Uzņēmuma materiāli tehniskās apgādes operatīvā plānošana. Pārbaudījums: Loģistikas sistēma uzņēmumā

Ukrainas Izglītības un zinātnes ministrija

Sevastopoles Nacionālā tehniskā universitāte

Ekonomikas un vadības fakultāte

Ekonomikas un mārketinga katedra

KURSA DARBS

disciplīna Biznesa ekonomika

par tēmu: Materiālu plānošana tehniskā palīdzība uzņēmumiem

Izpildīts:

E.I. Kņazevs

Sevastopols

Saīsinājumu un simbolu saraksts

Ievads

1. Zinātniskie un metodiskie pamati loģistikas plānošanai uzņēmumā

2. Loģistikas plāna īstenošanas analīze Eurostyle LLC

3. Loģistikas plāna izstrāde

Secinājums

Izmantoto avotu saraksts

SAĪSINĀJUMU UN SIMBOLU SARAKSTS

UAH - grivna

GOST - valsts standarts

MPZ - materiālu un ražošanas izmaksas

VTM - loģistika

WIP - darbs notiek

TMC - inventāra preces

TU - tehniskie nosacījumi

PE ir privāts uzņēmums

IEVADS

Tirgus attiecību attīstība nosaka jaunus nosacījumus uzņēmumu materiāli tehniskā nodrošinājuma organizēšanai. Augsta inflācija, nemaksājumi un citas krīzes parādības liek uzņēmumiem mainīt savu politiku attiecībā uz krājumiem, meklēt jaunus papildināšanas avotus un pētīt to efektīvas izmantošanas problēmu. Mūsdienu celtniecība nav iespējama bez plašas mašīnu un mehānismu izmantošanas. Mehanizācijas efektivitāti nosaka ne tikai izmantoto tehnisko līdzekļu pilnība, bet arī to izvēles racionalitāte attiecībā pret konkrētiem apstākļiem. Loģistikas plānošanas mērķis ir nepārtraukta, savlaicīga un pilnīga materiālu un energoresursu piegāde būvniecības organizācijām ikgadējās ražošanas programmas īstenošanai.

Pētījuma objekts šajā darbā ir MTO in Eurostyle LLC, priekšmets ir MTO plānošana.

mērķis kursa darbs ir jāapsver uzņēmuma loģistikas teorētiskie un praktiskie aspekti.

Atbilstoši mērķim var izdalīt šādus uzdevumus:

uzņēmuma ar resursiem VTM zinātnisko un teorētisko pamatojumu izvērtēšana;

Eurostyle LLC materiāli tehniskā atbalsta analīze;

loģistikas plānošana uzņēmumā Eurostyle LLC.

Kā sākotnējā informācija tika izmantota analizētā uzņēmuma izglītojošā, zinātniskā, metodiskā, uzziņu literatūra, atskaites dati.

Šī darba teorētiskais un metodiskais pamats bija tādu autoru kā Daniļuks M.O., Zins E.A., Belovs N.M., Švetss I.B. un citu zinātniskā un izglītojošā literatūra par uzņēmumu ekonomiku un VTM plānošanu.

1 Loģistikas plānošanas zinātniskie un tehniskie pamati uzņēmumā

Loģistika ir komercdarbības veids ražošanas procesa materiāltehnisko resursu nodrošināšanai, ko parasti veic pirms ražošanas uzsākšanas.

VTM ražošanas plāns ir viena no galvenajām uzņēmuma ekonomiskās un sociālās attīstības plāna sadaļām, kuras galvenais uzdevums ir noteikt uzņēmuma vajadzību pēc materiālajiem resursiem un to segšanas avotus plānotajam periodam. VTM plānu izstrāde veicina ražošanas procesa īstenošanai nepieciešamo izejvielu, materiālu, komponentu, degvielas, enerģijas un cita veida resursu nodrošināšanas problēmu sekmīgu risināšanu. Tajā pašā laikā loģistikas plāns nosaka piegādātājus un materiālu piegādes laiku. Plānu sastādot, tiek ņemta vērā pilna nepieciešamība pēc materiālajiem resursiem, kas nepieciešami izstrādājumu ražošanai, eksperimentālajiem un remontdarbiem un tehnoloģisko instrumentu izgatavošanai. Materiālo resursu nepieciešamību aprēķina loģistikas nodaļa kopā ar galvenā mehāniķa, galvenā enerģētiķa, tehniskās un plānošanas un ekonomikas nodaļām. Uzņēmuma ražošanas programmas īstenošana ir atkarīga no plāna kvalitatīva un savlaicīga pamatojuma.

MTO uzņēmumā veic funkcijas, kas saistītas ar izejvielu, materiālu, degvielas, enerģijas un iekārtu iegādi, to uzglabāšanu un sadali. VTM uzdevumu apjoms ir sadalīts divās galvenajās grupās:

1) ražošanas procesa materiālo atbalstu, nodrošinot nepieciešamās preces un pakalpojumus pareizā daudzumā un kvalitātē, ievērojot laika un vietas prasības;

2) saimnieciskajai darbībai nepieciešamo preču iegāde, uzglabāšana un izplatīšana.

Loģistikas plāna izstrādes procesā jāparedz maksimāls resursu ietaupījums. Tas tiek panākts, aizstājot dārgos un deficītos materiālus ar lētākiem, samazinot atkritumu daudzumu, ieviešot jaunas progresīvas tehnoloģijas, precīzāku konstrukciju aprēķinu un vairākas citas metodes. Materiālo resursu taupīšana veicina ražošanas pieauguma tempu paātrināšanos. Tieši tāpēc VTM plāna galvenais mērķis ir noteikt uzņēmuma optimālās vajadzības pēc materiālajiem resursiem ražošanas, saimnieciskās un komercdarbības īstenošanai.

Uzņēmuma loģistikas ekonomiskā nozīme ir nodrošināt:

nepārtraukta uzņēmuma piegāde nepieciešamie līdzekļi ražošana;

ekonomisko attiecību optimizācija starp uzņēmumu un piegādātāju;

ekonomiski pamatotu materiālo rezervju veidošana un materiālo resursu manevrēšana;

progresīvu preču pārvadāšanas veidu un līdzekļu izmantošana, lai paātrinātu un samazinātu apmaiņas procesa izmaksas;

racionāla un ekonomiska ražošanas līdzekļu izmantošana ražošanā;

izmaksu samazināšana saistībā ar uzņēmuma materiāli tehnisko nodrošinājumu.

VTM plāns sastāv no divām daļām:

materiāltehnisko resursu nepieciešamības aprēķins;

loģistikas līdzsvars.

Materiāli tehnisko resursu nepieciešamības aprēķins atkarībā no izmantoto materiālu veida tiek veikts šādās tabulās:

izejvielu un materiālu nepieciešamība;

nepieciešamība pēc degvielas un enerģijas;

nepieciešamība pēc aprīkojuma.

Sākotnējie dati VTM plāna sastādīšanai ir:

plānoto produkcijas izlaidi sortimentā un nomenklatūrā;

progresīvās materiālo resursu izlietojuma normas;

informācija par preču tirgus konjunktūru;

materiālo resursu izmaksu analīze pārskata periodā;

izmaiņas WIP atlikumos plānošanas perioda sākumā un beigās;

tehniskās un organizatoriskās attīstības plāni, ražošanas tehniskā pārbūve un rekonstrukcija, kapitālā celtniecība.

VTM plānošana ietver:

materiālu, degvielas, enerģijas nepieciešamības noteikšana, pamatojoties uz to patēriņa rādītājiem;

visu preču un materiālu krājumu normu aprēķins plānošanas periodam;

atbalsta plānu īstenošanas uzskaite, kontrole un analīze;

spēkā esošais uzņēmuma ražošanas vienību nodrošinājuma regulējums.

Nodrošinājuma plānošana tiek veikta noteiktā secībā:

sagatavošanas darbi (nodrošināšana ar veidlapām, instrukcijām);

materiālu nepieciešamības apmierināšanas avota noteikšana;

materiālo resursu nepieciešamības aprēķins;

ražošanas krājumu normu izstrāde.

Gada VTM plāna izstrāde ir to materiālo resursu vajadzību noteikšana, kas nepieciešami ražošanas programmas, būvniecības un remontdarbu veikšanai. Plāna izstrādes sākotnējie dati ir produkcijas ražošanas ražošanas programma, kapitālās būvniecības plāns, tehniskās attīstības plāns un materiālu pašizmaksas normas un standarti. Apkopojot vajadzību katram no virzieniem, tie nosaka kopējo materiālo resursu nepieciešamību, tās seguma avotus un sastāda VTM bilanci noteiktā formā.

Materiālo resursu bilancē (1.1. tabula) tiek apkopotas materiālo resursu prasības ar to apmierināšanas avotiem un izmēriem, kā arī noteikts materiālu apjoms, kas tiks piegādāts no ārpuses. Bilance tiek sastādīta katram resursa veidam.

AT vispārējs skats materiāla bilance ir šāda (1.1. formula):

P v + P zp + P rer + P ks + P pz \u003d O o + O zp + M vr + OPS, kur (1.1)

P in - ražošanas programmas īstenošanas nepieciešamība, UAH.;

P WIP - nepieciešamība papildināt WIP, UAH;

P RER - remonta un apkopes darbu nepieciešamība, UAH;

P ks - kapitāla būvniecības nepieciešamība, UAH;

P pz - nepieciešamība veidot pārejas rezerves, UAH.;

О о – sagaidāmais atlikums plānošanas perioda sākumā, UAH;

Par WIP - materiālu atlikums WIP plānošanas perioda sākumā, UAH;

Mvr - iekšējo resursu mobilizācijas vērtība, UAH;

OPS - materiālu piegādes apjoms no ārpuses, UAH.

1.1. tabula - Materiālo resursu bilance

Vajadzības	Summa, tūkstoši UAH	Vajadzību segšanas avoti	Summa, tūkstoši UAH
1. Pamatražošana		1. Paliek noliktavās
2. Kapitālā būvniecība		2. Atlikums WIP
3. Pasākumi aprīkojuma uzlabošanai		3. Iekšzemes resursu mobilizācija
4. Remonta un apkopes vajadzības		4. Ieņēmumi no līgumiem
5. Ēkas inventārs		5. Citi avoti
6. Citas vajadzības

VTM bilanču sagatavošana ir priekšnoteikums materiālo resursu sadales plānošanai starp ražošanas vienībām, kas veido uzņēmumu. Uzņēmums nosaka ražošanas vienībām materiālo resursu limitus un tos pārdala noteiktajā kārtībā, ņemot vērā izmaiņas ražošanas programmā.

Plānojot VTM, liela nozīme ir materiālo resursu izmantošanas efektivitātes analīzei, kas noteikta, lai objektīvi novērtētu resursu patēriņa stāvokli pamat- un palīgražošanā, krājumu apjomu, kontrolētu ražošanas apjomu. izmaksas to iegādei un uzglabāšanai, pieņemt lēmumus par resursu taupīšanas organizēšanu un izstrādāt racionālas izmantošanas veidus. Uzņēmuma resursu izmantošanas efektivitāti nosaka, izmantojot rādītāju sistēmu, ko nosacīti var iedalīt divās grupās - vispārīgajos un precizējošajos. Uz vispārīgie rādītāji ietver materiālu ražu un materiālu patēriņu. Šie rādītāji tiek noteikti izmaksu un dabiskās vērtības izteiksmē. Tos aprēķina kā kopumu tautsaimniecībai, rūpniecībai, uzņēmumam.

Norādījošie rādītāji ietver izejvielu un materiālu izmantošanas līmeni, reģenerācijas koeficientu, izmaksu faktoru utt.

Produktu materiālais patēriņš ir materiālo resursu faktiskās izmaksas uz produkcijas vienību vai saražotās produkcijas grivnu.

Materiālu vai izejvielu izmantošanas koeficients raksturo izejvielu un materiālu izmantošanas mēru produktu ražošanai un tiek noteikts pēc formulas 1.2:

K isp \u003d Z n / N 1 s, kur (1.2)

Z p - izejvielu un materiālu lietderīgās (neto, teorētiskās) izmaksas;

H 1 z - izejvielu un materiālu izmaksu likme izlaides vienības ražošanai.

Izmaksu faktors ir izmantošanas koeficienta apgrieztais lielums (1.3. formula).

K izmaksa \u003d 1/K izmantošana (1,3)

Gatavo produktu ieguves attiecība no izejvielām nozīmē, cik daudz tiek iegūts tīrs produkts un kāds ir atkritumu līmenis. To nosaka saražotās produkcijas apjoma attiecība pret pārstrādāto izejvielu apjomu noteiktā laika periodā.

Šie koeficienti raksturo noteikta veida produkta ražošanas tehnoloģiju un organizācijas līmeni.

Apgūstot VTM plāna izstrādes procedūru, jāapsver metodes, kā aprēķināt materiālu nepieciešamību.

Resursu nepieciešamības noteikšanas metodes ir ražošanas un citu programmu īstenošanai nepieciešamo materiālo resursu apjoma noteikšanas metodes.

Plānojot materiāltehnisko resursu nepieciešamību pamatražošanai, tiek izmantotas dažādas aprēķinu metodes.

Galvenie dati nepieciešamības noteikšanai ir uzņēmuma pieprasījumam atbilstoši priekšlikumi par preču un pakalpojumu ražošanu un to ražošanas izmaksu likmēm.

Aprēķinos ir nepieciešams nošķirt uzņēmuma vajadzības ar galvenajām izmaksu jomām, ņemot vērā to nozīmi un atsverot būtisku svaru kopējā ražošanas vajadzību apjomā.

Visizplatītākā no aprēķinu metodēm ir visplašāk izmantotā tiešā aprēķinu metode, kas balstās uz progresīvām materiālu izmaksu likmēm un ražošanas plāniem, metodes, kuru pamatā ir produktu receptūras sastāva datu uzskaite, standarta nodiluma periodi, formulas. ķīmiskās reakcijas.

Tiešās skaitīšanas metode ļauj iegūt zinātniski pamatotus datus par plānoto materiālu izmaksu apjomu. Tās būtība slēpjas faktā, ka plānotās materiālo resursu nepieciešamības aprēķini tiek veikti, reizinot izmaksu likmi ar atbilstošo ražošanas vai darba apjomu plānošanas periodā. Tiešā konta metode nosaka nepieciešamību pēc izejvielām un materiāliem gatavās produkcijas ražošanai par noteiktajām izmaksu likmēm.

Tiešās skaitīšanas metodei ir daudz šķirņu atkarībā no normām, ražošanas programmas. Tiešās skaitīšanas metodes ietver detalizētu - par ražošanas vienību, pēc analogiem - pēc tipiskiem pārstāvjiem, receptes un citus.

Ar detaļu metodi materiālu nepieciešamību nosaka kā detaļu izmaksu likmju produktu un ražošanai plānoto detaļu skaitu.

Jāatzīmē, ka nepieciešamība pēc pamatražošanas galvenokārt sastāv no nepieciešamības pēc gatavās produkcijas ražošanas. Lai P i ir i-to materiālo resursu nepieciešamība uzņēmuma ražošanas programmas izpildei, tad (1.4. formula):

П i = А j HЗ ij , kur (1.4)

Šo metodi var izmantot arī, lai aprēķinātu materiālu nepieciešamību uz vienu produkcijas vienību vai tās daļu - mezglu, daļu utt. Nepieciešamība pēc šādiem aprēķiniem parādās masveida un sērijveida ražošanas gadījumā.

Vairāku produktu ražošanā (apģērbu, apavu, radiotehnikas, gultņu un citu nozaru uzņēmumi) ražošanas programmas īstenošanas nepieciešamību var noteikt tipisks pārstāvis, kuram viņi ņem ražošanas vienību, kas visprecīzāk atspoguļo. materiālu izmaksas šai grupai, preču partijai, kuras pārstāvis ir viņš. Materiālu nepieciešamības aprēķins tiek veikts pēc formulas 1.5:

P m \u003d NZ tp * A, kur (1,5)

NZ tp - izmaksu likme tipiskam pārstāvim;

A - programma visu šīs grupas produktu izlaišanai.

Ja nav datu par ražošanas programmas apjomu fiziskajā izteiksmē, kā arī materiālo resursu izmaksu normām, materiālu nepieciešamību plānošanas periodam var veikt, izmantojot dinamisko koeficientu metodi, t.i. pamatojoties uz faktiskajām izmaksām par pagājušo periodu un ražošanas programmu indeksiem un materiālu izmaksu likmēm (1.6. formula).

P n \u003d ZM f * I a * I n, kur (1,6)

ЗМ f - konkrēta materiāla faktiskās izmaksas pagājušajā periodā;

I a - ražošanas programmas rādītājs;

I n - materiālu izmaksu normu indekss.

Tādās nozarēs kā metalurģija, pārtika, būvmateriāli, stikls materiālo resursu nepieciešamības noteikšanai tiek izmantota receptūras kompozīcijas metode. Vispirms tiek aprēķināts ražošanas programmas izpildei nepieciešamo labo produktu apjoms, sagataves, stikla masa utt. (formula 1.7).

П pr = МЧ j A j , kur (1.7)

P pr - pārstrādei gatavi produkti;

MCH j ir j-tā reizinājuma aptuvenā masa (detaļas);

A j ir programma j-to produktu ražošanai.

Katras konkrētās sastāvdaļas nepieciešamību nosaka, pamatojoties uz receptūru, kas nosaka katras izejvielas sastāvdaļas procentuālo daudzumu, un plānoto piemēroto produktu izlaidi (1.8. formula).

K i \u003d P pr (M / P g), kur (1,8)

M ir konkrētas sastāvdaļas masa maisījumā, %;

Pg - plānotā piemēroto produktu izlaide,%;

K i ir sastāvdaļa.

Nosakot izejvielu un materiālu nepieciešamību, var izmantot arī ekstrapolācijas metodes, matemātisko statistiku, varbūtību teoriju, kā arī daudzfaktoru regresijas analīzes modeļus.

Nepieciešamais degvielas daudzums tehnoloģiskām un enerģētiskām vajadzībām tiek noteikts ar tiešu aprēķinu, pamatojoties uz degvielas izmaksu standarta likmēm, kuras tiek noteiktas uz saražotās produkcijas vai darba vienību (1.9. formula).

Рi = ​​(A j * NZ ut) / KE, kur (1,9)

Р i – nepieciešamība pēc i-tā veida kurināmā dabas vienībās;

A j - j-tā produkta ražošanas plāns;

NZ ut - standarta degvielas izmaksu likme j-tā darba veida vienības (produkcijas vienības) ražošanai;

KE ir i-tās degvielas kaloriju ekvivalents.

Kopējo enerģijas patēriņu nosaka šādi (1.10. formula):

PE o \u003d N ze * N pl + E zs + E sp + E zs, kur (1.10)

PE o - kopējais enerģijas pieprasījums, kW / gadā;

Nze - plānotā enerģijas izmaksu likme uz produkcijas vienību;

N pl - plānotais produkcijas apjoms fiziskajā vai vērtības izteiksmē;

E ss - enerģijas izmaksas savām vajadzībām (apkure, gaisma utt.);

E sp - enerģija, kas tiks izlaista trešo pušu patērētājiem;

E ss - enerģijas izmaksas tīklos.

Enerģijas nepieciešamību tehnoloģiskām vajadzībām nosaka, pamatojoties uz tās izmaksu normām uz izlaides vienību un plānoto tās ražošanas apjomu fiziskajā vai naudas izteiksmē. Galīgajā formā piegādes plāns ir detalizēts bilance, kas atspoguļo visu materiālo resursu nepieciešamību pēc patēriņa virzieniem un tā seguma avotiem, ņemot vērā krājumus noliktavā. Bilance tiek veidota gan natūrā, gan naudas izteiksmē. Uzņēmuma ikgadējās nepieciešamības pēc materiālajiem resursiem neatņemama sastāvdaļa ir nepieciešamība veidot izejvielu un izejvielu krājumus. Nepieciešamo rezervju veidošanai jānodrošina nepārtraukta uzņēmuma darbība un apgrozāmo līdzekļu aprites paātrinājums. Krājumi ir jebkuri uzņēmuma resursi, kas paredzēti lietošanai, bet uz laiku netiek izmantoti. Belovs sniedz šādu krājumu definīciju: krājumi ir iegādāti vai pašražoti krājumi, kas tiek tālāk apstrādāti uzņēmumā vai tiek turēti patēriņam darbības cikla laikā.

