Planiranje materijalno-tehničke podrške proizvodnje. Organizacija materijalno-tehničke podrške preduzeća

Ministarstvo obrazovanja i nauke Ukrajine

Sevastopoljski nacionalni tehnički univerzitet

Fakultet za ekonomiju i menadžment

Katedra za ekonomiju i marketing

NASTAVNI RAD

disciplina Poslovna ekonomija

na temu: Planiranje logistike preduzeća

Izvedeno:

E.I. Knyazev

Sevastopolj

Spisak skraćenica i simbola

Uvod

1. Naučne i metodološke osnove za planiranje logistike u preduzeću

2. Analiza realizacije logističkog plana u Eurostyle doo

3. Izrada logističkog plana

Zaključak

Spisak korištenih izvora

SPISAK SKRAĆENICA I SIMBOLA

UAH – grivna

GOST - državni standard

MPZ - materijalni i proizvodni troškovi

MTO - logistika

WIP - radovi u toku

TMC - artikli inventara

TU - tehnički uslovi

JP je privatno preduzeće

UVOD

Razvoj tržišnih odnosa određuje nove uslove za organizovanje materijalno-tehničke podrške preduzeća. Visoka inflacija, neplaćanja i druge krizne pojave primoravaju preduzeća da menjaju politiku u vezi sa zalihama, traže nove izvore dopune i proučavaju problem njihovog efikasnog korišćenja. Moderna gradnja je nemoguća bez široke upotrebe mašina i mehanizama. Efikasnost mehanizacije određena je ne samo savršenstvom upotrebljenih tehničkih sredstava, već i racionalnošću njihovog izbora u odnosu na specifične uslove. Svrha planiranja logistike je nesmetano, pravovremeno i potpuno snabdijevanje građevinskih organizacija materijalnim i energetskim resursima za realizaciju godišnjeg proizvodnog programa.

Predmet proučavanja u ovom radu je MTO u Eurostyle doo, predmet je planiranje MTO.

Svrha nastavnog rada je da se sagledaju teorijski i praktični aspekti logistike preduzeća.

U skladu sa ciljem mogu se izdvojiti sljedeći zadaci:

· razmatranje naučnih i teorijskih osnova MTO preduzeća sa resursima;

· analiza materijalno-tehničke podrške Eurostyle doo;

planiranje logistike u Eurostyle doo.

Kao početne informacije korišteni su obrazovna, naučna, metodička, referentna literatura, izvještajni podaci analiziranog preduzeća.

Teorijska i metodološka osnova ovog rada bila je naučna i obrazovna literatura o ekonomiji preduzeća i MTO planiranju autora kao što su Danilyuk M.O., Zin E.A., Belov N.M., Shvets I.B. i drugi.

1 Naučno-tehničke osnove planiranja logistike u preduzeću

Logistika je vrsta komercijalne djelatnosti za obezbjeđivanje materijalno-tehničkih sredstava proizvodnog procesa, koja se po pravilu obavlja prije početka proizvodnje.

MTO proizvodni plan je jedan od glavnih delova plana ekonomskog i društvenog razvoja preduzeća, čiji je osnovni zadatak utvrđivanje potreba preduzeća za materijalnim resursima i izvora njihovog pokrića za planirani period. Izrada MTO planova doprinosi uspješnom rješavanju problema obezbjeđenja sirovina, materijala, komponenti, goriva, energije i drugih vrsta resursa neophodnih za realizaciju proizvodnog procesa. Istovremeno, logistički plan određuje dobavljače i rok isporuke materijala. Prilikom izrade plana uzima se u obzir puna potreba za materijalnim resursima potrebnim za proizvodnju proizvoda, eksperimentalne i remontne radove, te izradu tehnoloških alata. Potrebe za materijalnim sredstvima obračunava odjel za logistiku zajedno sa odjeljenjima glavnog mehaničara, glavnog inženjera energetike, tehničko-plansko-ekonomskim odjelima. Realizacija proizvodnog programa preduzeća zavisi od kvalitativne i blagovremene opravdanosti plana.

MTO u preduzeću obavlja funkcije vezane za nabavku sirovina, materijala, goriva, energije i opreme, njihovo skladištenje i distribuciju. Opseg MTO zadataka je podijeljen u dvije glavne grupe:

1) materijalno podržavanje procesa proizvodnje obezbeđivanjem potrebnih dobara i usluga u odgovarajućoj količini i kvalitetu, uz poštovanje zahteva vremena i mesta;

2) nabavku, skladištenje i distribuciju dobara neophodnih za privrednu delatnost.

U procesu izrade logističkog plana treba predvidjeti maksimalnu uštedu u resursima. To se postiže zamjenom skupih i oskudnih materijala jeftinijim, smanjenjem otpada uvođenjem novih naprednih tehnologija, preciznijim proračunom konstrukcija i nizom drugih metoda. Ušteda materijalnih resursa doprinosi ubrzanju stope rasta proizvodnje. Zato je osnovni cilj MTO plana utvrđivanje optimalnih potreba preduzeća za materijalnim resursima za realizaciju proizvodnih, privrednih i komercijalnih aktivnosti.

Ekonomski značaj logistike preduzeća je da obezbedi:

neprekidno snabdevanje preduzeća potrebnim sredstvima za proizvodnju;

· optimizacija ekonomskih odnosa između preduzeća i dobavljača;

stvaranje ekonomski opravdanih materijalnih rezervi i manevrisanje materijalnim resursima;

· korišćenje progresivnih načina i sredstava transporta robe u cilju ubrzavanja i smanjenja troškova procesa razmene;

racionalno i ekonomično korišćenje sredstava za proizvodnju u proizvodnji;

· smanjenje troškova u odnosu na materijalno-tehničku podršku preduzeća.

MTO plan se sastoji od dva dijela:

1) obračun potreba za materijalno-tehničkim sredstvima;

2) bilans logistike.

Proračun potreba za materijalno-tehničkim sredstvima, ovisno o prirodi korištenih materijala, vrši se u sljedećim tabelama:

potreba za sirovinama i materijalima;

potreba za gorivom i energijom;

potreba za opremom.

Početni podaci za izradu MTO plana su:

· planiranu proizvodnju proizvoda u asortimanu i nomenklaturi;

· progresivne norme troškova materijalnih sredstava;

informacije o stanju na tržištu robe;

· Analiza troškova materijalnih sredstava u izvještajnom periodu;

promjena stanja WIP na početku i na kraju planskog perioda;

· planovi tehničkog i organizacionog razvoja, tehničkog opremanja i rekonstrukcije proizvodnje, kapitalne izgradnje.

MTO planiranje uključuje:

Utvrđivanje potreba za materijalima, gorivom, energijom na osnovu njihove stope potrošnje;

Obračun normativa zaliha svih roba i materijala za planski period;

računovodstvo, kontrola i analiza realizacije planova podrške;

važeći propis o nabavci proizvodnih jedinica preduzeća.

Planiranje obezbjeđenja vrši se u određenom redoslijedu:

Pripremni radovi (obavljanje obrazaca, uputa);

Utvrđivanje izvora zadovoljavanja potreba za materijalom;

proračun potreba za materijalnim resursima;

· razvoj normativa industrijskih zaliha.

Izrada godišnjeg MTO plana je utvrđivanje potreba za materijalnim sredstvima koja su neophodna za izvođenje proizvodnog programa, građevinskih i remontnih radova. Početni podaci za izradu plana su proizvodni program za proizvodnju proizvoda, plan kapitalne izgradnje, plan tehničkog razvoja i normativi i standardi troškova materijala. Sumirajući potrebe za svaki od pravaca, određuju ukupnu potrebu za materijalnim resursima, izvore njenog pokrivanja i sastavljaju bilans MTO-a u određenom obliku.

U bilansu materijalnih sredstava (tabela 1.1) sastavljaju se potrebe za materijalnim resursima sa izvorima i veličinama njihovog zadovoljenja, te se utvrđuje količina materijala koji će se isporučiti spolja. Bilans se sastavlja za svaku vrstu resursa.

Općenito, materijalni bilans je sljedeća jednakost (formula 1.1):

P v + P zp + P rer + P ks + P pz \u003d O o + O zp + M vr + OPS, gdje je (1.1)

P in - potreba za implementacijom proizvodnog programa, UAH.;

P WIP - potreba za dopunom WIP-a, UAH;

P RER - potreba za radovima na popravci i održavanju, UAH;

P ks - potreba za kapitalnom izgradnjom, UAH;

P pz - potreba za formiranjem prijelaznih rezervi, UAH.;

O o – očekivano stanje na početku planskog perioda, UAH;

O WIP-u - stanje materijala u WIP-u na početku planskog perioda, UAH;

Mvr - vrijednost mobilizacije internih resursa, UAH;

OPS - obim isporuke materijala izvana, UAH.

Tabela 1.1 - Bilans materijalnih resursa

Izrada MTO bilansa je preduslov za planiranje raspodele materijalnih resursa između proizvodnih jedinica koje čine preduzeće. Preduzeće postavlja ograničenja na materijalna sredstva za proizvodne jedinice i vrši ih preraspodelu na propisan način, uzimajući u obzir promene u proizvodnom programu.

Logističkim planom utvrđuju se količine sirovina, materijala, alata, goriva i drugih resursa potrebnih za završetak godišnjeg obima posla. Plan nabavke se izrađuje za godinu dana, raščlanjen po kvartalima.

U prvoj fazi utvrđuje se potreba za cjelokupnim asortimanom materijala u planiranoj godini i sastavlja zahtjev za materijalno-tehničku nabavku.

U drugoj fazi izrađuje se konačni logistički plan u obliku bilansa stanja koji sadrži potrebe za materijalom, kao i izvore njegovog pokrića. Na osnovu toga, kompanija sklapa ugovore sa dobavljačima.

Ugovori se mogu zaključiti sa proizvođačima uz postojanje dugoročnih ekonomskih odnosa ili sa dobavljačkim i marketinškim organizacijama ako potrošnja ovog materijala nije održiva ili kada je količina isporučenog materijala ispod minimalne stope isporuke.

Radove materijalno-tehničkog snabdijevanja obavlja odjel za materijalno-tehničko snabdijevanje preduzeća i skladišta za snabdijevanje i njihove nabavne službe u njegovoj nadležnosti. Najvažniji elementi logistike su:

Klasifikacija i indeksiranje materijala;

Racioniranje potrošnje i formiranje zaliha materijala;

Organizacija rada skladišta.

Asortiman materijala koji preduzeća koriste je veoma širok, raznolik i može doseći do 30.000 pozicija. Radi pojednostavljenja planiranja, knjigovodstva materijala i organizacije skladištenja potrebno je razvrstati materijale, odnosno rasporediti ih prema homogenim karakteristikama u odseke, grupe, podgrupe i sl. Svakoj klasifikacionoj jedinici se dodeljuje indeks.

Sve je to dokumentovano u vidu cjenovnika, koji za svaku jedinicu sadrži svoj indeks, standardne ili tehničke uslove, kao i podatke o industrijskoj i planiranoj cijeni materijala.

Industrijske cijene su preuzete iz cjenovnika dobavljača. Planirane cijene uključuju industrijsku cijenu, kao i sve troškove vezane za nabavku i isporuku materijala (tarife, troškovi dostave i sl.).

Prilikom planiranja materijalno-tehničke baze preduzeća veliki značaj pridaje se racioniranju potrošnje materijala, koji služi za utvrđivanje potreba za materijalima, postavljanje ograničenja za puštanje materijala u radionice, utvrđivanje troškova proizvodnje. .

Izrađene stope utroška materijala evidentiraju se u posebnim dokumentima o utrošku materijala, kartama i iskazima, a promjene stopa utroška moraju se blagovremeno odraziti u svu dokumentaciju koja se koristi za planiranje, obračun ili kontrolu utroška materijala.

Svako preduzeće mora imati zalihe materijala za nesmetano snabdevanje jedinicama. Količina zaliha treba da bude dovoljna da obezbedi normalnu proizvodnju, ali istovremeno i minimum neophodna, isključujući dugotrajno taloženje materijala u magacinu i usporavanje obrta uloženog obrtnog kapitala u njega.

Normativ zaliha materijala je minimalna količina koja treba da se nalazi u skladištu da bi se zadovoljile trenutne potrebe proizvodnje pod uslovima usvojenim u ovom preduzeću za isporuku materijala, po utvrđenom načinu njihove potrošnje. Norme proizvodnih zaliha materijala mogu se izračunati:

1) u apsolutnom iznosu - tone, kvadratni i kubni metri;

2) u relativnom smislu - dani snabdevanja preduzeća ovim materijalom (uzimajući u obzir njegovu prosečnu dnevnu potrošnju).

Vrijednost zaliha opravdava se normativom proizvodnog zaliha, a to je prosječna godišnja zaliha materijala, obračunata u danima njegove prosječne dnevne potrošnje, koja se planira kao vozni park na kraju godine. Veličina zaliha za prijenos određuje se formulom:

Zp \u003d (N * P) / D,

gdje je: Zp - vrijednost zaliha za prijenos;

H - stopa prenosa zaliha;

P - potreba za materijalom za komercijalno izdavanje;

D je broj dana u periodu planiranja.

