Dom › Moda i uroda › Główny nacisk Stephena Coveya. Stephen CoveySkup się na głównych rzeczach

Główny nacisk Stephena Coveya. Stephen CoveySkup się na głównych rzeczach

adnotacja

Jak zorganizować swój czas, aby wszystko było na czas? Przepis autorów wydaje się paradoksalny: nie wszystko trzeba zrobić na czas. Jaki jest sens wspinania się po drabinie sukcesu tak szybko, jak to możliwe, jeśli jest pod niewłaściwą ścianą? Rozwijając idee słynnego bestsellera „Siedem nawyków skutecznego działania”, autorzy deklarują, że stare koncepcje i narzędzia do zarządzania czasem są nie do utrzymania. Oferują naprawdę rewolucyjne podejście do zarządzania czasem, pomagając przezwyciężyć uzależnienie od narkotyków z pilnej potrzeby i zrobić najważniejsze rzeczy w pierwszej kolejności.

Wstęp

Sekcja I. Zegar i kompas

Rozdział 1. Czy wiele osób żałuje na łożu śmierci, że poświęciło mało czasu na pracę?

Trzy generacje zarządzania czasem

Paradygmaty trzeciej generacji

Rozdział 2

Znaczenie

Rozdział 3

wewnętrzny ogień

Jakie są zasady

Potencjał czterech ludzkich darów

Odżywiaj samoświadomość

Wzmocnij swoją niezależną wolę

Sekcja II. Najważniejsze, że najważniejsze pozostaje najważniejsze

Rozdział 4 Organizacja kwadrantu II

Określ swoje role

Ustaw punkty początkowe

Pokaż Całość

Rozdział 5

Penetracja w głąb życia wewnętrznego

Od misji do życia

Rozdział 6

Trzy paradygmaty wzmacniające równowagę

Organizacja kwadrantu II wzmacnia równowagę

Rozdział 7

Korzystanie z wyjątkowych ludzkich darów

Jak wyznaczać cele zorientowane na zasady?

Rozdział 8

Rozdział 9

Jak zrealizować ten wybór

oświecenie serca

Co daje życie zgodnie z sumieniem

Rozdział 10

Sekcja III. Synergia współzależności

Rozdział 11

Paradygmat współzależności

Nowa definicja ważności

Rozdział 12

Pasja do wspólnej wizji

Obustronnie korzystne umowy o odpowiedzialności

A jeśli nie ma zgody?

Ale co, jeśli różnice są nie do pokonania?

Rozdział 13

Odśwież się z „Lunchem dla mistrzów”

Zostań przywódcą sług

To wszystko brzmi bardzo ładnie, ale...

Co jeśli sytuacja się zmieni?

Sekcja IV. Siła i harmonia stylu życia skoncentrowanego na zasadach

Rozdział 14

Niedzielny poranek w rodzinie

Rozdział 15

Główny nacisk na najważniejsze rzeczy przynosi harmonię

Dwa kamienie zapowiadające

Charakterystyka ludzi skupionych na zasadach

punkty zwrotne

Jeśli chcesz zmienić świat, zacznij od siebie

Dodatek A: Praca nad misją

Dodatek B. Przegląd literatury dotyczący zarządzania czasem

„Magiczne narzędzie”

Dodatek B. Literatura mądrościowa

Witam Drodzy przyjaciele! Przepraszam za długi brak postów na blogu, nadrobię zaległości. Jak widać, bardzo podoba mi się twórczość Stephena Coveya. Na tym blogu zrobiłem już dwie recenzje jego książek, a dziś dodam kolejną recenzję książki pod tytułem „Główny nacisk na najważniejsze rzeczy”. Książka mnie stworzyła nieusuwalne wrażenie i stał się drugim ulubionym dziełem Coveya po 7 nawykach skutecznego działania.

Tradycyjnie dr Covey rozpoczyna historię od problemów, które: ta książka musi zdecydować. Oto niektóre z tych problemów:

Nie mam czasu!

chciałbym jeszcze Cieszyć się życiem. Kręcę się jak wiewiórka na kole i nigdy nie mam czasu dla siebie.

Nie potrafię znaleźć równowagi między życiem osobistym a pracą. Wydaje się, że zawsze robię jedną rzecz kosztem drugiej, a to tylko pogarsza sytuację.

Mam wiele rzeczy do zrobienia i wszystko jest dobre. Jak wybrać główny?

Stephen Covey Skoncentruj się na najważniejszych rzeczach, pobierz formaty fb2, txt, epub, pdf

W klasycznym podręczniku do zarządzania czasem większość tych problemów jest rozwiązywanych poprzez zwiększenie produktywności i zwiększenie kontroli nad życiem. Stephen Covey się z tym nie zgadza. Autor uważa, że budowanie szczęścia na umiejętności kontrolowania jest pustym ćwiczeniem. Covey opracował inne podejście do zarządzania czasem oparte na zasadach. To podejście znacznie przewyższa tradycyjne „szybsze, mocniejsze, mądrzejsze, większe” recepty.

Przejdźmy więc przez większość ciekawe chwile książka „Główny nacisk na najważniejsze rzeczy”.

Zegar i kompas

Opisując codzienne czynności człowieka, Covey wprowadza ciekawe pojęcia figuratywne - „zegary i kompas”. Zegarki to nasze cele, zadania, codzienne czynności i tak dalej. Kompas to nasz światopogląd, wartości, zasady, nasz cel.

