Zahteve za osebne lastnosti vodje. Strokovno pomembne lastnosti menedžerja

Upoštevajoč zahteve sodobnega trga in sodobnih sistemov vodenja mora imeti manager danes kar nekaj osebnih lastnosti. Sodobnega menedžerja po vsem svetu dojemajo kot učinkovitega, inovativnega vodjo = vodja + moč + stil dela + kariera. Zato mora imeti vodja širok pogled in sistematično nestandardno razmišljanje o vprašanjih notranje povezanosti, dejavnikov družbe in njihove interakcije z zunanjim okoljem. Imeti mora visoke človeške lastnosti in psihološke sposobnosti, biti sposoben sprejemati razumna in odmerjena tveganja, biti sposoben izvajati poslovno zasnovo, razvijati, prilagajati in izvajati poslovni načrt. Vodja mora biti sposoben izvajati trženjske raziskave, predvidevati razvoj organizacije ob upoštevanju potreb in zasedati nove inovativne niše v njej.

Glavne osebne lastnosti sodobnega managerja vključujejo lastnosti, kot so:

Žeja po znanju, strokovnosti, inovativnosti in kreativnem pristopu k delu;

Vztrajnost, samozavest in predanost;

Nestandardno razmišljanje, iznajdljivost, iniciativnost in sposobnost ustvarjanja idej;

Psihološka sposobnost vplivanja na ljudi;

Komunikacijske sposobnosti in občutek za uspeh;

čustveno ravnovesje in odpornost na stres;

Odprtost, fleksibilnost in lahka prilagodljivost nenehnim spremembam;

Situacijsko vodenje in energija osebnosti v korporativnih strukturah;

Notranja potreba po samorazvoju in samoorganizaciji;

Energija in vitalnost;

Nagnjenost k uspešni obrambi in enako učinkovitemu napadu;

Odgovornost za dejavnosti in sprejete odločitve;

Potreba po delu v timu in z ekipo.

Vodja pri svojih dejavnostih s sodelavci in partnerji vodijo splošno sprejeta moralna pravila in norme: sledite metodam poštene konkurence "ne uporabljajte "umazanega denarja" v svojih dejavnostih" ne igrajte "odprto", če partner počne enako, poskušajte izpolniti dano obljubo pod kakršnimi koli pogoji; uporabljajte samo poštene metode, ko poskušate vplivati ​​na podrejene; biti pozoren in previden; biti zahteven, ne žaliti dostojanstva.

Glavni viri menedžerja so: informacije in informacijski potencial, čas in ljudje, s spretno uporabo katerih vodja zagotavlja visoke rezultate, nenehno povečuje konkurenčnost organizacije, ki jo vodi.

Sodoben menedžer mora imeti veščine in sposobnosti učinkovitega vodenja. Na učinkovitost upravljanja lahko vplivajo dejavniki, kot so:

Sposobnost obvladovanja samega sebe;

Razumne osebne vrednote;

jasni osebni cilji;

Trmasta stalna osebna rast;

Sposobnost reševanja problemov in vztrajnost;

Iznajdljivost in sposobnost inovativnosti;

Visoka sposobnost vplivanja na druge;

Poznavanje sodobnih pristopov vodenja;

Sposobnost oblikovanja in razvoja učinkovitih delovnih skupin;

Sposobnost usposabljanja in razvoja podrejenih.

Slabosti sodobnega menedžerja vključujejo lastnosti, kot so:

Nezmožnost obvladovanja samega sebe;

Zamegljene osebne vrednote;

Nejasni osebni cilji;

Zaustavljen samorazvoj;

Pomanjkanje veščin reševanja problemov;

Pomanjkanje ustvarjalnosti;

Nezmožnost vplivanja na ljudi in svetovanja;

Nerazumevanje procesov upravljanja;

Šibke sposobnosti pri upravljanju vseh vrst virov;

Nizka sposobnost oblikovanja ekipe.

Menedžerji uspešnih podjetij posebno pozornost namenjajo problemu uporabe človeških virov. V zvezi s tem je bilo veliko poskusov razviti model idealnega managerja. Eden najuspešnejših je bil po mojem mnenju idealen model menedžerja, katerega cilj je "pomagati ljudem, da opravijo delo", ki ga je razvil kadrovski oddelek banke Chase Manhattan. Predlagani model je sestavljen iz naslednjih točk:

1. Humano ravnanje z zaposlenimi.................................100%

2. Prijateljski odnosi z zaposlenimi.............................75%

3. Samopredstavitev (želja ugajati ljudem) ......30%

4. Uporabite zaposlene v vašo korist.............40%

5. Odvisnost od nečesa ............................................. ........dvajset %

6. Izogibajte se odločanju............................................. .. ..40 %

7. Ne sprejmite alternativnih rešitev.....................20%

8. Izvajajte administrativni pritisk............................25%

9. Prizadevanje za cilj ne glede na vse .............................. 30%

10. Nezadovoljstvo z doseženimi rezultati..........60%

11. Namenskost ................................................. ................ ........ 100 %

12. Zadovoljstvo s svojim delom...........100%

Niso vsi poklici enako priljubljeni. Nekateri prinesejo veliko denarja, drugi pomagajo le nekateri veljajo za prestižne, drugi pa ne. Takšen poklic, kot je menedžer, postaja vsak dan bolj priljubljen. Pravzaprav je to isti vodja, vendar ne preprost, ampak pozna veliko načinov vplivanja na svoje podrejene. Kateri strokovnjak in vodja sta potrebna? Takih lastnosti je veliko. O njih bomo razpravljali spodaj.

Osebne in poklicne lastnosti menedžerja

Vzemite katero koli sodobno organizacijo in preberite seznam zaposlenih. Vodja prodaje, vodja nabave, vodja oglaševanja itd. Ja, menedžerji so res povsod in povsod. Toda ali je lahko biti predstavnik tega poklica? Kako sploh postanejo? Nekdo študira dolgo časa, nekdo pa ima že od rojstva takšne vodstvene lastnosti, ki mu pomagajo pri vodenju ljudi, tudi brez posebne izobrazbe.

Naredimo portret sodobnega voditelja. Če želite to narediti, morate upoštevati vse osnovne lastnosti upravitelja. Nekateri od njih so specifični, nekateri pa so najpogostejši, lastni mnogim.

Seveda manager ni le vodja, ampak tudi predstavnik podjetja, v katerem dela, njegov obraz. To pomeni, da mora biti popolnoma brezhiben. Strinjam se, slabo oblečena oseba bo samo pokvarila mnenje o podjetju, v katerem dela. Sodobna podjetja skrbno spremljajo videz svojih zaposlenih.

Osebne lastnosti menedžerja so različne. Najprej opazimo naslednje lastnosti:

Energija;

veselost;

Dobro zdravje;

Smisel za humor;

Spoštovanje drugih;

radovednost;

Odprtost za vse novo.

