Zarina Ivanter ufficiale. Come aprire un centro di sviluppo per bambini? Intervista ad un esperto
Piano aziendale del club per bambini
- Di quanti soldi ho bisogno per aprire un miniclub?
- Quanto tempo ci vorrà per recuperare l'investimento nel mio club per bambini?
- Quanto reddito netto al mese mi porterà il mio club per bambini?
Oltre ai numeri, il piano aziendale contiene molte informazioni pratiche e accurate sullo sviluppo del centro per l'infanzia.
Cosa ti darà il piano aziendale Kids Club?
Ordinando questo prodotto, riceverai:
- Un business plan già pronto per un club per bambini per 3 anni, progettato per il mercato di Mosca e una stanza di 90 metri (2 aule e una sala d'attesa). Puoi usarlo come modello: sostituendo i tuoi numeri - il prezzo delle classi, lo stipendio degli insegnanti, il numero delle aule, potrai calcolare l'importo delle spese iniziali, il tempo per raggiungere l'autosufficienza, il ritorno su investimento e profitto
- Informazioni “senza acqua”, utili, concentrate, presentate in un linguaggio comprensibile
- Informazioni che ti permetteranno di aprire un miniclub nel più breve tempo possibile e renderlo vincente e redditizio
- Due ore di commento audio, che ti renderanno molto facile comprendere il business plan
Documento n. 1. "Costo stimato prima dell'apertura del miniclub"
Questo è un foglio di calcolo Excel con quattro colonne: nome della spesa, prezzo di ciascuna unità, numero di unità, importo totale. Ad esempio, un divano nella sala d'attesa, 8.000 rubli ciascuno, 2 pezzi, 16.000 rubli.
Riceverai così non solo l'importo delle spese, ma anche un elenco completo di mobili, elettrodomestici e ogni sorta di "piccole cose" fino ai tappeti.
I prezzi sono indicati con l'aspettativa di un centro per bambini con una classe leggermente sopra la media, non di lusso. Non spaventa i genitori con uno stipendio medio con il suo lusso. Allo stesso tempo, molti proprietari di case di campagna non considerano vergognoso mandare qui i propri figli in jeep con la sicurezza.
Naturalmente potrai modificare i valori nelle tabelle per il tuo club per bambini (più democratico o più d'élite) e ottenere i tuoi valori di costo iniziali. Potresti decidere che è saggio rinunciare ad alcune voci di spesa nella prima fase, ad esempio sostituire i divani con le sedie.
L'elenco di mobili e attrezzature è compilato per il tipo ottimale, a mio avviso, di stanza: 80-100 mq. metri, due aule di formazione e una sala d'attesa. Ancora una volta, puoi regolare i valori per il tuo spazio.
Documento n. 2. "Occupazione prevista del miniclub"
Questo è anche un tavolo in cui considereremo ciò per cui ci impegneremo.
E ci adopereremo per garantire che ogni giorno della settimana, ogni ora, tutti i nostri gruppi abbiano il massimo del personale. È difficile raggiungere la completa perfezione in questa materia, ma è possibile avvicinarsi il più possibile.
Prenderemo in considerazione una tale Settimana di Successo, che per qualcuno, forse, arriverà dopo sei mesi di attività del club. Ma, come mostra la mia esperienza, il club raggiunge il suo apice in due o due anni e mezzo.
In questo documento vedremo quanti soldi guadagna il club ogni ora, ogni giorno della settimana e ogni mese, e quanto denaro va agli stipendi degli insegnanti.
Questa tabella ha colonne: "Prezzo di 1 lezione per 1 bambino", "Numero massimo di bambini in un gruppo", "Quanto massimo un gruppo può pagare per questa lezione", "Entrate per lezione - stima corretta" (dal 100 percento l'occupazione non accade mai), "Stipendio dell'insegnante". In fondo alla tabella, vedremo quanto il club per bambini guadagna dalle lezioni e spende per gli stipendi ogni giorno.
Documento n. 3. "Budget club per bambini per 3 anni"
In questo documento, vedrai come in termini di entrate il club per bambini si sta avvicinando alle entrate pianificate, ovvero alla Settimana di Successo che abbiamo esaminato nel documento precedente. Questo movimento non è uniforme, qui bisogna tener conto di scoppi stagionali e cali di presenze, assenze e malattie. Queste fluttuazioni si basano su statistiche raccolte durante il funzionamento dei nostri club.
Il budget indica anche il costo degli stipendi per insegnanti, amministratori, un contabile, un metodologo e un addetto alle pulizie. Inoltre variano nel tempo (dal momento che consiglio vivamente di vincolare gli stipendi degli insegnanti alle dimensioni del gruppo, di ridurre i carichi di lavoro e gli stipendi per tutti i dipendenti durante l'estate, ecc.).
Naturalmente, questo documento tiene conto delle tasse sugli stipendi, delle spese d'ufficio (utenze, elettricità, acqua per un refrigeratore, tazze, carta igienica, asciugamani di carta, tè, asciugatrici, ecc.), materiali di consumo per le lezioni (carta, plastilina, colla, vernici, ecc.), si tiene conto anche di un'unica imposta (15% dell'importo del "ricavi meno spese" in regime di tassazione semplificata).
In questo documento vedrai come ogni mese un club per bambini spende e guadagna, quando raggiunge il break even operativo (lavoro "a zero"), quando inizia a lavorare "in plus", quando ripaga gli investimenti in se stesso e comincia a generare reddito.
Commento audio su tutti i documenti della durata di 47, 36 e 33 minuti
A cosa serve il commento audio?
In primo luogo, molte persone hanno semplicemente le vertigini quando vedono lunghi nastri di tabelle con numeri. Sembra che siano semplicemente impossibili da capire. In questo caso, un commento audio è d'obbligo!
Ti consiglio di stampare tutte le tabelle, metterle sul tavolo di fronte a te e iniziare ad ascoltare il file audio. Esamineremo tutte le tabelle, tutte le sue colonne. Vedrai che studiare effettivamente un business plan è un'attività interessante e persino eccitante, simile alla lettura di un buon giallo!
In secondo luogo, il commento audio contiene molte informazioni utili aggiuntive che non possono essere inserite in una tabella con i numeri.
Inoltre, riceverai i seguenti documenti.
