Законът на Паркинсон, толкова по-голямо става предприятието. Законите на Паркинсон в бюрократичната сфера

Законът на Паркинсон гласи, че определена работа или задача се увеличава по размер, за да прекара времето, определено за нея.

Законите на Паркинсон съдържат фактори, които като цяло засягат:

• съществуването на всяко лице;
• финансов успех;
• развитие на човешките отношения;
• реализация на умствени и креативностчовек.

Изминаха 60 години, но законите на Паркинсон не са загубили значението си в работата. Като вземете за основа законите на Паркинсон, можете да разработите свои собствени методи за продуктивност.

Резюме на законите на Паркинсон

1. Първият закон на Паркинсон
„Обемът на работа ще се увеличи, за да се запълни определеното време за тази задача.“

Намирайки се в бюрократичната сфера, Паркинсън установи, че броят на служителите се увеличава с 5-7% всяка година при същото натоварване.

Има две движещи сили (характеристики) в 1-вия закон на Паркинсон:

• ръководителите-чиновници значително увеличават броя на подчинените си;
• създаване на работен мениджър мениджър.

AT модерни временаКогато вашият бизнес се развива, предприемаческата дейност е вашият собствен бизнес, първият закон на Паркинсон е особено търсен. За да постигнете успех, трябва да работите ефективно, да извършвате ефективни действия. Девизът трябва да бъде: „Работата трябва да бъде свършена в определеното за нея време“.

Съответно назначете сами този път, в зависимост от сложността на предстоящото дело. Ако работата може да бъде свършена за час, не планирайте да я завършите за два часа.

Примери:

1. Студент се готви за изпит или пише диплома, умишлено забавя срока, тоест играе за време, но знае много добре, че няма да има прехвърляне. След това бърза, изпълнява за кратко време.
2. Работа в бюджетна организация: служителят знае това преждевременно прекратяванезадачи ще доведат до началото на следващата. Служителят получава заплата, работи, спазвайки работния график. Изобщо не трябва да се напряга.

2. Втори закон на Паркинсон
"Разходите са пропорционални на доходите."Ако приходите ви се увеличат, тогава можете да увеличите разходите си. По правило с увеличаване на доходите данъците неизбежно се увеличават, което показва подобряване на благосъстоянието и повишаване на стандарта на живот на населението.

3. Третият закон на Паркинсон
Всяко развитие на живота води до известна сложност.

С. Паркинсон твърди, че това не е лошо, защото човек се стреми да стане над тези закони и винаги да бъде „победител“. Този закон важи за всяка сфера на човешката дейност. Трябва да се помни, че всяко израстване в живота трябва да стигне до съвършенство. С увеличаването на растежа възниква проблем с нова посока, ниво.

Пример:
Предприемачът работеше сам, самостоятелно управляваше приходите и разходите. AT Пенсионен фонди плаща данъци само за себе си. Но дойде време за разширяване: той покани наети работници. Сега безпокойството се е увеличило, нивото на сложност е нараснало успоредно с растежа на доходите и бизнеса: служителите трябва да получават заплати, социални осигуровки. пакет, осигурете почивка, плащайте данъци за тях.

Законите на Паркинсон са допълнителни

В процеса на работа, в допълнение към 3-те основни, се появиха нови закони:

• Закъсненияе доказана и надеждна форма на отказ – под формата на забавяне или забавяне на делата.
• хиляди- организацията, фирмата става независима и не се нуждае от контакти с външната среда, ако нейният брой е достигнал 1000 души.
• телефон- ефективността на телефонните разговори, обратно пропорционална на прекараното време.
• Научни изследвания- увеличено финансиране научно изследваневоди до успешно завършване. Липсата на финанси води до невъзможността за по-нататъшно обучение.
• компютърни данни. Носителите се запълват с данни, така че да няма празни места. Условия най-новите техникии тяхната реализация дава възможност за увеличаване на паметта и броя на носителите.
• Г-жо Паркинсън. Съпругата на С. Паркинсон добави свой собствен закон. „Топлината, създадена от домакинската работа, расте и насища близките. Предава се само на студенокръвни хора.

Историята на създаването на законите на Паркинсон

Сирил Паркинсън е драматург, историк, журналист и писател.
Работил е в британската обществена служба и е наблюдавал работата на механизма на бюрокрацията, който се основава на принципа „работете повече, без да подобрявате качеството“.

След много наблюдения и размисли той издаде книга
"Законът на Паркинсон" на тема "закономерности в живота на обществото" и придоби известност в съвременния свят.

Спестете пари въз основа на 2-рия закон на Паркинсон

Подчинява се на материалния просперитет на човек, придобивайки парична свобода на действие.

Обобщение на съветите:

• Следете разходите си. Особено когато заплатите растат. Човек харчи много повече пари. - Отървете се от пасивите. Вземат средства.
  Например: ипотека, кредит - всичко това е "дългова дупка" за дълъг период.
• Натрупвайте активи. Те носят допълнителен доход.
  Пример: апартамент, вила, гараж - т.е. недвижим имот. Могат да се отдават под наем, при нужда се продават.
• Не вземайте дългове. Ако сте закупили, опитайте да ги нулирате възможно най-скоро. Ще бъдете щастливи и свободни.
• Натрупайте своя капитал. Ще придобиете увереност в себе си, в утрешното бъдеще. Внасяйте 5-10% от дохода си в спестовната си книжка всеки месец. След като натрупате прилична сума, можете да инвестирате в печелившо предприятие, бизнес.
• Следете разходите. Напишете за какво сте похарчили парите. Може би сте похарчили за ненужни неща, без които бихте могли.
• Вземете пример от богатите хора. Те нямат дългове, но имат приличен капитал и когато доходите значително надвишават естествените разходи. Апартамент, кола, вила се считат за първа необходимост.
• Страх от финансов "колапс". Вземете като основа спестете половината или 30% от приходите си. Ако харчите толкова, колкото печелите, очаквате финансов крах.