Ugotavljamo tudi, da mora biti dober vodja sposoben najti skupni jezik z vsemi in vsemi, biti nekonflikten, znati čutiti, kaj drugi želijo itd.

Kaj lahko pripišemo strokovnim lastnostim menedžerja? Takih lastnosti je veliko. Najprej mora biti dober menedžer sposoben delovati v interesu svojega podjetja, mu pomagati pri razvoju in ga dobro zastopati ob strani. Videti mora in takoj rešiti probleme, ki lahko negativno vplivajo na stanje njegovega podjetja. Dober menedžer je vedno pripravljen prevzeti odgovornost v težki situaciji.

Strokovne lastnosti menedžerja vključujejo tudi vrsto različnih poslovnih in organizacijskih lastnosti. Sem spadajo namenskost, pripravljenost delati tudi v svojem času, obvezna samokontrola, pa tudi disciplina. Vodja mora biti sposoben ne samo biti sam prežet z idejo, ampak z njo okužiti tudi druge. Z drugimi besedami, ljudi bi moral navdihniti, da delajo v celoti.

Pri delu z ljudmi mora biti vodja sposoben objektivno oceniti svoje sposobnosti. V nasprotnem primeru bo moral prepogosto plačati za lastne napake, pa tudi za napake svojih podrejenih. temelji na dejstvu, da lahko le povezana in organizirana ekipa deluje s polno močjo. Obstaja veliko načinov, vendar je najbolje, da ga zberemo s pomočjo avtoritete spoštovane osebe, ki so ji vsi pripravljeni brezpogojno ubogati.

Strokovne in osebne lastnosti vodje, ki so bile opisane v tem članku, lahko razvije vsakdo. Je težko? Ja, ampak igra je vredna sveče. Obstaja veliko tehnik, ki lahko navadnega menedžerja spremenijo v sodobnega menedžerja, ki bo hkrati odličen diplomat in psiholog.

Študenti, podiplomski študenti, mladi znanstveniki, ki bazo znanja uporabljajo pri študiju in delu, vam bodo zelo hvaležni.

Objavljeno na http://www.allbest.ru/

Test

Osebne lastnosti menedžerja

1. Osebnost managerja

1.1 Strokovnost vodje

3. Moč upravitelja

3.1 Moč

3.2 Vrste pooblastil

Zaključek

1. Osebnost managerja

1.1 Strokovnost vodje

Izraz "vodja" pomeni najete poklicne vodje v proizvodnji, strokovnjake za vodenje. Ta koncept se uporablja precej pogosto. Kdo spada v to kategorijo?

Direktor, vodja skupine, vodja, vodja - vse te položaje in osebe, ki opravljajo te funkcije, lahko združimo s pojmom "vodja".

Kaj pomeni biti manager? Težko je podati eno popolnoma natančno in obsežno definicijo. Funkcije menedžerja in situacije, v katerih se izvajajo, so različne. Razlikujemo lahko naslednje pomembne značilnosti:

1. vodja usmerja delo enega ali več zaposlenih;

2. poslovodja upravlja del ali celotno podjetje, v katerem dela;

3. Nekatera pooblastila so prenesena na upravitelja. Ima pravico (v določenih mejah) sprejemati odločitve, ki bodo imele posledice za druge zaposlene.

Vodja v svoji organizaciji se ukvarja s koordinacijo, zagotavlja vodenje in upravljanje, sprejema odločitve.

Menedžerji zasedajo določen družbeni sloj v družbi, ki igra vidno vlogo.

Glavni element, na katerem temelji vodja, je poklicna narava vodstvene dejavnosti. Kakšna je strokovnost menedžerja? Najprej v prisotnosti posebnih znanj in veščin na področju organizacije proizvodnje in upravljanja, sposobnosti dela z ljudmi na različnih področjih.

V praksi evropskih in japonskih podjetij je bolj razširjena praksa »vzgojevanja« menedžerjev v lastnih podjetjih.

Vendar pa je v nekaterih državah praksa najemanja profesionalnih menedžerjev pogosta.

Pri nas v preteklih letih v upravno-komandnem sistemu strokovnost vodje ni bila bistvena. Ni bilo potrebe po posebnem vodstvenem izobraževanju. Treba je bilo predvsem razumeti tehniko in tehnologijo proizvodnje ter krmariti po hodnikih oblasti, da je bilo mogoče graditi prave odnose s sektorskimi in partijskimi organi.

Vendar je čas vodje – »tehnika« minil. Sodobni vodja mora biti specialist na svojem področju, predvsem pa organizator, psiholog, sociolog.

Sodobna podjetja bolj potrebujejo strokovnjake za tehnične sisteme, kjer je v središču pozornosti človek.

Tako je za uspešno gospodarjenje v tržnem gospodarstvu, ko vsako podjetje nastopa kot ločen proizvajalec, potreben strokovno usposobljen vodja-menadžer, ki mora imeti številne lastnosti.

1.2 Organizacijske sposobnosti

Organizacijske sposobnosti se razumejo kot individualne psihološke značilnosti osebe, ki človeku omogočajo, da obvlada metode organizacijske dejavnosti za njihovo uspešno izvajanje.

Organizacijske sposobnosti vključujejo:

1. Prilagodljiva mobilnost - nagnjenost k ustvarjalnim oblikam dejavnosti, poslabšanje znanja, pobuda, nestrpnost do konzervativizma, želja po poučevanju drugih, pripravljenost na razumna tveganja, želja po inovacijah, samokontroli, podjetnosti itd .;

2. Kontakt - družabnost, zanimanje za ljudi, sposobnost osvojiti, videti sebe od zunaj, poslušati, razumeti in prepričati ljudi, sposobnost pogledati na konfliktno situacijo skozi oči sogovornika;

3. Odpornost na stres - vključuje intelektualno in čustveno varnost v težavnih situacijah, samokontrolo in treznost razmišljanja pri odločanju;

4. Dominantnost - oblastnost, ambicioznost, želja po osebni neodvisnosti, vodenje, ignoriranje avtoritet, samospoštovanje, pogum, močna volja.

In končno, vrsta komunikacije, ki je razdeljena na slabovoljno, agresivno in socialno ustrezno.

Poleg tega obstaja neposredna povezava med vrstami komuniciranja in slogi vodenja: slabovoljni tip ustreza liberalno-motečemu slogu vodenja, agresivnemu - avtokratskemu, socialno ustreznemu - demokratičnemu slogu.

Kako se oblikujejo in razvijajo organizacijske sposobnosti in s tem povezano vodenje, so prirojene ali pridobljene? Obstajajo različni pogledi na to vprašanje.

Številni strokovnjaki zanikajo obstoj posebnih osebnostnih lastnosti, ki bi njihovemu nosilcu zagotovile prednost pri vodenju ljudi, medtem ko drugi, nasprotno, dokazujejo njihovo prisotnost. Drugo stališče se zdi bolj pravilno.

