mājas › Mājās ir omulīgi › Līderes mijiedarbība ar sieviešu komandu. Sieviešu komandas vadīšana: pieci universāli noteikumi

Līderes mijiedarbība ar sieviešu komandu. Sieviešu komandas vadīšana: pieci universāli noteikumi

Jums ir jābūt ugunsdzēsējam, lai ātri likvidētu ķildas, dusmu lēkmes un konfliktus. Arī psihiatrs sievietes dvēsele- viela ir ārkārtīgi neaizsargāta. Treneris, lai attīstītu gribasspēku un organizētu neorganizēto, un veterinārārsts, vēlams ar specializāciju "aitas, čūskas, vistas", jo tā sievietes bieži sauc viena otru, un tas, ticiet man, nav nejaušība.

Ja šim džentlmeņu komplektam pievienosi žongliera, stāstnieka un mūziķa prasmes, tu nebūsi tās cenas vērts, un komanda snieguma ziņā būs priekšā pārējiem.

Nav noslēpums, ka Ukrainā sievietes strādā par 4-6 stundām vairāk nekā vīrieši. Un tas nozīmē, ka viņi:

ir vēlme strādāt;
nebaidās smagi strādāt.

Turklāt viņi spēj veiksmīgi tikt galā ar atklāti garlaicīgu, rutīnas darbu. Galu galā, ieskatieties vērīgāk - tieši sievietes pārsvarā strādā grāmatvežu, kasieru, korektoru amatos.

Viņi ir arī izpildvaras un atbildīgāki. Bet šeit ir jāveic rezervācija - kompetentai vadībai.

Avots: depositphotos.com

Kā vadīt sieviešu komandu. Noteikuma numurs 1.

Neļaujiet sev sēdēt uz kakla!

Ikvienam kolektīvā - no galvenā grāmatveža līdz apkopējai - ir jāizjūt distance priekšnieka-padotā līmenī.

Disciplīna, skaidra galvenās pozīcijas un izņēmuma pārliecība par savu rīcību! Sievietēm ir lieliska intuīcija. Mazākā nenoteiktība, vājums – un lai dzīvo haoss un anarhija.

Noteikuma numurs 2.

Noliek visus savās vietās.

Vai, pareizāk sakot, noliek visus savās vietās. Šeit ir vērts izmantot trenera stratēģiju. Katram no jūsu aizbildņiem skaidri jāzina sava pozīcija komandā: kurš ir aizsardzībā, kurš uzbrukumā, kurš spēlē un kurš apkalpo bumbas. Šāda shēma ļaus izvairīties no mīļotā sieviešu triks- pārsūtīt bultiņas uz citu. Un tāpēc jūs uzstādāt uzdevumu - un jūs precīzi zināt, no kā pieprasīt.

Kā pārvaldīt sieviešu komanda. Noteikuma numurs 3.

Nenovietojiet visus vienā rindā.

Sieviešu komanda ir interesanta un vienlaikus biedējoša ar savu izcilo daudzveidību.

Lūk, ak, kā vajag psihiatra prasmes. Kādam ir vajadzīgs labs sitiens, lai palielinātu savu efektivitāti un lielāku tiekšanos, un kādam pat vismazākā uzslava liks kalnus griezties. Jums rūpīgi jānovēro padotie un pēc tam prasmīgi jāizdala viss nepieciešamais visiem. Galvenais ir neapjukt, jo jūs riskējat uzdurties smagas sakāves ierocim - sieviete šņukst tieši jūsu birojā! Un tas ir briesmīgs trieciens ne tikai jums nervu sistēma bet arī pēc reputācijas.

Šis raksts ir par mūžīgs jautājums- kā vīrietis līderis var nodibināt attiecības ar pārsvarā sieviešu kolektīvu un "pareizi" organizēt darbu tajā?

Kādā profesionālajā konferencē manu uzmanību pievērsa apgalvojums: “Ja darbs ir pareizi organizēts, atšķirība starp sieviešu un vīriešu komanda Nē". Šis raksts ir veltīts mūžīgajam jautājumam - kā vīrietis līderis var nodibināt attiecības ar pārsvarā sieviešu sastāvu un "pareizi" organizēt darbu tajā? Vai ir iespējams vienkārši atnākt un sākt komandēt? Problēmas attiecībās ar sieviešu komandu nereti rodas vīrieša priekšniekam, taču ir pārbaudīti veidi, kā tās atrisināt.

Sākumā atbildēsim uz jautājumu: "Kāpēc budžeta organizācijas grāmatvežu komandā pārsvarā ir sievietes?" Tam ir vairāki iemesli: sievietes ir čaklākas un vieglāk tiek galā ar rutīnas darbiem, dod priekšroku stabilitātei un uzticamībai, nevis spokainajām mirāžām par karjeras pacelšanos, un vīrieši parasti cenšas pēc iespējas ātrāk nopelnīt naudu un kāpt pa korporatīvajām kāpnēm.

Stereotipi par tipisku sievieti un vīrieti mūsu sabiedrībā ir dziļi iesakņojušies. Kā viņi ir līdzīgi un kā tie atšķiras. Mūsuprāt, tipiska sieviete- vājais dzimums, reizēm pārlieku emocionāls, reizēm jūtas slikti, neaizsargāts, sabiedrisks, mīl uzmanību, cenšas izskatīties labi jebkurā situācijā.

Tipisks vīrietis ir stiprā dzimuma pārstāvis, viņam jāierobežo savas emocijas, viņam nav tiesību sūdzēties par grūtībām, viņš var būt centīgs un lakonisks, viņš bieži ir vienaldzīgs pret savu izskatu. Tradicionāli vīriešu profesijas ir saistītas ar lielu darba slodzi un briesmām.

