Korxonaning moddiy-texnik ta'minotini operativ rejalashtirish. Test: Korxonada logistika ta'minoti tizimi

Ukraina Ta'lim va fan vazirligi

Sevastopol milliy texnika universiteti

Iqtisodiyot va boshqaruv fakulteti

Iqtisodiyot va marketing kafedrasi

KURS ISHI

Korxona iqtisodiyoti fanidan

mavzu bo'yicha: Materiallarni rejalashtirish texnik yordam korxonalar

Amalga oshirilgan:

E.I. Knyazeva

Sevastopol

Qisqartmalar va belgilar ro'yxati

Kirish

1. Korxonada moddiy-texnika ta'minotini rejalashtirishning ilmiy-uslubiy asoslari

2. Eurostil MChJda logistika rejasini amalga oshirish tahlili

3. Logistika rejasini ishlab chiqish

Xulosa

Foydalanilgan manbalar ro'yxati

QISTQARMALAR VA KONVENSIYALAR RO'YXATI

UAH - Grivna

GOST - davlat standarti

MPZ - moddiy va ishlab chiqarish xarajatlari

MTO - logistika yordami

WIP - ish davom etmoqda

Inventarizatsiya - inventarizatsiya ob'ektlari

TU - texnik shartlar

PE - xususiy korxona

KIRISH

Bozor munosabatlarining rivojlanishi korxonalarning moddiy-texnik ta'minotini tashkil etishning yangi shartlarini belgilab beradi. Yuqori inflyatsiya, to'lovsizlik va boshqa inqiroz hodisalari korxonalarni tovar-moddiy zaxiralarga nisbatan siyosatini o'zgartirishga, to'ldirishning yangi manbalarini izlashga va ulardan foydalanish samaradorligi muammosini o'rganishga majbur qiladi. Mashina va mexanizmlarni keng qo'llamasdan zamonaviy qurilishni amalga oshirish mumkin emas. Mexanizatsiyalashning samaradorligi nafaqat qo'llaniladigan texnik vositalarning mukammalligi bilan, balki ularni muayyan sharoitlarga nisbatan tanlashning oqilonaligi bilan ham belgilanadi. Moddiy-texnik ta’minotni rejalashtirishning maqsadi yillik ishlab chiqarish dasturini bajarish uchun qurilish tashkilotlarini moddiy va energiya resurslari bilan uzluksiz, o‘z vaqtida va to‘liq ta’minlashdan iborat.

Ushbu ishda o'rganish ob'ekti Eurostil MChJda logistika, mavzu logistika rejalashtirish.

Maqsad kurs ishi korxona moddiy-texnik ta'minotining nazariy va amaliy jihatlarini ko'rib chiqishdan iborat.

Maqsadga muvofiq quyidagi vazifalarni ajratish mumkin:

korxona moddiy-texnikaviy ta'minotining ilmiy-nazariy asoslarini ko'rib chiqish;

Eurostil MChJ logistikasini tahlil qilish;

Eurostil MChJ uchun logistika rejalashtirish.

Dastlabki ma'lumot sifatida tahlil qilinayotgan korxonaning o'quv, ilmiy, uslubiy, ma'lumotnoma va hisobot ma'lumotlaridan foydalanildi.

Ushbu ishning nazariy va uslubiy asosini Danilyuk M.O., Zin E.A., Belov N.M., Shvets I.B. va boshqalar kabi mualliflarning korxona iqtisodiyoti va logistikasini rejalashtirish bo'yicha ilmiy va o'quv adabiyotlari tashkil etdi.

1 Korxonada logistikani rejalashtirishning ilmiy-texnik asoslari

Logistik ta'minot - bu, qoida tariqasida, ishlab chiqarish boshlanishidan oldin amalga oshiriladigan ishlab chiqarish jarayonini moddiy-texnika resurslari bilan ta'minlash bo'yicha tijorat faoliyatining bir turi.

Ishlab chiqarish logistika rejasi korxonaning iqtisodiy va ijtimoiy rivojlanish rejasining asosiy bo'limlaridan biri bo'lib, uning asosiy vazifasi korxonaning moddiy resurslarga bo'lgan ehtiyojlarini va rejalashtirish davrida ularni qoplash manbalarini aniqlashdir. Logistika rejalarini ishlab chiqish ishlab chiqarish jarayoni uchun zarur bo'lgan xom ashyo, materiallar, butlovchi qismlar, yoqilg'i, energiya va boshqa turdagi resurslar bilan ta'minlash muammolarini muvaffaqiyatli hal qilishga yordam beradi. Shu bilan birga, moddiy logistika rejasi etkazib beruvchilarni va materiallarni etkazib berish muddatlarini belgilaydi. Rejani tuzishda ishlab chiqarish, tajriba va ta'mirlash ishlari, texnologik asboblarni tayyorlash uchun zarur bo'lgan moddiy resurslarga to'liq ehtiyoj hisobga olinadi. Moddiy resurslarga bo'lgan ehtiyoj moddiy-texnik ta'minot bo'limi tomonidan bosh mexanik, bosh energetik, texnik va iqtisodiy rejalashtirish bo'limlari bo'limlari bilan birgalikda hisoblab chiqiladi. Korxonaning ishlab chiqarish dasturini amalga oshirish rejaning sifatli va o'z vaqtida asoslanishiga bog'liq.

Korxonada logistika bo'limi xom ashyo, materiallar, yoqilg'i, energiya va uskunalarni sotib olish, ularni saqlash va taqsimlash bilan bog'liq funktsiyalarni bajaradi. Logistika vazifalari doirasi ikkita asosiy guruhga bo'linadi:

1) zarur tovarlar va xizmatlarni kerakli miqdorda va sifatli etkazib berish, vaqt va joy talablariga rioya qilish orqali ishlab chiqarish jarayonini moddiy ta'minlash;

2) iqtisodiy faoliyat uchun zarur bo'lgan tovarlarni sotib olish, saqlash va tarqatish.

Logistika rejasini ishlab chiqish jarayonida resurslarni maksimal darajada tejashni ta'minlash kerak. Bunga qimmat va tanqis materiallarni arzoniga almashtirish, yangi ilg‘or texnologiyalarni joriy etish hisobiga chiqindilarni kamaytirish, konstruksiyalarni aniqroq hisoblash va boshqa bir qator usullar orqali erishilmoqda. Moddiy resurslarni tejash ishlab chiqarishning o'sish sur'atlarini tezlashtirishga yordam beradi. Shuning uchun ham moddiy-texnik ta’minot rejasining asosiy vazifasi korxonaning ishlab chiqarish, xo’jalik va tijorat faoliyatini amalga oshirish uchun moddiy resurslarga bo’lgan optimal ehtiyojlarini aniqlashdan iborat.

Korxona logistikasining iqtisodiy ahamiyati quyidagilardan iborat:

korxonani uzluksiz ta'minlash zarur vositalar ishlab chiqarish;

korxona va yetkazib beruvchi o'rtasidagi iqtisodiy munosabatlarni optimallashtirish;

iqtisodiy asoslangan moddiy zaxiralarni yaratish va moddiy resurslarni manevr qilish;

ayirboshlash jarayonini tezlashtirish va arzonlashtirish maqsadida tovarlarni tashishning progressiv usullari va vositalaridan foydalanish;

ishlab chiqarishda ishlab chiqarish vositalaridan oqilona va iqtisodiy foydalanish;

korxonaning moddiy-texnik ta'minoti bilan bog'liq xarajatlarni kamaytirish.

Logistika rejasi ikki qismdan iborat:

moddiy-texnika resurslariga bo'lgan ehtiyojni hisoblash;

moddiy-texnik ta'minot balansi.

Amaldagi materiallarning xususiyatiga qarab moddiy-texnik resurslarga bo'lgan ehtiyojni hisoblash quyidagi jadvallarda amalga oshiriladi:

xom ashyo va materiallarga bo'lgan ehtiyoj;

yoqilg'i va energiya talablari;

uskunalarga ehtiyoj.

Logistika rejasini tuzish uchun dastlabki ma'lumotlar:

assortiment va nomenklatura bo'yicha mahsulot ishlab chiqarishning rejalashtirilgan hajmi;

moddiy resurslar narxining progressiv standartlari;

tovarlar bozori kon'yunkturasi to'g'risidagi ma'lumotlar;

hisobot davridagi moddiy resurslar xarajatlarini tahlil qilish;

rejalashtirish davrining boshida va oxirida WIP qoldiqlarining o'zgarishi;

ishlab chiqarishni texnik va tashkiliy rivojlantirish, texnik qayta jihozlash va rekonstruksiya qilish, kapital qurilish rejalari.

Moddiy logistika rejalashtirish quyidagilarni o'z ichiga oladi:

materiallar, yoqilg'i, energiyaga bo'lgan ehtiyojni ularning iste'mol darajasidan kelib chiqqan holda aniqlash;

rejalashtirish davri uchun barcha tovar va materiallarning zaxira normalarini hisoblash;

qo'llab-quvvatlash rejalarining bajarilishini hisobga olish, nazorat qilish va tahlil qilish;

korxonaning ishlab chiqarish bo'linmalarini ta'minlashni joriy tartibga solish.

Ta'minotni rejalashtirish ma'lum bir ketma-ketlikda amalga oshiriladi:

tayyorgarlik ishlari (shakllarni, ko'rsatmalarni taqdim etish);

materiallarga bo'lgan ehtiyojni qondirish manbasini aniqlash;

moddiy resurslarga bo'lgan ehtiyojni hisoblash;

inventarizatsiya standartlarini ishlab chiqish.

Yillik logistika rejasini ishlab chiqish ishlab chiqarish dasturini, qurilish va ta'mirlash ishlarini bajarish uchun zarur bo'lgan moddiy resurslarga bo'lgan ehtiyojni aniqlashdir. Rejani ishlab chiqish uchun dastlabki ma'lumotlar mahsulot chiqarish bo'yicha ishlab chiqarish dasturi, kapital qurilish rejasi, texnik rivojlanish rejasi, moddiy xarajatlarning normalari va standartlari hisoblanadi. Har bir sohaga bo'lgan ehtiyojni umumlashtirib, ular moddiy resurslarga bo'lgan umumiy ehtiyojni, uni qoplash manbalarini aniqlaydilar va ma'lum bir shaklda logistika balansini tuzadilar.

Moddiy resurslar balansi (1.1-jadval) moddiy resurslarga bo'lgan talablarni ularni qondirish manbalari va miqdorlari bilan tuzadi va tashqaridan etkazib beriladigan materiallar miqdorini belgilaydi. Balans har bir resurs turi uchun tuziladi.

IN umumiy ko'rinish Moddiy balans quyidagi tenglikdir (formula 1.1):

P in + P nzp + P rer + P ks + P pz = O o + O nzp + M vr + OPS, bu erda (1.1)

P in - ishlab chiqarish dasturini bajarish zarurati, UAH;

P WIP - WIPni to'ldirish zarurati, UAH;

P rer - ta'mirlash va ta'mirlash ishlariga ehtiyoj, UAH;

P ks - kapital qurilishga bo'lgan ehtiyoj, UAH;

P pz - o'tish zaxiralarini shakllantirish zarurati, UAH;

O o – rejalashtirish davri boshidagi kutilayotgan qoldiq, UAH;

Tugallanmagan ishlar to'g'risida - rejalashtirish davri boshida tugallanmagan materiallar balansi, UAH;

M vr – ichki resurslarni safarbar qilish miqdori, UAH;

OPS - tashqaridan materiallarni etkazib berish hajmi, UAH.

1.1-jadval – Moddiy resurslar balansi

Ehtiyojlar	Miqdori, ming UAH.	Ehtiyojlarni qoplash manbalari	Miqdori, ming UAH.
1. Asosiy ishlab chiqarish		1. Omborlarda qoladi
2. Kapital qurilish		2. WIPdagi balans
3. Uskunalarni takomillashtirish chora-tadbirlari		3. Ichki resurslarni safarbar qilish
4. Ta'mirlash va texnik xizmat ko'rsatish ehtiyojlari		4. Shartnomalar bo'yicha daromadlar
5. Sanoat zaxiralarini yaratish		5. Boshqa manbalar
6. Boshqa ehtiyojlar

Moddiy va moddiy-texnika balanslarini tuzish korxona tarkibiga kiruvchi ishlab chiqarish bo‘linmalari o‘rtasida moddiy resurslarni taqsimlashni rejalashtirishning zaruriy shartidir. Korxona moddiy resurslar bo'yicha ishlab chiqarish birliklari chegaralarini belgilaydi va ishlab chiqarish dasturidagi o'zgarishlarni hisobga olgan holda ularni belgilangan tartibda qayta taqsimlaydi.

Logistikani rejalashtirishda asosiy va yordamchi ishlab chiqarishda resurslarni iste'mol qilish holatini, tovar-moddiy zaxiralar hajmini ob'ektiv baholash, ularning tannarxini nazorat qilish maqsadida aniqlanadigan moddiy resurslardan foydalanish samaradorligini tahlil qilish katta ahamiyatga ega. olish va saqlash, resurslarni tejashni tashkil etish bo'yicha qarorlar qabul qilish va ulardan oqilona foydalanish usullarini ishlab chiqish. Korxona resurslaridan foydalanish samaradorligi ko'rsatkichlar tizimi yordamida aniqlanadi, ularni ikki guruhga bo'lish mumkin - umumiy va xususiy. TO umumiy ko'rsatkichlar moddiy unumdorlik va material sarfini o'z ichiga oladi. Bu ko'rsatkichlar qiymat va tabiiy qiymat jihatidan aniqlanadi. Ular milliy iqtisodiyot, sanoat va korxona uchun bir butun sifatida hisoblanadi.

Maxsus ko'rsatkichlarga xom ashyo va materiallardan foydalanish darajasi, qayta tiklash darajasi, xarajatlar koeffitsienti va boshqalar kiradi.

Mahsulotning moddiy zichligi - mahsulot birligiga yoki ishlab chiqarilgan mahsulotlarning Grivnasiga moddiy resurslarning haqiqiy narxi.

Materiallar yoki xom ashyolardan foydalanish koeffitsienti mahsulot ishlab chiqarish uchun xom ashyo va materiallardan foydalanish o'lchovini tavsiflaydi va 1.2 formula bilan aniqlanadi:

K isp = Z p / N 1 z, bu erda (1.2)

Z p – xom ashyo va materiallarning foydali (sof, nazariy) xarajatlari;

N 1 z - mahsulot birligini ishlab chiqarish uchun xom ashyo va materiallar tannarxining normasi.

Xarajatlar koeffitsienti foydalanish koeffitsientining o'zaro nisbati (formula 1.3).

Narxi = 1 / Foydalanish uchun (1.3)

Xom ashyodan tayyor mahsulotni ajratib olish koeffitsienti qancha olinganligini bildiradi toza mahsulot va chiqindilar darajasi qanday. U ishlab chiqarilgan mahsulot hajmining ma'lum vaqt oralig'ida qayta ishlangan xom ashyo hajmiga nisbati bilan belgilanadi.

Bu koeffitsientlar ma'lum turdagi mahsulot ishlab chiqarish texnologiyasi va tashkil etilishi darajasini tavsiflaydi.

Logistika rejasini ishlab chiqish tartibini o'zlashtirganingizdan so'ng, siz materiallarga bo'lgan ehtiyojni hisoblash usullarini ko'rib chiqishingiz kerak.

Resurslarga bo'lgan talablarni aniqlash usullari ishlab chiqarish va boshqa dasturlarni amalga oshirish uchun zarur bo'lgan moddiy resurslar miqdorini belgilash usullaridir.

Asosiy ishlab chiqarish uchun moddiy-texnika resurslariga bo'lgan ehtiyojni rejalashtirishda turli xil hisoblash usullari qo'llaniladi.

Ehtiyojlarni aniqlash uchun asosiy ma'lumotlar korxonaning mahsulot va xizmatlar ishlab chiqarish bo'yicha takliflari va ularni ishlab chiqarish uchun talabga mos keladigan xarajatlar me'yorlari hisoblanadi.

Hisob-kitoblarda korxona ehtiyojlarini xarajatlarning asosiy yo'nalishlari bilan ularning ahamiyatini hisobga olgan holda va ishlab chiqarish ehtiyojlarining umumiy hajmida sezilarli og'irlikdan ustun bo'lgan holda farqlash kerak.

Eng keng tarqalgan hisoblash usullari to'g'ridan-to'g'ri hisoblash usuli bo'lib, u eng ko'p qo'llaniladi va materiallar xarajatlari va ishlab chiqarish rejalarining progressiv stavkalariga, mahsulotlarning retsept tarkibi, standart eskirish muddatlari, formulalar to'g'risidagi ma'lumotlarni hisobga olishga asoslangan usullarga asoslangan. kimyoviy reaksiyalar.

To'g'ridan-to'g'ri hisoblash usuli rejalashtirilgan materiallar xarajatlari miqdori bo'yicha ilmiy asoslangan ma'lumotlarni olish imkonini beradi. Uning mohiyati shundan iboratki, moddiy resurslarga rejalashtirilgan ehtiyojning hisob-kitoblari xarajatlar normasini rejalashtirish davridagi ishlab chiqarish yoki ishning tegishli hajmiga ko'paytirish yo'li bilan amalga oshiriladi. To'g'ridan-to'g'ri hisoblash usuli tayyor mahsulot ishlab chiqarish uchun xom ashyo va materiallarga bo'lgan ehtiyojni belgilangan xarajatlar me'yorlari bo'yicha aniqlash uchun ishlatiladi.

To'g'ridan-to'g'ri hisoblash usuli standartlarga va ishlab chiqarish dasturiga qarab juda ko'p navlarga ega. To'g'ridan-to'g'ri hisoblash usullari batafsil - ishlab chiqarish birligi bo'yicha, analog - standart vakillari bo'yicha, retsept va boshqalarni o'z ichiga oladi.

Tafsilotlar usuli bilan materiallarga bo'lgan ehtiyoj, ishlab chiqarish uchun rejalashtirilgan qismlar soni va bir qism uchun tannarx standartlari mahsulotlari yig'indisi sifatida aniqlanadi.

Shuni ta'kidlash kerakki, asosiy ishlab chiqarishga bo'lgan ehtiyoj, birinchi navbatda, tayyor mahsulot ishlab chiqarishga bo'lgan ehtiyojdan iborat. P i korxonaning ishlab chiqarish dasturini bajarish uchun i-moddiy resurslarga bo'lgan ehtiyoj bo'lsin, keyin (formula 1.4):

P i = A j NZ ij , bu erda (1.4)

Ushbu usuldan ishlab chiqarish birligiga yoki uning bir qismiga - yig'ish, qism va boshqalar uchun materiallarga bo'lgan ehtiyojni hisoblash uchun ham foydalanish mumkin. Bunday hisob-kitoblarga ehtiyoj ommaviy va seriyali ishlab chiqarishda paydo bo'ladi.

Ko'p mahsulot ishlab chiqarishda (kiyim-kechak, poyabzal, radiotexnika, podshipniklar va boshqa sanoat korxonalari) ishlab chiqarish dasturini amalga oshirish zarurati standart vakil tomonidan belgilanishi mumkin, ular uchun ular eng aniq aks ettiruvchi mahsulot birligini oladi. vakili He bo'lgan ma'lum bir guruh, mahsulot partiyasi uchun materiallar xarajatlari. Materiallarga bo'lgan ehtiyojni hisoblash formula 1.5 bo'yicha amalga oshiriladi:

P m = NZ tp * A, bu erda (1,5)

NZ TP - odatiy vakil uchun standart narx;

A - ushbu guruhning barcha mahsulotlari uchun ishlab chiqarish dasturi.

Ishlab chiqarish dasturining hajmi to'g'risida fizik ko'rinishdagi ma'lumotlar, shuningdek, moddiy resurslarning tannarx normalari bo'lmasa, rejalashtirish davri uchun materiallarga bo'lgan ehtiyoj dinamik koeffitsientlar usuli yordamida amalga oshirilishi mumkin, ya'ni. o'tgan davr uchun haqiqiy xarajatlar va ishlab chiqarish dasturi indekslari va moddiy xarajatlar standartlari (formula 1.6) asosida.

R n = ZM f * I a * I n, bu erda (1.6)

ZM f - oldingi davrdagi ma'lum bir materialning haqiqiy xarajatlari;

I a – ishlab chiqarish dasturi indeksi;

I n - moddiy xarajatlar standartlari indeksi.

Metallurgiya, oziq-ovqat, qurilish materiallari, shisha kabi tarmoqlarda moddiy resurslarga bo'lgan ehtiyojni aniqlash uchun retsept tarkibi usuli qo'llaniladi. Birinchidan, ishlab chiqarish dasturini bajarish uchun zarur bo'lgan mos mahsulotlar hajmi, blankalar, shisha massasi va boshqalar hisoblanadi. (formula 1.7).

P pr = MC j A j , bu erda (1.7)

P pr – qayta ishlashga tayyor mahsulotlar;

MP j – j- mahsulotning (qismning) qo‘pol massasi;

A j - j mahsulot ishlab chiqarish dasturi.

Har bir aniq komponentga bo'lgan ehtiyoj har bir xom ashyo komponentining foizini va tegishli mahsulotlarni ishlab chiqarishni rejalashtirilgan ishlab chiqarishni belgilaydigan retsept asosida aniqlanadi (formula 1.8).

K i = P pr (M / P g), bu erda (1,8)

M – aralashmadagi muayyan komponentning og‘irligi, %;

P g – mos mahsulotlarni rejalashtirilgan ishlab chiqarish, %;

K i – komponent.

Xom ashyo va materiallarga bo'lgan ehtiyojni aniqlashda ekstrapolyatsiya usullari, matematik statistika, ehtimollar nazariyasi, shuningdek, ko'p o'lchovli regressiya tahlili modellaridan ham foydalanish mumkin.

Texnologik va energiya maqsadlarida zarur bo'lgan yoqilg'i miqdori ishlab chiqarish yoki ish birligi uchun belgilangan standart yoqilg'i xarajatlari asosida to'g'ridan-to'g'ri hisoblash yo'li bilan aniqlanadi (formula 1.9).

P i = (A j * NZ ut) / KE, bu erda (1.9)

R i – tabiiy birliklarda yoqilg'ining i-turiga bo'lgan talab;

A j – j- mahsulot ishlab chiqarish rejasi;

NZ ut - j-chi turdagi ish (ishlab chiqarish birligi) birligini ishlab chiqarish uchun ekvivalent yoqilg'ining standart qiymati;

KE - i-chi yoqilg'ining kaloriya ekvivalenti.

Umumiy energiya talabi quyidagicha aniqlanadi (formula 1.10):

PE o = N ze * N pl + E zs + E sp + E zs, bu erda (1.10)

PE o – umumiy energiya talabi, kVt/yil;

N ze - ishlab chiqarish birligiga energiya sarfining rejalashtirilgan darajasi;

Npl - jismoniy yoki qiymat jihatidan rejalashtirilgan ishlab chiqarish hajmi;

E ss - o'z ehtiyojlari uchun energiya xarajatlari (isitish, yorug'lik va boshqalar);

E sp - uchinchi tomon iste'molchilariga chiqariladigan energiya;

E ss - tarmoqlardagi energiya xarajatlari.