Pēc Daņiļuka teiktā, krājumi ir rūpnieciskiem nolūkiem paredzēti izstrādājumi, kas atrodas uzņēmumā, kas jau ir nonākuši ražošanas sfērā, bet vēl netiek tieši izmantoti ražošanas procesā.

Krājumi ir materiālie aktīvi, kas:

turēts tālākpārdošanai;

tiek ražoti šim nolūkam tālākpārdošana ražošanas produkts;

tiek turēti patēriņam ražošanas laikā.

Saimnieciskajā darbībā krājumus iedala:

izejvielas, pamat- un palīgmateriāli, sastāvdaļas un citi materiālie aktīvi, kas paredzēti produkcijas ražošanai, darbu veikšanai, pakalpojumu sniegšanai, ražošanas uzturēšanai un administratīvajām vajadzībām;

WIP nepabeigtu detaļu, mezglu, izstrādājumu un nepabeigtu tehnoloģisko procesu veidā;

gatavā produkcija, kas ražota uzņēmumā un paredzēta pārdošanai un atbilst līgumā vai citā normatīvajā aktā paredzētajām tehniskajām un kvalitātes īpašībām;

preces materiālo vērtību veidā, kuras uzņēmums iegādājas (saņem) un tur tālākai pārdošanai;

mazvērtīgas un ātri valkājamas lietas, kuras netiek lietotas vairāk nekā gadu vai parasto darbības ciklu, ja tas ir ilgāks par gadu.

Rezervju sastāvu nosaka to nosaukums vai viendabīgas grupas (sugas).

Rezerves tiek veidotas, lai:

Klientu apkalpošana (krājumu pieejamība - svarīgs nosacījums patērētāju iegūšana, kas saistīta ar spēju piegādāt produktus jebkurā laikā);

Ražošanas elastība (spēja ātri pāriet uz citu produktu ražošanu krājumu dēļ, spēja apmierināt pieprasījumu pēc produktiem, kas atrodas Šis brīdis nav ražots);

Ražošanas noteiktība (jo neskaidrāka situācija tirgū, jo nepieciešamāka apdrošināšana, veidojot rezerves krājumus);

Ražošanas izlīdzināšana (spēja apmierināt pieprasījumu maksimālās pārdošanas periodos, nepalielinot ražošanas apjomu);

Optimāla peļņa ar cenu spekulācijām (inflācijas periodā var gūt peļņu, pērkot krājumus par zemāku cenu un pārdodot nākotnē).

Uzņēmumos ir vairāki krājumu veidi: transporta, sezonas, sagatavošanas, tehnoloģiskie, tekošie (noliktava), rezerves (apdrošināšana).

Krājumi tiek aprēķināti dabiskā, nosacīti dabiskā un pašizmaksas izteiksmē.

Pašreizējais krājums ir paredzēts nepārtrauktas ražošanas nodrošināšanai starp divām materiālu piegādēm. Tā ir mainīga vērtība: maksimumu sasniedz materiālu partijas saņemšanas brīdī, pakāpeniski samazinās to izmantošanas rezultātā un kļūst minimāla tieši pirms nākamās saņemšanas.

Vidējais intervāls starp piegādēm tiek noteikts, dienu skaitu mēnesī dalot ar līgumā noteikto piegāžu skaitu.

Rūpniecisko krājumu norma kā daļa no pašreizējā krājuma parasti tiek noteikta 50% apmērā no vidējā intervāla starp resursu piegādi no piegādātājiem.

Maksimālais pašreizējais krājums ir vienāds ar materiālu partiju, kas ir atkarīgs no intervāla starp divām piegādēm un materiālu vidējām ikdienas izmaksām (1.11. formula).

T s max \u003d Vidēji dienā * t n, kur (1,11)

Vidēji dienā - vidējās dienas materiālu izmaksas fiziskajā izteiksmē;

t n - intervāls starp nākamo materiālu partiju saņemšanu, dienas.

Sezonas krājumi ir pašreizējā krājuma variācija un parasti tiek veidoti ziemas periodam vai kad piegādes ir atkarīgas no sezonas.

Sagatavošanas krājumi ir nepieciešami uzņēmumam ražošanas patēriņam piegādāto materiālu sagatavošanas laikam. Tas tiek radīts, kad materiāliem pirms lietošanas nepieciešama īpaša sagatavošana, piemēram, žāvēšana, apstrāde, iztaisnošana.

Tehnoloģiskais krājums ietver sagatavošanās operāciju laiku ar ražošanas krājumiem pirms to iespējamās izmantošanas tehnoloģiskajā procesā.

Drošības krājums garantē ražošanas nepārtrauktību gadījumā, ja ir novirzes no pieņemtajiem piegādes intervāliem. To nosaka līdz 50% robežās no pašreizējā krājuma.

Transporta krājums tiek definēts kā starpība starp preču transportēšanas laiku no piegādātāja līdz patērētājam un maksājuma dokumentu izpildes laiku.

Krājumu vispārējo likmi pa materiālo resursu veidiem dienās nosaka šādi (1.12. formula):

Zdn \u003d Tr + Pd + Tx + Tek + Str, kur (1,12)

Tr - transporta krājumi;

Pd - sagatavošanas krājumi;

Tx - tehnoloģiskā rezerve;

Tek - pašreizējais krājums;

Str - drošības krājumi.

Tādējādi materiāli tehniskais nodrošinājums ir darbība, kas nodrošina ražošanas procesa materiāli tehniskos resursus, ko parasti veic pirms ražošanas uzsākšanas. VTM plāna galvenais mērķis ir noteikt uzņēmuma optimālās vajadzības pēc materiālajiem resursiem ražošanas, saimnieciskās un komercdarbības īstenošanai.

Visizplatītākās aprēķinu metodes ir visplašāk izmantotā tiešās skaitīšanas metode, kas balstās uz progresīvām materiālu izmaksu likmēm un ražošanas plāniem, un metodes, kuru pamatā ir produktu receptūras sastāva, standarta nodiluma periodu, ķīmisko reakciju formulu datu uzskaite.

Rūpnieciskie krājumi ir darba objekti, kas jau nonākuši pie cita līmeņa patērētāja, bet vēl nav izmantoti un nav apstrādājami.

Tagad pāriesim pie Eurostyle LLC loģistikas analīzes.

2 Loģistikas plāna īstenošanas analīze Eurostyle LLC

Būvniecības ražošanas un komercsabiedrība "Eurostyle" pastāv jau vairāk nekā 10 gadus, un reģistrēta 1999.gada janvārī kā sabiedrība ar ierobežotu atbildību. Uzņēmuma darbības periodā ir izveidota materiāli tehniskā bāze, kas ļauj veikt ievērojamus būvniecības un remonta apjomus Ukrainā. Eurostyle LLC ir kļuvis par profesionāli savā jomā. Tas ietaupa laiku un naudu, vienlaikus sasniedzot izcilus rezultātus, tāpēc klienti turpina sadarboties ar uzņēmumu. ilgi gadi. Šī uzņēmuma nozaru piederība ir būvniecība. Uzņēmumam ir neatkarīga bilance, norēķinu, valūtas un citi konti banku iestādēs, stūra zīmogs, apaļais zīmogs, zīmogi uzņēmējdarbības veikšanai, preču zīme un nepieciešamie rekvizīti. Uzņēmums ir atbildīgs par savas darbības rezultātiem, par savu saistību izpildi pret partneriem saskaņā ar noslēgtajiem līgumiem, pret valsts budžetu un bankām, kā arī pret darba kolektīvu saskaņā ar spēkā esošo likumdošanu. Uzņēmums dibināts, lai dalībnieku interesēs organizētu darbības preču, produktu, pakalpojumu ražošanai un realizācijai, kā arī peļņas gūšanai.

Eurostyle LLC atrodas Doņeckā, st. Konstantinovskaya, 71, un šobrīd nomā AS "Donetsktrans" ražošanas platību ar kopējo platību 500 kv. metri.

Uzņēmuma darbības priekšmets ir:

patēriņa preču un izstrādājumu ražošana un pārdošana rūpnieciskiem nolūkiem;

remonta un būvniecības, uzstādīšanas, apdares un nodošanas ekspluatācijā darbi;

rūpnieciskā, civilā, ceļu un cita būvniecība;

metāla griešanas, kalšanas un presēšanas un tehnoloģisko iekārtu apkope un remonts;

sadzīves pakalpojumu sniegšana iedzīvotājiem;

transportlīdzekļu noma un apkope, kravu pārvadājumi;

transporta, uzglabāšanas, piegādes un mārketinga pakalpojumu nodrošināšana;

aģentu pakalpojumi uz līguma pamata;

cita veida darbības, kuras nav aizliegtas ar Ukrainas tiesību aktiem.

"Eurostyle KV" specializējas iekšdurvju paneļu bloku ražošanā no dažādu modeļu priedes masīvkoka. Izgatavotās durvis tiek iepirktas vairumā tirdzniecības organizācijas Ukrainas pilsētas. SIA "Evrostil" koncentrēja savus spēkus uz viena paneļu durvju modeļa ražošanu, jo esošais pieprasījuma līmenis pēc saražotās produkcijas uzņēmumam atbilst, turklāt līdz šim uzņēmumam nebija pietiekamu resursu darbības paplašināšanai.

Uzņēmums izmanto materiālus, kuri ir izgājuši valsts sanitārās un epidemioloģiskās pārbaudes. Tie ir, piemēram, putupolistirola izstrādājumi fiksētiem veidņiem, ko izstrādājusi Selidiv mašīnbūves rūpnīca. Esošā Eurostyle LLC vadības organizatoriskā struktūra ir parādīta zemāk 2.1. attēlā.

Uzņēmums izmanto lineāri funkcionālu organizatorisko vadības struktūru. Uzņēmumu vada direktors, kurš savu darbību veic pēc viena cilvēka vadības principa un nodrošina uzņēmumam noteikto uzdevumu risināšanu. Visi pakļautībā esošie vadītāji ir pakļauti direktoram.

2.1. attēls – Eurostyle LLC organizatoriskā struktūra

Tirgus attiecību funkcionēšanas apstākļos uzņēmumi pēta tirgus situāciju, partneru iespējas, cenu kustību un uz to pamata organizē savas ražošanas VTM, apgūstot resursus preču un pakalpojumu tirgū. Organizējot uzņēmuma nodrošināšanu ar materiālajiem resursiem, vadošā loma ir VTM plānam, kas nosaka resursu nepieciešamību plānošanas periodam un tā seguma avotus. Plānojot VTM un nodrošinot kontroli pār materiālo resursu izmantošanu, patēriņa rādītājiem uz produkcijas vienību ir izšķiroša nozīme. Analizēsim uzņēmuma SIA "Evrostil" materiālo resursu pieejamību, kura galvenā darbība ir durvju ražošana. Uzņēmuma kopējo materiālo resursu nepieciešamību nosaka, summējot ražošanas, eksperimentālo darbu, remontdarbu un rezervju veidošanas vajadzības. Uzņēmuma nepieciešamība pēc noteikta veida materiāliem, izejvielām produktu ražošanai tiek noteikta, reizinot šāda veida materiālu patēriņa likmi uz produkcijas vienību un plānoto izlaidi noteiktā periodā. Patēriņš uz vienu produkcijas vienību ir atkarīgs no izejvielu un materiālu kvalitātes, viena veida materiālu aizstāšanas ar citu, izmaiņām izejvielu sastāvā, iekārtās, tehnoloģijā un ražošanas organizācijā, strādnieku kvalifikācijas, izejvielu atkritumiem. materiāli utt.

Eurostyle LLC produkti ir pieprasīti, un pastāvīgi tiek pieņemti pasūtījumi noteiktu produktu ražošanai. Tāpēc ir nepieciešams savlaicīgi nodrošināt uzņēmumu ar visiem nepieciešamajiem materiālajiem resursiem tā nevainojamai darbībai. Uzņēmumu līdzekļu izvietošanai ir liela nozīme finanšu darbībā un tās efektivitātes paaugstināšanā. Tāpēc uzņēmuma materiālo resursu analīzes procesā, pirmkārt, ir jāizpēta to sastāva izmaiņas un tās jānovērtē. Lai to izdarītu, vispirms analizēsim Eurostyle LLC aktīvu stāvokli (2.1. tabula).

2.1. tabula - bilances aktīvu rādītāju analīze 2007.-2008. gadam, tūkst. UAH.

Rādītāji			Izmaiņas (+/-)
1. Ilgtermiņa līdzekļi: tostarp:
Nemateriālie aktīvi
pamatlīdzekļi
Notiek būvniecība
2. Apgrozāmie līdzekļi, tostarp:
Debitoru parādi
Īstermiņa finanšu ieguldījumi
Skaidra nauda
Citi apgrozāmie līdzekļi

Tabulā redzams, ka uzņēmuma aktīvu sastāvā apgrozāmie līdzekļi 2007.gadā veidoja 45,18%. Apskatāmajā periodā tie gandrīz dubultojās un 2008. gadā bija 615 000 UAH, kas bija 53,2% no kopējiem aktīviem. Apgrozāmo līdzekļu pieaugumu noteica ievērojams krājumu pieaugums. Tādējādi, ja 2007. gadā krājumu izmaksas bija 163 tūkstoši UAH, tad 2008. gadā tās bija 313 tūkstoši UAH.

Lai padziļināti izpētītu izmaksu izmaiņu iemeslus, viņi analizē grāmatvedības aplēses atsevišķiem produktiem, salīdzina faktisko izmaksu līmeni uz vienu produkcijas vienību ar plānoto un iepriekšējo gadu datiem kopumā un pa izmaksu pozīcijām.

Parasti lielāko daļu uzņēmuma ražošanas izmaksās aizņem izejvielu un materiālu izmaksas (2.2. tabula).

2.2. tabula - Izejvielu un materiālu izmaksas durvju balkona bloka ražošanai, m 2

Vārds		Patēriņa līmenis	Vienības cena, UAH	Izmaksas, UAH
kokšķiedru plātne mīksta
kokšķiedras plātne
Špakteles
Cilpas pavadzīme
Ruberoīds
Lapu zāģmateriāli. griezīgs
Skujkoku zāģmateriāli. griezīgs
Maksa

Šī raksta kopējās izmaksas ir atkarīgas no ražošanas apjoma, tās struktūras un atsevišķu produktu vienības izmaksu izmaiņām. Savukārt īpatnējās materiālu izmaksas atsevišķiem izstrādājumiem ir atkarīgas no palīgmateriālu daudzuma (masas) uz izlaides vienību un vidējās cenas par materiālu vienību.

Analizējot produkcijas vienības pašizmaksu, faktoru (ražošanas apjoms, materiālu īpatnējais patēriņš, izejvielu un materiālu cenas) ietekmes aprēķins uz materiālu izmaksu apjoma izmaiņām tiek veikts pēc modeļa (formulas). 2.1):

UMZi = Y (URi * Цi), kur (2.1)

UMZi - konkrētas materiālu izmaksas atsevišķam produktam;

URi - palīgmateriālu daudzums uz produkcijas vienību;

Qi - materiāla vienības vidējā cena.

Šo faktoru ietekmes aprēķins tiek veikts programmā Excel ar ķēdes aizstāšanas metodi (2.3. tabula). Patēriņš uz vienu produkcijas vienību ir atkarīgs no izejvielu un materiālu kvalitātes, viena veida materiālu aizstāšanas ar citu, izmaiņām izejvielu sastāvā, iekārtās, tehnoloģijā un ražošanas organizācijā, strādnieku kvalifikācijas, izejvielu atkritumiem u.c. Materiālu vidējās cenas līmenis ir atkarīgs no izejvielu tirgiem, piegādātāja pārdošanas cenas, materiālu resursu struktūras grupas iekšienē, transporta un iepirkuma izmaksu līmeņa, izejvielu kvalitātes utt.

2.3. tabula. Faktoru ietekmes aprēķins uz tiešo materiālu izmaksu apjomu uz produkcijas vienību, UAH.

Materiāls	Izejvielu izmaksas uz produkcijas vienību			Atkāpe no plāna
		faktiski par plānotajām cenām			ieskaitot
kokšķiedru plātne mīksta
kokšķiedras plātne
Špakteles
Cilpas pavadzīme
Ruberoīds
Lapu zāģmateriāli. griezīgs
Skujkoku zāģmateriāli ar malām
Neapgriezti skujkoku zāģmateriāli

No tabulas datiem redzams, ka izejvielu pašizmaksa uz produkcijas vienību pieauga, salīdzinot ar plānotajām izmaksām, izņemot žāvējamo eļļu un jumta seguma materiālu. Lielākās izmaiņas materiālu izmaksu apjomā notikušas zāģmateriāliem šī galdniecības izstrādājuma ražošanā.

Izejvielu sadārdzinājums, salīdzinot ar plānoto līmeni, lielākā mērā noticis, pateicoties izejvielu un izmantoto materiālu cenu pieaugumam. Materiāli tehnisko resursu nepietiekamība izraisa uzņēmuma ražošanas jaudu nepietiekamu izmantošanu. 2007.-2008.gadā izejvielu un degvielas resursu netrūka. Stabilā ekonomikā uzņēmumiem ir tendence tuvināties Japānas sistēmai "tieši laikā", kas ietver izejmateriālu un komponentu piegādi tieši tur un īstajā laikā, kad tas ir nepieciešams, un ar mērķi samazināt krājumus. Ukrainas ekonomikas apstākļos tas vēl nav iespējams. Tāpēc Eurostyle LLC, tāpat kā citi uzņēmumi, ir spiests izveidot lielus izejvielu un komponentu krājumus. Šim nolūkam uzņēmuma rīcībā ir plašas noliktavas, kas ļauj papildus esošajiem un drošības krājumiem izveidot arī rezerves krājumus, kas pēc apjoma atbilst 3-4 ikmēneša vajadzībām. Šajā situācijā ir divi pozitīvi punkti: pirmkārt, uzņēmums var mierīgi strādāt turpmākos 3-4 mēnešus, nebaidoties no neveiksmēm izejvielu trūkuma dēļ, un, otrkārt, šodien, saskaroties ar inflāciju, uzņēmuma vadība Eurostyle LLC uzskata, ka investīcijas izejmateriālos un piederumos ir rentablas. Tas ir, ieguldot naudu, padarot akcijas izdevīgākas nekā noguldot to pašu naudu noguldījumā bankā. Turklāt tas ļauj Eurostyle LLC galu galā ražot produktus par zemākām izmaksām nekā konkurentiem, jo ​​daudziem no tiem nav līdzekļu, lai izveidotu lielu krājumu apjomu. Mēs analizēsim materiālo resursu iegādes un norēķinu izmaksas ar piegādātājiem

Faktiskās materiālu un ražošanas izmaksas ir:

summas, kas samaksātas saskaņā ar līgumu piegādātājam;

atlīdzība, kas izmaksāta starpniekorganizācijām, ar kuru starpniecību tiek iegūti krājumi;

muitas nodevas un citi maksājumi;

MPZ iegādes un piegādes izmaksas to lietošanas vietā, tai skaitā to apdrošināšanas izmaksas;

organizācijas noliktavas aparāta uzturēšanas izdevumi;

transporta pakalpojumu izmaksas MPZ nogādāšanai to izmantošanas vietā, ja tās nav iekļautas līgumcenā;

citas izmaksas, kas tieši saistītas ar inventāra iegādi.