Wymienione powyżej problemy zaczynają się, gdy czujemy różnicę między zegarem a kompasem, kiedy nasze działania nie przyczyniają się do tego, co uważamy za najważniejsze w życiu.

Żyj, kochaj, ucz się i zostaw ślad

Są rzeczy, bez których samorealizacja osoby jest niemożliwa. Jeśli te podstawowe potrzeby nie zostaną zaspokojone, czujemy się puści i niekompletni. Potrzeba życia jest naszą potrzebą fizyczną, miłość jest potrzebą społeczną, nauka jest potrzebą intelektualną, pozostawienie śladu jest potrzebą duchową. Jeśli którakolwiek z tych potrzeb pozostaje niezaspokojona, staje się czarną dziurą, która pochłania całą naszą energię i uwagę.

Cztery ludzkie dary

Ludzie mają wyjątkowe zdolności, które dają początek wyższa forma wolność człowieka: samoświadomość, sumienie, niezależna wola, kreatywne myslenie. Covey twierdzi, że każda osoba ma wszystkie te dary, wystarczy je rozwinąć.

Uczciwość w momencie wyboru

Moment wyboru to moment prawdy. To sprawdzian naszego charakteru i kompetencji. Oto kilka czynników, które wpływają na nas w momencie wyboru:

pilna sprawa
opinia społeczna
oczekiwania innych ludzi
nasze główne wartości
nasze scenariusze
samoświadomość
sumienie
nasze podstawowe potrzeby
Życzenie

Najważniejszą rzeczą do zapamiętania jest to, że moment wyboru jest nadal naszym własnym wyborem, bez względu na to, na czym się opiera.

Synergia współzależności

Komunikacja z ludźmi jest ważną częścią naszego życia. Jego jakość jest współzależna, dlatego tak ważna jest zmiana starego paradygmatu na współzależną rzeczywistość.

Charakterystyka osób skupionych na zasadach w książce Główny nacisk na najważniejsze rzeczy Stephen Covey pobierz Wersję próbną można znaleźć pod poniższym linkiem:

Proces stawania się osobą skoncentrowaną na zasadach jest właśnie procesem, niekończącym się procesem, który trwa całe życie. Ale im dokładniej ukierunkowujemy swoje życie „ściśle na północ”, tym bardziej rozwijamy cechy charakterystyczne dla ludzi pryncypialnych.

Są bardziej elastyczne i bezpośrednie. Nie są związani planami i harmonogramami. Plany są ważne, ale nie są ważniejsze niż cokolwiek innego. Ludzie skupieni na zasadach postrzegają życie jako przygodę. Są jak dzielni pionierzy wyruszający w wyprawę przez niezbadane terytoria: nie wiedzą, co spotkają po drodze, ale są pewni, że będzie ciekawie, że pomoże im się rozwijać, że odkryją nowe lądy i zostaw swój ślad. Ich bezpieczeństwo gwarantuje kompas – ich wyjątkowe ludzkie dary, które pozwalają im pewnie poruszać się po niezbadanych krainach.

Mają bardziej pełnokrwiste i wdzięczne relacje z innymi. Drugie stawiają przed swoimi planami. Robią to jasno wzajemne oczekiwania. Nie tarzają się w porównaniu, rywalizacji i krytyce. Czują, że mogą zaufać innym ludziom, że będą uczciwi, szczerzy, dotrzymają słowa, wywiążą się ze swoich zobowiązań. Ludzie skupieni na zasadach nie mają tendencji do przesadnego reagowania na negatywne zachowanie innych, na ich niedociągnięcia, na krytykę samych siebie. Łatwo wybaczają. Nie skrywają zła. Nie mają uprzedzeń, odmawiają ich etykietowania lub kategoryzacji. Szczerze cieszą się ze swoich sukcesów i pomagają im je osiągnąć.

Wierzą w nieograniczony potencjał każdej osoby. Pomagają stworzyć klimat dla wzrostu i rozwoju, dla pojawienia się nowych możliwości.

Mają tendencję do synergii. Znacznie lepiej jest im współpracować z innymi i realizować wspólną perspektywę. Cenią niezgodę. Wierzą w synergię alternatywne rozwiązania. Pracując w zespole uczą się wzmacniać swoje mocne strony i rekompensować swoje braki mocnymi stronami innych osób. Prowadzący nawet w większości trudne sytuacje negocjacji z potencjalnymi przeciwnikami, są w stanie oddzielić osobę od problemu, skupić się na interesach drugiej strony, a nie uparcie bronić swojego stanowiska.

Ciągle się uczą. Wiedząc, że gdzieś jest „dokładna północ”, nieustannie dążą do jej odkrycia i ukierunkowania na nią swojego życia. Stają się pokorni i otwarci na wiedzę. Dużo czytają, rozumieją mądrość wieków. Nieustannie uczą się na swoich doświadczeniach.

Skupiają się bardziej na wkładzie. Ci ludzie poświęcają swój czas i energię bardziej na wkład niż na konsumpcję, na dawanie więcej niż na otrzymywanie. Starają się służyć, poprawiać jakość nie tylko swojego życia, ale i innych.

Osiągają niezwykłe rezultaty. Równoważąc produkcję z rozwojem swoich mocy produkcyjnych, są w stanie produkować znacznie więcej w przyszłości. Nie wypalają się w pracy. Nieustannie zdobywają nowe umiejętności. Zwiększają swoją zdolność do współpracy z innymi i promują wysoce wydajną, współzależną produkcję. Cokolwiek robią, wcielają w życie zasady zapewniające jakość życia.