Texnologik maqsadlar uchun energiyaga bo'lgan ehtiyoj ishlab chiqarish birligiga to'g'ri keladigan xarajatlar me'yorlari va uni ishlab chiqarishning rejalashtirilgan hajmi fizik yoki pul ko'rinishida aniqlanadi. Yakuniy shaklda etkazib berish rejasi - bu ombordagi zaxiralarni hisobga olgan holda iste'mol sohalari va uni qoplash manbalari bo'yicha moddiy resurslarga bo'lgan barcha ehtiyojni aks ettiruvchi batafsil balans. Balans jismoniy va pul ko'rinishida ishlab chiqilgan. Korxonaning moddiy resurslarga yillik ehtiyojining ajralmas qismi xom ashyo va materiallarning ishlab chiqarish zaxiralarini yaratish zarurati hisoblanadi. Zarur zahiralarni yaratish korxonaning uzluksiz ishlashini ta'minlashi va aylanma mablag'lar aylanishini tezlashtirishi kerak. Zaxiralar - bu foydalanish uchun mo'ljallangan, ammo vaqtincha ishlatilmaydigan har qanday korxona resurslari. Belov sanoat zahiralariga quyidagi ta'rifni beradi: sanoat zahiralari - bu korxonada keyinchalik qayta ishlanishi kerak bo'lgan yoki operatsion tsikl davomida iste'mol qilish uchun saqlanadigan sotib olingan yoki o'z-o'zidan ishlab chiqarilgan zahiralar.

Danilyukning so'zlariga ko'ra, sanoat zahiralari - bu korxonada mavjud bo'lgan, ishlab chiqarish sohasiga kirgan, ammo ishlab chiqarish jarayonida hali to'g'ridan-to'g'ri foydalanilmagan ishlab chiqarish va texnik maqsadlardagi mahsulotlar.

Tovar-moddiy zaxiralar moddiy aktivlar bo'lib, ular:

kelajakda sotish uchun saqlanadi;

maqsadida ishlab chiqarish jarayonida keyingi sotish ishlab chiqarish mahsuloti;

ishlab chiqarish jarayonida iste'mol qilish uchun saqlanadi.

Iqtisodiy faoliyatda tovar-moddiy zaxiralar quyidagilarga bo'linadi:

mahsulot ishlab chiqarish, ishlarni bajarish, xizmatlar ko'rsatish, ishlab chiqarish va ma'muriy ehtiyojlarni ta'minlash uchun mo'ljallangan xom ashyo, asosiy va yordamchi materiallar, butlovchi buyumlar va boshqa moddiy boyliklar;

Tugallanmagan qismlar, agregatlar, mahsulotlar va tugallanmagan texnologik jarayonlar ko'rinishidagi WIP;

korxonada ishlab chiqarilgan va sotish uchun mo'ljallangan va shartnomada yoki boshqa qonun hujjatlarida nazarda tutilgan texnik va sifat ko'rsatkichlariga javob beradigan tayyor mahsulotlar;

keyinchalik sotish maqsadida korxona tomonidan sotib olingan (qabul qilingan) va saqlanayotgan moddiy boyliklar shaklidagi tovarlar;

foydalanilmaydigan kam qiymatli va kiyinadigan narsalar bir yildan ortiq yoki bir yildan ortiq bo'lsa, oddiy ish aylanishi.

Zaxiralarning tarkibi ularning nomi yoki bir hil guruhlari (turlari) bilan belgilanadi.

Inventarizatsiya quyidagi maqsadlarda yaratiladi:

Mijozlarga xizmat ko'rsatish (aksiya mavjudligi - muhim shart istalgan vaqtda mahsulot yetkazib berish imkoniyati bilan bog'liq iste'molchilarni olish);

Ishlab chiqarishning moslashuvchanligi (zaxiralar tufayli boshqa mahsulotlarni ishlab chiqarishga tezda o'tish qobiliyati, mavjud mahsulotlarga bo'lgan talabni qondirish qobiliyati bu daqiqa ishlab chiqarilmagan);

Ishlab chiqarishning aniqligi (bozor kon'yunkturasi qanchalik noaniq bo'lsa, zaxira zahiralarini yaratish orqali sug'urta shunchalik zarur bo'ladi);

Ishlab chiqarishni tekislash (ishlab chiqarish hajmini oshirmasdan maksimal sotish davrida talabni qondirish qobiliyati);

Narx spekulyatsiyasi orqali optimal foyda (inflyatsiya davrida siz qimmatli qog'ozlarni arzonroq narxda sotib olib, kelajakda sotish orqali foyda olishingiz mumkin).

Korxonalarda bir necha turdagi zaxiralar mavjud: transport, mavsumiy, tayyorgarlik, texnologik, joriy (ombor), zaxira (sug'urta).

Tovar-moddiy zaxiralar tabiiy, shartli tabiiy va tannarx bo‘yicha hisoblanadi.

Joriy zaxira materiallarni ikki etkazib berish oralig'ida ishlab chiqarishni doimiy ravishda ta'minlash uchun mo'ljallangan. Bu o'zgaruvchan qiymat: u materiallar partiyasini olish vaqtida maksimal darajaga etadi, ulardan foydalanish natijasida asta-sekin kamayadi va keyingi qabul qilishdan oldin darhol minimal bo'ladi.

Yetkazib berishlar orasidagi o'rtacha interval bir oydagi kunlar sonini shartnomada ko'rsatilgan etkazib berishlar soniga bo'lish yo'li bilan aniqlanadi.

Joriy inventarizatsiyadagi sanoat zahiralarining normasi, qoida tariqasida, etkazib beruvchilardan resurslarni etkazib berish orasidagi o'rtacha oraliqning 50% miqdorida belgilanadi.

Maksimal joriy zaxira ikki etkazib berish orasidagi intervalga va materiallarning o'rtacha kunlik xarajatlariga bog'liq bo'lgan materiallar partiyasiga teng (formula 1.11).

T s max = O'rtacha kun bo'yicha * t n, bu erda (1,11)

O'rtacha kunda - materiallarning o'rtacha kunlik xarajatlari jismoniy jihatdan;

t n - materiallarning ketma-ket partiyalarini olish oralig'i, kunlar.

Mavsumiy zaxiralar joriy zaxiralarning bir turi bo'lib, qoida tariqasida, qish davri uchun yoki ta'minot mavsumga bog'liq bo'lsa, yaratiladi.

Tayyorgarlik zahiralari ishlab chiqarish iste'moli uchun korxonaga etkazib beriladigan materiallarni tayyorlash uchun zarurdir. Materiallardan foydalanishdan oldin maxsus tayyorgarlikni talab qilganda yaratiladi, masalan, quritish, qayta ishlash, tekislash.

Texnologik zaxiralar texnologik jarayonda foydalanish mumkin bo'lgan ishlab chiqarish zahiralari bilan tayyorgarlik ishlari uchun vaqtni o'z ichiga oladi.

Xavfsizlik zaxirasi qabul qilingan etkazib berish oraliqlaridan chetga chiqqan holda ishlab chiqarishning uzluksizligini kafolatlaydi. U joriy zaxiraning 50% gacha bo'lgan chegaralarda aniqlanadi.

Transport zaxirasi tovarlarni etkazib beruvchidan iste'molchilarga tashish uchun ketadigan vaqt va to'lov hujjatlarini topshirish vaqti o'rtasidagi farq sifatida aniqlanadi.

Kundalik moddiy resurslar turlari bo'yicha ishlab chiqarish zahiralarining umumiy normasi quyidagicha aniqlanadi (1.12-formula):

Zdn = Tr + Pd + Tx + Tech + Str, bu erda (1.12)

Tr – transport zaxirasi;

Pd - tayyorgarlik zahiralari;

Tx – texnologik zaxira;

Tek – joriy aktsiyalar;

Sahifa - xavfsizlik zaxirasi.

Shunday qilib, logistika ta'minoti - bu, qoida tariqasida, ishlab chiqarish boshlanishidan oldin amalga oshiriladigan ishlab chiqarish jarayonini moddiy-texnikaviy resurslar bilan ta'minlash faoliyati. Logistika rejasining asosiy maqsadi korxonaning ishlab chiqarish, xo'jalik va tijorat faoliyatini amalga oshirish uchun moddiy resurslarga bo'lgan optimal ehtiyojlarini aniqlashdir.

Eng keng tarqalgan hisoblash usullari to'g'ridan-to'g'ri hisoblash usuli bo'lib, u eng keng tarqalgan bo'lib qo'llaniladi va materiallar xarajatlari va ishlab chiqarish rejalari bo'yicha progressiv standartlarga va mahsulotlarning retsept tarkibi, standart eskirish muddatlari va kimyoviy moddalar to'g'risidagi ma'lumotlarni hisobga olishga asoslangan usullardir. reaktsiya formulalari.

Sanoat zahiralari - iste'molchilar tomonidan turli darajadagi qabul qilingan, ammo hali foydalanilmagan va qayta ishlanishi mumkin bo'lmagan mehnat buyumlari.

Endi Eurostil MChJ logistikasini tahlil qilishga o'tamiz.

2 Eurostil MChJda logistika rejasini amalga oshirish tahlili

"Evrostil" qurilish ishlab chiqarish va tijorat kompaniyasi 10 yildan ortiq vaqtdan beri mavjud bo'lib, 1999 yil yanvar oyida mas'uliyati cheklangan jamiyat sifatida ro'yxatdan o'tgan. Kompaniya faoliyati davomida Ukrainada katta hajmdagi qurilish va ta'mirlash ishlarini amalga oshirish imkonini beruvchi moddiy-texnik baza yaratildi. Eurostil MChJ o'z sohasining professionaliga aylandi. Bu ajoyib natijalarga erishish bilan birga vaqt va pulni tejash imkonini beradi, shuning uchun mijozlar kompaniya bilan hamkorlik qilishda davom etadilar uzoq yillar. Ushbu korxonaning tarmog'i qurilishdir. Korxonaning mustaqil balansi, bank muassasalarida hisob-kitob, valyuta va boshqa hisobvaraqlari, burchak shtampi, dumaloq muhri, biznes shtamplari, tovar belgisi va zarur rekvizitlari mavjud. Korxona o'z faoliyati natijalari uchun, tuzilgan shartnomalar bo'yicha sheriklar oldidagi majburiyatlarining bajarilishi, davlat byudjeti va banklar, shuningdek, amaldagi qonun hujjatlariga muvofiq ishchi kuchi oldida javobgardir. Korxona tovarlar, mahsulotlar, xizmatlar ishlab chiqarish va sotish bo'yicha faoliyatni tashkil etish, shuningdek ishtirokchilar manfaatlarini ko'zlab foyda olish maqsadida tashkil etilgan.

Eurostyle MChJ Donetsk, st. Konstantinovskaya, 71 yoshda va hozirda "Donetsktrans" OAJning umumiy maydoni 500 kv. metr.

Korxona faoliyatining predmeti:

iste'mol tovarlari va sanoat-texnika mahsulotlarini ishlab chiqarish va sotish;

ta'mirlash-qurilish, montaj qilish, pardozlash va ishga tushirish ishlari;

sanoat, fuqarolik, yo'l va boshqa qurilish;

metall kesish, zarb qilish va qayta ishlash uskunalariga texnik xizmat ko'rsatish va ta'mirlash;

aholiga maishiy xizmatlar ko'rsatish;

transport vositalarini ijaraga olish va ularga texnik xizmat ko'rsatish, yuk tashish;

transport, omborxona, yetkazib berish va sotish xizmatlarini ko'rsatish;

shartnoma asosida agentlik xizmatlari;

Ukraina qonunchiligi bilan taqiqlanmagan boshqa faoliyat turlari.

"Eurostyle KV" turli xil modellardagi qattiq qarag'aydan ichki panelli eshik bloklarini ishlab chiqarishga ixtisoslashgan. Ishlab chiqarilgan eshiklar ommaviy ravishda sotib olinadi savdo tashkilotlari Ukraina shaharlari. "Evrostil" MChJ o'z kuchini panelli eshiklarning bitta namunasini ishlab chiqarishga qaratdi, chunki uning mahsulotlariga bo'lgan talab darajasi korxonaga mos keladi, bundan tashqari, shu paytgacha korxona o'z faoliyatini kengaytirish uchun etarli mablag'ga ega emas edi.

Korxonada davlat sanitariya-epidemiologiya ekspertizasidan o'tgan materiallar qo'llaniladi. Bular, masalan, Selidivskiy mashinasozlik zavodi tomonidan ishlab chiqilgan doimiy qoliplar uchun ko'pikli polistirol mahsulotlari. Eurostil MChJning mavjud tashkiliy boshqaruv tuzilmasi quyida 2.1-rasmda keltirilgan.

Korxonada chiziqli-funktsional tashkiliy boshqaruv tuzilmasi qo'llaniladi. Korxonani yakka tartibdagi mulkchilik tamoyili asosida faoliyat yurituvchi va korxona zimmasiga yuklatilgan vazifalarning hal etilishini ta'minlaydigan direktor boshqaradi. Barcha bo'ysunuvchi menejerlar direktorga bo'ysunadilar.

2.1-rasm - Eurostyle MChJning tashkiliy tuzilmasi

Bozor munosabatlarining amal qilishi sharoitida korxonalar bozor konyunkturasini, sheriklarning imkoniyatlarini, narxlarning harakatini o'rganadilar va shular asosida o'z ishlab chiqarishlarini moddiy-texnik ta'minotini tashkil qiladilar, bozorda tovarlar va xizmatlar uchun resurslarni oladilar. Korxonani moddiy resurslar bilan ta'minlashni tashkil etishda rejalashtirish davridagi resurslarga bo'lgan ehtiyojni va uni qoplash manbalarini belgilaydigan moddiy-texnik ta'minot rejasi etakchi rol o'ynaydi. Logistika ta'minotini rejalashtirish va moddiy resurslardan foydalanish ustidan nazoratni ta'minlashda mahsulot birligiga sarflangan iste'mol normalari hal qiluvchi ahamiyatga ega. Asosiy faoliyati eshik ishlab chiqarish bo'lgan Eurostil MChJ korxonasini moddiy resurslar bilan ta'minlashni tahlil qilaylik. Korxonaning moddiy resurslarga bo'lgan umumiy ehtiyoji ishlab chiqarishga, tajriba-sinov ishlariga, ta'mirlash ishlariga, zaxiralarni shakllantirishga bo'lgan ehtiyojlarni umumlashtirish yo'li bilan aniqlanadi. Korxonaning ma'lum turdagi materiallarga, ishlab chiqarish uchun xom ashyoga bo'lgan ehtiyoji ishlab chiqarish birligiga ushbu turdagi materiallarning iste'mol darajasi va ma'lum bir davrda rejalashtirilgan mahsulot hajmiga ko'paytirish yo'li bilan aniqlanadi. Ishlab chiqarish birligiga sarflangan xomashyo sifatiga, bir turdagi materialni boshqasiga almashtirishga, xom ashyo retsepti, asbob-uskunalar, ishlab chiqarish texnologiyasi va tashkil etilishining o‘zgarishi, ishchilarning malakasi, xom ashyo chiqindilari va boshqalarga bog‘liq.

“Evrostil” MChJ mahsulotlari xaridorgir bo‘lib, ayrim mahsulotlarni ishlab chiqarishga buyurtmalar doimiy ravishda qabul qilinmoqda. Shuning uchun korxonaning uzluksiz ishlashi uchun uni barcha zarur moddiy resurslar bilan o'z vaqtida ta'minlash zarur. Korxona mablag'larini joylashtirish moliyaviy faoliyat va uning samaradorligini oshirishda juda muhimdir. Shuning uchun korxonaning moddiy resurslarini tahlil qilish jarayonida, eng avvalo, ularning tarkibidagi o'zgarishlarni o'rganish va baholash kerak. Buning uchun birinchi navbatda Eurostil MChJ aktivlarining holatini tahlil qilamiz (2.1-jadval).

2.1-jadval - 2007-2008 yillar uchun balans aktivlari ko'rsatkichlarini tahlil qilish, ming UAH.

Ko'rsatkichlar			O'zgarishlar (+/-)
1. Aylanma aktivlar: shu jumladan:
Nomoddiy aktivlar
Asosiy vositalar
Qurilish davom etmoqda
2. Aylanma aktivlar, shu jumladan:
Debitor qarzdorlik
Qisqa muddatli moliyaviy investitsiyalar
Pul mablag'lari
Boshqa joriy aktivlar

Jadvaldan ko'rinib turibdiki, korxona aktivlari tarkibida aylanma mablag'lar 2007 yilda 45,18% ni tashkil qilgan. Tahlil qilingan davrda ular deyarli ikki baravar ko'paydi va 2008 yilda 615 ming UAHni tashkil etdi, bu umumiy aktivlarning 53,2% ni tashkil etdi. Aylanma mablag'larning o'sishi tovar-moddiy zaxiralarning sezilarli darajada ko'payishi bilan bog'liq. Shunday qilib, agar 2007 yilda inventarizatsiya qiymati 163 ming UAH bo'lsa, 2008 yilda u 313 ming UAH edi.

Tannarxning o'zgarishi sabablarini chuqurroq o'rganish uchun ular alohida mahsulotlar bo'yicha hisobot hisob-kitoblarini tahlil qiladilar, ishlab chiqarish birligiga to'g'ri keladigan xarajatlarning haqiqiy darajasini rejalashtirilgan daraja va o'tgan yillardagi ma'lumotlar bilan solishtiradilar, umuman olganda va xarajatlar moddasi bo'yicha.

Qoidaga ko'ra, korxonaning mahsulot tannarxidagi eng katta ulushni xom ashyo va materiallarga sarflangan xarajatlar egallaydi (2.2-jadval).

2.2-jadval - Balkon eshigi blokini ishlab chiqarish uchun xom ashyo va materiallarning narxi, m 2

Ism		Iste'mol darajasi	Bir birlik narxi, UAH.	Narxi, UAH.
Yumshoq tolali taxta
Qattiq tolali taxta
Shilliq
Yuqori pastadir
Ruberoid
Barg yog'och. qirrali
Ignabargli yog'och. qirrali
Transport xarajatlari

Ushbu moddaning umumiy tannarxi ishlab chiqarish hajmiga, uning tarkibiga va alohida mahsulot birligi xarajatlarining o'zgarishiga bog'liq. Ayrim mahsulotlar uchun o'ziga xos moddiy xarajatlar, o'z navbatida, ishlab chiqarish birligiga sarflangan materiallar miqdori (og'irligi) va materiallar birligiga o'rtacha narxga bog'liq.

Mahsulot birligi tannarxini tahlil qilishda omillarning (ishlab chiqarish hajmi, materiallarning solishtirma iste'moli, xom ashyo va materiallar narxlari) moddiy xarajatlar miqdorining o'zgarishiga ta'siri model (2.1-formula) yordamida hisoblab chiqiladi:

UMZi = Y (URi * Ci), bu erda (2.1)

UMPi - alohida mahsulot uchun o'ziga xos moddiy xarajatlar;

URi - ishlab chiqarish birligiga sarflangan materiallar miqdori;

Ci - material birligining o'rtacha narxi.

Ushbu omillarning ta'siri Excelda zanjir almashtirish usuli yordamida hisoblanadi (2.3-jadval). Mahsulot birligiga sarflangan xom ashyo sifatiga, bir turdagi materialni boshqasi bilan almashtirishga, xom ashyo retsepti, asbob-uskunalar, ishlab chiqarish texnologiyasi va tashkil etilishining o'zgarishi, ishchilarning malakasi, xom ashyo chiqindilari va boshqalarga bog'liq. Materiallarning o'rtacha narxining darajasi xom ashyo bozorlariga, etkazib beruvchining sotish narxiga, moddiy resurslarning guruh ichidagi tarkibiga, transport va xarid qilish xarajatlari darajasiga, xom ashyo sifatiga va boshqalarga bog'liq.

2.3-jadval - Ishlab chiqarish birligiga to'g'ridan-to'g'ri moddiy xarajatlar miqdoriga omillarning ta'sirini hisoblash, UAH.

Material	Ishlab chiqarish birligi uchun xom ashyo xarajatlari			Rejadan chetga chiqish
		aslida rejalashtirilgan narxlarda			shu jumladan
Yumshoq tolali taxta
Qattiq tolali taxta
Shilliq
Yuqori pastadir
Ruberoid
Barg yog'och. qirrali
Kenarli yumshoq yog'och
Ignabargli yog'och, kesilmagan

Jadval ma'lumotlari shuni ko'rsatadiki, quritish moyi va ruberoiddan tashqari, ishlab chiqarish birligi uchun xom ashyo tannarxi rejalashtirilgan xarajatlarga nisbatan oshgan. Ushbu duradgorlik mahsulotini ishlab chiqarish uchun yog'och uchun moddiy xarajatlar miqdorining eng katta o'zgarishi sodir bo'ldi.

Xom ashyo tannarxining rejalashtirilgan darajaga nisbatan ortishi asosan foydalaniladigan xom ashyo narxining oshishi bilan bog‘liq bo‘ldi. Moddiy-texnika resurslarining tanqisligi korxona ishlab chiqarish quvvatlaridan to'liq foydalanilmaslikka olib keladi. 2007-2008 yillarda xomashyo va yoqilg‘i resurslari tanqisligi kuzatilmadi. Barqaror iqtisodiyot sharoitida firmalar yapon “vaqtda” tizimiga yaqinlashishga intiladi, u xomashyo va butlovchi qismlarni aynan qayerda va kerakli vaqtda yetkazib berishni nazarda tutadi va tovar-moddiy zaxiralarni minimallashtirishga qaratilgan. Ukraina iqtisodiyoti sharoitida bu hali mumkin emas. Shu bois, “Evrostil” MChJ ham boshqa korxonalar singari xomashyo va butlovchi qismlarning katta zaxiralarini yaratishga majbur. Shu maqsadda korxonada joriy va himoya zahiralari bilan bir qatorda ularga 3-4 oylik ehtiyojga teng hajmdagi zahira zaxiralarini ham yaratish imkonini beruvchi keng omborlar mavjud. Bu holatning ikkita ijobiy tomoni bor: birinchidan, korxona xomashyo yetishmasligi sababli nosozliklardan qo‘rqmasdan, keyingi 3-4 oy davomida xotirjam ishlay oladi, ikkinchidan, bugungi kunda inflyatsiya sharoitida “Evrostil” MChJ rahbariyati xomashyo va butlovchi qismlarga mablag‘ sarflashni iqtisodiy jihatdan maqsadga muvofiq deb hisoblaydi. Ya'ni, bir xil pulni bankka depozitga qo'ygandan ko'ra, zaxira qilish orqali pul qo'yish foydaliroqdir. Bundan tashqari, bu Eurostil MChJga raqobatchilardan ko'ra arzonroq mahsulot ishlab chiqarish imkonini beradi, chunki ularning ko'pchiligida katta hajmdagi inventarlarni yaratish imkoniyati yo'q. Keling, moddiy resurslarni sotib olish xarajatlarini va etkazib beruvchilar bilan hisob-kitoblarni tahlil qilaylik

Haqiqiy materiallar va ishlab chiqarish xarajatlari:

etkazib beruvchiga shartnomaga muvofiq to'langan summalar;

tovar-moddiy zaxiralar sotib olingan vositachi tashkilotlarga to'lanadigan haqlar;

bojxona to'lovlari va boshqa to'lovlar;

materiallarni sotib olish va ulardan foydalanish joyiga etkazib berish xarajatlari, shu jumladan ularni sug'urta qilish xarajatlari;

tashkilotning ombor apparatini saqlash xarajatlari;

materiallar va asbob-uskunalarni foydalanish joyiga yetkazib berish bo‘yicha transport xizmatlari uchun xarajatlar, agar ular shartnoma narxiga kiritilmagan bo‘lsa;

tovar-moddiy zaxiralarni sotib olish bilan bevosita bog'liq bo'lgan boshqa xarajatlar.

