خطة لوجستية. تخطيط عمليات التوريد في المؤسسة

خدمة المواد العرض الفنييرأس قسم MTS (OMTS). الخدمات اللوجستية (MTS)- هذا نوع من النشاط التجاري لتوفير الموارد المادية والتقنية لعملية الإنتاج ، ويتم تنفيذه قبل بدء الإنتاج - من اللحظة التي تظهر فيها الحاجة إلى الموارد حتى استخدامها في تصنيع المنتجات.

مهمة OMTS- دعم مادي مستمر للإنتاج وفقًا لخطة الإنتاج.

أرز. 9.7 هيكل خدمة MTS للمؤسسة

الوظائف الرئيسية لـ OMTS:

تطوير معايير مخزون الموارد المادية ؛

تخطيط الحاجة إلى الموارد المادية وربطها بخطة الإنتاج ومعايير المخزون ؛

البحث عن الموردين ، وتقييم خيارات التوريد واختيار الموردين بناءً على جودة المواد الموردة ، وموثوقية الموردين ، والأسعار ، وشروط المدفوعات والإمدادات ، وتكاليف النقل والمشتريات ، وما إلى ذلك ؛

إبرام عقود التوريد.

تنظيم العمل على توصيل الموارد المادية والرقابة والتنظيم التشغيلي لتنفيذ عقود التوريد ؛

تنظيم قبول ومعالجة وتخزين الموارد المادية ؛

التخطيط التشغيلي وتنظيم تزويد الإنتاج بالموارد المادية ؛

المحاسبة والرقابة وتحليل إنفاق الموارد المادية ؛

الإشراف على الاستخدام الرشيد للمواد في الإنتاج.

تخطيط MTS.الخطة اللوجستية هي مجموعة من وثائق التسوية التي تثبت حاجة المؤسسة إلى موارد مادية وتحدد مصادر تغطيتها. تتم مقارنتها في شكل ميزانية عمومية MTS.

تم تطوير خطة MTS مع مراعاة ما يلي:

برنامج الإنتاج

معايير مخزون الموارد المادية ؛

معايير استهلاك المواد الخام والمواد والمنتجات نصف المصنعة والوقود والمكونات ؛

خطط لبناء رأس المال وإعادة الإعمار والتحضير لإنتاج منتجات جديدة والعمل على إصلاح وتشغيل المعدات والمباني والهياكل والمرافق المنزلية ، إلخ ؛

بقايا الموارد المادية في بداية ونهاية فترة التخطيط ؛

العلاقات المنشأة والحديثة مع الموردين ؛

أسعار جميع أنواع الموارد المادية والتقنية.

يتم تحديد الحاجة إلى المواد للإنتاج الرئيسي (Gm.base) بواسطة الصيغة Gm.base = ∑ Qi * ni

حيث Qi هو حجم الإخراج لكل عنصر (أجهزة كمبيوتر) ؛ ni - معدل استهلاك المواد لمنتج واحد ، مع مراعاة الخسائر التكنولوجية (الوحدات الطبيعية) ؛ م - عدد أسماء المنتجات.

يتم تحديد إجمالي الحاجة إلى مواد معينة (Gm) بواسطة الصيغة Gm = Gm.basic + Zn.z - Zm.f ± Gm.n.p + Gm.ex

حيث Zн.з - معدل المخزون المادي ؛ Zm.f - التوافر الفعلي للمواد في المؤسسة ؛ gm.n.p - المبلغ المطلوبمواد لتغيير العمل الجاري ؛ Gm.ex - الحاجة إلى مواد للصيانة واحتياجات أخرى.

يتم تحديد الحاجة إلى الموارد المادية من خلال تكاليف:

الإنتاج الرئيسي ، بما في ذلك إنتاج المكونات وقطع الغيار ؛

إنتاج المعدات والأدوات التكنولوجية ؛

تصنيع معدات غير قياسيةوتحديث المعدات ؛

إجراء أعمال البحث والتطوير (مع مراعاة تصنيع النماذج الأولية والعمل التجريبي) ؛

إعادة بناء المحلات التجارية والمواقع.

احتياجات الإصلاح والصيانة ؛

بناء رأس المال؛

أعمال المجالات الاجتماعية والثقافية والمنزلية ؛

إنشاء الأسهم.

تحدد الخطة اللوجستية كمية المواد الخام والمواد والأدوات والوقود والموارد الأخرى اللازمة لإكمال نطاق العمل السنوي. تم تطوير خطة التوريد لمدة عام ، مقسمة حسب الأرباع.

في المرحلة الأولى ، يتم تحديد الحاجة إلى المجموعة الكاملة من المواد في السنة المخطط لها ويتم وضع طلب للحصول على المواد والتوريد الفني.

في المرحلة الثانية ، يتم وضع خطة لوجستية نهائية على شكل ميزانية عمومية تحتوي على الحاجة إلى المواد ، وكذلك مصادر تغطيتها. على هذا الأساس ، تدخل الشركة في عقود مع الموردين.

يمكن إبرام العقود مع الشركات المصنعة في ظل وجود علاقات اقتصادية طويلة الأجل أو مع منظمات التوريد والتسويق إذا كان استهلاك هذه المواد غير مستدام أو عندما تكون كمية المواد الموردة أقل من الحد الأدنى لمعدل الشحن.

يتم تنفيذ أعمال التوريد المادي والتقني من قبل قسم التوريد المادي والتقني للمؤسسة ومستودعات التوريد وإدارات المشتريات التابعة لها ضمن ولايتها القضائية. أهم عناصر الخدمات اللوجستية هي:

تصنيف وفهرسة المواد ؛

تقنين الاستهلاك وتكوين مخزون من المواد ؛

تنظيم عمل المستودعات.

مجموعة المواد التي تستهلكها الشركات واسعة جدًا ومتنوعة ويمكن أن تصل إلى 30000 وظيفة. من أجل تبسيط التخطيط وحساب المواد وتنظيم التخزين ، من الضروري تصنيف المواد ، أي توزيعها وفقًا لخصائص متجانسة إلى أقسام ومجموعات ومجموعات فرعية ، إلخ. يتم تعيين فهرس لكل وحدة تصنيف.

يتم توثيق كل هذا في شكل قائمة أسعار ، والتي تحتوي لكل وحدة على مؤشرها أو معيارها أو شروطها الفنية ، وكذلك بيانات عن السعر الصناعي والسعر المخطط للمادة.

الأسعار الصناعية مأخوذة من قوائم أسعار الموردين. تشمل الأسعار المخططة السعر الصناعي ، بالإضافة إلى جميع التكاليف المرتبطة بشراء المواد وتسليمها (التعريفات ، وتكاليف الشحن ، وما إلى ذلك).

عند تخطيط القاعدة المادية والتقنية لمؤسسة ما ، يتم إعطاء أهمية كبيرة لتقنين استهلاك المواد ، والذي يعمل على تحديد الحاجة إلى المواد ، لوضع حدود لإطلاق المواد إلى ورش العمل ، لتحديد تكلفة الإنتاج .

يتم تسجيل معدلات استهلاك المواد المطورة في مستندات خاصة بشأن استهلاك المواد والخرائط والبيانات ، ويجب أن تنعكس التغييرات في معدلات الاستهلاك في الوقت المناسب في جميع الوثائق المستخدمة لتخطيط التوريد أو المحاسبة أو التحكم في استهلاك المواد.

يجب أن يكون لدى كل مؤسسة مخزون من المواد للتزويد المستمر للوحدات. يجب أن تكون كمية المخزونات كافية لضمان الإنتاج الطبيعي ، ولكن في نفس الوقت ، الحد الأدنى الضروري ، باستثناء التسوية طويلة الأجل للمواد في المستودع وإبطاء معدل دوران رأس المال العامل المستثمر فيها.

معيار مخزون المواد هو الحد الأدنى للكمية التي يجب أن تكون في المستودع لتلبية الاحتياجات الحالية للإنتاج وفقًا للشروط المعتمدة في هذه المؤسسة لتسليم المواد ، وفقًا للطريقة المحددة لاستهلاكها. يمكن حساب معايير مخزون إنتاج المواد:

1) بالقيمة المطلقة - طن ، متر مربع ومكعب ؛

2) من الناحية النسبية - أيام تزويد المؤسسة بهذه المادة (مع مراعاة متوسط ​​استهلاكها اليومي).

يتم تبرير قيمة المخزون من خلال معيار مخزون الإنتاج ، وهو متوسط ​​المخزون السنوي للمواد ، محسوبًا بأيام متوسط ​​استهلاكه اليومي ، والذي تم التخطيط له كمخزون متجول في نهاية العام. يتم تحديد حجم المخزون المرحل من خلال الصيغة:

Zp \ u003d (N * P) / D ،

حيث: Zp - قيمة المخزون المرحل ؛

ح - معدل المخزون المرحل ؛

ف - الحاجة إلى مواد للإصدار التجاري ؛

D هو عدد الأيام في فترة التخطيط.

ينقسم مخزون إنتاج المواد بالكامل إلى:

المخزون الحالي ، وهو جزء متغير من إجمالي مخزون المواد. يتغير من الحد الأقصى في وقت التسليم التالي إلى الصفر ، عندما يتم استخدام الدُفعة الكاملة التي وصلت مسبقًا ويتوقع وصول جديد ؛

يهدف المخزون الآمن إلى تزويد الإنتاج بالمواد فقط في حالات التأخير في التسليم التالي.

عند وضع خطة التوريد ، من الضروري مراعاة الفرق بين المخزونات القياسية في نهاية فترة التخطيط وأرصدةها الفعلية في بداية فترة التخطيط. يحدد الفرق بينهما إما كمية إضافية من المواد لتجديد المخزونات أو تقليل المخزونات إلى مستواها الطبيعي.

يتم وضع الخطة اللوجستية للمؤسسة في شكل ميزانية عمومية لكل نوع من الموارد وخطة لشراء الموارد. لربط الخطة بأقسام ومؤشرات أخرى (بشكل أساسي مع تقديرات الإنتاج ورأس المال العامل) ، يتم تجميعها ليس فقط من الناحية المادية ، ولكن أيضًا من حيث التكلفة.

وزارة التربية والتعليم والعلوم في أوكرانيا

جامعة سيفاستوبول التقنية الوطنية

كلية الاقتصاد والإدارة

قسم الاقتصاد والتسويق

عمل الدورة

الانضباط اقتصاديات الأعمال

حول الموضوع: تخطيط الخدمات اللوجستية للمؤسسة

إجراء:

إي. كنيازيف

سيفاستوبول

قائمة الاختصارات والرموز

مقدمة

1. الأسس العلمية والمنهجية للتخطيط اللوجستي في المؤسسة

2. تحليل تنفيذ الخطة اللوجستية في Eurostyle LLC

3. تطوير خطة لوجستية

استنتاج

قائمة المصادر المستخدمة

قائمة الاختصارات والرموز

غريفنا - الهريفنيا

GOST - معيار الدولة

MPZ - تكاليف المواد والإنتاج

MTO - الخدمات اللوجستية

العمل قيد التقدم - العمل قيد التنفيذ

TMC - عناصر المخزون

TU - الشروط الفنية

PE هي مؤسسة خاصة

المقدمة

يحدد تطور علاقات السوق الشروط الجديدة لتنظيم الدعم المادي والفني للمؤسسات. يجبر التضخم المرتفع وعدم سداد المدفوعات وظواهر الأزمات الأخرى الشركات على تغيير سياستها فيما يتعلق بالأسهم والبحث عن مصادر جديدة لتجديد الموارد ودراسة مشكلة الاستخدام الفعال لها. البناء الحديث مستحيل بدون الاستخدام الواسع للآلات والآليات. يتم تحديد فعالية الميكنة ليس فقط من خلال كمال الوسائل التقنية المستخدمة ، ولكن أيضًا من خلال عقلانية اختيارهم فيما يتعلق بشروط محددة. الغرض من التخطيط اللوجستي هو الإمداد المستمر وفي الوقت المناسب والكامل لموارد المواد والطاقة لمنظمات البناء من أجل تنفيذ برنامج الإنتاج السنوي.

موضوع الدراسة في هذا العمل هو MTO في Eurostyle LLC ، والموضوع هو تخطيط MTO.

الغرض من عمل الدورة هو النظر في الجوانب النظرية والعملية للخدمات اللوجستية للمؤسسة.

وفقًا للهدف ، يمكن تمييز المهام التالية:

· مراعاة الأسس العلمية والنظرية لمكتب تحويل الأموال للمؤسسة بالموارد ؛

· تحليل المواد والدعم الفني لشركة Eurostyle LLC ؛

تخطيط الخدمات اللوجستية في Eurostyle LLC.

تم استخدام الأدبيات التعليمية والعلمية والمنهجية والمرجعية وبيانات التقارير للمؤسسة التي تم تحليلها كمعلومات أولية.

كان الأساس النظري والمنهجي لهذا العمل هو المؤلفات العلمية والتعليمية حول اقتصاديات المؤسسات وتخطيط MTO من قبل مؤلفين مثل Danilyuk M.O. و Zin E.A. و Belov N.M. و Shvets I.B. وآخرين.