Wzmacniają ich psychologiczny układ odpornościowy. Wiedzą, jak radzić sobie z problemami. Nie są zarażeni psychologicznym AIDS. Choroba, trudności finansowe lub rozczarowania czasami sprowadzają ich na manowce, ale znajdują siłę do powrotu. Wzmacniają układ odpornościowy swoich rodzin, co pozwala członkom rodziny dyskutować o drażliwych kwestiach i przezwyciężać problemy, takie jak finanse rodziny czy rodzicielstwo, w oparciu o zasady, a nie scenariusze. Pracują nad wzmocnieniem układ odpornościowy jego kolektyw pracy, grupy lub organizacje.

Wyznaczają sobie granice. Nie pracują do wyczerpania, nie wydają pieniędzy, dopóki ich kredyt się nie wyczerpie, są mniej zależni od czynników zewnętrznych, aby decydować, kiedy najlepiej skończyć jedną rzecz i przejść do drugiej. W oparciu o zasady i zdrowy rozsądek, ustalają sobie ramy czasowe do osiągnięcia maksymalna wydajność. Skupiają swoje wysiłki, gdy jest to wymagane, aby osiągnąć szczyt energii i kreatywności. Pozostawiają sobie czas na odpoczynek i regenerację sił. Mądrze poświęcają czas i energię, oszczędzając zasoby na przyszłe osiągnięcia.

Prowadzą zrównoważony tryb życia. Nie stają się pracoholikami, religijnymi ekstremistami, politycznymi fanatykami: nie stosują wyniszczającej diety i nie oddają się obżarstwom, równoważą pracę i przyjemność. Są aktywni fizycznie, społecznie, intelektualnie i duchowo. Żyją pełnokrwistym, synergicznym życiem.

Są spokojni i pewni siebie. Są pewni, że życie w zgodzie z zasadami „dokładnej północy” z pewnością przyniesie jakościowe rezultaty, a wtedy są bardziej cierpliwi i spokojni. Ich poczucie bezpieczeństwa nie jest zakorzenione w pracy, koneksjach, uznaniu, posiadaniu materialnym, statusie społecznym ani żadnym innym czynniki zewnętrzne. Pochodzi od wewnątrz, determinuje to, że opierają się na zasadach, żyją zgodnie ze swoim sumieniem.

Są w stanie dotrzymać słowa. Nie ma w nich świadomej dwulicowości, przebiegłości ani hipokryzji. Zwiększają swoją zdolność do dotrzymywania obietnic złożonych sobie i innym. Utrzymują dodatnie saldo na swoim „osobistym koncie całości”.

Koncentrują się na swoim kręgu wpływów. Nie marnują czasu i energii na Kręgu Zmartwień. Skupiają się na rzeczach, na które mogą wpływać i dlatego mogą poprawić się w niemal każdej sytuacji.

Kultywują bogate życie wewnętrzne. Czerpią siłę z regularnej odnowy duchowej. Czytają literaturę mądrościową, myślą, medytują lub w inny sposób wzmacniają kontekst, znaczenie i cel ich istnienia.

Promieniują pozytywna energia. Są wesołe, przyjemne, optymistyczne, pozytywne, niewzruszone. We wszystkim widzą szansę. Neutralizują lub odchylają silne prądy negatywna energia: Energetyzują słabszych w swoim otoczeniu.

Bardziej cieszą się życiem. Nie przeklinają się za każdy błąd. Wybaczają sobie i wszystkim. Nie smucą się z powodu wczoraj i nie rozpamiętują pustych snów o jutrze. Żyją zmysłowo i radośnie w teraźniejszości, starannie planując przyszłość i elastycznie dostosowując się do zmieniających się okoliczności. Mają rozwinięte poczucie humoru, często śmieją się z siebie, ale nigdy nie robią krzywdy innym.

Im bardziej te cechy są rozwijane w człowieku, tym spokojniejsze i szczęśliwsze staje się jego życie. Zaczyna mieć potężny wpływ na jakość życia własnego i innych.

Oczywiście ujawniłem tylko niewielką część zawartości książki „Główny nacisk na rzeczy główne”, ale mam nadzieję, że zainteresuje Cię ta wspaniała książka.

Wynik 10/10

Ciekawe o książce

Ta książka mówi o tym, jak zorganizować swój czas tak, abyś mógł zrobić wszystko. Przepis autorów wydaje się paradoksalny: nie wszystko trzeba zrobić na czas. Jaki jest sens wspinania się po drabinie sukcesu tak szybko, jak to możliwe, jeśli jest pod niewłaściwą ścianą?

Rozwijając idee słynnego bestsellera „Siedem nawyków skutecznego działania”, autorzy deklarują, że stare koncepcje i narzędzia do zarządzania czasem są nie do utrzymania. Oferują naprawdę rewolucyjne podejście do zarządzania czasem, pomagając przezwyciężyć uzależnienie od narkotyków z pilnej potrzeby i zrobić najważniejsze rzeczy w pierwszej kolejności.

