Kolosali patirtis. „Sutelktinis finansavimas yra didžiulė patirtis

Vasario viduryje baigėsi visos Rusijos konkursas „Rusijos lyderiai“, kurio vienu iš nugalėtojų tapo NSUEU absolventas Vladimiras Glinskis. Konkurse jis atstovavo Krasnodaro regionui, kur dabar vysto du savo verslo projektus. Apie tai, ką reiškia konkuruoti su 200 000 pretendentų į lyderio titulą, Vladimiras Glinskis kalbėjo interviu su projekto „Sėkmės istorijos“ korespondente.

BLITZ TYRIMAS:

GLINSKIS VLADIMIRAS VLADIMIROVIČIUS, mokymų kryptis „Finansų valdymas“ (gamybos metai – 2001): 1. Apibūdinkite NSUEM trimis žodžiais. - Ekonomika, praktika, pažintys (arba dabar madingas žodis „tinklas“). 2. Kaip matuojama sėkmė? - Vystymosi harmonija. Sėkmingas žmogus yra harmoningas – darbe, karjeroje, šeimoje, sporte, socialiniame gyvenime. Jei yra šališkumo, man asmeniškai tai nebėra sėkmė. 3. Kaip išsilavinimas įtakoja žmogaus gebėjimą siekti sėkmės gyvenime? – Išsilavinimas deda pamatus, žmogus mokosi mokytis. O dabar istorija tokia, kad visą suaugusio gyvenimą turi mokytis, tad koks pamatas bus padėtas, taip ir seksis gyvenime. 4. Jūsų mėgstamiausias posakis/devizas. - „Daryk, ką privalai – ir ateik, kas gali“, autorystė priskiriama keliems veikėjams. 5. Išvardink 3 knygas, kurios tave kažkaip paveikė ir kurias, tavo nuomone, turėtų perskaityti visi. Jimo Collinso „Good to Great“ padeda suprasti, kas daro įmonę puikia ir ką vadovas turi padaryti, kad tai įvyktų. Philipo Kotlerio „Rinkodaros pagrindai“ yra nesenstanti klasika, pardavimų pagrindai. Stephen Covey „7 labai efektyvių žmonių įpročiai“ – asmeniniam tobulėjimui, supratimui, kur reikia judėti, kad būtų pasiekta puikių rezultatų.

Jei anksčiau samdomą darbą derinau su verslu, tai nuo 2016 m. dirbu savarankiškai. Šiandien turiu dvi veiklos sritis - mažmeninę internetinę apdailos medžiagų parduotuvę „Kvadratura“ ir gamybos bei prekybos įmonę „Dvernoy Vopros“. „Kvadratura“ buvo įkurta 2009 m. Novosibirske ir šiuo metu veikia dviejuose federaliniuose rajonuose – Sibiro ir Pietų, 11 miestų. O antroji įmonė užsiima vidaus durų platinimu pagal savo prekės ženklą Pietų federalinėje apygardoje ir Šiaurės Kaukazo federalinėje apygardoje. Norėjau atstovauti abiem įmonėms konkurse „Rusijos lyderiai“, bet galiausiai buvau užregistruotas kaip individualus verslininkas.

Tiesą sakant, konkursas vyko keturiais etapais – dviem nedalyvaujant ir dviem asmeniškai. Pirmasis etapas buvo skirtas bendroms žinioms ir buvo Rusijos geografijos, istorijos, literatūros ir teisės testų serija. Antrasis korespondencijos testas buvo daug sunkesnis – pasitikrinti vadovo kvalifikaciją, o jį išlaikę pateko į akis į akį atrankoje. Baigęs susirašinėjimo etapus, dalyvavau pusfinalyje pietinėje federalinėje apygardoje, Rostove prie Dono. Buvo 300 žmonių iš visos Rusijos pietų, labai stiprūs vaikinai. Iš jų į finalą pateko 30 žmonių, panašiai iš visų rajonų – taigi, finale Sočyje dalyvavo 300 dalyvių iš visos šalies. Akis į akį dalis buvo panaši, bet su tam tikrais niuansais: dirbome 8-10 žmonių komandose, kartu spręsdavome bylas, konkrečias verslo problemas, buvo individualios užduotys, įvairūs testavimo būdai. Finalas apėmė keletą labai įdomių užduočių: vadovavimo pamokos vedimas Sočio moksleiviams, gamybos optimizavimas naudojant paukščių namelių komandinės gamybos pavyzdį ir mažų komandų 78 fragmentų paveikslas.

– Kuris etapas buvo sunkiausias?

Sunkiausia dalis, žinoma, buvo finalas. Pusfinalyje pergalės tikimybė buvo 1 iš 10 ir, ko gero, žmonės negalvojo: „Aš tikrai išlaikysiu“, buvo draugiškesnė atmosfera. Finale konkurencija buvo sunkesnė, susirinko tik lyderiai, kurie atėjo laimėti. Kiekvienas norėjo išsakyti ir įrodyti savo nuomonę, o dirbti tokioje kovoje ne visada buvo patogu.

Taip, į finalą pateko 300 žmonių, bet tik 100 tapo nugalėtojais, laimei, man pavyko patekti į jų skaičių (rezultatai buvo skelbiami 20 vietų klasteriuose, turiu antrą klasterį - vietas nuo 20 iki 40). Tiesą sakant, manau, kad visi finalininkai buvo labai verti, o atsitiktinių žmonių ten iš esmės nebuvo. Kova tikrai buvo sunki, bet labai įdomi. Manau, buvo svarbu susikaupti, susikoncentruoti į rezultatą, išlikti savimi ir nežaisti. Ne visiems dalyviams pavyko. Kaip finale sakė vienas mano kolega: „Jei nubėgi šimtą metrų, tiesiog reikia bėgti greitai visus šimtus metrų“. Ši frazė man labai patiko, stengiausi jos laikytis, matyt, tai atnešė sėkmę.