Uzņēmuma faktiskās materiālu izmaksas tiek aprēķinātas tikai mēneša beigās, kad grāmatvedībā jau ir visas šo izmaksu sastāvdaļas (materiālu piegādātāju vai transportēšanas, pārkraušanas un citu izdevumu maksājuma dokumenti).

Materiālu kustība organizācijā notiek katru dienu, un dokumenti materiālu saņemšanai un patēriņam ir jāsagatavo savlaicīgi, jo operācijas tiek veiktas un atspoguļotas grāmatvedībā. Tāpēc grāmatvedībā tiek izmantotas fiksētas, iepriekš noteiktas uzskaites cenas. Mēneša beigās tiek aprēķinātas transportēšanas un iepirkuma izmaksu summas un procenti, lai tās atbilstu faktiskajām izmaksām. Rezervju novērtējums un ražošanā nodoto materiālo resursu faktiskās pašizmaksas aprēķins tiek veikts pēc vidējām izmaksām, kas noteiktas katra mēneša beigās katram materiālo rezervju veidam. Krājumi tiek izlaisti ražošanā pēc svara, apjoma vai uzskaites, stingri ievērojot ražošanas tāmē paredzētās normas un apjomu, pamatojoties uz prasībām-pavadzīmēm materiālu izvešanai no noliktavas. Uzņēmumā materiālu patēriņa ierobežošanu veic ražošanas un ekonomikas nodaļa, sastādot būvniecības ražošanas tāmes. Ierobežojumi ir balstīti uz ražošanas normām materiālu patēriņam uz vienu konstrukcijas elementa vienību vai darba veidu. Krājumu un darbaspēka patēriņš, kas pārsniedz standartu uzņēmumā, tiek sastādīts ar aktu par papildu darbu. Lai salīdzinātu faktisko darbu veikšanai izmantoto materiālu apjomu ar to ražošanas standartiem, ražošanas un saimnieciskā daļa mēneša beigās sastāda atskaiti par pamatmateriālu patēriņu ražošanā salīdzinājumā ar ražošanas standartiem. Kontroli pār VTM plāna izpildi saskaņā ar līgumiem, materiālu saņemšanas un ievietošanas savlaicīgumu veic Eurostyle LLC MTO nodaļa. Šajā nolūkā departaments veic piegādes līgumu izpildes operatīvās uzskaites uzskaiti. Analizēsim materiālu izmantošanas efektivitāti ražošanā. Ražošanas izmaksu struktūra tiek analizēta divos galvenajos viens otru papildinošos virzienos - pēc izmaksu elementiem un izmaksu pozīcijām. Analizējot ražošanas izmaksu aprēķinus, tiek noteikta proporcija, kurā kopējās izmaksas tiek sadalītas starp darba objektiem, darbaspēka līdzekļiem un dzīvā darbaspēka samaksas izmaksām. Rezultātā tiek veikts ražošanas rakstura novērtējums (materiālietilpīgs, kapitālietilpīgs, darbietilpīgs) un no šejienes tiek noteikti svarīgākie rezervju meklēšanas virzieni ražošanas pašizmaksas samazināšanai (2.4. tabula).

2.4. tabula. Izmaksu analīze pēc Eurostyle LLC izmaksu elementiem 2007.-2008.

Izmaksu elements	Summa, tūkstoši UAH			Izmaksu struktūra, %
			Novirzes			Novirzes
Materiālu izmaksas
Alga
Iemaksas fondos
Pamatlīdzekļu nolietojums
Citas izmaksas
Pilnas izmaksas

Kā redzams tabulā, 2008. gadā uzņēmuma produktu izmaksas pieauga par 1295 tūkstošiem UAH. ražošanas apjoma pieauguma dēļ. Kopumā produkcijas pašizmaksa 2008.gadā pieauga par 34,3%. Absolūtos skaitļos 2008. gadā bija vērojams visu uzņēmuma izmaksu elementu pieaugums, vislielākais bija materiālu izmaksu pieaugums - par 693 tūkstošiem UAH. jeb par 21,2%. Kā redzams tabulā, galvenie izmaksu elementi ir materiālu izmaksas un citas izmaksas. Materiālu izmaksas analizētajā periodā bija: 2007 - 86,5%, 2008 - 78,1%. Materiālu izmaksu sastāvā galveno daļu veido iepirktās sastāvdaļas, izstrādājumi, pusfabrikāti. Izmaksu elementu struktūra liecina, ka Eurostyle LLC ražošana ir ļoti materiāli ietilpīga. Izmaksu struktūrā lielāko daļu veido materiālu izmaksas. Analizējot ražošanas izmaksu tāmi, tiek noteikta proporcija, kurā kopējās izmaksas tiek sadalītas starp darba objektiem, darbaspēka līdzekļiem un darbinieku atalgojuma izmaksām. Apsveriet visu produktu ražošanas plānoto un faktisko izmaksu struktūru 2008. gadam. (2.5. tabula).

2.5. tabula - Ražošanas izmaksu struktūra 2008. gadā pa izmaksu elementiem

Ražošanas izmaksu elementi	Kopā, tūkstoši UAH		Novirze	īpatnējais svars, %		Novirze
1. Galvenie materiāli
2. Iegādātā produkcija un pusfabrikāti
3. Ražošanas pakalpojumi
4. Palīgmateriāli
5. Degviela
6. Enerģija
Kopējās materiālu izmaksas
7. Pamatalga un papildus
8. Atvilkumi no algas
9. Amortizācija
10. Citi izdevumi
Kopējās izmaksas

Kā redzams no tabulas datiem, Eurostyle LLC produkcijas ražošana ir materiālietilpīga: īpaša gravitāte materiālu izmaksas ir 77,7% (pēc plāna 82,5%). Materiālu izmaksu samazinājums sasniedza 540 tūkstošus UAH. visām sastāvdaļām, izņemot ražošanas pakalpojumus un enerģijas izmaksas, kas izraisīja plāna pārsniegšanu par 9 un 21 tūkstoti UAH. attiecīgi. Ražošanas pakalpojumu kopējās izmaksas sastāda 9,5%, kas ir par 0,8% vairāk nekā plānots, pārsniegums saistīts ar darbuzņēmēju pakalpojumu cenu pieaugumu. Tādējādi Eurostyle LLC izmaksu struktūras analīze ļāva noteikt uzņēmuma ražošanas veidu, tas ir materiāli ietilpīgs. Šajā sakarā ir svarīgi izpētīt materiālu izmaksas un, pamatojoties uz to, noteikt rezerves to samazināšanai. Uzņēmuma produkti ir pieprasīti, un Eurostyle LLC pastāvīgi pieņem pasūtījumus noteiktu produktu ražošanai. Tāpēc ir nepieciešams savlaicīgi nodrošināt uzņēmumu ar visiem nepieciešamajiem materiālajiem resursiem tā raitai darbībai. Tātad viena no svarīgākajām ražošanas izmaksu sastāvdaļām ir materiālu izmaksas - uzņēmuma izmaksas par nepieciešamajām izejvielām, sastāvdaļām un palīgmateriāliem, degvielu un elektroenerģiju (2.6. tabula).

2.6. tabula. Materiālu izmaksu analīze

Rādītāji			Absol. novirze
1. Tirgojami produkti
2. Materiālu izmaksas visa ražošanai
3. Izstrādājumu materiālu patēriņš kopā
3.1. Izejvielas
3.2. Iegādātas sastāvdaļas, izstrādājumi, pusfabrikāti
3.3. Rūpnieciska rakstura darbi un pakalpojumi, ko veic trešās personas
3.4. Degviela un enerģija
4. Materiāla raža kopumā
4.1. Izejvielas
4.2. Iegādāti komponenti pusfabrikāti
4.3. Rūpnieciska rakstura darbi un pakalpojumi, ko veic trešās personas
4.4. Degviela un enerģija

Materiālu izmaksu galvenā sastāvdaļa analizētajā periodā bija iepirktās sastāvdaļas, izstrādājumi, pusfabrikāti, kam bija tendence pieaugt materiālu izmaksu apjomā. Otras svarīgākās bija degvielas un enerģijas izmaksas, kuru lomai pēdējos gados ir tendence samazināties. Absolūtos skaitļos materiālu izmaksas 2008.gadā samazinājās, kas atspoguļojās materiālu ražības pieaugumā un attiecīgi arī materiālu patēriņa samazināšanās visām materiālu izmaksu sastāvdaļām, var secināt, ka līdz ar izmaksu pieaugumu intensitāte to izmantošanas apjoms ir nepārtraukti palielinājies 2007. un 2008. gadā. Aplūkojot materiālu efektivitāti kā ražošanas maiņas faktoru, jāatzīmē, ka, pateicoties tās izaugsmei, tas pozitīvi ietekmēja uzņēmuma rezultātu.

Tādējādi Eurostyle LLC pilnībā izmanto uzņēmuma pieejamos materiālos resursus. Tomēr uzņēmumam ir jāturpina veikt pasākumus ražošanas tehniskā līmeņa uzlabošanai (samazinot komponentu, degvielas, enerģijas izmaksas), kā arī jāuzlabo ražošanas un darba organizācija utt. VTM ir tieša ietekme uz uzņēmuma ražošanas darbību. Eurostyle LLC galvenais uzdevums šajā jautājumā ir regulēt pilnīgas un savlaicīgas produkcijas piegādes procesu ar nepieciešamajiem komponentiem, pusfabrikātiem, palīgmateriāliem un citiem materiālajiem resursiem.

3 Loģistikas plāna izstrāde

Svarīgs uzdevums uzņēmumā ir pasākumu izstrāde, lai uzlabotu SIA "Evrostil" produktu ražošanas efektivitāti, pamatojoties uz materiālu izmaksu samazināšanu. Tādējādi uzņēmuma attīstības mērķis šobrīd ir nostiprināt savas pozīcijas tirgū, samazinot ražošanas izmaksas, racionāli izmantojot izejvielu rezerves un piesaistot aizņemto kapitālu. Izmaksu samazināšanas veids prasa, lai produktu kvalitāte patērētāju vidū netiktu uzskatīta par zemu, jo šādā situācijā izmaksu priekšrocība pārstāj nest papildu peļņu. Šajā sakarā ir nepieciešams pastiprināt esošo kontroli pār saražotās produkcijas kvalitāti. Lai samazinātu materiālu izmaksas un palielinātu uzņēmuma rentabilitāti, tiek ierosināts veikt šādus pasākumus:

līgumu slēgšana nākotnei ar gatavās produkcijas patērētājiem citos Ukrainas reģionos, maksājot par nosūtīto produkciju skaidrā naudā izmantojot norēķinu kontu;

transporta un iepirkumu izmaksu samazinājums sakarā ar sava transporta iegādi;

vispārējo izdevumu samazinājums.

Rezerves ražošanas izmaksu samazināšanai var būt:

zāģmateriālu izmaksu samazināšana, iegādājoties savu kokzāģētavu, kā arī, ja iespējams, pērkot stāvus kokmateriālus un pārejot uz zāģmateriālu pašnodrošinājumu;

krāsu un laku iegāde par zemāku cenu, nekā uzņēmums tās iegādājas šodien;

nomas maksas samazinājums, apvienojot administratīvās un ražošanas zonas.

Tādējādi, lai atrisinātu ražošanas izmaksu samazināšanas un produkcijas realizācijas problēmu uzņēmumā, ir jāizstrādā programma, kas ik gadu būtu koriģējama, ņemot vērā uzņēmumā mainījušos apstākļus. Šajā programmā būtu jāņem vērā visi faktori, kas ietekmē ražošanas izmaksu un produkcijas realizācijas samazināšanos. Materiālu izmaksu ietaupījums izpaužas kā izejvielu, materiālu, degvielas un enerģijas patēriņa samazinājums uz produkcijas vienību, dārgo izejvielu aizstāšana ar lētākām, nepasliktinot produktu kvalitāti, visu šo līdzekļu piegādes izmaksu samazinājums no ražošanas uzņēmumiem. patērētāju uzņēmumiem. Taču šobrīd uz vispārējās ekonomiskās krīzes fona uzņēmums atrodas diezgan sarežģītā situācijā. Augstās kokmateriālu iepirkuma cenas, kurināmā un energoresursu sadārdzināšanās ietekmēja ražošanas pašizmaksu un uzņēmuma vispārējo ekonomisko situāciju kopumā. Taču jāatzīmē, ka Eurostyle LLC ražotie durvju bloki ir pietiekami kvalitatīvi un, salīdzinot ar mazo ražotāju produkciju, ir pieprasīti. Šāds kvalitātes līmenis ir sasniegts ar augsti kvalificēta personāla, labi attīstītu tehnoloģiju un produktu ražošanā izmantoto kvalitatīvu izejvielu un materiālu palīdzību. Uzņēmumam pēdējos gados ir izdevies samazināt izmaksas, uzlabot produkcijas kvalitāti, radīt jaunas darba vietas, kā arī paaugstināt ražošanas efektivitāti, ieviešot jaunas ražotnes. Taču ekonomiskā krīze un iepirkuma cenu kāpums noveda pie tā, ka no šiem jauninājumiem iegūto ekonomisko efektu nevarēja izmantot, lai uzlabotu uzņēmuma pozīcijas vietējā tirgū. Izeja no šīs situācijas iespējama, izmantojot visas iespējas un rezerves, lai samazinātu saražotās produkcijas pašizmaksu. Galvenās uzņēmuma problēmas ir: iegādāto izejvielu, materiālu, pakalpojumu sadārdzināšanās; gatavās produkcijas faktiskās izmaksas ir augstākas par tirgus cenām reģionā gatavās produkcijas patērētāju maksātnespējas dēļ. Uzņēmums aktīvi strādā pie gatavās produkcijas izmaksu samazināšanas, izejvielu un materiālu resursu taupīšanas; nodokļu maksāšana budžetā un ārpusbudžeta fondos, algu maksāšana, disciplīnas ievērošana ražošanā. Pamatojoties uz veiktajiem pasākumiem, ir reāla cerība nostiprināt uzņēmuma finansiālo un ekonomisko stāvokli.

Noteikt uzņēmuma vajadzību pēc izejvielām un materiāliem

Plānotās izejvielu un materiālu vajadzības aprēķinu var veikt ar tiešās skaitīšanas metodi, analoģijas metodi, tipisku pārstāvi, kā arī ar statistisko metodi. Šajā gadījumā ir piemērota tiešās skaitīšanas metode, jo. uzņēmums specializējas durvju bloku ražošanā, un, kā runāts 1. nodaļā, masveida un sērijveida ražošanā tiek izmantota tiešās skaitīšanas metode.

Tātad nepieciešamība pēc izejvielām un materiāliem durvju bloku ražošanai tiks aprēķināta pēc šādas formulas (formula 3.1):

П i = А j HЗ ij , kur (3.1)

n - produktu veidu skaits, kuriem aprēķina i-tās preces materiālu;

Un j - ražošanas programma j-tā produkta izgatavošanai, gab. (m, m 2 utt.);

HЗ ij ir i-tā materiāla izmaksu likme j-tā produkta vienības ražošanai.

Sākumā noteiksim plānoto izvadi, izmantojot funkciju TREND un trenda līniju programmā Excel (skat. 3.1. att.).

Sākotnējie dati izlaides apjoma plānošanai sniegti 3.1. tabulā.

3.1. tabula - Eurostyle LLC produktu ražošanas dinamika 2006.-2008.

	Ražošanas apjoms, m 2

Plānotais ražošanas apjoms bija 3833 m 2 .

3.1. attēls. Prognoze par ražošanas apjoma izmaiņām, izmantojot tendenču līniju

Pamats nepieciešamības noteikšanai celtniecības materiāli ir ražošanas patēriņa rādītāji, kas tiek izstrādāti atsevišķu būvniecības un uzstādīšanas darbu veidu kontekstā. Ja nav visas nepieciešamās informācijas par objektiem, ir atļauts izmantot tāmes normas.

3.2. tabulā parādīti materiālu patēriņa rādītāji viena durvju bloka izgatavošanai.

3.2. tabula. Materiālu patēriņa rādītāji 1 m 2 durvju bloka ražošanai

Vārds		Patēriņa līmenis
kokšķiedru plātne mīksta
kokšķiedras plātne
Špakteles
Cilpas pavadzīme
Ruberoīds
Lapu zāģmateriāli. griezīgs
Skujkoku zāģmateriāli. griezīgs
Neapgriezti skujkoku zāģmateriāli

Izmantojot formulu 3.1, mēs aprēķinām katra materiāla nepieciešamību:

1) nepieciešamība pēc žāvēšanas eļļas:

Po \u003d 3833 * 0,26 \u003d 996,58 (kg);

2) nepieciešamība pēc nagiem:

Pgv \u003d 3833 * 0,1087 \u003d 416,6471 (kg);

3) nepieciešamība pēc sveķiem:

Psm \u003d 3833 * 0,83 \u003d 3181,39 (kg);

4) nepieciešamība pēc mīkstas kokšķiedru plātnes:

Mdvpm \u003d 3833 * 0,35 \u003d 1341,55 (kv.m);

5) nepieciešamība pēc cietas šķiedru plātnes:

Pdvptv3833 * 0,59 = 2261,47 (kv.m);

6) špakteles nepieciešamība:

Pshp \u003d 3833 * 0,04 \u003d 153,32 (kg);

7) nepieciešamība pēc ādas:

Psht \u003d 3833 * 0,002 \u003d 7,666 (kv. M);

8) preču pavadzīmes cilpas nepieciešamība:

Pn = 3833 * 4 = 15332 (gab.);

9) nepieciešamība pēc jumta materiāla:

Prub = 3833 * 0,05 \u003d 191,65 (kv. M);

10) nepieciešamība pēc zāģēta cietkoksnes malām:

Pplo \u003d 3833 * 0,052 \u003d 199,316 (kubikmetri);

11) nepieciešamība pēc zāģētas skujkoku malas:

Ppho \u003d 3833 * 0,06 \u003d 229,98 (kubikmetri);

12) zāģēta skujkoku nepieciešamība bez malām:

Phpn \u003d 3833 * 0,056 \u003d 214,648 (kubikmetri).

Transporta izmaksas 1 m 2 durvju bloka transportēšanai ir 23 UAH. Plānotās transporta izmaksas būs: 23 * 3833 = 88159 (UAH). Šīs vajadzības mēs aprēķinām naudas izteiksmē, rezultāti tiek parādīti tabulas veidā (3.3. tabula).

3.3.tabula - Plānotās izmaksas izejvielām un materiāliem ražošanai 3833 kv. m durvju balkona bloks

Vārds		Nepieciešamība pēc materiāla	Vienības cena, UAH	Izmaksas, UAH
kokšķiedru plātne mīksta
kokšķiedras plātne
Špakteles
Cilpas pavadzīme
Ruberoīds
Lapu zāģmateriāli. griezīgs
Skujkoku zāģmateriāli. griezīgs
Neapgriezti skujkoku zāģmateriāli
Maksa

Krājumu vadības sistēmas galvenajam uzdevumam jābūt ne tikai krājumu uzskaitei noliktavā, bet arī modernu modeļu un krājumu papildināšanas noteikumu pielietošanai, optimālu iepirkumu apjomu plānošanai ar pieeju krājumu iegādei atvēlēto budžeta un pašu līdzekļu finanšu kontrolei. un materiāliem, kā arī stratēģiskai krājumu plānošanai.

Vēlams ierosināt uzņēmumam Eurostyle automatizēt krājumu uzskaiti, papildināšanu, lai uzlabotu krājumu pārvaldības efektivitāti Eurostyle LLC organizācijā, nodrošinātu kontroli pār to tēriņiem, palielinātu uzņēmuma bilances peļņu, samazinot vadības izmaksas, optimizējot finanšu attiecības. ar izejvielu un materiālu piegādātājiem.