1 الأسس العلمية والتقنية للتخطيط اللوجستي في المؤسسة

اللوجستيات هي نوع من النشاط التجاري لتوفير الموارد المادية والتقنية لعملية الإنتاج ، ويتم تنفيذه ، كقاعدة عامة ، قبل بدء الإنتاج.

تعد خطة إنتاج MTO أحد الأقسام الرئيسية لخطة التنمية الاقتصادية والاجتماعية للمؤسسة ، وتتمثل مهمتها الرئيسية في تحديد حاجة المؤسسة إلى الموارد المادية ومصادر تغطيتها للفترة المخططة. يساهم تطوير خطط MTO في الحل الناجح لمشاكل توفير المواد الخام والمواد والمكونات والوقود والطاقة وأنواع أخرى من الموارد اللازمة لتنفيذ عملية الإنتاج. في الوقت نفسه ، تحدد الخطة اللوجستية الموردين ووقت تسليم المواد. عند وضع الخطة ، تؤخذ في الاعتبار الحاجة الكاملة للموارد المادية اللازمة لإنتاج المنتجات ، والأعمال التجريبية والإصلاحية ، وتصنيع الأدوات التكنولوجية. يتم حساب الحاجة إلى الموارد المادية من قبل قسم اللوجستيات جنبًا إلى جنب مع إدارات كبير الميكانيكيين وكبير مهندسي الطاقة والإدارات الفنية والتخطيطية والاقتصادية. يعتمد تنفيذ برنامج الإنتاج للمؤسسة على التبرير النوعي وفي الوقت المناسب للخطة.

تؤدي MTO في المؤسسة الوظائف المتعلقة بشراء المواد الخام والمواد والوقود والطاقة والمعدات وتخزينها وتوزيعها. ينقسم نطاق مهام MTO إلى مجموعتين رئيسيتين:

1) الدعم المادي لعملية الإنتاج من خلال توفير السلع والخدمات الضرورية بالكمية والجودة المناسبة ، مع الالتزام بمتطلبات الزمان والمكان ؛

2) شراء وتخزين وتوزيع السلع الضرورية للنشاط الاقتصادي.

في عملية تطوير خطة لوجستية ، ينبغي توخي أقصى قدر من الوفورات في الموارد. يتم تحقيق ذلك من خلال استبدال المواد باهظة الثمن والندرة بأخرى أرخص ، وتقليل النفايات من خلال إدخال تقنيات متقدمة جديدة ، وحساب أكثر دقة للهياكل ، وعدد من الأساليب الأخرى. يساهم توفير الموارد المادية في تسريع معدلات نمو الإنتاج. هذا هو السبب في أن الهدف الرئيسي لخطة MTO هو تحديد الاحتياجات المثلى للمؤسسة من الموارد المادية لتنفيذ الأنشطة الإنتاجية والاقتصادية والتجارية.

تتمثل الأهمية الاقتصادية للخدمات اللوجستية للمشروع في ضمان:

إمداد المؤسسة بوسائل الإنتاج اللازمة دون انقطاع ؛

· تحسين العلاقات الاقتصادية بين المؤسسة والمورد.

إنشاء احتياطيات مادية مبررة اقتصاديًا ومناورة الموارد المادية ؛

· استخدام طرق ووسائل تدريجية لنقل البضائع من أجل تسريع وتخفيض تكلفة عملية التبادل.

الاستخدام الرشيد والاقتصادي لوسائل الإنتاج في الإنتاج ؛

· تخفيض التكلفة فيما يتعلق بالدعم المادي والتقني للمشروع.

تتكون خطة MTO من جزأين:

1) حساب الحاجة إلى الموارد المادية والتقنية ؛

2) توازن اللوجستيات.

يتم حساب الحاجة إلى الموارد المادية والتقنية ، اعتمادًا على طبيعة المواد المستخدمة ، في الجداول التالية:

الحاجة إلى المواد الخام والمواد ؛

الحاجة إلى الوقود والطاقة ؛

الحاجة إلى المعدات.

البيانات الأولية لوضع خطة MTO هي:

· المخرجات المخطط لها من المنتجات في مجموعة متنوعة وتسميات.

· القواعد التصاعدية لنفقات الموارد المادية ؛

معلومات حول الوضع في سوق السلع ؛

· تحليل تكلفة الموارد المادية في الفترة المشمولة بالتقرير.

التغيير في أرصدة العمل قيد التقدم في بداية ونهاية فترة التخطيط ؛

· خطط التطوير الفني والتنظيمي ، وإعادة التجهيز الفني وإعادة بناء الإنتاج ، وبناء رأس المال.

يشمل تخطيط MTO:

تحديد الحاجة إلى المواد والوقود والطاقة بناءً على معدلات استهلاكها ؛

حساب قواعد مخزون جميع السلع والمواد لفترة التخطيط ؛

المحاسبة والرقابة وتحليل تنفيذ خطط الدعم ؛

التنظيم الحالي لتوفير وحدات الإنتاج للمؤسسة.

يتم تنفيذ تخطيط التوفير في تسلسل معين:

· العمل التحضيري(تزويد الاستمارات والتعليمات) ؛

تحديد مصدر تلبية الحاجة إلى المواد ؛

حساب الحاجة إلى الموارد المادية ؛

· تطوير قواعد المخزون الصناعي.

إن تطوير خطة MTO السنوية هو تحديد الاحتياجات من الموارد المادية اللازمة لتنفيذ برنامج الإنتاج وأعمال البناء والإصلاح. البيانات الأولية لتطوير الخطة هي برنامج الإنتاج لإنتاج المنتجات ، وخطة البناء الرأسمالي ، وخطة التطوير الفني ، وقواعد ومعايير تكلفة المواد. تلخيصًا للحاجة لكل اتجاه ، فهي تحدد الحاجة الإجمالية للموارد المادية ، ومصادر تغطيتها ، وتضع رصيد مكتب تحويل الأموال في شكل معين.

في ميزان الموارد المادية (الجدول 1.1) ، يتم تجميع متطلبات الموارد المادية مع مصادر وأحجام رضاهم ، ويتم تحديد كمية المواد التي سيتم توفيرها من الخارج. يتم وضع الرصيد لكل نوع من أنواع الموارد.

في نظرة عامةالتوازن المادي هو المساواة التالية (الصيغة 1.1):

P v + P zp + P rer + P ks + P pz \ u003d O o + O zp + M vr + OPS ، حيث (1.1)

P in - الحاجة إلى تنفيذ برنامج الإنتاج ، UAH ؛

P WIP - الحاجة إلى تجديد WIP ، UAH ؛

P RER - الحاجة إلى أعمال الإصلاح والصيانة ، UAH ؛

P ks - الحاجة إلى بناء رأس المال ، UAH ؛

P pz - الحاجة إلى تكوين احتياطيات انتقالية ، UAH ؛

О о - الرصيد المتوقع في بداية فترة التخطيط ، غريفنا ؛

حول العمل قيد التقدم - رصيد المواد في العمل قيد التقدم في بداية فترة التخطيط ، غريفنا ؛

Mvr - قيمة تعبئة الموارد الداخلية ، غريفنا ؛

OPS - حجم توريد المواد من الخارج ، غريفنا.

الجدول 1.1 - ميزان الموارد المادية

يعد إعداد الميزانيات العمومية لشركة MTO شرطًا أساسيًا لتخطيط توزيع الموارد المادية بين وحدات الإنتاج التي تتكون منها المؤسسة. تضع المؤسسة قيودًا على الموارد المادية لوحدات الإنتاج وتعيد توزيعها في في الوقت المناسبمع مراعاة التغييرات في برنامج الإنتاج.

إرسال عملك الجيد في قاعدة المعرفة أمر بسيط. استخدم النموذج أدناه

سيكون الطلاب وطلاب الدراسات العليا والعلماء الشباب الذين يستخدمون قاعدة المعرفة في دراساتهم وعملهم ممتنين جدًا لك.

نشر على http://www.allbest.ru/

مقدمة

1. تنظيم الخدمات اللوجستية للمشروع

1.1 جوهر وتصنيف MTO

1.2 هيكل ووظائف MTO

2.1 معدلات التدفق

2.2 تقنين المخزون

استنتاج

فهرس

مقدمة

من أجل التشغيل السلس للإنتاج ، من الضروري وجود لوجستيات راسخة (MTO) ، والتي يتم تنفيذها في المؤسسات من خلال السلطات اللوجستية.

تتمثل المهمة الرئيسية لوكالات التوريد في المؤسسة في توفير الإنتاج في الوقت المناسب وعلى النحو الأمثل مع الموارد المادية اللازمة للاكتمال والجودة المناسبين. في هذا الصدد ، فإن موضوع الشراء الاقتصادي وفي الوقت المناسب للمواد الخام والمواد والمنتجات شبه المصنعة ذو صلة.

الغرض من عمل التحكم هو الكشف عن جوهر وهيكل ووظائف عملية تنظيم الخدمات اللوجستية لكل من المؤسسة ككل والأقسام (المتاجر والأقسام) الخاصة بالمؤسسة.

تم استخدام الكتب المدرسية لإكمال هذا الاختبار. أدلة الدراسةلطلاب التخصصات الاقتصادية بالجامعات.

1. تنظيم الدعم المادي والفني للإنتاج

الإنتاج الحديث عملية صعبةتعمل بتزويدها المستمر وفي الوقت المناسب بوسائل الإنتاج (المواد الخام والمواد والوقود والكهرباء والتدفئة والآلات والمعدات) اللازمة لتصنيع المنتجات أو تقديم الخدمات أو أداء الأعمال الأخرى.

تقوم المؤسسة ، بناءً على دراسة حالة السوق ، وإمكانيات الشركاء المحتملين ، ومعلومات عن تحركات الأسعار ، بتنظيم الخدمات اللوجستية لإنتاجها وبناء رأس المال بناءً على اكتساب الموارد في سوق السلع والخدمات.

في ظروف السوق أهميةلديها شراء الأنواع الأكثر اقتصادا من المواد الخام والمواد ، ومعدات توفير الموارد ، وضمان سلامة الأصول المادية ، بما في ذلك النفايات الصناعية والمواد الخام الثانوية المتداولة. تمثل جميع العمليات التنظيمية والفنية للحصول على الموارد المادية والتقنية اللازمة الأنشطة التجارية للمؤسسة. تأخذ هذه الأنشطة في الاعتبار العلاقة بين العرض والطلب ، وأنواع ومستوى أسعار السوق ، وحجم هوامش خدمات مؤسسات التوريد والتسويق.

يشمل تزويد المؤسسة بالموارد المادية والتقنية ما يلي: تحديد الاحتياجات الحالية والمستقبلية لجميع أنواع الموارد المادية ؛ البحث عن الموردين الأكثر ربحية وإبرام العقود معهم ؛ تنظيم تسليم المواد الخام إلى المؤسسة ؛ مراقبة جودة المدخلات ؛ القبول والتخزين في المستودعات ؛ تحضير المواد لاستهلاك الإنتاج والمحاسبة والرقابة على الاستخدام الاقتصادي للموارد المادية والتقنية. تؤدي الأقسام غير التجارية وظائف فردية لحساب الحاجة إلى المواد وشراء بعضها: قسم الأدوات وقسم الميكانيكي الرئيسي وقسم النقل.

وفقًا لقانون "توريد السلع لاحتياجات الدولة" ، منذ عام 1994 ، تلتزم الشركات بقبول طلبات الدولة لمنتجات الإمدادات بموجب الاتفاقات بين الدول ، ومخزون التأمين ، وبرامج الدولة ، لإعادة هيكلة الصناعة ؛

تجار الجملة التجاريون؛

إدارة توفير الموارد والتعاون في هيكلية لجان الدولة والوزارات ؛

أقسام الإمداد المادي والتقني في الشركات ؛

بورصات السلع ، والتي تمثل نوعًا خاصًا من أسواق الجملة الدائمة للمواد والموارد التقنية بأسعار مجانية.

يتم تنفيذ التوريد المادي والفني لأوامر الدولة من قبل هيئات نظام العقود الحكومية ، والتي تؤدي وظائف وسيط الدولة. توسعت استقلالية المؤسسة في اختيار شكل التوريد المادي والتقني وفي إبرام العقود مع الموردين. معنى جديديتلقى مفهوم المسؤولية الاقتصادية للأطراف التي أبرمت العقد: تتحمل المؤسسة الموردة المسؤولية الاقتصادية للتسليم في الوقت المناسب ؛ عند تسليم منتجات ذات انحراف في الجودة إلى المؤسسة ، يحق لها إنهاء العقد من جانب واحد مع المورد والمطالبة بالتعويض عن الخسائر الناتجة عن إنهاء العقد ؛ لتسوية الالتزامات في الوقت المناسب ، يدفع المشروع غرامات وعقوبات ؛ يتم خصم مبالغ العقوبات المفروضة بطريقة لا جدال فيها من قبل البنك من حساب التسوية الخاص بالمؤسسة.

في ظروف السوق ، يتم تنفيذ الدعم المادي والتقني للإنتاج بشكل أساسي على أساس الشراء والبيع المجاني للموارد المادية باستخدام آلية تجارة الجملة.