Documento n. 1. "12 modalità di lavoro per velocizzare il riempimento dei gruppi"
Documento n. 2. "10 modi per attirare clienti gratuiti al Kids Club"
Questi documenti contengono metodi davvero efficaci per attirare e fidelizzare i clienti. Nessun club per bambini condividerà queste informazioni con te. Ciò non sorprende: il 99% dei club per bambini che conosco non utilizza questi metodi. E quegli sviluppi che hanno sono gelosamente custoditi.
Le informazioni presentate in questi documenti sono state molto apprezzate non solo dai nuovi arrivati, ma anche dai club per bambini che operano da più di un anno. E grazie alle tecniche descritte in questi documenti, alcuni club hanno registrato un aumento delle entrate del 30 per cento nei primi tre mesi di quest'anno scolastico, rispetto allo stesso periodo dell'anno scorso.
Bonus deliziosi
- Registrazione del webinar "Metodo di 6 passaggi su come scrivere da soli un business plan per un club per bambini".
- Come rendere redditizia l'estate? Webinar sul sistema di azioni che porteranno all'occupazione del centro per l'infanzia in bassa stagione.
Questo libro è una continuazione del libro precedentemente pubblicato "Club per bambini. Come aprire e rendere redditizio". Se hai già un'attività e vuoi portarla a nuovi livelli, Zarina Ivanter ti dirà come procedere. Ma per coloro che hanno solo intenzione di cimentarsi, studiare entrambi i libri sarà di grande aiuto e ti salverà da molti errori.
L'obiettivo principale è aiutare i proprietari del club per bambini a garantire la piena occupazione durante tutto l'anno, anche durante le vacanze e le vacanze. Ma per raggiungerlo saranno necessari molti passaggi importanti, ognuno dei quali l'autore ha trattato in modo dettagliato e onesto.
E, naturalmente, un'attività buona e redditizia dovrebbe portare piacere - e il libro parlerà anche di questo.
Un libro per i proprietari di un club per bambini, per coloro che intendono aprire un club per bambini e per i genitori che vogliono saperne di più sui club per bambini dall'interno, per sapere cosa cercare e se ci si può fidare di questo club con il loro bambino.
Estratto dal libro:
introduzione
Secondo le statistiche degli ospedali per la maternità, ogni anno a ottobre c'è un aumento del tasso di natalità - a quanto pare, questa è una conseguenza delle vacanze di Capodanno. Pertanto, in pieno autunno, molti genitori si rivolgono al club per bambini che vogliono festeggiare il compleanno del loro bambino.
E secondo le nostre statistiche, se all'inizio di novembre il club non ha fatto in tempo a trovare Babbo Natale per l'albero di Capodanno, per le vacanze dovrà legare dei cuscini attorno a uno studente malnutrito. A questo punto, è abbastanza difficile trovare un animatore non solo molto professionale, ma semplicemente ben nutrito, libero il 20 dicembre.
È meglio inserire un annuncio per il posto vacante di un insegnante a giugno o agosto. A luglio tutti si riposano ea settembre è troppo tardi per agitarsi: gli insegnanti di alta classe hanno già fatto il loro programma e anche se gli fai un'offerta interessante, quest'anno non verranno da te - dopotutto, bene gli insegnanti non abbandonano i loro studenti a metà anno.
I bambini a partire da quattro o cinque anni vengono portati in classe, di norma, a settembre, ma si assiste a un'impennata di attività tra i genitori di bambini di un anno e due anni a ottobre (sono tornati dai mari caldi ), gennaio (i genitori “iniziano una nuova vita”) e talvolta anche a giugno (quando altri club per bambini chiudono per ferie).
Ogni mese del club ha le sue caratteristiche. Nel primo e talvolta anche nel secondo anno della sua esistenza, non si notano molto: c'è ancora molto fermento nel lavoro dell'azienda, il sistema è solo in costruzione e il capo del club non è ancora alzato alle sfumature stagionali.
In generale, ci sono due fasi nello sviluppo del club. L'obiettivo del primo è quello di far respirare il club, prendere vita. In questo momento, non pensiamo molto al fatto che i nostri costi e sforzi siano ottimali. L'importante è far funzionare l'azienda, quasi a tutti i costi, per avviare buone lezioni nel club e avere figli. Su questo periodo di sviluppo è stato scritto il libro "Children's Club: How to Open and Make Profitable", creato sulla base dell'esperienza del mio primo club "Classics".
La seconda fase è rendere il club di corsa un vero successo, e questo è ciò di cui parla il libro che hai tra le mani.
Ora sono già coinvolto in tre club per bambini. Sono tutti diversi. "Klassiki" è un piccolo studio dove si tengono i corsi d'autore. Las Mamas è un club più grande e più democratico, ha quattro aule, ognuna con il proprio colore e scopo. "Ugolok" opera nel segmento premium, le sue caratteristiche distintive sono un buon mini-giardino, un forte studio teatrale e vacanze di lusso.
Nonostante il diverso formato e target di riferimento, tutti i centri per l'infanzia si sviluppano secondo le stesse regole. Il successo arriva quando un forte team di insegnanti lavora, tutti i processi aziendali sono pensati e seguiti, gli amministratori lavorano in modo chiaro e senza intoppi, i costi vengono pianificati in anticipo e se possibile ottimizzati, i servizi del club vengono attivamente promossi durante tutto l'anno.
Questo libro ti parlerà delle molte caratteristiche e dei segreti di un fiorente club per bambini. Per applicare le informazioni da esso in modo più efficace, consiglierei di non affrontare tutto in una volta, ma di concentrarmi su tre o quattro progetti chiave ogni mese in base alle sfumature stagionali del lavoro.
Per comodità, c'è un piccolo planner alla fine del libro, che elenca già importanti aree di lavoro per ogni mese. Puoi aggiungere quello che vuoi e il tuo piano rivoluzionario è pronto. E in fondo alla pagina, puoi registrare i risultati del mese e tra un anno avrai un record documentario della storia di successo.
Capitolo 1
Come costruire il team di insegnamento perfetto
Cosa hanno in comune un miniclub e un centro commerciale?
Quasi tutte le donne non vanno dal primo parrucchiere che incontrano, ma dal loro padrone. Non a qualsiasi manicure, ma alla tua amata. Mia madre è una dottoressa molto brava. Quando cambia lavoro, i pazienti la seguono da una clinica all'altra.
Allo stesso modo, genitori e figli molto spesso non vanno tanto al club quanto al loro insegnante.
La buona notizia è che hai capito il segreto del successo del club per bambini: se ha insegnanti professionali e simpatici, prima o poi ci saranno i bambini.
