Operativno planiranje materijalno-tehničkog snabdevanja preduzeća. Test: Logistički sistem u preduzeću

Ministarstvo obrazovanja i nauke Ukrajine

Sevastopoljski nacionalni tehnički univerzitet

Fakultet za ekonomiju i menadžment

Katedra za ekonomiju i marketing

NASTAVNI RAD

disciplina Poslovna ekonomija

na temu: Planiranje materijala tehnička podrška preduzeća

Izvedeno:

E.I. Knyazev

Sevastopolj

Spisak skraćenica i simbola

Uvod

1. Naučne i metodološke osnove za planiranje logistike u preduzeću

2. Analiza realizacije logističkog plana u Eurostyle doo

3. Izrada logističkog plana

Zaključak

Spisak korištenih izvora

SPISAK SKRAĆENICA I SIMBOLA

UAH – grivna

GOST - državni standard

MPZ - materijalni i proizvodni troškovi

MTO - logistika

WIP - radovi u toku

TMC - artikli inventara

TU - tehnički uslovi

JP je privatno preduzeće

UVOD

Razvoj tržišnih odnosa određuje nove uslove za organizovanje materijalno-tehničke podrške preduzeća. Visoka inflacija, neplaćanja i druge krizne pojave primoravaju preduzeća da menjaju politiku u vezi sa zalihama, traže nove izvore dopune i proučavaju problem njihovog efikasnog korišćenja. Moderna gradnja je nemoguća bez široke upotrebe mašina i mehanizama. Efikasnost mehanizacije određena je ne samo savršenstvom upotrebljenih tehničkih sredstava, već i racionalnošću njihovog izbora u odnosu na specifične uslove. Svrha planiranja logistike je nesmetano, pravovremeno i potpuno snabdijevanje građevinskih organizacija materijalnim i energetskim resursima za realizaciju godišnjeg proizvodnog programa.

Predmet proučavanja u ovom radu je MTO u Eurostyle doo, predmet je planiranje MTO.

cilj seminarski rad je razmatranje teoretskih i praktičnih aspekata logistike preduzeća.

U skladu sa ciljem mogu se izdvojiti sljedeći zadaci:

razmatranje naučnih i teorijskih osnova MTO preduzeća sa resursima;

analiza materijalno-tehničke podrške Eurostyle doo;

planiranje logistike u Eurostyle LLC.

Kao početne informacije korišteni su obrazovna, naučna, metodička, referentna literatura, izvještajni podaci analiziranog preduzeća.

Teorijska i metodološka osnova ovog rada bila je naučna i obrazovna literatura o ekonomiji preduzeća i MTO planiranju autora kao što su Danilyuk M.O., Zin E.A., Belov N.M., Shvets I.B. i drugi.

1 Naučno-tehničke osnove planiranja logistike u preduzeću

Logistika je vrsta komercijalne djelatnosti za obezbjeđivanje materijalno-tehničkih sredstava za proizvodni proces, koja se po pravilu obavlja prije početka proizvodnje.

MTO proizvodni plan je jedan od glavnih delova plana ekonomskog i društvenog razvoja preduzeća, čiji je osnovni zadatak utvrđivanje potreba preduzeća za materijalnim resursima i izvora njihovog pokrivanja za planski period. Izrada MTO planova doprinosi uspješnom rješavanju problema obezbjeđenja sirovina, materijala, komponenti, goriva, energije i drugih vrsta resursa neophodnih za realizaciju proizvodnog procesa. Istovremeno, logistički plan određuje dobavljače i rok isporuke materijala. Prilikom izrade plana uzima se u obzir puna potreba za materijalnim resursima potrebnim za proizvodnju proizvoda, eksperimentalne i remontne radove, te izradu tehnoloških alata. Potrebe za materijalnim sredstvima obračunava odjel za logistiku zajedno sa odjeljenjima glavnog mehaničara, glavnog inženjera energetike, tehničko-plansko-ekonomskim odjelima. Realizacija proizvodnog programa preduzeća zavisi od kvalitativne i blagovremene opravdanosti plana.

MTO u preduzeću obavlja funkcije vezane za nabavku sirovina, materijala, goriva, energije i opreme, njihovo skladištenje i distribuciju. Opseg MTO zadataka je podijeljen u dvije glavne grupe:

1) materijalno podržavanje procesa proizvodnje obezbeđivanjem potrebnih dobara i usluga u odgovarajućoj količini i kvalitetu, uz poštovanje zahteva vremena i mesta;

2) nabavku, skladištenje i distribuciju dobara neophodnih za privrednu delatnost.

U procesu izrade logističkog plana treba predvidjeti maksimalnu uštedu u resursima. To se postiže zamjenom skupih i oskudnih materijala jeftinijim, smanjenjem otpada uvođenjem novih naprednih tehnologija, preciznijim proračunom konstrukcija i nizom drugih metoda. Ušteda materijalnih resursa doprinosi ubrzanju stope rasta proizvodnje. Zato je osnovni cilj MTO plana utvrđivanje optimalnih potreba preduzeća za materijalnim resursima za realizaciju proizvodnih, privrednih i komercijalnih aktivnosti.

Ekonomski značaj logistike preduzeća je da obezbedi:

nesmetano snabdevanje preduzeća neophodna sredstva proizvodnja;

optimizacija ekonomskih odnosa između preduzeća i dobavljača;

stvaranje ekonomski opravdanih materijalnih rezervi i manevrisanje materijalnim resursima;

korištenje progresivnih načina i sredstava transporta robe u cilju ubrzanja i smanjenja troškova procesa razmjene;

racionalno i ekonomično korišćenje sredstava za proizvodnju u proizvodnji;

smanjenje troškova u odnosu na materijalno-tehničku podršku preduzeća.

MTO plan se sastoji od dva dijela:

proračun potreba za materijalno-tehničkim sredstvima;

balans logistike.

Proračun potreba za materijalno-tehničkim sredstvima, ovisno o prirodi korištenih materijala, vrši se u sljedećim tabelama:

potreba za sirovinama i materijalima;

potreba za gorivom i energijom;

potreba za opremom.

Početni podaci za izradu MTO plana su:

planiranu proizvodnju proizvoda u asortimanu i nomenklaturi;

progresivne norme utroška materijalnih sredstava;

informacije o konjukturi tržišta robe;

analiza troškova materijalnih sredstava u izvještajnom periodu;

promjena stanja WIP na početku i na kraju planskog perioda;

planovi tehničkog i organizacionog razvoja, tehničkog preuređenja i rekonstrukcije proizvodnje, kapitalne izgradnje.

MTO planiranje uključuje:

utvrđivanje potreba za materijalima, gorivom, energijom na osnovu njihovih stopa potrošnje;

obračun normativa zaliha svih roba i materijala za planski period;

računovodstvo, kontrola i analiza realizacije planova podrške;

važeći propis o nabavci proizvodnih jedinica preduzeća.

Planiranje obezbjeđenja vrši se u određenom redoslijedu:

pripremni radovi (obezbeđivanje obrazaca, uputstva);

utvrđivanje izvora zadovoljavanja potreba za materijalom;

proračun potreba za materijalnim sredstvima;

razvoj normativa proizvodnih zaliha.

Izrada godišnjeg MTO plana je utvrđivanje potreba za materijalnim sredstvima koja su neophodna za izvođenje proizvodnog programa, građevinskih i remontnih radova. Početni podaci za izradu plana su proizvodni program za proizvodnju proizvoda, plan kapitalne izgradnje, plan tehničkog razvoja i normativi i standardi troškova materijala. Sumirajući potrebe za svaki od pravaca, određuju ukupnu potrebu za materijalnim resursima, izvore njenog pokrivanja i sastavljaju bilans MTO-a u određenom obliku.

U bilansu materijalnih resursa (tabela 1.1) sastavljaju se potrebe za materijalnim resursima sa izvorima i veličinama njihovog zadovoljenja, te se utvrđuje količina materijala koji će se isporučivati ​​spolja. Bilans se sastavlja za svaku vrstu resursa.

AT opšti pogled materijalni bilans je sljedeća jednakost (formula 1.1):

P v + P zp + P rer + P ks + P pz \u003d O o + O zp + M vr + OPS, gdje je (1.1)

P in - potreba za implementacijom proizvodnog programa, UAH.;

P WIP - potreba za dopunom WIP-a, UAH;

P RER - potreba za radovima na popravci i održavanju, UAH;

P ks - potreba za kapitalnom izgradnjom, UAH;

P pz - potreba za formiranjem prijelaznih rezervi, UAH.;

O o – očekivano stanje na početku planskog perioda, UAH;

O WIP-u - stanje materijala u WIP-u na početku planskog perioda, UAH;

Mvr - vrijednost mobilizacije internih resursa, UAH;

OPS - obim isporuke materijala izvana, UAH.

Tabela 1.1 - Bilans materijalnih resursa

Potrebe	Iznos, hiljada UAH	Izvori pokrivanja potreba	Iznos, hiljada UAH
1. Glavna proizvodnja		1. Ostaci u skladištima
2. Kapitalna izgradnja		2. Balans u WIP
3. Mjere za poboljšanje opreme		3. Mobilizacija domaćih resursa
4. Potrebe popravke i održavanja		4. Prihodi od ugovora
5. Inventar zgrada		5. Drugi izvori
6. Ostale potrebe

Priprema MTO bilansa je preduslov za planiranje raspodele materijalnih resursa između proizvodnih jedinica koje čine preduzeće. Preduzeće postavlja ograničenja na materijalna sredstva za proizvodne jedinice i vrši ih preraspodelu na propisan način, uzimajući u obzir promene u proizvodnom programu.

Prilikom planiranja MTO od velikog značaja je analiza efikasnosti korišćenja materijalnih resursa, koja se utvrđuje kako bi se objektivno procenilo stanje utroška resursa u glavnoj i pomoćnoj proizvodnji, obim zaliha, kontrolisala količina troškove za njihovu nabavku i skladištenje, donose odluke o organizaciji uštede resursa i razvijaju načine racionalnog korišćenja. Efikasnost korišćenja resursa preduzeća utvrđuje se pomoću sistema indikatora, koji se uslovno mogu podeliti u dve grupe – opšte i specifične. To opšti pokazatelji uključuju prinos materijala i potrošnju materijala. Ovi pokazatelji se određuju u troškovno i prirodno-vrijednom smislu. Oni se računaju kao cjelina za nacionalnu ekonomiju, industriju, preduzeće.

Specificirajući indikatori uključuju stopu iskorištenja sirovina i materijala, faktor povrata, faktor troškova itd.

Potrošnja materijala proizvoda je stvarni trošak materijalnih resursa po jedinici proizvodnje ili po grivni proizvedenih proizvoda.

Koeficijent upotrebe materijala ili sirovina karakteriše meru upotrebe sirovina i materijala za proizvodnju proizvoda i određuje se formulom 1.2:

K isp \u003d Z n / N 1 s, gdje je (1.2)

Z p - korisni (neto, teoretski) troškovi sirovina i materijala;

H 1 z - stopa troškova sirovina i materijala za proizvodnju jedinice proizvoda.

Faktor troškova je recipročan faktoru iskorištenosti (formula 1.3).

K trošak \u003d 1 / K upotreba (1,3)

Omjer ekstrakcije gotovih proizvoda iz sirovina znači koliko se dobije čisti proizvod i koliki je nivo otpada. Određuje se omjerom količine proizvedenih proizvoda i zapremine prerađenih sirovina za određeni vremenski period.

Ovi koeficijenti karakterišu nivo tehnologije i organizacije proizvodnje određene vrste proizvoda.

Savladavši proceduru izrade MTO plana, treba razmotriti metode za izračunavanje potrebe za materijalima.

Metode utvrđivanja potreba za resursima su metode za određivanje količine materijalnih sredstava potrebnih za realizaciju proizvodnih i drugih programa.

Prilikom planiranja potreba za materijalno-tehničkim resursima za glavnu proizvodnju koriste se različite metode proračuna.

Glavni podaci za utvrđivanje potreba su prijedlozi preduzeća u skladu sa potražnjom u pogledu proizvodnje dobara i usluga i cijenama za njihovu proizvodnju.

U proračunima je potrebno razlikovati potrebe preduzeća sa glavnim oblastima troškova, uzimajući u obzir njihov značaj i koji nadmašuju značajnu težinu u ukupnom obimu proizvodnih potreba.

Najčešći od metoda obračuna su metoda direktnog prebrojavanja, koja se najviše koristi i zasniva se na progresivnim stopama troškova materijala i planovima proizvodnje, metode zasnovane na računovodstvu podataka o recepturnom sastavu proizvoda, standardnim periodima habanja, formulama hemijske reakcije.

Metoda direktnog brojanja omogućava vam da dobijete naučno utemeljene podatke o iznosu planiranih materijalnih troškova. Njegova suština leži u činjenici da se proračuni planirane potrebe za materijalnim resursima provode množenjem stope troškova s ​​odgovarajućim obimom proizvodnje ili rada u planiranom periodu. Metodom direktnog računa utvrđuje se potreba za sirovinama i materijalima za proizvodnju gotovih proizvoda po utvrđenim cijenama troškova.

Metoda direktnog brojanja ima mnogo varijanti u zavisnosti od normi, proizvodnog programa. Metode direktnog prebrojavanja uključuju po stavkama - po proizvodnoj jedinici, po analozima - po tipičnim predstavnicima, receptu i dr.

Postavkama se potreba za materijalima utvrđuje kao zbir proizvoda troškovnih stopa za dio i broja dijelova planiranih za proizvodnju.

Treba napomenuti da se potreba za glavnom proizvodnjom prvenstveno sastoji u potrebi za proizvodnjom gotovih proizvoda. Neka je P i potreba za i-im materijalnim resursima da ispuni proizvodni program preduzeća, tada (formula 1.4):

P i = A j HZ ij , gdje je (1.4)

Ova metoda se može koristiti i za izračunavanje potreba za materijalima po jedinici proizvodnje ili njenom dijelu - čvoru, dijelu itd. Potreba za takvim proračunima javlja se u slučaju masovne i serijske proizvodnje.

U višeproizvodnoj proizvodnji (preduzeća odevne, obućarske, radiotehničke, ležajne i druge industrije) potrebu za implementacijom proizvodnog programa može utvrditi tipični predstavnik, za koji uzimaju jedinicu proizvodnje koja najtačnije odražava trošak materijala za ovu grupu, seriju proizvoda, čiji je predstavnik on. Izračun potrebe za materijalima vrši se prema formuli 1.5:

P m \u003d NZ tp * A, gdje je (1,5)

NZ tp - stopa troškova za tipičnog predstavnika;

A - program za izdavanje svih proizvoda ove grupe.

U nedostatku podataka o obimu proizvodnog programa u fizičkom smislu, kao i normativa troškova materijalnih resursa, potrebe za materijalima za planski period mogu se izvršiti metodom dinamičkih koeficijenata, tj. na osnovu stvarnih troškova za protekli period i indeksa proizvodnog programa i stopa troškova materijala (formula 1.6).

P n \u003d ZM f * I a * I n, gdje je (1.6)

ZM f - stvarni troškovi određenog materijala u proteklom periodu;

I a - indeks proizvodnog programa;

I n - indeks normi troškova materijala.

U industrijama kao što su metalurška, prehrambena, građevinski materijali, staklo, metoda recepture se koristi za utvrđivanje potreba za materijalnim resursima. Najprije se izračunava količina dobrih proizvoda potrebnih za ispunjavanje proizvodnog programa, zalogaja, staklene mase itd. (formula 1.7).

P pr = MČ j A j , gdje je (1.7)

P pr - proizvodi spremni za preradu;

MCH j je gruba masa j-tog proizvoda (detalji);

A j je program za proizvodnju j-tog proizvoda.

Potreba za svakom pojedinom komponentom utvrđuje se na osnovu recepture, kojom se utvrđuje procenat svake komponente sirovine, i planirani izlaz odgovarajućih proizvoda (formula 1.8).

K i \u003d P pr (M / P g), gdje je (1.8)

M je masa određene komponente u smjesi, %;

Pg - planirana proizvodnja odgovarajućih proizvoda,%;

K i je komponenta.

Prilikom utvrđivanja potreba za sirovinama i materijalima mogu se koristiti i metode ekstrapolacije, matematička statistika, teorija vjerovatnoće, kao i modeli multivarijantne regresione analize.

Potrebna količina goriva za tehnološke i energetske svrhe utvrđuje se direktnim obračunom na osnovu standardnih stopa troškova goriva koje se utvrđuju po jedinici proizvodnje ili rada (formula 1.9).

R i = (A j * NZ ut) / KE, gdje je (1.9)

R i – potreba za i-tom vrstom goriva u prirodnim jedinicama;

A j - plan proizvodnje za j-ti proizvod;

NZ ut - standardna stopa troškova goriva za proizvodnju jedinice j-te vrste posla (jedinice proizvodnje);

KE je kalorijski ekvivalent i-tog goriva.

Ukupna potreba za energijom određena je na sljedeći način (formula 1.10):

PE o \u003d N ze * N pl + E zs + E sp + E zs, gdje je (1.10)

PE o - ukupna potrošnja energije, kW/god;

Nze - planirana stopa troškova energije po jedinici proizvodnje;

N pl - planirani obim proizvodnje u fizičkom ili vrijednosnom smislu;

E ss - troškovi energije za vlastite potrebe (grijanje, svjetlo, itd.);

E sp - energija koja će biti puštena trećim potrošačima;

E ss - troškovi energije u mrežama.