Sievietes parasti vieglāk nekā vīrieši pacieš monotonu darbu, kas ir grāmatveža darbs. Tomēr jāatceras, ka noteikumam ir izņēmumi. Ir vīrieši - grāmatveži un finansisti, kuri strādā ne sliktāk, un dažreiz pat labāk nekā sievietes.

Tieksme pēc komunikācijas. Sievietes mēdz pavadīt daudz laika sarunām. Viņi dažreiz tā domā draudzīgas sarunas ir būtiska darba sastāvdaļa. Iedomājieties, ka divi veiksmīgi juristi apvienojas komandā un nolemj izveidot darbā iekārtošanas aģentūru. Viņi pieņēma darbā sievietes, kuras iepriekš bija mājās ar maziem bērniem. Birojs tika izveidots, lai darbinieki justos ērti un ērti. Tējkanna, datori, internets utt.- visi nosacījumi priekš efektīvs darbs. Taču lietas neizdevās: dāmas uzvedās tā, it kā būtu atbraukušas ciemos – daudz sarunu, maz darba. Parasti šādos gadījumos ir ārkārtīgi grūti mainīt jau esošo situāciju, labāk tās rašanos nepieļaut – jau pašā sākumā likt priekšā katram darbiniekam skaidri mērķi mērķus un regulāri uzrauga to sasniegšanu un īstenošanu.

"Sieviešu padome"- tā saucās darbinieku grupa populārajā seriālā, kas nemitīgi auda intrigas. Diemžēl sievietes mēdz veidot grupas uzņēmumā un iepīt intrigas pret tiem, kas tajās neietilpst. Kā tam pretoties? Nevar pieļaut favorītu rašanos komandas iekšienē. kā arī klausīties tenkas un tās izplatīt. Diemžēl nereti gadās, ka, cenšoties “turēt pirkstu uz pulsa”, vadītājs sāk klausīties darbinieku sarunas vienam par otru un, vēl ļaunāk, tās uztvert. Aktīva līdzdalība. Jā, priekšnieks nevar ignorēt organizācijā notiekošos procesus, taču tieši viņš nosaka, kāda atmosfēra galu galā veidosies kolektīvā - draudzīga, kad cilvēki atbalsta viens otru, vai naidīga, kad svarīgākas par biznesu kļūst intrigas. pati par sevi. Protams, maz ticams, ka izdosies pilnībā apturēt baumas un tenkas, taču ir iespējams vājināt tieksmi pēc tām.

Nepieciešamība pēc atzīšanas. Sievietei ir ļoti svarīgi labi izskatīties, lai citi viņu apbrīnotu. Protams, ir tādas sieviešu grupas, kurās sievietes dežurējot valkā formas tērpus, bet tas drīzāk ir izņēmums. Lielākā daļa sieviešu visās jomās cenšas paust savu individualitāti pieejamie līdzekļi– ar matu, grima, apģērbu un aksesuāru palīdzību. No vienas puses, joprojām ir vēlams noteikt atļautā robežas un maigi norādīt darbiniekiem, ja viņi tās pārkāpj, kur ir robežas un kā pie tām atgriezties. Savukārt sievietes ļoti novērtē to, ja vīrietis līderis pievērš uzmanību izmaiņām viņu izskatā. Savlaicīgi izteikts kompliments var būt tikpat patīkams kā prēmija vai algas palielinājums (saskaņā ar subjektīvās jūtas sievietes). Tāpēc, ja nav iespējas paaugstināt algas, jums vajadzētu pievērst uzmanību nemateriālajiem personāla motivēšanas veidiem.

Greizsirdība. Sievietes ir ļoti greizsirdīgas mīlas attiecības organizācijas ietvaros. Ja sieviešu komandā ir vīrietis, tad sievietes neatkarīgi no vecuma un ārējiem datiem vairumā gadījumu ģērbjas daudz rūpīgāk. Pat ja viņi negrasās pavedināt priekšnieku, viņi vienalga rīkosies tā, it kā vēlētos viņam iepriecināt. Tas izpaužas ķermeņa valodā: sieviete vīrieša līdera klātbūtnē sāk labot matus, “šauj” ar acīm, sakrusto kājas, noliecas uz priekšu un rada daudzas citas neapzinātas zīmes, kuru mērķis ir piesaistīt viņai uzmanību. Kādu stratēģiju izvēlēties, vīrietis, protams, izlemj pats. Kāds steidzas baseinā biroja romāni, kāds ieņem nostāju Budistu mūks vai uzticīgs ģimenes cilvēks. Tomēr jāpatur prātā: ja vīrietis izrāda simpātijas pret kādu no sievietēm, tad pārējās to nepiedos. Nopietnas kaislības plosās gan harēmā, gan darbā sieviešu kolektīvā: kolēģes atradīs tūkstoš kļūdu tajā, ko dara “izredzētais”, nemitīgi apspriedīs “jaunumus no frontes”, un darba efektivitāte ievērojami samazināsies.

