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L'objectif principal de Stephen Covey. Stephen CoveyConcentrez-vous sur l'essentiel

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Comment organiser son temps pour que tout soit à l'heure ? La recette des auteurs semble paradoxale : tout ne doit pas être fait à temps. A quoi bon gravir l'échelle du succès le plus vite possible si c'est contre le mauvais mur ? Développant les idées du célèbre best-seller "Les sept habitudes des personnes très efficaces", les auteurs déclarent les anciens concepts et outils de gestion du temps intenables. Ils offrent des approches vraiment révolutionnaires de la gestion du temps, aidant à surmonter la toxicomanie de l'urgence et à faire les choses les plus importantes en premier.

Introduction

Section I. Horloge et boussole

Chapitre 1. Est-ce que beaucoup de gens regrettent sur leur lit de mort d'avoir passé peu de temps au travail ?

Trois générations de gestion du temps

Paradigmes de 3ème génération

Chapitre 2

Importance

chapitre 3

feu intérieur

Quels sont les principes

Le potentiel des quatre dons humains

Nourrir la conscience de soi

Renforcez votre volonté indépendante

Section II. L'essentiel est que l'essentiel reste l'essentiel

Chapitre 4 Organisation du Quadrant II

Définissez vos rôles

Définir les points de départ

Afficher l'intégralité

Chapitre 5

Pénétration profonde dans la vie intérieure

De la mission à la vie

Chapitre 6

Trois paradigmes qui renforcent l'équilibre

L'organisation du Quadrant II renforce l'équilibre

Chapitre 7

Utilisation de dons humains uniques

Comment définir des objectifs centrés sur des principes

Chapitre 8

Chapitre 9

Comment mettre en œuvre ce choix

illumination du coeur

Ce qui donne la vie selon la conscience

Chapitre 10

Section III. Synergie d'interdépendance

Chapitre 11

Le paradigme de l'interdépendance

Redéfinir l'importance

Chapitre 12

Passion pour une vision partagée

Accords de responsabilité mutuellement avantageux

Et s'il n'y a pas de consentement ?

Et si les différences étaient insurmontables ?

Chapitre 13

Rafraîchissez-vous avec "Lunch for Champions"

Devenir un leader serviteur

Tout cela a l'air très bien, mais...

Et si la situation change ?

Section IV. La force et l'harmonie d'un style de vie centré sur des principes

Chapitre 14

Dimanche matin en famille

Chapitre 15

L'attention principale aux choses principales apporte l'harmonie

Deux pierres annonciatrices

Caractéristiques des personnes centrées sur des principes

tournants

Si tu veux changer le monde, commence par toi-même

Annexe A : Travailler sur un énoncé de mission

Annexe B. Revue de littérature sur la gestion du temps

"Outil magique"

Annexe B. Littérature sur la sagesse

Bonjour Chers amis! Désolé pour la longue absence de posts sur le blog, je vais me rattraper. Comme vous pouvez le voir, j'aime beaucoup le travail de Stephen Covey. Sur ce blog, j'ai déjà fait deux critiques de ses livres, et aujourd'hui je vais ajouter une autre critique d'un livre intitulé "L'accent principal sur les choses principales". Le livre m'a fait impression indélébile et est devenu le deuxième travail préféré de Covey après The 7 Habits of Highly Effective People.

Traditionnellement, le Dr Covey commence l'histoire avec les problèmes qui ce livre doit décider. Voici certains de ces problèmes :

Je n'ai pas assez de temps!

J'aimerais Suite Profiter de la vie. Je tourne comme un écureuil dans une roue et je n'ai jamais de temps pour moi.

Je n'arrive pas à concilier vie personnelle et travail. Il semble que je fasse toujours une chose au détriment de l'autre, et cela ne fait qu'aggraver la situation.

J'ai beaucoup de choses à faire, et tout va bien. Comment choisir le principal ?

Stephen Covey Focus sur l'essentiel télécharger les formats fb2, txt, epub, pdf

Dans le manuel classique de gestion du temps, la plupart de ces problèmes sont résolus en augmentant la productivité et en augmentant le contrôle sur la vie. Stephen Covey n'est pas d'accord. L'auteur estime que construire le bonheur sur la capacité de contrôler est un exercice vide. Covey a développé une approche différente de la gestion du temps basée sur des principes. Cette approche dépasse de loin les prescriptions traditionnelles « plus rapide, plus difficile, plus intelligent, plus gros ».

Alors passons en revue le plus moments intéressants livre "L'accent principal sur les choses principales."

Horloge et boussole

Décrivant les activités quotidiennes d'une personne, Covey introduit des concepts figuratifs intéressants - «horloges et boussole». Les montres sont nos objectifs, nos tâches, nos activités quotidiennes, etc. Compass est notre vision du monde, nos valeurs, nos principes, notre objectif.

Les problèmes que j'ai énumérés ci-dessus commencent lorsque nous sentons la différence entre l'horloge et la boussole, lorsque nos activités ne contribuent pas à ce que nous considérons comme l'essentiel dans la vie.

