التخطيط التشغيلي لتوريد المواد والتقنية للمؤسسة. الاختبار: نظام اللوجستيات في المؤسسة

وزارة التربية والتعليم والعلوم في أوكرانيا

جامعة سيفاستوبول التقنية الوطنية

كلية الاقتصاد والإدارة

قسم الاقتصاد والتسويق

عمل الدورة

الانضباط اقتصاديات الأعمال

حول الموضوع: التخطيط المادي دعم فنيالشركات

إجراء:

إي. كنيازيف

سيفاستوبول

قائمة الاختصارات والرموز

مقدمة

1. الأسس العلمية والمنهجية للتخطيط اللوجستي في المؤسسة

2. تحليل تنفيذ الخطة اللوجستية في Eurostyle LLC

3. تطوير خطة لوجستية

خاتمة

قائمة المصادر المستخدمة

قائمة الاختصارات والرموز

غريفنا - الهريفنيا

GOST - معيار الدولة

MPZ - تكاليف المواد والإنتاج

MTO - الخدمات اللوجستية

العمل قيد التقدم - العمل قيد التنفيذ

TMC - عناصر المخزون

TU - الشروط الفنية

PE هي مؤسسة خاصة

مقدمة

يحدد تطور علاقات السوق الشروط الجديدة لتنظيم الدعم المادي والفني للمؤسسات. يجبر التضخم المرتفع وعدم سداد المدفوعات وظواهر الأزمات الأخرى الشركات على تغيير سياستها فيما يتعلق بالأسهم والبحث عن مصادر جديدة لتجديد الموارد ودراسة مشكلة الاستخدام الفعال لها. البناء الحديث مستحيل بدون الاستخدام الواسع للآلات والآليات. يتم تحديد فعالية الميكنة ليس فقط من خلال كمال الوسائل التقنية المستخدمة ، ولكن أيضًا من خلال عقلانية اختيارهم فيما يتعلق بشروط محددة. الغرض من التخطيط اللوجستي هو الإمداد المستمر وفي الوقت المناسب والكامل لموارد المواد والطاقة لمنظمات البناء من أجل تنفيذ برنامج الإنتاج السنوي.

موضوع الدراسة في هذا العمل هو MTO في Eurostyle LLC ، والموضوع هو تخطيط MTO.

هدف ورقة مصطلحهو النظر في الجوانب النظرية والعملية للخدمات اللوجستية للمشروع.

وفقًا للهدف ، يمكن تمييز المهام التالية:

مراعاة الأسس العلمية والنظرية لمكتب النقل العام لمؤسسة ذات موارد ؛

تحليل المواد والدعم الفني لشركة Eurostyle LLC ؛

التخطيط اللوجستي في Eurostyle LLC.

تم استخدام الأدبيات التعليمية والعلمية والمنهجية والمرجعية وبيانات التقارير للمؤسسة التي تم تحليلها كمعلومات أولية.

كان الأساس النظري والمنهجي لهذا العمل هو المؤلفات العلمية والتعليمية حول اقتصاديات المؤسسات وتخطيط MTO من قبل مؤلفين مثل Danilyuk M.O. و Zin E.A. و Belov N.M. و Shvets I.B. وآخرين.

1 الأسس العلمية والتقنية للتخطيط اللوجستي في المؤسسة

اللوجستيات هي نوع من النشاط التجاري لتوفير الموارد المادية والتقنية لعملية الإنتاج ، ويتم تنفيذه ، كقاعدة عامة ، قبل بدء الإنتاج.

تعد خطة إنتاج MTO أحد الأقسام الرئيسية لخطة التنمية الاقتصادية والاجتماعية للمؤسسة ، وتتمثل مهمتها الرئيسية في تحديد حاجة المؤسسة إلى الموارد المادية ومصادر تغطيتها للفترة المخططة. يساهم تطوير خطط MTO في الحل الناجح لمشاكل توفير المواد الخام والمواد والمكونات والوقود والطاقة وأنواع أخرى من الموارد اللازمة لتنفيذ عملية الإنتاج. في الوقت نفسه ، تحدد الخطة اللوجستية الموردين ووقت تسليم المواد. عند وضع الخطة ، تؤخذ في الاعتبار الحاجة الكاملة للموارد المادية اللازمة لإنتاج المنتجات ، والأعمال التجريبية والإصلاحية ، وتصنيع الأدوات التكنولوجية. يتم حساب الحاجة إلى الموارد المادية من قبل قسم اللوجستيات جنبًا إلى جنب مع إدارات كبير الميكانيكيين وكبير مهندسي الطاقة والإدارات الفنية والتخطيطية والاقتصادية. يعتمد تنفيذ برنامج الإنتاج للمؤسسة على التبرير النوعي وفي الوقت المناسب للخطة.

تؤدي MTO في المؤسسة الوظائف المتعلقة بشراء المواد الخام والمواد والوقود والطاقة والمعدات وتخزينها وتوزيعها. ينقسم نطاق مهام MTO إلى مجموعتين رئيسيتين:

1) الدعم المادي لعملية الإنتاج من خلال توفير السلع والخدمات الضرورية بالكمية والجودة المناسبة ، مع الالتزام بمتطلبات الزمان والمكان ؛

2) شراء وتخزين وتوزيع السلع الضرورية للنشاط الاقتصادي.

في عملية تطوير خطة لوجستية ، ينبغي توخي أقصى قدر من الوفورات في الموارد. يتم تحقيق ذلك من خلال استبدال المواد باهظة الثمن والندرة بأخرى أرخص ، وتقليل النفايات من خلال إدخال تقنيات متقدمة جديدة ، وحساب أكثر دقة للهياكل ، وعدد من الأساليب الأخرى. يساهم توفير الموارد المادية في تسريع معدلات نمو الإنتاج. هذا هو السبب في أن الهدف الرئيسي لخطة MTO هو تحديد الاحتياجات المثلى للمؤسسة من الموارد المادية لتنفيذ الأنشطة الإنتاجية والاقتصادية والتجارية.

تتمثل الأهمية الاقتصادية للخدمات اللوجستية للمشروع في ضمان:

العرض المستمر للمؤسسة الأموال اللازمةإنتاج؛

تحسين العلاقات الاقتصادية بين المؤسسة والمورد ؛

إنشاء احتياطيات مادية مبررة اقتصاديًا ومناورة الموارد المادية ؛

استخدام الطرق والوسائل التدريجية لنقل البضائع من أجل تسريع وتقليل تكلفة عملية التبادل ؛

الاستخدام الرشيد والاقتصادي لوسائل الإنتاج في الإنتاج ؛

تخفيض التكاليف فيما يتعلق بالدعم المادي والتقني للمشروع.

تتكون خطة MTO من جزأين:

حساب الحاجة إلى الموارد المادية والتقنية ؛

ميزان الخدمات اللوجستية.

يتم حساب الحاجة إلى الموارد المادية والتقنية ، اعتمادًا على طبيعة المواد المستخدمة ، في الجداول التالية:

الحاجة إلى المواد الخام والمواد ؛

الحاجة إلى الوقود والطاقة ؛

بحاجة للمعدات.

البيانات الأولية لوضع خطة MTO هي:

الناتج المخطط للمنتجات في مجموعة متنوعة وتسميات ؛

القواعد التدريجية لإنفاق الموارد المادية ؛

معلومات حول ظروف سوق السلع ؛

تحليل تكلفة الموارد المادية في الفترة المشمولة بالتقرير ؛

التغيير في أرصدة العمل قيد التقدم في بداية ونهاية فترة التخطيط ؛

خطط التطوير التقني والتنظيمي ، إعادة التجهيز الفني وإعادة بناء الإنتاج ، بناء رأس المال.

يشمل تخطيط MTO:

تحديد الحاجة إلى المواد والوقود والطاقة على أساس معدلات استهلاكها ؛

حساب قواعد مخزون جميع السلع والمواد لفترة التخطيط ؛

المحاسبة والرقابة وتحليل تنفيذ خطط الدعم ؛

التنظيم الحالي لتوفير وحدات الإنتاج للمؤسسة.

يتم تنفيذ تخطيط التوفير في تسلسل معين:

العمل التحضيري (توفير النماذج والتعليمات) ؛

تحديد مصدر تلبية الحاجة إلى المواد ؛

حساب الحاجة إلى الموارد المادية ؛

تطوير قواعد مخزون الإنتاج.

إن تطوير خطة MTO السنوية هو تحديد الاحتياجات من الموارد المادية اللازمة لتنفيذ برنامج الإنتاج وأعمال البناء والإصلاح. البيانات الأولية لتطوير الخطة هي برنامج الإنتاج لإنتاج المنتجات ، وخطة البناء الرأسمالي ، وخطة التطوير الفني ، وقواعد ومعايير تكلفة المواد. تلخيصًا للحاجة لكل اتجاه ، فهي تحدد الحاجة الإجمالية للموارد المادية ، ومصادر تغطيتها ، وتضع رصيد مكتب تحويل الأموال في شكل معين.

في ميزان الموارد المادية (الجدول 1.1) ، يتم تجميع متطلبات الموارد المادية مع مصادر وأحجام رضاهم ، ويتم تحديد كمية المواد التي سيتم توفيرها من الخارج. يتم وضع الرصيد لكل نوع من أنواع الموارد.

في نظرة عامةالتوازن المادي هو المساواة التالية (الصيغة 1.1):

P v + P zp + P rer + P ks + P pz \ u003d O o + O zp + M vr + OPS ، حيث (1.1)

P in - الحاجة إلى تنفيذ برنامج الإنتاج ، UAH ؛

P WIP - الحاجة إلى تجديد WIP ، UAH ؛

P RER - الحاجة إلى أعمال الإصلاح والصيانة ، UAH ؛

P ks - الحاجة إلى بناء رأس المال ، UAH ؛

P pz - الحاجة إلى تكوين احتياطيات انتقالية ، UAH ؛

О о - الرصيد المتوقع في بداية فترة التخطيط ، غريفنا ؛

حول العمل قيد التقدم - رصيد المواد في العمل قيد التقدم في بداية فترة التخطيط ، غريفنا ؛

Mvr - قيمة تعبئة الموارد الداخلية ، غريفنا ؛

OPS - حجم توريد المواد من الخارج ، غريفنا.

الجدول 1.1 - ميزان الموارد المادية

الاحتياجات	المبلغ ألف غريفنا	مصادر تغطية الاحتياجات	المبلغ ألف غريفنا
1. الإنتاج الرئيسي		1. يبقى في المستودعات
2. بناء رأس المال		2. التوازن في العمل قيد التقدم
3. تدابير لتحسين المعدات		3. حشد الموارد المحلية
4. احتياجات الإصلاح والصيانة		4. الدخل من العقود
5. جرد المبنى		5. مصادر أخرى
6. احتياجات أخرى

يعد إعداد الميزانيات العمومية لشركة MTO شرطًا أساسيًا لتخطيط توزيع الموارد المادية بين وحدات الإنتاج التي تتكون منها المؤسسة. تضع المؤسسة قيودًا على الموارد المادية لوحدات الإنتاج وتعيد توزيعها بالطريقة المحددة ، مع مراعاة التغييرات في برنامج الإنتاج.

عند التخطيط اللوجستي ، يكون تحليل كفاءة استخدام الموارد المادية ذا أهمية كبيرة ، والذي يتم تحديده من أجل التقييم الموضوعي لحالة استهلاك الموارد في الإنتاج الرئيسي والمساعد ، وحجم المخزون ، والتحكم في كمية تكاليف الحصول عليها وتخزينها ، واتخاذ قرارات بشأن تنظيم توفير الموارد وتطوير طرق الاستخدام الرشيد. يتم تحديد كفاءة استخدام موارد المؤسسة باستخدام نظام المؤشرات ، والذي يمكن تقسيمه بشكل مشروط إلى مجموعتين - عامة وتحديد. ل المؤشرات العامةتشمل إنتاجية المواد واستهلاك المواد. يتم تحديد هذه المؤشرات من حيث التكلفة والقيمة الطبيعية. يتم حسابها ككل للاقتصاد الوطني والصناعة والمؤسسة.

تشمل المؤشرات المحددة معدل استخدام المواد الخام والمواد ، وعامل الاسترداد ، وعامل التكلفة ، إلخ.

استهلاك المواد للمنتجات هو التكلفة الفعلية للموارد المادية لكل وحدة إنتاج أو لكل هريفنيا للمنتجات المصنعة.

يميز معامل استخدام المواد أو المواد الخام مقياس استخدام المواد الخام والمواد لإنتاج المنتجات ويتم تحديده بالصيغة 1.2:

K isp \ u003d Z n / N 1 s ، حيث (1.2)

Z p - التكاليف المفيدة (الصافية ، النظرية) للمواد الخام والمواد ؛

H 1 z - معدل تكاليف المواد الخام والمواد لإنتاج وحدة الإنتاج.

عامل التكلفة هو المعاملة بالمثل لعامل الاستخدام (الصيغة 1.3).

تكلفة K \ u003d استخدام 1 / K (1.3)

نسبة استخراج المنتجات النهائية من المواد الخام تعني المقدار الذي يتم الحصول عليه منتج نقيوما هو مستوى الهدر. يتم تحديده من خلال نسبة حجم المنتجات المصنعة إلى حجم المواد الخام المصنعة لفترة زمنية معينة.

تميز هذه المعاملات مستوى التكنولوجيا وتنظيم إنتاج نوع معين من المنتجات.

بعد إتقان إجراءات تطوير خطة MTO ، ينبغي للمرء أن يفكر في طرق لحساب الحاجة إلى المواد.

طرق تحديد الحاجة إلى الموارد هي طرق لتحديد كمية الموارد المادية اللازمة لتنفيذ الإنتاج والبرامج الأخرى.

عند التخطيط للحاجة إلى الموارد المادية والتقنية للإنتاج الرئيسي ، يتم استخدام طرق حساب مختلفة.

البيانات الرئيسية لتحديد الحاجة هي مقترحات المؤسسة المتوافقة مع الطلب فيما يتعلق بإنتاج السلع والخدمات ومعدلات التكلفة لتصنيعها.

في الحسابات ، من الضروري التفريق بين حاجة المؤسسة والمجالات الرئيسية للتكاليف ، مع الأخذ في الاعتبار أهميتها وتفوق الوزن الكبير في الحجم الإجمالي لاحتياجات الإنتاج.

أكثر طرق الحساب شيوعًا هي طريقة الحساب المباشر ، والتي يتم استخدامها على نطاق واسع وتستند إلى معدلات تكلفة المواد التدريجية وخطط الإنتاج ، والطرق القائمة على حساب البيانات المتعلقة بتكوين وصفة المنتجات ، وفترات التآكل القياسية ، والصيغ تفاعلات كيميائية.

تتيح لك طريقة العد المباشر الحصول على بيانات تستند إلى أسس علمية حول مقدار تكاليف المواد المخططة. يكمن جوهرها في حقيقة أن حسابات الحاجة المخططة للموارد المادية يتم تنفيذها بضرب معدل التكلفة في الحجم المقابل للإنتاج أو العمل في فترة التخطيط. تحدد طريقة الحساب المباشر الحاجة إلى المواد الخام والمواد لإنتاج المنتجات النهائية بمعدلات التكلفة المحددة.

طريقة العد المباشر لها العديد من الأصناف حسب المعايير ، برنامج الإنتاج. تتضمن طرق العد المباشر التفصيل - لكل وحدة إنتاج ، من خلال نظائرها - من قبل الممثلين النموذجيين ، والوصفات الطبية وغيرها.

باستخدام الطريقة التفصيلية ، يتم تحديد الحاجة إلى المواد كمجموع منتجات معدلات التكلفة للجزء وعدد الأجزاء المخططة للإنتاج.

وتجدر الإشارة إلى أن الحاجة إلى الإنتاج الرئيسي تكمن في المقام الأول في الحاجة إلى إنتاج المنتجات النهائية. لنفترض أن P i هي الحاجة إلى الموارد المادية من الدرجة الأولى للوفاء ببرنامج الإنتاج الخاص بالمؤسسة ، ثم (الصيغة 1.4):

П i = А j HЗ ij ، حيث (1.4)

يمكن أيضًا استخدام هذه الطريقة لحساب الحاجة إلى المواد لكل وحدة إنتاج أو جزء منها - عقدة ، جزء ، إلخ. تظهر الحاجة إلى مثل هذه الحسابات في حالة الإنتاج الضخم والمتسلسل.

في الإنتاج متعدد المنتجات (شركات الملابس والأحذية وهندسة الراديو والمحامل والصناعات الأخرى) ، يمكن تحديد الحاجة إلى تنفيذ برنامج الإنتاج بواسطة ممثل نموذجي ، حيث يأخذون وحدة إنتاج تعكس بدقة أكبر تكلفة المواد لهذه المجموعة ، مجموعة من المنتجات ، وممثلها هو. يتم حساب الحاجة إلى المواد وفقًا للصيغة 1.5:

P م \ u003d NZ tp * A ، حيث (1.5)

NZ tp - سعر التكلفة لممثل نموذجي ؛

أ- برنامج الافراج عن جميع منتجات هذه المجموعة.

في حالة عدم وجود بيانات حول حجم برنامج الإنتاج من الناحية المادية ، وكذلك معايير تكلفة الموارد المادية ، يمكن تنفيذ الحاجة إلى المواد لفترة التخطيط باستخدام طريقة المعاملات الديناميكية ، أي بناءً على التكاليف الفعلية للفترة الماضية ومؤشرات برنامج الإنتاج ومعدلات تكلفة المواد (الصيغة 1.6).

P n \ u003d ZM f * I a * I n ، حيث (1.6)

ЗМ f - التكاليف الفعلية لمادة معينة في الفترة الماضية ؛

أنا أ - فهرس برنامج الإنتاج ؛

أنا n - مؤشر معايير التكلفة المادية.

في صناعات مثل المعادن والأغذية ومواد البناء والزجاج ، يتم استخدام طريقة تكوين الوصفة لتحديد الحاجة إلى موارد المواد. أولاً ، يتم حساب حجم المنتجات الجيدة اللازمة لتنفيذ برنامج الإنتاج ، والفراغات ، وكتلة الزجاج ، وما إلى ذلك. (الصيغة 1.7).

П pr = МЧ j A j حيث (1.7)

P pr - منتجات جاهزة للمعالجة ؛

MCH j هي الكتلة الخام للمنتج j (التفاصيل) ؛

A j هو برنامج إنتاج منتجات j-th.

يتم تحديد الحاجة لكل مكون محدد على أساس الوصفة ، والتي تحدد النسبة المئوية لكل مكون من مكونات المادة الخام ، والمخرجات المخطط لها للمنتجات المناسبة (الصيغة 1.8).

K i \ u003d P pr (M / P g) ، حيث (1.8)

M هي كتلة مكون معين في الخليط ،٪ ؛

Pg - الناتج المخطط له من المنتجات المناسبة ،٪ ؛

K i مكون.

عند تحديد الحاجة إلى المواد الخام والمواد ، يمكن أيضًا استخدام طرق الاستقراء والإحصاءات الرياضية ونظرية الاحتمالات وكذلك نماذج تحليل الانحدار متعدد المتغيرات.

يتم تحديد الكمية المطلوبة من الوقود للأغراض التكنولوجية والطاقة من خلال الحساب المباشر على أساس معدلات تكلفة الوقود القياسية ، والتي يتم تحديدها لكل وحدة إنتاج أو عمل (الصيغة 1.9).

Р i = (A j * NZ ut) / KE ، حيث (1.9)

Р i - الحاجة إلى النوع الأول من الوقود في الوحدات الطبيعية ؛

ي - خطة الإنتاج للمنتج j-th ؛

NZ ut - معدل تكلفة الوقود القياسي لإنتاج وحدة من النوع j من العمل (وحدة الإنتاج) ؛

KE هو المكافئ من السعرات الحرارية للوقود i.

يتم تحديد إجمالي متطلبات الطاقة على النحو التالي (الصيغة 1.10):

PE o \ u003d N ze * N pl + E zs + E sp + E zs ، حيث (1.10)

PE o - إجمالي الطلب على الطاقة ، kW / year ؛

Nze - المعدل المخطط لتكاليف الطاقة لكل وحدة إنتاج ؛

N pl - الحجم المخطط للإنتاج من الناحية المادية أو القيمة ؛

E ss - تكاليف الطاقة للاحتياجات الخاصة (التدفئة ، الإضاءة ، إلخ) ؛

E sp - الطاقة التي سيتم إطلاقها للمستهلكين الخارجيين ؛

E ss - تكاليف الطاقة في الشبكات.

