قانون باركنسون يصبح المشروع أكبر. قوانين باركنسون في المجال البيروقراطي
ينص قانون باركنسون على أن وظيفة أو مهمة معينة تزداد في الحجم من أجل قضاء الوقت المخصص لها.
تحتوي قوانين باركنسون على عوامل تؤثر بشكل عام على:
- وجود أي شخص ؛
- نجاح مادي؛
- تنمية العلاقات الإنسانية.
- الإدراك العقلي و إِبداعشخص.
مرت 60 عامًا ، لكن قوانين مرض باركنسون لم تفقد أهميتها في العمل. من خلال أخذ قوانين مرض باركنسون كأساس ، يمكنك تطوير أساليب الإنتاجية الخاصة بك.
ملخص قوانين مرض باركنسون
1. القانون الأول لمرض باركنسون
"حجم العمل سيزداد لملء الوقت المخصص لهذه المهمة."
نظرًا لكونه في المجال البيروقراطي ، وجد باركنسون أن عدد الموظفين يزداد بنسبة 5-7٪ كل عام بنفس عبء العمل.
توجد قوتان متحركتان (سمات) في القانون الأول لمرض باركنسون:
- المديرين والمسؤولين يزيدون بشكل أساسي من عدد المرؤوسين ؛
- إنشاء مدير العمل.
في العصور الحديثةعندما يتطور عملك ، يكون نشاط ريادة الأعمال هو عملك الخاص ، والقانون الأول لمرض باركنسون مطلوب بشكل خاص. لكي تصبح ناجحًا ، تحتاج إلى العمل بفعالية ، وتنفيذ الإجراءات الفعالة. يجب أن يكون الشعار: "يجب أن يتم العمل في الوقت المخصص له".
وفقًا لذلك ، عيّن نفسك هذه المرة ، اعتمادًا على مدى تعقيد الحالة القادمة. إذا كان من الممكن إنجاز المهمة في غضون ساعة ، فلا تخطط لإكمالها في غضون ساعتين.
أمثلة:
- يستعد الطالب لامتحان أو كتابة دبلوم ، ويؤجل الموعد النهائي عمدًا ، أي أنه يلعب للوقت ، لكنه يعلم جيدًا أنه لن يكون هناك انتقال. ثم يسرع ويؤدي في وقت قصير.
- العمل في منظمة الميزانية: الموظف يعرف ذلك الإنهاء المبكرالمهام ستؤدي إلى بداية المرحلة التالية. يتقاضى الموظف راتباً ويعمل مع مراعاة جدول العمل. ليس عليه أن يضغط على الإطلاق.
2. القانون الثاني لمرض باركنسون
"المصروفات تتناسب مع الدخل".إذا زاد دخلك ، يمكنك زيادة نفقاتك. كقاعدة عامة ، مع زيادة الدخل ، تزداد الضرائب حتمًا ، مما يشير إلى تحسن في الرفاهية وزيادة في مستوى معيشة السكان.
3. قانون باركنسون الثالث
أي تطور في الحياة يؤدي إلى تعقيد معين.
يدعي S.Parkinson أن هذا ليس سيئًا ، لأن الشخص يسعى جاهداً ليصبح فوق هذه القوانين ، وأن يكون دائمًا "الفائز". ينطبق هذا القانون على أي مجال من مجالات النشاط البشري. يجب أن نتذكر أن أي نمو في الحياة يجب أن يصل إلى الكمال. مع الزيادة في النمو ، هناك مشكلة في الاتجاه الجديد ، المستوى.
مثال:
رجل الأعمال يعمل بمفرده ، يدير الدخل والمصروفات بشكل مستقل. في صندوق التقاعدودفع الضرائب لنفسه فقط. لكن حان الوقت للتوسع: دعا العمال المعينين. الآن ازداد القلق ، ونما مستوى التعقيد بالتوازي مع نمو الدخل والأعمال: يحتاج الموظفون إلى دفع رواتبهم ، والضمان الاجتماعي. حزمة ، وتوفير عطلة ، ودفع الضرائب لهم.
قوانين باركنسون إضافية
في عملية العمل ، بالإضافة إلى القوانين الثلاثة الرئيسية ، ظهرت قوانين جديدة:
- التأخيرهو شكل مؤكد وموثوق من الرفض - في شكل تأخير أو تأخير في القضايا.
- بالآلاف- منظمة أو شركة تصبح مستقلة ولا تحتاج إلى تواصل مع البيئة الخارجية إذا وصل عددها إلى 1000 شخص.
- هاتف- فاعلية المحادثات الهاتفية تتناسب عكسيا مع الوقت الذي تقضيه.
- دراسات علمية- زيادة التمويل بحث علمييؤدي إلى إتمام ناجح. نقص الموارد المالية ، يحول استحالة إجراء مزيد من الدراسات.
- بيانات الكمبيوتر. الوسائط مليئة بالبيانات بحيث لا توجد مسافات فارغة. شروط أحدث التقنياتوتنفيذها يجعل من الممكن زيادة الذاكرة وعدد الوسائط.
- السيدة باركنسون. أضافت زوجة S.Parkinson قانونها الخاص. "الدفء الناتج عن الأعمال المنزلية ينمو ويشبع الأحباء. ينتقل فقط إلى ذوات الدم البارد.
تاريخ إنشاء قوانين مرض باركنسون
كان سيريل باركنسون كاتبًا مسرحيًا ومؤرخًا وصحفيًا وكاتبًا.
عمل في الخدمة العامة البريطانية ، وراقب عمل آلية البيروقراطية التي كانت تقوم على مبدأ "العمل بجدية أكبر دون تحسين الجودة".
بعد الكثير من الملاحظة والتفكير ، نشر كتابًا
"قانون باركنسون" حول موضوع "الانتظام في حياة المجتمع" واكتسب شهرة في العالم الحديث.
وفر المال بناءً على قانون باركنسون الثاني
إنه يخضع للازدهار المادي للشخص ، ويكتسب الحرية النقدية في العمل.
ملخص النصائح:
- تتبع نفقاتك. خاصة عندما ترتفع الأجور. الشخص ينفق الكثير من المال. -تخلص من المبني للمجهول. يأخذون الأموال.
على سبيل المثال: الرهن العقاري والائتمان - كل هذا هو "فجوة الديون" لفترة طويلة. - تراكم الأصول. يجلبون دخلًا إضافيًا.
مثال: شقة ، كوخ ، مرآب - أي العقارات. يمكن تأجيرها وبيعها إذا لزم الأمر. - لا تتحمل الديون. إذا كنت قد اشتريت ، فحاول إعادة تعيينها في أقرب وقت ممكن. ستكون سعيدا وحرا.
- تراكم رأس المال الخاص بك. سوف تكتسب الثقة في نفسك ، في مستقبل الغد. ضع 5-10٪ من دخلك في دفتر مدخراتك كل شهر. بعد أن جمعت مبلغًا لائقًا ، يمكنك الاستثمار في مشروع تجاري مربح.