Korxona tomonidan materiallarning haqiqiy tannarxi faqat oy oxirida hisoblab chiqiladi, buxgalteriya bo'limida ushbu xarajatlarning barcha tarkibiy qismlari mavjud bo'lganda (materiallarni etkazib beruvchilardan to'lov hujjatlari yoki transport, yuklash va tushirish va boshqa xarajatlar).

Tashkilotda materiallar harakati har kuni sodir bo'ladi va materiallarni qabul qilish va iste'mol qilish uchun hujjatlar o'z vaqtida tuzilishi kerak, chunki operatsiyalar amalga oshiriladi va buxgalteriya hisobida aks ettiriladi. Shuning uchun buxgalteriya hisobi belgilangan, oldindan belgilangan buxgalteriya narxlaridan foydalanadi. Oy oxirida transport va ta'minot xarajatlarining miqdorlari va foizi ularni haqiqiy tannarxga etkazish uchun hisoblab chiqiladi. Tovar-moddiy zaxiralarni baholash va ishlab chiqarishga chiqarilgan moddiy resurslarning haqiqiy tannarxini hisoblash har bir moddiy inventar turi uchun har oy oxirida aniqlangan o'rtacha tannarx bo'yicha amalga oshiriladi. Materiallar va materiallar ishlab chiqarishga og'irligi, hajmi yoki soni bo'yicha, belgilangan me'yorlarga va ishlab chiqarish smetasida nazarda tutilgan hajmlarga qat'iy rioya qilgan holda, materiallarni ombordan chiqarish uchun schyot-faktura talablaridan kelib chiqqan holda chiqariladi. Korxonada materiallar sarfini cheklash qurilish uchun ishlab chiqarish smetasini tuzishda ishlab chiqarish-iqtisodiyot bo'limi tomonidan amalga oshiriladi. Cheklovlar konstruktiv element yoki ish turining birligi uchun materiallarni iste'mol qilish uchun ishlab chiqarish standartlariga asoslanadi. Korxonada tovar-moddiy zaxiralar va mehnatning me’yordan ortiq iste’mol qilinishi qo‘shimcha ishlar uchun dalolatnoma bilan rasmiylashtiriladi. Ishlarni bajarish uchun sarflangan materiallarning haqiqiy hajmini ularning ishlab chiqarish me'yorlari bilan solishtirish uchun ishlab chiqarish-xo'jalik bo'limi oy oxirida ishlab chiqarishda asosiy materiallarning ishlab chiqarish me'yorlariga nisbatan sarflanganligi to'g'risida hisobot tuzadi. Shartnomalar bo'yicha logistika rejasining bajarilishini nazorat qilish, materiallarni o'z vaqtida qabul qilish va joylashtirish Eurostil MChJ logistika bo'limi tomonidan amalga oshiriladi. Shu maqsadda bo‘limda yetkazib berish shartnomalari bajarilishining operativ hisobi yuritiladi. Ishlab chiqarishda materiallardan foydalanish samaradorligini tahlil qilaylik. Ishlab chiqarish xarajatlari tarkibi ikkita asosiy to'ldiruvchi yo'nalishda - tannarx elementlari bo'yicha va xarajat moddalari bo'yicha tahlil qilinadi. Ishlab chiqarish xarajatlari smetasini tahlil qilishda jami xarajatlarning mehnat ob'ektlari, mehnat vositalari va tirik mehnatga haq to'lash xarajatlari o'rtasida taqsimlangan nisbati belgilanadi. Natijada ishlab chiqarish xarakteriga baho beriladi (material, kapital, mehnat ko'p) va shu erdan ishlab chiqarish xarajatlarini kamaytirish uchun zaxiralarni izlashning eng muhim yo'nalishlari aniqlanadi (2.4-jadval).

2.4-jadval - 2007-2008 yillar uchun "Evrostil" MChJning xarajatlar elementlari bo'yicha tannarx tahlili.

Xarajat elementi	Miqdori, ming UAH.			Xarajatlar tarkibi, %
			Burilishlar			Burilishlar
Moddiy xarajatlar
Ish haqi
Fondga badallar
Asosiy vositalarning amortizatsiyasi
Boshqa xarajatlar
To'liq xarajat

Jadvaldan ko'rinib turibdiki, 2008 yilda korxona ishlab chiqarish tannarxining 1295 ming UAHga o'sishi kuzatildi. ishlab chiqarish hajmining oshishi hisobiga. Umuman olganda, 2008 yilda ishlab chiqarish xarajatlari 34,3% ga oshdi. Mutlaq ma'noda, 2008 yilda korxona xarajatlarining barcha elementlarida o'sish kuzatildi, eng kattasi moddiy xarajatlarda qayd etildi - 693 ming UAH. yoki 21,2% ga oshgan. Jadval ma'lumotlaridan ko'rinib turibdiki, xarajatlarning asosiy elementlari moddiy xarajatlar va boshqa xarajatlardir. Tahlil qilinayotgan davrda moddiy xarajatlar: 2007 yil - 86,5%, 2008 yil - 78,1%. Moddiy xarajatlarning asosiy ulushini sotib olingan butlovchi qismlar, mahsulotlar va yarim tayyor mahsulotlar tashkil etadi. Xarajat elementlarining tuzilishi shuni ko'rsatadiki, "Eurostil" MChJ ishlab chiqarish juda moddiy talabga ega. Xarajatlar tarkibida eng katta ulushni moddiy xarajatlar tashkil etadi. Ishlab chiqarish xarajatlari smetasini tahlil qilishda jami xarajatlar mehnat ob'ektlari, mehnat vositalari va xodimlarga haq to'lash xarajatlari o'rtasida taqsimlanadigan nisbat belgilanadi. 2008 yil uchun barcha mahsulotlarni ishlab chiqarish bo'yicha rejalashtirilgan va haqiqiy xarajatlar tarkibini ko'rib chiqaylik. (2.5-jadval).

2.5-jadval - 2008 yilda ishlab chiqarish xarajatlarining xarajatlar elementlari bo'yicha tarkibi

Ishlab chiqarish xarajatlari elementlari	Jami, ming UAH.		Burilish	O'ziga xos tortishish, %		Burilish
1. Asosiy materiallar
2. Sotib olingan mahsulotlar va yarim tayyor mahsulotlar
3. Ishlab chiqarish xizmatlari
4. Yordamchi materiallar
5. Yoqilg'i
6. Energiya
Umumiy moddiy xarajatlar
7. Asosiy va qo'shimcha ish haqi
8. Ish haqi bo'yicha chegirmalar
9. Amortizatsiya
10. Boshqa xarajatlar
Umumiy xarajatlar

Jadval ma'lumotlaridan ko'rinib turibdiki, Eurostil MChJ mahsulotlarini ishlab chiqarish moddiy ko'p: solishtirma og'irlik moddiy xarajatlar 77,7% (reja bo'yicha 82,5%). Moddiy xarajatlarning kamayishi 540 ming UAHni tashkil etdi. barcha komponentlar uchun, ishlab chiqarish xizmatlari va energiya xarajatlaridan tashqari, rejaning 9 va 21 ming UAHga ortishiga olib keldi. mos ravishda. Umumiy tannarxning ishlab chiqarish xizmatlari 9,5% ni tashkil etdi, bu rejaga nisbatan 0,8% ga ko'p; ortiqcha xarajatlar pudratchilar xizmatlari narxining oshishi bilan bog'liq. Shunday qilib, "Evrostil" MChJ xarajatlari tarkibini tahlil qilish korxonaning ishlab chiqarish turini aniqlashga imkon berdi, u moddiy ko'p. Shu munosabat bilan moddiy xarajatlarni o'rganish va shu asosda ularni kamaytirish uchun zaxiralarni aniqlash muhim ahamiyatga ega. Korxona mahsulotlari xaridorgir va “Evrostil” MChJ doimiy ravishda muayyan mahsulotlarni ishlab chiqarishga buyurtmalar qabul qiladi. Shuning uchun korxonaning uzluksiz ishlashi uchun uni barcha zarur moddiy resurslar bilan o‘z vaqtida ta’minlash zarur. Shunday qilib, mahsulot tannarxining muhim tarkibiy qismlaridan biri bu moddiy xarajatlar - korxonaning zarur xom ashyo, butlovchi qismlar va yordamchi materiallar, yoqilg'i va elektr energiyasi uchun xarajatlari (2.6-jadval).

2.6-jadval - Moddiy xarajatlar tahlili

Ko'rsatkichlar			Mutlaq og'ish
1. Tijorat mahsulotlari
2. Hamma narsani ishlab chiqarish uchun moddiy xarajatlar
3. Jami mahsulotlarning moddiy iste'moli
3.1. Xomashyo
3.2. Sotib olingan komponentlar, mahsulotlar, yarim tayyor mahsulotlar
3.3. Uchinchi shaxslar tomonidan bajariladigan ishlab chiqarish xarakteridagi ishlar va xizmatlar
3.4. Yoqilg'i va energiya
4. Har bir narsaning moddiy samaradorligi
4.1. Xomashyo
4.2. Sotib olingan yarim tayyor komponentlar
4.3. Uchinchi shaxslar tomonidan bajariladigan ishlab chiqarish xarakteridagi ishlar va xizmatlar
4.4. Yoqilg'i va energiya

Tahlil qilingan davrda moddiy xarajatlarning asosiy tarkibiy qismi sotib olingan butlovchi qismlar, mahsulotlar va yarim tayyor mahsulotlar bo'lib, ular moddiy xarajatlar hajmining o'sishiga moyil bo'ldi. Ikkinchi muhim o'rinda yoqilg'i va energiya xarajatlari bo'lib, ularning roli so'nggi yillarda pasayish tendentsiyasiga ega. Mutlaq raqamlarda 2008 yilda moddiy xarajatlar kamaydi, bu moddiy unumdorlikning o'sishida va shunga mos ravishda moddiy xarajatlarning barcha tarkibiy qismlari uchun material zichligining pasayishida namoyon bo'ldi; Xulosa qilishimiz mumkinki, xarajatlarning ortishi bilan birga, moddiy xarajatlarning intensivligi. 2007 va 2008 yillar davomida ulardan foydalanish barqaror ravishda oshdi. Moddiy unumdorlikni ishlab chiqarishni o'zgartirish omili sifatida ko'rib, shuni ta'kidlash kerakki, uning o'sishi tufayli u korxona faoliyati natijalariga ijobiy ta'sir ko'rsatdi.

Shunday qilib, “Evrostil” MChJ korxonaning mavjud moddiy resurslaridan to‘liq foydalanmoqda. Shu bilan birga, korxona ishlab chiqarishning texnik darajasini oshirish (komponentlar, yoqilg'i, energiya xarajatlarini kamaytirish), shuningdek, ishlab chiqarish va mehnatni tashkil qilishni yaxshilash bo'yicha chora-tadbirlarni davom ettirishi kerak va hokazo. Logistika tashkil etish darajasi bevosita korxonaning ishlab chiqarish faoliyatiga ta'siri. “Evrostil” MChJning bu boradagi asosiy vazifasi ishlab chiqarishni zarur butlovchi qismlar, yarim tayyor mahsulotlar, yordamchi materiallar va boshqa moddiy resurslar bilan to‘liq va o‘z vaqtida ta’minlash jarayonini tartibga solishdan iborat.

3 Logistika rejasini ishlab chiqish

Korxonada moddiy xarajatlarni kamaytirish asosida Eurostil MChJ mahsulotlarini ishlab chiqarish samaradorligini oshirish chora-tadbirlarini ishlab chiqish muhim vazifa hisoblanadi. Shunday qilib, korxonani rivojlantirishning hozirgi maqsadi ishlab chiqarish xarajatlarini kamaytirish, xom ashyo zaxiralaridan oqilona foydalanish va qarz kapitalini jalb qilish orqali bozordagi o'rnini mustahkamlashdan iborat. Xarajatlarni kamaytirish mahsulot sifati iste'molchilar tomonidan past deb qabul qilinmasligini talab qiladi, chunki bunday vaziyatda tannarxning ustunligi qo'shimcha foyda keltirmaydi. Shu munosabat bilan ishlab chiqarilayotgan mahsulotlar sifati ustidan mavjud nazoratni kuchaytirish zarur. Korxonada moddiy xarajatlarni kamaytirish va rentabellikni oshirish uchun quyidagi choralarni ko'rish taklif etiladi:

Ukrainaning boshqa mintaqalarida jo'natilgan mahsulotlar uchun to'lovlarni amalga oshiradigan tayyor mahsulot iste'molchilari bilan kelajak uchun shartnomalar tuzish naqd pulda joriy hisob orqali;

o'z transportingizni sotib olish orqali transport va xarid xarajatlarini kamaytirish;

umumiy biznes xarajatlarini kamaytirish.

Ishlab chiqarish xarajatlarini kamaytirish uchun zaxiralar quyidagilar bo'lishi mumkin:

o'z arra tegirmonini sotib olish orqali yog'och narxini pasaytirish, shuningdek, iloji bo'lsa, tik turgan yog'ochni sotib olish va yog'och bilan o'zini-o'zi ta'minlashga o'tish;

bo'yoq va laklarni bugungi kunda kompaniya sotib olganidan pastroq narxda sotib olish;

ma'muriy va ishlab chiqarish maydonini birlashtirish orqali ijara haqini kamaytirish.

Shunday qilib, ishlab chiqarish xarajatlarini va mahsulot sotishni kamaytirish muammosini hal qilish uchun korxona har yili korxonada o'zgargan sharoitlarni hisobga olgan holda tuzatilishi kerak bo'lgan dastur ishlab chiqishi kerak. Ushbu dastur ishlab chiqarish tannarxini va mahsulot sotishni kamaytirishga ta'sir qiluvchi barcha omillarni hisobga olishi kerak. Moddiy xarajatlarni tejash ishlab chiqarish birligiga xom ashyo, materiallar, yoqilg'i va energiya sarfini kamaytirishda, mahsulot sifatini buzmasdan qimmat xom ashyoni arzonroqqa almashtirishda, xarajatlarni kamaytirishda ifodalanadi. bu mablag'larning barchasini ishlab chiqarish korxonalaridan iste'molchi korxonalarga yetkazib berish. Biroq, hozirgi vaqtda, umumiy iqtisodiy inqiroz fonida, korxona ancha qiyin ahvolda. Yog'ochni sotib olish narxlarining yuqoriligi va yoqilg'i-energetika resurslari narxining oshishi mahsulot tannarxiga va umuman korxonaning umumiy iqtisodiy ahvoliga ta'sir qildi. Ammo shuni ta'kidlash kerakki, "Eurostil" MChJ tomonidan ishlab chiqarilgan eshik bloklari juda yuqori sifatli va kichik ishlab chiqaruvchilarning mahsulotlariga nisbatan talabga ega. Bunday sifat darajasiga yuqori malakali kadrlar, yaxshi yo‘lga qo‘yilgan texnologiya hamda mahsulot ishlab chiqarishda qo‘llaniladigan yuqori sifatli xomashyo va materiallar yordamida erishildi. So‘nggi yillarda korxona tannarxni kamaytirish, mahsulot sifatini yaxshilash, yangi ish o‘rinlari yaratish, shuningdek, yangi ishlab chiqarish quvvatlarini ishga tushirish orqali ishlab chiqarish samaradorligini oshirishga erishdi. Biroq, iqtisodiy inqiroz va xarid narxlarining ko'tarilishi ushbu innovatsiyalardan olingan iqtisodiy samarani kompaniyaning mahalliy bozordagi mavqeini yaxshilash uchun ishlatib bo'lmasligiga olib keldi. Bu vaziyatdan chiqish yo‘li ishlab chiqarilayotgan mahsulot tannarxini pasaytirish uchun barcha imkoniyat va zaxiralardan foydalanish mumkin. Korxonaning asosiy muammolari: sotib olingan xom ashyo, materiallar, xizmatlar narxini oshirish; tayyor mahsulot iste’molchilarining to‘lovga qodir emasligi sababli tayyor mahsulotning haqiqiy tannarxi viloyatda bozor narxlaridan yuqori. Korxonada tayyor mahsulot tannarxini pasaytirish, xomashyo va moddiy resurslarni tejash bo‘yicha faol ishlar olib borilmoqda; byudjetga va byudjetdan tashqari jamg'armalarga soliq to'lash, ish haqini to'lash, ishlab chiqarish intizomini saqlash. Amalga oshirilgan chora-tadbirlar asosida korxonaning moliyaviy-iqtisodiy holatini mustahkamlashga haqiqiy umid bor.

Biz korxonaning xom ashyo va materiallarga bo'lgan ehtiyojini aniqlaymiz

Xom ashyo va materiallarga rejalashtirilgan ehtiyojni hisoblash to'g'ridan-to'g'ri hisoblash usuli, standart vakil bo'yicha analogiya usuli, shuningdek statistik usul yordamida amalga oshirilishi mumkin. Bunday holda, to'g'ridan-to'g'ri hisoblash usuli mos keladi, chunki kompaniya eshik bloklarini ishlab chiqarishga ixtisoslashgan va 1-bobda muhokama qilinganidek, ommaviy va seriyali ishlab chiqarishda to'g'ridan-to'g'ri hisoblash usuli qo'llaniladi.

Shunday qilib, eshik bloklarini ishlab chiqarish uchun xom ashyoga bo'lgan ehtiyoj quyidagi formula bo'yicha hisoblanadi (formula 3.1):

P i = A j NZ ij , bu erda (3.1)

n – i-bandning materiali hisoblangan mahsulot turlari soni;

Va j - j-chi mahsulot ishlab chiqarish uchun ishlab chiqarish dasturi, dona. (m, m2 va boshqalar);

HZ ij - j-mahsulot birligini ishlab chiqarish uchun i-materialni sarf qilish normasi.

Birinchidan, "TREND" funksiyasi va Excelda trend chizig'i yordamida rejalashtirilgan ishlab chiqarish hajmini aniqlaymiz (3.1-rasmga qarang).

Ishlab chiqarish hajmlarini rejalashtirish bo'yicha dastlabki ma'lumotlar 3.1-jadvalda keltirilgan.

3.1-jadval - 2006-2008 yillar davomida Eurostil MChJ mahsulotlarini ishlab chiqarish dinamikasi.

	Ishlab chiqarish hajmi, m 2

Rejalashtirilgan ishlab chiqarish hajmi 3833 m2 ni tashkil etdi.

3.1-rasm - trend chizig'i yordamida ishlab chiqarish hajmining o'zgarishi prognozi

Ehtiyojni aniqlash uchun asos qurilish materiallari qurilish-montaj ishlarining alohida turlari kontekstida ishlab chiqilgan ishlab chiqarishni iste'mol qilish standartlari. Ob'ektlar bo'yicha barcha zarur ma'lumotlar mavjud bo'lmagan taqdirda, smeta standartlaridan foydalanishga ruxsat beriladi.

3.2-jadvalda bitta eshik blokini ishlab chiqarish uchun material iste'moli stavkalari ko'rsatilgan.

3.2-jadval - 1 m 2 eshik blokini ishlab chiqarish uchun material iste'moli stavkalari

Ism		Iste'mol darajasi
Yumshoq tolali taxta
Qattiq tolali taxta
Shilliq
Yuqori pastadir
Ruberoid
Barg yog'och. qirrali
Ignabargli yog'och. qirrali
Ignabargli yog'och, kesilmagan

3.1 formuladan foydalanib, biz har bir materialga bo'lgan ehtiyojni hisoblaymiz:

1) quritish moyiga ehtiyoj:

Po = 3833 * 0,26 = 996,58 (kg);

2) tirnoqlarga bo'lgan ehtiyoj:

Pgv = 3833 * 0,1087 = 416,6471 (kg);

3) qatronga bo'lgan ehtiyoj:

Psm = 3833 * 0,83 = 3181,39 (kg);

4) yumshoq tolali plitalarga bo'lgan ehtiyoj:

Pdvpm = 3833 * 0,35 = 1341,55 (kv. m);

5) qattiq tolali taxtaga bo'lgan ehtiyoj:

Pdvptv3833 * 0,59 = 2261,47 (kv. m);

6) shlakka ehtiyoj:

Pshp = 3833 * 0,04 = 153,32 (kg);

7) teriga bo'lgan ehtiyoj:

Psht = 3833 * 0,002 = 7,666 (kv. m);

8) konsignatsiya qog'oziga bo'lgan ehtiyoj:

Ppn = 3833 * 4 = 15332 (dona);

9) ruberoidga ehtiyoj:

Prob = 3833 * 0,05 = 191,65 (kv. m);

10) qirrali bargli yog'ochga bo'lgan ehtiyoj:

Ppl = 3833 * 0,052 = 199,316 (kub m);

11) qirrali yumshoq yog'ochga bo'lgan ehtiyoj:

Ppho = 3833 * 0,06 = 229,98 (kub m);

12) kesilmagan yumshoq yog'ochga bo'lgan ehtiyoj:

Pphn = 3833 * 0,056 = 214,648 (kub m).

1 m 2 eshik blokini tashish uchun transport xarajatlari 23 UAH. Rejalashtirilgan transport xarajatlari: 23 * 3833 = 88159 (UAH) bo'ladi. Keling, ushbu ehtiyojlarni pul ko'rinishida hisoblaymiz, natijalar jadval shaklida keltirilgan (3.3-jadval).

3.3-jadval - Ishlab chiqarish uchun xom ashyo va materiallar uchun rejalashtirilgan xarajatlar 3833 kv. m balkonli eshik bloki

Ism		Materiallarga bo'lgan talab	Bir birlik narxi, UAH.	Narxi, UAH.
Yumshoq tolali taxta
Qattiq tolali taxta
Shilliq
Yuqori pastadir
Ruberoid
Barg yog'och. qirrali
Ignabargli yog'och. qirrali
Ignabargli yog'och, kesilmagan
Transport xarajatlari

Inventarizatsiyani boshqarish tizimining asosiy vazifasi nafaqat ombordagi tovar-moddiy boyliklarni hisobga olish, balki tovar-moddiy zaxiralarni to'ldirishning zamonaviy modellari va qoidalarini qo'llash, sotib olishga ajratilgan byudjet va o'z mablag'larini moliyaviy nazorat qilish imkoniyati bilan optimal xarid hajmini rejalashtirish bo'lishi kerak. tovar-moddiy zaxiralar va materiallar, shuningdek inventarizatsiyani strategik rejalashtirish uchun.

Eurostyle MChJ tashkilotida tovar-moddiy zaxiralarni boshqarish samaradorligini oshirish, ularning iste'moli ustidan nazoratni ta'minlash, boshqaruv xarajatlarini kamaytirish, moliyaviy munosabatlarni optimallashtirish orqali korxona balansi foydasini oshirish uchun "Evrostyle" korxonasiga inventarizatsiyani hisobga olish va to'ldirishni avtomatlashtirishni taklif qilish tavsiya etiladi. xomashyo va materiallar yetkazib beruvchilar bilan.