Potreba za energijom za tehnološke potrebe utvrđuje se na osnovu normativa njenih troškova po jedinici proizvoda i planiranog obima njene proizvodnje u fizičkom ili novčanom smislu. Plan nabavke je u konačnom obliku detaljan bilans koji odražava cjelokupnu potrebu za materijalnim resursima po pravcima potrošnje i izvorima njenog pokrivanja, uzimajući u obzir zalihe u skladištu. Bilans se razvija iu naturi iu novčanom smislu. Sastavni dio godišnjih potreba preduzeća za materijalnim resursima je potreba za stvaranjem zaliha sirovina i materijala. Stvaranje potrebnih rezervi trebalo bi da obezbedi nesmetan rad preduzeća i ubrzanje obrta obrtnih sredstava. Zalihe su svi resursi preduzeća koji su namijenjeni za korištenje, ali se privremeno ne koriste. Belov daje sledeću definiciju zaliha: zalihe su kupljene ili samoproizvedene zalihe koje su predmet dalje obrade u preduzeću ili se drže za potrošnju tokom radnog ciklusa.

Prema Danilyuku, zalihe su proizvodi za industrijsku namjenu, koji se nalaze u preduzeću, koji su već ušli u sferu proizvodnje, ali se još ne koriste direktno u proizvodnom procesu.

Zalihe su materijalna imovina koja:

drže se za preprodaju;

su u proizvodnji za tu svrhu preprodaja proizvod proizvodnje;

drže za potrošnju tokom proizvodnje.

U ekonomskoj djelatnosti dionice se dijele na:

sirovine, osnovni i pomoćni materijali, komponente i druga materijalna sredstva namijenjena proizvodnji proizvoda, obavljanju poslova, pružanju usluga, održavanju proizvodnih i administrativnih potreba;

WIP u obliku nedovršenih dijelova, sklopova, proizvoda i nedovršenih tehnoloških procesa;

gotovi proizvodi proizvedeni u preduzeću i namenjeni prodaji i koji odgovaraju tehničkim i kvalitetnim karakteristikama predviđenim ugovorom ili drugim regulatornim pravnim aktom;

dobra u obliku materijalnih sredstava koja se pribavljaju (primaju) i drže od strane preduzeća u svrhu dalje prodaje;

niskovrijedni i brzo trošeći predmeti koji se ne koriste više od godinu dana ili normalan radni ciklus ako je duži od godinu dana.

Sastav rezervata određen je njihovim imenom ili homogenim grupama (vrstama).

Rezerve se kreiraju u svrhu:

Služba za korisnike (dostupnost zaliha - važan uslov pribavljanje potrošača, povezano sa mogućnošću isporuke proizvoda u bilo koje vrijeme);

Fleksibilnost proizvodnje (mogućnost brzog prelaska na proizvodnju drugih proizvoda zbog zaliha, mogućnost zadovoljavanja potražnje za proizvodima koji se nalaze u ovog trenutka nije proizveden);

Izvjesnost proizvodnje (što je neizvjesnija situacija na tržištu, to je potrebno osiguranje stvaranjem rezervnih zaliha);

Ujednačavanje proizvodnje (mogućnost zadovoljavanja potražnje tokom perioda maksimalne prodaje bez povećanja obima proizvodnje);

Optimalni profit kroz špekulacije cijena (u periodu inflacije može se ostvariti profit kupovinom zaliha po nižoj cijeni i prodajom u budućnosti).

U preduzećima postoji nekoliko vrsta zaliha: transportne, sezonske, pripremne, tehnološke, tekuće (magacine), rezervne (osiguranje).

Zalihe se obračunavaju u prirodnom, uslovno naturalnom i troškovnom izrazu.

Trenutna zaliha je namijenjena da osigura kontinuiranu proizvodnju između dvije isporuke materijala. To je varijabilna vrijednost: dostiže maksimum u trenutku prijema serije materijala, postepeno se smanjuje kao rezultat njihove upotrebe i postaje minimalna neposredno prije sljedećeg prijema.

Prosječni interval između isporuka određuje se tako što se broj dana u mjesecu podijeli sa brojem isporuka navedenih u ugovoru.

Norma industrijskih zaliha kao dio tekućih zaliha utvrđuje se, po pravilu, u iznosu od 50% prosječnog intervala između isporuke resursa od dobavljača.

Maksimalna trenutna zaliha je jednaka partiji materijala, što zavisi od intervala između dvije isporuke i prosječne dnevne cijene materijala (formula 1.11).

T s max \u003d U prosjeku dnevno * t n, gdje je (1.11)

U proseku dnevno - prosečna dnevna cena materijala u fizičkom smislu;

t n - interval između prijema sljedećih serija materijala, dana.

Sezonske zalihe su varijacija trenutnih zaliha i obično se kreiraju za zimski period ili kada zalihe zavise od sezone.

Pripremna zaliha je potrebna za vrijeme pripreme materijala koji se dostavljaju preduzeću za potrošnju u proizvodnji. Nastaje kada materijali zahtijevaju posebnu pripremu prije upotrebe, na primjer, sušenje, obrada, ravnanje.

Tehnološka zaliha obuhvata vrijeme za pripremne radnje sa proizvodnim zalihama prije njihove moguće upotrebe u tehnološkom procesu.

Sigurnosna zaliha garantuje kontinuitet proizvodnje u slučaju odstupanja od prihvaćenih intervala isporuke. Određuje se u granicama do 50% tekuće zalihe.

Transportna zaliha se definiše kao razlika između vremena transporta robe od dobavljača do potrošača i vremena obrade platnih dokumenata.

Opća stopa zaliha po vrsti materijalnih sredstava u danima utvrđuje se na sljedeći način (formula 1.12):

Zdn \u003d Tr + Pd + Tx + Tek + Str, gdje je (1.12)

Tr - transportni fond;

Pd - pripremna zaliha;

Tx - tehnološka rezerva;

Tek - tekuće zalihe;

Str - sigurnosna zaliha.

Dakle, materijalno-tehnička podrška je djelatnost obezbjeđenja materijalno-tehničkih sredstava proizvodnog procesa, koja se po pravilu obavlja prije početka proizvodnje. Osnovni cilj MTO plana je utvrđivanje optimalnih potreba preduzeća za materijalnim resursima za realizaciju proizvodnih, privrednih i komercijalnih aktivnosti.

Najčešći metodi proračuna su metoda direktnog prebrojavanja, koja se najviše koristi i koja se zasniva na progresivnim stopama troškova materijala i planovima proizvodnje, i metode zasnovane na računovodstvu podataka o recepturnom sastavu proizvoda, normativnim periodima habanja, formulama za hemijske reakcije. .

Industrijske zalihe su predmeti rada koji su već stigli do potrošača drugog nivoa, ali još nisu iskorišteni i nisu mogli biti prerađeni.

Sada pređimo na analizu logistike Eurostyle LLC preduzeća.

2 Analiza implementacije logističkog plana Eurostyle doo

Građevinsko proizvodno-komercijalno preduzeće "Eurostyle" postoji više od 10 godina, a registrovano je januara 1999. godine kao društvo sa ograničenom odgovornošću. Tokom perioda aktivnosti kompanije, stvorena je materijalno-tehnička baza koja omogućava izvođenje značajnih obima izgradnje i popravke u Ukrajini. Eurostyle LLC je postao profesionalac u svojoj oblasti. Time se štedi vrijeme i novac, a postižu se odlični rezultati, tako da kupci nastavljaju saradnju sa preduzećem. duge godine. Sektorska pripadnost ovog preduzeća je građevinarstvo. Preduzeće ima samostalan bilans stanja, obračun, valutne i druge račune u bankarskim institucijama, ugaoni pečat, okrugli pečat, pečate za poslovanje, žig i potrebne podatke. Preduzeće je odgovorno za rezultate svog rada, za ispunjavanje obaveza prema partnerima po zaključenim ugovorima, prema državnom budžetu i bankama, kao i prema radnom kolektivu u skladu sa važećim zakonodavstvom. Preduzeće je osnovano radi organizovanja delatnosti proizvodnje i prodaje robe, proizvoda, usluga, kao i ostvarivanja dobiti u interesu učesnika.

Eurostyle LLC se nalazi u Donjecku, ul. Konstantinovskaja, 71, i trenutno iznajmljuje proizvodni prostor JSC "Donjecktrans" ukupne veličine 500 kvadratnih metara. metara.

Predmet delatnosti kompanije je:

proizvodnja i prodaja robe široke potrošnje i proizvoda za industrijsku namjenu;

radovi popravke i izgradnje, montaže, završne obrade i puštanja u rad;

industrijske, civilne, putne i druge građevine;

održavanje i popravak metalorezačke, kovačke i presovane i tehnološke opreme;

pružanje usluga u domaćinstvu stanovništvu;

iznajmljivanje i održavanje vozila, prijevoz tereta;

Pružanje usluga prijevoza, skladištenja, opskrbe i marketinga;

agentske usluge na ugovornoj osnovi;

druge vrste aktivnosti koje nisu zabranjene zakonodavstvom Ukrajine.

"Eurostyle KV" je specijalizovan za proizvodnju blokova za unutrašnja obložena vrata od punog bora raznih modela. Proizvedena vrata se kupuju na veliko trgovinske organizacije gradova Ukrajine. DOO "Evrostil" je koncentrisalo svoje snage na proizvodnju jednog modela panelnih vrata, budući da trenutni nivo potražnje za proizvedenim proizvodima odgovara preduzeću, osim toga, do sada preduzeće nije imalo dovoljno resursa da proširi svoje aktivnosti.

Kompanija koristi materijale koji su prošli državne sanitarne i epidemiološke preglede. To su, na primjer, proizvodi od ekspandiranog polistirena za fiksnu oplatu, koje je razvila Fabrika mašina Selidiv. Postojeća organizaciona struktura menadžmenta Eurostyle doo prikazana je u nastavku na slici 2.1.

Kompanija koristi linearno-funkcionalnu organizacijsku upravljačku strukturu. Preduzećem rukovodi direktor koji svoje poslove obavlja po principu jednočlanog upravljanja i obezbjeđuje rješavanje zadataka koji su mu dati. Svi podređeni rukovodioci su podređeni direktoru.

Slika 2.1 – Organizaciona struktura Eurostyle doo

U uslovima funkcionisanja tržišnih odnosa, preduzeća proučavaju tržišnu situaciju, mogućnosti partnera, kretanje cena i na osnovu njih organizuju MTO sopstvene proizvodnje, stičući resurse na tržištu roba i usluga. U organizovanju snabdijevanja preduzeća materijalnim resursima, vodeću ulogu ima MTO plan, koji utvrđuje potrebu za resursima za planski period i izvore njegovog pokrivanja. U planiranju MTO-a i obezbjeđivanju kontrole korištenja materijalnih resursa, stope potrošnje po jedinici proizvoda su od odlučujućeg značaja. Hajde da analiziramo dostupnost materijalnih resursa preduzeća LLC "Evrostil", čija je glavna delatnost proizvodnja vrata. Ukupna potreba preduzeća za materijalnim resursima utvrđuje se zbrajanjem potreba za proizvodnjom, za eksperimentalnim radovima, za popravke i za formiranje rezervi. Potreba preduzeća za određenom vrstom materijala, sirovinama za proizvodnju proizvoda utvrđuje se množenjem stope potrošnje ove vrste materijala po jedinici proizvodnje i planirane proizvodnje u datom periodu. Potrošnja po jedinici proizvodnje zavisi od kvaliteta sirovina i materijala, zamene jedne vrste materijala drugom, promena u formulaciji sirovina, opreme, tehnologije i organizacije proizvodnje, kvalifikacije radnika, otpada sirovina. materijala itd.

Proizvodi Eurostyle doo su traženi, a narudžbe za izradu pojedinih proizvoda se stalno primaju. Zbog toga je neophodno blagovremeno obezbediti preduzeću sva potrebna materijalna sredstva za nesmetan rad. Plasman sredstava preduzeća je od velikog značaja u finansijskim aktivnostima i povećanju njegove efikasnosti. Stoga je u procesu analize materijalnih resursa preduzeća, prije svega, potrebno proučiti promjene u njihovom sastavu i ocijeniti ih. Da bismo to uradili, prvo ćemo analizirati stanje imovine Eurostyle LLC preduzeća (tabela 2.1).

Tabela 2.1 - Analiza pokazatelja bilansne aktive za 2007-2008, hiljada UAH.

Indikatori			Promjene (+/-)
1. Dugotrajna imovina: uključujući:
Nematerijalna imovina
osnovna sredstva
Izgradnja u toku
2. Obrtna sredstva, uključujući:
Potraživanja
Kratkoročna finansijska ulaganja
Cash
Ostala obrtna sredstva

Iz tabele se vidi da su u strukturi imovine preduzeća obrtna sredstva u 2007. godini iznosila 45,18%. U posmatranom periodu oni su se skoro udvostručili i u 2008. godini iznosili su 615.000 UAH, što je činilo 53,2% ukupne aktive. Do povećanja obrtne imovine došlo je zbog značajnog povećanja zaliha. Dakle, ako je 2007. godine trošak zaliha iznosio 163 hiljade UAH, onda je 2008. bio 313 hiljada UAH.

Radi dubljeg proučavanja razloga promjene troškova, analiziraju računovodstvene procjene za pojedine proizvode, upoređuju stvarni nivo troškova po jedinici proizvodnje sa planiranim i podacima prethodnih godina općenito i po stavkama troškova.

Po pravilu, najveći udeo u troškovima proizvodnje preduzeća zauzimaju troškovi sirovina i materijala (tabela 2.2).

Tabela 2.2 - Troškovi sirovina i materijala za proizvodnju balkonskog bloka za vrata, m 2

Ime		Stopa potrošnje	Jedinična cijena, UAH	Cijena, UAH
fiberboard meka
lesonita
Kit
Loop tovarni list
Ruberoid
Leaf lumber. edged
Četinarska građa. edged
Fare

Ukupni trošak ovog artikla zavisi od obima proizvodnje, njene strukture i promjene jediničnih troškova za pojedine proizvode. Specifični troškovi materijala za pojedinačne proizvode, pak, zavise od količine (mase) potrošnog materijala po jedinici proizvodnje i prosječne cijene po jedinici materijala.

Prilikom analize jediničnog troška proizvodnje, proračun uticaja faktora (obim proizvodnje, specifična potrošnja materijala, cene sirovina i materijala) na promenu iznosa troškova materijala vrši se prema modelu (formula 2.1):

UMZi = Y (URi * Ci), gdje je (2.1)

UMZi - specifični materijalni troškovi za poseban proizvod;

URi - količina potrošnog materijala po jedinici proizvodnje;

Qi - prosječna cijena jedinice materijala.

Proračun uticaja ovih faktora se vrši u Excel-u metodom lančanih supstitucija (tabela 2.3). Potrošnja po jedinici proizvodnje zavisi od kvaliteta sirovina i materijala, zamene jedne vrste materijala drugom, promene u formulaciji sirovina, opreme, tehnologije i organizacije proizvodnje, kvalifikacije radnika, rasipanja sirovina itd. Visina prosječne cijene materijala zavisi od tržišta sirovina, prodajne cijene dobavljača, unutargrupne strukture materijalnih resursa, visine troškova transporta i nabavke, kvaliteta sirovina i dr.

Tabela 2.3 - Proračun utjecaja faktora na iznos direktnih materijalnih troškova po jedinici proizvodnje, UAH.

Materijal	Troškovi sirovina po jedinici proizvodnje			Odstupanje od plana
		zapravo po planiranim cijenama			uključujući
fiberboard meka
lesonita
Kit
Loop tovarni list
Ruberoid
Leaf lumber. edged
Ivica mekog drveta
Neorezana građa četinara

Iz podataka u tabeli vidljivo je da su troškovi sirovina po jedinici proizvodnje povećani u odnosu na planirane troškove, sa izuzetkom sušivog ulja i krovnog materijala. Najveća promjena u visini materijalnih troškova dogodila se za građu za proizvodnju ovog stolarskog proizvoda.

Do povećanja troškova sirovina u odnosu na planirani nivo došlo je u većoj mjeri zbog rasta cijena utrošenih sirovina i materijala. Nedostatak materijalno-tehničkih resursa uzrokuje neiskorišćenost proizvodnih kapaciteta preduzeća. U periodu 2007-2008. nije bilo manjka sirovina i goriva. U stabilnoj ekonomiji, firme teže da se približe japanskom sistemu „baš na vrijeme“, koji uključuje isporuku sirovina i komponenti tačno tamo gdje i u pravo vrijeme kada je to potrebno i usmjereno na minimiziranje zaliha. U uslovima ukrajinske privrede to još nije moguće. Stoga je Eurostyle LLC, kao i druga preduzeća, prisiljen stvarati velike zalihe sirovina i komponenti. Za to preduzeće raspolaže sa prostranim skladišnim prostorima koji omogućavaju stvaranje, pored tekućih i sigurnosnih zaliha, i rezervnih zaliha, u obimu jednakih 3-4 mjesečne potrebe za njima. U ovoj situaciji postoje dvije pozitivne tačke: prvo, kompanija može mirno raditi naredna 3-4 mjeseca bez straha od kvarova zbog nedostatka sirovina, a drugo, danas, u uslovima inflacije, menadžment preduzeća Eurostyle LLC smatra da je ulaganje u sirovine i pribor isplativo. Odnosno, ulaganje novca, čineći dionice profitabilnijim od stavljanja istog novca na depozit u banci. Osim toga, ovo omogućava Eurostyle LLC-u da u konačnici proizvodi proizvode po nižim troškovima od svojih konkurenata, budući da mnogi od njih nemaju sredstva za stvaranje velikih količina zaliha. Analiziraćemo troškove nabavke materijalnih resursa i obračuna sa dobavljačima

Stvarni troškovi materijala i proizvodnje su:

iznose plaćene dobavljaču u skladu sa ugovorom;

naknade plaćene posredničkim organizacijama preko kojih se pribavljaju zalihe;

carine i druga plaćanja;

troškove nabavke i isporuke MPZ na mjesto njihove upotrebe, uključujući troškove njihovog osiguranja;

troškovi održavanja skladišnog aparata organizacije;

troškovi transportnih usluga za dostavu MPZ do mjesta njihove upotrebe, ako nisu uključeni u cijenu ugovora;

ostali troškovi direktno povezani sa nabavkom zaliha.

Stvarni trošak materijala od strane preduzeća obračunava se tek na kraju meseca, kada računovodstvo već ima sve komponente ovog troška (platne dokumente dobavljača materijala ili za transportne, manipulativne i druge troškove).

Kretanje materijala u organizaciji odvija se svakodnevno, a dokumenti za prijem i potrošnju materijala moraju biti sačinjeni blagovremeno, jer se operacije obavljaju i odražavaju u računovodstvu. Stoga se u računovodstvu koriste fiksne, unaprijed utvrđene računovodstvene cijene. Na kraju mjeseca izračunavaju se iznosi i postotak troškova transporta i nabavke kako bi se doveli do stvarne cijene. Procjena rezervi i obračun stvarne cijene materijalnih resursa puštenih u proizvodnju vrši se po prosječnom trošku utvrđenom na kraju svakog mjeseca za svaku vrstu materijalnih rezervi. Zalihe se puštaju u proizvodnju po težini, obimu ili kontu, strogo u skladu sa utvrđenim normativima i obimom predviđenim u predračunu proizvodnje na osnovu zahtjeva-tovarnih listova za puštanje materijala iz skladišta. U preduzeću, ograničavanje potrošnje materijala vrši proizvodno-ekonomski odjel prilikom izrade predračuna proizvodnje za izgradnju. Ograničenja se zasnivaju na normama proizvodnje za utrošak materijala po jedinici konstrukcijskog elementa ili vrsti posla. Potrošnja zaliha i rada iznad standarda u preduzeću sastavlja se aktom za dopunski rad. Za upoređivanje stvarne količine materijala utrošenog za izvođenje radova sa njihovim standardima proizvodnje, proizvodno-ekonomski odjel na kraju mjeseca sastavlja izvještaj o utrošku osnovnih materijala u proizvodnji u odnosu na standarde proizvodnje. Kontrolu implementacije MTO plana po ugovorima, blagovremenosti prijema i knjiženja materijala vrši MTO odjel Eurostyle doo. U tu svrhu, odjel vodi evidenciju operativnog računovodstva realizacije ugovora o nabavci. Hajde da analiziramo efikasnost upotrebe materijala u proizvodnji. Struktura troškova proizvodnje se analizira u dva glavna komplementarna pravca - po elementima troškova i po stavkama troškova. Prilikom analize troškovnika proizvodnje utvrđuje se proporcija u kojoj se ukupni troškovi raspoređuju između predmeta rada, sredstava rada i troškova plaćanja živog rada. Kao rezultat, daje se procjena prirode proizvodnje (materijalno intenzivna, kapitalno intenzivna, radno intenzivna) i odatle se određuju najvažniji pravci traženja rezervi za smanjenje troškova proizvodnje (tabela 2.4).

Tabela 2.4 – Analiza troškova po elementima troškova Eurostyle doo za 2007-2008

Element troškova	Iznos, hiljada UAH			Struktura troškova, %
			Odstupanja			Odstupanja
Materijalni troškovi
Plaća
Doprinosi fondovima
Amortizacija osnovnih sredstava
Ostali troškovi
Puni trošak

Kao što se može vidjeti iz tabele, u 2008. godini došlo je do povećanja cijene proizvoda kompanije za 1295 hiljada UAH. zbog povećanja obima proizvodnje. Generalno, troškovi proizvodnje u 2008. godini porasli su za 34,3%. U apsolutnom iznosu, u 2008. godini došlo je do povećanja svih elemenata troškova preduzeća, a najveći je zabilježen kod materijalnih troškova - za 693 hiljade UAH. ili za 21,2%. Kao što je prikazano u tabeli, glavni elementi troška su materijalni i drugi troškovi. Materijalni troškovi u analiziranom periodu iznosili su: 2007. - 86,5%, 2008. - 78,1%. U strukturi materijalnih troškova najveći udio čine kupljene komponente, proizvodi, poluproizvodi. Struktura elemenata troškova ukazuje da je proizvodnja Eurostyle doo veoma materijalno intenzivna. Najveći udio u strukturi troškova čine materijalni troškovi. Prilikom analize troškovnika proizvodnje utvrđuje se proporcija u kojoj se ukupni troškovi raspoređuju između predmeta rada, sredstava rada i troškova plaćanja zaposlenih. Razmotrite strukturu planiranih i stvarnih troškova za proizvodnju svih proizvoda za 2008. (tabela 2.5).

Tabela 2.5 - Struktura troškova proizvodnje u 2008. po elementima troškova

Elementi troškova proizvodnje	Ukupno, tisuća UAH		Devijacija	Specifična težina, %		Devijacija
1. Glavni materijali
2. Kupljeni proizvodi i poluproizvodi
3. Proizvodne usluge
4. Pomoćni materijali
5. Gorivo
6. Energija
Ukupni materijalni troškovi
7. Plata osnovna i dodatna
8. Odbici na plate
9. Jastučenje
10. Ostali troškovi
Ukupni troškovi

Kao što se može vidjeti iz podataka u tabeli, proizvodnja proizvoda Eurostyle doo je materijalno intenzivna: specifična gravitacija materijalni troškovi iznose 77,7% (prema planu 82,5%). Smanjenje materijalnih troškova iznosilo je 540 hiljada UAH. za sve komponente, osim za proizvodne usluge i troškove energije, što je izazvalo prekoračenje od plana za 9 i 21 hiljadu UAH. respektivno. Proizvodne usluge ukupne cijene iznose 9,5%, što je za 0,8% više od plana, prekoračenje je povezano sa povećanjem cijena usluga izvođača. Dakle, analiza strukture troškova Eurostyle LLC preduzeća je omogućila da se utvrdi vrsta proizvodnje preduzeća, koja je materijalno intenzivna. S tim u vezi, važno je proučiti materijalne troškove i na osnovu toga utvrditi rezerve za njihovo smanjenje. Proizvodi kompanije su traženi i Eurostyle doo stalno prima narudžbe za proizvodnju određenih proizvoda. Zbog toga je neophodno blagovremeno obezbediti preduzeću sva potrebna materijalna sredstva za nesmetan rad. Dakle, jedna od važnih komponenti troškova proizvodnje su materijalni troškovi - troškovi preduzeća za potrebne sirovine, komponente i pomoćni materijal, gorivo i električnu energiju (tabela 2.6).

Tabela 2.6 - Analiza troškova materijala

Indikatori			Absol. odstupanje
1. Tržišni proizvodi
2. Materijalni troškovi za proizvodnju svega
3. Ukupna potrošnja materijala proizvoda
3.1. Sirovine
3.2. Kupljene komponente, proizvodi, poluproizvodi
3.3. Radovi i usluge industrijske prirode koje obavljaju treća lica
3.4. Gorivo i energija
4. Materijalni prinos cjeline
4.1. Sirovine
4.2. Kupljene komponente poluproizvodi
4.3. Radovi i usluge industrijske prirode koje obavljaju treća lica
4.4. Gorivo i energija

Glavnu komponentu troškova materijala u analiziranom periodu činile su nabavljene komponente, proizvodi, poluproizvodi, koji su imali tendenciju rasta u obimu materijalnih troškova. Drugi po važnosti bili su troškovi goriva i energije, čija se uloga posljednjih godina smanjuje. U apsolutnom iznosu, materijalni troškovi su u 2008. godini smanjeni, što se odrazilo na rast materijalne efikasnosti i, shodno tome, smanjenje utroška materijala za sve komponente materijalnih troškova, može se zaključiti da je, uz rast troškova, intenzitet njihova upotreba je u stalnom porastu tokom 2007. i 2008. godine. Uzimajući u obzir materijalnu efikasnost kao faktor promene proizvodnje, treba napomenuti da je, zbog svog rasta, pozitivno uticala na rezultat preduzeća.

Stoga Eurostyle LLC u potpunosti koristi raspoložive materijalne resurse preduzeća. Međutim, preduzeće treba da nastavi da sprovodi mere za poboljšanje tehničkog nivoa proizvodnje (smanjenje troškova komponenti, goriva, energije), kao i za unapređenje organizacije proizvodnje i rada itd. MTO ima direktan uticaj na proizvodne aktivnosti preduzeća. Glavni zadatak Eurostyle doo u ovom pitanju je reguliranje procesa potpune i blagovremene opskrbe proizvodnje potrebnim komponentama, poluproizvodima, pomoćnim materijalima i drugim materijalnim resursima.

3 Izrada logističkog plana

Važan zadatak preduzeća je razvoj mera za poboljšanje efikasnosti proizvodnje proizvoda DOO "Evrostil" na osnovu smanjenja troškova materijala. Dakle, svrha razvoja preduzeća trenutno je jačanje njegove pozicije na tržištu smanjenjem troškova proizvodnje, kroz racionalnu upotrebu sirovina i privlačenje pozajmljenog kapitala. Način smanjenja troškova zahtijeva da se kvalitet proizvoda među potrošačima ne smatra niskim, jer u takvoj situaciji troškovna prednost prestaje donositi dodatni profit. S tim u vezi, potrebno je pooštriti postojeću kontrolu kvaliteta proizvedenih proizvoda. Za smanjenje materijalnih troškova i povećanje profitabilnosti preduzeća predlaže se poduzimanje sljedećih mjera:

sklapanje ugovora za budućnost sa potrošačima gotovih proizvoda u drugim regijama Ukrajine, plaćanje isporučenih proizvoda u gotovini preko tekućeg računa;

smanjenje troškova transporta i nabavke zbog nabavke sopstvenog prevoza;

smanjenje opštih troškova.

Rezerve za smanjenje troškova proizvodnje mogu biti:

smanjenje troškova drvne građe kupovinom vlastite pilane, kao i, ako je moguće, kupovinom stojećeg drveta i prelaskom na samoodržavanje drvne građe;

kupovina boja i lakova po nižoj cijeni nego što ih kompanija danas kupuje;

smanjenje rente kombinovanjem administrativnih i proizvodnih površina.

Dakle, da bi se riješio problem smanjenja troškova proizvodnje i prodaje proizvoda u preduzeću, potrebno je izraditi program koji bi se trebao prilagođavati godišnje, uzimajući u obzir okolnosti koje su se promijenile u preduzeću. Ovaj program treba da uzme u obzir sve faktore koji utiču na smanjenje troškova proizvodnje i prodaje proizvoda. Ušteda materijalnih troškova izražava se u smanjenju potrošnje sirovina, materijala, goriva i energije po jedinici proizvodnje, u zamjeni skupih sirovina jeftinijim bez pogoršanja kvaliteta proizvoda, u smanjenju troškova isporuke svih ovih sredstava od proizvodnih preduzeća do potrošača. preduzeća. Međutim, u ovom trenutku, u uslovima opšte ekonomske krize, preduzeće je u prilično teškom položaju. Visoke otkupne cijene drvne građe, rast cijene goriva i energenata uticali su na troškove proizvodnje i opću ekonomsku situaciju preduzeća u cjelini. Ali treba napomenuti da su blokovi vrata koje proizvodi Eurostyle LLC dovoljno visokog kvaliteta i, u poređenju s proizvodima malih proizvođača, traženi. Ovaj nivo kvaliteta postignut je uz pomoć visokokvalifikovanog kadra, dobro uhodane tehnologije i visokokvalitetnih sirovina i materijala koji se koriste u proizvodnji proizvoda. Preduzeće je posljednjih godina uspjelo smanjiti troškove, poboljšati kvalitet proizvoda, otvoriti nova radna mjesta, kao i povećati efikasnost proizvodnje kroz uvođenje novih proizvodnih kapaciteta. Međutim, ekonomska kriza i rast otkupnih cijena doveli su do toga da se ekonomski efekat dobijen ovim inovacijama nije mogao iskoristiti za poboljšanje položaja preduzeća na lokalnom tržištu. Izlaz iz ove situacije moguć je korištenjem svih mogućnosti i rezervi za smanjenje cijene proizvoda. Glavni problemi preduzeća su: povećanje troškova nabavljenih sirovina, materijala, usluga; stvarna cijena gotovih proizvoda veća je od tržišnih cijena u regionu zbog nelikvidnosti potrošača gotovih proizvoda. Preduzeće aktivno radi na smanjenju troškova gotovih proizvoda, uštedi sirovina i materijalnih resursa; plaćanje poreza u budžet i vanbudžetske fondove, isplata zarada, održavanje discipline u proizvodnji. Na osnovu preduzetih mjera, postoji realna nada za jačanje finansijske i ekonomske pozicije preduzeća.

Odredite potrebe kompanije za sirovinama i materijalima

Obračun planirane potrebe za sirovinama i materijalima može se izvršiti metodom direktnog brojanja, metodom analogije, tipičnim reprezentativcem, kao i statističkom metodom. U ovom slučaju je prikladna metoda direktnog brojanja, jer. kompanija je specijalizovana za proizvodnju blokova za vrata, a, kao što je objašnjeno u poglavlju 1, metoda direktnog brojanja se koristi u masovnoj i serijskoj proizvodnji.

Dakle, potreba za sirovinama i materijalima za proizvodnju blokova vrata izračunat će se po sljedećoj formuli (formula 3.1):

P i = A j HZ ij , gdje je (3.1)

n - broj vrsta proizvoda za koje se obračunava materijal i-te stavke;

I j - proizvodni program za izradu j-tog proizvoda, kom. (m, m 2, itd.);

HZ ij je stopa troškova i-tog materijala za proizvodnju jedinice j-tog proizvoda.

Za početak, odredimo planirani izlaz koristeći funkciju TREND i liniju trenda u Excelu (vidi sliku 3.1).

Početni podaci za planiranje obima proizvodnje prikazani su u tabeli 3.1.

Tabela 3.1 - Dinamika proizvodnje proizvoda Eurostyle doo za 2006-2008.

	Obim proizvodnje, m 2

Planirani obim proizvodnje bio je 3833 m 2 .

Slika 3.1 - Predviđanje promjena obima proizvodnje korištenjem linije trenda

Osnova za utvrđivanje potrebe za građevinski materijal su stope proizvodne potrošnje, koje se razvijaju u kontekstu određenih vrsta građevinskih i instalaterskih radova. U nedostatku svih potrebnih informacija o objektima, dozvoljena je upotreba procijenjenih normi.

Tablica 3.2 prikazuje stope potrošnje materijala za proizvodnju jednog bloka vrata.

Tabela 3.2 - Stope potrošnje materijala za proizvodnju 1 m 2 bloka vrata

Ime		Stopa potrošnje
fiberboard meka
lesonita
Kit
Loop tovarni list
Ruberoid
Leaf lumber. edged
Četinarska građa. edged
Neorezana građa četinara

Koristeći formulu 3.1, izračunavamo potrebu za svakim od materijala:

1) potreba za uljem za sušenje:

Po = 3833 * 0,26 = 996,58 (kg);

2) potreba za noktima:

Pgv \u003d 3833 * 0,1087 \u003d 416,6471 (kg);

3) potreba za smolom:

Psm \u003d 3833 * 0,83 = 3181,39 (kg);

4) potreba za mekim pločama od vlakana:

Mdvpm = 3833 * 0,35 = 1341,55 (m2);

5) potreba za čvrstim pločama od vlakana:

Pdvptv3833 * 0,59 = 2261,47 (m2);

6) potreba za kitom:

Pshp = 3833 * 0,04 \u003d 153,32 (kg);

7) potreba za kožom:

Psht = 3833 * 0,002 = 7,666 (m²);

8) potreba za omčom tovarnog lista:

Pn = 3833 * 4 = 15332 (kom.);

9) potreba za krovnim materijalom:

Prub \u003d 3833 * 0,05 \u003d 191,65 (m²);

10) potreba za rezano rezano drvo:

Pplo \u003d 3833 * 0,052 \u003d 199,316 (kubnih metara);

11) potreba za obrubljenim rezanim mekim drvetom:

Ppho \u003d 3833 * 0,06 \u003d 229,98 (kubnih metara);

12) potreba za rezanim mekim drvetom neobrađenim:

Phpn \u003d 3833 * 0,056 \u003d 214,648 (kubnih metara).

Troškovi transporta za transport 1 m 2 bloka vrata iznose 23 UAH. Planirani transportni troškovi će biti: 23 * 3833 = 88159 (UAH). Ove potrebe izračunavamo u monetarnom smislu, rezultati su prikazani u obliku tabele (tabela 3.3).

Tabela 3.3 - Planirani troškovi sirovina i materijala za proizvodnju 3833 m2. m vrata balkonski blok

Ime		Potreba za materijalom	Jedinična cijena, UAH	Cijena, UAH
fiberboard meka
lesonita
Kit
Loop tovarni list
Ruberoid
Leaf lumber. edged
Četinarska građa. edged
Neorezana građa četinara
Fare

Glavni zadatak sistema upravljanja zalihama ne bi trebao biti samo obračun zaliha u skladištu, već i primjena modernih modela i pravila za dopunjavanje zaliha, planiranje optimalnih obima kupovine uz pristup finansijskoj kontroli budžetskih i vlastitih sredstava izdvojenih za kupovinu zaliha. i materijala, kao i za strateško planiranje inventara.

Preporučljivo je preduzeću Eurostyle predložiti automatizaciju obračuna zaliha, dopunjavanja kako bi se poboljšala efikasnost upravljanja zalihama u organizaciji Eurostyle LLC, osigurala kontrola nad njihovim trošenjem, povećala bilansna dobit preduzeća smanjenjem troškova upravljanja, optimizacijom finansijski odnosi sa dobavljačima sirovina i materijala.

Korišćenjem automatizovanog sistema upravljanja zalihama mogu se postići sljedeća poboljšanja u radu Eurostyle doo:

racionalno korišćenje zaliha resursa i materijala;

povećanje njihove likvidnosti;

ubrzanje prometa svih vrsta zaliha;

osiguranje optimalnih troškova za nabavku rezervi;

proračun optimalne serije zaliha;

smanjenje troškova držanja zaliha;

osiguranje nesmetanog rada transporta;

utvrđivanje deficitarnih pozicija pojedinih vrsta zaliha;

odabir pozicija onih fondova za koje su formirani višak zaliha, u cilju njihove naknadne prodaje;

utvrđivanje potrebe za finansijskim sredstvima za obezbjeđivanje potrebne nabavke materijala u planskom periodu i dr.