Cjelokupna proizvodna zaliha materijala podijeljena je na:

Tekuća zaliha, koja je varijabilni dio ukupne zalihe materijala. Mijenja se od maksimuma u trenutku sljedeće isporuke na nulu, kada se potroši cijela serija koja je ranije stigla i očekuje se novi dolazak;

Sigurnosna zaliha namijenjena za obezbjeđivanje materijala za proizvodnju samo u slučajevima kašnjenja sljedeće isporuke.

Prilikom izrade plana nabavke potrebno je uzeti u obzir razliku između standardnih zaliha na kraju planskog perioda i njihovih stvarnih stanja na početku planskog perioda. Razlika između njih određuje ili dodatnu količinu materijala za popunu zaliha ili smanjenje zaliha na njihov normalan nivo.

Logistički plan preduzeća sastavlja se u obliku bilansa stanja za svaku vrstu resursa i plana nabavke resursa. Da bi se plan povezao sa drugim odjeljcima i pokazateljima (prvenstveno s procjenama proizvodnje i obrtnim kapitalom), sastavlja se ne samo u fizičkom smislu, već iu troškovnom smislu.

Pošaljite svoj dobar rad u bazu znanja je jednostavno. Koristite obrazac ispod

Studenti, postdiplomci, mladi naučnici koji koriste bazu znanja u svom studiranju i radu biće vam veoma zahvalni.

Objavljeno na http://www.allbest.ru/

Uvod

1. Organizacija logistike preduzeća

1.1 Suština i klasifikacija MTO

1.2 Struktura i funkcije MTO

2.1 Brzine protoka

2.2 Racioniranje zaliha

Zaključak

Bibliografija

Uvod

Za nesmetano funkcionisanje proizvodnje neophodna je dobro uspostavljena logistika (MTO), koja se u preduzećima sprovodi preko organa za logistiku.

Glavni zadatak agencija za snabdevanje preduzeća je pravovremeno i optimalno snabdevanje proizvodnje potrebnim materijalnim resursima odgovarajuće kompletnosti i kvaliteta. S tim u vezi, relevantna je tema ekonomične i pravovremene kupovine sirovina, materijala i poluproizvoda.

Svrha kontrolnog rada je da se otkrije suština, struktura i funkcije procesa organizovanja logistike kako preduzeća u celini, tako i odeljenja (radnja i sekcija) preduzeća.

Za izvođenje ovog testa korišćeni su udžbenici, nastavna sredstva za studente ekonomskih specijalnosti univerziteta.

1. Organizacija materijalno-tehničke podrške proizvodnje

Savremena proizvodnja je složen proces koji funkcioniše uz stalnu i pravovremenu nabavku sredstava za proizvodnju (sirovine, materijal, gorivo, električna i toplotna energija, mašine i oprema) neophodnim za proizvodnju proizvoda, pružanje usluga ili obavljanje drugih radi.

Preduzeće, na osnovu proučavanja tržišne situacije, mogućnosti potencijalnih partnera, informacija o kretanju cena, organizuje logistiku sopstvene proizvodnje i kapitalne izgradnje na osnovu sticanja resursa na tržištu roba i usluga.

U tržišnim uslovima važno je nabaviti najekonomičnije vrste sirovina i materijala, opremu koja štedi resurse, osigurati sigurnost materijalnih sredstava, uključiti industrijski otpad i sekundarne sirovine u promet. Sve organizacione i tehničke operacije za nabavku potrebnih materijalno-tehničkih sredstava predstavljaju komercijalnu delatnost preduzeća. Takve aktivnosti uzimaju u obzir odnos ponude i potražnje, vrste i nivo tržišnih cijena, veličinu marži za usluge nabavnih i marketinških organizacija.

Obezbeđivanje preduzeća materijalno-tehničkim resursima obuhvata: utvrđivanje trenutnih i budućih potreba za svim vrstama materijalnih sredstava; traženje najprofitabilnijih dobavljača i sklapanje ugovora sa njima; organizovanje isporuke sirovina i materijala preduzeću; kontrola kvaliteta ulaza; prijem i skladištenje u skladištima; priprema materijala za proizvodnu potrošnju, računovodstvo i kontrola ekonomičnog korišćenja materijalno-tehničkih sredstava. Nekomercijalni sektori obavljaju pojedinačne funkcije obračuna potreba za materijalom i nabavke nekih od njih: odjeljenje alata, odjeljenje glavnog mehaničara i odjeljenje transporta.

Prema zakonu „O nabavci dobara za državne potrebe“, od 1994. godine preduzeća su dužna da primaju državne narudžbe za proizvode za nabavku po međudržavnim ugovorima, zalihama osiguranja, državnim programima, za restrukturiranje industrije;

komercijalni veletrgovci;

upravljanje uštedom resursa i saradnjom u strukturi državnih odbora i ministarstava;

odjeljenja materijalno-tehničkog snabdijevanja u preduzećima;

robne berze, koje predstavljaju posebnu vrstu stalnog veleprodajnog tržišta materijalno-tehničkih sredstava sa slobodnim cenama.

Materijalno-tehničko snabdevanje državnih narudžbi obavljaju organi sistema državnog ugovora, koji obavljaju funkcije državnog posrednika. Proširena je nezavisnost preduzeća u izboru oblika materijalno-tehničkog snabdevanja i sklapanju ugovora sa dobavljačima. Koncept ekonomske odgovornosti strana koje su sklopile ugovor dobija novo značenje: preduzeće dobavljač snosi ekonomsku odgovornost za zakašnjele isporuke; pri isporuci preduzeću proizvoda sa odstupanjima u kvalitetu, ima pravo da jednostrano raskine ugovor sa dobavljačem i zahteva naknadu za gubitke koji nastanu raskidom ugovora; za neblagovremeno izmirenje obaveza preduzeće plaća kazne i penale; iznose sankcija nametnutih na nesporan način banka zadužuje sa računa za poravnanje preduzeća.

U tržišnim uslovima, materijalno-tehnička podrška proizvodnje odvija se uglavnom na osnovu slobodne kupovine i prodaje materijalnih resursa putem mehanizma trgovine na veliko.

Trgovina na veliko je način prodaje proizvoda (robe) u velikim količinama (na veliko) radi osiguranja industrijske potrošnje ili u svrhu naknadne preprodaje. Trgovina na veliko se organizuje na osnovu direktnih ugovora između proizvođača i potrošača, kao i na osnovu ugovora sa posrednicima. Njegove prednosti su sljedeće: logistička shema je pojednostavljena, umjesto nekoliko veza ostaje samo „potrošač-proizvođač“; za potrošača postoji mogućnost izbora najboljih proizvoda, po nižim cijenama i najpouzdanijih dobavljača; značajno su smanjeni uslovi ispunjenja naloga i dobijanja resursa; optimizirana je veličina i struktura zaliha; preduzeća se oslobode viška rezervi resursa, što povoljno utiče na njihovu ekonomsku situaciju; možete dobiti objektivne informacije o tržištima, proizvodima, konkurenciji, politici cijena.

Logistika kroz sistem trgovine na veliko ima sledeće organizacione oblike:

direktni ugovori između proizvođača i potrošača. Primjenjuju se pod uslovom redovne stabilne potrošnje resursa u količinama koje odgovaraju normama tranzitne isporuke. Karakteristike za proizvode za industrijsku namjenu;

po ugovorima sa posrednicima; primjenjuju se kada je naručena neznatna količina proizvoda, ispod normi tranzitne isporuke;

preko kompanijskih prodavnica;

komisiona trgovina sirovinama i materijalima koji su prekomerni za preduzeće preko komisionih prodavnica posebno organizovanih u regionima;

sajamska trgovina na veleprodajnim sajmovima uz učešće zainteresovanih preduzeća.

Obavljajući funkcije snabdevanja, preduzeće ostvaruje interakciju sa brojnim preduzećima i organizacijama, što zahteva finansijsku i pravnu podršku. Dakle, komercijalne aktivnosti obuhvataju rad finansijske i pravne službe preduzeća, kao i usluge transporta zaliha.

Nabavka i prodaja se obavljaju na domaćem i stranom tržištu. Rad na stranom tržištu zahteva poštovanje svetskih standarda koji uspostavljaju jedinstven pristup ugovornim uslovima koji regulišu odnose između kupaca proizvoda i njihovih dobavljača.

Savremena proizvodnja troši veliki broj različitih vrsta materijalno-tehničkih resursa. Uvođenje automatizovanog upravljanja materijalnim resursima dovelo je do stvaranja naučno zasnovanog sistema za njihovu klasifikaciju i kodiranje, na osnovu kojeg je razvijen jedinstveni klasifikator proizvoda. Njegova primjena olakšava brzo sklapanje ugovora, kontrolu isporuka, prijem materijala, njihovo skladištenje [izvor. 1, 194-198].

1.1 Suština i klasifikacija logistike preduzeća

Glavni zadatak logističke službe je pravovremeno i neprekidno snabdijevanje poduzeća sirovinama i materijalima, komponentama i srodnim proizvodima, raznim proizvodnim sredstvima koristeći efikasnu i racionalnu šemu za njihovu nabavku.

Služba (odjel) logistike je organizacijski i strukturni dio poduzeća, čija je nadležnost snabdijevanje osnovnog i pomoćnog materijala, goriva, kupljenih poluproizvoda, alata i tehnološke opreme, opreme, alatnih mašina, aparata i jedinica. preduzeće.

Veze logističkog sistema obuhvataju odjel logistike i skladišta snabdijevanja koja su mu podređena.

Tipične aktivnosti logističkih usluga su: klasifikacija i indeksiranje materijala, racionalizacija troškova i zaliha materijala, utvrđivanje potreba preduzeća za materijalom, organizovanje skladišnih objekata i sistema za obezbeđivanje radionica proizvodnim sredstvima.

Klasifikacija materijala. Modernim poduzećima su potrebni različiti materijali širokog spektra i asortimana. U cilju smanjenja troškova proizvodnje, traženja novih materijala koji poboljšavaju svojstva i kvalitet proizvoda, poboljšavaju uslove proizvodnje u preduzeću, potrebno je klasifikovati i indeksirati upotrebljene materijale. Ovaj rad je takođe potreban za unapređenje operativnog i računovodstvenog sistema.

Klasifikacija se zasniva na grupisanju materijala prema homogenosti njihovih karakterističnih osobina, nakon čega slijedi raspodjela na sekcije, podsekcije, vrste itd. Svakoj sekciji je dodijeljen odgovarajući decimalni indeks.

Klasifikacija se vrši u obliku tabela, u kojima je svakom odeljku dodeljen individualni indeks klasifikatora, sa osvrtom na specifikacije, standarde ili sertifikate, sa naznakom cene prodavca i nabavne cene.

Prodavačeva cijena je cijena dobavljača i on je naznačuje pri sklapanju ugovora o nabavci. Nabavna cijena uključuje cijenu prodavca, kao i sve troškove vezane za kupovinu i isporuku materijala - maržu posredničkih organizacija, transportne tarife, troškove isporuke robe u skladišta preduzeća i radionice [izvor. 2, 226-227].

1.2. Struktura i funkcije logistike u preduzeću

Za nesmetano funkcionisanje proizvodnje neophodna je dobro uspostavljena logistika (MTO), koja se u preduzećima sprovodi preko organa za logistiku. Glavni zadatak agencija za snabdevanje preduzeća je pravovremeno i optimalno snabdevanje proizvodnje potrebnim materijalnim resursima odgovarajuće kompletnosti i kvaliteta.

Rešavajući ovaj problem, zaposleni u nadležnim organima za snabdevanje moraju proučiti i uzeti u obzir ponudu i potražnju za svim materijalnim resursima koje preduzeće troši, nivo i promenu cena za njih i za usluge posredničkih organizacija, izabrati najekonomičniji oblik cirkulaciju robe, optimizirati zalihe, smanjiti troškove transporta i nabavke i skladištenja.

1. Planiranje, koje uključuje:

proučavanje spoljašnjeg i unutrašnjeg okruženja preduzeća, kao i tržišta pojedinačnih dobara;

· prognoziranje i utvrđivanje potreba za svim vrstama materijalnih sredstava, planiranje optimalnih ekonomskih odnosa;

optimizacija proizvodnih zaliha;

planiranje potreba za materijalima i određivanje njihovog limita za puštanje radnji;

operativno planiranje snabdevanja.

2. Organizacija koja uključuje:

· prikupljanje informacija o traženim proizvodima, učešće na sajmovima, prodajnim izložbama, aukcijama itd.;

analiza svih izvora zadovoljavanja potreba za materijalnim resursima u cilju odabira najoptimalnijeg;

sklapanje poslovnih ugovora sa dobavljačima za isporuku proizvoda;

pribavljanje i organizovanje isporuke stvarnih resursa;

organizacija skladišnih objekata, koja je dio organa za snabdijevanje;

Obezbjeđenje radionica, gradilišta, poslova potrebnim materijalnim sredstvima;

3. Kontrola i koordinacija rada koji obuhvata:

kontrolu ispunjenja ugovornih obaveza dobavljača, njihovu usklađenost sa uslovima isporuke proizvoda;

kontrola utroška materijalnih sredstava u proizvodnji;

Dolazna kontrola kvaliteta i kompletnosti ulaznih materijalnih sredstava;

kontrola proizvodnih zaliha;

· podnošenje zahtjeva dobavljačima i transportnim organizacijama;

· analiza efektivnosti usluge snabdijevanja, razvoj mjera za koordinaciju aktivnosti snabdijevanja i poboljšanje njene efikasnosti [ist. 3, 256-257].