- تتبع الإنفاق. اكتب ما أنفقت المال عليه. ربما أنفقت على أشياء غير ضرورية يمكنك الاستغناء عنها.
- خذ إشارة من الأغنياء. ليس لديهم ديون ، لكن لديهم رأس مال لائق ، وعندما يتجاوز الدخل النفقات الطبيعية بشكل كبير. تعتبر الشقة والسيارة والكوخ ضرورة أساسية.
- الخوف من "الانهيار" المالي. خذ كأساس ، وفر نصف أو 30٪ من أرباحك. إذا أنفقت بقدر ما تكسب ، فأنت في حالة انهيار مالي.
استخدم قوانين باركنسون كل يوم: لتحسين الأعمال التجارية والمالية ، ومحو الأمية الصحيحة ، وكذلك للقضاء على أسباب تحقيق النجاح في الحياة.
غالبية كتب ذكيةفي جميع الأوقات ، يحاولون بإصرار إقناعنا بأن العالم منطقي ، وأن الأشخاص الأكثر استحقاقًا هم فقط من يتولون مناصب السلطة والقيادة ، وأن الأشخاص الذين يعملون بجد وموهبة هم فقط الذين ينجحون في مهنة. لكن في عام 1954 ، نشر سيريل باركنسون ، الكاتب المسرحي والمؤرخ والشخص الملتزم ، رؤيته للأنماط التي تحكم حياة المجتمع في مجلة بريطانية محترمة للغاية. كانت هذه قوانين باركنسون الشهيرة ، في أسلوب السخرية ، على وشك السخرية ، بددت أسطورة العقل والعدالة الكونيين وأخبرت العالم بصدق الحقيقة حول السلطة ، وإدارة البيروقراطية ، والوظيفة. قد تبدو حقائق شائعة ، لكنها ذات صلة وقادرة على توعية المثاليين وفتح أعين المتشككين على البيروقراطية وقوانين العمل وأسباب فشل أي منا.
من خلال نشر ملف قوانين باركنسوناكتسب Seryl Parkinson شهرة عالمية: بعد كل شيء ، في الواقع ، بعد مراقبة البيروقراطية الإنجليزية لفترة طويلة ، تمكن من صياغة حقائق ذلك وحقائقنا. حياة عصريةحيث يتعرف كل شخص على نفسه أو الأصدقاء المقربين بسهولة.
لذا، ينص القانون الأول لمرض باركنسون: حجم العمل يميل إلى الزيادة لملء الوقت المخصص لتنفيذه. تطبيق هذا القانون معروف ليس فقط للعمال ، ولكن حتى للطلاب وربات البيوت. تذكر كيف يمكنك تأخير إكمال بعض الأعمال ، والتفكير في الأسباب أثناء التنقل: شيء مشتت ، ظهرت أمور ملحة أخرى ، وما إلى ذلك. وكل ذلك لأنه ، بعد الانتهاء من العمل الحالي ، سيتعين عليك بدء عمل آخر ، وبجدول عمل عادي وراتب ثابت ، حتى الموظفين المسؤولين لا يجتهدون في الأداء المزيد من العمل. هناك انخفاض في كفاءة عمل الموظف والشركة أو المنظمة ككل.
- مسؤول (قراءة - مدير) يسعى إلى إحاطة نفسه بالمرؤوسين ، ولكن ليس المنافسين
- يخلق المسؤولون عملاً لبعضهم البعض
لاحظ باركنسون ذلك قبل 60 عامًا تقريبًا حجم البيروقراطيةينمو سنويًا بنسبة 6-7٪ ، بغض النظر عما إذا كان حجم العمل يتغير. واليوم يتزايد عدد موظفي الهياكل الحكومية ، لكن حتى قوانين الأعمال الصارمة لم تكن قادرة على تغيير هذا الاتجاه: في الشركات الخاصة الكبيرة التي تضم أكثر من 1000 موظف ، لا توجد عمليًا أي منافسة وتزدهر البيروقراطية.
القانون الثاني والثالث الشلل الرعاشتؤثر على جوانب أكثر عالمية في المجتمع. المصاريف تنمو مع الدخل - يقول الكاتب الشهير. من ناحية أخرى ، هذا تلميح إلى زيادة الضرائب ، والتي ، مع تحسن رفاهية المواطنين ، تغذي فقط الشهية المتزايدة للبيروقراطية. لكن لا تزال الرسالة الرئيسية هي الدعوة إلى عدم إنفاق كل الأموال المكتسبة على تلبية الاحتياجات الفورية ، وإلا فبغض النظر عن مقدار الدخل ، يمكنك البقاء إلى الأبد بين "الفقراء" الذين يعيشون اليوم. يجب تجنيب جزء من الأموال أو استثمارها في مشاريع واعدة.
في القانون الثالث لمرض باركنسون المطالبات: النمو يؤدي إلى التعقيد ، والتعقيد هو نهاية الطريق. هذه ليست دعوة للتخلي عن التنمية ، بل هي تذكير فلسفي بأن لا شيء يدوم إلى الأبد في هذا العالم. أي مشروع ، بعد أن وصل إلى الكمال ، محكوم عليه بالركود اللاحق والانحدار وحتى الاختفاء. يجب أن نكون مستعدين لذلك وأن نعد مشروعًا جديدًا واعدًا في الوقت المناسب. وايز باركنسون ، الذي كتب لاحقًا مئات الكتب البراقة حول مشاكل السياسة والإدارة والأعمال ، لا يذكر الأنماط الحزينة بقدر ما يدعو إلى الناس النشطين"هزيمة" القوانين التي صاغها.
وأخيرًا ، نصيحة السيد باركونسون.
1. الإدارة هي القدرة على التعامل مع الناس.
2. كان أحد الأسباب الرئيسية لنجاح الجنرال الألماني روميل أنه كان دائمًا في الأفق ، وأصدر الأوامر ، وشرح ، وصحح ، وراقب كيف تسير الأمور.
3. كن لطيفًا وحاول أن تفهم كل شيء.
4. دع مرؤوسيك يعرفون أنك تصر بشدة على أعلى مستويات الجودة.
5. أنت شخص لطيف للغاية ، ولكن بشرط عدم وجود أعطال.
6. علاقة وثيقة، التي تشكلت منذ سنوات عديدة ، يمكن تدميرها على الفور. بضع كلمات قاسية يمكن أن تضر.
7. لا تتخيل أنك قائد غير مسبوق إذا كنت تلبس وتنتج بذوق. انطباع لطيف. إنه ليس على الإطلاق ما يقدره الناس.
8. اسم الشخص هو الأكثر بالنسبة له كلمة مهمةفى العالم.
9. يعتمد الكثير على الحالة المزاجية والرغبة في العمل. عاجلاً أم آجلاً ستدرك أن العقوبة غالبًا ما تضر أكثر مما تنفع.
10. يفضل المرؤوسون أن يعترف قائدهم بأخطائه دون تردد.
11. كل شيء يمر. تذكر هذا عندما يبدأ شخص ما أو شيء ما في إزعاجك.