Znanstveniki so ugotovili določen vpliv psiholoških značilnosti osebe na uspešnost vodstvene dejavnosti. Študij človeške psihologije v zadnjih letih je pripeljal do identifikacije njegovih splošnih in posebnih sposobnosti, obravnavanih v enoti.

Pod splošno sposobnostjo razumeti sposobnost integracije, "zlitja" v enotnost celote specifičnih lastnosti (sposobnosti) posameznika. Na primer, ko gre za sodoben slog vodenja, govorijo o potrebi po organskem združevanju marljivosti, discipline s spremembo pobude in podjetnosti, praktičnosti in učinkovitosti z aspiracijo itd., Kar redkim uspe. Učinkovitost vodstvene dejavnosti je odvisna predvsem od visoke stopnje razvoja splošne sposobnosti posameznika, niza medsebojno dopolnjujočih se lastnosti in njihovih nasprotij.

Organizacijski potencial vodje se kaže v sistemu njegovih odnosov do sebe in do drugih ljudi (okolja).

Raznolikost družbenih funkcij menedžerja kot političnega voditelja, organizatorja, strokovnjaka, vzgojitelja itd., Kar ustvarja velike težave. Regulativni mehanizem za ohranjanje samoidentitete v različnih vlogah je predpogoj za posodabljanje organizacijskega potenciala.

V širšem smislu so osebne lastnosti vodje kombinacija vseh lastnosti in značilnosti zaposlenega, ki mu omogočajo uresničevanje njegovih funkcij.

Stopnja razvoja osebnega potenciala vodje, pa tudi stopnja delovne učinkovitosti, ki ji ustreza, ni odvisna toliko od enega elementa, temveč od sposobnosti povezovanja vseh elementov, njihovega notranjega ravnovesja.

1.3 Psihološka usposobljenost

Viri moralnih in psiholoških bolezni delovnega kolektiva, negativnega vedenja so misli in občutki delavcev.

Obstaja samo en način za spremembo vedenja - to je voditeljevo poznavanje notranjega sveta človeka in njegovo obvladovanje metod njegovega prestrukturiranja v pozitivno smer.

Učinek vplivanja na socialno vedenje zaposlenih določajo psihodiagnostične sposobnosti, znanja in veščine vodje tima.

Doktrina »človeških odnosov«, ki je nastala v tridesetih letih 20. stoletja v industriji ZDA, je dala opazne rezultate, tako v proizvodnem kot v družbenem pogledu.

Pomemben razvoj je doživela funkcija »upravljanja osebja«, ki vključuje bogat arzenal sredstev za spodbujanje aktivnosti ljudi. Obstaja tudi proces humanizacije proizvodnih odnosov, ki vključuje zavračanje neposrednih, nesramnih metod vpliva, tako upravnih kot ekonomskih.

V teh razmerah je visoka psihološka usposobljenost vodilnih kadrov velikega pomena. Kaj zajema ta koncept, katera znanja in veščine so potrebna za uspešno vodenje?

Prvič, znanje je potrebno za samoocenjevanje in samoizpopolnjevanje posameznika. Samopodoba vodje mora biti dovolj visoka, da ima dovolj samozavesti za družbeno aktivnost.

Toda samospoštovanje mora biti ustrezno, nekoliko višje od dejanskih zaslug, da se ne bi pojavila pretirana samozavest, kompleks nezmotljivosti posameznika.

Drugič, imeti morate kompleks znanja in veščin komuniciranja z ljudmi.

Tretjič, potrebna je psihološka in pedagoška usposobljenost, povezana z izvajanjem funkcije vzgojitelja podrejenih.

Četrtič, potrebno je poznavanje psiholoških vzorcev delovanja tima, saj mora vodja natančno oceniti medosebne in skupinske odnose v organizaciji ter jih znati uskladiti.

Vodja mora obvladati mehanizem psihološkega vpliva na podrejene, ki je osnova interakcije in vključuje različne načine za izboljšanje njihove dejavnosti.

Pri tem je pomembna smer vplivanja, ki je povezana z motivi subjekta vodenja in služi svojemu namenu. Namen in rezultat vpliva je prestrukturiranje psihologije objekta, doseganje premikov, ki vplivajo na vedenje. To se izraža v spremembi stališč, odnosov, motivov.

Vodje morajo upoštevati potrebo po samouresničevanju, samouveljavljanju zaposlenih. Zato področje vpliva vključuje tudi čisto osebne lastnosti ljudi, njihovo psihologijo. Pri psihološkem vplivu je potrebna organska enotnost treh glavnih mehanizmov: prepričevanje, predlog, prisila.

Odnos vodje do podrejenega se kaže v različnih navdihujočih vplivih.

Med njimi ločimo dve polarni - navdihujočo in prepričljivo.

Vodje lahko delimo tudi glede na prevlado določenih vplivov.

Vsak od njih ima svoj odnos do zaposlenih, ki med njimi ustvarja določeno socialno-psihološko distanco, vzdušje medsebojnih odnosov in navdahnjeno duševno stanje.

Glavna dejavnost vodje je delo z ljudmi. Njegovo sposobnost spretnega gradnje poslovnih odnosov, uravnavanje psihološkega ozračja je treba šteti za enega glavnih znakov poklicne primernosti vodij.

Uspešnost dejavnosti vodje je v veliki meri tudi posledica njegovih moralnih in etičnih vrednot. Slednji pa so v tesni povezavi z osebnim pomenom osebe.

So soodvisni, saj ni moralnih in etičnih vrednot brez osebne vrednosti človeka in obratno. Najpomembnejše moralne in etične vrednote so iskrenost, poštenost, spoštovanje drugega človeka, zanimanje za zadeve drugih ljudi, občutek osebne odgovornosti, vestnost, doslednost, vztrajnost pri delu, pomanjkanje nagnjenosti k alkoholu in nemoralnim dejanjem, maščevalnost in malenkost, sposobnost priznavanja lastnih napak, razumevanje drugih ljudi, skladnost med besedo in dejanjem itd.. Te človeške lastnosti so rezultat vzgoje in vpliva družbenega okolja na posameznika.

Učinkovitost vodstvenih dejavnosti je v veliki meri odvisna od avtoritete vodje.

Mnenje, da vodja s prejemom določenega delovnega mesta samodejno pridobi avtoriteto, je globoko zmotno.

Avtoriteta je osebni vpliv človeka na tim, ki ga pridobi s svojim delom, strokovnim znanjem, organizacijskimi sposobnostmi, inovativnostjo in sposobnostjo dela z ljudmi. Avtoriteta je zasluženo zaupanje, ki ga vodja uživa s strani podrejenih, višjega vodstva in sodelavcev. To je prepoznavanje posameznika, ocena ekipe glede skladnosti subjektivnih lastnosti vodje z objektivnimi zahtevami.

Na avtoriteto je treba gledati kot na sistem odnosov, vrednot in rezultatov dela. Da bi avtoriteto položaja vodje združil z avtoriteto njegove osebnosti, mora združevati vodstvene in vodstvene funkcije.