U tržišnim uslovima, preduzeća imaju pravo izbora dobavljača, a samim tim i pravo kupovine efikasnijih materijalnih resursa. To prisiljava snabdjevačko osoblje poduzeća da pažljivo proučava karakteristike kvalitete proizvoda koje proizvode različiti dobavljači.

Kriterijumi za odabir dobavljača mogu biti pouzdanost isporuke, mogućnost odabira načina isporuke, vrijeme završetka narudžbe, mogućnost davanja kredita, nivo usluge, itd. Štaviše, omjer značaja pojedinačni kriterijumi se mogu menjati tokom vremena.

Organizacionu strukturu, prirodu i metode rada službi snabdevanja u preduzećima odlikuje originalnost. U zavisnosti od obima, vrste i specijalizacije proizvodnje, materijalne potrošnje proizvoda i teritorijalne lokacije preduzeća, nastaju različiti uslovi koji zahtevaju odgovarajuće razgraničenje funkcija i izbor vrste strukture agencija za snabdevanje. U malim preduzećima koja troše male količine materijalnih resursa u ograničenom opsegu, funkcije snabdijevanja se dodjeljuju malim grupama ili pojedinačnim zaposlenima ekonomskog odjela preduzeća.

U većini srednjih i velikih preduzeća ovu funkciju obavljaju posebna logistička odeljenja (OMTS), koja su izgrađena na funkcionalnoj ili materijalnoj osnovi. U prvom slučaju, svaku funkciju snabdijevanja (planiranje, nabavka, skladištenje, oslobađanje materijala) obavlja posebna grupa radnika. Prilikom izgradnje tijela za snabdijevanje na materijalnoj osnovi, određene grupe radnika obavljaju sve funkcije snabdijevanja za određenu vrstu materijala.

Karakterističan tip strukture nabavne usluge je mješovit, kada su robni odjeli, grupe, biroi specijalizirani za snabdijevanje određenim vrstama sirovina, materijala i opreme. Međutim, pored robnog odjela, odjel za nabavku uključuje funkcionalne odjele: planiranje, otpremu.

Mješoviti tip strukture odjela za nabavku je najracionalniji način strukture, koji pomaže da se poveća odgovornost radnika, poboljša MTO proizvodnje.

Biro za planiranje (grupa) obavlja funkcije analize okruženja i istraživanja tržišta, utvrđivanja potreba za materijalnim resursima, optimizacije ponašanja tržišta za najprofitabilnije ponude, formiranja regulatornog okvira, izrade planova nabavke i analize njihove implementacije, praćenja ispunjenja ugovorne obaveze dobavljača.

Robni biro (grupa) obavlja skup planskih i operativnih funkcija kako bi osigurao proizvodnju određenih vrsta materijalnih resursa: planiranje, računovodstvo, uvoz, skladištenje i puštanje materijala u proizvodnju, tj. reguliše rad skladišta materijala.

Dispečerski biro (grupa) vrši operativnu regulaciju i kontrolu sprovođenja plana snabdijevanja preduzeća i radionica sirovinama i materijalima; otklanja probleme koji nastaju tokom nabavke proizvodnje; kontroliše i reguliše snabdevanje preduzeća materijalom [izvor. 3, 257-259].

U inženjerskim preduzećima, služba snabdevanja, pored odeljenja MTS-a, uključuje i odeljenje za spoljnu saradnju (ili biro, grupu), koje može biti deo OMTS-a.

Odeljenja (biroi, grupe) eksterne saradnje obezbeđuju proizvodnju poluproizvoda (prazni delovi, delovi, sklopovi). Mogu se graditi i na funkcionalnoj ili komercijalnoj osnovi.

Za obavljanje tehničke preuređenja i rekonstrukcije proizvodnje, preduzeće stvara odjele opreme, koji su obično uključeni u kapitalnu izgradnju.

Karakteristika ove vrste strukture je da jedinice imaju vlastite službe snabdijevanja sa funkcijama planiranja i operativnog regulisanja snabdijevanja proizvodnih radnji i lokacija materijalnim resursima, kao i praćenja njihove realizacije.

Formiranje regulatornog okvira, predviđanje i razvoj MTS planova, uspostavljanje ekonomskih odnosa i koordinacija rada službi snabdevanja uključenih u preduzeće, koncentrisani su na osnovu usluge snabdevanja preduzeća. Interakcija odeljenja službe snabdevanja preduzeća odvija se na osnovu funkcionalnih odnosa, a ne administrativne podređenosti.

Jedna od karika u organizaciji MTS-a je skladište, čiji je glavni zadatak primanje i skladištenje materijala, pripremanje za proizvodnu potrošnju i direktno snabdevanje radionica potrebnim materijalnim resursima. Skladišta se, u zavisnosti od povezanosti sa proizvodnim procesom, dijele na materijalna, proizvodna, marketinška.

Prihvaćeni materijali se skladište u skladištima po grupama artikala, klasama, veličinama. Stalci su numerisani indeksima materijala.

Isporuka materijala i rad skladišta organizovani su na osnovu operativnih planova nabavke [izvor. 3, 259-260].

1.3 Organizacija snabdevanja odeljenja (prodavnica i odeljenja) preduzeća

Opskrba radionica i proizvodnih mjesta materijalnim resursima je završna faza logistike. Oblici organizacije ovog procesa zavise od specifičnih uslova proizvodnje, karakteristika utrošenih materijala, vrste proizvodnje i drugih faktora. Racionalna organizacija se svodi na utvrđivanje potreba radionica u materijalima i određivanje limita, pripremu materijala za potrošnju u proizvodnji, izdavanje i dopremanje na radna mjesta, te praćenje upotrebe materijalnih resursa.

Potrebe za osnovnim materijalima u uslovima masovne i velike proizvodnje izračunavaju se planskim grupama odjeljenja logistike, u preduzećima sa malom i jednodijelnom proizvodnjom - planskim i proizvodnim odjelima; za pomoćne materijale - potrošačke jedinice [ist. 1, str. 201-202].

Obezbjeđivanje materijalnih sredstava za proizvodne radionice, pogone i druge odjele preduzeća uključuje sljedeće funkcije:

Uspostavljanje kvantitativnih i kvalitativnih zadataka za nabavku (ograničavanje);

priprema materijalnih resursa za proizvodnu potrošnju;

oslobađanje i isporuka materijalnih sredstava iz skladišta usluge snabdijevanja do mjesta njihove direktne potrošnje ili u skladište radionice, radilišta;

operativna regulacija snabdijevanja;

· računovodstvo i kontrola korišćenja materijalnih sredstava u odeljenjima preduzeća [ist. 3, str.265].

Funkcije materijalno-tehničkog snabdevanja u preduzeću obavljaju dva odeljenja: materijalno-tehničko snabdevanje i eksterna saradnja. Prvi osigurava nabavku sirovina i materijala, drugi - komponente i poluproizvode. Oba odjela odgovaraju zamjeniku direktora za komercijalne poslove. U njihovom podnesku su magacini za opšte postrojenje. U strukturi usluga snabdevanja preduzeća dominiraju robni (materijalni) odeljenja, grupe, biroi specijalizovani za snabdevanje proizvodnje određenim vrstama resursa. Osim robnih, odjel ima grupe za planiranje i otpremu. Prvi planira ekonomske pokazatelje i utvrđuje efikasnost snabdijevanja, drugi pruža usluge transporta [izvor. 1, 203].

U organizaciji logistike preduzeća važnu ulogu imaju tzv. limiti, koji su svojevrsna stopa utroška sirovina, materijala, neophodnih i dovoljnih za proizvodnju kvalitetnih proizvoda. Ograničenja za sve vrste sirovina i materijala koji se koriste u preduzeću utvrđuju nadležne tehničke službe preduzeća zajedno sa odeljenjem glavnog tehnologa i predstavnicima logističkih organa.

Granica se uvijek postavlja uzimajući u obzir veličinu proizvodnog programa poduzeća i tehničko stanje proizvodnje. Razvijeni limiti se odražavaju u sažetom listu u skladu sa asortimanom utrošenih materijala i odobrava ih menadžment preduzeća. S obzirom na navedeno, ovaj dokument dobija status narudžbe koja je obavezujuća za sve proizvodne usluge.

Na osnovu ograničenja i normativa za utrošak sirovina i materijala, preduzeće organizuje sistem za snabdevanje radionica i odeljenja materijalno-tehničkim resursima [izvor 2, 230]. Granica se izračunava prema formuli:

L \u003d P + Rz.p + Nz - O,

gdje je L granica ovog asortimana proizvoda; P - potreba radnje u materijalima za realizaciju proizvodnog programa; Rz.p -- potreba radnje za materijalima za promjenu rada u toku (+ povećanje, - smanjenje); H3 - standardna zaliha ovog proizvoda; Oko - procijenjeno očekivano stanje ovog proizvoda u trgovini na početku planskog perioda [izvor. 3, 266].

Granica mora odgovarati stvarnim potrebama prodavnica u materijalima, biti postavljena na osnovu progresivnih stopa potrošnje, veličine zaliha u prodavnicama i biti strogo ciljana [izvor. 2, 230].

Priprema materijala za potrošnju uključuje izvođenje operacija kao što su sušenje, rezanje, sortiranje i druge. Radovi se mogu obavljati u nabavnim radionicama preduzeća ili u veletrgovinskim preduzećima. To omogućava ekonomičniju upotrebu materijala, smanjenje otpada, poboljšanje korištenja proizvodnog prostora i opreme.

Otpuštanje materijala može se izvršiti: prema jednokratnim zahtjevima - prilikom izdavanja pomoćnih materijala i materijala koji se koriste za potrebe popravke i održavanja; na limit karticama - kada se materijali konstantno troše tokom planskog perioda; prema otpremnim listama - kada je prema uslovima proizvodnje potrebno komisioniranje materijala i delova u granicama. Prekomjerni odmor podliježe posebnim zahtjevima uz dozvolu zamjenika direktora za komercijalne poslove.

Materijali se mogu dostavljati u radionice prema unaprijed utvrđenom rasporedu od strane transportnih radnika magacina odjela za nabavku pomoću prstenastih, klatnih i drugih sistema za dostavu [izvor. 1, 202-203].

Utvrđeni limit se fiksira u planu – kartici, limit kartici, limitu ili prijemnoj listi, koji se šalju u skladište i potrošačku radionicu.

Plan – karta se obično koristi u masovnoj i masovnoj proizvodnji, tj. u uslovima stabilne tražnje i jasne regulacije proizvodnje. Ukazuje na ograničenje postavljeno za radionicu za svaku vrstu materijala, vrijeme i veličinu isporuke serije. U skladu sa planskim mapama, skladište svojim vozilima na vrijeme dostavlja partije materijala u svaku radionicu. Njihovo oslobađanje je utvrđeno tovarnim listovima. U obrascu plan-kartica vodi se tekuća evidencija realizacije plana snabdijevanja.

Limit kartica se koristi u slučajevima kada je otežana stroga regulacija isporuke u roku od mjesec dana u smislu rokova i obima (serijska i pojedinačna proizvodnja). Limit kartica određuje mjesečnu potrošnju materijala, količinu zaliha i mjesečni limit potrošnje.

U slučajevima kada je potrebno donijeti odluku o promjeni limita, služba za snabdijevanje izdaje jednokratni zahtjev ili zahtjev za zamjenu, koji se usaglašava sa tehničkom službom i potpisuje odgovorno lice (glavni inženjer, glavni projektant, glavni mehaničar , itd.).

Granična lista obično uključuje grupu homogenih materijala ili sve materijale primljene iz datog skladišta.

Ulazni listovi (karte) uvode se prilikom ograničavanja potrošnje pomoćnih materijala, obično u slučajevima kada je potreba za njima neujednačena i nema dovoljno preciznih stopa potrošnje. Izdavanje materijala na prijemnim karticama (listovima) regulirano je unaprijed određenim periodima (obično jednom mjesečno ili kvartalno). Kartica za unos označava količinu materijala koju radionica može potrošiti i vrijeme njegovog prijema.

Služba snabdijevanja je odgovorna za pravovremenu i kvalitetnu pripremu materijalnih resursa za potrošnju u proizvodnji, za šta vrši raspakivanje, ponovno konzerviranje, komisioniranje, koje su usklađene sa tehnološkom službom preduzeća [izvor. 3, 267]. materijalna podrška, racionalizacija potrošnje

U praksi postoje sljedeće šeme za održavanje radionica: na osnovu standarda – plan i aplikacije. Prva shema je našla distribuciju u masovnoj i masovnoj proizvodnji, a druga - na osnovu primjene - u serijskoj i pojedinačnoj.

S obzirom da se masovna proizvodnja i masovna proizvodnja koja joj se približava po svojim tehničkim i ekonomskim pokazateljima karakteriše stabilan proizvodni proces, asortiman proizvedenih proizvoda i asortiman utrošenih materijala, aktivan je sistem snabdevanja po standardnom planu. Sistem za osiguranje male, pojedinačne, a još više pojedinačne proizvodnje karakteriše pasivni karakter. To je zbog posebnosti organizacije proizvodnje i raspona utrošenih materijala. Uz takvu organizaciju logistike, radionice primaju materijale popunjavanjem limit-kartica ili jednokratnih računa i po pravilu ih samostalno dostavljaju u radioničke magacine.