12. لا تخف من الثناء - هذا هو طريقة عظيمةاجعل الناس يقومون بعمل جيد. الحمد هو الأرخص وربما أفضل علاجتأثير على الناس.
13. تتمثل مهمة القائد في الاهتمام بالصحة والظروف المعيشية لمرؤوسيه.
14. لا تعد أبدًا بما لا يمكنك تحقيقه. يتم تذكر الوعود لفترة طويلة.
15. إن تعلم التأثير على الناس ومساعدتهم على التطور والتحسين هو الشيء الرئيسي للقائد.
16. يجب أن تكون البيئة بحيث يشعر الناس دائمًا بدعم القائد ، بحيث يكونون مصممين على البحث عن شيء جديد ، وإظهار المبادرة ، والتصرف بحزم ، وعدم الخوف من المخاطرة.
17. إن أكثر الطرق فعالية وأرخص طريقة لتعليم الإدارة هي عدم تركيز كل السلطة في يد واحدة ، ولكن تقسيم مجالات النشاط بين المرؤوسين وعدم التدخل في عملهم.
18. لا شيء يلهم الإنسان أكثر من مسؤولية المهمة الموكلة إليه ، وإن كانت صغيرة.
19. امنح المدير رأس مال صغير وطاقم عمل صغير للغاية.
20. الفشل يجعلنا نفكر.
21. ذكّر الموظفين بشكل متكرر بإنجازات مؤسستك. هذا له تأثير إيجابي على الحالة المزاجية للفريق.
22. رأي غالبية الناس يستحق الاستماع إليه. لا تعتبر نفسك الشخص الوحيدقادرين على ابتكار فكرة رائعة.
23. الرغبة في الفوز هي بالفعل نصف الانتصار. عندما يقترح مرؤوسوك شيئًا جديدًا ، لا تقل أنه مستحيل. هذا فقط يعيق تطور الشركة.
24. لا ترقيع بعجلة. عادة ما يكون التصحيح صعبًا ومكلفًا مثل الإعادة.
25. تشجيع الأفكار الجديدة يساعد العمل الجماعيويجعل العمل أكثر إثارة للاهتمام حيث يفكر المزيد من الموظفين في التحسينات والتحسينات.
26. الفضائح والمشاجرات مكلفة دائما. لا يكاد أحد يربحهم حقًا.
27. تجنب الاصطدامات مثل النار.
28. يجب توزيع المسؤوليات بشكل صارم بين أعضاء الفريق.
29. فريق جيدعادة صغيرة.
30. يعرف كل فرد في الفريق دوره جيدًا ، والجميع مسؤولون على قدم المساواة عن العمل.
31. العمل الجماعي يساعد على بناء القادة.
32. فرق كبيربين أعضاء الفريق أجوريجب ألا يكون. ومن حيث الموقع ، يجب أن تكون متساوية تقريبًا.
33. يجب أن يكون القائد قادراً على قول "لا".
34. من المهم للغاية أن يتم اختيار "الملازمين" بشكل صحيح. ثم سيظهر "الجنرالات" منهم.
35. دعنا فقط أفضل الموظفيناختيار موظفين جدد.
36. تثقيف التغيير ونقل أهم الأمور وأكثرها تعقيداً إلى الشباب هي إحدى المهام الرئيسية للقائد.
37. أفضل القادة لا يهتمون بما يمنعهم من العمل. إنهم مشغولون ، على الرغم من الصعوبات المعروفة ، والمثير للدهشة أن الكثير في الوقت المناسب.
38. القائد المتمرس هو دائمًا أول من يواجه مشكلة.
39. يجب على المرء أن يكون ودودًا بلا كلل مع الجميع ، ولكن حافظ على مسافة.
40. تعلم كيفية الحفاظ على أسرار الآخرين.
41. عليك أن تدفع مقابل كل شيء.
42- من الصعب المبالغة في تقدير الخبرة في إدارة الأفراد.
43. يجب أن يكون الحق في اتخاذ القرارات ملكاً للمنفذ المباشر. امنح المتخصص حرية العمل. ثق بهم ولن يخيب ظنك.
44. أولئك الذين اعتادوا على اتخاذ القرارات في اللحظة الأخيرة يتعرضون لخطر إبطال جميع أعمالهم.
45. عند اتخاذ القرار ، من الأفضل الاعتماد على رأي الخبراء وليس على الحقائق والأرقام. يمكن أن تفشل الحقائق.
46. في الحياة ، غالبًا ما يتعين عليك تقديم تنازلات. يعرف المدير ذو الخبرة أن أصعب شيء للاختيار هو بين المبادئ والربح.
47. مواكبة العصر تعني العمل على ابتكار شيء جديد ، بدلاً من إنفاق الأموال على تحديث المعدات القديمة التي عفا عليها الزمن.
48. حاول الحصول على معلومات دقيقة عن الحالة التي تتخذ قرارًا بشأنها. لن يعمل الجراح الجيد إذا كانت هناك طريقة أخرى لمساعدة المريض.
49. يتعلم المديرون أيضًا من أخطائهم - أخطاءهم وأخطاء الآخرين.
50. يتعامل المدير الناجح في المقام الأول مع القضايا الرئيسية ، ولا يتعامل مع القضايا الثانوية على الإطلاق.
51. القدرة على التركيز هي مفتاح النجاح.
52. القائد الحكيم يفهم أن الشيء الرئيسي الذي لديه تحت تصرفه هو مرؤوسوه.
53- قال الفيلسوف الشهير لاو تزو منذ عدة قرون: "من يتحكم في الناس يجب أن يظل في الظل. لا يلاحظ الناس وجود قائد حقيقي ".
54. تجنب تعيين موظفين جدد إلا في حالة الضرورة القصوى. لا تضخم الدول.
55. لا تصبح عبدا للنظام القائم مرة واحدة.
56. الفطرة السليمةلا تقترض من التعليمات. من الرأس في كثير من الأحيان تكون القرارات غير القياسية مطلوبة.
57- ينبغي أن يظل العمل المكتبي عند أدنى حد ممكن.
58. حتى أحكم الناس لا يحبون الاستماع إلى التعليقات.
59. لا تدلي بتعليقات للموظف في حضور زملائه.
60. يجب ألا يسترشد الشخص بالرغبة في القيام بعمله بشكل جيد.
61 - ينبغي للقائد أن يركز على نتائج العمل وليس على العملية.
62- يأتي ربح كبير من جزء صغير من الإنتاج. ركز عليها.
63. التخطيط لوقت فراغ - فقط في حالة. أي انهيار غير متوقع سوف يعيدك.
64. فقط مساهمة الشخص في القضية المشتركة تبرر راتبه.
65. لا تخف من مغادرة مكتبك والذهاب للتحدث مع شخص تحتاجه.
66. ورؤساء في بعض الأحيان مزاج سيئ. من الأفضل أن تنتظر حتى تستعيد حواسك.
67. توفير الوقت.
68. يجب على القائد فطام مرؤوسيه من اللجوء إلى مشكلة. يجب أن يأتوا بحل جاهز.
69. لا تغرق.
70. لا تدع صندوق الوارد الخاص بك يتغلب عليك.
