ปฏิสัมพันธ์ของผู้นำกับทีมหญิง การจัดการทีมหญิง: กฎสากลห้าข้อ

คุณต้องเป็นพนักงานดับเพลิงเพื่อกำจัดการทะเลาะวิวาท ความโกรธเคือง และความขัดแย้งอย่างรวดเร็ว เป็นจิตแพทย์ด้วย วิญญาณหญิง- สารนี้มีความเสี่ยงสูง ผู้ฝึกสอนเพื่อพัฒนาจิตตานุภาพและจัดระเบียบผู้ที่ไม่มีการรวบรวมกันและสัตวแพทย์โดยเฉพาะอย่างยิ่งที่มีความเชี่ยวชาญใน "แกะ, งู, ไก่" เพราะนั่นคือวิธีที่ผู้หญิงมักจะเรียกกันว่าตัวเองและเชื่อฉันเถอะว่าไม่ใช่เรื่องบังเอิญ

หากคุณเพิ่มทักษะของนักเล่นปาหี่ นักเล่าเรื่อง และนักดนตรีให้กับฉากสุภาพบุรุษนี้ คุณจะไม่คุ้มกับราคา และทีมงานจะเป็นผู้นำในด้านการแสดง

ไม่เป็นความลับที่ผู้หญิงในยูเครนทำงานมากกว่าผู้ชาย 4-6 ชั่วโมง และนี่หมายความว่าพวกเขา:

• กระตือรือร้นที่จะทำงาน
• ไม่กลัวที่จะทำงานหนัก

นอกจากนี้ พวกเขาสามารถรับมือกับงานประจำที่น่าเบื่อและตรงไปตรงมาได้สำเร็จ ท้ายที่สุด พิจารณาให้ละเอียดยิ่งขึ้น - เป็นผู้หญิงที่ส่วนใหญ่ทำงานในตำแหน่งนักบัญชี แคชเชียร์ ผู้ตรวจทาน

พวกเขายังเป็นผู้บริหารและมีความรับผิดชอบมากขึ้น แต่ที่นี่จำเป็นต้องทำการจอง - ขึ้นอยู่กับการจัดการที่มีความสามารถ

ที่มา: depositphotos.com

วิธีบริหารทีมหญิง. กฎข้อที่ 1

• อย่าปล่อยให้ตัวเองนั่งบนคอของคุณ!

ทุกคนในทีม - ตั้งแต่หัวหน้าฝ่ายบัญชีไปจนถึงพนักงานทำความสะอาด - ต้องรู้สึกถึงระยะห่างที่ระดับหัวหน้าผู้ใต้บังคับบัญชา

มีวินัยตำแหน่งที่ชัดเจนของหลักและความมั่นใจเป็นพิเศษในการกระทำของพวกเขา! ผู้หญิงมีสัญชาตญาณที่ดี ความไม่แน่นอน ความอ่อนแอ ความโกลาหลและความโกลาหลที่ดำเนินมายาวนาน

กฎข้อที่ 2

• ให้ทุกคนเข้ามาแทนที่

หรือเพื่อให้ชัดเจนยิ่งขึ้น ให้ทุกคนอยู่ในที่ของตน ที่นี่ควรใช้กลยุทธ์ของโค้ช แต่ละวอร์ดของคุณควรทราบตำแหน่งของตนในทีมอย่างชัดเจน: ใครอยู่ในทีมรับ ใครอยู่ในเกมรุก ใครเล่น และใครส่งบอล โครงการดังกล่าวจะช่วยให้คุณหลีกเลี่ยงคนที่คุณรัก เคล็ดลับผู้หญิง- โอนลูกศรไปที่อื่น ดังนั้นคุณจึงกำหนดภารกิจ - และคุณรู้แน่ชัดว่าจะเรียกร้องจากใคร

วิธีการจัดการ ทีมหญิง. กฎข้อที่ 3

• อย่าวางทุกคนในบรรทัดเดียวกัน

ทีมหญิงมีความน่าสนใจและน่ากลัวในเวลาเดียวกันด้วยความหลากหลายที่โดดเด่น

ที่นี่คุณต้องการทักษะของจิตแพทย์อย่างไร บางคนต้องการลูกเตะที่ดีเพื่อเพิ่มประสิทธิภาพและความพยายามของพวกเขาให้ดียิ่งขึ้น และสำหรับใครบางคนแม้แต่คำชมที่เล็กน้อยที่สุดก็ทำให้ภูเขาเปลี่ยนไปได้ คุณต้องสังเกตผู้ใต้บังคับบัญชาของคุณอย่างระมัดระวังแล้วแจกจ่ายทุกสิ่งที่คุณต้องการให้กับทุกคนอย่างชำนาญ สิ่งสำคัญคืออย่าสับสนเพราะคุณเสี่ยงต่อการถูกโจมตีด้วยอาวุธที่พ่ายแพ้อย่างหนัก - ผู้หญิงสะอื้นอยู่ในสำนักงานของคุณ! และนี่คือการระเบิดครั้งยิ่งใหญ่ ไม่เพียงแต่สำหรับคุณ ระบบประสาทแต่ด้วยชื่อเสียง

บทความนี้เกี่ยวกับ คำถามนิรันดร์- ผู้นำชายจะสร้างความสัมพันธ์กับทีมหญิงที่โดดเด่นและจัดระเบียบงานใน "อย่างถูกต้อง" ได้อย่างไร?