Използвайте законите на Паркинсон всеки ден: за подобряване на бизнес, финансова, правилна грамотност, както и за премахване на причините за постигане на успех в живота.

Мнозинство умни книгипрез цялото време упорито се опитват да ни убедят, че светът е разумен, че само най-достойните стигат до власт и ръководни позиции и само най-трудолюбивите и талантливи успяват в кариерата. Но през 1954 г. Серил Паркинсън, драматург, историк и просто наблюдателен човек, публикува своята визия за моделите, които управляват живота на обществото в много уважавано британско списание. Това бяха известните закони на Паркинсон, в стила на подигравка, на ръба на подигравката разсеяха мита за универсалния разум и справедливост и честно казаха на света истината за властта, управлението на бюрокрацията, кариерата. Изглежда общи истини, но те са уместни и способни да отрезвят идеалистите и да отворят очите на скептиците за бюрокрацията, законите на бизнеса и причините за провала на всеки от нас.

Като публикувате вашите законите на Паркинсон, Серил Паркинсън придоби световна слава: в края на краищата, всъщност, след дълго наблюдение на английската бюрокрация, той успя да формулира реалностите на това и нашето модерен животв който всеки лесно разпознава себе си или близки приятели.

Така, Първият закон на Паркинсон гласи: обемът на работата има тенденция да се увеличава, за да се запълни времето, определено за нейното изпълнение. Действието на този закон е известно не само на работниците, но дори на студентите и домакините. Спомнете си как можете да забавите завършването на някаква работа, измисляйки причини в движение: нещо разсеяно, появиха се други спешни въпроси и т.н. И всичко това, защото след като завършите текущата работа, ще трябва да започнете друга, а с нормализиран работен график и фиксирана заплата дори отговорните служители не се стремят да изпълняват повече работа. Наблюдава се намаляване на ефективността на работата на служителя и на компанията или организацията като цяло.

• длъжностно лице (прочетете - мениджър) се стреми да се обгради с подчинени, но не и със съперници
• чиновниците създават работа един за друг

Паркинсон забеляза това преди почти 60 години размера на бюрокрациятарасте годишно с 6-7%, независимо дали обемът на работа се променя. И днес персоналът на държавните структури расте, но дори и строгите бизнес закони не успяха да променят тази тенденция: в големите частни компании с повече от 1000 служители практически няма конкуренция и бюрокрацията процъфтява.

Втори и трети закон Паркинсонзасягат по-глобални аспекти на обществото. Разходите растат с приходите – казва известният писател. От една страна, това е намек за увеличаване на данъците, което с подобряването на благосъстоянието на гражданите само подхранва нарастващите апетити на бюрокрацията. Но все пак основното послание е призив да не харчите всички спечелени пари за посрещане на непосредствени нужди, в противен случай, независимо от размера на дохода, можете завинаги да останете сред „бедните“, живеещи днес. Част от средствата трябва да бъдат заделени или инвестирани в перспективни проекти.

В неговия третият закон на Паркинсон искове: растежът води до сложност, а сложността е краят на пътя. Това в никакъв случай не е призив за изоставяне на развитието, а по-скоро философско напомняне, че нищо не е вечно на този свят. Всяко предприятие, достигнало съвършенство, е обречено на последваща рецесия, упадък и дори изчезване. Трябва да сме подготвени за това и навреме да подготвим нов перспективен проект. Мъдрият Паркинсон, който по-късно написа стотици искрящи книги по проблемите на политиката, управлението и бизнеса, не заявява толкова тъжни модели, колкото призовава за активни хора„победи“ формулираните от него закони.

И накрая, съветът на г-н Парконсън.

1. Мениджмънтът е способността да се работи с хората.

2. Една от основните причини за успеха на германския генерал Ромел е, че той винаги е бил в полезрението, давал е заповеди, обяснявал е, коригирал е и е наблюдавал как вървят нещата.

3. Бъдете мили и се опитайте да разберете всичко.

4. Нека вашите подчинени знаят, че силно държите на най-високото качество.

5. Вие сте много нежен човек, но само докато няма неизправности.

6. страхотна връзка, образувана преди много години, може да бъде незабавно унищожена. Няколко груби думи могат да навредят.

7. Не си въобразявайте, че сте ненадминат лидер, ако се обличате и произвеждате с вкус. приятно впечатление. Изобщо не е това, което хората оценяват.

8. Името на човек е най-много за него важна думав света.

9. Много зависи от настроението и желанието за работа. Рано или късно ще осъзнаете, че наказанието често носи повече вреда, отколкото полза.

10. Подчинените биха предпочели лидерът им да признае собствените си грешки без колебание.

11. Всичко минава. Помнете това, когато някой или нещо започне да ви дразни.

