Prawo Parkinsona, im większe staje się przedsiębiorstwo. Prawa Parkinsona w sferze biurokratycznej

Prawo Parkinsona stanowi, że dana praca lub zadanie zwiększa się, aby można było poświęcić na to czas.

Prawa Parkinsona zawierają czynniki, które ogólnie wpływają na:

• istnienie jakiejkolwiek osoby;
• sukces finansowy;
• rozwój relacji międzyludzkich;
• realizacja mentalnego i twórczego potencjału osoby.

Minęło 60 lat, ale prawa Parkinsona nie straciły na znaczeniu w pracy. Opierając się na prawach Parkinsona, możesz opracować własne metody produktywności.

Podsumowanie praw Parkinsona

1. Pierwsze prawo Parkinsona
„Objętość pracy wzrośnie, aby wypełnić wyznaczony czas na to zadanie”.

Będąc w sferze biurokratycznej, Parkinson odkrył, że liczba pracowników wzrasta o 5-7% każdego roku przy takim samym obciążeniu pracą.

W pierwszym prawie Parkinsona występują dwie poruszające się siły (cechy):

• kierownicy-urzędnicy zasadniczo zwiększają liczbę podwładnych;
• stworzyć menedżera pracy.

W dzisiejszych czasach, kiedy Twój biznes się rozwija, a działalność przedsiębiorcza jest Twoim własnym biznesem, pierwsze prawo Parkinsona jest szczególnie pożądane. Aby odnieść sukces, musisz pracować efektywnie, wykonywać skuteczne działania. Motto powinno brzmieć: „Praca musi być wykonana w czasie na nią wyznaczonym”.

W związku z tym wyznacz się tym razem, w zależności od złożoności nadchodzącej sprawy. Jeśli zadanie można wykonać w godzinę, nie planuj ukończenia go w dwie godziny.

Przykłady:

1. Student przygotowuje się do egzaminu lub pisania dyplomu, celowo przesuwa termin, czyli gra na czas, ale doskonale wie, że nie będzie przeniesienia. Potem się spieszy, występuje w krótkim czasie.
2. Praca w organizacji publicznej: pracownik wie, że przedwczesne wykonanie zadania doprowadzi do rozpoczęcia kolejnego. Pracownik otrzymuje wynagrodzenie, pracuje, przestrzega harmonogramu pracy. W ogóle nie musi się stresować.

2. Drugie prawo Parkinsona
„Wydatki są proporcjonalne do dochodu”. Jeśli twoje dochody wzrosną, możesz zwiększyć wydatki. Z reguły wraz ze wzrostem dochodów nieuchronnie rosną podatki, co wskazuje na poprawę dobrostanu i wzrost poziomu życia ludności.

3. Trzecie prawo Parkinsona
Każdy rozwój życia prowadzi do pewnej złożoności.

S. Parkinson twierdzi, że to nie jest złe, ponieważ człowiek stara się stać ponad tymi prawami i zawsze być „zwycięzcą”. Prawo to dotyczy każdej sfery działalności człowieka. Należy pamiętać, że każdy wzrost w życiu musi dojść do perfekcji. Wraz ze wzrostem wzrostu pojawia się problem nowego kierunku, poziomu.

Przykład:
Przedsiębiorca pracował sam, samodzielnie zarządzał dochodami i wydatkami. W kasie emerytalnej i podatkach płacił tylko za siebie. Ale nadszedł czas na rozszerzenie: zaprosił najemnych pracowników. Teraz obawy wzrosły, poziom złożoności rósł równolegle ze wzrostem dochodów i biznesu: pracownicy muszą otrzymywać pensje, ubezpieczenie społeczne. organizować, zapewniać wakacje, płacić za nie podatki.

Prawa Parkinsona są dodatkowe

W trakcie pracy, oprócz 3 głównych, pojawiły się nowe prawa:

• Opóźnienia to sprawdzona i wiarygodna forma odmowy – w postaci spóźnienia lub zwłoki w sprawach.
• tysiące- organizacja, firma staje się samodzielna i nie potrzebuje kontaktów z otoczeniem zewnętrznym, jeśli jej liczba osiągnęła 1000 osób.
• telefon- skuteczność rozmów telefonicznych odwrotnie proporcjonalna do poświęconego czasu.
• Studia naukowe- Zwiększone finansowanie badań prowadzi do pomyślnego zakończenia. Brak środków finansowych powoduje niewykonalność dalszych studiów.
• dane komputerowe. Nośnik jest wypełniony danymi, dzięki czemu nie ma pustych miejsc. Warunki najnowszych technik i ich implementacja pozwala na zwiększenie pamięci i ilości nośników.
• Pani Parkinson. Żona S. Parkinsona dodała własne prawo. „Ciepło, wytworzone z domowych prac domowych, rośnie i nasyca bliskich. Przenosi się tylko na ludzi z zimną krwią.

Historia powstania praw Parkinsona

Cyril Parkinson był dramatopisarzem, historykiem, dziennikarzem i pisarzem.
Pracował w brytyjskiej służbie publicznej i obserwował działanie mechanizmu biurokracji, który opierał się na zasadzie „pracuj więcej bez podnoszenia jakości”.

Po wielu obserwacjach i przemyśleniach opublikował książkę
„Prawo Parkinsona” na temat „prawidłowości w życiu społeczeństwa” i zyskał sławę we współczesnym świecie.

Oszczędzaj pieniądze w oparciu o drugie prawo Parkinsona

Poddaje się materialnemu dobrobytowi osoby, zyskując pieniężną swobodę działania.

Podsumowanie wskazówek:

• Śledź swoje wydatki. Zwłaszcza gdy płace rosną. Osoba wydaje znacznie więcej pieniędzy. - Pozbądź się pasywów. Zabierają fundusze.
  Na przykład: kredyt hipoteczny, kredyt – wszystko to jest „dziurą w długu” na długi okres.
• Gromadź aktywa. Przynoszą dodatkowy dochód.
  Przykład: mieszkanie, domek, garaż - tj. nieruchomość. Można je wypożyczyć, w razie potrzeby sprzedać.
• Nie zaciągaj długów. Jeśli dokonałeś zakupu, spróbuj je jak najszybciej zresetować. Będziesz szczęśliwy i wolny.
• Zgromadź swój kapitał. Zyskasz pewność siebie, w jutrzejszej przyszłości. Wpisuj co miesiąc 5-10% swoich dochodów do swojej książeczki oszczędnościowej. Po zgromadzeniu przyzwoitej kwoty możesz zainwestować w dochodowe przedsiębiorstwo, biznes.
• Śledź wydatki. Zapisz, na co wydałeś pieniądze. Być może wydałeś na niepotrzebne rzeczy, bez których mógłbyś się obejść.
• Weź przykład od bogatych ludzi. Nie mają długów, ale mają przyzwoity kapitał, a dochody znacznie przewyższają wydatki naturalne. Mieszkanie, samochód, domek są uważane za pierwszorzędną potrzebę.
• Obawiaj się „załamania” finansowego. Przyjmij jako podstawę, zaoszczędź połowę lub 30% swoich zarobków. Jeśli wydajesz tyle, ile zarabiasz, grozi Ci krach finansowy.

Korzystaj z praw Parkinsona na co dzień: aby poprawić biznes, finanse, poprawną umiejętność czytania i pisania, a także eliminować przyczyny osiągnięcia sukcesu w życiu.

Większość mądrych książek przez cały czas usilnie stara się nas przekonać, że świat jest rozsądny, że tylko najbardziej zasłużone dostają się na stanowiska władzy i liderów, a tylko najbardziej pracowici i utalentowani odnoszą sukcesy w karierze. Ale w 1954 roku Seryl Parkinson, dramaturg, historyk i po prostu spostrzegawczy człowiek, opublikował swoją wizję wzorców rządzących życiem społeczeństwa w bardzo szanowanym brytyjskim czasopiśmie. Były to słynne prawa Parkinsona, w stylu szyderstwa, na granicy szyderstwa obaliły mit uniwersalnego rozumu i sprawiedliwości i uczciwie powiedziały światu prawdę o władzy, zarządzaniu biurokracją, karierze. Wydawałoby się to powszechne, ale są one istotne i potrafią otrzeźwić idealistów i otworzyć oczy sceptyków na biurokrację, prawa biznesu i przyczyny niepowodzenia każdego z nas.

Publikując swoje prawa Parkinsona, Seryl Parkinson zyskał światową sławę: faktycznie, po długim obserwowaniu angielskiej biurokracji, udało mu się sformułować realia tamtego i naszego współczesnego życia, w którym każdy z łatwością rozpoznaje siebie lub bliskich przyjaciół.

Więc, Pierwsze prawo Parkinsona stanowi: ilość pracy ma tendencję do zwiększania się, aby wypełnić czas przeznaczony na jej realizację. Działanie tego prawa znane jest nie tylko robotnikom, ale nawet studentom i gospodyniom domowym. Pamiętaj, jak możesz opóźnić wykonanie jakiejś pracy, wymyślając przyczyny w biegu: coś się rozproszyło, pojawiły się inne pilne sprawy itp. A wszystko dlatego, że po zakończeniu bieżącej pracy będziesz musiał rozpocząć kolejną, a przy znormalizowanym harmonogramie pracy i stałej pensji nawet odpowiedzialni pracownicy nie starają się wykonywać więcej pracy. Następuje spadek wydajności pracy pracownika oraz firmy lub organizacji jako całości.

• urzędnik (czytaj - menedżer) stara się otaczać podwładnymi, ale nie rywalami
• urzędnicy tworzą dla siebie pracę

Parkinson zauważył to prawie 60 lat temu wielkość biurokracji rośnie rocznie o 6-7%, niezależnie od tego, czy zmienia się wielkość pracy. A dziś sztaby struktur państwowych rosną, ale nawet surowe prawa biznesowe nie są w stanie zmienić tego trendu: w dużych prywatnych firmach zatrudniających ponad 1000 pracowników praktycznie nie ma konkurencji i kwitnie biurokracja.

Drugie i trzecie prawo Choroba Parkinsona wpływają na bardziej globalne aspekty społeczeństwa. Wydatki rosną wraz z dochodami – mówi słynny pisarz. Z jednej strony jest to wskazówka do podwyżek podatków, które wraz z poprawą dobrobytu obywateli tylko podsycają rosnące apetyty biurokracji. Nadal jednak głównym przesłaniem jest wezwanie, aby nie wydawać wszystkich zarobionych pieniędzy na zaspokajanie doraźnych potrzeb, w przeciwnym razie, niezależnie od wysokości dochodów, możesz na zawsze pozostać wśród „biednych” żyjących dzisiaj. Część środków trzeba odłożyć lub zainwestować w obiecujące projekty.

W jego trzecie prawo Parkinsona roszczenia: wzrost prowadzi do złożoności, a złożoność to koniec drogi. Nie jest to bynajmniej wezwanie do porzucenia rozwoju, ale raczej filozoficzne przypomnienie, że nic na tym świecie nie trwa wiecznie. Każde przedsiębiorstwo, osiągnąwszy doskonałość, jest skazane na późniejszą recesję, upadek, a nawet zanik. Musimy być na to przygotowani i na czas przygotować nowy obiecujący projekt. Mądry Parkinson, który później napisał setki błyskotliwych książek o problemach polityki, zarządzania i biznesu, nie tyle przedstawia smutne schematy, ile wzywa aktywnych ludzi do „pokonania” sformułowanych przez niego praw.

I na koniec rada pana Parkonsona.

1. Zarządzanie to umiejętność radzenia sobie z ludźmi.

2. Jednym z głównych powodów sukcesu niemieckiego generała Rommla było to, że był zawsze w zasięgu wzroku, wydawał rozkazy, wyjaśniał, poprawiał i obserwował, jak się sprawy mają.

3. Bądź miły i staraj się wszystko zrozumieć.

4. Daj znać swoim podwładnym, że mocno kładziesz nacisk na najwyższą jakość.

5. Jesteś bardzo delikatną osobą, ale tylko tak długo, jak nie ma żadnych usterek.

6. Świetne relacje, które rozwinęły się wiele lat temu, mogą zostać natychmiast zniszczone. Kilka ostrych słów może zaszkodzić.

7. Nie wyobrażaj sobie, że jesteś wytrawnym liderem, jeśli dobrze się ubierasz i robisz dobre wrażenie. To wcale nie jest to, co ludzie doceniają.

8. Imię osoby jest dla niego najważniejszym słowem na świecie.

9. Dużo zależy od nastroju i chęci do pracy. Wcześniej czy później zdasz sobie sprawę, że kara często wyrządza więcej szkody niż pożytku.

10. Podwładni woleliby, aby ich lider bez wahania przyznał się do własnych błędów.

11. Wszystko mija. Pamiętaj o tym, gdy ktoś lub coś zaczyna cię denerwować.

12. Nigdy nie bój się chwalić - to świetny sposób, aby ludzie dobrze pracowali. Pochwała jest najtańszym i być może najlepszym sposobem wpływania na ludzi.

13. Zadaniem dowódcy jest dbanie o zdrowie i warunki życia swoich podwładnych.

14. Nigdy nie obiecuj tego, czego nie możesz dostarczyć. Obietnice zapadają w pamięć na długo.

15. Dla lidera najważniejsze jest uczenie się wpływania na ludzi, pomagania im w rozwoju, doskonaleniu.

16. Otoczenie powinno być takie, aby ludzie zawsze czuli wsparcie lidera, aby byli zdeterminowani szukać czegoś nowego, wykazywać inicjatywę, działać zdecydowanie i nie bać się podejmować ryzyka.

17. Najskuteczniejszym i najtańszym sposobem nauczenia zarządzania nie jest koncentrowanie całej władzy w jednej ręce, ale dzielenie sfer działania między podwładnych i nieingerowanie w ich pracę.

18. Nic tak nie inspiruje człowieka jak odpowiedzialność za powierzone mu zadanie, choć niewielkie.

19. Daj kierownikowi mały kapitał i bardzo mały personel.

20. Porażka skłania nas do myślenia.

21. Często przypominaj pracownikom o osiągnięciach swojej instytucji. Wpływa to pozytywnie na nastrój zespołu.

22. Opinii większości ludzi warto wysłuchać. Nie uważaj się za jedyną osobę, która może wpaść na genialny pomysł.

23. Chęć wygranej to już połowa zwycięstwa. Kiedy twoi podwładni zasugerują coś nowego, nie mów, że to niemożliwe. To tylko utrudnia rozwój firmy.

24. Nie łataj w pośpiechu. Zwykle łatanie jest tak samo trudne i drogie, jak ponawianie.

25. Zachęcanie do nowych pomysłów promuje pracę zespołową i czyni pracę bardziej interesującą, ponieważ coraz więcej pracowników myśli o ulepszeniach i ulepszeniach.

26. Skandale i kłótnie są zawsze drogie. Prawie nikt ich nie wygrywa.

27. Unikaj kolizji, takich jak ogień.

28. Obowiązki muszą być ściśle rozdzielone pomiędzy członków zespołu.

29. Dobry zespół jest zwykle mały.

30. Każdy w zespole dobrze zna swoją rolę, każdy jest jednakowo odpowiedzialny za pracę.

31. Praca zespołowa pomaga budować liderów.

32. Nie powinno być dużej różnicy w wynagrodzeniach członków zespołu. A pod względem pozycji powinny być w przybliżeniu równe.

33. Lider musi być w stanie powiedzieć „nie”.

34. Bardzo ważne jest, aby „porucznicy” byli prawidłowo dobierani. Wtedy pojawią się od nich „generałowie”.

35. Niech tylko najlepsi pracownicy wybierają nowych pracowników.

36. Edukowanie zmiany, przekazywanie najważniejszych i najbardziej skomplikowanych spraw młodzieży to jedno z głównych zadań lidera.

37. Najlepsi liderzy nie są zainteresowani tym, co uniemożliwia im pracę. Są zajęci, pomimo znanych trudności i zaskakująco dużo czasu.

38. Doświadczony przywódca jest zawsze pierwszym, w którym pojawiły się kłopoty.

39. Trzeba być niezawodnie przyjaznym ze wszystkimi, ale zachować dystans.

40. Naucz się zachowywać tajemnice innych ludzi.

41. Za wszystko trzeba zapłacić.

42. Doświadczenie w zarządzaniu ludźmi jest trudne do przecenienia.

43. Prawo do podejmowania decyzji powinno należeć do wykonawcy bezpośredniego. Daj specjalistom swobodę działania. Zaufaj im, a nie zawiodą Cię.

44. Ci, którzy są przyzwyczajeni do podejmowania decyzji w ostatniej chwili, ryzykują utratę całej swojej pracy.

45. Przy podejmowaniu decyzji najlepiej opierać się na opinii ekspertów, a nie na faktach i liczbach. Fakty mogą zawieść.

46. ​​​​W życiu często trzeba iść na ustępstwa. Doświadczony menedżer wie, że najtrudniej jest wybrać między zasadami a zyskiem.

47. Nadążanie za duchem czasu oznacza pracę nad stworzeniem czegoś nowego, a nie wydawanie pieniędzy na aktualizację przestarzałego, przestarzałego sprzętu.

48. Staraj się mieć dokładne informacje o sprawie, w której podejmujesz decyzję. Dobry chirurg nie będzie operował, jeśli istnieje inny sposób pomocy pacjentowi.

49. Menedżerowie również uczą się na błędach – zarówno własnych, jak i cudzych”.

50. Skuteczny administrator zajmuje się przede wszystkim sprawami głównymi, a nie zajmuje się w ogóle sprawami drugorzędnymi.

51. Kluczem do sukcesu jest umiejętność koncentracji.

52. Mądry przywódca rozumie, że najważniejszą rzeczą, jaką ma do dyspozycji, są jego podwładni.

53. Słynny filozof Lao Tzu powiedział wiele wieków temu: „Ten, kto kontroluje ludzi, powinien pozostać w cieniu. Ludzie nie zauważają obecności prawdziwego lidera”.

54. Unikaj zatrudniania nowych pracowników, chyba że jest to absolutnie konieczne. Nie zawyżaj stanów.

55. Nie bądź niewolnikiem raz ustalonego porządku.

56. Z instrukcji nie można czerpać zdrowego rozsądku. Od głowy częściej wymagane są niestandardowe decyzje.

57. Praca biurowa powinna być ograniczona do minimum.

58. Nawet najmądrzejsi ludzie nie lubią słuchać komentarzy.

59. Nigdy nie rób komentarzy pod adresem pracownika w obecności współpracowników.

60. Człowiek powinien kierować się nie drugą osobą, ale pragnieniem dobrego wykonywania swojej pracy.

61. Lider powinien koncentrować się na wynikach pracy, a nie na procesie.

62. Znaczący zysk pochodzi z niewielkiej części produkcji. Skup się na niej.

63. Zaplanuj wolny czas - na wszelki wypadek. Nieoczekiwana awaria odrzuci Cię z powrotem.

64. Jedynie wkład osoby we wspólną sprawę uzasadnia jej wynagrodzenie.

65. Nie bój się wyjść z biura i porozmawiać z kimś, kogo potrzebujesz.

66. A szefowie mają zły nastrój. Lepiej poczekać, aż odzyskasz zmysły.

67. Oszczędź czas.

68. Lider musi odzwyczaić swoich podwładnych od uciekania się do problemu. Powinni mieć gotowe rozwiązanie.

69. Nie daj się przytłoczyć.

70. Nie pozwól, aby Twoja skrzynka odbiorcza była lepsza.

71. Rozmowy telefoniczne to przerywane myśli i czyny.

72. Dla większości jego spraw potrzebny jest czas i spokojne otoczenie.

73. Menedżer musi od czasu do czasu prowadzić szczere rozmowy ze swoimi podwładnymi.

74. Kierownik powinien czasem zapytać pracowników, jak może im pomóc.

75. Zadbaj o czas swoich podwładnych.

76. Sprawy personalne można nazwać sprawami życia i śmierci.

77. Podejmując się nowego zadania, zadaj sobie pytanie, co się stanie, jeśli tego nie zrobisz.

78. Niektórzy menedżerowie, jeśli muszą poważnie się nad czymś zastanowić, decydują się na pracę w domu przez dwa dni.

79. Głównym planem przedsiębiorstwa jest budżet.

80. Nawet geniusz nie może wiedzieć wszystkiego na świecie.

81. Nie wystarczy posiadać wiedzę. Musisz umieć je zastosować.

82. Lider nie może polegać tylko na szczęściu, nie martwić się o przyszłość.

83. Posiadanie intencji i spełnienie jej to dwie różne rzeczy.

84. Nie da się uniknąć kłopotów, awarii i kryzysów.

85. Zarządzając, nie należy czepiać się starego, wspomagać go sztucznie.

86. Bądź oddany firmie, w której pracujesz.

87. Nic nie idzie gładko od razu.

88. Twój pomysł wydaje ci się genialny. Co mówią inni?

89. Człowiek jest tak zorganizowany z natury, że częściej jest niezadowolony niż zadowolony z życia.

90. Wielu ludzi żyje z przyzwyczajenia. Nie próbuj od razu złamać żadnego z nich.

91. Każda firma ma przyjemne strony.

92. Nie ma złych żołnierzy, są źli dowódcy.

93. Jednym z najlepszych sposobów radzenia sobie z narzekającym jest uważne i cierpliwe słuchanie.

94. Wielu nie docenia poczucia humoru w życiu ludzi.

95. Nie rozpraszaj się, kiedy rozmawiasz z ludźmi.

96. Spójrz w przyszłość.

97. Nie myśl, że przez całe życie będziesz w stanie zajmować się tylko jednym produktem.

98. Nie nadużywaj symboli władzy. Takie „insygnia” powodują tylko irytację.

99. Dziś nie liczą się zewnętrzne atrybuty władzy, ale jakość pracy lidera.

100. Nic nie zastąpi bezpośredniej komunikacji.

Naukowcy, psychologowie, filozofowie i inne oświecone umysły od dawna twierdzą, że wszystko na tym świecie podlega pewnym prawom. I często to, co dana osoba nazywa zbiorem okoliczności, jest w rzeczywistości produktem pewnych rozsądnych działań sekwencyjnych. Prawo Parkinsona jest doskonałym dowodem na to, jak niedoskonałe mogą być systemy zarządzania w biznesie i biurokracji oraz jak ludzie nieświadomie wpadają w te pułapki.

Nie ma sensu robić tego samego i oczekiwać innych wyników. Alberta Einsteina

o autorze

Cyril Northcote Parkinson urodził się, mieszkał i pracował w Wielkiej Brytanii. Będąc zróżnicowaną osobowością, łączył kilka specjalności: dziennikarstwo, pisarstwo, dramaturgię. Interesuje się historią i nauką. Ponadto był bardzo dociekliwy i skłonny do głębokiej refleksji.

Cyril Northcote, służąc przez długi czas w środowisku biurokratycznym, napisał pracę opartą na własnych obserwacjach i wnioskach dotyczących tego obszaru. Praca autora nosiła tytuł „Prawo Parkinsona” i została po raz pierwszy opublikowana w 1955 r. przez brytyjskie wydanie „The Economist” (The Economist). Jego rozumowanie pozwoliło inaczej spojrzeć na organizację działań systemów zarządzania.

Parkinson obalał mity o sprawiedliwości i prymacie rozumu w rządzie i szczeblach kariery. Udało mu się pokazać ludziom, z czym bali się stawić czoła.

Nowy, odważny wygląd nie mógł nie wywołać dysonansu w społeczeństwie. Na adres autora wsypano żarty i drwiny, choć podziękowań było dość. Minęły lata, ale opisane przez niego zasady nie straciły na mocy i są dziś równie aktualne jak wtedy.

Dlaczego Cyril Northcote tak wzburzył ludzkie umysły? Więcej na ten temat poniżej.

Trzy główne prawa choroby Parkinsona

W rzeczywistości w swoich badaniach stworzył większą liczbę ustaw, ich treść zostanie też nieco dalej przedstawiona. Ale cała „sól” koncentruje się na trzech imperatywach.

„Nie ma nic prostszego niż bycie zajętym i nic trudniejszego niż bycie produktywnym”. Alan Mackenzie

• 1. Objętość pracy będzie stale rosła, aby wypełnić cały wyznaczony na nią czas.

Jeśli np. szef przydzielił podwładnemu określone zadanie i wyznaczył termin jego wykonania na 10 dni, to pracownik cały czas będzie zajęty tym zadaniem. Nawet jeśli zda sobie sprawę, że mógłby wykonać zadanie w 6 dni, w każdym razie przeciągnie je o 10, znajdując obiektywne powody tego i nieświadomie wymyślając trudności. Zasadniczo w tym obszarze prawo Parkinsona objawia się częściej niż zwykle. I jest to bardziej widoczne w instytucjach państwowych.

Psychika ludzka jest ułożona w ten sposób: im dłuższy czas jest dany na wykonanie zadania, tym ważniejsze i poważniejsze się to wydaje. Jest też druga strona – będąc w służbie lepiej stworzyć iluzję brutalnego działania niż przyznać przed sobą i szefem, że niektóre zadania można wykonać szybko, a tym samym uwolnić więcej wolnego czasu. Innym nieporozumieniem jest przekonanie, że ważne rzeczy należy robić dłużej.

Cyryl doszedł do tego wniosku podczas służby w biurokratycznym urzędzie. To tam szefowie najczęściej mnożą swoich podwładnych. Ale nie dlatego, że tak naprawdę jest więcej przypadków, ale tylko po to, by stworzyć widoczne znaczenie, naśladować swoją pracę przed wyższym kierownictwem. Chociaż wzrost asystentów w żaden sposób nie wpływa na wydajność i efektywność pracy.

1. Urzędnicy za każdym razem starają się zwiększyć liczbę podwładnych, ale nie rywali.
2. Urzędnicy tworzą dla siebie „przemoc, a nie ze względu na wynik”.

W rzeczywistości są to pułapki mentalne, które uniemożliwiają rozwój osobisty i rzeczywistą produktywność wykonawcy.

• 2. Im większe i bogatsze staje się przedsiębiorstwo, tym częściej zatrudnia słabych, ale wysoko opłacanych pracowników.

Brzmi dziwnie i paradoksalnie. I właśnie to stwierdzenie wywołało u myśliciela więcej negatywnych odpowiedzi niż pozytywnych. Tyle, że nie bał się wypowiadać rzeczywistości, których ludzie całkiem świadomie wolą nie zauważać.

Zgodnie z konkluzją, menedżerowie przedsiębiorstw w większości boją się konkurencji. I rozumieją, że mogą je hodować pod „swoim skrzydłem”. O wiele bezpieczniej jest zatrudnić pracownika o niskiej inicjatywie, ostatecznie nękając jego słabe ambicje dużą pensją i tym samym trzymając go pod niewidzialną „kapturą”, niż rozbudzać apetyt aktywnych, energicznych pracowników, rozwijając ich chęć do biegania w górę drabiny kariery. W końcu mogą prześcignąć sam zarząd.

Część pracowników nadal nie chce zauważyć i dostrzec tego prawa Parkinsona, zadowalając się iluzją znaczenia swojej osoby w przedsiębiorstwie, mierzonej niebotycznie wysoką pensją.

To kolejna pułapka, która nie pozwala pracownikom „przeskoczyć” ponad niewidzialną poprzeczkę, starannie zastawioną przez szefa przedsiębiorstwa.

• 3. Wydatki zawsze będą rosły proporcjonalnie do wzrostu dochodów.

Wielu już zgodziło się z tym stwierdzeniem, a nawet widziało je z własnego doświadczenia. Cyril Northcote opisuje również mniej widoczną stronę tego wniosku: im wyższy poziom bogactwa, tym wyższy wzrost podatków.

Haczyk polega na tym, że państwo zawsze będzie miało stałą część podatku od ludności.

Inne ustalenia dotyczące choroby Parkinsona

1. O badaniach medycznych: każde udane badanie przyciąga fundusze, co ostatecznie prowadzi do marnowania budżetów i całkowitej niemożności dalszych działań.
2. O opóźnieniu: w każdej dziedzinie opóźnianie czegoś jest najskuteczniejszym sposobem odmowy.
3. Zasada telefonu: im mniej czasu spędzonego na rozmowie przez telefon, tym wyższa jego skuteczność.
4. Prawo tysiąca: Każda firma zatrudniająca 1000 pracowników staje się samowystarczalna i nie potrzebuje już kontaktu ze światem zewnętrznym.
5. O nieuniknionym dekompozycji: rozwój nieuchronnie prowadzi do komplikacji, komplikacja do rozkładu.

Te ostatnie wypowiedzi rzadziej dotyczą życia każdej osoby i nie ograniczają tak wyraźnie jej życia. O wiele groźniejsze jest prawo Parkinsona, które dowodzi prawdziwej „twarzy” większości narzędzi zarządzania. Niektórzy ludzie nawet nie podejrzewają, że znajdują się w tych „kamieniach młyńskich”, ale nadal zastanawiają się, dlaczego nie ma rozwoju osobistego i zawodowego.

Jak nie dać się złapać

Aby osiągnąć sukces, ważne jest, aby krok po kroku zwiększać efektywność swojej pracy, prawidłowo rozdzielając ważny zasób - czas. Poniższe wskazówki pomogą Ci stać się bardziej wydajnym, a tym samym odnoszącym większe sukcesy.

1. W każdej minucie bądź świadomy, dlaczego musisz zrobić to lub tamto. Każda czynność powinna przybliżać Cię do celu, a nie oddalać się od niego, w przeciwnym razie popełnisz bezużyteczne działania.
2. Dowiedz się, jak ustalać priorytety. Zawsze zaczynaj najpierw od ważniejszych rzeczy i stopniowo przechodź do mniej ważnych.
3. Wykonuj każdą pracę tak szybko, jak to możliwe.
4. Zanim zaczniesz, wyeliminuj wszelkie rozpraszacze. Skoncentruj się na podstawach.
5. Każda firma powinna przyczyniać się do rozwoju osobistego i zawodowego. Jeśli przez dłuższy czas nie ma pozytywnych zmian, jesteś na złej drodze.
6. Kontroluj swoje wydatki: wydawanie więcej to nie to samo, co kupowanie czegoś lepszego i bardziej przydatnego.
7. Staraj się tworzyć własny biznes, dzięki temu będziesz niezależny od struktur rządzących.
8. Pamiętaj, że twoim jedynym wrogiem twojego rozwoju jesteś ty sam.
9. Uczyć się. Czytaj, studiuj, ucz się i nigdy na tym nie zatrzymuj.

Pamiętaj: żadne prawo Parkinsona nie jest straszne dla tych, którzy nieustannie rozwijają się duchowo i dochodzą do zrozumienia, że ​​wszystko jest tylko w ich rękach i że sami są twórcami swojego życia. Biorąc na siebie, człowiek przestaje winić za swoje niepowodzenia władze, państwo, przełożonych i innych. Dopiero wtedy wszelkie granice i ramy zostają zatarte i otwierają się niesamowite możliwości.

Uwaga: Książki Briana Tracy są doskonałym przewodnikiem po zarządzaniu czasem, zwiększaniu wydajności osobistej i stymulowaniu rozwoju osobistego. Jego podręcznik „Wyjdź ze swojej strefy komfortu” pozwala zwiększyć wydajność o 80% i znacznie szybciej zbliżyć się do snu.

Nastolatkom, nauczycielom i autorom podręczników dotyczących historii instytucji rządowych i polityki wydaje się, że świat jest stosunkowo rozsądny. Uważają, że ludzie swobodnie wybierają swoich przedstawicieli spośród tych, do których mają szczególne zaufanie. Wierzą, że najmądrzejsi i najskuteczniejsi z tych wybranych zostają ministrami. Wyobrażają sobie, jak szefowie przemysłu, dowolnie wybrani przez akcjonariuszy, inwestują biznesową odpowiedzialność w tych, którzy wyróżnili się na skromniejszych stanowiskach. Wszystko to jest wesoło powiedziane lub dyskretnie sugerowane w wielu książkach. Dla tych, którzy choć w jakiś sposób znają życie biznesowe, te założenia są po prostu śmieszne. Wysoka rada szlachetnych mędrców istnieje tylko w mózgu nauczyciela i dlatego nie jest bezużyteczne przypominanie komuś prawdy. Nie myśl, nie chcemy odpędzić dociekliwych od uczonych książek, które opowiadają o życiu biznesowym i administracyjnym. Niech czytają, jeśli postrzegają je jako czystą fikcję. Na równi z powieściami Haggarda i Wellsa, pismami o kosmosie czy o jaskiniowcach, te książki nikomu nie zaszkodzą. Jeśli potraktowane jako pomoc naukowa, wyrządzą więcej szkody, niż się wydaje na pierwszy rzut oka.

Zaniepokojony tym, co inni myślą o urzędnikach lub nowych budynkach, próbowałem pokazać zainteresowanym, jak naprawdę jest. Mądra osoba zgadnie - nawet po to, aby jakoś pokazać prawdę, trzeba było dużo zobaczyć. Zakładając jednak, że nie wszyscy czytelnicy są równie inteligentni, pilnie przytaczam przy okazji, jak wiele badań zostało przeprowadzonych. Wyobraź sobie, ile tabel, kart, komputerów, katalogów i liczników może być potrzebnych do takiej pracy. Uwierz, że było ich znacznie więcej, a odkryte tu prawdy są owocem nie tylko niezwykłego daru, ale i wielkiej pracy badawczej. Być może komuś wyda się, że konieczne byłoby bardziej szczegółowe opisanie eksperymentów i obliczeń, na których opiera się moja teoria. Niech jednak oszacuje, że tak długa książka jest zarówno dłuższa w czytaniu, jak i trudniejsza do kupienia.

Chociaż każdy z tych esejów poświęcił lata żmudnej pracy, nie myśl, że wszystko zostało tutaj powiedziane. Nowe odkrycia stawiają przed nami nowe wyzwania. W ten sposób eksperci sztuki wojennej ustalili odwrotnie proporcjonalną zależność między liczbą zabitych żołnierzy wroga a liczbą naszych generałów. Ostatnio naukowcy zwrócili uwagę na stopień nieczytelności podpisów i próbowali ustalić, w którym momencie udanej kariery sam szef nie jest już w stanie tego rozpoznać. Każdego dnia następuje odkrycie, więc najprawdopodobniej ta edycja zostanie zastąpiona nowymi, pełniejszymi.

Dziękuję wydawcom za umożliwienie przedruku niektórych esejów. Honorowe miejsce zajmie wydawca The Economist, w którym prawo Parkinsona po raz pierwszy ukazało się ludzkości. Jemu zawdzięczam prawo do przedruku "Prezesów i Komitetów" oraz "Wieku Emerytalnego". Kilka kolejnych esejów zostało opublikowanych w Harper's Magazine i The Reporter.

Jestem szczególnie wdzięczny artyście Osbertowi Lancasterowi za dodanie lekkości do pracy, która mogłaby wydawać się sucha dla zwykłego czytelnika.

Jestem wdzięczny Houghtonowi Mifflinowi, który jako pierwszy wydał książkę w Stanach Zjednoczonych. Bez jego wsparcia nie odważyłbym się zrobić wiele, a osiągnąłbym jeszcze mniej. Wreszcie, jestem wdzięczny matematykowi, którego nauka czasami wprawia czytelnika w zakłopotanie. Książka jest mu dedykowana (jednak z innego powodu).

PRAWO PARKINSONA

Za. - Natalia Trauberg

PRAWO PARKINSONA, czyli rosnąca piramida

Praca wypełnia wyznaczony na nią czas. Wszyscy to wiedzą, co wynika z przysłowia: „Im więcej czasu, tym więcej rzeczy do zrobienia”. W ten sposób niezajęta starsza pani może przez cały dzień napisać i wysłać list do swojej siostrzenicy w Bognor Regis. Przez godzinę szuka pocztówki, godzinę szuka okularów, pół godziny adresu, godzinę i kwadrans napisze i przez dwadzieścia minut zdecyduje, czy potrzebny jest parasol, żeby w następnym upuścić list ulica. To, co osoba zajęta może zrobić w ciągu trzech minut, całkowicie wyczerpie drugą wątpliwościami, niepokojami i samą pracą.

Ponieważ praca (w szczególności pisanie) jest tak rozciągnięta w czasie, jasne jest, że jej objętość nie ma nic (lub prawie nic) wspólnego z liczbą osób ją wykonujących. Kiedy nie ma nic do roboty, nie trzeba być leniwym. Kiedy nie ma nic do roboty, nie trzeba siedzieć. Sprawa jest tym ważniejsza i trudniejsza, im więcej czasu jest na to przeznaczone. Wszyscy o tym wiedzą, ale konsekwencje tej zasady, zwłaszcza w dziedzinie administracji, są mało zbadane. Politycy i podatnicy prawie nigdy nie wątpią, że zbiurokratyzowane państwa rosną tak bardzo, ponieważ przypadków jest więcej. Cynicy, kwestionując ten pogląd, sugerują, że wielu urzędników po prostu nie ma nic do roboty lub że pracują coraz mniej. Ale ani wiara, ani niewiara nie zbliżyły się do prawdy. Prawda jest taka, że ​​liczba pracowników i ilość pracy nie są ze sobą powiązane. Liczba pracowników wzrasta zgodnie z prawem Parkinsona, a wzrost ten nie zmieni się niezależnie od tego, czy liczba przypadków zmniejszyła się, wzrosła lub całkowicie zniknęła. Prawo Parkinsona jest ważne, ponieważ opiera się na analizie czynników, które determinują powyższy wzrost.

Wartość tego nowo odkrytego prawa opiera się w dużej mierze na statystykach, które wkrótce przedstawimy. Jednak ogólny czytelnik jest bardziej ciekaw, jakie czynniki determinują trend wyrażany przez nasze prawo. Pomijając szczegóły techniczne (których jest wiele), możemy wyróżnić dwie główne siły napędowe. Na nasze bieżące potrzeby ubierzemy je w postaci dwóch niemal aksjomatycznych propozycji:

1) urzędnik mnoży podwładnych, ale nie rywali;

2) urzędnicy pracują dla siebie.

Aby opanować czynnik 1, wyobraź sobie, że pewien urzędnik A narzeka na przeciążenie. W tym przypadku nie ma znaczenia, czy mu się wydaje, czy tak jest; zauważamy jednak, że wrażenia A (prawdziwe lub urojone) mogą być również generowane przez załamanie, które jest nieuniknione w średnim wieku. Ma trzy wyjścia. Może odejść; może poprosić urzędnika B o pomoc; może poprosić o dwóch podwładnych, C i D. Z reguły A wybiera trzecią ścieżkę. Gdyby odszedł, straciłby prawo do emerytury. Dzieląc pracę ze swoim równym B, ryzykuje, że nie znajdzie się na miejscu W, gdy w końcu będzie wolny. Więc lepiej zajmować się dwoma podwładnymi. Dadzą mu wagę, a on podzieli pracę między siebie i tylko on zrozumie zarówno jedną, jak i drugą kategorię spraw. Zauważ, że C i D są praktycznie nierozłączne. Nie można podjąć się służby jednego S. Dlaczego? Ponieważ dzieliłby pracę z L i stałby się mu równy, jak odrzucony B, a co gorsza dążyłby do miejsca A. A więc powinno być co najmniej dwóch podwładnych, aby każdy trzymał drugiego, obawiając się, że nie pogalopuje. Kiedy C skarży się na przeciążenie (i narzeka), A za jego zgodą doradzi władzom, aby zabrali mu dwóch asystentów. Aby uniknąć wewnętrznych tarć, radzi wziąć dwa, a dla J. Teraz, gdy E, F, G, H również służą pod nim, awans A jest praktycznie gwarantowany.

Kiedy siedmiu pracowników robi to, co jeden, w grę wchodzi czynnik 2. Siedmiu pracuje dla siebie nawzajem tak dużo, że wszyscy są w pełni obciążeni, a A jest bardziej zajęty niż wcześniej. Każdy papier powinien pojawić się przed wszystkimi. E decyduje, że jest w rękach F, F szkicuje odpowiedź i przekazuje ją C, C śmiało ją poprawia i zwraca się do D, a D do G. Jednak G jedzie na wakacje i przekazuje plik H, który ponownie zapisuje wszystko w wersji roboczej i podpisuje D oraz wręcza kartkę C, który z kolei przegląda ją i kładzie na stole w nowej formie A.

Ogromna liczba postaci, wielkich umysłów i specjalistów, za pomocą swoich prac, od ponad wieku powtarza uważnej ludzkości, że wszystko na świecie dzieje się prawidłowo. Tylko najbardziej utalentowani i zaangażowani w ten proces mogą odnieść sukces w karierze, a wszelkie wysokie stanowiska ogólnie słusznie należą tylko do najlepszych z najlepszych. Jednak w nie tak odległym 1955 r. niejaki Cyril Northcote Parkinson, dziennikarz, pisarz, historyk, dramaturg, a także osoba żądna obserwacji i refleksji, opublikował w brytyjskim wydaniu The Economist swoje wnioski na temat wzorców. które rządzą życiem społeczeństwa. Zostały opracowane na podstawie jego obserwacji pracy brytyjskich agencji rządowych. Wnioski te nazywane są „Prawami Parkinsona” i to dzięki nim Cyril Parkinson stał się znany i popularny na całym świecie. A ze względu na ich aktualność i aktualność postanowiliśmy im zadedykować jeden z materiałów naszego bloga.

Kiedyś prawa Parkinsona były postrzegane jako ośmieszenie i kpiny, obalanie mitów o dominacji rozumu i sprawiedliwości oraz informowanie ludzkości o prawdziwym stanie rzeczy dotyczących władzy, kariery i biurokracji. Nie było i nie ma w tych prawach niczego, czego nie zrozumiałaby siebie odpowiednia osoba, jednak rzadko myślimy o pozornie błahych rzeczach, dopóki ktoś nam ich nie wskaże. Prawa Parkinsona to naprawdę trzeźwe spojrzenie na zasady biznesu, prawa wiedzy finansowej i powody, dla których wielu z nas nie odnosi sukcesu w życiu. Porozmawiajmy więc o samych prawach.

Pierwsze prawo Parkinsona

Pierwsze prawo Parkinsona stanowi, że suma ilość pracy zawsze będzie rosła, aby wypełnić cały czas przeznaczony na pracę. Na przykład, jeśli student wie, że ma miesiąc na napisanie dyplomu, to cały proces pisania zajmie mu miesiąc, ponieważ. zawsze będą powody, dla których zwleka z zakończeniem sprawy.

W odniesieniu do pracy co do zasady dzieje się tak między innymi dlatego, że zakończenie pracy pociąga za sobą rozpoczęcie nowej, a jeśli np. pracownik ma stały grafik i wynagrodzenie, to po co miałby robi więcej pracy i znowu się napina?

Obserwując pracę biurokracji i różnych organizacji, Parkinson stwierdził, że liczba jego pracowników stale rośnie. A wzrost wynosi od 5 do 7 procent rocznie. Co więcej, na ten proces nie ma wpływu ilość pracy. Dzieje się tak po pierwsze dlatego, że urzędnicy (kierownicy) dążą do zwiększenia liczby podwładnych, a po drugie dlatego, że dodają sobie nawzajem pracę. To jest druga cecha Pierwszego Prawa.

Drugie prawo Parkinsona

Drugie prawo Parkinsona dotyczy bardziej globalnego aspektu działalności człowieka. Tu jest napisane wydatki zawsze będą rosły proporcjonalnie do wzrostu dochodów. Oznacza to, że dana osoba zawsze zwiększy swoje wydatki na coś, jeśli jego dochód również wzrośnie. Drugim niuansem drugiej ustawy jest nieunikniony wzrost podatków w wyniku poprawy dobrobytu ludzi i podniesienia ich standardu życia.

Trzecie prawo Parkinsona

Trzecie prawo Parkinsona mówi, że każdy rozwój to droga do komplikacji, który z kolei jest finałem tej ścieżki. Ale tutaj to, co zostało powiedziane, nie powinno być brane dosłownie, ale powinno być traktowane filozoficznie. Ważne jest, aby zawsze pamiętać, że rozwój prowadzi do doskonałości, a następnym nieuniknionym etapem będzie upadek lub nawet całkowity zanik (pamiętaj o historii wszystkich wielkich cywilizacji). Wynika z tego, że jeśli np. kończysz jeden projekt, to całkiem rozsądnie jest zacząć myśleć o stworzeniu kolejnego.

Interesujące jest również to, że sam Cyril Parkinson koncentruje się nie na tym, że wszystko jest takie smutne i złe, ale na tym, że każda osoba powinna starać się „pokonać” te prawa i stać się ponad nimi.

Oprócz trzech głównych praw, Parkinsonowi przypisuje się szereg innych, ale posiada co najmniej bardzo ważne. Krótko o każdym:

• Prawo zwłoki. Oznacza to, że najbardziej niezawodną i sprawdzoną formą awarii jest opóźnienie i opóźnienie.
• Prawo tysiąca. Każda organizacja zatrudniająca ponad tysiąc osób staje się całkowicie samowystarczalna i przestaje potrzebować kontaktów ze światem zewnętrznym.
• prawo telefoniczne. Efektywność rozmowy telefonicznej jest odwrotnie proporcjonalna do tego, ile czasu na nią poświęcono.
• Prawo badań naukowych. Wszystkie udane badania powodują zwiększone finansowanie, co uniemożliwia kontynuowanie badań.
• Prawo informacji (dotyczące komputerów). Ilość danych rośnie tak, że w końcu na nośniku nie ma wolnego miejsca, a wzrost pamięci i samych nośników jest warunkiem wstępnym pojawienia się nowych technologii, które wymagają jeszcze większej ilości pamięci i nośników.
• Prawo pani Parkinson.Żona Cyryla Parkinsona również stworzyła jedno prawo, o którym warto wspomnieć. Mówi, że ciepło, które powstaje dzięki pracom domowym, ma tendencję do wzrostu i przytłacza człowieka. A to ciepło można przenieść z niego tylko na osobę bardziej zimnokrwistą.

Oczywiście ze wszystkich powyższych praw zwykłego człowieka najbardziej dotknięte jest prawo odnoszące się do dobrobytu finansowego. Dlatego powinniśmy trochę porozmawiać o tym, jak każdy może „pokonać” drugie prawo Parkinsona, zyskując tym samym niezależność finansową, dobre samopoczucie i pewność w przyszłości. Co każdy z nas musi zrobić, aby wydostać się z kręgu ciągłego braku pieniędzy, który powoduje niepokój, zadłużenie i inne związane z tym kłopoty i trudności?

• Przyzwyczajaj się do kontrolowania wszystkich wydatków. Jest to szczególnie ważne w przypadkach wzrostu dochodów. Człowiek ma zwyczaj robić dokładnie odwrotnie: gdy tylko zarobki wzrosną, zaczyna wydawać coraz więcej.
• Postaraj się pozbyć zobowiązań, czyli tzw. z tego, że bierze tylko fundusze. Na przykład kredyt konsumencki. Na pierwszy rzut oka nie ma się czym martwić, ale w rzeczywistości jest to „wielka szansa” na dostanie się do dziury zadłużenia.
• Dążyć do akumulacji aktywów, tj. które mogą generować dodatkowy dochód. Na przykład nieruchomości. Jeśli masz majątek, zawsze będziesz mieć pewność, że nawet jeśli przestaniesz pracować, będziesz miał środki do życia. Jeśli chodzi o nieruchomość, to zawsze rośnie w cenie, poza tym można ją wynajmować, a to jest dochód pasywny.
• Zacznij jak najszybciej pozbywać się zobowiązań dłużnych wobec kogoś. Im szybciej wyjdziesz ze stanu „minus” do stanu „zero”, tym szybciej zaczniesz zbliżać się do stanu „plus”.
• Zacznij budować swój kapitał. Obecność kapitału to zaufanie w przyszłość. Możesz zacząć od bardzo małej kwoty (na przykład 10% miesięcznych zarobków) w nietykalnej skarbonce, a później postawić ją na procent w stabilnym banku lub zainwestować w dochodowy biznes.
• Obniż koszty i kupuj tylko to, czego naprawdę potrzebujesz. Postaraj się zapisywać wszystko, na co wydajesz pieniądze każdego dnia przez miesiąc. Pod koniec miesiąca będziesz mógł wyraźnie zobaczyć, że wiele z tego, co kupiłeś, nie mogło zostać kupione, dzięki czemu zaoszczędzisz sporo.
• Pamiętaj, że bogatym nie jest ten, kto ma mieszkanie, samochód itp., ale ten, którego dochody przewyższają wydatki, który nie ma długów i ma kapitał.
• Pamiętaj, że osoba, która wydaje wszystko, co zarobi, znajduje się na ścieżce ruiny finansowej. To jest główna przyczyna wszystkich kłopotów finansowych i niepowodzeń. Najlepiej byłoby, gdybyś nauczył się wydawać 50% miesięcznie swojego całkowitego miesięcznego dochodu na życie i oszczędzać 50%, oszczędzać i zwiększać.

Oczywistym jest, że głównymi przesłankami prawa Parkinsona są przede wszystkim kumulacja i wezwanie do NIE wydawania wszystkich dostępnych środków na zaspokojenie doraźnych potrzeb i wymagań. W przeciwnym razie, nawet zarabiając dziesiątki tysięcy dolarów miesięcznie, możesz w końcu zostać z niczym, tj. pozostać żebrakiem - osobą, która nie ma ani oszczędności, ani kapitału, ani majątku, ani środków na przyzwoite utrzymanie. A żeby zobaczyć, jakie to życie, wystarczy wyjść na ulicę i uważnie się rozejrzeć.

Aby dowiedzieć się więcej o pomysłach Cyrila Parkinsona, zalecamy przeczytanie jego książek: Prawo Parkinsona, Prawo i zyski, Teściowie i nieznajomi oraz Prawo pani Parkinsona.

Zapraszamy do wzięcia udziału w dyskusji na temat prawa Parkinsona i jego wpływu na życie człowieka. Zostaw swoje komentarze, napisz, z czym się zgadzasz, a z czym nie. Zaproponuj swoje opcje „zwycięstwa” nad prawem Parkinsona. A poniżej masz możliwość oceny siebie z punktu widzenia osoby znającej się na finansach, a także zobaczenia, jaka kategoria ludzi dominuje w dzisiejszym społeczeństwie. Aby to zrobić, wystarczy zagłosować na jedno ze stwierdzeń.