moddiy-texnika vositalari bilan ta'minlashni tashkil etish va rejalashtirish hisoblanadi.
Mahalliy sanoat korxonalarini boshqarishda ishlab chiqarish, texnik va ilmiy-texnikaviy faoliyat, rejalashtirish, ta'minot, mehnat va ish haqini boshqarish, buxgalteriya hisobi, marketing va xodimlarni tashkil etishning turli funktsiyalarining qiyosiy ahamiyatga ega bo'lgan qat'iy tizimi an'anaviy tarzda rivojlangan. Bunday tizimda muhim funktsiyalar sifatida moliya va marketingga o'rin yo'q edi va yuridik maslahatchilar asosan shaxsiy mehnat nizolari bilan band edi. Bozor iqtisodiyotiga o'tish davrida funktsiyalarning nisbiy ahamiyati tizimi sezilarli darajada o'zgardi. Avvalgidek, ta'minot emas, balki marketing asosiy muammoga aylandi. Sotish davlat buyurtmalari bilan kafolatlanmaganligi sababli, ta'minot muammosi moddiy resurslarning umumiy etishmasligidan xom ashyo, materiallar va blankalarni sotib olish uchun mablag'larning etishmasligiga aylandi. Shuning uchun korxonaning tijorat faoliyati qo'lga kiritildi muhim. Aksariyat korxonalar odatda tijorat bo'limi, savdo (yoki taklif) va yangi marketing bo'limi uchun mas'ul bo'lgan tijorat direktori lavozimini joriy qildilar.
Keyingi rivojlanish optimal rejalashtirish nazariyasi va amaliyoti neftni qayta ishlash sanoatini tarmoq joriy rejalashtirish tizimini ishlab chiqishga olib keldi. Ishda shakllangan model korxonalarni neft bilan ta'minlash, neft mahsulotlari ishlab chiqarish va iste'molchilarga tovar mahsulot yetkazib berishni rejalashtirishning o'zaro bog'liq muammolarini hal qilishni nazarda tutadi. Ishda chiziqli modellar va chiziqli dasturlash usullari asosida neftni qayta ishlash zavodlari, ishlab chiqarish birlashmalari va umuman tarmoqni optimal joriy rejalashtirish tizimlarini ishlab chiqish va joriy etish bo‘yicha nazariy va eksperimental tadqiqotlar tajribasi umumlashtiriladi.
Xalq xo‘jaligiga neft mahsulotlarini yetkazib berishni rejalashtirishda respublikalararo yetkazib berish va umumittifoq ehtiyojlari uchun yetkazib berish rejasi muhim o‘rin tutadi, chunki o‘z neftni qayta ishlash bazasiga ega respublikalar va boshqa mamlakatlardan neft mahsulotlarini oladigan respublikalar mavjud. hududlar.
Rejalashtirish usulini takomillashtirishning ustuvor va eng samarali yo'nalishlari qatoriga logistika kiradi. Ushbu muammoning muvaffaqiyatli rivojlanishi ko'p jihatdan mahsulot ishlab chiqarish va iste'mol qilish rejalarini bog'lashni, aylanma mablag'lar va aylanma mablag'larni tezlashtirishni, taqsimlash xarajatlarini kamaytirishni, ishlab chiqarish fondlari, transport vositalari va moddiy resurslardan foydalanish samaradorligini oshirishni belgilaydi. Modellashtirish va zamonaviy kompyuter texnikasidan birinchi navbatda xalq xo‘jaligi ta’minotini rejalashtirish muammolarini hal qilishda, eng muhim turlar barcha tarmoqlar tomonidan ko'p miqdorda iste'mol qilinadigan mahsulotlar. Bu turlarga neftni qayta ishlash sanoati mahsulotlari kiradi.
Seminarni etkazib berishni rejalashtirish har bir mahsulot, nomi va turi va o'lchami uchun materiallar va yarim tayyor mahsulotlar ustaxonaning umumiy ehtiyojlari uchun, ya'ni ushbu materialdan tayyorlangan barcha buyumlar uchun amalga oshiriladi.
Mutaxassislarning barcha toifalari uchun samaradorlikni oshirish uchun nafaqalar va bonuslar belgilanishi mumkin. Xususan, rejalashtirish, ta’minlash, sotish bo‘limlarida band bo‘lganlar uchun materiallar va tugallanmagan ishlab chiqarish zaxiralarini qisqartirish, xomashyo yetkazib beruvchilarni tanlash, sotish hajmini kengaytirish va hokazolar uchun ustama va mukofotlar belgilangan.