71. المحادثات الهاتفية هي أفكار وأفعال متقطعة.
72. الوقت والبيئة الهادئة ضروريان لمعظم شؤونه.
73. يحتاج المدير إلى محادثات مباشرة مع مرؤوسيه من وقت لآخر.
74. يجب على المدير أن يسأل الموظفين في بعض الأحيان كيف يمكنه مساعدتهم.
75. اعتني بوقت مرؤوسيك.
76- يمكن تسمية شؤون العاملين بمسائل الحياة والموت.
77. عند القيام بمهمة جديدة ، اسأل نفسك ماذا سيحدث إذا فشلت في القيام بها.
78. بعض المديرين ، إذا احتاجوا إلى التفكير بجدية في شيء ما ، قرروا العمل في المنزل لمدة يومين.
79- الخطة الرئيسية للمؤسسة هي الميزانية.
80. حتى العبقري لا يستطيع معرفة كل شيء في العالم.
81. لا يكفي أن يكون لديك معرفة. يجب أن تكون قادرًا على تطبيقها.
82. لا يمكن للقائد أن يعتمد فقط على الحظ ، ولا يقلق بشأن المستقبل.
83. وجود النية والوفاء بها شيئان مختلفان.
84- من المستحيل تجنب المتاعب والانهيارات والأزمات.
85. عند التدبير ، لا ينبغي للمرء أن يتشبث بالقديم ، ودعمه بشكل مصطنع.
86. كن ملتزماً تجاه الشركة التي تعمل بها.
87. لا شيء يسير بسلاسة على الفور.
88. تبدو فكرتك رائعة بالنسبة لك. ماذا يقول الآخرون؟
89. الشخص مرتب بطبيعته ، فهو غالبًا غير راضٍ عن الحياة.
90. كثير من الناس يعيشون عن طريق العادة. لا تحاول كسر أي منهم على الفور.
91. هناك جوانب ممتعة لكل عمل.
92. لا يوجد جنود سيئون ، هناك قادة سيئون.
93. واحد من طرق أفضلتعامل مع المشتكي - استمع بعناية وصبر.
94- يستخف الكثيرون بروح الدعابة في حياة الناس.
95. لا تشتت انتباهك عندما تتحدث إلى الناس.
96. انظر إلى المستقبل.
97. لا تعتقد أنك ستتمكن من التعامل مع منتج واحد فقط طوال حياتك.
98. لا تسيء استخدام رموز السلطة. هذه "الشارة" تسبب فقط الانزعاج.
99. اليوم ، ليست السمات الخارجية للسلطة هي التي تهم ، ولكن جودة عمل القائد.
100- لا شيء يحل محل الاتصال المباشر.
لطالما جادل العلماء وعلماء النفس والفلاسفة والعقول المستنيرة الأخرى بأن كل شيء في هذا العالم يخضع لقوانين معينة. وغالبًا ما يكون ما يسميه الشخص مجموعة من الظروف هو في الواقع نتاج إجراءات متسلسلة معينة معقولة. يُعد قانون باركنسون دليلًا مثاليًا على مدى قصور أنظمة الإدارة في الأعمال والبيروقراطية ، وكيف يقع الناس دون وعي في هذه الفخاخ.
ليس من المنطقي الاستمرار في فعل الشيء نفسه وتوقع نتائج مختلفة. البرت اينشتاين
عن المؤلف
وُلد سيريل نورثكوت باركنسون وعاش وعمل في بريطانيا. أن تكون متعدد الاستخدامات شخصية متطورةجمع عدة تخصصات: الصحافة والكتابة والمسرحيات. مهتم بالتاريخ والعلوم. بالإضافة إلى ذلك ، كان فضوليًا للغاية ويميل إلى التفكير العميق.
بعد أن خدم في بيئة بيروقراطية لفترة طويلة ، كتب Cyril Northcote عملاً بناءً على ملاحظاته واستنتاجاته الخاصة بهذا المجال. أُطلق على عمل المؤلف اسم "قانون باركنسون" وقد نُشر لأول مرة في عام 1955 في الطبعة البريطانية من "The Economist" (The Economist). جعل تفكيره من الممكن إلقاء نظرة مختلفة على تنظيم أنشطة أنظمة الإدارة.
حطم مرض باركنسون الأساطير حول العدالة وأولوية العقل في الحكومة والسلالم المهنية. تمكن من أن يظهر للناس ما كانوا يخشون مواجهته.
نظرة جديدة جريئة لا يمكن إلا أن تسبب التنافر في المجتمع. تم سكب الدعابات والسخرية في عنوان المؤلف ، على الرغم من أنه كان هناك ما يكفي من الشكر. مرت سنوات ، لكن المبادئ التي وصفها لم تفقد قوتها ، وهي وثيقة الصلة اليوم كما كانت في ذلك الوقت.
لماذا حرك سيريل نورثكوت العقول البشرية؟ المزيد عن ذلك أدناه.
ثلاثة قوانين رئيسية لمرض باركنسون
في الواقع ، في بحثه ، أنشأ عددًا أكبر من القوانين ، وسيتم أيضًا تقديم محتواها قليلاً. لكن كل "الملح" يتركز في ثلاث ضروريات.
"ليس هناك ما هو أسهل من أن تكون مشغولاً ولا شيء أصعب من أن تكون منتجاً." آلان ماكنزي
- 1. سيزداد حجم العمل باستمرار لملء كل الوقت المخصص له.
على سبيل المثال ، إذا قام الرئيس بتعيين مهمة معينة إلى أحد المرؤوسين وحدد موعدًا نهائيًا لإكمالها لمدة 10 أيام ، فسيكون الموظف مشغولًا بالمهمة طوال هذا الوقت. حتى لو أدرك أنه يمكنه إكمال المهمة في 6 أيام ، على أي حال ، سيمدها بمقدار 10 ، ليجد هذا أسباب موضوعيةواختراع الصعوبات دون وعي. في الأساس ، في هذا المجال ، يتجلى قانون باركنسون في كثير من الأحيان أكثر من المعتاد. وهو أكثر وضوحا في مؤسسات الدولة.
يتم ترتيب نفسية الإنسان على النحو التالي: كلما طالت الفترة الزمنية لإكمال المهمة ، كلما بدا الأمر أكثر أهمية وجدية. هناك جانب آخر لهذا - كونك في الخدمة ، فمن الأفضل خلق وهم النشاط العنيف بدلاً من الاعتراف لنفسك ولرئيسك في العمل أنه يمكنك القيام ببعض المهام بسرعة ، وبالتالي توفير المزيد من وقت الفراغ. هناك اعتقاد خاطئ آخر وهو الاعتقاد بأن الأشياء المهمة يجب أن تتم لفترة أطول.
توصل سيريل إلى هذا الاستنتاج أثناء خدمته في مكتب بيروقراطي. هناك في أغلب الأحيان يضاعف الرؤساء مرؤوسيهم. ولكن ليس بسبب وجود المزيد من الحالات ، ولكن فقط لخلق أهمية مرئية ، لتقليد توظيف المرء أمام الإدارة العليا. على الرغم من أن نمو المساعدين لا يؤثر بأي شكل من الأشكال على كفاءة وفعالية العمل.