Izmantojot automatizēto krājumu pārvaldības sistēmu, Eurostyle LLC darbā var panākt šādus uzlabojumus:

racionāla resursu un materiālu krājumu izmantošana;

palielināt to likviditāti;

visu veidu akciju apgrozījuma paātrināšana;

optimālu izmaksu nodrošināšana rezervju iegūšanai;

optimālās krājumu partijas aprēķins;

samazinot krājumu turēšanas izmaksas;

transporta netraucētas darbības nodrošināšana;

noteiktu akciju veidu deficīto pozīciju noteikšana;

to fondu pozīciju atlase, kuriem tika veidoti liekie krājumi, lai tos vēlāk pārdotu;

finanšu līdzekļu nepieciešamības noteikšana, lai nodrošinātu nepieciešamo materiālu piegādi plānošanas periodā u.c.

Lai atrisinātu Eurostyle LLC krājumu pārvaldības automatizācijas problēmu, varat izmantot organizācijā jau pieejamās elektroniskās skaitļošanas un citas ierīces.

Papildu tehniskā aprīkojuma iegāde nav nepieciešama. Apsveriet darbstaciju skaitu un konfigurāciju organizācijā Eurostyle LLC (3.4. tabula).

3.4. tabula. Eurostyle LLC automatizēto darbstaciju sastāvs un konfigurācija

Nodaļa, amats	Darbstacijas tehniskais aprīkojums	Aparatūras konfigurācija
Grāmatvedība
Galvenais grāmatvedis	Dators, printeris, skeneris, kopētājs	PIII/256Mb/HDD60Gb/CD Epson Stylus CX 3200
Grāmatvedis-ekonomists	dators, printeris	PII/128Mb/HDD30Gb/CD HP LaserJet 1010
Iepirkumu nodaļa
Iepirkumu daļas vadītājs	dators, printeris, modems	PIII/512Mb/HDD60Gb/CD HP LaserJet 1020
Noliktavas vadītājs	dators, printeris	PIII/512Mb/HDD60Gb/CD HP LaserJet 1020

Kā ievadinformācija krājumu pārvaldības nodrošināšanai organizācijai jāizmanto grāmatvedības dati - veidlapas Nr.1 ​​bilance, veidlapa Nr.2, 5; grāmatvedības reģistri; virsgrāmata, žurnāls-pasūtījums, preču un materiālu uzskaites lapas u.c.

Lai automatizētu Eurostyle LLC krājumu pārvaldības sistēmu, būs nepieciešamas šāda veida operētājsistēmas un lietojumprogrammu pakotnes:

Veikalu pārvaldība SAP/R3;

Windows 9x/NT 4.0/2000 Server/XP;

• Internet Explorer 8.0;

  1C Grāmatvedība 8.1.

Visa iepriekš minētā programmatūra, izņemot iegādei piedāvāto krājumu pārvaldības programmu Store Management SAP / R3, jau ir instalēta organizācijas darbstaciju datorā, un līdz ar to nav nepieciešams iegādāties vai instalēt papildu programmatūru.

Veikala pārvaldības SAP/R3 pakotnes izmaksas ir 3250 UAH.

Ieviešot informācijas uzskaites vadības sistēmu, nebūs nepieciešama iestādes vadības organizatoriskās struktūras transformācija un pārplānošana.

Primāro datu vākšanu, informācijas kopēšanu no datu bāzēm uz informācijas sistēmu tabulām, rādītāju aprēķināšanu, efektīvās (izvades) informācijas saņemšanu un analīzi veiks iestādes atbildīgās personas, pamatojoties uz izstrādātajiem nolikumiem un amatu aprakstiem. Informācijas sistēmas ieviešanā un lietošanā iesaistītās struktūrvienības un amatpersonas parādītas 3.2.attēlā.

3.2. attēls. Krājumu pārvaldības organizatoriskais modelis uzņēmumā Eurostyle LLC

Informācijas vākšana tiks veikta, ievadot to Store Management SAP / R3 pakotnes datu tabulās. Datu pārraide sistēmā tiks veikta, izmantojot sakaru iekārtas.

Visām Eurostyle LLC krājumu vadības organizatoriskajā modelī iekļautajām atbildīgajām amatpersonām ir augstākā izglītība, ir prasmes strādāt ar datoru lietotāja līmenī. Veikala pārvaldības SAP/R3 informācijas modelis ietver šādus blokus:

1) Sākotnējā informācija.

Kā sākotnējā informācija, lai noteiktu un aprēķinātu optimālo piegādes partijas lielumu konkrētam materiālu rezervju veidam, organizācijas Eurostyle LLC grāmatvedības un vadības grāmatvedības operatīvie dati kalpos:

inventāra uzziņu grāmata;

darbības izmaksu apjoms pasūtījumu veikšanai;

krājumu patēriņa apjoms apskatāmajā periodā;

vienas inventāra piegādes partijas vidējais lielums;

vidējās izmaksas par pasūtījumu;

ekspluatācijas izmaksu apmērs krājumu uzglabāšanai noliktavā;

krājumu vienības turēšanas izmaksas pārskata periodā.

2) Informācija par veiktspēju:

krājumu izvietošanas izmaksu kopsumma (ieskaitot transportēšanas un pieņemšanas izmaksas);

kopējās preču uzglabāšanas izmaksas noliktavā;

optimāls vidējais izmērs materiālu krājumu piegādes partijas;

optimālais vidējais krājumu lielums;

standarta izejvielu un materiālu krājumi noliktavā.

Pamatojoties uz ievaddatiem (krājumu uzziņu grāmata, materiālo resursu patēriņa uzziņu grāmata par periodu, uzziņu grāmata par krājumu izvietošanas un uzglabāšanas izmaksām), izmantojot matemātiskos rīkus un iepriekš minētos krājumu pārvaldības modeļus, tiks apkopoti šādi dokumenti. jāģenerē:

Optimālo vidējo krājumu partiju lielumu tabula, Optimālo vidējo krājumu lielumu tabula noliktavā,

krājumu aprites tabula;

izejvielu un materiālu krājumu standartu tabula noliktavā;

deficīto krājumu tabula;

krājumu pārpalikuma tabula.

Informācijas pārvaldības sistēmas ekonomisko efektivitāti var noteikt, tieši salīdzinot izmaksas un tās ieviešanas rezultātus, kā arī izteikt relatīvā izteiksmē. Salīdzinot rezultātus pirms un pēc informācijas sistēmas ieviešanas, ir iespējams noteikt, no vienas puses, darbaspēka intensitātes samazināšanos un racionālai vadībai nepieciešamās ekonomiskās informācijas apstrādes izmaksas, no otras puses, efekti, kas iegūti tieši ražošanā un saimnieciskajā darbībā, uzlabojot vadības kvalitāti.

Tādējādi plānotā izejvielu un materiālu nepieciešamība sastādīja žāvēšanas eļļu: 996,58 kg; nagos: 416,6471 kg; sveķos: 3181,39 kg; mīkstā kokšķiedru plātnē: 1341,55 kv. m; cietā kokšķiedru plātnē: 2261,47 kv. m; špaktelē: 153,32 kg; nodīrātas: 7,666 kvadrātmetri m; rēķinu cilpā: 15332 gab.; jumta filcsā: 191,65 kv. m; cietkoksnes zāģmateriālos: 199.316 kub. m; skujkoku zāģmateriālos: 229,98 kub. m; neapmalotos skujkoku zāģmateriālos: 214,648 kub. m, kas kopējā vērtība sasniedza 1227839 UAH.

Nepieciešamība pēc jauna aprīkojuma (SAP/R3 Store Management pakotne) bija 3250 UAH.

SECINĀJUMS

Tādējādi materiāli tehniskie resursi ir īpašuma daļa, kas paredzēta izmantošanai produkcijas ražošanā, darbu veikšanā un pārdošanai paredzēto pakalpojumu sniegšanai, savukārt krājumus var apstrādāt un pārstrādāt; pārdošana; izmantošana organizācijas vadībai; kapitālā celtniecība. Plānojot loģistiku, tiek risināti šādi galvenie uzdevumi: tiek noteikta būvniecības organizācijas vispārējā nepieciešamība pēc materiāliem un energoresursiem; piegāžu apjoms pa objektiem, norādot piegādes formas (tranzītā vai no ražošanas un montāžas bāzēm); piegādes avoti un būvniecības organizāciju norīkošana piegādātājiem, materiālo resursu piegādes apjoms un laiks komplektos, konteineros un iepakojumos.

Pieņemot materiāltehniskos resursus uzņēmumos, tie tiek novērtēti, kas ir atkarīgs no:

Organizācijas īpašumtiesību klātbūtne uz rezervēm un to veidiem;

Izmaksu sastāvs, kas nosaka krājumu iegādes izmaksas un iepirkuma, uzglabāšanas un transportēšanas izmaksu uzskaites kārtība;

Norēķinu dokumentu pieejamība par saņemtajām rezervēm;

Krājumu saņemšanas formas (pirkšana no piegādātājiem; ražošana pašu produkcijā; saņemšana kā iemaksa organizācijas pamatkapitālā; saņemšana bez maksas vai saskaņā ar dāvinājuma līgumu; saņemšana apmaiņā pret citu organizācijas īpašumu; materiālu nosūtīšana saņemts no pamatlīdzekļu likvidācijas vai to remonta).

VTM sistēma tirgus apstākļos ir orientēta uz rūpniecības un būvniecības nozares uzņēmumu tīklu, transporta un enerģētikas organizācijām, pētniecības, projektēšanas, izglītības un citām iestādēm, zemnieku saimniecībām. Tā mērķis ir nodrošināt rūpniecisko kompleksu ar nepieciešamajiem materiāli tehniskajiem resursiem.

Šajā rakstā analizēta materiālo resursu pieejamība uzņēmumam LLC Eurostyle, kura pamatdarbība ir durvju ražošana. Kopumā uzņēmums nodrošina ražošanas nepieciešamību materiālajos resursos. Eurostyle LLC ražošanas izmaksu analīze parādīja, ka ražošana uzņēmumā ir materiālietilpīga, bet 2008. gadā materiālu izmaksu īpatsvars samazinājās par 8,3%. Tādējādi Eurostyle LLC ir jāizmanto pieejamās rezerves, lai samazinātu materiālo resursu izmaksas. Uzņēmumam jāsamazina materiālu izmaksu daļa ražošanas izmaksās, ekonomiskāk izmantojot šāda veida materiālos resursus un izmantojot resursus taupošas tehnoloģijas. Izejvielu, materiālu, degvielas, enerģijas izmantošanas uzlabošana ir nozīmīgs ražošanas izmaksu samazināšanas avots, īpaši rūpniecības uzņēmumos, kur ražošanas pašizmaksā ir ievērojama materiālu izmaksu daļa.

VTM plānošanas rezultātā tika aprēķināta izejvielu un materiālu nepieciešamība, kas sastādīja žāvēšanas eļļu: 996,58 kg; nagos: 416,6471 kg; sveķos: 3181,39 kg; mīkstā kokšķiedru plātnē: 1341,55 kv. m; cietā kokšķiedru plātnē: 2261,47 kv. m; špaktelē: 153,32 kg; nodīrātas: 7,666 kvadrātmetri m; rēķinu cilpā: 15332 gab.; jumta filcsā: 191,65 kv. m; cietkoksnes zāģmateriālos: 199.316 kub. m; skujkoku zāģmateriālos: 229,98 kub. m; neapmalotos skujkoku zāģmateriālos: 214,648 kub. m, kas kopējā vērtība sasniedza 1227839 UAH.

IZMANTOTO AVOTU SARAKSTS

Beltjukovs E.A. Uzņēmuma darbības plānošana: mācību grāmata. norēķinu radzei. universitātes / E.A. Beltjukovs, A.A. Brevnovs, V.N. Parsjaks. - Harkova: Odisejs, 2006. - 383 lpp.

Bakanovs M.I., Sergejs E.A. Materiālo resursu izmantošanas efektivitātes analīze // Grāmatvedība. - 2004. - 10.nr. - Ar. 64-66.

Berdņikova T.B. Uzņēmuma finansiālās un saimnieciskās darbības analīze un diagnostika: Mācību grāmata. - K., 2001. - 215 lpp.

Danylyuk M. Plānošana un uzņemšanas kontrole: Navch. iespējams. / Par sarkano. M.O. Daņiļuks - Ļvova: "Magnolija 2006", 2009. - 531 lpp.

Zins E.A., Turčeņuks M.O. Uzņēmējdarbības plānošana: Pidruchnik. - K .: VD "Profesionālis", 2004. - 320 lpp.

Iļjins A.I. Plānošana uzņēmumā: students / A.I. Iļjins. - Jauns izdevums, 2002. - 3. izdevums, stereotips. – 365 lpp.

Kims S.A., Puškins P.S., Ovčiņņikovs S.I. "Rūpnieciskās ražošanas organizēšana un plānošana", - Minska: "Vishcha skola", - 1980.

Kožekins R.J., Sinitsa L.M. // "Virobņizstva organizācija", // K.: IP Ecoperspektiva, - 2008.

Rūpniecības uzņēmumu organizācija, plānošana un vadība, - Red. S.E. Kamenitsera, F.F. Rusinova, - M .: "Augstskola", - 2004.

Orlovs O.O. "Rūpniecības uzņēmuma darbības plānošana". Asistents. - K .: Scarbi, 2002.

Planuvannya diyalnosti pripriyemstva: Navch.-metode. palīdzi sev stop. vivch. diss. / M.A. Belovs, N.M. Evdokimova, V.Y. Moskalyuk ta in.; Par ag. red. V.Є. Moskaļuks. - K.: KNEU, 2002. - 252 lpp.

Ražošanas vadība: mācību grāmata / Red. V.A. Kozlovskis. – M.: FUAinform, 2001. – 528 lpp.

Svinitska O.M. Planuvannya uzņēmējdarbības darbība: Navch. iespēja: 2. izdevums, pārstrādāts. ES pievienoju. - K: Kondors, 2009. - 264 lpp.

Tarasjuks G.M., Švabs L.I. Uzņēmējdarbības plānošana. Navch. Palīdzība - K .: Karavela, 2003.

Fatkhutdinovs R.A. Ražošanas vadība: mācību grāmata. - 3. izdevums, pārskatīts. un papildu - M .: Izdevniecības un tirdzniecības korporācija "Dashkov and Co", 2005. - 472 lpp.

Uzņēmuma finansējums. Mācību grāmata / E.I. Borodina, Ju.S.Golikova, N.V.Kolčina, Z.M.Smirnova. Rediģēja E.M. Borodina / - X: Finanses un statistika, 2000. - 423 lpp.

Fearon H., Linders M. Piegādes un krājumu vadība. Loģistika / Per. no angļu valodas. - Sanktpēterburga: Daudzstūris, 1999. - 768. gads.

Švets I.B. Metožu uzlabošana vitrātu izskatā uz ražošanas materiālo drošību // Ukrainas finanses. - 2002. - Nr.8 - lpp. 29-32

Nepārtrauktība un stabilitāte ... vissvarīgākais līdzeklis materiāla drošības kontrolei - tehnisks nodrošināt un tā ekonomiskā efektivitāte Abstrakts >> Loģika

Integrēts finansiāli-tehnisks nodrošināt un tās rentabilitāte Organizācijas shēmas finansiāli-tehnisks nodrošināt uzņēmumiem...: loģistikas integrācija plānošana ar korporatīvo plānošana; loģistikas mijiedarbība...

Nosūtiet savu labo darbu zināšanu bāzē ir vienkārši. Izmantojiet zemāk esošo veidlapu

Labs darbs uz vietni">

Studenti, maģistranti, jaunie zinātnieki, kuri izmanto zināšanu bāzi savās studijās un darbā, būs jums ļoti pateicīgi.

Publicēts http://www.allbest.ru/

Ievads

1. Uzņēmuma loģistikas organizācija

1.1. VTM būtība un klasifikācija

1.2. VTM struktūra un funkcijas

2.1 Plūsmas ātrums

2.2. Krājumu normēšana

Secinājums

Bibliogrāfija

Ievads

Lai nodrošinātu netraucētu ražošanas darbību, ir nepieciešama labi izveidota loģistika (MTO), kas tiek veikta uzņēmumos ar loģistikas iestāžu starpniecību. tehniskais nodrošinājums.

Galvenais uzdevums uzņēmuma apgādes orgāni ir savlaicīga un optimāla ražošanas nodrošināšana ar nepieciešamajiem atbilstoša pilnības un kvalitātes materiālajiem resursiem. Šajā sakarā aktuāla ir tēma par ekonomisku un savlaicīgu izejvielu, materiālu un pusfabrikātu iegādi.

Kontroles darba mērķis ir atklāt gan uzņēmuma kopumā, gan uzņēmuma struktūrvienību (veikalu un nodaļu) loģistikas organizēšanas procesa būtību, struktūru un funkcijas.

Šī testa aizpildīšanai tika izmantotas mācību grāmatas. mācību ceļveži augstskolu ekonomisko specialitāšu studentiem.

1. Ražošanas materiāli tehniskā nodrošinājuma organizēšana

Mūsdienu ražošana ir sarežģīts process, kas darbojas ar pastāvīgu un savlaicīgu ražošanas līdzekļu (izejvielu, materiālu, kurināmā, elektrības un siltuma, mašīnu un iekārtu) piegādi, kas nepieciešami produktu ražošanai, pakalpojumu sniegšanai vai citu pakalpojumu sniegšanai. darbojas.

Uzņēmums, pamatojoties uz tirgus situācijas, potenciālo partneru iespēju izpēti, informāciju par cenu izmaiņām, organizē savas ražošanas un kapitālās būvniecības loģistiku, balstoties uz resursu apguvi preču un pakalpojumu tirgū.

Tirgus apstākļos ir svarīgi iegādāties ekonomiskākos izejmateriālu veidus, resursus taupošas iekārtas un nodrošināt drošību materiālās vērtības, iesaistīšanās rūpniecisko atkritumu un otrreizējo izejvielu apritē. Visas organizatoriskās un tehniskās darbības nepieciešamo materiāltehnisko resursu iegūšanai ir uzņēmuma komercdarbība. Šādās darbībās tiek ņemta vērā attiecība starp piedāvājumu un pieprasījumu, tirgus cenu veidi un līmenis, piegādes un mārketinga organizāciju pakalpojumu maržas lielums.

Uzņēmuma nodrošināšana ar materiāli tehniskajiem resursiem ietver: visu veidu materiālo resursu pašreizējo un turpmāko vajadzību noteikšanu; izdevīgāko piegādātāju meklēšana un līgumu slēgšana ar tiem; izejvielu un materiālu piegādes uzņēmumam organizēšana; ievades kvalitātes kontrole; pieņemšana un uzglabāšana noliktavās; materiālu sagatavošana ražošanas patēriņam, uzskaite un materiāli tehnisko resursu ekonomiskas izmantošanas kontrole. Nekomerciālās nodaļas veic individuālas materiālu nepieciešamības aprēķināšanas un dažu no tiem iepirkšanas funkcijas: instrumentu nodaļa, galvenā mehāniķa nodaļa un transporta nodaļa.

Saskaņā ar likumu "Par preču piegādi valsts vajadzībām" kopš 1994.gada uzņēmumiem ir pienākums pieņemt valsts pasūtījumus produkcijai piegādēm saskaņā ar starpvalstu līgumiem, apdrošināšanas krājumiem, valsts programmām, rūpniecības restrukturizācijai;

komerciālie vairumtirgotāji;

resursu taupīšanas un sadarbības vadīšana Valsts komiteju un ministriju struktūrā;

uzņēmumu materiāli tehniskās apgādes nodaļas;

preču biržas, kas ir īpaša veida pastāvīgs materiāltehnisko resursu vairumtirdzniecības tirgus ar brīvu cenu.

Valsts pasūtījumu materiāli tehnisko piegādi veic valsts līgumu sistēmas struktūras, kas veic valsts starpnieka funkcijas. Ir paplašinājusies uzņēmuma neatkarība materiāli tehniskās piegādes formas izvēlē un līgumu slēgšanā ar piegādātājiem. Jauna nozīme saņem līgumu noslēgušo pušu ekonomiskās atbildības koncepciju: piegādātājs uzņēmums nes ekonomisko atbildību par nesavlaicīgu piegādi; piegādājot uzņēmumam produkciju ar kvalitātes novirzi, tam ir tiesības vienpusēji lauzt līgumu ar piegādātāju un pieprasīt atlīdzināt zaudējumus, kas radušies līguma laušanas rezultātā; par saistību savlaicīgu nokārtošanu uzņēmums maksā soda naudu un soda naudu; neapstrīdami piemēroto sankciju summas banka noraksta no uzņēmuma norēķinu konta.

Tirgus apstākļos ražošanas materiāli tehniskais nodrošinājums galvenokārt tiek veikts, pamatojoties uz materiālo resursu brīvu pirkšanu un pārdošanu, izmantojot vairumtirdzniecības mehānismu.

Vairumtirdzniecība ir produkcijas (preču) pārdošanas veids lielos daudzumos (vairumtirdzniecība), lai nodrošinātu rūpniecisko patēriņu vai ar mērķi pēc tam pārdot tālāk. Vairumtirdzniecība tiek organizēta saskaņā ar tiešajiem līgumiem starp ražotājiem un patērētājiem, kā arī saskaņā ar līgumiem ar starpniekiem. Tās priekšrocības ir šādas: loģistikas shēma ir vienkāršota, vairāku saišu vietā paliek tikai “patērētājs-ražotājs”; patērētājam ir izvēle labākie produkti, par zemākām cenām un uzticamākajiem piegādātājiem; būtiski tiek samazināti pasūtījuma izpildes un resursu iegūšanas termiņi; optimizēts krājumu apjoms un struktūra; uzņēmumi atbrīvojas no liekajām resursu rezervēm, kas labvēlīgi ietekmē to ekonomisko situāciju; var iegūt objektīvu informāciju par tirgiem, produktiem, konkurentiem, cenu politiku.

Loģistikai, izmantojot vairumtirdzniecības sistēmu, ir šādas organizatoriskās formas:

tiešie līgumi starp ražotājiem un patērētājiem. Tie tiek piemēroti pie regulāra un stabila resursu patēriņa tranzīta piegādes normām atbilstošos apjomos. Raksturīgs izstrādājumiem rūpnieciskiem nolūkiem;

saskaņā ar līgumiem ar starpniekiem; piemērot, ja tiek pasūtīts nenozīmīgs preču daudzums, zem tranzīta piegādes normām;

caur uzņēmuma veikaliem;

uzņēmumam pārmērīga izejvielu un materiālu komisijas tirdzniecība caur reģionos īpaši organizētiem komisijas veikaliem;

godīga tirdzniecība vairumtirdzniecības gadatirgos ar ieinteresēto uzņēmumu piedalīšanos.

Veicot piegādes funkcijas, uzņēmums sadarbojas ar daudziem uzņēmumiem un organizācijām, kam nepieciešams finansiāls un juridisks atbalsts. Tāpēc komercdarbība ietver uzņēmuma finanšu un juridiskā dienesta darbu, kā arī piegāžu transporta pakalpojumus.

Piegāde un tirdzniecība tiek veikta vietējā un ārvalstu tirgos. Strādājot ārvalstu tirgū, ir jāievēro pasaules standarti, kas nosaka vienotu pieeju līguma noteikumiem, kas regulē attiecības starp preču pircējiem un to piegādātājiem.

Mūsdienu ražošana patērē liels skaits dažāda veida materiāltehniskie resursi. Materiālo resursu automatizētas pārvaldības ieviešana ir novedusi pie zinātniski pamatotas to klasifikācijas un kodēšanas sistēmas izveides, uz kuras pamata ir izstrādāts vienots produktu klasifikators. Tā pielietošana veicina ātru līgumu slēgšanu, piegāžu kontroli, materiālu pieņemšanu, to uzglabāšanu [avots. 1, 194-198].

1.1. Uzņēmuma loģistikas būtība un klasifikācija

Loģistikas pakalpojuma galvenais uzdevums ir savlaicīga un nepārtraukta uzņēmuma nodrošināšana ar izejvielām un materiāliem, sastāvdaļām un ar tiem saistītajiem produktiem, dažādiem ražošanas līdzekļiem, izmantojot efektīvu un racionālu to iegādes shēmu.

Loģistikas dienests (nodaļa) ir uzņēmuma organizatoriski strukturāla apakšvienība, kuras pienākumos ietilpst pamat- un palīgmateriālu, degvielas, iepirkto pusfabrikātu, instrumentu un tehnoloģisko iekārtu, iekārtu, darbgaldu, aparātu un agregātu piegāde uzņēmumam. uzņēmums.

Loģistikas sistēmas saites ietver loģistikas nodaļu un tās pakļautībā esošās piegādes noliktavas.

Loģistikas pakalpojumu tipiskās darbības ir: materiālu klasifikācija un indeksēšana, izmaksu un materiālu krājumu normēšana, uzņēmuma materiālu vajadzību noteikšana, noliktavu un sistēmu organizēšana darbnīcu nodrošināšanai ar ražošanas līdzekļiem.

Materiālu klasifikācija. Mūsdienu uzņēmumiem ir nepieciešami dažādi materiāli ar plašu klāstu un klāstu. Lai samazinātu ražošanas pašizmaksu, meklētu jaunus materiālus, kas uzlabo produktu īpašības un kvalitāti, uzlabotu ražošanas apstākļus uzņēmumā, ir nepieciešams klasificēt un indeksēt izmantotos materiālus. Šis darbs ir nepieciešams arī darbības un uzskaites sistēmas uzlabošanai.

Klasifikācijas pamatā ir materiālu grupēšana pēc to viendabīguma. raksturīgās iezīmes ar sekojošu sadalījumu sadaļās, apakšsadaļās, tipos utt. Katrai sadaļai tiek piešķirts atbilstošs decimālais indekss.

Klasifikācija tiek veikta tabulu veidā, kurās katrai sadaļai tiek piešķirts individuāls klasifikatora indekss, atsaucoties uz specifikācijām, standartiem vai sertifikātiem, norādot pārdevēja cenu un pirkuma cenu.

Pārdevēja cena ir piegādātāja cena, un to viņš norāda, noslēdzot piegādes līgumu. Pirkuma cenā ir iekļauta pārdevēja cena, kā arī visas izmaksas, kas saistītas ar materiālu iegādi un piegādi - starpniecības organizāciju marža, transporta tarifi, preču piegādes izmaksas uz uzņēmuma noliktavām un darbnīcām [avots. 2, 226-227].

1.2 Loģistikas struktūra un funkcijas uzņēmumā

Lai nodrošinātu netraucētu ražošanas darbību, ir nepieciešama labi izveidota loģistika (MTO), kas tiek veikta uzņēmumos ar loģistikas iestāžu starpniecību. Uzņēmuma piegādes aģentūru galvenais uzdevums ir savlaicīga un optimāla produkcijas nodrošināšana ar nepieciešamajiem atbilstoša pilnības un kvalitātes materiālajiem resursiem.

Risinot šo problēmu, piegādes iestāžu darbiniekiem ir jāizpēta un jāņem vērā visu uzņēmuma patērēto materiālo resursu piedāvājums un pieprasījums, cenu līmenis un izmaiņas tiem un starpniecības organizāciju pakalpojumiem, jāizvēlas ekonomiskākais veids. preču apriti, optimizēt krājumus, samazināt transportēšanas un sagādes un uzglabāšanas izmaksas.

1. Plānošana, kas ietver:

uzņēmuma ārējās un iekšējās vides, kā arī atsevišķu preču tirgus izpēte;

· visu veidu materiālo resursu nepieciešamības prognozēšana un noteikšana, optimālu ekonomisko attiecību plānošana;

ražošanas krājumu optimizācija;

materiālu nepieciešamības plānošana un to limita noteikšana veikalu izlaišanai;

operatīvās piegādes plānošana.

2. Organizācija, kurā ietilpst:

· informācijas apkopošana par nepieciešamajiem produktiem, dalība gadatirgos, izpārdošanas izstādēs, izsolēs u.c.;

visu materiālo resursu nepieciešamības apmierināšanas avotu analīze, lai izvēlētos optimālāko;

biznesa līgumu slēgšana ar piegādātājiem par produktu piegādi;

reālo resursu iegūšana un piegādes organizēšana;

uzglabāšanas telpu organizēšana, kas ir daļa no piegādes iestādēm;

Darbnīcu, vietu, darba vietu nodrošināšana ar nepieciešamajiem materiālajiem resursiem;

3. Darba kontrole un koordinēšana, kas ietver:

kontrole pār piegādātāju līgumsaistību izpildi, to atbilstību produkcijas piegādes noteikumiem;

kontrole pār materiālo resursu izlietojumu ražošanā;

Ienākošā kontrole pār ienākošo materiālo resursu kvalitāti un pilnīgumu;

kontrole pār ražošanas krājumiem;

pretenziju iesniegšana piegādātājiem un transporta organizācijas;

· piegādes pakalpojuma efektivitātes analīze, pasākumu izstrāde piegādes darbību koordinēšanai un efektivitātes uzlabošanai [ist. 3, 256-257].

Tirgus apstākļos uzņēmumiem ir tiesības izvēlēties piegādātāju un līdz ar to arī tiesības iegādāties efektīvākus materiālos resursus. Tas liek uzņēmuma piegādes personālam rūpīgi izpētīt dažādu piegādātāju ražoto produktu kvalitātes īpašības.

Piegādātāja izvēles kritēriji var būt piegādes uzticamība, iespēja izvēlēties piegādes veidu, pasūtījuma izpildes laiks, iespēja izsniegt aizdevumu, pakalpojumu līmenis utt. individuālie kritēriji laika gaitā var mainīties.

Uzņēmumos pakalpojumu sniegšanas organizatoriskā struktūra, raksturs un darba metodes izceļas ar oriģinalitāti. Atkarībā no ražošanas apjomiem, veidiem un specializācijas, produkcijas materiāla patēriņa un uzņēmuma teritoriālās atrašanās vietas, rodas dažādi apstākļi, kas prasa atbilstošu funkciju noteikšanu un piegādes aģentūru struktūras veida izvēli. Mazajos uzņēmumos, kas patērē nelielu daudzumu materiālo resursu ierobežotā diapazonā, piegādes funkcijas tiek piešķirtas nelielām grupām vai atsevišķiem uzņēmuma saimnieciskās nodaļas darbiniekiem.

Lielākajā daļā vidēja un lielie uzņēmumišo funkciju veic speciālas loģistikas nodaļas (OMTS), kuras ir veidotas uz funkcionāla vai materiāla pamata. Pirmajā gadījumā katru piegādes funkciju (plānošana, sagāde, uzglabāšana, materiālu izlaišana) veic atsevišķa strādnieku grupa. Būvējot piegādes struktūras uz materiāla pamata, noteiktas strādnieku grupas veic visas konkrēta materiāla veida piegādes funkcijas.

Raksturīgs piegādes pakalpojumu struktūras veids ir jaukts, kad preču nodaļas, grupas, biroji ir specializējušies noteikta veida izejvielu, materiālu un iekārtu piegādē. Taču līdz ar preču nodaļu piegādes nodaļā ietilpst funkcionālās nodaļas: plānošana, nosūtīšana.

Piegādes nodaļas jauktā tipa struktūra ir racionālākā struktūras metode, kas palīdz palielināt darbinieku atbildību, uzlabot ražošanas VTM.

Plānošanas birojs (grupa) veic vides analīzes un tirgus izpētes funkcijas, nosaka materiālo resursu nepieciešamību, optimizē tirgus uzvedību visizdevīgākajam nodrošinājumam, veido normatīvo regulējumu, izstrādā piegādes plānus un analizē to izpildi, uzrauga to izpildi. piegādātāju līgumsaistības.

Preču birojs (grupa) veic plānošanas un darbības funkciju kopumu, lai nodrošinātu konkrētu materiālo resursu veidu ražošanu: plānošanu, uzskaiti, materiāla ievešanu, uzglabāšanu un nodošanu ražošanā, t.i. regulē materiālu noliktavu darbu.

Dispečerbirojs (grupa) veic uzņēmuma un cehu apgādes ar izejvielām un materiāliem plāna izpildes darbības regulēšanu un kontroli; novērš problēmas, kas rodas produkcijas piegādes laikā; kontrolē un regulē materiālu piegādi uzņēmumam [avots. 3, 257-259].

Mašīnbūves uzņēmumos piegādes dienestā papildus MTS nodaļai ir iekļauta arī ārējā sadarbības nodaļa (vai birojs, grupa), kas var būt OMTS daļa.

Ārējās sadarbības nodaļas (biroji, grupas) nodrošina ražošanu ar pusfabrikātiem (sagataves, detaļas, komplekti). Tos var būvēt arī uz funkcionāliem vai komerciāliem pamatiem.

Lai veiktu ražošanas tehnisko pārbūvi un rekonstrukciju, uzņēmums veido iekārtu nodaļas, kuras parasti tiek iekļautas kapitālbūvē.

Šāda veida struktūras iezīme ir tāda, ka vienībām ir savi piegādes dienesti ar ražošanas cehu un vietu piegādes ar materiālajiem resursiem plānošanas un darbības regulēšanas, kā arī to izpildes uzraudzības funkcijām.

Normatīvā regulējuma veidošana, MTS plānu prognozēšana un izstrāde, ekonomisko attiecību nodibināšana un uzņēmumā iekļauto piegādes pakalpojumu darba koordinēšana ir koncentrēta uz uzņēmuma piegādes pakalpojuma bāzes. Uzņēmuma piegādes dienesta nodaļu mijiedarbība tiek veikta, pamatojoties uz funkcionālajām attiecībām, nevis uz administratīvo pakļautību.

Viena no MTS organizācijas saitēm ir noliktavu saimniecība, kuras galvenais uzdevums ir materiālu saņemšana un uzglabāšana, sagatavošana ražošanas patēriņam un darbnīcu tieša apgādāšana ar nepieciešamajiem materiālajiem resursiem. Noliktavas atkarībā no saiknes ar ražošanas procesu iedala materiālā, ražošanā, mārketingā.

Pieņemtie materiāli tiek glabāti noliktavās pa preču grupām, pakāpēm, izmēriem. Statīvi ir numurēti ar materiālu indeksiem.

Materiālu piegāde un noliktavu darbība tiek organizēta, pamatojoties uz operatīvajiem iepirkumu plāniem [avots. 3, 259-260].

1.3. Uzņēmuma nodaļu (veikalu un nodaļu) piegādes organizēšana

Darbnīcu un ražošanas vietu nodrošināšana ar materiālajiem resursiem ir pēdējais loģistikas posms. Šī procesa organizēšanas formas ir atkarīgas no konkrētajiem ražošanas apstākļiem, patērēto materiālu īpašībām, ražošanas veida un citiem faktoriem. Racionāla organizācija ir saistīta ar cehu vajadzību noteikšanu pēc materiāliem un limitu noteikšanu, materiālu sagatavošanu ražošanas patēriņam, izsniegšanu un nogādāšanu darba vietās, kā arī materiālo resursu izmantošanas uzraudzību.

Pamatmateriālu nepieciešamību masveida un lielražošanas apstākļos aprēķina loģistikas nodaļas plānošanas grupas, uzņēmumos ar maza apjoma un viengabala ražošanu - plānošanas un ražošanas nodaļas; palīgmateriāliem - patēriņa vienības [ist. 1, 201.-202. lpp.].

Materiālo resursu nodrošināšana ražošanas cehiem, sekcijām un citām uzņēmuma nodaļām ietver šādas funkcijas:

Piedāvājuma kvantitatīvo un kvalitatīvo uzdevumu noteikšana (ierobežošana);

materiālo resursu sagatavošana ražošanas patēriņam;

materiālo resursu izlaišana un piegāde no piegādes dienesta noliktavas uz tā tiešās patēriņa vietu vai darbnīcas, objekta noliktavu;

piegādes darbības regulēšana;

· materiālo resursu izlietojuma uzskaite un kontrole uzņēmuma nodaļās [ist. 3, 265. lpp.].

Materiāltehniskās apgādes funkcijas uzņēmumā veic divas nodaļas: materiāli tehniskā apgāde un ārējā sadarbība. Pirmais nodrošina izejvielu un materiālu piegādi, otrais - komponentus un pusfabrikātus. Abi departamenti ir pakļauti direktora vietniekam komerclietās. Viņu iesniegumā ir noliktavas vispārējai rūpnīcas vajadzībām. Uzņēmumu piegādes pakalpojumu struktūrā dominē preču (materiālu) nodaļas, grupas, biroji, kas specializējas ražošanas apgādē ar noteikta veida resursiem. Papildus precēm departamentā ir plānošanas un nosūtīšanas grupas. Pirmā plāno ekonomiskos rādītājus un nosaka piegāžu efektivitāti, otrā nodrošina transporta pakalpojumus [avots. 1, 203].

Uzņēmuma loģistikas organizēšanā liela nozīme ir tā sauktajiem limitiem, kas ir sava veida izejvielu, materiālu patēriņa likme, kas nepieciešama un pietiekama kvalitatīvas produkcijas ražošanai. Limitus visu veidu uzņēmumā patērētajām izejvielām un materiāliem nosaka uzņēmuma attiecīgie tehniskie dienesti kopā ar galvenā tehnologa nodaļu un loģistikas institūciju pārstāvjiem.

Limits vienmēr tiek noteikts, ņemot vērā uzņēmuma ražošanas programmas apjomu un ražošanas tehnisko stāvokli. Izstrādātie limiti tiek atspoguļoti kopsavilkuma lapā atbilstoši patērēto materiālu klāstam, un tos apstiprina uzņēmuma vadība. Ņemot vērā iepriekš minēto, šis dokuments iegūst pasūtījuma statusu, kas ir saistošs visiem ražošanas pakalpojumiem.

Pamatojoties uz izejvielu un materiālu patēriņa limitiem un normām, uzņēmums organizē sistēmu darbnīcu un apakšvienību nodrošināšanai ar materiāli tehniskajiem resursiem [avots 2, 230]. Limitu aprēķina pēc formulas:

L \u003d P + Rz.p + Nz - O,

kur L ir šī produktu diapazona robeža; P - veikala nepieciešamība pēc materiāliem ražošanas programmas īstenošanai; Rz.p -- veikala nepieciešamība pēc materiāliem, lai mainītu nepabeigto darbu (+ pieaugums, - samazinājums); H3 - šī produkta standarta veikala krājums; Par - paredzamais šīs preces atlikums veikalā plānošanas perioda sākumā [avots. 3, 266].

Ierobežojumam jāatbilst veikalu faktiskajām vajadzībām pēc materiāliem, jābūt noteiktam, pamatojoties uz progresīviem patēriņa rādītājiem, veikala krājumu lielumu, un tam jābūt stingri mērķētam [avots. 2, 230].

Materiālu sagatavošana ražošanas patēriņam ietver tādu darbību veikšanu kā žāvēšana, griešana, šķirošana un citas. Darbības var tikt veiktas uzņēmuma sagādes darbnīcās vai vairumtirdzniecības uzņēmumos. Tas ļauj ekonomiskāk izmantot materiālus, samazināt atkritumu daudzumu, uzlabot ražošanas telpu un iekārtu izmantošanu.

Materiālu izlaišanu var veikt: pēc vienreizējām prasībām - izsniedzot palīgmateriālus un remonta un apkopes vajadzībām izmantojamos materiālus; uz limita kartēm - kad materiāli tiek pastāvīgi patērēti plānošanas periodā; pēc komplektēšanas sarakstiem - kad saskaņā ar ražošanas apstākļiem materiālu un detaļu komplektēšana ir nepieciešama limita ietvaros. Virslimita atvaļinājumam tiek piemērotas īpašas prasības ar direktora vietnieka komerclietās atļauju.