12. Никога не се страхувайте да хвалите - това е страхотен начинкара хората да вършат добра работа. Хваленето е най-евтиното и може би най-доброто лекарствовъздействие върху хората.

13. Задачата на командира е да се грижи за здравето и битовите условия на своите подчинени.

14. Никога не обещавай това, което не можеш да изпълниш. Обещанията се помнят дълго.

15. Основното нещо за лидера е да се научиш да влияеш на хората, да им помагаш да се развиват, подобряват.

16. Средата трябва да е такава, че хората винаги да чувстват подкрепата на лидера, така че да са решени да търсят нещо ново, да проявяват инициатива, да действат решително и да не се страхуват да поемат рискове.

17. Най-ефективният и най-евтиният начин за преподаване на управление не е да концентрирате цялата власт в едни ръце, а да разделите областите на дейност между подчинените и да не се намесвате в тяхната работа.

18. Нищо не вдъхновява човека повече от отговорността към поверената му задача, макар и малка.

19. Дайте на мениджъра малък капитал и изключително малък персонал.

20. Провалът ни кара да мислим.

21. Напомняйте често на служителите за постиженията на вашата институция. Това се отразява положително на настроението в отбора.

22. Мнението на мнозинството от хората си струва да се изслуша. Не се съобразявай единственият човекв състояние да излезе с брилянтна идея.

23. Желанието за победа вече е половината от победата. Когато вашите подчинени предложат нещо ново, не казвайте, че е невъзможно. Това само пречи на развитието на компанията.

24. Не закърпвайте припряно. Обикновено е също толкова трудно и скъпо да се закърпи, колкото и да се направи отново.

25. Насърчаването на нови идеи помага колективен труди прави работата по-интересна, тъй като повече служители мислят за подобрения и подобрения.

26. Скандалите и кавгите винаги са скъпи. Едва ли някой наистина ги печели.

27. Избягвайте сблъсъци като огън.

28. Отговорностите трябва да бъдат стриктно разпределени между членовете на екипа.

29. Добър отборобикновено малки.

30. Всеки в екипа си знае добре ролята, всички са еднакво отговорни към работата.

31. Работата в екип помага за изграждането на лидери.

32. голяма разликамежду членовете на екипа заплатине трябва да бъде. И по отношение на позицията те трябва да са приблизително равни.

33. Лидерът трябва да може да казва "не".

34. Много е важно "лейтенантите" да бъдат избрани правилно. Тогава от тях ще се появят "генерали".

35. Нека само най-добрите служителиизберете нови служители.

36. Да възпитава промяната, да прехвърли най-важните и сложни дела на младите е една от основните задачи на лидера.

37. Най-добрите лидери не се интересуват от това какво им пречи да работят. Те са заети, въпреки известните трудности, и учудващо много навреме.

38. Опитен лидер винаги е първият, когато има проблеми.

39. Човек трябва да бъде неизменно приятелски настроен с всички, но да спазва дистанция.

40. Научете се да пазите тайните на другите хора.

41. Трябва да платиш за всичко.

42. Опитът в управлението на хора е трудно да се надцени.

43. Правото на вземане на решения трябва да принадлежи на прекия изпълнител. Дайте на специалиста свобода на действие. Доверете им се и те няма да ви разочароват.

44. Тези, които са свикнали да вземат решения в последния момент, рискуват да обезсилят цялата си работа.

45. Когато вземате решение, най-добре е да разчитате на мнението на експертите, а не на факти и цифри. Фактите могат да се провалят.

46. ​​​​В живота често трябва да правите отстъпки. Един опитен мениджър знае, че най-трудно е да избереш между принципи и печалба.

47. Да бъдеш в крак с времето означава да работиш върху създаването на нещо ново, вместо да харчиш пари за актуализиране на остаряло, остаряло оборудване.

48. Опитайте се да имате точна информация за казуса, по който вземате решение. Добрият хирург няма да оперира, ако има друг начин да помогне на пациента.

49. Мениджърите също се учат от грешките – както своите, така и чуждите.

50. Успешният администратор се занимава преди всичко с основните въпроси и изобщо не се занимава с второстепенните.

51. Способността да се фокусирате е ключът към успеха.

52. Мъдрият лидер разбира, че основното, с което разполага, са неговите подчинени.

53. Известният философ Лао Дзъ е казал преди много векове: „Този, който контролира хората, трябва да остане в сянка. Хората не забелязват присъствието на истински лидер."

54. Избягвайте да наемате нови служители, освен ако не е абсолютно необходимо. Не надувайте щатите.

55. Не ставай роб на веднъж установения ред.

56. здрав разумне заимствайте от инструкциите. От главата по-често се изискват нестандартни решения.

57. Работата в офиса трябва да бъде сведена до минимум.

58. Дори и най-мъдрите хора не обичат да слушат коментари.

59. Никога не правете коментари към служител в присъствието на колеги.

60. Човек трябва да се ръководи не от друг човек, а от желанието да върши добре работата си.

61. Лидерът трябва да се фокусира върху резултатите от работата, а не върху процеса.

62. Значителна печалба идва от малка част от продукцията. Съсредоточете се върху нея.

63. Планирайте свободно време - за всеки случай. Неочакван срив ще ви хвърли назад.

64. Само приносът на човека към общото дело оправдава заплатата му.