- يحاول المسؤولون في كل مرة زيادة عدد المرؤوسين ، لكن ليس المنافسين.
- يخلق المسؤولون "نشاطًا عنيفًا" لبعضهم البعض ، وليس من أجل النتيجة.
في الأساس ، هذا هو مصائد عقليةالتي تعيق النمو الشخصي والإنتاجية الحقيقية لفناني الأداء.
- 2. كلما أصبحت الشركة أكبر وأكثر ثراءً ، كلما استعانت بعمال ضعفاء ولكنهم يتقاضون أجورًا عالية.
يبدو غريباً ومتناقضاً. وكان هذا البيان هو الذي أدى إلى ردود فعل سلبية أكثر من الردود الإيجابية للمفكر. كل ما في الأمر أنه لم يكن خائفًا من التعبير عن الحقائق التي يفضل الناس بوعي تام عدم ملاحظتها.
وفقًا للنتيجة ، فإن مديري الشركات ، في الغالب ، يخافون من المنافسين. وهم يدركون أنهم يستطيعون تربيتها تحت "جناحهم الخاص". إن تعيين موظف ذي مبادرة منخفضة أمر أكثر أمانًا ، مما يؤدي في النهاية إلى إغراء طموحاته الضعيفة براتب كبير ، وبالتالي إبقائه تحت غطاء غير مرئي ، بدلاً من إثارة شهية الموظفين النشطين والحيويين ، وتنمية رغبتهم في الركض. على امتداد السلم الوظيفي. بعد كل شيء ، في النهاية يمكنهم تجاوز القيادة نفسها.
لا يزال بعض الموظفين لا يرغبون في ملاحظة وإدراك قانون باركنسون هذا ، كونهم راضين عن وهم أهمية شخصهم في المؤسسة ، والتي تقاس براتب مرتفع للغاية.
هذا فخ آخر لا يسمح للموظفين "بالقفز" فوق الشريط غير المرئي ، الذي تم تعيينه بعناية من قبل رئيس المؤسسة.
- 3. المصروفات ستزداد دائما بما يتناسب مع نمو الدخل.
لقد وافق الكثيرون بالفعل على هذا البيان وتأكدوا من ذلك خبرة شخصية. يصف سيريل نورثكوت وأقل الجانب المرئيمن هذا الاستنتاج: كلما ارتفع مستوى رفاهية الناس ، زادت الضرائب.
المصيد هو: سيكون للدولة دائمًا نصيب ثابت من الضريبة على السكان.
نتائج أخرى لمرض باركنسون
- عن بحث طبى: أي بحث ناجح يجتذب التمويل ، مما يؤدي في النهاية إلى إهدار الميزانيات والاستحالة الكاملة لمزيد من العمل.
- حول التأخير: في أي مجال ، يكون تأخير شيء ما هو الأكثر على نحو فعالفشل.
- مبدأ الهاتف: كلما قل الوقت الذي يقضيه التحدث في الهاتف ، زادت فعاليته.
- قانون الألف: تصبح أي شركة تضم 1000 موظف مكتفية ذاتيًا ولم تعد بحاجة إلى الاتصال بالعالم الخارجي.
- حول التحلل الحتمي: يؤدي التطور حتمًا إلى حدوث مضاعفات ومضاعفات التحلل.
هذه العبارات الأخيرة أقل شيوعًا في حياة الجميع. شخص معين، ولا تحد من حياته بشكل واضح. الأكثر خطورة هو قانون باركنسون ، الذي يثبت "الوجه" الحقيقي لمعظم أدوات الإدارة. بعض الناس لا يشكون حتى في أنهم في "أحجار الرحى" هذه ، لكنهم يستمرون في التساؤل عن سبب عدم وجود نمو شخصي أو مهني.
كيف لا يتم القبض عليك
لتحقيق النجاح ، من المهم زيادة فعالية عملك خطوة بخطوة ، وتوزيع مورد مهم بشكل صحيح - الوقت. النصائح التاليةتساعدك على أن تصبح أكثر كفاءة وبالتالي تحقيق النجاح.
- كل دقيقة كن على علم لماذا تحتاج إلى القيام بهذا الشيء أو ذاك. يجب أن يقربك أي نشاط من الهدف ، ولا يبتعد عنه ، وإلا فإنك سترتكب أفعالًا غير مجدية.
- تعرف على كيفية تحديد الأولويات. ابدأ دائمًا بالمزيد حالات مهمة، خطوة بخطوة بالانتقال إلى العناصر الأقل أهمية.
- قم بأي عمل بأسرع ما يمكن.
- قبل أن تبدأ ، تخلص من أي مشتتات. ركز على الأساسيات.
- يجب أن يساهم أي عمل في أعمالك الشخصية و النمو الوظيفي. لو فترة طويلةلا يوجد تغيير إيجابي ، أنت على الطريق الخطأ.
- تحكم في إنفاقك: إنفاق المزيد لا يعني شراء شيء أفضل وأكثر فائدة.
- اسعى جاهدًا لإنشاء مشروعك الخاص ، وهذا سيجعلك مستقلاً عن الهياكل الحاكمة.
- تذكر أن عدوك الوحيد لنموك هو نفسك.
- يتعلم. اقرأ ، ادرس ، تعلم ولا تتوقف عند هذا الحد.
تذكر: لا يوجد قانون واحد خاص بمرض باركنسون مروع بالنسبة لأولئك الذين يتطورون روحياً باستمرار ويتوصلون إلى فهم أن كل شيء في أيديهم فقط وأنهم هم أنفسهم خالق حياتهم. وبتحمله على نفسه ، يكف الإنسان عن لوم السلطات ، والدولة ، والرؤساء ، ومن حوله على إخفاقاته. عندها فقط يتم محو أي حدود وإطارات ، وتفتح فرص مذهلة.
ملاحظة: كتب بريان تريسي هي دليل ممتاز لإدارة وقتك وزيادة الكفاءة الشخصية وتحفيز النمو الشخصي. يتيح لك دليل "الخروج من منطقة الراحة الخاصة بك" زيادة أدائك بنسبة 80٪ والاقتراب من حلمك بشكل أسرع.