Vodenje je proces psihološkega vpliva ene osebe na druge ljudi v njihovi skupni želji po doseganju skupnih ciljev, ki se izvaja na podlagi zaznavanja, posnemanja, sugestije, razumevanja drug drugega.

To je proces psihološkega vpliva, ki temelji na načelih svobodne komunikacije, medsebojnega razumevanja in prostovoljnega podrejanja. Višja kot je avtoriteta vodje, močnejši je njegov vpliv na zaposlenega.

Vodenje je proces zakonitega vplivanja, ki ga izvaja vodja na podlagi moči, ki mu jo zaupa družba ali tim. Vodenje temelji na načelih razmerij moči, upravljanja, družbenega nadzora in uporabe disciplinskih praks vse do prisile nezavednih elementov.

1. Osebno, izraženo v sposobnosti vodje za vodenje;

2. Javnost, izražena v posedovanju moči in uradnem prestižu vodje.

Podpora zaposlenih je ključ do učinkovitega vodenja. Biti dober vodja pomeni predvsem biti v dobrih odnosih s podrejenimi.

Imajo najboljšo predstavo o vašem slogu vodenja. Način, kako izgledate v njihovih očeh, pojasnjuje vse vaše uspehe in neuspehe. Podrejeni se dobro zavedajo razlike v delu med slabim in dobrim vodjo.

Z dobrim vodenjem postane njihovo delo zanimivejše, doseženi rezultati pa krepijo občutek strokovnega ponosa.

S slabim vodstvom podrejeni služijo svojo delovno službo. Učinkovitost odnosa med podrejenimi in vodji je mogoče določiti s šestimi kritičnimi elementi. Glede na to, kakšen slog ta ali oni vodja uporablja v določeni situaciji, se gradijo njegovi odnosi s podrejenimi, ki določajo njegovo avtoriteto.

Demokratičnost komunikacije med vodjo in podrejenimi, sodelavci pri delu;

Njegova razpoložljivost, pozornost;

Sposobnost ustvarjanja tovariškega vzdušja zaupanja, vljudnosti in korektnosti pri ravnanju, natančnosti in odgovornega odnosa do te besede.

Pomembna je pamet in natančnost, jasnost in organiziranost v načinu obnašanja. Toda zunanja stran dejanj mora ustrezati notranjim moralnim prepričanjem vodje. Samo pod tem pogojem lahko norme pisarniškega bontona pomagajo vodji učinkoviteje komunicirati z ljudmi. Stalna komunikacija med vodjo in podrejenimi dviguje njegovo avtoriteto in stopnjo zaupanja v ekipi.

Za družabnost osebe je značilna lahkotnost stika z drugimi ljudmi, odsotnost izolacije, izolacije. Poleg tega mora družabnost nujno spremljati čustveno pozitiven ton komunikacije.

S krepitvijo avtoritete vodje je treba zagotoviti, da ne ovira pobude podrejenih. Umetne metode oblikovanja avtoritete ne vodijo do uspeha, posledično se pojavi namišljena ali lažna avtoriteta.

3. Moč upravitelja

3.1 Moč

Moč - sposobnost izvajanja določenega vpliva na vedenje ljudi s pomočjo pravice do razpolaganja z nečim, avtoritete, podrejanja svoji volji. Vpliv pa je vedenje ene osebe, ki spremeni način razmišljanja in dejanj druge osebe.

Moč in vpliv sta sredstva, ki ju ima manager na voljo za reševanje različnih poslovnih situacij. Ker ima vodja moč nad podrejenimi, so ti od njega odvisni glede količine opravljenega dela, opolnomočenja, napredovanja, povišanja plače, zadovoljevanja družbenih potreb. Vendar pa ima podrejeni moč tudi nad vodjo. To se lahko kaže v sposobnosti podrejenih, da učinkovito in pravočasno opravljajo naloge, vplivajo na druge ljudi, od katerih je sam vodja odvisen, in prenašajo potrebne informacije vodji. Zato mora vodja vzdrževati razumno razmerje moči v timu.

Ravnovesje moči je situacija v upravljanju, ko je stopnja vpliva vodje, ki ima moč, na podrejenega enaka stopnji odvisnosti tega podrejenega od vodje.

Učinkovit menedžer ne bo zlorabil moči, deloval nesramno, ukazovalno.

Vodja lahko uveljavlja moč z različnimi sredstvi: spodbujanjem, kaznovanjem, avtoriteto lastnega strokovnega znanja, osebnih zaslug. Poleg tega je učinkovito sredstvo opolnomočenje podrejenih z omejenimi in nadzorovanimi pooblastili vodje.

Decentralizacija osebne moči se doseže na tri načine:

1) uradno dokumentiran prenos pooblastil;

2) razpoložljivost sistemov dolgoročnega, srednjeročnega in trenutnega načrtovanja;

3) dobro delujoč mehanizem za izmenjavo informacij.

Pravočasna prerazporeditev in organizacijska formalizacija moči je potrebna, da vodja poveča stabilnost pri delu podjetja.

To je posledica dejstva, da v dejavnostih katerega koli podjetja neizogibno pride trenutek, ko je treba znotraj njega prerazporediti funkcije moči. Če takšno potrebo zanemarite, je lahko ogrožen razvoj in celo obstoj podjetja.

Z decentralizacijo moči lahko vodje uporabljajo sistem bonusov, po katerem je zaposleni nagrajen ne le za osebne rezultate, temveč tudi za rezultate dejavnosti svoje enote, pa tudi podjetja kot celote.

V skladu z raziskavo se vsako tretje rusko podjetje v procesu razvoja sooča s problemom moči v odnosu med vodjo in podrejenimi.

Vodja bodisi gradi med seboj in vedno več držav, bodisi ohranja domačnost z nižjimi zaposlenimi. Tako prvo kot drugo sta nevarna za podjetje.

Več kot polovica ruskih podjetij je organiziranih na družinski osnovi. To je prostor, kjer najprej živijo, šele nato podjetje, v katerem se delo opravlja. Zmota te prakse je očitna.

Optimalno prilagojen tržnim razmeram je samozavesten vodja. Tak vodja ima vedno trdno lastno mnenje, vendar se trudi poslušati in upoštevati mnenja svojih podrejenih.

3.2 Vrste pooblastil

Moč, ki temelji na prisili. Menedžer lahko izvaja oblast s prisilo, kar mu daje možnost poniževanja, ustrahovanja ljudi. Ta vrsta moči temelji na vplivanju na osebo s pomočjo strahu: grožnja izgube mesta, znižanja itd.

Za uporabo strahu kot orodja vplivanja je potreben učinkovit nadzorni sistem.

Vendar se v tem primeru poveča želja osebe, da namerno krši, prevara svojega vodjo.

Zaradi izpostavljenosti strahu ljudje doživljajo odtujenost, togost, jezo.