La cattiva notizia è che questo tipo di attaccamento dei clienti agli educatori comporta grandi rischi. Se un club rivale apre la porta accanto e depreda il tuo meraviglioso dipendente, molti dei suoi studenti se ne andranno con lui.
Ma questo accade di rado. La maggior parte degli insegnanti sono rispettabili e devoti ai membri del loro club. Tuttavia, situazioni più lievi possono metterti in una posizione difficile.
L'insegnante si è ammalato e i clienti non accettano una sostituzione, chiedono di riprogrammare la lezione o restituire i soldi, perché riconoscono solo il loro insegnante. L'insegnante si è commosso - e il gruppo "si sgretola", poiché i bambini (e, in misura maggiore, le madri) non vogliono accettare chi è venuto a prendere il suo posto.
Alcuni insegnanti, sentendo la loro influenza, iniziano a "essere capricciosi", chiedono stipendi più alti e altri privilegi.
“Come si costruisce un sistema di controllo? - mi ha chiesto il proprietario di un club per bambini. - Questo è un argomento caldo. Come dimostrare che sei il capo? Dopotutto, tutti vanno solo dall'insegnante!
Per i proprietari del club, questa è una situazione molto spiacevole: hanno investito denaro e lavoro nella creazione del club, si assumono tutti i rischi e gli insegnanti diventano i padroni della situazione. Ci sono insegnanti - ci sono clienti, insegnanti rimasti - clienti lasciati.
Come attirare buoni insegnanti, ma non dipendere da loro?
Per rispondere a queste domande, diamo un'occhiata a come funzionano i centri commerciali.
I centri commerciali affittano spazio ai negozi per una parte delle loro entrate. Più guadagnava il negozio, più guadagnava il centro commerciale.
Un inquilino vorrebbe trasferirsi da qui in un complesso commerciale di nuova apertura, anche se gli affitti sono molto interessanti? Farà cenno all'amministrazione del centro commerciale, dicono, semmai vi lascio? Difficilmente.
Quest'ultimo è molto importante. Le persone vengono al centro commerciale, sapendo che qui possono comprare delle buone scarpe, e allo stesso tempo comprano i guanti per la figlia, gli sci per il figlio, un libro per la nonna, e andranno anche a pranzo in un ristorante. I clienti che hanno sentito da conoscenti che qui c'è un buon insegnante di inglese possono venire al club e possono anche rimanere per l'arte, la modellazione e il ballo.
Continuiamo ad esplorare i centri commerciali. Esiste una cosa come un inquilino di ancoraggio. Questo è un noto negozio che attira i clienti come una calamita. Potenti "ancora" sono, ad esempio, le catene di negozi Auchan, dove non solo chi vuole risparmiare viene da lontano, ma anche i buongustai che sanno che c'è una buona selezione di pesce fresco.
Per rendere più facile per altri corsi e insegnanti "entrare nel flusso", è necessario pianificare correttamente. Se, ad esempio, il tuo punto di riferimento è l'inglese con un laureato a Oxford o gli scacchi con un maestro, assicurati che prima o dopo ci siano lezioni per bambini della stessa età e che i genitori possano lasciarle per due corsi contemporaneamente.
Gli esperti sostengono anche che per la sopravvivenza, ogni centro commerciale deve essere unico. Se un complesso commerciale è stato costruito da qualche parte sulla tangenziale di Mosca, in cui operano i condizionali M.Video, Zara, Mango, Sportmaster, L'Etoile, solo quelli che vivono molto vicino ci andranno. Dopotutto, tutti questi marchi possono essere trovati in quasi ogni passaggio. Pertanto, gli sviluppatori competenti cercano di distinguere le loro proprietà dalla concorrenza aprendo, ad esempio, una pista di pattinaggio (come in Mega), o qualcosa come una galleria del vento, o reclutando un mix di inquilini unico (come Crocus City Mall, che rappresenta un ampio gamma di marchi di lusso, che non sono disponibili in altri centri commerciali russi).
All'incirca lo stesso periodo sarà necessario affinché i bambini percorrano il percorso verso il vostro club.
Forme di interazione con gli insegnanti: programma d'autore, "recitazione vocale", affitto
Proprio come un centro commerciale crea relazioni con gli inquilini in modi diversi, le relazioni con gli insegnanti in un club per bambini possono essere diverse.
In linea di principio, l'organizzazione delle classi nel club per bambini comprende:
- elaborazione di un curriculum;
- conduzione di classi;
- reclutamento studenti.
Più queste funzioni ricadono sull'insegnante, maggiore dovrebbe essere la sua ricompensa materiale.
Succede che un buon insegnante viene al club e dice che ha un programma d'autore e una solida esperienza nel lavorare con esso. Si scopre che è incaricato di due responsabilità contemporaneamente: elaborare un programma di lezioni e guidarle. Il club ha bisogno di attirare clienti. In questo caso, lo stipendio dell'insegnante è, di regola, circa il 30 percento dell'importo che ricevi dai tuoi genitori. Ci sono vantaggi nel lavorare con tali insegnanti "star". Funzionano davvero alla grande, molti bambini rimangono con loro dopo una lezione di prova. I rischi, però, sono tanti: tutto dipende dalla personalità, dal carisma e dalla conoscenza dell'insegnante, i clienti restano nel locale solo finché vi lavora il loro insegnante preferito.
C'è un altro schema di cooperazione con un insegnante: lavorare su un programma già pronto, che è disponibile nel club. Se il club ha appunti - piani minuto per minuto per ogni lezione, ha l'opportunità di attirare un dipendente meno esperto. Con questo schema, l'insegnante interpreta, si potrebbe dire, il ruolo di un attore: ha solo bisogno di esprimere ed eseguire ciò che è scritto sulla carta, gli viene assegnata una funzione: condurre una lezione, elaborare un programma e attirare i clienti rimane con il club. In questo caso, il suo compenso dovrebbe, ovviamente, essere inferiore.
La terza opzione per l'interazione tra l'insegnante e il club è l'affitto di una stanza. Ad esempio, viene da te un istruttore di yoga: ha un gruppo con cui non ha un posto dove lavorare adesso, e ti chiede una stanza. Si scopre che il programma, la conduzione delle lezioni e l'attrazione dei clienti dipendono tutti dall'insegnante. Naturalmente, il reddito da tale occupazione è piccolo: è solo un affitto per un'ora. Ma se la tua stanza è ancora vuota in questo momento, perché no? Soprattutto perché le donne che vengono allo yoga possono avere figli. È possibile che, dopo aver conosciuto meglio il club, li portino alle vostre classi.