Nazwa: Główny nacisk kładziony jest na najważniejsze rzeczy. Żyj, kochaj, ucz się i zostaw spuściznę
Autor:
Rok:
Gatunek muzyczny:

Ściągnij
fragment

Główny nacisk kładziony jest na najważniejsze rzeczy. Żyj, kochaj, ucz się i zostaw spuściznę
Roger A. Merrill

Stephen R. Covey

Rebecca R. Merrill

Stephen Covey, Roger Merrill, Rebecca Merrill

Główny nacisk kładziony jest na najważniejsze rzeczy. Żyj, kochaj, ucz się, zostaw spuściznę

Tłumacz P. Samsonov

Redaktor R. Piscotina

Opiekun naukowy projektu M. Ilyin

Redaktor techniczny N. Lisitsyna

Kierownik Projektu N. Laufer

Korektor V. Muratkhanov

Układ komputera A. Abramov

Artysta okładki E. Shatalova

Interpretator P. Samsonov

Redaktor R. Piscotina

Opiekun naukowy projektu M. Ilyin

Redaktor techniczny N. Lisicyna

Menadżer projektu N. Laufera

Korektor W. Muratchanow

Układ komputera A.Abramow

Artysta okładki E. Szatalowa

Wszelkie prawa zastrzeżone. Żadna część elektronicznej kopii tej książki nie może być powielana w żadnej formie ani w jakikolwiek sposób, w tym umieszczana w Internecie i sieciach korporacyjnych, do użytku prywatnego i publicznego, bez pisemnej zgody właściciela praw autorskich.

Dziękuję

Jesteśmy wdzięczni i wyrażamy się głęboki szacunek wszystkie tematy wspaniali ludzie które umożliwiły ten projekt:

● tych, których życie i dzieła przyniosły nam mądrość wieków. Twoje dziedzictwo wiele nas nauczyło.

● nasi koledzy, klienci i uczestnicy seminariów, których aktywni Praca zespołowa pozwoliło nam podnieść nasze myślenie do nowy poziom.

● Pracownikom Covey Leadership Center za ich entuzjazm i wkład w nasz ogólny sukces.

● Bobowi Asahina z firmy Simon & Schuster za cierpliwość, wnikliwość i cenne wskazówki.

● wszystkim, którzy pracowali nad książką „Główny nacisk na najważniejsze rzeczy” za ich znaczący wkład. Są to Boyd Craig, Greg Link, Tony Harris, Adam Merrill i Ken Shelton. W wielu trudne sytuacje wykazali się stanowczością charakteru i kompetencją, czyli tymi cechami, o których staraliśmy się tutaj napisać.

● a co najważniejsze, naszym rodzinom i rodzinom wszystkich naszych pracowników za ich miłość i wsparcie. Dziękujemy za pomoc w zrozumieniu, co jest dla nas „ważne” i dlaczego.

Wstęp

Gdzie jest rozwiązanie, jeśli nie pracować ciężej, mądrzej i szybciej?

Jeśli poważnie myślałeś o najważniejszej rzeczy w swoim życiu - o trzech lub czterech rzeczach, które mają dla ciebie najwyższa wartość, jak byś to nazwał?

Czy poświęcasz tym rzeczom uwagę i czas, które naprawdę chciałbyś im poświęcić?

W Covey Leadership Center łączymy się z wieloma ludźmi na całym świecie. Są to aktywni, pracowici, kompetentni ludzie, którzy poświęcają się swojej pracy i starają się uczynić nasz świat lepszym miejscem. Jednak ci ludzie nieustannie mówią nam o niesamowitych trudnościach, z jakimi się borykają Życie codzienne staram się naprawdę skupić ważne sprawy. A fakt, że zwróciłeś uwagę na tę książkę, sugeruje, że prawdopodobnie podzielasz ich uczucia.

Dlaczego w pierwszej kolejności zdarza się, że nie robimy dla siebie najważniejszej rzeczy? Od wielu lat uczymy się metod, praktycznych technik, dostarczamy informacji o tym, jak skutecznie zarządzać i kontrolować swoje życie. Mówi się nam, że jeśli pracujemy jeszcze ciężej, jeśli nauczymy się robić jak najwięcej rzeczy tak szybko, jak to możliwe, jeśli użyjemy niektórych Nowa technologia lub narzędzia, jeśli w szczególny sposób Jeśli zorganizujemy nasze życie, na pewno będziemy w stanie osiągnąć to, czego chcemy. I kupujemy nowych organizatorów, chodzimy na regularne zajęcia, czytamy nowe książki. Uczymy się, stosujemy to, czego się nauczyliśmy w praktyce, próbujemy raz za razem – i co się dzieje? Większość ludzi, których spotykamy, nie odczuwa nic poza frustracją i poczuciem winy.

● Nie mam czasu!

● Chciałbym więcej radości w życiu. Kręcę się jak wiewiórka na kole i nigdy nie mam czasu dla siebie.

● Moi przyjaciele i rodzina chcą, abym zwracał na nich większą uwagę, ale jak mam to zrobić?

● Ciągle mam kłopoty z czasem, ponieważ zawsze odkładam wszystko na ostatnią chwilę, a dzieje się tak, ponieważ zawsze mam kłopoty z czasem.

● Nie mogę pogodzić życia osobistego z pracą. Wydaje się, że zawsze robię jedno kosztem drugiego, a to tylko pogarsza sytuację.

● Stres jest po prostu nie do zniesienia!

● Mam wiele rzeczy do zrobienia i wszystkie są ważne. Jak wybrać główny?

Tradycyjne podejście do zarządzania czasem opiera się na fakcie, że działając bardziej efektywnie, ostatecznie uzyskasz kontrolę nad swoim życiem, a większa kontrola przyniesie ci spokój ducha i satysfakcję, której szukasz.

Nie zgadzamy się z tym.

