ما هو النمو الوظيفي؟ معايير النمو الوظيفي: ما هو النجاح المهني.

يعتبر الارتقاء في السلم الوظيفي عملية صعبة للغاية ، لا سيما بالنظر إلى حقيقة أن المنافسة الآن تنمو بقوة في جميع التخصصات على الإطلاق. لذلك ، يجب أن تكون لديك موهبة بارزة حقًا والقدرة على تقديم نفسك من أجل التأهل بجدية للترقية. تذكر أن الأفضل فقط هو الذي يمكنه تحسين حياتهم المهنية ، لذلك يجب أن تتعلم بعض الطرق لتسريع حياتك المهنية من أجل تحقيق النجاح بشكل أسرع.

اعمل على الأهداف المهمة

النمو الوظيفي هو التقدم. لكنك لن تكون قادرًا على المضي قدمًا إذا لم يكن لديك أهداف ملموسة أمامك. لذلك ، إذا لم تضعهم السلطات أمامك ، فقم بتثبيتها بنفسك حتى تتاح لك دائمًا الفرصة للسعي من أجل شيء ما. التقدم فقط سيسمح لك بالنمو وبالتالي التأهل لمناصب أعلى. في الوقت نفسه ، حاول ألا تكون مشتتًا في كل أنواع الأهداف الصغيرة وليست الأكثر أهمية - العب بشكل كبير ، وبعد ذلك يمكنك تحقيق فوز لائق. بطبيعة الحال ، فإن المهام التي يمكنك إكمالها بسهولة على نظام شبه تلقائي يسهل التعامل معها ، ولكن الشيء الذي يمكن للجميع تقريبًا التعامل معه لن يقودك إلى ترقية.

منظمة

إذا كنت ترغب في الارتقاء في سلم الشركة وعدم البقاء دائمًا على نفس المستوى ، فقد تحتاج إلى نظام جيد لإدارة الوقت. في السابق ، لم يكن من السهل إنشاء أو العثور على واحد ، ولكن الآن ، في عصر الإنترنت ، هناك مجموعة متنوعة من المنظمين والمذكرات الإلكترونية التي تتمتع بوظائف رائعة وتسمح لك بتنظيم سير عملك. بأفضل طريقة. لذلك لا تتخلى عن استخدام التكنولوجيا العالية ، إذا كان بإمكانهم حقًا مساعدتك في عملك اليومي.

تعلم كيفية كسب المزيد

لا تعتقد أنه من خلال القيام بعملك اليومي ، ستكون قادرًا على النمو. لن تكون قادرًا على الارتقاء في السلم الوظيفي فحسب ، بل ستكتسب أيضًا مهارات وقدرات جديدة من شأنها أن تساعدك. لذلك لا تحاول أن تصل إلى مستوى أعلى بمجرد القيام بما هو مطلوب منك - اعرف المزيد. على الإنترنت ، يمكنك الآن العثور على مجموعة كبيرة ومتنوعة من الدورات التدريبية التي ستساعدك على تعلم مهارات جديدة مجانًا تمامًا. وباستخدام هذه المهارات بالفعل ، سوف تكون قادرًا على الكفاح من أجل الترقية والمزيد من التقدم الوظيفي.

قوة

دائمًا ما ترتبط المناصب العليا بكمية متزايدة من القوة. يحلم كل شخص تقريبًا بالحصول على المزيد من القوة - على الأقل أكثر بقليل. ومع ذلك ، فإن الحصول على القوة شيء ، واستخدامه للتحكم فيه شيء آخر. تبدو هذه المهمة بالفعل أكثر صعوبة ، لكن من الضروري حلها. بعد كل شيء ، إذا كنت لا تستطيع الاحتفاظ بالسلطة وتوجيهها في الاتجاه الصحيح ، فلا يجب أن تفكر حتى في المناصب الأعلى من التي أنت فيها حاليًا.

ركز على النتائج وليس الوقت

يبدأ جميع الأشخاص تقريبًا حياتهم المهنية في وظائف تدفع مقابل الوقت الذي تقضيه في العمل. لذلك ، يبدأ العديد من الأشخاص في مساواة ساعات العمل بالفوائد التي تم إنشاؤها. ومع ذلك ، بالكاد يمكن للمرء أن يفكر في بيان أبعد عن الحقيقة. يمكنك الجلوس ، والنظر من النافذة ، لعدة ساعات في مكان العمل - وفي نفس الوقت لن تخلق أي قيمة ، على الرغم من أنك ستتلقى أموالك مقابل "وقت العمل". هذا ممكن في أدنى المراكز ، ولكن إذا كنت تهدف إلى أعلى ، فأنت بحاجة إلى نسيان مفاهيم مثل الأجر بالساعة أو ساعات العمل. كلما ارتفع منصبك ، زاد التركيز على ما فعلته بالضبط ، وليس مقدار الوقت الذي قضيته في مكان العمل. تحديد الهدف الجيد هو مفتاح النجاح.

الاستفادة الكاملة

يعمل الكثير من الأشخاص في الشركات ولا يفكرون حتى في ما يمكن أن يقدمه لهم هذا بالضبط. إنهم يركزون فقط على الحصول على راتب وراحة مستحقة في عطلات نهاية الأسبوع والعطلات. ولكن إذا كنت تركز على الترقية والتقدم الوظيفي ، فأنت بحاجة إلى أن تدرس بعناية جميع المزايا التي يوفرها لك منصب عملك. وبعد دراسة جميع المعلومات ، يمكنك استخدامها للارتقاء في السلم الوظيفي بأكبر قدر ممكن من الكفاءة.

احترم الشبكة

إذا كنت تعمل في أي شركة ، فعليك أن تفهم أن الأمر لا يتعلق بك. بادئ ذي بدء ، نحن نتحدث عن الشركة نفسها ، التي تتكون من عشرات أو حتى مئات الموظفين الذين يشكلون شبكة كثيفة. إذا كنت تعمل في شركة صغيرة ، فعليك أن تدرس وتحترم الشبكة بأكملها - احفظ أعياد ميلاد زملائك وأطعمتهم وأفلامهم المفضلة من أجل بناء علاقات جيدة مع الجميع. قد تحتاج إلى دعم فريقك أثناء تقدمك في السلم الوظيفي ، لذلك من الأفضل أن تُهيئ الجميع للتعامل معك بشكل إيجابي.