Vivre, aimer, apprendre et laisser une marque

Il y a des choses sans lesquelles la réalisation de soi d'une personne est impossible. Si ces besoins fondamentaux ne sont pas satisfaits, nous nous sentons vides et incomplets. Le besoin de vivre est notre besoin physique, aimer est un besoin social, apprendre est un besoin intellectuel, laisser une trace est un besoin spirituel. Si l'un de ces besoins reste insatisfait, il devient alors un trou noir qui absorbe toute notre énergie et notre attention.

Quatre dons humains

Les humains ont des capacités uniques qui donnent lieu à forme supérieure liberté humaine : conscience de soi, conscience, volonté indépendante, la pensée créative. Covey soutient que toute personne possède tous ces dons, il suffit de les développer.

Intégrité au moment du choix

Le moment du choix est le moment de vérité. C'est un test de notre caractère et de nos compétences. Voici quelques facteurs qui nous affectent au moment du choix :

urgence
opinion sociale
les attentes des autres
nos valeurs fondamentales
nos scénarios
connaissance de soi
conscience
nos besoins fondamentaux
un souhait

La principale chose à retenir est que le moment du choix est toujours notre propre choix, peu importe sur quoi il est basé.

Synergie d'interdépendance

La communication avec les gens est une partie importante de notre vie. Sa qualité est interdépendante, c'est pourquoi il est si important de changer l'ancien paradigme pour une réalité interdépendante.

Caractéristiques des personnes centrées sur les principes dans le livre L'accent principal sur les principales choses Stephen Covey télécharger Une version d'essai peut être trouvée sur le lien ci-dessous:

Le processus pour devenir une personne centrée sur des principes est précisément un processus, un processus sans fin qui dure toute une vie. Mais plus précisément nous orientons nos vies "strictement vers le nord", plus nous développons des traits caractéristiques des personnes centrées sur les principes.

Ils sont plus flexibles et directs. Ils ne sont pas liés par des plans et des calendriers. Les plans sont importants, mais ils ne sont pas plus importants qu'autre chose. Les personnes centrées sur les principes voient la vie comme une aventure. Ils sont comme de braves pionniers qui partent en expédition à travers un territoire inexploré : ils ne savent pas ce qu'ils rencontreront en chemin, mais ils sont sûrs que ce sera intéressant, que cela les aidera à grandir, qu'ils découvriront de nouvelles terres et laisser leur empreinte. Leur sécurité est garantie par une boussole - leurs dons humains uniques qui leur permettent de se déplacer en toute confiance à travers des terres inexplorées.

Ils ont des relations plus sincères et reconnaissantes avec les autres. Ils placent l'autre devant leurs plans. Ils précisent attentes mutuelles. Ils ne se complaisent pas dans la comparaison, la rivalité et la critique. Ils sentent qu'ils peuvent faire confiance aux autres, qu'ils seront honnêtes, sincères, qu'ils tiendront parole, rempliront leurs obligations. Les personnes centrées sur les principes n'ont pas tendance à réagir de manière excessive au comportement négatif des autres, à leurs défauts, à la critique d'eux-mêmes. Ils pardonnent facilement. Ils n'abritent aucun mal. Ils n'ont aucun préjugé, ils refusent de les étiqueter ou de les catégoriser. Ils se réjouissent sincèrement de leurs succès et les aident à atteindre ces succès.

Ils croient au potentiel illimité de chaque personne. Ils contribuent à créer un climat propice à la croissance et au développement, à l'émergence de nouvelles opportunités.

Ils ont tendance à être synergiques. Ils trouvent beaucoup mieux de travailler avec les autres et de réaliser une perspective commune. Ils valorisent le désaccord. Ils croient en la synergie Solutions alternatives. Travaillant en équipe, ils apprennent à renforcer leurs forces et à compenser leurs lacunes par les forces des autres. Diriger même dans le plus situations difficiles négociations avec des adversaires potentiels, ils sont capables de séparer la personne du problème, de se concentrer sur les intérêts de l'autre partie et de ne pas défendre obstinément leur position.

Ils apprennent constamment. Sachant qu'il existe quelque part un "nord exact", ils s'efforcent constamment de le découvrir et d'orienter leur vie vers lui. Ils deviennent humbles et réceptifs à la connaissance. Ils lisent beaucoup, comprennent la sagesse des âges. Ils apprennent constamment de leur expérience.

Ils se concentrent davantage sur la contribution. Ces personnes consacrent plus de temps et d'énergie à contribuer qu'à consommer, à donner plus qu'à recevoir. Ils essaient de servir, d'améliorer la qualité non seulement de leur vie, mais aussi des autres.

Ils obtiennent des résultats extraordinaires. En équilibrant la production avec le développement de leurs capacités productives, ils sont capables de produire beaucoup plus à l'avenir. Ils ne s'épuisent pas au travail. Ils acquièrent constamment de nouvelles compétences. Ils augmentent leur capacité à travailler avec les autres et favorisent une production interdépendante très efficace. Quoi qu'ils fassent, ils mettent en pratique les principes qui assurent la qualité de vie.

Ils renforcent leur système immunitaire psychologique. Ils savent gérer les problèmes. Ils ne sont pas infectés par le SIDA psychologique. La maladie, les difficultés financières ou les déceptions les égarent parfois, mais ils trouvent la force de revenir. Ils renforcent le système immunitaire de leur famille, ce qui permet aux membres de la famille de discuter de questions sensibles et de surmonter des problèmes, tels que les finances familiales ou la parentalité, sur la base de principes et non de scénarios. Ils travaillent à renforcer système immunitaire le sien collectif de travail, groupes ou organisations.

Ils se fixent des limites. Ils ne travaillent pas jusqu'à épuisement, ils ne dépensent pas d'argent tant que leur crédit n'est pas épuisé, ils dépendent moins de facteurs externes pour décider quand il est préférable de terminer une chose et de passer à une autre. Sur la base des principes et bon sens, ils se fixent un délai pour atteindre efficacité maximale. Ils concentrent leurs efforts lorsqu'il est nécessaire d'atteindre le sommet de l'énergie et de la créativité. Ils se laissent le temps de se reposer et de récupérer. Ils dépensent du temps et de l'énergie à bon escient, économisant des ressources pour les réalisations futures.

Ils mènent une vie équilibrée. Ils ne deviennent pas des bourreaux de travail, des extrémistes religieux, des fanatiques politiques : ils ne suivent pas de régime débilitant et ne s'adonnent pas à la gourmandise, ils concilient travail et plaisir. Ils sont actifs physiquement, socialement, intellectuellement et spirituellement. Ils vivent des vies pleines de sang et synergiques.

Ils sont calmes et confiants. Ils sont convaincus que vivre en harmonie avec les principes du "nord exact" apportera certainement des résultats de qualité, puis ils sont plus patients et calmes. Leur sentiment de sécurité n'est pas enraciné dans le travail, les relations, la reconnaissance, les possessions matérielles, le statut social ou tout autre facteurs externes. Cela vient de l'intérieur, est déterminé par le fait qu'ils sont basés sur des principes, vivent selon leur conscience.

Ils sont capables de tenir parole. Il n'y a pas de duplicité consciente, de ruse ou d'hypocrisie en eux. Ils augmentent leur capacité à tenir leurs promesses envers eux-mêmes et envers les autres. Ils maintiennent un solde positif dans leur «compte personnel d'intégrité».

Ils se concentrent sur leur cercle d'influence. Ils ne perdent pas de temps et d'énergie sur le Cercle des Préoccupations. Ils se concentrent sur les choses qu'ils peuvent influencer et peuvent donc s'améliorer dans presque toutes les situations.

Ils cultivent une vie intérieure riche. Ils tirent leur force d'un renouvellement spirituel régulier. Ils lisent la littérature de sagesse, réfléchissent, méditent ou renforcent autrement le contexte, le sens et le but de leur existence.

Ils rayonnent énergie positive. Ils sont gais, agréables, optimistes, positifs, imperturbables. Ils voient des opportunités dans tout. Ils neutralisent ou dévient les courants puissants l'énergie négative: Ils dynamisent les plus faibles de leur environnement.

Ils profitent davantage de la vie. Ils ne se maudissent pas pour chaque erreur. Ils se pardonnent à eux-mêmes et à tout le monde. Ils ne s'affligent pas d'hier et ne s'attardent pas sur des rêves vides de demain. Ils vivent sensuellement et joyeusement dans le présent, planifiant soigneusement l'avenir et s'adaptant avec souplesse aux circonstances changeantes. Ils ont un sens de l'humour développé, ils se moquent souvent d'eux-mêmes, mais n'agissent jamais pour nuire aux autres.

Plus ces qualités sont développées chez une personne, plus sa vie devient calme et heureuse. Elle commence à avoir un impact puissant sur la qualité de sa propre vie et celle des autres.

Bien sûr, je n'ai révélé qu'une petite partie du contenu du livre "L'accent principal sur l'essentiel", mais j'espère que la lecture de ce merveilleux livre vous intéressera.

Note 10/10

Intéressant pour le livre

Ce livre explique comment organiser votre temps pour pouvoir tout faire. La recette des auteurs semble paradoxale : tout ne doit pas être fait à temps. A quoi bon gravir l'échelle du succès le plus vite possible si c'est contre le mauvais mur ?

Développant les idées du célèbre best-seller "Les sept habitudes des personnes très efficaces", les auteurs déclarent les anciens concepts et outils de gestion du temps intenables. Ils offrent des approches vraiment révolutionnaires de la gestion du temps, aidant à surmonter la toxicomanie de l'urgence et à faire les choses les plus importantes en premier.