Inventarizatsiyani boshqarishning avtomatlashtirilgan tizimidan foydalanganda Eurostil MChJ ishida quyidagi yaxshilanishlarga erishish mumkin:

resurslar va materiallar zahiralaridan oqilona foydalanish;

ularning likvidligini oshirish;

barcha turdagi tovar-moddiy boyliklar aylanmasini tezlashtirish;

tovar-moddiy zaxiralarni sotib olish uchun maqbul xarajatlarni ta'minlash;

inventarlarning optimal partiyasini hisoblash;

inventarni saqlash xarajatlarini kamaytirish;

transportning uzluksiz ishlashini ta'minlash;

zaxiralarning ayrim turlarining tanqisligini aniqlash;

ortiqcha zahiralar shakllantirilgan mablag'larning ularni keyinchalik sotish maqsadida o'rinlarini tanlash;

rejalashtirish davrida zarur materiallar bilan ta'minlash uchun moliyaviy resurslarga bo'lgan ehtiyojni aniqlash va boshqalar.

Eurostil MChJda inventarizatsiyani boshqarishni avtomatlashtirish muammosini hal qilish uchun siz tashkilotda mavjud bo'lgan elektron hisoblash va boshqa qurilmalardan foydalanishingiz mumkin.

Qo'shimcha texnik jihozlarni sotib olish talab qilinmaydi. Eurostil MChJ tashkilotidagi avtomatlashtirilgan ish stantsiyalarining soni va konfiguratsiyasini ko'rib chiqaylik (3.4-jadval).

3.4-jadval – “Eurostil” MChJda avtomatlashtirilgan ish stansiyalarining tarkibi va konfiguratsiyasi

Bo'lim, lavozim	Avtomatlashtirilgan ish joyining texnik jihozlari	Uskuna konfiguratsiyasi
Buxgalteriya hisobi
Bosh hisobchi	Kompyuter, printer, skaner, nusxa ko'chirish	PIII/256Mb/HDD60Gb/CD Epson Stylus CX 3200
Buxgalter-iqtisodchi	Kompyuter, printer	PII/128Mb/HDD30Gb/CD HP LaserJet 1010
Sotib olish bo'limi
Xaridlar bo'limi boshlig'i	Kompyuter, printer, modem	PIII/512Mb/HDD60Gb/CD HP LaserJet 1020
Ombor menejeri	Kompyuter, printer	PIII/512Mb/HDD60Gb/CD HP LaserJet 1020

Inventarizatsiyani boshqarishni ta'minlash uchun kirish ma'lumotlari sifatida tashkilot buxgalteriya ma'lumotlaridan foydalanishi kerak - 1-sonli balans shakllari, 2, 5-shakl; buxgalteriya registrlari; bosh kitob, buyurtma jurnali, tovar-moddiy zaxiralar uchun buxgalteriya varaqlari va boshqalar.

Eurostil MChJda inventarizatsiyani boshqarish tizimini avtomatlashtirish uchun quyidagi turdagi operatsion tizimlar va amaliy dasturlar paketlari kerak bo'ladi:

Do'kon boshqaruvi SAP/R3;

Windows 9x/NT 4.0/2000 Server/XP;

• Internet Explorer 8.0;

  1C-Buxgalteriya hisobi 8.1.

Sotib olish uchun taklif etilayotgan Store Management SAP/R3 inventarizatsiyani boshqarish dasturidan tashqari yuqoridagi barcha dasturlar tashkilotning avtomatlashtirilgan ish stansiyalari kompyuterida allaqachon o‘rnatilgan va shuning uchun qo‘shimcha dasturiy ta’minotni sotib olish yoki o‘rnatishga hojat yo‘q.

Store Management SAP/R3 paketining narxi 3250 UAH.

Inventarizatsiyani boshqarishning axborot tizimini joriy qilishda muassasa boshqaruvining tashkiliy tuzilmasini o'zgartirish va reinjiniring qilish talab etilmaydi.

Birlamchi ma’lumotlarni to‘plash, ma’lumotlar bazalaridan ma’lumotlarni axborot tizimi jadvallariga ko‘chirish, ko‘rsatkichlarni hisoblash, natijaviy (chiqarish) ma’lumotlarini olish va tahlil qilish ishlab chiqilgan normativ hujjatlar va lavozim yo‘riqnomalari asosida muassasa mas’ul shaxslari tomonidan amalga oshiriladi. Axborot tizimini joriy etish va undan foydalanish jarayonida ishtirok etuvchi boshqarmalar va mansabdor shaxslar 3.2-rasmda keltirilgan.

Shakl 3.2 - Eurostil MChJda inventarizatsiyani boshqarishning tashkiliy modeli

Ma'lumot ularni Store Management SAP/R3 paketining ma'lumotlar jadvallariga kiritish orqali to'planadi. Tizimda ma'lumotlarni uzatish aloqa uskunalari yordamida amalga oshiriladi.

Eurostil MChJda inventarizatsiyani boshqarishning tashkiliy modeliga kiritilgan barcha mas'ul mansabdor shaxslar oliy ma'lumotga ega va foydalanuvchi darajasida shaxsiy kompyuter ko'nikmalariga ega. Do'konni boshqarish SAP/R3 axborot modeli quyidagi bloklarni o'z ichiga oladi:

1) Dastlabki ma'lumotlar.

Muayyan turdagi inventarizatsiya uchun etkazib berish partiyasining optimal o'rtacha hajmini aniqlash va hisoblash uchun dastlabki ma'lumotlar Eurostil MChJ tashkilotining buxgalteriya hisobi va boshqaruv hisobining operatsion ma'lumotlari bo'ladi:

inventar katalogi;

buyurtmalarni joylashtirish uchun operatsion xarajatlar miqdori;

ko'rib chiqilayotgan davrda moddiy zaxiralarni iste'mol qilish hajmi;

inventarning bitta jo'natmasining o'rtacha hajmi;

bitta buyurtmani joylashtirishning o'rtacha narxi;

omborda tovar-moddiy zaxiralarni saqlash uchun operatsion xarajatlar miqdori;

ko'rib chiqilayotgan davrda tovar-moddiy zaxiralarni saqlash xarajatlari.

2) Samarali ma'lumot:

tovar-moddiy zaxiralarni joylashtirishning umumiy qiymati (shu jumladan tashish va qabul qilish xarajatlari);

tovarlarni omborda saqlashning umumiy qiymati;

optimal o'rtacha hajmi tovar-moddiy zaxiralarni yetkazib berish partiyalari;

tovar-moddiy zaxiralarning optimal o'rtacha hajmi;

ombordagi xom ashyo va materiallarning standart zaxirasi.

Matematik vositalar va yuqorida tavsiflangan tovar-moddiy zaxiralarni boshqarish modellaridan foydalangan holda kiritilgan ma'lumotlar asosida (tovar-moddiy zaxiralar ma'lumotnomasi, bir davr uchun materiallar iste'moli ma'lumotnomasi, tovar-moddiy zaxiralarni joylashtirish va saqlash xarajatlari bo'yicha ma'lumotnoma) quyidagi hujjatlar tuziladi. :

Ombordagi zaxiralarning maqbul o'rtacha o'lchamlari jadvali,

tovar aylanmasi ko'rsatkichlari jadvali;

ombordagi xomashyo va materiallar zaxirasi bo'yicha me'yorlar jadvali;

materiallarning etishmasligi jadvali;

ombordagi ortiqcha tovar-moddiy zaxiralar jadvali.

Boshqaruv axborot tizimining iqtisodiy samaradorligi uni amalga oshirish xarajatlari va natijalarini to'g'ridan-to'g'ri taqqoslash yo'li bilan belgilanishi, shuningdek nisbiy ko'rinishda ifodalanishi mumkin. Axborot tizimini joriy etishdan oldingi va keyingi natijalarni taqqoslash orqali, bir tomondan, oqilona boshqaruv uchun zarur bo'lgan mehnat zichligi va iqtisodiy ma'lumotlarni qayta ishlash xarajatlarining qisqarishini aniqlash mumkin, ikkinchi tomondan, boshqaruv sifatini oshirish orqali bevosita ishlab chiqarish va xo‘jalik faoliyatida olinadigan samaralar.

Shunday qilib, xom ashyo va materiallarga bo'lgan rejalashtirilgan ehtiyoj: 996,58 kg; tirnoqlarda: 416,6471 kg; qatronda: 3181,39 kg; yumshoq tolali plitalarda: 1341,55 kv. m; qattiq tolali taxtalarda: 2261,47 kv. m; macun ichida: 153,32 kg; terida: 7,666 kv. m; schyot-fakturaning halqasida: 15332 dona; ruberoidda: 191,65 kv. m; qirrali bargli yog'ochda: 199,316 kubometr. m; qirrali yumshoq yog'ochda: 229,98 kubometr. m; kesilmagan ignabargli yog'ochlarda: 214,648 kub metr. m, bu umumiy qiymat jihatidan 1 227 839 UAHni tashkil etdi.

Yangi uskunalarga bo'lgan ehtiyoj (Store Management SAP/R3 to'plami) 3250 UAHni tashkil etdi.

XULOSA

Shunday qilib, moddiy-texnika resurslari mahsulot ishlab chiqarish, ishlarni bajarish va sotish uchun mo'ljallangan xizmatlarni ko'rsatishda foydalanish uchun mo'ljallangan mulkning bir qismi bo'lib, zaxiralarni qayta ishlash va qayta ishlash mumkin; sotish; tashkiliy boshqaruv maqsadlarida foydalanish; kapital qurilish. Moddiy-texnik ta'minotni rejalashtirishda quyidagi asosiy vazifalar hal etiladi: qurilish tashkilotining moddiy va energiya resurslariga bo'lgan umumiy ehtiyoji aniqlanadi; etkazib berish shakllarini aniqlaydigan ob'ektlar bo'yicha etkazib berish hajmi (tranzit yoki ishlab chiqarish va yig'ish bazalaridan); qurilish tashkilotlarini yetkazib beruvchilarga yetkazib berish va belgilash manbalari, moddiy resurslarni komplekt, konteyner va o‘ramlarda yetkazib berish hajmi va muddatlari.

Korxonalarda moddiy-texnika resurslarini qabul qilishda ular baholanadi, bu quyidagilarga bog'liq:

Tashkilotning tovar-moddiy zaxiralarga va ularning turlariga egalik huquqi bormi;

Tovar-moddiy zaxiralarni sotib olish xarajatlarini belgilovchi xarajatlar tarkibi va xarid qilish, saqlash va tashish xarajatlarini hisobga olish tartibi;

Qabul qilingan zahiralar bo'yicha hisob-kitob hujjatlarining mavjudligi;

Tovar-moddiy boyliklarni qabul qilish shakllari (etkazib beruvchilardan sotib olish; korxonada ishlab chiqarish; tashkilotning ustav kapitaliga hissa sifatida olish; bepul yoki sovg'a shartnomasi bo'yicha olish; tashkilotning boshqa mulki evaziga kvitansiya; materiallarni joylashtirish; asosiy vositalarni tugatish yoki ularni ta'mirlashdan olingan).

Bozor sharoitida logistika tizimi sanoat va qurilish korxonalari, transport va energetika tashkilotlari, ilmiy-tadqiqot, loyihalash, o‘quv va boshqa muassasalar hamda fermer xo‘jaliklari tarmog‘iga yo‘naltirilgan. U sanoat majmuasini zarur moddiy-texnika resurslari bilan ta’minlashga qaratilgan.

Ushbu maqolada asosiy faoliyati eshik ishlab chiqarish bo'lgan Eurostil MChJ korxonasini moddiy resurslar bilan ta'minlash tahlil qilinadi. Umuman olganda, korxona moddiy resurslarga bo'lgan ishlab chiqarish ehtiyojlarini qondiradi. "Evrostil" MChJ ishlab chiqarish xarajatlari tahlili shuni ko'rsatdiki, korxonada mahsulot ishlab chiqarish moddiy ko'p, ammo 2008 yilda moddiy xarajatlar ulushi 8,3% ga kamaydi. Shunday qilib, "Evrostil" MChJ moddiy resurslarning narxini pasaytirish uchun mavjud zaxiralardan foydalanishi kerak. Korxona ushbu turdagi moddiy resurslardan tejamkorroq foydalanish va resurslarni tejaydigan texnologiyalarni qo'llash orqali mahsulot tannarxidagi moddiy xarajatlar ulushini kamaytirishi kerak. Xom ashyo, materiallar, yoqilg'i, energiyadan foydalanishni yaxshilash, ayniqsa, ishlab chiqarish xarajatlarida moddiy xarajatlarning salmog'i katta bo'lgan sanoat korxonalarida ishlab chiqarish tannarxini kamaytirishning muhim manbai hisoblanadi.

Logistika rejalashtirish natijasida xom ashyo va materiallarga bo'lgan ehtiyoj hisoblab chiqildi, bu quritish yog'ini tashkil etdi: 996,58 kg; tirnoqlarda: 416,6471 kg; qatronda: 3181,39 kg; yumshoq tolali plitalarda: 1341,55 kv. m; qattiq tolali taxtalarda: 2261,47 kv. m; macun ichida: 153,32 kg; terida: 7,666 kv. m; schyot-fakturaning halqasida: 15332 dona; ruberoidda: 191,65 kv. m; qirrali bargli yog'ochda: 199,316 kubometr. m; qirrali yumshoq yog'ochda: 229,98 kubometr. m; kesilmagan ignabargli yog'ochlarda: 214,648 kub metr. m, bu umumiy qiymat jihatidan 1 227 839 UAHni tashkil etdi.

FOYDALANILGAN MANBALAR RO'YXATI

Beltyukov E.A. Korxona faoliyatini rejalashtirish: darslik. qishloq talabalar uchun universitetlar / E.A. Beltyukov, A.A. Brevnov, V.N. Parsyak. – Xarkov: Odyssey, 2006. – 383 p.

Bakanov M.I., Sergeev E.A. Moddiy resurslardan foydalanish samaradorligini tahlil qilish // Buxgalteriya hisobi. – 2004. - 10-son. - Bilan. 64-66.

Berdnikova T.B. Korxonaning moliyaviy-xo'jalik faoliyatini tahlil qilish va diagnostika qilish: Darslik. – K., 2001. – 215 b.

Danilyuk M. Korxonada rejalashtirish va nazorat qilish: Boshliq. pos_b. / M.O. tomonidan tahrirlangan. Danilyuka - Lvov: "Magnoliya 2006", 2009. - 531 p.

Zin E.A., Turchenyuk M.O. Tadbirkorlik faoliyatini rejalashtirish: Podruchnik. – K.: VD “Professional”, 2004. – 320 b.

Ilyin A.I. Korxonani rejalashtirish: talaba / A.I. Ilyin. – Yangi nashr, 2002. – 3-nashr, stereotip. – 365 s.

Kim S.A., Pushkin P.S., Ovchinnikov S.I. "Sanoat ishlab chiqarishni tashkil etish va rejalashtirish", - Minsk: "Vishcha maktabi", - 1980 yil.

Kozhekin R.Ya., Sinitsya L.M. // "Tebranishning tashkil etilishi", // K.: IP Ecoperspective, - 2008.

Sanoat korxonalarini tashkil etish, rejalashtirish va boshqarish, - Ed. S.E. Kamenitser, F.F. Rusinova, - M.: "Oliy maktab", - 2004 yil.

Orlov O.O. "Sanoat korxonalari faoliyatini rejalashtirish". Podruchnik. - K.: Skarbi, 2002 yil.

Korxona faoliyatini rejalashtirish: Asosiy usul. Qolganlari uchun Pos_bnik. OIV. Disk. / M.A. Belov, N.M. Evdokimova, V.E Moskalyuk va in..; ag uchun. ed.. V.Є. Moskaluk. – K.: KNEU, 2002. – 252 b.

Ishlab chiqarishni boshqarish: Darslik / Ed. V.A. Kozlovskiy. – M.: FUAinform, 2001. – 528 b.

Svinitska O.M. Tadbirkorlik faoliyatini rejalashtirish: Boshliq. Pos_b.: 2-nashr, qayta ko'rib chiqilgan. va qo'shimcha – K: Condor, 2009. – 264 b.

Tarasyuk G.M., Shvab L.I. Tadbirkorlik faoliyatini rejalashtirish. Navch. Pos_b. - K.: Karavela, 2003 yil.

Fatxutdinov R.A. Ishlab chiqarishni boshqarish: Darslik. – 3-nashr, qayta koʻrib chiqilgan. va qo'shimcha - M .: "Dashkov va Ko" nashriyot-savdo korporatsiyasi, 2005. - 472 b.

Korxona moliyasi. Darslik / E.I.Borodina, Yu.S.Golikova, N.V.Kolchina, Z.M.Smirnova. E.M.Borodina tomonidan tahrirlangan / - X: Moliya va statistika, 2000. - 423 p.

Fearon H., Linders M. Ta'minot va inventarizatsiyani boshqarish. Logistika / Per. ingliz tilidan – Sankt-Peterburg: Poligon, 1999. – 768 b.

Shvets I.B. Moliyaviy xavfsizlikka investitsiya usullarini takomillashtirish // Ukraina moliyasi. – 2002. - No 8 – b. 29-32

Uzluksizlik va barqarorlik... material xavfsizligini nazorat qilishning eng muhim vositasi - texnik ta'minlash va uning iqtisodiy samaradorligi Xulosa >> Mantiq

Integratsiyalashgan moliyaviy jihatdan-texnik ta'minlash va uning iqtisodiy samaradorligini tashkil etish sxemalari moliyaviy jihatdan-texnik ta'minlash korxonalar... : logistika integratsiyasi rejalashtirish korporativ bilan rejalashtirish; logistika o'rtasidagi o'zaro ta'sir ...

Yaxshi ishingizni bilimlar bazasiga yuborish oddiy. Quyidagi shakldan foydalaning

Yaxshi ish saytga">

Talabalar, aspirantlar, bilimlar bazasidan o‘z o‘qishlarida va ishlarida foydalanayotgan yosh olimlar sizdan juda minnatdor bo‘lishadi.

E'lon qilingan http://www.allbest.ru/

Kirish

1. Korxonaning moddiy-texnik ta'minotini tashkil etish

1.1 MTOning mohiyati va tasnifi

1.2 MTOning tuzilishi va vazifalari

2.1 Oqim tezligini tartibga solish

2.2 Zaxiralarni me'yorlash

Xulosa

Adabiyotlar ro'yxati

Kirish

Ishlab chiqarishning uzluksiz ishlashi uchun korxonalarda logistika bo'limlari orqali amalga oshiriladigan yaxshi tashkil etilgan logistika ta'minoti (MTS) bo'lishi kerak. texnik vositalar.

Asosiy vazifa Korxonaning ta'minot organlarining mas'uliyati ishlab chiqarishni tegishli to'liqlik va sifatli zarur moddiy resurslar bilan o'z vaqtida va maqbul ta'minlashdan iborat. Shu munosabat bilan xom ashyo, materiallar va yarim tayyor mahsulotlarni tejamkor va o'z vaqtida xarid qilish mavzusi dolzarbdir.

Sinovning maqsadi ham butun korxona, ham korxonaning bo'linmalari (tsexlari va uchastkalari) uchun moddiy-texnik ta'minotni tashkil etish jarayonining mohiyati, tuzilishi va funktsiyalarini ochib berishdir.

Ushbu testni bajarish uchun darsliklardan foydalanilgan, o'quv qurollari oliy o'quv yurtlarining iqtisodiy yo'nalishlari talabalari uchun.

1. Ishlab chiqarish uchun logistikani tashkil etish

Zamonaviy ishlab chiqarish - mahsulot ishlab chiqarish, xizmatlar ko'rsatish yoki boshqa ishlarni bajarish uchun zarur bo'lgan ishlab chiqarish vositalari (xom ashyo, materiallar, yoqilg'i, elektr va issiqlik, mashina va uskunalar) bilan doimiy va o'z vaqtida ta'minlash bilan ishlaydigan murakkab jarayon.

Korxona bozor kon'yunkturasini, potentsial hamkorlarning imkoniyatlarini va narxlar harakati to'g'risidagi ma'lumotlarni o'rganishga asoslanib, tovarlar va xizmatlar bozorida resurslarni sotib olish asosida o'z ishlab chiqarishi va kapital qurilishining logistikasini tashkil qiladi.

Bozor sharoitida xomashyoning eng tejamli turlarini, resurslarni tejaydigan asbob-uskunalarni xarid qilish, ularning xavfsizligini ta’minlash muhim ahamiyatga ega. moddiy boyliklar, sanoat chiqindilari va ikkilamchi xom ashyoni muomalaga jalb qilish. Zarur moddiy-texnika resurslarini olish bo'yicha barcha tashkiliy-texnik operatsiyalar korxonaning tijorat faoliyatini ifodalaydi. Bunday faoliyat talab va taklif o'rtasidagi bog'liqlikni, bozor narxlarining turlari va darajasini, ta'minot va marketing tashkilotlari xizmatlariga ustama miqdorini hisobga oladi.

Korxonani moddiy-texnika resurslari bilan ta'minlash quyidagilarni o'z ichiga oladi: barcha turdagi moddiy resurslarga bo'lgan joriy va istiqboldagi ehtiyojlarni aniqlash; eng foydali yetkazib beruvchilarni izlash va ular bilan shartnomalar tuzish; xomashyo va materiallarni korxonaga yetkazib berishni tashkil etish; kiruvchi sifat nazorati; omborlarda qabul qilish va saqlash; materiallarni ishlab chiqarish sarfiga tayyorlash, moddiy-texnika resurslaridan tejamkorlik bilan foydalanishni hisobga olish va nazorat qilish. Tijorat bo'lmagan bo'linmalar materiallarga bo'lgan ehtiyojni hisoblash va ularning bir qismini sotib olish bo'yicha individual funktsiyalarni bajaradi: asboblar bo'limi, bosh mexanik bo'lim va transport bo'limi.

“Davlat ehtiyojlari uchun tovarlar yetkazib berish toʻgʻrisida”gi qonunga koʻra, 1994 yildan boshlab korxonalar davlatlararo shartnomalar, xavfsizlik zahiralari, davlat dasturlari va sanoatni qayta qurish boʻyicha yetkazib berish uchun mahsulotga davlat buyurtmalarini qabul qilishlari shart;

ulgurji savdo kompaniyalari;

davlat qo‘mitalari va vazirliklar tuzilmasida resurslarni tejash va hamkorlikni boshqarish;

korxonalardagi logistika bo'limlari;

tovar birjalari, ular moddiy-texnika resurslarining erkin bahosi bilan doimiy ulgurji bozorining alohida turini ifodalaydi.

Davlat buyurtmalarini moddiy-texnik ta'minlash davlat vositachisi bo'lib xizmat qiluvchi davlat pudrat tizimi organlari tomonidan amalga oshiriladi. Korxonaning moddiy-texnik ta’minot shaklini tanlash va yetkazib beruvchilar bilan shartnomalar tuzishdagi mustaqilligi kengaydi. Yangi ma'no shartnoma taraflarining iqtisodiy javobgarligi kontseptsiyasini oladi: yetkazib beruvchi korxona o'z vaqtida yetkazib berish uchun iqtisodiy javobgarlikni o'z zimmasiga oladi; korxonaga sifat jihatidan og‘ishgan mahsulotlar yetkazib berilganda, u yetkazib beruvchi bilan tuzilgan shartnomani bir tomonlama bekor qilishga va shartnomani bekor qilish natijasida etkazilgan zararning o‘rnini qoplashni talab qilishga haqli; majburiyatlarni o'z vaqtida to'lamaganlik uchun kompaniya jarimalar va penyalarni to'laydi; bahssiz tarzda undirilgan sanktsiyalar summalari bank tomonidan korxonaning joriy hisobvarag'idan hisobdan chiqariladi.