بالنسبة للمراهقين والمعلمين ومؤلفي الكتيبات حول تاريخ المؤسسات الحكومية والسياسة ، يبدو أن العالم معقول نسبيًا. يعتقدون أن الناس يختارون ممثليهم بحرية من بين أولئك الذين لديهم ثقة خاصة بهم. إنهم يعتقدون أن أذكى هؤلاء المختارين وأكثرهم كفاءة يصبحون وزراء. إنهم يتخيلون كيف أن رؤساء الصناعة ، الذين يختارهم المساهمون بحرية ، يستثمرون المسؤولية التجارية في أولئك الذين ميزوا أنفسهم في وظائف أكثر تواضعًا. كل هذا مذكور ببهجة أو ضمنيًا بصمت في العديد من الكتب. بالنسبة لأولئك الذين يعرفون الحياة التجارية بطريقة أو بأخرى ، فإن هذه الافتراضات سخيفة ببساطة. المجلس الأعلىالحكماء النبلاء موجودون فقط في دماغ المعلم ، وبالتالي من المفيد أحيانًا تذكير الحقيقة. لا تفكر ، لا نريد درء الفضول من الكتب المكتسبة التي تحكي عن الأعمال والحياة الإدارية. دعهم يقرؤوا إذا كانوا يرون أنها مجرد خيال. على قدم المساواة مع روايات هاغارد وويلز ، الكتابات عن الفضاء أو عن رجل الكهف ، هذه الكتب لن تؤذي أحدا. إذا تم أخذها كوسيلة مساعدة علمية ، فسوف تسبب ضررًا أكبر مما يبدو للوهلة الأولى.
انزعاجًا مما يعتقده الآخرون عن المسؤولين أو المباني الجديدة ، حاولت أن أبين لأولئك المهتمين كيف تسير الأمور حقًا. رجل ذكيتخمين - حتى لإظهار الحقيقة بطريقة أو بأخرى ، استغرق الأمر الكثير لرؤيته. ومع ذلك ، بافتراض أن ليس كل القراء أذكياء على حد سواء ، فإنني أذكر بجد في بعض الأحيان مقدار البحث الذي تم إجراؤه. تخيل عدد الجداول والبطاقات وأجهزة الكمبيوتر والأدلة والعدادات التي قد تكون مطلوبة لمثل هذا العمل. اعتقد أن هناك الكثير وأن الحقائق الموضحة هنا ليست فقط ثمرة هدية غير عادية ، ولكن أيضًا ثمرة عظيمة عمل بحثي. ربما يبدو لشخص ما أنه سيكون من الضروري وصف التجارب والحسابات التي تستند إليها نظريتي بمزيد من التفصيل. دعه يقدر ، مع ذلك ، ما هذا كتاب طويلوأطول للقراءة ، وأصعب في الشراء.
على الرغم من مرور سنوات من العمل الشاق في كل من هذه المقالات ، فلا تعتقد أن كل شيء يقال هنا. تشكل الاكتشافات الجديدة تحديات جديدة بالنسبة لنا. وهكذا ، أقام الخبراء في الفن العسكري علاقة تناسبية عكسية بين عدد جنود العدو المقتولين وعدد جنرالاتنا. في الآونة الأخيرة ، انتبه العلماء إلى درجة عدم شرعية التوقيعات وحاولوا تحديد أي نقطة في مهنة ناجحة لم يعد باستطاعة الرئيس نفسه تحديدها. يوجد اكتشاف كل يوم ، لذلك ، في جميع الاحتمالات ، سيتم استبدال هذه النسخة بأخرى جديدة أكثر اكتمالاً.
أود أن أشكر الناشرين على السماح بإعادة طباعة بعض المقالات. مكان الشرفسيؤخذ من قبل ناشر The Economist ، حيث ظهر "قانون باركنسون" للبشرية لأول مرة. له أنا مدين لحق إعادة طبع الرؤساء واللجان و سن التقاعد". تم نشر العديد من المقالات في مجلة Harper's Magazine و The Reporter.
إنني مدين بشكل خاص للفنان أوسبيرت لانكستر لإضفاء خفة على العمل الذي قد يبدو جافًا للقارئ العام.
أنا مدين لهوتون ميفلين ، الذي نشر الكتاب لأول مرة في الولايات المتحدة. بدون دعمه ، لم أكن لأجرؤ على فعل الكثير ، وكنت سأحقق أقل من ذلك. أخيرًا ، أنا مدين لعالم رياضيات سيحير القارئ أحيانًا علمه. الكتاب مخصص له (ولكن لسبب مختلف).
قانون باركينسون
لكل. - ناتاليا تراوبرغ
قانون باركينسون ، أو الهرم المتنامي
العمل يملأ الوقت المخصص له. يعلم الجميع هذا ، وهو ما يتضح من المثل القائل: "كلما زاد الوقت ، زادت الأشياء التي يجب القيام بها". وبالتالي ، يمكن للسيدة العجوز غير المشغولة أن تكتب رسالة بالبريد إلى ابنة أختها في بوغنور ريجيس طوال اليوم. ستبحث عن بطاقة بريدية لمدة ساعة ، وتبحث عن نظارات لمدة ساعة ، وعنوان لمدة نصف ساعة ، وتكتب لمدة ساعة وربع ، وتقرر لمدة عشرين دقيقة ما إذا كانت هناك حاجة إلى مظلة لإسقاط حرف في اليوم التالي شارع. ما يمكن أن يفعله الشخص المشغول في ثلاث دقائق سوف يستنفد شخصًا آخر تمامًا بالشكوك والقلق والعمل نفسه.
نظرًا لأن العمل (الكتابة على وجه الخصوص) ممتد للغاية في الوقت المناسب ، فمن الواضح أن حجمه لا علاقة له (أو لا علاقة له تقريبًا) بعدد الأشخاص الذين يقومون به. عندما لا يكون هناك ما تفعله ، فليس من الضروري أن تكون كسولًا. عندما لا يكون هناك شيء يمكن القيام به ، فليس من الضروري الجلوس. فالأمر أهم وأصعب فكلما خصص له الوقت. يعلم الجميع هذا ، لكن عواقب هذه القاعدة ، خاصة في المجال الإداري ، لم تدرس كثيرًا. لا يشك السياسيون ودافعو الضرائب أبدًا في أن الدول البيروقراطية تنمو بهذه الطريقة لأن هناك المزيد من الحالات. اقترح المتشائمون ، الذين يعارضون هذا الرأي ، أن العديد من المسؤولين ببساطة ليس لديهم ما يفعلونه أو أنهم يستطيعون العمل بشكل أقل وأقل. لكن لا الإيمان ولا الكفر اقتربا من الحقيقة. الحقيقة هي أن عدد الموظفين وكمية العمل غير مرتبطين على الإطلاق. يزداد عدد الموظفين وفقًا لقانون باركنسون ، ولن تتغير الزيادة سواء انخفض عدد الحالات أو زاد أو اختفى تمامًا. يعتبر قانون باركنسون مهمًا لأنه يعتمد على تحليل العوامل التي تحدد الزيادة المذكورة أعلاه.
قيمة هذا الأخير افتح القانونيعتمد بشكل أساسي على البيانات الإحصائية ، والتي سنقدمها قريبًا. ومع ذلك ، فإن القارئ العام أكثر فضولًا لمعرفة العوامل التي تحدد الاتجاه الذي يعبر عنه قانوننا. بحذف التفاصيل الفنية (التي يوجد منها الكثير) ، يمكننا التمييز بين اثنين من التفاصيل الفنية الرئيسية القوى الدافعة. من أجل احتياجاتنا الحالية ، سوف نلبسها في شكل افتراضين شبه بديهيين:
1) مسؤول يضاعف مرؤوسيه ، لكن ليس خصومه ؛
2) يعمل المسؤولون لبعضهم البعض.
لإتقان العامل الأول ، تخيل أن مسؤولًا معينًا A يشكو من الحمل الزائد. في هذه القضيةلا يهم ما إذا كان يبدو له أم أنه كذلك ؛ ومع ذلك ، نلاحظ أن الأحاسيس A (حقيقية أو خيالية) يمكن أن تتولد أيضًا من خلال الانهيار الذي لا مفر منه في منتصف العمر. لديه ثلاثة مخارج. يمكنه المغادرة. يمكنه أن يطلب من المسؤول "ب" مساعدته ؛ قد يطلب اثنين من المرؤوسين ، C و D. كقاعدة عامة ، يختار A المسار الثالث. إذا غادر ، فسيفقد حقه في المعاش. بتقسيم العمل مع نظيره B ، فإنه يخاطر بعدم الوصول إلى مكانه W عندما يكون مجانيًا في النهاية. لذلك من الأفضل التعامل مع اثنين من المرؤوسين. سيعطونه وزناً ، وسيقسم العمل بينهم ، وهو وحده الذي سيفهم كلاً من الحالة والفئة الأخرى من الحالات. لاحظ أن C و D لا ينفصلان عمليا. من المستحيل أن تأخذ على خدمة واحد س. لماذا؟ لأنه سيشارك العمل مع L ويصبح مساوياً له ، مثل B المرفوض ، والأسوأ من ذلك ، أنه سيهدف إلى مكان A. لذلك ، يجب أن يكون هناك مرؤوسان على الأقل ، بحيث يحتفظ كل منهما بالآخر ، خوفا من أنه لن يركض. عندما يشتكي C من الحمل الزائد (ويشكو) ، فإن A ، بموافقته ، سوف ينصح السلطات بأخذ مساعدين له. لتجنب الاحتكاك الداخلي ، ينصح بأخذ اثنين ولج. الآن بما أن E و F و G و H يخدمون تحت قيادته أيضًا ، فإن ترقية A مضمونة عمليًا.
عندما يفعل سبعة موظفين ما فعله أحدهم ، يلعب العامل 2. سبعة يعملون كثيرًا لبعضهم البعض بحيث يتم تحميلهم بالكامل ، و A أكثر انشغالًا من ذي قبل. يجب أن تظهر أي ورقة أمام الجميع. تقرر E أنها بين يدي F ، يرسم F الإجابة ويعطيها لـ C ، ويقوم C بتصحيحها بجرأة ويلتفت إلى D ، و D إلى G. ومع ذلك ، فإن G في إجازة وينقل الملف إلى H ، الذي يكتب مرة أخرى كل شيء في المسودة ويوقع D ويسلم الورقة إلى C ، الذي بدوره ينظر فيها ويضعها في شكل جديد على الطاولة إلى A.
ظل عدد كبير من الشخصيات والعقول العظيمة والمتخصصين ، بمساعدة أعمالهم ، يكررون للإنسانية اليقظة منذ أكثر من قرن أن كل شيء في العالم يحدث بشكل صحيح. مهنة ناجحةفقط الأكثر موهبة وانغماسًا في هذه العملية هم القادرون على القيام بذلك ، وأي مناصب عليا بشكل عام تخص الأفضل فقط. ومع ذلك ، في عام 1955 غير البعيد ، نشر رجل يُدعى سيريل نورثكوت باركنسون ، وهو صحفي وكاتب ومؤرخ وكاتب مسرحي وأيضًا شخص حريص على الملاحظة والتفكير ، استنتاجاته حول موضوع الأنماط التي تحكم حياة المجتمع في الطبعة البريطانية من الإيكونوميست. تم تجميعها على ملاحظاته عن عمل الوكالات الحكومية البريطانية. تسمى هذه الاستنتاجات "قوانين باركنسون" وبفضلها أصبح سيريل باركنسون معروفًا وشائعًا في جميع أنحاء العالم. ونظرًا لأهميتها وموضوعيتها ، فقد قررنا تخصيص إحدى مواد مدونتنا لها.
كان يُنظر إلى قوانين مرض باركنسون في وقت من الأوقات على أنها سخرية واستهزاء ، وتفضح الأساطير حول هيمنة العقل والعدالة وتخبر الإنسانية عن الحالة الحقيقية للشؤون المتعلقة بالسلطة والوظيفة والبيروقراطية. لم يكن هناك ولا شيء في هذه القوانين لا يمكن لأي شخص مناسب أن يفهمه بنفسه ، ومع ذلك ، نادرًا ما نفكر في الأشياء التي تبدو تافهة حتى يوجهها شخص آخر إلينا. قوانين مرض باركنسون حقيقية نظرة رصينةبشأن مبادئ العمل والقوانين محو الأمية الماليةوالأسباب التي تجعل الكثير منا لا يحقق النجاح في الحياة. لذا ، لنتحدث عن القوانين نفسها.
قانون باركنسون الأول
ينص القانون الأول لمرض باركنسون على أن المجموع سيزداد مقدار العمل دائمًا لملء كل الوقت المخصص للعمل. على سبيل المثال ، إذا علم الطالب أن لديه شهرًا لكتابة دبلوم ، فستستغرق عملية الكتابة بأكملها شهرًا ، لأن. ستكون هناك دائمًا أسباب لتأخره في استكمال القضية.
فيما يتعلق بالعمل ، من حيث المبدأ ، يحدث هذا ، من بين أمور أخرى ، بسبب حقيقة أن الانتهاء من العمل يستلزم بداية عمل جديد ، وإذا كان لدى الموظف ، على سبيل المثال ، جدول زمني وراتب ثابت ، فلماذا إذن؟ يفعل حجم أكبرالعمل والضغط الإضافي؟
من خلال مراقبة عمل البيروقراطية والمنظمات المختلفة ، وجد باركنسون أن عدد موظفيه يتزايد باطراد. ويتراوح النمو من 5 إلى 7 بالمائة سنويًا. علاوة على ذلك ، لا تتأثر هذه العملية بحجم العمل. يحدث هذا ، أولاً ، لأن المسؤولين (المديرين) يسعون إلى زيادة عدد المرؤوسين ، وثانيًا ، لأنهم يضيفون العمل لبعضهم البعض. هذه هي الميزة الثانية للقانون الأول.
قانون باركنسون الثاني
يتعلق قانون باركنسون الثاني بجانب أكثر عالمية للنشاط البشري. هذا ما تقوله ستزداد النفقات دائمًا بما يتناسب مع نمو الدخل. هذا يعني أن الشخص سيزيد دائمًا إنفاقه على شيء ما إذا زاد دخله أيضًا. الفارق البسيط الثاني في القانون الثاني هو الزيادة الحتمية في الضرائب نتيجة لتحسين رفاهية الناس ورفع مستوى معيشتهم.