Nom: L'accent est mis sur l'essentiel. Vivre, aimer, apprendre et laisser un héritage
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extrait

L'accent est mis sur l'essentiel. Vivre, aimer, apprendre et laisser un héritage
Roger A. Merrill

Stephen R. Covey

Rebecca R. Merrill

Stephen Covey, Roger Merrill, Rebecca Merrill

L'accent est mis sur l'essentiel. Vivre, aimer, apprendre, laisser un héritage

Traducteur P. Samsonov

Editeur R. Piscotina

Superviseur scientifique du projet M. Ilyin

Rédacteur technique N. Lisitsyna

Chef de projet N. Laufer

Correcteur V. Muratkhanov

Agencement informatique A. Abramov

Artiste de couverture E. Shatalova

Interprète P. Samsonov

Éditeur R. Piscotina

Superviseur scientifique du projet M.Ilyin

Rédacteur technique N. Lisitsyna

Chef de projet N. Laufer

Correcteur V. Muratkhanov

Disposition de l'ordinateur A.Abramov

Artiste de couverture E. Shatalova

Tous les droits sont réservés. Aucune partie de la copie électronique de ce livre ne peut être reproduite sous quelque forme ou par quelque moyen que ce soit, y compris la publication sur Internet et les réseaux d'entreprise, pour un usage privé et public, sans l'autorisation écrite du propriétaire des droits d'auteur.

Merci

Nous sommes reconnaissants et exprimons profond respect tous les sujets des gens merveilleux qui a rendu ce projet possible :

● ceux dont les vies et les œuvres nous ont apporté la sagesse des âges. Votre héritage nous a beaucoup appris.

● nos collègues, clients et participants aux séminaires, dont la travail en équipe nous a permis d'élever notre réflexion vers nouveau niveau.

● Le personnel du Covey Leadership Center pour son enthousiasme et sa contribution à notre réussite globale.

● Bob Asahina de Simon & Schuster pour sa patience, sa perspicacité et ses précieux conseils.

● à tous ceux qui ont travaillé sur le livre "L'accent principal sur l'essentiel" pour leur contribution significative. Il s'agit de Boyd Craig, Greg Link, Tony Harris, Adam Merrill et Ken Shelton. Dans de nombreux situations difficiles ils ont fait preuve de fermeté de caractère et de compétence, c'est-à-dire ces qualités sur lesquelles nous avons essayé d'écrire ici.

● et surtout, nos familles et les familles de tous nos employés pour leur amour et leur soutien. Merci de nous aider à comprendre ce qui est « important » pour nous et pourquoi.

Introduction

Où est la solution si ce n'est de travailler plus dur, plus intelligemment et plus vite ?

Si vous pensiez sérieusement à l'essentiel de votre vie - à trois ou quatre choses qui ont pour vous valeur la plus élevée, comment l'appelleriez-vous ?

Accordez-vous à ces choses l'attention et le temps que vous aimeriez vraiment leur accorder ?

Au Covey Leadership Center, nous nous connectons avec de nombreuses personnes à travers le monde. Ce sont des personnes actives, travailleuses et compétentes qui se consacrent à leur travail et s'efforcent de rendre notre monde meilleur. Pourtant, ces personnes ne cessent de nous parler des difficultés incroyables qu'elles rencontrent pour Vie courante essayer de vraiment se concentrer sur choses importantes. Et le fait que vous ayez prêté attention à ce livre suggère que vous partagez probablement leurs sentiments.

Pourquoi arrive-t-il que nous ne fassions pas la chose la plus importante pour nous-mêmes en premier lieu ? Pendant de nombreuses années, on nous a enseigné des méthodes, des techniques pratiques, des informations sur la façon de gérer et de contrôler efficacement nos vies. On nous dit que si nous travaillons encore plus dur, si nous apprenons à faire le maximum de choses le plus rapidement possible, si nous utilisons certains nouvelle technologie ou des outils si d'une manière spéciale Si nous organisons nos vies, nous pourrons certainement réaliser ce que nous voulons. Et nous achetons de nouveaux organisateurs, assistons à des cours réguliers, lisons de nouveaux livres. Nous apprenons, nous appliquons ce que nous avons appris dans la pratique, nous essayons encore et encore - et que se passe-t-il ? La plupart des gens que nous rencontrons ne ressentent rien d'autre que de la frustration et de la culpabilité.

● Je n'ai pas assez de temps !

● Voudrais plus de joie dans la vie. Je tourne comme un écureuil dans une roue et je n'ai jamais de temps pour moi.

● Mes amis et ma famille veulent que je leur accorde plus d'attention, mais comment puis-je faire cela ?

● J'ai constamment des problèmes de temps parce que je remets toujours tout à la dernière minute, et cela se produit parce que j'ai toujours des problèmes de temps.

● Je n'arrive pas à concilier ma vie personnelle et mon travail. Il semble que je fasse toujours l'un au détriment de l'autre, et cela ne fait qu'aggraver la situation.

● Le stress est tout simplement insupportable !

● J'ai beaucoup de choses à faire, et elles sont toutes importantes. Comment choisir le principal ?

Approche traditionnelle La gestion du temps repose sur le fait qu'en agissant plus efficacement, vous finirez par prendre le contrôle de votre vie, et plus de contrôle vous apportera la tranquillité d'esprit et la satisfaction que vous recherchez.

Nous ne sommes pas d'accord avec cela.