Budowanie szczęścia na zdolności kontrolowania wszystkiego jest śmieszne. Chociaż decydujemy o wyborze naszych działań, nie możemy kontrolować ich konsekwencji. Oni to robią uniwersalne prawa lub zasady. Więc nasze życie wymknęło się spod kontroli nas, ona jest posłuszna zasady. Wierzymy, że to właśnie ta idea pozwala zrozumieć źródło frustracji osób o tradycyjnych poglądach na zarządzanie czasem.

W tej książce prezentujemy zupełnie inne podejście do zarządzania czasem. Jest to podejście skoncentrowane na zasadach. Wykracza poza tradycyjne recepty, aby robić szybciej, mocniej, mądrzej i więcej. Oferuje nie tylko kolejny chronometr, ale kompas, ponieważ o wiele ważniejsze jest zrozumienie, dokąd się wybierasz, niż jak szybko.

Z jednej strony to nowe podejście; z drugiej strony jest bardzo stary. Jest zakorzeniony w klasycznych, ponadczasowych zasadach, w jaskrawym kontraście do podejścia do życia przyjętego we współczesnej literaturze na temat zarządzania czasem i sukcesu, z jej postulatami szybkich napraw i dobrego samopoczucia bez wysiłku. Żyjemy jednak w społeczeństwie, które woli drogi na skróty wysoka jakośćżycie nie przychodzi łatwo.

Nie ma skrótów. Ale jest sposób. To jest prawdziwa droga przez zasady, które zostały sprawdzone w całej historii ludzkości. Jeśli można ocenić, co nadaje sens życiu człowieka, czerpiąc ze źródła mądrości wieków, to nie jest to wcale kwestia szybkości czy wydajności. Istota tego, co robisz i powód, dla którego to robisz, jest o wiele ważniejsza niż szybkość, z jaką to robisz.

Chcemy Ci powiedzieć, czego możesz się spodziewać po tej książce:

● W pierwszej części, Zegar i kompas, badamy znajomą lukę między tym, nad czym spędzamy większość czasu, a tym, co jest dla nas naprawdę ważne. Opiszemy trzy „generacje” tradycyjnego zarządzania czasem, w tym współczesny paradygmat produktywności i kontroli, i omówimy, dlaczego tradycyjne podejście „tylko godziny” poszerza wspomnianą lukę, zamiast ją zawęzić. Porozmawiamy o potrzebie nowego poziomu myślenia – o czwartym „pokoleniu”, zupełnie innym podejściu. Przekonamy Cię do zrozumienia, jak marnujesz swój czas – na rzeczy tylko pilne lub naprawdę ważne, a także rozważymy konsekwencje szkodliwego „zależności od pilności”. Na koniec przyjrzymy się „niezbędnikom” — naszym podstawowym ludzkim potrzebom i zdolnościom do życia, kochania, uczenia się i pozostawienia dziedzictwa — oraz jak ustalić priorytety tego, co najważniejsze, używając naszego wewnętrznego kompasu, aby dostosować nasze życie do „prawdziwej północy”. realia, które definiują jakość życia.

● W drugiej części, Utrzymywanie tego, co ważne, przedstawiamy Proces organizacyjny kwadrantu II, procedurę, która zajmuje pół godziny tygodniowo, aby dopasować zegar do kompasu, co pozwala nam przenieść naszą uwagę z pilnych na ważne. Najpierw przejdziemy przez cały proces, aby pomóc Ci to sobie wyobrazić. oczywiste korzyści a następnie zbadaj każdą część tego procesu, aby zobaczyć, jak może on z czasem wzbogacić Twoje życie. Nauczysz się:

– jak zdefiniować swoją misję i stworzyć mobilizującą wizję przyszłości, która nada Twojemu życiu sens i stanie się de facto DNA Twojego życia;

– jak osiągnąć równowagę i synergię pomiędzy różnymi rolami życiowymi;

– jak wyznaczać i osiągać cele oparte na zasadach, które decydują o jakości życia;

– jak zachować perspektywę, która skłania Cię do „robienia najważniejszych rzeczy”;

- jak wykazać się uczciwością w momencie wyboru - mądrość i roztropność, aby zrozumieć, kiedy postępować zgodnie z ustalonym planem, a kiedy go zmienić - dodatkowo umiejętność wykonania tego, co zdecydowałeś, z wiarą w siebie i w pokoju z samym sobą;

- jak z tygodnia na tydzień wznosić się coraz wyżej po spirali wiedzy i życia.

● W trzeciej części, Współzależności Synergia, zajmiemy się wyzwaniami i potencjałem współzależnej rzeczywistości, w której spędza się 80 procent naszego czasu, a jest to obszar, który jest w dużej mierze ignorowany lub nieodpowiednio uwzględniany. tradycyjne metody zarządzanie czasem. Przyjrzymy się różnicom między transakcyjnymi a transformacyjnymi typami interakcji. Zamiast postrzegać ludzi jako przedmioty, które należy delegować do pracy, nauczymy się tworzyć potężne synergie poprzez wspólną wizję i wzajemnie korzystne umowy. Przyjrzymy się rozszerzeniu odpowiedzialności i autorytetu – całkowitemu przeniesieniu przyczółka – oraz innym metodom, które pomogą Ci stać się katalizatorem zmian w sobie, w swojej rodzinie lub Grupa robocza.

● W czwartej sekcji „Siła i harmonia stylu życia skoncentrowanego na zasadach” przyjrzymy się kilku przykładom prawdziwe życie i odkryj, jak podejście czwartej generacji może dosłownie zmienić jakość twojego codziennego życia i charakter twoich działań. Na końcu książki skupimy się na zasadach wewnętrzny świat i dowiedzieć się, jak uniknąć głównych przeszkód na drodze do życia pełnego sensu i szczęścia.