Uz aktivni sistem snabdijevanja, isporuku materijala u radionice vrši fabrička transportna služba prema razvijenom rasporedu, što omogućava značajno smanjenje troškova održavanja razgranate mreže fabričke logistike kroz direktnu isporuku materijala do radna mjesta, zaobilazeći fabrička skladišta. Istovremeno, moguć je i drugi način organizovanja sistema materijalno-tehničke podrške radnji. Sastoji se u tome da je, uz organizaciju skladištenja i knjigovodstva zaliha, odgovornost logističkih skladišta da ih pripremi za puštanje u proizvodni proces. To, naravno, dovodi do povećanja troškova održavanja skladišnih objekata kroz stvaranje mjesta za preliminarnu pripremu materijala i sirovina. Izbor određenog sistema, vrste, prirode logistike zavisi od specifičnosti funkcionisanja proizvodnje, njenog organizacionog i proizvodnog tipa i lokacije preduzeća [izvor. 2, str.231].

U velikim preduzećima, odjeli za nabavku su izgrađeni uglavnom na funkcionalnoj osnovi. U ovom slučaju, podsektori odjela se bave logistikom svih vrsta resursa neophodnih za rad preduzeća. Broj zaposlenih u odeljenjima za snabdevanje zavisi od sledećih faktora: obima proizvodnje, sektorske pripadnosti preduzeća, stanja transportnih usluga. U svojim aktivnostima, službe snabdijevanja aktivno su u interakciji sa odjelom za finansije, računovodstvo, ekonomsko planiranje, tehničkim i proizvodnim odjelima [izvor. 1, str.203].

2. Racioniranje i upravljanje materijalnim resursima

2.1 Racioniranje potrošnje materijala

Klasifikacija materijala služi kao polazna tačka za racionalizaciju potrošnje materijala za svaku stavku nomenklature. Zauzvrat, stope potrošnje materijala postavljaju osnovu za utvrđivanje potrebe za materijalima za proizvodnju jedinice proizvodnje, nakon čega slijedi izrada plana nabavke za poduzeće, izračunavanje troškova proizvodnje i razvoj strategije za ekonomičnu korišćenje materijalnih sredstava.

Stopu potrošnje materijala treba shvatiti kao dovoljnu i potrebnu količinu za proizvodnju jedinice proizvodnje. Drugim riječima, stopa utroška materijala je određena troškovna mjera koja ne odražava trenutno stanje u proizvodnji proizvoda, već daje smjernicu, daje svrsishodan karakter u poboljšanju proizvodnje, tehnologije, tehnologije, vrste, stila proizvoda. U praksi racionalizacije utroška materijala korišćene su sledeće metode utvrđivanja standarda: računski i grafičko-analitički. Metoda proračuna zasniva se na detaljnom proračunu utroška materijala prema crtežima i općenito prema tehnološkoj dokumentaciji; grafičko-analitička metoda se sastoji u poređenju stvarnih troškova materijala i protokolarnih podataka, koji odražavaju količinu materijala utrošenog u izradi prototipova, nakon čega slijedi grafički prikaz i analiza pomoću posebnih elektronskih programa [izvor. 2, 227].

U savremenoj praksi utemeljenja logističkog plana, pri racionalizaciji materijalnih resursa, koriste se računsko-analitičke, eksperimentalne i statističke metode. Najprogresivniji - obračunski i analitički. Zasniva se na korišćenju napredne tehničko-ekonomske dokumentacije - crteža, tehničkih karata, plana organizaciono-tehničkih mera. Eksperimentalna metoda uključuje uspostavljanje etalona na osnovu podataka mjerenja, iskustva u laboratorijskim i proizvodnim uvjetima. Statističkom metodom stope potrošnje se utvrđuju na osnovu prosječnih statističkih podataka o potrošnji materijala u proteklom periodu.

Norme za utrošak materijalnih sredstava izrađuju se, po pravilu, u preduzećima u specijalizovanom i proširenom asortimanu. Odgovornost za njih snose glavni inženjeri i glavni tehnolozi. Prilikom normalizacije uspostavlja se struktura norme - njen sastav i omjer pojedinih elemenata. Većina stopa potrošnje Hp uključuje: korisnu potrošnju materijala (neto težina proizvoda) Rp; neizbježan tehnološki otpad (čips, otpad) Otpad; gubici zbog kršenja tehnologije proizvodnje i skladištenja P:

Hp \u003d Rp + Otech + P

Stope potrošnje se razlikuju: po periodu djelovanja - na godišnje i prospektivne; prema stepenu detaljnosti nomenklature materijalnih sredstava - na zbirne i specificirane; po mjerilu djelovanja - na individualne i grupne [izvor. 1, 198].

Pri utvrđivanju stopa utroška materijala treba uzeti u obzir ne samo tzv. korisnu potrošnju materijala, već i nenadoknadive gubitke i otpad koji se ne može reciklirati zbog nesavršene tehnologije, organizacionih razloga i niske kvalifikacije radnika.

Kvalitet utvrđenih normi može se ocijeniti sljedećim pokazateljima: udio proizvodnog otpada poređenjem mase proizvoda prije i nakon obrade, stepen iskorišćenja materijala za dio i proizvod u cjelini, postotak prinosa proizvoda. dobri proizvodi.

Razvijene stope utroška materijala evidentiraju se u posebnim dokumentima o potrošnji materijala: u kartama detaljnih stopa potrošnje materijala, u dijagramima rezanja materijala i u iskazima zbirnih stopa potrošnje materijala za proizvod. Pored ovih dokumenata, razvija se i poseban obrazac za obavještavanje o promjenama u potrošnji materijala i pravilima za njihov unos u tehnološki proces [izvor. 2, 227-228].

2.2 Racioniranje zaliha materijala

Na osnovu stopa potrošnje utvrđuju se normativi proizvodnih rezervi koje su neophodne da bi se osigurao kontinuitet i ritam proizvodnje. Zalihe se utvrđuju za svaku vrstu materijalnih resursa u prirodnom (masa, količina), relativnom (u danima) i novčanom izrazu [izvor. 1, 199].

Vrednost akcija treba da obezbedi preduzeću stabilan, stabilan rad u određenom vremenskom periodu, a da istovremeno ne utiče na promet obrtnih sredstava uloženih u njih.

Pod normom zaliha materijala podrazumijeva se njihova minimalna količina neophodna za zadovoljenje trenutnih potreba proizvodnje prema utvrđenoj šemi za uvoz materijala, načinu njihove potrošnje i puštanja u proizvodnju [izvor. 2, 228].

Zalihe se dijele na tekuće, pripremne i garantne (osigurane).

Varijabilni dio ukupne zalihe materijala u preduzeću je trenutna zaliha Sm, koja se mijenja od maksimalne veličine u trenutku isporuke materijala na skoro nulu, kada će se potrošiti cijela serija i nova isporuka. linija. Vrijednost tekuće zalihe ovisi o dva pokazatelja: prosječnoj dnevnoj potrošnji materijala i učestalosti isporuke materijala. Kada se normalizira trenutna zaliha, izračunavaju se njene maksimalne Zmax i prosječne Zav veličine:

Zmax \u003d Mdn * T,

gdje je Mdn prosječna dnevna potrošnja materijalnih resursa ove vrste; T - vrijeme između dvije uzastopne isporuke, dani;

Zsr \u003d Zmax / 2.

Pripremna zaliha Zp-a je neophodna da bi se obezbijedila magacinska prerada i priprema za proizvodnju materijala i sirovina koje ulaze u preduzeće. Ovo uzima u obzir vrijeme za istovar, prijem, sortiranje, skladištenje, obradu skladišnih dokumenata. Norma pripremne zalihe se po pravilu uzima u obzir u visini dnevnih potreba za materijalnim sredstvima [izvor. 1, 199].

Garancija (osiguranje) zaliha obavlja drugačiji zadatak. Dizajniran je da održi ritam proizvodnje unutar navedenih parametara u slučaju prekida isporuke materijala ili povećanja obima proizvodnje. Sigurnosna zaliha ovisi o dvije vrijednosti prosječne dnevne potrošnje materijala i trajanju obnove postojeće zalihe [izvor. 2, 228]. Sigurnosna zaliha je definisana kao

Zg = Mdn * Tmax, gdje je Tmax maksimalno odstupanje od ugovorenog roka isporuke, dana.

Ukupna zaliha materijala Goiter će biti:

Guša \u003d Zt + Zp + Zg [izvor. 1, 199].

Dakle, logistika, obavljajući funkciju obezbjeđivanja proizvodnih resursa preduzeća, doprinosi ne samo racionalnoj organizaciji tehnoloških procesa, već i ekonomičnom, opreznom vođenju domaćinstva [ist. 2, 228].

Strano iskustvo pokazuje da mnoge poznate firme ne kreiraju zalihe materijalno-tehničkih resursa koristeći takve sisteme snabdevanja kao što su „proizvodnja iz točkova“ i „baš na vreme“. Ovi sistemi obezbjeđuju snabdijevanje materijala i komponenti u potrebnoj količini na dato mjesto potrošnje, u unaprijed određenom roku. Upotreba sistema "just in time" u kombinaciji sa sistemom "Kanban" omogućila je japanskoj kompaniji "Toyota" da postigne koeficijent obrta zaliha od 87, odnosno trajanje jednog prometa je samo 4 dana. Time se osigurava bezuslovni ritam proizvodnje. Uspjeh stranih sistema objašnjava se visokom disciplinom u implementaciji ugovora, upotrebom strogih sistema kazni u slučajevima neispunjenja [izvor. 1, 199-200].

2.3 Upravljanje materijalnim resursima

Pravovremeno snabdevanje proizvodnje materijalnim resursima zavisi od veličine i kompletnosti zaliha u skladištima preduzeća.

Zalihe su sredstva za proizvodnju koja su stigla u skladišta preduzeća, ali još nisu uključena u proces proizvodnje. Stvaranje takvih zaliha omogućava da se osigura puštanje materijala u radionice i radna mjesta u skladu sa zahtjevima tehnološkog procesa. Treba napomenuti da se značajna količina materijalnih sredstava preusmjerava na stvaranje zaliha.

Smanjenje zaliha smanjuje troškove njihovog održavanja, smanjuje troškove, ubrzava obrtni kapital, što u konačnici povećava profit i rentabilnost proizvodnje. Stoga je veoma važno optimizirati iznos rezervi.

Upravljanje zalihama u preduzeću uključuje sljedeće funkcije:

· izrada normi zaliha po svim nomenklaturama materijala koje preduzeće troši;

pravilno postavljanje zaliha u magacinima preduzeća;

organizovanje efektivne operativne kontrole nad nivoom zaliha i preduzimanje potrebnih mjera za održavanje njihovog normalnog stanja;

· Stvaranje potrebne materijalne baze za plasman zaliha i osiguranje njihove kvantitativne i kvalitativne sigurnosti [ist. 3, 269].

Djelatnosti snabdijevanja su isprepletene sa ostalim djelatnostima preduzeća. Njegove najznačajnije veze su sa marketingom, planiranjem proizvodnje i finansijama. Često se ciljevi ovih usluga možda ne poklapaju sa ciljevima racionalne organizacije ukupnog materijalnog toka koji prolazi kroz preduzeće. S tim u vezi, preporučljivo je izdvojiti posebnu logističku uslugu koja bi upravljala materijalnim tokovima, počevši od formiranja ugovornih odnosa sa dobavljačem pa do isporuke gotovih proizvoda kupcu.

Logistika se obično shvata kao pravac ekonomske aktivnosti, koji se sastoji u upravljanju materijalnim tokovima u sferi proizvodnje i prometa.

Logistika je nauka o planiranju, kontroli i upravljanju transportom, skladištenjem i drugim materijalnim i nematerijalnim operacijama koje se obavljaju u procesu dovođenja sirovina i materijala u proizvodno preduzeće, prerade sirovina, materijala i poluproizvoda unutar pogona, dovoza gotovih proizvoda potrošaču u skladu sa interesima i zahtjevima potonjeg, kao i prijenos, čuvanje i obradu relevantnih informacija.

Dakle, logičan pristup upravljanju materijalnim tokovima podrazumijeva dodjelu posebne logističke usluge zasnovane na integraciji pojedinačnih karika materijalno-provodnog lanca u jedinstven sistem – logistički sistem koji može adekvatno odgovoriti na poremećaje okoline.

Svrha logističkog sistema je isporuka materijala, proizvoda i robe na dato mjesto, u pravoj količini i asortimanu, pripremljenih u maksimalnoj mogućoj mjeri za industrijsku ili ličnu potrošnju uz datu razinu troškova. Aktivnosti u oblasti logistike su raznovrsne.

Razlikuju se sljedeći elementi logističkog sistema:

nabavka - podsistem koji osigurava protok materijala u logistički sistem;

skladišta - zgrade, konstrukcije, uređaji za skladištenje materijalnih zaliha;

zalihe - zalihe materijala koje omogućavaju logističkom sistemu da brzo odgovori na promjene u potražnji;

proizvodna služba - podsistem koji se bavi servisiranjem proizvodnog procesa;

transport - materijalno-tehnička baza i infrastruktura uz pomoć kojih se vrši transport robe;

informacija - podsistem koji obezbeđuje komunikaciju i koordinaciju svih elemenata logističkog sistema;

osoblje - osoblje angažovano na realizaciji logističkih operacija;

prodaja - podsistem koji osigurava zbrinjavanje tokova materijala iz logističkog sistema.