65. Не се страхувайте да напуснете офиса си и да отидете да говорите с някого, от когото имате нужда.

66. И шефовете понякога лошо настроение. По-добре е да изчакате, докато се опомните.

67. Спестете време.

68. Лидерът трябва да отучи подчинените си да прибягват до проблем. Те трябва да дойдат с готово решение.

69. Не се преуморявайте.

70. Не позволявайте на вашата пощенска кутия да ви завладее.

71. Телефонните разговори са прекъснати мисли и дела.

72. Времето и спокойната среда са необходими за повечето от неговите дела.

73. Мениджърът трябва от време на време да води сърдечни разговори с подчинените си.

74. Мениджърът трябва понякога да пита служителите как може да им помогне.

75. Грижете се за времето на подчинените си.

76. Въпросите на персонала могат да бъдат наречени въпроси на живота и смъртта.

77. Когато поемате нова задача, запитайте се какво ще се случи, ако не успеете да я изпълните.

78. Някои мениджъри, ако трябва сериозно да помислят за нещо, решават да работят два дни у дома.

79. Основният план на предприятието е бюджетът.

80. Дори един гений не може да знае всичко на света.

81. Не е достатъчно да имаш знания. Трябва да можете да ги прилагате.

82. Лидерът не може да разчита само на късмета, а не да се тревожи за бъдещето.

83. Да имаш намерение и да го изпълниш са две различни неща.

84. Невъзможно е да се избегнат неприятности, сривове и кризи.

85. Когато управлявате, не трябва да се придържате към старото, да го поддържате изкуствено.

86. Бъдете отдадени на компанията, за която работите.

87. Нищо не става гладко веднага.

88. Идеята ви изглежда брилянтна. Какво казват другите?

89. Човек е така устроен по природа, той е по-често недоволен, отколкото доволен от живота.

90. Много хора живеят по навик. Не се опитвайте веднага да счупите някой от тях.

91. Във всеки бизнес има приятни страни.

92. Няма лоши войници, има лоши командири.

93. Един от по-добри начинисправете се с оплакващия се - изслушвайте внимателно и търпеливо.

94. Мнозина подценяват чувството за хумор в живота на хората.

95. Не се разсейвайте, когато говорите с хора.

96. Гледайте в бъдещето.

97. Не си мислете, че цял живот ще можете да се занимавате само с един продукт.

98. Не злоупотребявайте със символите на властта. Такива "отличителни знаци" предизвикват само раздразнение.

99. Днес не са важни външните атрибути на властта, а качеството на работата на лидера.

100. Нищо не замества директната комуникация.

Учени, психолози, философи и други просветени умове отдавна твърдят, че всичко в този свят е подчинено на определени закони. И често това, което човек нарича набор от обстоятелства, всъщност е продукт на определени разумни последователни действия. Законът на Паркинсон е перфектно доказателство колко несъвършени могат да бъдат системите за управление в бизнеса и бюрокрацията и как хората несъзнателно попадат в тези капани.

Няма смисъл да продължавате да правите същото и да очаквате различни резултати. Алберт Айнщайн

за автора

Сирил Норткот Паркинсън е роден, живял и работил във Великобритания. Да бъдеш многостранен развита личност, съчетава няколко специалности: журналистика, писане, драматургия. Интересува се от история и наука. Освен това той беше много любознателна и склонна към дълбоки размисли личност.

След като е служил дълго време в бюрократична среда, Сирил Норткот написва работа, базирана на собствените си наблюдения и заключения по отношение на тази област. Трудът на автора се нарича "Законът на Паркинсон" и е публикуван за първи път през 1955 г. от британското издание на "Икономист" (The Economist). Неговите разсъждения позволиха да се хвърли различен поглед върху организацията на дейностите на системите за управление.

Паркинсън разби митовете за справедливостта и върховенството на разума в управлението и кариерата. Той успя да покаже на хората пред какво се страхуват да се изправят.

Нов, смел поглед не можеше да не предизвика дисонанс в обществото. По адрес на автора се изсипаха шеги и подигравки, но благодарностите не липсваха. Минаха години, но описаните от него принципи не са загубили своята сила и са толкова актуални днес, колкото и тогава.

Защо Сирил Норткот толкова развълнува човешките умове? Повече за това по-долу.

Три основни закона на Паркинсон

Всъщност в своите изследвания той създава по-голям брой закони, тяхното съдържание също ще бъде представено малко по-нататък. Но цялата „сол“ е съсредоточена в три императива.

"Няма нищо по-лесно от това да си зает и нищо по-трудно от това да си продуктивен." Алън Макензи

• 1. Обемът на работата непрекъснато ще се увеличава, за да запълни цялото време, определено за това.

Ако например шефът е възложил определена задача на подчинен и е поставил краен срок за нейното изпълнение от 10 дни, тогава служителят ще бъде зает със задачата през цялото това време. Дори и да осъзнае, че може да изпълни задачата за 6 дни, във всички случаи ще я разтегне с 10, намирайки това обективни причинии несъзнателно измисляне на трудности. По принцип в тази област законът на Паркинсон се проявява по-често от обикновено. И то е по-силно изразено в държавните институции.