Come si può ridurre l'impatto degli educatori sulla sostenibilità aziendale?
Per prima cosa, non mettere tutte le uova nello stesso paniere. Ad esempio, nel tuo club, cinque giorni alla settimana, due insegnanti lavorano dalla mattina alla sera. Se uno di loro se ne va, perderai metà dei tuoi clienti. Se hai dieci insegnanti, con la partenza di uno di loro rischi solo il dieci per cento degli studenti. Pertanto, nei nostri club, cerchiamo di non concedere agli insegnanti una settimana di cinque giorni. Il carico massimo è tre volte a settimana per mezza giornata.
In secondo luogo, l'influenza degli insegnanti può essere ridotta da programmi come un mini-scuola materna, quando i bambini vengono portati non in una, ma in tre o quattro classi contemporaneamente. In questo caso con il bambino lavorano diversi insegnanti, con i quali i genitori non comunicano molto: la mattina hanno portato il bambino e sono scappati, il pomeriggio l'hanno preso e se ne sono andati. Se l'insegnante se ne va, molto probabilmente non influirà in alcun modo sulla frequenza all'asilo.
E, in terzo luogo, il club ha evidenti vantaggi se ha le sue note. Non è un segreto che nel mercato del lavoro mancano insegnanti di educazione della prima infanzia. E avendo un programma, puoi attirare principianti, il cui livello di pagamento sarà inferiore a quello delle "stelle" che hanno il proprio programma di insegnanti.
Quando ci sono appunti nel club, due insegnanti in un gruppo possono insegnarli contemporaneamente. Ad esempio, il martedì - Masha, il giovedì - Tanya. Se uno di loro se ne va, il secondo rimarrà, e con esso - parte dei bambini o tutti. Alcuni club che hanno un programma organizzano intenzionalmente un avvicendamento in modo che bambini e genitori non abbiano il tempo di affezionarsi a uno degli insegnanti.
Infine, se il tuo insegnante ha smesso di lavorare con te, puoi assegnare un collega per insegnare il programma. Con il programma dell'autore, un tale numero è più difficile da ottenere: anche se viene trovato un nuovo insegnante adatto ai vecchi clienti, è difficile ripristinare le informazioni su ciò che hanno superato e ciò che non hanno fatto. Se l'allenamento va secondo le note, prendiamo il prossimo in ordine e continuiamo il processo. Quali possono essere le note già pronte, puoi vedere sul nostro sito Web www.BestBabyClub.ru/start.
Naturalmente, se si assume un dipendente senza esperienza o con poca esperienza, sarà richiesto un periodo di adattamento durante il quale il nuovo arrivato potrà frequentare le lezioni con colleghi più esperti, lavorare con loro in coppia, e poi in autonomia. Potresti mandarlo a corsi speciali.
Per evitare una situazione in cui paghi un dipendente per la formazione, e subito dopo si trasferisce a un altro lavoro, non dimenticare di concludere un accordo con lui, in base al quale si impegna a lavorare per te per un certo tempo. Se vuole smettere presto, dovrà rimborsare il costo della formazione. Un esempio di tale accordo può essere scaricato gratuitamente sul nostro sito web www.BestBabyClub.ru/start.
costruzione di squadra
I bravi insegnanti sono persone emotive e sottili, l'atmosfera nella squadra è molto importante per loro. Pertanto, oltre ai fattori oggettivi di cui abbiamo parlato prima, i dipendenti saranno attratti dal tuo club da una sostanza così soggettiva come l'atmosfera nella squadra: l'opportunità di comunicare, fare amicizia, sentirsi parte della squadra. Le nostre piccole feste aziendali hanno un grande effetto sull'atmosfera del club. Ecco come vanno.
Certo, nella vita ordinaria puoi essere un conoscitore di letteratura arbitrariamente sottile, un fan di Maupassant e Dostoevskij, ma quando vai in un club di karaoke, devi dimenticartene e ricordare la spazzatura pop più groovy, e poi il la serata sarà un successo. Ho fatto una tale conclusione quando abbiamo tenuto un karaoke aziendale per la prima volta. Dopo essere entrati nella sala e aver ricevuto libri spessi con migliaia di titoli di canzoni, noi, accigliando le sopracciglia, li abbiamo sfogliati a lungo alla ricerca di qualcosa di familiare. Alla fine, hanno trovato una specie di storia d'amore, l'hanno cantata. Quindici minuti dopo, è stata scoperta una canzone per bambini, che in qualche modo abbiamo anche imparato.
Quando avevo già dei dubbi sul fatto che avessimo fatto la cosa giusta scegliendo questo formato dell'incontro, la canzone di Verka Serduchka “Sto andando all in Dolce-Gabbana” ha attirato la mia attenzione. Non appena abbiamo iniziato a cantare il ritornello insieme, è diventato chiaro che eravamo venuti qui per un motivo. Per qualche ragione, Vladimirsky Central è diventato il secondo successo di quella sera. Mi chiedo cosa direbbero i genitori dei nostri figli quando vedevano i loro raffinati insegnanti cantare con estasi le chanson russe? E non solo. Ci è piaciuta anche la canzone "Kaifuem" di Arsen Petrosov.
L'anno successivo decisi in anticipo, con l'aiuto dei colleghi, di iniziare a selezionare un repertorio per non perdere tempo a cercare le canzoni “giuste”. La rosa dei candidati includeva (dopo Dolce-Gabbana, ovviamente) opere come "Oh mio Dio, che uomo", "Tulipani gialli", "Ti ho rubato, rubato", "Lelik, il sole" e alcuni altri simili imperituri.
Infatti, lo scopo dell'evento non era solo quello di radunare la squadra (per presentare alcune persone - alcuni dei nostri dipendenti non hanno mai le stesse giornate lavorative), ma anche di riassumere i risultati preliminari di un anno molto importante per noi, e anche per annunciare i piani per il prossimo.
Volevo mostrare al nostro team che abbiamo un'azienda forte e ben sviluppata in cui ogni dipendente ha prospettive di crescita professionale.
Per avere l'opportunità di parlare almeno in relativo silenzio, abbiamo affittato una stanzetta separata, ma dopo la parte ufficiale abbiamo deciso di trasferirci a una festa di karaoke generale.
Il nostro trasloco è stato forse il momento più spettacolare della serata. Ecco com'era: suona la canzone "Oh, what a woman", dodici donne con gli occhiali in mano escono dalla sala vip in fila indiana e, passando tra i tavoli e soffocando dalle risate, si dirigono verso la sala karaoke comune . "Donne, dove andate?" disse con voce tragica uno degli ospiti del ristorante, seguendo con gli occhi il nostro corteo.