„Kaip finale sakė vienas mano kolega: „Jei nubėgi šimtą metrų, tiesiog reikia bėgti greitai visus šimtus metrų“. Man labai patiko ši frazė, stengiausi jos laikytis, matyt, tai atnešė sėkmę.

– „Rusijos lyderiai“ – didžiulė patirtis. Galiu tvirtai pasakyti, kad per pastaruosius penkerius metus tai yra ryškiausias ir naudingiausias įvykis, kuris man nutiko profesinėje srityje. Pirma, tai labai efektyvus mokymas, antra, tai galimybė palyginti save su labai stipriais vaikinais iš visos šalies, trečia, tai galimybė asmeniškai pamatyti ir pasimokyti iš žmonių „iš viršaus“, suprasti, kaip jie gyventi ir kur jie mus veda. Ketvirta, tai yra „baterijos įkrovimas“, kuris, manau, turės įtakos bent metams į priekį.

Žinoma, tai labai stipriai atsiliepia mano darbui, daugelis užduočių dabar išsprendžiamos daug greičiau ir efektyviau nei anksčiau. Be to, konkurse teko sutikti daug dalyvių, kurie dabar padeda savo darbuose – ir patarimais, ir konkrečiais veiksmais. O jų kompetencija daug verta: ji nepriklausoma, kieta – bet kartu ir draugiška. Iškart noriu augti toliau ir kažkaip pasivyti vaikinus.

NSUEU baigėte finansų valdymo studijas. Kuo universitete įgytos žinios buvo naudingos tolesniame gyvenime?

Tiesą sakant, kurį laiką net dirbau griežtai pagal savo specialybę, dirbau pagal vekselių schemas dukterinėje banko įmonėje. Na, apskritai dabar sunku įsivaizduoti lyderį be finansinio raštingumo, tačiau NSUEM suteikia labai tvirtą pagrindą. Šiuo pagrindu tobulėjau visą savo profesinę karjerą, todėl universitetas suteikė neįkainojamą pagalbą.

– Kodėl vienu metu pasirinkote NSUEU?

Pasirinkau universitetą, nes jame yra geras ekonominis išsilavinimas, o jau besimokydama mokykloje įsitikinau, kad reikia užsiimti verslu. Tai buvo 90-tieji metai, veržlus kapitalizmo atsiradimas Rusijoje, tai buvo įdomu, juolab kad tada pinigų buvo galima užsidirbti beveik tik privačiose įmonėse. Kiti variantai net nebuvo itin svarstyti, praktinių verslo mokymo įstaigų tais metais mieste nebuvo daug. Be to, pagal statistiką visada atsirasdavo kas padėti (Vladimiro Vladimirovičiaus Glinskio tėvas - NSUEU Statistikos departamento vadovas Vladimiras Vasiljevičius Glinskis, red. pastaba).

Vladimiras Glinskis: „Pasirinkau universitetą, nes jame yra geras ekonominis išsilavinimas, ir jau mokydamasis mokykloje įsitikinau, kad reikia užsiimti verslu. Tai buvo 90-tieji metai, karštas kapitalizmo atsiradimas Rusijoje, tai buvo įdomu, juolab kad tada pinigų buvo galima užsidirbti beveik tik privačiose įmonėse.

– Kokias studentų laikų akimirkas mėgstate prisiminti šiandien?

Tiesą sakant, žiūriu į šiandienos studentus ir jiems labai pavydžiu. Jie turi tiek daug galimybių, greitą prieigą prie bet kokios informacijos, daug veiklos, apie kurią net nesvajojome. Dešimtajame dešimtmetyje, kaip suprantate, buvo kita istorija, aš asmeniškai pradėjau dirbti antrame kurse. Su darbu yra daug situacijų, tačiau akademijoje (NSUEU akademijos statusą turėjo iki 2004 m., red. pastaba) liko tik laiko įvykdyti visus ugdymo proceso reikalavimus. Nepaisant to, tai buvo įmanoma; tai nebuvo visiškai lengva, bet buvo veiksminga. Draugystė išliko net ne tiek su bendramoksliais, kiek su vaikinais iš ekonomikos licėjaus akademijoje. Su jais praėjome ir licėjų, ir studijas Narchoze, o dabar artimai bendraujame, nors gyvename skirtingose ​​šalies vietose.

– Kaip susiklostė jūsų karjera baigus studijas? Kaip atsidūrėte Krasnodare?

Kaip jau sakiau, į darbą išėjau būdama antrame kurse. Dariau daug dalykų: dirbau rinkodaros, pardavimų, finansų, bendrosios vadybos srityse. 2001 m. patekau į durų pramonę ir iš tikrųjų augau jos rėmuose. Novosibirske jis 8 metus dirbo aukščiausiose pareigose Eurodveri įmonių grupėje, kuri buvo šios rinkos lyderė. 2009 metais gavau pasiūlymą iš Uljanovsko durų gamintojo vadovauti regioninei atstovybei Rusijos pietuose, todėl persikėliau į Krasnodarą, kur šiose pareigose dirbau 7 metus ir pasiekiau labai neblogų rezultatų. komanda. Tuo pačiu metu jis plėtojo savo verslą – internetinę apdailos medžiagų parduotuvę, atidarė filialą pietuose. 2016 metais nusprendėme patys užsiimti durimis ir įkūrėme gamybos ir prekybos įmonę „Door Question“, kuri gamina ir parduoda vidaus duris Pietų ir Kaukaze.