تجارة الجملة هي طريقة لبيع المنتجات (البضائع) بكميات كبيرة (بالجملة) لضمان الاستهلاك الصناعي أو لغرض إعادة البيع لاحقًا. يتم تنظيم تجارة الجملة بموجب اتفاقيات مباشرة بين المصنعين والمستهلكين ، وكذلك بموجب اتفاقيات مع وسطاء. مزاياها هي كما يلي: مخطط اللوجستيات مبسط ، بدلاً من عدة روابط ، يبقى "المستهلك-الصانع" فقط ؛ بالنسبة للمستهلك ، هناك فرصة لاختيار أفضل المنتجات بأسعار أقل والموردين الأكثر موثوقية ؛ يتم تقليل شروط تنفيذ الطلبات والحصول على الموارد بشكل كبير ؛ تحسين حجم وهيكل المخزون ؛ تتخلص الشركات من الاحتياطيات الزائدة من الموارد ، مما يؤثر بشكل إيجابي على وضعها الاقتصادي ؛ يمكنك الحصول على معلومات موضوعية عن الأسواق والمنتجات والمنافسين وسياسة التسعير.

الخدمات اللوجستية من خلال نظام تجارة الجملة لها الأشكال التنظيمية التالية:

العقود المباشرة بين المنتجين والمستهلكين. يتم تطبيقها في ظل ظروف الاستهلاك المستقر المنتظم للموارد بأحجام تتوافق مع معايير التسليم العابر. خصائص المنتجات للأغراض الصناعية ؛

بموجب عقود مع وسطاء ؛ تنطبق عند الطلب كمية قليلةالمنتجات ، دون معايير العبور للتسليم ؛

من خلال متاجر الشركة ؛

عمولة التجارة في المواد الخام والمواد التي تكون مفرطة بالنسبة للمشروع من خلال متاجر العمولة المنظمة بشكل خاص في المناطق ؛

التجارة العادلة في معارض البيع بالجملة بمشاركة الشركات المهتمة.

عند أداء وظائف التوريد ، تتفاعل المؤسسة مع العديد من المؤسسات والمنظمات ، الأمر الذي يتطلب دعمًا ماليًا وقانونيًا. لذلك ، تشمل الأنشطة التجارية عمل الخدمات المالية والقانونية للمؤسسة ، وكذلك خدمات النقل للإمدادات.

يتم التوريد والتسويق في الأسواق المحلية والأجنبية. يتطلب العمل في سوق خارجي الامتثال للمعايير العالمية التي تنشئ نهجًا موحدًا للشروط التعاقدية التي تنظم العلاقات بين مشتري المنتجات ومورديهم.

يستهلك الإنتاج الحديث عدد كبير منأنواع مختلفة من المواد والموارد التقنية. أدى إدخال الإدارة الآلية للموارد المادية إلى إنشاء نظام قائم على العلم لتصنيفها وترميزها ، والذي تم على أساسه تطوير مصنف منتج واحد. يسهل تطبيقه الإبرام الفوري للعقود ، والتحكم في عمليات التسليم ، وقبول المواد ، وتخزينها [المصدر. 1 ، 194-198].

1.1 جوهر وتصنيف الخدمات اللوجستية للمؤسسة

تتمثل المهمة الرئيسية للخدمات اللوجستية في تزويد المؤسسة في الوقت المناسب ودون انقطاع بالمواد الخام والمواد والمكونات والمنتجات ذات الصلة ، ووسائل الإنتاج المختلفة باستخدام مخطط فعال ومنطقي لشرائها.

الخدمة اللوجستية (القسم) هي قسم فرعي تنظيمي وهيكلية للمؤسسة ، وتشمل مسؤولياتها توريد المواد الأساسية والمساعدة والوقود والمنتجات شبه المصنعة المشتراة والأدوات والمعدات التكنولوجية والمعدات والأدوات الآلية والأجهزة والوحدات إلى مشروع - مغامرة.

تشمل روابط النظام اللوجستي قسم اللوجستيات ومستودعات الإمداد التابعة له.

الأنشطة النموذجية للخدمات اللوجستية هي: تصنيف وفهرسة المواد ، وتقنين التكاليف ومخزون المواد ، وتحديد احتياجات المؤسسة من المواد ، وتنظيم مرافق وأنظمة التخزين لتزويد ورش العمل بوسائل الإنتاج.

تصنيف المواد. تحتاج المؤسسات الحديثة إلى مجموعة متنوعة من المواد على نطاق واسع ونطاق واسع. من أجل تقليل تكلفة الإنتاج ، والبحث عن مواد جديدة تعمل على تحسين خصائص وجودة المنتجات ، وتحسين ظروف الإنتاج في المؤسسة ، من الضروري تصنيف المواد المستخدمة وفهرستها. هذا العمل ضروري أيضًا لتحسين نظام التشغيل والمحاسبة.

يعتمد التصنيف على تجميع المواد وفقًا لتجانس سماتها المميزة ، متبوعًا بالتوزيع إلى أقسام ، وأقسام فرعية ، وأنواع ، إلخ. يتم تعيين فهرس عشري مقابل كل قسم.

يتم التصنيف في شكل جداول ، حيث يتم تخصيص فهرس مصنف فردي لكل قسم ، مع الإشارة إلى المواصفات أو المعايير أو الشهادات ، مع الإشارة إلى سعر البائع وسعر الشراء.

سعر البائع هو سعر المورد ويوضحه عند إبرام عقد التوريد. يشمل سعر الشراء سعر البائع ، بالإضافة إلى جميع التكاليف المرتبطة بشراء المواد وتسليمها - هامش المنظمات الوسيطة ، تعريفات النقل ، تكلفة تسليم البضائع إلى مستودعات المؤسسة وورش العمل [المصدر. 2 ، 226-227].

1.2 هيكل ووظائف الخدمات اللوجستية في المؤسسة

من أجل التشغيل السلس للإنتاج ، من الضروري وجود لوجستيات راسخة (MTO) ، والتي يتم تنفيذها في المؤسسات من خلال السلطات اللوجستية. تتمثل المهمة الرئيسية لوكالات التوريد في المؤسسة في توفير الإنتاج في الوقت المناسب وعلى النحو الأمثل مع الموارد المادية اللازمة للاكتمال والجودة المناسبين.

لحل هذه المشكلة ، يجب على موظفي سلطات التوريد دراسة ومراعاة العرض والطلب لجميع الموارد المادية التي تستهلكها المؤسسة ، والمستوى والتغير في الأسعار بالنسبة لهم ولخدمات المنظمات الوسيطة ، واختيار الشكل الأكثر اقتصادا من تداول السلع ، وتحسين المخزونات ، وتقليل تكاليف النقل والمشتريات والتخزين.

1 - التخطيط ، ويشمل:

دراسة البيئة الخارجية والداخلية للمؤسسة ، وكذلك سوق السلع الفردية ؛

· التنبؤ بالحاجة إلى جميع أنواع الموارد المادية وتحديدها ، وتخطيط العلاقات الاقتصادية المثلى.

تعظيم الاستفادة من مخزون الإنتاج ؛

تخطيط الحاجة إلى المواد وتحديد حدودها للإفراج عن المحلات التجارية ؛

تخطيط التوريد التشغيلي.

2. منظمة تضم:

· جمع المعلومات حول المنتجات المطلوبة ، والمشاركة في المعارض ، ومعارض البيع ، والمزادات ، وما إلى ذلك ؛

تحليل جميع مصادر تلبية الحاجة إلى الموارد المادية من أجل اختيار أفضلها ؛

إبرام عقود العمل مع الموردين لتوريد المنتجات ؛

الحصول على الموارد الحقيقية وتنظيم توصيلها ؛

تنظيم مرافق التخزين ، والتي هي جزء من سلطات التوريد ؛

توفير ورش العمل والمواقع والوظائف بالموارد المادية اللازمة ؛

3 - ضبط العمل وتنسيقه ويشمل ذلك:

السيطرة على الوفاء بالالتزامات التعاقدية للموردين ، وامتثالهم لشروط تسليم المنتجات ؛

السيطرة على إنفاق الموارد المادية في الإنتاج ؛

السيطرة الواضحة على جودة واكتمال الموارد المادية الواردة ؛

السيطرة على مخزون الإنتاج ؛

· تقديم مطالبات للموردين ومنظمات النقل.

· تحليل فعالية خدمة التوريد ، ووضع تدابير لتنسيق أنشطة التوريد وتحسين كفاءتها [IST. 3 ، 256-257].

في ظل ظروف السوق ، يحق للمؤسسات اختيار مورد ، وبالتالي الحق في شراء موارد مادية أكثر كفاءة. هذا يفرض على موظفي التوريد في المؤسسة أن يدرسوا بعناية خصائص جودة المنتجات المصنعة من قبل مختلف الموردين.

يمكن أن تكون معايير اختيار المورد هي موثوقية التسليم ، والقدرة على اختيار طريقة التسليم ، ووقت إكمال الطلب ، وإمكانية تقديم قرض ، ومستوى الخدمة ، وما إلى ذلك. علاوة على ذلك ، نسبة أهمية قد تتغير المعايير الفردية بمرور الوقت.

يتميز الهيكل التنظيمي وطبيعة وأساليب عمل خدمات التوريد في المؤسسات بالأصالة. اعتمادًا على أحجام وأنواع وتخصص الإنتاج ، والاستهلاك المادي للمنتجات والموقع الإقليمي للمؤسسة ، تنشأ شروط مختلفة تتطلب تحديدًا مناسبًا للوظائف واختيار نوع هيكل وكالات التوريد. في المؤسسات الصغيرة التي تستهلك كميات صغيرة من الموارد المادية في نطاق محدود ، يتم تعيين وظائف التوريد لمجموعات صغيرة أو موظفين فرديين في القسم الاقتصادي للمؤسسة.

على معظم المتوسطة و الشركات الكبيرةيتم تنفيذ هذه الوظيفة من قبل إدارات لوجستية خاصة (OMTS) ، مبنية على أساس وظيفي أو مادي. في الحالة الأولى ، يتم تنفيذ كل وظيفة توريد (التخطيط ، الشراء ، التخزين ، تحرير المواد) من قبل مجموعة منفصلة من العمال. عند بناء هيئات التوريد على أساس مادي ، تؤدي مجموعات معينة من العمال جميع وظائف التوريد لنوع معين من المواد.

يتم خلط النوع المميز لهيكل خدمة التوريد ، عندما تكون أقسام ومجموعات ومكاتب السلع متخصصة في توريد أنواع معينة من المواد الخام والمواد والمعدات. ومع ذلك ، إلى جانب قسم السلع ، يضم قسم التوريد أقسامًا وظيفية: التخطيط والإيفاد.

النوع المختلط من هيكل قسم التوريد هو الطريقة الأكثر عقلانية للهيكل ، والتي تساعد على زيادة مسؤولية العمال ، وتحسين MTO للإنتاج.

يقوم مكتب التخطيط (المجموعة) بوظائف التحليل بيئةوأبحاث السوق ، وتحديد الحاجة إلى الموارد المادية ، وتحسين سلوك السوق لتوفير أكثر ربحية ، والتشكيل الإطار التنظيميوتطوير خطط التوريد وتحليل تنفيذها ومراقبة وفاء الموردين بالالتزامات التعاقدية.

يؤدي مكتب (مجموعة) السلع الأساسية مجموعة من وظائف التخطيط والتشغيل لضمان إنتاج أنواع معينة من الموارد المادية: التخطيط والمحاسبة والاستيراد والتخزين وإطلاق المواد في الإنتاج ، أي ينظم عمل مستودعات المواد.

يقوم مكتب (مجموعة) الإرسال بتنفيذ اللوائح التشغيلية والتحكم في تنفيذ خطة إمداد المؤسسة وورش العمل بالمواد الخام والمواد ؛ يزيل المشاكل التي تنشأ أثناء توريد الإنتاج ؛ يتحكم وينظم توريد المواد للمؤسسة [المصدر. 3 ، 257-259].

في المؤسسات الهندسية ، تشمل خدمة التوريد ، بالإضافة إلى قسم MTS ، أيضًا قسم تعاون خارجي (أو مكتب ، مجموعة) ، والتي قد تكون جزءًا من OMTS.

تقدم أقسام (مكاتب ، مجموعات) التعاون الخارجي الإنتاج مع المنتجات شبه المصنعة (الفراغات ، الأجزاء ، التجميعات). يمكن أيضًا بناؤها على أساس وظيفي أو تجاري.

لإجراء إعادة المعدات الفنية وإعادة بناء الإنتاج ، تنشئ المؤسسة أقسامًا للمعدات ، والتي يتم تضمينها عادةً في الإنشاءات الرأسمالية.

من سمات هذا النوع من الهياكل أن الوحدات لديها خدمات التوريد الخاصة بها مع وظائف التخطيط والتنظيم التشغيلي لتزويد متاجر الإنتاج والمواقع بالموارد المادية ، فضلاً عن مراقبة تنفيذها.

