पार्किंसंस नियम के अनुसार, उद्यम जितना बड़ा हो जाता है। नौकरशाही क्षेत्र में पार्किंसंस के नियम

पार्किंसंस का नियम कहता है कि किसी विशेष कार्य या कार्य को आवंटित समय की मात्रा को पूरा करने के लिए मात्रा में वृद्धि होती है।

पार्किंसंस के नियमों में ऐसे कारक शामिल हैं जो आम तौर पर प्रभावित करते हैं:

• किसी भी व्यक्ति का अस्तित्व;
• वित्तीय सफलता;
• मानवीय संबंधों का विकास;
• मानसिक का कार्यान्वयन और रचनात्मक क्षमताव्यक्ति।

60 साल बीत चुके हैं, लेकिन पार्किंसंस कानूनों ने काम में अपनी प्रासंगिकता नहीं खोई है। पार्किंसंस के नियमों को आधार बनाकर, आप अपनी स्वयं की उत्पादकता पद्धतियाँ विकसित कर सकते हैं।

पार्किंसंस के नियमों का सारांश

1. पार्किंसंस का पहला नियम
"इस कार्य के लिए उपलब्ध समय को पूरा करने के लिए काम की मात्रा बढ़ जाएगी।"

नौकरशाही क्षेत्र में रहते हुए, पार्किंसन ने पाया कि समान कार्यभार के साथ श्रमिकों की संख्या हर साल 5-7% बढ़ जाती है।

पार्किंसंस के प्रथम नियम में दो प्रेरक शक्तियाँ (विशेषताएँ) हैं:

• प्रबंधकीय अधिकारी मौलिक रूप से अधीनस्थों की संख्या में वृद्धि करते हैं;
• प्रबंधकों के लिए कार्य सृजित करें।

में आधुनिक समयअपना खुद का व्यवसाय विकसित करते समय, उद्यमशीलता गतिविधि आपका अपना व्यवसाय है, पार्किंसंस का पहला कानून विशेष रूप से मांग में है। सफल होने के लिए, आपको प्रभावी ढंग से काम करने और प्रभावी कार्य करने की आवश्यकता है। आदर्श वाक्य होना चाहिए: "काम उसके लिए आवंटित समय में पूरा किया जाना चाहिए।"

तदनुसार, आप आगामी कार्य की जटिलता के आधार पर यह समय स्वयं निर्धारित करते हैं। यदि कोई काम एक घंटे में पूरा हो सकता है, तो उसे दो घंटे में पूरा करने की योजना न बनाएं।

उदाहरण:

1. एक छात्र किसी परीक्षा की तैयारी कर रहा है या थीसिस लिख रहा है और जानबूझकर समय सीमा को स्थगित कर रहा है, यानी, वह समय के लिए रुक रहा है, लेकिन वह अच्छी तरह से जानता है कि कोई स्थगन नहीं होगा। फिर वह जल्दी करता है और कुछ ही समय में इसे पूरा कर लेता है।
2. एक बजट संगठन में काम करें: कर्मचारी यह जानता है समयपूर्व समाप्तिकार्यों से अगले कार्य की शुरुआत होगी। कर्मचारी को वेतन मिलता है और वह कार्यसूची के अनुसार काम करता है। उसे बिल्कुल भी तनाव नहीं लेना पड़ता.

2. पार्किंसंस का दूसरा नियम
"व्यय आय के समानुपाती होते हैं।"अगर आपकी आमदनी बढ़ेगी तो आप अपने खर्चे भी बढ़ा सकते हैं। एक नियम के रूप में, जैसे-जैसे आय बढ़ती है, कर अनिवार्य रूप से बढ़ते हैं, जो भलाई में सुधार और जनसंख्या के जीवन स्तर में वृद्धि का संकेत देता है।

3. पार्किंसंस का तीसरा नियम
जीवन में कोई भी विकास एक निश्चित जटिलता की ओर ले जाता है।

एस. पार्किंसन का तर्क है कि यह बुरा नहीं है, क्योंकि एक व्यक्ति इन कानूनों से ऊपर बनने और हमेशा "विजेता" बनने का प्रयास करता है। यह कानून मानव गतिविधि के किसी भी क्षेत्र पर लागू होता है। यह याद रखना चाहिए कि जीवन में कोई भी विकास पूर्णता तक आना चाहिए। बढ़ते विकास के साथ नई दिशा एवं स्तर की समस्या उत्पन्न होती है।

उदाहरण:
उद्यमी अकेले काम करता था और अपनी आय और व्यय का प्रबंधन स्वतंत्र रूप से करता था। में पेंशन निधिऔर केवल अपने लिए कर चुकाया। लेकिन विस्तार करने का समय आ गया है: उन्होंने किराए के श्रमिकों को आमंत्रित किया। अब चिंता बढ़ गई है, आय और व्यवसाय की वृद्धि के साथ-साथ जटिलता का स्तर भी बढ़ गया है: कर्मचारियों को वेतन, सामाजिक लाभ देने की आवश्यकता है। पैकेज, छुट्टियाँ प्रदान करें, उनके लिए करों का भुगतान करें।

पार्किंसंस के नियम अतिरिक्त हैं

कार्य की प्रक्रिया में, 3 मुख्य कानूनों के अलावा, नए कानून सामने आए:

• देरी- यह इनकार का एक सिद्ध और विश्वसनीय रूप है - मामलों को स्थगित करने या विलंबित करने के रूप में।
• हजारों- संगठन, कंपनी स्वतंत्र हो जाती है और यदि उसकी संख्या 1000 लोगों तक पहुंच गई है तो उसे बाहरी वातावरण के साथ संपर्क की आवश्यकता नहीं है।
• फ़ोन- टेलीफोन पर बातचीत की प्रभावशीलता खर्च किए गए समय के व्युत्क्रमानुपाती होती है।
• वैज्ञानिक अध्ययन- बढ़ी हुई फंडिंग वैज्ञानिक अनुसंधानसफल समापन की ओर ले जाता है। वित्त की कमी के कारण आगे की पढ़ाई अव्यवहारिक हो जाती है।
• कंप्यूटर डेटा. मीडिया डेटा से भरा हुआ है ताकि कोई रिक्त स्थान न रहे। स्थितियाँ नवीनतम तकनीकेंऔर उनके कार्यान्वयन से स्मृति और मीडिया की संख्या में वृद्धि संभव हो जाती है।
• श्रीमती पार्किंसन. एस. पार्किंसन की पत्नी ने अपना स्वयं का कानून जोड़ा। “घर के कामों से पैदा हुई गर्माहट बढ़ती है और प्रियजनों को संतृप्त करती है। यह केवल ठंडे खून वाले लोगों में फैलता है।”

पार्किंसंस कानूनों के निर्माण का इतिहास

सिरिल पार्किंसन एक नाटककार, इतिहासकार, पत्रकार और लेखक थे।
उन्होंने ब्रिटिश सिविल सेवा में काम किया और नौकरशाही के तंत्र के काम का अवलोकन किया, जो "गुणवत्ता में सुधार किए बिना अधिक काम करें" के सिद्धांत पर आधारित था।

लंबे अवलोकन और चिंतन के बाद उन्होंने एक पुस्तक प्रकाशित की
"समाज के जीवन में पैटर्न" विषय पर "पार्किंसंस कानून" आधुनिक दुनिया में प्रसिद्ध हो गया है।

पार्किंसंस के दूसरे नियम के आधार पर पैसे बचाएं

किसी व्यक्ति की भौतिक समृद्धि को प्रस्तुत करता है, कार्रवाई की मौद्रिक स्वतंत्रता प्राप्त करता है।

युक्तियों का सारांश:

• अपने खर्चों पर नज़र रखें. खासकर जब मजदूरी बढ़ती है. इंसान बहुत ज्यादा पैसा खर्च करता है. -देनदारियों से छुटकारा मिलेगा. वे फंड लेते हैं.
  उदाहरण के लिए: एक बंधक, एक ऋण - यह सब लंबी अवधि के लिए एक "ऋण छेद" है।
• संपत्ति संचय करें. वे अतिरिक्त आय उत्पन्न करते हैं।
  उदाहरण: अपार्टमेंट, कॉटेज, गेराज - अर्थात। रियल एस्टेट। यदि आवश्यक हो तो उन्हें किराए पर दिया जा सकता है या बेचा जा सकता है।
• कर्ज न लें. यदि आपने खरीदारी कर ली है, तो उन्हें शीघ्रता से रीसेट करने का प्रयास करें. आप खुश और स्वतंत्र रहेंगे.
• अपनी पूंजी बचाएं. आप कल के भविष्य के लिए खुद पर विश्वास हासिल करेंगे। हर महीने अपनी आय का 5-10% अपनी बचत बही में योगदान करें। अच्छी रकम जमा करके आप किसी लाभदायक उद्यम या व्यवसाय में निवेश कर सकते हैं।
• खर्च किए गए पैसे का हिसाब रखें. यह लिखें कि आपने अपना पैसा किस पर खर्च किया। आपने उन अनावश्यक चीज़ों पर ख़र्च किया होगा जिनके बिना आप काम चला सकते थे।
• अमीर लोगों से संकेत लें. उनके पास कोई ऋण नहीं है, लेकिन अच्छी पूंजी है, और जब आय प्राकृतिक व्यय से काफी अधिक हो जाती है। एक अपार्टमेंट, एक कार, या एक झोपड़ी को आवश्यक आवश्यकताएं माना जाता है।
• वित्तीय पतन से सावधान रहें. इसे आधार मानकर अपनी कमाई का आधा या 30% बचाएं। यदि आप जितना कमाते हैं उतना ही खर्च करेंगे तो आपको आर्थिक बर्बादी का सामना करना पड़ेगा।