– Ar dabar sekate universiteto gyvenimą? Jei taip, kaip vertinate joje vykstančius pokyčius?

Seku, iš arti nesakysiu, bet iš tėčio tikrai daug girdžiu apie tai, kas vyksta universitete. Labai džiaugiuosi, kad universiteto materialiniai ištekliai vystosi, neturėjome nei tokio baseino, nei tokių prabangių kabinetų. Smagu, kad jie stiprina mokytojų kolektyvą, nes tai yra svarbiausia. Tikiuosi, kad šiais metais universitetas sėkmingai įveiks akreditaciją ir toliau galingai bei užtikrintai tobulės.

– Ką patartumėte studentams?

Patarčiau tai, ko moko, pritaikyti praktiškai. Tai, kas nepritaikyta, akimirksniu pamiršta, bet jei kartosi 40 kartų, tai jau yra įprotis. Dėmesys praktikai – galimybė užmegzti naudingus kontaktus. Pasinaudokite kiekviena galimybe susisiekti su potencialiais darbdaviais. Nežinau, kaip dabar yra Sibire, bet, pavyzdžiui, pietuose gerų laisvų darbo vietų atviruose šaltiniuose apskritai neatsiranda. Na, o taip pat patariu ruoštis „skaitmeninei ekonomikai“ ir automatizavimui – panašu, kad ateinančiais metais ši tema mus persekios vis labiau.

Julija Toropova

Nuotrauka iš absolvento asmeninio archyvo

Ar lengva būti Sankt Peterburgo direktoriumi ir net ne vienerius metus? Atsakymas į šį klausimą paaiškėjo interviu su Kalinina Svetlana– šiandien sėkmingas teisininkas ir buvęs teisės studentas.

Kalinina Svetlana Aleksandrovna - HSE absolventas 2013 m., kuris dvejus mokslo metus vadovavo Studentų teisės biurui. Savo veiklą Sankt Peterburge Svetlana pradėjo stažuotoja būdama antrame kurse ir iki studijų baigimo dirbo studentų organizacijos labui ir, žinoma, Nižnij Novgorodo gyventojų, kuriems reikia nemokamos teisinės pagalbos, labui. pagalba.

Svetlana iki šiol nelieka abejinga teisės klinikos ir jos darbuotojų likimui – pernai jai vadovaujant, kaip šalių atstovus arbitražo procese galėjo išbandyti Sankt Peterburgo studentai praktikai ir konsultantai! Verslo žaidimas pasižymėjo maksimaliu tikroviškumu, dėl kurio Sankt Peterburgo darbuotojai įgijo vertingų praktinių įgūdžių.

Pašnekovas: Kokia jūsų dabartinė darbo vieta, pareigos?

Svetlana: INTELLECT-S teisės įmonių grupės teisininkė.

IR: Kokius kursus lankėte Sankt Peterburge?

SU: Antro kurso pabaigoje pradėjau dirbti Sankt Peterburge praktikante.

I: Kuriuose Sankt Peterburgo centruose turėjote galimybę dirbti?

Iš: Maskvos ir Sormovo centrai.

I: Kaip patekote į Sankt Peterburgą? Ar tai buvo „sąmoningas“ pasirinkimas?

SU: Iš pradžių domėjausi „ką čia veikia vyresniųjų klasių mokiniai?“, ir sąmoningai klausiau. Tada supratau, kad tai labai įdomu, ir taip pat sąmoningai dirbau toliau.

IR: Ką jums davė darbas Sankt Peterburge?

S: Sąrašas čia gali būti didžiulis! Tai nepaprasta patirtis! Bendravimo su visuomene patirtis, gebėjimas elgtis konfliktinėse situacijose, savarankiškai spręsti įvairias problemas, greitai orientuotis, kas vyksta. Patirtis bendraujant su savivaldybės institucijomis ir pareigūnais. Tiek viešojo kalbėjimo patirtis (iš Sankt Peterburgo direktoriaus), kuri ypač vertinga! Patirtis bendraujant su bendraamžiais mokiniais, kuriuos reikia motyvuoti ir padėti sprendžiant problemas. Ir daug visko, be to.

I: Ar jūs, kaip Sankt Peterburgo darbuotojas, kuo nors skyrėtės nuo kitų studentų?

SU: Aš juk buvau direktorius. Jei kalbėtume apie mano charakterį, man atrodo, kad niekada negalėčiau „įmušti“ ir atsipalaiduoti. Jei Sankt Peterburge buvo aktualios problemos, nepasitenkinimas iš vaikinų ar klientų pusės, aš svarsčiau šias asmenines problemas. Bet kartu Sankt Peterburgas mane išmokė ir ramesnio požiūrio į keblias situacijas, tai yra panikos stokos ir susikaupimo sprendžiant iškilusius sunkumus.

I: Ar prisimeni savo pirmąjį klientą ar pirmą atvejį, kurį išsprendei?