A mio avviso, l'evento è stato un successo. È stato bello quando due dipendenti che vengono al club solo una volta alla settimana e trascorrono la maggior parte del loro tempo di lavoro in un altro, grande e noto centro per bambini, hanno detto: “È un bene che almeno da qualche parte possiamo sentirci parte di un squadra” - e offriva a tutti uno champagne.
I nostri primi "teambuilding" quattro anni fa hanno avuto un aspetto negativo: entrambi i dipendenti non si sono riuniti molto volentieri e non c'era uno speciale spirito di unità o qualcosa del genere. Probabilmente, allora il mio club era ancora troppo debole, gli insegnanti non erano ottimisti, quindi consideravano non necessario dedicare il loro tempo libero a qualche tipo di riunione di sinistra. Sì, ed è stato organizzato completamente sbagliato.
Anche se non mi considero ancora un manager delle risorse umane esperto, ho comunque imparato alcune semplici regole:
— sono assolutamente necessarie riunioni aziendali;
- è difficile condurre un buon team building in un'azienda debole;
- è necessario informare della riunione con due o tre settimane di anticipo e ricordare più volte - l'affluenza sarà maggiore;
- è necessaria una parte di intrattenimento - qualcosa come karaoke, bowling, barbecue o almeno un gioco da tavolo;
- la parte ufficiale o semi-ufficiale, che parla dell'azienda, dei suoi traguardi e obiettivi, è parte integrante dell'assemblea, senza che si perda ogni significato;
- devi concentrarti non tanto sull'azienda, ma sulle opportunità che offre al team - è così interessante sentire parlare di te.
Quindi, una squadra ideale può svilupparsi se vengono soddisfatte tre condizioni importanti:
1. Il circolo ha insegnanti "ancora" e insegnanti meno esperti e intercambiabili.
2. Programma proprio che ti consente di ridurre al minimo l'onere per gli insegnanti e ottimizzare i costi salariali.
3. Grazie a un'atmosfera salutare nel team, i dipendenti comunicano, fanno amicizia e vanno al lavoro con piacere.
capitolo 2
Ricette per attività "deliziose".
Come ottenere l'allenamento perfetto ogni giorno?
L'imprenditore e investitore americano Robert Kiyosaki, autore del libro Rich Dad Poor Dad, afferma di essere spesso avvicinato con un'offerta per investire in determinati progetti "brillanti". In genere, Kiyosaki pone a queste persone la domanda: possono fare un hamburger migliore di quello di McDonald's? Tutti rispondono affermativamente. La seconda domanda è: riusciranno a costruire un secondo McDonalds?
E proprio la seconda domanda fa pensare agli aspiranti imprenditori che la capacità di realizzare un buon prodotto sia proprio l'inizio del viaggio. Devi prima imparare a cucinare da solo in modo che il panino sia sempre della stessa alta qualità. Quindi insegna ai cuochi come cucinare gustoso come te. Elabora la tecnologia in modo che i dipendenti ottengano sempre un hamburger della stessa alta qualità e gusto, assicurati che i ristoranti abbiano prodotti freschi ogni giorno e appaiano nuovi visitatori.
A differenza di Kiyosaki, che paragona la sua attività a una catena di fast food, associo un buon club a un'esclusiva pasticceria o boutique di dolciumi. Cestini di pasta frolla con panna montata e frutti di bosco freschi... Pan di zenzero profumato a forma di clown con cappucci gialli dipinti a mano. Strudel di ciliegie con gelato alla vaniglia, foglia di menta e zucchero a velo. Torte a tre piani con angeli e pizzo al cioccolato.
Come rendere le lezioni “gustose” e utili?
Prendi, ad esempio, le lezioni con bambini da uno a tre anni. Cucineremo con gli ingredienti richiesti. Eccoli:
- saluto (ad esempio un canto ripetuto in ogni lezione);
- familiarità con il mondo esterno;
- logoritmica (un esercizio che combina la parola e il movimento, spesso con la musica);
- lettura (giochiamo con i cubi di Zaitsev);
- matematica (le basi dei concetti matematici, ad esempio, familiarità con i concetti di "molti - pochi", "grande - piccolo");
- lavorare con gli oggetti (le bacche di una corda su una corda, far cadere con una pipetta, rimuovere i ciottoli dai cereali, ecc.);
– percorso motorio (passaggio senza scarpe lungo dossi e percorsi massaggianti, scavalcare la traversa, strisciare nel tunnel al ritmo di musica energica);
- ginnastica con le dita;
- impostazione della mano (disegna linee verticali, orizzontali, ondulate);
– massaggio (alla musica rilassante facciamo rotolare massaggi “ricci” su braccia e gambe del bambino);
— sviluppo dell'attenzione/memoria/pensiero (trovare oggetti identici, scoprire cosa manca, ecc.);
- percezione del colore;
- creatività (un piccolo mestiere, la cui fabbricazione non richiede più di cinque-sette minuti);
- addio (canzone ripetuta).
Per rendere la lezione interessante, è necessario avere tre componenti: “gustosa”, accademica e ripetitiva.
Qual è la parte "gustosa"? Innanzitutto non è carta. Ci sono club e insegnanti a cui piace insegnare tutto con le carte. Ricordiamo i nomi dei frutti da una fotocopia di un libro di testo, le verdure dalle stampe, i piatti dalle immagini di un libro, ecc.
Lavoriamo in modo diverso. L'argomento "Bagno" può anche essere studiato dalle immagini, ma se il bambino "lava" i calzini in acqua e sapone, li appende a una corda e li fissa con una molletta, annusa lo shampoo, batte la schiuma con una frusta e soffia bolle attraverso una cannuccia, la lezione sarà ricordata a lungo, il che significa che sarà efficace.
Cosa rende un esercizio memorabile? Esperimenti con l'acqua (versare, colorare, confrontare acqua calda e fredda, assaggiare il salato, bagnarvi qualcosa, lavare, sciogliere neve e ghiaccio), cereali (versare, cercare qualcosa in essa). Un altro grande aiuto sono un teatro di legno o pupazzi con i guanti (ai pupazzi viene chiesto di completare qualche compito), pasta, qualcosa di commestibile.