हर दिन पार्किंसंस के नियमों का उपयोग करें: व्यवसाय, वित्तीय, सही साक्षरता में सुधार के साथ-साथ जीवन में सफलता प्राप्त करने के कारणों को खत्म करने के लिए।

बहुमत स्मार्ट किताबेंहर समय वे लगातार हमें यह समझाने की कोशिश करते हैं कि दुनिया तर्कसंगत है, केवल सबसे योग्य लोग ही सत्ता और नेतृत्व की स्थिति में आते हैं, और केवल सबसे मेहनती और प्रतिभाशाली ही अपने करियर में सफल होते हैं। लेकिन 1954 में, एक नाटककार, इतिहासकार और बस पर्यवेक्षक व्यक्ति सेरिल पार्किंसन ने एक बहुत ही प्रतिष्ठित ब्रिटिश पत्रिका में समाज के जीवन को नियंत्रित करने वाले पैटर्न के बारे में अपना दृष्टिकोण प्रकाशित किया। ये प्रसिद्ध पार्किंसंस कानून थे, उपहास की शैली में, उपहास के कगार पर, सार्वभौमिक कारण और न्याय के मिथक को दूर करते हुए और ईमानदारी से दुनिया को सत्ता, नौकरशाही के प्रबंधन और करियर के बारे में सच्चाई बताते थे। यह सत्य प्रतीत होगा, लेकिन वे प्रासंगिक हैं और आदर्शवादियों को शांत करने और नौकरशाही, व्यापार के नियमों और हममें से किसी की विफलता के कारणों के प्रति संशयवादियों की आंखें खोलने में सक्षम हैं।

अपना प्रकाशन करके पार्किंसंस के नियम, सेरिल पार्किंसन ने दुनिया भर में ख्याति प्राप्त की: आखिरकार, वास्तव में, लंबे समय तक अंग्रेजी नौकरशाही का अवलोकन करने के बाद, वह उस और हमारी वास्तविकताओं को तैयार करने में सक्षम थे आधुनिक जीवनजिसमें हर कोई खुद को या करीबी दोस्तों को आसानी से पहचान सकता है।

इसलिए, पार्किंसंस का पहला कानून बताता है: काम पूरा करने के लिए उपलब्ध समय को पूरा करने के लिए काम की मात्रा बढ़ जाती है। इस कानून का असर सिर्फ मजदूरों को ही नहीं, बल्कि छात्रों और गृहणियों को भी पता है. याद रखें कि आप किसी काम को पूरा करने में कैसे देरी कर सकते हैं, अचानक कारण बताकर: कुछ ध्यान भटकाने वाला था, अन्य जरूरी मामले सामने आए, आदि। और सब इसलिए क्योंकि, मौजूदा काम पूरा करने के बाद, आपको दूसरा काम शुरू करना होगा, और एक मानकीकृत कार्यसूची और एक निश्चित वेतन के साथ, जिम्मेदार कर्मचारी भी पूरा करने का प्रयास नहीं करते हैं और काम. कर्मचारी और समग्र रूप से कंपनी या संगठन की दक्षता में कमी आती है।

• एक अधिकारी (हम पढ़ते हैं - एक प्रबंधक) खुद को अधीनस्थों से घेरने का प्रयास करता है, लेकिन प्रतिद्वंद्वियों से नहीं
• अधिकारी एक-दूसरे के लिए काम बनाते हैं

पार्किंसन ने लगभग 60 वर्ष पहले इसका उल्लेख किया था नौकरशाही का आकारचाहे काम की मात्रा में बदलाव हो, सालाना 6-7% की वृद्धि होती है। और आज सरकारी एजेंसियों का स्टाफ बढ़ रहा है, लेकिन सख्त व्यावसायिक कानून भी इस प्रवृत्ति को बदलने में सक्षम नहीं हैं: 1,000 से अधिक कर्मचारियों वाली बड़ी निजी कंपनियों में, व्यावहारिक रूप से कोई प्रतिस्पर्धा नहीं है और नौकरशाही पनपती है।

दूसरा और तीसरा कानून पार्किंसंससमाज के अधिक वैश्विक पहलुओं को प्रभावित करते हैं। प्रसिद्ध लेखक का कहना है कि आय के साथ-साथ खर्च भी बढ़ता है। एक ओर, यह करों में वृद्धि का संकेत है, जो नागरिकों की भलाई में सुधार के साथ-साथ नौकरशाही की बढ़ती भूख को ही पोषित करता है। लेकिन फिर भी, मुख्य संदेश यह आह्वान है कि आप जो भी पैसा कमाते हैं उसे तत्काल जरूरतों को पूरा करने पर खर्च न करें, अन्यथा, आपकी आय के आकार की परवाह किए बिना, आप हमेशा के लिए आज रहने वाले "भिखारियों" में से एक बने रह सकते हैं। धन का एक हिस्सा अलग रखा जाना चाहिए या आशाजनक परियोजनाओं में निवेश किया जाना चाहिए।

उसके में पार्किंसंस का तीसरा नियम इस बात पर ज़ोर: विकास जटिलता की ओर ले जाता है, और जटिलता ही सड़क का अंत है। यह किसी भी तरह से विकास को त्यागने का आह्वान नहीं है, बल्कि एक दार्शनिक अनुस्मारक है कि इस दुनिया में कुछ भी हमेशा के लिए नहीं रहता है। कोई भी उद्यम, पूर्णता प्राप्त करने के बाद, बाद में गिरावट, गिरावट और यहां तक ​​कि गायब होने के लिए बर्बाद हो जाता है। आपको इसके लिए तैयार रहना होगा और समय रहते एक नया आशाजनक प्रोजेक्ट तैयार करना होगा। बुद्धिमान पार्किंसन, जिन्होंने बाद में राजनीति, प्रबंधन और व्यापार की समस्याओं के बारे में सैकड़ों शानदार किताबें लिखीं, दुखद पैटर्न को इतना अधिक नहीं बताते जितना कि कहा जाता है सक्रिय लोगउनके द्वारा बनाए गए कानूनों को "पराजित" करें।

और अंत में, श्री पार्कोन्सन की सलाह।

1. प्रबंधन लोगों से निपटने की क्षमता है।

2. जर्मन जनरल रोमेल की सफलता का एक मुख्य कारण यह था कि वह हमेशा दृष्टि में रहते थे, आदेश देते थे, समझाते थे, सुधार करते थे और देखते थे कि चीजें कैसे चल रही हैं।

3. दयालु बनें और हर बात को समझने की कोशिश करें।

4. अपने कर्मचारियों को बताएं कि आप पूरी तरह से उच्चतम गुणवत्ता पर जोर देते हैं।

5. आप बहुत सज्जन व्यक्ति हैं, लेकिन अभी तक आपके काम में कोई असफलता नहीं आई है।

6. बढ़िया रिश्ता, कई वर्ष पहले बना, तुरंत नष्ट किया जा सकता है। कुछ कठोर शब्द हानि पहुंचा सकते हैं।

7. यदि आप अच्छे कपड़े पहनते हैं और उत्पादन करते हैं तो यह कल्पना न करें कि आप एक बेजोड़ नेता हैं सुखद प्रभाव. यह वह बिल्कुल नहीं है जिसे लोग महत्व देते हैं।

8. किसी भी व्यक्ति के लिए उसका नाम सबसे महत्वपूर्ण होता है महत्वपूर्ण शब्दइस दुनिया में।

9. बहुत कुछ आपके मूड और काम करने की इच्छा पर निर्भर करता है. देर-सबेर आपको एहसास होगा कि सज़ा अक्सर फायदे की बजाय नुकसान ज्यादा पहुंचाती है।

10. अधीनस्थ चाहेंगे कि उनका नेता अपनी ग़लतियाँ स्वीकार करने में संकोच न करे।

11. सब कुछ बीत जाता है. इसे तब याद रखें जब कोई व्यक्ति या वस्तु आपको परेशान करने लगे।

12. प्रशंसा करने से कभी न डरें - यह शानदार तरीकालोगों से अच्छा काम कराओ. प्रशंसा सबसे सस्ती और शायद है सर्वोत्तम उपायलोगों पर प्रभाव.