Wydobywać maksymalna korzyść z tego materiału musisz być w to głęboko zaangażowany - bądź gotowy do studiowania swojego życia, swoich motywów, swojego "ważnego". To proces głębokiej introspekcji. Zalecamy, abyś podczas lektury tej książki często się zatrzymywał i wsłuchiwał w głos swojego umysłu i serca. Po tak dogłębnej samowiedzy nie sposób się nie zmienić. Zaczniesz inaczej patrzeć na świat, na swoje relacje z innymi ludźmi, w swoim czasie, na siebie. Jesteśmy przekonani, że ta książka pomoże Ci wypełnić lukę między tym, co jest dla Ciebie bardzo ważne, a tym, nad czym spędzasz czas.

Dziękujemy za chęć zastanowienia się nad naszymi pomysłami na temat lepsze sposoby. Z własnego doświadczenia przekonaliśmy się, że zasady przedstawione w tej książce przynoszą wewnętrzny spokój i niezwykłe rezultaty.

Siła tego podejścia tkwi w zasadach.

Jesteśmy przekonani, że książka pomoże Ci pozbyć się tyranii zegara i odkryć w sobie kompas. Ten kompas pomoże Ci żyć, kochać, uczyć się i pozostawić po sobie znaczącą spuściznę...

Sekcja I
Zegar i kompas

Stefana. Kiedyś rozmawiałam z moją córką Marią, która niedawno urodziła trzecie dziecko. Powiedziała: „To dla mnie takie trudne, tato! Wiesz, jak bardzo kocham to dziecko, ale on zajmuje mi cały czas. Po prostu nie mogę zrobić nic innego, w tym rzeczy, które tylko ja mogę zrobić”.

Rozumiałem jej uczucia. Maria jest mądra i zdolna osoba i zawsze miał szeroki wachlarz zainteresowań. Była dosłownie rozdarta - tak bardzo chciała zrobić.

Po rozmowie zrozumieliśmy, że jej rozczarowanie było w rzeczywistości wynikiem nadmiernych wymagań wobec siebie i że obecnie w jej życiu jest tylko jedna potrzebna rzecz - wychować dziecko.

– Po prostu się zrelaksuj – powiedziałem jej. Zrelaksuj się i ciesz się nowymi doświadczeniami. Niech dziecko poczuje, jak radujesz się z roli matki. Nikt inny nie jest w stanie kochać i pielęgnować Twojego dziecka tak jak Ty. Jak dotąd wszystkie twoje inne zainteresowania nie są tak ważne w porównaniu z tym.

Maria zdała sobie sprawę, że w niedalekiej przyszłości jej życie nie zapowiadało równowagi… i tak powinno być.

Wszystko ma swój czas. Zdała sobie również sprawę, że gdy jej dziecko dorośnie, może osiągnąć swoje cele i być użyteczną w inny sposób.

W końcu powiedziałem: „Nawet nie myśl o robieniu planów. Zapomnij o kalendarzach, one tylko sprawiają, że czujesz się bardziej winny. Teraz najważniejszą rzeczą w twoim życiu jest dziecko. Po prostu bądź szczęśliwy kochanie i nie martw się o nic więcej. Niech twój wewnętrzny kompas cię prowadzi, a nie zegarek.

Dla wielu z nas istnieje rozbieżność między kompasem a zegarem – między tym, co jest dla nas naprawdę ważne, a tym, jak zarządzamy swoim czasem. Tradycyjne podejście do zarządzania czasem – robić więcej w krótszym czasie – zawodzi. Wręcz przeciwnie, wiele osób zauważa, że zwiększając prędkość, zwiększają tylko tę lukę.

Zastanów się nad tym pytaniem: jeśli na fali magiczna różdżka nagle otrzymujesz 15-20% wzrost wydajności, który obiecuje tradycyjne zarządzanie czasem, czy to rozwiąże Twoje problemy z presją czasu? Chociaż taka perspektywa może Cię przez jakiś czas inspirować, doszedłbyś do wniosku, że problemów, z którymi się zmagasz, nie da się rozwiązać poprzez zwykłe zwiększenie Twojej zdolności do robienia więcej rzeczy w krótszym czasie. Tak, do przynajmniej, było z większością tych, z którymi współpracowaliśmy.

W tej części przyjrzymy się bliżej trzem generacjom tradycyjnego zarządzania czasem i dlaczego nie udaje im się pokonać tej luki. Zaprosimy Cię do zastanowienia się nad tym, którym paradygmatem w życiu się kierujesz - paradygmatem pilności czy paradygmatem ważności - i omówienia konsekwencji szkodliwego uzależnienia od pilności. Przyjrzymy się potrzebie zarządzania czasem czwartej generacji, zupełnie innym podejściem. To raczej pokolenie osobistego przywództwa niż zarządzania czasem. Koncentruje się nie na robieniu właściwych rzeczy, ale na robieniu właściwych rzeczy.