راقب صحتك

قيمتك الأساسية هي نفسك وعقلك وقدرتك على العمل. قدّر نفسك واحمي نفسك ، اعتني بصحتك حتى لا تفقد القدرة على العمل.

فض النزاعات

إذا كنت ترغب في التقدم في حياتك المهنية ، فستحتاج إلى تطوير مهاراتك في إدارة الصراع جيدًا ، حيث يتم تكريم هذه المهارة في المستويات العليا.

لاحظ الكثيرون أنني كنت محترفًا ذكيًا ، وبدأوا يطلبون مني النصيحة حول كيفية ضمان النمو الوظيفي في صناعة تكنولوجيا المعلومات. من أجل تجنب تكرار نفس النصيحة لأشخاص مختلفين في رسائل خاصة ، أكتب هذا المقال ، وأشارك فيه قصة تطور حياتي المهنية والملاحظات الرئيسية التي قدمتها على مدار 13 عامًا من الخبرة في الشركات الكبيرة والصغيرة.
سأحذرك على الفور من أنني لا أتظاهر بتقديم نظرية عالمية للنمو الوظيفي لحصان كروي في فراغ ، ومعظم التعليقات مشوهة بمنشور تصوري. ما نجح بشكل متكرر في حالتي قد لا ينجح بالضرورة في حالتك.

باختصار عن إنجازاتي المهنية ، بحيث يكون هناك شيء للمقارنة.

حصلت على وظيفة كطالب عندما كنت في سنتي الثالثة وكتبت على الفور واجهة مستخدم رسومية بدوام كامل على Qt في نظام Linux. لينكس لقد رأيت مرة ونصف من قبل بينما كان أخي يدربني على وظيفة. قبل ذلك ، كان لديه معرفة أكاديمية بلغتي C ++ و C ، لذلك من حيث المعرفة كان أكثر الوافدين الجدد ضارًا. حرفيا بعد أربعة أشهر ، أصبحت بحكم الواقع (ولكن ليس بحكم القانون) المطور الرئيسي للمشروع لترحيل المنتج إلى ncurses. في واقع الأمر ، كان لدي مشاجرة غير مؤلمة مع رئيسي المباشر حول استخدام المحكمة الخاصة بلبنان في الفئات الأساسية ، وفي هذا الصراع انحازت السلطات العليا إلى جانبي ، وليس جانبه.

منذ ذلك الحين ، كنت أتجادل بعناد مع جميع رؤسائي ، وعلى الرغم من هذا (أو ربما بسبب هذا) ، فقد ارتفعت مهنتي وراتبي. على مدار 13 عامًا من الخبرة ، قمت بزيادة راتبي بمقدار 15 مرة (بمتوسط ​​23٪ سنويًا) ، على الرغم من أنني طالب نفسي بنشاط برفع الراتب مرتين فقط:

1. لأنني وعدت بعد الفترة التجريبية ونسيت
2. لأنني كنت بحاجة إلى الحد الأدنى من السعر للحصول على تصريح عمل لأخصائي مؤهل تأهيلا عاليا (HQS) ، مما سهل علي التسجيل في موسكو. في المرة الثانية ، لم يسأل المدير حتى عن نوع الترقية التي كنت أطلبها - لقد كتب فقط رسالة إلى قسم المحاسبة حتى أتمكن من الحصول على الترقية التي أحتاجها.

والآن أفكر كيف فعلت ذلك.

تأملات مهنية

أولا ، ما هي المهنة؟ بالنسبة للكثيرين ، الوظيفة والراتب مترادفان تقريبًا. على هذا المرادف غير الواضح يكمن الكثير من سوء الفهم. كثير من الناس ، عندما يستقيلون ، يجادلون حول عدم وجود آفاق وظيفية ، على الرغم من أن ما يقصدونه حقًا هو "أريد المزيد من العجين". ربما لأن الحديث عن المال في المجتمع غير لائق. ومهنة سامية جدا!

بالنسبة لي ، هذا المرادف لم يكن موجودًا أبدًا. نعم ، لقد سررت عندما رفعوا راتبي ، ونعم ، في الشهادة ، كنت آمل أن يتم رفعه. نعم ، سأخبر مديري في وجهي بكل ما أفكر فيه إذا علمت أن الراتب قد تم رفعه للجميع باستثناء أنا. ومع ذلك ، بالنسبة لي ، كان الراتب دائمًا شيئًا ثانويًا. نتيجة لشيء آخر. هذا هو ما يصنع مهنة. يسمى - تأثير. لقد قمت بتوسيع نفوذي من أجل الحصول على المزيد من الفرص للحصول على النتيجة النهائية.

النمو الوظيفي هو توسيع منطقة نفوذك. ومن الناحية المنطقية ، كلما اتسع نفوذك ، زاد رواتبك. لا يهم السبب - بدافع الامتنان أو الخوف من خسارتك. لكن الحقيقة تبقى:

لا يوجد نمو وظيفي دون توسيع النفوذ.

التسلسلات الهرمية ومبدأ بيتر

لقد حدث أنه تم اختيار التسلسل الهرمي في حضارتنا لإدارة المنظمات والعمليات الكبيرة. أولئك. العديد من الآخرين يتبعون عقدة واحدة. كلما ارتفعت العقدة ، زاد تأثيرها. أولئك. حسب تعريفنا ، كلما كان أعلى في السلم الوظيفي.


في مثل هذه الهياكل التنظيمية ، يعمل المبدأ الذي صاغه الباحث الكندي عن النظام الهرمي لورانس بيتر. المبدأ يسير على هذا النحو:

في النظام الهرمي ، يرتفع أي عامل إلى مستوى عدم كفاءته.