Materiālus uz cehiem pēc iepriekš noteikta grafika var piegādāt piegādes nodaļas noliktavu transporta darbinieki, izmantojot gredzenu, svārstu un citas piegādes sistēmas [avots. 1, 202-203].

Noteiktais limits tiek fiksēts plānā - karte, limita karte, limits vai ievešanas saraksts, kas tiek nosūtīts uz noliktavu un patērētāju darbnīcu.

Plāns - karte parasti tiek izmantota masveida un lielapjoma ražošanā, t.i. stabila pieprasījuma un skaidra ražošanas regulējuma apstākļos. Tas norāda darbnīcai noteikto limitu katram materiāla veidam, partijas piegādes laiku un apjomu. Saskaņā ar plānu kartēm noliktava katrai darbnīcai savlaicīgi piegādā materiālu partijas ar saviem transportlīdzekļiem. To izlaišana tiek sastādīta pavadzīmēs. Plāna-kartiņas formā tiek glabāta aktuālā piegādes plāna izpildes uzskaite.

Limita karte tiek izmantota gadījumos, kad ir apgrūtināta stingra piegāžu regulēšana mēneša laikā termiņu un apjomu ziņā (sērijveida un individuālā ražošana). Limita kartē ir norādīta ikmēneša materiālu nepieciešamība, krājumu apjoms un mēneša patēriņa limits.

Gadījumos, kad rodas nepieciešamība pieņemt lēmumus par limita maiņu, piegādes dienests izsniedz vienreizēju pieprasījumu vai nomaiņas pieprasījumu, ko saskaņo ar tehnisko dienestu un paraksta atbildīgā persona (galvenais inženieris, galvenais konstruktors, galvenais mehāniķis). utt.).

Limitsarakstā parasti ir iekļauta viendabīgu materiālu grupa vai visi materiāli, kas saņemti no konkrētās noliktavas.

Ieplūdes loksnes (kartes) tiek ieviestas, ierobežojot palīgmateriālu patēriņu, parasti gadījumos, kad to nepieciešamība ir nevienmērīga un nav pietiekami precīzu patēriņa rādītāju. Materiālu izlaišana uz ieplūdes kartēm (lapām) tiek regulēta ar iepriekš noteiktiem periodiem (parasti reizi mēnesī vai ceturksnī). Ieņemšanas kartē ir norādīts materiāla daudzums, ko darbnīca var patērēt, un tā saņemšanas laiks.

Piegādes dienests ir atbildīgs par materiālo resursu savlaicīgu un kvalitatīvu sagatavošanu ražošanas patēriņam, kam tas veic izsaiņošanu, atkārtotu konservēšanu, komplektēšanu, kas ir saskaņoti ar uzņēmuma tehnoloģisko dienestu [avots. 3, 267]. materiālais atbalsts, patēriņa normēšana

Praksē darbnīcu nodrošināšanai ir šādas shēmas: pamatojoties uz standartu - plāns un pieteikumi. Pirmā shēma ir atradusi izplatību masveida un lielapjoma ražošanā, bet otrā - pamatojoties uz lietojumiem - sērijveidā un vienreizējā ražošanā.

Tā kā masveida ražošanu un lielražošanu, kas tai tuvojas pēc saviem tehniskajiem un ekonomiskajiem rādītājiem, raksturo stabils ražošanas process, saražotās produkcijas klāsts un patērēto materiālu klāsts, tad ir aktīva uz standarta plānu balstītā apgādes sistēma. Sistēmai maza apjoma, vienreizējās un vēl jo vairāk individuālās ražošanas nodrošināšanai raksturīgs pasīvs raksturs. Tas ir saistīts ar ražošanas organizācijas īpatnībām un patērēto materiālu klāstu. Ar šādu loģistikas organizāciju darbnīcas saņem materiālus, aizpildot limita žoga kartes vai vienreizējos rēķinus, un, kā likums, patstāvīgi nogādā tos darbnīcu noliktavās.

Izmantojot aktīvo piegādes sistēmu, materiālu piegādi uz cehiem veic rūpnīcas transporta dienests saskaņā ar izstrādāto grafiku, kas ļauj ievērojami samazināt plašā rūpnīcas loģistikas tīkla uzturēšanas izmaksas, veicot materiālu tiešu piegādi uz darba vietas, apejot rūpnīcu noliktavas. Vienlaikus iespējams arī cits veids, kā sakārtot veikalu materiāli tehniskā nodrošinājuma sistēmu. Tas sastāv no tā, ka līdztekus inventāra preču uzglabāšanas un uzskaites organizēšanai loģistikas noliktavu pienākums ir arī tās sagatavot palaišanai ražošanas procesā. Tas, protams, palielina uzglabāšanas telpu uzturēšanas izmaksas, izveidojot vietas materiālu un izejvielu iepriekšējai sagatavošanai. Konkrētas sistēmas, loģistikas veida, veida izvēle ir atkarīga no ražošanas funkcionēšanas specifikas, tās organizatoriskā un ražošanas veida un uzņēmuma atrašanās vietas [avots. 2, 231. lpp.].

Lielos uzņēmumos piegādes nodaļas galvenokārt tiek veidotas uz funkcionālā īpašība. Šajā gadījumā nodaļas apakšvienības nodarbojas ar visu veidu uzņēmuma darbībai nepieciešamo resursu loģistiku. Piegādes nodaļu darbinieku skaits ir atkarīgs no šādiem faktoriem: ražošanas apjoma, uzņēmuma nozaru piederības, transporta pakalpojumu stāvokļa. Savā darbībā piegādes dienesti aktīvi mijiedarbojas ar finanšu nodaļu, grāmatvedības, ekonomiskās plānošanas, tehnisko un ražošanas departamentu [avots. 1, 203. lpp.].

2. Materiālo resursu normēšana un vadība

2.1. Materiālu patēriņa normēšana

Materiālu klasifikācija kalpo kā sākumpunkts materiālu patēriņa normēšanai katrai nomenklatūras vienībai. Savukārt materiālu patēriņa rādītāji liek pamatu materiālu nepieciešamības noteikšanai ražošanas vienības ražošanai, kam seko piegādes plāna sastādīšana uzņēmumam, ražošanas pašizmaksas aprēķināšana un ekonomiskās stratēģijas izstrāde. materiālo resursu izmantošana.

Materiāla patēriņa likme ir jāsaprot kā pietiekams un nepieciešams daudzums ražošanas vienības ražošanai. Citiem vārdiem sakot, materiālu patēriņa likme ir noteikts izmaksu mērs, kas neatspoguļo pašreizējo situāciju produktu ražošanā, bet dod vadlīnijas, piešķir mērķtiecīgu raksturu ražošanas, tehnoloģijas, tehnoloģijas, veida, produktu stila uzlabošanā. Normēšanas praksē materiālu patēriņš ir atradis pielietojumu šādas metodes standartu noteikšana: aprēķins un grafanalītiskais. Aprēķina metode ir balstīta uz detalizētu materiālu patēriņa aprēķinu saskaņā ar rasējumiem un kopumā saskaņā ar tehnoloģisko dokumentāciju; grafiski analītiskā metode sastāv no materiālu un protokola datu faktisko izmaksu salīdzināšanas, atspoguļojot prototipu izgatavošanā patērēto materiālu daudzumu, kam seko grafiskais attēlojums un analīze, izmantojot īpašas elektroniskās programmas [avots. 2, 227].

Mūsdienu loģistikas plāna pamatošanas praksē materiālo resursu normēšanā tiek izmantotas aprēķinu-analītiskās, eksperimentālās un statistiskās metodes. Progresīvākais - norēķināšanās un analītiskais. Tā pamatā ir modernas tehniskās un ekonomiskās dokumentācijas izmantošana - rasējumi, tehniskās kartes, organizatorisko un tehnisko pasākumu plāns. Eksperimentālā metode ietver standartu noteikšanu, pamatojoties uz mērījumu datiem, pieredzi laboratorijas un ražošanas apstākļos. Ar statistisko metodi patēriņa rādītāji tiek noteikti, pamatojoties uz vidējiem statistikas datiem par materiālu patēriņu pagājušajā periodā.

Materiālo resursu patēriņa normas parasti tiek izstrādātas uzņēmumos specializētā un paplašinātā sortimentā. Atbildība par tiem gulstas uz galvenajiem inženieriem un galvenajiem tehnologiem. Normalizējot tiek noteikta normas struktūra - tās sastāvs un attiecība atsevišķi elementi. Lielākā daļa patēriņa likmju Hp ietver: lietderīgo materiālu patēriņu (izstrādājuma neto svars) Rp; neizbēgami tehnoloģiskie atkritumi (šķeldas, atkritumi) Atkritumi; zaudējumi P ražošanas un uzglabāšanas tehnoloģijas pārkāpuma dēļ:

Hp \u003d Rp + Otech + P

Patēriņa rādītāji tiek diferencēti: pēc darbības perioda - gada un perspektīvajā; atbilstoši materiālo resursu nomenklatūras detalizācijas pakāpei - kopsavilkumā un precizētā veidā; pēc darbības mēroga - indivīdā un grupā [avots. 1, 198].

Izstrādājot materiālu patēriņa rādītājus, jāņem vērā ne tikai tā sauktais materiāla lietderīgais patēriņš, bet arī neatgūstamie zudumi un nepārstrādājamie atkritumi nepilnīgas tehnoloģijas, organizatorisku apsvērumu un darbinieku zemās kvalifikācijas dēļ.

Kvalitāte noteiktās normas var novērtēt pēc šādiem rādītājiem: ražošanas atkritumu īpatsvars, salīdzinot produkta masu pirms un pēc pārstrādes, materiāla izlietojuma koeficients daļai un izstrādājumam kopumā, labas produkcijas iznākuma procents.

Izstrādātās materiālu patēriņa normas tiek ierakstītas speciālos materiālu patēriņa dokumentos: detalizēto materiālu patēriņa likmju kartēs, materiālu griešanas diagrammās un izstrādājuma materiālu patēriņa rādītāju kopsavilkuma paziņojumos. Papildus šiem dokumentiem tiek izstrādāta atsevišķa veidlapa paziņošanai par materiālu patēriņa likmju izmaiņām un noteikumiem par to ievadīšanu tehnoloģiskajā procesā [avots. 2, 227-228].

2.2. Materiālu krājumu normēšana

Pamatojoties uz patēriņa likmēm, tiek noteiktas ražošanas rezervju normas, kas nepieciešamas ražošanas nepārtrauktības un ritma nodrošināšanai. Krājumi tiek noteikti katram materiālo resursu veidam dabas (masa, daudzums), relatīvā (dienās) un naudas izteiksmē [avots. 1, 199].

Krājumu vērtībai ir jānodrošina uzņēmumam stabila, stabila darbība uz noteiktu laiku un tajā pašā laikā nedrīkst būt jūtama ietekme uz tajās ieguldītā apgrozāmā kapitāla apgrozījumu.

Materiālu krājumu norma tiek saprasta kā to minimālais daudzums, kas nepieciešams, lai apmierinātu pašreizējās ražošanas vajadzības saskaņā ar izveidoto materiālu importēšanas shēmu, to patēriņa veidu un uzsākšanu ražošanā [avots. 2, 228].

Krājumi tiek iedalīti tekošā, sagatavošanas un garantijas (apdrošināšanas).

Uzņēmumā visa materiālu krājuma mainīgā daļa ir pašreizējais Sm krājums, kas mainās no maksimālais izmērs materiālu piegādes brīdī līdz gandrīz nullei, kad tiks izlietota visa partija un nākamā ir jauna piegāde. Pašreizējā krājuma vērtība ir atkarīga no diviem rādītājiem: vidējā ikdienas materiālu patēriņa un materiālu piegādes biežuma. Normalizējot pašreizējo krājumu, tiek aprēķināti tā maksimālie Zmax un vidējie Zav izmēri:

Zmax \u003d Mdn * T,

kur Mdn ir šāda veida materiālo resursu vidējais dienas patēriņš; T - laiks starp divām secīgām piegādēm, dienas;

Zsr \u003d Zmax / 2.

Zp sagatavošanas krājumi ir nepieciešami, lai nodrošinātu noliktavas apstrādi un sagatavošanu uzņēmumā ienākošo materiālu un izejvielu ražošanai. Tas ņem vērā laiku, kas nepieciešams izkraušanai, saņemšanai, šķirošanai, uzglabāšanai noliktavā, noliktavas dokumentu noformēšanai. Sagatavošanas krājuma norma parasti tiek ņemta vērā ikdienas materiālo resursu nepieciešamības apjomā [avots. 1, 199].

Garantijas (apdrošināšanas) krājumi veic citu uzdevumu. Tas ir paredzēts, lai saglabātu ražošanas ritmu noteikto parametru robežās materiālu piegādes pārtraukumu gadījumā vai, palielinoties izlaides apjomam. Drošības krājums ir atkarīgs no divām vidējā dienas patēriņa materiālu vērtībām un pašreizējā krājuma atjaunošanas ilguma [avots. 2, 228]. Drošības krājums ir definēts kā

Zg = Mdn * Tmax, kur Tmax ir maksimālā novirze no līgumā noteiktā piegādes laika, dienās.

Kopējais materiālu piedāvājums Goiter būs:

Goiter \u003d Zt + Zp + Zg [avots. 1, 199].

Tādējādi loģistika, veicot uzņēmuma nodrošināšanas ar ražošanas resursiem funkcijas, veicina ne tikai tehnoloģisko procesu racionālu organizēšanu, bet arī ekonomisku, piesardzīgu saimniekošanu [ist. 2, 228].

Ārzemju pieredze liecina, ka daudzi pazīstamas firmas neveidojiet krājumu krājumus, izmantojot piegādes ķēdes, piemēram, “ražošana no riteņiem” un “tieši laikā”. Šīs sistēmas nodrošina materiālu un komponentu piegādi vajadzīgajā daudzumā noteiktam patēriņa punktam iepriekš noteiktā laika posmā. Sistēmas "tieši laikā" izmantošana kopā ar "Kanban" sistēmu ļāva Japānas uzņēmumam "Toyota" sasniegt krājumu aprites koeficientu 87, tas ir, viena apgrozījuma ilgums ir tikai 4 dienas. Tas nodrošina beznosacījumu ražošanas ritmu. Ārvalstu sistēmu panākumi tiek skaidroti ar augsto disciplīnu līgumu izpildē, stingru sodu sistēmu izmantošanu neizpildes gadījumos [avots. 1, 199-200].

2.3. Materiālo resursu pārvaldība

Savlaicīga produkcijas nodrošināšana ar materiālajiem resursiem ir atkarīga no uzņēmuma noliktavās esošo krājumu apjoma un pilnības.

Krājumi ir ražošanas līdzekļi, kas nonākuši uzņēmuma noliktavās, bet vēl nav iesaistīti ražošanas procesā. Šādu krājumu izveide ļauj nodrošināt materiālu nodošanu darbnīcām un darba vietām atbilstoši tehnoloģiskā procesa prasībām. Jāpiebilst, ka ievērojams daudzums materiālo resursu tiek novirzīts krājumu veidošanai.

Krājumu samazināšana samazina to uzturēšanas izmaksas, samazina izmaksas, paātrina apgrozāmā kapitāla apgrozījumu, kas galu galā palielina peļņu un ražošanas rentabilitāti. Tāpēc ļoti svarīgi ir optimizēt rezervju apjomu.

Krājumu pārvaldība uzņēmumā ietver šādas funkcijas:

· krājumu normu izstrāde uz visu uzņēmuma patērēto materiālu nomenklatūru;

pareizu krājumu izvietošanu uzņēmuma noliktavās;

efektīvas operatīvās kontroles organizēšana pār krājumu līmeni un nepieciešamo pasākumu veikšana to normālā stāvokļa uzturēšanai;

· Krājumu izvietošanai nepieciešamās materiālās bāzes izveide un to kvantitatīvās un kvalitatīvās drošības nodrošināšana [ist. 3, 269].

Piegādes darbības ir saistītas ar citām uzņēmuma darbībām. Tās nozīmīgākās saiknes ir ar mārketingu, ražošanas plānošanu un finanšu pakalpojums. Bieži vien šo pakalpojumu mērķi var nesakrist ar mērķi racionāli organizēt kopējo materiālu plūsmu, kas iet caur uzņēmumu. Šajā sakarā vēlams piešķirt speciālu loģistikas servisu, kas vadītu materiālu plūsmu, sākot no līgumattiecību nodibināšanas ar piegādātāju un beidzot ar gatavās produkcijas piegādi pircējam.

Ar loģistiku parasti saprot saimnieciskās darbības virzienu, kas sastāv no materiālu plūsmu vadīšanas ražošanas un aprites sfērā.

Loģistika ir zinātne par transportēšanas, noliktavu un citu materiālo un nemateriālo darbību plānošanu, kontroli un vadīšanu, kas tiek veiktas izejvielu un materiālu ievešanas procesā uz ražošanas uzņēmumu, izejvielu, materiālu un pusfabrikātu pārstrādi rūpnīcā, ievešanu. gatavo produkciju patērētājam atbilstoši tā interesēm un prasībām, kā arī attiecīgās informācijas nodošanu, uzglabāšanu un apstrādi.

Tādējādi loģiska pieeja materiālu plūsmu pārvaldībai ietver īpaša loģistikas pakalpojuma piešķiršanu, pamatojoties uz atsevišķu materiālu pārvadāšanas ķēdes posmu integrāciju vienota sistēma- loģistikas sistēma, kas spēj adekvāti reaģēt uz vides traucējumiem.

Loģistikas sistēmas mērķis ir materiālu, produktu un preču piegāde uz noteiktu vietu, pareizā daudzumā un sortimentā, maksimāli sagatavotu rūpnieciskam vai personiskam patēriņam noteiktā izmaksu līmenī. Darbības loģistikas jomā ir daudzveidīgas.

Izšķir šādus loģistikas sistēmas elementus:

pirkums - apakšsistēma, kas nodrošina materiālu plūsmas plūsmu loģistikas sistēmā;

noliktavas - ēkas, būves, iekārtas materiālu krājumu uzglabāšanai;

krājumi - materiālu krājumi, kas ļauj loģistikas sistēmai ātri reaģēt uz pieprasījuma izmaiņām;

ražošanas serviss - apakšsistēma, kas nodarbojas ar ražošanas procesa apkalpošanu;

transports - materiāli tehniskā bāze un infrastruktūra, ar kuras palīdzību tiek veikta preču pārvadāšana;

informācija - apakšsistēma, kas nodrošina visu loģistikas sistēmas elementu saziņu un koordināciju;

personāls - personāls, kas nodarbojas ar loģistikas operāciju īstenošanu;

pārdošana - apakšsistēma, kas nodrošina materiālu plūsmas iznīcināšanu no loģistikas sistēmas.

Pirmkārt, tiek iepirkti ražošanas līdzekļi, kas nonāk loģistikas sistēmā kā materiālu plūsma, tiek apstrādāti, uzglabāti un pēc tam iziet no loģistikas sistēmas patēriņam apmaiņā pret tajā ienākošajiem finanšu resursiem.

Materiālā plūsma veidojas noteiktu darbību kombinācijas rezultātā ar materiālajiem objektiem. Šīs darbības sauc par loģistikas operācijām [avots. 3, 271-272].

Secinājums

Nolikt uz piegādes iestāžu darbiniekiem grūts uzdevums visu uzņēmuma patērēto materiālo resursu piedāvājuma un pieprasījuma izpēte, to un starpniecības organizāciju pakalpojumu cenu līmenis un izmaiņas; izvēlēties ekonomiskāko preču izplatīšanas veidu, optimizēt krājumus, samazināt transportēšanas, sagādes un uzglabāšanas izmaksas.