Tantrums. Tikai daži cilvēki spēj iedomāties, ka vīrietis darbā raud – tā ir viena no galvenajām atšķirībām starp sieviešu komandu un vīriešu komandu. Sieviešu raudāšana ir ierocis, kas iedarbojas uz vīriešiem. Ja vīrietis vismaz vienu reizi padevās raudošai sievietei, visticamāk, viņam vajadzētu sagatavoties jaunām asarām. Ko darīt? Sagatavojiet kabatlakatiņus un baldriāna tinktūru. Aiciniet dāmu vispirms nomierināties, un pēc tam nāciet un pārrunājiet visas viņas problēmas. Šajā gadījumā incidents būs izsmelts un, visticamāk, neatkārtosies. Lai gan nav nepieciešams asi reaģēt uz asarām, ir nepieciešams, lai katram darbiniekam būtu iespēja pārrunāt ar vadītāju viņu satraucošo problēmu. Pretējā gadījumā sieviete uzkrās aizvainojumu un pēc kāda laika atstās. Tas var notikt pilnīgi negaidīti. Turklāt vīriešu komandas līderim sieviešu komandā nevajadzētu dot vaļu savām emocijām. Ja būvlaukumā, piemēram, daži spēcīgi izteicieni, kas adresēti padotajiem, tiek uztverti absolūti adekvāti, tad grāmatvedībā šis skaitlis nedarbosies. Ja komanda apvienojas un sāks “draudzēties” ar priekšnieku, tad situāciju būs ārkārtīgi grūti labot. Tāpēc labāk pieturēties pie pieklājīga un pareiza komunikācijas stila.

Spēles noteikumi. Ko sievietes nedara darba vietā! Tos var aromatizēt ar visvairāk dažādas smaržas, noņemt kosmētiku, uzklāt to, sagatavoties randiņam vakarā utt. Vīriešu līderim ir svarīgi komandā izveidot tādus spēles noteikumus, kas skaidri iezīmē atļautā robežas. Pretējā gadījumā darbinieki var sēdēt priekšniekam uz kakla un uztvert viņu kā draudzeni: apspriest ar viņu kosmētiku, franču apakšveļu un dalīties ar citiem sieviešu noslēpumi. Protams, vīrietis var uzvārīt sievietei tējas krūzi, atvērt viņas priekšā durvis un izrādīt citas uzmanības pazīmes, taču jāpatur prātā, ka vīrietim nevajadzētu kļūt par “savējo”, pretējā gadījumā viņa autoritāte sieviešu izlasē kritīs. Dažreiz jums ir taktiski jānostāda sievietes viņu vietā, no šīm attiecībām "priekšnieks - padotais" iegūst saprātīgas robežas un kļūst saprotamākas.

Ir tīri vīriešu veidi problēmu risināšana, piemēram: aizej uz pirti un visu noskaidro pie alus glāzes. Sieviešu komandā tas nav iespējams. Sievietes nemēdz jaukt dzeršanu un problēmu risināšanu. Turklāt morāles un ētikas normas neļauj vīriešiem un sievietēm iet vienā pirtī. Tomēr jūs varat organizēt kopīgu akvaparka apmeklējumu. Turklāt sievietes nepieņem spēcīgas konfliktu risināšanas metodes. Un vīriešiem tas dažreiz kalpo kā arguments fiziskais spēks(kuram stiprāks ir taisnība). Lai izvairītos no nepatikšanām un pārpratumiem, ir jēga kopīgi risināt problēmas, ja nepieciešams, izveidot kolektīvā nelielas patīkamas tradīcijas (piemēram, svinēt darbinieku dzimšanas dienas), rīkot korporatīvus pasākumus. Ja sievietei patīk gaisotne organizācijā, tad viņa tajā strādās gadiem un neaizies pēc lielākas algas nepazīstamā kolektīvā.

Apļa garantija. Ja kāds no darbiniekiem pamet darbu un atrada “siltu” vietu, pastāv risks, ka viņa kopā ar viņu var “narkotiku” savus draugus. Tāpēc vadītājam ir jāuzrauga darbinieku apmierinātības līmenis. Vēlams darbu veidot tā, lai darbinieks, kļūdījies (un nekļūdās tikai tas, kurš nestrādā), nebaidās nākt pie priekšnieka un pastāstīt par to. Ar tiem, kas pamet organizāciju, ir obligāti jāveic sarunas, jānoskaidro, kāpēc viņi nolēma aiziet. Un, ja darbinieks organizācijai ir svarīgs, piedāvājiet iespējas. Savstarpējā atbildība, kad katrs ir atbildīgs par visiem, ir pozitīva parādība, no vienas puses, jo tā nozīmē savstarpēju palīdzību un savstarpēju aizvietojamību, un, no otras puses, tā ir negatīva, jo tāpēc daļa informācijas nesasniedz priekšnieks. Vīriešu līderim ir jāatrod līdzsvars starp draudzīga attieksme padotie un priekšnieka pārākums ar tiesībām komandēt un prasīt darba rezultātus.

Grāmatvedim vai finansistam labs ieteikums Ar iepriekšējā vieta darbs ir izdzīvošanas pamats. Ja kādam no atkāpušajiem darbiniekiem atdevi nepamatoti slikts ieteikums, tādējādi būtiski samazinot darbinieka iespējas veiksmīgi strādāt. Protams, ja vēlaties, jūs varat izlauzties cauri jebkurai sienai, bet kāpēc mākslīgi radīt problēmas tiem cilvēkiem, kuri strādāja ar jums? Aizvainots darbinieks, visticamāk, atradīs veidu, kā vērsties pret jums un, iespējams, jūsu organizācijai, tāpēc šķirieties

vajag ar mīlestību. Tas dos viņiem pārliecību, ka viņiem nebūs problēmu, ja viņi būs spiesti mainīt darbu. Cilvēki parasti ņem nopietni lēmumi ilgu laiku un pilienu pa pilienam vadītāja nepareiza rīcība var vai nu stiprināt attiecības ar padotajiem, vai, gluži pretēji, tos iznīcināt.