Construire le bonheur sur la capacité de tout contrôler est ridicule. Bien que nous déterminions le choix de nos actions, nous ne pouvons pas contrôler leurs conséquences. Ils le font lois universelles, ou principes. Alors nos vies sont hors de contrôle nous, elle obéit des principes. Nous pensons que c'est cette idée qui permet de comprendre la source de la frustration des personnes ayant une vision traditionnelle de la gestion du temps.

Dans ce livre, nous présentons une approche complètement différente de la gestion du temps. Il s'agit d'une approche centrée sur les principes. Cela va au-delà des prescriptions traditionnelles pour faire plus vite, plus fort, plus intelligemment et plus encore. Il offre non seulement un autre chronomètre, mais une boussole, car il est beaucoup plus important de comprendre où vous allez que de savoir à quelle vitesse.

D'une part, cela nouvelle approche; d'autre part, il est très ancien. Il est enraciné dans des principes classiques sans âge, en contraste frappant avec l'approche de la vie adoptée dans la littérature contemporaine sur la gestion du temps et le succès, avec son plaidoyer pour des solutions rapides et un bien-être sans effort. Nous vivons dans une société qui préfère les raccourcis, cependant haute qualité la vie n'est pas facile.

Il n'y a pas de raccourci. Mais il y a un moyen. C'est le vrai chemin à travers des principes qui ont fait leurs preuves tout au long de l'histoire de l'humanité. Si l'on peut juger de ce qui donne un sens à la vie d'une personne en puisant à la source de la sagesse des âges, alors ce n'est pas du tout une question de rapidité ou de productivité. L'essence de ce que vous faites et la raison pour laquelle vous le faites sont bien plus importantes que la vitesse à laquelle vous le faites.

Nous voulons vous dire à quoi vous attendre de ce livre :

● Dans la première section, Horloge et boussole, nous explorons l'écart familier entre ce à quoi nous passons le plus de temps et ce qui est vraiment important pour nous. Nous décrirons trois "générations" de gestion du temps traditionnelle, y compris le paradigme moderne de la productivité et du contrôle, et expliquerons pourquoi l'approche traditionnelle "seulement des heures" élargit l'écart susmentionné plutôt que de le réduire. Nous parlerons de la nécessité d'un nouveau niveau de réflexion - de la quatrième "génération", une approche complètement différente. Nous vous convaincrons de comprendre comment vous perdez votre temps - sur des choses qui sont simplement urgentes ou des choses qui sont vraiment importantes pour vous, et nous examinerons également les conséquences de la "dépendance à l'urgence" néfaste. Enfin, nous examinerons "l'essentiel" - nos besoins humains fondamentaux et notre capacité à vivre, aimer, apprendre et laisser un héritage - et comment prioriser ce qui est essentiel, en utilisant notre boussole intérieure pour aligner nos vies sur le "vrai nord". " réalités qui définissent la qualité de vie.

● Dans la deuxième section, Garder l'important important, nous présentons le processus d'organisation du quadrant II, une procédure qui prend une demi-heure par semaine pour aligner l'horloge avec une boussole, nous permettant de déplacer notre attention de l'urgent vers l'important. Tout d'abord, nous allons parcourir tout ce processus pour vous aider à l'imaginer. avantages évidents puis explorez chaque partie de ce processus afin de voir comment il peut enrichir votre vie au fil du temps. Tu vas apprendre:

– comment définir votre mission et créer une vision d'avenir mobilisatrice qui remplira votre vie de sens et deviendra de fait l'ADN de votre vie ;

– comment parvenir à un équilibre et à une synergie entre les différents rôles de la vie ;

– comment définir et atteindre des objectifs centrés sur des principes qui déterminent la qualité de vie ;

– comment maintenir une perspective qui vous prépare à « faire les choses les plus importantes » ;

- savoir faire preuve d'intégrité au moment du choix - sagesse et prudence pour comprendre quand suivre un plan préétabli et quand le changer - en plus, la capacité de réaliser ce que vous avez décidé, avec confiance en vous et en paix avec vous-même;

- comment semaine après semaine s'élever de plus en plus haut dans la spirale de la connaissance et de la vie.

● Dans la troisième section, Synergie d'interdépendance, nous aborderons les défis et le potentiel de la réalité interdépendante dans laquelle 80 % de notre temps est passé, un domaine qui est largement ignoré ou insuffisamment pris en compte. méthodes traditionnelles gestion du temps. Nous examinerons les différences entre les types d'interaction transactionnelle et transformationnelle. Au lieu de considérer les gens comme des objets à déléguer, nous apprendrons à créer de puissantes synergies grâce à une vision partagée et à des accords mutuellement bénéfiques. Nous examinerons l'élargissement de la responsabilité et de l'autorité - en changeant complètement de pied - et d'autres méthodes pour vous aider à devenir un catalyseur de changement en vous-même, dans votre famille ou groupe de travail.

● Dans la quatrième section, "La force et l'harmonie d'un style de vie centré sur des principes", nous examinerons quelques exemples tirés de vrai vie et découvrez comment l'approche de quatrième génération peut littéralement transformer la qualité de votre vie quotidienne et la nature de vos activités. À la fin du livre, nous nous concentrerons sur les principes la paix intérieure et découvrez comment éviter les principaux obstacles sur le chemin d'une vie remplie de sens et de bonheur.