Човешката психика е устроена така: колкото по-дълъг период от време е даден за изпълнение на задачата, толкова по-важна и по-сериозна изглежда тя. Това има и друга страна - докато сте в службата, е по-добре да създадете илюзията за бурна дейност, отколкото да признаете на себе си и на шефа си, че можете да изпълнявате някои задачи бързо и по този начин да освободите повече свободно време. Друго погрешно схващане е убеждението, че важните неща трябва да се правят по-дълго.

Кирил стигна до това заключение, докато служеше в бюрократична служба. Именно там най-често шефовете умножават своите подчинени. Но не защото наистина има повече случаи, а само за да се създаде видима важност, да се имитира заетост пред висшия мениджмънт. Въпреки че растежът на асистентите по никакъв начин не влияе върху ефективността и ефективността на труда.

1. Длъжностните лица всеки път се опитват да увеличат броя на подчинените си, но не и на съперниците.
2. Чиновниците създават "насилствена дейност" един за друг, а не в името на резултата.

По същество това е умствени капаникоито възпрепятстват личностното израстване и реалната продуктивност на изпълнителя.

• 2. Колкото по-голямо и по-богато става едно предприятие, толкова по-често наема слаби, но високоплатени работници.

Звучи странно и парадоксално. И именно това твърдение породи повече негативни отзиви към мислителя, отколкото положителни. Просто той не се страхуваше да изрази реалностите, които хората съвсем съзнателно предпочитат да не забелязват.

Според заключението мениджърите на предприятията в по-голямата си част се страхуват от конкурентите. И разбират, че могат да ги отглеждат под „собственото си крило“. Много по-безопасно е да наемете нискоинициативен служител, като най-накрая примамвате слабите му амбиции с голяма заплата и по този начин го държите под невидима „качулка“, отколкото да възбуждате апетита на активни, енергични служители, развивайки желанието им да бягат заедно кариерна стълба. В крайна сметка те могат да изпреварят самото управление.

Част от персонала все още не иска да забележи и възприеме този закон на Паркинсон, задоволявайки се с илюзията за значимостта на техния човек в предприятието, измерена с непосилно високата заплата.

Това е още един капан, който не позволява на служителите да "скочат" над невидимата лента, внимателно поставена от ръководителя на предприятието.

• 3. Разходите винаги ще нарастват пропорционално на нарастването на доходите.

Мнозина вече са се съгласили с това твърдение и дори са се уверили личен опит. Кирил Норткот описва и по-малко видима странаот това заключение: колкото по-високо е нивото на благосъстояние на хората, толкова повече се увеличават данъците.

Уловката е следната: държавата винаги ще има постоянен дял от данъка върху населението.

Други открития на Паркинсон

1. О медицински изследвания: всяко успешно изследване привлича финансиране, което в крайна сметка води до загуба на бюджети и пълна невъзможност за по-нататъшни действия.
2. За забавянето: във всяка област забавянето на нещо е най-много ефективен начинпровал.
3. Принципът на телефона: колкото по-малко време прекарва в разговор по телефона, толкова по-висока е неговата ефективност.
4. Законът на хилядата: Всяка компания с 1000 служители става самодостатъчна и вече не се нуждае от контакт с външния свят.
5. За неизбежното разлагане: развитието неизбежно води до усложнение, усложнението до разлагане.

Тези последни твърдения са по-рядко срещани в живота на всеки. конкретно лице, а не толкова ясно да ограничава живота си. Много по-опасен е законът на Паркинсон, който доказва истинското "лице" на повечето инструменти за управление. Някои хора дори не подозират, че са в тези „воденични камъни“, но продължават да се чудят защо няма лично и кариерно израстване.

Как да не те хванат

За да постигнете успех, е важно стъпка по стъпка да повишавате ефективността на работата си, като правилно разпределяте важен ресурс - времето. Следващи съветида ви помогнат да станете по-ефективни и следователно да постигнете успех.

1. Всяка минута осъзнавайте защо трябва да направите това или онова нещо. Всяка дейност трябва да ви приближава до целта, а не да се отдалечава от нея, в противен случай ще извършите безполезни действия.
2. Знайте как да приоритизирате. Винаги започвайте с повече значими случаи, стъпка по стъпка преминавайки към по-маловажните.
3. Вършете всяка работа възможно най-бързо.
4. Преди да започнете, премахнете всякакви разсейвания. Фокусирайте се върху същественото.
5. Всеки бизнес трябва да допринася за вашите лични и кариерно израстване. Ако дълъг периодняма положителна промяна, вие сте на грешен път.
6. Контролирайте разходите си: Да харчите повече не е същото като да купите нещо по-добро и по-полезно.
7. Стремете се да създадете собствен бизнес, това ще ви направи независими от управляващите структури.
8. Не забравяйте, че единственият ви враг на растежа сте вие ​​самите.
9. Уча. Четете, изучавайте, учете и никога не спирайте дотук.

Запомнете: нито един закон на Паркинсон не е ужасен за тези, които непрекъснато се развиват духовно и стигат до разбирането, че всичко е само в техните ръце и че те самите са създателите на живота си. Поемайки себе си, човек престава да обвинява властите, държавата, началниците и другите за своите неуспехи. Само тогава всякакви граници и рамки се изтриват и се отварят невероятни възможности.

Забележка: Книгите на Браян Трейси са отлично ръководство за управление на времето ви, повишаване на личната ефективност и стимулиране на личностния растеж. Неговото ръководство „Излезте от зоната си на комфорт“ ви позволява да увеличите ефективността си с 80% и да се доближите до мечтата си много по-бързо.