13. कमांडर का कार्य अपने अधीनस्थों के स्वास्थ्य और रहने की स्थिति का ध्यान रखना है।

14. कभी भी ऐसा वादा न करें जिसे आप पूरा नहीं कर सकते। वादे लंबे समय तक याद रहते हैं.

15. लोगों को प्रभावित करना सीखना, उन्हें विकसित करने और सुधारने में मदद करना एक नेता के लिए मुख्य बात है।

16. वातावरण ऐसा होना चाहिए कि लोग हमेशा नेता द्वारा समर्थित महसूस करें, ताकि वे कुछ नया खोजने, पहल दिखाने, निर्णायक रूप से कार्य करने के लिए दृढ़ हों और जोखिम लेने से न डरें।

17. प्रबंधन सिखाने का सबसे प्रभावी और सस्ता तरीका सारी शक्ति को एक हाथ में केंद्रित करना नहीं है, बल्कि अधीनस्थों के बीच गतिविधि के क्षेत्रों को विभाजित करना और उनके काम में हस्तक्षेप नहीं करना है।

18. किसी व्यक्ति को सौंपे गए कार्य, भले ही वह छोटा ही क्यों न हो, की जिम्मेदारी से अधिक कोई चीज उसे प्रेरित नहीं करती।

19. प्रबंधक को छोटी पूंजी और बेहद छोटा स्टाफ दें।

20. असफलताएं हमें सोचने पर मजबूर करती हैं.

21. कर्मचारियों को अक्सर अपने संस्थान की उपलब्धियों की याद दिलाएं। इससे टीम के मूड पर सकारात्मक असर पड़ता है.'

22. अधिकतर लोगों की राय सुनने लायक है. अपने आप को बाहर मत आंको केवल व्यक्तिएक शानदार विचार के साथ आने में सक्षम।

23. जीतने की चाहत पहले से ही आधी जीत है. जब आपके कर्मचारी कुछ नया सुझाएँ तो यह न कहें कि यह नहीं किया जा सकता। इससे कंपनी के विकास में ही बाधा आएगी।'

24. पैच ऑन न करें एक त्वरित समाधान. आमतौर पर पैच लगाना पुनर्निर्माण जितना ही कठिन और महंगा होता है।

25. नये विचारों को प्रोत्साहित करने से मदद मिलती है सामूहिक कार्यऔर काम को और अधिक रोचक बनाता है, क्योंकि अधिक से अधिक कर्मचारी सुधार और संवर्द्धन के बारे में सोचते हैं।

26. घोटाले और झगड़े हमेशा महंगे होते हैं। वास्तव में शायद ही कोई उन्हें जीत पाता है।

27. आग जैसी टक्करों से बचें.

28. टीम के सदस्यों के बीच जिम्मेदारियों को सख्ती से वितरित किया जाना चाहिए।

29. अच्छी टीमआमतौर पर छोटा.

30. टीम में हर कोई अपनी भूमिका अच्छी तरह जानता है, हर कोई काम के लिए समान जिम्मेदारी निभाता है।

31. एक टीम के रूप में काम करने से नेताओं को विकसित करने में मदद मिलती है।

32. बड़ा अंतरटीम के सदस्यों के बीच वेतननहीं होना चाहिए। और स्थिति में वे लगभग बराबर होने चाहिए।

33. एक नेता को "नहीं" कहने में सक्षम होना चाहिए।

34. यह बहुत महत्वपूर्ण है कि "लेफ्टिनेंट" का चयन सही ढंग से किया जाए। फिर उनमें से "जनरल" प्रकट होंगे।

35. केवल चलो सर्वोत्तम कर्मचारीनए कर्मचारियों का चयन करें.

36. नई पीढ़ी को शिक्षित करना, सबसे महत्वपूर्ण और कठिन मामलों को युवाओं तक पहुंचाना एक नेता के मुख्य कार्यों में से एक है।

37. सर्वश्रेष्ठ प्रबंधकों को इस बात में कोई दिलचस्पी नहीं है कि कौन सी चीज़ उन्हें काम करने से रोकती है। वे सर्वविदित कठिनाइयों के बावजूद व्यस्त रहते हैं, और आश्चर्यजनक रूप से समय प्राप्त करते हैं।

38. जहां परेशानी आती है वहां एक अनुभवी नेता हमेशा सबसे पहले होता है।

39. आपको हर किसी के साथ लगातार मित्रतापूर्ण व्यवहार करने की आवश्यकता है, लेकिन दूरी बनाए रखें।

40. दूसरे लोगों के रहस्य रखना सीखें।

41. आपको हर चीज़ के लिए भुगतान करना होगा।

42. लोगों को प्रबंधित करने के अनुभव को कम करके आंका नहीं जा सकता।

43. निर्णय लेने का अधिकार प्रत्यक्ष निष्पादक का होना चाहिए। विशेषज्ञ को कार्रवाई की स्वतंत्रता दें। उन पर भरोसा करें और वे आपको निराश नहीं करेंगे।

44. जो लोग अंतिम समय में निर्णय लेने के आदी होते हैं, उन्हें अपनी सारी मेहनत बर्बाद होने का खतरा रहता है।

45. निर्णय लेते समय तथ्यों और आंकड़ों के बजाय विशेषज्ञों की राय पर भरोसा करना सबसे अच्छा है। तथ्य विफल हो सकते हैं.

46. ​​जिंदगी में अक्सर रियायतें देनी पड़ती हैं. एक अनुभवी प्रबंधक जानता है कि सबसे कठिन विकल्प सिद्धांतों और लाभ के बीच है।

47. समय के साथ चलने का मतलब पुराने, अप्रचलित उपकरणों को अपडेट करने पर पैसा खर्च करने के बजाय नई चीजें बनाने पर काम करना है।

48. जिस मामले पर आप निर्णय ले रहे हैं, उसके बारे में सटीक जानकारी रखने का प्रयास करें। यदि मरीज की मदद करने का कोई दूसरा तरीका है तो एक अच्छा सर्जन ऑपरेशन नहीं करेगा।

49. प्रबंधक गलतियों से भी सीखते हैं - अपनी और दूसरों की गलतियों से।

50. एक सफल प्रशासक मुख्य रूप से मुख्य मुद्दों से निपटता है, और गौण मुद्दों से बिल्कुल भी नहीं निपटता है।

51. ध्यान केंद्रित करने की क्षमता ही सफलता की कुंजी है.

52. एक बुद्धिमान नेता समझता है कि उसके पास मुख्य चीज उसके अधीनस्थ हैं।

53. प्रसिद्ध दार्शनिक लाओ त्ज़ु ने कई सदियों पहले कहा था: “जो लोगों को नियंत्रित करता है उसे छाया में रहना चाहिए। लोग वास्तविक नेता की उपस्थिति पर ध्यान नहीं देते।"

54. जब तक अत्यंत आवश्यक न हो नए कर्मचारियों को नियुक्त न करने का प्रयास करें। जरूरत से ज्यादा स्टाफ न रखें.

55. एक बार स्थापित व्यवस्था के गुलाम मत बनो।

56. व्यावहारिक बुद्धिआप निर्देशों से उधार नहीं ले सकते. प्रबंधक को अक्सर गैर-मानक समाधान बनाने की आवश्यकता होती है।

57. ऑफिस का काम कम से कम करना चाहिए.

58. यहां तक ​​कि सबसे बुद्धिमान व्यक्ति भी टिप्पणियां सुनना पसंद नहीं करते.

59. सहकर्मियों की उपस्थिति में कभी भी किसी कर्मचारी पर टिप्पणी न करें।

60. एक व्यक्ति को दूसरे व्यक्ति से नहीं, बल्कि अपना काम अच्छे से करने की इच्छा से निर्देशित होना चाहिए।

61. एक प्रबंधक को कार्य के परिणामों पर ध्यान देना चाहिए, न कि प्रक्रिया पर।

62. उत्पादन का एक छोटा सा हिस्सा महत्वपूर्ण लाभ लाता है। उस पर ध्यान दें.

63. समय आरक्षित रखने की योजना बनाएं - बस ज़रुरत पड़े। एक अप्रत्याशित टूटन आपको पीछे धकेल देगी।

64. केवल सामान्य उद्देश्य के लिए किसी व्यक्ति का योगदान ही उसके वेतन को उचित ठहराता है।

65. अपना कार्यालय छोड़ने और किसी ऐसे व्यक्ति से बात करने से न डरें जिसकी आपको ज़रूरत है।

66. ऐसा बॉसों के साथ भी होता है खराब मूड. जब तक आप होश में न आ जाएं तब तक इंतजार करना बेहतर है।

67. समय बचाएं.

68. प्रबंधक को अपने अधीनस्थों को कोई समस्या लेकर आने से रोकना चाहिए। उन्हें तैयार समाधान के साथ आना चाहिए।

69. अपने ऊपर बहुत ज़्यादा बोझ न डालें.