Bozor sharoitida ishlab chiqarishning moddiy-texnik ta’minoti birinchi navbatda ulgurji savdo mexanizmidan foydalangan holda moddiy resurslarni erkin sotib olish va sotish asosida amalga oshiriladi.

Ulgurji savdo - bu sanoat iste'molini ta'minlash yoki keyinchalik qayta sotish maqsadida mahsulotlarni (tovarlarni) ko'p miqdorda (ulgurji) sotish usuli. Ulgurji savdo ishlab chiqaruvchilar va iste’molchilar o‘rtasidagi to‘g‘ridan-to‘g‘ri shartnomalar, shuningdek, vositachilar bilan tuzilgan shartnomalar asosida tashkil etiladi. Uning afzalliklari quyidagilardan iborat: logistika ta'minoti sxemasi soddalashtirilgan, bir nechta aloqalar o'rniga faqat "iste'molchi-ishlab chiqaruvchi" qoladi; iste'molchi tanlash imkoniyatiga ega eng yaxshi mahsulotlar, arzon narxlarda va eng ishonchli etkazib beruvchilar; Buyurtmani bajarish va resurslarni qabul qilish muddati sezilarli darajada kamayadi; tovar-moddiy zaxiralarning hajmi va tuzilishi optimallashtiriladi; korxonalar resurslarning ortiqcha zahiralaridan xalos bo'lishadi, bu ularning iqtisodiy holatiga foydali ta'sir ko'rsatadi; Siz bozorlar, mahsulotlar, raqobatchilar va narx siyosati haqida ob'ektiv ma'lumot olishingiz mumkin.

Ulgurji savdo tizimi orqali logistika ta'minoti quyidagi tashkiliy shakllarga ega:

ishlab chiqaruvchilar va iste'molchilar o'rtasidagi to'g'ridan-to'g'ri shartnomalar. Ular tranzit etkazib berish standartlariga mos keladigan hajmlarda resurslarni muntazam, barqaror iste'mol qilish sharti bilan foydalaniladi. Sanoat va texnik maqsadlar uchun mo'ljallangan mahsulotlar uchun odatiy;

vositachilar bilan tuzilgan shartnomalar bo'yicha; tranzit yetkazib berish standartlaridan past bo'lgan oz miqdordagi mahsulotlarga buyurtma berilganda qo'llaniladi;

kompaniya do'konlari orqali;

hududlardagi maxsus tashkil etilgan komissiya do‘konlari orqali korxonaga xomashyo va materiallarning ortiqcha miqdorini komissiya savdosini amalga oshirish;

manfaatdor korxonalar ishtirokida ulgurji yarmarkalarda yarmarka savdosi.

Ta'minot funktsiyalarini bajaradigan korxona moliyaviy va huquqiy yordamga muhtoj bo'lgan ko'plab korxona va tashkilotlar bilan o'zaro hamkorlik qiladi. Shuning uchun tijorat faoliyati korxonaning moliyaviy va yuridik xizmatlarining ishini, shuningdek, etkazib berish uchun transport xizmatlarini o'z ichiga oladi.

Yetkazib berish va sotish ichki va tashqi bozorlarda amalga oshiriladi. Tashqi bozorda ishlash mahsulot xaridorlari va ularni etkazib beruvchilar o'rtasidagi munosabatlarni tartibga soluvchi shartnoma shartlariga yagona yondashuvni o'rnatadigan xalqaro standartlarga rioya qilishni talab qiladi.

Zamonaviy ishlab chiqarish iste'mol qiladi katta miqdorda har xil turdagi moddiy-texnika resurslari. Moddiy resurslarni avtomatlashtirilgan boshqarishning joriy etilishi ularni tasniflash va kodlashning ilmiy asoslangan tizimini yaratishga olib keldi, uning asosida yagona mahsulot tasniflagichi ishlab chiqildi. Undan foydalanish shartnomalarni tezkorlik bilan tuzish, yetkazib berish ustidan nazorat qilish, materiallarni qabul qilish va ularni saqlashni osonlashtiradi [manba. 1, 194-198].

1.1 Korxona logistikasining mohiyati va tasnifi

Logistika xizmatining asosiy vazifasi korxonani xomashyo, butlovchi buyumlar va tegishli mahsulotlar, turli ishlab chiqarish vositalari bilan ularni xarid qilishning samarali va oqilona sxemasidan foydalangan holda o‘z vaqtida va uzluksiz ta’minlashdan iborat.

Logistika xizmati (bo'limi) korxonaning tashkiliy-tarkibiy bo'linmasi bo'lib, uning vazifalariga korxonani asosiy va yordamchi materiallar, yoqilg'i, sotib olingan yarim tayyor mahsulotlar, asboblar va texnologik asbob-uskunalar, asbob-uskunalar, mashinalar, apparatlar va birliklar bilan ta'minlash kiradi.

Logistika tizimining qismlariga logistika bo'limi va unga bo'ysunadigan ta'minot omborlari kiradi.

Logistika xizmatlarining tipik faoliyati quyidagilardan iborat: materiallarni tasniflash va indeksatsiya qilish, materiallarning xarajatlari va zahiralarini me'yorlash, korxonaning materiallarga bo'lgan ehtiyojini aniqlash, omborxonani tashkil etish va ustaxonalarni ishlab chiqarish vositalari bilan ta'minlash tizimlari.

Materiallarning tasnifi. Zamonaviy korxonalar keng assortimentdagi va turli xil materiallarga muhtoj. Korxonada ishlab chiqarish tannarxini pasaytirish, mahsulot xossalari va sifatini yaxshilaydigan yangi materiallarni izlash, ishlab chiqarish sharoitlarini yaxshilash uchun foydalaniladigan materiallarni tasniflash va indeksatsiya qilish zarur. Bu ish operatsion va buxgalteriya tizimini takomillashtirish uchun ham zarur.

Tasniflash materiallarning bir jinsliligiga ko'ra guruhlanishiga asoslanadi xarakterli xususiyatlar keyinchalik bo'limlarga, bo'limlarga, turlarga va boshqalarga taqsimlash bilan. Har bir bo'limga o'nlik kasr tizimida tegishli indeks beriladi.

Tasniflash jadvallar ko'rinishida amalga oshiriladi, unda har bir bo'limga sotuvchining narxi va sotib olish narxi ko'rsatilgan texnik xususiyatlar, standartlar yoki sertifikatlarga havola qilingan individual klassifikator indeksi beriladi.

Sotuvchining narxi etkazib beruvchining narxi bo'lib, u etkazib berish shartnomasini tuzishda ko'rsatadi. Xarid narxiga sotuvchining narxi, shuningdek, materiallarni sotib olish va etkazib berish bilan bog'liq barcha xarajatlar - vositachi tashkilotlarning bahosi, transport tariflari, tovarlarni korxona va ustaxonalarning omborlariga etkazib berish xarajatlari kiradi [manba. 2, 226-227].

1.2 Korxonada moddiy-texnik ta'minotning tuzilishi va vazifalari

Ishlab chiqarishning uzluksiz ishlashi uchun korxonalarda logistika organlari orqali amalga oshiriladigan yaxshi tashkil etilgan logistika ta'minoti (MTS) zarur. Korxona ta'minoti organlarining asosiy vazifasi ishlab chiqarishni tegishli to'liqlik va sifatli zarur moddiy resurslar bilan o'z vaqtida va maqbul ta'minlashdir.

Ushbu muammoni hal qilishda ta'minot xodimlari korxona tomonidan iste'mol qilinadigan barcha moddiy resurslarga bo'lgan talab va taklifni, ular va vositachi tashkilotlar xizmatlari narxlarining darajasi va o'zgarishini o'rganishlari va hisobga olishlari, mahsulotni taqsimlashning eng tejamli shaklini tanlashlari kerak. , inventarizatsiyani optimallashtirish va tashish, xarid qilish va saqlash xarajatlarini kamaytirish.

1. Rejalashtirish, u quyidagilarni o'z ichiga oladi:

· korxonaning tashqi va ichki muhitini, shuningdek, alohida tovarlar bozorini o'rganish;

· barcha turdagi moddiy resurslarga bo'lgan ehtiyojni bashorat qilish va aniqlash, optimal iqtisodiy munosabatlarni rejalashtirish;

· ishlab chiqarish zahiralarini optimallashtirish;

· materiallarga bo'lgan ehtiyojni rejalashtirish va ularni ustaxonalarga etkazib berish chegarasini belgilash;

· ta'minotni operativ rejalashtirish.

2. Quyidagilarni o'z ichiga olgan tashkilot:

· talab qilinadigan mahsulotlar to'g'risida ma'lumot to'plash, yarmarkalarda, savdo ko'rgazmalarida, auktsionlarda va boshqalarda ishtirok etish;

· eng maqbulini tanlash uchun moddiy resurslarga bo'lgan ehtiyojni qondirishning barcha manbalarini tahlil qilish;

· mahsulot yetkazib beruvchilar bilan xo‘jalik shartnomalarini tuzish;

· real resurslarni olish va yetkazib berishni tashkil etish;

· ta'minot organlari tarkibiga kiruvchi omborlarni tashkil etish;

· ustaxonalar, uchastkalar, ish joylarini zarur moddiy resurslar bilan ta’minlash;

3. Ishni nazorat qilish va muvofiqlashtirish, unga quyidagilar kiradi:

· yetkazib beruvchilarning shartnoma majburiyatlari bajarilishini, ularning mahsulot yetkazib berish muddatlarini bajarishini nazorat qilish;

· ishlab chiqarishda moddiy resurslar sarfini nazorat qilish;

· kiruvchi moddiy resurslarning sifati va to‘liqligi ustidan kiruvchi nazorat;

· ishlab chiqarish zahiralarini nazorat qilish;

· etkazib beruvchilarga da'vo qilish va transport tashkilotlari;

· ta'minot xizmati samaradorligini tahlil qilish, ta'minot faoliyatini muvofiqlashtirish va uning samaradorligini oshirish chora-tadbirlarini ishlab chiqish [manba. 3, 256-257].

Bozor sharoitida korxonalar yetkazib beruvchini tanlash huquqiga, shuning uchun ham samaraliroq moddiy resurslarni sotib olish huquqiga ega. Bu kompaniyaning ta'minot xodimlarini turli etkazib beruvchilar tomonidan ishlab chiqarilgan mahsulotlarning sifat xususiyatlarini sinchkovlik bilan o'rganishga majbur qiladi.

Yetkazib beruvchini tanlash mezonlari yetkazib berishning ishonchliligi, yetkazib berish usulini tanlash imkoniyati, buyurtmani bajarish vaqti, kredit berish imkoniyati, xizmat ko‘rsatish darajasi va boshqalarni o‘z ichiga olishi mumkin. Bundan tashqari, individual mezonlarning ahamiyati nisbati o‘zgarishi mumkin. vaqt o'tishi bilan.

Korxonalarda ta'minot xizmatlarining tashkiliy tuzilishi, tabiati va ish usullari o'ziga xosligi bilan ajralib turadi. Ishlab chiqarish hajmi, turlari va ixtisoslashuviga, mahsulotning moddiy zichligiga va korxonaning hududiy joylashuviga qarab, funktsiyalarning tegishli chegaralanishini va ta'minot organlarining tuzilishi turini tanlashni talab qiladigan turli xil sharoitlar yuzaga keladi. Cheklangan assortimentda kichik hajmdagi moddiy resurslarni iste'mol qiladigan kichik korxonalarda ta'minot funktsiyalari kichik guruhlarga yoki korxonaning iqtisodiy bo'limining alohida xodimlariga yuklangan.

Eng o'rta va yirik korxonalar Ushbu funktsiyani funktsional yoki moddiy asosda qurilgan maxsus logistika bo'limlari (LMTS) amalga oshiradi. Birinchi holda, har bir ta'minot funktsiyasi (rejalashtirish, xarid qilish, saqlash, materiallarni chiqarish) alohida ishchilar guruhi tomonidan amalga oshiriladi. Ta'minot organlarini moddiy asosda qurishda ishchilarning ma'lum guruhlari ma'lum turdagi materiallar uchun barcha ta'minot funktsiyalarini bajaradilar.

Ta'minot xizmati tuzilmasining tipik turi aralash bo'lib, mahsulot bo'limlari, guruhlari va byurolari ma'lum turdagi xom ashyo, materiallar va jihozlarni etkazib berishga ixtisoslashgan bo'lsa. Biroq, tovarlar bilan bir qatorda, ta'minot bo'limi funktsional birliklarni o'z ichiga oladi: rejalashtirish, jo'natish.

Ta'minot bo'limining aralash turi tuzilmaning eng oqilona usuli bo'lib, u ishchilarning mas'uliyatini oshirishga va ishlab chiqarishning moddiy-texnik ta'minotini yaxshilashga yordam beradi.

Rejalashtirish byurosi (guruhi) atrof-muhitni tahlil qilish va bozorni o'rganish, moddiy resurslarga bo'lgan ehtiyojni aniqlash, eng foydali ta'minlash uchun bozor xatti-harakatlarini optimallashtirish, normativ-huquqiy bazani shakllantirish, etkazib berish rejalarini ishlab chiqish va ularning bajarilishini tahlil qilish, shartnoma shartlarining bajarilishini nazorat qilish funktsiyalarini bajaradi. etkazib beruvchilarning majburiyatlari.

Tovar byurosi (guruhi) ishlab chiqarishni moddiy resurslarning muayyan turlari bilan ta'minlash uchun rejalashtirish va operatsion funktsiyalar to'plamini amalga oshiradi: rejalashtirish, hisobga olish, etkazib berish, saqlash va ishlab chiqarishga materialni chiqarish, ya'ni. materiallar omborlari faoliyatini tartibga soladi.

Dispetcherlik byurosi (guruhi) korxona va sexlarni xomashyo va materiallar bilan ta’minlash rejasining bajarilishi ustidan operativ tartibga solish va nazoratni amalga oshiradi; ishlab chiqarishni etkazib berishda yuzaga keladigan muammolarni bartaraf qiladi; korxonaga materiallar yetkazib berishni nazorat qiladi va tartibga soladi [manba. 3, 257-259].

Mashinasozlik korxonalarida ta'minot xizmati MTS bo'limidan tashqari, OMTS tarkibiga kirishi mumkin bo'lgan tashqi hamkorlik bo'limi (yoki byuro, guruh) ni ham o'z ichiga oladi.

Tashqi hamkorlik bo'limlari (byurolar, guruhlar) ishlab chiqarishni yarim tayyor mahsulotlar (blankalar, qismlar, yig'malar) bilan ta'minlaydi. Ular, shuningdek, funktsional yoki mahsulot asosida qurilishi mumkin.

Ishlab chiqarishni texnik qayta jihozlash va rekonstruksiya qilish uchun korxonada odatda kapital qurilish tarkibiga kiruvchi asbob-uskunalar bo'limlari tashkil etiladi.

Ushbu turdagi tuzilmaning o'ziga xos xususiyati shundaki, bo'linmalar ishlab chiqarish ustaxonalari va uchastkalarini moddiy resurslar bilan ta'minlashni rejalashtirish va operativ tartibga solish, shuningdek ularning bajarilishini nazorat qilish funktsiyalariga ega bo'lgan o'zlarining ta'minot xizmatlariga ega.

Normativ-huquqiy bazani shakllantirish, MTS rejalarini prognozlash va ishlab chiqish, iqtisodiy aloqalarni o'rnatish va korxona tarkibiga kiruvchi ta'minot xizmatlari ishini muvofiqlashtirish korxonaning ta'minot xizmati asosida jamlangan. Korxonaning ta'minot xizmati bo'linmalarining o'zaro hamkorligi ma'muriy bo'ysunish emas, balki funktsional bog'lanishlar asosida amalga oshiriladi.

MTS tashkilotidagi bo'g'inlardan biri omborxona bo'lib, uning asosiy vazifasi materiallarni qabul qilish va saqlash, ularni ishlab chiqarish iste'moliga tayyorlash va ustaxonalarni zarur moddiy resurslar bilan bevosita ta'minlashdir. Omborlar ishlab chiqarish jarayoni bilan bog'lanishiga ko'ra moddiy, ishlab chiqarish va sotishga bo'linadi.

Qabul qilingan materiallar omborlarda mahsulot guruhlari, navlari va o'lchamlari bo'yicha saqlanadi. Raflar moddiy indekslarni ko'rsatuvchi raqamlangan.

Materiallarni yetkazib berish va omborlarni ekspluatatsiya qilish tezkor xarid rejalari asosida tashkil etiladi [manba. 3, 259-260].

1.3 Korxonaning bo'limlari (tsexlari va uchastkalari) ta'minotini tashkil etish

Sexlar va ishlab chiqarish maydonchalarini moddiy resurslar bilan ta'minlash logistikaning yakuniy bosqichidir. Ushbu jarayonni tashkil etish shakllari aniq ishlab chiqarish sharoitlariga, iste'mol qilinadigan materiallarning xususiyatlariga, ishlab chiqarish turiga va boshqa omillarga bog'liq. Ratsional tashkil etish ustaxonalarning materiallarga bo'lgan ehtiyojini aniqlash va limitlarni belgilash, ishlab chiqarishni iste'mol qilish uchun materiallarni tayyorlash, ularni ish joylariga tarqatish va etkazib berish, moddiy resurslarning sarflanishini nazorat qilishdan iborat.

Ommaviy va yirik ishlab chiqarish sharoitida asosiy materiallarga bo'lgan ehtiyoj logistika bo'limining rejalashtirish guruhlari tomonidan, kichik va yagona ishlab chiqarish korxonalarida - rejalashtirish va ishlab chiqarish bo'limlari tomonidan hisoblanadi; yordamchi materiallarga ko'ra - iste'molchi bo'linmalari [manba. 1, 201-202-betlar].

Korxonaning ishlab chiqarish sexlari, uchastkalari va boshqa bo'linmalarini moddiy resurslar bilan ta'minlash quyidagi funktsiyalarni bajarishni o'z ichiga oladi:

· ta'minotning miqdoriy va sifat ko'rsatkichlarini belgilash (cheklash);

· moddiy resurslarni ishlab chiqarish iste’moliga tayyorlash;

· moddiy resurslarni etkazib berish xizmati omboridan uni bevosita iste'mol qilish joyiga yoki ustaxona yoki uchastka omboriga chiqarish va etkazib berish;

· ta'minotni operativ tartibga solish;

· korxona bo'linmalarida moddiy resurslardan foydalanishni hisobga olish va nazorat qilish [manba. 3, 265-bet].

Korxonada logistika funktsiyalarini ikkita bo'lim bajaradi: logistika va tashqi hamkorlik. Birinchisi, xom ashyo va materiallar, ikkinchisi - butlovchi qismlar va yarim tayyor mahsulotlar bilan ta'minlaydi. Ikkala bo'lim ham tijorat masalalari bo'yicha direktor o'rinbosariga bo'ysunadi. Umumiy zavod omborlari ularning nazorati ostida. Korxona ta'minoti xizmatlari tarkibida ishlab chiqarishni ma'lum turdagi resurslar bilan ta'minlashga ixtisoslashgan tovar (material) bo'limlari, guruhlari va byurolari ustunlik qiladi. Bo'limda tovarlardan tashqari rejalashtirish va jo'natish guruhlari mavjud. Birinchisi iqtisodiy ko'rsatkichlarni rejalashtiradi va etkazib berish samaradorligini belgilaydi, ikkinchisi transport xizmatlarini ko'rsatadi [manba. 1, 203].

Korxonaning moddiy-texnik ta'minotini tashkil etishda yuqori sifatli mahsulot ishlab chiqarish uchun zarur bo'lgan va etarli bo'lgan xom ashyo, materiallarni iste'mol qilish tezligini ifodalovchi limitlar muhim rol o'ynaydi. Korxonada iste’mol qilinadigan barcha turdagi xom ashyo va materiallarga limitlar korxonaning tegishli texnik xizmatlari tomonidan bosh texnolog bo‘limi va moddiy-texnik ta’minot organlari vakillari bilan birgalikda belgilanadi.

Limit har doim korxonaning ishlab chiqarish dasturining hajmi va ishlab chiqarishning texnik holatini hisobga olgan holda belgilanadi. Ishlab chiqilgan limitlar iste'mol qilinadigan materiallar assortimentiga muvofiq yig'ma bayonotda aks ettiriladi va korxona rahbariyati tomonidan tasdiqlanadi. Yuqoridagilardan kelib chiqqan holda, ushbu hujjat barcha ishlab chiqarish xizmatlari tomonidan bajarilishi majburiy bo'lgan buyurtma maqomini oladi.

Korxonada xomashyo va materiallar sarfi limitlari va me’yorlaridan kelib chiqib, tsex va bo‘limlarni moddiy-texnika resurslari bilan ta’minlash tizimini tashkil qiladi [2, 230-manba]. Limit quyidagi formula bo'yicha hisoblanadi:

L = P + Rnz.p + Nz - O,

bu erda L - berilgan mahsulot assortimentining chegarasi; P - ishlab chiqarish dasturini bajarish uchun ustaxonaning materiallarga bo'lgan ehtiyoji; Rnz.p -- ustaxonaning tugallanmagan ishni o'zgartirish uchun materiallarga bo'lgan ehtiyoji (+ oshirish, - pasayish); N3 - ushbu mahsulotning standart ustaxonasi; O - rejalashtirish davri boshida ustaxonada ushbu mahsulotning taxminiy kutilayotgan qoldig'i [manba. 3, 266].

Cheklov ustaxonalarning materiallarga bo'lgan haqiqiy ehtiyojlariga mos kelishi, progressiv iste'mol stavkalari, ustaxonalar zaxiralari hajmi asosida belgilanishi va qat'iy maqsadli xususiyatga ega bo'lishi kerak [manba. 2, 230].

Materiallarni ishlab chiqarish uchun tayyorlashga quritish, kesish, saralash va boshqalar kabi operatsiyalar kiradi. Operatsiyalar korxonaning tayyorlov ustaxonalarida yoki ulgurji savdo korxonalarida amalga oshirilishi mumkin. Bu materiallardan tejamkorlik bilan foydalanish, chiqindilarni kamaytirish, ishlab chiqarish maydonlari va uskunalaridan foydalanishni yaxshilash imkonini beradi.

Materiallarni chiqarish amalga oshirilishi mumkin: bir martalik talablarga muvofiq - ta'mirlash va texnik xizmat ko'rsatish ehtiyojlari uchun ishlatiladigan yordamchi materiallar va materiallarni berishda; limit kartalari bo'yicha - rejalashtirish davrida materiallar doimiy ravishda iste'mol qilinganda; yig'ish varaqlari bo'yicha - ishlab chiqarish sharoitlari materiallar va qismlarni limit doirasida yig'ishni talab qilganda. Haddan tashqari bayramlar tijorat masalalari bo'yicha direktor o'rinbosarining ruxsati bilan maxsus talablarga muvofiq amalga oshiriladi.