Zato je tam, kjer moč temelji na prisili, praviloma nižja produktivnost dela in kakovost izdelkov. Zaposleni v tem primeru običajno doživljajo nezadovoljstvo s svojim delom. Moč, ki temelji na prisili, je lahko učinkovita tam, kjer je kršena delovna in proizvodna disciplina.

Moč, ki temelji na nagradi. To je eden najučinkovitejših načinov vplivanja na druge ljudi.

Glavna stvar za upravitelja je, da pravilno določi višino plačila. V nasprotnem primeru bo ob nezadostnem plačilu stopnja motivacije nepomembna.

Še hujša je druga skrajnost, ko višina plačila ne ustreza skromnim dosežkom zaposlenega. Poleg tega lahko menedžer pri izbiri možnosti moči na podlagi nagrajevanja deluje pod objektivnimi omejitvami.

Razlogi za takšne omejitve so lahko na primer nepomembne finančne zmožnosti podjetja.

V zvezi s tem mora vodja znati uporabljati ne le materialne, ampak tudi psihološke metode motivacije.

Moč, ki temelji na avtoriteti in znanju. Pri tej vrsti moči se vpliv na zaposlenega izvaja zaradi dejstva, da prevzame zaupanje v strokovnost vodje, njegove izkušnje in znanje. Zato ta različica moči vključuje vpliv s tako imenovano razumno vero.

Vpliv vere v avtoriteto in znanje strokovnjaka še zdaleč ni enoznačen. Ni neobičajno, da novi vodja, ki nima dovolj izkušenj na določenem področju dejavnosti, verjame v priporočila svojih bolj izkušenih podrejenih. Če pa se to obdobje podaljša, lahko moč njegove moči v odnosu do zaposlenih oslabi, njegova avtoriteta se lahko zmanjša.

Hkrati visoka strokovnost vodje na določenem področju dejavnosti, na primer na tehničnem področju, ne kaže vedno na učinkovitost njegovega dela kot vodje.

Tako je bil v nemškem koncernu Schleman-Simag včasih glavni konstruktor tisti, ki je najbolje oblikoval in imel veliko število patentov. Zdaj je glavni oblikovalec strokovnjak, ki ve, kako bolje upravljati, ki lahko doseže največji učinek od dela svojih podrejenih.

Najboljša možnost je situacija, ko je vodja nesporen vodja za svoje podrejene, tako strokovno kot organizacijsko.

Moč na podlagi zgleda. V središču te vrste moči je človekova potreba po pripadnosti, vključenosti, identifikaciji z določeno karizmatično osebnostjo.

Karizma (iz gr. Charisma - milost, božji dar) pomeni nadarjenost, ekskluzivnost.

Vodja, obdarjen s karizmatičnimi lastnostmi, ima moč, ki temelji predvsem na visokih osebnih kvalitetah in izjemnih sposobnostih. Takšne lastnosti so lahko strokovnost, trden videz, sposobnost dostojnega obnašanja v družbi, neodvisnost presoje, smiselna predstavitev lastnih misli. O takih ljudeh pravijo, da izžarevajo neko pozitivno energijo, ki blagodejno vpliva na druge.

Moč zgleda, ki jo uporablja karizmatični vodja, je učinkovit način vodenja ljudi. Karizmatičen vodja ima vedno idejo o tem, kako naj se delo opravi. Tak menedžer zna oblikovati svojo vizijo prihodnosti in jo predstaviti tako, da je razumljiva drugim. To pa na podrejene deluje kot močan motivacijski dejavnik.

Zaposleni si v tem primeru prizadevajo biti podobni vodji, ga spoštovati ali, kot včasih rečejo, "malikovati".

Ugotovljeno je bilo, da so podrejeni menedžerjev s karizmo dosegali boljše rezultate pri svojem delu kot tisti, ki so delali pod vodstvom menedžerjev, ki takšnih lastnosti niso imeli. Dokazano je, da je karizmatični tip vodje še posebej pomemben v primeru, ko podjetje preživlja krizo.

Moč, ki temelji na zakonskih pravicah. Poslovodja ima pravno pooblastilo, ki mu ga podeli podjetje ali organizacija, v kateri dela. To je najbolj znana različica moči.

Oblast si je vedno prizadevala okrepiti svojo moč, kar potrjujejo bogate zgodovinske izkušnje razvoja človeštva. Vpliv s tradicijo torej omogoča zaposlenim uresničevanje potreb po pripadnosti družbeni skupini in varnosti, saj je vodja tisti, ki prevzame odgovornost za načrtovanje dela, sprejemanje odločitev in odgovornost za organizacijo njihovega izvajanja.

Lahko pa v tem primeru delavec odgovornost za lastne opustitve pri delu prevali na vodjo.

Zato ima vpliv skozi tradicijo zelo pomembno značilnost. Leži v dejstvu, da je zaposleni bolj verjetno podrejen položaju in ne specifični osebnosti vodje. Od tod neposredna pot v poslušnost vodstvu, tudi če ta v očeh podrejenih ni dovolj avtoritativen.

Tako sledenje tradiciji, ki se je razvila v kolektivu, po eni strani omogoča, da se proizvodni proces izvaja na podlagi ustaljenega postopka, vzpostavljenih poslovnih vezi, po drugi strani pa vpliv prek tradicije ustvarja določene težave pri uvajanje inovacij, izboljšanje proizvodnega procesa, saj ljudje ne želijo spreminjati običajnega poteka dogodkov.

V Rusiji je z začetkom tržnih reform prišlo do pomembne transformacije v uporabi legitimne moči. Trenutno v različnih organizacijskih strukturah naše države vse bolj poteka prehod na obnovo najboljših ruskih tradicij visoke strokovnosti, poštenosti, zanesljivosti v poslovnih odnosih.

Zaključek

Management je posebna vrsta managementa, ki se izvaja v tržnem gospodarstvu, to je v pogojih ekonomske samostojnosti in podjetniške dejavnosti organizacij, v pogojih konkurence in tveganja.

Pri vodenju organizacije je v ospredju menedžer, uradnik, ki profesionalno upravlja.

Za vodstveno delo je značilen poseben predmet in rezultat dela, vsebina dela, delitev in sodelovanje v dejavnostih vodstvenih delavcev.

Dejavniki uspešne dejavnosti menedžerja so: kompleks znanstvenih spoznanj, izkušenj v vodstveni dejavnosti in umetnost menedžerja.

Vodja v procesu svoje dejavnosti igra vloge, ki jih določa njegov uradni položaj v organizaciji.