Extraire bénéfice maximalà partir de ce matériel, vous devez y être profondément impliqué - soyez prêt à étudier votre vie, vos motivations, votre "important". C'est un processus d'introspection profonde. Nous vous recommandons, au cours de votre travail dans ce livre, de vous arrêter souvent et d'écouter la voix de votre esprit et de votre cœur. Après une telle connaissance approfondie de soi, il est impossible de ne pas changer. Vous commencerez à regarder le monde différemment, à vos relations avec les autres, à votre époque, à vous-même. Nous sommes convaincus que ce livre vous aidera à combler le fossé entre ce qui est très important pour vous et ce à quoi vous consacrez votre temps.

Nous vous remercions de votre volonté de réfléchir à nos idées sur de meilleures façons. Nous avons vu par notre propre expérience que les principes énoncés dans ce livre apportent la paix intérieure et des résultats extraordinaires.

La force de cette approche réside dans les principes.

Nous sommes convaincus que le livre vous aidera à vous débarrasser de la tyrannie de l'horloge et à découvrir la boussole en vous. Cette boussole vous aidera à vivre, aimer, apprendre et laisser derrière vous un héritage important...

Section I
Horloge et boussole

Stéphane. Une fois, j'ai eu une conversation avec ma fille Maria, qui a récemment donné naissance à son troisième enfant. Elle a dit : "C'est si dur pour moi, papa ! Tu sais combien j'aime le bébé, mais il prend tout mon temps. Je ne peux rien faire d'autre, y compris des choses que moi seul peux faire."

J'ai compris ses sentiments. Maria est intelligente et personne capable et a toujours eu un large éventail d'intérêts. Elle était littéralement déchirée - elle voulait tellement faire.

Après avoir parlé, nous avons compris que sa déception était en fait le résultat d'exigences excessives envers elle-même et qu'à l'heure actuelle, il n'y a qu'une seule chose nécessaire dans sa vie - élever un enfant.

"Détends-toi," lui ai-je dit. Détendez-vous et profitez de vos nouvelles expériences. Laissez le bébé ressentir à quel point vous vous réjouissez de votre rôle de mère. Personne d'autre n'est capable d'aimer et de chérir votre enfant comme vous le faites. Jusqu'à présent, tous vos autres intérêts ne sont pas si importants par rapport à celui-ci.

Maria s'est rendu compte que dans un avenir proche, sa vie ne promettait pas d'être équilibrée ... et qu'il devrait en être ainsi.

Chaque chose en son temps. Elle s'est également rendu compte que lorsque son bébé grandirait, elle pourrait atteindre ses objectifs et être utile d'autres façons.

À la fin, j'ai dit : « Ne pense même pas à faire des plans. Oubliez les calendriers, ils ne font que vous culpabiliser davantage. Maintenant, la chose la plus importante dans votre vie est un enfant. Sois juste heureux bébé et ne t'inquiète pour rien d'autre. Laissez votre boussole intérieure vous guider, pas votre montre.

Pour beaucoup d'entre nous, il y a un décalage entre la boussole et l'horloge - entre ce qui est vraiment important pour nous et la façon dont nous gérons notre temps. L'approche traditionnelle de la gestion du temps - faire plus en moins de temps - ne parvient pas à le surmonter. Au contraire, beaucoup de gens remarquent qu'en augmentant la vitesse, ils ne font qu'augmenter cet écart.

Réfléchissez à cette question : si, lors d'une vague, baguette magique vous obtenez soudainement l'augmentation de productivité de 15 à 20 % que promet la gestion du temps traditionnelle, cela résoudrait-il vos problèmes de pression temporelle ? Bien qu'une telle perspective puisse vous inspirer pendant un certain temps, vous arriveriez alors à la conclusion que les problèmes auxquels vous êtes confrontés ne peuvent être résolus en augmentant simplement votre capacité à faire plus de choses en moins de temps. Oui, par au moins, était avec la plupart de ceux avec qui nous avons travaillé.

Dans cette section, nous examinons de près trois générations de gestion du temps traditionnelle et pourquoi elles ne parviennent pas à combler cet écart. Nous vous inviterons à réfléchir au paradigme auquel vous adhérez dans la vie - le paradigme de l'urgence ou le paradigme de l'importance - et à discuter des conséquences d'une dépendance néfaste à l'urgence. Nous examinerons la nécessité d'une quatrième génération de gestion du temps, une approche complètement différente. Il s'agit d'une génération de leadership personnel plutôt que de gestion du temps. Il ne s'agit pas de faire ce qu'il faut, mais de faire ce qu'il faut.