ในการประชุมอย่างมืออาชีพ ความสนใจของฉันถูกดึงไปที่คำกล่าวที่ว่า “หากงานได้รับการจัดระเบียบอย่างถูกต้อง ความแตกต่างระหว่างผู้หญิงกับ ทีมชายไม่". บทความนี้อุทิศให้กับคำถามนิรันดร์ - ผู้นำชายจะสร้างความสัมพันธ์กับทีมหญิงที่โดดเด่นและจัดระเบียบงานใน "อย่างถูกต้อง" ได้อย่างไร? เป็นไปได้ไหมที่จะมาและเริ่มสั่งการ? ปัญหาในความสัมพันธ์กับทีมหญิงมักเกิดขึ้นในหัวหน้าฝ่ายชาย แต่ก็มีวิธีแก้ปัญหาที่พิสูจน์แล้ว

อันดับแรก มาตอบคำถามกันก่อนว่า “ทำไมทีมนักบัญชีในองค์กรงบประมาณจึงเป็นผู้หญิง” มีสาเหตุหลายประการ: ผู้หญิงมีความพากเพียรและรับมือกับงานประจำได้ง่ายขึ้น ชอบความมั่นคงและความน่าเชื่อถือมากกว่าภาพลวงตาที่น่ากลัวของอาชีพการงาน และผู้ชายมักจะพยายามหารายได้โดยเร็วที่สุดและปีนบันไดขององค์กร

แบบแผนเกี่ยวกับผู้หญิงและผู้ชายทั่วไปนั้นฝังลึกในสังคมของเรา มีความเหมือนและแตกต่างกันอย่างไร ในมุมมองของเรา ผู้หญิงทั่วไป- เพศอ่อนแอ บางครั้งก็อารมณ์มากเกินไป บางครั้งก็รู้สึกแย่ อ่อนแอ เข้ากับคนง่าย รักความสนใจ พยายามทำให้ดูดีในทุกสถานการณ์

ผู้ชายทั่วไปเป็นเพศที่แข็งแรงกว่า เขาต้องควบคุมอารมณ์ เขาไม่มีสิทธิ์บ่นเกี่ยวกับปัญหา เขาสามารถพากเพียรและพูดน้อย เขามักจะไม่สนใจรูปร่างหน้าตาของเขา ตามเนื้อผ้าอาชีพชายมีความเกี่ยวข้องกับงานหนักและอันตราย

ผู้หญิงมักจะง่ายกว่าผู้ชายที่จะอดทนกับงานที่ซ้ำซากจำเจซึ่งเป็นงานของนักบัญชี อย่างไรก็ตาม ต้องจำไว้ว่ามีข้อยกเว้นสำหรับกฎนี้ มีผู้ชาย - นักบัญชีและนักการเงินที่ทำงานไม่เลวเลย และบางครั้งก็ดีกว่าผู้หญิงด้วยซ้ำ

ความอยากในการสื่อสารผู้หญิงมักจะใช้เวลาส่วนใหญ่ในการพูดคุย บางครั้งก็คิดว่า บทสนทนาที่เป็นมิตรเป็นส่วนสำคัญของงาน ลองนึกภาพทนายความที่ประสบความสำเร็จสองคนร่วมมือกันและตัดสินใจที่จะเริ่มต้นบริษัทจัดหางาน พวกเขาจ้างผู้หญิงที่เคยอยู่ที่บ้านพร้อมกับลูกเล็กๆ สำนักงานถูกจัดตั้งขึ้นเพื่อให้พนักงานรู้สึกสบายใจและสบายใจ กาต้มน้ำ คอมพิวเตอร์ อินเตอร์เน็ต ฯลฯ - เงื่อนไขทั้งหมดสำหรับ แรงงานที่มีประสิทธิภาพ. อย่างไรก็ตามสิ่งต่าง ๆ ไม่ได้ผล: พวกผู้หญิงทำตัวราวกับว่าพวกเขามาเยี่ยม - มีการสนทนามากมาย งานน้อย โดยปกติในกรณีเช่นนี้ เป็นการยากที่จะเปลี่ยนสถานการณ์ที่มีอยู่แล้ว เป็นการดีกว่าที่จะป้องกันไม่ให้เกิดขึ้น - ตั้งแต่เริ่มต้น วางไว้ต่อหน้าพนักงานแต่ละคน เป้าหมายที่ชัดเจนและวัตถุประสงค์และติดตามผลสำเร็จและนำไปปฏิบัติอย่างสม่ำเสมอ