Da bi vodja uspešno opravljal svoje funkcije, mora imeti določene strokovne in osebnostne lastnosti. Potrebne lastnosti vodstvene osebnosti je mogoče namensko oblikovati in izobraževati.

vodja vodja vodja

Seznam uporabljenih virov

1. Korotkov E.M. Koncept ruskega managementa. - M.: DeKa, 2004.

2. Rumyantseva Z.P. Splošno vodenje organizacije. Teorija in praksa: učbenik. - M.: INFRA-M, 2001.

3. Upravljanje organizacije: Učbenik / Ed. A.G. Porshneva, Z.P. Rumyantseva, N.A. Salomatina. - M.: INFRA-M, 1999.

4. Busygin A.V. Učinkovito upravljanje: učbenik. - M.: Finpress, 2000.

5. Vesnin V.R. Management: učbenik. - M.: TK Velby, Založba Prospekt, 2004.

6. Vikhansky O.S., Naumov A.I. Management: oseba, strategija, organizacija, proces: Učbenik. - M.: MGU, 1995.

7. Daft R.L. Upravljanje. - Sankt Peterburg: Peter, 2002.

8. Knyshova E.N. Management: učbenik. - M.: FORUM, INFRA-M, 2003.

9. Upravljanje / V.P. Galenko, A.I. Rahmanov, O.A.Strahova. - Sankt Peterburg: Peter, 2003.

10. Meskon M.Kh., Albert M, Hedouri F. Osnove upravljanja: Per. iz angleščine. - M.: Delo, 1992.

Gostuje na Allbest.ru

...

Podobni dokumenti

Osnovne metode, naloge, funkcije vodje. Zahteve za strokovno usposobljenost menedžerja. Organizacija učinkovite dejavnosti upravitelja. Vrste vodij, njihova vloga pri delu s kadri. Sistem profesionalne psihološke diagnostike.

test, dodan 25.12.2011


Teoretične osnove, vrste in klasifikacija strokovnih kompetenc. Kultura vodenja kot vodilna sestavina strokovne usposobljenosti sodobnega menedžerja. Komunikacijske veščine in delo s ključnimi zaposlenimi.

seminarska naloga, dodana 01.07.2011


Vloga in pomen načrtovanja osebnega dela managerja. Pomembne lastnosti menedžerja. Glavni dejavniki nizke učinkovitosti. Analiza vzrokov za preobremenjenost najvišjih in srednjih menedžerjev. Praktični pomen načrtovanja osebnega dela.

predstavitev, dodana 17.05.2016


Pojem, vloga in mesto managerja v sistemu vodenja. Glavne zahteve za osebne in poslovne lastnosti sodobnega managerja. Ugotovitev vpliva poklicnih lastnosti vodje na njegove dejavnosti. Klasifikacija vodstvenih vlog.

seminarska naloga, dodana 22.01.2013


Načrtovanje poslovne kariere. Vloga managerja kot vodje tima. Stil vodenja in učinkovitost upravljanja. Osebne lastnosti vodje v sistemu upravljanja Plus Guarantee Kursk LLC. Izboljšanje osebnosti vodje.

seminarska naloga, dodana 19.05.2012


Poklicne in osebne zahteve do vodje in njegove usposobljenosti. Značilnosti vodstvenega dela, merila za njegovo ocenjevanje. Razvoj kariere managerja. Analiza delovanja vodstvenih kadrov v turističnih organizacijah in servisih za uporabnike.

seminarska naloga, dodana 1.7.2010


Osnovne zahteve za videz menedžerjev. Pravila za menedžerja, pomen njegovih osebnih in poslovnih lastnosti. Lastni stil managerja, značilnosti njegovega razvoja. Poslovni slog za poslovno žensko. Zahteve glede ličenja in manikure za vodjo.

predstavitev, dodana 06.06.2014


Upravljanje organizacije ali podjetja. Management kot funkcija in proces. Nova paradigma upravljanja. Narava dela in vloga managerja v organizaciji. Zahteve za strokovno usposobljenost vodij. Vloge vodje na nivojih organizacijske hierarhije.

seminarska naloga, dodana 7.3.2009


Razvoj tehnoloških teorij osebnosti vodje, »situacionizem«; vloga managerja pri upravljanju podjetja; značilnosti poklicne dejavnosti. Oblikovanje osebnosti in zahteve za poslovne lastnosti vrhunskega menedžerja v sodobnem poslovanju.

seminarska naloga, dodana 24.01.2012


Managersko delo. Modeliranje poklicne dejavnosti managerja. Razvoj priporočil za pripravo vodij začetnikov na sistem ocenjevanja s strani neposrednega vodje. menedžerske dejavnosti.

- 63,53 Kb

Problem poslovnih in osebnih lastnosti, ki sestavljajo psihološki portret uspešnih vodij, proučujejo tuji in ruski znanstveniki v okviru obravnave najpomembnejših osebnih predpogojev za uspešno podjetništvo in upravljanje. Po rezultatih R. Stogdilla so najpomembnejše lastnosti vodje: dominantnost, samozavest, čustvena uravnoteženost, odpornost na stres 4 . Borisova E.M. izjavil, da so sposobnost ohranjanja samokontrole v stresni situaciji, aktivnost, sposobnost ohranjanja visoke uspešnosti ob prisotnosti motenj optimalne determinante poklicnega uspeha managerja 5 . Shmelev A.G. Med osnovnimi lastnostmi uspešnega vodje je izpostavil inteligenco, aktivnost in energičnost. Pomembne lastnosti ruskega top managerja so po rezultatih raziskave A. Chirikova ugled, sposobnost ustvarjanja dobre ekipe, sposobnost prevzemanja odgovornosti, vodstvena strokovnost in vsestranskost. Iljin S.S. Med osebnostnimi lastnostmi so bile ugotovljene naslednje: dominantnost (sposobnost vplivanja na druge ljudi, "navduševanje podrejenih"), samozavest, vztrajnost in sposobnost prepričevanja, zadržanost, sposobnost ne izgubiti samokontrole v ekstremni situaciji. , sposobnost ne pretiravati s težavami in ovirami pri doseganju ciljev , poslovna usmerjenost, želja po prevzemanju odgovornosti.

Raziskovanje oblikovanja osebnostnih lastnosti managerja, E.V. Milkina je pokazala, da študentje menedžerji in menedžerji ne doživljajo ostrih kvalitativnih sprememb osebnosti v procesu strokovnega usposabljanja, oziroma v nadaljnji poklicni dejavnosti vodja upravlja sistem, ki temelji ne le na pridobljenem znanju in spretnostih, ampak tudi na večji meri na osnovnih osebnostnih lastnostih.

Francoski pisatelj Jean de La Bruyère (1645-1696) je v svoji knjigi »Liki ali običaji našega časa« zapisal: »Kdor ne zna pravilno izkoristiti svojega časa, se prvi pritožuje nad njegovim pomanjkanjem, .. nima časa opravljati poslov ali se predajati užitkom. … Vsak minister, ne glede na to, kako zaposlen je, vsak dan zapravi vsaj dve uri, pa kolikor jih bo v življenju. Ljudje nižjega ranga si še manj prihranijo čas. Kakšno neizmerno in vsakodnevno zapravljanje tega, kar je tako dragoceno in česar nam večno primanjkuje« 6 .

