Poroka v stroških proizvodnje. Obračunavanje izgub zaradi zakonske zveze

Račun 28 računovodstva je aktivni račun "Napaka v proizvodnji", služi za obračun izgub zaradi poroke proizvedenih izdelkov. Razmislite o uporabi računa 28 v računovodstvu, tipičnih knjižbah in primerih obračunavanja zakonske zveze v proizvodnji.

V procesu izdelave izdelkov lahko podjetje sprosti poroko. Proizvodna napaka se šteje za izdelke, blago, polizdelke, končne izdelke, ki ne ustrezajo kakovosti, tehničnim specifikacijam (TU) ali določenim standardom podjetja (STP), zato izdelkov ni mogoče uporabiti za predvideni namen.

Proizvodne napake lahko razdelimo na dve vrsti:

1. Glede na naravo odkritih napak:

• Popravljiva poroka je okvarjen izdelek, katerega popravek je ekonomsko izvedljiv in tehnično mogoč, po katerem se lahko uporabi za predvideni namen;
• Nepopravljiva poroka je izdelek z napako, ki ga ni mogoče popraviti, saj popravek ni ekonomsko izvedljiv, saj ga v tem primeru ni mogoče uporabiti za predvideni namen.

1. Lokacija napak:

• Notranji zakon je proizvodna napaka, ugotovljena v podjetju;
• Zunanja napaka je proizvodna napaka, ki jo odkrije kupec po prodaji med obratovanjem:

Za upoštevanje okvarjenih izdelkov oddelek za tehnični nadzor (QCD) ustvari dokument, ki odraža dejstvo odkritja zakonske zveze in kateri vrsti pripada. Dokument je oblikovan v poljubni obliki ob upoštevanju 2. odstavka 9. člena zakona št. 129-FZ z dne 21. novembra 1996.

Pomembno je omeniti, da je obračunavanje proizvodnih napak potrebno tudi za davčno računovodstvo.

Izgube zaradi tovarniških napak se pripoznajo kot odhodki, ki znižujejo davčno osnovo za davek od dobička. Pri izračunu stroškov proizvodnih napak morate upoštevati samo tiste stroške, ki niso bili odpisani za material ali za zaposlenega, ki je napako dopustil.

Pridobite 267 video lekcij 1C brezplačno:

V primeru zunanje zakonske zveze podjetje zmanjša znesek DDV, ki je bil prej obračunan in plačan za znesek DDV od prodaje vrnjenih izdelkov.

Uporaba računa 28 v računovodstvu

Račun 28 "Zavrnitev v proizvodnji" v računovodstvu služi za prikaz vseh stroškov zavrnjenih izdelkov v proizvodnji. Na tem računu lahko vodite analitične evidence, ki vam bodo omogočile sledenje vzrokom poroke:

Podračuni, za katere se bo odražalo analitično računovodstvo, morajo biti navedeni v računovodski politiki podjetja.

Tipične knjižbe na kontu 28 "Poroka v proizvodnji"

Tipične knjižbe za popravljivo poroko na računu 28:

Tipične knjižbe za nepopravljivo poroko na računu 28:

Primer in knjižbe na kontu 28 za obračun porok v proizvodnji

Oglejmo si podrobneje primer evidentiranja transakcij na računu 28 "Zavrnitev v proizvodnji".

Recimo, da je v industrijskem podjetju aprila 2016 nadzornik našel izdelke z napako v količini 2 kosov. V dokumentu Zakon o notranji zakonski zvezi je kontrolor navedel, da so izdelki z napako v količini 1 kos razvrščeni kot popravljiva poroka, izdelki z napako v količini 1 kos pa so razvrščeni kot nepopravljiva poroka. pri čemer:

• Stroški materiala so 800 rubljev;
• Plača zaposlenega, ki je popravil zakonsko zvezo, je 3500 rubljev;
• Zavarovalne premije iz plače zaposlenega znašajo 1260 rubljev;
• 3500 rubljev je bilo zadržanih od plače zaposlenega, ki je dovolil poroko;
• Splošni proizvodni stroški so znašali 150 rubljev;
• Povratni odpadki po zavrženju pokvarjenih izdelkov so znašali 300 rubljev.

Računovodstvo odraža naslednje računovodske vnose na računu 28 "Poroka v proizvodnji":

• 3 zmote pri vodenju kakovosti v podjetju.
• Zakaj ne bi smeli verjeti izjavam, da se je poroke v podjetju nemogoče znebiti brez znatnih naložb.
• Kako združiti vzroke proizvodnih napak.
• Kako zmanjšati poroko v podjetju: primeri in priporočila strokovnjakov.
• Kako zmanjšati proizvodne napake z rahlo spremembo proizvodnih procesov​.

Včasih lahko že najmanjša poroka v podjetju povzroči izgubo surovin in negativno vpliva na splošno finančno stanje organizacije. Proizvodna napaka vodi do drugih povezanih težav. Najprej je vredno razumeti, zakaj pride do proizvodne napake, kateri so njeni glavni razlogi.

3 glavne napačne predstave o upravljanju kakovosti v podjetju

1. Samo organizacija lahko reši težave s kakovostjo. Vodje proizvodnje in tehnologi v podjetju se pogosto pritožujejo, da so prisiljeni delati z opremo, ki je že opazno zastarela. Ta okoliščina tudi argumentira poroko v podjetju, saj trdi, da se bo nakup nove opreme znebil težav s kakovostjo izdelkov. Vendar pa nima vsako podjetje sredstev za posodobitev, zato je treba to težavo odložiti. Na podlagi naših izkušenj lahko trdimo, da je v večini primerov mogoče doseči posodobitev in kakovostno rast brez večjih investicij, z vzpostavitvijo učinkovitejših proizvodnih procesov. Da, in statistika potrjuje, da se podjetja z najnovejšo opremo v svoji panogi pogosto srečujejo s še večjimi težavami s kakovostjo izdelkov.

2. Težko je ugotoviti, kaj točno je povzročilo poroko v podjetju - tipičen odgovor tehnologov in vodij proizvodnje. Iz lastnih izkušenj lahko rečemo, da je za vsako skupino podobnih primerov proizvodnih napak le en vzrok. Njena rešitev bo preprečevanje proizvodnih napak za prihodnost, tudi če ostanejo manjši vzroki.

3. Odprava vzrokov za poroko bo trajala več kot eno leto. Precej pogosta napačna predstava - običajno se uporablja za razlago, zakaj sistemsko delo poteka prepočasi ali sploh ne. Vendar pa praksa potrjuje načelo Pareto - 20% težav predstavlja 80% porok. Z odpravo najpomembnejših težav bo mogoče bistveno zmanjšati verjetnost proizvodnih napak.

Motivacija, ki bo zmanjšala količino proizvodnih napak za 2-krat

Ekaterina Sitneva, Direktor tiskarne Magistral, Moskva

Ko smo ugotovili, da je nerentabilno odpisovati napake med stroške, smo začeli iskati način nadzora in odkrivanja napak že v fazi proizvodnje. Rešitev problema je bila izboljšava tehnološke karte - dokumenta, v katerega vsak zaposleni zapiše svoje delovanje in ga podpiše.

Ob prevzemu naročila vodja vpiše želje naročnika v tehnično kartico, podpiše in prenese dokument v oddelek za pripravo (pripravo za tisk). Oblikovalec izdela postavitev (ali spremeni predstavljeno različico) in se tudi podpiše. Nato zemljevid preveri vodja oddelka za oblikovanje. Faza priprave za tisk se zaključi s preverjanjem postavitve s strani strokovnjaka za pripravo za tisk glede skladnosti s tehničnim načrtom in zahtevami datoteke. Naslednja faza je oddelek glavnega tehnologa. Tu se v zemljevid vnese potrošni material, potreben za proizvodnjo (papir, barve, trakovi itd.) in seznam procesov, ki so potrebni za proizvodnjo izdelkov. Tiskarski strokovnjak izdela zahtevano število listov, vnese podatke v kartico in se podpiše. Ko je list natisnjen, se mora posušiti, nato ga režemo, zgibamo, sestavljamo na vzmet ali sponko. Na tej stopnji nastopi delovodja - pogleda liste za napake, če ni pripomb, se podpiše in proizvodnja se nadaljuje. Če je na katerem koli mestu odkrita poroka (ali stranka ni sprejela naročila), potem tehnolog sestavi zapisnik, v katerem so navedeni storilci in razlog. Za reševanje sporov zbiramo komisijo, ki vključuje strokovnjake iz vsake faze proizvodnje. Torej ni težko izračunati zaposlenega, ki je dovolil poroko. Vse kršitve zapišemo v akt, na podlagi katerega se odločimo o kaznih. Ponudimo krivcu, da bodisi plača za poroko, ali pa izdela enakovreden znesek. Naša naloga ni oglobiti zaposlenega, temveč razviti navado odgovornega odnosa do svojega dela, zato je lahko višina odškodnine približno 10% zneska zakonske zveze (praksa je pokazala, da šele po uvedbi odgovornosti ljudje razmišljali o tem, kaj in kako delajo).

Stopnja proizvodnih napak se je znižala s 14 na 7 %. Stroški odprave napak so se znižali in ne znašajo več kot 5% celotne proizvodnje. Upamo, da jih bomo popolnoma zmanjšali. Poleg tega smo dosegli, da so se zaposleni začeli pogosteje posvetovati med seboj in s tehnologom.

7 "vitkih" idej, ki bodo rešile podjetje pred poroko

Izvajanje načel vitke proizvodnje bo pripomoglo k zmanjšanju stopnje odpadkov. Za sedem idej, ki jih lahko uporabite v svojem podjetju, si oglejte članek v e-časopisu CEO.

Vzroki poroke v podjetju in načini za njihovo odpravo

• ugotovite, kje dobite surovine slabe kakovosti;
• organizirati nadzor kakovosti na stopnji sprejema surovin v proizvodnjo;
• v pogodbo z dobavitelji vključite klavzulo o visoki globi, če se najdejo surovine nizke kakovosti.

Oprema

• določiti roke za vzdrževanje in popravilo opreme ter osebno odgovornost za kršitev teh rokov in slabo kakovost opravljenega dela;
• spremljati, katera od enot proizvaja določen izdelek. Potem, če je odkrita poroka, lahko preprosto določite opremo, ki jo je treba prilagoditi.

Proizvodna tehnologija

• pogovorite se s tehnologom in delavci: verjetno vedo, katere proizvodne metode so nepopolne in povzročajo odpadke. Ne pozabite, da se mora vsaka uvedba nove tehnologije za zmanjšanje odpadkov obrestovati;

Pogoji dela osebja

• Organizirajte zbiranje predlogov delavcev za izboljšanje delovnih pogojev. Glavno je, da se ti predlogi ne pozabijo, ampak da se izvajajo;

Nestrokovnost in neodgovornost delavcev

• zgraditi privlačen motivacijski sistem za delavce;
• obvežite zaposlene, da prenehajo z delom in obvestijo svojega šefa, ko prejmejo surovine slabe kakovosti;
• uvesti avtomatizirane sisteme za nadzor procesov za zmanjšanje človeškega faktorja.

Algoritem po korakih za odpravo napak v podjetju

Prvi korak. Naredite tabelo, ki prikazuje vse primere zakonske zveze v podjetju. Za nazorno statistiko priporočamo analizo podatkov za vsaj eno leto.

Drugi korak. Podobne vzroke proizvodnih napak združujemo v skupno skupino. Z opredelitvijo skupine podobnih vzrokov za zakonsko zvezo bo mogoče izračunati število primerov za obdobje in izgube zaradi njih. (cm. zavihek. 2).


Tretji korak. Analiza. Običajno se po združevanju izkaže, da se redno ponavlja le nekaj istih vzrokov, ki vodijo do glavnega deleža proizvodnih napak. Prav oni si zaslužijo prednostno pozornost.

Četrti korak je izbira vzroka poroke v podjetju z največjim številom primerov in največjimi izgubami.

Peti korak je zmanjšati ali odpraviti verjetnost ponovitve pogostih vzrokov proizvodnih napak.

V vitki proizvodnji obstaja izraz adijo-jarem(poka-jarem, japonska zaščita pred napakami). Ta izraz pomeni, da je za preprečitev industrijskih napak v prihodnosti treba zagotoviti pogoje, v katerih je fizično nemogoče ponoviti zakonsko zvezo, tako da zaposleni nima možnosti ponovitve napake itd. Pred reševanjem problema , je naše vodstvo pogosto krivilo podrejene, pri čemer se je sklicevalo na problem človeškega faktorja. Vendar pa je izboljšanje proizvodnega procesa omogočilo drastično zmanjšanje verjetnosti napak v podjetju - v mislih se je začelo izvajati manj operacij, odgovornost je bila delegirana med različne zaposlene in izboljšani so bili ugodni delovni pogoji.

Šesti korak je razvoj in uvedba sistema motivacije zaposlenih, usmerjenega v zmanjševanje proizvodnih napak. Med možnimi ukrepi je mogoče omeniti določen znesek odbitka bonusa za zaposlenega za sprostitev vsake tone blaga z napakami ali za storjene napake. Bonusi se lahko izplačajo tudi za zmanjšanje odstotka napak na uveljavljeni standard, posamezne kazalnike zaposlenih lahko postavite na stojala - to bo spodbudilo željo zaposlenih, da zmanjšajo stopnjo napak.

Sedmi korak je organizacija procesa nenehnega izboljševanja kakovosti. Za vsakega zaposlenega morate določiti posamezne kazalnike kakovosti. Praviloma so dovolj 1-3 indikatorji. Nato vsak mesec pokličite linijske vodje in zahtevajte podatke o teh kazalnikih. Vsak vodja mora mesečno poročati o povečanju ali zmanjšanju uspešnosti zaposlenih, pri čemer mora biti pozoren na najboljše zaposlene in izpostaviti načrtovane aktivnosti za prihodnji mesec. Vodje dajejo ocene svojim zaposlenim. Delo vodij ocenjujejo tudi nadrejeni. Kazalnike najboljših zaposlenih je treba postaviti na vidna mesta, za odlične delavce pa predvideti spodbude.

S pravilno analizo primerov proizvodnih napak, z razumevanjem njihovih vzrokov in delom, ki se je začelo za njihovo odpravo, bo mogoče pričakovati zmanjšanje napak pri delu povprečnega podjetja v naslednjih 3-4 letih. mesecih.

Kako zmanjšati poroko v podjetju: primeri in priporočila

Jurij Činčik, Vodja službe za kakovost in industrijsko varnost podjetja Packer Research and Production Company, Oktyabrsky

Naše podjetje je specializirano za dobavo maloserijske opreme po naročilu. Med glavnimi smermi so toplotna in mehanska (rezkanje, struženje) obdelava delov in izdelkov. Da bi zmanjšali odstotek odpadkov, smo v letu 2006 začeli uporabljati sistem »Brilliant« za rezkarje, strugarje in monterje – vse trgovce. Dejstvo je, da je okvarjeni del predstavil sam zaposleni, ki je naredil napačen izračun.

Konec koncev, zakaj je poroka dovoljena? Zaposleni poskuša prikriti svojo napako, da se ne bi soočil z denarno kaznijo. Sistem "Brilliant" predlaga.

1. Nadzor vnosa. Vsak delavec je dolžan oceniti kakovost obdelovancev, ki jih prejme za delo. Če je takoj jasno, da iz tega obdelovanca ne bo mogoče izdelati ustreznega dela, ga ne zažene, da bi zmanjšal stroške poroke.
2. Nadzor izhoda. Delavec mora sam preveriti kakovost dokončanega dela. Če se poroka razkrije, mora to prijaviti, kazni ne bo.
3. medoperacijski nadzor. Izvaja ga kontrolor, delavec Službe za kontrolo kakovosti. Imamo maloserijsko proizvodnjo. Da celotna serija ne gre naenkrat v zakon, mora delavec kontrolorju pokazati prvi izdelani del - saj je na njem največja verjetnost napake. V prihodnosti nameravamo to prakso preverjanja izključiti, vendar bo to še vedno zahtevalo vrsto pripravljalnih del. Omeniti velja, da ko smo izvajali anketo na to temo, sta od 40 zaposlenih samo dva ugotovila, da dodaten nadzor pri njihovem delu ni potreben.
4. Izdaja osebne znamke. Za zaposlene, ki vedno prijavijo napako ali sploh ne dovolijo poroke, je zagotovljena osebna znamka. V tem primeru kot kontrolor službe za kontrolo kakovosti delujejo delavci sami, ki s svojim pečatom potrdijo ustreznost izdelkov. Obstajajo situacije, ko se stigma z zaposlenega umakne. Podlage za podelitev stigme in njen odvzem ter postopek s tem povezanih postopkov so predpisani v navodilih za zaposlene.
5. Kazen ni za zakon, ampak za malomarnost. Kljub vsej lojalnosti imamo še vedno določene sankcije do zaposlenih. Če je zaposleni predstavil serijo kot dobro, kontrolor ali drug zaposleni pa je ugotovil napako, čaka kazen. Vendar imamo kazen ne za samo poroko, temveč za pomanjkanje ustreznega nadzora kakovosti izdelkov, malomaren odnos do dela. V tem primeru proizvajalcu zadržimo stroške obdelovanca in stroške predhodnih faz obdelave.

Roman Lukjančikov, Generalni direktor, Moscow Windows, Moskva

Za zmanjšanje deleža poroke v podjetju in odpadkov je bil v proizvodnji uveden niz ukrepov.

1. Posodobljen strojni park. Namesto ročnih strojev so nameščene avtomatske proizvodne linije. Takšne spremembe dajejo zaupanje v stabilno kakovost izdelkov in zmanjšujejo našo odvisnost od človeškega dejavnika. Zlasti v zadnjih 5 letih nam je uspelo zmanjšati količino odpadkov pri proizvodnji PVC profilov na 4,2 % namesto prejšnjih 7,5 %. Toda za oceno učinkovitosti opreme en parameter ni dovolj. Med modernizacijo so podjetja skušala optimizirati tudi svoje osebje, z rastjo avtomatizacije in produktivnosti dela, s čimer so zmanjšali čas za vzdrževanje strojev. Če govorimo o vračilu opreme samo ob upoštevanju prihrankov pri odpadkih in poroki, potem znaša približno 6 let.
2. Priprava programske opreme. Zahvaljujoč popolni avtomatizaciji vseh delovnih procesov je bilo mogoče zmanjšati stopnjo napak, z natančnim obračunom delovnih ur in vključenih materialov, z optimizacijo odpadkov materiala pri razrezu. Zdaj delamo z lastnim programskim kompleksom, katerega cikel razvoja in posodabljanja je trajal deset let.
3. Delajte z ljudmi. Idealen rezultat je mogoče doseči le, če je vsak zaposleni osebno zainteresiran za izboljšanje dela. Vsaka faza naše proizvodnje je dodeljena ločenemu oddelku. Če se poroka odkrije v fazi proizvodnje, za to ni kazni. Če pa so izdelki z napako že dostavljeni stranki, potem odštejemo 100% cene blaga in stroške ponovne dostave s strani, ki jo je napaka dovolila. Uvaja se tudi kaznovanje za vodjo izmene. Obstaja popolnoma pregleden sistem, zato zaposleni menijo, da je pravičen, zato ne delajo z okvarjenim materialom, hitro se odzivajo na okvare opreme - zakonska zveza za njih absolutno ni donosna.

Za vsako kategorijo obstaja skupni dovoljeni zakonski standard. V glavni proizvodnji je 4,25 %. Stopnja nepopravljive poroke (pri kateri so potrebni materialni stroški za predelavo) ne sme biti večja od 0,35%. Preostalih 3,9 % predstavlja kozmetična napaka, ko je ugotovljene napake mogoče odpraviti. Za oddelek za montažo je dovoljena stopnja zavrnitve 2,04%, za dostavo - 1,58%, meritve - 1,85%.

Pavel Menšikov, glavni računovodja urada uprave generalnega direktorja družbe Mostotrest, namestnik glavnega računovodje družbe Mostotrest, Moskva

V metalurškem podjetju je bil uveden sistem "Black Box" za evidentiranje dejavnosti proizvodnih obratov. Cilj novega projekta je bil zmanjšati presežne proizvodne stroške. Po novem je moral vsak zaposleni upoštevati normo - iz vsake 1 tone polizdelkov, prejetih v predelavo, naj bi izšlo 0,94 tone končnih izdelkov. Posledično je imel vodja trgovine pravico odpisati le 60 kg odpadkov. od 1 tone kovine (žlindre, odpadki, odžagani).

Za izračun standarda so uporabili dokaj preprost princip - vzeli so odstotke lestvice in odpadkov iz industrijskih standardov, pri čemer so dovoljeni odstotek obrezovanja pridobili empirično z delovanjem opreme.

Nove spremembe so ustvarile udobne pogoje za upravljanje kakovosti. Zdaj, v situaciji, ko vodja trgovine pričakuje, da bo prejel bonus, je potrebna skladnost z deklarirano normo. Ko se pojavijo težave, ki ogrožajo skladnost s standardom, ima pravico razjasniti vprašanje z direktorjem proizvodnje. Z res objektivnim vzrokom problema so delavnici pomagali pri njegovem reševanju.

Rezultat.Že v kratkem času je bilo mogoče doseči izboljšanje stanja. Prej je bila raven izgub v eni od delavnic več kot 100 kilogramov na tono. Pravzaprav je bila celotna soba polna z okvarjenimi izdelki in ostanki. Poročilo je pokazalo previsok odstotek zastrupitve - čeprav je bil podan dokaj majhen odstotek poroke. Prav tako so nenehno naleteli na manipulacije s številkami - polizdelke so sprejemali po standardni teži, izdelke pa oddajali po dejanski teži. Nov sistem je vključeval postavitev tehtnic na obeh izhodih, spremembe so omogočile znižanje količine odpadkov, ki se je izkazala za celo manjšo od načrtovane.

nasvet. Pred sprejetjem določenih ukrepov za zmanjšanje poroke je treba najprej oceniti ekonomski učinek takšnih sprememb. Zanesljive podatke je treba imeti, a prav pri tem ima podjetje pogosto težave. Rešitev problema je en izhod - informacijski sistem, uveden v podjetju. Izkazalo se je kot zelo učinkovito v segmentu masovne proizvodnje. Moramo pa priznati, da kakovostnih škatlastih rešitev za avtomatizacijo proizvodnega računovodstva praktično nimamo. Zato bo potrebno avtorstvo programske opreme za vaše podjetje ali prilagoditev podobnih projektov vašim zahtevam.

Andrea Cuomo, direktor proizvodnje tovarne "Extra M", Moskva

Ko smo s kolegi prišli iz Italije na delo v moskovski obrat, smo ugotovili visok odstotek proizvodnih napak: približno 150 ton testenin v skladišču je bilo namenjenih za mletje. Z več kot štiridesetletnimi izkušnjami v tovarnah testenin sem opazil slabosti v organizaciji delovnega toka in nastavitvah proizvodne linije. Začel je z izvedbo več izobraževanj za zaposlene v obratu in jim razložil osnovna načela za pridobitev popolnega končnega izdelka: brez hitenja, upoštevanje temperaturnih pogojev in stalen nadzor. Nato smo uvedli vrsto sprememb.

1. Spremenjen proizvodni cikel. Prej so linije proizvajale samo toliko testenin, kot je bilo navedeno v naročilu. Opremo smo morali znova zagnati, kar je povzročilo znatne stroške energije. Spremenili smo proizvodni cikel: vsaka proizvodna linija teče neprekinjeno 72 ur, enkrat tedensko pa je podvržena obveznemu čiščenju (prej so se spremembe izvajale le po potrebi). Ta ukrep je omogočil povečanje obsega proizvodnje (zaloge se pošljejo v skladišče) in znižanje stroškov energije. Poleg tega ni potrebe po ponovnem zagonu opreme za vsako novo naročilo.
2. Zagotovili smo stabilno temperaturo v coni sušenja. Surove testenine vsebujejo približno 28-30% vlage, ki jo je treba postopoma izhlapevati. Za to je potrebno, da je v proizvodnih prostorih stabilna temperatura, ni prepiha. Pomembno je tudi trajanje sušenja - za vsako vrsto testenin je svoje. Na primer, sušenje najbolj "kapricioznih" testenin - špagetov lahko traja sedem ur. Podnebje v Rusiji je hladnejše in bolj spremenljivo kot v Italiji, zato smo naredili naslednje: na vse vhode in izhode iz delavnic smo namestili posebne zavese iz PVC folije, ki pomagajo ohranjati temperaturo v prostoru. Zdaj je med delovanjem proizvodnih linij dostop do njih možen le iz sosednjih območij s stabilno temperaturo.
3. Podaljšan čas, ki ga izdelek porabi v območju stabilizacije. Tudi če so izdelki popolnoma posušeni, to ni zagotovilo za odsotnost napak. Pomembno je, da testenine pravilno ohladite. Če je izdelek pakiran topel, se v notranjosti začne znojiti, kar povzroči napenjanje ali odpiranje embalaže. Povečal sem čas trajanja testenin v stabilizacijskem območju (posebna zaprta komora, ki omogoča hitro ohlajanje izdelka na sobno temperaturo). Prej prisotnosti testenin na tem območju ni bila posvečena ustrezna pozornost, vendar je pravilna organizacija dela na tej stopnji tista, ki zagotavlja, da se embalaža ne deformira.
4. Začeli smo prodajati ostanke testa. Obrezki testa so naravni odpadki, ki nastanejo v liniji po oblikovanju testenin. Prej so bila ta obrezovanja enačena s poroko. Menim, da je treba s surovinami ravnati bolj skrbno, tako da zdaj obrezkov, ki prihajajo iz sterilne linije, ne zavržemo, ampak jih prodamo živalskim vrtom blizu Moskve.

Povečanje trajanja obratovanja linije omogoča prihranek znatne količine električne energije vsak mesec in znatno zmanjšanje količine škodljivih emisij v ozračje. Poleg tega smo s prestrukturiranjem opreme uspeli zmanjšati izgube surovin. Pri vsaki menjavi matrice in ponovnem zagonu linije se prvih in zadnjih 5 % proizvodnje šteje za odpadek. S spremembo cikla in ponovno uporabo ostankov testa smo zmanjšali izgubo surovin. Povečanje trajanja sušenja testenin in procesa stabilizacije izdelka ter spremljanje vzdrževanja optimalne temperature v proizvodnem prostoru je pripomoglo k znižanju stopnje zavrnitve skoraj na nič.

Generalni direktor govori

Konstantin Cvetkov, Generalni direktor družbe za upravljanje "Ruski šiviljski koncern", Severodvinsk

Imamo podjetje za serijsko šivanje. Za zmanjšanje količine odpadkov in izmetov pri našem delu uporabljamo 2 načina.

1. Natančen izračun potreb po surovinah. Vse šivalne proizvodnje s potočno šivalno metodo zahtevajo usposobljenega inženirja, ki bo sposoben načrtovati potrebe trgovin po nabavljenih surovinah in prejete podatke posredovati oddelku za oskrbo.
2. Avtomatizirana postavitev vzorca pri rezanju. Kupili smo tudi modul "Pattern" - avtomatsko delovno postajo CAD "Comtens". Izdelek se je izkazal v šivalni industriji. V nekaj minutah računalnik izvede optimalno postavitev vzorcev na platnu. Še posebej ustrezna rešitev, če naročila oddaja podjetje in v proizvodnih obratih tretjih oseb z zagotavljanjem lastnega materiala. Z dodajanjem rezalnega stroja v modul "Patter" je popolnoma možno minimizirati človeški faktor.

Zahvaljujoč avtomatizaciji proizvodnje jim je uspelo pospešiti dejavnosti tehnologov in oblikovalcev ter tako zmanjšati količino odpadkov za skoraj 20 %.

Kot veste, povpraševanje po izdelkih ustvarja njihovo ponudbo. Da pa bi izdelki proizvajalca postali priljubljeni, morajo biti kakovostni.

Kakovost je skupek značilnosti in lastnosti proizvoda, ki določajo njegovo primernost za predvideno uporabo. Takšna definicija je prisotna v GOST 15467-79. V skladu z GOST R ISO 9001-2015 je kakovost stopnja skladnosti niza značilnosti izdelka z uveljavljenimi zahtevami.

Ne glede na to, kako si proizvajalec prizadeva izpolniti standarde, so nekateri izdelki proizvedeni z napakami. Takšni izdelki se imenujejo poroka. Razlogi za njegov videz so zelo različni: človeški dejavnik, okvara opreme itd. V nobenem primeru se izdelki z napako ne smejo dostaviti potrošniku.

Proizvodna napaka

Imenujejo se deli, sklopi, izdelki, polizdelki, katerih kakovost ne ustreza standardom ali specifikacijam. Takih predmetov ni mogoče uporabiti za predvideni namen oziroma jih je mogoče uporabiti šele po odpravi pomanjkljivosti.

Dolžnost odkriti okvarjeni deli, izdelkov, polizdelkov itd. je dodeljena oddelku tehničnega nadzora (OTC). Praviloma se v potni list ali na telo končnega izdelka odtisne žig, da je prestal nadzor. Danes se avtomatizirani sistemi pogosto uporabljajo v proizvodnem sektorju. Omogočajo odkrivanje poroke z minimalnim človeškim posredovanjem.

Vrste

Proizvodna napaka je lahko:

• Popravljivo. To pomeni, da je mogoče ugotovljene napake na izdelku odpraviti in izdelek uporabiti za predvideni namen.
• Končno. V tem primeru je odprava napak nemogoča ali ekonomsko neizvedljiva.
• notranji. Ta vrsta zakonske zveze se odkrije, preden se izdelek pošlje v prodajo.
• Zunanji. To vrsto zakonske zveze identificira potrošnik.

Refleksija v računovodstvu

Računovodstvo zakonske zveze v računovodstvu izvedena 28. računa. Bremenitev združuje vse stroške, povezane z napakami, ugotovljenimi, preden so bili izdelki poslani v prodajo in po prodaji. Dobropis odraža zneske, ki jih morajo plačati storilci. Običajno se od plač teh oseb odtegnejo odtegljaji, subjekti so prikrajšani za bonuse in druge kazni.

Posojilo odraža tudi druge zneske, ki so zmanjšani. Med njimi so zlasti stroški izdelkov z napako v ceni njihove morebitne uporabe.

Pri oblikovanju kreditnih in debetnih prometov se določi skupni znesek izgub. Poroka je odpisana na račun nizkokakovostnih izdelkov iz 28 računov v računu. 20. Izgube vključujejo stroške blaga ustrezne kakovosti ustrezne vrste.

Analitično računovodstvo se izvaja za posamezne delavnice (oddelke) podjetja, vrste blaga, odhodkovne postavke, okoliščine, v katerih je bila zakonska zveza dovoljena, osebe, ki so za to krive.

Popravljive pomanjkljivosti

V primeru odkritja takšnih pomanjkljivosti iz računa 20 in 43 se ne izvede. Na računu 28 odražajo samo stroške, ki so povezani z odpravo pomanjkljivosti. Ti vključujejo zlasti:

• Stroški dodatnih materialov, surovin, uporabljenih pri odpravljanju napak.
• Prejemki zaposlenih, ki sodelujejo pri odpravljanju pomanjkljivosti. Njeno obračunavanje se izvede z ustreznimi odbitki.
• Amortizacija strojev, uporabljenih pri odpravljanju pomanjkljivosti.

V sestavo stroškov so vključeni tudi posredni stroški enote (delavnice), v kateri se odpravljajo napake na izdelku. Pri porazdelitvi stroškov med različnimi vrstami izdelkov, ki so v njem izdelani, in pretvorjenim blagom, ko odpis zakonske zveze v knjižbah zaprite 25. račun.

Če se odkrije zunanja popravljiva napaka, so v stroške odprave napak vključeni tudi stroški prevoza. Govorimo zlasti o stroških dostave izdelkov nizke kakovosti v podjetje, v delavnico, v kateri bodo predelani, in o povratnem prevozu že popravljenih predmetov.

Končne napake

V tem primeru, ko odpis zakonske zveze v knjižbah 28 bremeni račun. Nanj se prenesejo stroški vseh izdelkov z napako, ki jih ni mogoče popraviti. Prejeti znesek bo priznan kot strošek.Če so napake odkrite pred prevzemom blaga v skladišče, se le-ta poravna iz dobropisa. 43. Ta račun se praviloma uporablja tudi, ko se odkrijejo skrite proizvodne napake (po prodaji potrošniku).

Če se ugotovijo nepopravljive napake, se izdelki dejansko vrnejo. To operacijo spremlja oblikovanje zapisov nizov, s katerimi se prekliče prodaja izdelkov z napako.

Če je blago ali njegove dele z napako mogoče uporabiti (na primer za odpad), se obračunajo. 10 podkonto »Ostalo gradivo« po ceni možne porabe.

Izterjava od storilcev

Pri identifikaciji določenih zaposlenih, vpletenih v nastanek zakonske zveze, se znesek, ki ga je treba izterjati od njih, prenese iz kredita 28 računa v breme računa. 73, na podračun, ki prikazuje podatke o izračunih v zvezi z odškodnino za premoženjsko škodo. Takšna shema se uporablja, če je zaposleni v podjetju kriv poroke.

Če je pri nastanku napak udeležena tretja oseba, se zneski prenesejo v breme konta 76, na podkonto »Obračuni škod«.

"1C": odpis v zakonu

Če se v skladišču najdejo izdelki z napako, je potrebno izdati "Zahtevo-račun". Če je nepopravljiv poroke, v listini o odpisu postavka stroškov je navedena: "Poroka v proizvodnji". Sistem samodejno zamenja 28 računov. V tabelarnem delu akt o razveljavitvi zakonske zveze navaja, na katerem analitičnem računovodstvu se bo izvajalo.

V sistemu lahko določite, katerim izdelkom se pripiše napaka, natančno glede na serijo.

Če se odkrije popravljiva napaka, se izdelek lahko vrne v popravilo. V ta namen se za postavko stroškov sestavi dokument "Zahteva-račun".

Obdavčenje

Izgube od odpis blaga z napako se lahko odraža v "drugih stroških", ki so povezani s proizvodnjo in prodajo, na podlagi pododst. 47. odst. 1 čl. 264 NK. Pri izvajanju teh operacij je treba upoštevati številne nianse.

Najprej je treba opozoriti, da definicija proizvodnih napak ni določena v zakonodaji. Zato se ta koncept lahko uporablja v smislu, v katerem je razkrit v regulativnih dokumentih, ki urejajo poročanje.

Izkazalo se je, kdaj odpis zakonske zveze v trgovini stroški blaga z napakami lahko vključujejo stroške notranjih napak, ugotovljenih v fazi proizvodnje ali prodaje, in zunanjih napak, ki jih odkrije potrošnik med montažo, uporabo, namestitvijo izdelka.

davek na prihodek

Pri odpisu poroke, kot je navedeno zgoraj, so vključeni v druge stroške, povezane s sprostitvijo in prodajo izdelkov. V normativih davčnega zakonika ni posebnih omejitev glede obračunavanja teh stroškov. Zato lahko ob upoštevanju splošnih načel priznavanja stroškov za davčne namene v skladu s poglavjem 25 davčnega zakonika proizvajalec v odhodkih upošteva listinske dokaze, ekonomsko izvedljivost, nepovratne izgube zaradi izdelkov z napako. To stališče podpirajo tudi nadzorne službe.

Odvisno od računovodske usmeritve podjetja se lahko za davčne namene stroški, povezani s proizvodnjo in prodajo proizvodov, pripišejo tako posrednim kot neposrednim stroškom. Ustrezne določbe so zapisane v odstavkih 1, 2, 318 člena davčnega zakonika.

Posredni stroški so v celoti vključeni v stroške tekočega obdobja. Neposredni stroški tvorijo davčno osnovo pri prodaji proizvodov, v nabavni vrednosti katerih so že upoštevani.

V skladu s tem je treba v računovodski politiki podjetja za davčne namene določiti pravila za obračunavanje stroškov zakonske zveze. Zlasti je priporočljivo razviti metodologijo za določanje stroškov izdelkov z napako.

DDV

Tretji odstavek 170. člena davčnega zakonika vsebuje izčrpen seznam situacij, v katerih je treba obnoviti "vhodni" davek, ki je zakonsko sprejet za odbitek.

Omeniti velja, da to pravilo ne vsebuje takšne podlage, ki ni primerna za nadaljnjo uporabo (brez identifikacije storilcev). Hkrati je treba po mnenju nadzornih organov "vhodni" davek v obravnavanem primeru obnoviti v obdobju odpisa izdelkov. Navsezadnje se ne bodo uporabljali za opravljanje transakcij, ki so v davčnem zakoniku priznane kot predmet obdavčitve.

Kar zadeva sodno prakso, se ta razvija v korist podjetij. Kot je navedeno, je v skladu s členom 23 davčnega zakonika plačnik dolžan odšteti ugotovljene davke v proračun. V skladu s tem bi morala biti obveznost plačila prej zakonito odbitnega DDV zapisana v zakonodajo.

Medtem, ob upoštevanju pojasnil ministrstva za finance, nekateri strokovnjaki menijo, da lahko odločitev, da se ob odpisu zakonske zveze ne obnovi davka, povzroči nesoglasja z Zvezno davčno službo.

Povratne operacije

Obračunati jih je mogoče na različne načine. Na primer, podjetje lahko preračuna osnovo za davek od dobička za obdobje, v katerem je bil prodan izdelek z napako. Ker bo pogodba med prodajalcem in pridobiteljem razdrta, ima plačnik pravico zmanjšati znesek dobička za znesek dohodka od prodaje zakonske zveze. Znesek stroškov se v tem primeru lahko zmanjša za stroške izdelka, ki ga vrne kupec.

Druga možnost je, da se stroški v obliki proizvodnih stroškov pripišejo izgubam zaradi ugotovljene napake. V tem primeru bo strošek znesek, ki ga je treba vrniti kupcu izdelka z napako.

Kot pojasnjujejo na ministrstvu za finance, je podjetje že pri prodaji upoštevalo stroške izdelave blaga z napako. Zato je cena vrnjenega izdelka priznana kot enaka nič.

Odškodnina za škodo

Pri odločanju o odškodnini za škodo bo bistvenega pomena ugotovitev storilcev. Lahko so ne samo zaposleni v podjetju, ampak tudi tretji subjekti. Na primer, prišlo je do zaustavitve opreme zaradi izpada električne energije, od dobavitelja so bili prejeti materiali nizke kakovosti itd.

Zahtevki tretjim osebam se pošiljajo na način, ki ga določa civilni zakonik. Odškodnina za škodo zaposlenih v podjetju se izvaja v skladu s pravili, ki jih določa delovni zakonik. Kot določa 241. člen zakonika, če je sklenjen sporazum o mat. odgovornosti, lahko od njega izterjate znesek, ki ne presega povprečne mesečne plače.

Odtegljaj se izvede na podlagi odredbe vodje podjetja. Odredba se izda v enem mesecu od dneva ugotovitve končne višine premoženjske škode. Če je to obdobje zamujeno, pa tudi, če se delavec izogne ​​odškodnini za škodo, ima delodajalec pravico obrniti se na sodišče.

Dokumentiranje

Ob ugotovitvi napake na izdelku se sestavi akt. Enotna oblika tega dokumenta ni odobrena. V skladu s tem lahko podjetje razvije lastno obliko akta. Oblika dokumenta je določena v računovodski politiki.

Če se odkrije notranja poroka, dokument izpolnijo zaposleni v oddelku za tehnični nadzor. Če se ugotovi zunanja napaka, potrošnik.

Značilnosti sestave akta

Poročni list mora vsebovati naslednje podatke:

• Ime podjetja.
• Naslov lokacije.
• Kontaktni podatki.
• Naslov dokumenta.

Besedilo vsebuje podatke o izdelku, pri katerem je bila ugotovljena napaka, razlogih za poroko, storilcih.

Dokument mora biti izdan v 3 izvodih. Prvi se prenese v računovodstvo, drugi - v enoto, kjer je bilo proizvedeno blago nizke kakovosti, tretjega prejme finančno odgovorni uslužbenec. Če se ugotovi zunanja poroka, se aktu priloži zahtevek potrošnika.

Potrditev dejstva odkritja zakonske zveze opravi posebna komisija.

Napake pri vodenju kakovosti

Nekaterim proizvajalcem ni povsem jasen namen obračunavanja proizvodnih napak. Menijo, da je nastanek izdelkov z napako naraven proces, brez katerega so proizvodne aktivnosti nepogrešljive.

Medtem pa ustvarjanje kompetentnega računovodskega sistema omogoča pravočasno prepoznavanje okoliščin, ki povzročajo pojav napak v blagu. Skladno s tem lahko upravljavec na podlagi razpoložljivih podatkov sprejme ukrepe za zmanjšanje števila izdelkov z napako.

Vodje trgovin se pogosto pritožujejo nad zastarelostjo opreme. Tako razlagajo nastanek poroke in menijo, da lahko z nakupom sodobnih strojev stanje izboljšamo. Vendar nima vsako podjetje sredstev za to. Seveda tudi na stari opremi ne morete delati. Najboljši izhod iz situacije je lahko posodobitev ali najem strojev.

Vodje in tehnologi pogosto pravijo, da je odkrivanje vzrokov za poroko lahko težavno. Seveda se lahko v podjetju pojavijo različne situacije, v katerih je res težko ugotoviti okoliščine nastanka napak. Toda v večini primerov je mogoče ugotoviti razloge za proizvodnjo izdelkov s pomanjkljivostmi tako, da jih združimo po skupnih značilnostih. Običajno so vzroki za napake kršitve tehnologije, malomarnost, spregled odgovornih oseb.

Pri združevanju znakov slabe kakovosti izdelkov je še posebej pomembno pravilno obračunavanje izdelkov.

Metode za odpravo poroke

Odvisne so od vzrokov napak na izdelkih. Če so pomanjkljivosti povezane z uporabo materialov slabe kakovosti, je treba določiti dobavitelja takšnih surovin. Poleg tega je treba ustvariti sistem za spremljanje vrednosti, ki vstopajo v podjetje. Sporazum z dobavitelji mora vsebovati klavzulo o odgovornosti za dobavo surovin nizke kakovosti.

Če so napake povezane z delovanjem strojev, je treba najprej določiti obdobje njihovega vzdrževanja. V trgovinah je treba vzpostaviti osebno odgovornost za delovanje opreme, neupoštevanje pravil delovanja. Pomembno je ugotoviti, na katerem stroju je sklenjena poroka.

Če je izdaja pokvarjenih izdelkov povezana z nestrokovnim osebjem, je treba pregledati sistem motivacije zaposlenih. Na primer, podjetje lahko vzpostavi dodatne bonuse in spodbude za zmanjšanje napak. Uvedba avtomatiziranega nadzora procesov omogoča zmanjšanje vpliva človeškega faktorja na proizvodni proces. Trenutno se takšni sistemi uporabljajo v vseh velikih industrijskih podjetjih.

Za pravilno načrtovanje stroškov kakovosti je potrebno znati analizirati vzroke napak in oceniti možne stroške njihove odprave. Poroka se imenuje izdelek, v katerem je napaka, to je nekakšna neskladnost z zahtevami tehnične dokumentacije. Napake so lahko očitne, katerih odkrivanje je urejeno z ustrezno dokumentacijo, in skrite, katerih identifikacija ni predvidena v dokumentaciji.

Za obračun priznane zakonske zveze vsako podjetje uporablja svoje ali standardne klasifikatorje zakonske zveze po vrstah, povzročiteljih in vzrokih.

Spodaj vrsta poroke pomeni posebne napake in odstopanja od uveljavljenih zahtev glede kakovosti materiala, oblike in velikosti izdelka, natančnosti lokacije površin itd., ki so podlaga za njegovo zavrnitev in ločitev od končnega izdelka. Razlikovati popravljiva in nepopravljiva poroka. Popravljiva porokaštejejo surovci, deli, sestavni deli, sklopi ali izdelki s takšnimi napakami, katerih odprava je tehnično možna in ekonomsko izvedljiva, kar omogoča njihovo uporabo za predvideni namen brez znižanja zahtev glede kakovosti. Če je odprava napak nemogoča ali ekonomsko neizvedljiva, pride v poštev taka poroka nepopravljivo ali dokončno. Poleg tega dodelite notranji (notranji) in zunanji(zunaj podjetja) zakon. Zunanja poroka kaže tako na slabo kakovost izdelkov kot na nezadovoljivo delo nadzornih služb. Zunanja poroka, formalizirana kot terjatev do podjetja, se imenuje pritožba. Sistematično predstavljanje terjatev povzroča podjetju ne le ekonomsko, ampak tudi moralno škodo, ki lahko na koncu spodkopava ugled podjetja.

Iz razlogov obstajajo poroke, povezane s kršitvami tehnološke discipline, napakami v tehnični dokumentaciji, okvarami tehnološke opreme in rezalnih orodij, slabo kakovostno sestavo surovin in materialov, napakami krmilnika itd.

Po mnenju storilcev gre za poroko, sklenjeno po krivdi delavca, kontrolorja, tehnologa, oblikovalca ali katerega koli strokovnjaka, ki je za izvajalca razvil dokumentacijo slabe kakovosti (tabela 1.7). Pravilno obračunavanje in analiza zakonske zveze omogočata pravočasno prepoznavanje vzrokov in konkretnih povzročiteljev. Racionalna organizacija proizvodnje je nepredstavljiva brez razvoja organizacijskih in tehničnih ukrepov, ki zagotavljajo preprečevanje in odpravo napak, obračunavanje izgub zaradi napak in njihovo pripisovanje krivcu, organizacijo dela za popravljanje ali izdelavo izdelkov namesto zavrnjenih. Statistika zakonskih zvez se uporablja za preučevanje dinamike zakonske zveze in napovedovanje njenih možnih vzrokov. Vse identificirane poroke so identificirane in predmet umika in izolacije v ustreznih oddelkih skladišča.

Tabela 1.7 Poročni klasifikator

Analiza napak in reklamacij je narejena glede na posamezne vzroke, povzročitelje in vrste. Kot rezultat analize se določijo: število in odstotek poroke v podjetju in njegovih oddelkih, izgube zaradi poroke v standardnih urah ali v denarju.

Natisni (Ctrl+P)

Obračunavanje napak v proizvodnji. Odpis nepopravljivega zakona finančnim rezultatom

Poroka v proizvodnji- to so izdelki, izdelki, polizdelki, ki jih ni mogoče uporabiti za predvideni namen ali ne ustrezajo uveljavljenim standardom (tehničnim specifikacijam) kakovosti.

Glede na kraj odkritja lahko poroko razdelimo na:

• notranja poroka- napaka, odkrita v podjetju, še preden so bili izdelki poslani potrošnikom;
• zunanja poroka- napako, ki jo odkrije potrošnik med montažo, namestitvijo ali delovanjem izdelka.

Poroka se zgodi glede na njeno naravo:

• popravljiv;
• nepopravljivo.

Popravljiva porokaštejejo izdelki, polizdelki in dela, ki jih je po popravku mogoče uporabiti za predvideni namen in katerih popravek je tehnično mogoč in ekonomsko izvedljiv.

Nepopravljiva (dokončna) porokaštejejo izdelki, polizdelki in dela, ki jih ni mogoče uporabiti po predvidenem namenu in katerih popravek je tehnično nemogoč in ekonomsko nesmiseln.

Hkrati izdelki (blago, izdelki), izdelani v skladu s posebnimi povečanimi tehničnimi zahtevami, in prenos izdelkov v nižji razred glede na njihovo kakovost, ne morejo biti pomanjkljivi.

Poroko v proizvodnji registrira in dokumentira oddelek za tehnični nadzor (ali podobna strukturna enota).

Za zakonsko zvezo, odkrito v proizvodnji, se sestavi akt "Obvestilo o poroki". Podjetje lahko oblikuje akt samostojno, pri čemer uporablja norme drugega odstavka 2. 9 zakona št. 402-FZ "O računovodstvu". Akt mora vsebovati sklep komisije o uničenju zavrnjenih izdelkov ali navedbo postopka za njegovo nadaljnjo uporabo (pismo Ministrstva za finance Rusije z dne 18. aprila 2014 št. 03-03-06/4/18147 ).

Računovodski načrt za računovodstvo finančnih in gospodarskih dejavnosti organizacij ter Navodila za njegovo uporabo, odobrena z odredbo Ministrstva za finance Rusije z dne 31. oktobra 2000 št. 94n, so namenjeni obračunavanju zakonske zveze račun 28 "Poroka v proizvodnji". Račun 28 "Zavrnitev v proizvodnji" je namenjen povzetku informacij o izgubah zaradi napak v proizvodnji. Ta račun upošteva vse vrste zakonske zveze: notranjo, zunanjo, popravljivo in nepopravljivo.

Po bremenitvi računa 28 »Poroka v proizvodnji« se zbirajo stroški ugotovljene notranje in zunanje poroke (stroški nepopravljive (končne) poroke, stroški popravkov ipd.).

Dobropis računa 28 "Zavrnitev v proizvodnji" odraža zneske, ki jih je mogoče pripisati zmanjšanju izgub zaradi zavrnitev (stroški zavrnjenih izdelkov po ceni možne uporabe, zneski, ki jih je treba zadržati od povzročiteljev zakonske zveze, zneski, ki jih je treba izterjani od dobaviteljev za dobavo nizkokakovostnih materialov ali polizdelkov, zaradi uporabe katerih je bila dovoljena poroka itd.), kot tudi zneski, odpisani na stroške proizvodnje kot izgube iz poroke.

Analitično računovodstvo na računu 28 "Poroka v proizvodnji" se izvaja za posamezne oddelke organizacije, postavke odhodkov, vrste izdelkov, povzročitelje poroke in razloge za njen nastanek.

V računovodstvu stroški poroke se zbirajo na računu 28 "Poroka v proizvodnji". Po tem se odpišejo med proizvodne stroške (ali druge odhodke), zmanjšane za stroške usredstvenih materialov (ali drugih sredstev) za stroške njihove morebitne uporabe, pa tudi zneske, zadržane od krivcev, vključno z dobavitelji nizkocenovnih kakovosten popis.

V davčnem računovodstvu stroške v obliki izgube zaradi zakonske zveze lahko davčni zavezanec upošteva kot del drugih stroškov, povezanih s proizvodnjo in prodajo (na podlagi pododstavka 47 odstavka 1 člena 264 Davčnega zakonika Ruske federacije) z pravilno izvedbo dokumentov v zvezi z identifikacijo in uničenjem tovrstnih izdelkov.

Izgube zaradi poroke (v skladu z odstavkom 2 člena 318 Davčnega zakonika Ruske federacije) so posredne in se v celoti upoštevajo kot del odhodkov poročevalskega obdobja. Pri tem velja opozoriti, da se za namene obdavčitve dobička lahko upoštevajo le tiste izgube iz zakonske zveze, ki jih povzročitelji ne morejo izterjati. V primeru pripoznanja izgub iz poroke kot del neposrednih odhodkov je treba za namene obdavčitve dobička v računovodski politiki določiti takšno odredbo.

Vprašanje vračila DDV za proizvode z napako ni urejeno v zakonodaji. Da bi se izognili sporom z regulativnimi organi v obdobju odpisa proizvodne napake, je treba obnoviti DDV (za več podrobnosti glejte »Ali je treba obnoviti DDV na premoženje, odpisano zaradi poškodbe, kraje, izgube , rubež ipd.?« Znesek vrnjenega davka v nabavno odpisane pridobitve (material, nabavljene komponente, dela ipd.), ki so bili porabljeni za izdelavo proizvodov, se ne všteje, ampak se upošteva kot drugi odhodek, ko izračun dohodnine (odstavek 2, odstavek 3, člen 170 Davčnega zakonika Ruske federacije).

V programu "1C: Računovodstvo 8" registracija zakonske zveze se izvede z dokumentom "Zahtevni račun". Zavrnitev se odpiše z dokumentom »Operacija«, v katerem uporabnik samostojno izračuna znesek (na podlagi dejanskih stroškov okvarjenih izdelkov (del).

Razmislite o primeru, v katerem je organizacija ugotovila nepopravljivo napako v končnih izdelkih. Komisija je ugotovila, da ni bilo krivcev za nastanek zakonske zveze. Stroški nepopravljive poroke bremenijo finančne rezultate.

Primer

Garment Factory LLC izdeluje oblačila. V juniju 2015 je bilo izdelanih 20 oblek z načrtovanimi stroški 60.000,00 rubljev, od tega se je 5 oblek izkazalo za pomanjkljive. Komisija organizacije je ugotovila, da je zakon nepopravljiv, storilcev pa niso odkrili. Okvarjene moške obleke so bile odstranjene. Znesek neposrednih stroškov za izdelavo 20 oblek je znašal 68.550,00 rubljev.

V skladu z računovodsko politiko organizacije:

• oblikovanje stroškov končnih izdelkov se izvaja po načrtovanih stroških;
• sprostitev končnih izdelkov se obračunava na računu 40 "Proizvodnja proizvodov (dela, storitev)";
• Splošni poslovni odhodki se odpisujejo po metodi direktnih stroškov.

Izvajajo se naslednji poslovni posli:

1. Vzpostavitev računovodske politike organizacije.
2. Sprostitev končnih izdelkov(izdelava računa za prenos končnih izdelkov v skladišča v obrazcu št. MX-18 in zahteve-računa za sprostitev materiala v obrazcu št. M-11).
3. Identifikacija izdelkov z napako v skladišču(registracija akta "Obvestilo o poroki").
4. Izterjava DDV(sestava računovodskega izkaza).
5. Plačilni načrti(sestava plačilne liste (T-51).
6. Odpis izdelkov z napako v finančne rezultate(sestava računovodskega izkaza)
7. Zapiranje stroškovnih računov.

Navodila po korakih:

v programu 1C: Računovodstvo 8 (rev. 3.0).