Apgādes dienesta darbinieku optimālam un ekonomiskam darbam ir izveidoti materiālo resursu patēriņa un krājumu standarti. Tāpat loģistikas dienests savu funkciju sekmīgai veikšanai izmanto loģistikas pieeju, kas kalpo materiālu, produktu un preču piegādei uz noteiktu vietu, pareizā daudzumā un sortimentā.

Pārvaldniekam, kas piedalās MTO procesā, jābūt informācijai par resursu specifikāciju un noslēgtajiem biznesa līgumiem par produktu piegādi.

Bibliogrāfija

1. Ekonomika, rūpnieciskās ražošanas organizācija un plānošana./ Red. Ed. Karpey T. V. un Lazuchenkova L. S. - Mn .: Design PRO, 199.- 272 lpp.: ill.

2. Uzņēmuma ekonomika: mācību grāmata / Red. Prof. N. A. Safronova. - M.: "Jurists", 1998. - 584 lpp.

3. Kozhekin G. Ya., Sinitsa L. M. Ražošanas organizācija: Proc. Pabalsts - Mn .: IE "Ekoperspektīva", 1998.- 334 lpp.

4. Sachko, N. S. Mašīnbūves ražošanas organizācija un darbības vadība: mācību grāmata/N. S. Sačko. - 2. izdevums, dzēsts. - Minska: Jauns izdevums, 2006. - 636 lpp.: ill. - (Tehniskā izglītība).

5. Ekonomika, rūpnieciskās ražošanas organizācija un plānošana: Proc. Rokasgrāmata universitātēm / N. A. Lisitsyn, F. P. Visyulin, V.I. Vibornovs un citi; Zem kopsummas Ed. N. A. Ļisicins. - 2. izd.; pārskatīts un papildu - Mn.: Viš. skola, 1990. - 446 lpp.

6. Fatkhutdinovs R.A. Ražošanas vadība: mācību grāmata. - 3. izdevums, pārskatīts. un papildu - M.: Izdevniecības un tirdzniecības korporācija "Dashkov and Co", 2005. - 472 lpp.

7. Ražošanas vadība: mācību grāmata / Red. V. A. Kozlovskis. - M.: FUAinform, 2001. - 528 lpp.

8. Makarenko M. V., Makhalina O. M. Ražošanas vadība: Proc. Pabalsts augstskolām. - M.: "PRIOR Publishing House", 1998. - 384 lpp.

Mitināts vietnē Allbest.ru

...

Līdzīgi dokumenti

Uzņēmuma materiāli tehniskā atbalsta organizēšana. VTM būtība, klasifikācija, struktūra un funkcijas. Uzņēmuma nodaļu (veikalu un nodaļu) piegādes organizēšana. Patēriņa un krājumu normēšana, materiālo resursu apsaimniekošana.

kursa darbs, pievienots 05.11.2008


Saimniecisko attiecību organizēšana un materiālo resursu iegāde. Loģistikas institūcijas uzdevumi, funkcijas un struktūra. Uzņēmuma materiāltehnisko resursu pārvaldības sistēma. Ražošanas krājumu uzskaite.

diplomdarbs, pievienots 21.03.2011


Mūsdienu uzņēmuma materiālo resursu jēdziens un mērķis, to klasifikācija un veidi: primārie un atvasinātie, sekundārie. Loģistikas pakalpojuma loma un nozīme, tā ietekme uz ekonomisko darbību un plānošanas posmiem.

kontroles darbs, pievienots 01.08.2013


Loģistikas sistēmas galvenās funkcijas ir: materiālo resursu nepieciešamības plānošana, izejvielu sagāde un uzglabāšana, uzskaite un stingra materiālu izsniegšanas kontrole. Ražotās produkcijas sortiments un nomenklatūra.

kursa darbs, pievienots 27.01.2014


OAO Dalsvyazstroy galveno darbības rādītāju analīze. Piegādes procesu plānošana uzņēmumā. Piegādes darbību rezultatīvo rādītāju izvērtēšana. Problēmu risināšana loģistikas efektivitātes uzlabošanai.

kursa darbs, pievienots 06.12.2015


AS "Sibneft-Tyumennefteprodukt" attīstības perspektīvas īstermiņā. VTM nepieciešamības pamatojums. Materiālu un iekārtu cenu limitu un to nodrošināšanas ar uzņēmuma darbību izmaksu noteikšana. Optimālā VTM varianta izvēle.

kursa darbs, pievienots 14.09.2006


Uzņēmuma ODO "BelRosStroyByt" darbības ekonomiskie rādītāji. Uzņēmuma vadības organizatoriskā struktūra. Konkurences līmenis tirgū. Ražošanas loģistikas sistēma. Darbaspēka izmantošanas efektivitātes novērtējums.

prakses pārskats, pievienots 11.01.2014


Loģistikas bāzes degvielas un smērvielu noliktavas tehniskā aprīkojuma, rādītāju un darba intensitātes analīze. Noliktavas loģistikas organizēšanas process, krājumu vadība. Noliktavas uzlabošana.

kursa darbs, pievienots 31.03.2018


Plānošanas koncepcija, mērķis un mērķi. Uzņēmuma AS "Mašīnbūves rūpnīca" produkcijas ražošanas un realizācijas, materiāli tehniskās apgādes plāns. Pamatlīdzekļu remonta plānošanas izmaksas. Nolietojuma izmaksu aprēķins.

kursa darbs, pievienots 22.04.2012


Uzņēmuma infrastruktūras jēdziens, veidi un nozīme. Uzņēmuma palīgražošana, tās uzdevumi un funkcijas. Kapitāla celtniecība. Materiāli tehniskā sistēma uzņēmuma nodrošināšanai. Mārketinga organizēšana. tās attīstības tendences.

saimnieciski materiāli tehniskais regulējums

No satura viedokļa uzņēmuma loģistikas plānošanu var aplūkot divos aspektos - stratēģiskā un taktiskā.

• 1) Stratēģiskā plānošana. Pamatojoties uz ilgtermiņa prognozēm par pieprasījumu, izmaksu kustībām, izmaiņām uzņēmējdarbības vidē un jaudas izmantošanas limitiem. Tas ļauj īstenot optimālu stratēģiju mārketinga, ražošanas un finansēšanas jomā. Piegādes stratēģiskā puse ir faktiskais iepirkumu vadīšanas process, komunikācija un mijiedarbība ar citām nodaļām, ārējiem piegādātājiem, galalietotāja vajadzības un pieprasījumi, jaunu iepirkumu shēmu un metožu plānošana un izstrāde.
• 2) Taktiskā plānošana. To piemēro laika posmā no vairākiem mēnešiem līdz vienam gadam. Tas palīdz formulēt savstarpēji saistītus uzdevumus gada peļņas gūšanai par uzņēmuma apkalpošanu, kā arī izstrādāt privāto plānu kopumu iekārtu iegādes, ražošanas, transportēšanas un apkopes operatīvajiem pakalpojumiem. Taktiskie plāni ir viegli pārskatījami visa gada garumā, kad tiek konstatēts reāls pieprasījums.
• 3) Darbības plānošana. Tipisks variants operatīvā plānošana - piegādes programmas sastādīšana esošajiem pasūtījumiem, ņemot vērā ierobežojumus pieejamo krājumu daļai ražošanā un izplatīšanas tīklā. Tas ļauj sadalīt saņemtos pasūtījumus starp dažādām ražotnēm, lai nodrošinātu konkrētu aktuālo vajadzību apmierināšanu. Fiziskais sadalījums gatavie izstrādājumi uzlabota, pateicoties shēmas "noliktava-piegāde" ieviešanai. Taktiskajos un operatīvajos plānos ar iepirkumiem tradicionāli saistītās aktivitātes ir vērstas uz to, lai izvairītos no nepieciešamā produkta trūkuma vai trūkuma. Tādējādi loģistikas plāns ir daļa no uzņēmuma taktiskā plāna struktūras. Savukārt taktiskais plāns ir detalizēta visa uzņēmuma ražošanas un sociālo darbību programma, kuras mērķis ir izpildīt stratēģiskā plāna uzdevumus, vispilnīgāk un racionālāk izmantojot pieejamos resursus.

Ikgadējā loģistikas plāna izstrāde ietver materiālo resursu vajadzību noteikšanu, kas nepieciešami ražošanas programmas īstenošanai, būvniecības un remontdarbiem, kā arī materiāli tehniskā nodrošinājuma atlikumus. Tas ir, VTM plāns sastāv no divām galvenajām sadaļām.

Materiālo resursu nepieciešamība tiek saprasta kā to daudzums, kas nepieciešams, lai nodrošinātu noteikta produkcijas apjoma ražošanu. Šīs plānošanas pamatā ir plānotās ražošanas apjoms, ražošanā izmantoto materiālu klāsts un tehniski pamatotas šo materiālu patēriņa normas uz gatavās produkcijas vienību. Tas ņem vērā paredzamās izmaiņas materiālo resursu bilancē uzņēmuma noliktavās (t.i., ja šie atlikumi palielinās, pieaug nepieciešamība pēc materiālajiem resursiem un otrādi). Nosakot materiālo resursu nepieciešamību pēc vērtības, tiek ņemtas vērā pašreizējās (vai perspektīvās) cenas atsevišķiem resursu veidiem.

Sākotnējie dati plāna izstrādei, kā minēts iepriekš, ir produkcijas ražošanas programma, kapitālās būvniecības plāns, tehniskās attīstības plāns un materiālu patēriņa normas un standarti. Materiālo resursu nepieciešamības noteikšana tiek veikta galvenajās ražošanas un saimnieciskās darbības jomās, ievērojot progresīvās to patēriņa normas, ņemot vērā organizatorisko un tehnisko pasākumu plānu ekonomisku materiālu veidu izmantošanai, ražošanas atkritumi, otrreizējie materiāli un degvielas un enerģijas resursi.

Materiāli tehnisko resursu nepieciešamības aprēķins atkarībā no izmantoto materiālu rakstura tiek veikts sekojošās tabulas:

• - izejvielu un materiālu nepieciešamība;
• - nepieciešamība pēc degvielas un enerģijas;
• - aprīkojuma nepieciešamība.

Apkopojot nepieciešamību katram no virzieniem, noteikt kopējo materiālo resursu nepieciešamību. Atkarībā no uzņēmumā pieejamo materiālu krājumu uzskaites izšķir bruto un neto prasības materiāliem. Bruto nepieciešamība ir materiālu nepieciešamība plānošanas periodam, neskaitot krājumus noliktavā vai ražošanā; neto pieprasījums - plānošanas perioda materiālu nepieciešamība, ņemot vērā pieejamos krājumus. To definē kā starpību starp bruto nepieciešamību un pieejamo materiālu krājumu noteiktā brīdī. Ņemot vērā iepriekš minēto, tiek noteikta patēriņa un piegādes nepieciešamība. Patēriņa nepieciešamība tiek noteikta kā materiālu daudzums, kas uzņēmumam nepieciešams, lai izpildītu pārdošanas apjomu plānu un citus ar produkcijas ražošanu un realizāciju saistītus darbus, remonta un apkopes vajadzībām, kapitālbūvniecībai u.c. Piegādes nepieciešamība parāda, kā uzņēmumam būtu jāsaņem materiāli no ārējiem avotiem.

Vajadzība pēc patēriņa un pirkuma ne vienmēr ir vienāda, jo uzņēmumam, kā minēts iepriekš, ir materiāli tehnisko resursu paliekas. Pirkums tiek veikts, ņemot vērā atlikumu perioda sākumā, materiālu nepieciešamību plkst dotajā periodā un pārnešanas atlikums perioda beigās ir tā seguma avoti. Materiāltehnisko resursu nepieciešamības aprēķināšanai var izmantot gan formalizētas, gan neformalizētas metodes. Resursu nepieciešamības noteikšanas metodes ir ražošanas un citu programmu īstenošanai nepieciešamo materiālo resursu apjoma noteikšanas metodes.

Galvenie dati nepieciešamības noteikšanai ir uzņēmuma pieprasījumam atbilstoši priekšlikumi par preču un pakalpojumu ražošanu un to ražošanas izmaksu likmēm. Aprēķinos ir nepieciešams nošķirt uzņēmuma vajadzības ar galvenajām izmaksu jomām, ņemot vērā to nozīmi un atsverot būtisku svaru kopējā ražošanas vajadzību apjomā.

Precīzākā no formalizētajām aprēķinu metodēm ir visplašāk izmantotā tiešās skaitīšanas metode, kas balstās uz progresīvām materiālu izmaksu likmēm un ražošanas plāniem, metodēm, kas balstītas uz datu uzskaiti par produktu receptūras sastāvu, normatīvajiem nodiluma periodiem, ķīmisko reakciju. formulas. Līdz ar to uzņēmumi ļoti bieži izmanto ekstrapolācijas metodi, kuras pamatā ir iepriekšējā periodā izveidojušos tendenču pārnese uz nākamo. Liela apjoma statistiskās informācijas klātbūtnē šī metode ir diezgan pieejama. Taču tā lielākais trūkums ir tas, ka tas veicina neproduktīvo izmaksu un zaudējumu pārnešanu uz plānoto periodu.

Visbiežāk izmantotā neformalizētā metode ir ekspertu vērtējumu metode, tā balstās uz ekspertu maņu uztveri. Vispareizāk ir izmantot vairākas metodes vienlaikus, pēc tam salīdzināt rezultātu un pieņemt lēmumu.

Nosakot materiālu un tehnisko resursu nepieciešamību, uzņēmums tiek noteikts ar to saņemšanas avotiem. Uzņēmums izvēlas konkrētu materiāltehnisko resursu nodrošināšanas veidu (metodi), pamatojoties uz resursa īpašībām, saņemšanas ilgumu, piedāvājumu skaitu, resursa kvalitāti un cenu un citiem faktoriem. Nosakot uzņēmuma nodrošināšanas veidu ar resursiem, ir jāizpēta piegādātāja uzticamība un viņa produktu konkurētspējas līmenis. Slēdzot līgumus (līgumus) ar piegādātājiem, jāatceras, ka ir jāatspoguļo kvantitatīvie un kvalitatīvie rādītāji, konkrētas piegādes formas, termiņi, sankcijas utt. Uzņēmuma nodrošināšanai ar materiāli tehniskajiem resursiem ir vairākas formas:

• - izsolēs un konkursos;
• - preču biržās;
• - ar sponsorēšanas palīdzību;
• - izmantojot tiešas attiecības ar piegādātājiem;
• - pašu produkciju.

Organizējot uzņēmuma apgādi ar resursiem, var būt trīs iespējas: centralizēts, decentralizēts un jaukts iepirkums. Centralizētajam variantam ir raksturīgs tas, ka visas piegādes funkcijas ir koncentrētas vienā nodaļā. Šai opcijai ir vairākas priekšrocības. Tātad visu uzņēmuma nodaļu kopējā nepieciešamība var būt diezgan liela un var mudināt piegādātāju nodrošināt dažādus ieguvumus iegādē (cenu atlaides), transportēšanā u.c., kas ir ļoti svarīgi ņemt vērā plānojot. Tas atvieglo iepirkuma saistību izpildes kontroli, samazina iepirkuma procesa kopējās izmaksas (transporta, uzglabāšanas izmaksas, pasūtījumu veikšanas izmaksas).

Iepirkuma funkciju centralizācija ļauj ietaupīt naudu tirgus izpētei un vienmēr iegūt ticamu informāciju par tā stāvokli. Kvalificētu speciālistu veiktās iepirkumu funkcijas nodrošina profesionālu lēmumu pieņemšanu un laika ietaupījumu.

Piegādes decentralizācija nodrošina ražošanas vienību darbinieku neatkarīgu iepirkumu. Tajā pašā laikā iepirkumiem tiek tērēts mazāk laika, jo netiek deleģētas pilnvaras.

Lieliem uzņēmumiem ar daudzām ražošanas jomām, kas atrodas ģeogrāfiski attālināti viens no otra un ražo dažāda veida produktus, raksturīgi jauktie iepirkumi. Šajā gadījumā ražotnes patstāvīgi iegādājas tiem nepieciešamos materiālos resursus, un loģistikas nodaļa uzņēmuma līmenī izstrādā vienotu iepirkumu politiku, koordinējot un kontrolējot procesu, kā arī veic lielapjoma iepirkumus. Tajā pašā laikā materiāli tehnisko resursu apguves process ietver vairākus posmus. Materiālu pieteikumos ir informācija par to, kādi materiāli, kādā daudzumā un kādos termiņos ir nepieciešami uzņēmumam. Pieteikumus iesniedz uzņēmuma attiecīgo funkcionālo nodaļu darbinieki. Pēc tam iepirkumu dienesti tos pārskata, izmantojot citu departamentu ieguldījumu, lai apstiprinātu norādītās vajadzības un atrastu veidus, kā samazināt iegādes izmaksas. nepieciešamie materiāli pienācīga kvalitāte. Piegādātāju izvēle tiek veikta, pamatojoties uz informācijas izpēti par iespējamiem materiālo resursu piegādātājiem, kas atlasīti saskaņā ar uzņēmuma pieņemtajiem kritērijiem (cena, uzticamība utt.). Pasūtījumu noformēšana tiek dokumentēta, noslēdzot līgumu starp piegādātāju un materiālo resursu patērētāju, kurā noteiktas pasūtītā materiāla īpašības, tā daudzums, finanšu nosacījumi, pasūtījums un piegādes noteikumi utt. Šie rādītāji darbojas arī kā informācijas bāze loģistikas plānošanai. Uzņēmuma materiālo resursu vajadzību segšanas avoti tiek apvienoti šādās grupās:

• - paredzamie materiālo resursu atlikumi plānotā gada sākumā;
• - izejvielu un materiālu apjomi, ko var iegūt uzņēmumā to ietaupījumu dēļ;
• - noteikta veida materiālo resursu pašu ražošana;
• - izejvielu un materiālu piegādes apjomi saskaņā ar līgumiem ar integrējošiem uzņēmumiem.

Pēc materiāltehnisko resursu nepieciešamības pamatošanas un vajadzību apmierināšanas avotu un lielumu izvēles tiek izstrādāts materiālais līdzsvars (materiālo resursu bilance). Materiālo resursu bilancē tiek apkopotas materiālo resursu prasības ar to apmierināšanas avotiem un apmēriem, kā arī noteikts materiālu apjoms, kas tiks piegādāts no ārpuses. Bilance tiek sastādīta katram resursa veidam. Tāpēc pareizāk ir runāt par materiālo resursu bilancēm.

1. tabulā sniedzam materiālo resursu bilances izkārtojumu.

1. tabula - Materiālo resursu bilances izkārtojums

Kopumā materiālais līdzsvars ir šāds. Ražošanas programmas izpildes nepieciešamības, WIP papildināšanas nepieciešamības, remonta un apkopes darbu nepieciešamības, kapitālās būvniecības nepieciešamības, pārejas krājumu veidošanas nepieciešamības summai jābūt vienādai ar paredzamā bilances summu plkst. plānošanas perioda sākums, materiālu atlikums WIP plānošanas perioda sākumā, mobilizācijas iekšējo resursu apjoms, materiālu piegādes apjoms no ārpuses. Paredzamo materiālo resursu atlikumu absolūtais lielums plānotā gada sākumā tiek noteikts, pamatojoties uz datiem par faktisko materiālu krājumu pieejamību loģistikas plāna izstrādes brīdī. Pārejas krājumu veidošanas nepieciešamība (paredzamā bilance) tiek definēta šādi: atlikums perioda sākumā, plus paredzamā saņemšana, no kuras atskaitīta paredzamā atsavināšana (izdevumi). Paredzamie ienākumi ietver:

• a) līdzekļi, kas piešķirti kārtējā perioda atlikušajam periodam, plus izejvielu daudzums, kas piegādātājiem jānosūta līdz gada beigām saskaņā ar iepriekšējā perioda līgumiem;
• b) faktisko izejvielu un materiālu saņemšanu par laika posmu no izejvielu un materiālu faktiskā bilances noteikšanas dienas līdz plāna sastādīšanas brīdim;
• c) izejvielas un materiāli, kas ir ceļā uz šo uzņēmumu loģistikas plāna sastādīšanas laikā.