Po mnenju Esselte Leitz nemški menedžerji preživijo na delovnem mestu 70 ur na teden, angleški - 60, ameriški - 58, francoski - 56, švedski - 54. 23 % nemških managerjev dela 80 ur na teden, 24 % - 100 Za 75 % managerjev se je delovni teden spremenil v sedemdnevni.

Po definiciji Stephena Coveya obstajajo štiri stopnje v razvoju teoretičnega raziskovanja in praktičnega razvoja na področju upravljanja osebnega časa. Pri obravnavanju teh stopenj je treba upoštevati, da vsaka naslednja ni zavrnila prejšnje, ampak jo je absorbirala vase.

Zaključek: Iz zgornje analize literarnih virov je razvidno, da je problem preučevanja osebnih lastnosti menedžerjev precej zapleten in večplasten, zelo težko je upoštevati vse njegove značilnosti v okviru ene študije.

ODDELEK II. ANALIZA OSEBNIH KVALITET UČINKOVITEGA MENEDŽERJA

Oblikovanje lastnosti močne osebnosti je eden od predpogojev za delo vodje na sebi. Kako sta pojma "močna osebnost" in "močan vodja" povezana drug z drugim? Možno je biti močna osebnost in še vedno ne biti močan vodja, čeprav so močni voditelji ponavadi močne osebnosti. Zdi se nam, da bi moral proces usposabljanja strokovnjakov za menedžment v bodočih menedžerjih oblikovati strokovna znanja, veščine, komunikacijske in organizacijske sposobnosti ter številne osebnostne lastnosti, potrebne za učinkovito delo, pa tudi socialno-psihološko pripravljenost za bodoče menedžerje.

Od mnogih osebne lastnosti vodje ki vplivajo na učinkovitost upravljanja, so najpomembnejši naslednji:

1. Dominacija. Prvič, za vplivanje na druge ni dovolj, da se zanašamo samo na oblastna, uradna pooblastila, tj. formalni avtoriteti. Znano je, da če podrejeni delujejo samo po pravilih in zahtevah, ki jih določi vodja, ne uporabljajo več kot 65% svojih zmožnosti in včasih zadovoljivo opravljajo svoje naloge, samo da obdržijo službo. Torej mora biti vpliv vodje, ki temelji le na sredstvih formalne organizacijske narave, nujno podprt z neformalnim vplivom. Drugič, neformalni vpliv daje želeni učinek šele, ko najde notranji odziv, neko obliko povratne informacije. Brez pozitivnega odgovora bo voditeljeva želja po prevladi videti kot primitivno zahtevanje moči.
2. Samozavest. Samozavesten vodja zagotavlja določeno psihološko udobje in povečuje motivacijo podrejenih za delo. Opozoriti je treba na dve pomembni dejstvi. Prvič, obstaja razlika med samozavestjo in pretirano samozavestjo. Ta razlika je lahko zaznavna, a težko premagljiva. Samozavestna oseba izhaja iz realnih predstav o svojih zmožnostih, prednostih in slabostih, ne da bi jih podcenjevala ali pretiravala, tj. Razvil je ustrezno samopodobo. Drugič, znano je, da podrejeni zelo dobro čutijo stanje vodje, kar pomeni, da je treba vsaj navzven ostati miren in samozavesten, ne glede na razvoj okoliščin.
3. Čustveno ravnovesje. Prvič, nenadzorovana čustva (tudi pozitivna) negativno vplivajo na psihološko klimo v ekipi. Zato mora vodja vzdrževati nemotene, spoštljive poslovne odnose z vsemi zaposlenimi, ne glede na osebne simpatije in antipatije. Drugič, vodja je ista oseba kot vsi ostali: lahko se prepusti razdraženosti, ogorčenosti, malodušju itd. Nenehno zatiranje negativnih čustev, njihovo zadrževanje v delovnem okolju lahko vodi do nevroz. Zato je izjemno pomembno, da vodja najde sredstva za čustveno in psihološko razbremenitev (ukvarjanje s športom, spoznavanje prijateljev, hobiji itd.).
4. Toleranca na stres . Stres je splošna obrambna reakcija telesa na vplive okolja, ki kršijo njegovo homeostazo; to je stanje napetosti (tako fiziološke kot čustveno-psihološke), ki aktivira prizadevanja osebe za doseganje ciljev. Težava je v tem, da je stopnja napetosti, ki je ugodna za nekoga, neznosna za drugega. Stres je povezan z vsemi področji človekovega življenja. Pomemben del vzrokov stresnih stanj osebe je povezan z njegovo poklicno dejavnostjo. Glavni so strah pred neopravljanjem dela, napako, obhodom drugih, izgubo službe, izgubo lastnega »jaza«.
5. Ustvarjalnost. To je človekova sposobnost kreativnega reševanja problemov, zelo pomembna osebnostna lastnost, ki je še posebej pomembna za inovativno dejavnost. V zvezi z vodstveno dejavnostjo lahko ustvarjalnost razumemo kot sposobnost vodje, da vidi elemente novosti, ustvarjalnosti v dejavnostih podrejenih in jih podpira. Nekatere ovire preprečujejo osebi, da pokaže ustvarjalni pristop k poslu: šibka želja po nečem novem, nezadostna uporaba lastnih zmožnosti, pretirana napetost, pretirana resnost; slaba metodologija.

Izvajanje učinkovitih dejavnosti vodje je nemogoče brez ustvarjalnega pristopa k njihovemu delu. Razmislite o nekaterih načela ustvarjalnega odnosa do poklica:

• Znati razlikovati glavno od sekundarnega - tako v zvezi s poslom kot v interakciji z ljudmi.
• Spoznajte mero vpliva na dogodke.
• Sposobnost pristopa k problemu različne strani.
• Pripravite se na nepričakovane dogodke.
• Sposobnost pridobivanja pozitivnih izkušenj iz tega, kar se dogaja.

1. Dosežki in podjetniški duh. Brez teh lastnosti si je nemogoče zamisliti učinkovitega vodjo. Ena temeljnih potreb, potreba po samouresničevanju, se odraža v človekovi želji po dosežkih. Vodje s temi lastnostmi imajo številne značilnosti. Prvič, raje imajo situacije, v katerih lahko prevzamejo odgovornost za rešitev problema. Drugič, ne izpostavljajo se prevelikemu tveganju in si postavljajo realne cilje. Tretjič, iskalce dosežkov vedno zanimajo povratne informacije – informacije o tem, kako dobro opravljajo nalogo.