يتركز تشكيل الإطار التنظيمي والتنبؤ بخطط MTS وتطويرها وإقامة العلاقات الاقتصادية وتنسيق عمل خدمات التوريد المدرجة في المؤسسة على أساس خدمة التوريد الخاصة بالمؤسسة. يتم تنفيذ تفاعل أقسام خدمة التوريد في المؤسسة على أساس العلاقات الوظيفية ، وليس التبعية الإدارية.

يعد التخزين أحد الروابط في تنظيم MTS ، وتتمثل مهمته الرئيسية في استلام المواد وتخزينها ، وإعدادها لاستهلاك الإنتاج ، وتزويد ورش العمل مباشرةً بالموارد المادية اللازمة. المستودعات ، اعتمادًا على الارتباط بعملية الإنتاج ، تنقسم إلى مواد ، إنتاج ، تسويق.

يتم تخزين المواد المقبولة في المستودعات حسب مجموعات الأصناف والدرجات والأحجام. الرفوف مرقمة بفهارس المواد.

يتم تنظيم تسليم المواد وتشغيل المستودعات على أساس خطط المشتريات التشغيلية [المصدر. 3 ، 259-260].

1.3 تنظيم التوريد لأقسام (محلات وأقسام) المؤسسة

إن تزويد ورش العمل ومواقع الإنتاج بالموارد المادية هو المرحلة الأخيرة من اللوجستيات. تعتمد أشكال تنظيم هذه العملية على ظروف الإنتاج المحددة وخصائص المواد المستهلكة ونوع الإنتاج وعوامل أخرى. ينصب التنظيم العقلاني على تحديد احتياجات ورش العمل في المواد ووضع الحدود ، وإعداد المواد لاستهلاك الإنتاج ، وتوزيعها وتسليمها إلى أماكن العمل ، ومراقبة استخدام الموارد المادية.

يتم حساب الحاجة إلى المواد الأساسية في ظروف الإنتاج الضخم وعلى نطاق واسع من خلال مجموعات التخطيط التابعة لقسم اللوجستيات ، في الشركات ذات الإنتاج الصغير الحجم والقطعة الواحدة - عن طريق إدارات التخطيط والإنتاج ؛ للمواد المساعدة - الوحدات الاستهلاكية [IST. 1 ، ص 201-202].

يتضمن توفير الموارد المادية لورش الإنتاج والأقسام والأقسام الأخرى للمؤسسة الوظائف التالية:

إنشاء المهام الكمية والنوعية للإمداد (الحد) ؛

إعداد الموارد المادية لاستهلاك الإنتاج ؛

تحرير وتسليم الموارد المادية من مستودع خدمة التوريد إلى مكان استهلاكها المباشر أو إلى مستودع ورشة العمل أو الموقع ؛

التنظيم التشغيلي للإمداد ؛

· المحاسبة والرقابة على استخدام الموارد المادية في أقسام المؤسسة [IST. 3 ، ص. 265].

يتم تنفيذ وظائف المواد والتوريد الفني في المؤسسة من قبل قسمين: المواد والتوريد الفني والتعاون الخارجي. الأول يضمن توفير المواد الخام والمواد ، والثاني - المكونات والمنتجات شبه المصنعة. كلا الإدارتين يتبعان نائب مدير الشؤون التجارية. في تقديمها مستودعات للأغراض العامة للمصنع. يهيمن على هيكل خدمات التوريد للمؤسسات إدارات السلع (المادية) والمجموعات والمكاتب المتخصصة في تزويد الإنتاج بأنواع معينة من الموارد. بالإضافة إلى السلع ، لدى القسم مجموعات تخطيط وإيفاد. الأول يخطط المؤشرات الاقتصادية ويحدد كفاءة التوريدات ، والثاني يقدم خدمات النقل [المصدر. 1 ، 203].

في تنظيم الخدمات اللوجستية للمؤسسة ، يلعب ما يسمى بالحدود دورًا مهمًا ، وهي نوع من معدل استهلاك المواد الخام والمواد الضرورية والكافية لإنتاج منتجات عالية الجودة. يتم وضع حدود لجميع أنواع المواد الخام والمواد المستهلكة في المؤسسة بواسطة الخدمات الفنية ذات الصلة للمؤسسة جنبًا إلى جنب مع قسم كبير التقنيين وممثلي السلطات اللوجستية.

يتم تعيين الحد دائمًا مع مراعاة حجم برنامج الإنتاج للمؤسسة والحالة الفنية للإنتاج. تنعكس الحدود المطورة في ورقة الملخص وفقًا لنطاق المواد المستهلكة ويتم اعتمادها من قبل إدارة المؤسسة. في ضوء ما سبق ، تكتسب هذه الوثيقة حالة الأمر الملزم لجميع خدمات الإنتاج.

استنادًا إلى حدود ومعايير استهلاك المواد الخام والمواد ، تنظم المؤسسة نظامًا لتزويد ورش العمل والأقسام الفرعية بالموارد المادية والتقنية [المصدر 2 ، 230]. يتم حساب الحد وفقًا للصيغة:

L \ u003d P + Rz.p + Nz - O ،

حيث L هو حد نطاق هذا المنتج ؛ ف - حاجة المحل في المواد لتنفيذ برنامج الإنتاج ؛ Rz.p - حاجة المتجر للمواد لتغيير العمل الجاري (+ زيادة ، - نقصان) ؛ H3 - مخزون المتجر القياسي لهذا المنتج ؛ حول - الرصيد المقدر المتوقع لهذا المنتج في المحل في بداية فترة التخطيط [المصدر. 3 ، 266].

يجب أن يتوافق الحد مع الاحتياجات الفعلية للمحلات التجارية من المواد ، وأن يتم تحديده على أساس معدلات الاستهلاك التدريجي ، وحجم مخزون المتجر ، وأن يكون مستهدفًا بدقة [المصدر. 2 ، 230].

يشمل تحضير المواد للاستهلاك الإنتاجي أداء عمليات مثل التجفيف والقطع والفرز وغيرها. يمكن تنفيذ العمليات في ورش عمل المشتريات الخاصة بالمؤسسة أو في مؤسسات تجارة الجملة. هذا يجعل من الممكن استخدام المواد بشكل أكثر اقتصادا ، وتقليل النفايات ، وتحسين استخدام مساحة ومعدات الإنتاج.

يمكن أن يتم تحرير المواد: وفقًا لمتطلبات المرة الواحدة - عند إصدار المواد والمواد المساعدة المستخدمة لاحتياجات الإصلاح والصيانة ؛ على بطاقات الحد - عندما يتم استهلاك المواد باستمرار خلال فترة التخطيط ؛ وفقًا لقوائم الانتقاء - عندما يكون انتقاء المواد والأجزاء مطلوبًا ضمن الحد ، وفقًا لظروف الإنتاج. تخضع إجازة تجاوز الحد الأقصى لمتطلبات خاصة بإذن من نائب المدير للشؤون التجارية.

يمكن تسليم المواد إلى ورش العمل وفقًا لجدول زمني محدد مسبقًا من قبل عمال النقل في مستودعات قسم التوريد باستخدام الحلقة والبندول وأنظمة التسليم الأخرى [المصدر. 1 ، 202-203].

يتم تحديد الحد المحدد في الخطة - البطاقة أو بطاقة الحد أو الحد أو قائمة المدخول ، والتي يتم إرسالها إلى المستودع وورشة عمل المستهلك.

تُستخدم الخريطة - الخريطة عادةً في الإنتاج الضخم والواسع النطاق ، أي في ظروف الطلب المستقر والتنظيم الواضح للإنتاج. يشير إلى الحد المعين لورشة العمل لكل نوع من المواد ، وتوقيت وحجم توريد الدُفعة. وفقًا لخرائط الخطة ، يسلم المستودع دفعات من المواد إلى كل ورشة في الوقت المحدد بمركباته الخاصة. يتم الإفراج عنهم عن طريق وثائق الشحن. في نموذج بطاقة الخطة ، يتم الاحتفاظ بالسجلات الحالية لتنفيذ خطة التوريد.

تُستخدم بطاقة الحد في الحالات التي يكون فيها التنظيم الصارم لعمليات التسليم في غضون شهر من حيث الشروط والأحجام أمرًا صعبًا (الإنتاج التسلسلي والفردي). تحدد بطاقة الحد متطلبات المواد الشهرية ، وكمية المخزون ، وحد الاستهلاك الشهري.

في الحالات التي يكون فيها من الضروري اتخاذ قرارات لتغيير الحد ، تصدر خدمة التوريد طلبًا لمرة واحدة أو طلب استبدال ، يتم الاتفاق عليه مع الخدمة الفنية وموقعًا من قبل الشخص المسؤول (كبير المهندسين ، كبير المصممين ، كبير الميكانيكيين ، إلخ.).

تتضمن قائمة الحدود عادةً مجموعة من المواد المتجانسة أو جميع المواد المستلمة من مستودع معين.

يتم تقديم أوراق الاستيعاب (الخرائط) عند الحد من استهلاك المواد المساعدة ، عادةً في الحالات التي تكون فيها الحاجة إليها غير متساوية ولا توجد معدلات استهلاك دقيقة بما فيه الكفاية. يتم تنظيم إصدار المواد على بطاقات السحب (الأوراق) مسبقًا المواعيد النهائية(عادة مرة كل شهر أو ربع سنة). تشير بطاقة الاستلام إلى كمية المواد التي يمكن أن تستهلكها الورشة وتوقيت استلامها.

تعتبر خدمة التوريد مسؤولة عن إعداد الموارد المادية في الوقت المناسب وبجودة عالية لاستهلاك الإنتاج ، والتي تؤدي من أجلها التفريغ وإعادة الحفظ والانتقاء ، والتي يتم تنسيقها مع الخدمة التكنولوجية للمؤسسة [المصدر. 3 ، 267]. الدعم المادي تقنين الاستهلاك

من الناحية العملية ، هناك المخططات التالية لتوفير ورش العمل: بناءً على المعيار - الخطة والتطبيقات. وجد المخطط الأول التوزيع في الإنتاج على نطاق واسع وعلى نطاق واسع ، والثاني - على أساس التطبيقات - في التسلسلي والمفرد.

نظرًا لأن الإنتاج الضخم والإنتاج الكبير الذي يقترب منه من حيث مؤشراته الفنية والاقتصادية يتميزان بعملية إنتاج مستقرة ، ومجموعة المنتجات المنتجة ومجموعة المواد المستهلكة ، فإن نظام التوريد القائم على الخطة القياسية نشط. يتميز نظام ضمان الإنتاج الفردي على نطاق صغير ، بل وأكثر من ذلك ، بالطابع السلبي. هذا يرجع إلى خصوصيات تنظيم الإنتاج ومجموعة المواد المستهلكة. مع مثل هذا التنظيم اللوجستي ، تتلقى ورش العمل المواد عن طريق ملء بطاقات الحد الأقصى أو الفواتير لمرة واحدة ، وكقاعدة عامة ، تسليمها بشكل مستقل إلى مخازن ورشة العمل.

من خلال نظام التوريد النشط ، يتم تسليم المواد إلى ورش العمل بواسطة خدمة نقل المصنع وفقًا للجدول الزمني المطوَّر ، مما يجعل من الممكن تقليل تكلفة الحفاظ على شبكة واسعة من لوجستيات المصنع بشكل كبير من خلال التسليم المباشر للمواد إلى أماكن العمل ، وتجاوز مخازن المصنع. في الوقت نفسه ، هناك طريقة أخرى لتنظيم نظام الدعم المادي والفني للمحلات التجارية. وهو يتألف من حقيقة أنه ، إلى جانب تنظيم تخزين وحساب عناصر المخزون ، تقع أيضًا على عاتق مستودعات الخدمات اللوجستية مسؤولية إعدادها للانطلاق في عملية الإنتاج. وهذا بالطبع يؤدي إلى زيادة تكلفة صيانة مرافق التخزين من خلال إنشاء مواقع للإعداد الأولي للمواد والمواد الخام. يعتمد اختيار نظام معين ونوع وطبيعة الخدمات اللوجستية على تفاصيل أداء الإنتاج ونوعه التنظيمي والإنتاجي وموقع المؤسسة [المصدر. 2 ، ص 231].

في الشركات الكبيرة ، يتم بناء أقسام التوريد بشكل أساسي على أساس وظيفي. في هذه الحالة ، تتعامل الأقسام الفرعية للقسم مع الخدمات اللوجستية لجميع أنواع الموارد اللازمة لتشغيل المؤسسة. يعتمد عدد موظفي أقسام التوريد على العوامل التالية: حجم الإنتاج ، الانتماء القطاعي للمؤسسة ، حالة خدمات النقل. تتفاعل خدمات التوريد بنشاط في أنشطتها مع الإدارة المالية والمحاسبة والتخطيط الاقتصادي والإدارات الفنية والإنتاجية [المصدر. 1 ، ص 203].

2. تقنين وإدارة الموارد المادية

2.1 تقنين استهلاك المواد

يعتبر تصنيف المواد بمثابة نقطة انطلاق لتقنين استهلاك المواد لكل عنصر من بنود المصطلحات. بدورها ، تضع معدلات استهلاك المواد الأساس لتحديد الحاجة إلى المواد لتصنيع وحدة إنتاج ، يليها وضع خطة توريد للمؤسسة ، وحساب تكلفة الإنتاج ، وتطوير استراتيجية اقتصادية. استخدام الموارد المادية.

يجب فهم معدل استهلاك المواد على أنه كمية كافية وضرورية لتصنيع وحدة الإنتاج. بمعنى آخر ، معدل استهلاك المواد هو مقياس تكلفة معين لا يعكس الوضع الحالي في إنتاج المنتجات ، ولكنه يعطي إرشادات ، ويعطي طابعًا هادفًا في تحسين الإنتاج والتكنولوجيا والتكنولوجيا والنوع ونمط المنتجات. في ممارسة تقنين استهلاك المواد وجدت التطبيق الطرق التاليةوضع المعايير: الحساب والرسوم البيانية التحليلية. تعتمد طريقة الحساب على الحساب التفصيلي لاستهلاك المواد وفقًا للرسومات وبشكل عام وفقًا للتوثيق التكنولوجي ؛ تتمثل الطريقة التحليلية الرسومية في مقارنة التكاليف الفعلية للمواد وبيانات البروتوكول ، مما يعكس كمية المواد المستهلكة في تصنيع النماذج الأولية ، متبوعًا بتمثيل رسومي وتحليل باستخدام برامج إلكترونية خاصة [المصدر. 2 ، 227].

في الممارسة المعاصرةإثبات الخطة اللوجستية عند تقنين الموارد المادية ، واستخدام الأساليب الحسابية التحليلية والتجريبية والإحصائية. الأكثر تقدمية - تسوية وتحليلية. يعتمد على استخدام الوثائق الفنية والاقتصادية المتقدمة - الرسومات والخرائط الفنية وخطة التدابير التنظيمية والفنية. تتضمن الطريقة التجريبية وضع معايير تستند إلى بيانات القياس والخبرة في المختبر وظروف الإنتاج. باستخدام الطريقة الإحصائية ، يتم تحديد معدلات الاستهلاك على أساس متوسط ​​البيانات الإحصائية حول استهلاك المواد خلال الفترة الماضية.

يتم تطوير معايير استهلاك الموارد المادية ، كقاعدة عامة ، في الشركات في تشكيلة متخصصة وموسعة. تقع المسؤولية عنهم على عاتق كبار المهندسين وكبار التقنيين. عند التطبيع ، يتم إنشاء بنية القاعدة - تكوينها ونسبتها العناصر الفردية. تشمل معظم معدلات الاستهلاك Hp: الاستهلاك المفيد للمواد (الوزن الصافي للمنتج) Rp ؛ نفايات تكنولوجية حتمية (رقائق ، نفايات) ؛ الخسائر الناتجة عن انتهاك تقنية إنتاج وتخزين P:

حصان \ u003d Rp + Otech + P.

يتم التمييز بين معدلات الاستهلاك: حسب فترة العمل - إلى سنوية ومستقبلية ؛ وفقًا لمستوى تفاصيل تسمية الموارد المادية - في الملخص والمحدد ؛ بمقياس العمل - إلى الفرد والجماعة [المصدر. 1 ، 198].

عند تطوير معدلات استهلاك المواد ، ينبغي للمرء أن يأخذ في الاعتبار ليس فقط ما يسمى بالاستهلاك المفيد للمواد ، ولكن أيضًا الخسائر غير القابلة للاسترداد والنفايات غير القابلة لإعادة التدوير بسبب التكنولوجيا غير الكاملة ، والأسباب التنظيمية ، ومؤهلات العمال المنخفضة.

جودة القواعد المعمول بهايمكن تقديرها بالمؤشرات التالية: حصة نفايات الإنتاج بمقارنة كتلة المنتج قبل المعالجة وبعدها ، ومعدل استخدام المواد للجزء والمنتج ككل ، ونسبة إنتاجية المنتجات الجيدة.

يتم تسجيل معدلات استهلاك المواد المطورة في مستندات خاصة بشأن استهلاك المواد: في خرائط معدلات استهلاك المواد التفصيلية ، وفي مخططات قطع المواد وفي بيانات ملخص معدلات استهلاك المواد للمنتج. بالإضافة إلى هذه الوثائق ، يتم تطوير نموذج منفصل للإخطار بالتغييرات في معدلات استهلاك المواد وقواعد مدخلاتها في العملية التكنولوجية [المصدر. 2 ، 227-228].

2.2 تقنين مخزون المواد

على أساس معدلات الاستهلاك ، يتم وضع معايير احتياطيات الإنتاج ، والتي تعد ضرورية لضمان استمرارية الإنتاج وإيقاعه. يتم تحديد المخزونات لكل نوع من أنواع الموارد المادية من حيث الطبيعي (الكتلة والكمية) والنسبية (بالأيام) والنقدية [المصدر. 1 ، 199].

يجب أن توفر قيمة المخزون للمؤسسة عملية مستقرة ومستقرة لفترة معينة وفي نفس الوقت لا يكون لها تأثير ملموس على معدل دوران رأس المال العامل المستثمر فيها.

يُفهم معيار مخزون المواد على أنه الحد الأدنى من الكمية اللازمة لتلبية الاحتياجات الحالية للإنتاج بموجب المخطط المعمول به لاستيراد المواد ، وطريقة استهلاكها وبدء الإنتاج [المصدر. 2 ، 228].

تنقسم الأسهم إلى جارية وتحضيرية وضمان (تأمين).

الجزء المتغير من إجمالي مخزون المواد في المؤسسة هو المخزون الحالي من Sm ، والذي يتغير من الحد الأقصى للحجم في وقت تسليم المواد إلى الصفر تقريبًا ، عندما يتم استخدام الدُفعة بأكملها ويكون التسليم الجديد في خط. تعتمد قيمة المخزون الحالي على مؤشرين: متوسط ​​الاستهلاك اليومي للمواد وتكرار تسليم المواد. عند تسوية المخزون الحالي ، يتم حساب الحد الأقصى من Zmax ومتوسط ​​أحجام Zav:

Zmax \ u003d Mdn * T ،

حيث Mdn هو متوسط ​​الاستهلاك اليومي للموارد المادية من هذا النوع ؛ T - الوقت بين ولادتين متتاليتين ، أيام ؛

Zsr \ u003d Zmax / 2.

يعد المخزون التحضيري لـ Zp ضروريًا لضمان معالجة المستودعات والتحضير لإنتاج المواد والمواد الخام التي تدخل المؤسسة. يأخذ هذا في الاعتبار وقت التفريغ والاستلام والفرز والتخزين ومعالجة مستندات المستودعات. تؤخذ قاعدة المخزون التحضيري في الاعتبار ، كقاعدة عامة ، في مقدار المتطلبات اليومية للموارد المادية [المصدر. 1 ، 199].

ينفذ سهم الضمان (التأمين) مهمة مختلفة. إنه مصمم للحفاظ على إيقاع الإنتاج ضمن المعلمات المحددة في حالة الانقطاعات في توريد المواد أو مع زيادة حجم الإنتاج. يعتمد المخزون الاحتياطي على قيمتين لمتوسط ​​الاستهلاك اليومي للمواد ومدة استعادة المخزون الحالي [المصدر. 2 ، 228]. يتم تعريف مخزون الأمان على أنه

Zg = Mdn * Tmax ، حيث Tmax هو أقصى انحراف عن وقت التسليم التعاقدي ، أيام.

سيكون إجمالي المعروض من المواد تضخم الغدة الدرقية:

تضخم الغدة الدرقية \ u003d Zt + Zp + Zg [المصدر. 1 ، 199].

وبالتالي ، فإن الخدمات اللوجستية ، التي تؤدي وظائف تزويد المؤسسة بموارد الإنتاج ، لا تساهم فقط في التنظيم العقلاني للعمليات التكنولوجية ، ولكن أيضًا في التدبير المنزلي الاقتصادي والحصيف [IST. 2 ، 228].

تظهر التجربة الأجنبية أن الكثير شركات معروفةلا تنشئ مخزونًا من المخزونات باستخدام سلاسل التوريد مثل "التصنيع من العجلات" و "في الوقت المناسب". توفر هذه الأنظمة لتوريد المواد والمكونات بالكمية المطلوبة إلى نقطة استهلاك معينة ، خلال فترة محددة مسبقًا. سمح استخدام نظام "في الوقت المناسب" بالتزامن مع نظام "كانبان" لشركة "تويوتا" اليابانية بتحقيق معدل دوران للمخزون قدره 87 ، أي أن مدة التداول الواحد هي 4 أيام فقط. هذا يضمن الإيقاع غير المشروط للإنتاج. نجاح الأنظمة الأجنبية يفسر من خلال الانضباط العالي في تنفيذ العقود ، واستخدام أنظمة صارمة للعقوبات في حالات عدم الوفاء [المصدر. 1 ، 199-200].

2.3 إدارة الموارد المادية

يعتمد توفير الإنتاج في الوقت المناسب مع الموارد المادية على حجم واكتمال المخزونات في مستودعات المؤسسة.

المخزون هو وسيلة الإنتاج التي وصلت إلى مستودعات المؤسسة ، ولكنها لم تشارك بعد في عملية الإنتاج. يتيح إنشاء مثل هذه المخزونات ضمان إطلاق المواد إلى ورش العمل وأماكن العمل وفقًا لمتطلبات العملية التكنولوجية. وتجدر الإشارة إلى أنه يتم تحويل قدر كبير من الموارد المادية إلى إنشاء المخزونات.

يقلل تقليل المخزونات من تكلفة صيانتها ، ويقلل من التكاليف ، ويسرع من معدل دوران رأس المال العامل ، مما يؤدي في النهاية إلى زيادة أرباح وربحية الإنتاج. لذلك ، من المهم للغاية تحسين كمية الاحتياطيات.

تتضمن إدارة المخزون في المؤسسة الوظائف التالية:

· تطوير قواعد المخزون في جميع تسميات المواد التي تستهلكها المؤسسة ؛

التنسيب المناسب للمخزون في مستودعات المؤسسة ؛

تنظيم رقابة تشغيلية فعالة على مستوى المخزونات واتخاذ التدابير اللازمة للحفاظ على حالتها الطبيعية ؛

· تكوين القاعدة المادية اللازمة لوضع المخزونات وضمان سلامتها الكمية والنوعية [IST. 3 ، 269].

تتشابك أنشطة التوريد مع الأنشطة الأخرى للمؤسسة. أهم روابطها هي التسويق وتخطيط الإنتاج والتمويل. غالبًا ما لا تتوافق أهداف هذه الخدمات مع أهداف التنظيم العقلاني لتدفق المواد الإجمالي الذي يمر عبر المؤسسة. في هذا الصدد ، يُنصح بتخصيص خدمة لوجستية خاصة من شأنها إدارة تدفق المواد ، بدءًا من تكوين العلاقات التعاقدية مع المورد وانتهاءً بتسليم المنتجات النهائية إلى المشتري.

تُفهم اللوجستيات عادةً على أنها اتجاه للنشاط الاقتصادي ، والذي يتكون من إدارة تدفقات المواد في مجال الإنتاج والتداول.

اللوجستيات هي علم التخطيط والتحكم وإدارة النقل والتخزين وغيرها من العمليات الملموسة وغير الملموسة التي يتم إجراؤها في عملية إحضار المواد الخام والمواد إلى مؤسسة التصنيع ، والمعالجة داخل المصنع للمواد الخام والمواد والمنتجات شبه المصنعة ، وإحضار المنتجات النهائية للمستهلك وفقًا لمصالح ومتطلبات هذا الأخير ، وكذلك نقل وتخزين ومعالجة المعلومات ذات الصلة.

وبالتالي ، فإن النهج المنطقي لإدارة تدفقات المواد ينطوي على تخصيص خدمة لوجستية خاصة بناءً على تكامل الروابط الفردية لسلسلة توصيل المواد في نظام واحد - نظام لوجستي يمكنه الاستجابة بشكل مناسب للاضطرابات البيئية.

الغرض من النظام اللوجستي هو تسليم المواد والمنتجات والسلع إلى مكان معين ، بالكمية والتشكيلة المناسبة ، معدة إلى أقصى حد ممكن للاستهلاك الصناعي أو الشخصي عند مستوى معين من التكاليف. الأنشطة في مجال الخدمات اللوجستية متنوعة.

تتميز العناصر التالية للنظام اللوجستي:

شراء - نظام فرعي يضمن تدفق المواد في نظام اللوجستيات ؛

المستودعات - المباني والإنشاءات وأجهزة تخزين مخزون المواد ؛

المخزونات - مخزون المواد التي تسمح للنظام اللوجستي بالاستجابة بسرعة للتغيرات في الطلب ؛

خدمة الإنتاج - نظام فرعي يعمل في خدمة عملية الإنتاج ؛

النقل - القاعدة المادية والتقنية والبنية التحتية ، والتي يتم من خلالها نقل البضائع ؛

المعلومات - نظام فرعي يوفر الاتصال والتنسيق لجميع عناصر النظام اللوجستي ؛

الأفراد - الأفراد المشاركون في تنفيذ العمليات اللوجستية ؛

المبيعات - نظام فرعي يضمن التخلص من تدفق المواد من النظام اللوجستي.