قانون باركنسون الثالث
قانون باركنسون الثالث يقول ذلك أي تطور هو طريق إلى المضاعفات، والتي بدورها هي نهاية هذا المسار. لكن هنا ما قيل لا ينبغي أن يؤخذ على نحو حرفي ، بل يجب أن يعامل فلسفيًا. من المهم أن نتذكر دائمًا أن النمو يؤدي إلى الكمال ، وأن المرحلة التالية الحتمية ستكون الانحدار أو حتى الاختفاء التام (تذكر تاريخ كل الحضارات العظيمة). ويترتب على ذلك أنه ، على سبيل المثال ، إذا كنت تنهي مشروعًا ما ، فمن المعقول تمامًا أن تبدأ في التفكير في إنشاء مشروع آخر.
ومن المثير للاهتمام أيضًا أن سيريل باركنسون نفسه لا يركز على حقيقة أن كل شيء حزين وسيء للغاية ، ولكن على حقيقة أن أي شخص يجب أن يسعى إلى "هزيمة" هذه القوانين وأن يصبح فوقها.
بالإضافة إلى الرئيسي ثلاثة قوانينيُنسب إلى باركنسون عدد من الأشخاص الآخرين ، ولكن ليس لديهم أقل من ذلك أهمية عظيمة. باختصار عن كل:
- قانون التأخير.وهذا يعني أن أكثر أشكال الفشل موثوقية وثباتًا هو التأخير والتأخير.
- قانون الألف.تصبح أي منظمة يعمل بها أكثر من ألف شخص مكتفية ذاتيًا تمامًا وتتوقف عن الحاجة إلى الاتصال بالعالم الخارجي.
- قانون الهاتف.ما مدى فعالية محادثة هاتفية، يتناسب عكسًا مع مقدار الوقت الذي تم قضاؤه فيه.
- قانون البحث العلمي.تؤدي جميع الأبحاث الناجحة إلى زيادة التمويل ، مما يجعل من المستحيل مواصلة البحث.
- قانون المعلومات (بخصوص الحاسبات).يتم زيادة كمية البيانات بحيث لا يوجد المزيد في النهاية مساحة فارغة، وزيادة الذاكرة والوسائط نفسها شرط أساسي لظهور تقنيات جديدة تتطلب المزيد من الذاكرة والوسائط.
- قانون السيدة باركنسون.كما وضعت زوجة سيريل باركنسون قانونًا واحدًا يستحق الذكر. تقول أن الدفء الناتج عن الأعمال المنزلية يميل إلى النمو وإرباك الشخص. وهذا الدفء لا يمكن أن ينتقل منه إلا إلى شخص بدم بارد.
بطبيعة الحال ، من جميع القوانين المذكورة أعلاه شخص عاديالخامس معظمينطبق على وجه التحديد على القانون المتعلق ب الرفاه المالي. لذلك ، يجب أن نتحدث قليلاً عن كيف يمكن لأي شخص "هزيمة" القانون الثاني لمرض باركنسون ، وبالتالي الحصول على الاستقلال المالي والرفاهية والثقة في غداً. ما الذي يتعين على كل واحد منا فعله للخروج من دائرة النقص المستمر في المال ، والذي يسبب القلق والديون والمتاعب والصعوبات الأخرى ذات الصلة؟
- اجعل من المعتاد دائمًا التحكم في جميع نفقاتك. هذا مهم بشكل خاص في الحالات التي يكون فيها زيادة في الدخل. لدى الشخص عادة القيام بالعكس تمامًا: بمجرد زيادة الأرباح ، يبدأ في الإنفاق أكثر فأكثر.
- حاول التخلص من الالتزامات ، أي. من حقيقة أنه يأخذ الأموال فقط. على سبيل المثال، رصيد المستهلك. للوهلة الأولى ، لا داعي للقلق بشأن هذا الأمر ، لكنه في الحقيقة "فرصة عظيمة" للدخول في فجوة الديون.
- نسعى جاهدين لتراكم الأصول ، أي ما يمكن أن يجلب دخل إضافي. على سبيل المثال ، العقارات. إذا كانت لديك أصول ، فستكون دائمًا على يقين من أنه حتى إذا توقفت عن العمل ، فستكون لديك وسائل العيش. أما بالنسبة للعقار ، فيزداد سعره دائمًا ، إلى جانب أنه يمكن تأجيره ، وهذا دخل سلبي.
- ابدأ في التخلص من التزامات الديون تجاه شخص ما في أسرع وقت ممكن. كلما خرجت سريعًا من حالة "الطرح" إلى حالة "الصفر" ، كلما بدأت في الاقتراب من حالة "علامة الجمع".
- ابدأ في بناء رأس المال الخاص بك. وجود رأس المال هو الثقة في المستقبل. يمكنك البدء بمبلغ صغير جدًا (على سبيل المثال ، 10٪ من الأرباح الشهرية) في بنك أصبع لا يمكن المساس به ، ثم وضعه لاحقًا في مصلحة بنك مستقر أو الاستثمار في عمل مربح.
- قلل تكاليفك واشتر فقط ما تحتاجه حقًا. حاول كتابة كل شيء تنفق عليه أموالك كل يوم لمدة شهر. في نهاية الشهر ، ستكون قادرًا على أن ترى بوضوح أن الكثير مما اشتريته لا يمكن شراؤه ، وبالتالي توفير مبلغ جيد.
- تذكر أن الغني ليس من يملك شقة أو سيارة أو ما إلى ذلك ، بل من يزيد دخله عن مصاريفه وليس عليه ديون ولديه رأس مال.
- تذكر أن الشخص الذي ينفق كل ما يكسبه هو على طريق الخراب المالي. هذا هو السبب الجذري لجميع المشاكل المالية والفشل. من الناحية المثالية ، يجب أن تتعلم أن تنفق 50٪ شهريًا من إجمالي دخلك الشهري على الحياة ، وأن توفر 50٪ وتدخر وتزيد.
من الواضح أن المبادئ الأساسية لقانون باركنسون هي التراكم والدعوة إلى عدم إنفاق جميع الأموال المتاحة لتلبية الاحتياجات والمتطلبات الفورية. خلاف ذلك ، حتى كسب عشرات الآلاف من الدولارات شهريًا ، يمكنك ، في النهاية ، أن تترك بلا شيء ، أي أن تظل متسولًا - شخصًا ليس لديه مدخرات ولا رأس مال ولا أصول ولا وسائل لكسب العيش الكريم. ومن أجل معرفة نوع الحياة ، يكفي الخروج إلى الشارع وإلقاء نظرة فاحصة حولها.
لمعرفة المزيد عن أفكار سيريل باركنسون ، نوصيك بقراءة كتبه: قانون باركنسون ، القانون والأرباح ، In-Laws and Strangers ، وقانون السيدة باركنسون.
ندعوكم للمشاركة في مناقشة قانون باركنسون وتأثيره على حياة الإنسان. اترك تعليقاتك واكتب ما توافق عليه وما لا توافق عليه. اعرض خياراتك من أجل "الانتصار" على قانون باركنسون. وفي الأسفل لديك الفرصة لتقييم نفسك من وجهة نظر الشخص المتعلم ماليًا ، وكذلك معرفة فئة الأشخاص السائدة في المجتمع اليوم. للقيام بذلك ، ما عليك سوى التصويت على أحد البيانات.