Prvo se kupuju sredstva za proizvodnju koja kao materijalni tok ulaze u logistički sistem, obrađuju se, skladište, a zatim izlaze iz logističkog sistema za potrošnju u zamjenu za finansijska sredstva koja u njega ulaze.

Materijalni tok nastaje kao rezultat kombinacije određenih radnji sa materijalnim objektima. Ove akcije se nazivaju logističke operacije [izvor. 3, 271-272].

Zaključak

Složen zadatak proučavanja ponude i potražnje za svim materijalnim resursima koje preduzeće troši, nivoa i promene cena za njih i za usluge posredničkih organizacija polaže se na zaposlene u agencijama za snabdevanje; izabrati najekonomičniji oblik distribucije robe, optimizirati zalihe, smanjiti troškove transporta, nabavke i skladištenja.

Za optimalan i ekonomičan rad službenika nabavke kreirani su standardi potrošnje i zaliha materijalnih sredstava. Također, za uspješno obavljanje svojih funkcija, logistički servis koristi logistički pristup koji služi za isporuku materijala, proizvoda i robe na određeno mjesto, u pravoj količini i asortimanu.

Menadžer koji učestvuje u MTO procesu treba da ima informacije o specifikaciji resursa i zaključenim poslovnim ugovorima za isporuku proizvoda.

Bibliografija

1. Ekonomija, organizacija i planiranje industrijske proizvodnje./ Ed. Ed. Karpey T. V. i Lazuchenkova L. S. - Mn.: Design PRO, 199.- 272 str.: ilustr.

2. Ekonomija preduzeća: Udžbenik / Ed. Prof. N. A. Safronova. - M.: "Jurist", 1998. - 584 str.

3. Kozhekin G. Ya., Sinitsa L. M. Organizacija proizvodnje: Proc. Dodatak - Mn.: IE "Ekoperspektiva", 1998.- 334 str.

4. Sačko, N. S. Organizacija i operativno upravljanje mašinogradnjom: udžbenik/N. S. Sachko. - 2. izdanje, izbrisano. - Minsk: Novo izdanje, 2006. - 636 str.: ilustr. - (Tehničko obrazovanje).

5. Ekonomika, organizacija i planiranje industrijske proizvodnje: Zbornik radova. Priručnik za univerzitete / N. A. Lisitsyn, F. P. Visyulin, V.I. Vybornov i drugi; Pod totalom Ed. N. A. Lisitsyn. - 2. izd.; revidirano i dodatne - Mn.: Vysh. škola, 1990. - 446 str.

6. Fatkhutdinov R.A. Upravljanje proizvodnjom: Udžbenik. - 3. izd., revidirano. i dodatne - M.: Izdavačko-trgovinska korporacija "Daškov i Co", 2005. - 472 str.

7. Upravljanje proizvodnjom: Udžbenik / Ed. V. A. Kozlovsky. - M.: FUAinform, 2001. - 528 str.

8. Makarenko M. V., Makhalina O. M. Upravljanje proizvodnjom: Proc. Dodatak za univerzitete. - M.: "PRIOR Publishing House", 1998. - 384 str.

Hostirano na Allbest.ru

...

Slični dokumenti

Organizacija materijalno-tehničke podrške preduzeća. Suština, klasifikacija, struktura i funkcije MTO. Organizacija snabdijevanja odjeljenja (prodavnica i odjeljenja) preduzeća. Racioniranje potrošnje i zaliha, upravljanje materijalnim resursima.

seminarski rad, dodan 05.11.2008


Organizacija ekonomskih odnosa i nabavka materijalnih sredstava. Zadaci, funkcije i struktura logističke institucije. Sistem upravljanja materijalno-tehničkim resursima preduzeća. Inventar proizvodnih zaliha.

disertacije, dodato 21.03.2011


Pojam i namena materijalnih sredstava savremenog preduzeća, njihova klasifikacija i vrste: primarni i derivati, sekundarni. Uloga i značaj logističke usluge, njen uticaj na ekonomske performanse i faze planiranja.

kontrolni rad, dodano 08.01.2013


Glavne funkcije logističkog sistema su: planiranje potreba za materijalnim resursima, nabavka i skladištenje sirovina, računovodstvo i stroga kontrola izdavanja materijala. Asortiman i nomenklatura proizvedenih proizvoda.

seminarski rad, dodan 27.01.2014


Analiza glavnih pokazatelja učinka OAO Dalsvyazstroy. Planiranje procesa nabavke u preduzeću. Evaluacija pokazatelja uspješnosti nabavnih aktivnosti. Rješavanje problema za poboljšanje efikasnosti logistike.

seminarski rad, dodan 06.12.2015


Izgledi za razvoj JSC "Sibneft-Tyumennefteprodukt" u kratkom roku. Opravdanost potrebe za MTO. Utvrđivanje limita cena materijala i opreme i troškova njihovog obezbeđivanja za delatnost preduzeća. Izbor optimalne MTO opcije.

seminarski rad, dodan 14.09.2006


Ekonomski pokazatelji aktivnosti preduzeća ODO "BelRosStroyByt". Organizaciona struktura upravljanja preduzećem. Nivo konkurencije na tržištu. Proizvodni logistički sistem. Procjena efikasnosti korištenja radne snage.

izvještaj o praksi, dodan 01.11.2014


Analiza tehničke opremljenosti, pokazatelja i intenziteta rada skladišta goriva i maziva logističke baze. Proces organizacije logistike skladištenja, upravljanje zalihama. Unapređenje skladištenja.

seminarski rad, dodan 31.03.2018


Koncept, svrha i ciljevi planiranja. Plan proizvodnje i prodaje proizvoda, materijalno-tehničko snabdijevanje preduzeća AD „Mašinogradnja“. Planiranje troškova popravke osnovnih sredstava. Obračun troškova amortizacije.

seminarski rad, dodan 22.04.2012


Pojam infrastrukture preduzeća, njene vrste i značaj. Pomoćna proizvodnja preduzeća, njegovi zadaci i funkcije. Kapitalna gradnja. Materijalno-tehnički sistem za obezbeđivanje preduzeća. Organizacija marketinga. njeni razvojni trendovi.

1. TEORIJSKI ASPEKTI SISTEMA MATERIJALNO-TEHNIČKOG SNABDEVANJA U PREDUZEĆU

1.1. Suština logističkog sistema

Sistem materijalno-tehničke podrške građenju u tržišnim uslovima fokusiran je na mrežu industrijskih i građevinskih preduzeća, transportnih i energetskih organizacija, istraživačkih, projektantskih, obrazovnih i drugih institucija, farmi. Cilj je da se kompleks zgrada obezbijedi potrebnim materijalno-tehničkim resursima.

Procjenjujući cjelokupno stanje na tržištu robe građevinskog materijala, može se konstatovati da preduzeća i organizacije posluju u uslovima koje karakteriše dovoljna sloboda preduzetničke aktivnosti, koja je zakonom utvrđena: imaju neophodnu ekonomsku nezavisnost u odnosu na upravljačku i moćnu državu. strukture, imaju pristup gotovo svim resursima, slobodni su da biraju ugovorne strane u obavljanju poslova trgovine, nabavke i poslovanja, samostalno (na osnovu svojih interesa) raspolažu ostvarenim prihodima, biraju pravce razvoja svojih aktivnosti, rukovodeći se ciljevima ostvarivanja maksimalnog profita. Postojeći proizvodni kapaciteti i obim proizvodnje građevinskog materijala u cjelini u potpunosti zadovoljavaju potražnju na ovom tržištu. Problem nedostatka materijalnih resursa za građevinarstvo sa prelaskom na novi sistem upravljanja postao je prošlost.

Ciljevi logistike građevinskih organizacija:

pravovremeno obezbjeđivanje građevinske proizvodnje potrebnim vrstama resursa potrebnog kvaliteta i kvantiteta

· unapređenje korišćenja resursa: povećanje produktivnosti rada, kapitalne produktivnosti, obezbeđivanje ritma građevinskih procesa, smanjenje obrtnog kapitala, puno korišćenje sekundarnih resursa, povećanje efikasnosti investicija i drugih pokazatelja;

analiza organizacijskog i tehničkog nivoa građevinske proizvodnje i kvaliteta građevinskih i instalaterskih radova (usluga) vaše organizacije i konkurenata, što vam omogućava da razvijete prijedloge za povećanje konkurentnosti proizvoda - zgrada i objekata (usluga) itd.

Za postizanje ovih ciljeva u građevinskoj organizaciji potrebno je stalno obavljati sljedeće poslove:

1) sprovođenje marketinškog istraživanja tržišta dobavljača građevinskog materijala, konstrukcija, proizvoda, poluproizvoda i dr. (pružanje usluga). Izbor dobavljača se preporučuje da se vrši na osnovu sledećih zahteva: dobavljači imaju licencu i dovoljno iskustva u ovoj oblasti, visok organizacioni i tehnički nivo proizvodnje, pouzdanost i isplativost rada, obezbeđivanje konkurentnosti proizvedenog građevinskog materijala, itd., njihovu prihvatljivu cijenu, jednostavnost sheme i stabilnost njihovog snabdijevanja;

2) regulisanje potreba za određenim materijalno-tehničkim sredstvima;

3) razvoj organizaciono-tehničkih mera za smanjenje normativa i standarda utroška materijalno-tehničkih sredstava;

4) traženje kanala i oblika materijalno-tehničke podrške građevinskoj proizvodnji;

5) izradu materijalnih bilansa;

6) planiranje materijalno-tehničke podrške građevinske proizvodnje;

7) organizovanje nabavke građevinskog materijala, konstrukcija, proizvoda, poluproizvoda i drugog materijala za poslove;

8) računovodstvo i kontrolu korišćenja materijalno-tehničkih sredstava;

9) organizacija prikupljanja i prerade građevinskog otpada;

10) analizu efikasnosti korišćenja materijalno-tehničkih sredstava;

11) podsticanje rada na poboljšanju korišćenja materijalno-tehničkih sredstava.

Ovisno o ovim funkcijama određuju se odgovarajuće usluge za materijalno-tehničku podršku građevinske industrije. To bi trebalo uključivati:

Logistička služba, koja mora pravovremeno osigurati i regulirati snabdijevanje sirovinama, poluproizvodima i sastavnim dijelovima za proizvodni proces. Pored toga, organi za nabavku i marketing obezbjeđuju obavljanje usluga u obimu, opsegu i rokovima utvrđenim poslovnim ugovorima;

· usluga skladištenja i skladištenja materijala, goriva, sirovina i gotovih proizvoda, koje pruža skladište, koje je proizvodna i tehnička osnova sistema nabavke i marketinga;

· proizvodno-tehnološka usluga kompletnog kompleta gotovih proizvoda. To je posebno važno, jer izgradnja zgrada i objekata zahtijeva isporuku kompleta montažnih elemenata strogo prema kalendarskim planovima. Dakle, servis proizvodno-tehnološke opreme obezbjeđuje izbor proizvoda i konstrukcija striktno u određenoj količini i nomenklaturi, na vrijeme prema dnevnim i satnim rasporedima dogovorenim sa građevinskim organizacijama;

· servis alatne privrede i industrijske opreme. Treba da obezbedi proizvodnju visokokvalitetnim alatima, priborom, tehnološkom opremom, formama uz minimalne troškove njihove proizvodnje. Opskrba njima predodređuje uspjeh uvođenja napredne tehnologije, mehanizacije radno intenzivnog rada;

· servis remonta i mašinske proizvodnje, koji treba da obezbedi radno stanje velikog i složenog voznog parka opreme, mašina njihovim popravkom i modernizacijom. Precizan rad ove službe u velikoj mjeri određuje rezultate rada građevinske organizacije;

· usluga transportnih procesa, koja obezbeđuje kretanje unutar gradilišta i van njega ogromnih masa robe neophodnih za normalno funkcionisanje proizvodnog procesa. Posebno precizan i ritmičan rad zahtijeva tehnološki transport, povezivanje pojedinačnih procesa u jedinstven proizvodni sistem.