Ģimenes vertības. Lielākajai daļai sieviešu ģimene vienmēr būs pirmajā vietā. Ja ģimenē ir apgādnieks vīrietis, grāmatvede budžeta organizācijā var atļauties pamest darbu, ja darbs viņai traucē ģimenes dzīve. Tāpēc, kad sievietei ir daži ģimenes problēmas, piemēram, bērns saslimst, ir jāorganizē darbs tā, lai tas neatspoguļotos praksē. AT līdzīgas situācijas jūs varat ļaut sievietei paņemt darbu mājās - tas ir izdevīgi gan viņai, gan organizācijai. Ja trīsdesmit vai četrdesmit gadus veca sieviete viena audzina bērnu, tad viņai jau ir daudz grūtāk pamest darbu - viņai nav aizsargāta aizmugure. Tomēr arī to nevajadzētu ļaunprātīgi izmantot. Sievietes ļoti novērtē laipnību un patiesu vēlmi viņām palīdzēt. Ja vīrietis vadītājs šai lietai pieiet pārāk pragmatiski, cenšoties par katru cenu atbrīvoties no “balasta”, tad uzņēmuma krīzes gadījumā maz ticams, ka kāds no darbiniekiem centīsies priekšniekam palīdzēt.

Turklāt neaizmirstiet, ka bērni sievietei ir svēti, un visi joki par bērniem ir nepiedienīgi. Ja ir iespēja iepriecināt komandu ar tādiem vienkāršas lietas, kā dāvanas Jaunajā gadā bērniem vai biļetes uz Ziemassvētku eglīti, ieguvumi no tā ir nesalīdzināmi ar izmaksām. Ir arī jēga uzskatīt, ka 8. marts sieviešu komandā ir īpaši svētki, ko vīriešu kārtas līderim neizdosies ignorēt.

Efektivitāte. Daudzi vīrieši domā, ka sievietes strādā pilnīgi neefektīvi un pārāk daudz laika pavada sarunām, taču ir nepieciešams nodalīt iedomāto no reālā. Efektivitāte galvenokārt ir atkarīga no pareiza organizācija biznesa procesi. Skaidrs pienākumu sadalījums starp darbiniekiem, skaidrība attiecībās palīdz paaugstināt darba ražīgumu, laba atmosfēra kolektīvā, modernās tehnoloģijas un programmatūra. Zinātne ir pierādījusi, ka 10 minūšu pārtraukums reizi 2 stundās var ievērojami uzlabot darba rezultātu, salīdzinot ar darbu bez pārtraukumiem. Šajos pārtraukumos darbinieki var mierīgi pārrunāt jebkurus sev interesējošus jautājumus, ja vien tas netraucē darba procesam. Ir tikai svarīgi, lai pauzes neievilktos vairākas stundas, jo patīkamā sarunā laiks paskrien nemanot.

Vadītājam jācenšas nodrošināt, lai darba diena beigtos laikā un, ja iespējams, vispār nebūtu nekādu steigas darbu. Ja ideju, ka laika spiediens ceturkšņa beigās ir saistīts ar laika zudumu darba dienā, var pareizi nodot darbiniekiem, tad viņi, visticamāk, paši sāks cīnīties par produktivitātes pieaugumu. Ja sieviete pēc darba nesteidzas mājās, tas ir trauksmes signāls. Iespējams, viņa vai nu vēlas atrauties no jebkādu sadzīves problēmu risināšanas, vai arī baidās, ka vadītājs slikti izturas pret agri aizbraucējiem. Kopumā sievietes parasti ir pretimnākošas un atbildīgas, tāpēc vadītājas uzdevums ir iedibināt tādu darba ritmu, kad darbiniekiem ir laiks atjaunot spēkus un kad tiek izlīdzināti paaugstināta stresa periodi. Ja visa grāmatvedība pirms bilances nodošanas paliek darbā līdz pusnaktij, tas ir slikta zīme kaut kas jāmaina. Reizēm visvienkāršākās laika plānošanas idejas ir grāmatvežu atklāsme un glābiņš, tāpēc ir svarīgi nemitīgi meklēt veidus, kā visu paspēt paveikt efektīvi un laikā.

Reiz Ļevs Tolstojs sāka savu romānu "Anna Kareņina" ar rindiņām, ka viss laimīgas ģimenes līdzīgi viens otram, bet katrs savā veidā nelaimīgs. To pašu var teikt par sieviešu komandām. Ja komanda ir laba, tajā valda mierīga, draudzīga atmosfēra. Ja ir apslēptas problēmas, tad tās parasti tā vai citādi izpaužas. Dažkārt ārējais apmeklētājs no malas var redzēt to, ko organizācijā strādājošie nepamana. Ik pa laikam ir labi paskatīties uz savu darbu tā, it kā šajā vietā būtu pirmo reizi mūžā. Klausieties, ko cilvēki saka par jūsu organizāciju, mācieties no progresīvām komandām, ieviesiet labākās idejas, bet ne visu uzreiz. Labas atmosfēras pazīmes kolektīvā: organizācija savus uzdevumus izpilda laikā, nenotiek kadru mainība, cilvēki ir labā noskaņojumā, darbinieki ir draudzīgi un nepieciešamības gadījumā gatavi palīdzēt tiem, kam tas nepieciešams.

Sieviešu komanda ir kā mašīna. Plkst labs saimnieks tas vienmēr ir lieliskā darba stāvoklī: katra skrūve ir stingri turēta savā vietā, braucot nav trokšņa. Sliktam automašīnas īpašniekam periodiski sabojājas viena detaļa, tad cita, un jums ir jārīkojas. Protams, dzīve sievišķā vidē ir daudz sarežģītāka nekā attiecības starp automašīnu un šoferi. Lai veiksmīgi strādātu ar sievietēm, nepietiek tikai ar to, ka tevi sauc par līderi, tev tādai arī jābūt. Jūs varat uzzināt, kā pārvaldīt sievietes. Dažiem vīriešiem tas ir prieks, un sievietes stiprā dzimuma vadībā jūtas pārliecinātākas un aizsargātākas.