SU: Neatsimenu, nes pirmas atvejis man buvo toks sunkus, kad tiesiog nesupratau klausimo esmės (juokiasi). Vyresni vaikinai vėliau kalbėjosi su ta kliente, nes buvau tik antrame kurse. Gerai prisimenu klientą, su kuriuo kreipiausi į teismą. Pralaimėjome. Kaip dabar suprantu (labai prisimenu reikalo esmę), tai buvo labai sudėtingas ir painus reikalas, dviprasmiškas. Pats klientas, tiesą pasakius, taip pat nebuvo pats lengviausias (šypsosi). Tada ji man skambino su ar be priežasties, bet kuriuo paros ar nakties metu užduodavo bet kokius daugiau ar mažiau su teise susijusius klausimus... Nuo to laiko savo numerį klientams duodu retai (šypsosi).

I: Ar darbas Sankt Peterburge padėjo tolimesnėje profesinėje veikloje?

S: Tikrai. Ne tiek žinių, kiek žinių tvarkymo ir bendravimo įgūdžių. Atvirai kalbant, Sankt Peterburge sunku ką nors legaliai išmokti... Ne visos konsultacijos yra labai raštingos. Bet! Sankt Peterburgas suteikia praktikos, kuri labai naudinga kita prasme!

I: Ko palinkėtumėte dabartiniams gydytojams?

S: Aistra darbui!

I: Labai ačiū, kad dalyvavote apklausoje!

Viktoras Viktorovičius Koročkinas, Rusijos regbio federacijos vyriausiasis vadybininkas jaunimo regbio plėtrai, kalbėjo apie sporto plėtrą mūsų šalyje, problemas, su kuriomis tenka susidurti ir ką spartakiada duoda dalyviams.

– Koks jūsų tiesioginis vaidmuo spartakiadoje?

– Regbio federacijai atstovauju kaip pareigūnas, įskaitant čia esantį Federalinio sporto rezervo mokymo centrą. Tai yra šios spartakiados organizuojanti organizacija. Taigi aš užtikrinu, kad konkursas būtų vykdomas teisingai. Galima sakyti, kad esu komisaro vaidmuo.

– Pernai čia buvote universiadoje. Ar kas nors pasikeitė per metus?

– Taip, aš vaidinau tą patį vaidmenį. Galiu pasakyti, kad tapo karščiau (juokiasi). Bet jei rimtai, tai ir pernai viskas buvo gerai. Elgesio lygis buvo gana aukštas. Ir viskas liko gerame lygyje, niekas nepasikeitė į blogąją pusę.

– Tikrai tai buvo vienas iš faktorių renkantis spartakiados vietą?

- Taip, būtinai. Turėjome keletą pretendentų, bet dėl ​​įvairių priežasčių jie atsisakė. Todėl pasirinkimas teko Belgorodui, kuris sėkmingai surengė universiadą. Žinoma, kai kuriuos dalykus reikia padirbėti, bet manau, kad juos patobulinsime, jei dirbsime ir ateityje. Pagrindinis dalykas, kurio mums reikia dideliam regbiui, yra antroji aikštelė. Tai būtina pirmiausia tam, kad „neužmuštų“ vieno lauko. 29 žaidimai vienoje aikštelėje yra daug, o jei lyja... O regbininkai visi mėgsta natūralias aikšteles. Manau, kad čia, Belgorode, yra perspektyvų.

– Jei grįžtume prie pokalbio apie jaunimo regbį, kaip vertintumėte jo išsivystymo lygį šalyje šiuo metu?

– Kiekvienais metais vyksta tobulėjimas. Galbūt ne taip greitai, kaip norėtume. Tai, be abejo, ne mažiau susiję su ekonominės plėtros klausimais. Turime daug komandų vaikams iki 14 metų. Su vyresniais vaikais darbas prasideda vaikų sporto mokyklose, kurių mūsų šalyje nėra pakankamai regbio mokyklų. Ne visos komandos turi galimybę keliauti į varžybas. Tai labai blogai, nes vaikams reikia konkuruoti. Treniruotės jiems neįdomios, bet varžytis reikia.

Kita vertus, turime naujų regionų, atsidaro naujos federacijos. Tikiuosi, kad šis renginys paskatins vaikų ir jaunimo sporto mokyklos atidarymą čia, Belgorodo mieste. Federacija čia labai gera, vaikinai iniciatyvūs, norintys dirbti ir tobulėti.

Turime globalią užduotį – sutankinti centrinę federalinę apygardą, sukurti kitus regbio centrus aplink Maskvą esančiuose regionuose, kad būtų susisiekimas – važiuokite autobusu ir atvykite į varžybas Tambove, Voroneže, Riazanėje, Belgorode ir kt. Mūsų šalis didelė – į Krasnojarską skristi negalima.

– Su kokiomis problemomis susiduria regbio plėtra regionuose?

– Žinoma, didelę reikšmę turi finansinės problemos. Tačiau yra ir kitų. Pavyzdžiui, jie jau seniai neatidarė regbio skyriaus Nižnij Novgorode. Ten ši sporto šaka gyvuoja jau daug metų, yra gera komanda. Tačiau sporto mokykloje jie neduoda nė vieno statymo dėl regbio, nors yra 32 statymai dėl futbolo. Ir taip yra beveik visuose regionuose.

Kita problema yra svetainių prieinamumas. Laukų nėra - arba jie vienu metu buvo „volioti“ sintetikoje, arba vietoje jų buvo pastatyti gyvenamieji kompleksai.

Taip pat yra problemų su trenerių štabu. Pirmiausia tai susiję su atlyginimų dydžiu. Pradiniame lygyje, kai treneris tik ateina į vaikų sporto mokyklą, jo atlyginimas yra 6 tūkst. Iš tų pinigų labai sunku gyventi. Žinoma, kai praeina metai ir treneris turi gerus rezultatus, gerus vaikus, tada ir atlyginimas tampa geras. Bet mes turime pasiekti šį tašką, ne visi gali tai ištverti, ne visi treneriai yra pasirengę tai ištverti.