"สภาสตรี"- นี่คือชื่อของกลุ่มพนักงานในซีรีส์ยอดนิยมซึ่งสร้างความสนใจอย่างต่อเนื่อง น่าเสียดายที่ผู้หญิงมักจะสร้างกลุ่มภายในบริษัทและสานสัมพันธ์กับผู้ที่ไม่ได้เป็นส่วนหนึ่งของพวกเขา จะต่อต้านสิ่งนี้ได้อย่างไร? เป็นไปไม่ได้ที่จะยอมให้มีการเกิดขึ้นของตัวเต็งในทีม รวมทั้งฟังเรื่องซุบซิบและเผยแพร่ น่าเสียดายที่บ่อยครั้งที่ในความพยายามที่จะ "จับชีพจร" ผู้จัดการเริ่มฟังการสนทนาของพนักงานเกี่ยวกับกันและกันและที่แย่กว่านั้นคือรับพวกเขา การมีส่วนร่วมอย่างแข็งขัน. ใช่ เจ้านายไม่สามารถเพิกเฉยต่อกระบวนการที่เกิดขึ้นภายในองค์กรได้ แต่เป็นผู้กำหนดว่าบรรยากาศแบบใดจะพัฒนาในทีมในที่สุด - เป็นมิตร เมื่อมีคนสนับสนุนกัน หรือเป็นศัตรู เมื่อแผนงานสำคัญกว่าธุรกิจ ตัวเอง. แน่นอนว่าเป็นไปไม่ได้ที่จะหยุดข่าวลือและการนินทาได้อย่างสมบูรณ์ แต่ก็เป็นไปได้ที่จะลดความอยากสำหรับพวกเขาลง

ความต้องการการรับรู้ผู้หญิงต้องดูดีเพื่อให้คนอื่นชื่นชมเธอเป็นสิ่งสำคัญมาก แน่นอนว่ามีกลุ่มสตรีที่ผู้หญิงสวมเครื่องแบบตามหน้าที่ แต่นี่เป็นข้อยกเว้นมากกว่า ผู้หญิงส่วนใหญ่พยายามที่จะแสดงความเป็นตัวของตัวเองออกมาทั้งหมด ที่มีอยู่หมายถึง- ด้วยความช่วยเหลือของผม, แต่งหน้า, เสื้อผ้าและเครื่องประดับ. ในอีกด้านหนึ่ง ยังคงเป็นที่พึงปรารถนาที่จะกำหนดขอบเขตของสิ่งที่ได้รับอนุญาตและแสดงให้พนักงานทราบอย่างสุภาพว่าหากข้ามแล้ว ขอบเขตอยู่ตรงไหนและจะกลับไปหาพวกเขาได้อย่างไร ในทางกลับกัน ผู้หญิงชื่นชมมันมากเมื่อผู้นำชายให้ความสนใจกับการเปลี่ยนแปลงในรูปลักษณ์ของพวกเขา คำชมที่ตรงเวลาอาจเป็นที่น่าพอใจพอๆ กับโบนัสหรือเงินเดือนที่เพิ่มขึ้น (ตาม ความรู้สึกส่วนตัวผู้หญิง) ดังนั้นหากไม่มีวิธีการขึ้นเงินเดือน คุณควรใส่ใจกับวิธีการจูงใจพนักงานที่ไม่สำคัญ

ความหึงหวงผู้หญิงอิจฉาตาร้อนมาก รักความสัมพันธ์ภายในองค์กร. หากผู้ชายอยู่ในทีมหญิง ผู้หญิงโดยไม่คำนึงถึงอายุและข้อมูลภายนอก ส่วนใหญ่แล้วจะแต่งกายให้ระมัดระวังมากขึ้น แม้ว่าพวกเขาจะไม่ไปยั่วยวนเจ้านาย แต่พวกเขาก็ยังทำเหมือนว่าต้องการทำให้เขาพอใจ สิ่งนี้แสดงออกในภาษากาย: ผู้หญิงคนหนึ่งต่อหน้าผู้นำชายเริ่มยืดผมของเธอ“ ยิง” ด้วยตาของเธอไขว่ห้างเอนไปข้างหน้าและทำสัญญาณหมดสติอื่น ๆ อีกมากมายที่ออกแบบมาเพื่อดึงดูดความสนใจของเธอ กลยุทธ์ที่จะเลือกผู้ชายแน่นอนตัดสินใจด้วยตัวเอง มีคนรีบลงสระ ความรักในสำนักงาน, มีคนยืน พระหรือคนในครอบครัวที่ซื่อสัตย์ อย่างไรก็ตาม ต้องคำนึงถึง: หากผู้ชายแสดงความเห็นอกเห็นใจผู้หญิงคนหนึ่ง คนอื่นๆ จะไม่ยกโทษให้เรื่องนี้ ความคลั่งไคล้ที่ร้ายแรงกำลังโหมกระหน่ำทั้งในฮาเร็มและในที่ทำงานในทีมหญิง: เพื่อนร่วมงานจะพบข้อผิดพลาดนับพันในสิ่งที่ "คนที่ถูกเลือก" ทำ พวกเขาจะพูดคุยกันอย่างต่อเนื่องเกี่ยวกับ "ข่าวจากด้านหน้า" และประสิทธิภาพในการทำงานจะลดลงอย่างมาก