Ishlab chiqarishni moddiy ta'minlash. Korxonani etkazib berishni rejalashtirishda quyidagilarga e'tibor berish kerak
Barcha hujjatlar ularda aks ettirilgan faoliyat turlariga ko'ra ikkita katta guruhga bo'linadi. Birinchisi, umumiy va ma'muriy masalalar bo'yicha hujjatlar, ya'ni. korxona (tashkilot) va uning ishlab chiqarish faoliyatini umumiy boshqarish masalalari. Ushbu hujjatlar korxonaning barcha bo'limlari xodimlari tomonidan tuzilishi mumkin. Ikkinchi guruh - boshqaruv funktsiyalari bo'yicha hujjatlar. Bunday hujjatlar moliya organlari, buxgalteriya bo'limlari, rejalashtirish, ta'minot va marketing bo'limlari va boshqa funktsional bo'linmalar xodimlari tomonidan tuziladi.
Yuqorida aytilganlarni inobatga olgan holda, etkazib berishni rejalashtirish va saqlashda logistika yondashuvi an'anaviyga nisbatan afzalliklarga ega ekanligi ayon bo'ladi, bunda raqobatdosh korxonalarning har birining sotishni ko'paytirish va bozor ulushini oshirish istagi, qoida tariqasida, oxir-oqibat o'zgaradi. kiruvchi materiallar oqimining umumiy hajmining sotilgan mahsulotga bo'lgan samarali talab qiymatidan oshib ketishi va saqlash joylaridan samarasiz foydalanish hisobiga katta hajmdagi zahiralarni shakllantirish. Omborlar sonini kamaytirishning ob'ektiv tendentsiyasi, ehtimol, kombinatsiyalangan operatsiya samaradorligini bilish bilan bog'liq va uning afzalliklarini tasdiqlaydi. Bir nechta korxonalar uchun foydaliroq, ularning faoliyatini, bunda tovarlarni saqlashni, yagona kompleksda birlashtirish iqtisodiy jihatdan maqsadga muvofiqdir.
Fasolyak N.D., Smirnov P.V. Xalq xo'jaligida ta'minot va marketingni tashkil etish va rejalashtirish. M. Iqtisodiyot, 1983 yil.
Trafik hajmi rejalashtirish, etkazib berish va mahsulotlarni sotish sifatiga bog'liq, shuning uchun katta e'tibor irratsional tashishlarga barham berish, transport turlari o‘rtasida tashishni optimal taqsimlash, ta’minot va marketing organlarining, shuningdek, yuk jo‘natuvchilarning yuk oqimlarining normal yo‘nalishlari sxemalariga rioya qilish uchun javobgarligini oshirishga qaratilishi kerak.
Yo'riqnoma normativ-huquqiy bazani, shaxsiy himoya vositalarini bepul taqdim etilishi sharti bilan xodimlarni shaxsiy himoya vositalari bilan ta'minlashni tashkil etishni, rejalashtirish, etkazib berishni qabul qilish, berish, foydalanish, saqlash, parvarish qilish, hisobga olish va belgilangan qoidalar va tartiblarga rioya etilishini nazorat qilishni nazarda tutadi. shaxsiy himoya vositalarining aylanishi, Kompaniya xodimlarini shaxsiy himoya vositalari bilan ta'minlashni tashkil etishda ishtirokchilarning javobgarligi.
1949 yil boshida Moskva va Moskva viloyatidagi 103 korxona ishchilari aylanma mablag'lar aylanmasini tezlashtirish orqali yil oxirigacha davlatga 400 million rubl ajratish majburiyatini oldilar. Moskvaliklarning tashabbusi bilan mamlakatimizning boshqa tuman va viloyatlaridagi ko‘plab korxonalarning jamoalari ko‘tarildi. Aylanma mablag‘lar aylanmasini jadallashtirishga yanada ilg‘or texnologiyalarni joriy etish va ishlab chiqarishni tashkil etish va ko‘p mehnat talab qiladigan ishlab chiqarish jarayonlarini mexanizatsiyalash, yetkazib berishni tashkil etish va rejalashtirishni takomillashtirish, omborni, tejamkorlikni tartibga solish, ishlab chiqarishni tejamkorlik bilan ta’minlash, ishlab chiqarish jarayonlarini mexanizatsiyalash va ishlab chiqarishni tashkil etish orqali ishlab chiqarish tsiklini qisqartirish hisobiga erishildi. xom ashyo va materiallarning ortiqcha zahiralari, xom ashyo, materiallar, yoqilg'i va boshqalar xarajatlarining o'rtacha-progressiv bo'lmagan me'yorlarini joriy etish asosida tejash rejimini kuchaytirish.
Korxonani ta'minlovchi FSA sxematik tarzda shaklda keltirilgan. 2.1. Sxemada berilgan tahlil yo'nalishlarining har biri FSAning alohida hududlari va hududlariga bo'linadi. Shunday qilib, ta'minotni boshqarish bo'yicha FSAda ushbu usulni qo'llashning quyidagi asosiy yo'nalishlarini ajratib ko'rsatish mumkin: etkazib berishni rejalashtirish, operativ ishlar, moddiy resurslar harakatini hisobga olish.