– Kokius regionus galima įvardinti tarp pirmaujančių regbyje?

– Tradiciškai tai yra Krasnojarsko sritis. Ten yra du superklubai, puikiai veikianti treniruočių sistema, daug trenerių, daug vaikų mokyklų. Rostovo sritis ir Krasnodaro sritis dabar vystosi labai gerai. Tarp vadinamųjų vaikų regionų Kaliningrado sritis aktyviai vystosi. Vis dar yra daug naujų regbio regionų, kuriuose jie nori ir gali plėtoti šią sporto šaką.

– Kaip lengva ar sunku dabar pritraukti vaikus į užsiėmimus?

– Iš tikrųjų tai labai lengva. Vaikams sekasi gerai, ypač mažuose miestuose. Maskvoje, tarkime, tai yra problema, o visoms sporto šakoms yra labai daug įvairių pasiūlymų, sotumo. O regionuose vaikams sekasi gerai.

Be to, turime bendrojo lavinimo programą, sukurtą specialiai mokyklos pamokoms. Yra tarptautinė programa „Get into rugby“ - „Take up rugby“, tai pradinio lygio programa, labai įdomi vaikams, nėra tiesioginio kontakto, vaikai tiesiog žaidžia kamuolį. Be kita ko, tai taip pat didelis interneto šaltinis, kuriame pateikiama absoliučiai visa informacija kūno kultūros mokytojams ir pradedantiesiems treneriams, nuo to, ką turėtumėte turėti pamokoje, iki įvairių pratimų, su kuriais net pradedantysis mokytojas gali organizuoti mokymus.

Jau antrus metus iš eilės dalyvausime Prezidentūros sporto žaidynėse. Tai didžiausios varžybos tarp moksleivių, kurie mokosi ne sporto, o bendrojo lavinimo mokyklose. Be kitų sporto šakų, finale atstovaujamas regbis.

– Pavyzdžiui, praėjusioje universiadoje atrankos varžybose dalyvavo 63 universitetų komandos. Studentų sportas vystosi labai stipriai, o jį kursto vaikai iš mokyklų ir skyrių. Užaugę jie ir toliau žaidžia studentų komandose. Be to, turime labai didelę mėgėjų lygą. Tai labai didelis teigiamas taškas.

– Ką, jūsų nuomone, spartakiada duoda jos dalyviams? Su kuo jie grįš namo?

– Tai, visų pirma, kolosali patirtis. Vaikų ir jaunimo sporto mokyklos yra labai suinteresuotos dalyvauti tokiose varžybose, nes tai yra jų darbo rezultatas. Todėl mūsų sporto šakos įtraukimas į įvairių jaunimo ir jaunimo varžybų programą prisidėjo prie ženklaus sporto mokyklų darbo pagausėjimo.

Kitas svarbus teigiamas momentas – varžybų atmosfera. Dauguma mūsų vaikų yra nekonfliktiški, draugauja tarpusavyje, bendrauja, nepaisant to, kas vyksta aikštelėje. Atkreipkite dėmesį, kad iš pradžių žaidžiamas regbis, o tada paspaudžiamos rankos. Pagrindiniai regbio principai – draugystė, solidarumas ir pagarba. Regbis turi labai didelį edukacinį momentą.


– Ką galite pasakyti apie merginų turnyro rezultatus ir komandas?

– Yra daug netikėtų rezultatų. Komandų lygis, lyginant su praėjusiąja spartakiada, labai išaugo, tik kirpimu aukščiau. Paaiškėjo, kad jie neturi aiškių favoritų.

Tačiau turnyras žada būti labai įdomus ir berniukams. Krasnojarskas, kaip taisyklė, visada yra gerai pasiruošęs. Tačiau visos komandos už jo yra labai geros ir įdomios. Visų pirma, tai komandos iš Maskvos srities ir Krasnodaro srities. Nežinome, ko tikėtis iš Rostovo. Rusijos čempionate man labai patiko Sankt Peterburgo komanda. Kaliningradas taip pat gali ką nors „pagauti“. Taigi bus labai įdomu ir berniukams.

Rimtai apie sutelktinį finansavimą jie pradėjo kalbėti po filmo „Geležinis dangus“. Tikriausiai matėte. Šiurkštus filmas, visiška bakchanalija apie nacius, kurie po Antrojo pasaulinio karo persikėlė į Mėnulį, buvo rodomas beveik viso pasaulio kino teatruose, taip pat ir Rusijoje.

Šiuo metu Rusijoje daugėja sutelktinio finansavimo, todėl mums visiems labai tinkamas metas į tai žiūrėti rimtai. „Boomstarer“ dėka nuo 2012 metų rugsėjo iš viso įvairiems filmų projektams buvo surinkta daugiau nei 15 mln. Galbūt tai nėra labai didelė suma, bet, kaip man atrodo, trumpametražių filmų pradžiai tai yra reikšmingas skaičius. Per tą patį laiką atsirado daugiau nei 12 tūkstančių rėmėjų, o didžiausias vieno žmogaus įnašas siekė 200 tūkstančių rublių.

Didžiausioje pasaulyje filmų sutelktinio finansavimo platformoje Kickstarter „Veronica Mars“ iš 1000 rėmėjų surinko 5700 mln. Antras sėkmingiausias filmas yra „Norėčiau, kad būčiau čia“.