الأساس المنطقي بسيط: إذا كنت تستحق ترقية ، فستتم ترقيتك. إذا لم يكن كذلك ، فستحتفظ بالمنصب الذي تشغله. الإثبات مسلي ، لكن بدون تحفظ خاص ، إلى حد كبير ، غير صحيح. بعد كل شيء ، هناك خيار أنه إذا لم يتأقلم الشخص ، فسيتم طرده. ومع ذلك ، فإن طبيعة التسلسل الهرمي تجعل معرفة ما إذا كانت عقدة معينة تؤدي وظيفتها عملية مكلفة لدرجة أنه غالبًا ما يتم التضحية بها من أجل أنشطة أخرى. بشكل تقريبي ، بدلاً من تحليل كيفية عمل المرؤوسين ، سيصدر المدير الركلات والأوامر التي يتلقاها من مديره بنفس الطريقة. من كل هذا التاريخ نستخلص الخاتمة الأهم:

رئيسك في العمل لا يعرف ولا يتوق لمعرفة كيفية عملك.

رئيس الطبل

بالطبع ، قد تكون هناك استثناءات ، لكنني لم أكن محظوظًا بما يكفي لعبور المسارات معهم.

تتضح حقيقة أن الرؤساء لا يسعون إلى معرفة كيفية عمل مرؤوسيهم على الأقل من حقيقة أن الشهادات يتم إجراؤها مماثلة لتعدادات السكان في المنظمات الكبيرة. إذا لم يأبه الرؤساء بجودة عمل مرؤوسيهم ، فلن تكون هناك حاجة لواجب التصديق الشامل - فقط رئيس مختص ، يرى جهود وكفاءة مرؤوسيه ، سيأخذ هو نفسه زمام المبادرة لتحسينها ، و العظام الكسولة ، التي يوجد منها عدد كبير في أي منظمة كبيرة ، هنا أو تم طردها.

بالمناسبة ، في نظرية الإدارة ، القلق بشأن النمو الوظيفي للمرؤوس هو أحد أهم النقاط. نظريا. لمدة 13 عامًا ، لم يهتم أي من مديري بحياتي المهنية. على الرغم من أنني كنت محظوظًا وكان لدي مدرب أمريكي رائع. لم يناقش معي مرة واحدة آفاق النمو الوظيفي. على الرغم من أن حالتي خاصة (التفاصيل أدناه). لكنه أيضًا لم يناقش آفاق العمل مع زملائي.

مدير ستار

هناك رؤساء ينمو أفرادهم مثل الفطر بعد المطر. لديهم أكثر في القسم عدد كبير منالعمال مع البادئات كبار ، والرواد ، والخبرة ، والمتقدمة ، سوبرفوود ومجموعاتهم المختلفة. كقاعدة عامة ، لا يهتم هؤلاء الرؤساء أيضًا بكيفية عمل مرؤوسيهم ، ويقومون بتضخيم موظفيهم من أجل مصلحتهم ، لأنه ، بالطبع ، يجب على النجم أيضًا إدارة فريق نجم. الويل لمن حصل على المدير "النجم". لا شيء يضع حدًا لمهنة (في ما أفهمه) مثل المدير الذي لا طائل من ورائه. من الصعب إرضاء الغرور الخاص بك عندما يقول مديرك ، دون سبب ، أن الأشخاص من الفرق الأخرى لا يناسبك. أعرف ما أتحدث عنه - لقد واجهت مثل هذا الاقتراح على نفسي.

إذا امتدحك مديرك من لا شيء ، اهرب منه! إنه يخدعك!

سلم وظيفي ، وليس سلم متحرك

يتم توفير النمو الوظيفي من خلال السلم الوظيفي ، وليس المصعد. إذا كنت تريد أن تكون في القمة ، فعليك أن تذهب بنفسك ، ولا تنتظر شخصًا ما ليأتي بك إلى هناك. ويتم تعريف هذا بكلمة واحدة - المبادرة. حجر المتداول يجمع أي الطحلب. إذا لم تأخذ زمام المبادرة لتوسيع دائرة نفوذك ، فلن تتوسع من تلقاء نفسها. هذا هو المكان الذي يكمن فيه مفترق الطرق الرئيسي عند اختيار المسار لتوسيع دائرة النفوذ:

1. المسار المهني
2. طريق محترف

المسار المهني

سأحفظ على الفور أن هذا ليس المسار الذي سلكته (بشكل طبيعي!) ، لذلك أحكم عليه من خلال مراقبة الآخرين. الفكرة المهيمنة لهذا المسار هي الصيغة:

لتوسيع دائرة نفوذك ، تحتاج إلى التأثير على رئيسك.

يؤثر المهني على الرئيس بكل طريقة ممكنة. يظهر الحماس الشديد ، يمتص ، يشارك في تزيين النوافذ ، يصفق عينيه ، ويظهر أجزاء مختلفة من الجسم (إذا كانت جميلة) ، إلخ. الهدف النهائي هو أن تكون قادرًا على دفع أفكارك إلى الرئيس من خلال قناة مخصصة. نظرًا لأن الرئيس هو مضخم إشارة ، فإن توسيع تأثير المحترف في المنظمة يتحقق.

يمكن أن يسمى مسار المهنة مسار التذبذب العمودي:

عيب المسار المهني هو أن تأثيره على الفريق ملون في نبرة الرئيس. يشعر الزملاء بذوق الرئيس في أفكار زملائهم في الفصل ويختبرون العداء الصادق والازدراء تجاهه. في أغلب الأحيان ، لا ينزعج أصحاب المهنة بشكل خاص من هذا ، لأنهم يرتقون إلى القمة ، تاركين الأعداء خارج نطاق اهتماماتهم. حسنًا ، الكلب معهم ، مع المهنيين ، كما قال إيفان فاسيليفيتش.

طريق محترف

يقوم المحترف بتوسيع نفوذه أفقيًا.