ความโกรธเคืองไม่กี่คนที่สามารถจินตนาการถึงผู้ชายคนหนึ่งที่ร้องไห้ในที่ทำงาน - นี่เป็นหนึ่งในความแตกต่างที่สำคัญระหว่างทีมหญิงและชาย การร้องไห้ของผู้หญิงเป็นอาวุธที่มีผลกับผู้ชาย ถ้าผู้ชายคนหนึ่งยอมจำนนต่อผู้หญิงที่ร้องไห้อย่างน้อยหนึ่งครั้ง เป็นไปได้มากว่าเขาควรเตรียมน้ำตาใหม่ จะทำอย่างไร? เตรียมผ้าเช็ดหน้าและทิงเจอร์ valerian เชิญหญิงสาวสงบสติอารมณ์ก่อนแล้วค่อยมาปรึกษาปัญหาทั้งหมดของเธอ ในกรณีนี้เหตุการณ์จะหมดลงและไม่น่าจะเกิดขึ้นอีก แม้ว่าจะไม่จำเป็นต้องตอบสนองต่อน้ำตาอย่างรวดเร็ว แต่ก็จำเป็นที่พนักงานแต่ละคนมีโอกาสที่จะหารือเกี่ยวกับปัญหาที่ทำให้เธอกังวลกับผู้จัดการ มิฉะนั้นผู้หญิงจะสะสมความแค้นและลาออกหลังจากนั้นครู่หนึ่ง สิ่งนี้สามารถเกิดขึ้นได้อย่างสมบูรณ์โดยไม่คาดคิด นอกจากนี้ ผู้นำชายในทีมหญิงไม่ควรปล่อยบังเหียนตามอารมณ์ของเขา หากมีการรับรู้ถึงการแสดงออกที่ชัดเจนถึงผู้ใต้บังคับบัญชาที่สถานที่ก่อสร้างอย่างเพียงพอ ตัวเลขนี้จะไม่ทำงานในแผนกบัญชี หากทีมรวมตัวกันและเริ่ม "ผูกมิตร" กับเจ้านายแล้วจะเป็นการยากมากที่จะแก้ไขสถานการณ์ ดังนั้นจึงเป็นการดีกว่าที่จะปฏิบัติตามรูปแบบการสื่อสารที่สุภาพและถูกต้อง

กฎของเกมสิ่งที่ผู้หญิงไม่ทำในที่ทำงาน! มีกลิ่นหอมมากที่สุด กลิ่นต่างๆลบเครื่องสำอาง ทามัน เตรียมออกเดทในตอนเย็น ฯลฯ สำหรับผู้นำชาย สิ่งสำคัญคือต้องสร้างกฎของเกมในทีมที่ร่างขอบเขตของสิ่งที่อนุญาตไว้อย่างชัดเจน มิฉะนั้น พนักงานสามารถนั่งบนคอเจ้านายและมองเขาเป็นแฟน: หารือเกี่ยวกับเครื่องสำอาง ชุดชั้นในฝรั่งเศสกับเขา และแบ่งปันผู้อื่น ความลับของผู้หญิง. แน่นอน ผู้ชายสามารถชงชาให้ผู้หญิงได้ เปิดประตูต่อหน้าเธอและแสดงอาการสนใจอื่นๆ ได้ แต่ต้องระลึกไว้เสมอว่าผู้ชายไม่ควรเป็น "ของเขาเอง" มิฉะนั้น อำนาจของเขา ในทีมหญิงจะล้ม บางครั้งคุณจำเป็นต้องให้ผู้หญิงเข้ามาแทนที่ จากความสัมพันธ์นี้ "เจ้านาย - ผู้ใต้บังคับบัญชา" ได้รับขอบเขตที่สมเหตุสมผลและเข้าใจได้มากขึ้น