Projekto pristatymas

Pirma – idėja. Jei idėja neįdomi ir neaktuali, vargu ar ji nieko gaus – ir tai puikiai suprantame visi. Kaip pavyzdį galiu paminėti „Panfilovo 28 vyrus“, kuris šiandien yra vienas didžiausių minios projektų kino ir vaizdo srityje. Kūrėjai įvertino 300 tūkstančių rublių, tačiau surinko 3 milijonus, tai yra 10 kartų daugiau. Filmas apie Antrąjį pasaulinį karą, apie herojiškus darbus. Kai šie vaikinai nuėjo į „Boomstarter“ svetainę, jie pateikė tokią žinią: dabar nėra sąžiningų filmų apie Didįjį Tėvynės karą, yra mažai filmų apie tikrą didvyriškumą. Taip jie sulaukė daugelio rėmėjų susidomėjimo ir gana greitai pranoko kartelę.

Vienas iš svarbių dalykų yra pasakojimas, tai yra pasakojimas apie projekto pagrindą. Kaip atrodo tipiškas minios projektas? Elektroninis pristatymas su paveikslėliais, vaizdo įrašais ir tekstu. Tekste reikia nurodyti ne tik tai, kad esate jauni režisieriai ir norite pinigų, bet ir kaip vyksta pasiruošimas filmavimo procesui, kokie sunkumai įveikiami. Internete galite rasti daug informacijos apie pasakojimą, tačiau prasmė vis tiek išlieka ta pati: siužetas, kulminacija, baigtis. Scenaristams šiuo atžvilgiu yra šiek tiek lengviau; jie geriau supranta.

Turite vizualizuoti savo pristatymą. Kai žmogus pamato kalną teksto, tai jį atbaido. Todėl viską reikia atskiesti vaizdiniu turiniu: infografika, nuotraukos iš filmavimo aikštelės, projekte dirbančių žmonių nuotraukos. Visa tai tik į naudą projektui.

Man keista, kodėl mūsų filmų kūrėjai mažai naudoja vaizdo žinutes. Taigi žiūriu daugybę filmų projektų ir savo nuostabai atrandu, kad daugumoje jų nėra vaizdo žinučių. Kas čia tokio sunkaus? „Aš esu Vania Ivanov, kuriu savo filmą ir dabar pasakysiu, kodėl tai darau. Remiantis statistika, projektai su vaizdo žinutėmis gauna finansavimą greičiau nei kiti. Trumpas, daugiausiai dviejų minučių trukmės vaizdo įrašas bus ypač geras, jei jis turi virusinį poveikį.

Projekto reklama

Aišku, kad visa sutelktinio finansavimo istorija yra „apie pinigus“, bet pirmiausia pakalbėkime apie tokį dalyką kaip premijos. Dirbdami prie filmo taip pat gausite būrį draugų, kurie apie tai papasakos savo draugams ir taip toliau bei visais įmanomais būdais padės reklamuoti filmą. Pavyzdžiui, šiuo metu dirbu su Michailu Zadornovu prie projekto apie Olegą Pranašą. Tam jis peržvelgė krūvą literatūros, turi daug informacijos. Vieną dieną su juo susisiekė vyras iš Ukrainos, kuris parašė, kad žino vietą, kurioje lankėsi pranašas Olegas, ir yra pasirengęs parodyti bei pasakyti Zadornovui, kas tai yra ir kaip yra. Ir tokios istorijos su minios projektų pagalbininkais nutinka nuolat.

Kuo skiriasi sutelktinis finansavimas ir labdara? Čia pinigai duodami ne be priežasties.

Rėmėjai mainais gauna dovaną. Daviau 100 rublių, už tai kredituose pamatysiu savo pavardę. Ir tempsiu visus žiūrėti: žiūrėk, mano vardas. Iš lūpų į lūpas veikia du kartus. Pirmą kartą pradedi projektą svetainėje ir gauni 50–100 rublių iš rėmėjų, o tai, žinoma, jiems malonu. Antrą kartą rėmėjas gauna atlygį.

Daugelis siūlo šiuos apdovanojimus. 100 rublių - „ačiū“. 1000 rublių - „labai ačiū“. Tai viskas. Tai nėra teisinga. Yra dar viena kūrėjų klaida. Už 100 rublių - padėkosiu savo puslapyje socialiniame tinkle. Už 300 rublių atsiųsiu elektroninį padėkos raštą. Už 500 rublių - popierinis padėkos raštas. Už tūkstantį – įrėmintas pažymėjimas. Ir taip toliau. Tai labai blogai, nes vien padėka jūsų neužpildys.

Turėtų būti penki atlygio lygiai. Kaip galima „teisingai“ padėkoti? Pirmasis yra pats produktas. Patį filmą galite pasiūlyti rėmėjams. Be to, galite atlikti gradaciją: už 200 rublių galite pasiūlyti nuorodą žiūrėti filmą likus savaitei iki jo oficialaus išleidimo; už 400 rublių - DVD diskas. Labai gerai veikia premijos, įtraukiančios rėmėjus pačiame filme, pavyzdžiui, nedidelis vaidmuo filme ir rėmėjo pavardės nurodymas plakate (na, žinoma, titruose). Yra dalykų, kurie veikia žmogaus tuštybę, asmeninio godumo jausmą – pavyzdžiui, į kadrą įterpęs rėmėjo atvaizdą, jis apsidžiaugs tokia staigmena. Ir pabaigai – kontaktai: rėmėjams turėtų būti suteiktos visos socialinių tinklų galimybės, kad jie pasijustų tiesioginiu filmavimo dalyviu. Man labai patinka ši idėja, kai rėmėjas gali užduoti bet kokį klausimą per „Twitter“ ar „Vkontakte“, taip jausdamasis tiesioginiu proceso dalyviu.

