Vedenie ženského tímu: päť univerzálnych pravidiel. Ako riadiť mužský kolektív: osem zásad vedúcej ženy

Učiť sa viesť tím, musíš mať veľmi pevné nervy, veľa trpezlivosti, ako aj nejaké zručnosti v práci s ľuďmi. Vedenie je veľmi zodpovedná práca. Byť lídrom znamená vedieť rozhodovať nielen za seba, ale aj za svoj tím, vedieť si všimnúť a uspokojiť požiadavky tímu, nájsť spoločného menovateľa v búrlivej hádke a tiež sa trápiť nielen nad vaše vlastné blaho, čo robí väčšina lídrov.

Ako viesť ženský tím?

Je dosť ťažké naučiť sa riadiť ženský tím, pretože každá zamestnankyňa môže mať v hlave „svoje šváby“. Ak je vedúcou žena, potom bude pre ňu s najväčšou pravdepodobnosťou o niečo jednoduchšie viesť ženský tím, pretože jasne pochopí, čo jej zamestnanci potrebujú, ako čo najefektívnejšie vyriešiť konflikt a prinútiť podriadených pracovať. Okrem toho bude pre ženu oveľa jednoduchšie viesť ženský tím, pretože si dobre uvedomuje, že dámy celkom hodnoverne vedia nasimulovať hektickú pracovnú činnosť, ktorá môže byť v skutočnosti úplne nesprávna.

Vedúca žena s jej podriadenými sa ľahšie vyjednáva, keďže presne vie, aký prístup ku konkrétnemu zamestnancovi uplatniť.

Vedenie ženského kolektívu k žene má ale aj značné nevýhody. Šéfovi je jednoznačne zabezpečená zvýšená pozornosť, takže vystupovať v práci so šípkami na pančuchách, nevhodným rúžom či vačkami pod očami je jednoducho neodpustiteľné. Pre líderku je veľmi dôležité „udržať si známku“, pretože podriadení ľahko vycítia svoju nadradenosť nad šéfom a začnú sa správať veľmi arogantne.

muž schopnosť viesť ženský tím je trochu náročnejšia. Tu sa bude veľmi hodiť dobrá zásoba nervových buniek, ktorých je pravdepodobné, že každý deň odumrú v množstve niekoľko tisíc. Každý vie, že ženy sú veľké klebety. Muž sa nevyhne „umývaniu kostí“ a úkosom. Ak sa nedokáže okamžite správne prezentovať, ženy budú s najväčšou pravdepodobnosťou pozorne sledovať každý krok svojho šéfa, aby naňho zaútočili v akomkoľvek vhodnom momente, ako šarkan na nešťastnú myš.

Šéfka veľkého ženského kolektívu si musí dávať pozor na intrigy a provokácie, ktoré môžu ľahko pochádzať od zamestnancov. Môžu to byť jemné náznaky nečestnosti kolegov a priame výpovede. V každom prípade, pred arbitrážou, musí človek zistiť všetky nuansy tejto situácie, pretože rovnaký problém môže vyzerať inak na opačnej strane.

Ktokoľvek vedie ženský tím, nie je to vôbec ľahká úloha. Je potrebné vziať do úvahy všetky klady a zápory vašej pozície, mať jasný plán postupu za okolností vyššej moci a tiež sa vyhnúť „známosti“ zo strany zamestnancov. V tíme musí byť disciplína. Mladé dámy to treba naučiť od prvého dňa po tom, čo ste sa dostali do vedúcej pozície.

Bohužiaľ, dobrí vodcovia sú v dnešnej dobe vzácni. Najlepší šéf je ten, kto vie byť so svojimi podriadenými na rovnakej úrovni, no zároveň nestratiť status. Na správne a kompetentné riadenie ľudí je to nevyhnutné vytvoriť priateľskú a príjemnú atmosféru v tíme. V dnešnej dobe nie je veľmi ťažké nájsť si prácu v inej kancelárii, takže administratívni pracovníci sa len zriedka držia pracoviska, najmä ak tam pre nich nie sú žiadne vyhliadky. Preto pri akejkoľvek príležitosti alebo konflikte môže človek zabuchnúť dvere a odísť, pričom svojich bývalých šéfov polia verbálnymi prúdmi obscénneho nadávky. V tomto prípade je veľmi dôležitá odolnosť voči stresu, pretože v pracovných tímoch veľmi často vznikajú spory a konflikty. Mimochodom, odolnosť voči stresu môžete zvýšiť mnohými spôsobmi a dokonca aj liekmi.