Materiallar ustaxonalarga oldindan ishlab chiqilgan jadval bo'yicha etkazib berish bo'limining omborlaridan transport xodimlari tomonidan halqa, mayatnik va boshqa etkazib berish tizimlari [manbai. 1, 202-203].

Belgilangan limit reja - karta, limit karta, limit yoki qabul qilish varaqasida qayd etiladi, ular omborga va iste'molchi ustaxonasiga yuboriladi.

Reja - xarita odatda ommaviy va yirik ishlab chiqarishda qo'llaniladi, ya'ni. barqaror talab va ishlab chiqarishni aniq tartibga solish sharoitida. U har bir turdagi material uchun ustaxona uchun belgilangan chegarani, partiyani etkazib berish muddati va hajmini ko'rsatadi. Reja chizmalariga muvofiq, ombor o‘z avtomashinalari bilan har bir sexga materiallar partiyasini o‘z vaqtida yetkazib beradi. Ularning chiqarilishi yetkazib berish yozuvlari bilan hujjatlashtirilgan. Reja kartasi shakli ta'minot rejasini amalga oshirishning joriy yozuvlarini yuritadi.

Limit kartasi bir oy ichida etkazib berish muddati va hajmi bo'yicha qat'iy tartibga solish qiyin bo'lgan hollarda qo'llaniladi (seriyali va individual ishlab chiqarish). Limit kartasi materialga oylik talabni, zaxira miqdori va oylik iste'mol chegarasini ko'rsatadi.

Limitni o'zgartirish to'g'risida qaror qabul qilish zarurati tug'ilgan hollarda, ta'minot xizmati texnik xizmat bilan kelishilgan va mas'ul shaxs (bosh muhandis, bosh konstruktor, bosh) tomonidan imzolangan bir martalik talab yoki almashtirish talabini beradi. mexanik va boshqalar).

Limit ro'yxati odatda bir hil materiallar guruhini yoki ma'lum bir ombordan olingan barcha materiallarni o'z ichiga oladi.

Qabul qilish ro'yxatlari (kartalar) yordamchi materiallarni iste'mol qilishni cheklash uchun, odatda, ularga bo'lgan ehtiyoj notekis bo'lgan va etarli darajada aniq iste'mol stavkalari mavjud bo'lmagan hollarda kiritiladi. Qabul qilish kartalari (bayonotlari) bo'yicha materiallarni chiqarish oldindan belgilangan muddatlar bilan tartibga solinadi (odatda oyda yoki chorakda bir marta). Qabul qilish kartasi ustaxona iste'mol qilishi mumkin bo'lgan material miqdori va uni qabul qilish vaqtini ko'rsatadi.

Ta'minot xizmati ishlab chiqarish iste'moli uchun moddiy resurslarni o'z vaqtida va sifatli tayyorlash uchun javobgardir, buning uchun korxonaning texnologik xizmati bilan kelishilgan holda qadoqlash, konservalash va yig'ish ishlarini olib boradi. 3, 267]. moddiy yordam ratsioni iste'moli

Amalda, ustaxonalarni taqdim etishning quyidagi sxemalari mavjud: standart reja va ilovalar asosida. Birinchi sxema ommaviy va keng ko'lamli ishlab chiqarishda, ikkinchisi - ilovalarga asoslangan holda - seriyali va bitta ishlab chiqarishda keng tarqalgan.

Ommaviy ishlab chiqarish va unga yaqinlashayotgan yirik ishlab chiqarish o'zining texnik-iqtisodiy ko'rsatkichlari bo'yicha barqaror ishlab chiqarish jarayoni, mahsulot assortimenti va iste'mol qilinadigan materiallar assortimenti bilan tavsiflanganligi sababli, namunaviy rejaga asoslangan ta'minot tizimi faol xarakterga ega. Kichik miqyosli, yagona va undan ham ko'proq individual ishlab chiqarishni ta'minlash tizimi passiv xususiyatga ega. Bu ishlab chiqarishni tashkil etishning o'ziga xos xususiyatlari va iste'mol qilinadigan materiallar assortimenti bilan izohlanadi. Logistikaning bunday tashkil etilishi bilan ustaxonalar limit kartalari yoki bir martalik schyot-fakturalarni to'ldirish yo'li bilan materiallarni qabul qiladi va, qoida tariqasida, ularni mustaqil ravishda ustaxona omborlariga etkazib beradi.

Faol ta'minot tizimi bilan materiallarni ustaxonalarga etkazib berish ishlab chiqilgan jadvalga muvofiq zavod transport xizmati tomonidan amalga oshiriladi, bu esa materiallarni to'g'ridan-to'g'ri etkazib berish orqali zavod logistikasining keng tarmog'ini saqlash xarajatlarini sezilarli darajada kamaytirish imkonini beradi. ish joylari, zavod omborlarini chetlab o'tish. Shu bilan birga, seminarlar uchun logistika tizimini tashkil qilishning yana bir usuli ham mumkin. U shundan iboratki, moddiy-texnika omborlarining mas'uliyati tovar-moddiy boyliklarni saqlash va hisobga olishni tashkil etish bilan bir qatorda ularni ishlab chiqarish jarayoniga kiritishga tayyorlashni ham o'z ichiga oladi. Bu, albatta, materiallar va xom ashyolarni oldindan tayyorlash uchun maydonlarni yaratish orqali omborni saqlash xarajatlarining oshishiga olib keladi. Moddiy-texnik ta'minotning u yoki bu tizimini, turini, xarakterini tanlash ishlab chiqarish faoliyatining o'ziga xos xususiyatlariga, uning tashkiliy-ishlab chiqarish turiga va korxonaning joylashgan joyiga bog'liq [manba. 2, 231-bet].

Yirik korxonalarda ta'minot bo'limlari asosan bo'yicha quriladi funktsional belgisi. Bunda boshqarma bo‘linmalari korxona faoliyati uchun zarur bo‘lgan barcha turdagi resurslarni moddiy-texnik ta’minlash masalalari bilan shug‘ullanadi. Ta'minot bo'limlari xodimlarining soni quyidagi omillarga bog'liq: ishlab chiqarish hajmi, korxonaning sanoat tarmog'i va transport xizmatlari holati. O'z faoliyatida ta'minot xizmatlari moliya bo'limi, buxgalteriya hisobi, iqtisodiy rejalashtirish, texnik va ishlab chiqarish bo'limlari bilan faol hamkorlik qiladi [manba. 1, 203-bet].

2. Moddiy resurslarni me'yorlash va boshqarish

2.1 Materiallar sarfini me'yorlash

Materiallarning tasnifi nomenklaturaning har bir ob'ekti bo'yicha materiallar iste'molini me'yorlashning boshlang'ich nuqtasi bo'lib xizmat qiladi. O'z navbatida, material iste'moli standartlari mahsulot birligini ishlab chiqarish uchun materiallarga bo'lgan ehtiyojni aniqlash, keyinchalik korxonani etkazib berish rejasini tuzish, mahsulot tannarxini hisoblash va materialdan tejamkor foydalanish strategiyasini ishlab chiqish uchun asos bo'ladi. resurslar.

Materialni iste'mol qilish darajasi mahsulot birligini ishlab chiqarish uchun etarli va zarur miqdor sifatida tushunilishi kerak. Boshqacha qilib aytadigan bo'lsak, moddiy iste'mol me'yori - bu mahsulot ishlab chiqarishdagi mavjud vaziyatni aks ettirmaydigan, ammo yo'l-yo'riq ko'rsatadigan, ishlab chiqarishni, asbob-uskunalarni, texnologiyani, turini, uslubini takomillashtirishda maqsadli xarakter beradigan xarajatlarning ma'lum bir o'lchovidir. mahsulotlar. Materiallar iste'molini ratsionlash amaliyotida ular qo'llanilishini topdilar quyidagi usullar standartlarni belgilash: hisoblash va grafik-analitik. Hisoblash usuli chizmalar bo'yicha va umuman texnologik hujjatlarga muvofiq materiallar sarfini batafsil hisoblashga asoslanadi; Grafik-analitik usul prototiplarni ishlab chiqarishda iste'mol qilingan material miqdorini aks ettiruvchi materiallarning haqiqiy iste'molini va protokol ma'lumotlarini taqqoslashdan iborat, so'ngra maxsus elektron dasturlardan foydalangan holda grafik taqdimot va tahlil qilish [manba. 2, 227].

Zamonaviy amaliyotda moddiy resurslarni me'yorlashda logistika rejasini asoslash uchun hisoblash, analitik, eksperimental va statistik usullar qo'llaniladi. Eng progressiv hisob-kitob va analitikdir. U ilg'or texnik-iqtisodiy hujjatlar - chizmalar, texnik xaritalar, tashkiliy-texnik tadbirlar rejalaridan foydalanishga asoslangan. Eksperimental usul o'lchov ma'lumotlari, laboratoriya va ishlab chiqarish sharoitidagi tajribaga asoslangan standartlarni o'rnatishni o'z ichiga oladi. Statistik usul bilan iste'mol stavkalari o'tgan davr uchun material iste'moli bo'yicha o'rtacha statistik ma'lumotlar asosida aniqlanadi.

Moddiy resurslarni iste'mol qilish standartlari, qoida tariqasida, ixtisoslashtirilgan va kengaytirilgan assortimentdagi korxonalarda ishlab chiqiladi. Ular uchun mas'uliyat bosh muhandislar va bosh texnologlarga yuklanadi. Ratsionda me'yorning tuzilishi o'rnatiladi - uning tarkibi va korrelyatsiyasi individual elementlar. Ko'pchilik iste'mol stavkalari Nr quyidagilarni o'z ichiga oladi: materiallarning foydali iste'moli (mahsulotning sof og'irligi) Rp; muqarrar texnologik chiqindilar (talaşlar, chiqindilar) Otech; ishlab chiqarish va saqlash texnologiyasini buzish natijasida etkazilgan zararlar:

Nr = Rp + Otech + P

Iste'mol stavkalari farqlanadi: amal qilish muddati bo'yicha - yillik va uzoq muddatli; moddiy resurslar nomenklaturasining batafsillik darajasiga ko'ra - jamlangan va aniqlanganlarga; harakat ko'lami bo'yicha - individual va guruh [manba. 1, 198].

Materiallarni iste'mol qilish standartlarini ishlab chiqishda nafaqat materialning foydali iste'moli, balki nomukammal texnologiya, tashkiliy sabablar va ishchilarning past malakasi tufayli qaytarilmas yo'qotishlar va qayta ishlanmaydigan chiqindilarni ham hisobga olish kerak.

Sifat belgilangan standartlar quyidagi ko'rsatkichlar bo'yicha baholanishi mumkin: mahsulotning qayta ishlashdan oldin va keyin massasini solishtirish orqali ishlab chiqarish chiqindilarining solishtirma og'irligi, qism va butun mahsulot uchun materialdan foydalanish koeffitsienti, mos mahsulotlarning hosildorlik foizi.

Ishlab chiqilgan materiallar iste'moli me'yorlari materiallar iste'moli bo'yicha maxsus hujjatlarda qayd etiladi: batafsil materiallar iste'moli ko'rsatkichlari xaritalarida, materiallarni kesish jadvallarida va mahsulot uchun jamlangan materiallar iste'moli ko'rsatkichlari bayonnomalarida. Ushbu hujjatlarga qo'shimcha ravishda material iste'moli normalarining o'zgarishi to'g'risida xabar berishning alohida shakli va ularni texnologik jarayonga joriy etish qoidalari ishlab chiqilmoqda [manba. 2, 227-228].

2.2 Materiallar zahiralarini me'yorlash

Iste'mol stavkalari asosida ishlab chiqarishning uzluksizligi va ritmini ta'minlash uchun zarur bo'lgan ishlab chiqarish zaxiralari uchun standartlar belgilanadi. Zaxiralar moddiy resurslarning har bir turi bo'yicha tabiiy (massa, miqdor), nisbiy (kunlarda) va pul ko'rinishida aniqlanadi [manba. 1, 199].

Zaxira miqdori korxonaning ma'lum vaqt davomida barqaror, barqaror ishlashini ta'minlashi va shu bilan birga ularga investitsiya qilingan aylanma mablag'larning aylanishiga sezilarli ta'sir ko'rsatmasligi kerak.

Materiallar zaxirasining me'yori deganda, materiallarni etkazib berishning belgilangan sxemasi bo'yicha joriy ishlab chiqarish ehtiyojlarini qondirish uchun zarur bo'lgan ularning minimal miqdori, ularni iste'mol qilish va ishlab chiqarishga kiritish tushuniladi. 2, 228].

Tovar-moddiy zaxiralar joriy, tayyorgarlik va kafolat (sug'urta)ga bo'linadi.

Korxonadagi barcha materiallar zaxirasining o'zgaruvchan qismi joriy tovar zaxirasi bo'lib, u har xil bo'ladi maksimal hajmi materiallarni deyarli nolga etkazib berish vaqtida, butun partiya tugaganda va yangi ta'minot navbatda. Joriy zaxiraning miqdori ikkita ko'rsatkichga bog'liq: materiallarning o'rtacha kunlik iste'moli va materiallarni etkazib berish chastotasi. Joriy zaxirani me'yorlashda uning maksimal Zmax va o'rtacha Zsr o'lchamlari hisoblanadi:

Zmax = Mdn * T,

bu erda Mdn - bu turdagi moddiy resurslarning o'rtacha kunlik iste'moli; T - keyingi ikkita etkazib berish orasidagi vaqt, kunlar;

Zsr = Zmax /2.

Ish haqining tayyor zaxirasi omborga ishlov berish va korxonaga kiruvchi materiallar va xom ashyoni ishlab chiqarishga tayyorlash uchun zarurdir. Bunda ombor hujjatlarini tushirish, qabul qilish, saralash, saqlash va qayta ishlash vaqtlari hisobga olinadi. Tayyorgarlik zahirasining normasi, qoida tariqasida, moddiy resurslarga bo'lgan kunlik ehtiyoj miqdorida hisobga olinadi [manba. 1, 199].

Kafolat (sug'urta) aksiyasi boshqa vazifani bajaradi. Materiallarni yetkazib berishda uzilishlar yuzaga kelganda yoki ishlab chiqarish hajmi ortganda ishlab chiqarish ritmini belgilangan parametrlar doirasida ushlab turish uchun mo‘ljallangan. Xavfsizlik zaxirasi materiallarning o'rtacha kunlik iste'moli va joriy zaxirani tiklash muddatining ikki qiymatiga bog'liq [manba. 2, 228]. Xavfsizlik zaxirasi sifatida belgilanadi

Zg = Mdn*Tmax, bu erda Tmax - shartnoma bo'yicha etkazib berish muddatidan maksimal og'ish, kunlar.

Zob materiallarining umumiy zaxirasi:

Goiter = Zt + Zp + Zg [manba. 1, 199].

Shunday qilib, logistika korxonani ishlab chiqarish resurslari bilan ta'minlash funktsiyalarini bajarib, nafaqat texnologik jarayonlarni oqilona tashkil etishga, balki iqtisodiy, ehtiyotkor uy xo'jaligiga ham hissa qo'shadi [manba. 2, 228].

Xorijiy tajriba shuni ko'rsatadiki, ko'p taniqli kompaniyalar"g'ildirakda ishlab chiqarish" va "o'z vaqtida" kabi ta'minot tizimlaridan foydalangan holda moddiy-texnika resurslari zaxiralarini yaratmang. Ushbu tizimlar materiallar va butlovchi qismlarni oldindan belgilangan muddatda ularni iste'mol qilishning ma'lum bir nuqtasiga kerakli miqdorda etkazib berishni ta'minlaydi. Kanban tizimi bilan birgalikda o'z vaqtida foydalanish tizimi Yaponiyaning Toyota kompaniyasiga inventar aylanma koeffitsientini 87 ga, ya'ni bitta aylanmaning davomiyligi atigi 4 kunga erishishga imkon berdi. Bu ishlab chiqarishning shartsiz ritmini ta'minlaydi. Xorijiy tizimlarning muvaffaqiyati shartnomalarni amalga oshirishda yuqori intizom, bajarilmagan hollarda jarima solishning qat'iy tizimlarini qo'llash bilan izohlanadi [manba. 1, 199-200].

2.3 Materiallarni boshqarish

Ishlab chiqarishni moddiy resurslar bilan o'z vaqtida ta'minlash korxona omborlaridagi ishlab chiqarish zahiralarining hajmi va to'liqligiga bog'liq.

Sanoat zahiralari - korxona omborlariga kelib tushgan, lekin hali ishlab chiqarish jarayoniga jalb etilmagan ishlab chiqarish vositalari. Bunday zaxiralarning yaratilishi texnologik jarayon talablariga muvofiq ustaxonalar va ish joylarini materiallar bilan ta'minlash imkonini beradi. Shuni ta'kidlash kerakki, moddiy resurslarning katta qismi zaxiralarni yaratishga yo'naltiriladi.

Tovar-moddiy zaxiralarni qisqartirish ularni saqlash xarajatlarini kamaytiradi, xarajatlarni kamaytiradi, aylanma mablag'lar aylanishini tezlashtiradi, bu esa pirovard natijada foyda va ishlab chiqarish rentabelligini oshiradi. Shuning uchun inventarizatsiya darajasini optimallashtirish juda muhimdir.

Korxonada inventarizatsiyani boshqarish quyidagi funktsiyalarni bajarishni o'z ichiga oladi:

· korxona tomonidan iste'mol qilinadigan materiallarning butun assortimenti uchun fond standartlarini ishlab chiqish;

· korxona omborlarida zahiralarni to'g'ri joylashtirish;

· tovar-moddiy zaxiralar darajasi ustidan samarali tezkor nazoratni tashkil etish va ularning normal holatini saqlab qolish uchun zarur choralarni ko‘rish;

· zahiralarni joylashtirish va ularning miqdoriy va sifat jihatidan xavfsizligini ta'minlash uchun zarur moddiy bazani yaratish [manba. 3, 269].

Xarid qilish faoliyati korxonaning boshqa faoliyati bilan uzviy bog'liqdir. Uning eng muhim aloqalari marketing, ishlab chiqarishni rejalashtirish va moliyaviy xizmat. Ko'pincha ushbu xizmatlarning maqsadlari korxona orqali o'tadigan umumiy moddiy oqimni oqilona tashkil etish maqsadlariga to'g'ri kelmasligi mumkin. Shu munosabat bilan, etkazib beruvchi bilan shartnoma munosabatlarini shakllantirishdan boshlab va tayyor mahsulotni xaridorga etkazib berishgacha bo'lgan moddiy oqimni boshqaradigan maxsus logistika xizmatini ajratish maqsadga muvofiqdir.

Logistika deganda odatda ishlab chiqarish va aylanish sohasidagi moddiy oqimlarni boshqarishdan iborat bo'lgan iqtisodiy faoliyatning yo'nalishi tushuniladi.

Logistika - bu ishlab chiqarish korxonasiga xom ashyo va materiallarni olib kirish, xom ashyo, materiallar va yarim tayyor mahsulotlarni zavodda qayta ishlash jarayonida amalga oshiriladigan transport, omborxona va boshqa moddiy va nomoddiy operatsiyalarni rejalashtirish, nazorat qilish va boshqarish fanidir. tayyor mahsulotni iste'molchiga uning manfaatlari va talablariga muvofiq etkazib berish, shuningdek, tegishli ma'lumotlarni uzatish, saqlash va qayta ishlash.

Shunday qilib, moddiy oqimlarni boshqarishga mantiqiy yondashuv moddiy ta'minot zanjiridagi alohida bo'g'inlarni birlashtirishga asoslangan maxsus logistika xizmatini ajratishni o'z ichiga oladi. yagona tizim- atrof-muhitning buzilishlariga adekvat javob berishga qodir bo'lgan logistika tizimi.

Logistika tizimining maqsadi ma'lum bir xarajatlar darajasida ishlab chiqarish yoki shaxsiy iste'mol uchun maksimal darajada tayyorlangan materiallar, mahsulotlar va tovarlarni kerakli miqdor va assortimentda ma'lum joyga etkazib berishdir. Logistika sohasidagi faoliyat xilma-xildir.

Logistika tizimining quyidagi elementlari ajralib turadi:

xaridlar - logistika tizimiga materiallar oqimini ta'minlaydigan quyi tizim;

omborlar - tovar-moddiy zaxiralarni saqlash uchun binolar, inshootlar, qurilmalar;

tovar-moddiy zaxiralar - logistika tizimiga talabning o'zgarishiga tezda javob berishga imkon beruvchi materiallar zahiralari;

ishlab chiqarishga texnik xizmat ko'rsatish - ishlab chiqarish jarayoniga xizmat ko'rsatish bilan shug'ullanadigan quyi tizim;

transport - moddiy-texnika bazasi va infratuzilmasi, ular yordamida tovarlar tashiladi;

axborot - logistika tizimining barcha elementlarini aloqa va muvofiqlashtirishni ta'minlaydigan quyi tizim;

xodimlar - logistika operatsiyalari bilan shug'ullanadigan xodimlar;

Savdo - logistika tizimidan materiallar oqimini yo'q qilishni ta'minlaydigan quyi tizim.

Birinchidan, ishlab chiqarish vositalari sotib olinadi, ular moddiy oqim shaklida logistika tizimiga kiradi, qayta ishlanadi, saqlanadi va keyinchalik logistika tizimiga kiradigan moliyaviy resurslar evaziga iste'mol uchun tark etadi.

Moddiy oqim moddiy ob'ektlar bilan muayyan harakatlar majmui natijasida hosil bo'ladi. Bu harakatlar logistika operatsiyalari [manba. 3, 271-272].

Xulosa

Yuk ta'minot ishchilariga tushadi qiyin vazifa korxona tomonidan iste'mol qilinadigan barcha moddiy resurslarga bo'lgan talab va taklifni, ular va vositachi tashkilotlar xizmatlariga narxlarning darajasi va o'zgarishini o'rganish; mahsulotni taqsimlashning eng tejamli shaklini tanlash, tovar-moddiy zaxiralarni optimallashtirish, transport, xarid va ombor xarajatlarini kamaytirish.

Ta'minot xizmati xodimlarining optimal va tejamkor ishlashi uchun moddiy resurslarni iste'mol qilish va zaxiralash standartlari yaratilgan. Shuningdek, logistika xizmati o'z vazifalarini muvaffaqiyatli bajarish uchun materiallar, mahsulotlar va tovarlarni ma'lum joyga, kerakli miqdor va assortimentda etkazib berishga xizmat qiladigan logistika yondashuvidan foydalanadi.

Logistika jarayonida ishtirok etuvchi menejer resurslarning spetsifikatsiyasi va mahsulot yetkazib berish bo'yicha tuzilgan biznes shartnomalari to'g'risida ma'lumotga ega bo'lishi kerak.

Adabiyotlar ro'yxati

1. Iqtisodiyot, sanoat ishlab chiqarishini tashkil etish va rejalashtirish./ Umumiy. Ed. Karpei T.V. va Lazuchenkova L.S. - Mn.: Dizayn PRO, 199.- 272 pp.: kasal.