أولاً ، يتم شراء وسائل الإنتاج ، والتي تدخل نظام اللوجستيات كتدفق للمواد ، وتتم معالجتها وتخزينها ، ثم ترك نظام اللوجستيات للاستهلاك مقابل الموارد المالية التي تدخله.

يتشكل تدفق المواد نتيجة مزيج من إجراءات معينة مع أشياء مادية. تسمى هذه الإجراءات العمليات اللوجستية [المصدر. 3 ، 271-272].

استنتاج

المهمة المعقدة المتمثلة في دراسة العرض والطلب لجميع الموارد المادية التي تستهلكها المؤسسة ، والمستوى والتغير في الأسعار بالنسبة لهم ولخدمات المنظمات الوسيطة ، يتم وضعها على عاتق موظفي وكالات التوريد ؛ اختر الشكل الأكثر اقتصادا لتوزيع البضائع ، وتحسين المخزونات ، وتقليل تكاليف النقل والمشتريات والتخزين.

من أجل العمل الأمثل والاقتصادي لموظفي خدمة التوريد ، تم إنشاء معايير الاستهلاك ومخزون الموارد المادية. أيضًا ، من أجل الأداء الناجح لوظائفها ، تستخدم الخدمة اللوجستية نهجًا لوجستيًا يعمل على توصيل المواد والمنتجات والسلع إلى مكان معين بالكمية والتشكيلة المناسبة.

يجب أن يكون لدى المدير المشارك في عملية MTO معلومات حول مواصفات الموارد وعقود العمل المبرمة لتوريد المنتجات.

فهرس

1. اقتصاديات وتنظيم وتخطيط الإنتاج الصناعي. / إد. إد. Karpey T. V. and Lazuchenkova L. S. - Mn.: Design PRO، 199. - 272 p .: ill.

2. اقتصاديات المؤسسة: كتاب مدرسي / محرر. أ. ن. أ. سافرونوفا. - م: فقيه 1998. - 584 ص.

3. Kozhekin G. Ya.، Sinitsa L. M. تنظيم الإنتاج: Proc. البدل - Mn.: IE "Ekoperspektiva" ، 1998. - 334 ص.

4. Sachko، N. S. التنظيم والإدارة التشغيلية لإنتاج بناء الآلات: كتاب مدرسي / ن. S. Sachko. - الطبعة الثانية ، ممحاة. - مينسك: طبعة جديدة 2006. - 636 ص: مريض. - (التعليم التقني).

5. اقتصاديات وتنظيم وتخطيط الإنتاج الصناعي: Proc. دليل للجامعات / N. A. Lisitsyn، F. P. Visyulin، V.I. فيبورنوف وآخرون ؛ تحت المجموع إد. N. A. ليسيتسين. - الطبعة الثانية ؛ مراجعة وإضافية - مينيسوتا: فيش. المدرسة ، 1990. - 446 ص.

6 - فاتخوتدينوف ر. إدارة الإنتاج: كتاب مدرسي. - الطبعة الثالثة ، المنقحة. وإضافية - م: مؤسسة النشر والتجارة "داشكوف وشركاه" 2005. - 472 ص.

7. إدارة الإنتاج: كتاب مدرسي / إد. في أ. كوزلوفسكي. - م: FUAinform، 2001. - 528 ص.

8. Makarenko M. V.، Makhalina O. M. إدارة الإنتاج: Proc. بدل للجامعات. - م: "دار النشر السابقة" ، 1998. - 384 ص.

استضافت على Allbest.ru

...

وثائق مماثلة

تنظيم الدعم المادي والفني للمشروع. جوهر وتصنيف وهيكل ووظائف MTO. تنظيم توريد اقسام (محلات تجارية وأقسام) للمؤسسة. تقنين الاستهلاك والمخزون وإدارة الموارد المادية.

ورقة مصطلح تمت إضافتها في 11/05/2008


تنظيم العلاقات الاقتصادية وشراء الموارد المادية. مهام ووظائف وهيكلية المؤسسة اللوجستية. نظام إدارة الموارد المادية والتقنية للمؤسسة. جرد مخزون الإنتاج.

أطروحة تمت إضافة 2011/03/21


مفهوم وهدف الموارد المادية للمؤسسة الحديثة وتصنيفها وأنواعها: أولية ومشتقة وثانوية. دور وأهمية الخدمة اللوجستية وأثرها على الأداء الاقتصادي ومراحل التخطيط.

التحكم في العمل ، تمت إضافة 01/08/2013


تتمثل الوظائف الرئيسية للنظام اللوجستي في: التخطيط للحاجة إلى الموارد المادية ، وشراء المواد الخام وتخزينها ، والمحاسبة والرقابة الصارمة على إصدار المواد. تشكيلة وتسميات المنتجات المصنعة.

ورقة مصطلح ، تمت إضافة 01/27/2014


تحليل مؤشرات الأداء الرئيسية لـ OAO Dalsvyazstroy. تخطيط عمليات التوريد في المؤسسة. تقييم مؤشرات أداء أنشطة التوريد. حل المشكلات لتحسين كفاءة الخدمات اللوجستية.

ورقة مصطلح ، تمت إضافتها في 12/06/2015


آفاق تطوير شركة المساهمة "Sibneft-Tyumennefteprodukt" على المدى القصير. تبرير الحاجة إلى MTO. تحديد حدود أسعار المواد والمعدات وتكاليف تزويدهم بأنشطة المنشأة. خيار الخيار الأفضل MTO.

ورقة مصطلح ، تمت الإضافة 09/14/2006


المؤشرات الاقتصادية لنشاط مؤسسة ODO "BelRosStroyByt". الهيكل التنظيمي لإدارة المشاريع. مستوى المنافسة في السوق. نظام لوجستيات الإنتاج. تقييم كفاءة استخدام العمالة.

تقرير الممارسة ، تمت إضافة 01/11/2014


تحليل المعدات الفنية والمؤشرات وشدة عمل مستودع الوقود وزيوت التشحيم للقاعدة اللوجستية. عملية تنظيم لوجستيات التخزين وإدارة المخزون. تحسين التخزين.

ورقة مصطلح ، تمت إضافته في 03/31/2018


مفهوم والغرض وأهداف التخطيط. خطة لإنتاج وبيع المنتجات والمواد والتوريد الفني للمؤسسة JSC "مصنع بناء الآلات". تكاليف التخطيط لإصلاح الأصول الثابتة. حساب رسوم الإهلاك.

ورقة مصطلح ، تمت إضافة 2012/04/22


مفهوم البنية التحتية للمؤسسة وأنواعها وأهميتها. الإنتاج المساعد للمؤسسة ومهامها ووظائفها. بناء رأس المال. النظام المادي والتقني لتوفير المشروع. تنظيم التسويق. اتجاهات التنمية.

1. الجوانب النظرية لنظام التوريد المادي والتقني في المؤسسة

1.1 جوهر النظام اللوجستي

يركز نظام الدعم المادي والتقني للبناء في ظروف السوق على شبكة من المؤسسات الصناعية وصناعة البناء ، ومنظمات النقل والطاقة ، والبحث ، والتصميم ، والمؤسسات التعليمية وغيرها ، والمزارع. يهدف إلى تزويد مجمع المبنى بالموارد المادية والتقنية اللازمة.

عند تقييم الوضع العام في سوق السلع الأساسية لمواد البناء ، يمكن الإشارة إلى أن المؤسسات والمنظمات تعمل في ظروف تتميز بحرية كافية لنشاط ريادة الأعمال ، والتي يحددها القانون: تتمتع بالاستقلال الاقتصادي الضروري فيما يتعلق بالدولة الإدارية والسلطة تتمتع الهياكل ، لديها إمكانية الوصول إلى جميع الموارد تقريبًا ، بحرية اختيار الأطراف المقابلة عند إجراء عمليات التجارة والمشتريات والأعمال التجارية ، بشكل مستقل (بناءً على مصالحها) ، التخلص من الدخل المستلم ، واختيار الاتجاهات لتطوير أنشطتها ، مسترشدة بالأهداف من الحصول على أقصى ربح. طاقات الإنتاج الحالية وأحجام الإنتاج لمواد البناء ككل تلبي الطلب في هذا السوق بشكل كامل. مشكلة نقص الموارد المادية لصناعة البناء مع الانتقال إلى نظام جديدالإدارة شيء من الماضي.

أهداف الخدمات اللوجستية لمنظمات البناء:

توفير الإنتاج الإنشائي في الوقت المناسب بالأنواع اللازمة من الموارد بالجودة والكمية المطلوبة

· تحسين استخدام الموارد: زيادة إنتاجية العمل ، وإنتاجية رأس المال ، وضمان إيقاع عمليات البناء ، وتقليل معدل دوران رأس المال العامل ، والاستخدام الكامل للموارد الثانوية ، وزيادة كفاءة الاستثمارات وغيرها من المؤشرات ؛

تحليل المستوى التنظيمي والفني لإنتاج البناء وجودة أعمال البناء والتركيب (الخدمات) لمنظمتك ومنافسيك ، مما يسمح لك بوضع مقترحات لزيادة القدرة التنافسية للمنتجات - المباني والهياكل (الخدمات) ، إلخ.

لتحقيق هذه الأهداف في مؤسسة البناء ، من الضروري القيام بالأعمال التالية باستمرار:

1) إجراء أبحاث تسويقية عن سوق موردي مواد البناء ، الهياكل ، المنتجات ، المنتجات شبه المصنعة ، إلخ (تقديم الخدمات). يوصى باختيار الموردين بناءً على المتطلبات التالية: يتمتع الموردون بترخيص وخبرة كافية في هذا المجال ، ومستوى تنظيمي وتقني عالي للإنتاج ، وموثوقية وربحية العمل ، مما يضمن القدرة التنافسية لمواد البناء المصنعة ، إلخ ، سعرها المقبول ، وبساطة المخطط واستقرار إمداداتها ؛

2) تنظيم الحاجة إلى موارد مادية وتقنية محددة ؛

3) وضع إجراءات تنظيمية وتقنية للحد من القواعد والمعايير لاستهلاك الموارد المادية والتقنية ؛

4) البحث عن قنوات وأشكال الدعم المادي والتقني لإنتاج البناء ؛

5) تطوير الموازين المادية.

6) تخطيط الدعم المادي والتقني لإنتاج البناء ؛

7) تنظيم توفير مواد البناء والهياكل والمنتجات والمنتجات نصف المصنعة والمواد الأخرى للوظائف ؛

8) المحاسبة والرقابة على استخدام الموارد المادية والتقنية ؛

9) تنظيم جمع ومعالجة مخلفات البناء ؛

10) تحليل فعالية استخدام الموارد المادية والتقنية ؛

11) تحفيز العمل لتحسين استخدام الموارد المادية والفنية.

اعتمادًا على هذه الوظائف ، يتم تحديد الخدمات المقابلة للدعم المادي والتقني لصناعة البناء. يجب أن تشمل هذه:

الخدمة اللوجستية ، التي يجب أن تضمن وتنظم توريد المواد الخام والمنتجات شبه النهائية وأجزاء المكونات لعملية الإنتاج في الوقت المناسب. بالإضافة إلى ذلك ، تضمن سلطات التوريد والتسويق أداء الخدمات بالكمية والنطاق وضمن الحدود الزمنية التي تحددها عقود العمل ؛

· خدمة تخزين وتخزين المواد والوقود والمواد الخام والمنتجات النهائية التي يوفرها المستودعات ، وهي القاعدة الإنتاجية والتقنية لنظام التوريد والتسويق.

· الإنتاج والخدمات التكنولوجية لمجموعة كاملة من السلع التامة الصنع. إنه مهم بشكل خاص ، لأن تشييد المباني والهياكل يتطلب تسليم مجموعة من العناصر الجاهزة بدقة وفقًا لجداول التقويم. لذلك ، تضمن خدمة الإنتاج والمعدات التكنولوجية اختيار المنتجات والهياكل بدقة بكمية معينة وتسمية معينة ، في الوقت المحدد وفقًا للجداول الزمنية اليومية والساعة المتفق عليها مع منظمات البناء ؛

· خدمة اقتصاد الأدوات والمعدات الصناعية. يجب أن تزود الإنتاج بأدوات وتركيبات ومعدات تكنولوجية وأشكال عالية الجودة بأقل تكلفة لإنتاجها. إن توفيرها يحدد مسبقًا نجاح إدخال التكنولوجيا المتقدمة ، وميكنة العمل كثيف العمالة ؛

· خدمة الإصلاح والإنتاج الميكانيكي ، والتي يجب أن تضمن حالة العمل لأسطول كبير ومعقد من المعدات والآلات عن طريق إصلاحها وتحديثها. يحدد العمل الدقيق لهذه الخدمة إلى حد كبير نتائج عمل منظمة البناء ؛

· خدمة عمليات النقل ، والتي توفر الحركة داخل موقع البناء وخارجه لكميات ضخمة من البضائع الضرورية للتشغيل الطبيعي لعملية الإنتاج. يتطلب العمل الدقيق والإيقاعي بشكل خاص النقل التكنولوجي ، وربط العمليات الفردية في نظام إنتاج واحد.