Ak ste dobrý psychológ a vnímate ľudí jemne, potom vám to pomôže naučiť sa viesť tím.

Pre vytvorenie priateľskej atmosféry v tíme musíte so svojimi zamestnancami častejšie komunikovať, zaujímať sa o ich úspech, občas sa stretnúť v neformálnom prostredí. Čo by sa v novom tíme rozhodne nemalo robiť, je oznamovať svoje privilégiá od prahu. Verte mi, vaši zamestnanci už dokonale chápu, že ste ich šéf, takže dodatočná zmienka o tom, preukazujúca vašu vlastnú nadradenosť nad vašimi podriadenými, v nich vyvoláva negatívne pocity voči vám. Tvrdiac o svojej nadradenosti, zdá sa, naznačujete, že iba vy tu môžete byť považovaný za plnohodnotného človeka a váš tím nie je nič iné ako jednoduchý biologický odpad.Áno, možno mnohí neprejavia svoju nespokojnosť s vami ako lídrom, no môžete si byť istí, že za vaším chrbtom vám váš tím s nadšením vyperie všetky kosti, čo vám značne skomplikuje riadenie takýchto zamestnancov.

Musíte sa porezať na nose: ste rovnaký človek ako oni. Nie si o nič lepší, absolútne. Zvýšené právomoci a mzdy z vás nerobia supermana, takže nebuďte domýšľaví a kontaktujte svoj tím častejšie.

Pre vedúceho schopnosť mierovo vyriešiť akýkoľvek konflikt je veľmi dôležitá. Pamätajte, že slušnosť dobýva mestá. Ak zostanete pokojní a zdvorilo zareagujete aj na vyslovenú agresiu, prístup vašich podriadených k vám sa výrazne zlepší. V spoločnosti sú vysoko cenení ľudia, ktorí sa vedia ovládať a ovládať svoje emócie. Ste líder, profesionál, nie starý obchodník na trhu. Nikdy sa nehádajte s tímom. Ak je váš zamestnanec s niečím nespokojný, pozvite ho do kancelárie, ponúknite mu šálku kávy a slušne sa opýtajte, čo spôsobilo jeho nespokojnosť. Zdvorilým správaním sa k ľuďom sa môžete veľa naučiť a dosiahnuť novú úroveň rešpektu.

Ak chcete správne riadiť veľký tím, nemajte domáce zvieratá.

Nikdy a za žiadnych okolností. A ak sa stalo, že sa vám niekto konkrétny z celého tímu páčil viac ako zvyšok, nesnažte sa to otvorene demonštrovať. Takže riskujete, že na túto osobu prinesiete veľa závisti od kolegov, čo mu nepomôže prežiť v tíme, ako aj rozdrviť ich rešpekt voči vám. Musíme dodržiavať zásadu rovnosti. Vo voľnom čase môžeš robiť čokoľvek, ale v práci si vodca, nie kamarát a kamarát.

Je veľmi dôležité vedieť použiť metódu mrkvy a tyčinky.

Ak sa vám podarilo nadviazať priateľské vzťahy so svojimi podriadenými, je veľká možnosť, že sa čoskoro budú cítiť slobodní a začnú robiť nepredstaviteľné veci. Jednoducho povedané: sadnú si na krk a využijú vašu láskavosť. Toto správanie je potrebné zastaviť v zárodku. Ak ste si vo svojom tíme začali všímať takéto hriechy, priveďte ich na stretnutie a pripomeňte si, prečo ste sa všetci zišli. Máte prácu a každý by ju mal robiť zodpovedne. Vy ste predovšetkým ich vodca a napriek vrúcnym vzťahom nemôžete dovoliť žiadne ústupky. Vedieť povedať „nie“, keď je to potrebné. Ak osoba na tom trvá, nezvyšujte hlas. Len mu vysvetlite dôvody, prečo to nemôžete dovoliť a povedzte mu, že vaše rozhodnutie nemožno zmeniť. V 99 percentách prípadov za vami zamestnanec so svojimi požiadavkami stojí, no zároveň sa k vám necíti negatívne.Áno, odmietli ste ho, ale bolo to opodstatnené a pozná dôvody, s ktorými sa nedá polemizovať.