ล้วนมี วิธีผู้ชายการแก้ปัญหา เช่น ไปโรงอาบน้ำและค้นหาทุกสิ่งด้วยเบียร์สักแก้ว ในทีมหญิงเป็นไปไม่ได้ ผู้หญิงมักไม่ดื่มและแก้ปัญหาร่วมกัน นอกจากนี้ มาตรฐานทางศีลธรรมและจริยธรรมไม่อนุญาตให้ชายหญิงไปโรงอาบน้ำเดียวกัน อย่างไรก็ตามคุณสามารถจัดเยี่ยมชมสวนน้ำร่วมกันได้ นอกจากนี้ ผู้หญิงไม่ยอมรับวิธีการแก้ไขความขัดแย้งที่รุนแรง และสำหรับผู้ชายบางครั้งก็เป็นข้อโต้แย้ง ความแข็งแรงของร่างกาย(ใครแข็งแกร่งกว่าถูกต้อง). เพื่อหลีกเลี่ยงปัญหาและความเข้าใจผิด ควรร่วมกันแก้ปัญหา หากเหมาะสม สร้างประเพณีที่น่ารื่นรมย์เล็กๆ น้อยๆ ในทีม (เช่น ฉลองวันเกิดของพนักงาน) และจัดกิจกรรมองค์กร หากผู้หญิงชอบบรรยากาศในองค์กร เธอจะทำงานในองค์กรนี้ไปอีกหลายปีและจะไม่ทิ้งเงินเดือนที่สูงขึ้นในทีมที่ไม่คุ้นเคย

รับประกันวงกลมหากพนักงานคนใดคนหนึ่งลาออกและพบที่ "อบอุ่น" ก็มีความเสี่ยงที่เธอจะ "วางยา" เพื่อนของเธอไปพร้อมกับเธอได้ ดังนั้น ผู้จัดการจึงต้องติดตามระดับความพึงพอใจของพนักงาน ขอแนะนำให้สร้างงานในลักษณะที่พนักงานทำผิดพลาด (และเฉพาะคนที่ไม่ได้ทำงานเท่านั้นที่ไม่ผิด) ไม่กลัวที่จะมาบอกเจ้านาย กับผู้ที่ออกจากองค์กร จำเป็นต้องสนทนา หาสาเหตุว่าทำไมพวกเขาจึงตัดสินใจลาออก และหากพนักงานมีความสำคัญต่อองค์กร ให้เสนอทางเลือก ความรับผิดชอบร่วมกันเมื่อทุกคนรับผิดชอบต่อทุกคนเป็นปรากฏการณ์เชิงบวกในด้านหนึ่งเนื่องจากหมายถึงความช่วยเหลือซึ่งกันและกันและการแลกเปลี่ยนและอีกด้านหนึ่งเป็นลบเพราะเหตุนี้ข้อมูลบางส่วนจึงไม่สามารถเข้าถึง เจ้านาย. ผู้นำชายต้องหาจุดสมดุลระหว่าง ทัศนคติที่เป็นมิตรลูกน้องและความเหนือกว่าของเจ้านายที่มีสิทธิสั่งการและขอผลงาน

สำหรับนักบัญชีหรือนักการเงิน คำแนะนำที่ดีกับ สถานที่ก่อนหน้าการทำงานเป็นพื้นฐานของการอยู่รอด หากคุณให้พนักงานคนหนึ่งที่ลาออกโดยไม่มีเหตุผล คำแนะนำที่ไม่ดีซึ่งจะช่วยลดโอกาสที่พนักงานจะประสบความสำเร็จในการจ้างงานลงได้อย่างมาก แน่นอน ถ้าคุณต้องการ คุณสามารถเจาะทะลุกำแพงใดก็ได้ แต่ทำไมถึงสร้างปัญหาให้กับคนที่ทำงานร่วมกับคุณ พนักงานที่โกรธเคืองมักจะหาทางตอบโต้คุณและอาจเป็นไปได้ว่าองค์กรของคุณ ดังนั้นเลิกกัน

ต้องการด้วยความรัก สิ่งนี้จะทำให้พวกเขามั่นใจว่าพวกเขาจะไม่มีปัญหาหากพวกเขาถูกบังคับให้เปลี่ยนงาน คนมักจะใช้ ตัดสินใจจริงจังเป็นเวลานานและทีละหยด การกระทำที่ผิดพลาดของผู้นำสามารถเสริมสร้างความสัมพันธ์กับผู้ใต้บังคับบัญชาหรือตรงกันข้ามทำลายพวกเขา