يتم تحديد الحاجة إلى الطاقة للأغراض التكنولوجية بناءً على معايير تكاليفها لكل وحدة إنتاج والحجم المخطط لإنتاجها من الناحية المادية أو النقدية. خطة التوريد في شكلها النهائي عبارة عن رصيد مفصل يعكس الحاجة الكاملة للموارد المادية حسب اتجاهات الاستهلاك ومصادر تغطيتها ، مع مراعاة المخزونات في المستودع. تم تطوير التوازن عينيًا ومن الناحية النقدية. جزء لا يتجزأ من الحاجة السنوية للمؤسسة للموارد المادية هو الحاجة إلى إنشاء قوائم جرد للمواد الخام والمواد. يجب أن يضمن إنشاء الاحتياطيات اللازمة التشغيل المستمر للمؤسسة وتسريع معدل دوران رأس المال العامل. الأسهم هي أي موارد للمؤسسة مخصصة للاستخدام ، ولكنها غير مستخدمة مؤقتًا. يقدم Belov التعريف التالي للمخزونات: يتم شراء المخزونات أو قوائم الجرد المنتجة ذاتيًا والتي تخضع لمزيد من المعالجة في المؤسسة أو يتم الاحتفاظ بها للاستهلاك أثناء دورة التشغيل.

وفقًا لـ Danilyuk ، فإن المخزونات هي منتجات للأغراض الصناعية ، وهي موجودة في المؤسسة ، والتي دخلت بالفعل مجال الإنتاج ، ولكنها لم تستخدم بعد بشكل مباشر في عملية الإنتاج.

المخزونات هي أصول ملموسة:

محتجز لإعادة البيع ؛

قيد الإنتاج لهذا الغرض إعادة البيعنتاج الإنتاج

محتفظ بها للاستهلاك أثناء الإنتاج.

في النشاط الاقتصادي ، تنقسم الأسهم إلى:

المواد الخام والمواد الأساسية والمساعدة والمكونات والأصول المادية الأخرى المخصصة لإنتاج المنتجات وأداء العمل وتوفير الخدمات وصيانة الإنتاج والاحتياجات الإدارية ؛

العمل قيد التقدم في شكل أجزاء غير مكتملة وتجميعات ومنتجات وعمليات تكنولوجية غير مكتملة ؛

المنتجات النهائية المصنعة في المؤسسة والمخصصة للبيع وتتوافق مع الخصائص التقنية والجودة المنصوص عليها في العقد أو أي قانون تنظيمي آخر ؛

البضائع في شكل أصول مادية تم الحصول عليها (استلامها) والاحتفاظ بها من قبل المؤسسة لغرض البيع الإضافي ؛

العناصر منخفضة القيمة وسريعة الارتداء التي لا يتم استخدامها أكثر من سنةأو دورة التشغيل العادية إذا كانت تزيد عن عام.

يتم تحديد تكوين المحميات حسب أسمائها أو مجموعاتها المتجانسة (الأنواع).

يتم إنشاء الاحتياطيات لغرض:

خدمة العملاء (توافر المخزونات - حالة مهمةالحصول على المستهلكين ، المرتبط بالقدرة على توريد المنتجات في أي وقت) ؛

مرونة الإنتاج (القدرة على التحول السريع إلى إنتاج المنتجات الأخرى بسبب المخزونات ، والقدرة على تلبية الطلب على المنتجات الموجودة في هذه اللحظةلا تنتج) ؛

اليقين في الإنتاج (كلما زاد عدم استقرار الوضع في السوق ، زاد التأمين الضروري من خلال إنشاء مخزون احتياطي) ؛

تجانس الإنتاج (القدرة على تلبية الطلب خلال فترات المبيعات القصوى دون زيادة حجم الإنتاج) ؛

الربح الأمثل من خلال المضاربة على الأسعار (خلال فترة تضخمية ، يمكن للمرء أن يحقق ربحًا عن طريق شراء المخزون بسعر أقل وبيعه في المستقبل).

هناك عدة أنواع من المخزون في المؤسسات: النقل ، الموسمي ، التحضيري ، التكنولوجي ، الحالي (المستودع) ، الاحتياطي (التأمين).

يتم احتساب المخزونات من حيث التكلفة الطبيعية والطبيعية المشروطة.

يهدف المخزون الحالي إلى ضمان استمرار الإنتاج بين شحنتين من المواد. إنها قيمة متغيرة: تصل إلى الحد الأقصى لحظة استلام دفعة من المواد ، وتنخفض تدريجيًا نتيجة لاستخدامها وتصبح في حدها الأدنى قبل الإيصال التالي مباشرة.

يتم تحديد متوسط ​​الفترة الفاصلة بين عمليات التسليم بقسمة عدد أيام الشهر على عدد عمليات التسليم المحددة في العقد.

يتم تحديد قاعدة المخزونات الصناعية كجزء من المخزون الحالي ، كقاعدة عامة ، بمبلغ 50 ٪ من متوسط ​​الفترة الفاصلة بين توريد الموارد من الموردين.

يساوي الحد الأقصى للمخزون الحالي مجموعة من المواد ، والتي تعتمد على الفترة الفاصلة بين عمليتي تسليم ومتوسط ​​التكلفة اليومية للمواد (الصيغة 1.11).

T s max \ u003d في المتوسط ​​اليومي * t n ، حيث (1.11)

في المتوسط ​​اليومي - متوسط ​​التكلفة اليومية للمواد من الناحية المادية ؛

t n - الفاصل الزمني بين استلام الدُفعات التالية من المواد ، الأيام.

المخزون الموسمي هو اختلاف في المخزون الحالي وعادة ما يتم إنشاؤه لفترة الشتاء أو عندما تعتمد الإمدادات على الموسم.

المخزون التحضيري ضروري لوقت تحضير المواد المسلمة للمؤسسة لاستهلاك الإنتاج. يتم إنشاؤه عندما تتطلب المواد تحضيرًا خاصًا قبل الاستخدام ، على سبيل المثال ، التجفيف والمعالجة والتقويم.

يتضمن المخزون التكنولوجي وقت العمليات التحضيرية مع مخزون الإنتاج قبل استخدامها المحتمل في العملية التكنولوجية.

يضمن المخزون الآمن استمرارية الإنتاج في حالة الانحراف عن فترات التسليم المقبولة. يتم تحديده في حدود تصل إلى 50٪ من المخزون الحالي.

يُعرّف مخزون النقل بأنه الفرق بين وقت نقل البضائع من المورد إلى المستهلكين ووقت تسليم مستندات الدفع.

يتم تحديد المعدل العام للمخزونات حسب نوع الموارد المادية بالأيام على النحو التالي (الصيغة 1.12):

Zdn \ u003d Tr + Pd + Tx + Tek + Str ، حيث (1.12)

TR - مخزون النقل ؛

PD - مخزون تحضيري ؛

Tx - احتياطي تكنولوجي ؛

Tek - المخزون الحالي

Str - مخزون الأمان.

وبالتالي ، فإن الدعم المادي والتقني هو نشاط لتوفير الموارد المادية والتقنية لعملية الإنتاج ، ويتم تنفيذه ، كقاعدة عامة ، قبل بدء الإنتاج. الهدف الرئيسي لخطة MTO هو تحديد الاحتياجات المثلى للمؤسسة من الموارد المادية لتنفيذ الأنشطة الإنتاجية والاقتصادية والتجارية.

أكثر طرق الحساب شيوعًا هي طريقة العد المباشر ، والتي يتم استخدامها على نطاق واسع وتستند إلى معدلات تكلفة المواد التدريجية وخطط الإنتاج ، والطرق القائمة على حساب البيانات المتعلقة بتكوين وصفة المنتجات ، وفترات التآكل القياسية ، وصيغ التفاعل الكيميائي.

المخزونات الصناعية هي كائنات عمل وصلت بالفعل إلى مستهلك من مستوى مختلف ، ولكن لم يتم استخدامها بعد ولا يمكن معالجتها.

الآن دعنا ننتقل إلى تحليل الخدمات اللوجستية لشركة Eurostyle LLC.

2 تحليل تنفيذ الخطة اللوجستية في Eurostyle LLC

الشركة التجارية والإنتاجية للبناء "Eurostyle" موجودة منذ أكثر من 10 سنوات ، وتم تسجيلها في يناير 1999 كشركة ذات مسئولية محدودة. خلال فترة نشاط الشركة ، تم إنشاء قاعدة مادية وتقنية ، مما يجعل من الممكن تنفيذ كميات كبيرة من البناء والإصلاح في أوكرانيا. أصبحت Eurostyle LLC شركة محترفة في مجالها. هذا يوفر الوقت والمال ، مع تحقيق نتائج ممتازة ، لذلك يستمر العملاء في التعاون مع المؤسسة. سنوات طويلة. الانتماء القطاعي لهذا المشروع هو البناء. لدى المؤسسة ميزانية عمومية مستقلة ، وتسوية ، وعملات ، وحسابات أخرى في المؤسسات المصرفية ، وختم زاوية ، وختم دائري ، وطوابع لممارسة الأعمال التجارية ، وعلامة تجارية والتفاصيل اللازمة. المؤسسة مسؤولة عن نتائج أنشطتها ، والوفاء بالتزاماتها تجاه الشركاء بموجب الاتفاقات المبرمة ، وميزانية الدولة والبنوك ، وكذلك تجاه العمل الجماعي وفقًا للتشريعات الحالية. تم إنشاء المؤسسة لغرض تنظيم الأنشطة الخاصة بإنتاج وبيع السلع والمنتجات والخدمات ، فضلاً عن تحقيق الربح لصالح المشاركين.

يقع Eurostyle LLC في دونيتسك ، سانت. كونستانتينوفسكايا ، 71 عامًا ، وتستأجر حاليًا منطقة إنتاج JSC "Donetsktrans" بمساحة إجمالية تبلغ 500 متر مربع. أمتار.

موضوع نشاط الشركة هو:

إنتاج وبيع السلع الاستهلاكية والمنتجات للأغراض الصناعية ؛

أعمال الإصلاح والبناء والتركيب والتشطيب والتكليف ؛

الإنشاءات الصناعية والمدنية والطرق وغيرها ؛

صيانة وإصلاح معدات تقطيع وتشكيل وكبس المعادن والتكنولوجية ؛

توفير الخدمات المنزلية للسكان ؛

تأجير وصيانة المركبات ونقل البضائع ؛

توفير خدمات النقل والتخزين والإمداد والتسويق ؛

خدمات الوكيل على أساس تعاقدي ؛

أنواع أخرى من الأنشطة التي لا تحظرها تشريعات أوكرانيا.

"Eurostyle KV" متخصصة في إنتاج كتل الأبواب الداخلية من خشب الصنوبر المصمت من موديلات مختلفة. يتم شراء الأبواب المنتجة بكميات كبيرة المنظمات التجاريةمدن اوكرانيا. ركزت شركة "Evrostil" ذات المسؤولية المحدودة "Evrostil" قواها على إنتاج نموذج واحد من أبواب الألواح ، حيث أن المستوى الحالي للطلب على المنتجات المصنعة يناسب المؤسسة ، بالإضافة إلى ذلك ، حتى الآن لم يكن لدى الشركة الموارد الكافية لتوسيع أنشطتها.

تستخدم الشركة المواد التي اجتازت الفحوصات الصحية والوبائية الحكومية. هذه ، على سبيل المثال ، منتجات البوليسترين الموسعة للقوالب الثابتة ، التي طورها مصنع Selidiv Machine-Building Plant. يظهر الهيكل التنظيمي الحالي لإدارة Eurostyle LLC أدناه في الشكل 2.1.

تستخدم الشركة هيكلًا إداريًا تنظيميًا وظيفيًا خطيًا. يرأس المؤسسة مديرًا ينفذ أنشطته على أساس مبدأ الإدارة الفردية ويضمن حل المهام الموكلة إلى المؤسسة. جميع المديرين المرؤوسين يتبعون المدير.

الشكل 2.1 - الهيكل التنظيمي لشركة Eurostyle LLC

في ظروف سير علاقات السوق ، تدرس المؤسسات حالة السوق ، وإمكانيات الشركاء ، وحركة الأسعار ، وعلى أساسها ، تنظم MTO لإنتاجها الخاص ، واكتساب الموارد في سوق السلع والخدمات. في تنظيم تزويد المؤسسة بالموارد المادية ، ينتمي الدور الرائد إلى خطة مكتب تحويل الأموال ، التي تحدد الحاجة إلى الموارد للفترة المخططة ومصادر تغطيتها. عند تخطيط مكتب تحويل الأموال وضمان التحكم في استخدام الموارد المادية ، فإن معدلات الاستهلاك لكل وحدة إنتاج ذات أهمية حاسمة. دعنا نحلل مدى توفر الموارد المادية لشركة "Evrostil" ذات المسؤولية المحدودة ، والتي يتمثل نشاطها الرئيسي في إنتاج الأبواب. يتم تحديد إجمالي حاجة المؤسسة للموارد المادية من خلال تلخيص احتياجات الإنتاج والعمل التجريبي وأعمال الإصلاح وتكوين الاحتياطيات. يتم تحديد حاجة المؤسسة لنوع معين من المواد والمواد الخام لإنتاج المنتجات بضرب معدل استهلاك هذا النوع من المواد لكل وحدة إنتاج والمخرجات المخطط لها في فترة معينة. يعتمد الاستهلاك لكل وحدة إنتاج على جودة المواد الخام والمواد ، واستبدال نوع من المواد بآخر ، والتغيرات في صياغة المواد الخام ، والمعدات ، والتكنولوجيا ، وتنظيم الإنتاج ، ومؤهلات العمال ، ونفايات المواد الخام. المواد ، إلخ.

منتجات Eurostyle LLC مطلوبة ، ويتم قبول طلبات إنتاج بعض المنتجات باستمرار. لذلك ، من الضروري تزويد المؤسسة في الوقت المناسب بجميع الموارد المادية اللازمة للتشغيل السلس لعملها. إن وضع أموال المؤسسات له أهمية كبيرة في الأنشطة المالية وزيادة كفاءتها. لذلك ، في عملية تحليل الموارد المادية للمؤسسة ، من الضروري أولاً وقبل كل شيء دراسة التغييرات في تكوينها وتقييمها. للقيام بذلك ، سنقوم أولاً بتحليل حالة أصول Eurostyle LLC (الجدول 2.1).

الجدول 2.1 - تحليل مؤشرات أصول الميزانية العمومية للفترة 2007-2008 ، ألف غريفنا.

المؤشرات			التغييرات (+/-)
1 - الأصول غير المتداولة: مشتمل:
الأصول غير الملموسة
أصول ثابتة
البناء في التقدم
2 - الأصول المتداولة ، بما في ذلك:
الحسابات المستحقة
استثمارات مالية قصيرة الأجل
نقدي
الموجودات المتداولة الأخرى

يوضح الجدول أنه في تكوين أصول الشركة ، بلغ رأس المال العامل في عام 2007 ما نسبته 45.18٪. خلال الفترة قيد الاستعراض ، تضاعفت تقريبا وبلغت في عام 2008 615000 هريفنيا أوكرانية ، أي ما يعادل 53.2 ٪ من إجمالي الأصول. وتعزى الزيادة في الأصول المتداولة إلى الزيادة الكبيرة في المخزون. وهكذا ، إذا كانت تكلفة المخزون في عام 2007 بلغت 163 ألف غريفنا ، ثم في عام 2008 كانت 313 ألف غريفنا.

للحصول على دراسة أعمق لأسباب التغيير في التكلفة ، يقومون بتحليل التقديرات المحاسبية للمنتجات الفردية ، ومقارنة المستوى الفعلي للتكاليف لكل وحدة إنتاج مع المخطط وبيانات السنوات السابقة بشكل عام وبنود التكلفة.

كقاعدة عامة ، تشغل تكاليف المواد الخام والمواد الحصة الأكبر في تكلفة إنتاج المؤسسة (الجدول 2.2).

الجدول 2.2 - تكلفة المواد الخام والمواد اللازمة لتصنيع كتلة شرفة الباب ، م 2

اسم		معدل الاستهلاك	سعر الوحدة ، غريفنا	التكلفة ، غريفنا
لينة اللوح الليفي
لوح صلب
المعجون
مذكرة شحنة حلقة
روبرويد
ورقة الخشب. متجه
الخشب الصنوبري. متجه
أجرة

تعتمد التكلفة الإجمالية لهذه المقالة على حجم الإنتاج وهيكله والتغيرات في تكاليف الوحدة للمنتجات الفردية. تعتمد تكاليف المواد المحددة للمنتجات الفردية ، بدورها ، على كمية (كتلة) المواد الاستهلاكية لكل وحدة إنتاج ومتوسط ​​السعر لكل وحدة من المواد.

عند تحليل تكلفة وحدة الإنتاج ، يتم حساب تأثير العوامل (حجم الإنتاج ، والاستهلاك المحدد للمواد ، وأسعار المواد الخام والمواد) على التغيير في مقدار تكاليف المواد وفقًا للنموذج (الصيغة 2.1):

UMZi = Y (URi * i) ، حيث (2.1)

UMZi - تكاليف المواد المحددة لمنتج منفصل ؛

URi - كمية المواد الاستهلاكية لكل وحدة إنتاج ؛

Qi - متوسط ​​سعر وحدة من المواد.

يتم حساب تأثير هذه العوامل في Excel بطريقة بدائل السلسلة (الجدول 2.3). يعتمد الاستهلاك لكل وحدة إنتاج على جودة المواد الخام والمواد ، واستبدال نوع من المواد بآخر ، والتغيرات في صياغة المواد الخام ، والمعدات ، والتكنولوجيا ، وتنظيم الإنتاج ، ومؤهلات العمال ، ونفايات المواد الخام ، إلخ. يعتمد مستوى متوسط ​​سعر المواد على أسواق المواد الخام ، وسعر البيع للمورد ، وبنية الموارد المادية داخل المجموعة ، ومستوى تكاليف النقل والمشتريات ، وجودة المواد الخام ، إلخ.

الجدول 2.3 - حساب تأثير العوامل على مقدار تكاليف المواد المباشرة لكل وحدة إنتاج ، غريفنا.

مادة	تكاليف المواد الخام لكل وحدة إنتاج			الانحراف عن الخطة
		في الواقع بالأسعار المخطط لها			مشتمل
لينة اللوح الليفي
لوح صلب
المعجون
مذكرة شحنة حلقة
روبرويد
ورقة الخشب. متجه
ارتفاع الخشب اللين
الخشب الصنوبري غير المقطوع

من البيانات الواردة في الجدول ، يمكن ملاحظة أن تكلفة المواد الخام لكل وحدة إنتاج زادت مقارنة بالتكاليف المخططة ، باستثناء زيت التجفيف ومواد التسقيف. حدث أكبر تغيير في مقدار تكاليف المواد للخشب المنشور لتصنيع منتج نجارة هذا.

حدثت الزيادة في تكلفة المواد الخام مقارنة بالمستوى المخطط له إلى حد كبير نتيجة النمو في أسعار المواد الخام والمواد المستخدمة. يؤدي نقص المعروض من الموارد المادية والتقنية إلى نقص استخدام الطاقة الإنتاجية للمؤسسة. في 2007-2008 لم يكن هناك نقص في المواد الخام وموارد الوقود. في الاقتصاد المستقر ، تميل الشركات إلى الاقتراب من النظام الياباني "في الوقت المناسب" ، والذي يتضمن توريد المواد الخام والمكونات بالضبط في المكان والوقت المناسبين عندما تكون هناك حاجة إليها ويهدف إلى تقليل المخزون. في ظل ظروف الاقتصاد الأوكراني ، هذا غير ممكن بعد. لذلك ، تضطر Eurostyle LLC ، مثل الشركات الأخرى ، إلى إنشاء مخزون كبير من المواد الخام والمكونات. للقيام بذلك ، تمتلك الشركة مرافق تخزين واسعة تسمح بإنشاء مخزون احتياطي ، بالإضافة إلى المخزون الحالي والآمن ، يساوي في الحجم 3-4 احتياجات شهرية لها. في هذه الحالة ، هناك نقطتان إيجابيتان: أولاً ، يمكن للشركة العمل بهدوء لمدة 3-4 أشهر القادمة دون خوف من الفشل بسبب نقص المواد الخام ، وثانيًا ، اليوم ، في مواجهة التضخم ، إدارة تعتبر Eurostyle LLC أن الاستثمار في المواد الخام والملحقات فعال من حيث التكلفة. أي استثمار الأموال ، وجعل الأسهم أكثر ربحية من وضع نفس الأموال في وديعة في أحد البنوك. بالإضافة إلى ذلك ، يسمح هذا لشركة Eurostyle LLC بإنتاج منتجات في نهاية المطاف بتكلفة أقل من منافسيها ، نظرًا لأن العديد منهم لا يمتلكون الأموال اللازمة لإنشاء كميات كبيرة من المخزونات. سنقوم بتحليل تكاليف الحصول على الموارد المادية والتسويات مع الموردين

تكاليف المواد والإنتاج الفعلية هي:

المبالغ المدفوعة وفقًا للعقد المبرم مع المورد ؛

المكافأة المدفوعة للمنظمات الوسيطة التي يتم من خلالها الحصول على المخزون ؛

الرسوم الجمركية والمدفوعات الأخرى ؛

تكاليف شراء وتسليم MPZ إلى مكان استخدامها ، بما في ذلك تكاليف التأمين ؛

نفقات صيانة جهاز المستودعات للمنظمة ؛

تكاليف خدمات النقل لتسليم MPZ إلى مكان استخدامها ، إذا لم تكن مدرجة في سعر العقد ؛

التكاليف الأخرى المتعلقة مباشرة بشراء المخزون.