الصيغة المهنية هي:

لتوسيع مجال نفوذي ، أحتاج إلى حل تلك المشاكل التي تمنعني من تحقيق الكفاءة.

يرى المحترف أن الفريق مصدر مشاكل يمكنه حلها. هناك نقطة واحدة مهمة للغاية يجب أن تنتبه إليها. عند الحديث عن المشكلات التي يتعين حلها ، فإننا لا نتحدث عن المهام التي يتم تخفيضها إلى الموظف من أعلى ، ولكن عن المشكلات التي تجعل إنجاز واجباتهم الفورية غير فعال. غالبًا ما تظهر هذه المشكلات نتيجة للسؤال: "لماذا أفعل هذا الهراء؟" ، أي إنها تبحث عن السبب الجذري للمشكلة من وجهة نظر الشركة. هذه هي اللحظة الأساسية للخروج الذهني من السياق الخاص بك ، متبوعًا بتوسيع التأثير ، ثم النمو الوظيفي.

يتم تحقيق التأثير على الرئيس كجزء من تأثيرك الممتد على البيئة بأكملها. سيعرف المدير أنك تقوم بعمل جيد لأن الجميع سيعرف ذلك. لذلك ، لا تفاجئ أي شخص عندما تتم ترقيتك. بعد كل شيء ، لقد فات موعده.

ومن المزايا الإضافية للنهج المهني أن الموظف يوسع خبراته في مجالات مختلفة. بدلاً من الخوض في مجاله ، وأخذ المهمة المعروضة عليه كبديهية ، يتعلم سياق مظهرها. يتعلم كيف يعيش الناس الذين فكروا في هذا من قبل. إنه يتعرف على مهمته وغالبا ما يؤديها بشكل صحيح ، لأنه يفهم السياق.

المحترفين مقابل. متخصص

إذا اتصلت بشخص محترف ينتقل من مشكلة إلى القمة ، ويبحث عن أسبابها الجذرية ، وبالتالي يوسع منطقته ومجال نفوذه ، فإن المتخصص ، حسب فهمي ، يذهب في الاتجاه المعاكس - إنه يحفر بعمق. المتخصص غير مهتم لماذاهناك مشكلة ، إنه يتساءل كيفحلها. نتيجة لهذا التعميق ، يحصل المتخصص على معرفة عميقة بمجال موضوعه ، بحيث لا يفهم أحد سواه كم هو رائع. هذا هو سر الصعوبات التي يواجهها المتخصص في منح الشهادات: فقط متخصص آخر في مستواه يمكنه فهم مؤهلاته ، والتي من الواضح أن مديره ليس كذلك. وبالتالي ، فإن أفضل ما يمكن أن يخطر بباله رئيسه هو "القيام ببعض السحر". إنه مجبر على الحكم على درجة قوة السحر من خلال العلامات غير المباشرة - الاحترام الصامت الذي يكنه الزملاء للمتخصص. ومع ذلك ، دعونا لا ننسى أن المدير يحتاج لهذا أن يأخذ زمام المبادرة ، وهو ما يفعله المديرون في التسلسل الهرمي فقط من الناحية النظرية.

لا أريد بأي حال من الأحوال إثبات أن المتخصصين أسوأ من المحترفين. أحاول فقط توضيح سبب استخفاف رؤسائهم بالكثير من الأشخاص الطيبين.

إذن الناتج هو:

التخصص الضيق لا يفضي إلى النمو الوظيفي.

خوارزمية للنمو الوظيفي المهني

لذلك ، نسيان المهنيين السيئين ، دعنا نقول رسميًا كيف يتم توسيع تأثير المحترف ، والذي ، كما ذكر أعلاه ، يؤدي إلى النمو الوظيفي.

1. أوجد المشكلة

إذا تسبب شيء ما في عملك أو في عمل زميلك في طرح سؤال صحي عن WTF ، فلديك فرصة لتوسيع مجال تأثيرك والنمو في حياتك المهنية.

2. تحديد المشكلة

تتبع المشكلة إلى سببها الجذري. إذا كان في داخلك ، فقم بالقضاء عليه عن طريق زيادة مهاراتك. اخرج من الخوارزمية. في أغلب الأحيان ، لا تكون المشكلة معك (أنت مثالي ، أليس كذلك؟). اكتشف من أين أتت. في أغلب الأحيان ، تكمن المشاكل في ضبابية عين الشخص أو افتقاره إلى الكفاءة (مرحبًا بمبدأ بيتر). يذاكر. ستعمل هذه الدراسة على تحسين مهاراتك. بعد أن وجدت الشخص الذي تقع الدعامة في منطقة مسؤوليته ، صف له (ها هي - المبادرة!) جوهر المشكلة وكيف تتجلى على مستواك. ابتكر وأبلغ بوضوح المشاكل المحتملة الأخرى التي قد تظهر بسبب هذه الدعامة. على الأرجح ، بالمناسبة ، لقد ظهروا بالفعل ، ما سيخبرك به bugtracker. بطريقة أو بأخرى ، أنصح زميلك بكيفية إصلاح هذه الدعامة. إذا وافق أحد الزملاء ، فقد قمت بعمل جيد للشركة ، فقد تلقيت زميلًا ممتنًا ، أي توسعت قليلا في مجال نفوذهم. وفي نفس الوقت اكتسبت معرفة جديدة خارج منطقتك. بالمناسبة ، في نفس الوقت قمت بإصلاح الدعامة بأيدي شخص آخر ، وهو أمر مشجع أيضًا.

باعتراف الجميع ، غالبًا ما يرسلك أحد الزملاء إلى الجحيم. الأشخاص في التسلسل الهرمي مثقلون بالفعل بكل أنواع المسؤوليات من أجل الانخراط في عمل مفيد. لكني ما زلت أوصي بالتواصل للحصول على المشورة ، حتى إذا كنت تتطلع إلى حدوث تحول. هذا مهم حتى لا يتمكنوا فيما بعد من اتهام دوائر النفوذ بالإغارة ، لأنه سيكون لديك مكواة "قلت لك (أ)".