Una sfumatura importante in questo tipo di esercizio è lasciare che il bambino si pulisca da solo. Se hai rovesciato dei cereali, prendi una scopa e uno scoop e raccoglili. Acqua versata - può essere pulita con uno straccio. L'obiettivo non è quello di ripulire, ma di infondere capacità di auto-organizzazione e semplicemente dare piacere al bambino.
Tuttavia, senza la parte accademica, le classi sembrano troppo superficiali e giocose. Di norma, la parte accademica o "cartacea" include esercizi per impostare la mano, memoria/attenzione/pensiero e talvolta compiti in matematica. Lo stesso esercizio può essere presentato in modi diversi. Ad esempio, un esercizio con il colore può essere eseguito su carta (pianta - collega con una linea - una farfalla blu su un fiore blu, una farfalla gialla su un fiore giallo), oppure puoi versare acqua in tre ciotole, colorarla con gli acquerelli , date stampini di mosaico colorati e chiedete di lasciare la barca gialla lungo il fiume giallo, e blu - lungo il blu. Solo la seconda opzione ti richiederà più tempo, perché i bambini danno fogli di carta con calma, ma è più difficile separarsi da una barca sul fiume.
Gli esercizi "cartacei" sono divisi in due tipi. Stampiamo e laminiamo alcuni dei fogli di lavoro in modo che possano essere utilizzati ripetutamente. I bambini disegnano su di essi con un pennarello e queste linee possono quindi essere cancellate. Non laminiamo l'altra parte (di norma, si tratta di esercizi di posizionamento delle mani, devono essere eseguiti su normale carta ruvida che non scivoli) - e i bambini portano con sé questi fogli.
Costruiamo la lezione in modo che il bambino porti via due o tre risultati del suo lavoro, ad esempio fogli di lavoro e mestieri completati. Qui perseguiamo due obiettivi contemporaneamente. In primo luogo, dimostriamo regolarmente ai genitori quanto bene lavoriamo - questo è particolarmente vero quando un bambino viene portato a lezione da una tata. E in secondo luogo, il bambino riceve ancora una volta una parte di elogi da papà, nonni, il che aumenta la sua motivazione ad andare nel suo club preferito e provarci.
E il terzo tipo di esercizio è ripetitivo. Di norma si tratta di minuti fisici, mini balli con canti, pause musicali. Sono preziosi di per sé: sviluppano capacità motorie generali, coordinazione dei movimenti, senso del ritmo. Ancora più importante, il bambino si abitua a loro e questi momenti abituali lo preparano per la lezione.
Maria Montessori ha anche notato che i bambini dai due ai quattro anni apprezzano davvero tutto ciò che è familiare. Di norma, questi esercizi musicali ripetitivi sono la prima cosa che un bambino inizia a fare in un club. E, a proposito, gli esperti in efficacia personale e gestione del tempo consigliano di includere attività abituali e di routine nella giornata lavorativa: ti preparano al lavoro. È lo stesso con i bambini.
Esempi di abstract già pronti con illustrazioni e suoni possono essere scaricati gratuitamente su www.BestBabyclub.ru/start.
Processo o risultato? Caratteristiche delle classi con bambini di età diverse
Le richieste dei genitori variano a seconda dell'età dei bambini. Prendiamo come esempio il corso base dei club per bambini - sviluppo integrato. È finalizzato allo sviluppo intellettuale del bambino, ma può contenere esercizi musicali, commoventi, creativi.
Gli studenti più piccoli - da uno a tre anni - vengono portati principalmente per un piacevole passatempo. La mamma, annoiata dal congedo di maternità, vuole prendere una boccata d'aria e chiacchierare. Un'altra madre, che è andata presto al lavoro ed è un po' complicata per questo, vuole che il suo bambino giochi non solo con la tata, ma anche con altri bambini, sotto la supervisione di specialisti qualificati. Cioè, l'aspettativa del risultato non è in primo luogo.
I genitori sono attratti dal fatto che c'è molta musica in classe, giochi con strumenti musicali (tamburelli, campanelli, nacchere, ecc.), sabbia e cereali, che i bambini portano a casa dei bei mestieri.
Il viaggio stesso di una piccola persona “a scuola” diventa un evento per i genitori. Vestono la loro "bambola" e lo fotografano costantemente. Amano ogni tipo di vacanza e tea party, preferiscono arrivare presto e non partire per molto tempo, soprattutto se c'è un posto dove giocare. Apprezzano molto quando il club scatta fotografie durante le lezioni (anche se non professionali).
L'aspettativa del risultato appare nei genitori di bambini di età superiore ai tre anni. Certo, nessuno - con rare eccezioni - vuole "privare un bambino dell'infanzia", metterlo a una scrivania e costringerlo a stipare. È importante per i genitori che le lezioni siano una gioia per il bambino, che comunichi, partecipi ai giochi e alle vacanze.
E allo stesso tempo, si aspettano che il bambino sia in grado di leggere singole sillabe o parole brevi, o almeno nominare lettere e contare. Cioè, per i genitori di bambini dai tre ai cinque anni, sia il processo che il risultato sono importanti. Pertanto, lavorando con bambini di questa età, prestiamo seria attenzione alla loro educazione: lettura, basi dell'aritmetica, preparazione delle mani per la scrittura. Allo stesso tempo, non dimentichiamo la creatività: dopotutto, i bambini adorano pasticciare con pasta, colori e carta straccia. Giochi collettivi, drammatizzazione di fiabe, semplici esperimenti: tutto questo rimane in classe.
Ma per i genitori di bambini dai cinque ai sette anni, il risultato è sicuramente il migliore. Ricordo come il padre del ragazzo che veniva da noi in inglese chiese di iscrivere suo figlio anche in preparazione alla scuola. "Valera non conosce lettere o numeri", si è lamentato. - Lo portiamo in un asilo privato e paghiamo più di duemila dollari al mese, e lì vengono solo "baciati nel culo".
Quindi, se lo sviluppo complesso è importante, allora eliminiamo quasi tutti i momenti di intrattenimento dal curriculum (ad eccezione di pochi minuti fisici) e ci concentriamo sulla preparazione per la scuola: lettura, matematica e scrittura. Il primo è leggere. In primo luogo, è dato ai bambini più difficili della matematica e, in secondo luogo, sia i genitori che gli insegnanti a scuola gli attribuiscono maggiore importanza.
Il nostro programma è strutturato in questo modo. Una lezione a settimana è dedicata interamente alla lettura e alla scrittura. La seconda è matematica, ma negli ultimi dieci minuti della lezione anche i bambini leggono. Nei giorni in cui si tengono queste lezioni, offriamo anche esercizi manuali: colorare, scrivere lettere e numeri. Poiché le lezioni sono molto intense, siamo immersi al 100% nella preparazione per la scuola, i genitori vedono il risultato rapidamente e lo apprezzano.