За тийнейджъри, учители и автори на ръководства по история на държавните институции и политиката изглежда, че светът е сравнително разумен. Те смятат, че хората свободно избират свои представители измежду онези, на които имат особено доверие. Те вярват, че най-умните и най-ефективните от тези избрани стават министри. Те си представят как шефовете на индустрията, свободно избрани от акционерите, влагат бизнес отговорност в тези, които са се отличили в по-скромни работни места. Всичко това е весело заявено или мълчаливо загатнато в много книги. За тези, които поне по някакъв начин познават бизнес живота, тези предположения са просто смешни. висш съветблагородните мъдреци съществуват само в мозъка на учителя и затова е полезно понякога да напомняме за истината. Не мислете, ние не искаме да отблъснем любознателните от учените книги, които разказват за бизнеса и административния живот. Нека четат, ако ги възприемат като чиста измислица. Наравно с романите на Хагард и Уелс, писанията за космоса или за пещерния човек, тези книги няма да навредят на никого. Ако се приемат като научна помощ, те ще навредят повече, отколкото изглежда на пръв поглед.

Разтревожен от това какво мислят другите за чиновниците или новите сгради, се опитах да покажа на интересуващите се как стоят нещата в действителност. Умен мъжпредположение - дори за да се покаже по някакъв начин истината, трябваше много да се види. Ако приемем обаче, че не всички читатели са еднакво интелигентни, аз усърдно разказвам от време на време колко изследвания са направени. Представете си колко таблици, карти, компютри, указатели и броячи могат да бъдат необходими за такава работа. Вярвайте, че имаше много повече и че разкритите тук истини са плод не само на изключителна дарба, но и на велик изследователска работа. Може би на някого ще се стори, че е необходимо да опиша по-подробно експериментите и изчисленията, на които се основава моята теория. Нека прецени обаче какво такова дълга книгаи по-дълго за четене, и по-трудно за купуване.

Въпреки че във всяко от тези есета са вложени години усърдна работа, не мислете, че тук е казано всичко. Новите открития поставят пред нас нови предизвикателства. Така специалистите по военно изкуство са установили обратно пропорционална зависимост между броя на убитите вражески войници и броя на нашите генерали. Наскоро учените обърнаха внимание на степента на нечетливост на подписите и се опитаха да установят в кой момент от успешната кариера самият шеф вече не може да го различи. Всеки ден има откритие, така че по всяка вероятност това издание ще бъде заменено с нови, по-пълни.

Бих искал да благодаря на издателите, че позволиха някои от есетата да бъдат препечатани. почетно мястоще бъде взето от издателя на The Economist, в който "Законът на Паркинсон" се появи за първи път на човечеството. На него съм задължен за правото да препечатам The Chairs and Committees and пенсионна възраст". Още няколко есета бяха публикувани в Harper's Magazine и The Reporter.

Особено съм задължен на художника Осбърт Ланкастър за това, че добави лекота към работата, която може да изглежда суха на обикновения читател.

Задължен съм на Houghton Mifflin, който първи публикува книгата в Съединените щати. Без неговата подкрепа нямаше да се осмеля да направя много, а щях да постигна още по-малко. И накрая, аз съм задължен на един математик, чиято наука понякога ще озадачи читателя. Книгата е посветена на него (но по друга причина).

ЗАКОН НА ПАРКИНСОН

пер. - Наталия Трауберг

ЗАКОН НА ПАРКИНСОН, или Растяща пирамида

Работата запълва времето, определено за нея. Всеки знае това, което става ясно от поговорката: „Колкото повече време, толкова повече неща за правене“. Така една незаета възрастна дама може да напише и изпрати писмо до племенницата си в Богнор Реджис цял ден. Тя ще търси пощенска картичка за един час, ще търси очила за един час, адрес за половин час, ще пише за час и четвърт и ще реши за двадесет минути дали е необходим чадър, за да пусне писмо в следващия улица. Това, което един зает човек може да направи за три минути, ще изтощи напълно друг със съмнения, тревоги и самия труд.

Тъй като работата (особено писането) е толкова разтегната във времето, ясно е, че нейният обем няма нищо (или почти нищо) общо с броя на хората, които я вършат. Когато няма какво да се прави, не е необходимо да бъдете мързеливи. Когато няма какво да правите, не е необходимо да седнете. Въпросът е по-важен и по-труден, колкото повече време се отделя за него. Всеки знае това, но последиците от това правило, особено в административната област, са малко проучени. Политици и данъкоплатци почти никога не се съмняват, че бюрократичните държави се разрастват по този начин, защото има повече случаи. Циниците, които оспорват тази гледна точка, предполагат, че много служители просто нямат какво да правят или че могат да работят все по-малко. Но нито вярата, нито неверието се доближиха до истината. Истината е, че броят на служителите и количеството работа нямат никаква връзка. Броят на служителите се увеличава според закона на Паркинсон и увеличението няма да се промени, независимо дали броят на случаите е намалял, увеличил се или изчезнал напълно. Законът на Паркинсон е важен с това, че се основава на анализ на факторите, които определят горното увеличение.

Стойността на това скорошно отворено правосе основава предимно на статистически данни, които ще представим след малко. Масовият читател обаче е по-любопитен да разбере какви фактори определят тенденцията, изразена от нашия закон. Като пропуснем техническите подробности (които са много), можем да различим две основни движещи сили. За настоящите ни нужди ще ги облечем под формата на две почти аксиоматични предложения:

1) длъжностното лице умножава подчинените, но не и съперниците;

2) чиновниците работят един за друг.

За да овладеете фактор 1, представете си, че определен служител А се оплаква от претоварване. AT този случайняма значение дали му се струва или е така; отбелязваме обаче, че усещания А (истински или въображаеми) могат също да бъдат генерирани от срива, който е неизбежен на средна възраст. Той има три изхода. Той може да си тръгне; той може да помоли служител Б да му помогне; той може да поиска двама подчинени, C и D. По правило А избира третия път. Ако напуснеше, губеше право на пенсия. Разделяйки работата с равния си B, той рискува да не застане на мястото W, когато най-накрая е свободно. Така че е по-добре да се справите с двама подчинени. Те ще му придадат тежест, а той ще си раздели работата между тях и само той ще разбира и от едната, и от другата категория дела. Имайте предвид, че C и D са практически неразделни. Невъзможно е да се поеме услугата на един S. Защо? Защото ще си подели работата с Л и ще стане равен на него, като отхвърления Б, и още по-лошо, ще се цели в мястото на А. Така че трябва да има поне двама подчинени, така че всеки да държи другия, страхувайки се да не препусне в галоп. Когато C се оплаква от претоварването (и той се оплаква), A с негово съгласие ще посъветва властите да му вземат двама помощници. За да избегне вътрешни търкания, той съветва да вземете две и за J. Сега, когато E, F, G, H също служат под негово ръководство, повишението на A е практически гарантирано.

Когато седем служители правят това, което е направил единият, влиза в действие фактор 2. Седем работят толкова много един за друг, че всички са напълно натоварени, а А е по-зает от преди. Всяка хартия трябва да се появи пред всички. E решава, че е в ръцете на F, F скицира отговора и го дава на C, C смело го коригира и се обръща към D, а D към G. G обаче отива на почивка и прехвърля файла на H, който отново записва всичко чернова и подписва D и предава хартията на C, който от своя страна я преглежда и я поставя в нова форма на масата на A.

Огромен брой фигури, велики умове и специалисти с помощта на своите произведения повтарят на внимателното човечество повече от един век, че всичко в света се случва правилно. успешна кариерасамо най-надарените и потопените в този процес са в състояние да го направят, а всякакви високи позиции като цяло по право принадлежат само на най-добрите от най-добрите. Но през не толкова далечната 1955 г. един човек на име Сирил Норткот Паркинсън, журналист, писател, историк, драматург, а също и човек, жаден за наблюдение и размисъл, публикува своите заключения по темата за моделите, които управляват живота на обществото в британското издание на The Economist. Те са съставени въз основа на неговите наблюдения върху работата на британските правителствени агенции. Тези изводи се наричат ​​„законите на Паркинсон“ и именно благодарение на тях Сирил Паркинсон става известен и популярен по целия свят. И поради тяхната актуалност и актуалност, решихме да посветим един от материалите на нашия блог на тях.

Някога законите на Паркинсон бяха възприемани като подигравка и подигравка, развенчавайки митовете за господството на разума и справедливостта и разказвайки на човечеството за истинското състояние на нещата по отношение на властта, кариерата и бюрокрацията. Нямаше и няма нищо в тези закони, което всеки адекватен човек не би разбрал сам, но ние рядко се замисляме за привидно маловажни неща, докато някой друг не ни ги посочи. Законите на Паркинсон са реални трезвен погледотносно бизнес принципите, законите финансова грамотности причините, поради които много от нас не постигат успех в живота. И така, нека поговорим за самите закони.

Първият закон на Паркинсон

Първият закон на Паркинсон гласи, че общият количеството работа винаги ще се увеличава, за да запълни цялото време, определено за работа. Например, ако студентът знае, че има месец, за да напише диплома, тогава целият процес на писане ще му отнеме месец, т.к. винаги ще има причини, поради които ще забави приключването на делото.

По отношение на работата по принцип това се случва, наред с други неща, поради факта, че завършването на работа води до започване на нова и ако например служителят има фиксиран график и заплата, тогава защо трябва той прави по-голям обемработа и допълнителен стрес?

Наблюдавайки работата на бюрокрацията и различни организации, Паркинсън установява, че броят на служителите му непрекъснато нараства. А ръстът е от 5 до 7 процента годишно. Освен това този процес не се влияе от количеството работа. Това се случва, първо, поради факта, че служителите (мениджърите) се стремят да увеличат броя на подчинените си, и второ, защото добавят работа един към друг. Това е втората характеристика на Първия закон.

Вторият закон на Паркинсон

Вторият закон на Паркинсон засяга по-глобален аспект на човешката дейност. Това казва разходите винаги ще нарастват пропорционално на нарастването на доходите. Това означава, че човек винаги ще увеличи разходите си за нещо, ако доходът му също се увеличи. Вторият нюанс на Втория закон е неизбежното увеличение на данъците в резултат на подобряване на благосъстоянието на хората и повишаване на жизнения им стандарт.