2. Korxona iqtisodiyoti: Darslik / Ed. Prof. N. A. Safronova. - M.: “Yurist”, 1998. - 584 b.

3. Kozhekin G. Ya., Sinitsa L. M. Ishlab chiqarishni tashkil etish: Darslik. Qo'llanma - Mn.: IP "Ecoperspective", 1998. - 334 p.

4. Sachko, N. S. Mashinasozlik ishlab chiqarishini tashkil etish va tezkor boshqarish: darslik / N. S.Sachko. - 2-nashr, o'chirilgan. - Mn.: Yangi nashr, 2006. - 636 b.: kasal. - (texnik ta'lim).

5. Iqtisodiyot, sanoat ishlab chiqarishini tashkil etish va rejalashtirish: Darslik. Universitetlar uchun qo'llanma / N. A. Lisitsin, F. P. Visyulin, V. I. Vybornov va boshqalar; Umumiy ostida Ed. N. A. Lisitsin. - 2-nashr; qayta ishlangan va qo'shimcha - Mn.: Yuqori. maktab, 1990. - 446 b.

6. Fatxutdinov R.A. Ishlab chiqarishni boshqarish: Darslik. - 3-nashr, qayta ko'rib chiqilgan. va qo'shimcha - M .: "Dashkov va Ko" nashriyot-savdo korporatsiyasi, 2005. - 472 b.

7. Ishlab chiqarishni boshqarish: Darslik / Ed. V. A. Kozlovskiy. - M.: FUAinform, 2001. - 528 b.

8. Makarenko M.V., Maxalina O.M. Ishlab chiqarishni boshqarish: Darslik. Universitetlar uchun qo'llanma. - M.: PRIOR nashriyoti, 1998. - 384 b.

Allbest.ru saytida e'lon qilingan

...

Shunga o'xshash hujjatlar

Korxonaning moddiy-texnik ta'minotini tashkil etish. MTOning mohiyati, tasnifi, tuzilishi va vazifalari. Korxonaning bo'limlari (tsexlari va uchastkalari) ta'minotini tashkil etish. Iste'mol va zaxiralarni me'yorlash, moddiy resurslarni boshqarish.

kurs ishi, 2008 yil 11/05 qo'shilgan


Iqtisodiy munosabatlarni tashkil etish va moddiy resurslarni sotib olish. Logistika institutining maqsadlari, funktsiyalari va tuzilishi. Korxonaning moddiy-texnika resurslarini boshqarish tizimi. Sanoat zahiralarini inventarizatsiya qilish.

dissertatsiya, 2011-03-21 qo'shilgan


Zamonaviy korxonaning moddiy resurslari tushunchasi va maqsadi, ularning tasnifi va turlari: birlamchi va hosilaviy, ikkilamchi. Logistika xizmatining roli va ahamiyati, uning iqtisodiy ko'rsatkichlarga ta'siri va rejalashtirish bosqichlari.

test, 01/08/2013 qo'shilgan


Logistika tizimining asosiy funktsiyalari: moddiy resurslarga bo'lgan ehtiyojni rejalashtirish, xom ashyoni xarid qilish va saqlash, hisobga olish va materiallarning chiqarilishini qat'iy nazorat qilish. Mahsulotlar assortimenti va nomenklaturasi.

kurs ishi, 27.01.2014 yil qo'shilgan


"Dalsvyazstroy" OAJ faoliyatining asosiy ko'rsatkichlarini tahlil qilish. Korxonada ta'minot jarayonlarini rejalashtirish. Ta'minot faoliyati samaradorligi ko'rsatkichlarini baholash. Logistika samaradorligini oshirish bo'yicha muammolarni hal qilish.

kurs ishi, 12/06/2015 qo'shilgan


Qisqa muddatda "Sibneft-Tyumennefteprodukt" OAJni rivojlantirish istiqbollari. Logistikaga bo'lgan ehtiyojni asoslash. Materiallar va asbob-uskunalar uchun narx chegaralarini va ularni korxona faoliyatini ta'minlash xarajatlarini aniqlash. Optimal MTO variantini tanlash.

kurs ishi, 2006-09-14 qo'shilgan


"BelRosStroyByt" ODO korxonasi faoliyatining iqtisodiy ko'rsatkichlari. Korxona boshqaruvining tashkiliy tuzilishi. Bozordagi raqobat darajasi. Ishlab chiqarish logistika tizimi. Mehnatdan foydalanish samaradorligini baholash.

amaliyot hisoboti, 01/11/2014 qo'shilgan


Logistika bazasi yoqilg'i-moylash materiallari omborining texnik jihozlanishi, ko'rsatkichlari va ish intensivligini tahlil qilish. Ombor logistikasini tashkil etish va inventarizatsiyani boshqarish jarayoni. Omborlarni boshqarishni takomillashtirish.

kurs ishi, 31.03.2018 qo'shilgan


Rejalashtirish tushunchasi, maqsadi va maqsadlari. “Mashinasozlik zavodi” AJ korxonasining mahsulot ishlab chiqarish va sotish, moddiy-texnik ta’minoti rejasi. Asosiy vositalarni ta'mirlash xarajatlarini rejalashtirish. Amortizatsiya ajratmalarini hisoblash.

kurs ishi, 2012-04-22 qo'shilgan


Korxona infratuzilmasi tushunchasi, uning turlari va ahamiyati. Korxonaning yordamchi ishlab chiqarishi, uning vazifalari va funktsiyalari. Kapital qurilish. Korxonani moddiy-texnik ta'minlash tizimi. Marketing tashkiloti. Uning rivojlanish tendentsiyalari.

iqtisodiy moddiy-texnik normalash

Tarkib nuqtai nazaridan korxonaning logistikasini rejalashtirishni ikki jihatda - strategik va taktik jihatdan ko'rib chiqish mumkin.

• 1) Strategik rejalashtirish. Talabning uzoq muddatli prognozlari, xarajatlar harakati, biznes muhitidagi o'zgarishlar va quvvatlardan foydalanish chegaralari asosida. Bu marketing, ishlab chiqarish va moliyalashtirish sohalarida optimal strategiyani amalga oshirish imkonini beradi. Ta'minotning strategik tomoni - bu xaridlarni boshqarish, aloqa va boshqa bo'limlar, tashqi etkazib beruvchilar bilan o'zaro munosabatlar, yakuniy iste'molchining ehtiyojlari va talablari, yangi xarid sxemalari va usullarini rejalashtirish va ishlab chiqishning haqiqiy jarayoni.
• 2) Taktik rejalashtirish. U bir necha oydan bir yilgacha bo'lgan vaqt oralig'ida qo'llaniladi. Bu kompaniyaning xizmatlaridan yillik foyda olish bo'yicha o'zaro bog'liq maqsadlarni shakllantirishga, shuningdek, uskunalarni xarid qilish, ishlab chiqarish, tashish va texnik xizmat ko'rsatish bo'yicha operatsion xizmatlar uchun shaxsiy rejalar to'plamini ishlab chiqishga yordam beradi. Haqiqiy talab aniqlanganligi sababli, taktik rejalar yil davomida osongina qayta ko'rib chiqilishi mumkin.
• 3) Operatsion rejalashtirish. Oddiy variant operativ rejalashtirish - ishlab chiqarish va tarqatish tarmog'idagi mavjud zaxiralardan cheklovlarni hisobga olgan holda mavjud buyurtmalar uchun ta'minot dasturini tuzish. Joriy ehtiyojlarni aniq qondirishni ta'minlash uchun qabul qilingan buyurtmalarni turli ishlab chiqarish bo'limlari o'rtasida taqsimlash imkonini beradi. Jismoniy taqsimot tayyor mahsulotlar omborga yetkazib berish sxemasini joriy etish orqali takomillashtirildi. Taktik va operatsion rejalarda an'anaviy ravishda sotib olish bilan bog'liq bo'lgan tadbirlar kerakli mahsulotning etishmasligi yoki yo'qligini oldini olishga qaratilgan. Shunday qilib, logistika rejasi korxonaning taktik rejasi tarkibiga kiradi. O'z navbatida, taktik reja korxonaning barcha ishlab chiqarish va ijtimoiy faoliyatining batafsil dasturi bo'lib, mavjud resurslardan eng to'liq va oqilona foydalangan holda strategik reja vazifalarini bajarishga qaratilgan.

Yillik moddiy-texnik ta'minot rejasini ishlab chiqish ishlab chiqarish dasturini, qurilish va ta'mirlash ishlarini bajarish uchun zarur bo'lgan moddiy resurslarga bo'lgan ehtiyojni, shuningdek, moddiy-texnik ta'minot balanslarini aniqlashni o'z ichiga oladi. Ya'ni logistika rejasi ikkita asosiy bo'limdan iborat.

Moddiy resurslarga bo'lgan ehtiyoj deganda ularning ma'lum hajmdagi mahsulot ishlab chiqarishni ta'minlash uchun zarur bo'lgan miqdori tushuniladi. Ushbu rejalashtirishning asosini rejalashtirilgan ishlab chiqarish hajmi, ishlab chiqarishda ishlatiladigan materiallar assortimenti va tayyor mahsulot birligiga ushbu materiallarning texnik jihatdan asoslangan iste'mol normalari tashkil etadi. Bunda korxona omborlaridagi moddiy resurslar qoldiqlarining kutilayotgan o'zgarishi hisobga olinadi (ya'ni, agar bu qoldiqlar ko'paysa, moddiy resurslarga bo'lgan ehtiyoj ortadi va aksincha). Moddiy resurslarga bo'lgan ehtiyojni pul ko'rinishida aniqlashda resurslarning alohida turlari uchun joriy (yoki kelajakdagi) narxlar hisobga olinadi.

Rejani ishlab chiqish uchun dastlabki ma'lumotlar, yuqorida aytib o'tilganidek, ishlab chiqarish uchun ishlab chiqarish dasturi, kapital qurilish rejasi, texnik rivojlanish rejasi, moddiy xarajatlarning normalari va standartlaridir. Moddiy resurslarga bo'lgan ehtiyoj ishlab chiqarish-xo'jalik faoliyatining asosiy yo'nalishlarida, ularni iste'mol qilishning progressiv me'yorlariga muvofiq, materiallarning tejamkor turlaridan, ishlab chiqarish chiqindilaridan, ikkilamchi materiallardan foydalanish bo'yicha tashkiliy-texnik tadbirlar rejasini hisobga olgan holda belgilanadi. va yoqilg'i-energetika resurslari.

Moddiy-texnik resurslarga bo'lgan ehtiyojni hisoblash, ishlatiladigan materiallarning tabiatiga qarab amalga oshiriladi quyidagi jadvallar:

• - xom ashyo va materiallarga bo'lgan ehtiyoj;
• - yoqilg'i va energiyaga bo'lgan ehtiyoj;
• - jihozlarga bo'lgan ehtiyoj.

Har bir hududga bo'lgan ehtiyojni umumlashtirib, moddiy resurslarga bo'lgan umumiy ehtiyoj aniqlanadi. Korxonada mavjud bo'lgan materiallarning hisobga olinishiga qarab, materiallarga bo'lgan yalpi va sof ehtiyojlar farqlanadi. Yalpi talab - ombordagi yoki ishlab chiqarishdagi zaxiralarni hisobga olmagan holda rejalashtirish davri uchun materiallarga bo'lgan ehtiyoj; aniq talab - mavjud inventarlarni hisobga olgan holda rejalashtirish davri uchun materiallarga bo'lgan ehtiyoj. Bu yalpi talab va ma'lum bir vaqtda mavjud bo'lgan materiallar zaxiralari o'rtasidagi farq sifatida aniqlanadi. Yuqoridagilarni hisobga olgan holda iste'mol qilish va etkazib berish zarurati aniqlanadi. Iste'molga bo'lgan ehtiyoj korxonaning sotish hajmi rejasini va mahsulot ishlab chiqarish va sotish bilan bog'liq boshqa ishlarni bajarish, ta'mirlash va ekspluatatsiya ehtiyojlari, kapital qurilish va boshqalar uchun zarur bo'lgan materiallar miqdori sifatida belgilanadi. Import talabi qancha miqdorda ishlab chiqarilganligini ko'rsatadi. korxona materiallarni tashqi manbalardan olishi kerak.

Iste'molga bo'lgan ehtiyoj va sotib olishga bo'lgan ehtiyoj har doim ham teng bo'lavermaydi, chunki korxonada, yuqorida ta'kidlanganidek, qolgan moddiy-texnika resurslari mavjud. Xarid qilish davr boshidagi qoldiqni, materiallarga bo'lgan ehtiyojni hisobga olgan holda amalga oshiriladi bu davr davr oxiridagi aylanma qoldiq esa uni qoplash manbalari hisoblanadi. Moddiy-texnik resurslarga bo'lgan ehtiyojni hisoblash uchun siz rasmiylashtirilgan va rasmiylashtirilmagan usullardan foydalanishingiz mumkin. Resurslarga bo'lgan talablarni aniqlash usullari ishlab chiqarish va boshqa dasturlarni amalga oshirish uchun zarur bo'lgan moddiy resurslar miqdorini belgilash usullaridir.

Ehtiyojlarni aniqlash uchun asosiy ma'lumotlar korxonaning tovarlar va xizmatlar ishlab chiqarish bo'yicha takliflari va ularni ishlab chiqarish uchun talabga mos keladigan xarajatlar me'yorlari hisoblanadi. Hisob-kitoblarda korxona ehtiyojlarini xarajatlarning asosiy yo'nalishlari bilan ularning ahamiyatini hisobga olgan holda va ishlab chiqarish ehtiyojlarining umumiy hajmida sezilarli og'irlikdan ustun bo'lgan holda farqlash kerak.

Rasmiylashtirilgan hisoblash usullaridan eng aniqi to'g'ridan-to'g'ri hisoblash usuli bo'lib, u eng keng tarqalgan bo'lib qo'llaniladi va materiallar xarajatlari va ishlab chiqarish rejalari uchun progressiv standartlarga, mahsulotlarning retsept tarkibi, standart eskirish muddatlari to'g'risidagi ma'lumotlarni hisobga olishga asoslangan usullarga asoslangan. va kimyoviy reaksiya formulalari. Shu bilan birga, korxonalar ko'pincha oldingi davrda rivojlangan tendentsiyalarni keyingi davrga o'tkazishga asoslangan ekstrapolyatsiya usulidan foydalanadilar. Agar katta miqdordagi statistik ma'lumotlar mavjud bo'lsa, bu usul juda qulaydir. Lekin uning eng katta kamchiligi shundaki, u samarasiz xarajatlar va yo'qotishlarni rejalashtirish davriga o'tkazishga yordam beradi.

Eng ko'p qo'llaniladigan norasmiy usul ekspert baholash usuli bo'lib, u mutaxassislarning hissiy idroklariga asoslanadi. Bir vaqtning o'zida bir nechta usullarni qo'llash va keyin natijalarni ular asosida taqqoslash va qaror qabul qilish yaxshiroqdir.

Moddiy-texnik resurslarga bo'lgan ehtiyojni aniqlashda korxona ularni ta'minlash manbalarini belgilaydi. Korxona moddiy-texnika resurslari bilan ta'minlashning o'ziga xos shaklini (usulini) resursning xususiyatlari, uni olish muddati, takliflar soni, resursning sifati va narxi va boshqa omillardan kelib chiqqan holda tanlaydi. Korxonani resurslar bilan ta'minlash shaklini aniqlashda yetkazib beruvchining ishonchliligi va mahsulotining raqobatbardoshlik darajasini o'rganish kerak. Yetkazib beruvchilar bilan shartnomalar (shartnomalar) tuzishda siz ularda miqdoriy va sifat ko'rsatkichlarini, etkazib berishning o'ziga xos shakllarini, muddatlarni, sanktsiyalarni va hokazolarni aks ettirish zarurligini esdan chiqarmasligingiz kerak. Korxonani moddiy-texnika resurslari bilan ta'minlashning bir necha shakllari mavjud:

• - auktsionlar va tanlovlar orqali;
• - tovar birjalarida;
• - homiylik orqali;
• - etkazib beruvchilar bilan bevosita aloqalar orqali;
• - o'z ishlab chiqarish.

Korxonani resurslar bilan ta'minlashni tashkil etish uchta variantga ega bo'lishi mumkin: markazlashtirilgan, markazlashmagan va aralash xaridlar. Markazlashtirilgan variant barcha ta'minot funktsiyalari bir bo'limda jamlanganligi bilan tavsiflanadi. Ushbu parametr bir qator afzalliklarga ega. Shunday qilib, korxonaning barcha bo'linmalarining umumiy ehtiyoji juda katta bo'lishi mumkin va etkazib beruvchini sotib olishda (narxlarni chegirma), transport va hokazolarda turli xil imtiyozlar berishga undashi mumkin, bu rejalashtirishda e'tiborga olish juda muhimdir. Xaridlar bo'yicha majburiyatlarning bajarilishini nazorat qilish osonlashtiriladi va etkazib berish jarayonining umumiy xarajatlari (transport, ombor xarajatlari, buyurtmalarni joylashtirish xarajatlari) kamayadi.

Ta'minot funktsiyalarini markazlashtirish bozorni o'rganishga pul tejash va uning holati haqida doimo ishonchli ma'lumotga ega bo'lish imkonini beradi. Malakali mutaxassislar tomonidan xarid funktsiyalarini bajarish professional qarorlar qabul qilish va vaqtni tejash imkonini beradi.

Ta'minotni markazsizlashtirish ishlab chiqarish bo'limlari xodimlari tomonidan mustaqil xaridlarni o'z ichiga oladi. Shu bilan birga, xaridlarga kamroq vaqt sarflanadi, chunki vakolatlar berilmaydi.

Ko'p sonli ishlab chiqarish sohalariga ega bo'lgan, geografik jihatdan bir-biridan uzoqda joylashgan va har xil turdagi mahsulotlarni ishlab chiqaradigan yirik korxonalar aralash xaridlar bilan tavsiflanadi. Bunda ishlab chiqarish bo‘linmalari o‘zlariga zarur bo‘lgan moddiy resurslarni mustaqil ravishda egallaydilar va korxona darajasidagi logistika bo‘limi bu jarayonni muvofiqlashtiruvchi va nazorat qiluvchi yagona xarid siyosatini ishlab chiqadi va ommaviy xaridlarni amalga oshiradi. Shu bilan birga, moddiy-texnika resurslarini egallash jarayoni bir necha bosqichlarni o'z ichiga oladi. Materiallarga bo'lgan so'rovlar qanday turdagi materiallarni, qanday miqdorda va qaysi muddatda korxona talab qilishi to'g'risidagi ma'lumotlarni o'z ichiga oladi. Arizalar korxonaning tegishli funktsional bo'linmalari xodimlari tomonidan taqdim etiladi. Keyin ular logistika xizmati tomonidan boshqa bo'limlar mutaxassislari ishtirokida e'lon qilingan ehtiyojlarning haqiqiyligini tekshirish va olish xarajatlarini minimallashtirish yo'llarini topish uchun tahlil qilinadi. zarur materiallar tegishli sifatga ega. Yetkazib beruvchilarni tanlash korxona tomonidan qabul qilingan mezonlarga (narx, ishonchlilik va boshqalar) muvofiq tanlangan moddiy resurslarning mumkin bo'lgan etkazib beruvchilari to'g'risidagi ma'lumotlarni o'rganish asosida amalga oshiriladi. Buyurtmalarni joylashtirish etkazib beruvchi va moddiy resurslar iste'molchisi o'rtasida buyurtma qilingan materialning xususiyatlarini, uning miqdorini, moliyaviy sharoitlar, buyurtma va yetkazib berish muddatlari va boshqalar. Ushbu ko'rsatkichlar logistika rejalashtirish uchun axborot bazasi bo'lib ham xizmat qiladi. Korxonaning moddiy resurslarga bo'lgan ehtiyojlarini qoplash manbalari quyidagi guruhlarga birlashtirilgan:

• - rejalashtirilgan yil boshidagi moddiy resurslarning kutilayotgan qoldiqlari;
• - tejamkorlik hisobiga korxonada olinishi mumkin bo‘lgan xomashyo va materiallar hajmlari;
• - moddiy resurslarning ayrim turlarini o'z ishlab chiqarishi;
• - integrator korxonalardan shartnomalar bo'yicha xom ashyo va materiallar yetkazib berish hajmlari.

Moddiy-texnika resurslariga bo‘lgan ehtiyoj asoslab berilgandan va ehtiyojni qondirish manbalari va miqdorlari tanlab olingandan so‘ng moddiy balans (moddiy resurslar balansi) tuziladi. Moddiy resurslar balansi moddiy resurslarga bo'lgan ehtiyojni ularni qondirish manbalari va miqdorlari bilan tuzadi va tashqaridan etkazib beriladigan materiallar miqdorini belgilaydi. Balans har bir resurs turi uchun tuziladi. Shuning uchun moddiy resurslar balanslari haqida gapirish maqsadga muvofiqdir.

1-jadvalda biz moddiy resurslar balansi sxemasini keltiramiz.

1-jadval - Moddiy resurslar balansi sxemasi

Umuman olganda, moddiy balans quyidagi tenglikdir. Ishlab chiqarish dasturini amalga oshirishga bo'lgan ehtiyoj, tugallanmagan ishlab chiqarishni to'ldirish zarurati, ta'mirlash va ta'mirlash ishlariga bo'lgan ehtiyoj, kapital qurilishga bo'lgan ehtiyoj, o'tish davri zaxiralarini shakllantirish zarurati yig'indisiga teng bo'lishi kerak. rejalashtirish davri boshidagi kutilayotgan qoldiq, rejalashtirish davri boshidagi tugallanmagan ishlab chiqarish qoldig'i, ichki resurslarni safarbar qilish miqdori, tashqaridan etkazib beriladigan materiallar hajmi. Rejalashtirilgan yil boshidagi moddiy resurslarning kutilayotgan qoldiqlarining mutlaq hajmi logistika rejasini ishlab chiqish vaqtida materiallarning haqiqiy zaxirasi mavjudligi to'g'risidagi ma'lumotlar asosida aniqlanadi. O'tish davri zaxiralarini shakllantirish zarurati (kutilayotgan qoldiq) quyidagilar bilan belgilanadi: davr boshidagi qoldiq, kutilayotgan tushum va kutilayotgan yo'q qilish (xarajat) minus. Kutilayotgan tushumlarga quyidagilar kiradi:

• a) joriy davrning qolgan davri uchun ajratilgan mablag'lar va oldingi davr shartnomalari bo'yicha yetkazib beruvchilar yil oxirigacha jo'natishlari kerak bo'lgan xom ashyo miqdori;
• b) xomashyo va materiallarning haqiqiy balansi belgilangan kundan boshlab reja tuzilgan vaqtgacha bo'lgan davr uchun xomashyo va materiallarning haqiqiy kelib tushishi;
• v) moddiy-texnik ta'minot rejasini tuzish vaqtida ma'lum bir korxonaga o'tadigan xomashyo va materiallar.

Korxonani moddiy resurslar bilan ta'minlash rejasini amalga oshirishning muhim zaxirasi bo'lib ularni tejash orqali korxonada olinishi mumkin bo'lgan xom ashyo va materiallar hajmi hisoblanadi. Ushbu zaxira quyidagi sohalarda amalga oshirilishi mumkin:

• - tashkiliy-texnik tadbirlar orqali xom ashyo va materiallarni tejash;
• - yangi progressiv texnologik jarayonlarni joriy etish hisobiga ishlab chiqarish chiqindilarini kamaytirish;
• - ehtiyot qismlar va ish kiyimlarini ta'mirlash va tiklash orqali materiallar va jihozlardan qayta foydalanish va boshqalar;
• - xomashyo va materiallarning ortiqcha va ortiqcha zahiralaridan foydalanish, keraksiz materiallarni o‘z vaqtida boshqa korxonalarga sotish va hokazo.