I.N. Igolkins, psihologs, biznesa treneris,
Maskavas pilsēta

Komandā, kurā ir tikai sievietes, ne visiem ir ērti strādāt, bet vadīt sieviešu komandu daudz grūtāk. Galu galā vadītājam papildus profesionālajiem uzdevumiem ikdienā ir jārisina tādas parādības kā garastāvokļa svārstības, pārmērīga emocionalitāte un personiskas problēmas.

Par darbu sieviešu kolektīvā ir absolūti pretēji viedokļi. Daži apgalvo, ka tas ir tenku un intrigu avots, savukārt citi vērš uzmanību uz laipnības, rūpju un savstarpējas palīdzības gaisotni, kas valda sieviešu vidū, strādājot kopā. Un pozitīvu novērtējumu sieviešu komandas galvenokārt dod vīrieši.

Bet sievietes bieži necenšas strādāt šādā uzņēmumā, baidoties no savstarpējas viena otras novērtēšanas, ķemmēšanas un uzbrukumiem.

Bet psiholoģiskā izpēte parādīt, ka draudzīguma un savstarpējās cieņas pakāpe sieviešu komandās var būt atšķirīga, un to var ietekmēt dažādi faktori.
Sieviešu komandas darbu nosaka tādi momenti kā emocionalitāte, optimisms, garastāvokļa nepastāvība, tieksme kavēties, pārspīlējumi, izteikti verbālās zīmes.

Kad vadītājs ir iepazinies ar šīm funkcijām, vadīt sieviešu komandu kļūst vieglāk. Ņemot vērā sieviešu darbu ietekmējošos faktorus, iespējams koriģēt organizācijas vadības stilu un virzienu. Tātad verbālās spējas var izmantot tādos amatos kā PR vadītājs, zvanu centra operators, konsultants. Un, ņemot vērā sieviešu tieksmi pārspīlēt un spekulēt, uzdevumi viņiem ir jānosaka pēc iespējas skaidrāk.

Vadīt sieviešu komandu Tas nozīmē zināmā mērā kontrolēt. Galvenais psiholoģijas speciālistu secinājums ir tāds, ka sieviešu komanda ir jāvada vīrietim. Viņš spēj ar "aukstu galvu" risināt strīdīgos darba momentus un regulēt konfliktsituācijas. Protams, tas nenozīmē, ka sieviete neprot vadīt sieviešu komandu, taču tam viņai būs nepieciešams rakstura spēks un spēja tikt galā ar emocijām.

Sieviešu konflikti galvenokārt ir emocionāli, nevis rūpnieciski. Un viens no galvenajiem padomiem, kā vadīt sieviešu komandu, ir neiejaukties šādos konfliktos, distancēties no sieviešu intrigām.

Pareizais tonis ir ļoti svarīgs - labestīgs, komfortablu vidi veicina efektīvu darbību organizācijā.

Veikt darbu precētas sievietes- viņi ir atbildīgāki un vairāk ieinteresēti darbā, kamēr brīvas meitenes daļu sava darba laika var pavadīt flirtējot ar kolēģiem vai klientiem;

Pieņemot darbā vecākas sievietes, pievērsiet uzmanību viņu pieredzei darbā komandā. Dažkārt viņiem ir nosliece uz kašķīgumu, un vadītāja uzdevums ir taktiski atgādināt, cik svarīga ir pieklājīga attieksme vienam pret otru;

Organizēt medicīniskās apskates iespēju - gan potenciālajiem darbiniekiem, gan pastāvīgai komandai. Veselīgi darbinieki ir svarīga efektīvas darbības sastāvdaļa;

Lai efektīvi vadītu sieviešu komandu, jau no pirmajām darba dienām skaidrojiet kvalitatīva laika izmantošanas nozīmi;

Darba dienas sākumā katrs darbinieks ir jāiepazīstina ar dienas uzdevumu sarakstu, tāpēc sievietes atšķiras ar uzcītību, taču saskaras ar grūtībām, saskaroties ar nepieciešamību patstāvīgi pieņemt lēmumus;

Ļaujiet padotajiem organizēt savu darba dienu tā, lai viņiem būtu iespēja mainīt aktivitātes. Monotonija satrauc lielāko daļu sieviešu;

Sievietēm ir nepieciešams pietiekams skaits 5-10 minūšu pārtraukumu darba dienas laikā - lai sakārtotu matus un grimu, sazvanītu savus bērnus utt.;

Kritikai pret sievietēm jābūt ļoti korektai, bez skarbām un ironiskām piezīmēm;

Sieviešu komandā ir jāuzrauga runas tīrība, nepieņemami ir nepiedienīgi izteicieni.

Daudzos Krievijas uzņēmumi puse vai lielākā daļa darbinieku ir daiļā dzimuma pārstāves. Šajā sakarā vīriešu vadītājiem arvien biežāk jāvada sieviešu komanda. Ja atrodaties šādā lomā, izmantojiet vienkāršu norādījumu. To izgatavojis vīrietis, kurš ilgu laiku vadīja pārdošanas nodaļu liels uzņēmums, un viņa vadībā galvenokārt strādāja sievietes.