Būtiska rezerve uzņēmuma nodrošināšanas ar materiālajiem resursiem plāna īstenošanai ir izejvielu apjoms, ko uzņēmumā var iegūt, tos ietaupot. Šo rezervi var realizēt šādās jomās:

• - izejvielu un materiālu taupīšana organizatorisko un tehnisko pasākumu dēļ;
• - ražošanas atkritumu samazināšana, ieviešot jaunus progresīvus tehnoloģiskos procesus;
• - materiālu un aprīkojuma atkārtota izmantošana, remontējot un atjaunojot rezerves daļas un kombinezonus utt.;
• - izejvielu un materiālu lieko un lieko krājumu izmantošana, savlaicīga nevajadzīgo materiālu realizācija citiem uzņēmumiem u.c.

Ārējie produkcijas piegādes avoti ar izejvielām un materiāliem ir līgumā noteiktie uzņēmumu piegāžu apjomi, kā arī materiālo resursu piegāde, pamatojoties uz līgumiem, kas noslēgti gadatirgos, izsolēs un vairumtirdzniecībā.

Materiāltehnisko resursu bilance tiek izstrādāta, izmantojot bilances metodi. Kas izpaužas apstāklī, ka resursu nepieciešamība ir sabalansēta ar tās seguma avotiem, un citā veidā nepieciešamība tiek sabalansēta ar tās nodrošināšanas iespējām.

Pamatojoties uz materiālā nodrošinājuma atlikumu, tiek noteikts uzņēmumam iepērkamo līdzekļu apjoms (apjoms). Šī vērtība tiek iestatīta kā starpība starp kopējo vajadzību un iekšējiem resursu avotiem. Inventāra preču ievešanas plānu nosaka, izmantojot atlikumu bilances atkarības formulu. Tā kā parasti ir zināms atlikums plānošanas perioda sākumā, tas ir faktiskais atlikums pārskata perioda beigās. Bilance plānošanas perioda beigās tiek noteikta, normalizējot krājumus. Plānošanas perioda nepieciešamību nosaka kāda no plānošanas metodēm, visbiežāk - normatīvā. Viņš darbosies kā aizbraucējs. Iepirkuma plāns šajā gadījumā darbosies kā kvīts, vērtība, kuru vēlaties noteikt. Mēs to iestatīsim kā paredzamo atlikumu perioda beigās, atskaitot paredzamo atlikumu perioda sākumā un pieskaitot vajadzību pēc šāda veida krājumiem (izņemot mūsu pašu ražotos materiālus).

No uzņēmumiem (piegādātājiem) ievedamo iekārtu apjoms tiek noteikts iekārtu bilances sastādīšanas rezultātā. Tas ir vispārīgs vienādojums nepieciešamībai pēc aprīkojuma izmantošanas un resursu ziņā ar avotu sadalījumu, lai segtu identificēto vajadzību:

• - aprīkojuma nepieciešamība nolietoto un novecojušo iekārtu nomaiņai;
• - nepieciešamība pēc iekārtām, lai palielinātu uzņēmuma ražošanas jaudu saistībā ar ražošanas programmas palielināšanu;
• - aprīkojuma nepieciešamība, lai veiktu pētījumus par ražošanas procesu mehanizāciju, jaunu iekārtu un progresīvu tehnoloģiju ieviešanu;
• - aprīkojuma nepieciešamība remonta un apkopes vajadzībām;
• - plānotajā periodā ekspluatācijā nodoto ražošanā neizmantoto iekārtu paliekas;
• - pašu iekārtu ražošana;
• - plānoto iekārtu iepirkumu apjoms (ieskaitot importu).

Uzņēmuma loģistikas plāns tiek sastādīts kopsavilkuma tabulas veidā.

VTM bilanču sagatavošana ir priekšnoteikums materiālo resursu sadales plānošanai starp ražošanas vienībām, kas veido uzņēmumu. Uzņēmums nosaka ražošanas vienībām materiālo resursu limitus un tos pārdala noteiktajā kārtībā, ņemot vērā izmaiņas ražošanas programmā.

Plānojot VTM, liela nozīme ir materiālo resursu izmantošanas efektivitātes analīzei, kas noteikta, lai objektīvi novērtētu resursu patēriņa stāvokli pamat- un palīgražošanā, krājumu apjomu, kontrolētu ražošanas apjomu. izmaksas to iegādei un uzglabāšanai, pieņemt lēmumus par resursu taupīšanas organizēšanu un izstrādāt racionālas izmantošanas veidus. Uzņēmuma resursu izmantošanas efektivitāti nosaka, izmantojot rādītāju sistēmu, ko nosacīti var iedalīt divās grupās - vispārīgajos un precizējošajos. Vispārējie rādītāji ietver materiālu produktivitāti un materiālu patēriņu. Šie rādītāji tiek noteikti izmaksu un dabiskās vērtības izteiksmē. Tos aprēķina kā kopumu tautsaimniecībai, rūpniecībai, uzņēmumam.

Norādījošie rādītāji ietver izejvielu un materiālu izmantošanas līmeni, reģenerācijas koeficientu, izmaksu faktoru utt.

Izstrādājumu materiālais patēriņš ir materiālo resursu faktiskās izmaksas uz produkcijas vienību vai rubli. ražotajiem produktiem.

Materiālu jeb izejvielu izmantošanas koeficients raksturo izejvielu un materiālu izmantošanas mēru produktu ražošanai. Izmaksu faktors ir izmantošanas līmeņa apgrieztais lielums.

Gatavo produktu ieguves attiecība no izejvielām nozīmē, cik daudz tīra produkta tiek iegūts un kāds ir atkritumu līmenis. To nosaka saražotās produkcijas apjoma attiecība pret pārstrādāto izejvielu apjomu noteiktā laika periodā.

Šie koeficienti raksturo noteikta veida produkta ražošanas tehnoloģiju un organizācijas līmeni.

Loģistikas dienestu vada MTS departaments (OMTS). Loģistika (MTS)- tas ir komercdarbības veids, lai nodrošinātu materiāli tehniskos resursus ražošanas procesam, kas tiek veikts pirms ražošanas uzsākšanas - no resursu nepieciešamības brīža līdz to izmantošanai produktu ražošanā.

OMTS uzdevums- nepārtraukts ražošanas materiālais nodrošinājums saskaņā ar ražošanas plānu.

Rīsi. 9.7. Uzņēmuma MTS pakalpojuma struktūra

Galvenās OMTS funkcijas:

Materiālo resursu krājumu standartu izstrāde;

Materiālo resursu nepieciešamības plānošana un sasaiste ar ražošanas plānu un krājumu standartiem;

Piegādātāju meklēšana, piegādes iespēju izvērtēšana un piegādātāju atlase pēc piegādāto materiālu kvalitātes, piegādātāju uzticamības, cenām, apmaksas un piegāžu termiņiem, transportēšanas un iepirkuma izmaksām u.c.;

Piegādes līgumu slēgšana;

Materiālo resursu piegādes darba organizēšana, piegādes līgumu izpildes kontrole un operatīvais regulējums;

Materiālo resursu pieņemšanas, apstrādes un uzglabāšanas organizēšana;

Ražošanas nodrošināšanas ar materiālajiem resursiem operatīvā plānošana un regulēšana;

Materiālo resursu izdevumu uzskaite, kontrole un analīze;

Materiālu racionālas izmantošanas uzraudzība ražošanā.

MTS plānošana. Loģistikas plāns ir norēķinu dokumentu kopums, kas pamato uzņēmuma nepieciešamību pēc materiālajiem resursiem un nosaka to seguma avotus. To salīdzina MTS bilances veidā.

MTS plāns ir izstrādāts, ņemot vērā:

ražošanas programma;

Materiālo resursu krājumu normas;

Izejvielu, materiālu, pusfabrikātu, degvielas, komponentu patēriņa normas;

Kapitālās būvniecības, rekonstrukcijas, sagatavošanas jaunu produktu ražošanai plāni, iekārtu, ēku, būvju, sadzīves objektu uc remonta un ekspluatācijas darbi;

Materiālo resursu atliekas plānošanas perioda sākumā un beigās;

Nodibinātas un jaundibinātas attiecības ar piegādātājiem;

Cenas visu veidu materiāli tehniskajiem resursiem.

Materiālu nepieciešamību pamatražošanai (Gm.base) nosaka pēc formulas Gm.base = ∑ Qi* ni

kur Qi ir katras preces izlaides apjoms (gab.); ni - materiāla patēriņa norma vienai precei, ņemot vērā tehnoloģiskos zudumus (dabas vienības); m - produktu nosaukumu skaits.

Kopējo vajadzību pēc konkrētiem materiāliem (Gm) nosaka pēc formulas Gm = Gm.basic + Zn.z - Zm.f ± Gm.n.p + Gm.ex

kur Zн.з - materiāla krājumu norma; Zm.f - materiālu faktiskā pieejamība uzņēmumā; Gm.n.p — nepieciešamo summu materiāli, lai mainītu nepabeigto darbu; Gm.ex - materiālu nepieciešamība apkopei un citām vajadzībām.

Materiālo resursu nepieciešamību nosaka izmaksas:

Galvenā ražošana, ieskaitot komponentu un rezerves daļu ražošanu;

Tehnoloģisko iekārtu un instrumentu ražošana;

Nestandarta iekārtu izgatavošana un iekārtu modernizācija;

Izpētes un izstrādes darbu veikšana (ņemot vērā prototipu izgatavošanu un eksperimentālos darbus);

Veikalu, objektu rekonstrukcija;

Remonta un apkopes vajadzības;

kapitālā celtniecība;

Sociāli kultūras un sadzīves sfēras darbi;

Krājumu veidošana.

Ukrainas Izglītības un zinātnes ministrija

Sevastopoles Nacionālā tehniskā universitāte

Ekonomikas un vadības fakultāte

Ekonomikas un mārketinga katedra

KURSA DARBS

disciplīna Biznesa ekonomika

par tēmu: Uzņēmuma loģistikas plānošana

Izpildīts:

E.I. Kņazevs

Sevastopols

Saīsinājumu un simbolu saraksts

Ievads

1. Zinātniskie un metodiskie pamati loģistikas plānošanai uzņēmumā

2. Loģistikas plāna īstenošanas analīze Eurostyle LLC

3. Loģistikas plāna izstrāde

Secinājums

Izmantoto avotu saraksts

SAĪSINĀJUMU UN SIMBOLU SARAKSTS

UAH - grivna

GOST - valsts standarts

MPZ - materiālu un ražošanas izmaksas

VTM - loģistika

WIP - darbs notiek

TMC - inventāra preces

TU - tehniskie nosacījumi

PE ir privāts uzņēmums

IEVADS

Tirgus attiecību attīstība nosaka jaunus nosacījumus uzņēmumu materiāli tehniskā nodrošinājuma organizēšanai. Augsta inflācija, nemaksājumi un citas krīzes parādības liek uzņēmumiem mainīt savu politiku attiecībā uz krājumiem, meklēt jaunus papildināšanas avotus un pētīt to efektīvas izmantošanas problēmu. Mūsdienu celtniecība nav iespējama bez plašas mašīnu un mehānismu izmantošanas. Mehanizācijas efektivitāti nosaka ne tikai izmantoto tehnisko līdzekļu pilnība, bet arī to izvēles racionalitāte attiecībā pret konkrētiem apstākļiem. Loģistikas plānošanas mērķis ir nepārtraukta, savlaicīga un pilnīga materiālu un energoresursu piegāde būvniecības organizācijām ikgadējās ražošanas programmas īstenošanai.

Pētījuma objekts šajā darbā ir MTO in Eurostyle LLC, priekšmets ir MTO plānošana.

Kursa darba mērķis ir aplūkot uzņēmuma loģistikas teorētiskos un praktiskos aspektus.

Atbilstoši mērķim var izdalīt šādus uzdevumus:

· uzņēmuma VTM zinātnisko un teorētisko pamatojumu izvērtēšana ar resursiem;

· Eurostyle LLC materiāltehniskā nodrošinājuma analīze;

loģistikas plānošana uzņēmumā Eurostyle LLC.

Kā sākotnējā informācija tika izmantota analizētā uzņēmuma izglītojošā, zinātniskā, metodiskā, uzziņu literatūra, atskaites dati.

teorētiskās un metodoloģiskais pamatsŠo darbu apkopoja zinātniskā un izglītojošā literatūra par uzņēmumu ekonomiku un VTM plānošanu, ko veidojuši tādi autori kā Daniljuk M.O., Zin E.A., Belovs N.M., Shvets I.B. un citi.

1 Loģistikas plānošanas zinātniskie un tehniskie pamati uzņēmumā

Loģistika ir komercdarbības veids ražošanas procesa materiāltehnisko resursu nodrošināšanai, ko parasti veic pirms ražošanas uzsākšanas.

VTM ražošanas plāns ir viena no galvenajām uzņēmuma ekonomiskās un sociālās attīstības plāna sadaļām, kuras galvenais uzdevums ir noteikt uzņēmuma vajadzību pēc materiālajiem resursiem un to segšanas avotus plānotajam periodam. VTM plānu izstrāde veicina ražošanas procesa īstenošanai nepieciešamo izejvielu, materiālu, komponentu, degvielas, enerģijas un cita veida resursu nodrošināšanas problēmu sekmīgu risināšanu. Tajā pašā laikā loģistikas plāns nosaka piegādātājus un materiālu piegādes laiku. Plānu sastādot, tiek ņemta vērā pilna nepieciešamība pēc materiālajiem resursiem, kas nepieciešami izstrādājumu ražošanai, eksperimentālajiem un remontdarbiem un tehnoloģisko instrumentu izgatavošanai. Materiālo resursu nepieciešamību aprēķina loģistikas nodaļa kopā ar galvenā mehāniķa, galvenā enerģētiķa, tehniskās un plānošanas un ekonomikas nodaļām. Uzņēmuma ražošanas programmas īstenošana ir atkarīga no plāna kvalitatīva un savlaicīga pamatojuma.

MTO uzņēmumā veic funkcijas, kas saistītas ar izejvielu, materiālu, degvielas, enerģijas un iekārtu iegādi, to uzglabāšanu un sadali. VTM uzdevumu apjoms ir sadalīts divās galvenajās grupās:

1) ražošanas procesa materiālo atbalstu, nodrošinot nepieciešamās preces un pakalpojumus pareizā daudzumā un kvalitātē, ievērojot laika un vietas prasības;

2) saimnieciskajai darbībai nepieciešamo preču iegāde, uzglabāšana un izplatīšana.

Loģistikas plāna izstrādes procesā jāparedz maksimāls resursu ietaupījums. Tas tiek panākts, aizstājot dārgos un deficītos materiālus ar lētākiem, samazinot atkritumu daudzumu, ieviešot jaunas progresīvas tehnoloģijas, precīzāku konstrukciju aprēķinu un vairākas citas metodes. Materiālo resursu taupīšana veicina ražošanas pieauguma tempu paātrināšanos. Tieši tāpēc VTM plāna galvenais mērķis ir noteikt uzņēmuma optimālās vajadzības pēc materiālajiem resursiem ražošanas, saimnieciskās un komercdarbības īstenošanai.

Uzņēmuma loģistikas ekonomiskā nozīme ir nodrošināt:

nepārtraukta uzņēmuma apgāde ar nepieciešamajiem ražošanas līdzekļiem;

· ekonomisko attiecību optimizācija starp uzņēmumu un piegādātāju;

ekonomiski pamatotu materiālo rezervju veidošana un materiālo resursu manevrēšana;

· progresīvu preču pārvadāšanas veidu un līdzekļu izmantošana, lai paātrinātu un samazinātu apmaiņas procesa izmaksas;

racionāla un ekonomiska ražošanas līdzekļu izmantošana ražošanā;

· izmaksu samazināšana saistībā ar uzņēmuma materiāli tehnisko nodrošinājumu.

VTM plāns sastāv no divām daļām:

1) materiāltehnisko resursu nepieciešamības aprēķins;

2) loģistikas līdzsvars.

Materiāli tehnisko resursu nepieciešamības aprēķins atkarībā no izmantoto materiālu veida tiek veikts šādās tabulās:

izejvielu un materiālu nepieciešamība;

nepieciešamība pēc degvielas un enerģijas;

nepieciešamība pēc aprīkojuma.

Sākotnējie dati VTM plāna sastādīšanai ir:

· plānotā produkcijas izlaide sortimentā un nomenklatūrā;

· materiālo resursu izdevumu progresīvās normas;

informācija par situāciju preču tirgū;

· Materiālo resursu izmaksu analīze pārskata periodā;

izmaiņas WIP atlikumos plānošanas perioda sākumā un beigās;

· ražošanas tehniskās un organizatoriskās attīstības, tehniskās pārbūves un rekonstrukcijas, kapitālās būvniecības plāni.

VTM plānošana ietver:

Materiālu, degvielas, enerģijas nepieciešamības noteikšana, pamatojoties uz to patēriņa rādītājiem;

Visu preču un materiālu krājumu normu aprēķins plānošanas periodam;

atbalsta plānu īstenošanas uzskaite, kontrole un analīze;

spēkā esošais uzņēmuma ražošanas vienību nodrošinājuma regulējums.

Nodrošinājuma plānošana tiek veikta noteiktā secībā:

Sagatavošanas darbi (nodrošināšana ar veidlapām, instrukcijām);

Materiālu nepieciešamības apmierināšanas avota noteikšana;

materiālo resursu nepieciešamības aprēķins;

· rūpniecisko krājumu normu izstrāde.

Gada VTM plāna izstrāde ir to materiālo resursu vajadzību noteikšana, kas nepieciešami ražošanas programmas, būvniecības un remontdarbu veikšanai. Plāna izstrādes sākotnējie dati ir produkcijas ražošanas ražošanas programma, kapitālās būvniecības plāns, tehniskās attīstības plāns un materiālu pašizmaksas normas un standarti. Apkopojot vajadzību katram no virzieniem, tie nosaka kopējo materiālo resursu nepieciešamību, tās seguma avotus un sastāda VTM bilanci noteiktā formā.

Materiālo resursu bilancē (1.1. tabula) tiek apkopotas materiālo resursu prasības ar to apmierināšanas avotiem un izmēriem, kā arī noteikts materiālu apjoms, kas tiks piegādāts no ārpuses. Bilance tiek sastādīta katram resursa veidam.

Kopumā materiālu bilance ir šāda (1.1. formula):

P v + P zp + P rer + P ks + P pz \u003d O o + O zp + M vr + OPS, kur (1.1)

P in - ražošanas programmas īstenošanas nepieciešamība, UAH.;

P WIP - nepieciešamība papildināt WIP, UAH;

P RER - remonta un apkopes darbu nepieciešamība, UAH;

P ks - kapitāla būvniecības nepieciešamība, UAH;

P pz - nepieciešamība veidot pārejas rezerves, UAH.;

О о – sagaidāmais atlikums plānošanas perioda sākumā, UAH;

Par WIP - materiālu atlikums WIP plānošanas perioda sākumā, UAH;

Mvr - iekšējo resursu mobilizācijas vērtība, UAH;

OPS - materiālu piegādes apjoms no ārpuses, UAH.

1.1. tabula - Materiālo resursu bilance

VTM bilanču sagatavošana ir priekšnoteikums materiālo resursu sadales plānošanai starp ražošanas vienībām, kas veido uzņēmumu. Uzņēmums nosaka ražošanas vienībām materiālo resursu limitus un tos pārdala noteiktajā kārtībā, ņemot vērā izmaiņas ražošanas programmā.