U okviru sistema upravljanja zalihama postoje dva međusobno povezana podsistema: na najvišem nivou - upravljanje logistikom (UMTS); na nižem nivou - upravljanje skladištem zaliha (skladišta), njihova implementacija i distribucija, operativno računovodstvo, analiza, kontrola i regulacija kretanja zaliha unutar preduzeća, statističko izvještavanje o kretanju materijala Organizaciona struktura logističkih usluga (MTS) preduzeća je veoma raznolika u zavisnosti od veličine i vrste proizvodnje, obima i asortimana utrošenih materijala i proizvoda, stepen specijalizacije i saradnje, dostupnost transportnih mreža, mreža nabavnih i marketinških organizacija u okruženju, teritorijalni položaj preduzeća i niz drugih faktora.U većini preduzeća služba snabdevanja, na čelu sa zamenikom d. direktora za komercijalna pitanja, je skup upravljačkih i proizvodnih jedinica koje organizuju i obezbjeđuju materijalna sredstva. Upravljački deo obuhvata komercijalnu službu, odeljenja (odeljenja) MTS-a i odeljenja za spoljnu saradnju i opremu (OVK).
Proizvodni dio obuhvata skladišta materijala, pomoćna gazdinstva, nabavna mjesta. Glavni zadaci komercijalne službe za MTS u preduzeću su: · traženje najprofitabilnijih dobavljača (prema kriterijumima optimalnih cena i uslova isporuke za preduzeće) · razvoj cenovne politike kompanije; proučavanje i analiza tržišta dobavljača i održavanje odgovarajuće banke podataka; Izrada politike odnosa sa dobavljačima; Upiti dobavljačima o dostupnosti robe u skladištima, cijenama i popustima; Određivanje standarda zaliha; Izrada rasporeda isporuke za nesmetani prijem materijala od strane preduzeća. Odjel MTS-a, po pravilu , obuhvata: plansko-ekonomski zavod; biroi materijala specijalizirani po vrstama materijala; dispečerski ured; Skladišta materijala OVK se od odjeljenja MTS-a razlikuje ne po prirodi funkcija koje obavlja, već isključivo po objektima logistike koji uključuju komponente i poluproizvode, dijelove, sklopove dobijene saradnjom izvana. Zbog činjenice da nije uvijek moguće postići potpunu koordinaciju tempa snabdijevanja preduzeća materijalnim resursima i tempa proizvodnje i plasmana gotovih proizvoda, skladištenje igra važnu ulogu u organizaciji nesmetanog snabdijevanja preduzeća, postavljanje, skladištenje i izdavanje materijala u proizvodnju. Mnoga preduzeća stalno rade
unapređenje upravljanja skladištem različitim sredstvima
mehanizacija i automatizacija skladišnog poslovanja, po pravilu, uz korišćenje računarske tehnologije, uvode se automatizovani sistemi upravljanja procesima (APCS) za skladištenje. Delujući zajedno u okviru sistema upravljanja zalihama preduzeća sa UMTS podsistemom, podsistem za upravljanje skladištem je dizajniran da u potpunosti zadovolji potrebe odeljenja preduzeća za uskladištenim materijalnim resursima sa više artikala za nesmetanu proizvodnju uz visok ritam rada i minimalne ukupne troškove pri bilo kada.
1.2. Organizacija materijalno-tehničkog snabdijevanja u preduzeću

Materijalno-tehnička baza građevinarstva (MTB) - sistem preduzeća za proizvodnju građevinskog materijala, delova i konstrukcija, preduzeća za rad i popravku građevinskih mašina i vozila, stacionarnih i mobilnih proizvodnih jedinica, energetskih i skladišnih objekata građevinskih organizacija , istraživačke, projektantske, obrazovne i druge ustanove i domaćinstva koja opslužuju izgradnju.

U širem tumačenju, materijalno-tehnička baza građevinarstva je ukupnost svih industrijskih sektora nacionalne privrede zemlje.

Osnova za razvoj materijalno-tehničke baze građevinarstva je rast i unapređenje teške industrije i prije svega mašinstva, metalurgije, hemije, šumarstva i drvoprerade, te industrije goriva i energije. Građevinarstvo, kao grana materijalne proizvodnje, najveći je potrošač industrijskih proizvoda i drugih sektora nacionalne privrede. Građevinarstvo troši 15% ukupne industrijske proizvodnje koja se troši u sferi materijalne proizvodnje. Stotine miliona tona materijala, konstrukcija i proizvoda (isključujući opremu) godišnje se troše za realizaciju programa kapitalne izgradnje.

U građevinarstvu se koriste gotovo sve vrste materijalnih resursa i mnoge vrste mašina i opreme. Oko 20% svih osnovnih proizvodnih sredstava nacionalne privrede je direktno ili indirektno uključeno u građevinarstvo, a zaposleno je do 20% radnika u oblasti materijalne proizvodnje. Građevinarstvo troši do 75% proizvodnje cementa, više od 60% materijala za meke krovove, oko 40% drvne građe, do 70% čeličnih cijevi, skoro 20% valjanih crnih metala i značajan udio ostalih kritičnih materijalnih resursa.

Dobavljač radnih alata (mehanizama, opreme, alata) za građevinarstvo je inženjerska industrija (uglavnom građevinska, putna i traktorska).

Materijale, proizvode, konstrukcije za građevinarstvo isporučuju preduzeća:

· građevinsku industriju, odnosno preduzeća „građevinske“ industrije, koja se nalaze na samostalnom industrijskom bilansu ili na bilansu stanja građevinskih organizacija;

industrija građevinskih materijala;

Ostale industrije - metalurška, hemijska, šumarska i drvoprerađivačka, itd.

Preduzeća industrije građevinskog materijala i građevinske industrije, mašinstva i drugih delatnosti koja obezbeđuju građevinsku proizvodnju materijalno-tehničkim resursima su najvažnija komponenta materijalno-tehničke baze građevinarstva.

Napredne stope rasta kapaciteta MTB-a u odnosu na rast građevinsko-montažnih radova, kao i dominantan razvoj industrije montažnih konstrukcija i delova i drugih industrija koje podižu industrijski nivo građevinske proizvodnje, glavni su uslovi za uspešnu gradnju u general.

Materijalno-tehnička nabavka građevina vrši se po direktnim ugovorima sa proizvođačima ili kroz raznoliku mrežu posredničkih trgovinskih organizacija.

Dio preduzeća i objekata materijalno-tehničke baze je dio industrije građevinskog materijala, drugi je u nadležnosti građevinskih organizacija i naziva se industrija građevinske industrije.

Građevinska industrija je pojam materijalno-tehničke baze građevinarstva u ograničenom tumačenju, koji se koristi prilikom razmatranja pitanja osiguranja građevinske proizvodnje.

Sveobuhvatno proširenje proizvodnje i potrošnje lokalnog građevinskog materijala je najvažniji pravac, koji će smanjiti trajanje izgradnje i smanjiti njenu cijenu. Sam naziv "lokalni građevinski materijali" svjedoči o relativnoj blizini mjesta njihove proizvodnje i potrošnje. To, naravno, ne isključuje pojedinačne slučajeve uvoza lokalnog materijala na velike udaljenosti, ponekad iu druge ekonomske regije.

Trenutno su sva preduzeća za proizvodnju građevinskog materijala i većina postrojenja za građevinske konstrukcije u privatnom vlasništvu.

U građevinskom trustu ili drugom CMO sličnog obima treba razlikovati proizvodnu i proizvodno-montažnu bazu (PKB). Prvi je namijenjen za proizvodnju materijala i konstrukcija, drugi je za povećanje fabričke spremnosti materijala i opreme. Uz male količine proizvodnje, SMO ima jedinstvenu proizvodno-montažnu bazu, a uz veliki obim industrijske aktivnosti, obje komponente baze su organizaciono razdvojene u zasebne strukturne jedinice, spoj pomoćnih preduzeća i proizvodno-montažnu bazu.

Industrijska preduzeća građevinskih organizacija (na licu mesta, lokalna) dizajnirana su za snabdevanje građevinskih projekata udaljenih od glavne baze. To uključuje male poligone (radionice) betonskih i armiranobetonskih proizvoda, stacionarne i mobilne instalacije komercijalnih mješavina, mehaničarske radionice i vozne parkove.

Trgovina na veliko materijalno-tehničkim sredstvima odvija se putem veleprodajnih depoa, robnih berzi i periodično održavanih veleprodajnih sajmova, na kojima svoje usluge nudi nekoliko veletrgovaca. Ove organizacije mogu biti i specijalizovane i univerzalne u smislu nomenklature.

Robne berze vrše kupovinu i prodaju u velikim količinama. Mogu biti univerzalne, ali su najčešće specijalizovane za industrije, vrste sirovina i roba: berze drvne građe, berze metalnih proizvoda itd. Cene na berzama su određene uslovima ponude i potražnje.

Teritorijalne baze za snabdijevanje vrše veleprodajne nabavke i nabavke svih resursa potrebnih građevinskim organizacijama, po pravilu, na osnovu dugoročnih direktnih ugovora.

Šematski dijagram nabavke građevinskih objekata u prisustvu vlastite baze prikazan je na slici 1.1.

Rice. 1.1. Šematski dijagram nabavke građevinskih objekata u prisustvu vlastite baze

Veleprodajne i maloprodajne bazne prodavnice služe kao glavni izvor snabdevanja za individualne investitore i male građevinske organizacije. Ovaj oblik je razvijen u SAD-u, gdje postoji nekoliko lanaca takvih trgovina koji pokrivaju cijelu teritoriju zemlje. Uslovi konkursa unapred su određivali stroge i striktno poštovane rokove isporuke. U većem dijelu zemlje, koje opslužuje gusta mreža skladišta, rok isporuke je sljedeći dan nakon prijema narudžbe, za ostala mjesta - drugi dan, a samo za udaljene baze - treći dan od dana narudžbe. Cjelokupni proces isporuke, od momenta prijema narudžbe do isporuke potrošaču, je kompjuteriziran. Prevoz se obavlja sopstvenim sredstvima, kao i uz angažovanje javne pošte i paketa i brojnih lokalnih transportnih agencija. U potrebnim slučajevima, dostava je obezbeđena vazdušnim prevozom. Za komunikaciju s potrošačima postoji usluga telemarketinga koja savjetuje kupce.

Agenti za nabavku (Purchasipg Agents) čiji je rad direktno vezan za trošenje sredstava i stoga ih kompanije radije imaju u svom osoblju. U drugim slučajevima rade na osnovu ugovora o nabavci, koji se zaključuju nakon tendera prije početka radova. Agenti moraju biti upoznati sa građevinskim materijalom, cijenama i biti upoznati sa osnovama građevinskih procesa. Nakon detaljnog upoznavanja sa nomenklaturom i obimom nabavki, uspjeh ovisi o sposobnosti pregovaranja - biti uvjerljiv i dobiti razumne cijene. Postoji trend da se certificiraju agenti za nabavku, kao i drugi profesionalci gdje su potrebne visoke kvalifikacije.

U realnim uslovima tržišne ekonomije, svi građevinari u svetu se u ovoj ili onoj meri suočavaju sa istim problemima: po kojoj ceni i od kojih kompanija da nabavljaju materijale, u kom vremenskom roku i kojim vidom transporta isporučuju, i kako se zaštititi od oštećenja i krađe. Troškovi materijalnih resursa koji se isporučuju u objekat imaju četiri komponente:

trošak kupovine. Zavisi od cijene po jedinici robe, koja čak i za identičan materijal može značajno varirati od dobavljača do dobavljača. Na cijenu utječu veličina serije, dodatni troškovi dobavljača, periodično ažurirani dizajn;

· trošak dostave koji zavisi od veličine stranke, udaljenosti i načina transporta. Može se smanjiti povećanjem jednokratnog obima transporta;

troškovi skladištenja. Uključuje održavanje otvorenih i zatvorenih skladišta, dotrajalost i zastarelost robe, gubitke od krađe i izgubljenog materijala ili opreme, kao i troškove osiguranja i kamate na kredit dobijen za naručivanje materijala. Visoki su troškovi skladištenja unapred ili prekomerno uvezenog materijala, što dovodi do umrtvljivanja uloženog novca;

· trošak gubitaka, zavisi od ukupnog troška svih materijalnih resursa koji se koriste u objektu od prevremene isporuke, grešaka u naručivanju, isporuke viška količine materijala, a takođe, direktno ili indirektno, od kašnjenja ili prekida u radu. Zauzvrat, ovi gubici povlače dodatne troškove isporuke i rukovanja, prisilne žurne narudžbe od različitih dobavljača i korištenje skupljeg načina transporta.

Sve to dovodi do povećanja cijene izgradnje u cjelini.

Snabdevanje - sistem međusobno povezan sa planiranjem poslova i kontrolom njihovog izvršenja. Postoji nekoliko tehničkih pristupa rješavanju ovog problema:

1) prvi je uključivanje faza procesa nabavke u ukupni plan rada. Poteškoća s ovom opcijom je u tome što će detaljan prikaz svih koraka za obezbjeđivanje čak i ograničenog skupa resursa dominirati rasporedom i otežati čitanje;

2) drugi pristup je izrada posebnog rasporeda nabavke, ali vezan za vrijeme izvođenja građevinskih radova, takozvanog modularnog rasporeda (ručno ili kompjuterski).

Logistika u logistici - nauka o planiranju, kontroli i upravljanju isporukom narudžbi, njihovom proizvodnjom, transportom, skladištenjem, skladištenjem i svim drugim materijalnim i nematerijalnim operacijama u procesu dovođenja proizvoda do potrošača u skladu sa njegovim zahtevima. Pojam uključuje praćenje svih koraka u ciklusu nabavke koji uključuje prodavca (dobavljača, proizvođača) ili podizvođača kako bi se osigurala pouzdana, ekonomična i pravovremena isporuka. Njegova suština je predvidjeti problem prije nego što se pojavi i pronaći izlaz prije nego što dođe do kašnjenja i kašnjenja. Teorija i praksa logistike predstavlja novu etapu u razvoju organizacije i upravljanja MTO građevinske industrije.