بطريقة أو بأخرى ، إذا تم رفضنا ، ننتقل إلى الخطوة الأكثر أهمية:

4. قم بعمل شخص آخر بنفسك

أصلح الدعامة المكتشفة بنفسك ، حتى لو كانت في منطقة مسؤولية شخص آخر. أولاً ، ستمنحك الفرصة لاختبار فرضيتك ، وثانيًا ، ستصلح المشكلة نفسها ، وليس الأعراض ، والتي يجب أن تكون مصدر إلهام حتى بعيدًا عن بقية النظرية - لقد جعلت العالم مكانًا أفضل!

في كلتا الحالتين ، إذا كنت على حق ، فسوف يلاحظ الناس العملية المحسنة بسرعة. سرعان ما يعتاد الناس على الابتكار ، ويقبلونه كقاعدة ، ولا يستطيعون العودة إلى الحالة السابقة ، والتي كانت تعتبر أيضًا القاعدة. لقد أصبحت للتو لا غنى عنه ، تهانينا!

من الواقع إلى القانون

يجب أن يكون مفهوما أنه وفقًا للخوارزمية الموضحة أعلاه ، ستحصل دائمًا على أجر منخفض. بعد كل شيء ، ستكون دائمًا محملاً بالواجبات التي يتلقى الآخرون المال مقابلها. لكن هذا الموقف له عدة مزايا:

1. نظرًا لأنك تقوم بهذا العمل بالفعل ، فإن الحصول عليه بشكل قانوني أمر لا يحتاج إلى تفكير لأنك قد أثبتت قيمتك بالفعل.
2. أنت حر في التحرك في الاتجاه الأكثر إثارة للاهتمام بالنسبة لك ، حيث ترى النطاق الكامل لمسارات التطوير المحتملة
3. أنت فنان مستقل. تدرك الشركة أنك تفعل أكثر بكثير مما تحصل عليه ، لذلك يُسمح لك بما لا يُسمح للآخرين بفعله. على سبيل المثال ، يمكنك أن تتصيد الرئيس

أفكار أخيرة في مهنة

الشركات والفرق مختلفة. ما وصفته كان يعمل في جميع الفرق التي عملت فيها ، وكان هناك 5 منهم.في كل هذه الفرق ، حصلت على الحرية الحصرية ، لذلك يمكنني أن أقول ما أفكر به ، بشكل خاص وعلني حتى لأصحاب الشركات. باعتراف الجميع ، في بداية مسيرتي المهنية ، عثرت على رئيس غير ملائم إلى حد ما ، مما أدى إلى تركي للشركة ، مما أدى إلى نمو مهني ومالي في شركة أخرى.

السر الرئيسي للمسار الذي وصفته هو أنك تنمو من الداخل ، وأن المهنة تطارد نموك فقط. عندما ينمو الطفل من سروال الأطفال ، فإنك تكبر عن وضعك الحالي. لا يكبر الطفل لأنه يُعطى سروالًا أكبر. المهنة هي الملابس التي ترتديها. أنت مؤهلاتك ، ويجب أن تنمو أولاً. وأين تنمو ، فإنها تُظهر المشكلات التي تغمر شركتك بها.

خوارزمية النمو الوظيفي الموصوفة هي نتيجة لنموك المهني. وبما أنك محترف ، فستكون مناسبًا لأي مكان. مثلما يمكنك أن تتفوق على سروالك الصغير ، يمكنك أن تتخطى شركتك الحالية. وتنمو لوحدك. بعد كل شيء ، من المستغرب ، مع نفس الكلمات تقريبا

لماذا يعمل الشخص؟ إذا كانت الإجابة "للعمل" أو "كما ينبغي" ، فهذا يعني أن هذا الشخص في البداية لم يتم إعداده للنمو الوظيفي في المنظمة وتحقيق نتائج عالية في نشاطه المهني. هؤلاء هم الأشخاص الذين يفضلون دائمًا العمل تحت قيادة شخص ما وأداء المهام الموكلة إليهم فقط - أي المديرين المتوسطين الذين لا يطمحون أبدًا إلى أن يصبحوا قادة.

ولكن إذا أجاب شخص ما على هذا السؤال: "لكسب المال" أو "لتحقيق إمكاناتهم" ، فهذا بالتأكيد شخص طموح وهادف ومجتهد ومستعد للعمل والتعلم والتطوير لضمان النمو الوظيفي في الشركة وتحسين وضعهم المالي.

فرص وظيفية في المنظمة

منذ الأيام الأولى للعمل ، يدرس هؤلاء الموظفون عن كثب جميع فرص النمو الوظيفي في الشركة. هذا بسيط للغاية إذا كانت الشركة صغيرة وليس لديها أكثر من 50 موظفًا.

في الشركات التي يعمل بها أكثر من 200 موظف ، يصعب على الموظف الجديد معرفة كيف سيتمكن من تأمين فرصة للنمو الوظيفي في المؤسسة. وتكمن الصعوبة الرئيسية في الهيكل التنظيمي المعقد للشركة والعديد من الإدارات والمديرين ونوابهم والأشخاص المسؤولين.

تؤدي هذه الشبكة التنظيمية المعقدة إلى فقدان الموظفين الموهوبين والمتحمسين وغالبًا ما يكون من الصعب عليهم فهم تسلسل الإجراءات للتطوير المهني والنمو الوظيفي في المؤسسة. والنتيجة هي "ركود" مهني مؤقت بسبب استخدام قدر كبير من الوقت لتصور الصورة الكاملة لآفاق التطور الوظيفي داخل المنظمة.

الإدارة المهنية في الشركة

من المهم جدًا لكل شركة ألا يتطور الموظفون "تحت الضغط" ، ولكن يسعون بشكل مستقل ليصبحوا محترفين من الدرجة الأولى. في الواقع ، في الوقت نفسه ، يبذل الموظف جهودًا كبيرة للوفاء بواجبات الإنتاج ويحاول تحقيق النمو الوظيفي لنفسه في المؤسسة. نتيجة لذلك ، تتلقى المنظمة عملًا عالي الجودة ونتائج ممتازة.