70. अपने इनबॉक्स को अपने ऊपर हावी न होने दें।

71. टेलीफोन वार्तालाप बाधित विचार और कार्य हैं।

72. उसके अधिकांश मामलों के लिए समय और शांत वातावरण आवश्यक है।

73. एक प्रबंधक को समय-समय पर अपने अधीनस्थों के साथ दिल से दिल की बातचीत करने की आवश्यकता होती है।

74. एक प्रबंधक को कभी-कभी कर्मचारियों से पूछना चाहिए कि वह उनकी कैसे मदद कर सकता है।

75. अपने अधीनस्थों का समय बचायें।

76. कार्मिक मुद्दों को जीवन और मृत्यु का मामला कहा जा सकता है।

77. कोई नया कार्य शुरू करते समय, अपने आप से पूछें कि यदि आप उसमें असफल हो गए तो क्या होगा।

78. कुछ प्रबंधकों को, यदि किसी चीज़ के बारे में गंभीरता से सोचने की ज़रूरत है, तो वे दो दिनों के लिए घर से काम करने का निर्णय लेते हैं।

79. किसी उद्यम की मुख्य योजना बजट होती है।

80. एक प्रतिभाशाली व्यक्ति भी दुनिया की हर चीज़ नहीं जान सकता।

81. ज्ञान होना ही काफी नहीं है. आपको उन्हें लागू करने में सक्षम होने की आवश्यकता है।

82. एक नेता केवल भाग्य पर निर्भर नहीं रह सकता और न ही भविष्य की चिंता कर सकता है।

83. कोई इरादा रखना और उसे पूरा करना दो अलग बातें हैं.

84. मुसीबतों, टूटने और संकटों से बचना असंभव है।

85. प्रबंधन करते समय, आपको पुरानी बातों से चिपक कर नहीं रहना चाहिए और उसे कृत्रिम रूप से बनाए रखना चाहिए।

86. जिस कंपनी के लिए आप काम करते हैं, उसके प्रति प्रतिबद्ध रहें।

87. कोई भी चीज़ तुरंत ठीक नहीं होती.

88. आपका विचार आपको शानदार लगता है. दूसरे क्या कहते हैं?

89. मनुष्य प्रकृति द्वारा इस प्रकार बनाया गया है; वह जीवन से संतुष्ट होने की बजाय अक्सर असंतुष्ट रहता है।

90. बहुत से लोग आदत से जीते हैं। इनमें से किसी को भी तुरंत तोड़ने का प्रयास करने की आवश्यकता नहीं है।

91. प्रत्येक व्यवसाय के अपने सुखद पक्ष होते हैं।

92. कोई बुरे सैनिक नहीं होते, केवल बुरे कमांडर होते हैं।

93. एक सर्वोत्तम तरीकेशिकायतकर्ता के साथ व्यवहार करें - उसकी बात ध्यानपूर्वक और धैर्यपूर्वक सुनें।

94. बहुत से लोग लोगों के जीवन में हास्य की भावना को कम आंकते हैं।

95. जब आप लोगों से बात करें तो विचलित न हों।

96. भविष्य की ओर देखो.

97. यह मत सोचिए कि आप जीवन भर केवल एक ही उत्पाद से निपट पाएंगे।

98. सत्ता के प्रतीकों का दुरुपयोग न करें. ऐसे "प्रतीक चिन्ह" केवल झुंझलाहट का कारण बनते हैं।

99. आज, सत्ता के बाहरी गुण मायने नहीं रखते, बल्कि नेता के काम की गुणवत्ता मायने रखती है।

100. कोई भी चीज़ सीधे संचार की जगह नहीं ले सकती।

वैज्ञानिकों, मनोवैज्ञानिकों, दार्शनिकों और अन्य प्रबुद्ध दिमागों ने लंबे समय से तर्क दिया है: इस दुनिया में हर चीज कुछ कानूनों का पालन करती है। और अक्सर जिसे कोई व्यक्ति संयोग कहता है वह वास्तव में कुछ सुस्थापित अनुक्रमिक क्रियाओं का उत्पाद होता है। पार्किंसंस कानून इस बात का उत्कृष्ट प्रमाण है कि व्यवसाय और नौकरशाही में प्रबंधन प्रणालियाँ कितनी त्रुटिपूर्ण हो सकती हैं, और लोग अनजाने में इन जालों में कैसे फंस जाते हैं।

एक ही काम जारी रखने और अलग-अलग परिणामों की उम्मीद करने का कोई मतलब नहीं है। अल्बर्ट आइंस्टीन

लेखक के बारे में

सिरिल नॉर्थकोट पार्किंसन का जन्म ब्रिटेन में हुआ था और वे यहीं रहते थे और काम करते थे। बहुमुखी होना विकसित व्यक्तित्व, उन्होंने कई विशिष्टताओं को जोड़ा: पत्रकारिता, लेखन, नाटक। उन्हें इतिहास और विज्ञान में रुचि थी। इसके अलावा, वह बहुत ही जिज्ञासु और गहरी सोच वाला व्यक्ति था।

लंबे समय तक नौकरशाही माहौल में काम करने के बाद, सिरिल नॉर्थकोट ने इस क्षेत्र के संबंध में अपनी टिप्पणियों और निष्कर्षों के आधार पर एक काम लिखा। लेखक के काम को "पार्किंसंस लॉ" कहा जाता था और इसे पहली बार 1955 में ब्रिटिश प्रकाशन "द इकोनॉमिस्ट" द्वारा प्रकाशित किया गया था। उनके तर्क ने हमें प्रबंधन प्रणालियों की गतिविधियों के संगठन पर एक अलग नज़र डालने की अनुमति दी।

पार्किंसन ने न्याय और सरकार तथा करियर की सीढ़ियों में तर्क की प्रधानता के बारे में मिथकों को तोड़ दिया। वह लोगों को वह दिखाने में कामयाब रहे जिसे वे आंखों में देखने से डरते थे।

एक नया, बोल्ड लुक मदद नहीं कर सका लेकिन समाज में विसंगति पैदा कर सकता है। लेखक पर उपहास और उपहास की बौछार की गई, हालाँकि आभार भी भरपूर था। साल बीत गए, लेकिन उनके द्वारा वर्णित सिद्धांतों ने अपनी शक्ति नहीं खोई है, और वे आज भी उतने ही प्रासंगिक हैं जितने तब थे।

सिरिल नॉर्थकोट ने मानव मन को इतना उत्साहित क्यों किया? इस पर अधिक जानकारी नीचे दी गई है।

पार्किंसंस के तीन मुख्य कानून

दरअसल, अपने शोध में उन्होंने बड़ी संख्या में कानून बनाए, उनकी विषयवस्तु को भी थोड़ा आगे प्रस्तुत किया जाएगा। लेकिन सारा "नमक" तीन अनिवार्यताओं में केंद्रित है।

"व्यस्त होने से ज्यादा आसान कुछ भी नहीं है, और उत्पादक होने से ज्यादा कठिन कुछ भी नहीं है।" एलन मैकेंज़ी

• 1. इसके लिए आवंटित सभी समय को पूरा करने के लिए काम की मात्रा लगातार बढ़ती जाएगी।

उदाहरण के लिए, यदि कोई बॉस किसी अधीनस्थ को एक निश्चित कार्य सौंपता है और उसे पूरा करने के लिए 10 दिनों की समय सीमा निर्धारित करता है, तो कर्मचारी इस समय सौंपे गए कार्य में व्यस्त रहेगा। यदि वह समझता है कि वह कार्य को 6 दिनों में पूरा कर सकता है, तो भी वह इसे 10 दिनों तक बढ़ा देगा, यह ज्ञात करते हुए वस्तुनिष्ठ कारणऔर अनजाने में जटिलताएँ पैदा कर रहे हैं। मूल रूप से, इस क्षेत्र में, पार्किंसंस का नियम सामान्य से अधिक बार होता है। और यह सरकारी संस्थानों में अधिक स्पष्ट रूप से व्यक्त होता है।

मानव मानस इस तरह काम करता है: किसी कार्य को पूरा करने के लिए जितना लंबा समय दिया जाता है, वह उतना ही महत्वपूर्ण और गंभीर लगता है। इसका एक और पक्ष है - सेवा में रहते हुए, अपने आप को और अपने बॉस को यह स्वीकार करने की तुलना में जोरदार गतिविधि का भ्रम पैदा करना बेहतर है कि आप कुछ कार्यों को जल्दी से करने में सक्षम हैं, और इस तरह अधिक खाली समय बचाते हैं। एक और ग़लतफ़हमी यह धारणा है कि महत्वपूर्ण चीज़ों को पूरा होने में अधिक समय लगना चाहिए।

नौकरशाही कार्यालय में सेवा करते समय सिरिल इस निष्कर्ष पर पहुंचे। यह वहाँ है कि बॉस अक्सर अपने अधीनस्थों की संख्या बढ़ाते हैं। लेकिन इसलिए नहीं कि वास्तव में करने के लिए और भी काम हैं, बल्कि केवल दृश्यमान महत्व पैदा करने के लिए, वरिष्ठ प्रबंधन के सामने अपनी व्यस्तता का अनुकरण करने के लिए। हालाँकि सहायकों की संख्या में वृद्धि किसी भी तरह से कार्य की दक्षता और प्रभावशीलता को प्रभावित नहीं करती है।