Prijem materijalnih sredstava - jedna od najvažnijih radnji u procesu nabavke građevinarstva - vrši se pažljivom provjerom količine, kompletnosti i kvaliteta pristiglih proizvoda, kao i izdavanjem odgovarajuće knjigovodstvene dokumentacije na propisan način. Mora se vršiti u skladu sa Pravilnikom o nabavci proizvoda za industrijsku namjenu, kao i odobrenim Uputstvom o postupku prijema proizvoda za industrijsku namjenu u pogledu količine i Uputstvom o postupku prijema proizvoda za industrijsku namjenu u uslovi kvaliteta. Prihvatanje dokumenta aktom utvrđene forme. U slučajevima neusklađenosti pristigle robe (količinski ili kvalitetno) sa podacima iz prateće dokumentacije dobavljača ili transportnih organizacija, izdaju se odgovarajuće potvrde o prijemu utvrđenog obrasca (sa tačnim navođenjem razloga za odbijanje). sastavljen radi podnošenja reklamacije dobavljaču ili transportnoj organizaciji.

Obračun i kontrola nabavke ostvaruje se fiksiranjem raspoloživosti, prijema i utroška materijalnih sredstava korišćenjem postojećeg sistema dokumenata. Da biste imali pouzdane informacije o raspoloživosti određenih resursa, potrebno je blagovremeno sastaviti i prenijeti primarnu knjigovodstvenu dokumentaciju u računovodstvo građevinske organizacije – nalozi za kredit i zaduženje, fakture, fakture itd. Uspostavljeno je sistematsko praćenje za korišćenje materijalnih i energetskih resursa dostavljanjem statističkih izveštaja o njihovom trošenju višim organima po subordinaciji.

Pitanje materijala za proizvodnju treba da se vrši na osnovu graničnog sistema. Ovaj sistem se zasniva na preliminarnom proračunu količine materijala potrebnih za izgradnju objekta prema projektnim predračunima i odobrenim normama potrošnje. Ove podatke zaposleni u proizvodno-tehničkom odjelu građevinskog odjela unose u limit karticu, koja predstavlja jedinstveni primarni knjigovodstveni dokument kojim se reguliše nabavka materijala od početka do završetka izgradnje ovog objekta. Ispuštanje materijala iznad utvrđene granice dozvoljeno je samo uz dozvolu glavnog inženjera građevinskog odjela. Pribavljanje takve dozvole povezano je sa provjeravanjem razloga za precjenjivanje limita i, po potrebi, nadoknadom od osoba koje su dozvolile neopravdano prekomjerno trošenje materijala.

1.3. Metodologija za analizu indikatora procesa nabavke

Kako bi osigurao upravljačku kontrolu procesa nabavke, vlasnik procesa treba da organizuje razvoj ključnih indikatora koji karakterišu učinak odjela u ovoj oblasti djelatnosti. Ovi pokazatelji treba da omoguće adekvatnu procjenu stepena ostvarenosti postavljenih ciljeva i radnji izvođača koji su poduzeti za postizanje ovih ciljeva.

U zavisnosti od nivoa upravljanja preduzećem, preporučljivo je indikatore logističkog procesa podeliti na indikatore strateškog i operativnog nivoa, kao što je prikazano na slici 1.2.

Podjela indikatora na nivoe upravljanja omogućava nam da identifikujemo grupe indikatora, čija veličina i dinamika promjena zahtijevaju direktno učešće menadžmenta na odgovarajućem nivou.

U slučaju značajnog odstupanja pokazatelja strateškog nivoa menadžmenta, obavezno se obaveštavaju rukovodilac procesa i rukovodilac preduzeća. Hitne mjere koje se poduzimaju na ovom nivou utiču kako na proces nabavke tako i na povezane proizvodne procese, finansijsko upravljanje, upravljanje osobljem itd.

Menadžment preduzeća mora pratiti usklađenost veličine procesnih indikatora sa postavljenim ciljevima za logistiku i poslovanje preduzeća u cjelini. Predlaže se praćenje promjena u pokazateljima operativnog nivoa upravljanja od strane učesnika u logističkom procesu u trenutnom načinu rada. Informacija o odstupanju njihove veličine od nivoa koji je odredio menadžment se saopštava rukovodiocima strukturnih jedinica uključenih u relevantne faze procesa, kao i direktno rukovodiocu procesa.

Sl.1.2. Logistics Process Scorecard

Distribuirani sistem upravljanja, po našem mišljenju, omogućava značajno jačanje kontrolne funkcije upravljanja procesom nabavke, kao i povećanje prilagodljivosti sistema upravljanja preduzećem promjenama u vanjskom okruženju.

Glavni element logističkog sistema je plan nabavke. Analizu realizacije plana snabdevanja preduzeća preporučljivo je započeti opštom ocjenom prijema pojedinih vrsta materijalnih sredstava za izvještajni period, odnosno poređenjem stvarnog obima primitaka sa planiranim. Tokom posmatranog perioda, planovi su možda bili prilagođeni, tako da analiza zahtijeva korištenje ažuriranog plana.

Upoređujući stvarni prijem materijala sa planiranim, potrebno je utvrditi uzroke odstupanja i dati im kvantitativnu ocjenu. Za ove svrhe potrebno je utvrditi odnos količine nedovoljno isporučenih proizvoda prema planu prijema. Nedostatak određenih vrsta materijalnih resursa često primorava preduzeće da koristi druge materijale. Čak i ako takva zamjena ne utječe na kvalitetu proizvoda, može utjecati na njegovu cijenu. Stoga je u svakom konkretnom slučaju potrebno analizirati rezultate zamjene materijalnih resursa.

Sljedeća faza u analizi realizacije plana prijema materijalnih sredstava je procjena realizacije ovog plana po izvorima snabdijevanja.

Optimalan izbor preduzeća dobavljača karakteriše:

kvalitet isporučene robe u odnosu na cijenu;

Stepen pouzdanosti preduzeća dobavljača, koji je određen blagovremenošću isporuka dobara dobrog kvaliteta;

· uslovi isporuke, odnosno uslovi transporta, ponuđeni popusti, postprodajna usluga itd.;

transportni troškovi po jedinici proizvodnje.

Analiza realizacije plana snabdijevanja po izvorima materijalnih resursa može se dopuniti upoređivanjem udjela magacinskog i tranzitnog oblika snabdijevanja prema planu i stvarnom. Istovremeno, potrebno je utvrditi kako je promjena odnosa ovih oblika uticala na visinu troškova transporta i nabavke i stanje zaliha.

Neophodno je utvrditi ispunjenost plana nabavke ne samo u pogledu ukupnog obima, već iu pogledu asortimana. Nedovoljna ponuda nekih vrsta materijalnih resursa ne može se pokriti prekomjernom snabdijevanjem drugih vrsta. Stoga se realizacija plana prijema materijalnih sredstava, uzimajući u obzir asortiman, ocjenjuje metodom ofset. Njegova suština je da realizacija plana uključuje stvarni obim ponude svake vrste proizvoda, ali ne veći od planirane vrijednosti.

Prilikom analize realizacije plana važno je obratiti pažnju na ujednačenost ponude (koeficijent neravnomjerne nabavke materijala). Može se utvrditi grupisanjem planiranih i stvarnih podataka o obimu prihoda po segmentima izvještajnog perioda i informacija o dobijenim rezultatima.

U procesu analize potrebno je provjeriti i sigurnost potrebe za uvozom materijalnih resursa ugovorima za njihovu nabavku i njihovu stvarnu realizaciju. Plan materijalnih potreba možda nije u potpunosti pokriven ugovorima o nabavci i internim izvorima pokrića. Stepen obezbeđenosti preduzeća materijalnim resursima treba proceniti korišćenjem odgovarajućih koeficijenata koji karakterišu stepen obezbeđenosti preduzeća materijalnim resursima i usklađenost sa njegovim planiranim potrebama. Uzimaju se u obzir količine primljenih materijala od dobavljača, njihova usklađenost sa standardima, specifikacijama i uslovima ugovora. Takođe treba uzeti u obzir da troškovi isporučenih materijalnih resursa moraju uključivati ​​pokriće potreba iz internih izvora (inventar).

U organizaciji snabdijevanja važnu ulogu imaju zalihe. Njihova analiza otkriva raspoloživost materijalnih resursa, kompletnost, stopu obrta. Na osnovu rezultata za određeni period, preporučljivo je uporediti prosječne stvarne zalihe za grupe materijala sa standardom.

Kao rezultat analize indikatora logističkog procesa, potrebno je formirati glavne upravljačke akcije za postizanje postavljenih ciljeva procesa. Kao što je već napomenuto, glavni element sistema snabdijevanja je raspored nabavke materijala i opreme. Dakle, promena politike preduzeća, njegovo prilagođavanje spoljnim uslovima (obezbeđivanje dinamičkih svojstava sistema) treba da se odrazi, pre svega, u prilagođavanju plana nabavke materijala i opreme.

ekonomski materijalno tehnički propis

Sa sadržajne tačke gledišta, planiranje logistike preduzeća može se posmatrati u dva aspekta – strateškom i taktičkom.

• 1) Strateško planiranje. Na osnovu dugoročnih prognoza potražnje, kretanja troškova, promjena u poslovnom okruženju i ograničenja iskorištenosti kapaciteta. Ovo vam omogućava da implementirate optimalnu strategiju u oblasti marketinga, proizvodnje i finansiranja. Strateška strana nabavke je stvarni proces upravljanja nabavkama, komunikacija i interakcija sa drugim odjelima, eksternim dobavljačima, potrebama i zahtjevima krajnjeg korisnika, planiranje i razvoj novih šema i metoda nabavke.
• 2) Taktičko planiranje. Primjenjuje se u vremenskom periodu od nekoliko mjeseci do jedne godine. Pomaže da se formulišu međusobno povezani zadaci za sticanje godišnjeg profita za usluge kompanije, kao i da se razvije set privatnih planova za operativne usluge kupovine, proizvodnje, transporta i održavanja opreme. Taktički planovi se lako revidiraju tokom cijele godine kako se identificira stvarna potražnja.
• 3) Operativno planiranje. Tipična varijanta operativnog planiranja je izrada programa nabavke za postojeće narudžbe, uzimajući u obzir ograničenja u dijelu raspoloživih zaliha u proizvodnji i distributivnoj mreži. Omogućava distribuciju primljenih narudžbi između različitih proizvodnih jedinica kako bi se osiguralo specifično zadovoljenje trenutnih potreba. Fizička distribucija gotovih proizvoda unapređena je uvođenjem skladišno-isporučne šeme. U taktičkim i operativnim planovima, aktivnosti koje se tradicionalno povezuju sa nabavkom imaju za cilj izbjegavanje nestašice ili nedostatka potrebnog proizvoda. Dakle, logistički plan je deo strukture taktičkog plana preduzeća. Zauzvrat, taktički plan je detaljan program cjelokupne proizvodne i društvene aktivnosti poduzeća, usmjeren na ispunjavanje zadataka strateškog plana uz što potpunije i najracionalnije korištenje raspoloživih resursa.

Izrada godišnjeg plana logistike obuhvata utvrđivanje potreba za materijalnim sredstvima koja su neophodna za realizaciju proizvodnog programa, građevinskih i remontnih radova, kao i bilansa materijalno-tehničke podrške. Odnosno, MTO plan se sastoji od dva glavna dijela.

Potreba za materijalnim resursima podrazumijeva se kao njihova količina neophodna da bi se osigurala proizvodnja određene količine proizvoda. Osnovu ovog planiranja čine obim planirane proizvodnje, asortiman upotrebljenih materijala u proizvodnji i tehnički opravdane stope utroška ovih materijala po jedinici gotovog proizvoda. Ovo uzima u obzir očekivanu promjenu stanja materijalnih resursa u skladištima poduzeća (tj. ako se ta stanja povećavaju, onda raste potreba za materijalnim resursima i obrnuto). Prilikom utvrđivanja potrebe za materijalnim resursima u smislu vrijednosti uzimaju se u obzir trenutne (ili perspektivne) cijene pojedinih vrsta resursa.

Početni podaci za izradu plana, kao što je već navedeno, su proizvodni program proizvodnje, plan kapitalne izgradnje, plan tehničkog razvoja i normativi i standardi utroška materijala. Utvrđivanje potreba za materijalnim resursima vrši se u glavnim oblastima proizvodnje i privredne djelatnosti, u skladu sa progresivnim normama njihove potrošnje, uzimajući u obzir plan organizaciono-tehničkih mjera za korištenje ekonomičnih vrsta materijala, proizvodni otpad, sekundarni materijal i gorivo i energetski resursi.

Proračun potreba za materijalno-tehničkim sredstvima, ovisno o prirodi korištenih materijala, vrši se u sljedećim tabelama:

• - potreba za sirovinama i materijalima;
• - potreba za gorivom i energijom;
• - potreba za opremom.

Sumirajući potrebe za svaki od pravaca, odredite ukupnu potrebu za materijalnim resursima. U zavisnosti od računovodstva raspoloživih zaliha materijala u preduzeću, razlikuju se bruto i neto potrebe za materijalom. Bruto potreba je potreba za materijalom za planski period, isključujući zalihe u skladištu ili u proizvodnji; neto potražnja - potreba za materijalom za period planiranja, uzimajući u obzir raspoložive zalihe. Definiše se kao razlika između bruto potreba i raspoloživih zaliha materijala u datom trenutku. S obzirom na navedeno, utvrđuje se potreba za potrošnjom i isporukom. Potreba za utroškom se postavlja kao količina materijala koja je preduzeću potrebna za ispunjavanje plana obima prodaje i drugih poslova vezanih za proizvodnju i prodaju proizvoda, za potrebe popravke i održavanja, kapitalne izgradnje i sl. Potreba za isporukom pokazuje kako mnogo bi kompanija trebalo da dobije materijale iz eksternih izvora.