Esiet mierīgs un pieklājīgs

Pirmais noteikums veiksmīga vadība- aizmirst par rupjībām un turklāt rupjības. Atšķirībā no vīriešiem, sievietes daudz sliktāk panes skarbus vārdus. Ārēji viņi var palikt mierīgi, taču šāda attieksme viņus nopietni demoralizē. Protams, jebkurā gadījumā vadītājam būs jāizsaka komentāri, taču ir svarīgi nepārkāpt pieklājīgas uzvedības robežas. Vislabāk ir spēlēt uz sieviešu iedomību: atcerieties pagātnes nopelnus un ievērojiet, ka šoreiz darbs netika veikts ar to augsts līmenis. Pieklājība noder Ikdiena. Vadītājs, kurš nāk uz darbu labs garastāvoklis un personīgi sveicina katru darbinieku, būs vieglāk nodibināt attiecības ar sieviešu kolektīvu.

Lai sieviete izskatās labi

Rūpes par savu izskats raksturīgs visām sievietēm bez izņēmuma. Visi mēģinājumi atņemt viņiem iespēju parūpēties par sevi ir lemti neveiksmei. Ja vadītājs to nesaprot, viņš saskarsies ar darba entuziasma samazināšanos. Tāpēc telpā, kurā strādā dāmas, ir jābūt lielam spogulim. Vēl labāk, daži spoguļi. Turklāt vadītājam jābeidz nervozēt, kad darbinieki aiziet. darba vieta lai salabotu matus vai grimu. Pareizi organizējot darbu, šādām nebūšanām nav nozīmes.

Daži priekšnieki grafikā paredz tā sauktās “mirušās zonas”, kad no darbiniekiem netiek prasīts augsts sniegums. Parasti tas ir 15-20 minūtes pirms darba dienas sākuma un beigām. Un, protams, vadītājam jāprot izteikt komplimentus, jo centieni skaistuma vārdā ir jāveicina. Tomēr ir svarīgi, lai būtu takta izjūta un nepārkāptu pieklājības robežas. Un vēl vienu svarīgs punkts. Sievietes interesē ne tikai paša izskats bet arī to, kā izskatās apkārtējie cilvēki. Tāpēc vadītājam būs jāuzrauga viņa mati, apavu tīrība, apģērbu un aksesuāru kvalitāte. Galu galā sieviešu komandas attieksme pret vīriešu priekšnieku par 60% ir atkarīga no viņa izskata.

Skaidri formulējiet uzdevumus

Protams, visas sievietes ir atšķirīgas. Dažiem patīk uzņemties iniciatīvu un viņi zina, kā patstāvīgi noteikt uzdevumus. Tomēr lielākā daļa sieviešu dod priekšroku skaidriem norādījumiem. Tas ir saistīts ar raksturīgo daiļais dzimums piesardzība un nevēlēšanās kārtējo reizi riskēt. Turklāt daudzās komandās sieviešu iniciatīva uzskatīts par nelielu faktoru. Jo vecāka ir sieviešu komanda, jo mazāk tieksme pieņemt patstāvīgus lēmumus. Pārvaldniekam tas ir jāņem vērā.

Atšķirībā no vīriešiem sievietes ir vairāk orientētas uz darba procesu un nav tik orientētas uz rezultātu. Tas ir izskaidrots dažāda veida domāšana. Vīriešiem tas ir tunelis, bet sievietēm tas ir ventilators. Tāpēc, veicot uzdevumus, sieviete var pārāk koncentrēties uz sīkām detaļām un pabeigt darbu ar tiem pašiem sākuma datiem. vēlāk vīrieši. Uzticot sievietei kādu biznesu, vadītājam ir jānosaka prioritātes un jākontrolē process. Vispirms ir jāpieņem stratēģiskie lēmumi. svarīgus uzdevumus, un tikai tad - aktualitātes.

Dodiet sievietēm monotonu darbu

Šis būs pareizs lēmums, lai gan tieksme uz vienmuļu un rūpīgu darbu ir saistīta arī ar personības iezīmes. Tomēr lielākā daļa tradicionālo sieviešu profesijas- grāmatvedis, korektors, ierēdnis - nozīmē vienu un to pašu darbību atkārtošanos ilgu laiku. Sievietes ir vērīgas pret detaļām un ir pakļautas perfekcionismam, tāpēc viņām var uzticēties tādu pašu uzdevumu veikšanā, kuriem nepieciešama liela koncentrēšanās.

Gatavojieties cīnīties par savu uzmanību

Sievietes bieži sacenšas savā starpā, cenšoties pievērst priekšnieka uzmanību. Agri vai vēlu katram vīriešu kārtas līderim ar to būs jāsaskaras. Ja viņš kaut nedaudz zina par sieviešu psiholoģija, tad viņš var izmantot šo situāciju savā labā. kopīgs cēlonis. Lai to izdarītu, katram darbiniekam ir jāiedala atbildības zona un jāpārliecinās, ka padotie ievēro robežas. Ja sievietes cīnās par līderes uzmanību, tad “iekšējās konkurences” tehniku labāk neizmantot. Tas sabojās attiecības starp darbiniekiem un sarežģīs jau tā saspringto vidi.

Līderim jāpaliek draudzīgam un jāizrāda katrai dāmai uzmanības zīmes. Ja kaut viena sieviete jūtas atstumta, konflikti ir neizbēgami. Tajā pašā laikā vadītājam jāatceras, ka sievietes darba aktivitāte samazināsies, ja viņa zaudēs interesi par viņu. Flirtu nomainīs apātija, un vadītājam bez personīgā šarma nāksies meklēt citus motivācijas veidus.