ค่านิยมของครอบครัวสำหรับผู้หญิงส่วนใหญ่ ครอบครัวต้องมาก่อนเสมอ เมื่อมีคนหาเลี้ยงครอบครัวชาย นักบัญชีหญิงในองค์กรงบประมาณสามารถลาออกจากงานได้หากงานขัดขวางเธอ ชีวิตครอบครัว. ดังนั้นเมื่อผู้หญิงมีบ้าง ปัญหาครอบครัวตัวอย่างเช่น เด็กป่วย จำเป็นต้องจัดระเบียบงานในลักษณะที่ไม่สะท้อนในทางปฏิบัติ ที่ สถานการณ์ที่คล้ายคลึงกันคุณสามารถอนุญาตให้ผู้หญิงทำงานที่บ้านได้ ซึ่งเป็นประโยชน์ทั้งสำหรับเธอและองค์กร หากผู้หญิงอายุสามสิบหรือสี่สิบปีเลี้ยงลูกคนเดียว เป็นการยากสำหรับเธอที่จะลาออกจากงาน - เธอไม่มีกองหลังที่ได้รับการคุ้มครอง อย่างไรก็ตามสิ่งนี้ไม่ควรถูกทำร้ายเช่นกัน ผู้หญิงซาบซึ้งในความเมตตาและความปรารถนาอย่างจริงใจที่จะช่วยเหลือพวกเขา หากผู้นำชายเข้าใกล้เรื่องนี้อย่างจริงจังเกินไป พยายามกำจัด "บัลลาสต์" ไม่ว่าในกรณีใด ๆ ในกรณีที่เกิดวิกฤติในบริษัท พนักงานคนใดไม่น่าจะพยายามช่วยเจ้านาย

นอกจากนี้อย่าลืมว่าเด็กเป็นสิ่งศักดิ์สิทธิ์สำหรับผู้หญิงและเรื่องตลกเกี่ยวกับเด็กก็ไม่เหมาะสม หากคุณมีโอกาสที่จะเอาใจทีมงานด้วยเช่น สิ่งที่ง่ายเป็นของขวัญปีใหม่สำหรับเด็กหรือตั๋วต้นคริสต์มาส ประโยชน์ของสิ่งนี้หาที่เปรียบไม่ได้กับค่าใช้จ่าย ยังสมเหตุสมผลที่จะพิจารณาว่า 8 มีนาคมในทีมหญิงคือ วันหยุดพิเศษซึ่งผู้นำชายจะละเลยไม่สำเร็จ

ประสิทธิภาพ. ผู้ชายหลายคนคิดว่าผู้หญิงทำงานไม่มีประสิทธิภาพและใช้เวลาพูดมากเกินไป แต่จำเป็นต้องแยกจินตภาพออกจากของจริง ประสิทธิภาพขึ้นอยู่กับ .เป็นหลัก องค์กรที่เหมาะสมกระบวนการทางธุรกิจ. การกระจายความรับผิดชอบที่ชัดเจนระหว่างพนักงาน ความชัดเจนในความสัมพันธ์ช่วยเพิ่มผลิตภาพแรงงาน บรรยากาศดีในกลุ่ม เทคโนโลยีที่ทันสมัยและซอฟต์แวร์ วิทยาศาสตร์ได้กำหนดไว้ว่าการพัก 10 นาทีทุกๆ 2 ชั่วโมงสามารถปรับปรุงผลงานได้อย่างมากเมื่อเทียบกับการทำงานโดยไม่หยุดพัก ในช่วงพักนี้ พนักงานสามารถพูดคุยถึงประเด็นที่พวกเขาสนใจได้อย่างใจเย็น ตราบใดที่ไม่รบกวนกระบวนการทำงาน เป็นสิ่งสำคัญเท่านั้นที่จะทำให้แน่ใจว่าการหยุดพักจะไม่ลากไปเป็นเวลาหลายชั่วโมงเพราะในการสนทนาที่น่ารื่นรมย์เวลาจะผ่านไปโดยไม่มีใครสังเกตเห็น

ผู้นำควรพยายามให้แน่ใจว่าวันทำงานสิ้นสุดตรงเวลา และถ้าเป็นไปได้จะไม่มีงานเร่งด่วนเลย หากแนวคิดที่ว่าแรงกดดันด้านเวลา ณ สิ้นไตรมาสเกี่ยวข้องกับการสูญเสียเวลาในวันทำการสามารถถ่ายทอดให้พนักงานทราบได้อย่างถูกต้อง พวกเขาก็มักจะเริ่มต่อสู้เพื่อผลิตภาพที่เพิ่มขึ้นด้วยตนเอง ถ้าผู้หญิงไม่รีบกลับบ้านหลังเลิกงาน นี่คือ สัญญาณเตือน. อาจเป็นไปได้ว่าเธออาจต้องการหลีกหนีจากการแก้ไขปัญหาในบ้านหรือเธอกลัวว่าผู้นำจะปฏิบัติต่อผู้ที่ออกไปก่อนเวลาอันควร โดยทั่วไปแล้ว ผู้หญิงมักจะช่วยเหลือและมีความรับผิดชอบ ดังนั้น หน้าที่ของผู้นำคือการกำหนดจังหวะการทำงานดังกล่าวเมื่อพนักงานมีเวลาเพื่อฟื้นฟูความแข็งแกร่ง และเมื่อช่วงเวลาของความเครียดที่เพิ่มขึ้นจะคลี่คลายลง หากทั้งแผนกบัญชีทำงานจนถึงเที่ยงคืนก่อนส่งมอบงบดุล ให้เท่ากับ สัญญาณไม่ดีบางสิ่งบางอย่างต้องมีการเปลี่ยนแปลง บางครั้งแนวคิดที่ง่ายที่สุดของการบริหารเวลาคือการเปิดเผยและความรอดสำหรับนักบัญชี ดังนั้นการมองหาวิธีจัดการทุกอย่างอย่างมีประสิทธิภาพและตรงเวลาจึงเป็นสิ่งสำคัญ