كجزء من نظام إدارة المخزون ، هناك نظامان فرعيان مترابطان: في المستوى الأعلى - إدارة اللوجستيات (UMTS) ؛ في المستوى الأدنى - إدارة تخزين المخزون (المستودعات). تنفيذها وتوزيعها ، المحاسبة التشغيلية ، التحليل ، الرقابة والتنظيم لحركة المخزون داخل المؤسسة ، وإعداد التقارير الإحصائية عن حركة المواد.يتنوع الهيكل التنظيمي للخدمات اللوجستية (MTS) للمؤسسات بشكل كبير اعتمادًا على حجم ونوع الإنتاج وحجم ونطاق المواد والمنتجات المستهلكة ، مستوى التخصص والتعاون ، وتوافر شبكات النقل ، وشبكة من منظمات التوريد والتسويق في المنطقة ، والموقع الإقليمي للمؤسسات وعدد من العوامل الأخرى. في معظم المؤسسات ، خدمة التوريد ، برئاسة النائب د. مدير القضايا التجارية ، هو مجموعة من وحدات الإدارة والإنتاج التي تنظم وتوفر الموارد المادية. يشمل الجزء الإداري الخدمة التجارية والإدارات (الأقسام) في MTS وإدارات التعاون الخارجي والمعدات (OVK).
يشمل جزء الإنتاج مستودعات المواد والمزارع الفرعية ومواقع الشراء. المهام الرئيسية للخدمة التجارية لـ MTS في المؤسسة هي: · البحث عن الموردين الأكثر ربحية (وفقًا لمعايير الأسعار المثلى وشروط التسليم للمؤسسة) ؛ · تطوير سياسة تسعير الشركة. دراسة وتحليل سوق الموردين وصيانة بنك بيانات مناسب ؛ تطوير سياسة العلاقات مع الموردين ؛ الاستفسارات للموردين حول توفر البضائع في المستودعات والأسعار والخصومات ؛ تحديد معايير المخزون ؛ تطوير جداول التسليم للاستلام المستمر للمواد من قبل المؤسسة. قسم MTS ، كقاعدة عامة ، وتشمل: التخطيط والاقتصاد المكتب؛ مكاتب المواد المتخصصة حسب أنواع المواد ؛ مكتب الإرسال مستودعات المواد: يختلف OVK عن قسم MTS ليس في طبيعة الوظائف المؤداة ، ولكن حصريًا في كائنات الخدمات اللوجستية ، والتي تشمل المكونات والمنتجات شبه المصنعة ، والأجزاء ، والتجمعات التي تم الحصول عليها من خلال التعاون من الخارج. نظرًا لحقيقة أنه ليس من الممكن دائمًا تحقيق التنسيق الكامل لوتيرة توريد الموارد المادية للمؤسسة ووتيرة إنتاج وتسويق المنتجات النهائية ، يلعب التخزين دورًا مهمًا في تنظيم التوريد المستمر للمؤسسة ، وضع المواد وتخزينها وإصدارها للإنتاج. العديد من الشركات تعمل باستمرار على
تحسين إدارة المستودعات بوسائل مختلفة
ميكنة وأتمتة عمليات المستودعات ، كقاعدة عامة ، باستخدام تكنولوجيا الكمبيوتر ، يتم إدخال أنظمة التحكم الآلي العمليات التكنولوجية(APCS) التخزين. من خلال العمل المشترك في إطار نظام إدارة مخزون المؤسسة مع النظام الفرعي UMTS ، تم تصميم النظام الفرعي لإدارة المستودعات لتلبية طلب أقسام المؤسسة بشكل كامل في موارد المواد متعددة العناصر المخزنة للإنتاج المستمر مع إيقاع عالٍ للعمل وأقل التكاليف الإجمالية في في أي وقت.
1.2 تنظيم توريد المواد والتقنية في المؤسسة

القاعدة المادية والتقنية للبناء (MTB) - نظام للمؤسسات لإنتاج مواد البناء والأجزاء والهياكل والشركات لتشغيل وإصلاح آلات البناء والمركبات ووحدات الإنتاج الثابتة والمتحركة ومرافق الطاقة والتخزين لمنظمات البناء والبحث والتصميم والمؤسسات التعليمية والأسر الأخرى التي تخدم البناء.

في تفسير أوسع ، فإن القاعدة المادية والتقنية للبناء هي مجموع جميع القطاعات الصناعية للاقتصاد الوطني للبلاد.

أساس تطوير القاعدة المادية والتقنية للبناء هو نمو الصناعة الثقيلة وتحسينها ، وقبل كل شيء ، الهندسة الميكانيكية ، والمعادن ، والكيمياء ، والغابات ، والنجارة ، وصناعات الوقود والطاقة. البناء ، كفرع من إنتاج المواد ، هو أكبر مستهلك للمنتجات الصناعية وقطاعات أخرى من الاقتصاد الوطني. يستهلك البناء 15٪ من إجمالي الناتج الصناعي المستهلك في مجال إنتاج المواد. يتم إنفاق مئات الملايين من الأطنان من المواد والهياكل والمنتجات (باستثناء المعدات) سنويًا لتنفيذ برنامج البناء الرأسمالي.

يتم استخدام جميع أنواع الموارد المادية وأنواع كثيرة من الآلات والمعدات في البناء. حوالي 20٪ من أصول الإنتاج الثابتة للاقتصاد الوطني تشارك بشكل مباشر أو غير مباشر في البناء ويعمل ما يصل إلى 20٪ من العاملين في مجال إنتاج المواد. يستهلك البناء ما يصل إلى 75٪ من إنتاج الأسمنت ، وأكثر من 60٪ من مواد الأسقف اللينة ، وحوالي 40٪ من الخشب المنشور ، وما يصل إلى 70٪ من الأنابيب الفولاذية ، وحوالي 20٪ من المعادن الحديدية المدلفنة وحصة كبيرة من موارد المواد الهامة الأخرى.

مورد أدوات العمل (الآليات والمعدات والأدوات) للبناء هي الصناعة الهندسية (بشكل أساسي البناء والطرق والجرارات).

يتم توفير المواد والمنتجات وهياكل البناء من قبل الشركات:

· صناعة البناء ، أي مؤسسات صناعة "البناء" ، المدرجة في ميزانية صناعية مستقلة أو في الميزانية العمومية لمنظمات البناء ؛

صناعة مواد البناء؛

الصناعات الأخرى - المعدنية والكيميائية والغابات والنجارة ، إلخ.

تعتبر شركات صناعة مواد البناء وصناعة البناء والهندسة الميكانيكية وغيرها من الصناعات التي توفر إنتاج البناء بالموارد المادية والتقنية أهمها جزء لا يتجزأالقاعدة المادية والتقنية للبناء.

تعد معدلات النمو التي تفوق قدرة MTB مقارنة بنمو أعمال البناء والتركيب ، فضلاً عن التطور السائد في صناعة الهياكل والأجزاء الجاهزة والصناعات الأخرى التي تزيد من المستوى الصناعي لإنتاج البناء ، الشروط الرئيسية للبناء الناجح في جنرال لواء.

يتم توريد المواد والتوريد الفني للبناء بموجب عقود مباشرة مع الشركات المصنعة أو من خلال شبكة متنوعة من الوسطاء المنظمات التجارية.

جزء من المؤسسات والمرافق الخاصة بالقاعدة المادية والتقنية هو جزء من صناعة مواد البناء ، والآخر يخضع لسلطة منظمات البناء ويسمى صناعة صناعة البناء.

صناعة البناء هي مفهوم المادة والقاعدة التقنية للبناء في تفسير محدود ، وتستخدم عند النظر في قضايا ضمان إنتاج البناء.

يعتبر التوسع الشامل في إنتاج واستهلاك مواد البناء المحلية هو الاتجاه الأهم الذي سيقلل من مدة البناء ويقلل من تكلفته. الاسم ذاته "محلي مواد بناء”يشير إلى القرب النسبي بين نقاط إنتاجهم واستهلاكهم. هذا ، بالطبع ، لا يستبعد الحالات الفردية لاستيراد المواد المحلية إلى مسافة طويلة، وأحيانًا إلى مناطق اقتصادية أخرى.

في الوقت الحاضر ، جميع مؤسسات إنتاج مواد البناء ومعظم مصانع هياكل البناء مملوكة ملكية خاصة.

في ائتمان البناء أو CMO آخر من نفس الحجم ، يجب على المرء أن يميز بين قاعدة الإنتاج والإنتاج والتجميع (PKB). الأول مخصص لتصنيع المواد والهياكل ، والثاني لزيادة جاهزية المصنع للمواد والمعدات. مع أحجام الإنتاج الصغيرة ، تمتلك SMO قاعدة إنتاج وتجميع واحدة ، ومع نطاق واسع من النشاط الصناعي ، يتم فصل كلا مكوني القاعدة تنظيميًا إلى وحدات هيكلية منفصلة ، ومجموعة من المؤسسات المساعدة وقاعدة الإنتاج والتجميع.

تم تصميم المؤسسات الصناعية لمنظمات البناء (في الموقع ، المحلية) لتزويد مشاريع البناء بعيدًا عن القاعدة الرئيسية. وتشمل هذه المضلعات الصغيرة (ورش العمل) من الخرسانة ومنتجات الخرسانة المسلحة ، والتركيبات الثابتة والمتحركة للخلطات التجارية ، وورش الإصلاح الميكانيكية وأساطيل السيارات.

تتم تجارة الجملة في الموارد المادية والتقنية من خلال مستودعات البيع بالجملة ، وتبادل السلع ومعارض البيع بالجملة التي تعقد بشكل دوري ، حيث يقدم العديد من تجار الجملة خدماتهم. يمكن أن تكون هذه المنظمات متخصصة وعالمية من حيث التسمية.

تقوم بورصات السلع بعمليات الشراء والبيع بكميات كبيرة. يمكن أن تكون عالمية ، لكنها عادة ما تكون متخصصة في الصناعات ، وأنواع المواد الخام والسلع: تبادل الأخشاب ، وتبادل المنتجات المعدنية ، وما إلى ذلك. يتم تحديد الأسعار في البورصات حسب ظروف العرض والطلب.

تقوم قواعد التوريد الإقليمية بعمليات الشراء والتوريدات بالجملة لجميع الموارد التي تحتاجها منظمات البناء ، كقاعدة عامة ، على أساس عقود مباشرة طويلة الأجل.

يوضح الشكل 1.1 مخططًا تخطيطيًا لتزويد كائنات البناء في وجود قاعدتها الخاصة

أرز. 1.1 رسم تخطيطي لتوريد كائنات البناء في وجود قاعدتها الخاصة

تعد متاجر البيع بالجملة والتجزئة بمثابة المصدر الرئيسي للإمداد للمطورين الأفراد ومؤسسات البناء الصغيرة. تم تطوير هذا النموذج في الولايات المتحدة الأمريكية ، حيث توجد العديد من سلاسل هذه المتاجر التي تغطي كامل أراضي الدولة. شروط المنافسة محددة سلفا مواعيد تسليم صارمة وملتزمة بصرامة. في معظم أنحاء البلاد ، التي تخدمها شبكة كثيفة من المستودعات ، يكون وقت التسليم هو اليوم التالي بعد استلام الطلب ، وبالنسبة للأماكن الأخرى - اليوم الثاني ، وللقواعد البعيدة فقط - في اليوم الثالث من تاريخ الطلب. تتم عملية التوريد بأكملها ، من لحظة استلام الطلب إلى التسليم إلى المستهلك ، بالحاسوب. يتم النقل بالوسائل الخاصة ، وكذلك بمشاركة خدمة البريد والطرود العامة والعديد من وكالات النقل المحلية. في الحالات الضرورية ، يتم التسليم عن طريق النقل الجوي. للتواصل مع المستهلك ، توجد خدمة تسويق عبر الهاتف تنصح المشترين.

وكلاء المشتريات (وكلاء المشتريات) الذين يرتبط عملهم بشكل مباشر بالمصاريف مالوبالتالي تفضل الشركات وجودها في دولتها. في حالات أخرى ، يعملون على أساس عقود التوريد ، والتي يتم إبرامها بعد المناقصة قبل بدء العمل. يجب أن يكون الوكلاء على دراية بمواد البناء والأسعار وأن يكونوا على دراية بأساسيات عمليات البناء. بعد التعرف التفصيلي على المصطلحات وأحجام المشتريات ، يعتمد النجاح على القدرة على التفاوض - لتكون مقنعًا والحصول على أسعار معقولة. كان هناك اتجاه لاعتماد وكلاء المشتريات ، بالإضافة إلى غيرهم من المهنيين الذين تتطلب مؤهلات عالية.