Izvairieties no tukšas pļāpāšanas

Sievietēm visvairāk ir grūti atteikties runāt vienam ar otru dažādas tēmas. Ja vienā birojā ir vairākas sievietes, no tenkām un pļāpām nevar izvairīties. Protams, vadītājs var aizliegt sarunas par personiskām tēmām, taču tas, visticamāk, nedos vismaz kādu rezultātu. Ir vairāk efektīva uzņemšana, ko sauc par "mānekļpīli". Pietiek atšķaidīt sieviešu uzņēmumu ar vismaz vienu vīriešu kārtas darbinieku. Sieviešu uzvedība nekavējoties mainīsies. Ja darbības lauks atļauj, vadītājam labāk izvairīties no viendabīgām komandām vispār. Dzimumu sajaukšana šajā gadījumā nāks tikai par labu.

Ir pierādīts, ka sarunas par abstraktām tēmām mazina kritisko domāšanu. Tāpēc saliedēta sieviešu komanda sāk izplatīt idejas, kurām nav nekāda sakara īsta dzīve. Papildus vīriešu kārtas darbinieku klātbūtnei intensīvs darbs ir labākā terapija tukšgaitā pļāpāšanai. Nostādiet saviem padotajiem priekšā pēc iespējas vairāk izaicinošus uzdevumus lai atrastu sava intelekta un enerģijas cienīgu pielietojumu.

Mācīties vadīt komandu, jābūt ļoti spēcīgiem nerviem, lielai pacietībai, kā arī zināmām prasmēm darbā ar cilvēkiem. Līderība ir ļoti atbildīgs darbs. Būt līderim nozīmē spēt pieņemt lēmumus ne tikai par sevi, bet arī par savu komandu, prast pamanīt un apmierināt komandas prasības, atrast kopsaucēju karstā strīdā un arī uztraukties ne tikai par jūsu labklājība, ko dara lielākā daļa vadītāju.

Kā vadīt sieviešu komandu?

Mācīties vadīt sieviešu kolektīvu ir diezgan grūti, jo katrai darbiniecei galvā var būt “savi tarakāni”. Ja vadītāja ir sieviete, tad viņai, visticamāk, būs nedaudz vieglāk vadīt sieviešu komandu, jo viņa skaidri sapratīs, kas nepieciešams viņas darbiniekiem, kā pēc iespējas efektīvāk atrisināt konfliktu un likt strādāt padotajiem. Turklāt sievietei būs daudz vieglāk vadīt sieviešu komandu, jo viņa labi zina, ka dāmas diezgan ticami zina, kā simulēt vētru. darba aktivitāte kas patiesībā var nebūt tā.

Sieviete vadītāja ar padotajiem ir vieglāk risināt sarunas, jo viņa precīzi zina, kādu pieeju piemērot konkrētajam darbiniekam.

Taču sieviešu komandas vadīšanā līdz sievietei ir arī būtiski trūkumi. Priekšnieks noteikti ir nodrošināts pastiprināta uzmanība, tāpēc parādīties darbā ar bultām uz zeķēm, nepiemērotu lūpu krāsu vai maisiņiem zem acīm ir vienkārši nepiedodami. Sievietei vadītājai ir ļoti svarīgi “noturēt atzīmi”, jo padotie var viegli justies pārāki par savu priekšnieku un sākt uzvesties ļoti augstprātīgi.

vīrietis spēja vadīt sieviešu komandu ir nedaudz grūtāka. Šeit noder labs piedāvājums. nervu šūnas, kas, visticamāk, izmirs katru dienu vairāku tūkstošu apmērā. Ikviens zina, ka sievietes ir lielas tenkas. Vīrietis nespēs izvairīties no "kaulu mazgāšanas" un sāniskiem skatieniem. Ja viņš uzreiz nevar pareizi pasniegt sevi, tad sievietes, visticamāk, rūpīgi uzraudzīs katru sava priekšnieka soli, lai jebkurā izdevīgā brīdī viņam uzbruktu kā pūķis nelaimīgai pelei.

Lielas sieviešu komandas vadītājai ir jābūt uzmanīgai pret intrigām un provokācijām, kas var rasties no darbinieku puses. Tie var būt gan smalki mājieni uz kolēģu negodīgumu, gan tiešas denonsācijas. Jebkurā gadījumā, pirms šķīrējtiesas, vīrietim ir jānoskaidro visas šīs situācijas nianses, jo viena un tā pati problēma no pretējās puses var izskatīties savādāk.

Lai kas vadītu sieviešu izlasi, tas nebūt nav viegls uzdevums. Ir jāņem vērā visi sava amata plusi un mīnusi, ir jābūt skaidram rīcības plānam nepārvaramas varas apstākļos, kā arī jāizvairās no darbinieku “pazīstamības”. Komandā jābūt disciplīnai. Jaunām dāmām tas ir jāmāca jau no pirmās dienas pēc tam, kad esat ieņēmis vadošo amatu.

Diemžēl mūsdienās labi vadītāji- retums. Labākais priekšnieks ir tas, kurš prot būt vienā pozīcijā ar saviem padotajiem, bet tajā pašā laikā nezaudēt savu statusu. Lai pareizi un kompetenti vadītu cilvēkus, tas ir nepieciešams radīt draudzīgu un komfortablu atmosfēru komandā. Atrast darbu citā birojā mūsdienās nav īpaši grūti, tāpēc biroja darbinieki reti pieķeras darba vietai, it īpaši, ja viņiem tur nav perspektīvu. Tāpēc pie jebkuras izdevības vai konflikta cilvēks var aizcirst durvis un aiziet, aplejot savus bijušos priekšniekus ar verbālām neķītras aizskaršanas straumēm. Šajā gadījumā ļoti svarīga ir stresa noturība, jo darba kolektīvos ļoti bieži rodas strīdi un konflikti. Starp citu, jūs varat palielināt stresa izturību Dažādi ceļi un pat zāles.