هناك عدة طرق يمكن لقسم الموارد البشرية من خلالها شرح الفرص الوظيفية في المؤسسة لموظفي المؤسسة. واحدة من أكثر الطرق فعالية اليوم هي البوصلة المهنية - رسم تخطيطي يوضح جميع مراحل النمو الوظيفي في المؤسسة والتطوير المهني للموظفين.

مراحل النمو الوظيفي في المؤسسة

تُظهر البوصلة المهنية بشكل مثالي لكل موظف مساره ومراحل نموه الوظيفي في المنظمة. في الشركات الكبيرة ، سيكون هناك العديد من البوصلات المهنية لتوضيح المسار الوظيفي بسهولة أكبر وتحقيق التطوير المهني على مراحل. في الوقت نفسه ، سيكون من غير الفعال إرسال أو تعليق رسومات تخطيطية لبوصلة مهنية في مكان مزدحم ، لأنه لا يسعى كل موظف إلى تأمين آفاق وظيفية والحصول على ترقية.

البوابة والتطوير الوظيفي للموظفين

إحدى الأدوات التي تساعد على تنفيذ معلومات كاملة حول فرص العمل في مؤسسة ما ، لتحفيز التطوير المهني والأداء الفعال اليوم ، هي بوابة داخلية تم إنشاؤها على Microsoft SharePoint و. بفضل مساعدتها ، تتاح لإدارة الشركة الفرصة لإنشاء ونشر معلومات حول آفاق العمل في الشركة بسرعة وكفاءة في شكل بوصلات مهنية مختلفة. يمكن لكل موظف مهتم بالتطوير وإدارة النمو الوظيفي في الشركة الرجوع إلى القسم الخاص "بوصلة الوظائف" على البوابة. في هذا القسم ، سيجد الموظف معلومات شاملة حول الفرص الوظيفية والتطور المهني في المؤسسة.

فرص التطوير الوظيفي للموظفين

لا تسمح بوابة الشركة بعرض جميع طرق التطوير وفرص النمو الوظيفي للموظفين بسرعة وفعالية فحسب ، بل تتيح أيضًا إجراء التدريبات والاختبارات والدراسات الاستقصائية عبر الإنترنت لتحديد الموظفين الموهوبين والواعدين حقًا. أيضًا ، باستخدام البوابة ، يمكن للموظفين العثور على المعلومات والتوصيات اللازمة للتطوير المهني الناجح ، وقائمة بالتدريبات الضرورية والدورات عن بعد والكتب والمقالات والكثير من المعلومات المفيدة الأخرى لإدارة النمو الوظيفي في الشركة.

وبالتالي ، سيكون لدى الموظفين المهتمين أداة فعالة لنموهم الوظيفي وتطورهم ، وستتلقى المنظمة متخصصًا على درجة عالية من الاحتراف.

في العمل ، أقابل باستمرار موظفين يحلمون بتحقيق النمو الوظيفي. لسوء الحظ ، لا ينجح الجميع ولا يعتمد الأمر دائمًا على الشخص ، ولكن ، مع ذلك ، فإن العمل في مهنة ليس بالأمر الصعب إذا اتبعت قواعد معينة.

حصل مؤلف هذا المقال على أول منصب قيادي له في سن العشرين ، بينما كان باقي أعضاء الفريق أكبر سناً بكثير ولديهم المزيد من الخبرة والتعليم. بعد ذلك ، كان هناك العديد من التقلبات في السلم الوظيفي ، وكانت هناك تقلبات علمتني الكثير.

تم تصميم هذه المقالة في المقام الأول لأولئك الذين يريدون أن يصبحوا قادة ويديرون الناس.

لماذا تحتاج النمو الوظيفي؟

قبل أن تتحدث عن كيفية تحقيق النمو الوظيفي ، أريدك حقًا أن تجيب على السؤال بنفسك: لماذا تحتاج إلى النمو الوظيفي؟ الحقيقة هي أن الإجابات يمكن أن تكون مختلفة تمامًا: من يريد أن يكسب أكثر ، شخص ما يحب أن يأمر ، وشخص سئم من العمل كمرؤوس. عدد قليل فقط يصبحون قادة لتحقيق معرفة جديدة واكتساب الخبرة وتحقيق أهداف طموحة جديدة. الفرق الرئيسي بين القائد والمرؤوس هو الدافع ، ولا يمكن للقائد أن يكون ، فقط من أجل الإنجاز. إذا كنت لا تفهم تمامًا ما يعنيه هذا ، أوصي بالقراءة عنه ، فسيكون مفيدًا أيضًا في إدارة الأشخاص.

أريد أن أزعج عمدًا أولئك الذين يريدون أن يصبحوا قادة ، لأنهم لن يضطروا إلى القيام بعمل المرؤوس ، على سبيل المثال: البيع ، والذهاب إلى الحقول ، وما إلى ذلك. حتى لو أصبحت قائدًا ، فلن تنجح بعد. إذا لم تعجبك الوظيفة ، فأنت بحاجة إلى تغييرها ، أي الانتقال إلى مجال نشاط آخر. لا يوجد شيء أسوأ من فعل شيء لا تحبه.

عملت لي فتاة صغيرة لفترة طويلة كبائعة ، ورأيت أن عملها كان عبئًا ، ولم تكن كذلك ، وغالبًا ما كانت هناك صراعات مع الزملاء والمشترين. كانت طبيبة بيطرية من حيث المهنة ، وكانت تشتكي طوال الوقت من أنها تحب ذلك ، لكن الطبيب البيطري كان يتقاضى أجرًا ضئيلًا ، لذا كان عليها أن تعمل كبائعة. قالت أيضًا في كثير من الأحيان إن الحيوانات أفضل بكثير من الناس (أي المشترين) وأشياء من هذا القبيل. لقد ساعدتها في الحصول على وظيفة في عيادة خاصة ، حيث تكسب أكثر مني لأنها تعالج الحيوانات الأصيلة. الإنسان راضٍ وسعيد ، لأنه يفعل ما يحب.