Au chapitre 3, nous aborderons les questions difficiles sur ce qui compte le plus dans nos vies et notre capacité à les prioriser. Ce chapitre est basé sur trois idées fondamentales qui sont les plus significatives pour la quatrième génération. Vous pouvez même changer votre attitude envers le temps et la vie. Ce chapitre nécessite une préparation émotionnelle pour faire un travail intérieur. Nous vous recommandons de le faire de manière séquentielle, mais vous trouverez peut-être plus utile de passer à la section 2 et de vous plonger dans le processus d'organisation du quadrant II pour voir de première main de quoi nous parlons, puis de revenir au chapitre 3. Nous nous assurons que vous comprenez et le l'application des trois idées fondamentales présentées dans ce chapitre un énorme impact comment vous gérez votre temps et améliorez la qualité de votre vie.

1. Est-ce que beaucoup de gens regrettent sur leur lit de mort d'avoir passé peu de temps au travail ?

Le bien est l'ennemi du mieux.

Nous décidons constamment comment passer notre temps, que ce soit une saison entière ou un petit épisode. Et notre vie future est une conséquence de ces décisions. Beaucoup d'entre nous n'aiment pas les conséquences d'un choix que nous faisons, surtout lorsque nous ressentons un décalage entre la façon dont nous passons notre temps et ce que nous considérons comme vraiment important dans nos vies.

Je vis dans une sorte de fièvre ! Je tourne toute la journée - réunions, appels, papiers, obligations. J'atteins littéralement la poignée, je me couche le soir complètement épuisé, afin de me précipiter à nouveau quelque part tôt le matin. J'ai accompli beaucoup de choses - je suis incroyablement productif. Mais parfois je suis tourmenté par des doutes : « Et alors ? Qu'est-ce que j'ai fait qui valait vraiment la peine ? Et je dois admettre que je ne connais pas la réponse.

J'ai l'impression d'être déchiré. Ma famille est importante pour moi, et le travail aussi. Je vis en conflit constant avec moi-même, essayant de ne pas perdre la face ici et là. Est-il possible de réussir et d'être heureux au travail et à la maison ?

Je n'ai tout simplement pas assez pour tout ce qui m'est demandé. Le conseil d'administration et les actionnaires m'assiègent comme un essaim d'abeilles à cause de la dépréciation du cours de l'action. Je joue constamment le rôle d'arbitre dans la lutte d'influence entre les membres de la haute direction. Le moral dans notre organisation est très bas et je me sens coupable de ne pas pouvoir passer assez de temps avec mon personnel et de ne pas être à leur écoute. Et le pire, c'est que maintenant mes enfants sont en vacances, ma femme est en vacances et j'ai pratiquement été radié parce que je ne suis pas du tout à la maison.

Je vais avec le courant. J'essaie de comprendre ce qui est important pour moi et de fixer des objectifs en conséquence, mais d'autres personnes - patrons, collègues, conjoint - mettent constamment des bâtons dans les roues. Je ne fais pas ce qui est important pour moi, mais fais ce que les autres attendent de moi, ce qui est important pour eux.

Tout le monde dit que je suis un homme d'affaires prospère. J'ai travaillé, me suis battu, j'ai fait des sacrifices, et maintenant je suis au sommet. Mais je ne peux pas me dire heureux. J'ai un vide à l'intérieur. Comme on dit, "c'est tout l'amour"

La vie ne me plaît pas. Pour chaque chose que je fais, il y a des dizaines d'autres choses que je ne fais pas et cela me culpabilise. Le besoin constant de décider quoi faire avant tout les nombreuses choses que je dois faire provoquent stress constant. Comment savoir ce qui est le plus important ? Comment y faire face? Comment s'en réjouir ?

Je sens que je dois changer ma vie d'une manière ou d'une autre. J'écris sur papier ce qui est vraiment important pour moi et fixe un objectif en conséquence. Mais, plongeant dans les activités quotidiennes, à chaque fois je perds de vue cette image de la chose la plus importante. Comment faire en sorte que les choses qui en valent la peine fassent partie de la vie de tous les jours ?

La question est : comment faire la chose la plus importante en premier lieu - la chose la plus importante dans la vie. Nous nous sentons presque tous déchirés par le désir de faire une chose et le besoin ou l'obligation d'en faire une autre. Nous devons tous revenir sur des problèmes quotidiens et momentanés urgents chaque fois que nous le voulons. le meilleur moyen Gérer votre temps.

Les décisions sont faciles à prendre lorsque vous choisissez entre "mauvais" et "bien". Nous voyons alors clairement que certaines façons de gérer notre temps sont inutiles, voire nuisibles. Mais dans la plupart des situations, la question n'est pas entre "bon" et "mauvais", mais entre "bien" et "mieux". Et souvent le "bien" s'avère être l'ennemi du "meilleur".

Stéphane. Une de mes connaissances s'est vu proposer d'être le nouveau doyen d'une école de commerce dans une grande université. Quand il est arrivé au travail, il a étudié la situation à l'université et s'est rendu compte que problème principal établissement d'enseignement le financement était insuffisant. Il savait qu'il avait opportunités uniques obtenir de l'argent, que la capacité à trouver des fonds est sa plus grande qualité, et fait de la recherche de sources de financement complémentaires son premier devoir professionnel.