1. Odgovornost in zanesljivost . V sodobnem upravljanju so te osebnostne lastnosti nekakšna "vizitka" tako podjetja kot vodje samega. Za podjetje, ki ceni svoj ugled, je povsem očitno, da je treba obveznosti izpolniti, tudi če bo to prineslo izgube. Mirno lahko rečemo, da prihodnost pripada tistim podjetjem in menedžerjem, katerih moto je odlična kakovost, zanesljivost delovanja in lojalnost v odnosih s kupci. Dostojanstvo in odgovornost je več kot le poslovna etika. Vsak vodja mora natančno vedeti, za kakšno delo in po kakšnih merilih nosi absolutno odgovornost. Te odgovornosti nikoli in v nobenem primeru ni mogoče prenesti na nekoga drugega. Od tod dostojanstvo, ker ga določa prisotnost stalne odgovornosti.
2. Neodvisnost. To je pripravljenost vodje, da samostojno sprejema odločitve in je zanje odgovoren. Bolj ko je vodja neodvisen, bolj neodvisen se obnaša, bolj dragoceno in koristno je zanj poslušati mnenja svojih sodelavcev, če vsebujejo racionalno zrno. Opozoriti je treba, da ugledni podjetniki v svojih podjetjih spodbujajo nasprotovanje. To je pomembno z vseh vidikov, saj enako misleči niso enako misleči, ampak isto misleči. Močan, neodvisen vodja si lahko privošči, da ima med svojimi podrejenimi disidente. Lahko se zaneseš samo na tisto, kar se upira.
3. Družabnost. Po nekaterih raziskavah vodja več kot tri četrtine svojega delovnega časa porabi za komuniciranje. Brez družabnosti je tako temeljna kakovost, kot je sposobnost vzpostavljanja odnosov z ljudmi, nemogoča. Komunikativnost ni prirojena lastnost, lahko jo razvijemo. Razvoj komunikacijskih veščin je najpomembnejši del samoizpopolnjevanja in samorazvoja vodje.

Zgornjim osebnostnim lastnostim lahko dodamo številne lastnosti, značilne za "močnega" vodjo:

1. Visoka odpornost na frustracijo (čustveno stanje depresije, potrtosti in opustošenja, ki se pojavi, ko se soočimo z ovirami, ki se zdijo nepremostljive).
2. Sposobnost opustitve svojega stališča, če podrejeni dokažejo, da ni optimalno.
3. Sposobnost razpravljanja o svojih lastnostih, sprejemanja kritike, pri tem pa ohraniti samozavest.
4. Sposobnost prenesti tako zmago kot poraz.
5. Sposobnost izgubiti, ne da bi se počutil poraženega, takoj prevzeti nove težave.
6. Energična, visoka stopnja napora.
7. Pristojnost v zadevah upravljanja.
8. Sposobnost vodenja in organizacije poslovanja.
9. Sposobnost navdihniti naklonjenost.
10. Sposobnost videti spremembe znotraj in zunaj organizacije.
11. Pripravljenost na spremembe in njihovo takojšnjo izvedbo.
12. Sposobnost produktivne uporabe svojega časa.

Analiza teh lastnosti kaže, da so nekatere od njih neposredno povezane z osebnostnimi lastnostmi menedžerja in "izhajajo" iz njih. Drugi del predstavljenih lastnosti so čisto poklicne lastnosti vodje, razvite s posebnimi napori. Močna osebnost in močan vodja sta torej blizu pojma, nista pa enaka.

Poleg tega mora bodoči manager za uspešno vodenje imeti še naslednje strokovne kvalitete 7 :

1. Pristojnost Vsak vodja mora vedeti, kaj mora početi in kako svoje delo opraviti na najboljši možni način. Ta zahteva ne izključuje dejstva, da dela na svoj edinstven način.
2. Občutek za novo in sposobnost tvegati - se razvije kot posledica nenehnih sprememb v načinu opravljanja nalog. Novi načini in sredstva za opravljanje običajnih nalog so ugodni. Njihovo nenehno iskanje se spodbuja v dejavnostih vsakega vodje. Po drugi strani pa ni pomembno le imeti željo in sposobnost tvegati, pomembno je znati tvegati. Za to mora biti vodja pripravljen učinkovito uporabiti vse vire, ki so mu na voljo, in sposoben načrtovati svoja dejanja.
3. Občutljivost in mobilnost - se gojijo s spodbujanjem novih idej in strateških odločitev na kateri koli ravni podrejenosti. Predvidevanje problema vam omogoča, da se z njim spopadete, še preden se dvigne v svojo polno višino (sposobnost napovedovanja, vizija želene perspektive). In to ne prihrani le časa, ampak tudi denar.
4. Visoka učinkovitost - to ni samo sposobnost dolgotrajnega in kakovostnega dela, ampak tudi sposobnost organiziranja svojega dela na najbolj optimalen način (razumljeno kot število pomembnih odločitev, sprejetih na časovno enoto). To je potrpežljivost, brez katere dolgo trdo delo ni mogoče.

Že sama narava managerske dejavnosti zahteva nenehno in vsakodnevno delo na samoizpopolnjevanju in samorazvoju posameznika. Brez tega je nemogoče postati in ostati učinkovit vodja.

Kot glavne lastnosti, ki so značilne za sodobnega menedžerja, lahko navedemo:

Sposobnost obvladovanja samega sebe

Sposobnost vplivanja na druge

Prizadevanje za osebno rast

Iznajdljivost,

Sposobnost usposabljanja podrejenih.

Sposobnost obvladovanja sebe. Potreba po znanju obvladovanja samega sebe je določena z dejstvom, da se mora človek, ki želi obvladovati druge, najprej naučiti obvladovati sebe. Delo lahko človeka posrka, iztisne iz njega ustvarjalno moč in mu odvzame veselje do življenja. Zato se mora menedžer naučiti obravnavati sebe kot edinstven in neprecenljiv vir, ki nenehno ohranja svojo uspešnost.

Ta veščina je sestavljena iz štirih glavnih komponent.

1 Sposobnost ohranjanja lastnega fizičnega zdravja, katerega zlahka spremljan pokazatelj je stabilna teža.

2. Sposobnost ohranjanja lastnega duševnega zdravja. Za to potrebujete:

Raziščite in spoznajte svoj notranji svet;

Izkusite, priznajte in izrazite svoja čustva brez zatiranja lastnih čustev;

Prizadevajte si vzpostaviti dobre odnose z drugimi in hkrati potrpežljivo prenašati odpor do sebe s strani podrejenih;

Mirno sprejmite neuspehe in jih obravnavajte kot nekaj neizogibnega in celo koristnega, kar vam omogoča učenje;

Prizadevajte si ustvariti pogoje, ki bi močno spodbujali aktivnost, vendar ne bi nalagali pretiranih zahtev, ki bi vodile v stres. ODDELEK I. Teoretične osnove preučevanja osebnostnih lastnosti učinkovitega menedžerja................................................. ................................. ................... ............

6
ODDELEK II. ANALIZA OSEBNIH KVALITET UČINKOVITEGA MENEDŽERJA......................................... .........
12
ODDELEK III. Izboljšanje osebnostnih lastnosti učinkovitega menedžerja ..............................
20
Zaključek ………………………………………………….......... 29
SEZNAM VIROV
IN LITERATURA …………………………………………………...........