ما هو الفرق بين القائد والمرؤوس

لذلك ، ما زلت تقرر أنك بحاجة إلى التطور الوظيفي ، ثم يجب عليك أولاً وقبل كل شيء أن تفهم كيف يختلف القائد عن مرؤوسه. سأحجز على الفور أنني لن أفكر في الصفات المهنية ، مثل معرفة المنتج ، وتجربة المبيعات ، ونتائج العمل. بالطبع ، إذا كنت لا تعرف كيفية العمل والوفاء بواجباتك كمرؤوس ، فلن يقوم أحد بتربيتك. لذا فإن الاختلافات الرئيسية هي:

الدافع للعمل

كما ذكر أعلاه ، هذا هو الدافع للعمل. إذا كنت بحاجة إلى "طردك" طوال الوقت حتى تتأقلم لأداء وظيفتك ، فآسف ، لا يجب أن تنتظر الترقية. أحيانًا أسمع من المرؤوسين شيئًا كهذا: "... إذا عملت كقائد ، فلن أتأخر وسأعمل بشكل جيد ...". لن يقوم أحد بالترويج لك على أمل أن تتغير. يأتي الدافع للعمل دائمًا من مدى إعجابك بالعمل ومدى اهتمامك به. إذا لم يكن هناك اهتمام بالعمل ، فيجب تغييره ، وليس البحث عن التطور الوظيفي. يجب أن تُظهر من خلال سلوكك أن العمل مثير للاهتمام ومهم بالنسبة لك ، وعندما يرى مشرفك المباشر ذلك ، فإنه يفهم أنه يمكنك الاعتماد عليك وإضافة المزيد من الصلاحيات.

ابحث عن الفرص وليس الأسباب

هناك قول مأثور - "القوي يبحث عن الفرص ، والضعيف يبحث عن أسباب". يمكن بناء هذا القول في عقيدة حياة أي قائد. من خلال رد فعلك على صعوبات الحياة يمكنك فهم نوع الشخص الذي أنت عليه. وكيف يمكن الوثوق بك. تذكر ، إذا كنت تشكو غالبًا من حقيقة أنه لا يمكنك فعل شيء ما أو لا تعرف كيف ، بشكل عام ، دائمًا ما تأتي بأعذار لعدم قيامك بالوظيفة ، فيمكنك حينئذٍ أن تنسى التطور الوظيفي.

لا تخافوا لتحمل المسؤولية

غالبًا ما يُعرض عليك القيام ببعض الأعمال غير المدرجة في اختصاصاتك. لا تحتاج إلى رفضه على الفور ، قم أولاً بتقييم ما يمكن أن يجلبه لك. ربما ، في إطار هذا العمل ، ستكون قادرًا على إثبات نفسك والتوصية من أفضل جانب.

كثيرون لا يتحملون المسؤولية لأنهم يخافون من إحراج أنفسهم أو الفشل في عملهم. هناك دائمًا خطر ارتكاب خطأ ، فالجميع يرتكبون أخطاء ولا داعي للخوف من ذلك. يتم توفير النمو الوظيفي للأشخاص الذين لديهم أسلوب حياة نشط.

العلاقات العامة الذاتية

عندما تمت دعوة أحد قادتي السابقين إلى منصب جديد ، قال: "سأقوم بالعلاقات العامة الذاتية في الأشهر الأولى ، أحتاج إلى ملاحظة من القيادة الجديدة." من المهم جدًا أن يتم ملاحظتك ، فالمشكلة حادة بشكل خاص عندما يكون هناك العديد من المرؤوسين وهناك الكثير من المنافسة على المنصب. سوف ينتبهون دائمًا إلى شخص مشهور واسمه معروف جيدًا. إحدى أدوات الترويج الذاتي هي المبادرة المذكورة أعلاه. ولكن من أجل "تحفيز" النمو الوظيفي ، قد لا يكون هذا كافياً. أفضل خيار للعلاقات العامة هو كسب نوع من التشجيع ، على سبيل المثال: أن تصبح أفضل موظف ، وما إلى ذلك. تذكر - يجب أن يتم ملاحظتك ، بل من الأفضل أن تتعرف جيدًا من الجانب الإيجابي.

تأديب

قل ما يحلو لك ، لكن الموظفين المنضبطين ، والأشخاص بشكل عام ، يلهمون المزيد من الاحترام والتعاطف. إن التأخيرات المستمرة والمنتظمة وعدم الوفاء بواجباتهم يمكن أن تقلل من إمكانية النمو الوظيفي في مهدها. بالإضافة إلى ذلك ، فهو مفتاح التنمية الشخصية الناجحة.

اعرف قيمتك

طور نفسك

النمو الوظيفي من خلال blat

أحد الآراء الشائعة للموظفين هو أن النمو الوظيفي ممكن فقط من خلال العلاقات ولا شيء يضيء لنا مجرد بشر. في الواقع ، هذا ليس هو الحال على الإطلاق. في ظل ظروف السوق والمنافسة الشديدة ، يعتبر الموظف ذو الكفاءة العالية قيمة كبيرة للغاية وهناك دائمًا طلب عليه. من المهم أن تُظهر أنك مثل هؤلاء الموظفين ، وسوف يمنحك صاحب العمل بالتأكيد فرصة.

هل التعليم ضروري للتقدم الوظيفي؟

رأي شائع آخر هو أنك بحاجة إلى الحصول على نوع من التربية الخاصة ولا يمكنك الاستغناء عنها. لقد تم نشر هذه الفلسفة إلينا منذ الطفولة ، لكن أولئك الذين تخرجوا من الجامعات بدرجة في الإدارة يمكنهم أن يخبروك أن هذا التعليم لن يمنحك مزايا جدية. بشكل عام ، شخصيًا ، في جميع ممارساتي ، لم أر قط أن خريجًا بدون خبرة عملية في هذا المجال سيتم نقله إلى منصب قائد عادي.