يتم حساب التكلفة الفعلية للمواد من قبل المؤسسة فقط في نهاية الشهر ، عندما يكون لدى قسم المحاسبة بالفعل جميع مكونات هذه التكلفة (مستندات الدفع لموردي المواد أو للنقل والمناولة والمصروفات الأخرى).

تحدث حركة المواد في المنظمة يوميًا ، ويجب إعداد مستندات استلام واستهلاك المواد في الوقت المناسب ، حيث يتم تنفيذ العمليات وانعكاسها في المحاسبة. لذلك ، يتم استخدام أسعار محاسبية ثابتة ومحددة مسبقًا في المحاسبة. في نهاية الشهر ، يتم احتساب المبالغ والنسبة المئوية لتكاليف النقل والمشتريات للوصول بها إلى التكلفة الفعلية. يتم إجراء تقييم الاحتياطيات وحساب التكلفة الفعلية للموارد المادية المحررة في الإنتاج بمتوسط ​​التكلفة المحدد في نهاية كل شهر لكل نوع من أنواع الاحتياطيات المادية. يتم تحرير المخزونات في الإنتاج بالوزن أو الحجم أو الحساب ، بما يتفق بدقة مع المعايير والحجم المعمول بهما في تقدير الإنتاج على أساس متطلبات - بوليصة الشحن للإفراج عن المواد من المستودع. في المؤسسة ، يتم تنفيذ الحد من استهلاك المواد من قبل قسم الإنتاج والاقتصاد عند وضع تقديرات الإنتاج للبناء. تستند الحدود إلى معايير الإنتاج لاستهلاك المواد لكل وحدة من عنصر هيكلي أو نوع من العمل. يتم وضع استهلاك المخزون والعمالة الزائدة عن المعيار في المؤسسة بموجب قانون للعمل الإضافي. لمقارنة الحجم الفعلي للمواد المستخدمة لأداء العمل مع معايير الإنتاج الخاصة بهم ، في نهاية الشهر ، يقوم قسم الإنتاج والاقتصاد بوضع تقرير عن استهلاك المواد الأساسية في الإنتاج مقارنة بمعايير الإنتاج. يتم التحكم في تنفيذ خطة MTO بموجب العقود ، ويتم تنفيذ توقيت استلام المواد وترحيلها بواسطة قسم MTO في Eurostyle LLC. تحقيقا لهذه الغاية ، يحتفظ القسم بسجلات المحاسبة التشغيلية لتنفيذ عقود التوريد. دعنا نحلل كفاءة استخدام المواد في الإنتاج. يتم تحليل هيكل تكاليف الإنتاج في اتجاهين تكميليين رئيسيين - حسب عناصر التكلفة وبنود التكلفة. عند تحليل تقديرات تكلفة الإنتاج ، يتم تحديد نسبة يتم فيها توزيع التكاليف الإجمالية بين كائنات العمل ووسائل العمل وتكلفة الدفع مقابل العمالة الحية. نتيجة لذلك ، يتم إجراء تقييم لطبيعة الإنتاج (كثيف المواد ، كثيف رأس المال ، كثيف العمالة) ومن هنا يتم تحديد أهم الاتجاهات للبحث عن الاحتياطيات لتقليل تكلفة الإنتاج (الجدول 2.4).

الجدول 2.4 - تحليل التكلفة حسب عناصر التكلفة لشركة Eurostyle LLC للفترة 2007-2008

عنصر التكلفة	المبلغ ألف غريفنا			هيكل التكاليف، ٪
			الانحرافات			الانحرافات
تكاليف المواد
الأجر
المساهمات في الأموال
استهلاك الأصول الثابتة
تكاليف أخرى
التكلفة الكاملة

كما يتضح من الجدول ، في عام 2008 كانت هناك زيادة في تكلفة منتجات الشركة بمقدار 1295 ألف غريفنا. بسبب زيادة حجم الإنتاج. بشكل عام ، ارتفعت تكلفة الإنتاج في عام 2008 بنسبة 34.3٪. بالقيمة المطلقة ، في عام 2008 كانت هناك زيادة في جميع عناصر تكاليف المؤسسة ، ولوحظ أكبرها في تكاليف المواد - بمقدار 693 ألف غريفنا. أو بنسبة 21.2٪. كما هو موضح في الجدول ، فإن العناصر الرئيسية للتكلفة هي تكاليف المواد والتكاليف الأخرى. كانت تكاليف المواد في الفترة التي تم تحليلها: 2007 - 86.5٪ ، 2008 - 78.1٪. في تكوين تكاليف المواد ، تتكون الحصة الرئيسية من المكونات والمنتجات والمنتجات شبه المصنعة المشتراة. يشير هيكل عناصر التكلفة إلى أن إنتاج Eurostyle LLC يتطلب كميات كبيرة من المواد. تتكون الحصة الأكبر في هيكل التكلفة من تكاليف المواد. عند تحليل تقدير التكلفة للإنتاج ، يتم تحديد نسبة يتم فيها توزيع التكاليف الإجمالية بين كائنات العمل ووسائل العمل وتكلفة رواتب الموظفين. النظر في هيكل التكاليف المخططة والفعلية لإنتاج جميع المنتجات لعام 2008. (الجدول 2.5).

الجدول 2.5 - هيكل تكاليف الإنتاج في عام 2008 حسب عناصر التكلفة

عناصر تكلفة الإنتاج	المجموع ، ألف غريفنا		انحراف	الوزن النوعي ،٪		انحراف
1. المواد الرئيسية
2. المنتجات المشتراة والمنتجات نصف المصنعة
3. خدمات الإنتاج
4. المواد المساعدة
5. الوقود
6. الطاقة
إجمالي تكاليف المواد
7. الراتب الأساسي والإضافي
8. استقطاعات الرواتب
9. توسيد
10. مصاريف أخرى
إجمالي التكاليف

كما يتضح من البيانات الواردة في الجدول ، فإن إنتاج منتجات شركة Eurostyle LLC يتطلب استخدام كميات كبيرة من المواد: جاذبية معينةتكاليف المواد 77.7٪ (حسب الخطة 82.5٪). وبلغ الانخفاض في تكاليف المواد 540 ألف هريفنيا. لجميع المكونات ، باستثناء خدمات الإنتاج وتكاليف الطاقة ، والتي تسببت في تجاوز الخطة بمقدار 9 و 21 ألف غريفنا. على التوالى. تبلغ خدمات الإنتاج من التكلفة الإجمالية 9.5٪ ، وهو ما يزيد بنسبة 0.8٪ عن الخطة ، ويرتبط التجاوز بزيادة أسعار خدمات المقاولين. وبالتالي ، فإن تحليل هيكل التكلفة لشركة Eurostyle LLC جعل من الممكن تحديد نوع إنتاج المؤسسة ، فهي كثيفة المواد. في هذا الصدد ، من المهم دراسة تكاليف المواد ، وبناءً على ذلك ، تحديد الاحتياطيات لتخفيضها. منتجات الشركة مطلوبة وتقبل Eurostyle LLC باستمرار طلبات إنتاج منتجات معينة. لذلك ، من الضروري تزويد المؤسسة في الوقت المناسب بجميع الموارد المادية اللازمة لتشغيلها بسلاسة. لذلك ، فإن أحد المكونات المهمة لتكلفة الإنتاج هو تكاليف المواد - تكاليف المؤسسة للمواد الخام الضرورية والمكونات والمواد المساعدة والوقود والكهرباء (الجدول 2.6).

الجدول 2.6 - تحليل تكاليف المواد

المؤشرات			مطلق. انحراف
1. المنتجات القابلة للتسويق
2. التكاليف المادية لإنتاج كل شيء
3. إجمالي استهلاك المواد للمنتجات
3.1. مواد خام
3.2 المكونات والمنتجات والمنتجات نصف المصنعة المشتراة
3.3 الأعمال والخدمات ذات الطبيعة الصناعية التي يقوم بها الغير
3.4. الوقود والطاقة
4. العائد المادي من الكل
4.1 مواد خام
4.2 المكونات المشتراة منتجات نصف منتهية
4.3 الأعمال والخدمات ذات الطبيعة الصناعية التي يقوم بها الغير
4.4 الوقود والطاقة

كان المكون الرئيسي لتكاليف المواد في الفترة التي تم تحليلها هو شراء المكونات والمنتجات والمنتجات شبه المصنعة ، والتي تميل إلى النمو في حجم تكاليف المواد. ثاني أهمها كانت تكاليف الوقود والطاقة ، والتي اتجه دورها إلى الانخفاض في السنوات الأخيرة. بالأرقام المطلقة ، انخفضت تكاليف المواد في عام 2008 ، مما انعكس في نمو إنتاجية المواد ، وبالتالي ، انخفاض في استهلاك المواد لجميع مكونات تكاليف المواد ، ويمكن الاستنتاج أنه إلى جانب الزيادة في التكاليف ، فإن الكثافة زاد استخدامها بشكل مطرد خلال عامي 2007 و 2008. بالنظر إلى كفاءة المواد كعامل في تغيير الإنتاج ، تجدر الإشارة إلى أنه بسبب نموها ، كان لها تأثير إيجابي على نتيجة المؤسسة.

وبالتالي ، تستفيد Eurostyle LLC بالكامل من الموارد المادية المتاحة للمؤسسة. ومع ذلك ، تحتاج المؤسسة إلى الاستمرار في تنفيذ تدابير لتحسين المستوى الفني للإنتاج (تقليل تكلفة المكونات والوقود والطاقة) ، وكذلك لتحسين تنظيم الإنتاج والعمل ، وما إلى ذلك. مستوى تنظيم MTO لها تأثير مباشر على أنشطة الإنتاج للمؤسسة. تتمثل المهمة الرئيسية لشركة Eurostyle LLC في هذا الأمر في تنظيم عملية التوريد الكامل وفي الوقت المناسب للإنتاج بالمكونات الضرورية والمنتجات شبه المصنعة والمواد المساعدة والموارد المادية الأخرى.

3 تطوير خطة لوجستية

تتمثل إحدى المهام المهمة في المؤسسة في وضع تدابير لتحسين كفاءة إنتاج منتجات "Evrostil" ذات المسؤولية المحدودة على أساس تقليل تكاليف المواد. وبالتالي ، فإن الغرض من تطوير المؤسسة في الوقت الحالي هو تعزيز مكانتها في السوق من خلال تقليل تكاليف الإنتاج ، من خلال الاستخدام الرشيد لاحتياطيات المواد الخام وجذب رأس المال المقترض. تتطلب طريقة خفض التكاليف ألا تعتبر جودة المنتج منخفضة بين المستهلكين ، لأنه في مثل هذه الحالة ، تتوقف ميزة التكلفة عن تحقيق ربح إضافي. في هذا الصدد ، من الضروري تشديد الرقابة الحالية على جودة المنتجات المصنعة. لتقليل تكاليف المواد وزيادة الربحية في المؤسسة ، يُقترح اتخاذ التدابير التالية:

إبرام العقود المستقبلية مع مستهلكي المنتجات النهائية في مناطق أخرى من أوكرانيا ، ودفع ثمن المنتجات المشحونة نقدامن خلال حساب جاري

خفض تكاليف النقل والمشتريات بسبب شراء وسائل النقل الخاصة ؛

تخفيض في المصاريف العامة.

يمكن أن تكون الاحتياطيات لخفض تكلفة الإنتاج:

تقليل تكلفة الخشب المنشور عن طريق شراء المنشرة الخاصة بك ، وكذلك ، إذا أمكن ، شراء الأخشاب القائمة والتحول إلى الاكتفاء الذاتي من الخشب ؛

شراء الدهانات والورنيشات بسعر أقل مما تشتريه الشركة اليوم ؛

تخفيض الإيجار عن طريق الجمع بين المناطق الإدارية والإنتاجية.

وبالتالي ، من أجل حل مشكلة خفض تكاليف الإنتاج وبيع المنتجات في المؤسسة ، يجب تطوير برنامج ، والذي يجب تعديله سنويًا ، مع مراعاة الظروف التي تغيرت في المؤسسة. يجب أن يأخذ هذا البرنامج في الاعتبار جميع العوامل التي تؤثر على خفض تكاليف الإنتاج ومبيعات المنتج. يتم التعبير عن توفير تكاليف المواد في تقليل معدلات استهلاك المواد الخام والمواد والوقود والطاقة لكل وحدة إنتاج ، في استبدال المواد الخام باهظة الثمن بأخرى أرخص دون تدهور جودة المنتج ، في تقليل تكلفة تسليم كل هذه الأموال من مؤسسات التصنيع إلى الشركات الاستهلاكية. ومع ذلك ، في الوقت الحالي ، على خلفية الأزمة الاقتصادية العامة ، فإن المؤسسة في وضع صعب نوعًا ما. أثر ارتفاع أسعار شراء الأخشاب وارتفاع تكلفة الوقود وموارد الطاقة على تكلفة الإنتاج والوضع الاقتصادي العام للمؤسسة ككل. ولكن تجدر الإشارة إلى أن كتل الأبواب التي تنتجها شركة Eurostyle LLC ذات جودة عالية بما فيه الكفاية ، وبالمقارنة مع منتجات الشركات المصنعة الصغيرة ، فهي مطلوبة. تم تحقيق هذا المستوى من الجودة بمساعدة الموظفين المؤهلين تأهيلا عاليا والتكنولوجيا الراسخة والمواد الخام عالية الجودة والمواد المستخدمة في إنتاج المنتجات. في السنوات الأخيرة ، تمكنت الشركة من خفض التكاليف ، وتحسين جودة المنتجات ، وخلق وظائف جديدة ، وكذلك زيادة كفاءة الإنتاج من خلال إدخال مرافق إنتاج جديدة. ومع ذلك ، أدت الأزمة الاقتصادية ونمو أسعار الشراء إلى حقيقة أن التأثير الاقتصادي الناتج عن هذه الابتكارات لا يمكن استخدامه لتحسين مكانة المؤسسة في السوق المحلية. المخرج من هذا الموقف ممكن باستخدام كل الاحتمالات والاحتياطيات لتقليل تكلفة المنتجات المصنعة. المشاكل الرئيسية للمؤسسة هي: زيادة تكلفة شراء المواد الخام والمواد والخدمات ؛ التكلفة الفعلية للمنتجات النهائية أعلى من أسعار السوق في المنطقة بسبب إفلاس المستهلكين للمنتجات النهائية. تعمل المؤسسة بنشاط لتقليل تكلفة المنتجات النهائية ، وتوفير المواد الخام وموارد المواد ؛ دفع الضرائب للميزانية والأموال خارج الميزانية ، ودفع الأجور ، والحفاظ على الانضباط في الإنتاج. بناءً على التدابير المتخذة ، هناك أمل حقيقي في تعزيز المركز المالي والاقتصادي للمشروع.

تحديد حاجة الشركة من المواد الخام والمواد

يمكن إجراء حساب الحاجة المخططة للمواد الخام والمواد من خلال طريقة العد المباشر ، وطريقة القياس ، وممثل نموذجي ، وكذلك بالطريقة الإحصائية. في هذه الحالة ، فإن طريقة العد المباشر مناسبة لأن. تتخصص الشركة في إنتاج كتل الأبواب ، وكما تمت مناقشته في الفصل الأول ، يتم استخدام طريقة العد المباشر في الإنتاج الضخم والمتسلسل.

لذلك ، سيتم حساب الحاجة إلى المواد الخام والمواد اللازمة لإنتاج كتل الأبواب بالصيغة التالية (الصيغة 3.1):

П i = А j HЗ ij ، حيث (3.1)

n - عدد أنواع المنتجات التي يتم من أجلها حساب مادة العنصر الأول ؛

و ي - برنامج الإنتاج لتصنيع منتج j-th ، أجهزة الكمبيوتر. (م ، م 2 ، إلخ) ؛

HЗ ij هو معدل تكلفة المادة i لإنتاج وحدة من المنتج j.

بادئ ذي بدء ، دعنا نحدد الإخراج المخطط باستخدام دالة TREND وخط الاتجاه في Excel (انظر الشكل 3.1).

يتم عرض البيانات الأولية لتخطيط حجم المخرجات في الجدول 3.1.

الجدول 3.1 - ديناميكيات إنتاج منتجات Eurostyle LLC للفترة 2006-2008

	حجم الإنتاج ، م 2

كان حجم الإنتاج المخطط له 3833 م 2.

الشكل 3.1 - توقع التغيرات في حجم الإنتاج باستخدام خط الاتجاه

أساس تحديد الحاجة إلى مواد بناءهي معدلات استهلاك الإنتاج ، والتي يتم تطويرها في سياق أنواع معينة من أعمال البناء والتركيب. في حالة عدم وجود جميع المعلومات اللازمة حول الكائنات ، يُسمح باستخدام المعايير المقدرة.

يوضح الجدول 3.2 معدلات استهلاك المواد لتصنيع وحدة الباب الواحد.

الجدول 3.2 - معدلات استهلاك المواد لتصنيع 1 م 2 من كتلة الباب

اسم		معدل الاستهلاك
لينة اللوح الليفي
لوح صلب
المعجون
مذكرة شحنة حلقة
روبرويد
ورقة الخشب. متجه
الخشب الصنوبري. متجه
الخشب الصنوبري غير المقطوع

باستخدام الصيغة 3.1 ، نحسب الحاجة لكل مادة:

1) الحاجة إلى زيت التجفيف:

بو = 3833 * 0.26 = 996.58 (كجم) ؛

2) الحاجة للأظافر:

Pgv = 3833 * 0.1087 = 416.6471 (كجم) ؛

3) الحاجة للراتنج:

Psm \ u003d 3833 * 0.83 = 3181.39 (كجم) ؛

4) الحاجة إلى اللوح الليفي الناعم:

Mdvpm = 3833 * 0.35 = 1341.55 (متر مربع) ؛

5) الحاجة إلى اللوح الليفي الصلب:

Pdvptv3833 * 0.59 = 2261.47 (م 2) ؛

6) الحاجة إلى المعجون:

Pshp = 3833 * 0.04 = 153.32 (كجم) ؛

7) الحاجة للبشرة:

Psht = 3833 * 0.002 = 7.666 (متر مربع) ؛

8) الحاجة إلى حلقة إشعار شحنة:

Pn = 3833 * 4 = 15332 (قطعة) ؛

9) الحاجة إلى مواد التسقيف:

Prub = 3833 * 0.05 = 191.65 (متر مربع) ؛

10) الحاجة إلى الخشب الصلد المنشور ذو الحواف:

Pplo = 3833 * 0.052 = 199.316 (متر مكعب) ؛

11) الحاجة إلى الخشب اللين المنشور ذو الحواف:

Ppho = 3833 * 0.06 = 229.98 (متر مكعب) ؛

12) الحاجة إلى الخشب اللين المنشور غير المقطوع:

فبن = 3833 * 0.056 = 214.648 (متر مكعب).

تكاليف النقل لنقل 1 م 2 من كتلة الباب 23 غريفنا. ستكون تكاليف النقل المخطط لها: 23 * 3833 = 88159 (غريفنا). نحسب هذه الاحتياجات من الناحية النقدية ، يتم تقديم النتائج في شكل جدول (الجدول 3.3).

الجدول 3.3 - التكاليف المخططة للمواد الخام والمواد لتصنيع 3833 قدم مربع. م كتلة باب الشرفة

اسم		الحاجة للمواد	سعر الوحدة ، غريفنا	التكلفة ، غريفنا
لينة اللوح الليفي
لوح صلب
المعجون
مذكرة شحنة حلقة
روبرويد
ورقة الخشب. متجه
الخشب الصنوبري. متجه
الخشب الصنوبري غير المقطوع
أجرة

يجب ألا تقتصر المهمة الرئيسية لنظام إدارة المخزون على المحاسبة عن المخزونات في المستودع فحسب ، بل يجب أن تكون أيضًا تطبيق النماذج والقواعد الحديثة لتجديد المخزونات ، وتخطيط أحجام الشراء المثلى مع إمكانية الوصول إلى الرقابة المالية على الميزانية والأموال الخاصة المخصصة لشراء المخزونات والمواد ، وكذلك لتخطيط المخزون الاستراتيجي.