Ja jūs labs psihologs un smalki sajust cilvēkus, tad tas palīdzēs iemācīties vadīt komandu.

Lai kolektīvā radītu draudzīgu atmosfēru, biežāk jāsazinās ar darbiniekiem, jāinteresējas par viņu panākumiem, laiku pa laikam jāsatiekas neformālā vidē. Ko noteikti nevajadzētu darīt jaunā komandā, ir paziņot par savām privilēģijām no sliekšņa. Tici man, jūsu darbinieki jau lieliski saprot, ka esat viņu priekšnieks, tāpēc šī papildu pieminēšana, demonstrējot savu pārākumu pār padotajiem, liek viņiem justies negatīvi pret jums. Pretendējot uz savu pārākumu, jūs, šķiet, dodat mājienu, ka tikai jūs šeit var uzskatīt par pilntiesīgu cilvēku, un jūsu komanda ir nekas vairāk kā vienkārši bioloģiski atkritumi. Jā, iespējams, daudzi neizrādīs savu neapmierinātību ar tevi kā vadītāju, taču vari būt drošs, ka aiz muguras tava komanda ar entuziasmu nomazgās visus kaulus tavā vietā, kas stipri apgrūtinās tavu uzdevumu vadīt šādus darbiniekus.

Vajag iegriezt sev degunu: tu esi tāds pats cilvēks kā viņi. Tu neesi labāks, absolūti. Palielinātas pilnvaras un alga nepadara tevi par pārcilvēku, tāpēc neesi iedomīgs un biežāk sazinies ar savu komandu.

Par vadītāju ļoti svarīga ir spēja miermīlīgi atrisināt jebkuru konfliktu. Atcerieties, ka pieklājība iekaro pilsētas. Ja saglabāsi mieru un pieklājīgi reaģēsi pat uz tiešu agresiju, manāmi uzlabosies padoto attieksme pret tevi. Sabiedrībā augstu vērtē cilvēkus, kuri prot savaldīt sevi un kontrolēt savas emocijas. Jūs esat līderis, profesionālis, nevis vecs tirgus tirgotājs. Nekad nestrīdieties ar komandu. Ja jūsu darbinieks ir ar kaut ko neapmierināts, uzaiciniet viņu uz biroju, piedāvājiet viņam tasi kafijas un pieklājīgi pajautājiet, kas izraisīja viņa neapmierinātību. Pieklājīgi izturoties pret saviem cilvēkiem, jūs varat daudz uzzināt un arī sasniegt jauns līmenis cieņu.

Lai pareizi vadītu liela komanda nesaņem mājdzīvniekus.

Nekad un nekādos apstākļos. Un, ja ir gadījies, ka kāds konkrēts no visas komandas jums patika vairāk nekā pārējie, nemēģiniet to atklāti demonstrēt. Tātad jūs riskējat izraisīt šo cilvēku daudz skaudības no kolēģiem, kas viņam nepalīdzēs izdzīvot komandā, kā arī sagraus viņu cieņu pret jums. Mums ir jāievēro vienlīdzības princips. Brīvajā laikā vari darīt jebko, bet darbā esi vadītājs, nevis draugs un biedrs.

Ļoti svarīgi ir prast izmantot burkānu un nūju metodi.

Ja jums izdevās izveidot draudzīgas attiecības ar saviem padotajiem, pastāv liela iespēja, ka viņi drīz jutīsies brīvi un sāks darīt neiedomājamas lietas. Vienkārši sakot: viņi sēdēs uz jūsu kakla un izmantos jūsu laipnību. Šī uzvedība ir jāpārtrauc jau pašā sākumā. Ja jūs savā komandā sākāt pamanīt šādus grēkus, sapulciniet tos uz tikšanos un atgādiniet, kāpēc jūs visi pulcējāties. Jums ir darbs, un ikvienam tas jādara atbildīgi. Jūs galvenokārt esat viņu līderis un, neskatoties uz siltajām attiecībām, nevarat pieļaut piekāpšanos. Ziniet, kā pateikt "nē", kad tas ir nepieciešams. Ja persona uzstāj, nepaceliet balsi. Vienkārši izskaidrojiet viņam iemeslus, kāpēc jūs to nevarat pieļaut, un pasakiet viņam, ka jūsu lēmumu nevar mainīt. 99 procentos gadījumu tavs darbinieks stāv aiz tevis ar saviem lūgumiem, bet tajā pašā laikā nejūtas negatīvi pret tevi. Jā, jūs viņam atteicāt, bet tas bija pamatoti, un viņš zina iemeslus, ar kuriem nevar strīdēties.

Pieņemiet kā patiesību, ka dažreiz jums ir jāpiekāpjas, lai nesagrautu uzticamas attiecības un pareizi vadīt komandu.

Ja rodas strīds, piedāvājiet to atrisināt balsojot. Strīdi, kas tiek risināti šādā veidā, parasti beidzas bez skandāliem. Informējiet savus padotos, ka jums ir vairākuma noteikums. Ja vairākums nobalsoja par vienu vai otru variantu, tad tas tiek pieņemts bez iebildumiem. Starp citu, jums arī jāievēro šis noteikums.

Būt vadītājam ir diezgan grūts un atbildīgs darbs, ar kuru ne visi tiek galā. Bet, ja jūs varat pārvaldīt labas attiecības ar savu komandu, tas jums palīdzēs nākotnē.