เมื่อลีโอ ตอลสตอย เริ่มนวนิยายเรื่อง "แอนนา คาเรนิน่า" ด้วยบทกลอนที่ว่าทุกอย่าง ครอบครัวสุขสันต์คล้ายกันแต่ไม่มีความสุขในแบบของตัวเอง เช่นเดียวกับกลุ่มสตรี ถ้าทีมดีก็มีบรรยากาศที่สงบและเป็นกันเอง หากมีปัญหาที่ซ่อนอยู่ก็มักจะแสดงออกไม่ทางใดก็ทางหนึ่ง บางครั้งผู้เยี่ยมชมภายนอกสามารถมองเห็นสิ่งที่คนทำงานในองค์กรไม่สังเกตเห็นได้จากภายนอก บางครั้ง เป็นการดีที่จะดูงานของคุณราวกับว่าคุณอยู่ที่นี่เป็นครั้งแรกในชีวิตของคุณ ฟังสิ่งที่ผู้คนพูดถึงองค์กรของคุณ เรียนรู้จากทีมงานที่ล้ำสมัย นำไปปฏิบัติ ความคิดที่ดีที่สุดแต่ไม่ใช่ทั้งหมดในครั้งเดียว สัญญาณของบรรยากาศที่ดีในทีม: องค์กรทำงานเสร็จตรงเวลา, ไม่มีการหมุนเวียนพนักงาน, ผู้คนอารมณ์ดี, พนักงานมีความเป็นมิตรและหากจำเป็นก็พร้อมที่จะช่วยเหลือผู้ที่ต้องการ

ทีมหญิงก็เหมือนรถ ที่ เจ้าของที่ดีอยู่ในสภาพการทำงานที่ดีเยี่ยมเสมอ: สกรูแต่ละตัวยึดเข้าที่อย่างแน่นหนา ไม่มีเสียงรบกวนขณะขับขี่ เจ้าของรถที่ไม่ดีมักจะล้มเหลวส่วนหนึ่งแล้วอีกส่วนหนึ่ง และคุณต้องดำเนินการ แน่นอนว่าชีวิตในสภาพแวดล้อมของผู้หญิงนั้นซับซ้อนกว่าความสัมพันธ์ระหว่างรถยนต์กับคนขับ การทำงานให้ประสบความสำเร็จกับผู้หญิงนั้นไม่เพียงพอที่จะถูกเรียกว่าเป็นผู้นำ คุณต้องเป็นหนึ่งเดียว คุณสามารถเรียนรู้วิธีการจัดการผู้หญิง สำหรับผู้ชายบางคน นี่เป็นเรื่องน่ายินดี และผู้หญิงภายใต้การแนะนำของเพศที่แข็งแกร่งขึ้นจะรู้สึกมั่นใจและได้รับการปกป้องมากขึ้น

ใน. อิโกลกิ้น นักจิตวิทยา โค้ชธุรกิจ
เมืองมอสโก

ในทีมที่มีแต่ผู้หญิงไม่ใช่ทุกคนที่สบายใจในการทำงานแต่ นำทีมหญิงยากขึ้นมาก ท้ายที่สุดแล้ว ผู้จัดการนอกจากจะต้องทำงานอย่างมืออาชีพแล้วยังต้องรับมือกับปรากฏการณ์ต่างๆ ทุกวัน เช่น อารมณ์แปรปรวน อารมณ์แปรปรวน และปัญหาส่วนตัว

มีความคิดเห็นที่ตรงกันข้ามอย่างสิ้นเชิงกับการทำงานในทีมหญิง บางคนโต้แย้งว่านี่เป็นที่มาของการนินทาและวางอุบาย ในขณะที่คนอื่นๆ ให้ความสนใจกับบรรยากาศของความเมตตา ความห่วงใย และความช่วยเหลือซึ่งกันและกันที่ครองอำนาจในหมู่ผู้หญิงที่ทำงานร่วมกัน และ การประเมินในเชิงบวกทีมหญิงส่วนใหญ่จะให้ผู้ชาย