يُنصح بالاقتراح على مؤسسة Eurostyle لأتمتة محاسبة المخزون ، وتجديدها من أجل تحسين كفاءة إدارة المخزون في منظمة Eurostyle LLC ، وضمان التحكم في إنفاقها ، وزيادة أرباح الميزانية العمومية للشركة عن طريق تقليل تكاليف الإدارة ، وتحسين العلاقات المالية مع موردي المواد الخام والمواد.

عند استخدام نظام إدارة المخزون الآلي ، يمكن تحقيق التحسينات التالية في عمل شركة Eurostyle LLC:

الاستخدام الرشيد لمخزونات الموارد والمواد ؛

زيادة السيولة ؛

تسريع معدل دوران جميع أنواع الأسهم ؛

ضمان التكاليف المثلى لاقتناء الاحتياطيات ؛

حساب الدفعة المثلى من الأسهم ؛

تقليل تكاليف الاحتفاظ بالمخزون ؛

ضمان التشغيل السلس للنقل ؛

تحديد المواقف النادرة لأنواع معينة من الأسهم ؛

اختيار مراكز تلك الصناديق التي تم تكوين مخزونات فائضة لها ، بهدف بيعها لاحقًا ؛

تحديد الحاجة إلى الموارد المالية لضمان الإمداد الضروري للمواد في فترة التخطيط ، إلخ.

لحل مشكلة أتمتة إدارة المخزون في Eurostyle LLC ، يمكنك استخدام الحوسبة الإلكترونية والأجهزة الأخرى المتوفرة بالفعل في المؤسسة.

شراء معدات تقنية إضافية غير مطلوب. ضع في اعتبارك عدد محطات العمل وتكوينها في منظمة Eurostyle LLC (الجدول 3.4).

الجدول 3.4 - تكوين وتكوين محطات العمل الآلية في Eurostyle LLC

القسم ، المنصب	المعدات التقنية لمحطة العمل	تكوين الأجهزة
محاسبة
رئيس الحسابات	كمبيوتر ، طابعة ، ماسح ضوئي ، آلة تصوير	PIII / 256 ميجا بايت / HDD60 جيجا بايت / قرص مضغوط إبسون ستايلس CX 3200
محاسب اقتصادي	طابعة كمبيوتر	PII / 128Mb / HDD30Gb / CD طابعة HP LaserJet 1010
قسم المشتريات
رئيس المشتريات	الكمبيوتر والطابعة والمودم	PIII / 512 ميجا بايت / HDD60 جيجا بايت / قرص مضغوط طابعة HP LaserJet 1020
مدير المستودع	طابعة كمبيوتر	PIII / 512 ميجا بايت / HDD60 جيجا بايت / قرص مضغوط طابعة HP LaserJet 1020

كمعلومات إدخال لضمان إدارة المخزون ، يجب على المنظمة استخدام البيانات المحاسبية - النماذج رقم 1 الميزانية العمومية ، النموذج رقم 2 ، 5 ؛ سجلات المحاسبة دفتر الأستاذ العام وأمر دفتر اليومية وأوراق المحاسبة للسلع والمواد وما إلى ذلك.

لأتمتة نظام إدارة المخزون في Eurostyle LLC ، ستكون الأنواع التالية من أنظمة التشغيل وحزم التطبيقات مطلوبة:

إدارة المتجر SAP / R3 ؛

Windows 9x / NT 4.0 / 2000 Server / XP ؛

• إنترنت إكسبلورر 8.0 ؛

  1C- محاسبة 8.1.

جميع البرامج المذكورة أعلاه ، باستثناء برنامج إدارة المخزون SAP / R3 لإدارة المتجر المعروض للشراء ، مثبتة بالفعل على كمبيوتر محطات عمل المؤسسة ، وبالتالي ليست هناك حاجة لشراء أو تثبيت برامج إضافية.

تبلغ تكلفة حزمة SAP / R3 Store Management 3250 غريفنا.

عند تنفيذ نظام إدارة مخزون المعلومات ، لن يكون من الضروري إجراء تحويل وإعادة هيكلة الهيكل التنظيمي لإدارة المؤسسة.

سيتم جمع البيانات الأولية ، ونسخ المعلومات من قواعد البيانات إلى جداول نظام المعلومات ، وحساب المؤشرات ، واستلام وتحليل المعلومات (المخرجات) الفعالة من قبل الأشخاص المسؤولين في المؤسسة على أساس اللوائح المطورة والتوصيف الوظيفي. يوضح الشكل 3.2 الوحدات والمسؤولون المشاركون في تنفيذ واستخدام نظام المعلومات.

الشكل 3.2 - النموذج التنظيمي لإدارة المخزون في Eurostyle LLC

سيتم جمع المعلومات عن طريق إدخالها في جداول البيانات الخاصة بحزمة Store Management SAP / R3. سيتم نقل البيانات في النظام باستخدام معدات الاتصال.

جميع المسؤولين المسؤولين المدرجين في النموذج التنظيمي لإدارة المخزون في Eurostyle LLC حاصلون على تعليم عالٍ ، ولديهم المهارات اللازمة للعمل مع جهاز كمبيوتر على مستوى المستخدم. يتضمن نموذج معلومات SAP / R3 لإدارة المتجر الكتل التالية:

1) المعلومات الأولية.

كمعلومات أولية لتحديد وحساب متوسط ​​الحجم الأمثل لقطعة التوريد لنوع معين من احتياطيات المواد ، فإن البيانات التشغيلية للمحاسبة والمحاسبة الإدارية لمنظمة Eurostyle LLC ستخدم:

كتاب مرجعي لقوائم الجرد.

مقدار تكاليف التشغيل لتقديم الطلبات ؛

حجم استهلاك المخزون في الفترة قيد المراجعة ؛

متوسط ​​حجم دفعة مخزون واحدة ؛

متوسط ​​التكلفة لكل طلب ؛

مقدار تكاليف التشغيل لتخزين المخزون في المستودع ؛

تكلفة الاحتفاظ بوحدة مخزون في الفترة قيد المراجعة.

2) معلومات الأداء:

المبلغ الإجمالي لتكاليف وضع المخزونات (بما في ذلك تكاليف النقل والقبول) ؛

التكلفة الإجمالية لتخزين البضائع في المستودع ؛

أفضل متوسط ​​الحجمدفعات تسليم مخزون المواد ؛

متوسط ​​الحجم الأمثل للمخزونات ؛

المخزون القياسي للمواد الخام والمواد في المستودع.

استنادًا إلى بيانات الإدخال (دفتر مرجعي للمخزونات ، ودفتر مرجعي لاستهلاك الموارد المادية للفترة ، وكتاب مرجعي عن تكلفة وضع وتخزين المخزونات) ، باستخدام الأدوات الرياضية والنماذج المذكورة أعلاه لإدارة المخزون ، فإن الوثائق التالية سوف يتم إنشاؤه:

جدول متوسط ​​أحجام اللوت للمخزون الأمثل ، جدول متوسط ​​أحجام المخزون الأمثل في المستودع ،

جدول دوران المخزون

جدول المعايير لمخزون المواد الخام والمواد في المستودع ؛

جدول المخزونات النادرة

جدول فائض المخزون.

يمكن إنشاء الكفاءة الاقتصادية لنظام إدارة المعلومات من خلال المقارنة المباشرة للتكاليف والنتائج من تنفيذه ، وأيضًا التعبير عنها بمصطلحات نسبية. من خلال مقارنة النتائج قبل وبعد تنفيذ نظام المعلومات ، من الممكن تحديد ، من ناحية ، انخفاض كثافة العمالة وتكلفة معالجة المعلومات الاقتصادية اللازمة للإدارة الرشيدة ، ومن ناحية أخرى ، التأثيرات التي تم الحصول عليها مباشرة في الإنتاج والأنشطة الاقتصادية من خلال تحسين جودة الإدارة.

وبالتالي ، فإن الحاجة المخططة للمواد الخام والمواد إلى زيت التجفيف: 996.58 كجم ؛ في الأظافر: 416.6471 كجم ؛ في الراتنج: 3181.39 كجم ؛ في اللوح الليفي الناعم: 1341.55 قدم مربع م ؛ في اللوح الليفي الصلب: 2261.47 قدم مربع م ؛ في المعجون: 153.32 كجم ؛ البشرة: 7.666 متر مربع م ؛ في حلقة الفاتورة: 15332 قطعة ؛ في شعر التسقيف: 191.65 قدم مربع م ؛ من الخشب ذي الحواف الصلبة: 199.316 متر مكعب. م ؛ من الخشب اللين المنشور ذو الحواف: 229.98 متر مكعب. م ؛ في الخشب الصنوبري غير المقطوع: 214.648 متر مكعب. م والتي بلغت قيمتها الإجمالية 1227839 غريفنا.

بلغت الحاجة إلى معدات جديدة (حزمة إدارة المتجر SAP / R3) 3250 غريفنا.

خاتمة

وبالتالي ، تعد الموارد المادية والتقنية جزءًا من الممتلكات المخصصة للاستخدام في إنتاج المنتجات وأداء الأعمال وتقديم الخدمات المعدة للبيع ، بينما يمكن معالجة المخزون ومعالجته ؛ مبيعات؛ استخدامها لإدارة المنظمة ؛ بناء رأس المال. عند التخطيط للخدمات اللوجستية ، يتم حل المهام الرئيسية التالية: تحديد الحاجة العامة لمنظمة البناء لموارد المواد والطاقة ؛ حجم الإمدادات حسب الأشياء مع تحديد أشكال التوريد (في العبور أو من قواعد الإنتاج والتجميع) ؛ مصادر التوريد وتخصيص منظمات البناء للموردين ، وحجم وتوقيت توريد الموارد المادية في مجموعات وحاويات وحزم.

عند قبول الموارد المادية والتقنية في المؤسسات ، يتم تقييمها ، والتي تعتمد على:

وجود ملكية المنظمة للاحتياطيات وأنواعها ؛

تكوين التكاليف التي تحدد تكلفة اقتناء المخزونات وإجراءات المحاسبة عن تكاليف الشراء والتخزين والنقل ؛

توافر وثائق تسوية للاحتياطيات المستلمة ؛

أشكال استلام المخزونات (الشراء من الموردين ؛ التصنيع في الإنتاج الخاص ؛ الاستلام كمساهمة في رأس المال المصرح به للمنظمة ؛ الاستلام مجانًا أو بموجب اتفاقية تبرع ؛ الاستلام مقابل ممتلكات أخرى للمنظمة ؛ رسملة المواد المستلمة من تصفية الأصول الثابتة أو إصلاحها).

يركز نظام MTO في ظروف السوق على شبكة من المؤسسات الصناعية وصناعة البناء ، ومنظمات النقل والطاقة ، والبحث ، والتصميم ، والمؤسسات التعليمية وغيرها ، والمزارع. يهدف إلى تزويد المجمع الصناعي بالموارد المادية والتقنية اللازمة.

تحلل هذه الورقة مدى توفر الموارد المادية لشركة LLC Eurostyle ، والتي يتمثل نشاطها الرئيسي في إنتاج الأبواب. بشكل عام ، توفر المؤسسة الحاجة إلى الإنتاج في الموارد المادية. أظهر تحليل تكاليف الإنتاج لشركة Eurostyle LLC أن الإنتاج في المؤسسة كثيف المواد ، ولكن في عام 2008 انخفضت حصة تكاليف المواد بنسبة 8.3٪. وبالتالي ، تحتاج Eurostyle LLC إلى استخدام الاحتياطيات المتاحة لتقليل تكلفة الموارد المادية. تحتاج المؤسسة إلى تقليل حصة تكاليف المواد في تكلفة الإنتاج من خلال الاستخدام الأكثر اقتصادا لهذه الأنواع من الموارد المادية واستخدام تقنيات توفير الموارد. يعد تحسين استخدام المواد الخام والمواد والوقود والطاقة مصدرًا مهمًا لتقليل تكلفة الإنتاج ، خاصة في المؤسسات الصناعية ، حيث يكون هناك حصة كبيرة من تكاليف المواد في تكلفة الإنتاج.

نتيجة لتخطيط MTO ، تم حساب الحاجة إلى المواد الخام والمواد ، والتي بلغت زيت التجفيف: 996.58 كجم ؛ في الأظافر: 416.6471 كجم ؛ في الراتينج: 3181.39 كجم ؛ في اللوح الليفي الناعم: 1341.55 قدم مربع م ؛ في اللوح الليفي الصلب: 2261.47 قدم مربع م ؛ في المعجون: 153.32 كجم ؛ البشرة: 7.666 متر مربع م ؛ في حلقة الفاتورة: 15332 قطعة ؛ في شعر التسقيف: 191.65 قدم مربع م ؛ من الخشب ذي الحواف الصلبة: 199.316 متر مكعب. م ؛ من الخشب اللين المنشور ذو الحواف: 229.98 متر مكعب. م ؛ في الخشب الصنوبري غير المقطوع: 214.648 متر مكعب. م والتي بلغت قيمتها الإجمالية 1227839 غريفنا.

قائمة المصادر المستخدمة

Beltyukov E.A. تخطيط أنشطة المنشأة: كتاب مدرسي. مستعمرة لاستيلاد. الجامعات / E.A. بيلتيوكوف ، أ. بريفنوف ، في. بارسياك. - خاركوف: أوديسيوس ، 2006. - 383 ص.

Bakanov M.I. ، Sergeev E.A. تحليل كفاءة استخدام الموارد المادية // المحاسبة. - 2004. - رقم 10. - مع. 64-66.

بيردنيكوفا ت. تحليل وتشخيص النشاط المالي والاقتصادي للمنشأة: كتاب مدرسي. - ك ، 2001. - 215 ص.

Danylyuk M. التخطيط والتحكم في القبول: Navch. بوسيب. / للأحمر. Danilyuk - لفيف: "Magnolia 2006" ، 2009. - 531 صفحة.

Zin E.A. ، Turchenyuk M.O. Planuvannya للأنشطة التجارية: Pidruchnik. - ك .: VD "محترف" ، 2004. - 320 صفحة.

إيليين أ. التخطيط في المؤسسة: Student / A.I. ايلين. - طبعة جديدة ، 2002. - الطبعة الثالثة ، الصورة النمطية. - 365 ص.

Kim S.A. ، Pushkin PS ، Ovchinnikov S.I. - "تنظيم وتخطيط الإنتاج الصناعي" - مينسك: مدرسة فيششا - 1980.

Kozhekin R.Ya. ، Sinitsa L.M. // "Organization of virobnizstva" ، // K: IP Ecoperspektiva ، - 2008.

تنظيم وتخطيط وإدارة المنشآت الصناعية - إد. م. كامينيتسيرا ، ف. روسينوفا ، - م: "المدرسة العليا" ، - 2004.

أورلوف أو. "نشاط Planuvannya للمؤسسة الصناعية". مساعد. - ك: سكاربي ، 2002.

Planuvannya diyalnosti pripriyemstva: طريقة Navch. مساعدة لنفسي توقف. vivch. ديس. / م. بيلوف ، ن. إيفدوكيموفا ، في. Moskalyuk تا إن. لأغ. إد V.Є. Moskalyuk. - ك: KNEU ، 2002. - 252 ص.

إدارة الإنتاج: كتاب مدرسي / إد. V.A. كوزلوفسكي. - م: FUAinform، 2001. - 528 ص.

Svinitska O.M. نشاط الأعمال Planuvannya: Navch. posib: الطبعة الثانية ، منقحة. انا اضفت. - ك: كوندور ، 2009. - 264 ص.

Tarasyuk G.M. ، Shvab L.I. التخطيط لنشاط الأعمال. نافش. يساعد - ك .: كارافيلا ، 2003.

فاتخوتدينوف ر. إدارة الإنتاج: كتاب مدرسي. - الطبعة الثالثة ، المنقحة. وإضافية - م: دار النشر والتجارة "داشكوف وشركاه" 2005. - 472 ص.

تمويل المشاريع. كتاب مدرسي / E.I. Borodina ، Yu.S Golikova ، N.V. Kolchina ، Z.M. Smirnova. حرره E.M. Borodina / - X: المالية والإحصاء ، 2000. - 423 ص.

Fearon H. ، Linders M. إدارة التوريد والمخزون. اللوجستية / لكل. من الانجليزية. - سانت بطرسبرغ: بوليجون ، 1999. - 768 ثانية.

Shvets I.B. تحسين طرق ظهور vitrates على الأمن المادي للإنتاج // تمويل أوكرانيا. - 2002. - رقم 8 - ص. 29-32

الاستمرارية والثبات ... أهم وسائل ضبط سلامة المواد- اِصطِلاحِيّ يضمنوكفاءتها الاقتصادية خلاصة >> المنطق

مدمج ماليا-اِصطِلاحِيّ يضمنوفعاليتها من حيث التكلفة وخطط المنظمة ماليا-اِصطِلاحِيّ يضمن الشركات...: التكامل اللوجستي تخطيطمع الشركات تخطيط؛ تفاعل الخدمات اللوجستية ...

إرسال عملك الجيد في قاعدة المعرفة أمر بسيط. استخدم النموذج أدناه

عمل جيدإلى الموقع ">

سيكون الطلاب وطلاب الدراسات العليا والعلماء الشباب الذين يستخدمون قاعدة المعرفة في دراساتهم وعملهم ممتنين جدًا لك.

نشر على http://www.allbest.ru/

مقدمة

1. تنظيم الخدمات اللوجستية للمشروع

1.1 جوهر وتصنيف MTO

1.2 هيكل ووظائف MTO

2.1 معدلات التدفق

2.2 تقنين المخزون

خاتمة

فهرس

مقدمة

من أجل التشغيل السلس للإنتاج ، من الضروري وجود لوجستيات راسخة (MTO) ، والتي يتم تنفيذها في المؤسسات من خلال السلطات اللوجستية. العرض الفني.

المهمة الرئيسيةمن أجهزة إمداد المؤسسة هو توفير الإنتاج في الوقت المناسب وبشكل مثالي مع الموارد المادية اللازمة للاكتمال والجودة المناسبين. في هذا الصدد ، فإن موضوع الشراء الاقتصادي وفي الوقت المناسب للمواد الخام والمواد والمنتجات شبه المصنعة ذو صلة.

الغرض من عمل التحكم هو الكشف عن جوهر وهيكل ووظائف عملية تنظيم الخدمات اللوجستية لكل من المؤسسة ككل والأقسام (المتاجر والأقسام) الخاصة بالمؤسسة.

تم استخدام الكتب المدرسية لإكمال هذا الاختبار. أدلة الدراسةلطلاب التخصصات الاقتصادية بالجامعات.

1. تنظيم الدعم المادي والفني للإنتاج

الإنتاج الحديث هو عملية معقدة تعمل بتزويد مستمر وفي الوقت المناسب بوسائل الإنتاج (المواد الخام والمواد والوقود والكهرباء والتدفئة والآلات والمعدات) اللازمة لتصنيع المنتجات أو تقديم الخدمات أو أداء الآخرين يعمل.

تقوم المؤسسة ، بناءً على دراسة حالة السوق ، وإمكانيات الشركاء المحتملين ، ومعلومات عن تحركات الأسعار ، بتنظيم الخدمات اللوجستية لإنتاجها وبناء رأس المال بناءً على اكتساب الموارد في سوق السلع والخدمات.

في ظروف السوق ، من المهم شراء أكثر أنواع المواد الخام اقتصادا ، ومعدات توفير الموارد ، وضمان سلامة الأصول الماديةوالمشاركة في تدوير النفايات الصناعية والمواد الخام الثانوية. تمثل جميع العمليات التنظيمية والفنية للحصول على الموارد المادية والتقنية اللازمة الأنشطة التجارية للمؤسسة. تأخذ هذه الأنشطة في الاعتبار العلاقة بين العرض والطلب ، وأنواع ومستوى أسعار السوق ، وحجم هوامش خدمات مؤسسات التوريد والتسويق.

يشمل تزويد المؤسسة بالموارد المادية والتقنية ما يلي: تحديد الاحتياجات الحالية والمستقبلية لجميع أنواع الموارد المادية ؛ البحث عن الموردين الأكثر ربحية وإبرام العقود معهم ؛ تنظيم تسليم المواد الخام إلى المؤسسة ؛ مراقبة جودة المدخلات ؛ القبول والتخزين في المستودعات ؛ تحضير المواد لاستهلاك الإنتاج والمحاسبة والرقابة على الاستخدام الاقتصادي للموارد المادية والتقنية. تؤدي الأقسام غير التجارية وظائف فردية لحساب الحاجة إلى المواد وشراء بعضها: قسم الأدوات وقسم الميكانيكي الرئيسي وقسم النقل.