W Rozdziale 3 odpowiemy na trudne pytania dotyczące tego, co jest najważniejsze w naszym życiu i naszej zdolności do nadawania im priorytetów. Ten rozdział opiera się na trzech fundamentalnych ideach, które są najważniejsze dla czwartego pokolenia. Możesz nawet zmienić swoje nastawienie do czasu i życia. Ten rozdział wymaga emocjonalnej gotowości do wykonania jakiejś wewnętrznej pracy. Zalecamy robienie tego po kolei, ale bardziej pomocne może być przejście do Części 2 i zagłębienie się w proces organizowania kwadrantu II, aby zobaczyć z pierwszej ręki, o czym mówimy, a następnie wrócić do Rozdziału 3. Zapewniamy, że rozumiesz i zastosowanie trzech podstawowych idei przedstawionych w tym rozdziale pozwoli: ogromny wpływ jak zarządzasz swoim czasem i poprawiasz jakość swojego życia.

1. Czy wiele osób na łożu śmierci żałuje, że poświęcili mało czasu na pracę?

Dobro jest wrogiem najlepszych.

Nieustannie decydujemy, jak spędzić czas, czy to cały sezon, czy mały odcinek. I nasze przyszłe życie jest konsekwencją tych decyzji. Wielu z nas nie lubi konsekwencji wyboru, którego dokonujemy, zwłaszcza gdy czujemy rozdźwięk między tym, jak spędzamy czas, a tym, co uważamy za naprawdę ważne w naszym życiu.

Żyję w jakiejś gorączce! Kręcę cały dzień - spotkania, telefony, papiery, zobowiązania. Dosłownie dosięgam do klamki, wieczorem kładę się spać kompletnie wykończony, by wczesnym rankiem gdzieś znowu pobiec. Dużo osiągnąłem – jestem niesamowicie produktywny. Ale czasami dręczą mnie wątpliwości: „I co z tego? Co takiego zrobiłem, że naprawdę było warto? I muszę przyznać, że nie znam odpowiedzi.

Czuję, że jestem rozdzierany. Moja rodzina jest dla mnie ważna, podobnie jak praca. Żyję w ciągłym konflikcie ze sobą, starając się tu i tam nie tracić twarzy. Czy można odnieść prawdziwy sukces i być szczęśliwy zarówno w pracy, jak i w domu?

Po prostu nie starcza mi na wszystko, czego się ode mnie wymaga. Zarząd i akcjonariusze oblegają mnie jak rój pszczół z powodu deprecjacji kursu akcji. Nieustannie pełnię rolę sędziego w walce o wpływy pomiędzy członkami najwyższego kierownictwa. Morale w naszej organizacji jest bardzo niskie i czuję się winny, że nie mogę spędzić wystarczająco dużo czasu z moimi pracownikami i ich słuchać. A najgorsze jest to, że teraz moje dzieci są na wakacjach, moja żona jest na wakacjach, a ja praktycznie zostałem spisany na straty, bo w ogóle nie ma mnie w domu.

Idę z prądem. Staram się zrozumieć, co jest dla mnie ważne i odpowiednio wyznaczać sobie cele, ale inni ludzie – szefowie, koledzy, współmałżonek – nieustannie wciskają mi szprychy. Nie robię tego, co jest dla mnie ważne, ale robię to, czego wymagają ode mnie inni, co jest dla nich ważne.

Wszyscy mówią, że jestem odnoszącym sukcesy biznesmenem. Pracowałem, walczyłem po swojemu, poświęcałem się, a teraz jestem na samym szczycie. Ale nie mogę nazwać siebie szczęśliwą. Mam w środku pustkę. Jak mówią "to wszystko miłość"

Życie mnie nie zadowala. Na każdą rzecz, którą robię, są dziesiątki innych rzeczy, których nie robię i to sprawia, że czuję się winny. Ciągła potrzeba decydowania o tym, co robić, przede wszystkim wiele rzeczy, które muszę zrobić, powoduje ciągły stres. Skąd wiesz, co jest najważniejsze? Jak sobie z tym poradzić? Jak się tym radować?

Czuję, że muszę jakoś zmienić swoje życie. Zapisuję na papierze to, co jest dla mnie naprawdę ważne i odpowiednio wyznaczam sobie cel. Ale zagłębiając się w codzienne czynności, za każdym razem tracę z oczu ten obraz tego, co najważniejsze. Jak sprawić, by naprawdę wartościowe rzeczy stały się częścią codziennego życia?

Pytanie brzmi: przede wszystkim jak zrobić najważniejszą rzecz - najważniejszą rzecz w życiu. Niemal każdy z nas czuje się rozdarty pragnieniem zrobienia jednej rzeczy i potrzebą lub obowiązkiem zrobienia innej. Wszyscy musimy spoglądać wstecz na pilne, codzienne i chwilowe problemy, kiedy tylko chcemy. Najlepszym sposobem Zarządzaj swoim casem.

Decyzje są łatwe do podjęcia, gdy wybierasz „złe” i „dobre”. Wtedy wyraźnie widzimy, że niektóre sposoby gospodarowania naszym czasem są marnotrawne, a nawet szkodliwe. Jednak w większości sytuacji pytanie nie brzmi między „dobrym” i „złym”, ale między „dobrym” i „lepszym”. A często „dobry” okazuje się wrogiem „najlepszego”.

Stefana. Mojemu znajomemu zaproponowano, że zostanie nowym dziekanem wyższej uczelni biznesowej. Kiedy dotarł do pracy, przestudiował sytuację na studiach i zdał sobie sprawę, że główny problem instytucja edukacyjna fundusze były niewystarczające. Wiedział, że miał wyjątkowe możliwości zdobyć pieniądze, że umiejętność znajdowania funduszy jest jego najmocniejszą cechą, a poszukiwania dodatkowych źródeł finansowania uczynił jego pierwszym obowiązkiem zawodowym.

