Šta je rast karijere? Kriterijumi za razvoj karijere: šta je profesionalni uspeh.

Kretanje na ljestvici karijere je veoma težak proces, posebno s obzirom na činjenicu da sada jako raste konkurencija u apsolutno svim specijalnostima. Dakle, morate zaista imati izvanredan talenat i sposobnost da se predstavite kako biste se ozbiljno kvalifikovali za unapređenje. Zapamtite da samo najbolji mogu poboljšati svoju karijeru, pa bi trebali naučiti neke načine da ubrzate svoju karijeru kako biste brže postigli uspjeh.

Radite na ciljevima koji su važni

Rast karijere je napredak. Ali nećete moći napredovati ako nemate konkretne ciljeve pred sobom. Stoga, ako ih nadležni ne stave pred vas, sami ih instalirajte kako biste uvijek imali priliku nečemu težiti. Samo napredak će vam omogućiti da rastete i time se kvalifikujete za više pozicije. Istovremeno, pokušajte da ne budete razbacani po raznim malim i ne najznačajnijim ciljevima - igrajte na veliko, i tada možete dobiti pristojnu pobjedu. Naravno, lakše je raditi zadatke koje možete lako obaviti na poluautomatskom, ali nešto s čime se gotovo svi mogu nositi neće vas dovesti do unapređenja.

Organizacija

Ako želite da napredujete na korporativnoj lestvici i ne ostanete uvek na istom nivou, možda će vam trebati dobar sistem upravljanja vremenom. Ranije nije bilo lako stvoriti ili pronaći jedan, ali sada, u eri interneta, postoji niz organizatora i elektronskih dnevnika koji imaju veliku funkcionalnost i omogućavaju vam da organizirate svoj radni tok. na najbolji način. Zato nemojte odustati od upotrebe visoke tehnologije, ako vam one zaista mogu pomoći u svakodnevnom radu.

Naučite da zaradite više

Nemojte misliti da ćete, radeći svoj svakodnevni posao, moći rasti. Ne samo da ćete moći napredovati na ljestvici karijere, već ćete čak i steći nove vještine i sposobnosti koje će vam pomoći. Dakle, ne pokušavajte da napredujete samo radeći ono što se od vas traži – naučite više. Na internetu sada možete pronaći veliki izbor kurseva koji će vam pomoći da potpuno besplatno naučite nove vještine. I već koristeći ove vještine, moći ćete se izboriti za napredovanje i dalje napredovanje u karijeri.

Snaga

Visoke pozicije su uvijek povezane sa sve većom količinom moći. Gotovo svaka osoba sanja da dobije više moći - barem malo više. Međutim, jedno je dobiti moć, a drugo je iskoristiti, kontrolisati je. Ovaj zadatak već izgleda mnogo teži, ali ga je potrebno riješiti. Uostalom, ako ne možete zadržati moć i usmjeriti je u pravom smjeru, onda ne biste trebali ni razmišljati o višim pozicijama od one na kojoj se trenutno nalazite.

Fokusirajte se na rezultate, a ne na vrijeme

Gotovo svi ljudi započinju karijeru u poslovima koji plaćaju vrijeme koje uložite. Stoga mnogi ljudi počinju da izjednačavaju odrađene sate sa ostvarenim beneficijama. Međutim, teško da se može smisliti izjava koja je dalje od istine. Možete sjediti, gledajući kroz prozor, nekoliko sati na radnom mjestu - a pritom nećete stvarati nikakvu vrijednost, iako ćete svoj novac dobiti za "odrađeno vrijeme". Na najnižim pozicijama to je moguće, ali ako ciljate više, onda morate zaboraviti na koncepte kao što su satnica ili radni sati. Što je vaša pozicija viša, to je veći naglasak stavljen na ono što ste tačno radili, a ne na to koliko ste vremena proveli na radnom mjestu. Dobro postavljanje ciljeva je ključ uspjeha.

Iskoristite sve prednosti

Mnogi ljudi rade u kompanijama i ne razmišljaju šta im to tačno može dati. Fokusiraju se samo na platu i zasluženi odmor vikendom i odmorima. Ali ako ste fokusirani na napredovanje i napredovanje u karijeri, onda morate pažljivo proučiti sve prednosti koje vam pruža vaša radna pozicija. A nakon što ste proučili sve informacije, možete ih iskoristiti za što efikasnije napredovanje na ljestvici karijere.

Poštujte mrežu

Ako radite za bilo koju kompaniju, onda treba da shvatite da se ne radi o vama. Prije svega, riječ je o samoj kompaniji koja se sastoji od desetina ili čak stotina zaposlenih koji čine gustu mrežu. Ako radite za malu kompaniju, onda biste trebali učiti i poštovati cijelu mrežu – zapamtiti rođendane svojih kolega, njihovu omiljenu hranu i filmove kako biste izgradili dobre odnose sa svima. Možda će vam trebati podrška vašeg tima dok se krećete na ljestvici karijere, pa je bolje da sve postavite tako da vas tretiraju pozitivno.

Pazite na svoje zdravlje

Vaša glavna vrijednost ste vi sami, vaš mozak, vaša radna sposobnost. Cijenite sebe i čuvajte se, pazite na svoje zdravlje kako ne biste izgubili radnu sposobnost.

Upravljanje konfliktima

Ako želite napredovati na ljestvici karijere, morat ćete dobro uvježbati vještine upravljanja konfliktima, jer se na višim nivoima ova vještina najviše poštuje.

Mnogi su primijetili da sam pametan karijerista i počeli su me pitati za savjet kako osigurati razvoj karijere u IT industriji. Kako bih izbjegao ponavljanje istih savjeta različitim ljudima u privatnim porukama, pišem ovaj članak, u kojem dijelim priču o vlastitom karijernom razvoju i glavna zapažanja koja sam napravio tokom 13 godina iskustva u velikim i malim kompanijama.
Odmah ću vas upozoriti da ne pretendujem da iznosim univerzalnu teoriju karijernog rasta sfernog konja u vakuumu, a većina komentara je iskrivljena prizmom moje percepcije. Ono što je radilo više puta u mom slučaju ne mora nužno raditi i u vašem.

Ukratko o mojim postignućima u karijeri, pa da se ima šta uporediti.

Zaposlio sam se kao student kada sam bio na trećoj godini i odmah sam napisao stalni GUI na Qt-u pod Linuxom. Linux sam vidio jedan i po put prije dok me je brat trenirao za posao. Prije toga je imao akademsko znanje iz C++ i C, tako da je po znanju bio najzlonamjerniji novajlija. Bukvalno četiri mjeseca kasnije, postao sam de facto (ali ne i de jure) vodeći programer projekta za migraciju proizvoda na ncurses. Toliko de facto da sam se bezbolno posvađao sa svojim neposrednim nadređenim oko upotrebe STL-a u osnovnim klasama, iu tom sukobu vrh vlasti je stao na moju, a ne njegovu stranu.

Od tada sam se tvrdoglavo svađao sa svim svojim šefovima i uprkos tome (a možda i zbog toga) moja karijera i plata su porasle. Za 13 godina iskustva povećao sam platu 15 puta (u prosjeku 23% godišnje), iako sam i sam aktivno tražio povišicu samo dva puta:

1. Jer mi je obećano nakon probnog perioda i zaboravio sam
2. Zato što mi je bila potrebna minimalna stopa za dobijanje radne dozvole za visokokvalifikovanog specijaliste (HQS), što mi je olakšalo registraciju u Moskvi. Ovaj drugi put šef nije ni pitao koju povišicu tražim - samo je napisao pismo računovodstvu da dobijem povišicu koja mi je potrebna.

I sad razmišljam kako sam to uradio.

Career Reflections

Prvo, šta je karijera? Za mnoge su karijera i plata gotovo sinonimi. Na ovoj neočiglednoj sinonimiji leži mnogo nesporazuma. Mnogi ljudi, kada odustanu, raspravljaju se o nedostatku perspektiva za karijeru, iako ono što zapravo misle je „želim još para“. Vjerovatno zato što je u društvu nepristojno govoriti o novcu. A karijera je tako uzvišena!

Za mene ova sinonimija nikada nije postojala. Da, bio sam zadovoljan kada su mi podigli platu, i da, na overi sam se nadao da će biti podignuta. Da, rekao bih svom šefu u lice sve što mislim o njemu da sam znao da je plata podignuta svima osim meni. Pa ipak, za mene je plata uvijek bila nešto sporedno. Posljedica nečeg drugog. To je ono što čini karijeru. Naime - uticaj. Proširio sam svoj uticaj kako bih imao više mogućnosti za postizanje konačnog rezultata.

Rast karijere je širenje područja vašeg utjecaja. I logično, što je širi vaš uticaj, više ćete biti plaćeni. Nije važno zašto - iz zahvalnosti ili iz straha da ću vas izgubiti. Ali činjenica ostaje:

Nema rasta u karijeri bez širenja uticaja.

Hijerarhije i Petrov princip

Desilo se da je u našoj civilizaciji izabrana hijerarhija za upravljanje velikim organizacijama i procesima. One. mnogi drugi su podređeni jednom čvoru. Što je čvor viši, to ima veći uticaj. One. po našoj definiciji, što je više na ljestvici karijere.


U takvim organizacionim strukturama djeluje princip koji je formulisao kanadski istraživač hijerarhijske strukture Lawrence Peter. Princip ide ovako:

U hijerarhijskom sistemu svaki se radnik uzdiže do nivoa svoje nesposobnosti.

Obrazloženje je jednostavno: ako zaslužujete unapređenje, bićete unapređeni. Ako ne, onda ćete zadržati poziciju koju imate. Dokaz je zabavan, ali bez posebne rezerve, uglavnom, netačan. Uostalom, postoji opcija da ako se osoba ne snađe, onda je otpuštena. Međutim, sama suština hijerarhije je takva da je otkrivanje da li određeni čvor radi svoj posao toliko skupa operacija da se često žrtvuje za druge aktivnosti. Grubo govoreći, umjesto da analizira kako rade podređeni, menadžer će na isti način davati udarce i komande koje dobija od svog menadžera. Iz sve ove istorije izvlačimo najvažniji zaključak:

Vaš šef ne zna i nije posebno nestrpljiv da sazna kako radite.

bubanj boss

Naravno, može biti izuzetaka, ali nisam imao sreće da se ukrstim s njima.

Činjenica da šefovi ne traže da saznaju kako rade njihovi podređeni, evidentno je barem iz činjenice da se atestacije rade analogno popisima stanovništva u velikim organizacijama. Da šefovima nije stalo do kvaliteta rada svojih podređenih, ne bi bila potrebna univerzalna atestirajuća dužnost – samo bi kompetentan šef, uvidjevši trud i kompetentnost svog podređenog, sam preuzeo inicijativu da se to unaprijedi i lenjivci, kojih ima jako puno u bilo kojoj velikoj organizaciji, ovdje ili izbačeni.

U teoriji menadžmenta, inače, zabrinutost za razvoj karijere podređenog je jedna od najvažnijih tačaka. U teoriji. 13 godina niko od mojih menadžera nije mario za moju karijeru. Iako sam imao sreće i imao divnog američkog menadžera. Nijednom nije razgovarao sa mnom o perspektivi mog karijernog rasta. Iako je moj slučaj poseban (detalji u nastavku). Ali on takođe nije razgovarao o izgledima za karijeru sa mojim kolegama.

Star Manager

Postoje gazde čiji ljudi rastu kao pečurke posle kiše. Ima ih najviše u odeljenju veliki broj radnici sa prefiksima senior, lead, iskusni, napredni, superfood i njihove različite kombinacije. I ovim šefovima je po pravilu svejedno kako rade njihovi podređeni, i naduvavaju svoje ljude zbog sebe, jer, naravno, zvezda treba da upravlja i zvezdaškim timom. Jao onome ko je dobio "zvezdu" menadžera. Ništa ne stavlja tačku na karijeru (po mom shvatanju) kao sujetni menadžer. Teško je smiriti vlastitu sujetu kada vam menadžer bez razloga kaže da vam ljudi iz drugih timova ne odgovaraju. Znam o čemu pričam - takvu sugestiju sam doživio na sebi.

Ako vas menadžer hvali ni iz čega, bježite od njega! On te vara!

Karijerna ljestvica, a ne pokretne stepenice

Rast karijere osigurava karijerna ljestvica, a ne pokretne stepenice. Ako želite da budete na vrhu, morate ići sami, a ne čekati da vas neko dovede tamo. A to je definisano jednom jedinom riječju - inicijativa. Kamen koji se kotrlja ne skuplja mahovinu. Ako ne preduzmete inicijativu da proširite svoju sferu uticaja, ona se neće proširiti sama od sebe. Tu se nalazi glavna raskrsnica pri odabiru puta za širenje sfere uticaja:

1. Karijera
2. Put profesionalca

Karijera

Odmah se rezervišem da ovo nije put kojim sam išao (naravno!), pa sudim posmatrajući druge. Lajtmotiv ovog puta je formula:

Da biste proširili svoju sferu uticaja, morate uticati na šefa.

Karijerista utiče na šefa na sve moguće načine. Pojavljuje se naglašena revnost, usisava se, bavi se izlogom, plješće očima, pokazuje različite dijelove tijela (ako su lijepi) itd. Krajnji cilj je da svoje ideje prenesete šefu kroz namjenski kanal. Budući da je šef pojačavač signala, time se postiže proširenje uticaja karijeriste u organizaciji.

Put karijeriste može se nazvati stazom vertikalnog kolebanja:

Nedostatak karijerističkog puta je što je njegov uticaj na tim obojen tonom šefa. Kolege osećaju ukus šefa u idejama svog kolege i doživljavaju iskreno neprijateljstvo i prezir prema njemu. Najčešće, karijeristima to posebno ne smeta, jer se dižu do vrha, ostavljajući neprijatelje izvan okvira svojih interesa. Pa pas je s njima, sa karijeristima, kako bi rekao Ivan Vasiljevič.

Put profesionalca

Profesionalac širi svoj uticaj horizontalno.


Profesionalna formula je:

Da bih proširio svoju sferu uticaja, moram da rešim one probleme koji me sprečavaju da postignem efikasnost.