في ظروف حقيقيةفي اقتصاد السوق ، يواجه جميع البنائين في العالم ، بدرجة أو بأخرى ، نفس المشكلات: بأي سعر ومن أي شركات لشراء المواد ، وفي أي إطار زمني وبأي وسيلة نقل يتم تسليمها ، وكيفية الحماية لهم من التلف والسرقة. تكلفة الموارد المادية الموردة للمنشأة لها أربعة مكونات:

تكلفة الشراء. يعتمد ذلك على السعر لكل وحدة من السلع ، والتي ، حتى بالنسبة للمواد المماثلة ، يمكن أن تختلف اختلافًا كبيرًا من مورد إلى مورد. يتأثر السعر بحجم الدُفعة والتكاليف الإضافية للمورد والتصميم المحدث دوريًا ؛

· تكلفة التوصيل التي تعتمد على حجم الحفلة والمسافة ووسيلة النقل. يمكن تقليله عن طريق زيادة حجم النقل لمرة واحدة ؛

تكلفة التخزين. يشمل صيانة المستودعات المفتوحة والمغلقة ، وتدهور البضائع وتقادمها ، والخسائر الناجمة عن السرقة والمواد أو المعدات المفقودة ، فضلاً عن تكاليف التأمين والفوائد على الائتمان المستلم مقابل طلب المواد. تكاليف تخزين المواد المستوردة مقدمًا أو الزائدة مرتفعة ، مما يؤدي إلى توقف الأموال المستثمرة ؛

· تكلفة الخسائر ، تعتمد على التكلفة الإجمالية لجميع الموارد المادية المستخدمة في المنشأة من التسليم المبكر ، والأخطاء في الطلب ، وتسليم الكميات الزائدة من المواد ، وكذلك بشكل مباشر أو غير مباشر ، من التأخير أو الانقطاع في العمل. في المقابل ، تستلزم هذه الخسائر تكاليف شحن ومناولة إضافية ، وأوامر عاجلة قسرية من موردين مختلفين ، واستخدام وسيلة نقل أكثر تكلفة.

كل هذا يؤدي إلى زيادة تكلفة البناء ككل.

العرض - نظام مرتبط بتخطيط العمل والتحكم في تنفيذه. هناك عدة طرق فنية لحل هذه المشكلة:

1) الأول هو تضمين مراحل عملية الشراء في خطة العمل الشاملة. تكمن الصعوبة في هذا الخيار في أن العرض التفصيلي لجميع الخطوات لتوفير حتى مجموعة محدودة من الموارد سوف يهيمن على الجدول ويجعل من الصعب قراءته ؛

2) النهج الثاني هو وضع جدول توريد منفصل ، ولكن مرتبط بتوقيت أعمال البناء ، ما يسمى بالجدول المعياري (يدويًا أو على الكمبيوتر).

اللوجستيات في اللوجستيات - علم التخطيط والتحكم وإدارة وضع الطلبات وتصنيعها ونقلها وتخزينها وتخزينها وجميع العمليات الملموسة وغير الملموسة الأخرى في عملية تقديم المنتجات إلى المستهلك وفقًا لمتطلباته. يشمل المصطلح مراقبة جميع الخطوات في دورة الشراء التي تشمل البائع (المورد ، الشركة المصنعة) أو المقاول من الباطن لضمان التسليم الموثوق به والاقتصادي وفي الوقت المناسب. جوهرها هو توقع المشكلة قبل حدوثها وإيجاد مخرج قبل حدوث تأخيرات وتأخيرات. تمثل نظرية وممارسة اللوجستيات مرحلة جديدة في تطوير تنظيم وإدارة MTO لصناعة البناء والتشييد.

يتم قبول الموارد المادية - وهي واحدة من أهم العمليات في عملية توريد البناء - عن طريق التحقق بعناية من كمية واكتمال وجودة المنتجات الواردة ، وكذلك إصدارها مع الوثائق المحاسبية المناسبة بالطريقة المحددة. يجب أن يتم تنفيذه وفقًا للوائح الخاصة بتوريد المنتجات للأغراض الصناعية ، وكذلك التعليمات المعتمدة بشأن إجراءات قبول المنتجات للأغراض الصناعية من حيث الكمية والتعليمات الخاصة بإجراءات قبول المنتجات للأغراض الصناعية في شروط الجودة. قبول الوثيقة عن طريق فعل من النموذج المعمول به. في حالات عدم امتثال البضائع الواردة (من حيث الكمية أو الجودة) لبيانات الوثائق المصاحبة للموردين أو منظمات النقل ، تكون شهادات القبول المناسبة للنموذج المحدد (مع الإشارة الدقيقة لأسباب الرفض) أعدت لتقديم مطالبة مع المورد أو منظمة النقل.

يتم تحقيق المحاسبة والرقابة في التوريد من خلال تحديد توافر واستلام وإنفاق الموارد المادية باستخدام نظام التشغيلمستندات. من أجل الحصول على معلومات موثوقة حول توفر موارد معينة ، من الضروري إعداد مستندات المحاسبة الأولية ونقلها في الوقت المناسب إلى قسم المحاسبة في مؤسسة البناء - أوامر الائتمان والخصم والفواتير والفواتير وما إلى ذلك. تم إنشاء مراقبة منهجية لاستخدام الموارد المادية والطاقة من خلال تقديم تقارير إحصائية عن إنفاقها إلى السلطات العليا عن طريق التبعية.

يجب أن يتم موضوع المواد للإنتاج على أساس نظام الحد. يعتمد هذا النظام على حساب أولي لكمية المواد المطلوبة لبناء كائن وفقًا لتقديرات التصميم ومعايير الاستهلاك المعتمدة. يتم إدخال هذه البيانات من قبل موظفي قسم الإنتاج والتقنية بقسم البناء في بطاقة حد ، وهي وثيقة محاسبة أولية واحدة تنظم توريد المواد من بداية إنشاء هذا المرفق إلى نهايته. لا يُسمح بالإفراج عن المواد الزائدة عن الحد المقرر إلا بإذن من كبير المهندسين بقسم البناء. الحصول على هذا الإذن مرتبط بالتحقق من أسباب المبالغة في تقدير الحد ، وإذا لزم الأمر ، التعافي من الأشخاص الذين سمحوا بإفراط غير معقول في الإنفاق على المواد.

1.3 منهجية تحليل مؤشرات عملية الشراء

من أجل ضمان الرقابة الإدارية على عملية الشراء ، يحتاج مالك العملية إلى تنظيم تطوير المؤشرات الرئيسية التي تميز أداء الإدارات في هذا المجال من النشاط. يجب أن تجعل هذه المؤشرات من الممكن إجراء تقييم مناسب لدرجة تحقيق الأهداف المحددة والإجراءات التي يتخذها فناني الأداء لتحقيق هذه الأهداف.

اعتمادًا على مستوى إدارة المؤسسة ، يُنصح بتقسيم مؤشرات العملية اللوجستية إلى مؤشرات للمستويات الاستراتيجية والتشغيلية ، كما هو موضح في الشكل 1.2.

يسمح لنا تقسيم المؤشرات إلى مستويات إدارية بتحديد مجموعات المؤشرات ، وحجم وديناميكيات التغييرات التي تتطلب المشاركة المباشرة للإدارة على المستوى المناسب.

في حالة وجود انحراف كبير في مؤشرات المستوى الاستراتيجي للإدارة ، في بدون فشلإبلاغ رئيس العملية ورئيس المؤسسة. تؤثر التدابير العاجلة المتخذة على هذا المستوى على كل من عملية التوريد وعمليات الإنتاج المرتبطة بها ، والإدارة المالية ، وإدارة شؤون الموظفين ، وما إلى ذلك.

يجب أن تراقب إدارة المؤسسة مدى امتثال حجم مؤشرات العملية للأهداف المحددة للخدمات اللوجستية وتشغيل المؤسسة ككل. من المقترح أن يتم رصد التغييرات في مؤشرات المستوى التشغيلي للإدارة من قبل المشاركين في العملية اللوجستية في الوضع الحالي. يتم عرض المعلومات حول انحراف حجمها عن المستوى الذي حددته الإدارة على رؤساء الوحدات الهيكلية المشاركة في المراحل ذات الصلة من العملية ، وكذلك مباشرة إلى رئيس العملية.

الشكل 1.2. بطاقة أداء العمليات اللوجستية

يسمح لنا نظام التحكم الموزع ، في رأينا ، بتعزيز وظيفة التحكم بشكل كبير في إدارة عملية التوريد ، فضلاً عن زيادة قدرة نظام إدارة المؤسسة على التكيف مع التغييرات في البيئة الخارجية.

العنصر الرئيسي للنظام اللوجستي هو خطة التوريد. يُنصح ببدء تحليل تنفيذ خطة التوريد الخاصة بالمؤسسة بتقييم عام لاستلام أنواع معينة من الموارد المادية للفترة المشمولة بالتقرير ، أي بمقارنة الحجم الفعلي للإيصالات مع المخطط المخطط له. خلال الفترة قيد المراجعة ، ربما تم تعديل الخطط ، لذلك يتطلب التحليل استخدام خطة محدثة.

بمقارنة الاستلام الفعلي للمواد مع المخطط ، من الضروري تحديد أسباب الانحرافات ومنحها تقييمًا كميًا. لهذه الأغراض ، يلزم تحديد نسبة كمية المنتجات التي لم يتم تسليمها إلى خطة الاستلام. غالبًا ما يجبر نقص المعروض من أنواع معينة من الموارد المادية المؤسسة على استخدام مواد أخرى. حتى إذا لم يؤثر هذا الاستبدال على جودة المنتج ، فقد يؤثر ذلك على تكلفته. لذلك ، في كل حالة محددة ، من الضروري تحليل نتائج استبدال الموارد المادية.

المرحلة التالية في تحليل تنفيذ خطة استلام الموارد المادية هي تقييم تنفيذ هذه الخطة حسب مصدر التوريد.

الاختيار الأمثلتميز الشركات الموردة:

جودة البضائع الموردة بالنسبة للسعر ؛

درجة موثوقية المؤسسات الموردة ، والتي تحددها توقيت تسليم البضائع ذات النوعية الجيدة ؛

· شروط التسليم ، أي شروط النقل والخصومات المقدمة وخدمة ما بعد البيع وما إلى ذلك ؛

تكاليف النقل لكل وحدة إنتاج.

يمكن استكمال تحليل تنفيذ خطة التوريد حسب مصادر استلام الموارد المادية عن طريق المقارنة جاذبية معينةالمستودعات والعبور من التوريد حسب الخطة والفعلية. في الوقت نفسه ، من الضروري تحديد كيفية تأثير التغيير في نسبة هذه النماذج على مقدار تكاليف النقل والمشتريات وحالة المخزونات.

من الضروري تحديد استيفاء خطة التوريد ليس فقط من حيث الحجم الإجمالي ، ولكن أيضًا من حيث التشكيلة. لا يمكن تغطية نقص العرض لبعض أنواع الموارد المادية من خلال العرض المفرط من الأنواع الأخرى. لذلك ، يتم تقييم تنفيذ خطة استلام الموارد المادية ، مع مراعاة المجموعة ، بطريقة الإزاحة. جوهرها هو أن تنفيذ الخطة يتضمن الحجم الفعلي للإمداد لكل نوع من المنتجات ، ولكن ليس أعلى من القيمة المخطط لها.

عند تحليل تنفيذ الخطة ، من المهم الانتباه إلى توحيد العرض (معامل التوريد غير المتكافئ للمواد). يمكن تحديده من خلال تجميع البيانات المخططة والفعلية على حجم الإيصالات حسب قطاعات فترة التقرير ومعلومات عن النتائج التي تم الحصول عليها.

في عملية التحليل ، من الضروري أيضًا التحقق من أمان الحاجة إلى استيراد الموارد المادية من خلال عقود توريدها وتنفيذها الفعلي. قد لا تتم تغطية خطة المتطلبات المادية بالكامل من خلال عقود التوريد ومصادر التغطية الداخلية. يجب تقييم درجة تزويد المؤسسة بالموارد المادية باستخدام المعاملات المناسبة التي تميز درجة توفير المؤسسة في الموارد المادية والامتثال لاحتياجاتها المخطط لها. يتم أخذ كمية المواد المستلمة من الموردين وامتثالهم للمعايير والمواصفات وشروط العقد في الاعتبار. يجب أيضًا أن يؤخذ في الاعتبار أن تكلفة الموارد المادية الموردة يجب أن تشمل تغطية الاحتياجات من المصادر الداخلية (المخزون).

في تنظيم التوريد ، ينتمي دور مهم للمخزونات. يكشف تحليلهم عن توافر الموارد المادية ، والاكتمال ، ومعدل الدوران. بناءً على نتائج فترة معينة ، يُنصح بمقارنة متوسط ​​المخزون الفعلي لمجموعات المواد بالمعيار.

نتيجة لتحليل مؤشرات العملية اللوجستية ، من الضروري تشكيل إجراءات الإدارة الرئيسية لتحقيق الأهداف المحددة للعملية. كما لوحظ بالفعل ، فإن العنصر الرئيسي لنظام التوريد هو الجدول الزمني لتوريد المواد والمعدات. وبالتالي ، يجب أن ينعكس التغيير في سياسة المؤسسة ، وتكيفها مع الظروف الخارجية (ضمان الخصائص الديناميكية للنظام) ، أولاً وقبل كل شيء ، في تعديل خطة توريد المواد والمعدات.