Da biste riješili problem automatizacije upravljanja zalihama u Eurostyle LLC-u, možete koristiti elektronske računare i druge uređaje koji su već dostupni u organizaciji.

Kupovina dodatne tehničke opreme nije potrebna. Razmotrite broj i konfiguraciju radnih stanica u organizaciji Eurostyle LLC (tabela 3.4).

Tabela 3.4 – Sastav i konfiguracija automatizovanih radnih stanica u Eurostyle doo

Odjeljenje, pozicija	Tehnička opremljenost radne stanice	Konfiguracija hardvera
Računovodstvo
Glavni računovođa	Računar, štampač, skener, kopir mašina	PIII/256Mb/HDD60Gb/CD Epson Stylus CX 3200
Računovođa-ekonomista	kompjuter, štampač	PII/128Mb/HDD30Gb/CD HP LaserJet 1010
Odeljenje nabavke
Šef nabavke	kompjuter, štampač, modem	PIII/512Mb/HDD60Gb/CD HP LaserJet 1020
Menadžer skladišta	kompjuter, štampač	PIII/512Mb/HDD60Gb/CD HP LaserJet 1020

Kao ulazne informacije za osiguranje upravljanja zalihama, organizacija mora koristiti računovodstvene podatke - obrasce br. 1 bilans stanja, obrazac br. 2, 5; računovodstveni registri; glavna knjiga, dnevnik-nalog, knjigovodstveni listovi robe i materijala itd.

Za automatizaciju sistema upravljanja zalihama u Eurostyle LLC-u, bit će potrebne sljedeće vrste operativnih sistema i paketa aplikacija:

Upravljanje trgovinom SAP/R3;

Windows 9x/NT 4.0/2000 Server/XP;

• Internet Explorer 8.0;

  1C-računovodstvo 8.1.

Sav gore navedeni softver, osim programa za upravljanje zalihama SAP/R3 koji se nudi za kupovinu, već je instaliran na računaru radnih stanica organizacije, te stoga nema potrebe za kupovinom ili instaliranjem dodatnog softvera.

Cijena paketa Store Management SAP/R3 je 3250 UAH.

Prilikom implementacije sistema upravljanja inventarom informacija neće biti potrebna transformacija i reinženjering organizacione strukture upravljanja institucijom.

Prikupljanje primarnih podataka, kopiranje informacija iz baza podataka u tabele informacionog sistema, obračun indikatora, prijem i analizu efektivnih (izlaznih) informacija vršiće odgovorna lica institucije na osnovu izrađenih propisa i opisa poslova. . Jedinice i službenici uključeni u implementaciju i korištenje informacionog sistema prikazani su na slici 3.2.

Slika 3.2 – Organizacioni model upravljanja zalihama u Eurostyle doo

Prikupljanje informacija vršit će se unošenjem u tablice podataka SAP/R3 paketa Store Management. Prijenos podataka u sistemu će se vršiti korištenjem komunikacione opreme.

Svi odgovorni službenici uključeni u organizacioni model upravljanja zalihama u Eurostyle doo imaju visoko obrazovanje, poseduju veštine za rad sa računarom na nivou korisnika. SAP/R3 informacijski model za upravljanje trgovinom uključuje sljedeće blokove:

1) Početne informacije.

Kao početne informacije za određivanje i izračunavanje optimalne prosječne veličine zalihe za određenu vrstu materijalnih rezervi, poslužit će operativni podaci iz računovodstvenog i upravljačkog računovodstva organizacije Eurostyle LLC:

Referentna knjiga zaliha;

iznos operativnih troškova za narudžbu;

obim potrošnje zaliha u posmatranom periodu;

prosječna veličina jedne partije zaliha zaliha;

prosječna cijena po narudžbi;

iznos operativnih troškova za skladištenje zaliha u skladištu;

trošak držanja jedinice zaliha u posmatranom periodu.

2) Informacije o učinku:

ukupan iznos troškova za postavljanje zaliha (uključujući troškove transporta i prijema);

ukupni troškovi skladištenja robe u skladištu;

optimalno prosječne veličine serije isporuke zaliha materijala;

optimalna prosječna veličina zaliha;

standardne zalihe sirovina i materijala u skladištu.

Na osnovu ulaznih podataka (referentna knjiga zaliha, referentna knjiga utroška materijalnih sredstava za period, referentna knjiga o troškovima plasmana i skladištenja zaliha), korištenjem matematičkih alata i navedenih modela upravljanja zalihama, izradit će se sljedeći dokumenti biti generiran:

Tabela optimalnih prosječnih veličina zaliha, Tabela optimalnih prosječnih veličina zaliha u skladištu,

tabela obrta zaliha;

tabela standarda zaliha sirovina i materijala u skladištu;

tabela oskudnih zaliha;

tabela viškova zaliha.

Ekonomska efikasnost sistema za upravljanje informacijama može se utvrditi direktnim poređenjem troškova i rezultata njegove implementacije, a takođe i izražena u relativnim iznosima. Upoređujući rezultate prije i nakon implementacije informacionog sistema, može se utvrditi, s jedne strane, smanjenje intenziteta rada i troškova obrade ekonomskih informacija neophodnih za racionalno upravljanje, a s druge strane, efekti dobijeni direktno. u proizvodno-privrednim aktivnostima poboljšanjem kvaliteta upravljanja.

Tako su planirane potrebe za sirovinama i materijalima iznosile sušivo ulje: 996,58 kg; u noktima: 416,6471 kg; u smoli: 3181,39 kg; u mekim vlaknima: 1341,55 sq. m; u masivnim pločama od vlakana: 2261,47 sq. m; u kitu: 153,32 kg; skinnuto: 7.666 kvadratnih metara m; u fakturi: 15332 kom.; u filcu: 191,65 sq. m; u obrubljenoj građi od tvrdog drveta: 199.316 cu. m; u rezanom drvetu mekog drveta: 229,98 cu. m; u neobrađenoj građi četinara: 214.648 cu. m, što je u ukupnoj vrijednosti iznosilo 1227839 UAH.

Potreba za novom opremom (SAP/R3 Store Management paket) iznosila je 3.250 UAH.

ZAKLJUČAK

Dakle, materijalno-tehnički resursi su dio imovine koji je namijenjen za upotrebu u proizvodnji proizvoda, obavljanju poslova i pružanju usluga namijenjenih prodaji, dok se zalihe mogu prerađivati ​​i prerađivati; prodaja; korištenje za upravljanje organizacijom; kapitalna izgradnja. Prilikom planiranja logistike rješavaju se sljedeći glavni zadaci: utvrđuje se opšta potreba građevinske organizacije za materijalnim i energetskim resursima; obim isporuka po objektima sa identifikacijom oblika snabdevanja (u tranzitu ili iz proizvodnih i montažnih baza); izvori snabdijevanja i dodjeljivanje građevinskih organizacija dobavljačima, obim i vrijeme isporuke materijalnih sredstava u setovima, kontejnerima i paketima.

Prilikom prijema materijalno-tehničkih sredstava u preduzeća, oni se vrednuju, što zavisi od:

Prisustvo vlasništva organizacije nad rezervama i njihovim vrstama;

Sastav troškova koji određuju troškove nabavke zaliha i postupak obračuna troškova nabavke, skladištenja i transporta;

Dostupnost dokumenata za poravnanje primljenih rezervi;

Oblici prijema zaliha (kupovina od dobavljača; proizvodnja u vlastitoj proizvodnji; priznanica kao ulog u odobreni kapital organizacije; prijem bez naknade ili po ugovoru o donaciji; prijem u zamjenu za drugu imovinu organizacije; kapitalizacija materijala primljeni od likvidacije osnovnih sredstava ili njihove popravke).

MTO sistem u tržišnim uslovima fokusiran je na mrežu industrijskih i građevinskih preduzeća, transportnih i energetskih organizacija, istraživačkih, projektantskih, obrazovnih i drugih institucija, farmi. Cilj je da se industrijski kompleks obezbijedi potrebnim materijalno-tehničkim resursima.

U ovom radu analizira se raspoloživost materijalnih resursa za preduzeće doo Eurostyle, čija je osnovna delatnost proizvodnja vrata. Generalno, preduzeće obezbeđuje potrebu za proizvodnjom u materijalnim resursima. Analiza troškova proizvodnje Eurostyle doo pokazala je da je proizvodnja u preduzeću materijalno intenzivna, ali je u 2008. godini udio materijalnih troškova smanjen za 8,3%. Stoga Eurostyle LLC mora iskoristiti raspoložive rezerve za smanjenje troškova materijalnih resursa. Preduzeće treba da smanji učešće materijalnih troškova u troškovima proizvodnje kroz ekonomičniju upotrebu ovih vrsta materijalnih resursa i korišćenje tehnologija koje štede resurse. Poboljšanje upotrebe sirovina, materijala, goriva i energije važan je izvor smanjenja troškova proizvodnje, posebno u industrijskim preduzećima, gdje je udio troškova materijala u cijeni proizvodnje značajan.

Kao rezultat MTO planiranja izračunate su potrebe za sirovinama i materijalima koje su iznosile sušivo ulje: 996,58 kg; u noktima: 416,6471 kg; u smoli: 3181,39 kg; u mekim vlaknima: 1341,55 sq. m; u masivnim pločama od vlakana: 2261,47 sq. m; u kitu: 153,32 kg; skinnuto: 7.666 kvadratnih metara m; u fakturi: 15332 kom.; u filcu: 191,65 sq. m; u obrubljenoj građi od tvrdog drveta: 199.316 cu. m; u rezanom drvetu mekog drveta: 229,98 cu. m; u neobrađenoj građi četinara: 214.648 cu. m, što je u ukupnoj vrijednosti iznosilo 1227839 UAH.

SPISAK KORIŠĆENIH IZVORA

Beltyukov E.A. Planiranje aktivnosti preduzeća: udžbenik. naselje za stud. univerziteti / E.A. Beltyukov, A.A. Brevnov, V.N. Parsyak. - Harkov: Odisej, 2006. - 383 str.

Bakanov M.I., Sergejev E.A. Analiza efikasnosti korištenja materijalnih resursa // Računovodstvo. - 2004. - br. 10. - Sa. 64-66.

Berdnikova T.B. Analiza i dijagnostika finansijske i ekonomske aktivnosti preduzeća: Udžbenik. - K., 2001. - 215 str.

Danylyuk M. Planiranje i kontrola prijema: Navch. posib. / Za crvenu M.O. Danilyuk - Lavov: "Magnolia 2006", 2009. - 531 str.

Zin E.A., Turchenyuk M.O. Planuvannya poslovnih aktivnosti: Pidruchnik. - K.: VD "Professional", 2004. - 320 str.

Ilyin A.I. Planiranje u preduzeću: student / A.I. Ilyin. - Novo izdanje, 2002. - 3. izd., stereotip. – 365 str.

Kim S.A., Puškin P.S., Ovčinnikov S.I. "Organizacija i planiranje industrijske proizvodnje", - Minsk: "Vishcha school", - 1980.

Kozhekin R.Ya., Sinica L.M. // "Organizacija virobnizstva", // K.: IP Ecoperspektiva, - 2008.

Organizacija, planiranje i upravljanje industrijskim preduzećima, - Ed. S.E. Kamenitsera, F.F. Rusinova, - M.: "Viša škola", - 2004.

Orlov O.O. "Planuvannya djelatnost industrijskog poduzeća". Asistent. - K.: Scarbi, 2002.

Planuvannya diyalnosti pripriyemstva: Navch.-method. pomozi sebi prestani. vivch. diss. / M.A. Belov, N.M. Evdokimova, V.Y. Moskalyuk ta in.; Za ag. ur. V.Ê. Moskalyuk. - K.: KNEU, 2002. - 252 str.

Upravljanje proizvodnjom: Udžbenik / Ed. V.A. Kozlovsky. – M.: FUAinform, 2001. – 528 str.

Svinitska O.M. Planuvannya djelatnost poslovanja: Navch. mogućnost: 2. izdanje, prerađeno. dodajem. - K: Condor, 2009. - 264 str.

Tarasyuk G.M., Shvab L.I. Planiranje poslovne aktivnosti. Navch. Upomoć - K.: Caravela, 2003.

Fatkhutdinov R.A. Upravljanje proizvodnjom: Udžbenik. - 3. izd., revidirano. i dodatne - M.: Izdavačko-trgovinska korporacija "Daškov i Co", 2005. - 472 str.

Finansije preduzeća. Udžbenik / E.I. Borodina, Yu.S. Golikova, N.V. Kolchina, Z.M. Smirnova. Urednik E.M. Borodina / - X: Finansije i statistika, 2000. - 423 str.

Fearon H., Linders M. Upravljanje nabavkom i zalihama. Logistika / Per. sa engleskog. - Sankt Peterburg: Poligon, 1999. - 768s.

Shvets I.B. Poboljšanje metoda u pojavljivanju vitrata na materijalnu sigurnost proizvodnje // Financije Ukrajine. - 2002. - br. 8 - str. 29-32

Kontinuitet i stabilnost ... najvažniji način kontrole sigurnosti materijala - tehnički osigurati i njegovu ekonomsku efikasnost Sažetak >> Logika

Integrisano finansijski-tehnički osigurati i njegovu isplativost. Organizacijske šeme finansijski-tehnički osigurati preduzeća... : logistička integracija planiranje sa korporativnim planiranje; interakcija logistike...

Pošaljite svoj dobar rad u bazu znanja je jednostavno. Koristite obrazac ispod

Dobar posao na stranicu">

Studenti, postdiplomci, mladi naučnici koji koriste bazu znanja u svom studiranju i radu biće vam veoma zahvalni.

Objavljeno na http://www.allbest.ru/

Uvod

1. Organizacija logistike preduzeća

1.1 Suština i klasifikacija MTO

1.2 Struktura i funkcije MTO

2.1 Brzine protoka

2.2 Racioniranje zaliha

Zaključak

Bibliografija

Uvod

Za nesmetano funkcionisanje proizvodnje neophodna je dobro uspostavljena logistika (LTO), koja se u preduzećima sprovodi preko organa za logistiku. tehničko snabdevanje.

Glavni zadatak organa za snabdevanje preduzeća je pravovremeno i optimalno obezbeđivanje proizvodnje potrebnim materijalnim resursima odgovarajuće kompletnosti i kvaliteta. S tim u vezi, relevantna je tema ekonomične i pravovremene kupovine sirovina, materijala i poluproizvoda.

Svrha kontrolnog rada je da se otkrije suština, struktura i funkcije procesa organizovanja logistike kako preduzeća u celini, tako i odeljenja (radnja i sekcija) preduzeća.

Za završetak ovog testa korišteni su udžbenici. studijski vodiči za studente ekonomskih specijalnosti univerziteta.

1. Organizacija materijalno-tehničke podrške proizvodnje

Savremena proizvodnja je složen proces koji funkcioniše uz stalnu i pravovremenu nabavku sredstava za proizvodnju (sirovine, materijali, gorivo, električna i toplotna energija, mašine i oprema) neophodnim za proizvodnju proizvoda, pružanje usluga ili obavljanje drugih radi.

Preduzeće, na osnovu proučavanja tržišne situacije, mogućnosti potencijalnih partnera, informacija o kretanju cena, organizuje logistiku sopstvene proizvodnje i kapitalne izgradnje na osnovu sticanja resursa na tržištu roba i usluga.

U tržišnim uslovima važno je nabaviti najekonomičnije vrste sirovina, opremu koja štedi resurse i osigurati sigurnost materijalna sredstva, uključenje u promet industrijskog otpada i sekundarnih sirovina. Sve organizacione i tehničke operacije za nabavku potrebnih materijalno-tehničkih sredstava predstavljaju komercijalnu delatnost preduzeća. Takve aktivnosti uzimaju u obzir odnos ponude i potražnje, vrste i nivo tržišnih cijena, veličinu marži za usluge dobavljača i marketinških organizacija.

Obezbeđivanje preduzeća materijalno-tehničkim resursima obuhvata: utvrđivanje trenutnih i budućih potreba za svim vrstama materijalnih sredstava; traženje najprofitabilnijih dobavljača i sklapanje ugovora sa njima; organizovanje isporuke sirovina i materijala preduzeću; kontrola kvaliteta ulaza; prijem i skladištenje u skladištima; priprema materijala za proizvodnu potrošnju, računovodstvo i kontrola ekonomičnog korišćenja materijalno-tehničkih sredstava. Nekomercijalni sektori se bave obavljanjem određenih funkcija za obračun potreba za materijalom i nabavku nekih od njih: odjeljenje alata, odjeljenje glavnog mehaničara i odjeljenje transporta.

Prema zakonu „O nabavci dobara za državne potrebe“, od 1994. godine preduzeća su dužna da primaju državne narudžbe za proizvode za nabavku po međudržavnim ugovorima, zalihama osiguranja, državnim programima, za restrukturiranje industrije;

komercijalni veletrgovci;

upravljanje uštedom resursa i saradnjom u strukturi državnih odbora i ministarstava;

odjeljenja materijalno-tehničkog snabdijevanja u preduzećima;

robne berze, koje predstavljaju posebnu vrstu stalnog veleprodajnog tržišta materijalno-tehničkih sredstava sa slobodnim cenama.