Wywołało to niezadowolenie w uczelni, ponieważ poprzedni dziekani zajmowali się przede wszystkim zaspokajaniem codziennych, palących potrzeb organizacji. Nowy dziekan nigdy nie był na miejscu. Podróżował po kraju, próbując znaleźć pieniądze na Badania naukowe, stypendia i tym podobne. Wszelkie bieżące sprawy musiał załatwiać jego zastępca ds. administracyjnych, co wywołało niechęć wśród wielu pracowników przyzwyczajonych do bezpośredniej współpracy z kierownictwem wyższego szczebla.

Niezadowolenie pracowników osiągnęło takie rozmiary, że pod nieobecność dziekana skierowali swoją delegację do rektora uczelni z żądaniem zmiany dziekana lub zmuszenia go do ponownego rozważenia jego stylu kierowania. Rektor, który dobrze wiedział, co robi dziekan, powiedział im: „Uspokój się. Ma dobrego asystenta. Daj mu trochę czasu."

Wkrótce napłynęły pieniądze, a pracownicy zostali zmuszeni do uznania dalekowzroczności nowego lidera. Odtąd, gdy go zobaczyli, żartowali: „Wynoś się stąd, żebyśmy cię nie widzieli. Idź po nowe fundusze. Twój zastępca świetnie sobie radzi z całą robotą administracyjną.

Ten dziekan wyznał mi później, że popełnił błąd, nie poświęcając wystarczająco dużo czasu na wzmocnienie zespołu, nie wyjaśniając swojego zachowania. Oczywiście mógł zrobić lepiej, ale nauczyłem się na jego przykładzie ważna lekcja. Musimy nieustannie zadawać sobie pytanie: „Co należy zrobić i co jest moją największą siłą, moim darem?”

Ten człowiek mógł zacząć od rozwiązywania pilnych problemów pracowniczych. Mógł zrobić karierę na uniwersytecie, robiąc wiele przydatnych rzeczy. Ale nie dosięgnie najlepszy do czego był zdolny, najlepiej dla siebie i dla uczelni, gdyby nie rozwikłał prawdziwych potrzeb i własnych unikalne zdolności i nie urzeczywistni jego wizji.

Co jest dla Ciebie „najlepsze”? Co powstrzymuje Cię od dawania temu „najlepszemu” tyle czasu i energii, ile sam chciałbyś dać? Czy naprawdę tak wiele dobrych rzeczy przytrafia się nam w życiu? Dla wielu ludzi to za dużo. W rezultacie pojawia się niepokojące uczucie, że nie zwracają głównej uwagi na najważniejsze rzeczy w swoim życiu.

Zegar i kompas

Naszą wewnętrzną walkę o nadanie priorytetu temu, co najważniejsze, można opisać jako walkę między dwoma narzędziami, które prowadzą nas na naszej drodze: zegarem i kompasem. Zegarek reprezentuje nasze zaangażowanie, biznesowe spotkania, plany, cele, konkretne czyny – z czym mamy do czynienia i jak zarządzać nasz czas . Z drugiej strony kompas reprezentuje naszą wizję, wartości, zasady, misję, sumienie, kierunek - co wydaje nam się najważniejsze i jak my pozbyć się z twoim życiem.

Walka zaczyna się, gdy czujemy sprzeczność między zegarem a kompasem, kiedy nasze działania nie przyczyniają się do tego, co uważamy za najważniejsze w życiu.

Dla niektórych z nas ta luka jest dość bolesna. Czujemy się uwięzieni, czujemy, że inni ludzie lub okoliczności kontrolują nasze życie. Zawsze reagujemy na kryzysy. Ciągle jesteśmy „w gąszczu błota”, nieustannie „gaszymy pożary” i nigdy nie mamy czasu na zrobienie czegoś, co znacząco odmieni nasze życie. Wydaje nam się, że życie toczy się bez nas.

Inni odczuwają niejasny dyskomfort. Po prostu nie mogą zrozumieć, co musi co robić chcieć do zrobienia i czym one są? robić. Nieustannie rozwiązują dylematy. Czują się winni za to, czego nie robią i nie mogą cieszyć się tym, co robią.

Niektórzy czują wewnętrzną pustkę. Ograniczają swoją koncepcję szczęścia tylko do osiągnięć zawodowych lub finansowych, a następnie stwierdzają, że ich „sukces” nie przynosi oczekiwanego spełnienia. Z bólem wspinają się po szczeblach drabiny sukcesu – stopień, praca do późna, awans – tylko po to, by po osiągnięciu szczytu przekonać się, że drabina opiera się o niewłaściwą ścianę. Pochłonięci wzrostem zostawiają za sobą ruiny dawnych więzi i przeoczone chwile pełnokrwistego, prawdziwe życie. W swoim wyścigu po prostu nie znajdują czasu na robienie tego, co naprawdę się liczy.

Często ludzie czują się zdezorientowani, tracą orientację, nie mogą zrozumieć, co tak naprawdę jest „najważniejszą rzeczą”. Przeskakują z jednej rzeczy na drugą na autopilocie. Żyją mechanicznie i tylko czasami przychodzi im na myśl, że to, co robią, ma jakiś sens.

Wielu zdaje sobie sprawę z braku harmonii w swoim życiu, ale nie wierzy w inne alternatywy. Albo uważają, że koszty zmian są zbyt wysokie, albo po prostu boją się spróbować. Łatwiej jest im dalej żyć jak dawniej.

Popularne w kategorii: