Czym jest rozwój kariery? Kryteria rozwoju kariery: czym jest sukces zawodowy.

Wspinanie się po szczeblach kariery to bardzo trudny proces, zwłaszcza że obecnie konkurencja rośnie bardzo mocno w absolutnie wszystkich specjalnościach. Dlatego trzeba mieć naprawdę wybitny talent i umiejętność zaprezentowania się, aby poważnie zakwalifikować się do awansu. Pamiętaj, że tylko najlepsi mogą rozwijać swoją karierę, więc powinieneś nauczyć się kilku sposobów na przyspieszenie swojej kariery, aby szybciej osiągnąć sukces.

Pracuj nad ważnymi celami

Rozwój kariery to postęp. Ale nie będziesz w stanie iść do przodu, jeśli nie masz przed sobą konkretnych celów. Dlatego jeśli władze nie stawiają ich przed tobą, zainstaluj je samemu, aby zawsze mieć możliwość dążenia do czegoś. Tylko postęp pozwoli ci się rozwijać, a tym samym zakwalifikować się na wyższe pozycje. Jednocześnie staraj się nie rozpraszać na wszelkiego rodzaju małych, a nie najważniejszych celach - graj na dużą skalę, a wtedy możesz uzyskać przyzwoitą wygraną. Oczywiście zadania, które z łatwością wykonasz na półautomatyce, są łatwiejsze do wykonania, ale coś, z czym poradzi sobie prawie każdy, nie doprowadzi Cię do awansu.

Organizacja

Jeśli chcesz wspinać się po drabinie korporacyjnej i nie zawsze pozostawać na tym samym poziomie, możesz potrzebować dobrego systemu zarządzania czasem. Wcześniej nie było łatwo go stworzyć ani znaleźć, ale teraz, w dobie Internetu, istnieje wiele różnych organizerów i elektronicznych pamiętników, które mają dużą funkcjonalność i pozwalają uporządkować przepływ pracy. w najlepszy sposób. Nie rezygnuj więc z korzystania z zaawansowanych technologii, jeśli naprawdę mogą Ci one pomóc w codziennej pracy.

Naucz się zarabiać więcej

Nie myśl, że wykonując swoją codzienną pracę, będziesz mógł się rozwijać. Będziesz mógł nie tylko wspinać się po szczeblach kariery, ale nawet zdobywać nowe umiejętności i zdolności, które by Ci pomogły. Więc nie próbuj wznosić się wyżej, robiąc to, czego się od ciebie wymaga - dowiedz się więcej. W Internecie można teraz znaleźć ogromną różnorodność kursów, które pomogą Ci nauczyć się nowych umiejętności zupełnie za darmo. A już korzystając z tych umiejętności będziesz mógł walczyć o awans i dalszy rozwój kariery.

Moc

Wysokie pozycje zawsze wiążą się z coraz większą ilością władzy. Prawie każda osoba marzy o zdobyciu większej mocy – przynajmniej trochę więcej. Jednak czym innym jest zdobywanie mocy, a co innego używanie jej, kontrolowanie jej. To zadanie wygląda już na znacznie trudniejsze, ale konieczne jest jego rozwiązanie. W końcu, jeśli nie możesz utrzymać władzy i skierować jej we właściwym kierunku, to nie powinieneś nawet myśleć o wyższych stanowiskach niż ta, na której aktualnie się znajdujesz.

Skup się na wynikach, a nie na czasie

Prawie wszyscy ludzie rozpoczynają karierę w zawodach, które opłacają się za poświęcony czas. Dlatego wiele osób zaczyna utożsamiać przepracowane godziny z wytworzonymi korzyściami. Trudno jednak pomyśleć o stwierdzeniu bardziej odległym od prawdy. Możesz siedzieć, wyglądając przez okno, przez kilka godzin w miejscu pracy - a jednocześnie nie tworzysz żadnej wartości, chociaż otrzymasz pieniądze za „przepracowany czas”. Na najniższych stanowiskach jest to możliwe, ale jeśli mierzysz wyżej, to musisz zapomnieć o takich pojęciach jak stawka godzinowa czy przepracowane godziny. Im wyższe stanowisko, tym większy nacisk kładzie się na to, co robiłeś, a nie na to, ile czasu spędziłeś w miejscu pracy. Dobre wyznaczanie celów to klucz do sukcesu.

Wykorzystaj w pełni

Wiele osób pracuje w firmach i nawet nie myśli o tym, co dokładnie może im to dać. Skupiają się tylko na wynagrodzeniu i zasłużonym wypoczynku w weekendy i wakacje. Ale jeśli koncentrujesz się na awansie i rozwoju kariery, musisz dokładnie przestudiować wszystkie zalety, jakie daje ci twoje stanowisko pracy. Po przestudiowaniu wszystkich informacji możesz ich użyć, aby jak najskuteczniej wspiąć się po szczeblach kariery.

Szanuj sieć

Jeśli pracujesz dla jakiejkolwiek firmy, powinieneś zrozumieć, że nie chodzi o ciebie. Przede wszystkim mówimy o samej firmie, która składa się z dziesiątek, a nawet setek pracowników tworzących gęstą sieć. Jeśli pracujesz w małej firmie, powinieneś uczyć się i szanować całą sieć - zapamiętuj urodziny swoich kolegów, ich ulubione potrawy i filmy, aby budować dobre relacje ze wszystkimi. Możesz potrzebować wsparcia swojego zespołu, gdy wspinasz się po szczeblach kariery, więc lepiej ustaw wszystkich, aby traktowali Cię pozytywnie.

Uważaj na swoje zdrowie

Twoją główną wartością jest Ty, Twój mózg, Twoja zdolność do pracy. Doceń siebie i chroń, zadbaj o swoje zdrowie, aby nie stracić zdolności do pracy.

Zarządzanie konfliktem

Jeśli chcesz awansować po szczeblach kariery, musisz dobrze ćwiczyć umiejętności zarządzania konfliktami, ponieważ na wyższych poziomach ta umiejętność jest najbardziej honorowana.

Wielu zauważyło, że jestem mądrym karierowiczem i zaczęli prosić mnie o radę, jak zapewnić rozwój kariery w branży IT. Aby uniknąć powtarzania tej samej rady różnym osobom w prywatnych wiadomościach, piszę ten artykuł, dzieląc się w nim historią własnego rozwoju kariery i głównymi obserwacjami, jakie poczyniłem przez ponad 13 lat doświadczenia w dużych i małych firmach.
Od razu uprzedzę, że nie udaję, że przedstawiam w próżni uniwersalną teorię rozwoju kariery konia kulistego, a większość komentarzy wypacza pryzmat mojej percepcji. To, co sprawdziło się wielokrotnie w moim przypadku, niekoniecznie musi zadziałać w twoim.

Krótko o moich osiągnięciach zawodowych, żeby było coś do porównania.

Dostałem pracę jako student, kiedy byłem na trzecim roku i od razu napisałem pełnoetatowe GUI na Qt pod Linuksem. Linuksa widziałem już półtora raza, kiedy mój brat szkolił mnie do pracy. Wcześniej miał wiedzę akademicką w C++ i C, więc pod względem wiedzy był najbardziej złośliwym nowicjuszem. Dosłownie cztery miesiące później stałem się de facto (ale nie de iure) głównym programistą projektu, który przeprowadził migrację produktu do ncurses. Tak więc de facto miałem bezbolesną kłótnię z moim bezpośrednim przełożonym o użycie STL w klasach bazowych, a w tym konflikcie najwyższe autorytety stanęły po mojej stronie, a nie po jego stronie.

Od tego czasu uparcie kłóciłem się ze wszystkimi moimi szefami, a mimo to (a może właśnie dlatego) moja kariera i pensja poszły w górę. Przez 13 lat doświadczenia podniosłem pensję 15-krotnie (średnio 23% rocznie), chociaż sam aktywnie domagałem się podwyżki tylko dwa razy:

1. Ponieważ obiecano mi po okresie próbnym i zapomniałem
2. Ponieważ potrzebowałem minimalnej stawki, aby uzyskać pozwolenie na pracę dla wysoko wykwalifikowanego specjalisty (HQS), co ułatwiło mi rejestrację w Moskwie. Tym razem szef nawet nie zapytał, o jaki awans prosiłem - po prostu napisał list do działu księgowości, żebym dostał awans, którego potrzebowałem.

A teraz myślę o tym, jak to zrobiłem.

Refleksje na temat kariery

Po pierwsze, czym jest kariera? Dla wielu kariera i wynagrodzenie są niemal synonimami. Na tej nieoczywistej synonimii kryje się wiele nieporozumień. Wiele osób, kiedy rezygnuje, kłóci się o brak perspektyw kariery, chociaż tak naprawdę mają na myśli „chcę więcej pieniędzy”. Pewnie dlatego, że mówienie o pieniądzach w społeczeństwie jest nieprzyzwoite. A kariera jest taka wzniosła!

Dla mnie ta synonimia nigdy nie istniała. Tak, byłam zadowolona, ​​kiedy podnieśli mi pensję i tak, na zaświadczeniu miałam nadzieję, że zostanie podniesiona. Tak, powiedziałbym szefowi prosto w twarz wszystko, co o nim myślę, gdybym wiedział, że pensję podniesiono dla wszystkich oprócz mnie. A jednak dla mnie pensja zawsze była czymś drugorzędnym. Konsekwencja czegoś innego. To właśnie tworzy karierę. Mianowicie - wpływ. Rozszerzyłem swoje wpływy, aby mieć więcej możliwości uzyskania efektu końcowego.

Rozwój kariery to poszerzenie obszaru Twoich wpływów. I logicznie rzecz biorąc, im większy masz wpływ, tym więcej zarabiasz. Nie ma znaczenia dlaczego – z wdzięczności lub ze strachu przed utratą ciebie. Ale faktem pozostaje:

Nie ma rozwoju kariery bez poszerzania wpływów.

Hierarchie i zasada Petera

Tak się złożyło, że w naszej cywilizacji wybrano hierarchię do zarządzania dużymi organizacjami i procesami. Tych. wiele innych jest podporządkowanych jednemu węzłowi. Im wyższy węzeł, tym większy ma wpływ. Tych. według naszej definicji, im wyżej znajduje się na drabinie kariery.


W takich strukturach organizacyjnych funkcjonuje zasada sformułowana przez kanadyjskiego badacza systemu hierarchicznego Lawrence Petera. Zasada wygląda tak:

W systemie hierarchicznym każdy pracownik wznosi się do poziomu swojej niekompetencji.

Uzasadnienie jest proste: jeśli zasługujesz na awans, awansujesz. Jeśli nie, to utrzymasz pozycję, którą zajmujesz. Dowód jest zabawny, ale bez specjalnych zastrzeżeń, w zasadzie niepoprawny. W końcu istnieje opcja, że ​​jeśli dana osoba nie poradzi sobie, zostanie zwolniony. Jednak natura hierarchii jest taka, że ​​ustalenie, czy dany węzeł wykonuje swoją pracę, jest tak kosztowną operacją, że często poświęca się ją na inne czynności. Z grubsza mówiąc, zamiast analizować, jak pracują podwładni, menedżer w ten sam sposób wydaje kopnięcia i polecenia, które otrzymuje od swojego menedżera. Z całej tej historii wyciągamy najważniejszy wniosek:

Twój szef nie wie i nie jest szczególnie chętny, aby dowiedzieć się, jak pracujesz.

szef bębna

Oczywiście mogą być wyjątki, ale nie miałem szczęścia, żeby się z nimi skrzyżować.

O tym, że szefowie nie starają się dowiedzieć, jak pracują ich podwładni, świadczy choćby fakt, że zaświadczenia są dokonywane analogicznie do spisów powszechnych w dużych organizacjach. Gdyby szefowie nie dbali o jakość pracy swoich podwładnych, nie byłby potrzebny powszechny obowiązek atestacyjny – wystarczy kompetentny szef, widząc wysiłki i kompetencje swojego podwładnego, sam przejąłby inicjatywę, aby go poprawić, a leniuchów, których jest bardzo dużo w każdej dużej organizacji, tutaj lub wyrzuconych.

Nawiasem mówiąc, w teorii zarządzania troska o rozwój kariery podwładnego jest jednym z najważniejszych punktów. W teorii. Przez 13 lat żaden z moich menedżerów nie przejmował się moją karierą. Mimo tego, że miałem szczęście i wspaniałego amerykańskiego menedżera. Ani razu nie rozmawiał ze mną o perspektywach rozwoju mojej kariery. Chociaż mój przypadek jest wyjątkowy (szczegóły poniżej). Ale nie rozmawiał też o perspektywach kariery z moimi kolegami.

Gwiazdorski menedżer

Są szefowie, których ludzie rosną jak grzyby po deszczu. Mają najwięcej w dziale duża liczba pracownicy z przedrostkami senior, lider, doświadczeni, zaawansowani, superfood i ich różne kombinacje. Ci szefowie z reguły też nie dbają o to, jak pracują ich podwładni, i nadmuchują swoich ludzi dla siebie, bo oczywiście gwiazda również powinna kierować zespołem gwiazd. Biada temu, który dostał kierownika „gwiazdy”. Nic tak nie kończy kariery (w moim rozumieniu) jak próżny menedżer. Ciężko jest ułagodzić własną próżność, gdy menedżer bez powodu mówi, że ludzie z innych drużyn nie mają dla ciebie szans. Wiem o czym mówię – takiej sugestii doświadczyłem na sobie.

Jeśli twój menedżer chwali cię z niczego, uciekaj od niego! On cię oszukuje!

Drabina kariery, a nie schody ruchome

Rozwój kariery zapewnia drabina kariery, a nie schody ruchome. Jeśli chcesz być na szczycie, musisz iść sam, a nie czekać, aż ktoś Cię tam przyprowadzi. A to określa jedno słowo – inicjatywa. Toczący się kamień nie zbiera mchu. Jeśli nie podejmiesz inicjatywy, aby poszerzyć swoją strefę wpływów, sama się nie rozszerzy. To tutaj leży główne rozdroże przy wyborze drogi do poszerzenia sfery wpływów:

1. Ścieżka kariery
2. Ścieżka profesjonalisty

Ścieżka kariery

Zaraz zrobię rezerwację, że to nie jest droga, którą szedłem (oczywiście!), więc oceniam to obserwując innych. Motywem przewodnim tej ścieżki jest formuła:

Aby poszerzyć swoją strefę wpływów, musisz wpłynąć na szefa.

Karierowicz wpływa na szefa w każdy możliwy sposób. Pojawia się podkreślony zapał, podsysa się, zajmuje się dekoracją okienną, klaszcze w oczy, pokazuje różne części ciała (jeśli są piękne) itp. Ostatecznym celem jest możliwość przekazania szefowi swoich pomysłów przez dedykowany kanał. Ponieważ szef jest wzmacniaczem sygnału, osiąga się w ten sposób rozszerzenie wpływu karierowicza w organizacji.

Ścieżkę karierowicza można nazwać ścieżką pionowego chybotania:

Wadą ścieżki karierowicza jest to, że jego wpływ na zespół jest zabarwiony tonem szefa. Koledzy wyczuwają smak szefa w pomysłach swojego kolegi z klasy i doświadczają wobec niego szczerej wrogości i pogardy. Najczęściej karierowiczom nie przeszkadza to szczególnie, ponieważ wspinają się na szczyt, pozostawiając wrogów poza zakresem ich zainteresowań. Cóż, pies jest z nimi, z karierowiczami, jak powiedziałby Iwan Wasiljewicz.

Ścieżka profesjonalisty

Profesjonalista rozszerza swoje wpływy horyzontalnie.


Profesjonalna formuła to:

Aby poszerzyć swoją strefę wpływów, muszę rozwiązać te problemy, które uniemożliwiają mi osiągnięcie efektywności.

Profesjonalista postrzega zespół jako źródło problemów, które może rozwiązać. Jest jeden bardzo ważny punkt, na który powinieneś zwrócić uwagę. Mówiąc o problemach do rozwiązania, nie mówimy o zadaniach sprowadzonych na pracownika z góry, ale o problemach, które sprawiają, że realizacja jego doraźnych obowiązków jest nieefektywna. Najczęściej problemy te pojawiają się w wyniku pytania: „Dlaczego robię takie bzdury?”, czyli szuka podstawowej przyczyny problemu z punktu widzenia firmy. To fundamentalny moment mentalnego wyrwania się z kontekstu, po którym następuje ekspansja wpływów, a następnie rozwój kariery.

Wpływ na bossa uzyskuje się w ramach rozszerzonego wpływu na całe otoczenie. Szef będzie wiedział, że wykonujesz dobrą robotę, bo wszyscy będą o tym wiedzieć. Dlatego nie jest zaskoczeniem dla nikogo, gdy awansujesz. W końcu to spóźnione.

Dodatkowym atutem profesjonalnego podejścia jest to, że pracownik poszerza swoją wiedzę w różnych obszarach. Zamiast zagłębiać się w swoją dziedzinę, przyjmując postawione przed nim zadanie za aksjomat, poznaje kontekst jego pojawienia się. Dowiaduje się, jak żyją ludzie, którzy wcześniej o tym pomyśleli. Rozpoznaje, a często nawet lepiej wykonuje swoje zadanie, ponieważ rozumie kontekst.

Profesjonalista vs. Specjalista

Jeśli nazywam profesjonalistę kimś, kto przechodzi od problemu do góry, szukając jego przyczyn, a tym samym poszerza swój obszar i strefę wpływów, to specjalista w moim rozumieniu idzie w przeciwnym kierunku – kopie głęboko. Specjalista nie jest zainteresowany czemu jest problem, zastanawia się Jak rozwiązać. W wyniku tego pogłębienia specjalista zyskuje głęboką wiedzę z zakresu swojej tematyki, tak głęboką, że nikt poza nim nie rozumie, jaki jest fajny. To jest tajemnica trudności specjalisty w certyfikacji: tylko inny specjalista na jego poziomie może zrozumieć jego kwalifikacje, czego jego menedżer oczywiście nie jest. Tak więc najlepszą rzeczą, jaką może o nim pomyśleć jego szef, jest „uczynienie jakiejś magii”. Jest zmuszony oceniać stopień mocy magii za pomocą znaków pośrednich - cichego szacunku, jaki koledzy mają do specjalisty. Nie zapominajmy jednak, że w tym celu menedżer musi przejąć inicjatywę, którą menedżerowie w hierarchii robią tylko w teorii.

W żaden sposób nie chcę udowadniać, że specjaliści są gorsi od profesjonalistów. Próbuję tylko zilustrować, dlaczego wielu dobrych ludzi jest niedocenianych przez swoich szefów.

Wynik to:

Wąska specjalizacja nie sprzyja rozwojowi kariery.

Algorytm rozwoju kariery zawodowej

Tak więc, zapominając o złych karierowiczach, sformalizujmy, w jaki sposób osiąga się ekspansję wpływu profesjonalisty, co, jak wspomniano powyżej, prowadzi do rozwoju kariery.

1. Znajdź problem

Jeśli coś w Twojej pracy lub pracy kolegi spowodowało, że zadałeś sobie zdrowe pytanie WTF?, to masz szansę poszerzyć swoją strefę wpływów i rozwijać się w swojej karierze.

2. Zidentyfikuj problem

Prześledź problem z powrotem do jego pierwotnej przyczyny. Jeśli jest w tobie, wyeliminuj go, zwiększając swoje umiejętności. Wyjdź z algorytmu. Najczęściej problem nie dotyczy Ciebie (jesteś doskonały, prawda?). Dowiedz się, skąd pochodzi. Najczęściej problemy tkwią w rozmyciu czyjegoś oka lub jego braku kompetencji (witaj Piotrowej zasadzie). Nauka. To badanie poprawi twoje umiejętności. Po znalezieniu tego, w którego obszarze odpowiedzialności leży oścież, opisz mu (tu jest - inicjatywa!) Istotę problemu i sposób, w jaki objawia się on na twoim poziomie. Wymyśl i jasno zakomunikuj inne potencjalne problemy, które mogą pojawić się z powodu tego ościeża. Najprawdopodobniej, nawiasem mówiąc, już się pojawiły, co powie ci bugtracker. Tak czy inaczej doradź koledze, jak naprawić ten oścież. Jeśli kolega się zgodzi, zrobiłeś dobry uczynek dla firmy, otrzymałeś wdzięcznego kolegę, czyli nieznacznie rozszerzyły swoją strefę wpływów. A jednocześnie zdobywał nową wiedzę poza swoim obszarem. Nawiasem mówiąc, w tym samym czasie naprawiłeś ościeżnicę cudzymi rękami, co również jest dość zachęcające.

Trzeba przyznać, że najczęściej kolega wyśle ​​cię do piekła. Ludzie w hierarchii są już przeciążeni różnego rodzaju obowiązkami, aby zaangażować się w pożyteczną pracę. Ale nadal polecam zasięgnąć porady, nawet jeśli nie możesz się doczekać zmiany sytuacji. Jest to ważne, aby później nie mogli oskarżyć sfer wpływów o najazdy, bo będziesz miał żelazko "Mówiłem ci (a)".

Tak czy inaczej, jeśli odmówimy, przechodzimy do najważniejszego kroku:

4. Sam wykonuj cudzą pracę

Napraw sam wykryty oścież, nawet jeśli znajduje się on w czyimś obszarze odpowiedzialności. Po pierwsze da ci to możliwość sprawdzenia swojej hipotezy, a po drugie naprawisz sam problem, a nie objaw, który powinien być inspirujący nawet w oderwaniu od reszty teorii – uczyniłeś świat lepszym miejscem!

Tak czy inaczej, jeśli miałeś rację, ludzie szybko zauważą ulepszony proces. Ludzie szybko przyzwyczajają się do innowacji, akceptując ją jako normę, nie mogąc wrócić do stanu poprzedniego, który również uznawany był za normę. Właśnie stałeś się niezastąpiony, gratulacje!

Od de facto do de jure

Należy rozumieć, że zgodnie z opisanym powyżej algorytmem zawsze będziesz niedopłacany. W końcu zawsze będziesz obciążony obowiązkami, za które inni otrzymują pieniądze. Ale ta sytuacja ma kilka zalet:

1. Ponieważ już wykonujesz tę pracę, legalne jej zdobycie jest oczywiste, ponieważ już udowodniłeś swoją wartość.
2. Masz swobodę podążania w kierunku, który jest dla Ciebie najbardziej interesujący, ponieważ widzisz całą gamę potencjalnych ścieżek rozwoju
3. Jesteś niezależnym artystą. Firma rozumie, że robisz znacznie więcej, niż dostajesz, więc możesz robić to, czego innym nie wolno robić. Na przykład możesz trollować prezydenta

Ostatnie myśli o karierze

Firmy i zespoły są różne. To, co opisałem, działało we wszystkich zespołach, w których pracowałem, a było ich 5. We wszystkich tych zespołach miałem wyłączną swobodę, więc mogłem powiedzieć to, co myślę, zarówno prywatnie, jak i publicznie nawet właścicielom firm. Trzeba przyznać, że na początku mojej kariery natknąłem się na raczej nieodpowiedniego szefa, co doprowadziło do mojego odejścia z firmy, co doprowadziło do rozwoju kariery i rozwoju finansowego w innej.

Głównym sekretem opisanej przeze mnie ścieżki jest to, że rozwijasz się od środka, a kariera to tylko pogoń za swoim rozwojem. Jak dziecko wyrasta z dziecięcych spodni, tak wyrastasz ze swojej obecnej pozycji. Dziecko nie dorasta, bo dostaje większe spodnie. Kariera to ubrania, które nosisz. Jesteś swoją kwalifikacją i ona musi najpierw wzrosnąć. A gdzie się rozwijać, pokazują problemy, którymi zalewa Twoja firma.

Opisany algorytm rozwoju kariery jest konsekwencją Twojego rozwoju zawodowego. A ponieważ jesteś profesjonalistą, zmieścisz się wszędzie. Tak jak możesz wyrosnąć ze swoich dziecięcych spodni, możesz przerosnąć swoją obecną firmę. I dorastaj do własnych potrzeb. W końcu, o dziwo, z mniej więcej tymi samymi słowami

Na co pracuje dana osoba? Jeśli odpowiedź brzmi „do pracy” lub „tak jak być powinno”, to ta osoba nie jest początkowo nastawiona na rozwój kariery w organizacji i osiąganie wysokich wyników w swojej działalności zawodowej. To ludzie, którzy zawsze wolą pracować pod czyimś przywództwem i wykonywać tylko przydzielone zadania – czyli menedżerowie średniego szczebla, którzy nigdy nie aspirują do miana lidera.

Ale jeśli ktoś odpowie na pytanie: „Aby zarabiać” lub „Wykorzystać swój potencjał”, to zdecydowanie jest to osoba ambitna, celowa i pracowita, gotowa do pracy, uczenia się i rozwoju, aby zapewnić rozwój kariery w firmie i doskonalenie się. ich sytuacja finansowa.

Możliwości kariery w organizacji

Od pierwszych dni pracy tacy pracownicy uważnie przyglądają się wszystkim możliwościom rozwoju kariery w firmie. Jest to dość proste, jeśli firma jest mała i zatrudnia nie więcej niż 50 pracowników.

W firmach zatrudniających powyżej 200 pracowników trudno jest nowemu pracownikowi dowiedzieć się, w jaki sposób będzie w stanie zapewnić sobie możliwość rozwoju kariery w przedsiębiorstwie. A główna trudność tkwi w zawiłej strukturze organizacyjnej firmy, wielu działach, menedżerach, ich zastępcach i osobach odpowiedzialnych.

Tak złożona sieć organizacyjna powoduje, że utalentowani i zmotywowani pracownicy są gubieni i często trudno jest im zrozumieć kolejność działań na rzecz rozwoju zawodowego i rozwoju kariery w przedsiębiorstwie. Efektem jest chwilowa „stagnacja” zawodowa spowodowana wykorzystaniem dużej ilości czasu na wizualizację pełnego obrazu perspektyw zawodowych i rozwoju w organizacji.

Zarządzanie karierą w firmie

Dla każdej firmy bardzo ważne jest, aby pracownicy rozwijali się nie „pod presją”, ale samodzielnie dążyli do stania się najwyższej klasy profesjonalistami. Rzeczywiście, jednocześnie pracownik dokłada znacznych starań, aby wypełniać swoje obowiązki produkcyjne i stara się osiągnąć rozwój kariery w przedsiębiorstwie. W rezultacie organizacja otrzymuje wysokiej jakości pracę i doskonałe wyniki.

Dział HR ma kilka sposobów na wyjaśnienie pracownikom możliwości kariery w przedsiębiorstwie w organizacji. Jednym z najskuteczniejszych sposobów jest dziś kompas kariery - schematyczny rysunek, który pokazuje wszystkie etapy rozwoju kariery w przedsiębiorstwie i rozwoju zawodowego pracowników.

Etapy rozwoju kariery w przedsiębiorstwie

Kompas kariery doskonale pokazuje każdemu pracownikowi jego ścieżkę i etapy rozwoju kariery w organizacji. W dużych firmach pojawi się kilka kompasów kariery, aby łatwiej zwizualizować ścieżkę kariery i osiągnąć rozwój zawodowy etapami. Jednocześnie nieefektywne będzie wysyłanie lub wieszanie schematycznych rysunków kompasu kariery w zatłoczonym miejscu, ponieważ nie każdy pracownik dąży do zapewnienia sobie perspektyw zawodowych i zdobycia awansu.

Portal i rozwój kariery pracowników

Jednym z narzędzi, które pomagają wdrożyć pełnoprawne informacje o możliwościach kariery w przedsiębiorstwie, aby stymulować rozwój zawodowy i efektywną wydajność, jest dziś portal wewnątrzkorporacyjny stworzony na platformie Microsoft SharePoint i . Z jego pomocą kierownictwo firmy ma możliwość szybkiego i sprawnego tworzenia i zamieszczania informacji o perspektywach zawodowych w firmie w postaci różnych kompasów kariery. Każdy pracownik zainteresowany własnym rozwojem i zarządzaniem rozwojem kariery w firmie może zapoznać się ze specjalnym działem „Kompas Kariery” na portalu. W tej sekcji pracownik znajdzie wyczerpujące informacje na temat możliwości rozwoju zawodowego i rozwoju zawodowego w przedsiębiorstwie.

Możliwości rozwoju kariery pracowników

Portal korporacyjny pozwala nie tylko szybko i skutecznie pokazać wszystkie drogi rozwoju i możliwości rozwoju zawodowego pracowników, ale także przeprowadzić szkolenia, testy i ankiety online, aby wyłonić naprawdę utalentowanych i obiecujących pracowników. Ponadto, korzystając z portalu, pracownicy mogą znaleźć niezbędne informacje i zalecenia dotyczące pomyślnego rozwoju zawodowego, listę niezbędnych szkoleń i kursów na odległość, książki, artykuły i wiele innych przydatnych informacji do zarządzania rozwojem kariery w firmie.

Dzięki temu zainteresowani pracownicy będą mieli skuteczne narzędzie do rozwoju własnej kariery, a organizacja otrzyma wysoce profesjonalnego specjalistę.

W pracy stale spotykam pracowników, którzy marzą o rozwoju kariery. Niestety nie każdemu się to udaje i nie zawsze zależy to od osoby, niemniej jednak zrobienie kariery nie jest takie trudne, jeśli przestrzegasz pewnych zasad.

Autor tego artykułu pierwsze stanowisko kierownicze otrzymał w wieku 20 lat, podczas gdy reszta zespołu była znacznie starsza i miała większe doświadczenie i wykształcenie. Potem było wiele wzlotów i upadków na drabinie kariery, a także upadki, które wiele mnie nauczyły.

Ten artykuł jest przeznaczony przede wszystkim dla tych, którzy chcą zostać liderem i zarządzać ludźmi.

Dlaczego potrzebujesz rozwoju kariery?

Zanim porozmawiasz o tym, jak osiągnąć rozwój kariery, naprawdę chcę, abyś odpowiedział sobie na pytanie: dlaczego potrzebujesz rozwoju kariery? Faktem jest, że odpowiedzi mogą być bardzo różne: kto chce więcej zarabiać, ktoś lubi dowodzić, a ktoś jest zmęczony pracą jako podwładny. Tylko nieliczni zostają liderami, aby zdobywać nową wiedzę, zdobywać doświadczenie i osiągać nowe ambitne cele. Główną różnicą między liderem a podwładnym jest motywacja, liderem nie może być, tylko dla osiągnięć. Jeśli nie do końca rozumiesz, co to oznacza, polecam poczytać o tym, przyda się również w zarządzaniu ludźmi.

Chciałbym celowo zdenerwować tych, którzy chcą zostać liderami, ponieważ nie będą musieli wykonywać pracy podwładnego, na przykład: sprzedawać, chodzić na pola itp. Nawet jeśli zostaniesz liderem, nadal nie odniesiesz sukcesu. Jeśli nie podoba ci się ta praca, musisz ją zmienić, czyli przejść do innej dziedziny działalności. Nie ma nic gorszego niż robienie czegoś, czego się nie kocha.

Młoda dziewczyna pracowała dla mnie przez długi czas jako sprzedawca, widziałem, że jej praca jest ciężarem, nie była, często dochodziło do konfliktów z kolegami i kupcami. Z zawodu była weterynarzem i cały czas narzekała, że ​​to lubi, ale weterynarzowi płacono za mało, więc musiała pracować jako sprzedawca. Często mówiła też, że zwierzęta są znacznie lepsze od ludzi (czyli kupujących) i tym podobne. Pomogłem jej znaleźć pracę w prywatnej klinice, gdzie zarabia więcej ode mnie, gdyż leczy zwierzęta rasowe. Człowiek jest zadowolony i szczęśliwy, bo robi to, co kocha.

Jaka jest różnica między liderem a podwładnym?

Tak więc nadal zdecydowałeś, że potrzebujesz rozwoju kariery, wtedy powinieneś przede wszystkim zrozumieć, jak lider różni się od swojego podwładnego. Od razu dokonam rezerwacji, że nie będę brała pod uwagę cech zawodowych, takich jak znajomość produktu, doświadczenie sprzedażowe, wyniki pracy. Oczywiście, jeśli nie wiesz, jak pracować i wypełniać swoje obowiązki jako podwładny, nikt Cię nie wychowa. Więc główne różnice to:

Motywacja do pracy

Jak wspomniano powyżej, jest to motywacja do pracy. Jeśli musisz być cały czas „kopany”, aby raczyć się wykonywać swoją pracę, to przepraszam, nie powinieneś czekać na awans. Czasami słyszę od podwładnych coś takiego: „… gdybym pracował jako lider, to bym się nie spóźniał i dobrze bym pracował…”. Nikt nie będzie Cię promował z nadzieją, że się zmienisz. Motywacja do pracy zawsze bierze się z tego, jak bardzo lubisz tę pracę i jak bardzo jest dla Ciebie interesująca. Jeśli nie ma zainteresowania pracą, trzeba ją zmienić, a nie szukać rozwoju kariery. Swoim zachowaniem musisz pokazać, że praca jest dla Ciebie interesująca i ważna, gdy Twój bezpośredni przełożony to zobaczy, zrozumie, że możesz na Tobie polegać i dodać więcej uprawnień.

Szukaj okazji, a nie powodów

Jest takie powiedzenie – „silni szukają możliwości, słabi szukają powodów”. To powiedzenie można wbudować w życiowe credo każdego przywódcy. To z twojej reakcji na trudności życiowe możesz zrozumieć, jakim jesteś człowiekiem. I jak można ci zaufać. Pamiętaj, jeśli często narzekasz na to, że nie możesz czegoś zrobić lub nie wiesz jak w ogóle zawsze wymyślasz wymówki, dlaczego nie wykonałeś pracy, to możesz zapomnieć o rozwoju kariery.

Nie bój się brać odpowiedzialności

Często zdarza się, że otrzymujesz propozycję wykonania jakiejś pracy, która nie jest ujęta w twoim zakresie uprawnień. Nie musisz od razu odmawiać, najpierw oceń, co może ci przynieść. Być może w ramach tej pracy będziesz mógł się wykazać i polecić z najlepszej strony.

Wielu nie bierze odpowiedzialności, ponieważ boi się zawstydzenia siebie lub porażki w swojej pracy. Zawsze istnieje ryzyko popełnienia błędu, każdy popełnia błędy i nie trzeba się tego bać. Rozwój kariery jest zapewniony osobom prowadzącym aktywny tryb życia.

Własny PR

Kiedy jeden z moich byłych liderów został zaproszony na nowe stanowisko, powiedział: „Będę robił autoPR w pierwszych miesiącach, muszę zostać zauważony przez nowe kierownictwo”. To bardzo ważne, żebyś został zauważony, problem jest szczególnie dotkliwy, gdy podwładnych jest dużo i jest duża konkurencja o stanowisko. Zawsze zwrócą uwagę na kogoś, kto jest sławny, którego nazwisko jest dobrze znane. Jednym z narzędzi autopromocji jest wspomniana wyżej inicjatywa. Ale aby „stymulować” rozwój kariery, może to nie wystarczyć. Najlepszą opcją PR jest zdobycie jakiejś zachęty, na przykład: aby zostać najlepszym pracownikiem itp. Pamiętaj – powinieneś zostać zauważony, a jeszcze lepiej poznać dobrze od strony pozytywnej.

Dyscyplina

Mów, co chcesz, ale zdyscyplinowani pracownicy i ludzie w ogóle wzbudzają znacznie więcej szacunku i sympatii. Ciągłe opóźnienia, systematyczne, niewywiązywanie się ze swoich obowiązków mogą ograniczyć szanse na rozwój kariery w zarodku. Ponadto jest kluczem do pomyślnego rozwoju osobistego.

Znaj swoją wartość

Rozwijaj się

Rozwój kariery dzięki blat

Jedną z powszechnych opinii pracowników jest to, że rozwój kariery możliwy jest tylko dzięki znajomości i nic nie świeci nam, zwykłym śmiertelnikom. W rzeczywistości tak nie jest. W warunkach rynku i dużej konkurencji wysoko wykwalifikowany pracownik jest bardzo dużą wartością i zawsze jest na niego zapotrzebowanie. Ważne jest, abyś pokazał, że jesteś takimi pracownikami, a pracodawca na pewno da Ci szansę.

Czy edukacja jest niezbędna do awansu zawodowego?

Inną powszechną opinią jest to, że musisz zdobyć jakieś specjalne wykształcenie i nie możesz się bez niego obejść. Ta filozofia jest nam propagowana od dzieciństwa, ale ci, którzy ukończyli wyższe uczelnie z dyplomem z zarządzania, mogą powiedzieć, że taka edukacja nie przyniesie poważnych korzyści. Generalnie osobiście w całej mojej praktyce nigdy nie widziałem, aby absolwent bez doświadczenia zawodowego w tej dziedzinie został wyniesiony na stanowisko zwykłego lidera.

Oczywiście wykształcenie wyższe jest jednym z wymogów do zatrudnienia, ale znam wielu dobrych menedżerów, którzy nie mają dyplomu i są doskonale zatrudnieni. Dla mnie osobiście wyższe wykształcenie jest dobrą szkołą życia dla człowieka, ale nie jest istotnym czynnikiem decydującym o tym, czy przyjąć lidera, czy nie.

Jak szybko awansować po szczeblach kariery?

Więc dostałeś swoje pierwsze stanowisko kierownicze, dla sprzedawców jest to zwykle przełożony. Naturalnie, pracując na tym stanowisku przez jakiś czas i zdobywając doświadczenie, pojawia się pytanie, co dalej? Chcę zrobić nowy krok na drabinie kariery. W rzeczywistości, aby pomyślnie rozwijać się w planie kariery, trzeba dużo nad sobą popracować. Zarządzanie ludźmi to sztuka i możesz ją doskonalić przez całe życie, nie ma ograniczeń co do perfekcji. Dlatego czytaj literaturę, chodź na szkolenia, zdobądź drugie wykształcenie. Aby awansować wyżej, trzeba nie tylko wykazać się wszystkimi wyżej opisanymi umiejętnościami biznesowymi, ale także mieć doświadczenie życiowe i doświadczenie w komunikacji z ludźmi. Z doświadczenia mogę powiedzieć, że aby wyrosnąć z przełożonego na dyrektora sklepu lub szefa sprzedaży wystarczy rok pracy. Przede wszystkim ważne jest, aby wykazywać dobre wyniki pracy i wykazywać wzrost. Ale jeśli istnieje pragnienie, zawsze odniesiesz sukces.

Kariera- to ruch po szczeblach kariery w hierarchicznych systemach organizacji. Podnoszenie pozycji i poziomu odpowiedzialności Istnieje pionowy, poziomy i diagonalny rozwój kariery. Pionowy rozwój kariery występuje w jednej firmie, przechodząc na wyższe stanowiska. Jego zalety: doświadczenie zawodowe w jednym miejscu; autorytet wśród pracowników, poparty latami wspólnej pracy; większa lojalność i efektywność pracownika, który ma możliwość rozwoju i zaspokajania swoich ambicji w ramach tej samej organizacji Wady wzrostu pionowego: z reguły powolny awans; menedżerowie doskonale zdają sobie sprawę zarówno z zalet, jak i wad takiego pracownika i często nie są zainteresowani jego karierą; szklany sufit, co nie pozwala na dotarcie na szczebel kierownictwa najwyższego szczebla. Również pionowy rozwój kariery nie sprawdza się w firmach o „płaskiej” strukturze zarządzania. Diagonalny rozwój kariery- specjalista nieustannie wznosi się na szczyt, przechodząc z jednej firmy do drugiej, z każdym przejściem znajdując się na wyższej pozycji. Taki wzrost jest bardziej dynamiczny, ale ma też swoje wady. Zmieniając pracę zbyt często, pracownik ryzykuje zdobycie złej reputacji jako „lotnik”. Albo szybko osiąga granicę kompetencji, jeśli jego kariera wyprzedza karierę zawodową. Poziomy rozwój kariery zwykle wyrażane w podwyżce wynagrodzenia bez awansu przy przejściu do innej organizacji.Uważa się, że wraz z profesjonalizmem i znajomością sprawy, w celu pomyślnego rozwoju kariery, kandydat musi przestrzegać następujących zasady karierowiczostwa:

1. Bądź w stanie przyznać się do własnych błędów i nie rozwodzić się nad porażkami.
2. Wyznaczaj sobie krótkie zadania, które można szybko wykonać, miej jasny plan na kolejne osiągnięcia na tydzień, miesiąc, rok.
3. Stwórz wokół siebie własny zespół, grupę ludzi o podobnych poglądach, ale bądź ostrożny i nie za bardzo łatwowierny.
4. Stwórz wizerunek firmowego patrioty; nie pracuj jako pracownik, ale tak, jakby to była twoja własna firma.
5. Nie bój się podejmować trudnych spraw i doprowadzać je do końca; pracuj nad sobą, aby złożone zadania kierownictwa nie wydawały się niemożliwe.
6. Nie kłóć się z liderem (nie mylić z racjonalnymi propozycjami), w szczególności nie udowadniaj, że wady w pracy powstają z powodu jego nieprofesjonalnych poleceń.
7. Upewnij się, że Twój wyraz twarzy pasuje do nastroju przywódców (innych), aby nie zepsuć relacji.
8. Zaakceptuj pomysły i opinie kierownictwa jako własne, wesprzyj inicjatywę z góry.
9. Aby móc przyjąć krytykę kierownictwa, mieć pewność, że popełnione błędy lub błędne obliczenia się nie powtórzą.
10. Uważaj na osobiste sprawy lidera (innych), rób rzeczy, które są dla niego przyjemne, nie przekraczaj granicy między zwykłą ludzką uwagą a zażyłością.
11. Aby łatwo się komunikować, umiej ironizować na temat własnych wad, ale nie żartuj z tych, którzy szczególnie tego nie lubią.
12. Nie zapominaj, że awans zawodowy zależy od tego, co jest uważane za przydatne (odpowiednie, akceptowalne) przez menedżerów (od bezpośrednich do wyższych i wyższych), a także współpracowników i podwładnych.