1. हर बार अधिकारी अधीनस्थों की संख्या बढ़ाने की कोशिश करते हैं, लेकिन अपने प्रतिद्वंद्वियों की नहीं।
2. अधिकारी एक-दूसरे के लिए "हिंसक गतिविधि" बनाते हैं, न कि परिणामों के लिए।

मूलतः यही है मानसिक जाल, जो कलाकार के व्यक्तिगत विकास और सच्ची उत्पादकता में बाधा डालता है।

• 2. कोई उद्यम जितना बड़ा और समृद्ध होता जाता है, वह उतनी ही अधिक बार कमजोर लेकिन अधिक वेतन पाने वाले श्रमिकों को काम पर रखता है।

यह अजीब और विरोधाभासी लगता है. और यह वह कथन था जिसने विचारक के प्रति सकारात्मक प्रतिक्रियाओं की तुलना में अधिक नकारात्मक प्रतिक्रियाएँ उत्पन्न कीं। वह उन वास्तविकताओं को व्यक्त करने से नहीं डरते थे जिन पर लोग सचेत रूप से ध्यान नहीं देना पसंद करते हैं।

निष्कर्ष के अनुसार, व्यवसाय प्रबंधक, अधिकांशतः, प्रतिस्पर्धियों से डरते हैं। और वे समझते हैं कि वे उन्हें "अपने पंख" के नीचे बड़ा कर सकते हैं। सक्रिय, ऊर्जावान कर्मचारियों की भूख बढ़ाने और उनमें काम करने की इच्छा विकसित करने की तुलना में कम पहल वाले किसी कर्मचारी को नौकरी पर रखना, अंततः उसकी कमजोर महत्वाकांक्षाओं को बड़े वेतन के साथ पूरा करना और इस प्रकार, उसे एक अदृश्य "टोपी" के तहत रखना अधिक सुरक्षित है। कार्य के लिए। कैरियर की सीढ़ी. आख़िरकार, आख़िरकार वे नेतृत्व से ही आगे निकल सकते हैं।

कुछ कर्मचारी अभी भी पार्किंसंस के इस नियम को नोटिस और समझना नहीं चाहते हैं, क्योंकि वे उद्यम में अपने व्यक्ति के महत्व के भ्रम से संतुष्ट हैं, जिसे अत्यधिक उच्च वेतन द्वारा मापा जाता है।

यह एक और जाल है जो काम पर रखे गए कर्मचारियों को उद्यम के प्रमुख द्वारा सावधानीपूर्वक निर्धारित अदृश्य बार से ऊपर "कूदने" की अनुमति नहीं देता है।

• 3. खर्च हमेशा आय वृद्धि के अनुपात में बढ़ेंगे।

कई लोग पहले ही इस कथन से सहमत हो चुके हैं और आश्वस्त भी हैं निजी अनुभव. सिरिल नॉर्थकोट का वर्णन और कम है दृश्यमान पक्षयह निष्कर्ष: लोगों की भलाई का स्तर जितना अधिक होगा, करों में उतना ही अधिक वृद्धि होगी।

समस्या यह है: राज्य के पास हमेशा जनसंख्या से कर का एक स्थिर हिस्सा रहेगा।

अन्य पार्किंसंस निष्कर्ष

1. के बारे में चिकित्सा अनुसंधान: प्रत्येक सफल शोध फंडिंग को आकर्षित करता है, जिससे अंततः बजट बर्बाद हो जाता है और आगे की कार्रवाई पूरी तरह असंभव हो जाती है।
2. देरी के बारे में: किसी भी क्षेत्र में किसी भी काम में देरी करना सबसे बड़ी बात है प्रभावी तरीकाइनकार.
3. टेलीफोन का सिद्धांत: फोन पर बात करने में जितना कम समय व्यतीत होगा, उसकी प्रभावशीलता उतनी ही अधिक होगी।
4. हजारों का नियम: 1,000 कर्मचारियों वाली कोई भी कंपनी आत्मनिर्भर हो जाती है और उसे बाहरी दुनिया से संपर्क की आवश्यकता नहीं होती है।
5. अपरिहार्य विघटन के बारे में: विकास अनिवार्य रूप से जटिलता, जटिलता से विघटन की ओर ले जाता है।

इन बाद वाले कथनों के हर किसी के जीवन में शामिल होने की संभावना कम है खास व्यक्ति, और स्पष्ट रूप से उसके जीवन को सीमित न करें। पार्किंसंस का नियम कहीं अधिक खतरनाक है, जो अधिकांश प्रबंधन उपकरणों का असली "चेहरा" साबित करता है। कुछ लोगों को यह भी संदेह नहीं होता है कि वे इन "मिलस्टोन" में हैं, लेकिन वे आश्चर्य करते रहते हैं कि व्यक्तिगत और कैरियर विकास क्यों नहीं हो रहा है।

जाल में फंसने से कैसे बचें

सफलता प्राप्त करने के लिए, कदम-दर-कदम अपने काम की प्रभावशीलता को बढ़ाना महत्वपूर्ण है, बुद्धिमानी से एक महत्वपूर्ण संसाधन - समय का वितरण करना। निम्नलिखित युक्तियाँआपको अधिक प्रभावी बनने में मदद मिलेगी और इसलिए, सफलता प्राप्त होगी।

1. हर मिनट इस बात से अवगत रहें कि आपको यह या वह कार्य करने की आवश्यकता क्यों है। कोई भी गतिविधि आपको अपने लक्ष्य के करीब लानी चाहिए, उससे दूर नहीं ले जाना चाहिए, अन्यथा आप बेकार कार्य करते हैं।
2. जानें कि प्राथमिकता कैसे तय करें. हमेशा पहले अधिक से शुरुआत करें महत्वपूर्ण बातें, धीरे-धीरे कम महत्वपूर्ण लोगों की ओर बढ़ रहे हैं।
3. कोई भी काम जितनी जल्दी हो सके करो.
4. जब आप शुरुआत करें, तो किसी भी विकर्षण को दूर करें। जो महत्वपूर्ण है उस पर ध्यान दें.
5. किसी भी व्यवसाय को आपके व्यक्तिगत और में योगदान देना चाहिए कैरियर विकास. अगर लंबी अवधिकोई सकारात्मक परिवर्तन नहीं है, आप गलत रास्ते पर हैं।
6. अपने खर्चों पर नियंत्रण रखें: अधिक खर्च करने का मतलब कुछ बेहतर और अधिक उपयोगी चीज़ खरीदना नहीं है।
7. अपना खुद का व्यवसाय बनाने का प्रयास करें, यह आपको शासकीय संरचनाओं से स्वतंत्र बना देगा।
8. याद रखें: आपका एकमात्र दुश्मन जो आपको आगे बढ़ने से रोक रहा है, वह आप स्वयं हैं।
9. सीखना। पढ़ें, अध्ययन करें, सीखें और वहां कभी न रुकें।

याद रखें: पार्किंसंस का एक भी नियम उन लोगों के लिए डरावना नहीं है जो लगातार आध्यात्मिक रूप से विकसित हो रहे हैं और यह समझते हैं कि सब कुछ केवल उनके हाथों में है और वे स्वयं अपने जीवन के निर्माता हैं। स्वयं को अपने ऊपर लेने से, एक व्यक्ति अपनी विफलताओं के लिए अधिकारियों, राज्य, अपने वरिष्ठों और अपने आस-पास के लोगों को दोष देना बंद कर देता है। केवल तभी सभी सीमाएँ और ढाँचे मिट जाते हैं, और अविश्वसनीय अवसर खुलते हैं।

नोट: ब्रायन ट्रेसी की किताबें आपके समय को प्रबंधित करने, व्यक्तिगत प्रभावशीलता बढ़ाने और व्यक्तिगत विकास को प्रोत्साहित करने के लिए उत्कृष्ट मार्गदर्शक हैं। उनका मार्गदर्शक "गेट आउट ऑफ योर कम्फर्ट जोन" आपको अपनी गतिविधियों की प्रभावशीलता को 80% तक बढ़ाने और अपने सपनों के करीब तेजी से पहुंचने की अनुमति देता है।