وفقًا لقانون "توريد السلع لاحتياجات الدولة" ، منذ عام 1994 ، تلتزم الشركات بقبول طلبات الدولة لمنتجات الإمدادات بموجب الاتفاقات بين الدول ، ومخزون التأمين ، وبرامج الدولة ، لإعادة هيكلة الصناعة ؛

تجار الجملة التجاريون؛

إدارة توفير الموارد والتعاون في هيكلية لجان الدولة والوزارات ؛

أقسام الإمداد المادي والتقني في الشركات ؛

بورصات السلع ، والتي تمثل نوعًا خاصًا من أسواق الجملة الدائمة للمواد والموارد التقنية بأسعار مجانية.

يتم تنفيذ التوريد المادي والفني لأوامر الدولة من قبل هيئات نظام العقود الحكومية ، والتي تؤدي وظائف وسيط الدولة. توسعت استقلالية المؤسسة في اختيار شكل التوريد المادي والتقني وفي إبرام العقود مع الموردين. معنى جديديتلقى مفهوم المسؤولية الاقتصادية للأطراف التي أبرمت العقد: تتحمل المؤسسة الموردة المسؤولية الاقتصادية للتسليم في الوقت المناسب ؛ عند تسليم منتجات ذات انحراف في الجودة إلى المؤسسة ، يحق لها إنهاء العقد من جانب واحد مع المورد والمطالبة بالتعويض عن الخسائر الناتجة عن إنهاء العقد ؛ لتسوية الالتزامات في الوقت المناسب ، يدفع المشروع غرامات وعقوبات ؛ يتم خصم مبالغ العقوبات المفروضة بطريقة لا جدال فيها من قبل البنك من حساب التسوية الخاص بالمؤسسة.

في ظروف السوق ، يتم تنفيذ الدعم المادي والتقني للإنتاج بشكل أساسي على أساس الشراء والبيع المجاني للموارد المادية باستخدام آلية تجارة الجملة.

تجارة الجملة هي طريقة لبيع المنتجات (البضائع) بكميات كبيرة (بالجملة) لضمان الاستهلاك الصناعي أو لغرض إعادة البيع لاحقًا. يتم تنظيم تجارة الجملة بموجب اتفاقيات مباشرة بين المصنعين والمستهلكين ، وكذلك بموجب اتفاقيات مع وسطاء. مزاياها هي كما يلي: مخطط اللوجستيات مبسط ، بدلاً من عدة روابط ، يبقى "المستهلك-الصانع" فقط ؛ المستهلك لديه خيار أفضل المنتجات، بأسعار أقل والموردين الأكثر موثوقية ؛ يتم تقليل شروط تنفيذ الطلبات والحصول على الموارد بشكل كبير ؛ تحسين حجم وهيكل المخزون ؛ تتخلص الشركات من الاحتياطيات الزائدة من الموارد ، مما يؤثر بشكل إيجابي على وضعها الاقتصادي ؛ يمكنك الحصول على معلومات موضوعية عن الأسواق والمنتجات والمنافسين وسياسة التسعير.

الخدمات اللوجستية من خلال نظام تجارة الجملة لها الأشكال التنظيمية التالية:

العقود المباشرة بين المنتجين والمستهلكين. يتم تطبيقها في ظل ظروف الاستهلاك المستقر المنتظم للموارد بأحجام تتوافق مع معايير التسليم العابر. خصائص المنتجات للأغراض الصناعية ؛

بموجب عقود مع وسطاء ؛ تنطبق عندما يتم طلب كمية ضئيلة من المنتجات ، دون معايير التسليم العابر ؛

من خلال متاجر الشركة ؛

عمولة التجارة في المواد الخام والمواد التي تكون مفرطة بالنسبة للمشروع من خلال متاجر العمولة المنظمة بشكل خاص في المناطق ؛

التجارة العادلة في معارض البيع بالجملة بمشاركة الشركات المهتمة.

عند أداء وظائف التوريد ، تتفاعل المؤسسة مع العديد من المؤسسات والمنظمات ، الأمر الذي يتطلب دعمًا ماليًا وقانونيًا. لذلك ، تشمل الأنشطة التجارية عمل الخدمات المالية والقانونية للمؤسسة ، وكذلك خدمات النقل للإمدادات.

يتم التوريد والمبيعات في الأسواق المحلية والأجنبية. يتطلب العمل في سوق خارجي الامتثال للمعايير العالمية التي تنشئ نهجًا موحدًا للشروط التعاقدية التي تنظم العلاقات بين مشتري المنتجات ومورديهم.

يستهلك الإنتاج الحديث عدد كبير منأنواع مختلفة من المواد والموارد التقنية. أدى إدخال الإدارة الآلية للموارد المادية إلى إنشاء نظام قائم على العلم لتصنيفها وترميزها ، والذي تم على أساسه تطوير مصنف منتج واحد. يسهل تطبيقه الإبرام الفوري للعقود ، والتحكم في عمليات التسليم ، وقبول المواد ، وتخزينها [المصدر. 1 ، 194-198].

1.1 جوهر وتصنيف الخدمات اللوجستية للمؤسسة

تتمثل المهمة الرئيسية للخدمات اللوجستية في تزويد المؤسسة في الوقت المناسب ودون انقطاع بالمواد الخام والمواد والمكونات والمنتجات ذات الصلة ، ووسائل الإنتاج المختلفة باستخدام مخطط فعال ومنطقي لشرائها.

الخدمة اللوجستية (القسم) هي قسم فرعي تنظيمي وهيكلية للمؤسسة ، وتشمل مسؤولياتها توريد المواد الأساسية والمساعدة والوقود والمنتجات شبه المصنعة المشتراة والأدوات والمعدات التكنولوجية والمعدات والأدوات الآلية والأجهزة والوحدات إلى مَشرُوع.

تشمل روابط النظام اللوجستي قسم اللوجستيات ومستودعات الإمداد التابعة له.

الأنشطة النموذجية للخدمات اللوجستية هي: تصنيف وفهرسة المواد ، وتقنين التكاليف ومخزون المواد ، وتحديد احتياجات المؤسسة من المواد ، وتنظيم مرافق وأنظمة التخزين لتزويد ورش العمل بوسائل الإنتاج.

تصنيف المواد. تحتاج المؤسسات الحديثة إلى مجموعة متنوعة من المواد على نطاق واسع ونطاق واسع. من أجل تقليل تكلفة الإنتاج ، والبحث عن مواد جديدة تعمل على تحسين خصائص وجودة المنتجات ، وتحسين ظروف الإنتاج في المؤسسة ، من الضروري تصنيف المواد المستخدمة وفهرستها. هذا العمل ضروري أيضًا لتحسين نظام التشغيل والمحاسبة.

يعتمد التصنيف على تجميع المواد حسب تجانسها. السمات المميزةمع التوزيع اللاحق إلى الأقسام والأقسام الفرعية والأنواع وما إلى ذلك. يتم تعيين فهرس عشري مقابل كل قسم.

يتم التصنيف في شكل جداول ، حيث يتم تخصيص فهرس مصنف فردي لكل قسم ، مع الإشارة إلى المواصفات أو المعايير أو الشهادات ، مع الإشارة إلى سعر البائع وسعر الشراء.

سعر البائع هو سعر المورد ويوضحه عند إبرام عقد التوريد. يشمل سعر الشراء سعر البائع ، بالإضافة إلى جميع التكاليف المرتبطة بشراء المواد وتسليمها - هامش المنظمات الوسيطة ، تعريفات النقل ، تكلفة تسليم البضائع إلى مستودعات المؤسسة وورش العمل [المصدر. 2 ، 226-227].

1.2 هيكل ووظائف الخدمات اللوجستية في المؤسسة

من أجل التشغيل السلس للإنتاج ، من الضروري وجود لوجستيات راسخة (MTO) ، والتي يتم تنفيذها في المؤسسات من خلال السلطات اللوجستية. تتمثل المهمة الرئيسية لوكالات التوريد في المؤسسة في توفير الإنتاج في الوقت المناسب وعلى النحو الأمثل مع الموارد المادية اللازمة للاكتمال والجودة المناسبين.

لحل هذه المشكلة ، يجب على موظفي سلطات التوريد دراسة ومراعاة العرض والطلب لجميع الموارد المادية التي تستهلكها المؤسسة ، والمستوى والتغير في الأسعار بالنسبة لهم ولخدمات المنظمات الوسيطة ، واختيار الشكل الأكثر اقتصادا من تداول السلع ، وتحسين المخزونات ، وتقليل تكاليف النقل والمشتريات والتخزين.

1 - التخطيط ، ويشمل:

دراسة البيئة الخارجية والداخلية للمؤسسة ، وكذلك سوق السلع الفردية ؛

· التنبؤ بالحاجة إلى جميع أنواع الموارد المادية وتحديدها ، وتخطيط العلاقات الاقتصادية المثلى.

تعظيم الاستفادة من مخزون الإنتاج ؛

تخطيط الحاجة إلى المواد وتحديد حدودها للإفراج عن المحلات التجارية ؛

تخطيط التوريد التشغيلي.

2. منظمة تضم:

· جمع المعلومات حول المنتجات المطلوبة ، والمشاركة في المعارض ، ومعارض البيع ، والمزادات ، وما إلى ذلك ؛

تحليل جميع مصادر تلبية الحاجة إلى الموارد المادية من أجل اختيار أفضلها ؛

إبرام عقود العمل مع الموردين لتوريد المنتجات ؛

الحصول على الموارد الحقيقية وتنظيم توصيلها ؛

تنظيم مرافق التخزين ، والتي هي جزء من سلطات التوريد ؛

توفير ورش العمل والمواقع والوظائف بالموارد المادية اللازمة ؛

3 - ضبط العمل وتنسيقه ويشمل ذلك:

السيطرة على الوفاء بالالتزامات التعاقدية للموردين ، وامتثالهم لشروط تسليم المنتجات ؛

السيطرة على إنفاق الموارد المادية في الإنتاج ؛

السيطرة الواضحة على جودة واكتمال الموارد المادية الواردة ؛

السيطرة على مخزون الإنتاج ؛

تقديم مطالبات للموردين و منظمات النقل;

· تحليل فعالية خدمة التوريد ، ووضع تدابير لتنسيق أنشطة التوريد وتحسين كفاءتها [IST. 3 ، 256-257].

في ظل ظروف السوق ، يحق للمؤسسات اختيار مورد ، وبالتالي الحق في شراء موارد مادية أكثر كفاءة. هذا يفرض على موظفي التوريد في المؤسسة أن يدرسوا بعناية خصائص جودة المنتجات المصنعة من قبل مختلف الموردين.

يمكن أن تكون معايير اختيار المورد هي موثوقية التسليم ، والقدرة على اختيار طريقة التسليم ، ووقت إكمال الطلب ، وإمكانية تقديم قرض ، ومستوى الخدمة ، وما إلى ذلك. علاوة على ذلك ، نسبة أهمية قد تتغير المعايير الفردية بمرور الوقت.

يتميز الهيكل التنظيمي وطبيعة وأساليب عمل خدمات التوريد في المؤسسات بالأصالة. اعتمادًا على أحجام وأنواع وتخصص الإنتاج ، والاستهلاك المادي للمنتجات والموقع الإقليمي للمؤسسة ، تنشأ شروط مختلفة تتطلب تحديدًا مناسبًا للوظائف واختيار نوع هيكل وكالات التوريد. في المؤسسات الصغيرة التي تستهلك كميات صغيرة من الموارد المادية في نطاق محدود ، يتم تعيين وظائف التوريد لمجموعات صغيرة أو موظفين فرديين في القسم الاقتصادي للمؤسسة.

على معظم المتوسطة و الشركات الكبيرةيتم تنفيذ هذه الوظيفة من قبل إدارات لوجستية خاصة (OMTS) ، مبنية على أساس وظيفي أو مادي. في الحالة الأولى ، يتم تنفيذ كل وظيفة توريد (التخطيط ، الشراء ، التخزين ، تحرير المواد) من قبل مجموعة منفصلة من العمال. عند بناء هيئات التوريد على أساس مادي ، تؤدي مجموعات معينة من العمال جميع وظائف التوريد لنوع معين من المواد.

يتم خلط النوع المميز لهيكل خدمة التوريد ، عندما تكون أقسام ومجموعات ومكاتب السلع متخصصة في توريد أنواع معينة من المواد الخام والمواد والمعدات. ومع ذلك ، إلى جانب قسم السلع ، يضم قسم التوريد أقسامًا وظيفية: التخطيط والإيفاد.

النوع المختلط من هيكل قسم التوريد هو الطريقة الأكثر عقلانية للهيكل ، والتي تساعد على زيادة مسؤولية العمال ، وتحسين MTO للإنتاج.

يقوم مكتب (مجموعة) التخطيط بوظائف تحليل البيئة وأبحاث السوق ، وتحديد الحاجة إلى الموارد المادية ، وتحسين سلوك السوق لتوفير أكثر ربحية ، وتشكيل إطار تنظيمي ، وتطوير خطط التوريد وتحليل تنفيذها ، ومراقبة تحقيقها. الالتزامات التعاقدية من قبل الموردين.

يؤدي مكتب (مجموعة) السلع الأساسية مجموعة من وظائف التخطيط والتشغيل لضمان إنتاج أنواع معينة من الموارد المادية: التخطيط والمحاسبة والاستيراد والتخزين وإطلاق المواد في الإنتاج ، أي ينظم عمل مستودعات المواد.

يقوم مكتب (مجموعة) الإرسال بتنفيذ اللوائح التشغيلية والتحكم في تنفيذ خطة إمداد المؤسسة وورش العمل بالمواد الخام والمواد ؛ يزيل المشاكل التي تنشأ أثناء توريد الإنتاج ؛ يتحكم وينظم توريد المواد للمؤسسة [المصدر. 3 ، 257-259].

في المؤسسات الهندسية ، تشمل خدمة التوريد ، بالإضافة إلى قسم MTS ، أيضًا قسم تعاون خارجي (أو مكتب ، مجموعة) ، والتي قد تكون جزءًا من OMTS.

تقدم أقسام (مكاتب ، مجموعات) التعاون الخارجي الإنتاج مع المنتجات شبه المصنعة (الفراغات ، الأجزاء ، التجميعات). يمكن أيضًا بناؤها على أساس وظيفي أو تجاري.

لإجراء إعادة المعدات الفنية وإعادة بناء الإنتاج ، تنشئ المؤسسة أقسامًا للمعدات ، والتي يتم تضمينها عادةً في الإنشاءات الرأسمالية.

من سمات هذا النوع من الهياكل أن الوحدات لديها خدمات التوريد الخاصة بها مع وظائف التخطيط والتنظيم التشغيلي لتزويد متاجر الإنتاج والمواقع بالموارد المادية ، فضلاً عن مراقبة تنفيذها.

يتركز تشكيل الإطار التنظيمي والتنبؤ بخطط MTS وتطويرها وإقامة العلاقات الاقتصادية وتنسيق عمل خدمات التوريد المدرجة في المؤسسة على أساس خدمة التوريد الخاصة بالمؤسسة. يتم تنفيذ تفاعل أقسام خدمة التوريد في المؤسسة على أساس العلاقات الوظيفية ، وليس التبعية الإدارية.

يعد التخزين أحد الروابط في تنظيم MTS ، وتتمثل مهمته الرئيسية في استلام المواد وتخزينها ، وإعدادها لاستهلاك الإنتاج ، وتزويد ورش العمل مباشرةً بالموارد المادية اللازمة. المستودعات ، اعتمادًا على الارتباط بعملية الإنتاج ، تنقسم إلى مواد ، إنتاج ، تسويق.

يتم تخزين المواد المقبولة في المستودعات حسب مجموعات الأصناف والدرجات والأحجام. الرفوف مرقمة بفهارس المواد.

يتم تنظيم تسليم المواد وتشغيل المستودعات على أساس خطط المشتريات التشغيلية [المصدر. 3 ، 259-260].

1.3 تنظيم التوريد لأقسام (محلات وأقسام) المؤسسة

إن تزويد ورش العمل ومواقع الإنتاج بالموارد المادية هو المرحلة الأخيرة من اللوجستيات. تعتمد أشكال تنظيم هذه العملية على ظروف الإنتاج المحددة وخصائص المواد المستهلكة ونوع الإنتاج وعوامل أخرى. ينصب التنظيم العقلاني على تحديد احتياجات ورش العمل في المواد ووضع الحدود ، وإعداد المواد لاستهلاك الإنتاج ، وتوزيعها وتسليمها إلى أماكن العمل ، ومراقبة استخدام الموارد المادية.

يتم حساب الحاجة إلى المواد الأساسية في ظروف الإنتاج الضخم وعلى نطاق واسع من خلال مجموعات التخطيط التابعة لقسم اللوجستيات ، في الشركات ذات الإنتاج الصغير الحجم والقطعة الواحدة - عن طريق إدارات التخطيط والإنتاج ؛ للمواد المساعدة - الوحدات الاستهلاكية [IST. 1 ، ص 201-202].

يتضمن توفير الموارد المادية لورش الإنتاج والأقسام والأقسام الأخرى للمؤسسة الوظائف التالية:

إنشاء المهام الكمية والنوعية للإمداد (الحد) ؛

إعداد الموارد المادية لاستهلاك الإنتاج ؛

تحرير وتسليم الموارد المادية من مستودع خدمة التوريد إلى مكان استهلاكها المباشر أو إلى مستودع ورشة العمل أو الموقع ؛

التنظيم التشغيلي للإمداد ؛

· المحاسبة والرقابة على استخدام الموارد المادية في أقسام المؤسسة [IST. 3 ، ص. 265].

يتم تنفيذ وظائف المواد والتوريد الفني في المؤسسة من قبل قسمين: المواد والتوريد الفني والتعاون الخارجي. الأول يضمن توفير المواد الخام والمواد ، والثاني - المكونات والمنتجات شبه المصنعة. كلا الإدارتين يتبعان نائب مدير الشؤون التجارية. في تقديمها مستودعات للأغراض العامة للمصنع. يهيمن على هيكل خدمات التوريد للمؤسسات إدارات السلع (المادية) والمجموعات والمكاتب المتخصصة في تزويد الإنتاج بأنواع معينة من الموارد. بالإضافة إلى السلع ، لدى القسم مجموعات تخطيط وإيفاد. الأول يخطط المؤشرات الاقتصادية ويحدد كفاءة التوريدات ، والثاني يقدم خدمات النقل [المصدر. 1 ، 203].

في تنظيم الخدمات اللوجستية للمؤسسة ، يلعب ما يسمى بالحدود دورًا مهمًا ، وهي نوع من معدل استهلاك المواد الخام والمواد الضرورية والكافية لإنتاج منتجات عالية الجودة. يتم وضع حدود لجميع أنواع المواد الخام والمواد المستهلكة في المؤسسة بواسطة الخدمات الفنية ذات الصلة للمؤسسة جنبًا إلى جنب مع قسم كبير التقنيين وممثلي السلطات اللوجستية.

يتم تعيين الحد دائمًا مع مراعاة حجم برنامج الإنتاج للمؤسسة والحالة الفنية للإنتاج. تنعكس الحدود المطورة في ورقة الملخص وفقًا لنطاق المواد المستهلكة ويتم اعتمادها من قبل إدارة المؤسسة. في ضوء ما سبق ، تكتسب هذه الوثيقة حالة الأمر الملزم لجميع خدمات الإنتاج.

استنادًا إلى حدود ومعايير استهلاك المواد الخام والمواد ، تنظم المؤسسة نظامًا لتزويد ورش العمل والأقسام الفرعية بالموارد المادية والتقنية [المصدر 2 ، 230]. يتم حساب الحد وفقًا للصيغة:

L \ u003d P + Rz.p + Nz - O ،

حيث L هو حد نطاق هذا المنتج ؛ ف - حاجة المحل في المواد لتنفيذ برنامج الإنتاج ؛ Rz.p - حاجة المتجر للمواد لتغيير العمل الجاري (+ زيادة ، - نقصان) ؛ H3 - مخزون المتجر القياسي لهذا المنتج ؛ حول - الرصيد المقدر المتوقع لهذا المنتج في المحل في بداية فترة التخطيط [المصدر. 3 ، 266].

يجب أن يتوافق الحد مع الاحتياجات الفعلية للمحلات التجارية من المواد ، وأن يتم تحديده على أساس معدلات الاستهلاك التدريجي ، وحجم مخزون المتجر ، وأن يكون مستهدفًا بدقة [المصدر. 2 ، 230].

يشمل تحضير المواد للاستهلاك الإنتاجي أداء عمليات مثل التجفيف والقطع والفرز وغيرها. يمكن تنفيذ العمليات في ورش عمل المشتريات الخاصة بالمؤسسة أو في مؤسسات تجارة الجملة. هذا يجعل من الممكن استخدام المواد بشكل أكثر اقتصادا ، وتقليل النفايات ، وتحسين استخدام مساحة ومعدات الإنتاج.