Se invece il bambino manca di creatività, può frequentare corsi di specializzazione. Infatti, in molti club per bambini dai tre anni, oltre allo sviluppo intellettuale, ci sono altre aree. Si tratta di corsi creativi (arte, modellismo, decoupage, pittura con la sabbia, artigianato vario, maglieria, ricamo, fabbricazione di sapone), lingue straniere, aree fitness (danza, coreografia, yoga per bambini, capoeira), corsi come Lego design, Galileo ”( mettiamo a punto esperimenti), studi regionali.
Programma armonioso
Affinché tutti questi corsi siano il più popolari possibile, è necessario redigere correttamente il programma: dovrebbe essere conveniente per i genitori lasciare il bambino per la seconda lezione. Molti club commettono errori. Ad esempio, la preparazione per la scuola per i bambini dai cinque ai sette anni avviene contemporaneamente al disegno per i bambini di cinque, sette anni. Oppure preparazione - alle 17:00 e sorteggio - alle 19:00 (c'è un'ora di pausa tra le lezioni). Devi scegliere. E se il disegno andasse subito dopo la preparazione scolastica, molti genitori lascerebbero il bambino per due classi. La mamma riceverà due ore di tempo libero e il club riceverà entrate aggiuntive.
Un altro errore comune è quello di inserire due corsi difficili nello stesso giorno, ad esempio la preparazione per la scuola e l'inglese. Forse alcuni studenti vorranno (anche sicuramente vorranno) frequentare entrambe le classi contemporaneamente. Ma non tutti i bambini possono padroneggiare due argomenti così complessi in un giorno. È meglio combinare un corso intellettuale con il ballo o altra creatività e trascorrere una lingua straniera negli altri giorni.
E qualche consiglio in più per chi fa il programma. Siamo guidati dai seguenti principi.
Il principio del programma "ininterrotto". È diviso in due sottosezioni. Innanzitutto, nella maggior parte dei casi, non consiglierei di programmare "lunedì e giovedì" e "martedì e venerdì", soprattutto per i bambini di età superiore ai quattro anni.
È chiaro che "lunedì e giovedì" è meglio di "martedì e giovedì" per l'efficacia delle lezioni. Le pause tra le classi sono quasi le stesse, il carico di lavoro e i compiti, se ce ne sono, sono distribuiti in modo più uniforme.
Tuttavia, nella maggior parte dei circoli e delle sezioni per bambini, le lezioni si tengono il lunedì, mercoledì e venerdì o martedì, giovedì e sabato. Molti bambini combinano, ad esempio, lezioni nella sezione sportiva e una lingua straniera. Quindi, se le lezioni di inglese si tengono il lunedì e il giovedì e il bambino va alla sezione sportiva (non da te) nei giorni dispari, queste due classi entreranno in conflitto tra loro. E non il fatto che la scelta sarà fatta a tuo favore.
Si scopre che il programma "lunedì, mercoledì, venerdì" e "martedì, giovedì" è più facile da inserire nel programma di bambini e genitori, il che significa che avrai più clienti.
La seconda componente di questo principio è la stessa ora di inizio per tutti i giorni. Se le lezioni iniziano, ad esempio, un giorno della settimana alle 16:00 e il secondo giorno alle 19:00, i genitori si confonderanno, dimenticheranno e salteranno. Non un disastro, ma abbastanza buono. L'eccezione sono quei casi in cui crei un gruppo di bambini già coinvolti nel tuo club. Ad esempio, studiano musica, ma vogliono anche ballare con lo stesso insegnante. Qui, ovviamente, stai cercando "finestre" e metti la lezione dove c'è tempo libero.
Il principio della sala d'attesa scarica. Se hai due o più aule studio e l'area di attesa è molto piccola, separa l'inizio delle lezioni in queste due aule di 10-20 minuti. Ad esempio, in una stanza, le lezioni iniziano a cinque minuti a qualsiasi ora e nella seconda - a dieci minuti dell'ora successiva. Ciò contribuirà a ridurre il trambusto.
Il principio di convenienza per l'insegnante. Una volta mi è stato chiesto di "ispezionare" il programma del prossimo club per bambini premium. Sembrava qualcosa del genere (ci sono due aule nel club): 10:00 nella prima stanza - yoga per bambini, nella seconda - preparazione per la scuola; 11:00 - musica e inglese; 12:00 - lezioni con bambini di un anno e ballo.
Spiegai ai dirigenti del futuro centro che sarebbe stato difficile per loro trovare un buon insegnante, diciamo, in inglese, che avrebbe accettato di venire a una lezione al giorno. Oppure dovrà offrire una commissione gonfiata.
Certo, puoi provare a trovare (o preparare) un insegnante più o meno universale che lavorerà sia con i più piccoli che con i bambini più grandi, insegnerà una lingua straniera e ballerà. Ma essere un buon specialista in molte aree contemporaneamente è impossibile o almeno difficile. Inoltre, in questo caso, in una giornata, il docente dovrà prepararsi per due o tre discipline accademiche completamente diverse. E non si sa ancora come reagiranno i genitori al fatto che sia un tale "multi-cartoniere".
Tutti capiscono quanto il successo del club dipenda da un buon insegnante. Per attirare una persona del genere, devi creare le condizioni per questo. La motivazione a lavorare nel tuo centro aumenterà se ti offri di venire non per una, ma per tre, e preferibilmente quattro o cinque classi contemporaneamente. Pertanto, ho suggerito la seguente opzione: 10:00, 11:00 e 12:00 - classi con bambini rispettivamente di uno, due e tre anni. E in un'altra stanza - yoga per bambini (o altri esercizi fisici) e balli per due gruppi di età, perché tutte e tre queste classi possono essere insegnate da un insegnante.
Quindi, affinché il club abbia un "menu" educativo a tutti gli effetti:
Ciao cari lettori! La nostra ospite oggi è Zarina Ivanter, co-fondatrice e responsabile di tre centri per l'infanzia, autrice di due libri e Il diario di mamma felice, ideatrice del sito web Come aprire un club per bambini e renderlo redditizio. Dall'intervista imparerai:
- come decidere di aprire un miniclub durante il congedo di maternità;
- quali risultati si possono ottenere nello sviluppo di questo business in pochi anni;
- quale percorso doveva essere percorso durante questo periodo;
- è vantaggioso aprire un club per bambini di fronte alla grande concorrenza che esiste attualmente in questo mercato;
- quali sono le principali voci di reddito del club per bambini;
- quali importi può aspettarsi un imprenditore alle prime armi;
- dove trovare soldi per aprire un club per bambini, se non lo sono;
- consiglio alle mamme che vogliono aprire un centro per l'infanzia.