किशोरों, शिक्षकों और सरकार और राजनीति के इतिहास पर पाठ्यपुस्तकों के लेखकों के लिए, दुनिया एक अपेक्षाकृत उचित स्थान प्रतीत होती है। उनका मानना ​​है कि लोग स्वतंत्र रूप से उन लोगों में से अपना प्रतिनिधि चुनते हैं जिन पर उन्हें विशेष भरोसा है। उनका मानना ​​है कि इन चुने गए लोगों में से सबसे चतुर और सबसे कुशल लोग मंत्री बनते हैं। वे शेयरधारकों द्वारा स्वतंत्र रूप से चुने गए उद्योग के मालिकों की कल्पना करते हैं, जो उन लोगों को व्यावसायिक जिम्मेदारी देते हैं जिन्होंने खुद को विनम्र नौकरियों में प्रतिष्ठित किया है। यह सब कई पुस्तकों में प्रसन्नतापूर्वक कहा गया है या चुपचाप निहित है। जिन लोगों को व्यावसायिक जीवन का थोड़ा भी ज्ञान है, उनके लिए ये धारणाएँ बिल्कुल हास्यास्पद हैं। उच्च परिषदमहान संत केवल शिक्षक के मस्तिष्क में मौजूद होते हैं, और इसलिए कभी-कभी आपको सत्य की याद दिलाना उपयोगी नहीं होता है। यह मत सोचिए कि हम व्यापारिक और प्रशासनिक जीवन के बारे में बताने वाली विद्वत्तापूर्ण पुस्तकों से जिज्ञासुओं को हतोत्साहित नहीं करना चाहते। यदि वे इन्हें शुद्ध कल्पना मानते हैं तो उन्हें पढ़ने दें। हैगार्ड और वेल्स के उपन्यासों, अंतरिक्ष के बारे में या गुफाओं के बारे में काम के साथ, ये किताबें किसी को नुकसान नहीं पहुंचाएंगी। यदि आप उन्हें वैज्ञानिक सहायता के रूप में लेते हैं, तो वे पहली नज़र में लगने से कहीं अधिक नुकसान करेंगे।

इस बात से चिंतित होकर कि दूसरे लोग अधिकारियों या नई इमारतों के बारे में क्या सोचते हैं, मैंने दिलचस्पी रखने वालों को यह दिखाने की कोशिश की कि चीजें वास्तव में कैसी थीं। चालाक इंसानअनुमान लगाओगे - किसी तरह सच दिखाने के लिए भी बहुत कुछ देखना पड़ा। हालाँकि, यह मानते हुए कि सभी पाठक समान रूप से बुद्धिमान नहीं हैं, मैं इस बारे में परिश्रमपूर्वक बात करता हूँ कि अवसर पर कितना शोध किया गया है। कल्पना कीजिए कि ऐसे काम के लिए कितनी टेबल, कार्ड, कंप्यूटर, संदर्भ पुस्तकें और काउंटर की आवश्यकता हो सकती है। विश्वास करें कि उनमें से बहुत सारे थे और यहां प्रकट सत्य न केवल एक असाधारण उपहार का फल है, बल्कि एक महान भी है अनुसंधान कार्य. शायद कोई सोचेगा कि उन प्रयोगों और गणनाओं का अधिक विस्तार से वर्णन करना आवश्यक होगा जिन पर मेरा सिद्धांत आधारित है। हालाँकि, उसे यह पता लगाने दें कि क्या है एक लंबी किताबऔर पढ़ने में अधिक समय लगता है और खरीदना अधिक कठिन होता है।

हालाँकि इनमें से प्रत्येक निबंध में वर्षों की कड़ी मेहनत की गई है, लेकिन यह मत सोचिए कि सब कुछ यहाँ कहा गया है। नई खोजें हमारे लिए नई चुनौतियां खड़ी करती हैं। इस प्रकार, सैन्य कला के विशेषज्ञों ने मारे गए दुश्मन सैनिकों की संख्या और हमारे जनरलों की संख्या के बीच व्युत्क्रमानुपाती संबंध स्थापित किया है। हाल ही में, वैज्ञानिकों ने हस्ताक्षरों की अस्पष्टता की डिग्री पर ध्यान दिया है और यह निर्धारित करने का प्रयास किया है कि एक सफल कैरियर में किस बिंदु पर बॉस स्वयं इसे समझ नहीं सकता है। हर दिन एक खोज होती है, इसलिए, पूरी संभावना है कि इस संस्करण को नए, अधिक संपूर्ण संस्करणों से बदल दिया जाएगा।

मैं कुछ निबंधों को दोबारा छापने की अनुमति के लिए प्रकाशकों को धन्यवाद देना चाहता हूं। सम्मान का स्थानद इकोनॉमिस्ट पत्रिका के प्रकाशक द्वारा कब्जा कर लिया जाएगा, जिसमें "पार्किंसंस लॉ" पहली बार मानवता के सामने आया था। मैं "अध्यक्षों और समितियों" तथा " सेवानिवृत्ति की उम्र" हार्पर्स मैगज़ीन और द रिपोर्टर में कई और निबंध प्रकाशित हुए।

मैं कलाकार ऑस्बर्ट लैंकेस्टर का विशेष रूप से आभारी हूं कि उन्होंने एक ऐसे काम में हल्कापन जोड़ा जो आम पाठक को थोड़ा सूखा लग सकता था।

मैं हॉटन मिफ्लिन का ऋणी हूं, जो संयुक्त राज्य अमेरिका में पुस्तक प्रकाशित करने वाले पहले व्यक्ति थे। उनके समर्थन के बिना, मैं बहुत कम करने का साहस कर पाता और उससे भी कम हासिल कर पाता। और अंत में, मैं उस गणितज्ञ का आभारी हूं जिसका विज्ञान कभी-कभी पाठक को भ्रमित कर देता है। यह पुस्तक उन्हें समर्पित है (हालाँकि एक अलग कारण से)।

पार्किंसन का नियम

प्रति. - नतालिया ट्रुबर्ग

पार्किंसन का नियम, या बढ़ता हुआ पिरामिड

काम इसके लिए आवंटित समय को पूरा करता है। यह बात हर कोई जानता है, जैसा कि इस कहावत से स्पष्ट है: "जितना अधिक समय, उतना अधिक काम करना होगा।" इस प्रकार, एक बेकार बूढ़ी महिला बोग्नोर रेजिस में अपनी भतीजी को पत्र लिखने और भेजने में पूरा दिन बिता सकती है। वह एक घंटा पोस्टकार्ड ढूंढने में, एक घंटा चश्मा ढूंढने में, आधा घंटा पता लिखने में, सवा घंटा लिखने में और बीस मिनट यह तय करने में बिताएगी कि अगली सड़क पर पत्र डालने के लिए छाते की जरूरत है या नहीं। एक व्यस्त व्यक्ति तीन मिनट में जो करता है वह दूसरे को संदेह, चिंताओं और काम से पूरी तरह थका देगा।

चूँकि काम (विशेष रूप से लेखन) समय के साथ इतना अधिक फैलता है, यह स्पष्ट है कि इसकी मात्रा किसी भी तरह से (या लगभग किसी भी तरह से) इसे करने वाले लोगों की संख्या से संबंधित नहीं है। जब आपके पास करने के लिए कुछ नहीं है, तो आपको आलसी होने की ज़रूरत नहीं है। जब करने को कुछ नहीं है, तो आपको खाली नहीं बैठना है। इसके लिए जितना अधिक समय आवंटित किया जाएगा, मामला उतना ही महत्वपूर्ण और जटिल होगा। यह बात हर कोई जानता है, लेकिन इस नियम के परिणामों का, विशेषकर प्रशासनिक क्षेत्र में, बहुत कम अध्ययन किया गया है। राजनेताओं और करदाताओं को लगभग कभी संदेह नहीं होता कि नौकरशाही कर्मचारी इतने अधिक बढ़ रहे हैं क्योंकि अधिक से अधिक मामले हैं। इस दृष्टिकोण को चुनौती देते हुए, निंदकों ने सुझाव दिया है कि कई अधिकारियों के पास करने के लिए कुछ भी बेहतर नहीं है, या हो सकता है कि वे कम से कम काम कर रहे हों। लेकिन न तो आस्था और न ही अविश्वास सत्य के करीब पहुंचे। सच्चाई यह है कि कर्मचारियों की संख्या और काम की मात्रा पूरी तरह से असंबंधित है। पार्किंसंस कानून के अनुसार कर्मचारियों की संख्या बढ़ती है, और वृद्धि से कोई बदलाव नहीं आएगा चाहे मामलों की संख्या घट जाए, बढ़ जाए या पूरी तरह से गायब हो जाए। पार्किंसंस का नियम महत्वपूर्ण है क्योंकि यह उन कारकों के विश्लेषण पर आधारित है जो उपरोक्त वृद्धि को निर्धारित करते हैं।

हाल ही में इसका मूल्य खुला कानूनयह मुख्य रूप से सांख्यिकीय आंकड़ों पर आधारित है, जिसे हम शीघ्र ही प्रस्तुत करेंगे। हालाँकि, सामान्य पाठक यह जानने के लिए अधिक उत्सुक है कि हमारे कानून द्वारा व्यक्त प्रवृत्ति को कौन से कारक निर्धारित करते हैं। तकनीकी विवरण (जिनमें से कई हैं) को छोड़कर, हम दो मुख्य बातों पर प्रकाश डाल सकते हैं: चलाने वाले बल. हमारी वर्तमान आवश्यकताओं के लिए, आइए हम उन्हें दो लगभग स्वयंसिद्ध प्रस्तावों के रूप में प्रस्तुत करें:

1) एक अधिकारी अधीनस्थों को बढ़ाता है, लेकिन प्रतिद्वंद्वियों को नहीं;

2) अधिकारी एक दूसरे के लिए काम करते हैं।

कारक 1 में महारत हासिल करने के लिए, कल्पना करें कि एक निश्चित अधिकारी ए ओवरलोड के बारे में शिकायत करता है। में इस मामले मेंइससे कोई फर्क नहीं पड़ता कि यह उसे लगता है या वास्तव में है; हालाँकि, आइए ध्यान दें कि संवेदनाएँ ए (सच्ची या काल्पनिक) शक्ति के नुकसान से भी उत्पन्न हो सकती हैं जो मध्य आयु में अपरिहार्य है। उसके पास तीन विकल्प हैं. वह जा सकता है; वह अधिकारी बी से उसकी मदद करने के लिए कह सकता है; वह दो अधीनस्थों, सी और डी से पूछ सकता है। एक नियम के रूप में, ए तीसरा रास्ता चुनता है। यदि वह चला गया, तो वह पेंशन का अपना अधिकार खो देगा। अपने समकक्ष बी के साथ काम साझा करके, वह अंततः उपलब्ध होने पर स्थिति डब्ल्यू में न आने का जोखिम उठाता है। इसलिए दो अधीनस्थों से निपटना बेहतर है। वे उसे महत्व देंगे, और वह काम को उनके बीच बांट देगा, और केवल वह ही दोनों श्रेणियों के मामलों को समझेगा। ध्यान दें कि C और D व्यावहारिक रूप से अविभाज्य हैं। केवल एस को नौकरी पर रखना असंभव है। क्यों? क्योंकि वह एल के साथ काम साझा करेगा और उसके बराबर हो जाएगा, अस्वीकृत बी की तरह, और इससे भी बदतर, वह ए की जगह का लक्ष्य रखेगा, इसलिए, कम से कम दो अधीनस्थ होने चाहिए, ताकि हर कोई दूसरे को पकड़ ले, इस डर से वह उछलेगा नहीं। जब एस ओवरलोड के बारे में शिकायत करता है (और वह करेगा), ए, अपनी सहमति से, अधिकारियों को उसके लिए दो सहायक नियुक्त करने की सलाह देगा। आंतरिक घर्षण से बचने के लिए, वह जे के लिए दो लेने की सलाह देगा। अब जबकि ई, एफ, जी और एच भी उसके आदेश के तहत काम करते हैं, ए की पदोन्नति व्यावहारिक रूप से गारंटी है।

जब सात कर्मचारी वही करते हैं जो एक ने किया, तो कारक 2 काम में आता है। सातों एक-दूसरे के लिए इतना काम करते हैं कि वे सभी पूरी तरह से व्यस्त हो जाते हैं, और ए पहले की तुलना में अधिक व्यस्त हो जाता है। कोई भी पेपर सबके सामने आना ही चाहिए. ई निर्णय लेती है कि वह एफ के अधिकार क्षेत्र में है, एफ एक उत्तर तैयार करता है और उसे सी को देता है, सी साहसपूर्वक इसे सही करता है और डी की ओर मुड़ता है, और डी जी की ओर मुड़ता है। हालांकि, जी छुट्टी पर जा रहा है और मामले को एन को स्थानांतरित कर देता है, जो फिर से डी के हस्ताक्षर के साथ सब कुछ कच्चे रूप में लिखता है और कागज को एस को सौंप देता है, जो बदले में इसे देखता है और इसे ए की मेज पर एक नए रूप में रखता है।

बड़ी संख्या में हस्तियां, महान दिमाग और विशेषज्ञ, अपने कार्यों की मदद से, एक सदी से भी अधिक समय से सुनने वाली मानवता को बता रहे हैं कि दुनिया में सब कुछ वैसा ही हो रहा है जैसा होना चाहिए। सफल पेशाकेवल सबसे प्रतिभाशाली और इस प्रक्रिया में डूबे हुए लोग ही ऐसा कर सकते हैं, और सामान्य तौर पर किसी भी उच्च पद का अधिकार केवल सर्वश्रेष्ठ में से सर्वश्रेष्ठ को ही होता है। हालाँकि, 1955 में ज्यादा दूर नहीं, सिरिल नॉर्थकोट पार्किंसन नाम का एक व्यक्ति, जो एक पत्रकार, लेखक, इतिहासकार, नाटककार और अवलोकन और चिंतन में उत्सुक व्यक्ति था, ने ब्रिटिश संस्करण में समाज के जीवन को नियंत्रित करने वाले कानूनों पर अपने निष्कर्ष प्रकाशित किए। अर्थशास्त्री। इन्हें ब्रिटिश सरकारी एजेंसियों के कामकाज पर उनकी टिप्पणियों से संकलित किया गया था। इन निष्कर्षों को "पार्किंसंस के नियम" कहा गया और उन्हीं की बदौलत सिरिल पार्किंसन दुनिया भर में प्रसिद्ध और लोकप्रिय हो गए। और उनकी प्रासंगिकता और सामयिकता के कारण, हमने अपने ब्लॉग की एक सामग्री उन्हें समर्पित करने का निर्णय लिया।

एक समय में पार्किंसंस के कानूनों को उपहास और उपहास के रूप में माना जाता था, जो तर्क और न्याय के प्रभुत्व के बारे में मिथकों को खारिज करते थे और मानवता को सत्ता, कैरियर और नौकरशाही तंत्र के संबंध में मामलों की वास्तविक स्थिति के बारे में बताते थे। इन कानूनों में ऐसा कुछ भी नहीं था और न ही है जिसे कोई भी पर्याप्त व्यक्ति खुद नहीं समझ पाएगा, लेकिन हम मामूली लगने वाली चीजों के बारे में शायद ही कभी सोचते हैं जब तक कि कोई और हमें उनके बारे में नहीं बताता। पार्किंसन के नियम वास्तविक के लिए हैं शांत नज़रव्यावसायिक सिद्धांतों, कानूनों पर वित्तीय साक्षरताऔर वे कारण जिनकी वजह से हममें से कई लोग जीवन में सफलता प्राप्त नहीं कर पाते हैं। तो चलिए कानूनों के बारे में ही बात करते हैं।

पार्किंसंस का पहला नियम

पार्किंसंस का पहला कानून बताता है कि सामान्य काम के लिए आवंटित पूरे समय को पूरा करने के लिए काम की मात्रा हमेशा बढ़ती रहेगी. उदाहरण के लिए, यदि कोई छात्र जानता है कि उसके पास थीसिस लिखने के लिए एक महीना है, तो पूरी लेखन प्रक्रिया में उसे एक महीना लगेगा, क्योंकि हमेशा ऐसे कारण होंगे कि वह कार्य पूरा करने में देरी क्यों करेगा।

काम के संबंध में, सिद्धांत रूप में, ऐसा अन्य बातों के अलावा, इस तथ्य के कारण होता है कि किसी काम के पूरा होने पर एक नए काम की शुरुआत होती है, और यदि, उदाहरण के लिए, किसी कर्मचारी के पास एक निश्चित कार्यक्रम और वेतन है, तो क्यों क्या उसे करना चाहिए बड़ी मात्राकाम करो और अपने आप को एक बार फिर तनाव में डालो?

नौकरशाही और विभिन्न संगठनों के काम का अवलोकन करते हुए, पार्किंसन ने पाया कि उनके कर्मचारियों की संख्या लगातार बढ़ रही थी। और यह बढ़ोतरी प्रति वर्ष 5 से 7 प्रतिशत तक है। इसके अलावा, यह प्रक्रिया किसी भी तरह से काम की मात्रा से प्रभावित नहीं होती है। ऐसा होता है, सबसे पहले, इस तथ्य के कारण कि अधिकारी (प्रबंधक) अधीनस्थों की संख्या बढ़ाने का प्रयास करते हैं, और दूसरी बात, इस तथ्य के कारण कि वे एक-दूसरे के साथ काम जोड़ते हैं। यह प्रथम नियम की दूसरी विशेषता है।

पार्किंसंस का दूसरा नियम

पार्किंसंस का दूसरा नियम मानव गतिविधि के अधिक वैश्विक पहलू से संबंधित है। इससे लगता है आय वृद्धि के अनुपात में खर्च हमेशा बढ़ेंगे. इसका मतलब यह है कि अगर किसी व्यक्ति की आय भी बढ़ती है तो वह हमेशा किसी न किसी चीज पर अपना खर्च बढ़ाएगा। दूसरे कानून की दूसरी बारीकियां लोगों की भलाई में सुधार और उनके जीवन स्तर को ऊपर उठाने के परिणामस्वरूप करों में अपरिहार्य वृद्धि है।