يمكن أن يتم تحرير المواد: وفقًا لمتطلبات المرة الواحدة - عند إصدار المواد والمواد المساعدة المستخدمة لاحتياجات الإصلاح والصيانة ؛ على بطاقات الحد - عندما يتم استهلاك المواد باستمرار خلال فترة التخطيط ؛ وفقًا لقوائم الانتقاء - عندما يكون انتقاء المواد والأجزاء مطلوبًا ضمن الحد ، وفقًا لظروف الإنتاج. تخضع إجازة تجاوز الحد الأقصى لمتطلبات خاصة بإذن من نائب المدير للشؤون التجارية.

يمكن تسليم المواد إلى ورش العمل وفقًا لجدول زمني محدد مسبقًا من قبل عمال النقل في مستودعات قسم التوريد باستخدام الحلقة والبندول وأنظمة التسليم الأخرى [المصدر. 1 ، 202-203].

يتم تحديد الحد المحدد في الخطة - البطاقة أو بطاقة الحد أو الحد أو قائمة المدخول ، والتي يتم إرسالها إلى المستودع وورشة عمل المستهلك.

تُستخدم الخريطة - الخريطة عادةً في الإنتاج الضخم والواسع النطاق ، أي في ظروف الطلب المستقر والتنظيم الواضح للإنتاج. يشير إلى الحد المعين لورشة العمل لكل نوع من المواد ، وتوقيت وحجم توريد الدُفعة. وفقًا لخرائط الخطة ، يسلم المستودع دفعات من المواد إلى كل ورشة في الوقت المحدد بمركباته الخاصة. يتم الإفراج عنهم من خلال وثائق الشحن. في نموذج بطاقة الخطة ، يتم الاحتفاظ بالسجلات الحالية لتنفيذ خطة التوريد.

تُستخدم بطاقة الحد في الحالات التي يكون فيها التنظيم الصارم لعمليات التسليم في غضون شهر من حيث الشروط والأحجام أمرًا صعبًا (الإنتاج التسلسلي والفردي). تحدد بطاقة الحد متطلبات المواد الشهرية ، وكمية المخزون ، وحد الاستهلاك الشهري.

في الحالات التي يكون فيها من الضروري اتخاذ قرارات لتغيير الحد ، تصدر خدمة التوريد طلبًا لمرة واحدة أو طلب استبدال ، يتم الاتفاق عليه مع الخدمة الفنية وموقعًا من قبل الشخص المسؤول (كبير المهندسين ، كبير المصممين ، كبير الميكانيكيين ، إلخ.).

تتضمن قائمة الحدود عادةً مجموعة من المواد المتجانسة أو جميع المواد المستلمة من مستودع معين.

يتم تقديم أوراق الاستيعاب (الخرائط) عند الحد من استهلاك المواد المساعدة ، عادةً في الحالات التي تكون فيها الحاجة إليها غير متساوية ولا توجد معدلات استهلاك دقيقة بما فيه الكفاية. يتم تنظيم إصدار المواد على بطاقات السحب (الأوراق) بفترات محددة مسبقًا (عادةً مرة واحدة شهريًا أو ربع سنوي). تشير بطاقة الاستلام إلى كمية المواد التي يمكن أن تستهلكها الورشة وتوقيت استلامها.

تعتبر خدمة التوريد مسؤولة عن إعداد الموارد المادية في الوقت المناسب وبجودة عالية لاستهلاك الإنتاج ، والتي تؤدي من أجلها التفريغ وإعادة الحفظ والانتقاء ، والتي يتم تنسيقها مع الخدمة التكنولوجية للمؤسسة [المصدر. 3 ، 267]. الدعم المادي تقنين الاستهلاك

من الناحية العملية ، هناك المخططات التالية لتوفير ورش العمل: بناءً على المعيار - الخطة والتطبيقات. وجد المخطط الأول التوزيع في الإنتاج على نطاق واسع وعلى نطاق واسع ، والثاني - على أساس التطبيقات - في التسلسلي والمفرد.

نظرًا لأن الإنتاج الضخم والإنتاج الكبير الذي يقترب منه من حيث مؤشراته الفنية والاقتصادية يتميزان بعملية إنتاج مستقرة ، ومجموعة المنتجات المنتجة ومجموعة المواد المستهلكة ، فإن نظام التوريد القائم على الخطة القياسية نشط. يتميز نظام ضمان الإنتاج الفردي على نطاق صغير ، بل وأكثر من ذلك ، بالطابع السلبي. هذا يرجع إلى خصوصيات تنظيم الإنتاج ومجموعة المواد المستهلكة. مع مثل هذا التنظيم اللوجستي ، تتلقى ورش العمل المواد عن طريق ملء بطاقات الحد الأقصى أو الفواتير لمرة واحدة ، وكقاعدة عامة ، تسليمها بشكل مستقل إلى مخازن ورشة العمل.

من خلال نظام التوريد النشط ، يتم تسليم المواد إلى ورش العمل بواسطة خدمة نقل المصنع وفقًا للجدول الزمني المطوَّر ، مما يجعل من الممكن تقليل تكلفة الحفاظ على شبكة واسعة من لوجستيات المصنع بشكل كبير من خلال التسليم المباشر للمواد إلى أماكن العمل ، وتجاوز مخازن المصنع. في الوقت نفسه ، هناك طريقة أخرى لتنظيم نظام الدعم المادي والفني للمحلات التجارية. وهو يتألف من حقيقة أنه ، إلى جانب تنظيم تخزين وحساب عناصر المخزون ، تقع أيضًا على عاتق مستودعات الخدمات اللوجستية مسؤولية إعدادها للانطلاق في عملية الإنتاج. وهذا بالطبع يؤدي إلى زيادة تكلفة صيانة مرافق التخزين من خلال إنشاء مواقع للإعداد الأولي للمواد والمواد الخام. يعتمد اختيار نظام معين ونوع وطبيعة الخدمات اللوجستية على تفاصيل أداء الإنتاج ونوعه التنظيمي والإنتاجي وموقع المؤسسة [المصدر. 2 ، ص 231].

في المؤسسات الكبيرة ، يتم بناء أقسام التوريد بشكل أساسي على ميزة وظيفية. في هذه الحالة ، تتعامل الأقسام الفرعية للقسم مع الخدمات اللوجستية لجميع أنواع الموارد اللازمة لتشغيل المؤسسة. يعتمد عدد موظفي أقسام التوريد على العوامل التالية: حجم الإنتاج ، الانتماء القطاعي للمؤسسة ، حالة خدمات النقل. تتفاعل خدمات التوريد بنشاط في أنشطتها مع الإدارة المالية والمحاسبة والتخطيط الاقتصادي والإدارات الفنية والإنتاجية [المصدر. 1 ، ص 203].

2. تقنين وإدارة الموارد المادية

2.1 تقنين استهلاك المواد

يعتبر تصنيف المواد بمثابة نقطة انطلاق لتقنين استهلاك المواد لكل عنصر من بنود المصطلحات. بدورها ، تضع معدلات استهلاك المواد الأساس لتحديد الحاجة إلى المواد لتصنيع وحدة إنتاج ، يليها وضع خطة توريد للمؤسسة ، وحساب تكلفة الإنتاج ، وتطوير استراتيجية اقتصادية. استخدام الموارد المادية.

يجب فهم معدل استهلاك المواد على أنه كمية كافية وضرورية لتصنيع وحدة الإنتاج. بمعنى آخر ، معدل استهلاك المواد هو مقياس تكلفة معين لا يعكس الوضع الحالي في إنتاج المنتجات ، ولكنه يعطي إرشادات ، ويعطي طابعًا هادفًا في تحسين الإنتاج والتكنولوجيا والتكنولوجيا والنوع ونمط المنتجات. في ممارسة تقنين استهلاك المواد وجدت التطبيق الطرق التاليةوضع المعايير: الحساب والرسوم البيانية التحليلية. تعتمد طريقة الحساب على الحساب التفصيلي لاستهلاك المواد وفقًا للرسومات وبشكل عام وفقًا للتوثيق التكنولوجي ؛ تتمثل الطريقة التحليلية الرسومية في مقارنة التكاليف الفعلية للمواد وبيانات البروتوكول ، مما يعكس كمية المواد المستهلكة في تصنيع النماذج الأولية ، يليها التمثيل البياني والتحليل باستخدام برامج إلكترونية خاصة [المصدر. 2 ، 227].

في الممارسة الحديثة لإثبات الخطة اللوجستية ، عند تقنين الموارد المادية ، يتم استخدام الأساليب الحسابية التحليلية والتجريبية والإحصائية. الأكثر تقدمية - تسوية وتحليلية. يعتمد على استخدام الوثائق الفنية والاقتصادية المتقدمة - الرسومات والخرائط الفنية وخطة التدابير التنظيمية والفنية. تتضمن الطريقة التجريبية وضع معايير تستند إلى بيانات القياس والخبرة في المختبر وظروف الإنتاج. باستخدام الطريقة الإحصائية ، يتم تحديد معدلات الاستهلاك على أساس متوسط ​​البيانات الإحصائية حول استهلاك المواد خلال الفترة الماضية.

يتم تطوير معايير استهلاك الموارد المادية ، كقاعدة عامة ، في الشركات في تشكيلة متخصصة وموسعة. تقع المسؤولية عنهم على عاتق كبار المهندسين وكبار التقنيين. عند التطبيع ، يتم إنشاء بنية القاعدة - تكوينها ونسبتها العناصر الفردية. تشمل معظم معدلات الاستهلاك Hp: الاستهلاك المفيد للمواد (الوزن الصافي للمنتج) Rp ؛ نفايات تكنولوجية حتمية (رقائق ، نفايات) ؛ الخسائر الناتجة عن انتهاك تقنية إنتاج وتخزين P:

حصان \ u003d Rp + Otech + P.

يتم التمييز بين معدلات الاستهلاك: حسب فترة العمل - إلى سنوية ومستقبلية ؛ وفقًا لمستوى تفاصيل تسمية الموارد المادية - في الملخص والمحدد ؛ بمقياس العمل - إلى الفرد والجماعة [المصدر. 1 ، 198].

عند تطوير معدلات استهلاك المواد ، ينبغي للمرء أن يأخذ في الاعتبار ليس فقط ما يسمى بالاستهلاك المفيد للمواد ، ولكن أيضًا الخسائر غير القابلة للاسترداد والنفايات غير القابلة لإعادة التدوير بسبب التكنولوجيا غير الكاملة ، والأسباب التنظيمية ، ومؤهلات العمال المنخفضة.

جودة القواعد المعمول بهايمكن تقديرها بالمؤشرات التالية: حصة نفايات الإنتاج بمقارنة كتلة المنتج قبل المعالجة وبعدها ، ومعدل استخدام المواد للجزء والمنتج ككل ، ونسبة إنتاجية المنتجات الجيدة.

يتم تسجيل معدلات استهلاك المواد المطورة في مستندات خاصة بشأن استهلاك المواد: في خرائط معدلات استهلاك المواد التفصيلية ، وفي مخططات قطع المواد وفي بيانات ملخص معدلات استهلاك المواد للمنتج. بالإضافة إلى هذه الوثائق ، يتم تطوير نموذج منفصل للإخطار بالتغييرات في معدلات استهلاك المواد وقواعد مدخلاتها في العملية التكنولوجية [المصدر. 2 ، 227-228].

2.2 تقنين مخزون المواد

على أساس معدلات الاستهلاك ، يتم وضع معايير احتياطيات الإنتاج ، والتي تعد ضرورية لضمان استمرارية الإنتاج وإيقاعه. يتم تحديد المخزونات لكل نوع من أنواع الموارد المادية من حيث الطبيعي (الكتلة والكمية) والنسبية (بالأيام) والنقدية [المصدر. 1 ، 199].

يجب أن توفر قيمة المخزون للمؤسسة عملية مستقرة ومستقرة لفترة معينة وفي نفس الوقت لا يكون لها تأثير ملموس على معدل دوران رأس المال العامل المستثمر فيها.

يُفهم معيار مخزون المواد على أنه الحد الأدنى من الكمية اللازمة لتلبية الاحتياجات الحالية للإنتاج بموجب المخطط المعمول به لاستيراد المواد ، وطريقة استهلاكها وبدء الإنتاج [المصدر. 2 ، 228].

تنقسم الأسهم إلى جارية وتحضيرية وضمان (تأمين).

الجزء المتغير من مخزون المواد بالكامل في المؤسسة هو المخزون الحالي لـ Sm ، والذي يختلف عنه أكبر مقاسفي وقت تسليم المواد إلى الصفر تقريبًا ، عندما يتم استخدام الدُفعة بأكملها ويكون التوريد الجديد التالي في الطابور. تعتمد قيمة المخزون الحالي على مؤشرين: متوسط ​​الاستهلاك اليومي للمواد وتكرار تسليم المواد. عند تسوية المخزون الحالي ، يتم حساب الحد الأقصى من Zmax ومتوسط ​​أحجام Zav:

Zmax \ u003d Mdn * T ،

حيث Mdn هو متوسط ​​الاستهلاك اليومي للموارد المادية من هذا النوع ؛ T - الوقت بين ولادتين متتاليتين ، أيام ؛

Zsr \ u003d Zmax / 2.

يعد المخزون التحضيري لـ Zp ضروريًا لضمان معالجة المستودعات والتحضير لإنتاج المواد والمواد الخام التي تدخل المؤسسة. يأخذ هذا في الاعتبار وقت التفريغ والاستلام والفرز والتخزين ومعالجة مستندات المستودع. تؤخذ قاعدة المخزون التحضيري في الاعتبار ، كقاعدة عامة ، في مقدار المتطلبات اليومية للموارد المادية [المصدر. 1 ، 199].

ينفذ سهم الضمان (التأمين) مهمة مختلفة. إنه مصمم للحفاظ على إيقاع الإنتاج ضمن المعلمات المحددة في حالة الانقطاعات في توريد المواد أو مع زيادة حجم الإنتاج. يعتمد المخزون الآمن على قيمتين لمتوسط ​​الاستهلاك اليومي للمواد ومدة استعادة المخزون الحالي [المصدر. 2 ، 228]. يتم تعريف مخزون الأمان على أنه

Zg = Mdn * Tmax ، حيث Tmax هو أقصى انحراف عن وقت التسليم التعاقدي ، أيام.

سيكون إجمالي المعروض من المواد تضخم الغدة الدرقية:

تضخم الغدة الدرقية \ u003d Zt + Zp + Zg [المصدر. 1 ، 199].

وبالتالي ، فإن الخدمات اللوجستية ، التي تؤدي وظائف تزويد المؤسسة بموارد الإنتاج ، لا تساهم فقط في التنظيم العقلاني للعمليات التكنولوجية ، ولكن أيضًا في التدبير المنزلي الاقتصادي والحصيف [IST. 2 ، 228].

تظهر التجربة الأجنبية أن الكثير شركات معروفةلا تنشئ مخزونًا من المخزونات باستخدام سلاسل التوريد مثل "التصنيع من العجلات" و "في الوقت المناسب". توفر هذه الأنظمة لتوريد المواد والمكونات بالكمية المطلوبة إلى نقطة استهلاك معينة ، خلال فترة محددة مسبقًا. سمح استخدام نظام "في الوقت المناسب" بالتزامن مع نظام "كانبان" لشركة "تويوتا" اليابانية بتحقيق معدل دوران للمخزون قدره 87 ، أي أن مدة التداول الواحد هي 4 أيام فقط. هذا يضمن الإيقاع غير المشروط للإنتاج. نجاح الأنظمة الأجنبية يفسر من خلال الانضباط العالي في تنفيذ العقود ، واستخدام أنظمة صارمة للعقوبات في حالات عدم الوفاء [المصدر. 1 ، 199-200].

2.3 إدارة الموارد المادية

يعتمد توفير الإنتاج في الوقت المناسب مع الموارد المادية على حجم واكتمال المخزونات في مستودعات المؤسسة.

المخزون هو وسيلة الإنتاج التي وصلت إلى مستودعات المؤسسة ، ولكنها لم تشارك بعد في عملية الإنتاج. يتيح إنشاء مثل هذه المخزونات ضمان إطلاق المواد إلى ورش العمل وأماكن العمل وفقًا لمتطلبات العملية التكنولوجية. وتجدر الإشارة إلى أنه يتم تحويل قدر كبير من الموارد المادية إلى إنشاء المخزونات.

يقلل تقليل المخزونات من تكلفة صيانتها ، ويقلل من التكاليف ، ويسرع من معدل دوران رأس المال العامل ، مما يؤدي في النهاية إلى زيادة أرباح وربحية الإنتاج. لذلك ، من المهم للغاية تحسين كمية الاحتياطيات.

تتضمن إدارة المخزون في المؤسسة الوظائف التالية:

· تطوير قواعد المخزون في جميع تسميات المواد التي تستهلكها المؤسسة ؛

التنسيب المناسب للمخزون في مستودعات المؤسسة ؛

تنظيم رقابة تشغيلية فعالة على مستوى المخزونات واتخاذ التدابير اللازمة للحفاظ على حالتها الطبيعية ؛

· تكوين القاعدة المادية اللازمة لوضع المخزونات وضمان سلامتها الكمية والنوعية [IST. 3 ، 269].

تتشابك أنشطة التوريد مع الأنشطة الأخرى للمؤسسة. أهم روابطها هي التسويق وتخطيط الإنتاج و الخدمات المالية. غالبًا ما لا تتوافق أهداف هذه الخدمات مع أهداف التنظيم العقلاني لتدفق المواد الإجمالي الذي يمر عبر المؤسسة. في هذا الصدد ، يُنصح بتخصيص خدمة لوجستية خاصة من شأنها إدارة تدفق المواد ، بدءًا من تكوين العلاقات التعاقدية مع المورد وانتهاءً بتسليم المنتجات النهائية إلى المشتري.

تُفهم اللوجستيات عادةً على أنها اتجاه للنشاط الاقتصادي ، والذي يتكون من إدارة تدفقات المواد في مجال الإنتاج والتداول.

اللوجستيات هي علم التخطيط والتحكم وإدارة النقل والتخزين وغيرها من العمليات الملموسة وغير الملموسة التي يتم إجراؤها في عملية إحضار المواد الخام والمواد إلى مؤسسة التصنيع ، والمعالجة داخل المصنع للمواد الخام والمواد والمنتجات شبه المصنعة ، وإحضار المنتجات النهائية للمستهلك وفقًا لمصالح ومتطلبات هذا الأخير ، وكذلك نقل وتخزين ومعالجة المعلومات ذات الصلة.

وبالتالي ، فإن النهج المنطقي لإدارة تدفقات المواد ينطوي على تخصيص خدمة لوجستية خاصة بناءً على تكامل الروابط الفردية لسلسلة نقل المواد في نظام واحد- نظام لوجستي قادر على الاستجابة بشكل مناسب للاضطرابات البيئية.

الغرض من النظام اللوجستي هو تسليم المواد والمنتجات والسلع إلى مكان معين ، بالكمية والتشكيلة المناسبة ، معدة إلى أقصى حد ممكن للاستهلاك الصناعي أو الشخصي عند مستوى معين من التكاليف. الأنشطة في مجال الخدمات اللوجستية متنوعة.

تتميز العناصر التالية للنظام اللوجستي:

شراء - نظام فرعي يضمن تدفق المواد في نظام اللوجستيات ؛

المستودعات - المباني والإنشاءات وأجهزة تخزين مخزون المواد ؛

المخزونات - مخزون المواد التي تسمح للنظام اللوجستي بالاستجابة بسرعة للتغيرات في الطلب ؛

خدمة الإنتاج - نظام فرعي يعمل في خدمة عملية الإنتاج ؛

النقل - القاعدة المادية والتقنية والبنية التحتية ، والتي يتم من خلالها نقل البضائع ؛

المعلومات - نظام فرعي يوفر الاتصال والتنسيق لجميع عناصر النظام اللوجستي ؛

الأفراد - الأفراد المشاركون في تنفيذ العمليات اللوجستية ؛

المبيعات - نظام فرعي يضمن التخلص من تدفق المواد من النظام اللوجستي.

أولاً ، يتم شراء وسائل الإنتاج ، والتي تدخل نظام اللوجستيات كتدفق للمواد ، وتتم معالجتها وتخزينها ، ثم ترك نظام اللوجستيات للاستهلاك مقابل الموارد المالية التي تدخله.

يتشكل تدفق المواد نتيجة مزيج من إجراءات معينة مع أشياء مادية. تسمى هذه الإجراءات العمليات اللوجستية [المصدر. 3 ، 271-272].

خاتمة

لوضع على عمال هيئات التوريد مهمة صعبةدراسة العرض والطلب لجميع الموارد المادية التي تستهلكها المؤسسة ، ومستوى وتغيرات الأسعار بالنسبة لها ولخدمات المنظمات الوسيطة ؛ اختر الشكل الأكثر اقتصادا لتوزيع البضائع ، وتحسين المخزونات ، وتقليل تكاليف النقل والمشتريات والتخزين.