Cela a créé du ressentiment au sein du collège, car les doyens précédents étaient principalement préoccupés par la satisfaction des besoins quotidiens et urgents de l'organisation. Le nouveau doyen n'a jamais été en place. Il a voyagé à travers le pays en essayant de trouver de l'argent pour Recherche scientifique, bourses et autres. Toutes les affaires courantes devaient être traitées par son adjoint aux affaires administratives, ce qui a provoqué le ressentiment de nombreux employés habitués à travailler directement avec la haute direction.

Le mécontentement du personnel a atteint un tel degré qu'en l'absence du doyen, ils ont envoyé leur délégation au recteur de l'université avec une demande de remplacer le doyen ou de le forcer à reconsidérer son style de leadership. Le recteur, qui savait bien ce que faisait le doyen, leur a dit : « Calmez-vous. Il a un bon assistant. Laisse-lui du temps."

L'argent a rapidement afflué et les employés ont été contraints de reconnaître la clairvoyance du nouveau dirigeant. Désormais, quand ils le virent, ils plaisantèrent : « Sortez d'ici pour qu'on ne vous voie pas. Optez pour de nouveaux fonds. Votre adjoint fait un excellent travail avec tout le travail administratif.

Ce doyen m'a par la suite avoué qu'il avait fait une erreur en ne prenant pas assez de temps pour renforcer l'équipe en n'expliquant pas son comportement. Bien sûr, il aurait pu faire mieux, mais j'ai appris de son exemple leçon importante. Nous devons constamment nous demander : « que faut-il faire, et quelle est ma plus grande force, mon don ?

Il était facile pour cet homme de commencer par résoudre les problèmes urgents des employés. Il pourrait faire carrière à l'université, en faisant beaucoup de choses utiles. Mais il n'atteindra pas le meilleur dont il était capable, le meilleur pour lui et pour le collège, s'il n'avait pas démêlé les vrais besoins et les siens capacités uniques et ne ferait pas de sa vision une réalité.

Quel est le "meilleur" pour vous ? Qu'est-ce qui vous empêche de donner à ce "meilleur" autant de temps et d'énergie que vous voudriez lui donner ? Y a-t-il vraiment tant de bonnes choses qui nous arrivent dans la vie ? Pour beaucoup de gens, c'est trop. Et en conséquence, il y a un sentiment troublant qu'ils ne prêtent pas l'attention principale aux choses principales de leur vie.

Horloge et boussole

Notre lutte intérieure pour prioriser ce qui compte le plus peut être décrite comme une lutte entre les deux outils qui nous guident sur notre chemin : l'horloge et la boussole. La montre représente notre engagement, entretiens d'affaires, plans, objectifs, actions spécifiques - à quoi nous avons affaire et comment nous faire en sorte notre temps . La boussole, quant à elle, représente notre vision, nos valeurs, nos principes, notre mission, notre conscience, notre direction - ce qui nous semble l'essentiel et comment nous se débarrasser avec ta vie.

La lutte commence lorsque nous ressentons une contradiction entre l'horloge et la boussole, lorsque nos activités ne contribuent pas à ce que nous considérons comme l'essentiel dans la vie.

Pour certains d'entre nous, cet écart est assez douloureux. Nous nous sentons pris au piège, nous sentons que d'autres personnes ou circonstances contrôlent nos vies. Nous réagissons toujours aux crises. Nous sommes constamment « au cœur de la neige fondue », constamment « en train d'éteindre des incendies », et nous n'avons jamais le temps de faire quelque chose qui changerait considérablement notre vie. Il nous semble que la vie se vit sans nous.

D'autres ressentent un vague inconfort. Ils ne peuvent tout simplement pas comprendre ce devoir Que faire vouloir faire, et quels sont-ils fais. Ils résolvent constamment des dilemmes. Ils se sentent coupables de ce qu'ils ne font pas et ils ne peuvent pas apprécier ce qu'ils font.

Certains ressentent un vide intérieur. Ils limitent leur concept de bonheur à la seule réussite professionnelle ou financière, puis constatent que leur "réussite" n'apporte pas l'épanouissement qu'ils attendaient. Péniblement, ils grimpent échelon après échelon de l'échelle du succès - un diplôme, un travail tard le soir, une promotion - pour découvrir, lorsqu'ils atteignent le sommet, que l'échelle est appuyée contre le mauvais mur. Absorbés par l'ascension, ils laissent derrière eux les ruines d'anciens liens et des moments manqués d'un pur sang, vrai vie. Dans leur course, ils ne trouvent tout simplement pas le temps de faire ce qui compte vraiment.

Souvent, les gens se sentent confus, perdent leurs repères, ne peuvent pas comprendre ce qui, en fait, est "l'essentiel". Ils sautent d'une chose à l'autre sur le pilote automatique. Ils vivent machinalement, et seulement parfois il leur vient à l'esprit de se demander s'il y a au moins un sens à ce qu'ils font.

Beaucoup sont conscients du manque d'harmonie dans leur vie, mais ne croient pas aux autres alternatives. Soit ils pensent que les coûts du changement sont trop élevés, soit ils ont juste peur d'essayer. Il leur est plus facile de continuer à vivre comme avant.

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