Potreba za potrošnjom i potreba za kupovinom nisu uvijek jednake, budući da preduzeće, kao što je već navedeno, ima ostatke materijalno-tehničkih resursa. Nabavka se vrši uzimajući u obzir stanje na početku perioda, potrebe za materijalom za ovaj period i stanje prenosa na kraju perioda, izvore njegovog pokrića. Za izračunavanje potreba za materijalno-tehničkim resursima mogu se koristiti i formalizovane i neformalizovane metode. Metode utvrđivanja potreba za resursima su metode za određivanje količine materijalnih sredstava potrebnih za realizaciju proizvodnih i drugih programa.

Glavni podaci za utvrđivanje potreba su prijedlozi preduzeća u skladu sa potražnjom u pogledu proizvodnje dobara i usluga i cijenama za njihovu proizvodnju. U proračunima je potrebno razlikovati potrebe preduzeća sa glavnim oblastima troškova, uzimajući u obzir njihov značaj i koji nadmašuju značajnu težinu u ukupnom obimu proizvodnih potreba.

Najpreciznija od formalizovanih metoda proračuna je metoda direktnog brojanja koja se najčešće koristi i zasniva se na progresivnim stopama troškova materijala i planovima proizvodnje, metode zasnovane na računovodstvu podataka o recepturnom sastavu proizvoda, normativnim periodima habanja, hemijskoj reakciji. formule. Uz to, preduzeća vrlo često koriste metod ekstrapolacije, zasnovan na prenošenju trendova koji su se razvili u prethodnom periodu u naredni. U prisustvu velike količine statističkih informacija, ova metoda je prilično dostupna. Ali njegov najveći nedostatak je što doprinosi prenošenju neproduktivnih troškova i gubitaka u planirani period.

Neformalizovana metoda koja se najčešće koristi je metoda ekspertskih procena, zasnovana je na senzornim percepcijama stručnjaka. Najispravnije je koristiti nekoliko metoda odjednom, a zatim usporediti rezultat na njima i donijeti odluku.

Utvrđujući potrebe za materijalno-tehničkim sredstvima, preduzeće se utvrđuje sa izvorima njihovog prijema. Preduzeće bira konkretan oblik (način) obezbeđivanja materijalno-tehničkih sredstava na osnovu karakteristika resursa, trajanja njegovog prijema, broja ponuda, kvaliteta i cene resursa i drugih faktora. Prilikom određivanja oblika obezbjeđivanja resursa preduzeća treba proučiti pouzdanost dobavljača i nivo konkurentnosti njegovih proizvoda. Prilikom sklapanja ugovora (sporazuma) sa dobavljačima, treba imati na umu potrebu da se odražavaju kvantitativni i kvalitativni pokazatelji, specifični oblici snabdevanja, uslovi, sankcije itd. Postoji nekoliko oblika obezbeđivanja preduzeća materijalno-tehničkim resursima:

• - putem aukcija i konkursa;
• - na robnim berzama;
• - kroz sponzorstvo;
• - kroz direktne odnose sa dobavljačima;
• - vlastita proizvodnja.

Organizacija snabdevanja preduzeća resursima može imati tri opcije: centralizovane, decentralizovane i mešovite kupovine. Centralizovanu opciju karakteriše činjenica da su sve funkcije snabdevanja koncentrisane u jednom odeljenju. Ova opcija ima niz prednosti. Dakle, ukupna potreba svih odeljenja preduzeća može biti prilično velika i može podstaći dobavljača da obezbedi razne pogodnosti u nabavci (popusti na cene), prevozu itd., što je veoma važno uzeti u obzir prilikom planiranja. Olakšava kontrolu ispunjenja obaveza nabavke, smanjuje ukupne troškove procesa nabavke (transport, troškovi skladištenja, troškovi naručivanja).

Centralizacija funkcija nabavke omogućava vam da uštedite novac na istraživanju tržišta i uvijek imate pouzdane informacije o njegovom stanju. Funkcije nabavke koje obavljaju kvalifikovani stručnjaci osiguravaju profesionalno donošenje odluka i uštedu vremena.

Decentralizacija snabdevanja omogućava samostalnu nabavku od strane zaposlenih u proizvodnim jedinicama. Istovremeno, manje vremena se troši na nabavke, jer nema delegiranja ovlaštenja.

Za velika preduzeća sa brojnim oblastima proizvodnje, geografski udaljenim jedna od druge i koja proizvode različite vrste proizvoda, tipične su mešovite kupovine. U ovom slučaju, proizvodne jedinice samostalno nabavljaju materijalne resurse koji su im potrebni, a odjel za logistiku na nivou preduzeća razvija jedinstvenu politiku nabavke, koordinira i kontroliše proces, te vrši masovne nabavke. Istovremeno, proces nabavke materijalno-tehničkih sredstava obuhvata nekoliko faza. Prijave za materijale sadrže informacije o tome koje vrste materijala, u kojoj količini iu kojim rokovima su potrebni preduzeću. Prijave podnose zaposleni u relevantnim funkcionalnim odjeljenjima preduzeća. Zatim ih pregleda Služba nabavke uz doprinose drugih odjela kako bi se potvrdile navedene potrebe i pronašli načini da se minimiziraju troškovi nabavke materijala odgovarajućeg kvaliteta. Izbor dobavljača vrši se na osnovu proučavanja informacija o mogućim dobavljačima materijalnih resursa, odabranih u skladu sa kriterijumima koje je usvojilo preduzeće (cijena, pouzdanost, itd.). Narudžbina se dokumentuje zaključenjem ugovora između dobavljača i potrošača materijalnih sredstava, kojim se navode karakteristike naručenog materijala, njegova količina, finansijski uslovi, narudžba i rok isporuke itd. Ovi indikatori također služe kao baza informacija za planiranje logistike. Izvori pokrivanja potreba preduzeća u materijalnim resursima su kombinovani u sledeće grupe:

• - očekivana stanja materijalnih sredstava na početku planirane godine;
• - količine sirovina i materijala koji se mogu dobiti u preduzeću zbog njihove uštede;
• - vlastita proizvodnja određenih vrsta materijalnih resursa;
• - obima nabavki sirovina i materijala po ugovorima od integrirajućih preduzeća.

Nakon što se opravda potreba za materijalno-tehničkim resursima i odaberu izvori i veličine zadovoljenja potreba, izrađuje se materijalni bilans (bilans materijalnih sredstava). U bilansu materijalnih sredstava sastavljaju se potrebe za materijalnim resursima sa izvorima i veličinama njihovog zadovoljenja, a utvrđuje se i količina materijala koji će se isporučivati ​​spolja. Bilans se sastavlja za svaku vrstu resursa. Stoga je prikladnije govoriti o bilansima materijalnih resursa.

U tabeli 1 dat je prikaz bilansa materijalnih resursa.

Tabela 1 - Izgled bilansa materijalnih sredstava

Općenito, materijalni bilans je sljedeća jednakost. Zbir potrebe za ispunjenjem proizvodnog programa, potreba za dopunom WIP-a, potreba za radovima na popravci i održavanju, potreba za kapitalnom izgradnjom, potreba za formiranjem prelaznih zaliha treba da bude jednak zbiru očekivanog bilansa na početak planskog perioda, stanje materijala u WIP-u na početku planskog perioda, količina mobilizacije unutrašnjih resursa, obim nabavke materijala spolja. Apsolutna veličina očekivanih stanja materijalnih resursa na početku planirane godine utvrđuje se na osnovu podataka o raspoloživosti stvarnih zaliha materijala u trenutku izrade logističkog plana. Potreba za formiranjem prelaznih zaliha (očekivani saldo) definiše se kao: stanje na početku perioda, plus očekivani prijem, minus očekivano otuđenje (rashod). Očekivani prihod uključuje:

• a) sredstva dodijeljena za preostali period tekućeg perioda, plus količina sirovina koje dobavljači moraju otpremiti prije kraja godine prema ugovorima iz prethodnog perioda;
• b) stvarni prijem sirovina i materijala za period od dana kada je utvrđeno stvarno stanje sirovina i materijala do trenutka izrade plana;
• c) sirovine i materijali koji su na putu ka ovom preduzeću u trenutku izrade logističkog plana.

Važna rezerva za realizaciju plana obezbeđivanja preduzeća materijalnim resursima je količina sirovina koje se u preduzeću mogu dobiti uštedom. Ova rezerva se može realizovati u sledećim oblastima:

• - ušteda sirovina i materijala zbog organizacionih i tehničkih mjera;
• - smanjenje proizvodnog otpada kroz uvođenje novih progresivnih tehnoloških procesa;
• - ponovna upotreba materijala i opreme kroz popravku i restauraciju rezervnih dijelova i kombinezona i dr.;
• - korišćenje viška i viška zaliha sirovina i materijala, blagovremena prodaja nepotrebnog materijala drugim preduzećima i dr.

Eksterni izvori snabdevanja proizvodnje sirovinama i materijalom su ugovoreni obim snabdevanja od strane preduzeća, kao i snabdevanje materijalnim resursima na osnovu ugovora zaključenih na sajmovima, aukcijama i u trgovini na veliko.

Bilans materijalno-tehničkih sredstava se razvija metodom bilansa. Što se manifestuje u tome što se potreba za resursima balansira sa izvorima njihovog pokrivanja, a na drugi način se balansira potreba sa mogućnostima njihovog obezbeđivanja.

Na osnovu bilansa materijalne podrške utvrđuje se veličina (obim) sredstava koja će preduzeće kupiti. Ova vrijednost se postavlja kao razlika između ukupne potrebe i internih izvora resursa. Plan uvoza zaliha utvrđuje se kroz formulu za bilansnu zavisnost stanja. Pošto je stanje na početku planskog perioda obično poznato, to je stvarno stanje na kraju izvještajnog perioda. Stanje na kraju planskog perioda utvrđuje se normalizacijom zaliha. Potreba za periodom planiranja postavlja se jednim od planskih metoda, najčešće - normativnim. On će djelovati kao odlazak. Plan nabavke u ovom slučaju će djelovati kao priznanica, vrijednost koju želite odrediti. Postavićemo ga kao očekivani saldo na kraju perioda, minus očekivani saldo na početku perioda i plus potreba za ovom vrstom zaliha (isključujući materijale sopstvene proizvodnje).

Količina opreme koja se uvozi od preduzeća (dobavljača) utvrđuje se kao rezultat sastavljanja bilansa opreme. To je opšta jednačina potrebe za opremom u smislu upotrebe i resursa sa alokacijom izvora za pokrivanje identifikovanih potreba:

• - potreba za opremom za zamjenu dotrajale i zastarjele opreme;
• - potreba za opremom za povećanje proizvodnih kapaciteta preduzeća u vezi sa povećanjem proizvodnog programa;
• - potreba za opremom za izvođenje istraživačkih radova na mehanizaciji proizvodnih procesa, uvođenje nove opreme i napredne tehnologije;
• - potreba za opremom za potrebe popravke i održavanja;
• - ostaci opreme koja se ne koristi u proizvodnji, puštena u rad u planiranom periodu;
• - vlastita proizvodnja opreme;
• - iznos planiranih nabavki opreme (uključujući uvoz).

Plan za logistiku preduzeća sastavlja se u obliku zbirne tabele.

Izrada MTO bilansa je preduslov za planiranje raspodele materijalnih resursa između proizvodnih jedinica koje čine preduzeće. Preduzeće postavlja ograničenja na materijalna sredstva za proizvodne jedinice i vrši ih preraspodelu na propisan način, uzimajući u obzir promene u proizvodnom programu.

Prilikom planiranja MTO od velikog je značaja analiza efikasnosti korišćenja materijalnih resursa, koja se utvrđuje kako bi se objektivno procenilo stanje utroška resursa u glavnoj i pomoćnoj proizvodnji, obim zaliha, kontrolisala količina troškove za njihovu nabavku i skladištenje, donose odluke o organizaciji uštede resursa i razvijaju načine racionalnog korišćenja. Efikasnost korišćenja resursa preduzeća utvrđuje se pomoću sistema indikatora, koji se uslovno mogu podeliti u dve grupe – opšte i specifične. Opći pokazatelji uključuju produktivnost materijala i potrošnju materijala. Ovi pokazatelji se određuju u troškovno i prirodno-vrijednom smislu. Oni se računaju kao cjelina za nacionalnu ekonomiju, industriju, preduzeće.

Specificirajući indikatori uključuju stopu iskorištenja sirovina i materijala, faktor povrata, faktor troškova itd.

Potrošnja materijala proizvoda je stvarni trošak materijalnih resursa po jedinici proizvodnje ili po rublji. proizvedeni proizvodi.

Koeficijent upotrebe materijala ili sirovina karakteriše meru upotrebe sirovina i materijala za proizvodnju proizvoda. Faktor troškova je recipročan stepenu iskorištenosti.

Odnos ekstrakcije gotovih proizvoda iz sirovina znači koliko se čistog proizvoda dobije i koliki je nivo otpada. Određuje se omjerom količine proizvedenih proizvoda i zapremine prerađenih sirovina za određeni vremenski period.

Ovi koeficijenti karakterišu nivo tehnologije i organizacije proizvodnje određene vrste proizvoda.