Taip pat yra šis dalykas, kuris yra labai populiarus Vakaruose, jis vadinamas „Didžiąja idėja“. Išvertus į rusų kalbą, „misija“. Bet koks filmas, kurį filmuojame, turi turėti misiją, super idėją, išsprendžia kokią nors problemą ir atneša ją žiūrovui. Kažkoks matas, kuris vienija žmones. Kaip tai veikia praktiškai: tas pats Zadornovas sako, kad kuria filmą ne tik apie Olegą Pranašą, jis rašo, kad tai bus filmas apie mūsų valstybę, tai mus vienija. Šiame filme bus kažkas, apie ką jokiame vadovėlyje nebuvo kalbama. Šie dalykai veikia labai gerai.

Pavyzdžiui, mums reikia fotoaparato. Rašome ne, kad reikia pinigų kamerai, bet rašome: kuriu filmą, kuris parodys, kaip atsirado Maskva. Filosofinių pasaulėžiūrinių reikšmių nurodyti nebūtina. Reikia vartoti tai suprantamesne kalba – ir turėsi fotoaparatą.

Projekto reklama

Mes visi priklausome nuo mūsų filmo reklamos. Autorius ruošėsi ir ruošėsi, prasidėjo ir... ką toliau daryti – neaišku. Jei kuriate filmą, logiška vienu metu sukurti viešą puslapį „VKontakte“ ar kituose socialiniuose tinkluose ir pritraukti ten žmones. Tai, visų pirma, draugai, giminės, pažįstami. Tačiau nepamirškite apie savo operatorius, menininkus ir kitus filmavimo grupės narius. Nelabai išmanau filmo kūrimo procesą iš vidaus, bet kiekvienoje grupėje yra žmogus, kuris visada apsaugos tavo filmą nuo „priešų“. Toks gynėjas turi būti, ir jis turi būti įtrauktas į darbą socialiniuose tinkluose. Tai auditorija, kuri sužinos apie jus.

Jums tereikia tai padaryti iš anksto, kad net ir potencialūs rėmėjų kandidatai jau žinotų apie jūsų filmą prieš pradedant.

Beje, dar vienas dalykas, susijęs su socialiniais tinklais. Daugelis žmonių daro klaidą siųsdami savo įrašus maždaug taip: „Sveiki visi. Tai mano naujas filmas, pamėgti jį, paskelbti iš naujo ir pan. Labai blogai, prašau to nedaryti. Repostas yra geras, bet mes ieškome pinigų, o ne simpatijų. Parašykite: „Paremkite mus pinigais. Tapkite mūsų rėmėjais. 100 rublių svarbu“. Žinoma, „repost mi“. Tai yra, rėmėjas turi tiksliai suprasti, ko iš jo nori. Tada pažiūrėjau nuotraukas, perskaičiau tekstą po parašu: „Ačiū, kad skaitėte apie mus“. O prašau.

Ir štai kas svarbu. Įrašai ant VKontakte sienos turėtų būti keičiami bent kas tris dienas. Arba dar geriau – kas dvi dienas. Pats tai žinai: perskaitai kanalą, uždarai, po kurio laiko vėl sugrįžti, o ten viskas visiškai kitaip. Tiekimas radikaliai keičiasi kas penkias minutes, per minutę įvedama 20 naujų įrašų. Todėl jūs turite nuolat keisti savo žinutes, kad primintų draugams apie jūsų filmą. Tačiau pirmajame etape rekomenduoju sutelkti dėmesį į asmenines žinutes. Ir nekopijuokite-įklijuokite tekstų, nenaudokite kažkokio šablono, nes identiški tekstai gali būti uždrausti arba įtraukti į antispam. Be to, protingas žmogus visada skiria šabloną nuo asmeninės žinutės.

Tinklaraštininkai yra unikalus šaltinis. Kiekvienas iš jų turi 200 ar 200 000 prenumeratorių – nesvarbu. Svarbu, kad jie būtų išklausomi.

​Jei tinklaraštininkas parašys straipsnį savo LiveJournal apie jūsų projektą, dalis jo auditorijos susidomės filmu ir gali būti, kad dalis jų taps rėmėjais. Tačiau tinklaraštininkams neįdomu rašyti apie filmą, kurio nėra. Todėl jau reikia turėti tam tikrą medžiagą arba surinkti tam tikrą sumą, o tada rašyti tinklaraštininkams. Su žiniasklaida viskas taip pat, tik šimtą kartų didesnė ir geriau. Tik reikia atsiminti, kad siunčiant laiškus tinklaraštininkams ir žiniasklaidai reikia turėti elektroninį pranešimą spaudai su informacija apie ką filmas, kas jį kuria, kiek jau surinkta pinigų, o ne rašyti laišką: „Jei norite sužinoti daugiau, spustelėkite šią nuorodą“. Niekas nepaspaus.

Jei nepasisekė...