Третият закон на Паркинсон

Третият закон на Паркинсон казва това всяко развитие е път към усложнения, което от своя страна е финалът на този път. Но тук казаното не трябва да се приема буквално, а трябва да се подходи философски. Важно е винаги да помните, че растежът води до съвършенство и следващият неизбежен етап ще бъде упадък или дори пълно изчезване (помнете историята на всички велики цивилизации). От това следва, че ако например завършвате един проект, тогава е напълно разумно да започнете да мислите за създаване на друг.

Интересно е също, че самият Сирил Паркинсън се фокусира не върху факта, че всичко е толкова тъжно и лошо, а върху факта, че всеки човек трябва да се стреми да „победи“ тези закони и да стане над тях.

В допълнение към основното три законаНа Паркинсон се приписват редица други, но не по-малко голямо значение. Накратко за всеки:

• Законът за забавянето.Това означава, че най-надеждната и доказана форма на повреда е забавянето и забавянето.
• Закон на хилядата.Всяка организация с персонал от повече от хиляда души става напълно самодостатъчна и престава да се нуждае от контакти с външния свят.
• телефонно право.Колко ефективно телефонен разговор, обратно пропорционално на това колко време е прекарано в него.
• Законът за научното изследване.Всички успешни изследвания водят до увеличаване на финансирането, което прави невъзможно продължаването на изследванията.
• Законът за информацията (по отношение на компютрите).Количеството данни се увеличава, така че накрая няма повече свободно пространство, а увеличаването на паметта и самите медии е предпоставка за появата на нови технологии, които изискват още повече памет и медии.
• Законът на г-жа Паркинсон.Съпругата на Сирил Паркинсън също направи един закон, който си струва да се спомене. Казва, че топлината, която се създава поради домакинската работа, има тенденция да расте и да завладява човек. И тази топлина може да се пренесе от него само на по-хладнокръвен човек.

Естествено, от всички горепосочени закони обикновен човекв повечетосе прилага специално за закона, отнасящ се до финансово благополучие. Затова трябва да поговорим малко за това как всеки може да „победи“ Втория закон на Паркинсон, като по този начин придобие финансова независимост, благополучие и увереност в утре. Какво трябва да направи всеки от нас, за да излезе от кръга на постоянната липса на пари, която поражда безпокойство, дългове и други свързани с това неприятности и трудности?

• Създайте си навик винаги да държите всичките си разходи под контрол. Това е особено важно в случаите, когато има увеличение на доходите. Човек има навика да прави точно обратното: щом печалбата се увеличи, той започва да харчи все повече и повече.
• Опитайте се да се освободите от пасиви, т.е. от факта, че само взема средствата. Например, потребителски кредит. На пръв поглед това не е повод за притеснение, но всъщност е „страхотен шанс“ да влезете в дългова дупка.
• Стремете се към натрупване на активи, т.е. какво може да донесе допълнителен доход. Например недвижими имоти. Ако имате активи, винаги ще сте сигурни, че дори и да спрете да работите, ще имате средства за живот. Що се отнася до недвижимите имоти, те винаги растат в цената, освен това могат да се отдават под наем и това е пасивен доход.
• Започнете да се освобождавате от дългови задължения към някого възможно най-скоро. Колкото по-бързо излезете от състояние "минус" до състояние "нула", толкова по-скоро ще започнете да се приближавате до състоянието "плюс".
• Започнете да изграждате своя капитал. Наличието на капитал е увереност в бъдещето. Можете да започнете с много малка сума (например 10% от месечните печалби) в недосегаема касичка и по-късно да я поставите под лихва в стабилна банка или да инвестирате в печеливш бизнес.
• Намалете разходите си и купувайте само това, от което наистина имате нужда. Опитайте се да запишете всичко, за което харчите пари всеки ден в продължение на месец. В края на месеца ще можете ясно да видите, че голяма част от закупеното не може да бъде купено, като по този начин спестите добра сума.
• Запомнете, че богат не е този, който има апартамент, кола и т.н., а този, чиито доходи надвишават разходите, който няма дългове и който има капитал.
• Не забравяйте, че човек, който харчи всичко, което печели, е на път към финансов крах. Това е основната причина за всички финансови проблеми и провали. В идеалния случай трябва да се научите да харчите 50% на месец от общия си месечен доход за живот и да спестявате 50%, спестявайте и увеличавайте.

Очевидно е, че основните предпоставки на закона на Паркинсон са главно натрупването и призивът да НЕ се изразходват всички налични средства за задоволяване на непосредствени нужди и изисквания. В противен случай, дори да печелите десетки хиляди долари на месец, можете в крайна сметка да останете без нищо, т.е. да остане просяк - човек, който няма нито спестявания, нито капитал, нито активи, нито средства за приличен живот. И за да видите какъв живот е, достатъчно е да излезете на улицата и внимателно да се огледате.

За да научите повече за идеите на Сирил Паркинсън, ви препоръчваме да прочетете неговите книги: Законът на Паркинсон, Законът и печалбите, Сватовете и непознатите и Законът на г-жа Паркинсон.

Каним ви да участвате в дискусията за закона на Паркинсон и неговото влияние върху човешкия живот. Оставете вашите коментари, напишете с какво сте съгласни и с какво не. Предложете вашите варианти за "победа" над закона на Паркинсон. А по-долу имате възможност да оцените себе си от гледна точка на финансово грамотен човек, както и да видите коя категория хора преобладава в обществото днес. За целта трябва да гласувате само за едно от твърденията.