Profesionalac vidi tim kao izvor problema koje može riješiti. Postoji jedna veoma važna tačka na koju treba obratiti pažnju. Govoreći o problemima koje treba riješiti, ne govorimo o zadacima koji su zaposlenima spušteni odozgo, već o problemima koji čine neefikasnim ostvarivanje njihovih neposrednih dužnosti. Najčešće se ovi problemi javljaju kao rezultat pitanja: „Zašto radim ove gluposti?“, tj. traži osnovni uzrok problema sa tačke gledišta kompanije. Ovo je temeljni trenutak mentalnog izlaska iz vašeg konteksta, nakon čega slijedi širenje utjecaja, a zatim i razvoj karijere.

Utjecaj na šefa postiže se kao dio vašeg proširenog utjecaja na cjelokupno okruženje. Šef će znati da radite dobar posao jer će svi znati za to. Stoga nikoga nije iznenađenje kada budete unapređeni. Na kraju krajeva, kasnilo je.

Dodatni bonus profesionalnom pristupu je to što zaposleni proširuje svoju stručnost u različitim oblastima. Umjesto da se udubi u svoju oblast, da zadatak koji mu je predstavljen kao aksiom, uči kontekst njegovog izgleda. Saznaje kako žive ljudi koji su o tome ranije razmišljali. On prepoznaje, a često čak i obavlja svoj zadatak ispravnije, kako razumije kontekst.

Professional vs. Specijalista

Ako profesionalcu pozovem nekoga ko ide gore od problema, tražeći njegove korijenske uzroke, čime proširuje svoje područje i sferu utjecaja, onda specijalista, po mom razumijevanju, ide u suprotnom smjeru - on kopa duboko. Specijalista nije zainteresovan zašto postoji problem, pita se on kako riješi to. Kao rezultat ovog produbljivanja, specijalista stječe duboko znanje o svojoj predmetnoj oblasti, toliko duboko da niko osim njega ne razumije koliko je kul. To je tajna poteškoća specijaliste u sertifikaciji: samo drugi specijalista njegovog nivoa može razumjeti njegove kvalifikacije, što njegov menadžer, očito, nije. Dakle, najbolja stvar koju njegov šef može misliti o njemu je da "radi neku magiju". Primoran je da procjenjuje stepen moći magije po indirektnim znakovima - tihom poštovanju koje kolege imaju prema specijalistu. Međutim, ne zaboravimo da za to menadžer treba da preuzme inicijativu, što menadžeri u hijerarhijama rade samo u teoriji.

Ni na koji način ne želim dokazati da su specijalisti gori od profesionalaca. Samo pokušavam da ilustrujem zašto mnogi dobri ljudi bivaju potcenjeni od strane svojih šefova.

Dakle, izlaz je:

Uska specijalizacija nije pogodna za razvoj karijere.

Algoritam za profesionalni razvoj karijere

Dakle, zaboravljajući na loše karijeriste, hajde da formalizujemo kako se postiže ekspanzija uticaja profesionalca, što, kao što je već pomenuto, vodi ka rastu karijere.

1. Pronađite problem

Ako je nešto u vašem radu ili radu vašeg kolege izazvalo zdravo WTF pitanje, onda imate priliku da proširite svoju sferu uticaja i napredujete u karijeri.

2. Identifikujte problem

Pratite problem do njegovog osnovnog uzroka. Ako je u vama, eliminirajte ga tako što ćete povećati svoje vještine. Izađite iz algoritma. Problem najčešće nije u vama (savršeni ste, zar ne?). Istražite odakle dolazi. Najčešće su problemi u zamagljenosti nečijeg oka ili njegovoj nesposobnosti (pozdrav Peterov princip). Studija. Ova studija će poboljšati vaše vještine. Nakon što ste pronašli onoga u čijoj zoni odgovornosti leži dovratak, opišite mu (evo je - inicijativa!) suštinu problema i kako se manifestuje na vašem nivou. Smislite i jasno iskomunicirajte druge potencijalne probleme koji se mogu pojaviti zbog ovog dovratka. Najvjerovatnije su, usput, već isplivali, što će vam reći bugtracker. Na ovaj ili onaj način, posavjetujte kolegu kako da popravi ovaj dovratak. Ako se kolega slaže, uradili ste dobro djelo za kompaniju, primili ste zahvalnog kolegu, tj. malo proširili svoju sferu uticaja. I u isto vrijeme stekli nova znanja izvan vašeg područja. Inače, u isto vrijeme ste tuđim rukama popravljali dovratak, što je također prilično ohrabrujuće.

Doduše, najčešće će vas kolega poslati u pakao. Ljudi u hijerarhijama su već preopterećeni raznim obavezama kako bi se bavili korisnim poslom. Ali ipak preporučujem da se obratite za savjet, čak i ako se radujete preokretu. Ovo je važno kako kasnije ne bi mogli optužiti sfere uticaja za raciju, jer ćete imati gvožđe "rekao sam ti (a)".

Na ovaj ili onaj način, ako nas uskrate, prelazimo na najvažniji korak:

4. Radite sami tuđi posao

Sami popravite otkriveni dovratak, iako je to u tuđoj zoni odgovornosti. Prvo, to će vam dati priliku da testirate svoju hipotezu, a drugo, riješit ćete sam problem, a ne simptom, koji bi trebao biti inspirativan čak i pored ostatka teorije - učinili ste svijet boljim mjestom!

U svakom slučaju, ako ste bili u pravu, ljudi će brzo primijetiti poboljšani proces. Ljudi se brzo naviknu na inovaciju, prihvataju je kao normu, ne mogu se vratiti u prethodno stanje, što se takođe smatralo normom. Upravo ste postali nezamjenjivi, čestitamo!

Od de facto do de jure

Treba imati na umu da ćete prema gore opisanom algoritmu uvijek biti nedovoljno plaćeni. Na kraju krajeva, uvijek ćete biti opterećeni dužnostima za koje drugi primaju novac. Ali ova situacija ima nekoliko prednosti:

1. Pošto se već bavite ovim poslom, lako je dobiti to legalno jer ste već dokazali svoju vrijednost.
2. Slobodno se krećete u pravcu koji vam je najzanimljiviji, jer vidite čitav niz potencijalnih razvojnih puteva
3. Vi ste slobodni umjetnik. Kompanija razumije da radite mnogo više nego što dobijete, pa vam je dozvoljeno ono što drugi ne smiju. Na primjer, možete trolati predsjednika

Završna razmišljanja o karijeri

Kompanije i timovi su različiti. Ovo što sam opisao funkcioniralo je u svim timovima u kojima sam radio, a bilo ih je 5. U svim tim timovima dobio sam isključivu slobodu, tako da sam mogao reći šta mislim, privatno i javno, čak i vlasnicima firmi. Doduše, na početku svoje karijere naišao sam na prilično neadekvatnog šefa, što je dovelo do mog odlaska iz kompanije, što je dovelo do karijere i finansijskog rasta u drugoj.

Glavna tajna puta koji sam opisao je da rasteš iznutra, a karijera samo juri tvoj rast. Kako dijete raste iz dječjih pantalona, ​​tako i vi izrastate iz trenutne pozicije. Dijete ne odrasta jer mu daju veće pantalone. Karijera je odjeća koju nosite. Vi ste vaša kvalifikacija i ona prvo mora rasti. A gdje rasti, pokazuju probleme kojima je vaša kompanija preplavljena.

Opisani algoritam razvoja karijere je posljedica vašeg profesionalnog rasta. A pošto ste profesionalac, uklopit ćete se bilo gdje. Kao što možete prerasti svoje bebi pantalone, tako možete prerasti i svoju sadašnju kompaniju. I odrasti do svog. Uostalom, iznenađujuće, otprilike istim riječima

Za šta osoba radi? Ako je odgovor "za posao" ili "kako bi trebalo biti", onda ova osoba u početku nije postavljena za razvoj karijere u organizaciji i postizanje visokih rezultata u svojoj profesionalnoj aktivnosti. To su ljudi koji uvijek radije rade pod tuđim rukovodstvom i obavljaju samo dodijeljene zadatke – odnosno srednji menadžeri koji nikada ne teže da postanu lider.

Ali ako osoba odgovori na ovo pitanje: "Da zaradi novac" ili "Da ostvari svoj potencijal", onda je to definitivno ambiciozna, svrsishodna i vrijedna osoba koja je spremna raditi, učiti i razvijati se kako bi osigurala karijerni rast u kompaniji i poboljšala se njihov finansijski položaj.

Mogućnosti za karijeru u organizaciji

Od prvih dana rada, takvi zaposlenici pomno proučavaju sve mogućnosti za razvoj karijere u kompaniji. To je prilično jednostavno ako je kompanija mala i nema više od 50 zaposlenih.

U kompanijama sa više od 200 zaposlenih, novozaposlenom je teško saznati kako će u preduzeću osigurati priliku za karijerni rast. A glavna poteškoća leži u zamršenoj organizacijskoj strukturi kompanije, brojnim odjelima, menadžerima, njihovim zamjenicima i odgovornim osobama.

Ovako složena organizacijska mreža dovodi do toga da se gube talentirani i motivirani zaposlenici i često im je teško razumjeti redoslijed radnji za profesionalni razvoj i razvoj karijere u preduzeću. Rezultat je privremena profesionalna „stagnacija“ zbog upotrebe velike količine vremena za vizualizaciju pune slike perspektiva karijere i razvoja unutar organizacije.

Upravljanje karijerom u kompaniji

Za svaku kompaniju veoma je važno da se zaposleni ne razvijaju „pod pritiskom“, već samostalno teže da postanu prvoklasni profesionalci. Zaista, u isto vrijeme, zaposlenik ulaže značajne napore kako bi ispunio svoje proizvodne dužnosti i pokušava postići karijerni rast za sebe u preduzeću. Kao rezultat, organizacija dobija kvalitetan rad i odlične rezultate.

Postoji nekoliko načina na koje odjel za ljudske resurse može objasniti zaposlenima u preduzeću mogućnosti za karijeru u organizaciji. Jedan od najefikasnijih načina danas je karijerni kompas - šematski crtež koji prikazuje sve faze razvoja karijere u preduzeću i profesionalnog razvoja zaposlenih.

Faze razvoja karijere u preduzeću

Kompas karijere savršeno pokazuje svakom zaposleniku njegov put i faze razvoja karijere u organizaciji. U velikim kompanijama će postojati nekoliko karijernih kompasa za lakše vizualizaciju puta u karijeri i postizanje profesionalnog razvoja u fazama. Istovremeno će biti neefikasno slati ili objesiti šematske crteže karijernog kompasa na prepunom mjestu, jer se ne trudi svaki zaposlenik osigurati izglede za karijeru i zaraditi unapređenje.

Portal i razvoj karijere zaposlenih

Jedan od alata koji pomaže da se implementiraju potpune informacije o mogućnostima za karijeru u preduzeću, da se stimuliše profesionalni razvoj i efektivni učinak danas je interkorporativni portal kreiran na Microsoft SharePoint i . Uz njegovu pomoć, menadžment kompanije ima priliku da brzo i efikasno kreira i objavi informacije o izgledima za karijeru u kompaniji u obliku različitih karijernih kompasa. Svaki zaposlenik zainteresovan za sopstveni razvoj i upravljanje karijernim rastom u kompaniji može pogledati posebnu rubriku „Kompas za karijeru“ na portalu. U ovom odeljku zaposleni će pronaći sveobuhvatne informacije o mogućnostima karijere i profesionalnom razvoju u preduzeću.

Mogućnosti za razvoj karijere zaposlenih

Korporativni portal omogućava ne samo brzo i efikasno pokazivanje svih puteva razvoja i mogućnosti razvoja karijere za zaposlene, već i provođenje onlajn obuka, testova i anketa kako bi se identifikovali zaista talentovani i perspektivni zaposlenici. Takođe, koristeći portal, zaposleni mogu pronaći potrebne informacije i preporuke za uspješan profesionalni razvoj, listu potrebnih obuka i kurseva na daljinu, knjige, članke i mnoštvo drugih korisnih informacija za upravljanje karijernim rastom u kompaniji.

Tako će zainteresovani zaposleni imati efikasan alat za sopstveni karijerni rast i razvoj, a organizacija će dobiti visokostručnog stručnjaka.

Na poslu se stalno susrećem sa zaposlenima koji sanjaju o napredovanju u karijeri. Nažalost, ne uspijevaju svi u tome i ne ovisi uvijek o osobi, ali, ipak, nije tako teško napraviti karijeru ako se pridržavate određenih pravila.

Autor ovog članka je svoju prvu lidersku poziciju dobio sa 20 godina, dok je ostatak tima bio znatno stariji i imao više iskustva i obrazovanja. Nakon toga, bilo je mnogo uspona i padova na ljestvici karijere, a bilo je i padova koji su me mnogo naučili.

Ovaj članak je prvenstveno namijenjen onima koji žele postati lideri i upravljati ljudima.

Zašto vam je potreban razvoj u karijeri?

Prije nego što počnete govoriti o tome kako postići rast u karijeri, zaista želim da sami sebi odgovorite na pitanje: zašto vam je potreban razvoj karijere? Činjenica je da odgovori mogu biti veoma različiti: ko želi da zaradi više, neko voli da komanduje, a nekome je dosadilo da radi kao podređeni. Samo rijetki postaju lideri kako bi stekli nova znanja, stekli iskustvo i ostvarili nove ambiciozne ciljeve. Glavna razlika između vođe i podređenog je motivacija, lider ne može biti, samo za postignuće. Ako ne razumijete šta ovo znači, preporučujem da pročitate o tome, također će vam dobro doći u upravljanju ljudima.

Želio bih namjerno uznemiriti one koji žele da postanu vođe, jer neće morati da rade posao podređenog, na primjer: prodavati, ići na njivu itd. Čak i ako postanete lider, ipak nećete uspjeti. Ako vam se posao ne sviđa, potrebno je da ga promijenite, odnosno pređete na drugu oblast aktivnosti. Nema ništa gore nego raditi nešto što ne volite.

Kod mene je dugo radila mlada djevojka kao prodavac, vidio sam da joj je posao teret, nije, često je dolazilo do sukoba sa kolegama i kupcima. Po zanimanju je bila veterinarka i stalno se žalila da joj se sviđa, ali je veterinar bio premalo plaćen pa je morala da radi kao prodavac. Također je često govorila da su životinje mnogo bolje od ljudi (tj. kupaca) i slično. Pomogao sam joj da se zaposli u privatnoj klinici, gdje zarađuje više od mene, jer liječi rasne životinje. Čovek je zadovoljan i srećan, jer radi ono što voli.

Koja je razlika između vođe i podređenog

Dakle, još uvijek ste odlučili da vam je potreban rast u karijeri, tada biste prije svega trebali razumjeti kako se vođa razlikuje od svog podređenog. Odmah se rezervišem da neću uzeti u obzir profesionalne kvalitete, kao što su poznavanje proizvoda, iskustvo u prodaji, rezultati rada. Naravno, ako ne znate raditi i ispunjavati svoje dužnosti podređenog, niko vas neće odgajati. Dakle, glavne razlike su:

Motivacija za rad

Kao što je već spomenuto, ovo je motivacija za rad. Ako vas stalno treba “udarati” da biste se udostojili da radite svoj posao, onda izvinite, ne treba čekati unapređenje. Ponekad čujem od podređenih nešto ovako: "...da sam radio kao vođa, onda ne bih kasnio i dobro bih radio...". Niko vas neće promovirati sa nadom da ćete se promijeniti. Motivacija za rad uvijek proizlazi iz toga koliko vam se rad općenito sviđa i koliko vam je zanimljiv. Ako nema interesovanja za posao, treba ga mijenjati, a ne tražiti rast u karijeri. Morate svojim ponašanjem pokazati da vam je posao zanimljiv i važan, kada vaš neposredni rukovodilac to vidi, shvati da se možete osloniti na vas i dodati još ovlasti.

Tražite prilike, a ne razloge

Postoji izreka – „jaki traže prilike, slabiji razloge“. Ova izreka se može ugraditi u životni kredo svakog vođe. Iz vaše reakcije na životne poteškoće možete shvatiti kakva ste osoba. I kako ti se može vjerovati. Zapamtite, ako se često žalite na činjenicu da nešto ne možete ili ne znate kako, općenito, uvijek smišljate izgovore zašto niste obavili posao, onda možete zaboraviti na razvoj karijere.

Nemojte se plašiti da preuzmete odgovornost

Često se dešava da vam se ponudi da uradite neki posao koji nije uključen u vaš projektni zadatak. Ne morate ga odmah odbiti, prvo procijenite šta vam može donijeti. Možda ćete se u okviru ovog rada moći dokazati i preporučiti sa najbolje strane.

Mnogi ne preuzimaju odgovornost jer se boje da će se osramotiti ili propasti u poslu. Rizik da pogrešite uvek postoji, svako greši i nema potrebe da se toga plašite. Osobe sa aktivnim životnim stilom omogućavaju razvoj karijere.

Self-PR

Kada je jedan od mojih bivših čelnika pozvan na novu poziciju, rekao je: „Prve mjesece ću raditi samo-PR, treba da me primijeti novo rukovodstvo“. Veoma je važno da budete zapaženi, problem je posebno akutan kada ima mnogo podređenih i velika je konkurencija za poziciju. Uvek će obratiti pažnju na nekoga ko je poznat, čije ime je poznato. Jedan od alata za samopromociju je gore pomenuta inicijativa. Ali da bi se „stimulisao“ razvoj karijere, to možda neće biti dovoljno. Najbolja PR opcija je zaraditi neku vrstu ohrabrenja, na primjer: postati najbolji zaposlenik itd. Zapamtite – treba da budete primećeni, a još bolje je da se dobro upoznate sa pozitivne strane.

Disciplina

Govorite šta želite, ali disciplinovani zaposleni, i ljudi uopšte, izazivaju mnogo više poštovanja i simpatija. Konstantna kašnjenja, sistematska, neispunjavanje obaveza mogu smanjiti mogućnost karijernog rasta u korenu. Osim toga, to je ključ uspješnog ličnog razvoja.

Znaj svoju vrijednost

Razvijajte se

Rast karijere kroz blat

Jedno od uobičajenih mišljenja zaposlenih je da je karijerni rast moguć samo kroz veze i nama smrtnicima ništa ne sija. U stvari, to uopšte nije slučaj. U uslovima tržišta i velike konkurencije, visokokvalifikovani radnik je velika vrednost i za njim uvek postoji potražnja. Važno vam je da pokažete da ste takvi zaposleni, a poslodavac će vam svakako dati šansu.

Da li je obrazovanje neophodno za napredovanje u karijeri?

Drugo uobičajeno mišljenje je da morate steći neku vrstu specijalnog obrazovanja i da ne možete bez njega. Ova filozofija nam je propagirana od djetinjstva, ali oni koji su završili fakultete sa diplomom menadžmenta mogu vam reći da vam ovo obrazovanje neće donijeti ozbiljne prednosti. Generalno, lično, u cijeloj svojoj praksi, nikada nisam vidio da bi diplomirani bez radnog iskustva u ovoj oblasti bio uzet na mjesto običnog menadžera.