Come decidere di aprire un miniclub durante il congedo di maternità
Olga: Ciao Zarina! Sono lieto di accoglierti come ospite al progetto "La carriera di mamma". Nella mia esperienza, molte madri, soprattutto durante il congedo di maternità, hanno l'idea di aprire un centro per lo sviluppo dell'infanzia, alcune addirittura osano farlo, ma solo poche ci riescono. Hai aperto diversi centri, creato un sito web su questo tipo di attività e scritto 2 libri. Per favore, raccontaci cosa è successo nella tua vita quando ti è venuto in mente il pensiero: "Voglio aprire un centro per bambini"? Come hai deciso su questo? 
Sarina: L'idea dei miei affari mi è venuta quando ero seduto a casa con mio figlio di due anni. Ero molto annoiato. Quasi tutte le madri di un bambino piccolo sanno di cosa parlo: ti prendi cura del bambino e della famiglia tutto il giorno e nella vita non succede nulla di significativo. Il cervello si spegne, inizi a vivere con il pilota automatico e gradualmente degrada.
Fu allora che mi venne l'idea di aprire la mia attività, vale a dire un piccolo club per bambini - un luogo carino, accogliente e ben attrezzato dove insegnanti professionisti condurranno lezioni con bambini da 1 anno a scuola. E potrò dedicare del tempo al mio lavoro futuro e con il bambino, e non avrò un programma rigido, come in un lavoro assunto.
Quali risultati nello sviluppo di questo business possono essere raggiunti in pochi anni. Che strada hai dovuto fare in questo periodo
Olga: A quali livelli è cresciuta la tua attività nel corso degli anni?
Sarina: Ora ho tre club ("Classics", "Las Mamas", "Ugolok"), che gestisco insieme alla co-fondatrice Yulia, oltre al centro di formazione BestBabyClub.ru - aiutiamo coloro che vogliono aprire un centro per i propri figli club o aumentare già lavorando a nuove vette.
Olga: Cosa è stato fatto in questo periodo? Che strada hai dovuto intraprendere?
Sarina: Nel mio primo anno di lavoro, io, come molti aspiranti imprenditori, sono stato nella mia azienda sia un direttore, sia un amministratore, e un responsabile delle vendite, e un addetto alle pulizie, e un autista, e un volantino, e un insegnante di inglese, e un amministratore del sito. Sono tornato a casa alle 22:00.
Poi c'è stato un conflitto con i partner, dopo di che ho dovuto avviare un'attività da zero. Ci sono stati errori nella contabilità, nella determinazione dei prezzi, nel marketing, che mi sono costati più di due milioni di rubli, due esaurimenti nervosi e una grossa scatola di antidepressivi.
Non è stato facile per me aprire un club per bambini e metterlo in piedi. Ma questo è solo dalla mancanza di una piccola quantità di conoscenza. Ora posso dire con sicurezza che il kids club non è così difficile.
È redditizio aprire un club per bambini in un ambiente altamente competitivo?
Olga: Ora ci sono molte proposte per lo sviluppo dei bambini, club, circoli, centri. Dimmi, per favore, secondo te, è redditizio aprire un centro per l'infanzia nelle condizioni attuali con una concorrenza abbastanza elevata?
Sarina: Ci sono sempre più club per bambini ogni giorno. Ma sono ancora pochi e una gran parte di loro sono completamente artigianali! A molti genitori piace l'idea stessa delle classi, ma non sono soddisfatti dell'attuazione. Non vanno a lezione, non perché non lo vogliano, ma perché non riescono a trovare un buon club per bambini per loro. E c'è anche un enorme potenziale di crescita.
Aspetti finanziari dell'apertura di un centro di sviluppo per bambini
Olga: Quali sono le principali fonti di reddito per il club per bambini? Quali importi può aspettarsi un imprenditore alle prime armi? Dove posso trovare i soldi per aprire un club per bambini se non ce ne sono?
Sarina: La principale fonte di reddito è la quota genitoriale per le lezioni di gruppo. Ulteriori fonti di reddito sono l'organizzazione di feste di compleanno per bambini, consulenze individuali con uno psicologo e un logopedista. Se non ci sono soldi per aprire un club, prova a cercare tra i tuoi conoscenti persone che saranno pronte a investire nella tua attività per una quota nell'azienda.
Lo schema è il seguente: investi le tue conoscenze nell'organizzazione di un club per bambini e sforzi ("contributo intellettuale"), i tuoi partner sono denaro. Solitamente in questi casi le azioni della società sono così suddivise: 20-30% a chi apporta un contributo intellettuale, 70-80% a chi investe denaro.
Certo, qui va tenuto presente che la collaborazione negli affari è una questione molto delicata, che può litigare mortalmente non solo i conoscenti, ma anche gli amici intimi e persino i parenti. E tieni presente che diventerai un azionista di minoranza nella società che crei e i tuoi partner avranno legalmente il pieno controllo.
Puoi anche provare a contattare i centri di supporto alle imprese della città. Tali centri, ad esempio, esistono in ogni distretto di Mosca (www.mbm.ru), sono organizzati dall'ufficio del sindaco di Mosca. Penso che ci sia qualcosa di simile in altre città. In teoria, possono ottenere un sussidio per lo sviluppo del business.
Se tutte queste opzioni non "sparano" per te, c'è sempre la possibilità organizzare un club per bambini a casa b. Puoi registrarti come tutor autonomo e dare lezioni per i più piccoli da iniziare a casa. Quando ottieni una base di studenti devoti, puoi prima espanderti in un appartamento in affitto (la tariffa di affitto per i locali residenziali è inferiore a quella per i locali non residenziali) e quindi aprire un club per bambini a tutti gli effetti.
Olga: Che consiglio daresti alle mamme che decidono di ripetere il tuo successo? Qual è il piano d'azione? Cosa si deve fare, cosa è desiderabile?
Sarina: Ti consiglio di dedicare almeno sei mesi alla raccolta di informazioni e alla formazione. Ed è anche auspicabile sin dall'inizio mettere insieme una squadra che costruirà un club per bambini insieme a te.