पार्किंसंस का तीसरा नियम

पार्किंसंस का तीसरा नियम यह बताता है कोई भी विकास जटिलता का मार्ग है, जो, बदले में, इस पथ का समापन है। लेकिन यहां जो कहा गया है उसे शाब्दिक रूप से नहीं लिया जाना चाहिए, बल्कि दार्शनिक रूप से लिया जाना चाहिए। यह हमेशा याद रखना महत्वपूर्ण है कि विकास पूर्णता की ओर ले जाता है, और अगला अपरिहार्य चरण गिरावट या यहां तक ​​कि पूर्ण विलुप्ति होगा (सभी महान सभ्यताओं के इतिहास को याद रखें)। इसका तात्पर्य यह है कि यदि, उदाहरण के लिए, आप एक परियोजना पूरी कर लेते हैं, तो दूसरी परियोजना बनाने के बारे में सोचना शुरू करना काफी उचित है।

यह भी दिलचस्प है कि सिरिल पार्किंसन स्वयं इस तथ्य पर ध्यान केंद्रित नहीं करते हैं कि सब कुछ इतना दुखद और बुरा है, बल्कि इस तथ्य पर है कि कोई भी व्यक्ति इन कानूनों को "पराजित" करने और उनसे ऊपर बनने का प्रयास करता है।

मुख्य के अतिरिक्त तीन कानूनकई अन्य लोगों को भी पार्किंसंस के लिए जिम्मेदार ठहराया जाता है, लेकिन उनमें भी कोई कमी नहीं है बडा महत्व. प्रत्येक के बारे में संक्षेप में:

• विलंब का नियम.इसका मतलब है कि इनकार का सबसे विश्वसनीय और सिद्ध रूप विलंब और देरी है।
• एक हजार का कानून.कोई भी संगठन जिसका स्टाफ एक हजार से अधिक लोगों तक पहुंचता है, पूरी तरह से आत्मनिर्भर हो जाता है और उसे बाहरी दुनिया से संपर्क की आवश्यकता नहीं रह जाती है।
• टेलीफोन का नियम.कितना असरदार फ़ोन वार्तालाप, इस पर कितना समय खर्च किया गया, इसके व्युत्क्रमानुपाती।
• वैज्ञानिक अनुसंधान का नियम.सभी सफल अनुसंधानों के कारण धन में वृद्धि होती है, जिससे अनुसंधान जारी रखना असंभव हो जाता है।
• सूचना का कानून (कंप्यूटर से संबंधित)।डेटा की मात्रा इतनी बढ़ जाती है कि अंततः कोई नहीं रह जाता मुक्त स्थान, और मेमोरी और स्टोरेज मीडिया में वृद्धि ही नई प्रौद्योगिकियों के उद्भव के लिए एक शर्त है जिसके लिए और भी अधिक मेमोरी और स्टोरेज मीडिया की आवश्यकता होती है।
• श्रीमती पार्किंसन का नियम.सिरिल पार्किंसन की पत्नी भी एक कानून लेकर आईं जो ध्यान देने योग्य है। यह कहता है कि घर के कामों से जो गर्मजोशी पैदा होती है वह बढ़ती है और व्यक्ति पर हावी हो जाती है। और यह गर्माहट उससे केवल अधिक ठंडे खून वाले व्यक्ति तक ही स्थानांतरित की जा सकती है।

स्वाभाविक रूप से, ऊपर वर्णित सभी कानूनों से समान्य व्यक्तिवी सबसे बड़ी सीमा तकविशेष रूप से संबंधित कानून वित्तीय कल्याण. इसलिए, हमें इस बारे में थोड़ी बात करनी चाहिए कि कोई भी पार्किंसंस के दूसरे नियम को कैसे "पराजित" कर सकता है, जिससे वित्तीय स्वतंत्रता, कल्याण और जीवन में आत्मविश्वास प्राप्त हो सके। कल. धन की निरंतर कमी, जो चिंता, कर्ज़ और अन्य संबंधित परेशानियों और कठिनाइयों का कारण बनती है, के घेरे से बाहर निकलने के लिए हममें से प्रत्येक को क्या करने की आवश्यकता है?

• अपने सभी खर्चों को हमेशा नियंत्रण में रखने की आदत बनाएं। यह उन मामलों में विशेष रूप से महत्वपूर्ण है जहां आय में वृद्धि हो रही है। व्यक्ति की आदत ठीक इसके विपरीत करने की होती है: जैसे ही उसकी कमाई बढ़ती है, वह अधिक से अधिक खर्च करना शुरू कर देता है।
• देनदारियों से छुटकारा पाने की कोशिश करें, यानी। इस तथ्य से कि यह केवल धन लेता है। उदाहरण के लिए, उपभोक्ता ऋण. पहली नज़र में, इसमें कुछ भी गलत नहीं है, लेकिन वास्तव में, यह कर्ज के जाल में फंसने का एक "महान मौका" है।
• संपत्ति संचय करने का प्रयास करें, अर्थात। यह क्या ला सकता है अतिरिक्त आय. उदाहरण के लिए, रियल एस्टेट. यदि आपके पास संपत्ति है, तो आप हमेशा आश्वस्त रहेंगे कि भले ही आप काम करना बंद कर दें, आपके पास जीवन यापन का साधन होगा। जहाँ तक अचल संपत्ति का सवाल है, इसकी कीमत हमेशा बढ़ती है, और इसके अलावा, इसे किराए पर दिया जा सकता है, और यह पहले से ही निष्क्रिय आय है।
• जितनी जल्दी हो सके किसी के भी ऋण दायित्व से छुटकारा पाना शुरू करें। जितनी जल्दी आप "माइनस" स्थिति को "शून्य" स्थिति में छोड़ देंगे, उतनी ही जल्दी आप "प्लस" स्थिति के करीब पहुंचना शुरू कर देंगे।
• अपनी राजधानी का निर्माण शुरू करें. पूंजी होने का मतलब भविष्य में आत्मविश्वास है। आप एक अछूत गुल्लक में बहुत छोटी राशि (उदाहरण के लिए, मासिक कमाई का 10%) से शुरुआत कर सकते हैं, और बाद में इसे एक स्थिर बैंक में ब्याज पर रख सकते हैं या किसी लाभदायक व्यवसाय में निवेश कर सकते हैं।
• अपने खर्चे कम करें और केवल वही खरीदें जिसकी आपको वास्तव में आवश्यकता है। एक महीने तक हर दिन आप जो भी पैसा खर्च करते हैं उसे लिखने का प्रयास करें। महीने के अंत में आप स्पष्ट रूप से देख पाएंगे कि आपने जो खरीदा है उसमें से अधिकांश नहीं खरीदा जा सकता था, जिससे अच्छी खासी बचत होगी।
• याद रखें कि अमीर व्यक्ति वह नहीं है जिसके पास अपार्टमेंट, कार आदि है, बल्कि वह है जिसकी आय उसके खर्चों से अधिक है, जिस पर कोई कर्ज नहीं है और जिसके पास पूंजी है।
• याद रखें कि जो व्यक्ति अपनी कमाई सब कुछ खर्च कर देता है, वह आर्थिक बर्बादी की राह पर है। यही सभी वित्तीय परेशानियों और असफलताओं का मूल कारण है। आदर्श रूप से, आपको अपनी कुल मासिक कमाई का 50% प्रति माह जीवन पर खर्च करना सीखना चाहिए, और 50% बचत, बचत और गुणा करना सीखना चाहिए।

यह स्पष्ट है कि पार्किंसंस कानून का मुख्य आधार मुख्य रूप से संचय है और तत्काल जरूरतों और इच्छाओं को पूरा करने पर सभी उपलब्ध धन खर्च नहीं करने का आह्वान है। अन्यथा, भले ही आप प्रति माह हजारों डॉलर कमाते हों, आपके पास कुछ भी नहीं हो सकता है, यानी। भिखारी बने रहना - एक ऐसा व्यक्ति जिसके पास न कोई बचत है, न पूंजी, न संपत्ति, न सभ्य जीवन जीने का कोई साधन। और यह देखने के लिए कि यह किस प्रकार का जीवन है, बाहर जाना और ध्यान से चारों ओर देखना पर्याप्त है।

सिरिल पार्किंसन के विचारों के बारे में अधिक जानने के लिए, हम अनुशंसा करते हैं कि आप उनकी किताबें पढ़ें: पार्किंसंस लॉ, लॉ एंड प्रॉफिट्स, इन-लॉज़ एंड स्ट्रेंजर्स, और मिसेज पार्किंसंस लॉ।

हम आपको पार्किंसंस कानून और मानव जीवन पर इसके प्रभाव की चर्चा में भाग लेने के लिए आमंत्रित करते हैं। अपनी टिप्पणियाँ छोड़ें, लिखें कि आप किस बात से सहमत हैं और किस बात से नहीं। पार्किंसंस कानून पर "जीत" के लिए अपने विकल्प पेश करें। और नीचे आपके पास एक आर्थिक रूप से साक्षर व्यक्ति के दृष्टिकोण से अपना मूल्यांकन करने का अवसर है, और यह भी देखें कि आज समाज में किस श्रेणी के लोग प्रचलित हैं। ऐसा करने के लिए, आपको बस किसी एक कथन के लिए वोट करना होगा।