Materijalno-tehničko snabdevanje državnih narudžbi obavljaju organi sistema državnog ugovora, koji obavljaju funkcije državnog posrednika. Proširena je nezavisnost preduzeća u izboru oblika materijalno-tehničkog snabdevanja i sklapanju ugovora sa dobavljačima. Novo značenje dobija koncept ekonomske odgovornosti strana koje su zaključile ugovor: preduzeće dobavljač snosi ekonomsku odgovornost za neblagovremenu isporuku; pri isporuci preduzeću proizvoda sa odstupanjima u kvalitetu, ima pravo da jednostrano raskine ugovor sa dobavljačem i zahteva naknadu za gubitke koji nastanu raskidom ugovora; za neblagovremeno izmirenje obaveza preduzeće plaća kazne i penale; iznose sankcija nametnutih na nesporan način banka zadužuje sa računa za poravnanje preduzeća.

U tržišnim uslovima, materijalno-tehnička podrška proizvodnje odvija se uglavnom na osnovu slobodne kupovine i prodaje materijalnih resursa putem mehanizma trgovine na veliko.

Trgovina na veliko je način prodaje proizvoda (robe) u velikim količinama (na veliko) radi osiguranja industrijske potrošnje ili u svrhu naknadne preprodaje. Trgovina na veliko se organizuje na osnovu direktnih ugovora između proizvođača i potrošača, kao i na osnovu ugovora sa posrednicima. Njegove prednosti su sljedeće: logistička shema je pojednostavljena, umjesto nekoliko veza ostaje samo „potrošač-proizvođač“; potrošač ima izbor najbolji proizvodi, po nižim cijenama i najpouzdanijim dobavljačima; značajno su smanjeni uslovi ispunjenja naloga i dobijanja resursa; optimizirana je veličina i struktura zaliha; preduzeća se oslobode viška rezervi resursa, što povoljno utiče na njihovu ekonomsku situaciju; možete dobiti objektivne informacije o tržištima, proizvodima, konkurenciji, politici cijena.

Logistika kroz sistem trgovine na veliko ima sledeće organizacione oblike:

direktni ugovori između proizvođača i potrošača. Primjenjuju se pod uslovom redovne stabilne potrošnje resursa u količinama koje odgovaraju normama tranzitne isporuke. Karakteristike za proizvode za industrijsku namjenu;

po ugovorima sa posrednicima; primjenjuju se kada je naručena neznatna količina proizvoda, ispod normi tranzitne isporuke;

preko kompanijskih prodavnica;

komisiona trgovina sirovinama i materijalima koji su prekomerni za preduzeće preko komisionih prodavnica posebno organizovanih u regionima;

sajamska trgovina na veleprodajnim sajmovima uz učešće zainteresovanih preduzeća.

Obavljajući funkcije snabdevanja, preduzeće ostvaruje interakciju sa brojnim preduzećima i organizacijama, što zahteva finansijsku i pravnu podršku. Dakle, komercijalne aktivnosti obuhvataju rad finansijske i pravne službe preduzeća, kao i usluge transporta zaliha.

Nabavka i prodaja se obavljaju na domaćem i stranom tržištu. Rad na stranom tržištu zahteva poštovanje svetskih standarda koji uspostavljaju jedinstven pristup ugovornim uslovima koji regulišu odnose između kupaca proizvoda i njihovih dobavljača.

Moderna proizvodnja troši veliki broj razne vrste materijalno-tehničkih sredstava. Uvođenje automatizovanog upravljanja materijalnim resursima dovelo je do stvaranja naučno zasnovanog sistema za njihovu klasifikaciju i kodiranje, na osnovu kojeg je razvijen jedinstveni klasifikator proizvoda. Njegova primjena olakšava brzo sklapanje ugovora, kontrolu isporuka, prijem materijala, njihovo skladištenje [izvor. 1, 194-198].

1.1 Suština i klasifikacija logistike preduzeća

Glavni zadatak logističke službe je pravovremena i neprekidna opskrba poduzeća sirovinama i materijalima, komponentama i srodnim proizvodima, raznim proizvodnim sredstvima koristeći efikasnu i racionalnu shemu za njihovu nabavku.

Služba (odjel) logistike je organizaciona i strukturna jedinica poduzeća, čija je odgovornost snabdijevanje poduzeća osnovnim i pomoćnim materijalima, gorivom, kupljenim poluproizvodima, alatima i tehnološkom opremom, opremom, alatnim mašinama, aparatima i sklopovima.

Veze logističkog sistema obuhvataju odjel logistike i skladišta snabdijevanja koja su mu podređena.

Karakteristične aktivnosti logističkih usluga su: klasifikacija i indeksiranje materijala, racionalizacija troškova i zaliha materijala, utvrđivanje potreba preduzeća za materijalom, organizovanje skladišnih objekata i sistema za obezbeđivanje radionica proizvodnim sredstvima.

Klasifikacija materijala. Modernim poduzećima su potrebni različiti materijali širokog spektra i asortimana. U cilju smanjenja troškova proizvodnje, traženja novih materijala koji poboljšavaju svojstva i kvalitet proizvoda, poboljšavaju uslove proizvodnje u preduzeću, potrebno je klasifikovati i indeksirati upotrebljene materijale. Ovaj rad je takođe potreban za unapređenje operativnog i računovodstvenog sistema.

Klasifikacija se zasniva na grupisanju materijala prema njihovoj homogenosti. karakteristične karakteristike sa naknadnom distribucijom na odjeljke, pododjeljke, vrste itd. Svakoj sekciji je dodijeljen odgovarajući decimalni indeks.

Klasifikacija se vrši u obliku tabela, u kojima je svakom odeljku dodeljen individualni indeks klasifikatora, sa osvrtom na specifikacije, standarde ili sertifikate, sa naznakom cene prodavca i nabavne cene.

Prodavačeva cijena je cijena dobavljača i on je naznačuje pri sklapanju ugovora o nabavci. Nabavna cijena uključuje cijenu prodavca, kao i sve troškove vezane za kupovinu i isporuku materijala - maržu posredničkih organizacija, transportne tarife, troškove isporuke robe u skladišta preduzeća i radionice [izvor. 2, 226-227].

1.2. Struktura i funkcije logistike u preduzeću

Za nesmetano funkcionisanje proizvodnje neophodna je dobro uspostavljena logistika (LTO), koja se u preduzećima sprovodi preko organa za logistiku. Osnovni zadatak organa za snabdevanje preduzeća je pravovremeno i optimalno snabdevanje proizvodnje potrebnim materijalnim resursima odgovarajuće kompletnosti i kvaliteta.

Rješavajući ovaj problem, zaposlenici organa za nabavu moraju proučiti i uzeti u obzir ponudu i potražnju za svim materijalnim resursima koje preduzeće troši, nivo i promjenu cijena za njih i za usluge posredničkih organizacija, odabrati najekonomičniji oblik cirkulaciju robe, optimizirati zalihe, smanjiti troškove transporta i nabavke i skladištenja.

1. Planiranje, koje uključuje:

proučavanje spoljašnjeg i unutrašnjeg okruženja preduzeća, kao i tržišta pojedinačnih dobara;

· prognoziranje i utvrđivanje potreba za svim vrstama materijalnih sredstava, planiranje optimalnih ekonomskih odnosa;

optimizacija proizvodnih zaliha;

planiranje potreba za materijalima i određivanje njihovog limita za puštanje radnji;

operativno planiranje snabdevanja.

2. Organizacija koja uključuje:

· prikupljanje informacija o traženim proizvodima, učešće na sajmovima, prodajnim izložbama, aukcijama itd.;

analiza svih izvora zadovoljavanja potreba za materijalnim resursima u cilju odabira najoptimalnijeg;

sklapanje poslovnih ugovora sa dobavljačima za isporuku proizvoda;

pribavljanje i organizovanje isporuke stvarnih resursa;

organizacija skladišnih objekata, koja je dio organa za snabdijevanje;

Obezbjeđenje radionica, gradilišta, poslova potrebnim materijalnim sredstvima;

3. Kontrola i koordinacija rada koji obuhvata:

kontrolu ispunjenja ugovornih obaveza dobavljača, njihovu usklađenost sa uslovima isporuke proizvoda;

kontrola utroška materijalnih sredstava u proizvodnji;

Dolazna kontrola kvaliteta i kompletnosti ulaznih materijalnih sredstava;

kontrola proizvodnih zaliha;

pravljenje potraživanja dobavljačima i transportne organizacije;

· analiza efektivnosti usluge snabdijevanja, razvoj mjera za koordinaciju aktivnosti snabdijevanja i poboljšanje njene efikasnosti [ist. 3, 256-257].

U tržišnim uslovima, preduzeća imaju pravo izbora dobavljača, a samim tim i pravo kupovine efikasnijih materijalnih resursa. To prisiljava snabdjevačko osoblje poduzeća da pažljivo proučava karakteristike kvalitete proizvoda koje proizvode različiti dobavljači.

Kriterijumi za odabir dobavljača mogu biti pouzdanost isporuke, mogućnost odabira načina isporuke, vrijeme završetka narudžbe, mogućnost davanja kredita, nivo usluge, itd. Štaviše, omjer značaja pojedinačni kriterijumi se mogu menjati tokom vremena.

Organizacionu strukturu, prirodu i metode rada službi snabdevanja u preduzećima odlikuje originalnost. U zavisnosti od obima, vrste i specijalizacije proizvodnje, materijalne potrošnje proizvoda i teritorijalne lokacije preduzeća, nastaju različiti uslovi koji zahtevaju odgovarajuće razgraničenje funkcija i izbor vrste strukture agencija za snabdevanje. U malim preduzećima koja troše male količine materijalnih resursa u ograničenom opsegu, funkcije snabdijevanja se dodjeljuju malim grupama ili pojedinačnim zaposlenima ekonomskog odjela preduzeća.

Na većini srednjih i velika preduzeća ovu funkciju obavljaju posebna logistička odeljenja (OMTS) koja su izgrađena na funkcionalnoj ili materijalnoj osnovi. U prvom slučaju, svaku funkciju snabdijevanja (planiranje, nabavka, skladištenje, oslobađanje materijala) obavlja posebna grupa radnika. Prilikom izgradnje tijela za snabdijevanje na materijalnoj osnovi, određene grupe radnika obavljaju sve funkcije snabdijevanja za određenu vrstu materijala.

Karakterističan tip strukture nabavne usluge je mješovit, kada su robni odjeli, grupe, biroi specijalizirani za snabdijevanje određenim vrstama sirovina, materijala i opreme. Međutim, pored robnog odjela, odjel za nabavku uključuje funkcionalne odjele: planiranje, otpremu.

Mješoviti tip strukture odjela za nabavku je najracionalniji način strukture, koji pomaže da se poveća odgovornost radnika, poboljša MTO proizvodnje.

Planski biro (grupa) obavlja poslove analize životne sredine i istraživanja tržišta, utvrđivanja potreba za materijalnim resursima, optimizacije ponašanja tržišta za najprofitabilnije snabdevanje, formiranja regulatornog okvira, izrade planova snabdevanja i analize njihove implementacije, praćenja ispunjenja ugovorenih obaveza. obaveze dobavljača.

Robni biro (grupa) obavlja skup planskih i operativnih funkcija kako bi osigurao proizvodnju određenih vrsta materijalnih resursa: planiranje, računovodstvo, uvoz, skladištenje i puštanje materijala u proizvodnju, tj. reguliše rad skladišta materijala.

Dispečerski biro (grupa) vrši operativnu regulaciju i kontrolu sprovođenja plana snabdijevanja preduzeća i radionica sirovinama i materijalima; otklanja probleme koji nastaju tokom nabavke proizvodnje; kontroliše i reguliše snabdevanje preduzeća materijalom [izvor. 3, 257-259].

U inženjerskim preduzećima, služba snabdevanja, pored odeljenja MTS-a, uključuje i odeljenje za spoljnu saradnju (ili biro, grupu), koje može biti deo OMTS-a.

Odeljenja (biroi, grupe) eksterne saradnje obezbeđuju proizvodnju poluproizvoda (prazni delovi, delovi, sklopovi). Mogu se graditi i na funkcionalnoj ili komercijalnoj osnovi.

Za obavljanje tehničke preuređenja i rekonstrukcije proizvodnje, preduzeće stvara odjele opreme, koji su obično uključeni u kapitalnu izgradnju.

Karakteristika ove vrste strukture je da jedinice imaju vlastite službe snabdijevanja sa funkcijama planiranja i operativnog regulisanja snabdijevanja proizvodnih radnji i lokacija materijalnim resursima, kao i praćenja njihove realizacije.

Formiranje regulatornog okvira, predviđanje i razvoj planova MTS-a, uspostavljanje ekonomskih odnosa i koordinacija usluga snabdevanja uključenih u preduzeće koncentrisani su na osnovu usluge snabdevanja preduzeća. Interakcija odjela službe snabdijevanja preduzeća odvija se na osnovu funkcionalnih odnosa, a ne administrativne podređenosti.

Jedna od karika u organizaciji MTS-a je skladište, čiji je glavni zadatak primanje i skladištenje materijala, pripremanje za proizvodnu potrošnju i direktno snabdevanje radionica potrebnim materijalnim resursima. Skladišta se, u zavisnosti od povezanosti sa proizvodnim procesom, dijele na materijalna, proizvodna, marketinška.

Prihvaćeni materijali se skladište u skladištima po grupama artikala, klasama, veličinama. Stalci su numerisani indeksima materijala.

Isporuka materijala i rad skladišta organizovani su na osnovu operativnih planova nabavke [izvor. 3, 259-260].

1.3 Organizacija snabdevanja odeljenja (prodavnica i odeljenja) preduzeća

Opskrba radionica i proizvodnih mjesta materijalnim resursima je završna faza logistike. Oblici organizacije ovog procesa zavise od specifičnih uslova proizvodnje, karakteristika utrošenih materijala, vrste proizvodnje i drugih faktora. Racionalna organizacija se svodi na utvrđivanje potreba radionica u materijalima i određivanje limita, pripremu materijala za potrošnju u proizvodnji, doziranje i dopremanje na radna mjesta i kontrolu potrošnje materijalnih resursa.

Potrebe za osnovnim materijalima u uslovima masovne i velike proizvodnje izračunavaju se planskim grupama odjeljenja logistike, u preduzećima sa malom i pojedinačnom proizvodnjom - planskim i proizvodnim odjelima; za pomoćne materijale - potrošačke jedinice [ist. 1, str. 201-202].

Obezbjeđivanje materijalnih sredstava za proizvodne radionice, pogone i druge odjele preduzeća uključuje sljedeće funkcije:

Uspostavljanje kvantitativnih i kvalitativnih zadataka za nabavku (ograničavanje);

priprema materijalnih resursa za proizvodnu potrošnju;

oslobađanje i isporuka materijalnih sredstava iz skladišta službe snabdijevanja do mjesta njihove direktne potrošnje ili u skladište radionice, gradilišta;

operativna regulacija snabdijevanja;

· računovodstvo i kontrola korišćenja materijalnih sredstava u odeljenjima preduzeća [ist. 3, str.265].

Funkcije materijalno-tehničkog snabdevanja u preduzeću obavljaju dva odeljenja: materijalno-tehničko snabdevanje i eksterna saradnja. Prvi osigurava nabavku sirovina i materijala, drugi - komponente i poluproizvode. Oba odjela odgovaraju zamjeniku direktora za komercijalne poslove. U njihovom podnesku su magacini za opšte postrojenje. U strukturi usluga snabdevanja preduzeća dominiraju robni (materijalni) odeljenja, grupe, biroi specijalizovani za snabdevanje proizvodnje određenim vrstama resursa. Osim robnih, odjel ima grupe za planiranje i otpremu. Prvi planira ekonomske pokazatelje i utvrđuje efikasnost snabdijevanja, drugi pruža usluge transporta [izvor. 1, 203].

U organizaciji logistike preduzeća važnu ulogu imaju takozvani limiti, koji su svojevrsna stopa potrošnje sirovina, materijala, neophodnih i dovoljnih za proizvodnju kvalitetnih proizvoda. Ograničenja za sve vrste sirovina i materijala koji se koriste u preduzeću utvrđuju nadležne tehničke službe preduzeća zajedno sa odeljenjem glavnog tehnologa i predstavnicima logističkih organa.

Granica se uvijek postavlja uzimajući u obzir veličinu proizvodnog programa poduzeća i tehničko stanje proizvodnje. Razvijeni limiti se odražavaju u sažetom listu u skladu sa asortimanom utrošenih materijala i odobrava ih menadžment preduzeća. S obzirom na navedeno, ovaj dokument dobija status narudžbe koja je obavezujuća za sve usluge proizvodnje.

Na osnovu ograničenja i normativa utroška sirovina i materijala, preduzeće organizuje sistem za obezbeđivanje radionica i odeljenja materijalno-tehničkim resursima [izvor 2, 230]. Granica se izračunava prema formuli:

L \u003d P + Rz.p + Nz - O,

gdje je L granica ovog asortimana proizvoda; P - potreba radnje u materijalima za realizaciju proizvodnog programa; Rz.p -- potreba radnje za materijalima za promjenu rada u toku (+ povećanje, - smanjenje); H3 - standardna zaliha ovog proizvoda; Oko - procijenjeno očekivano stanje ovog proizvoda u trgovini na početku planskog perioda [izvor. 3, 266].

Ograničenje mora odgovarati stvarnim potrebama radnji za materijalom, biti postavljeno na osnovu progresivnih stopa potrošnje, veličine zaliha u radnjama i biti striktno ciljano [izvor. 2, 230].

Priprema materijala za potrošnju uključuje izvođenje operacija kao što su sušenje, rezanje, sortiranje i druge. Radovi se mogu obavljati u nabavnim radionicama preduzeća ili u veletrgovinskim preduzećima. To omogućava ekonomičniju upotrebu materijala, smanjenje otpada, poboljšanje korištenja proizvodnog prostora i opreme.

Otpuštanje materijala može se izvršiti: prema jednokratnim zahtjevima - prilikom izdavanja pomoćnih materijala i materijala koji se koriste za potrebe popravke i održavanja; na limit karticama - kada se materijali konstantno troše tokom planskog perioda; prema otpremnim listama - kada je prema uslovima proizvodnje potrebno komisioniranje materijala i delova u granicama. Prekomjerni odmor podliježe posebnim zahtjevima uz dozvolu zamjenika direktora za komercijalne poslove.

Materijali se mogu dostavljati u radionice prema unaprijed utvrđenom rasporedu od strane transportnih radnika magacina odjela za nabavku pomoću prstenastih, klatnih i drugih sistema za dostavu [izvor. 1, 202-203].

Utvrđeni limit se fiksira u planu – kartici, limit kartici, limitu ili prijemnoj listi, koji se šalju u skladište i potrošačku radionicu.

Plan – karta se obično koristi u masovnoj i masovnoj proizvodnji, tj. u uslovima stabilne tražnje i jasne regulacije proizvodnje. Ukazuje na ograničenje postavljeno za radionicu za svaku vrstu materijala, vrijeme i veličinu isporuke serije. U skladu sa planskim mapama, skladište svojim vozilima na vrijeme dostavlja partije materijala u svaku radionicu. Njihovo oslobađanje je utvrđeno tovarnim listovima. U obrascu plan-kartica vodi se tekuća evidencija realizacije plana snabdijevanja.

Limit kartica se koristi u slučajevima kada je otežana stroga regulacija isporuke u roku od mjesec dana u smislu rokova i obima (serijska i pojedinačna proizvodnja). Limit kartica određuje mjesečnu potrošnju materijala, količinu zaliha i mjesečni limit potrošnje.

U slučajevima kada je potrebno donijeti odluku o promjeni limita, služba za snabdijevanje izdaje jednokratni zahtjev ili zahtjev za zamjenu, koji se usaglašava sa tehničkom službom i potpisuje odgovorno lice (glavni inženjer, glavni projektant, glavni mehaničar , itd.).

Granična lista obično uključuje grupu homogenih materijala ili sve materijale primljene iz datog skladišta.

Ulazni listovi (karte) uvode se prilikom ograničavanja potrošnje pomoćnih materijala, obično u slučajevima kada je potreba za njima neujednačena i nema dovoljno preciznih stopa potrošnje. Izdavanje materijala na prijemnim karticama (listovima) regulirano je unaprijed određenim periodima (obično jednom mjesečno ili kvartalno). Kartica za unos označava količinu materijala koju radionica može potrošiti i vrijeme njegovog prijema.

Služba snabdijevanja je odgovorna za pravovremenu i kvalitetnu pripremu materijalnih resursa za potrošnju u proizvodnji, za šta vrši raspakivanje, ponovno konzerviranje, komisioniranje, koje su usklađene sa tehnološkom službom preduzeća [izvor. 3, 267]. materijalna podrška, racionalizacija potrošnje

U praksi postoje sljedeće šeme za održavanje radionica: na osnovu standarda – plan i aplikacije. Prva shema je našla distribuciju u masovnoj i masovnoj proizvodnji, a druga - na osnovu primjene - u serijskoj i pojedinačnoj.

S obzirom da se masovna proizvodnja i masovna proizvodnja koja joj se približava po svojim tehničkim i ekonomskim pokazateljima karakteriše stabilan proizvodni proces, asortiman proizvedenih proizvoda i asortiman utrošenih materijala, aktivan je sistem snabdevanja po standardnom planu. Sistem za osiguranje male, pojedinačne, a još više pojedinačne proizvodnje karakteriše pasivni karakter. To je zbog posebnosti organizacije proizvodnje i raspona utrošenih materijala. Uz takvu organizaciju logistike, radionice primaju materijale popunjavanjem limit-kartica ili jednokratnih računa i po pravilu ih samostalno dostavljaju u radioničke magacine.

Uz aktivni sistem snabdijevanja, isporuku materijala u radionice vrši fabrička transportna služba prema razvijenom rasporedu, što omogućava značajno smanjenje troškova održavanja razgranate mreže fabričke logistike direktnom isporukom materijala do radna mjesta, zaobilazeći fabrička skladišta. Istovremeno, moguć je i drugi način organizovanja sistema materijalno-tehničke podrške radnji. Sastoji se u tome što u nadležnost materijalno-tehničkih skladišta spada, uz organizaciju skladištenja i obračuna zaliha, i njihovu pripremu za puštanje u proizvodni proces. To, naravno, dovodi do povećanja troškova održavanja skladišnih objekata kroz stvaranje mjesta za preliminarnu pripremu materijala i sirovina. Izbor određenog sistema, vrste, prirode logistike zavisi od specifičnosti funkcionisanja proizvodnje, njenog organizacionog i proizvodnog tipa i lokacije preduzeća [ist. 2, str.231].

U velikim preduzećima, odeljenja za snabdevanje su uglavnom izgrađena funkcionalna karakteristika. U ovom slučaju, podsektori odjela se bave logistikom svih vrsta resursa neophodnih za rad preduzeća. Broj zaposlenih u odeljenjima za snabdevanje zavisi od sledećih faktora: obima proizvodnje, sektorske pripadnosti preduzeća, stanja transportnih usluga. U svojim aktivnostima, službe snabdijevanja aktivno su u interakciji sa odjelom za finansije, računovodstvo, ekonomsko planiranje, tehničkim i proizvodnim odjelima [izvor. 1, str 203].

2. Racioniranje i upravljanje materijalnim resursima

2.1 Racioniranje potrošnje materijala

Klasifikacija materijala služi kao polazna tačka za racionalizaciju potrošnje materijala za svaku stavku nomenklature. Zauzvrat, stope potrošnje materijala postavljaju osnovu za utvrđivanje potrebe za materijalima za proizvodnju jedinice proizvodnje, nakon čega slijedi izrada plana nabavke za poduzeće, izračunavanje troškova proizvodnje i razvoj strategije za ekonomičnu korišćenje materijalnih sredstava.

Stopu potrošnje materijala treba shvatiti kao dovoljnu i potrebnu količinu za proizvodnju jedinice proizvodnje. Drugim riječima, stopa utroška materijala je određena troškovna mjera koja ne odražava trenutno stanje u proizvodnji proizvoda, već daje smjernicu, daje svrsishodan karakter u poboljšanju proizvodnje, tehnologije, tehnologije, vrste, stila proizvoda. U praksi racionalizacije potrošnje materijala su našle primjenu sledećim metodama postavljanje standarda: računsko i grafsko-analitičko. Metoda proračuna zasniva se na detaljnom proračunu utroška materijala prema crtežima i općenito prema tehnološkoj dokumentaciji; grafičko-analitička metoda se sastoji u poređenju stvarnih troškova materijala i protokolarnih podataka, koji odražavaju količinu materijala utrošenog u izradi prototipova, nakon čega slijedi grafički prikaz i analiza pomoću posebnih elektronskih programa [izvor. 2, 227].

U savremenoj praksi utemeljenja logističkog plana, pri racionalizaciji materijalnih resursa, koriste se računsko-analitičke, eksperimentalne i statističke metode. Najprogresivniji - obračunski i analitički. Zasniva se na korišćenju napredne tehničko-ekonomske dokumentacije - crteža, tehničkih karata, plana organizaciono-tehničkih mera. Eksperimentalna metoda uključuje uspostavljanje etalona na osnovu podataka mjerenja, iskustva u laboratorijskim i proizvodnim uvjetima. Statističkom metodom stope potrošnje se utvrđuju na osnovu prosječnih statističkih podataka o potrošnji materijala u proteklom periodu.

Norme za utrošak materijalnih sredstava izrađuju se, po pravilu, u preduzećima u specijalizovanom i proširenom asortimanu. Odgovornost za njih snose glavni inženjeri i glavni tehnolozi. Prilikom normalizacije uspostavlja se struktura norme - njen sastav i omjer pojedinačni elementi. Većina stopa potrošnje Hp uključuje: korisnu potrošnju materijala (neto težina proizvoda) Rp; neizbježan tehnološki otpad (čips, otpad) Otpad; gubici zbog kršenja tehnologije proizvodnje i skladištenja P:

Hp \u003d Rp + Otech + P

Stope potrošnje se razlikuju: po periodu djelovanja - na godišnje i prospektivne; prema stepenu detaljnosti nomenklature materijalnih sredstava - na zbirne i specificirane; po mjerilu djelovanja - na individualne i grupne [izvor. 1, 198].

Pri utvrđivanju stopa utroška materijala treba uzeti u obzir ne samo tzv. korisnu potrošnju materijala, već i nenadoknadive gubitke i otpad koji se ne može reciklirati zbog nesavršene tehnologije, organizacionih razloga i niske kvalifikacije radnika.

Kvaliteta utvrđene norme može se proceniti sledećim pokazateljima: specifična težina proizvodnog otpada upoređivanjem mase proizvoda pre i posle obrade, stepena iskorišćenja materijala za deo i proizvod u celini, procenat prinosa dobrih proizvoda.

Razvijene stope utroška materijala evidentiraju se u posebnim dokumentima o potrošnji materijala: u kartama detaljnih stopa potrošnje materijala, u dijagramima rezanja materijala i u iskazima zbirnih stopa potrošnje materijala za proizvod. Pored ovih dokumenata, razvija se i poseban obrazac za obavještavanje o promjenama u potrošnji materijala i pravilima za njihov unos u tehnološki proces [izvor. 2, 227-228].

2.2 Racioniranje zaliha materijala

Na osnovu stopa potrošnje utvrđuju se normativi proizvodnih rezervi koje su neophodne da bi se osigurao kontinuitet i ritam proizvodnje. Zalihe se utvrđuju za svaku vrstu materijalnih resursa u prirodnom (masa, količina), relativnom (u danima) i novčanom izrazu [izvor. 1, 199].

Vrednost akcija treba da obezbedi preduzeću stabilan, stabilan rad u određenom vremenskom periodu, a da istovremeno ne utiče na promet obrtnih sredstava uloženih u njih.

Pod stopom zaliha materijala podrazumijeva se njihova minimalna količina neophodna za zadovoljenje trenutnih potreba proizvodnje prema utvrđenoj šemi za uvoz materijala, načinu njihove potrošnje i puštanja u proizvodnju [izvor. 2, 228].

Zalihe se dijele na tekuće, pripremne i garantne (osigurane).

Varijabilni dio cjelokupne zalihe materijala u preduzeću je trenutna zaliha Sm koja varira od maksimalna veličina u trenutku isporuke materijala gotovo na nulu, kada će se potrošiti cijela serija i na redu je nova zaliha. Vrijednost tekuće zalihe ovisi o dva pokazatelja: prosječnoj dnevnoj potrošnji materijala i učestalosti isporuke materijala. Kada se normalizira trenutna zaliha, izračunavaju se njene maksimalne Zmax i prosječne Zav veličine:

Zmax \u003d Mdn * T,

gdje je Mdn prosječna dnevna potrošnja materijalnih resursa ove vrste; T - vrijeme između dvije uzastopne isporuke, dani;

Zsr \u003d Zmax / 2.

Pripremna zaliha Zp-a je neophodna da bi se obezbijedila magacinska prerada i priprema za proizvodnju materijala i sirovina koje ulaze u preduzeće. Ovo uzima u obzir vrijeme za istovar, prijem, sortiranje, skladištenje, obradu skladišnih dokumenata. Norma pripremne zalihe se po pravilu uzima u obzir u visini dnevnih potreba za materijalnim sredstvima [izvor. 1, 199].

Garancija (osiguranje) zaliha obavlja drugačiji zadatak. Dizajniran je da održi ritam proizvodnje unutar navedenih parametara u slučaju prekida isporuke materijala ili povećanja obima proizvodnje. Sigurnosna zaliha ovisi o dvije vrijednosti prosječne dnevne potrošnje materijala i trajanju obnove postojeće zalihe [izvor. 2, 228]. Sigurnosna zaliha je definisana kao

Zg = Mdn * Tmax, gdje je Tmax maksimalno odstupanje od ugovorenog roka isporuke, dana.

Ukupna zaliha materijala Goiter će biti:

Guša \u003d Zt + Zp + Zg [izvor. 1, 199].

Dakle, logistika, obavljajući funkciju obezbjeđivanja proizvodnih resursa preduzeća, doprinosi ne samo racionalnoj organizaciji tehnoloških procesa, već i ekonomičnom, opreznom vođenju domaćinstva [ist. 2, 228].

Strano iskustvo pokazuje da su mnogi poznate firme nemojte stvarati zalihe zaliha koristeći lance opskrbe kao što su „proizvodnja od kotača“ i „baš na vrijeme“. Ovi sistemi obezbjeđuju snabdijevanje materijala i komponenti u potrebnoj količini na dato mjesto potrošnje, u unaprijed određenom roku. Upotreba sistema "just in time" u kombinaciji sa sistemom "Kanban" omogućila je japanskoj kompaniji "Toyota" da postigne koeficijent obrta zaliha od 87, odnosno trajanje jednog prometa je samo 4 dana. Time se osigurava bezuslovni ritam proizvodnje. Uspjeh stranih sistema objašnjava se visokom disciplinom u implementaciji ugovora, upotrebom strogih sistema kazni u slučajevima neispunjenja [izvor. 1, 199-200].

2.3 Upravljanje materijalnim resursima

Pravovremeno snabdevanje proizvodnje materijalnim resursima zavisi od veličine i kompletnosti zaliha u skladištima preduzeća.

Zalihe su sredstva za proizvodnju koja su stigla u skladišta preduzeća, ali još nisu uključena u proces proizvodnje. Stvaranje takvih zaliha omogućava da se osigura puštanje materijala u radionice i radna mjesta u skladu sa zahtjevima tehnološkog procesa. Treba napomenuti da se značajna količina materijalnih sredstava preusmjerava na stvaranje zaliha.

Smanjenje zaliha smanjuje troškove njihovog održavanja, smanjuje troškove, ubrzava obrtni kapital, što u konačnici povećava profit i rentabilnost proizvodnje. Stoga je veoma važno optimizirati iznos rezervi.

Upravljanje zalihama u preduzeću uključuje sljedeće funkcije:

· izrada normi zaliha po svim nomenklaturama materijala koje preduzeće troši;

pravilno postavljanje zaliha u magacinima preduzeća;

organizovanje efektivne operativne kontrole nad nivoom zaliha i preduzimanje potrebnih mjera za održavanje njihovog normalnog stanja;

· Stvaranje potrebne materijalne baze za plasman zaliha i osiguranje njihove kvantitativne i kvalitativne sigurnosti [ist. 3, 269].

Djelatnosti snabdijevanja su isprepletene sa ostalim djelatnostima preduzeća. Njegove najznačajnije veze su sa marketingom, planiranjem proizvodnje i finansijske usluge. Često se ciljevi ovih usluga možda ne poklapaju sa ciljevima racionalne organizacije ukupnog materijalnog toka koji prolazi kroz preduzeće. S tim u vezi, preporučljivo je izdvojiti posebnu logističku uslugu koja bi upravljala materijalnim tokovima, počevši od formiranja ugovornih odnosa sa dobavljačem pa do isporuke gotovih proizvoda kupcu.

Logistika se obično shvata kao pravac ekonomske aktivnosti, koji se sastoji u upravljanju materijalnim tokovima u sferi proizvodnje i prometa.

Logistika je nauka o planiranju, kontroli i upravljanju transportom, skladištenjem i drugim materijalnim i nematerijalnim operacijama koje se obavljaju u procesu dovođenja sirovina i materijala u proizvodno preduzeće, prerade sirovina, materijala i poluproizvoda unutar pogona, dovoza gotovih proizvoda potrošaču u skladu sa interesima i zahtjevima potonjeg, kao i prijenos, čuvanje i obradu relevantnih informacija.

Dakle, logičan pristup upravljanju materijalnim tokovima uključuje dodjelu posebne logističke usluge zasnovane na integraciji pojedinačnih karika u lancu transporta materijala u jedinstveni sistem- logistički sistem sposoban da adekvatno odgovori na poremećaje životne sredine.

Svrha logističkog sistema je isporuka materijala, proizvoda i robe na dato mjesto, u pravoj količini i asortimanu, pripremljenih u maksimalnoj mogućoj mjeri za industrijsku ili ličnu potrošnju uz datu razinu troškova. Aktivnosti u oblasti logistike su raznovrsne.

Razlikuju se sljedeći elementi logističkog sistema:

nabavka - podsistem koji osigurava protok materijala u logistički sistem;

skladišta - zgrade, konstrukcije, uređaji za skladištenje materijalnih zaliha;

zalihe - zalihe materijala koje omogućavaju logističkom sistemu da brzo odgovori na promjene u potražnji;

proizvodna služba - podsistem koji se bavi servisiranjem proizvodnog procesa;

transport - materijalno-tehnička baza i infrastruktura uz pomoć kojih se vrši transport robe;

informacija - podsistem koji obezbeđuje komunikaciju i koordinaciju svih elemenata logističkog sistema;

osoblje - osoblje angažovano na realizaciji logističkih operacija;

prodaja - podsistem koji osigurava zbrinjavanje tokova materijala iz logističkog sistema.

Prvo se kupuju sredstva za proizvodnju koja kao materijalni tok ulaze u logistički sistem, obrađuju se, skladište, a zatim izlaze iz logističkog sistema za potrošnju u zamjenu za finansijska sredstva koja u njega ulaze.

Materijalni tok nastaje kao rezultat kombinacije određenih radnji sa materijalnim objektima. Ove akcije se nazivaju logističke operacije [izvor. 3, 271-272].

Zaključak

Položiti na radnike organa za snabdevanje težak zadatak proučavanje ponude i potražnje za svim materijalnim resursima koje preduzeće troši, nivoa i promjena cijena za njih i za usluge posredničkih organizacija; izabrati najekonomičniji oblik distribucije robe, optimizirati zalihe, smanjiti troškove transporta, nabavke i skladištenja.

Za optimalan i ekonomičan rad službenika nabavke kreirani su standardi potrošnje i zaliha materijalnih sredstava. Također, u cilju uspješnog obavljanja svojih funkcija, logistička služba koristi logistički pristup koji služi za isporuku materijala, proizvoda i robe na određeno mjesto, u pravoj količini i asortimanu.

Menadžer koji učestvuje u MTO procesu treba da ima informacije o specifikaciji resursa i zaključenim poslovnim ugovorima za isporuku proizvoda.

Bibliografija

1. Ekonomija, organizacija i planiranje industrijske proizvodnje./ Ed. Ed. Karpey T. V. i Lazuchenkova L. S. - Mn.: Design PRO, 199.- 272 str.: ilustr.

2. Ekonomija preduzeća: Udžbenik / Ed. Prof. N. A. Safronova. - M.: "Jurist", 1998. - 584 str.

3. Kozhekin G. Ya., Sinitsa L. M. Organizacija proizvodnje: Proc. Dodatak - Mn.: IE "Ekoperspektiva", 1998.- 334 str.

4. Sačko, N. S. Organizacija i operativno upravljanje mašinogradnjom: udžbenik/N. S. Sachko. - 2. izdanje, izbrisano. - Minsk: Novo izdanje, 2006. - 636 str.: ilustr. - (Tehničko obrazovanje).

5. Ekonomika, organizacija i planiranje industrijske proizvodnje: Zbornik radova. Priručnik za univerzitete / N. A. Lisitsyn, F. P. Visyulin, V.I. Vybornov i drugi; Pod totalom Ed. N. A. Lisitsyn. - 2. izd.; revidirano i dodatne - Mn.: Vysh. škola, 1990. - 446 str.

6. Fatkhutdinov R.A. Upravljanje proizvodnjom: Udžbenik. - 3. izd., revidirano. i dodatne - M.: Izdavačko-trgovinska korporacija "Daškov i Co", 2005. - 472 str.

7. Upravljanje proizvodnjom: Udžbenik / Ed. V. A. Kozlovsky. - M.: FUAinform, 2001. - 528 str.

8. Makarenko M. V., Makhalina O. M. Upravljanje proizvodnjom: Proc. Dodatak za univerzitete. - M.: "PRIOR Publishing House", 1998. - 384 str.

Hostirano na Allbest.ru

...

Slični dokumenti

Organizacija materijalno-tehničke podrške preduzeća. Suština, klasifikacija, struktura i funkcije MTO. Organizacija snabdijevanja odjeljenja (prodavnica i odjeljenja) preduzeća. Racioniranje potrošnje i zaliha, upravljanje materijalnim resursima.

seminarski rad, dodan 05.11.2008


Organizacija ekonomskih odnosa i nabavka materijalnih sredstava. Zadaci, funkcije i struktura logističke institucije. Sistem upravljanja materijalno-tehničkim resursima preduzeća. Inventar proizvodnih zaliha.

disertacije, dodato 21.03.2011


Pojam i namena materijalnih sredstava savremenog preduzeća, njihova klasifikacija i vrste: primarni i derivati, sekundarni. Uloga i značaj logističke usluge, njen uticaj na ekonomske performanse i faze planiranja.

kontrolni rad, dodano 08.01.2013


Glavne funkcije logističkog sistema su: planiranje potreba za materijalnim resursima, nabavka i skladištenje sirovina, računovodstvo i stroga kontrola izdavanja materijala. Asortiman i nomenklatura proizvedenih proizvoda.

seminarski rad, dodan 27.01.2014


Analiza glavnih pokazatelja učinka OAO Dalsvyazstroy. Planiranje procesa nabavke u preduzeću. Evaluacija pokazatelja uspješnosti nabavnih aktivnosti. Rješavanje problema za poboljšanje efikasnosti logistike.

seminarski rad, dodan 06.12.2015


Izgledi za razvoj JSC "Sibneft-Tyumennefteprodukt" u kratkom roku. Opravdanost potrebe za MTO. Utvrđivanje limita cena materijala i opreme i troškova njihovog obezbeđivanja za delatnost preduzeća. Izbor optimalne MTO opcije.

seminarski rad, dodan 14.09.2006


Ekonomski pokazatelji aktivnosti preduzeća ODO "BelRosStroyByt". Organizaciona struktura upravljanja preduzećem. Nivo konkurencije na tržištu. Proizvodni logistički sistem. Procjena efikasnosti korištenja radne snage.

izvještaj o praksi, dodan 01.11.2014


Analiza tehničke opremljenosti, pokazatelja i intenziteta rada skladišta goriva i maziva logističke baze. Proces organizacije logistike skladištenja, upravljanje zalihama. Unapređenje skladištenja.

seminarski rad, dodan 31.03.2018


Koncept, svrha i ciljevi planiranja. Plan proizvodnje i prodaje proizvoda, materijalno-tehničko snabdijevanje preduzeća AD „Mašinogradnja“. Planiranje troškova popravke osnovnih sredstava. Obračun troškova amortizacije.

seminarski rad, dodan 22.04.2012


Pojam infrastrukture preduzeća, njene vrste i značaj. Pomoćna proizvodnja preduzeća, njegovi zadaci i funkcije. Kapitalna gradnja. Materijalno-tehnički sistem za obezbeđivanje preduzeća. Organizacija marketinga. njeni razvojni trendovi.

ekonomski materijalno tehnički propis

Sa sadržajne tačke gledišta, planiranje logistike preduzeća može se posmatrati u dva aspekta – strateškom i taktičkom.

• 1) Strateško planiranje. Na osnovu dugoročnih prognoza potražnje, kretanja troškova, promjena u poslovnom okruženju i ograničenja iskorištenosti kapaciteta. Ovo vam omogućava da implementirate optimalnu strategiju u oblasti marketinga, proizvodnje i finansiranja. Strateška strana nabavke je stvarni proces upravljanja nabavkama, komunikacija i interakcija sa drugim odjelima, vanjskim dobavljačima, potrebama i zahtjevima krajnjeg korisnika, planiranje i razvoj novih šema i metoda nabavke.
• 2) Taktičko planiranje. Primjenjuje se u vremenskom periodu od nekoliko mjeseci do jedne godine. Pomaže da se formulišu međusobno povezani zadaci za sticanje godišnjeg profita za usluge kompanije, kao i da se razvije set privatnih planova za operativne usluge kupovine, proizvodnje, transporta i održavanja opreme. Taktički planovi se lako revidiraju tokom cijele godine kako se identificira stvarna potražnja.
• 3) Operativno planiranje. Tipična varijanta operativno planiranje - izrada programa nabavke za postojeće narudžbe, uzimajući u obzir ograničenja u dijelu raspoloživih zaliha u proizvodnji i distributivnoj mreži. Omogućuje raspodjelu primljenih narudžbi između različitih proizvodnih jedinica na način da se osigura specifično zadovoljenje trenutnih potreba. Fizička distribucija gotovih proizvoda poboljšan zbog uvođenja šeme "skladište-isporuka". U taktičkim i operativnim planovima, aktivnosti koje se tradicionalno povezuju sa nabavkom imaju za cilj izbjegavanje nestašice ili nedostatka potrebnog proizvoda. Dakle, logistički plan je deo strukture taktičkog plana preduzeća. Zauzvrat, taktički plan je detaljan program cjelokupne proizvodne i društvene aktivnosti poduzeća, usmjeren na ispunjavanje zadataka strateškog plana uz što potpunije i najracionalnije korištenje raspoloživih resursa.

Izrada godišnjeg plana MTO obuhvata utvrđivanje potreba za materijalnim sredstvima neophodnim za realizaciju proizvodnog programa, građevinskih i remontnih radova, kao i bilansa materijalno-tehničke podrške. Odnosno, MTO plan se sastoji od dva glavna dijela.

Potreba za materijalnim resursima podrazumijeva se kao njihova količina neophodna da bi se osigurala proizvodnja određene količine proizvoda. Osnovu ovog planiranja čine obim planirane proizvodnje, asortiman upotrebljenih materijala u proizvodnji i tehnički opravdane stope utroška ovih materijala po jedinici gotovog proizvoda. Ovo uzima u obzir očekivanu promjenu stanja materijalnih resursa u skladištima poduzeća (tj. ako se ta stanja povećavaju, onda raste potreba za materijalnim resursima i obrnuto). Prilikom utvrđivanja potrebe za materijalnim resursima u smislu vrijednosti uzimaju se u obzir trenutne (ili perspektivne) cijene pojedinih vrsta resursa.

Početni podaci za izradu plana, kao što je gore navedeno, su proizvodni program proizvodnje, plan kapitalne izgradnje, plan tehničkog razvoja i normativi i standardi troškova materijala. Utvrđivanje potreba za materijalnim resursima vrši se u glavnim oblastima proizvodno-privredne djelatnosti, u skladu sa progresivnim normama njihove potrošnje, uzimajući u obzir plan organizaciono-tehničkih mjera za korištenje ekonomičnih vrsta materijala, proizvodnog otpada. , sekundarni materijal i gorivo i energetski resursi.

Proračun potreba za materijalno-tehničkim resursima, u zavisnosti od prirode upotrebljenih materijala, vrši se u sljedeće tabele:

• - potreba za sirovinama i materijalima;
• - potreba za gorivom i energijom;
• - potreba za opremom.

Sumirajući potrebe za svaki od pravaca, odredite ukupnu potrebu za materijalnim resursima. U zavisnosti od računovodstva raspoloživih zaliha materijala u preduzeću, razlikuju se bruto i neto potrebe za materijalom. Bruto potreba je potreba za materijalom za planski period, isključujući zalihe u skladištu ili u proizvodnji; neto potražnja - potreba za materijalom za period planiranja, uzimajući u obzir raspoložive zalihe. Definiše se kao razlika između bruto potreba i raspoloživih zaliha materijala u datom trenutku. S obzirom na navedeno, utvrđuje se potreba za potrošnjom i isporukom. Potreba za utroškom se postavlja kao količina materijala koja je preduzeću potrebna za ispunjenje plana obima prodaje i drugih poslova vezanih za proizvodnju i prodaju proizvoda, za potrebe popravke i održavanja, kapitalne izgradnje i sl. Potreba za isporukom pokazuje kako mnogo bi kompanija trebalo da dobije materijale iz eksternih izvora.

Potreba za potrošnjom i potreba za kupovinom nisu uvijek jednake, budući da preduzeće, kao što je gore navedeno, ima ostatke materijalno-tehničkih resursa. Kupovina se vrši uzimajući u obzir stanje na početku perioda, potrebe za materijalom na dati period i saldo prenosa na kraju perioda izvori njegovog pokrića. Za izračunavanje potreba za materijalno-tehničkim resursima mogu se koristiti i formalizovane i neformalizovane metode. Metode utvrđivanja potreba za resursima su metode za određivanje količine materijalnih sredstava potrebnih za realizaciju proizvodnih i drugih programa.

Glavni podaci za utvrđivanje potreba su prijedlozi preduzeća u skladu sa potražnjom u pogledu proizvodnje dobara i usluga i cijenama za njihovu proizvodnju. U proračunima je potrebno razlikovati potrebe preduzeća sa glavnim oblastima troškova, uzimajući u obzir njihov značaj i koji nadmašuju značajnu težinu u ukupnom obimu proizvodnih potreba.

Najtačnija od formalizovanih metoda obračuna je metoda direktnog brojanja, koja se najviše koristi i zasniva se na progresivnim stopama troškova materijala i planovima proizvodnje, metode zasnovane na računovodstvu podataka o recepturnom sastavu proizvoda, normativnim periodima habanja, hemijskim formule reakcije. Uz to, preduzeća vrlo često koriste metod ekstrapolacije, zasnovan na prenošenju trendova koji su se razvili u prethodnom periodu u naredni. U prisustvu velike količine statističkih informacija, ova metoda je prilično dostupna. Ali njegov najveći nedostatak je što doprinosi prenošenju neproduktivnih troškova i gubitaka u planirani period.

Neformalizovana metoda koja se najčešće koristi je metoda ekspertskih procena, zasnovana je na senzornim percepcijama stručnjaka. Najispravnije je koristiti nekoliko metoda odjednom, a zatim usporediti rezultat na njima i donijeti odluku.

Utvrđujući potrebe za materijalno-tehničkim sredstvima, preduzeće se utvrđuje sa izvorima njihovog prijema. Preduzeće bira konkretan oblik (način) obezbeđivanja materijalno-tehničkih sredstava na osnovu karakteristika resursa, trajanja njegovog prijema, broja ponuda, kvaliteta i cene resursa i drugih faktora. Prilikom određivanja oblika obezbjeđenja resursa preduzeća treba proučiti pouzdanost dobavljača i nivo konkurentnosti njegovih proizvoda. Prilikom sklapanja ugovora (ugovora) sa dobavljačima, treba imati na umu potrebu da se u njima odraze kvantitativni i kvalitativni pokazatelji, specifični oblici snabdevanja, uslovi, sankcije itd. Postoji nekoliko oblika obezbeđivanja preduzeća materijalno-tehničkim resursima:

• - putem aukcija i konkursa;
• - na robnim berzama;
• - kroz sponzorstvo;
• - kroz direktne odnose sa dobavljačima;
• - vlastita proizvodnja.

Organizacija snabdevanja preduzeća resursima može imati tri opcije: centralizovane, decentralizovane i mešovite kupovine. Centralizovanu opciju karakteriše činjenica da su sve funkcije snabdevanja koncentrisane u jednom odeljenju. Ova opcija ima niz prednosti. Dakle, ukupna potreba svih odeljenja preduzeća može biti prilično velika i može navesti dobavljača da obezbedi razne pogodnosti za kupovinu (popust na cenu), prevoz itd., što je veoma važno uzeti u obzir prilikom planiranja. Olakšava kontrolu ispunjenja obaveza nabavke, smanjuje ukupne troškove procesa nabavke (transport, troškovi skladištenja, troškovi naručivanja).

Centralizacija funkcija nabavke omogućava vam da uštedite novac na istraživanju tržišta i uvijek imate pouzdane informacije o njegovom stanju. Funkcije nabavke koje obavljaju kvalifikovani stručnjaci osiguravaju profesionalno donošenje odluka i uštedu vremena.

Decentralizacija snabdevanja omogućava samostalnu nabavku od strane zaposlenih u proizvodnim jedinicama. Istovremeno, manje vremena se troši na nabavke, jer nema delegiranja ovlaštenja.

Za velika preduzeća sa brojnim oblastima proizvodnje, geografski udaljenim jedna od druge i koja proizvode različite vrste proizvoda, tipične su mešovite kupovine. U ovom slučaju, proizvodne jedinice samostalno nabavljaju materijalne resurse koji su im potrebni, a odjel logistike na nivou preduzeća razvija jedinstvenu politiku nabavke, koordinira i kontroliše proces, te vrši masovnu nabavku. Istovremeno, proces nabavke materijalno-tehničkih sredstava obuhvata nekoliko faza. Prijave za materijale sadrže informacije o tome koje vrste materijala, u kojoj količini iu kojim rokovima su potrebni preduzeću. Prijave podnose zaposleni u relevantnim funkcionalnim odjeljenjima preduzeća. Zatim ih pregledaju Službe za nabavku uz doprinose drugih odjela kako bi se potvrdile navedene potrebe i pronašli načini da se minimiziraju troškovi nabavke potrebni materijali odgovarajućeg kvaliteta. Izbor dobavljača vrši se na osnovu proučavanja informacija o mogućim dobavljačima materijalnih resursa, odabranih u skladu sa kriterijumima koje je usvojilo preduzeće (cijena, pouzdanost, itd.). Narudžbina se dokumentuje zaključenjem ugovora između dobavljača i potrošača materijalnih resursa, u kojem se opisuju karakteristike naručenog materijala, njegova količina, finansijskim uslovima, narudžbu i uslove isporuke itd. Ovi indikatori također služe kao baza informacija za planiranje logistike. Izvori pokrivanja potreba preduzeća u materijalnim resursima su kombinovani u sledeće grupe:

• - očekivana stanja materijalnih sredstava na početku planirane godine;
• - količine sirovina i materijala koji se mogu dobiti u preduzeću zbog njihove uštede;
• - vlastita proizvodnja određenih vrsta materijalnih resursa;
• - obima nabavki sirovina i materijala po ugovorima od integrirajućih preduzeća.

Nakon što se opravda potreba za materijalno-tehničkim resursima i odaberu izvori i veličine zadovoljavanja potreba, izrađuje se materijalni bilans (bilans materijalnih sredstava). U bilansu materijalnih sredstava sastavljaju se potrebe za materijalnim resursima sa izvorima i veličinama njihovog zadovoljenja, a utvrđuje se i količina materijala koji će se isporučivati ​​spolja. Bilans se sastavlja za svaku vrstu resursa. Stoga je prikladnije govoriti o bilansima materijalnih resursa.

U tabeli 1 dat je prikaz bilansa materijalnih resursa.

Tabela 1 - Izgled bilansa materijalnih sredstava

Općenito, materijalni bilans je sljedeća jednakost. Zbir potrebe za ispunjavanjem proizvodnog programa, potreba za dopunom WIP-a, potreba za radovima na popravci i održavanju, potreba za kapitalnom izgradnjom, potreba za formiranjem prelaznih zaliha treba da bude jednak zbiru očekivanog bilansa na početak planskog perioda, stanje materijala u WIP-u na početku planskog perioda, količina mobilizacije unutrašnjih resursa, obim nabavke materijala spolja. Apsolutna veličina očekivanih stanja materijalnih resursa na početku planirane godine utvrđuje se na osnovu podataka o raspoloživosti stvarnih zaliha materijala u trenutku izrade logističkog plana. Potreba za formiranjem prelaznih zaliha (očekivani saldo) definiše se kao: stanje na početku perioda, plus očekivani prijem, minus očekivano otuđenje (rashod). Očekivani prihod uključuje:

• a) sredstva dodijeljena za preostali period tekućeg perioda, plus količina sirovina koje dobavljači moraju otpremiti prije kraja godine prema ugovorima iz prethodnog perioda;
• b) stvarni prijem sirovina i materijala za period od dana kada je utvrđeno stvarno stanje sirovina i materijala do trenutka izrade plana;
• c) sirovine i materijali koji su na putu ka ovom preduzeću u trenutku izrade logističkog plana.

Važna rezerva za realizaciju plana obezbeđivanja preduzeća materijalnim resursima je količina sirovina koje se u preduzeću mogu dobiti uštedom. Ova rezerva se može realizovati u sledećim oblastima:

• - ušteda sirovina i materijala zbog organizacionih i tehničkih mjera;
• - smanjenje proizvodnog otpada kroz uvođenje novih progresivnih tehnoloških procesa;
• - ponovna upotreba materijala i opreme kroz popravku i restauraciju rezervnih dijelova i kombinezona i dr.;
• - korišćenje viška i viška zaliha sirovina i materijala, blagovremena prodaja nepotrebnog materijala drugim preduzećima i dr.

Eksterni izvori snabdevanja proizvodnje sirovinama i materijalom su ugovoreni obim snabdevanja preduzeća, kao i snabdevanje materijalnim resursima na osnovu ugovora zaključenih na sajmovima, aukcijama i u trgovini na veliko.

Bilans materijalno-tehničkih sredstava se razvija metodom bilansa. Što se manifestuje u tome što se potreba za resursima balansira sa izvorima njihovog pokrivanja, a na drugi način se balansira potreba sa mogućnostima njihovog obezbeđivanja.

Na osnovu bilansa materijalne podrške utvrđuje se veličina (obim) sredstava koja će preduzeće kupiti. Ova vrijednost se postavlja kao razlika između ukupne potrebe i internih izvora resursa. Plan uvoza zaliha utvrđuje se kroz formulu za bilansnu zavisnost stanja. Pošto je stanje na početku planskog perioda obično poznato, to je stvarno stanje na kraju izvještajnog perioda. Stanje na kraju planskog perioda utvrđuje se normalizacijom zaliha. Potreba za periodom planiranja postavlja se jednim od planskih metoda, najčešće - normativnim. On će djelovati kao odlazak. Plan nabavke u ovom slučaju će djelovati kao priznanica, vrijednost koju želite odrediti. Postavićemo ga kao očekivani saldo na kraju perioda, minus očekivani saldo na početku perioda i plus potreba za ovom vrstom zaliha (isključujući materijale sopstvene proizvodnje).

Količina opreme koja se uvozi od preduzeća (dobavljača) utvrđuje se kao rezultat sastavljanja bilansa opreme. To je opšta jednačina potrebe za opremom u smislu upotrebe i resursa sa alokacijom izvora za pokrivanje identifikovanih potreba:

• - potreba za opremom za zamjenu dotrajale i zastarjele opreme;
• - potreba za opremom za povećanje proizvodnih kapaciteta preduzeća u vezi sa povećanjem proizvodnog programa;
• - potreba za opremom za izvođenje istraživačkih radova na mehanizaciji proizvodnih procesa, uvođenje nove opreme i napredne tehnologije;
• - potreba za opremom za potrebe popravke i održavanja;
• - ostaci opreme koja se ne koristi u proizvodnji, puštena u rad u planiranom periodu;
• - vlastita proizvodnja opreme;
• - iznos planiranih nabavki opreme (uključujući uvoz).

Plan za logistiku preduzeća sastavlja se u obliku zbirne tabele.

Priprema MTO bilansa je preduslov za planiranje raspodele materijalnih resursa između proizvodnih jedinica koje čine preduzeće. Preduzeće postavlja ograničenja na materijalna sredstva za proizvodne jedinice i vrši ih preraspodelu na propisan način, uzimajući u obzir promene u proizvodnom programu.

Prilikom planiranja MTO od velikog značaja je analiza efikasnosti korišćenja materijalnih resursa, koja se utvrđuje kako bi se objektivno procenilo stanje utroška resursa u glavnoj i pomoćnoj proizvodnji, obim zaliha, kontrolisala količina troškove za njihovu nabavku i skladištenje, donose odluke o organizaciji uštede resursa i razvijaju načine racionalnog korišćenja. Efikasnost korišćenja resursa preduzeća utvrđuje se pomoću sistema indikatora, koji se uslovno mogu podeliti u dve grupe – opšte i specifične. Opći pokazatelji uključuju produktivnost materijala i potrošnju materijala. Ovi pokazatelji se određuju u troškovno i prirodno-vrijednom smislu. Oni se računaju kao cjelina za nacionalnu ekonomiju, industriju, preduzeće.

Specificirajući indikatori uključuju stopu iskorištenja sirovina i materijala, faktor povrata, faktor troškova itd.

Potrošnja materijala proizvoda je stvarni trošak materijalnih resursa po jedinici proizvodnje ili po rublji. proizvedeni proizvodi.

Koeficijent upotrebe materijala ili sirovina karakteriše meru upotrebe sirovina i materijala za proizvodnju proizvoda. Faktor troškova je recipročan faktoru iskorištenosti.

Odnos ekstrakcije gotovih proizvoda iz sirovina znači koliko se čistog proizvoda dobije i koliki je nivo otpada. Određuje se omjerom količine proizvedenih proizvoda i zapremine prerađenih sirovina za određeni vremenski period.

Ovi koeficijenti karakterišu nivo tehnologije i organizacije proizvodnje određene vrste proizvoda.

Službom logistike rukovodi Odeljenje MTS-a (OMTS). logistika (MTS)- ovo je vrsta komercijalne djelatnosti obezbjeđenja materijalno-tehničkih sredstava za proizvodni proces, koji se odvija prije početka proizvodnje - od trenutka pojave potrebe za resursima do njihovog korištenja u proizvodnji proizvoda.

OMTS zadatak- neprekidna materijalna podrška proizvodnje u skladu sa planom proizvodnje.

Rice. 9.7. Struktura preduzeća MTS usluge

Glavne funkcije OMTS-a:

Izrada standarda zaliha materijalnih resursa;

Planiranje potreba za materijalnim resursima i povezivanje sa planom proizvodnje i standardima zaliha;

Traženje dobavljača, procena mogućnosti snabdevanja i izbor dobavljača prema kriterijumima kvaliteta isporučenog materijala, pouzdanosti dobavljača, cena, uslova plaćanja i snabdevanja, troškova transporta i nabavke itd.;

Zaključivanje ugovora o nabavci;

Organizacija poslova na isporuci materijalnih sredstava, kontrola i operativno regulisanje realizacije ugovora o nabavci;

Organizacija prijema, obrade i skladištenja materijalnih sredstava;

Operativno planiranje i regulacija obezbjeđenja proizvodnje materijalnim resursima;

Računovodstvo, kontrola i analiza utroška materijalnih sredstava;

Nadzor nad racionalnom upotrebom materijala u proizvodnji.

MTS planiranje. Logistički plan je skup dokumenata poravnanja koji potkrepljuju potrebe preduzeća za materijalnim resursima i određuju izvore njihovog pokrivanja. Upoređuje se u obliku bilansa stanja MTS-a.

MTS plan je razvijen uzimajući u obzir:

proizvodni program;

Norme zaliha materijalnih resursa;

Norme potrošnje sirovina, materijala, poluproizvoda, goriva, komponenti;

Planovi kapitalne izgradnje, rekonstrukcije, pripreme za proizvodnju novih proizvoda, radova na popravci i eksploataciji opreme, zgrada, objekata, objekata za domaćinstvo i dr.;

Ostaci materijalnih sredstava na početku i na kraju planskog perioda;

Uspostavljeni i novouspostavljeni odnosi sa dobavljačima;

Cijene za sve vrste materijalno-tehničkih sredstava.

Potreba za materijalima za glavnu proizvodnju (Gm.base) određena je formulom Gm.base = ∑ Qi* ni

gdje je Qi obim proizvodnje za svaku stavku (kom.); ni - stopa utroška materijala za jedan proizvod, uzimajući u obzir tehnološke gubitke (prirodne jedinice); m - broj naziva proizvoda.

Ukupna potreba za specifičnim materijalima (Gm) određena je formulom Gm = Gm.basic + Zn.z - Zm.f ± Gm.n.p + Gm.ex

gdje je Zn.z - stopa zaliha materijala; Zm.f - stvarna dostupnost materijala u preduzeću; Gm.n.p - potreban iznos materijali za promjenu rada u toku; Gm.ex - potreba za materijalima za održavanje i druge potrebe.

Potreba za materijalnim resursima određena je troškovima:

Glavna proizvodnja, uključujući proizvodnju komponenti i rezervnih dijelova;

Proizvodnja tehnološke opreme i alata;

Proizvodnja nestandardne opreme i modernizacija opreme;

Izvođenje istraživačko-razvojnih radova (uzimajući u obzir izradu prototipova i eksperimentalni rad);

Rekonstrukcija trgovina, lokacija;

Potrebe popravke i održavanja;

kapitalna izgradnja;

Radovi iz društveno-kulturne i kućne sfere;

Stvaranje zaliha.

Ministarstvo obrazovanja i nauke Ukrajine

Sevastopoljski nacionalni tehnički univerzitet

Fakultet za ekonomiju i menadžment

Katedra za ekonomiju i marketing

NASTAVNI RAD

disciplina Poslovna ekonomija

na temu: Planiranje logistike preduzeća

Izvedeno:

E.I. Knyazev

Sevastopolj

Spisak skraćenica i simbola

Uvod

1. Naučne i metodološke osnove za planiranje logistike u preduzeću

2. Analiza realizacije logističkog plana u Eurostyle doo

3. Izrada logističkog plana

Zaključak

Spisak korištenih izvora

SPISAK SKRAĆENICA I SIMBOLA

UAH – grivna

GOST - državni standard

MPZ - materijalni i proizvodni troškovi

MTO - logistika

WIP - radovi u toku

TMC - artikli inventara

TU - tehnički uslovi

JP je privatno preduzeće

UVOD

Razvoj tržišnih odnosa određuje nove uslove za organizovanje materijalno-tehničke podrške preduzeća. Visoka inflacija, neplaćanja i druge krizne pojave primoravaju preduzeća da menjaju politiku u vezi sa zalihama, traže nove izvore dopune i proučavaju problem njihovog efikasnog korišćenja. Moderna gradnja je nemoguća bez široke upotrebe mašina i mehanizama. Efikasnost mehanizacije određena je ne samo savršenstvom upotrebljenih tehničkih sredstava, već i racionalnošću njihovog izbora u odnosu na specifične uslove. Svrha planiranja logistike je nesmetano, pravovremeno i potpuno snabdijevanje građevinskih organizacija materijalnim i energetskim resursima za realizaciju godišnjeg proizvodnog programa.

Predmet proučavanja u ovom radu je MTO u Eurostyle doo, predmet je planiranje MTO.

Svrha nastavnog rada je da se sagledaju teorijski i praktični aspekti logistike preduzeća.

U skladu sa ciljem mogu se izdvojiti sljedeći zadaci:

· razmatranje naučnih i teorijskih osnova MTO preduzeća sa resursima;

· analiza materijalno-tehničke podrške Eurostyle doo;

planiranje logistike u Eurostyle doo.

Kao početne informacije korišteni su obrazovna, naučna, metodička, referentna literatura, izvještajni podaci analiziranog preduzeća.

teorijski i metodološka osnova Ovaj rad je sastavio naučnu i obrazovnu literaturu o ekonomiji preduzeća i MTO planiranju od autora kao što su Danilyuk M.O., Zin E.A., Belov N.M., Shvets I.B. i drugi.

1 Naučno-tehničke osnove planiranja logistike u preduzeću

Logistika je vrsta komercijalne djelatnosti za obezbjeđivanje materijalno-tehničkih sredstava za proizvodni proces, koja se po pravilu obavlja prije početka proizvodnje.

MTO proizvodni plan je jedan od glavnih delova plana ekonomskog i društvenog razvoja preduzeća, čiji je osnovni zadatak utvrđivanje potreba preduzeća za materijalnim resursima i izvora njihovog pokrivanja za planski period. Izrada MTO planova doprinosi uspješnom rješavanju problema obezbjeđenja sirovina, materijala, komponenti, goriva, energije i drugih vrsta resursa neophodnih za realizaciju proizvodnog procesa. Istovremeno, logistički plan određuje dobavljače i rok isporuke materijala. Prilikom izrade plana uzima se u obzir puna potreba za materijalnim resursima potrebnim za proizvodnju proizvoda, eksperimentalne i remontne radove, te izradu tehnoloških alata. Potrebe za materijalnim sredstvima obračunava odjel za logistiku zajedno sa odjeljenjima glavnog mehaničara, glavnog inženjera energetike, tehničko-plansko-ekonomskim odjelima. Realizacija proizvodnog programa preduzeća zavisi od kvalitativne i blagovremene opravdanosti plana.

MTO u preduzeću obavlja funkcije vezane za nabavku sirovina, materijala, goriva, energije i opreme, njihovo skladištenje i distribuciju. Opseg MTO zadataka je podijeljen u dvije glavne grupe:

1) materijalno podržavanje procesa proizvodnje obezbeđivanjem potrebnih dobara i usluga u odgovarajućoj količini i kvalitetu, uz poštovanje zahteva vremena i mesta;

2) nabavku, skladištenje i distribuciju dobara neophodnih za privrednu delatnost.

U procesu izrade logističkog plana treba predvidjeti maksimalnu uštedu u resursima. To se postiže zamjenom skupih i oskudnih materijala jeftinijim, smanjenjem otpada uvođenjem novih naprednih tehnologija, preciznijim proračunom konstrukcija i nizom drugih metoda. Ušteda materijalnih resursa doprinosi ubrzanju stope rasta proizvodnje. Zato je osnovni cilj MTO plana utvrđivanje optimalnih potreba preduzeća za materijalnim resursima za realizaciju proizvodnih, privrednih i komercijalnih aktivnosti.

Ekonomski značaj logistike preduzeća je da obezbedi:

neprekidno snabdevanje preduzeća potrebnim sredstvima za proizvodnju;

· optimizacija ekonomskih odnosa između preduzeća i dobavljača;

stvaranje ekonomski opravdanih materijalnih rezervi i manevrisanje materijalnim resursima;

· korišćenje progresivnih načina i sredstava transporta robe u cilju ubrzavanja i smanjenja troškova procesa razmene;

racionalno i ekonomično korišćenje sredstava za proizvodnju u proizvodnji;

· smanjenje troškova u odnosu na materijalno-tehničku podršku preduzeća.

MTO plan se sastoji od dva dijela:

1) obračun potreba za materijalno-tehničkim sredstvima;

2) bilans logistike.

Proračun potreba za materijalno-tehničkim sredstvima, ovisno o prirodi korištenih materijala, vrši se u sljedećim tabelama:

potreba za sirovinama i materijalima;

potreba za gorivom i energijom;

potreba za opremom.

Početni podaci za izradu MTO plana su:

· planiranu proizvodnju proizvoda u asortimanu i nomenklaturi;

· progresivne norme troškova materijalnih sredstava;

informacije o stanju na tržištu robe;

· Analiza troškova materijalnih sredstava u izvještajnom periodu;

promjena stanja WIP na početku i na kraju planskog perioda;

· planovi tehničkog i organizacionog razvoja, tehničkog opremanja i rekonstrukcije proizvodnje, kapitalne izgradnje.

MTO planiranje uključuje:

Utvrđivanje potreba za materijalima, gorivom, energijom na osnovu njihove stope potrošnje;

Obračun normativa zaliha svih roba i materijala za planski period;

računovodstvo, kontrola i analiza realizacije planova podrške;

važeći propis o nabavci proizvodnih jedinica preduzeća.

Planiranje obezbjeđenja vrši se u određenom redoslijedu:

Pripremni radovi (obavljanje obrazaca, uputa);

Utvrđivanje izvora zadovoljavanja potreba za materijalom;

proračun potreba za materijalnim sredstvima;

· razvoj normativa industrijskih zaliha.

Izrada godišnjeg MTO plana je utvrđivanje potreba za materijalnim sredstvima koja su neophodna za izvođenje proizvodnog programa, građevinskih i remontnih radova. Početni podaci za izradu plana su proizvodni program za proizvodnju proizvoda, plan kapitalne izgradnje, plan tehničkog razvoja i normativi i standardi troškova materijala. Sumirajući potrebe za svaki od pravaca, određuju ukupnu potrebu za materijalnim resursima, izvore njenog pokrivanja i sastavljaju bilans MTO-a u određenom obliku.

U bilansu materijalnih resursa (tabela 1.1) sastavljaju se potrebe za materijalnim resursima sa izvorima i veličinama njihovog zadovoljenja, te se utvrđuje količina materijala koji će se isporučivati ​​spolja. Bilans se sastavlja za svaku vrstu resursa.

Općenito, materijalni bilans je sljedeća jednakost (formula 1.1):

P v + P zp + P rer + P ks + P pz \u003d O o + O zp + M vr + OPS, gdje je (1.1)

P in - potreba za implementacijom proizvodnog programa, UAH.;

P WIP - potreba za dopunom WIP-a, UAH;

P RER - potreba za radovima na popravci i održavanju, UAH;

P ks - potreba za kapitalnom izgradnjom, UAH;

P pz - potreba za formiranjem prijelaznih rezervi, UAH.;

O o – očekivano stanje na početku planskog perioda, UAH;

O WIP-u - stanje materijala u WIP-u na početku planskog perioda, UAH;

Mvr - vrijednost mobilizacije internih resursa, UAH;

OPS - obim isporuke materijala izvana, UAH.

Tabela 1.1 - Bilans materijalnih resursa

Priprema MTO bilansa je preduslov za planiranje raspodele materijalnih resursa između proizvodnih jedinica koje čine preduzeće. Preduzeće postavlja ograničenja na materijalna sredstva za proizvodne jedinice i vrši ih preraspodelu na propisan način, uzimajući u obzir promene u proizvodnom programu.