بالطبع ، التعليم العالي هو أحد متطلبات التوظيف ، لكني أعرف الكثير من المديرين الجيدين الذين ليس لديهم دبلوم ويتم تعيينهم بشكل مثالي. بالنسبة لي شخصيًا ، التعليم العالي هو مدرسة حياة جيدة للفرد ، لكنه ليس عاملاً مهمًا في تقرير ما إذا كنت ستأخذ قائدًا أم لا.

كيف تصعد السلم الوظيفي بسرعة؟

لذلك حصلت على أول منصب إداري ، بالنسبة لمندوبي المبيعات ، يكون هذا عادةً مشرفًا. بطبيعة الحال ، بعد أن عملت في هذا المنصب لبعض الوقت واكتساب الخبرة ، فإن السؤال الذي يطرح نفسه ، ما التالي؟ أريد أن أخطو خطوة جديدة في السلم الوظيفي. في الواقع ، من أجل تطوير خطة مهنية بنجاح ، تحتاج إلى العمل كثيرًا على نفسك. إدارة الأشخاص فن ويمكنك صقلها طوال حياتك ، فلا حدود للكمال. لذلك ، اقرأ الأدب ، اذهب إلى التدريبات ، احصل على تعليم ثانٍ. للتقدم إلى مستوى أعلى ، لا تحتاج فقط إلى إظهار جميع مهارات العمل الموصوفة أعلاه ، ولكن أيضًا أن يكون لديك خبرة في الحياة وخبرة في التواصل مع الناس. من التجربة ، يمكنني القول أنه من أجل التطور من مشرف إلى مدير متجر أو رئيس مبيعات ، فإن سنة العمل كافية. من المهم ، أولاً وقبل كل شيء ، إظهار نتائج جيدة للعمل وإظهار النمو. ولكن إذا كانت هناك رغبة ، فستنجح دائمًا.

مسار مهني مسار وظيفي- هذا هو صعود السلم الوظيفي في الأنظمة الهرمية للمنظمات. رفع المنصب ومستوى المسؤولية: هناك نمو وظيفي رأسي وأفقي وقطري. النمو الوظيفي العمودييحدث في شركة واحدة بالانتقال إلى مناصب أعلى. مزاياه: خبرة في العمل في مكان واحد. السلطة في القوى العاملة ، مدعومة بسنوات من العمل المشترك ؛ ولاء وكفاءة أعلى للموظف الذي لديه الفرصة للنمو وإرضاء طموحاته داخل نفس المنظمة مساوئ النمو الرأسي: كقاعدة عامة ، الترقية البطيئة ؛ يدرك المديرون جيدًا مزايا وعيوب هذا الموظف وغالبًا ما لا يهتمون بحياته المهنية ؛ السقف الزجاجي الذي لا يجعل من الممكن الوصول إلى مستوى الإدارة العليا. أيضًا ، لا ينجح النمو الوظيفي العمودي في الشركات ذات الهيكل الإداري "المسطح". النمو الوظيفي القطري- يرتقي الاختصاصي باستمرار إلى القمة ، وينتقل من شركة إلى أخرى ، مع كل انتقال يجد نفسه في موقع أعلى. هذا النمو أكثر ديناميكية ، ولكن له أيضًا عيوبه. من خلال تغيير الوظائف في كثير من الأحيان ، يخاطر الموظف باكتساب سمعة سيئة باعتباره "نشرة إعلانية". أو يصل بسرعة إلى حد الكفاءة ، إذا كان نموه الوظيفي متقدمًا على نموه المهني. النمو الوظيفي الأفقيعادة ما يتم التعبير عنها في زيادة الراتب دون ترقية عند الانتقال إلى مؤسسة أخرى. يُعتقد أنه ، إلى جانب الاحتراف والمعرفة بالمسألة ، للنمو الوظيفي الناجح ، يجب على المرشح الامتثال لما يلي قواعد المهنة:

1. كن قادرًا على الاعتراف بأخطائك وعدم التفكير في الإخفاقات.
2. حدد لنفسك مهامًا قصيرة يمكن إكمالها بسرعة ، ولديك خطة واضحة للإنجازات التالية للأسبوع والشهر والسنة.
3. قم بإنشاء فريقك الخاص حولك ، مجموعة من الأشخاص ذوي التفكير المماثل ، لكن كن حذرًا ولا تكن ساذجًا للغاية.
4. إنشاء صورة لشركة باتريوت ؛ لا تعمل كموظف ، ولكن كما لو كان عملك الخاص.
5. لا تخف من تولي القضايا الصعبة وإنهائها ؛ اعمل على نفسك حتى لا تبدو المهام المعقدة للقيادة مستحيلة.
6. لا تجادل مع القائد (لا يجب الخلط بينه وبين المقترحات العقلانية) ، على وجه الخصوص ، لا تثبت أن العيوب في العمل تنشأ بسبب أوامره غير المهنية.
7. تأكد من أن تعبيرات وجهك تتوافق مع مزاج القيادة (الآخرين) ، حتى لا تفسد العلاقة.
8. اقبل أفكار وآراء الإدارة على أنها خاصة بك ، وادعم المبادرة من الأعلى.
9. القدرة على قبول نقد الإدارة ، والتأكد من عدم تكرار الأخطاء أو الحسابات الخاطئة.
10. كن منتبهاً للشؤون الشخصية للقائد (الآخرين) ، وافعل الأشياء التي تسعدهم ، وتأكد من عدم تجاوز الحد الفاصل بين الاهتمام البشري العادي والألفة.
11. لكي تكون سهلًا في التواصل ، كن قادرًا على أن تكون ساخرًا بشأن عيوبك ، لكن لا تمزح حقًا بشأن أولئك الذين لا يحبونها على وجه الخصوص.
12. لا تنس أن التقدم الوظيفي يعتمد على ما يعتبر مفيدًا (مناسبًا ومقبولًا) من قبل المديرين (من مباشر إلى أعلى وما فوق) ، وكذلك الزملاء والمرؤوسين.