من أجل العمل الأمثل والاقتصادي لموظفي خدمة التوريد ، تم إنشاء معايير الاستهلاك ومخزون الموارد المادية. أيضًا ، من أجل الأداء الناجح لوظائفها ، تستخدم الخدمة اللوجستية نهجًا لوجستيًا يعمل على توصيل المواد والمنتجات والسلع إلى مكان معين بالكمية والتشكيلة المناسبة.

يجب أن يكون لدى المدير المشارك في عملية MTO معلومات حول مواصفات الموارد وعقود العمل المبرمة لتوريد المنتجات.

فهرس

1. اقتصاديات وتنظيم وتخطيط الإنتاج الصناعي. / إد. إد. Karpey T. V. and Lazuchenkova L. S. - Mn.: Design PRO، 199. - 272 p .: ill.

2. اقتصاديات المؤسسة: كتاب مدرسي / محرر. أ. ن. أ. سافرونوفا. - م: فقيه 1998. - 584 ص.

3. Kozhekin G. Ya.، Sinitsa L. M. تنظيم الإنتاج: Proc. البدل - Mn.: IE "Ekoperspektiva" ، 1998. - 334 ص.

4. Sachko، N. S. التنظيم والإدارة التشغيلية لإنتاج بناء الآلات: كتاب مدرسي / ن. S. Sachko. - الطبعة الثانية ، ممحاة. - مينسك: طبعة جديدة 2006. - 636 ص: مريض. - (التعليم التقني).

5. اقتصاديات وتنظيم وتخطيط الإنتاج الصناعي: Proc. دليل للجامعات / N. A. Lisitsyn، F. P. Visyulin، V.I. فيبورنوف وآخرون ؛ تحت المجموع إد. N. A. ليسيتسين. - الطبعة الثانية ؛ مُراجع وإضافية - مينيسوتا: فيش. المدرسة ، 1990. - 446 ص.

6 - فاتخوتدينوف ر. إدارة الإنتاج: كتاب مدرسي. - الطبعة الثالثة ، المنقحة. وإضافية - م: مؤسسة النشر والتجارة "داشكوف وشركاه" 2005. - 472 ص.

7. إدارة الإنتاج: كتاب مدرسي / إد. في أ. كوزلوفسكي. - م: FUAinform، 2001. - 528 ص.

8. Makarenko M. V.، Makhalina O. M. إدارة الإنتاج: Proc. بدل للجامعات. - م: "دار النشر السابقة" ، 1998. - 384 ص.

استضافت على Allbest.ru

...

وثائق مماثلة

تنظيم الدعم المادي والفني للمشروع. جوهر وتصنيف وهيكل ووظائف MTO. تنظيم توريد اقسام (محلات تجارية وأقسام) للمؤسسة. تقنين الاستهلاك والمخزون وإدارة الموارد المادية.

ورقة مصطلح تمت إضافتها في 11/05/2008


تنظيم العلاقات الاقتصادية وشراء الموارد المادية. مهام ووظائف وهيكلية المؤسسة اللوجستية. نظام إدارة الموارد المادية والتقنية للمؤسسة. جرد مخزون الإنتاج.

أطروحة تمت إضافة 2011/03/21


مفهوم وهدف الموارد المادية للمؤسسة الحديثة وتصنيفها وأنواعها: أولية ومشتقة وثانوية. دور وأهمية الخدمة اللوجستية وأثرها على الأداء الاقتصادي ومراحل التخطيط.

التحكم في العمل ، تمت إضافة 01/08/2013


تتمثل الوظائف الرئيسية للنظام اللوجستي في: التخطيط للحاجة إلى الموارد المادية ، وشراء المواد الخام وتخزينها ، والمحاسبة والرقابة الصارمة على إصدار المواد. تشكيلة وتسميات المنتجات المصنعة.

ورقة مصطلح ، تمت إضافة 01/27/2014


تحليل مؤشرات الأداء الرئيسية لـ OAO Dalsvyazstroy. تخطيط عمليات التوريد في المؤسسة. تقييم مؤشرات أداء أنشطة التوريد. حل المشكلات لتحسين كفاءة الخدمات اللوجستية.

ورقة مصطلح ، تمت إضافتها في 12/06/2015


آفاق تطوير شركة المساهمة "Sibneft-Tyumennefteprodukt" على المدى القصير. تبرير الحاجة إلى MTO. تحديد حدود أسعار المواد والمعدات وتكاليف تزويدهم بأنشطة المنشأة. اختيار خيار MTO الأمثل.

ورقة مصطلح ، تمت الإضافة 09/14/2006


المؤشرات الاقتصادية لنشاط مؤسسة ODO "BelRosStroyByt". الهيكل التنظيمي لإدارة المشاريع. مستوى المنافسة في السوق. نظام لوجستيات الإنتاج. تقييم كفاءة استخدام العمالة.

تقرير الممارسة ، تمت إضافة 01/11/2014


تحليل المعدات الفنية والمؤشرات وشدة عمل مستودع الوقود وزيوت التشحيم للقاعدة اللوجستية. عملية تنظيم لوجستيات التخزين وإدارة المخزون. تحسين التخزين.

ورقة مصطلح ، تمت إضافته في 03/31/2018


مفهوم والغرض وأهداف التخطيط. خطة لإنتاج وبيع المنتجات والمواد والتوريد الفني للمؤسسة JSC "مصنع بناء الآلات". تكاليف التخطيط لإصلاح الأصول الثابتة. حساب رسوم الإهلاك.

ورقة مصطلح ، تمت إضافة 2012/04/22


مفهوم البنية التحتية للمؤسسة وأنواعها وأهميتها. الإنتاج المساعد للمؤسسة ومهامها ووظائفها. بناء رأس المال. النظام المادي والتقني لتوفير المشروع. تنظيم التسويق. اتجاهات التنمية.

التنظيم الفني المادي المادي

من وجهة نظر المحتوى ، يمكن النظر في تخطيط الخدمات اللوجستية للمؤسسة من جانبين - استراتيجي وتكتيكي.

• 1) التخطيط الاستراتيجي. استنادًا إلى التوقعات طويلة الأجل للطلب وحركات التكلفة والتغيرات في بيئة الأعمال وحدود استخدام السعة. يتيح لك ذلك تنفيذ استراتيجية مثالية في مجال التسويق والإنتاج والتمويل. الجانب الاستراتيجي من التوريد هو العملية الفعلية لإدارة المشتريات والتواصل والتفاعل مع الإدارات الأخرى والموردين الخارجيين واحتياجات وطلبات المستخدم النهائي وتخطيط وتطوير خطط وطرق شراء جديدة.
• 2) التخطيط التكتيكي. يتم تطبيقه خلال الفترة الزمنية من عدة أشهر إلى سنة واحدة. يساعد على صياغة المهام المترابطة للحصول على ربح سنوي لخدمة الشركة ، وكذلك تطوير مجموعة من الخطط الخاصة للخدمات التشغيلية لشراء المعدات وإنتاجها ونقلها وصيانتها. تتم مراجعة الخطط التكتيكية بسهولة على مدار العام حيث يتم تحديد الطلب الحقيقي.
• 3) التخطيط التشغيلي. متغير نموذجيالتخطيط التشغيلي - وضع برنامج توريد للأوامر الحالية ، مع مراعاة القيود المفروضة على جزء المخزون المتاح في الإنتاج وفي شبكة التوزيع. يجعل من الممكن توزيع الطلبات المستلمة بين وحدات الإنتاج المختلفة لضمان تلبية الاحتياجات الحالية. التوزيع المادي المنتجات النهائيةتحسنت نتيجة إدخال نظام "تسليم المستودعات". في الخطط التكتيكية والتشغيلية ، تهدف الأنشطة المرتبطة تقليديًا بالمشتريات إلى تجنب النقص أو عدم وجود منتج ضروري. وبالتالي ، فإن الخطة اللوجستية هي جزء من هيكل الخطة التكتيكية للمشروع. في المقابل ، فإن الخطة التكتيكية هي برنامج مفصل للإنتاج الكامل والأنشطة الاجتماعية للمؤسسة ، تهدف إلى تحقيق مهام الخطة الاستراتيجية مع الاستخدام الأكثر اكتمالا وعقلانية للموارد المتاحة.

يشمل تطوير الخطة اللوجيستية السنوية تحديد الاحتياجات من الموارد المادية اللازمة لتنفيذ برنامج الإنتاج ، وأعمال البناء والإصلاح ، بالإضافة إلى موازين المواد والدعم الفني. أي أن خطة MTO تتكون من قسمين رئيسيين.

تُفهم الحاجة إلى الموارد المادية على أنها الكمية اللازمة لضمان تصنيع حجم معين من المنتجات. أساس هذا التخطيط هو حجم الإنتاج المخطط له ، ونطاق المواد المستخدمة في الإنتاج ومعدلات الاستهلاك المبررة تقنيًا لهذه المواد لكل وحدة من المنتج النهائي. يأخذ هذا في الاعتبار التغيير المتوقع في ميزان الموارد المادية في مستودعات المؤسسة (أي إذا زادت هذه الأرصدة ، فإن الحاجة إلى الموارد المادية تزداد ، والعكس صحيح). عند تحديد الحاجة إلى الموارد المادية من حيث القيمة ، يتم أخذ الأسعار الحالية (أو المتوقعة) لأنواع معينة من الموارد في الاعتبار.

البيانات الأولية لتطوير الخطة ، كما هو مذكور أعلاه ، هي برنامج الإنتاج للمخرجات ، وخطة البناء الرأسمالي ، وخطة التطوير الفني ، وقواعد ومعايير استهلاك المواد. يتم تحديد الحاجة إلى الموارد المادية في المجالات الرئيسية للإنتاج والنشاط الاقتصادي ، وفقًا للمعايير التدريجية لاستهلاكها ، مع مراعاة خطة التدابير التنظيمية والتقنية لاستخدام الأنواع الاقتصادية من المواد ، نفايات الإنتاج والمواد الثانوية وموارد الوقود والطاقة.

يتم حساب الحاجة إلى الموارد المادية والتقنية ، اعتمادًا على طبيعة المواد المستخدمة ، في الجداول التالية:

• - الحاجة إلى المواد الخام والمواد ؛
• - الحاجة إلى الوقود والطاقة ؛
• - الحاجة إلى المعدات.

تلخيصًا للحاجة لكل اتجاه ، حدد الحاجة الإجمالية للموارد المادية. اعتمادًا على محاسبة مخزون المواد المتاحة في المؤسسة ، يتم تمييز إجمالي وصافي متطلبات المواد. المتطلبات الإجمالية هي الحاجة إلى المواد لفترة التخطيط ، باستثناء المخزونات في المستودع أو في الإنتاج ؛ صافي الطلب - الحاجة إلى المواد لفترة التخطيط ، مع مراعاة المخزونات المتاحة. يتم تعريفه على أنه الفرق بين إجمالي المتطلبات والمخزون المتاح من المواد في نقطة زمنية معينة. في ضوء ما سبق ، يتم تحديد الحاجة إلى الاستهلاك والتسليم. يتم تحديد الحاجة إلى الاستهلاك على أنها كمية المواد التي تحتاجها الشركة للوفاء بخطة حجم المبيعات والأعمال الأخرى المتعلقة بإنتاج وبيع المنتجات ، واحتياجات الإصلاح والصيانة ، وبناء رأس المال ، وما إلى ذلك. توضح الحاجة للتسليم كيف يجب أن تحصل الشركة على المواد من مصادر خارجية.

الحاجة إلى الاستهلاك والحاجة إلى الشراء ليسا متساويين دائمًا ، لأن المؤسسة ، كما ذكر أعلاه ، لديها بقايا من الموارد المادية والتقنية. يتم الشراء مع مراعاة الرصيد في بداية الفترة ، والحاجة إلى المواد في فترة معينةوالرصيد المرحل في نهاية الفترة التي تغطيها مصادر تغطيتها. لحساب الحاجة إلى الموارد المادية والتقنية ، يمكن استخدام كل من الأساليب الرسمية وغير الرسمية. طرق تحديد الحاجة إلى الموارد هي طرق لتحديد كمية الموارد المادية اللازمة لتنفيذ الإنتاج والبرامج الأخرى.

البيانات الرئيسية لتحديد الحاجة هي مقترحات المؤسسة المتوافقة مع الطلب فيما يتعلق بإنتاج السلع والخدمات ومعدلات التكلفة لتصنيعها. في الحسابات ، من الضروري التفريق بين حاجة المؤسسة والمجالات الرئيسية للتكاليف ، مع الأخذ في الاعتبار أهميتها وتفوق الوزن الكبير في الحجم الإجمالي لاحتياجات الإنتاج.

أكثر طرق الحساب الرسمية دقة هي طريقة العد المباشر ، والتي تستخدم على نطاق واسع وتستند إلى معدلات تكلفة المواد التدريجية وخطط الإنتاج ، والطرق القائمة على حساب البيانات الخاصة بتكوين وصفة المنتجات ، وفترات التآكل المعيارية ، والتفاعل الكيميائي الصيغ. إلى جانب ذلك ، غالبًا ما تستخدم المؤسسات طريقة الاستقراء ، بناءً على نقل الاتجاهات التي تطورت في الفترة السابقة إلى المرحلة التالية. في ظل وجود كمية كبيرة من المعلومات الإحصائية ، يمكن الوصول إلى هذه الطريقة تمامًا. لكن عيبه الأكبر هو أنه يساهم في نقل التكاليف والخسائر غير المنتجة إلى الفترة المخطط لها.

الطريقة غير الرسمية الأكثر استخدامًا هي طريقة تقييم الخبراء ، فهي تعتمد على التصورات الحسية للخبراء. من الأصح استخدام عدة طرق في وقت واحد ، ثم مقارنة النتيجة عليها واتخاذ قرار.

تحديد الحاجة إلى الموارد المادية والتقنية ، يتم تحديد المؤسسة بمصادر استلامها. تختار المؤسسة نموذجًا معينًا (طريقة) لتوفير الموارد المادية والتقنية بناءً على خصائص المورد ، ومدة استلامه ، وعدد العروض ، وجودة المورد وسعره ، وعوامل أخرى. عند تحديد شكل تزويد مؤسسة بالموارد ، يجب على المرء دراسة موثوقية المورد ومستوى القدرة التنافسية لمنتجاته. عند إبرام العقود (الاتفاقيات) مع الموردين ، يجب على المرء أن يتذكر الحاجة إلى عكس المؤشرات الكمية والنوعية ، وأشكال التوريد المحددة ، والشروط ، والعقوبات ، وما إلى ذلك. هناك عدة أشكال لتزويد المؤسسة بالموارد المادية والتقنية:

• - من خلال المزادات والمسابقات ؛
• - في بورصات السلع ؛
• - من خلال الكفالة ؛
• - من خلال العلاقات المباشرة مع الموردين ؛
• - منتجاتنا.

يمكن أن يكون لتنظيم تزويد المؤسسة بالموارد ثلاثة خيارات: المشتريات المركزية واللامركزية والمختلطة. يتميز الخيار المركزي بحقيقة أن جميع وظائف التوريد تتركز في قسم واحد. هذا الخيار له عدد من المزايا. لذلك ، يمكن أن تكون الاحتياجات الإجمالية لجميع أقسام المؤسسة كبيرة جدًا ويمكن أن تشجع المورد على تقديم مزايا مختلفة في الشراء (خصومات الأسعار) ، والنقل ، وما إلى ذلك ، وهو أمر مهم جدًا يجب مراعاته عند التخطيط. يسهل التحكم في الوفاء بالتزامات الشراء ، ويقلل من التكاليف الإجمالية لعملية الشراء (النقل ، تكاليف التخزين ، تكاليف تقديم الطلبات).

تتيح لك مركزية وظائف الشراء توفير المال في أبحاث السوق والحصول دائمًا على معلومات موثوقة حول حالتها. تضمن وظائف المشتريات التي يؤديها متخصصون مؤهلون اتخاذ القرارات المهنية وتوفير الوقت.

توفر لامركزية التوريد عمليات شراء مستقلة من قبل موظفي وحدات الإنتاج. في الوقت نفسه ، يتم إنفاق وقت أقل على المشتريات ، حيث لا يوجد تفويض للسلطة.

بالنسبة للمؤسسات الكبيرة ذات مناطق الإنتاج العديدة ، البعيدة جغرافيًا عن بعضها البعض وتنتج أنواعًا مختلفة من المنتجات ، تعتبر عمليات الشراء المختلطة نموذجية. في هذه الحالة ، تحصل وحدات الإنتاج بشكل مستقل على الموارد المادية التي تحتاجها ، ويقوم قسم اللوجستيات على مستوى المؤسسة بتطوير سياسة شراء موحدة ، وتنسيق العملية والتحكم فيها ، وتنفيذ عمليات الشراء بالجملة. في الوقت نفسه ، تشمل عملية الحصول على الموارد المادية والتقنية عدة مراحل. تحتوي تطبيقات المواد على معلومات حول أنواع المواد وكميتها وبأي شروط تحتاج المؤسسة. يتم تقديم الطلبات من قبل موظفي الأقسام الوظيفية ذات الصلة في المؤسسة. ثم تتم مراجعتها من قبل خدمات المشتريات مع مدخلات من الإدارات الأخرى للتحقق من صحة الاحتياجات المذكورة وإيجاد طرق لتقليل تكلفة الحصول عليها. المواد اللازمةالجودة المناسبة. يتم اختيار الموردين على أساس دراسة المعلومات حول الموردين المحتملين لموارد المواد ، المختارة وفقًا للمعايير المعتمدة من قبل المؤسسة (السعر ، الموثوقية ، إلخ). يتم توثيق وضع الطلبات من خلال إبرام عقد بين المورد ومستهلك الموارد المادية ، والذي يحدد خصائص المادة المطلوبة وكميتها ، ظروف ماليةوالطلب وشروط التسليم ، إلخ. تعمل هذه المؤشرات أيضًا كقاعدة معلومات للتخطيط اللوجستي. يتم دمج مصادر تغطية احتياجات المؤسسة في الموارد المادية في المجموعات التالية:

• - الأرصدة المتوقعة للموارد المادية في بداية السنة المخطط لها ؛
• - كميات المواد الخام والمواد التي يمكن الحصول عليها في المؤسسة بسبب مدخراتها ؛
• - الإنتاج الخاص لأنواع معينة من الموارد المادية ؛
• - حجم التوريدات من المواد الخام والمواد بموجب عقود من الشركات المندمجة.

بعد تبرير الحاجة إلى الموارد المادية والتقنية واختيار مصادر وأحجام تلبية الحاجة ، يتم تطوير توازن المواد (توازن الموارد المادية). في ميزان الموارد المادية ، يتم تجميع متطلبات الموارد المادية مع مصادر وأحجام رضاهم ، ويتم تحديد كمية المواد التي سيتم توفيرها من الخارج. يتم وضع الرصيد لكل نوع من أنواع الموارد. لذلك ، من الأنسب التحدث عن أرصدة الموارد المادية.

في الجدول 1 نقدم تخطيطًا لميزان الموارد المادية.

الجدول 1 - تخطيط موازنة الموارد المادية

بشكل عام ، التوازن المادي هو المساواة التالية. يجب أن يكون مجموع الحاجة إلى الوفاء ببرنامج الإنتاج ، والحاجة إلى تجديد العمل قيد التقدم ، والحاجة إلى أعمال الإصلاح والصيانة ، والحاجة إلى بناء رأس المال ، والحاجة إلى تكوين مخزون انتقالي ، مساويًا لمجموع الرصيد المتوقع عند بداية فترة التخطيط ، ورصيد المواد في العمل قيد التقدم في بداية فترة التخطيط ، ومقدار تعبئة الموارد الداخلية ، وحجم توريد المواد من الخارج. يتم تحديد الحجم المطلق للأرصدة المتوقعة للموارد المادية في بداية السنة المخطط لها على أساس البيانات المتعلقة بتوافر المخزون الفعلي من المواد في وقت تطوير خطة اللوجستيات. يتم تعريف الحاجة إلى تكوين مخزون انتقالي (الرصيد المتوقع) على النحو التالي: الرصيد في بداية الفترة ، بالإضافة إلى الإيصال المتوقع ، مطروحًا منه التخلص المتوقع (الإنفاق). الدخل المتوقع يشمل:

• أ) الأموال المخصصة للفترة المتبقية من الفترة الحالية ، بالإضافة إلى كمية المواد الخام التي يجب على الموردين شحنها قبل نهاية العام بموجب عقود الفترة السابقة ؛
• ب) الاستلام الفعلي للمواد الخام والمواد للفترة من تاريخ إنشاء الرصيد الفعلي للمواد الخام والمواد ، حتى لحظة وضع الخطة ؛
• ج) المواد الخام والمواد التي كانت في طريقها إلى هذه المؤسسة في الوقت الذي تضع فيه خطة لوجستية.