Shaklda. 2.2 Elektropribor dasturiy ta'minotida etkazib berishni rejalashtirishning FSA sxemasi ko'rsatilgan bo'lib, undan ko'rinib turibdiki, birlashmada ta'minotning asosiy funktsiyalaridan biri - uni rejalashtirishga 17,6 ming kishi-soat va 13,7 ming rubldan ortiq mablag' sarflangan. Bu xarajatlar asosiyga, ikkinchisi esa, o'z navbatida, asosiy funktsiyaning yordamchi sohalariga taqsimlanadi. Ta'minotni rejalashtirish tartibining asosiy umumiyligiga qaramay, barcha korxonalarda ushbu qismdagi xarajatlar har xil. Yuqoridagi diagrammada xarajatlarni shakllantirishning asosiy joylari aniq ko'rinadi.
Agar FSA yuqoridagi sohada har bir korxonada amalga oshirilsa, ishlab chiqarish korxonasi uchun bunday ortiqcha, noodatiy va keraksiz funktsiyalarni aniqlash mumkin, ularning amalga oshirilishi ta'minotda inson omilidan faol foydalanishga aniq zarar keltiradi. Har qanday korxonada ta'minotni rejalashtirish bilan shug'ullanadigan ishchilar FSA guruhida katta qiziqish bilan ishlashlari mumkin (albatta, agar FSA metodologiyasida nazarda tutilgan ma'naviy qoniqishga moddiy rag'batlantirish qo'shilsa).
Kerakli mahsulotlarni etkazib beruvchilar bilan iqtisodiy munosabatlarning oqilona turlarini tanlash muhim ahamiyatga ega. Tovar-moddiy zaxiralar darajasining korxonalarning o'z-o'zini qo'llab-quvvatlaydigan daromadlarini shakllantirish va ulardan foydalanishga ta'sirining yuqori darajasini hisobga olgan holda, yangi iqtisodiy sharoitlarda etkazib beruvchilardan mahsulot partiyalarini qabul qilishning davriyligi va ishonchliligi zarur bo'lgan talab darajasini belgilaydi. inventarizatsiya, birinchi o'ringa chiqing. Va bu ko'p jihatdan ta'minotni rejalashtirishning ajralmas elementiga aylanadigan iqtisodiy munosabatlarni oqilona tanlashga bog'liq. e'tibor bering, bu to'g'ri tanlov iqtisodiy aloqa turi nafaqat zaxiralar darajasiga, balki korxona va umuman uning iqtisodiyotining boshqa jihatlariga ham katta ta'sir ko'rsatadi.
Eng keng tarqalgan shaklni ta'minot omborlari tizimi deb hisoblash kerak. Bu erda ta'minotning asosiy bo'g'inlari savdo belgisida qurilgan operatsion ta'minot va ombor sektorlari (ta'minot omborlari) hisoblanadi. Har bir tarmoq moddiy-texnika resurslarining ma'lum bir guruhini etkazib berishni tashkil etish va rejalashtirish, ya'ni etkazib berishni rejalashtirish, moddiy resurslarni sotib olish va etkazib berish, ularni saqlash va ular bilan ishlab chiqarish tsexlarini ta'minlash bo'yicha barcha ishlarni amalga oshiradi. Rejalashtirish va operativ hisob vazifalarini bo‘limning rejalashtirish sektori amalga oshiradi. Shuningdek, u ishni muvofiqlashtiruvchi va ishlab chiqarish sexlarini moddiy ta'minlashning dolzarb va dolzarb masalalarini hal qiluvchi dispetcherlik sektorini ham o'z ichiga oladi. Ushbu shakl uchun logistika bo'limining taxminiy tashkiliy tuzilishi rasmda ko'rsatilgan. XII 1.1.
“Xom ashyo va materiallar” kichik blokiga CBSda foydalaniladigan materiallar guruhlari: prokat, issiqlik izolyatsion materiallar, alyuminiy prokat, tekis asbest-sement plitalari va boshqalarni kiritish maqsadga muvofiqdir. Ob'ektlar loyihasining qurilish qismi uchun yagona texnik asosda ishlab chiqish va ishlab chiqarish materiallari (elementar va kattalashtirilgan) uchun iste'mol normalarining quyidagi turlarini tegishli tartibda tasdiqlash kerak bo'ladi - etkazib berishni ishlab chiqarishni rejalashtirish uchun mo'ljallangan. bo'limlar, guruhlar darajasi va hisoblangan iste'mol stavkalarini ishlab chiqish uchun asos bo'lgan (elementar va kattalashtirilgan) - loyiha-smeta hujjatlarini ishlab chiqish va rejalashtirilgan yil uchun materiallarga bo'lgan ehtiyojni aniqlash uchun mo'ljallangan - 1 million rubl uchun. milliy miqyosda moddiy-texnika ta'minotini rejalashtirish uchun mo'ljallangan qurilish-montaj ishlarining smeta qiymati, vazirliklar, vazirliklar.