Prijmite to ako pravdu, že niekedy budete musieť urobiť ústupky, aby ste nezničili dôveryhodné vzťahy a správne viedli tím.

Ak vznikne spor, ponúknite jeho riešenie hlasovaním. Takto riešené spory sa väčšinou končia bez škandálov. Informujte svojich podriadených, že máte vládu väčšiny. Ak väčšina hlasovala za jednu alebo druhú možnosť, potom je prijatá bez námietok. Mimochodom, toto pravidlo musíte tiež dodržiavať.

Byť lídrom je pomerne náročná a zodpovedná práca, ktorú nezvládne každý. Ale ak sa vám podarí nadviazať dobré vzťahy so svojím tímom, pomôže vám to v budúcnosti.

Prax ukazuje, že čím lepšie sú vzťahy v tíme, tým lepšie podriadení vykonávajú svoju prácu.

V každej situácii zostaňte ľuďmi a vžite sa na miesto svojich podriadených skôr, ako sa pustíte do niečoho. V tomto prípade bude riadenie tímu jednoduché a príjemné.

Mal som šťastie - môj život bol dlhé roky obklopený ženami. Každé ráno, keď prídem do kancelárie, vidím krásne dievčatá, ako si spokojne vrčia so šálkou kávy v kuchyni. Mojou úlohou je zabezpečiť, aby robili svoju prácu a prinášali firme príjem. Zároveň ako muž musím dbať na to, aby boli pohodlné.

Prečo muži prežívajú

Historicky sa tak stalo, že v Rusku je výkonné vyhľadávanie (hľadanie vyšších manažérov) skôr oblasťou zodpovednosti žien. Ako však a všetko, čo súvisí s ľudskými zdrojmi. Do tejto oblasti poradenstva najčastejšie prichádzajú personalisti a u nás ide o tradične ženské povolanie. V zahraničí je opak pravdou.

Ak sa chcete dostať do exekutívneho vyhľadávania, musíte vo svojej spoločnosti spravidla dosiahnuť výšky, mať veľa skúseností a poznať špecifiká práce vrcholového manažmentu. Ideálne je, ak máte známych, vybudované kontakty. Preto sa na Západe starší mužskí šéfovia často stávajú konzultantmi. Muži sa nezdržiavali v našich ruských kanceláriách. A vtipné je, že ich ženy „prežili“.

Pred pár rokmi k nám prišiel úžasný zamestnanec zo známej západnej firmy, ktorý však nepracoval ani niekoľko mesiacov. Dievčatá s ním boli spočiatku maximálne spokojné. Keď si trochu zvykol na tím, začal komunikovať a úprimne. A potom ho zamestnanci, zjednotení, začali prežiť. Na moje prekvapenie sa ženám nepáčilo, keď sa kolega pri večeri oddáva priateľským vtipom o vzhľade, oblečení či vzťahoch. O rok neskôr sme najali ďalšieho mužského konzultanta. Profesionál vo svojom odbore si však nemohol nájsť miesto v kancelárii medzi nežným pohlavím - najčastejšie mlčal, nezúčastňoval sa sviatkov a firemných večierkov. Čoskoro sme sa rozišli. Usúdil som: ak by sa mal v ženskom tíme objaviť muž, tak nie jeden, ale hneď niekoľko.

Najlepší zamestnanec

Keď som študoval v Anglicku, počul som úžasnú vetu: Najlepší muž na prácu je žena (najlepší zamestnanec je žena). Ženy majú úžasné vlastnosti: sú vytrvalé, presné, pozorné k detailom. To je v našom podnikaní mimoriadne dôležité. Muž je víťaz, mávanie šabľou je súčasťou jeho imidžu. Tam, kde sa nedalo „zajazdiť na bielom koni“, ich to až tak nezaujíma. Žena dosiahne to, čo chce, oveľa pokojnejšie. Stojí za to vyberať zamestnancov, a to aj na základe týchto rozdielov. Všetko závisí od toho, na čo je váš biznis zameraný. Ak sa zameriavate na agresívnejší a asertívnejší rozvoj podnikania, na prilákanie nových zákazníkov, na prácu v prísnom termíne a rozvoj je vašou prioritou, vezmite si mužov. Ak je pre vás najdôležitejšia kvalita služieb, takzvaná dodávka, venujte pozornosť ženám.

Okrem pohlavia existujú aj iné rozdiely. Keď som mal možnosť porovnať zamestnancov z moskovskej a petrohradskej kancelárie, všimol som si zaujímavý fakt: obyvatelia Petrohradu sú tolerantnejší. Z nejakého dôvodu nachádzajú viac výhovoriek pre iných, sú pripravení vydržať dlhšie. Ale v žiadnom ženskom kolektíve nie je možné priviesť do konfliktu. U mužov môže iskra vzplanúť a zhasnúť, no u žien, ak už skĺzla, počkajte na oheň. Po čase sa oheň rozhorí ako rašeliniská – dokonca aj v hĺbke jeden a pol metra pod snehom.

Ženské šťastie

Niet divu, že sa hovorí: kto rozumie žene, bude vládnuť svetu. V ideálnom prípade by mal šéf odhadnúť skutočnú motiváciu zamestnanca. Čo však robiť so ženskou logikou? Pre mužov je dôležitá kariéra, peniaze, postavenie v spoločnosti. Žena, až na vzácne výnimky, nikdy nebude klásť nič nad rodinu, deti, vzťahy. Nemá zmysel bojovať s veternými mlynmi. Radím vám, aby ste sa ani nesnažili motivovať ženu kariérou, pretože v hĺbke duše môže mať úplne iné myšlienky, sny. Ale je potrebné odstrániť demotivujúce faktory. Naučila som sa mať súcit s tým, že pre ženy nie je práca ekvivalentom osobného života. S rizikom, že sa to bude zdať netaktné, poviem, že podľa mojich pozorovaní tie ženy, ktoré majú „svoj život“, pracujú stabilnejšie a lepšie. Šťastie v práci je zvyčajne nemožné bez šťastia vo vašom osobnom živote. Len málokto to dokáže bezbolestne nahradiť prácou.

Čo chce žena, čo chce Boh? Spomínam si na úsmevnú príhodu, ako sa jeden z našich zamestnancov rozhodol, že je čas vydať sa za slušného človeka. Vo voľnom čase si dlho vyberala kandidátov na firemných weboch a potom jednoducho povedala: našla! A začal som snívať. Neviem, či je to náhoda, ale o šesť mesiacov neskôr k nám prišiel tento mladý muž porozprávať sa o potenciálnom zamestnaní. Či náhodou alebo nie, ale od nás išiel na prezentáciu, kde boli pozvaní hostia so svojimi polovičkami. Keď nám o tom povedal, zrazu sa obrátil na toto konkrétne dievča a požiadal ho, aby mu robil spoločnosť. Teraz sú manželia a sú šťastní. Ženy sú naozaj schopné robiť zázraky!

Som si istý, že keby ženy vládli svetu, neboli by žiadne vojny. Určite by dokázali nájsť možnosť, ako dosiahnuť to, čo chcú, bez použitia sily a agresie.

Musíte byť hasičom, aby ste rýchlo uhasili hádky, záchvaty hnevu a konflikty. A tiež psychiater, pretože ženská duša je mimoriadne zraniteľná látka. Tréner na rozvíjanie vôle a organizovanie neorganizovanosti a veterinár, najlepšie so špecializáciou na „ovečky, hady, sliepky“, pretože tak sa ženy často nazývajú, a verte mi, nie je to náhoda.

Ak k tejto džentlmenskej zostave pridáte schopnosti žongléra, rozprávača a hudobníka, nebudete za to stáť a tím bude výkonovo pred ostatnými.

Nie je žiadnym tajomstvom, že na Ukrajine ženy pracujú o 4-6 hodín viac ako muži. A to znamená, že oni:

• majú chuť pracovať;
• nebojí sa tvrdo pracovať.

Okrem toho sa dokážu úspešne vyrovnať s úprimne nudnou, rutinnou prácou. Veď sa pozrite bližšie – sú to ženy, ktoré väčšinou pracujú na pozíciách účtovníčky, pokladníčky, korektorky.

Sú tiež výkonní a zodpovednejší. Tu je však potrebné vykonať rezerváciu - podlieha kompetentnému vedeniu.

Zdroj: depositphotos.com

Ako riadiť ženský tím. Pravidlo číslo 1.

• Nenechajte si sadnúť na krk!

Všetci v tíme – od hlavného účtovníka po upratovačku – musia cítiť odstup na úrovni šéf-podriadený.

Disciplína, jasná pozícia hlavného a výnimočná dôvera vo svoje činy! Ženy majú skvelú intuíciu. Najmenšia neistota, slabosť – a nech žije chaos a anarchia.

Pravidlo číslo 2.

• Dajte každého na svoje miesto.

Alebo, presnejšie povedané, postaviť každého na svoje miesto. Tu sa oplatí využiť stratégiu trénera. Každý z vašich zverencov by mal jasne poznať svoju pozíciu v tíme: kto je v obrane, kto v útoku, kto hrá a kto podáva lopty. Takáto schéma vám umožní vyhnúť sa obľúbenému ženskému triku - prenosu šípok do iného. A tak si zadáte úlohu – a presne viete, od koho požadovať.

Ako riadiť ženský tím. Pravidlo číslo 3.

• Nestavajte všetkých na rovnakú čiaru.

Ženský kolektív je zaujímavý a desivý zároveň svojou výnimočnou rôznorodosťou.

Tu, ach, ako potrebujete zručnosti psychiatra. Niekto potrebuje poriadne nakopnúť, aby zvýšil svoju efektivitu a väčšiu snahu, a pre niekoho aj najmenšia pochvala dokáže hory zatočiť. Musíte pozorne sledovať svojich podriadených a potom šikovne distribuovať všetko, čo potrebujete, všetkým. Hlavnou vecou nie je zmiasť, pretože riskujete, že narazíte na zbraň ťažkej porážky - ženské vzlyky priamo vo vašej kancelárii! A to je strašná rana nielen pre váš nervový systém, ale aj pre vašu povesť.

V mnohých ruských spoločnostiach je polovica alebo väčšina zamestnancov nežného pohlavia. V tomto smere musia mužskí lídri čoraz častejšie riadiť ženský tím. Ak sa v takejto úlohe ocitnete, použite jednoduchý návod. Tvoril ju muž, ktorý dlho viedol obchodné oddelenie veľkej firmy a pracovali pod ním prevažne ženy.

Buďte pokojní a zdvorilí

Prvým pravidlom úspešného vodcovstva je zabudnúť na hrubosť a najmä vulgarizmy. Ženy na rozdiel od mužov znášajú tvrdé slová oveľa horšie. Navonok môžu zostať pokojní, ale takýto postoj ich vážne demoralizuje. Samozrejme, v každom prípade bude musieť vodca urobiť pripomienky, ale je dôležité neprekračovať hranice slušného správania. Najlepšie je hrať na ženskú ješitnosť: pamätajte na minulé zásluhy a všimnite si, že tentoraz práca nebola vykonaná na takej vysokej úrovni. Zdvorilosť je užitočná v každodennom živote. Vzťahy so ženským kolektívom bude ľahšie nadväzovať manažérke, ktorá príde do práce v dobrej nálade a osobne pozdraví každú zamestnankyňu.

Nech žena vyzerá dobre

Starostlivosť o svoj zovňajšok je vlastná všetkým ženám bez výnimky. Všetky pokusy zbaviť ich možnosti postarať sa o seba sú odsúdené na neúspech. Ak tomu vodca nerozumie, bude čeliť poklesu pracovného nadšenia. Preto v miestnosti, kde dámy pracujú, nesmie chýbať veľké zrkadlo. Ešte lepšie, pár zrkadiel. Okrem toho musí manažér prestať byť nervózny, keď zamestnanci odídu z pracoviska, aby si upravili vlasy alebo make-up. Pri správnej organizácii práce takéto absencie nevadí.

Niektorí šéfovia predpokladajú v rozvrhu takzvané „mŕtve zóny“, keď sa od zamestnancov nevyžaduje vysoký výkon. Zvyčajne je to 15-20 minút pred začiatkom a koncom pracovného dňa. A samozrejme, vodca by mal byť schopný dávať komplimenty, pretože by sa malo podporovať úsilie v mene krásy. Dôležité je však mať zmysel pre takt a neporušovať hranice slušnosti. A ešte jeden dôležitý bod. Žena sa zaujíma nielen o svoj vzhľad, ale aj o to, ako vyzerajú ostatní. Preto bude musieť manažér sledovať svoje vlasy, čistotu topánok, kvalitu oblečenia a doplnkov. Koniec koncov, postoj ženského tímu k mužskému šéfovi je zo 60% závislý od jeho vzhľadu.

Jasne formulujte úlohy

Samozrejme, všetky ženy sú iné. Niektorí radi preberajú iniciatívu a vedia si zadávať úlohy sami. Väčšina žien však uprednostňuje jasné pokyny. Je to spôsobené opatrnosťou, ktorá je vlastná nežnému pohlaviu a neochotou opäť riskovať. Navyše, v mnohých kolektívoch sa iniciatíva žien považuje za nepodstatný faktor. Čím je ženský tím starší, tým menej má sklony k samostatnému rozhodovaniu. Manažér to musí vziať do úvahy.

Ženy sú na rozdiel od mužov viac zamerané na proces práce a nie sú až tak orientované na výsledok. Je to spôsobené rôznymi typmi myslenia. U mužov je to tunel a u žien ventilátor. Žena sa preto pri plnení úloh môže príliš sústrediť na drobné detaily a s rovnakými východiskovými údajmi dokončiť prácu neskôr ako muž. Keď líder poveruje ženu nejakým obchodom, musí uprednostniť a kontrolovať proces. Je to potrebné, aby sa najskôr vyriešili strategicky dôležité úlohy a až potom aktuálne záležitosti.

Dajte ženám monotónnu prácu

Bude to správne rozhodnutie, hoci sklon k monotónnej a usilovnej práci je spojený aj s osobnými vlastnosťami. Väčšina tradičných ženských povolaní – účtovníčka, korektorka, úradníčka – však zahŕňa opakovanie tých istých úkonov po dlhú dobu. Ženy sú pozorné k detailom a majú sklony k perfekcionizmu, takže im možno dôverovať pri vykonávaní rovnakých úloh, ktoré si vyžadujú vysokú koncentráciu.

Pripravte sa bojovať o vašu pozornosť

Ženy medzi sebou často súťažia v snahe upútať pozornosť šéfa. Skôr či neskôr tomu bude musieť čeliť každý mužský vodca. Ak sa aspoň trochu vyzná v ženskej psychológii, dokáže túto situáciu využiť v prospech spoločnej veci. Aby ste to dosiahli, musíte každému zamestnancovi prideliť zónu zodpovednosti a zabezpečiť, aby podriadení rešpektovali hranice. Ak ženy bojujú o pozornosť vodcu, potom je lepšie nepoužívať techniku ​​„vnútornej súťaže“. Zničí to vzťahy medzi zamestnancami a skomplikuje už aj tak stresujúce prostredie.

Vodca musí zostať priateľský a prejavovať známky pozornosti ku každej dáme. Ak sa čo i len jedna žena cíti vynechaná, konflikty sú nevyhnutné. Manažér si zároveň musí uvedomiť, že pracovná aktivita ženy sa zníži, ak oňho stratí záujem. Flirtovanie vystrieda apatia a líder bude musieť okrem osobného šarmu hľadať aj iné spôsoby motivácie.

Vyhnite sa nečinnému táraniu

Pre ženy je ťažké odmietnuť sa navzájom rozprávať o rôznych témach. Ak je v jednej kancelárii viacero žien, klebetám ​​a klebeteniu sa nedá vyhnúť. Samozrejme, vodca môže zakázať rozhovory o osobných témach, ale je nepravdepodobné, že by to prinieslo aspoň nejaký výsledok. Existuje efektívnejšia technika, ktorá sa nazýva „návnada“. Ženskú spoločnosť stačí preriediť aspoň jedným zamestnancom. Správanie žien sa okamžite zmení. Ak to oblasť činnosti dovoľuje, je lepšie, aby sa manažér homogénnym tímom úplne vyhýbal. Miešanie pohlaví v tomto prípade len prospeje.

Je dokázané, že konverzácie na abstraktné témy znižujú kritické myslenie. Preto zohratý ženský tím začne rozdávať nápady, ktoré nemajú nič spoločné so skutočným životom. Intenzívna práca je popri prítomnosti mužských zamestnancov najlepšou terapiou na nečinné bľabotanie. Dajte svojim podriadeným čo najviac náročných úloh, aby našli hodné využitie ich inteligencie a energie.

V kolektíve zloženom len zo žien nie každému vyhovuje práca, ale viesť ženský tím oveľa ťažšie. Manažér sa totiž okrem odborných úloh musí denne potýkať s takými javmi, ako sú zmeny nálad, nadmerná emocionalita, osobné problémy.

Na prácu v ženskom kolektíve sú absolútne opačné názory. Niektorí tvrdia, že ide o zdroj klebiet a intríg, iní zase upozorňujú na atmosféru láskavosti, starostlivosti a vzájomnej pomoci, ktorá vládne medzi ženami, ktoré spolupracujú. Navyše, pozitívne hodnotenie ženských tímov hodnotia najmä muži.

Ženy sa však o prácu v takejto spoločnosti často nesnažia, obávajú sa vzájomného hodnotenia, hnidopichu a útokov.

Ale psychologické výskumy ukazujú, že miera priateľskosti a vzájomného rešpektu v ženských skupinách môže byť rôzna a môžu to ovplyvniť rôzne faktory.
Prácu ženského tímu určujú také momenty ako emocionalita, optimizmus, kolísavosť nálady, tendencia meškať, preháňanie, výrazné verbálne znaky.

Keď je manažér oboznámený s týmito funkciami, riadiť ženský tím sa stáva ľahším. S prihliadnutím na faktory ovplyvňujúce prácu žien je možné upraviť štýl riadenia a smerovanie organizácie. Takže verbálne schopnosti sa dajú využiť na pozíciách ako PR manažér, operátor call centra, konzultant. A vzhľadom na tendenciu žien preháňať a špekulovať, úlohy, ktoré pred nimi stoja, musia byť stanovené čo najjasnejšie.

Viesť ženský tím Znamená to mať do určitej miery pod kontrolou. Hlavným záverom špecialistov na psychológiu je, že ženský kolektív by mal riadiť muž. Dokáže s „chladnou hlavou“ riešiť kontroverzné pracovné momenty a regulovať konfliktné situácie. To samozrejme neznamená, že žena nevie riadiť ženský kolektív, ale na to bude potrebovať silu charakteru a schopnosť zvládať emócie.

Konflikty medzi zamestnankyňami sú väčšinou emocionálne, nie priemyselné. A jedna z hlavných rád, ako viesť ženský kolektív, je nezasahovať do takýchto konfliktov, dištancovať sa od ženských intríg.

Veľmi dôležitý je aj správny tón – priateľská, príjemná atmosféra v organizácii prispieva k efektívnej činnosti.

Najmite si vydaté ženy – sú zodpovednejšie a majú väčší záujem o prácu, zatiaľ čo slobodné dievčatá môžu časť pracovného času stráviť flirtovaním s kolegami alebo klientmi;

Pri prijímaní starších žien dbajte na ich skúsenosti s prácou v tíme. Niekedy majú sklony k nevrlosti a úlohou vodcu je taktne im pripomenúť dôležitosť zdvorilého postoja k sebe navzájom;

Zorganizujte možnosť lekárskej prehliadky – ako pre potenciálnych zamestnancov, tak aj pre stály tím. Zdraví zamestnanci sú dôležitou súčasťou efektívnej prevádzky;

Pre efektívne riadenie ženského kolektívu od prvých dní v práci vysvetľujte dôležitosť kvalitne využitého času;

Na začiatku pracovného dňa by mal byť každý zamestnanec oboznámený so zoznamom úloh dňa, takže ženy sa líšia v usilovnosti, ale majú ťažkosti, keď čelia potrebe rozhodovať samy;

Umožnite podriadeným organizovať si pracovný deň tak, aby mali možnosť meniť činnosti. Monotónnosť väčšinu žien znervózňuje;

Ženy potrebujú počas pracovného dňa dostatočný počet 5-10 minútových prestávok – na úpravu vlasov a mejkapu, zavolanie detí a pod.;

Kritika voči ženám by mala byť veľmi správna, bez ostrých a ironických poznámok;

V ženskom kolektíve je potrebné sledovať čistotu prejavu, neprípustné sú obscénne prejavy.