احتياطي مهم لتنفيذ خطة تزويد المؤسسة بالموارد المادية هو حجم المواد الخام التي يمكن الحصول عليها في المؤسسة عن طريق حفظها. يمكن تحقيق هذا الاحتياطي في المجالات التالية:

• - توفير المواد الخام والمواد بسبب الإجراءات التنظيمية والتقنية ؛
• - الحد من نفايات الإنتاج من خلال إدخال عمليات تكنولوجية تقدمية جديدة ؛
• - إعادة استخدام المواد والمعدات من خلال إصلاح وترميم قطع الغيار والسترات ، وما إلى ذلك ؛
• - استخدام المخزونات الزائدة من المواد الخام والمواد ، وبيع المواد غير الضرورية في الوقت المناسب لمؤسسات أخرى ، إلخ.

المصادر الخارجية لتوريد الإنتاج بالمواد الخام والمواد هي الحجم التعاقدي للإمدادات من الشركات ، وكذلك توريد الموارد المادية على أساس الاتفاقات المبرمة في المعارض والمزادات وتجارة الجملة.

يتم تطوير توازن الموارد المادية والتقنية باستخدام طريقة التوازن. وهو ما يتجلى في حقيقة أن الحاجة إلى الموارد متوازنة مع مصادر تغطيتها ، وبطريقة أخرى تتوازن الحاجة مع إمكانيات توفيرها.

بناءً على رصيد الدعم المادي ، يتم تحديد حجم (حجم) الأموال التي سيتم شراؤها من قبل المؤسسة. يتم تعيين هذه القيمة على أنها الفرق بين إجمالي الحاجة والمصادر الداخلية للموارد. يتم تحديد خطة استيراد أصناف المخزون من خلال صيغة توازن الاعتماد على الأرصدة. نظرًا لأن الرصيد في بداية فترة التخطيط معروف عادةً ، فهو الرصيد الفعلي في نهاية فترة التقرير. يتم إنشاء الرصيد في نهاية فترة التخطيط من خلال تطبيع المخزون. يتم تحديد الحاجة إلى فترة التخطيط بواسطة إحدى طرق التخطيط ، في أغلب الأحيان - المعيارية. سوف يكون بمثابة رحيل. ستعمل خطة الشراء في هذه الحالة كإيصال ، القيمة التي تريد تحديدها. سنقوم بتعيينه كرصيد متوقع في نهاية الفترة ، مطروحًا منه الرصيد المتوقع في بداية الفترة ، بالإضافة إلى الحاجة إلى هذا النوع من المخزون (باستثناء مواد إنتاجنا).

يتم تحديد كمية المعدات التي سيتم استيرادها من الشركات (الموردين) نتيجة لتجميع ميزان المعدات. إنها معادلة عامة للحاجة إلى المعدات من حيث الاستخدام والموارد مع تخصيص المصادر لتغطية الحاجة المحددة:

• - الحاجة إلى معدات لتحل محل المعدات البالية والمتقادمة ؛
• - الحاجة إلى معدات لزيادة الطاقة الإنتاجية للمؤسسة فيما يتعلق بزيادة برنامج الإنتاج ؛
• - الحاجة إلى معدات لإجراء البحوث المتعلقة بميكنة عمليات الإنتاج ، وإدخال معدات جديدة وتكنولوجيا متقدمة ؛
• - الحاجة إلى المعدات اللازمة للإصلاح والصيانة ؛
• - بقايا المعدات غير المستخدمة في الإنتاج ، والتي دخلت حيز التشغيل في الفترة المخطط لها ؛
• - إنتاج المعدات الخاصة ؛
• - مقدار المشتريات المخطط لها من المعدات (بما في ذلك الواردات).

يتم تجميع خطة الخدمات اللوجستية للمؤسسة في شكل جدول ملخص.

يعد إعداد الميزانيات العمومية لشركة MTO شرطًا أساسيًا لتخطيط توزيع الموارد المادية بين وحدات الإنتاج التي تتكون منها المؤسسة. تضع المؤسسة قيودًا على الموارد المادية لوحدات الإنتاج وتعيد توزيعها بالطريقة المحددة ، مع مراعاة التغييرات في برنامج الإنتاج.

عند التخطيط اللوجستي ، يكون تحليل كفاءة استخدام الموارد المادية ذا أهمية كبيرة ، والذي يتم تحديده من أجل التقييم الموضوعي لحالة استهلاك الموارد في الإنتاج الرئيسي والمساعد ، وحجم المخزون ، والتحكم في كمية تكاليف الحصول عليها وتخزينها ، واتخاذ قرارات بشأن تنظيم توفير الموارد وتطوير طرق الاستخدام الرشيد. يتم تحديد كفاءة استخدام موارد المؤسسة باستخدام نظام المؤشرات ، والذي يمكن تقسيمه بشكل مشروط إلى مجموعتين - عامة وتحديد. تشمل المؤشرات العامة إنتاجية المواد واستهلاك المواد. يتم تحديد هذه المؤشرات من حيث التكلفة والقيمة الطبيعية. يتم حسابها ككل للاقتصاد الوطني والصناعة والمؤسسة.

تشمل المؤشرات المحددة معدل استخدام المواد الخام والمواد ، وعامل الاسترداد ، وعامل التكلفة ، إلخ.

استهلاك المواد للمنتجات هو التكلفة الفعلية للموارد المادية لكل وحدة إنتاج أو لكل روبل. منتجات مصنعة.

يميز معامل استخدام المواد أو المواد الخام مقياس استخدام المواد الخام والمواد لإنتاج المنتجات. عامل التكلفة هو المعاملة بالمثل لمعدل الاستخدام.

تعني نسبة استخراج المنتجات النهائية من المواد الخام مقدار المنتج النقي الذي يتم الحصول عليه وما هو مستوى الفاقد. يتم تحديده من خلال نسبة حجم المنتجات المصنعة إلى حجم المواد الخام المصنعة لفترة زمنية معينة.

تميز هذه المعاملات مستوى التكنولوجيا وتنظيم إنتاج نوع معين من المنتجات.

يرأس قسم الخدمات اللوجستية (OMTS). الخدمات اللوجستية (MTS)- هذا نوع من النشاط التجاري لتوفير الموارد المادية والتقنية لعملية الإنتاج ، ويتم تنفيذه قبل بدء الإنتاج - من اللحظة التي تظهر فيها الحاجة إلى الموارد حتى استخدامها في تصنيع المنتجات.

مهمة OMTS- دعم مادي مستمر للإنتاج وفقًا لخطة الإنتاج.

أرز. 9.7 هيكل خدمة MTS للمؤسسة

الوظائف الرئيسية لـ OMTS:

تطوير معايير مخزون الموارد المادية ؛

تخطيط الحاجة إلى الموارد المادية وربطها بخطة الإنتاج ومعايير المخزون ؛

البحث عن الموردين ، وتقييم خيارات التوريد واختيار الموردين بناءً على جودة المواد الموردة ، وموثوقية الموردين ، والأسعار ، وشروط المدفوعات والإمدادات ، وتكاليف النقل والمشتريات ، وما إلى ذلك ؛

إبرام عقود التوريد.

تنظيم العمل على توصيل الموارد المادية والرقابة والتنظيم التشغيلي لتنفيذ عقود التوريد ؛

تنظيم قبول ومعالجة وتخزين الموارد المادية ؛

التخطيط التشغيلي وتنظيم تزويد الإنتاج بالموارد المادية ؛

المحاسبة والرقابة وتحليل إنفاق الموارد المادية ؛

الإشراف على الاستخدام الرشيد للمواد في الإنتاج.

تخطيط MTS.الخطة اللوجستية هي مجموعة من وثائق التسوية التي تثبت حاجة المؤسسة إلى موارد مادية وتحدد مصادر تغطيتها. تتم مقارنتها في شكل ميزانية عمومية MTS.

تم تطوير خطة MTS مع مراعاة ما يلي:

برنامج الإنتاج

معايير مخزون الموارد المادية ؛

معايير استهلاك المواد الخام والمواد والمنتجات نصف المصنعة والوقود والمكونات ؛

خطط لبناء رأس المال وإعادة الإعمار والتحضير لإنتاج منتجات جديدة والعمل على إصلاح وتشغيل المعدات والمباني والهياكل والمرافق المنزلية ، إلخ ؛

بقايا الموارد المادية في بداية ونهاية فترة التخطيط ؛

العلاقات المنشأة والحديثة مع الموردين ؛

أسعار جميع أنواع الموارد المادية والتقنية.

يتم تحديد الحاجة إلى المواد للإنتاج الرئيسي (Gm.base) من خلال الصيغة Gm.base = ∑ Qi * ni

حيث Qi هو حجم الإخراج لكل عنصر (أجهزة كمبيوتر) ؛ ni - معدل استهلاك المواد لمنتج واحد ، مع مراعاة الخسائر التكنولوجية (الوحدات الطبيعية) ؛ م - عدد أسماء المنتجات.

يتم تحديد إجمالي الحاجة إلى مواد معينة (Gm) بواسطة الصيغة Gm = Gm.basic + Zn.z - Zm.f ± Gm.n.p + Gm.ex

حيث Zн.з - معدل المخزون المادي ؛ Zm.f - التوافر الفعلي للمواد في المؤسسة ؛ gm.n.p - المبلغ المطلوبمواد لتغيير العمل الجاري ؛ Gm.ex - الحاجة إلى مواد للصيانة واحتياجات أخرى.

يتم تحديد الحاجة إلى الموارد المادية من خلال تكاليف:

الإنتاج الرئيسي ، بما في ذلك إنتاج المكونات وقطع الغيار ؛

إنتاج المعدات والأدوات التكنولوجية ؛

إنتاج المعدات غير القياسية وتحديث المعدات ؛

إجراء أعمال البحث والتطوير (مع مراعاة تصنيع النماذج الأولية والعمل التجريبي) ؛

إعادة بناء المحلات التجارية والمواقع.

احتياجات الإصلاح والصيانة ؛

بناء رأس المال؛

أعمال المجالات الاجتماعية والثقافية والمنزلية ؛

إنشاء الأسهم.

وزارة التربية والتعليم والعلوم في أوكرانيا

جامعة سيفاستوبول التقنية الوطنية

كلية الاقتصاد والإدارة

قسم الاقتصاد والتسويق

عمل الدورة

الانضباط اقتصاديات الأعمال

حول الموضوع: تخطيط الخدمات اللوجستية للمؤسسة

إجراء:

إي. كنيازيف

سيفاستوبول

قائمة الاختصارات والرموز

مقدمة

1. الأسس العلمية والمنهجية للتخطيط اللوجستي في المؤسسة

2. تحليل تنفيذ الخطة اللوجستية في Eurostyle LLC

3. تطوير خطة لوجستية

خاتمة

قائمة المصادر المستخدمة

قائمة الاختصارات والرموز

غريفنا - الهريفنيا

GOST - معيار الدولة

MPZ - تكاليف المواد والإنتاج

MTO - الخدمات اللوجستية

العمل قيد التقدم - العمل قيد التنفيذ

TMC - عناصر المخزون

TU - الشروط الفنية

PE هي مؤسسة خاصة

مقدمة

يحدد تطور علاقات السوق الشروط الجديدة لتنظيم الدعم المادي والفني للمؤسسات. يجبر التضخم المرتفع وعدم سداد المدفوعات وظواهر الأزمات الأخرى الشركات على تغيير سياستها فيما يتعلق بالأسهم والبحث عن مصادر جديدة لتجديد الموارد ودراسة مشكلة الاستخدام الفعال لها. البناء الحديث مستحيل بدون الاستخدام الواسع للآلات والآليات. يتم تحديد فعالية الميكنة ليس فقط من خلال كمال الوسائل التقنية المستخدمة ، ولكن أيضًا من خلال عقلانية اختيارهم فيما يتعلق بشروط محددة. الغرض من التخطيط اللوجستي هو الإمداد المستمر وفي الوقت المناسب والكامل لموارد المواد والطاقة لمنظمات البناء من أجل تنفيذ برنامج الإنتاج السنوي.

موضوع الدراسة في هذا العمل هو MTO في Eurostyle LLC ، والموضوع هو تخطيط MTO.

الغرض من عمل الدورة هو النظر في الجوانب النظرية والعملية للخدمات اللوجستية للمؤسسة.

وفقًا للهدف ، يمكن تمييز المهام التالية:

· مراعاة الأسس العلمية والنظرية لمكتب تحويل الأموال للمؤسسة بالموارد ؛

· تحليل المواد والدعم الفني لشركة Eurostyle LLC ؛

تخطيط الخدمات اللوجستية في Eurostyle LLC.

تم استخدام الأدبيات التعليمية والعلمية والمنهجية والمرجعية وبيانات التقارير للمؤسسة التي تم تحليلها كمعلومات أولية.

النظري و الإطار المنهجيتم تجميع هذا العمل من خلال المؤلفات العلمية والتعليمية حول اقتصاديات المؤسسات وتخطيط MTO بواسطة مؤلفين مثل Danilyuk M.O. و Zin E.A. و Belov N.M. و Shvets I.B. وآخرين.

1 الأسس العلمية والتقنية للتخطيط اللوجستي في المؤسسة

اللوجستيات هي نوع من النشاط التجاري لتوفير الموارد المادية والتقنية لعملية الإنتاج ، ويتم تنفيذه ، كقاعدة عامة ، قبل بدء الإنتاج.

تعد خطة إنتاج MTO أحد الأقسام الرئيسية لخطة التنمية الاقتصادية والاجتماعية للمؤسسة ، وتتمثل مهمتها الرئيسية في تحديد حاجة المؤسسة إلى الموارد المادية ومصادر تغطيتها للفترة المخططة. يساهم تطوير خطط MTO في الحل الناجح لمشاكل توفير المواد الخام والمواد والمكونات والوقود والطاقة وأنواع أخرى من الموارد اللازمة لتنفيذ عملية الإنتاج. في الوقت نفسه ، تحدد الخطة اللوجستية الموردين ووقت تسليم المواد. عند وضع الخطة ، تؤخذ في الاعتبار الحاجة الكاملة للموارد المادية اللازمة لإنتاج المنتجات ، والأعمال التجريبية والإصلاحية ، وتصنيع الأدوات التكنولوجية. يتم حساب الحاجة إلى الموارد المادية من قبل قسم اللوجستيات جنبًا إلى جنب مع إدارات كبير الميكانيكيين وكبير مهندسي الطاقة والإدارات الفنية والتخطيطية والاقتصادية. يعتمد تنفيذ برنامج الإنتاج للمؤسسة على التبرير النوعي وفي الوقت المناسب للخطة.

تؤدي MTO في المؤسسة الوظائف المتعلقة بشراء المواد الخام والمواد والوقود والطاقة والمعدات وتخزينها وتوزيعها. ينقسم نطاق مهام MTO إلى مجموعتين رئيسيتين:

1) الدعم المادي لعملية الإنتاج من خلال توفير السلع والخدمات الضرورية بالكمية والجودة المناسبة ، مع الالتزام بمتطلبات الزمان والمكان ؛

2) شراء وتخزين وتوزيع السلع الضرورية للنشاط الاقتصادي.

في عملية تطوير خطة لوجستية ، ينبغي توخي أقصى قدر من الوفورات في الموارد. يتم تحقيق ذلك من خلال استبدال المواد باهظة الثمن والندرة بأخرى أرخص ، وتقليل النفايات من خلال إدخال تقنيات متقدمة جديدة ، وحساب أكثر دقة للهياكل ، وعدد من الأساليب الأخرى. يساهم توفير الموارد المادية في تسريع معدلات نمو الإنتاج. هذا هو السبب في أن الهدف الرئيسي لخطة MTO هو تحديد الاحتياجات المثلى للمؤسسة من الموارد المادية لتنفيذ الأنشطة الإنتاجية والاقتصادية والتجارية.

تتمثل الأهمية الاقتصادية للخدمات اللوجستية للمشروع في ضمان:

إمداد المؤسسة بوسائل الإنتاج اللازمة دون انقطاع ؛

· تحسين العلاقات الاقتصادية بين المؤسسة والمورد.

إنشاء احتياطيات مادية مبررة اقتصاديًا ومناورة الموارد المادية ؛

· استخدام طرق ووسائل تدريجية لنقل البضائع من أجل تسريع وتخفيض تكلفة عملية التبادل.

الاستخدام الرشيد والاقتصادي لوسائل الإنتاج في الإنتاج ؛

· تخفيض التكلفة فيما يتعلق بالدعم المادي والتقني للمشروع.

تتكون خطة MTO من جزأين:

1) حساب الحاجة إلى الموارد المادية والتقنية ؛

2) توازن اللوجستيات.

يتم حساب الحاجة إلى الموارد المادية والتقنية ، اعتمادًا على طبيعة المواد المستخدمة ، في الجداول التالية:

الحاجة إلى المواد الخام والمواد ؛

الحاجة إلى الوقود والطاقة ؛

الحاجة إلى المعدات.

البيانات الأولية لوضع خطة MTO هي:

· المخرجات المخطط لها من المنتجات في مجموعة متنوعة وتسميات.

· القواعد التصاعدية لنفقات الموارد المادية ؛

معلومات حول الوضع في سوق السلع ؛

· تحليل تكلفة الموارد المادية في الفترة المشمولة بالتقرير.

التغيير في أرصدة العمل قيد التقدم في بداية ونهاية فترة التخطيط ؛

· خطط التطوير الفني والتنظيمي ، وإعادة التجهيز الفني وإعادة بناء الإنتاج ، وبناء رأس المال.

يشمل تخطيط MTO:

تحديد الحاجة إلى المواد والوقود والطاقة بناءً على معدلات استهلاكها ؛

حساب قواعد مخزون جميع السلع والمواد لفترة التخطيط ؛

المحاسبة والرقابة وتحليل تنفيذ خطط الدعم ؛

التنظيم الحالي لتوفير وحدات الإنتاج للمؤسسة.

يتم تنفيذ تخطيط التوفير في تسلسل معين:

العمل التحضيري (توفير النماذج والتعليمات) ؛

تحديد مصدر تلبية الحاجة إلى المواد ؛

حساب الحاجة إلى الموارد المادية ؛

· تطوير قواعد المخزون الصناعي.

إن تطوير خطة MTO السنوية هو تحديد الاحتياجات من الموارد المادية اللازمة لتنفيذ برنامج الإنتاج وأعمال البناء والإصلاح. البيانات الأولية لتطوير الخطة هي برنامج الإنتاج لإنتاج المنتجات ، وخطة البناء الرأسمالي ، وخطة التطوير الفني ، وقواعد ومعايير تكلفة المواد. تلخيصًا للحاجة لكل اتجاه ، فهي تحدد الحاجة الإجمالية للموارد المادية ، ومصادر تغطيتها ، وتضع رصيد مكتب تحويل الأموال في شكل معين.

في ميزان الموارد المادية (الجدول 1.1) ، يتم تجميع متطلبات الموارد المادية مع مصادر وأحجام رضاهم ، ويتم تحديد كمية المواد التي سيتم توفيرها من الخارج. يتم وضع الرصيد لكل نوع من أنواع الموارد.

بشكل عام ، التوازن المادي هو المساواة التالية (الصيغة 1.1):

P v + P zp + P rer + P ks + P pz \ u003d O o + O zp + M vr + OPS ، حيث (1.1)

P in - الحاجة إلى تنفيذ برنامج الإنتاج ، UAH ؛

P WIP - الحاجة إلى تجديد WIP ، UAH ؛

P RER - الحاجة إلى أعمال الإصلاح والصيانة ، UAH ؛

P ks - الحاجة إلى بناء رأس المال ، UAH ؛

P pz - الحاجة إلى تكوين احتياطيات انتقالية ، UAH ؛

О о - الرصيد المتوقع في بداية فترة التخطيط ، غريفنا ؛

حول العمل قيد التقدم - رصيد المواد في العمل قيد التقدم في بداية فترة التخطيط ، غريفنا ؛

Mvr - قيمة تعبئة الموارد الداخلية ، غريفنا ؛

OPS - حجم توريد المواد من الخارج ، غريفنا.

الجدول 1.1 - ميزان الموارد المادية

يعد إعداد الميزانيات العمومية لشركة MTO شرطًا أساسيًا لتخطيط توزيع الموارد المادية بين وحدات الإنتاج التي تتكون منها المؤسسة. تضع المؤسسة قيودًا على الموارد المادية لوحدات الإنتاج وتعيد توزيعها بالطريقة المحددة ، مع مراعاة التغييرات في برنامج الإنتاج.