Ishlab chiqarishni xomashyo bilan ta’minlashning tashqi manbalari korxonalardan yetkazib berishning shartnomaviy hajmlari, shuningdek yarmarkalarda, kim oshdi savdolarida va ulgurji savdolarda tuzilgan shartnomalar asosida moddiy resurslarni yetkazib berishdir.

Balans usuli yordamida moddiy-texnika resurslari balansi ishlab chiqilmoqda. Bu o'zini resurslarga bo'lgan ehtiyojni qoplash manbalari bilan muvozanatlashda va boshqa yo'l bilan ehtiyoj uni ta'minlash imkoniyatlari bilan muvozanatlashganida namoyon bo'ladi.

Moddiy ta'minot balansi asosida korxona sotib olishi kerak bo'lgan mablag'larning hajmi (hajmi) aniqlanadi. Ushbu qiymat umumiy talab va resurslarning ichki manbalari o'rtasidagi farq sifatida belgilanadi. Tovar-moddiy zaxiralarni etkazib berish rejasi balanslarning balansga bog'liqligi formulasi orqali aniqlanadi. Shunday qilib, rejalashtirish davri boshidagi qoldiq odatda ma'lum bo'ladi; bu hisobot davri oxiridagi haqiqiy qoldiq. Rejalashtirilgan davr oxiridagi qoldiq tovar-moddiy zaxiralarni ratsionlash orqali belgilanadi. Rejalashtirish davriga bo'lgan talab rejalashtirish usullaridan biri bilan belgilanadi, ko'pincha - normativ. U, shuningdek, tasarruf sifatida harakat qiladi. Bu holda xaridlar rejasi kvitansiya vazifasini bajaradi, bu qiymat aniqlanishi kerak. Biz uni davr oxirida kutilgan qoldiq sifatida belgilaymiz, davr boshidagi kutilgan qoldiqni va ushbu turdagi inventarga bo'lgan ehtiyojni (o'z ishlab chiqarishimiz materiallari bundan mustasno) olib qo'yamiz.

Korxonalardan (yetkazib beruvchilardan) olib kelinadigan asbob-uskunalar miqdori uskunalar balansini tuzish natijasida aniqlanadi. Bu, umumiy shaklda, aniqlangan ehtiyojni qoplash manbalarini ta'kidlab, foydalanish va resurslar sohalarida uskunalarga bo'lgan ehtiyoj tenglamasini ifodalaydi:

• - eskirgan va eskirgan uskunalarni almashtirish uchun asbob-uskunalarga bo'lgan ehtiyoj;
• - ishlab chiqarish dasturining ortishi munosabati bilan korxonaning ishlab chiqarish quvvatini oshirish uchun asbob-uskunalar zarurligi;
• - ishlab chiqarish jarayonlarini mexanizatsiyalash, yangi texnika va ilg'or texnologiyani joriy etish bo'yicha ilmiy-tadqiqot ishlarini olib borish uchun jihozlarga bo'lgan ehtiyoj;
• - ta'mirlash va texnik xizmat ko'rsatish ehtiyojlari uchun uskunalarga bo'lgan ehtiyoj;
• - ishlab chiqarishda foydalanilmagan, reja davrida ishga tushirilgan asbob-uskunalar qoldiqlari;
• - uskunalarni o'z ishlab chiqarishi;
• - rejalashtirilgan asbob-uskunalarni xarid qilish hajmi (importni hisobga olgan holda).

Korxonaning moddiy-texnik ta'minoti rejasi yig'ma jadval shaklida tuziladi.

Moddiy va moddiy-texnika balanslarini tuzish korxona tarkibiga kiruvchi ishlab chiqarish bo‘linmalari o‘rtasida moddiy resurslarni taqsimlashni rejalashtirishning zaruriy shartidir. Korxona moddiy resurslar bo'yicha ishlab chiqarish birliklari chegaralarini belgilaydi va ishlab chiqarish dasturidagi o'zgarishlarni hisobga olgan holda ularni belgilangan tartibda qayta taqsimlaydi.

Logistikani rejalashtirishda asosiy va yordamchi ishlab chiqarishda resurslarni iste'mol qilish holatini, tovar-moddiy zaxiralar hajmini ob'ektiv baholash, ularning tannarxini nazorat qilish maqsadida aniqlanadigan moddiy resurslardan foydalanish samaradorligini tahlil qilish katta ahamiyatga ega. olish va saqlash, resurslarni tejashni tashkil etish bo'yicha qarorlar qabul qilish va ulardan oqilona foydalanish usullarini ishlab chiqish. Korxona resurslaridan foydalanish samaradorligi ko'rsatkichlar tizimi yordamida aniqlanadi, ularni ikki guruhga bo'lish mumkin - umumiy va xususiy. Umumiy ko'rsatkichlarga moddiy unumdorlik va material sarfi kiradi. Bu ko'rsatkichlar qiymat va tabiiy qiymat jihatidan aniqlanadi. Ular milliy iqtisodiyot, sanoat va korxona uchun bir butun sifatida hisoblanadi.

Maxsus ko'rsatkichlarga xom ashyo va materiallardan foydalanish koeffitsienti, qayta tiklash koeffitsienti, tannarx koeffitsienti va boshqalar kiradi.

Mahsulotning moddiy intensivligi - bu mahsulot birligiga yoki rublga to'g'ri keladigan moddiy resurslarning haqiqiy qiymati. ishlab chiqarilgan mahsulotlar.

Materiallar yoki xom ashyolardan foydalanish koeffitsienti mahsulot ishlab chiqarish uchun xom ashyo va materiallardan foydalanish o'lchovini tavsiflaydi. Xarajat omili - bu foydalanish koeffitsientining o'zaro bog'liqligi.

Xom-ashyodan tayyor mahsulotning qayta tiklanish darajasi qancha sof mahsulot olinganligini va chiqindilik darajasi qanday ekanligini bildiradi. U ishlab chiqarilgan mahsulot hajmining ma'lum vaqt oralig'ida qayta ishlangan xom ashyo hajmiga nisbati bilan belgilanadi.

Bu koeffitsientlar ma'lum turdagi mahsulot ishlab chiqarish texnologiyasi va tashkil etilishi darajasini tavsiflaydi.

Logistika xizmati MTS (OMTS) bo'limi tomonidan boshqariladi. Logistika ta'minoti (MTS)- bu ishlab chiqarish jarayonini moddiy-texnika resurslari bilan ta'minlash bo'yicha tijorat faoliyatining bir turi bo'lib, ishlab chiqarish boshlanishidan oldin - resurslarga ehtiyoj paydo bo'lgan paytdan boshlab mahsulot ishlab chiqarishda ulardan foydalanishgacha amalga oshiriladi.

OMTS vazifasi- ishlab chiqarish rejasiga muvofiq ishlab chiqarishni uzluksiz moddiy ta'minlash.

Guruch. 9.7. MTS korxona xizmatining tarkibi

OMTS ning asosiy funktsiyalari:

Moddiy resurslar zahiralari standartlarini ishlab chiqish;

Moddiy resurslarga bo'lgan ehtiyojni rejalashtirish va uni ishlab chiqarish rejasi va inventar standartlari bilan bog'lash;

Yetkazib beruvchilarni qidirish, etkazib berish variantlarini baholash va etkazib beriladigan materiallar sifati, etkazib beruvchilarning ishonchliligi, narxlar, to'lov va etkazib berish shartlari, transport va xarid xarajatlari va boshqalar asosida etkazib beruvchilarni tanlash;

Yetkazib berish shartnomalarini tuzish;

Moddiy resurslarni yetkazib berish bo'yicha ishlarni tashkil etish, etkazib berish shartnomalari bajarilishini nazorat qilish va operativ tartibga solish;

Moddiy resurslarni qabul qilish, qayta ishlash va saqlashni tashkil etish;

Ishlab chiqarishni moddiy resurslar bilan ta'minlashni operativ rejalashtirish va tartibga solish;

moddiy resurslar sarfini hisobga olish, nazorat qilish va tahlil qilish;

Ishlab chiqarishda materiallardan oqilona foydalanishni nazorat qilish.

MTS rejalashtirish. Moddiy-texnik ta'minot rejasi - bu korxonaning moddiy resurslarga bo'lgan ehtiyojini asoslaydigan va ularni qoplash manbalarini aniqlaydigan hisob-kitob hujjatlari to'plami. U MTS balansi ko'rinishida taqqoslanadi.

MTS rejasi quyidagilarni hisobga olgan holda ishlab chiqilgan:

Ishlab chiqarish dasturi;

Moddiy resurslar zahirasi standartlari;

Xom ashyo, materiallar, yarim tayyor mahsulotlar, yoqilg'i, butlovchi qismlarni iste'mol qilish me'yorlari;

Kapital qurilish, rekonstruksiya qilish, yangi mahsulotlar ishlab chiqarishga tayyorlash, asbob-uskunalar, binolar, inshootlar, maishiy ob'ektlar va boshqalarni ta'mirlash va ulardan foydalanish rejalari;

Moddiy resurslarning rejalashtirish davri boshi va oxiridagi qoldiqlari;

Yetkazib beruvchilar bilan o'rnatilgan va yangi o'rnatilgan aloqalar;

Barcha turdagi moddiy-texnika resurslari narxlari.

Asosiy ishlab chiqarish uchun materiallarga ehtiyoj (Gm.bas) Gm.bas = ∑ Qi* ni formulasi bilan aniqlanadi.

bu erda Qi - har bir buyum (dona) uchun ishlab chiqarish hajmi; ni - texnologik yo'qotishlarni (tabiiy birliklar) hisobga olgan holda mahsulot uchun material sarfi normasi; m - mahsulot elementlari soni.

Muayyan materiallarga umumiy ehtiyoj (Gm) Gm = Gm.bas + Zn.z - Zm.f ± Gm.n.p + Gm.ex formulasi bilan aniqlanadi.

bu erda Zn.z - material bilan ta'minlash darajasi; Zm.f - korxonada materiallarning haqiqiy mavjudligi; Gm.n.p - kerakli miqdor tugallanmagan ishlarni o'zgartirish uchun materiallar; Gm.ex - ta'mirlash, texnik xizmat ko'rsatish va boshqa ehtiyojlar uchun materiallarga bo'lgan ehtiyoj.

Moddiy resurslarga bo'lgan ehtiyoj quyidagi xarajatlar bilan belgilanadi:

Asosiy ishlab chiqarish, shu jumladan butlovchi qismlar va ehtiyot qismlar ishlab chiqarish;

Texnologik asbob-uskunalar va asboblarni ishlab chiqarish;

Nostandart uskunalar ishlab chiqarish va jihozlarni modernizatsiya qilish;

Ilmiy-tadqiqot va tajriba-konstruktorlik ishlarini olib borish (shu jumladan prototiplarni ishlab chiqarish va eksperimental ishlarni bajarish);

ustaxonalar va maydonlarni rekonstruksiya qilish;

Ta'mirlash va texnik xizmat ko'rsatish ehtiyojlari;

Kapital qurilish;

Ijtimoiy, madaniy va maishiy sohalarda ishlash;

Zaxiralarni yaratish.

Ukraina Ta'lim va fan vazirligi

Sevastopol milliy texnika universiteti

Iqtisodiyot va boshqaruv fakulteti

Iqtisodiyot va marketing kafedrasi

KURS ISHI

Korxona iqtisodiyoti fanidan

mavzu bo'yicha: Korxonaning logistikasini rejalashtirish

Amalga oshirilgan:

E.I. Knyazeva

Sevastopol

Qisqartmalar va belgilar ro'yxati

Kirish

1. Korxonada moddiy-texnika ta'minotini rejalashtirishning ilmiy-uslubiy asoslari

2. Eurostil MChJda logistika rejasini amalga oshirish tahlili

3. Logistika rejasini ishlab chiqish

Xulosa

Foydalanilgan manbalar ro'yxati

QISTQARMALAR VA KONVENSIYALAR RO'YXATI

UAH - Grivna

GOST - davlat standarti

MPZ - moddiy va ishlab chiqarish xarajatlari

MTO - logistika yordami

WIP - ish davom etmoqda

Inventarizatsiya - inventarizatsiya ob'ektlari

TU - texnik shartlar

PE - xususiy korxona

KIRISH

Bozor munosabatlarining rivojlanishi korxonalarning moddiy-texnik ta'minotini tashkil etishning yangi shartlarini belgilab beradi. Yuqori inflyatsiya, to'lovsizlik va boshqa inqiroz hodisalari korxonalarni tovar-moddiy zaxiralarga nisbatan siyosatini o'zgartirishga, to'ldirishning yangi manbalarini izlashga va ulardan foydalanish samaradorligi muammosini o'rganishga majbur qiladi. Mashina va mexanizmlarni keng qo'llamasdan zamonaviy qurilishni amalga oshirish mumkin emas. Mexanizatsiyalashning samaradorligi nafaqat qo'llaniladigan texnik vositalarning mukammalligi bilan, balki ularni muayyan sharoitlarga nisbatan tanlashning oqilonaligi bilan ham belgilanadi. Moddiy-texnik ta’minotni rejalashtirishning maqsadi yillik ishlab chiqarish dasturini bajarish uchun qurilish tashkilotlarini moddiy va energiya resurslari bilan uzluksiz, o‘z vaqtida va to‘liq ta’minlashdan iborat.

Ushbu ishda o'rganish ob'ekti Eurostil MChJda logistika, mavzu logistika rejalashtirish.

Kurs ishining maqsadi korxona logistikasining nazariy va amaliy jihatlarini ko'rib chiqishdir.

Maqsadga muvofiq quyidagi vazifalarni ajratish mumkin:

· korxona moddiy-texnika resurslarining ilmiy-nazariy asoslarini hisobga olish;

· Eurostil MChJ logistikasini tahlil qilish;

· Eurostil MChJ uchun logistika rejalashtirish.

Dastlabki ma'lumot sifatida tahlil qilinayotgan korxonaning o'quv, ilmiy, uslubiy, ma'lumotnoma va hisobot ma'lumotlaridan foydalanildi.

Nazariy va uslubiy asos Ushbu ish Danilyuk M.O., Zin E.A., Belov N.M., Shvets I.B. va boshqalar kabi mualliflar tomonidan korxona iqtisodiyoti va logistikasini rejalashtirish bo'yicha ilmiy va o'quv adabiyotlari tomonidan tuzilgan.

1 Korxonada logistikani rejalashtirishning ilmiy-texnik asoslari

Logistik ta'minot - bu, qoida tariqasida, ishlab chiqarish boshlanishidan oldin amalga oshiriladigan ishlab chiqarish jarayonini moddiy-texnika resurslari bilan ta'minlash bo'yicha tijorat faoliyatining bir turi.

Ishlab chiqarish logistika rejasi korxonaning iqtisodiy va ijtimoiy rivojlanish rejasining asosiy bo'limlaridan biri bo'lib, uning asosiy vazifasi korxonaning moddiy resurslarga bo'lgan ehtiyojlarini va rejalashtirish davrida ularni qoplash manbalarini aniqlashdir. Logistika rejalarini ishlab chiqish ishlab chiqarish jarayoni uchun zarur bo'lgan xom ashyo, materiallar, butlovchi qismlar, yoqilg'i, energiya va boshqa turdagi resurslar bilan ta'minlash muammolarini muvaffaqiyatli hal qilishga yordam beradi. Shu bilan birga, moddiy logistika rejasi etkazib beruvchilarni va materiallarni etkazib berish muddatlarini belgilaydi. Rejani tuzishda ishlab chiqarish, tajriba va ta'mirlash ishlari, texnologik asboblarni tayyorlash uchun zarur bo'lgan moddiy resurslarga to'liq ehtiyoj hisobga olinadi. Moddiy resurslarga bo'lgan ehtiyoj moddiy-texnik ta'minot bo'limi tomonidan bosh mexanik, bosh energetik, texnik va iqtisodiy rejalashtirish bo'limlari bo'limlari bilan birgalikda hisoblab chiqiladi. Korxonaning ishlab chiqarish dasturini amalga oshirish rejaning sifatli va o'z vaqtida asoslanishiga bog'liq.

Korxonada logistika bo'limi xom ashyo, materiallar, yoqilg'i, energiya va uskunalarni sotib olish, ularni saqlash va taqsimlash bilan bog'liq funktsiyalarni bajaradi. Logistika vazifalari doirasi ikkita asosiy guruhga bo'linadi:

1) zarur tovarlar va xizmatlarni kerakli miqdorda va sifatli etkazib berish, vaqt va joy talablariga rioya qilish orqali ishlab chiqarish jarayonini moddiy ta'minlash;

2) iqtisodiy faoliyat uchun zarur bo'lgan tovarlarni sotib olish, saqlash va tarqatish.

Logistika rejasini ishlab chiqish jarayonida resurslarni maksimal darajada tejashni ta'minlash kerak. Bunga qimmat va tanqis materiallarni arzoniga almashtirish, yangi ilg‘or texnologiyalarni joriy etish hisobiga chiqindilarni kamaytirish, konstruksiyalarni aniqroq hisoblash va boshqa bir qator usullar orqali erishilmoqda. Moddiy resurslarni tejash ishlab chiqarishning o'sish sur'atlarini tezlashtirishga yordam beradi. Shuning uchun ham moddiy-texnik ta’minot rejasining asosiy vazifasi korxonaning ishlab chiqarish, xo’jalik va tijorat faoliyatini amalga oshirish uchun moddiy resurslarga bo’lgan optimal ehtiyojlarini aniqlashdan iborat.

Korxona logistikasining iqtisodiy ahamiyati quyidagilardan iborat:

· korxonani zarur ishlab chiqarish vositalari bilan uzluksiz ta’minlash;

· korxona va yetkazib beruvchi o'rtasidagi iqtisodiy munosabatlarni optimallashtirish;

· iqtisodiy asoslangan moddiy zaxiralarni yaratish va moddiy resurslarni manevr qilish;

· ayirboshlash jarayonini tezlashtirish va arzonlashtirish maqsadida tovarlarni tashishning progressiv usullari va vositalaridan foydalanish;

· ishlab chiqarishda ishlab chiqarish vositalaridan oqilona va iqtisodiy foydalanish;

· korxonaning moddiy-texnik ta'minoti bilan bog'liq xarajatlarni kamaytirish.

Logistika rejasi ikki qismdan iborat:

1) moddiy-texnika resurslariga bo'lgan ehtiyojni hisoblash;

2) moddiy-texnik ta'minot balansi.

Amaldagi materiallarning xususiyatiga qarab moddiy-texnik resurslarga bo'lgan ehtiyojni hisoblash quyidagi jadvallarda amalga oshiriladi:

· xom ashyo va materiallarga bo'lgan ehtiyoj;

· yoqilg'i va energiyaga bo'lgan talab;

· uskunalarga bo'lgan ehtiyoj.

Logistika rejasini tuzish uchun dastlabki ma'lumotlar:

· assortiment va nomenklatura bo'yicha mahsulot ishlab chiqarishning rejalashtirilgan hajmi;

· moddiy resurslar sarflanishining progressiv normalari;

· tovarlarning bozor sharoitlari to'g'risidagi ma'lumotlar;

· hisobot davridagi moddiy resurslar xarajatlarini tahlil qilish;

· rejalashtirish davri boshida va oxirida WIP qoldiqlarining o'zgarishi;

· ishlab chiqarishni texnik va tashkiliy rivojlantirish, texnik qayta jihozlash va rekonstruksiya qilish, kapital qurilish rejalari.

Moddiy logistika rejalashtirish quyidagilarni o'z ichiga oladi:

· materiallar, yoqilg'i, energiyaga bo'lgan ehtiyojni ularning iste'mol normalaridan kelib chiqib aniqlash;

· rejalashtirish davri uchun barcha tovar va materiallarning zaxira normalarini hisoblash;

· qo'llab-quvvatlash rejalarining bajarilishini hisobga olish, nazorat qilish va tahlil qilish;

· korxonaning ishlab chiqarish bo'linmalarini etkazib berishni joriy tartibga solish.

Ta'minotni rejalashtirish ma'lum bir ketma-ketlikda amalga oshiriladi:

· tayyorgarlik ishlari (shakllarni, ko'rsatmalarni taqdim etish);

· materiallarga bo'lgan ehtiyojni qondirish manbasini aniqlash;

· moddiy resurslarga bo'lgan ehtiyojni hisoblash;

· ishlab chiqarish inventarlari standartlarini ishlab chiqish.

Yillik logistika rejasini ishlab chiqish ishlab chiqarish dasturini, qurilish va ta'mirlash ishlarini bajarish uchun zarur bo'lgan moddiy resurslarga bo'lgan ehtiyojni aniqlashdir. Rejani ishlab chiqish uchun dastlabki ma'lumotlar mahsulot chiqarish bo'yicha ishlab chiqarish dasturi, kapital qurilish rejasi, texnik rivojlanish rejasi, moddiy xarajatlarning normalari va standartlari hisoblanadi. Har bir sohaga bo'lgan ehtiyojni umumlashtirib, ular moddiy resurslarga bo'lgan umumiy ehtiyojni, uni qoplash manbalarini aniqlaydilar va ma'lum bir shaklda logistika balansini tuzadilar.

Moddiy resurslar balansi (1.1-jadval) moddiy resurslarga bo'lgan talablarni ularni qondirish manbalari va miqdorlari bilan tuzadi va tashqaridan etkazib beriladigan materiallar miqdorini belgilaydi. Balans har bir resurs turi uchun tuziladi.

Umuman olganda, moddiy balans quyidagi tenglikdir (formula 1.1):

P in + P nzp + P rer + P ks + P pz = O o + O nzp + M vr + OPS, bu erda (1.1)

P in - ishlab chiqarish dasturini bajarish zarurati, UAH;

P WIP - WIPni to'ldirish zarurati, UAH;

P rer - ta'mirlash va ta'mirlash ishlariga ehtiyoj, UAH;

P ks - kapital qurilishga bo'lgan ehtiyoj, UAH;

P pz - o'tish zaxiralarini shakllantirish zarurati, UAH;

O o – rejalashtirish davri boshidagi kutilayotgan qoldiq, UAH;

Tugallanmagan ishlar to'g'risida - rejalashtirish davri boshida tugallanmagan materiallar balansi, UAH;

M vr – ichki resurslarni safarbar qilish miqdori, UAH;

OPS - tashqaridan materiallarni etkazib berish hajmi, UAH.

1.1-jadval – Moddiy resurslar balansi

Moddiy va moddiy-texnika balanslarini tuzish korxona tarkibiga kiruvchi ishlab chiqarish bo‘linmalari o‘rtasida moddiy resurslarni taqsimlashni rejalashtirishning zaruriy shartidir. Korxona moddiy resurslar bo'yicha ishlab chiqarish birliklari chegaralarini belgilaydi va ishlab chiqarish dasturidagi o'zgarishlarni hisobga olgan holda ularni belgilangan tartibda qayta taqsimlaydi.