Naravno da je visoko obrazovanje jedan od uslova za zaposlenje, ali poznajem dosta dobrih menadžera koji nemaju diplomu i savršeno su uposleni. Za mene lično, visoko obrazovanje je dobra škola života za čoveka, ali nije značajan faktor u odluci da li da uzme lidera ili ne.

Kako brzo napredovati na ljestvici karijere?

Dakle, dobili ste svoju prvu menadžersku poziciju, za prodavače, ovo je obično supervizor. Naravno, nakon što sam neko vrijeme radio na ovoj poziciji i stekao iskustvo, postavlja se pitanje šta dalje? Želim napraviti novi korak na ljestvici karijere. Zapravo, da biste se uspješno razvijali u planu karijere, morate puno raditi na sebi. Upravljanje ljudima je umjetnost i možete je brusiti cijeli život, nema granice savršenstvu. Stoga, čitajte literaturu, idite na treninge, steknite drugo obrazovanje. Da biste napredovali više, potrebno je ne samo pokazati sve gore navedene poslovne vještine, već i imati životno iskustvo i iskustvo u komunikaciji s ljudima. Iz iskustva mogu reći da je za rast od supervizora do direktora trgovine ili šefa prodaje dovoljna godina dana rada. Važno je, prije svega, pokazati dobre rezultate rada i pokazati rast. Ali ako postoji želja, onda ćete uvijek uspjeti.

Karijera- ovo je kretanje na ljestvici karijere u hijerarhijskim sistemima organizacija. Podizanje pozicije i nivoa odgovornosti Postoje vertikalni, horizontalni i dijagonalni razvoj karijere. Vertikalni rast karijere javlja se u jednoj kompaniji prelaskom na više pozicije. Njegove prednosti: radno iskustvo na jednom mjestu; autoritet u radnoj snazi, potkrijepljen dugogodišnjim zajedničkim radom; veća lojalnost i efikasnost zaposlenog koji ima priliku da raste i zadovoljava svoje ambicije unutar iste organizacije Nedostaci vertikalnog rasta: po pravilu sporo napredovanje; menadžeri su svjesni i prednosti i mana takvog zaposlenika i često ih ne zanima njegova karijera; stakleni plafon, koji ne omogućava dostizanje nivoa top menadžmenta. Takođe, vertikalni rast karijere ne funkcioniše u kompanijama sa „ravnom“ upravljačkom strukturom. Dijagonalni rast karijere- specijalista se stalno penje ka vrhu, prelazi iz jedne kompanije u drugu, pri čemu se svakim prelazom nalazi na višoj poziciji. Takav rast je dinamičniji, ali ima i svoje nedostatke. Prečesto mijenjajući posao, zaposleni rizikuje da stekne lošu reputaciju „letača“. Ili brzo dostigne granicu kompetencije ako je njegov razvoj u karijeri ispred njegovog profesionalnog. Horizontalni razvoj karijere obično se izražava povećanjem plate bez napredovanja pri prelasku u drugu organizaciju.Smatra se da, uz profesionalnost i poznavanje materije, za uspješan razvoj karijere kandidat mora ispuniti sljedeće pravila karijere:

1. Budite sposobni da priznate sopstvene greške i ne zadržavate se na neuspesima.
2. Postavite sebi kratke zadatke koji se mogu brzo završiti, imajte jasan plan za naredna dostignuća za sedmicu, mjesec, godinu.
3. Kreirajte svoj tim oko sebe, grupu istomišljenika, ali budite oprezni i ne previše lakovjerni.
4. Stvorite imidž patriote kompanije; ne radite kao zaposleni, već kao da je to vaš posao.
5. Nemojte se plašiti da preuzmete teške slučajeve i dovedete ih do kraja; radite na sebi kako složeni zadaci rukovodstva ne bi izgledali nemogući.
6. Nemojte se svađati s vođom (ne brkati s racionalnim prijedlozima), posebno ne dokazujte da nedostaci u radu nastaju zbog njegovih neprofesionalnih naredbi.
7. Pobrinite se da vaš izraz lica odgovara raspoloženju rukovodstva (drugih), kako ne biste pokvarili odnos.
8. Prihvatite ideje i mišljenja menadžmenta kao svoje, podržite inicijativu odozgo.
9. Biti u stanju prihvatiti kritiku rukovodstva, osigurati da se učinjene greške ili pogrešni proračuni neće ponoviti.
10. Budite pažljivi prema ličnim poslovima vođe (drugih), radite stvari koje su za njih ugodne, pazite da ne prelazite granicu između obične ljudske pažnje i bliskosti.
11. Budite laki za komunikaciju, budite sposobni da budete ironični u pogledu sopstvenih mana, ali ne šalite se baš sa onima koji to posebno ne vole.
12. Ne zaboravite da napredovanje u karijeri zavisi od toga šta menadžeri (od direktnih do viših i viših), kao i kolege i podređeni smatraju korisnim (prikladnim, prihvatljivim).