Jei finansavimas nepasiteisins, viskas gerai. Turite suprasti, kad jūsų projektas sulaukė viešumo ir yra žinomas. Neseniai turėjome atvejį, kai vaikinai nespėjo surinkti pinigų iki nustatyto termino. Bet stambus investuotojas susisiekė su jais ir pasiūlė 30 milijonų rublių, bet ne per platformą, o pinigus atidavė asmeniškai. Geras dalykas sutelktiniame finansavime yra tai, kad be jo nebūtų šių 30 milijonų.Kino kūrėjai ne visada mato savo klaidas, tačiau sutelktinio finansavimo pagalba jie gali gauti patarimų iš draugų ar rėmėjų, kurie dar netapo akli. Tai kolosali unikali patirtis.

Pardavimų skyriaus kūrimas. Ultimate Edition

Konstantinas Bakštas Valdymas, įdarbinimas Pardavimo menas (Petras)

Ši knyga yra pati populiariausia iš visų Konstantino Bakshto, kuris yra vienas iš trijų skaitomiausių Rusijos verslo literatūros autorių, knygų. Jis pagrįstas didžiule Konstantino Bakshto ir dešimčių jo įmonės ekspertų pastatų pardavimo skyrių patirtimi.

Tai šimtai projektų visoje Rusijoje – nuo ​​Maskvos ir Kaliningrado iki Vladivostoko. Taip pat Ukrainoje, Kazachstane, Baltarusijoje, Moldovoje, Armėnijoje ir Baltijos šalyse. Visa tai, kas vertingiausia iš didžiulės praktinės patirties, susisteminta, užsakyta ir pateikta šiame leidinyje, kad galėtumėte panaudoti Konstantino Bakshto technologijas kurdami ir plėtodami savo įmonės pardavimų skyrių bei didindami savo pajamas.

Esminis naujojo ir ankstesnio leidimo skirtumas yra tas, kad po vienu viršeliu yra surinkti pagrindiniai dviejų knygų skyriai – „Pardavimų skyriaus kūrimas“ ir „Kovos pardavimų komandos“. Visos jos buvo peržiūrėtos, papildytos ir atnaujintos nuo 2015 m. Leidinys skirtas įmonių vadovams, įmonių savininkams ir dar tik planuojantiems kurti savo verslą.

Jis taip pat bus naudingas visiems, kurie galvoja apie karjeros augimą ir nori tapti profesionaliu pardavimų vadovu.

Stanislavas Grabovskis Mokslinė fantastika Trūksta Duomenų nėra

2084 m. kiekvieno iš maždaug 100 milijardų žmonių, gyvenančių žemėje, gyvenimą kontroliuoja ir nukreipia Programa. Programa yra valdymo įrankis, sukurtas dirbtinio intelekto pagrindu. Tam tikra organizacija pradeda kolosalų projektą – Žaidimą.

Šiame žaidime pasaulį valdys aštuoniolika paauglių G18 šalių atstovų. Tam buvo sukurtas moderniausias monitorius mūsų planetos hologramos pavidalu. Sukurtas kompiuterinis pasaulis atspindi tikrąjį vienas prieš vieną, veiksmai jame vyksta pagal mūsų materialaus pasaulio dėsnius.

Tačiau Žaidimo tikslas – parodyti žmonijai, kas jos laukia, nes... Rusija sugebėjo išnarplioti 1984 metų skaitmenų Kosminį kodą, kuriame užprogramuotas mūsų pasaulis. Ir kai kam atrodo, kad šią informaciją galima pakartoti ir vėl atsukti atgal, bet... Kosminio kodo atskleidimo tyrimų dėka rusai atveria portalą, per kurį ateivių civilizacijos pagaliau užmezga ryšį su žmonija, ir tai yra nauja. žinios, naujos technologijos, kurių Jie niekada neleis žmonėms sunaikinti vieni kitų.

Antrojo pasaulinio karo metu Kubi tarnavo Vermachte ir kariavo Prancūzijoje bei Rytų fronte. Įprastą vokiečių kareivio gyvenimą jis aprašė laiškuose, kuriuos siųsdavo iš fronto, ir kone kasdieniuose dienoraščio įrašuose. Pasinaudodamas savo kovine patirtimi ir kolosalia dokumentine medžiaga, įskaitant archyvus ir atsiminimus, autorius pristatė ikoniškas vadų ir politinių veikėjų – įvykių dalyvių – karininkų ir eilinių kariaujančių pusių karių figūras.

Savo tyrime Kuby siekė pateikti objektyvų 1945 m. pavasario „paskutinių, beprotiškų dienų“ įvertinimą.

Kaip prisikelti iš pelenų. Savęs tobulinimo metodas

Igorio Nikulino sodas ir daržovių sodas Vasaros gyventojas internetu

Sodininkystė gali būti daug lengviau, nei manote. Tiesiog reikia atkreipti dėmesį į ilgą laiką užsienyje įgytą patirtį auginant ne tik gėles, bet ir daržoves konteineriuose. Kai kuriems vasaros gyventojams tai yra vienintelė galimybė gauti gerą derlių be didelių pastangų ir pinigų.

Galų gale, daugelis sodo augalų gali pasitenkinti nedideliu žemės kiekiu. Talpyklos, o tai gali būti įvairios talpos – nuo ​​dėžių iki puodų, patogu dirbti tiek senyvo amžiaus žmonėms, tiek vaikams. O kotedžų gyventojai, nerizikuodami sugadinti originalų kraštovaizdžio dizainą, galės auginti pagrindines daržoves, prieskonius ir žoleles neįrengę tradicinio sodo.

Populiari „YouTube“ tinklaraštininkė Alena Volkova savo knygoje pasakoja apie visus konteinerių auginimo privalumus. Ji taip pat jums pasakys, kaip sumažinti kelis trūkumus ir kurios veislės davė ypač puikių rezultatų.