แต่ผู้หญิงมักไม่ค่อยพยายามทำงานในบริษัทดังกล่าว เพราะกลัวว่าจะมีการประเมินซึ่งกันและกัน การจู้จี้จุกจิก และการโจมตี

แต่ การวิจัยทางจิตวิทยาแสดงให้เห็นว่าระดับความเป็นมิตรและความเคารพซึ่งกันและกันในทีมหญิงอาจแตกต่างกันและสิ่งนี้สามารถได้รับอิทธิพลจาก ปัจจัยต่างๆ.
ผลงานของทีมหญิงถูกกำหนดโดยช่วงเวลาต่างๆ เช่น อารมณ์, มองโลกในแง่ดี, อารมณ์แปรปรวน, แนวโน้มที่จะมาสาย, การพูดเกินจริง, แสดงออก สัญญาณทางวาจา.

เมื่อผู้จัดการคุ้นเคยกับคุณสมบัติเหล่านี้ คุมทีมหญิงกลายเป็นเรื่องง่าย โดยคำนึงถึงปัจจัยที่มีอิทธิพลต่อการทำงานของผู้หญิง สามารถปรับรูปแบบการจัดการและทิศทางขององค์กรได้ ดังนั้นความสามารถทางวาจาจึงสามารถใช้ได้ในตำแหน่งต่างๆ เช่น ผู้จัดการฝ่ายประชาสัมพันธ์ เจ้าหน้าที่คอลเซ็นเตอร์ ที่ปรึกษา และเนื่องจากแนวโน้มของผู้หญิงที่จะพูดเกินจริงและคาดเดา ภารกิจก่อนหน้านั้นจะต้องถูกกำหนดให้ชัดเจนที่สุด

นำทีมหญิงมันหมายถึงการควบคุมในระดับหนึ่ง ข้อสรุปหลักของผู้เชี่ยวชาญด้านจิตวิทยาคือผู้ชายควรจัดการทีมหญิง เขาสามารถมี "หัวเย็น" เพื่อแก้ไขช่วงเวลาการทำงานที่ขัดแย้งและควบคุม สถานการณ์ความขัดแย้ง. แน่นอนว่านี่ไม่ได้หมายความว่าผู้หญิงไม่รู้วิธีจัดการทีมหญิง แต่สำหรับสิ่งนี้ เธอจะต้องแข็งแกร่งของตัวละครและความสามารถในการรับมือกับอารมณ์

ความขัดแย้งในหมู่พนักงานหญิงส่วนใหญ่เป็นอารมณ์ ไม่ใช่เรื่องอุตสาหกรรม และหนึ่งในเคล็ดลับหลักในการเป็นผู้นำทีมหญิงก็คือการไม่เข้าไปยุ่งเกี่ยวกับความขัดแย้งดังกล่าว เพื่อทำให้ตัวเองห่างไกลจากความสนใจของผู้หญิง

น้ำเสียงที่เหมาะสมมีความสำคัญมาก - มีเมตตา สภาพแวดล้อมที่สะดวกสบายมีส่วนทำให้เกิดประสิทธิภาพในองค์กร

พาไปทำงาน ผู้หญิงที่แต่งงานแล้ว- พวกเขามีความรับผิดชอบและสนใจงานมากขึ้นในขณะที่ สาวอิสระอาจใช้เวลาทำงานบางส่วนไปเกี้ยวพาราสีกับเพื่อนร่วมงานหรือลูกค้า

เมื่อจ้างผู้หญิงที่มีอายุมากกว่า ให้ใส่ใจกับประสบการณ์ในการทำงานเป็นทีม บางครั้งพวกเขามีแนวโน้มที่จะไม่พอใจ และหน้าที่ของผู้นำคือการเตือนพวกเขาอย่างแนบเนียนถึงความสำคัญของทัศนคติที่สุภาพต่อกันและกัน

จัดระเบียบความเป็นไปได้ของการตรวจสุขภาพ - ทั้งสำหรับพนักงานที่มีศักยภาพและสำหรับทีมถาวร พนักงานที่มีสุขภาพดีเป็นองค์ประกอบสำคัญของการปฏิบัติงานอย่างมีประสิทธิภาพ

เพื่อจัดการทีมหญิงอย่างมีประสิทธิภาพตั้งแต่วันแรกของการทำงาน ให้อธิบายความสำคัญของเวลาที่มีคุณภาพที่ใช้ไป

ในตอนต้นของวันทำงาน พนักงานแต่ละคนควรทำความคุ้นเคยกับรายการงานในวันนั้น ดังนั้น ผู้หญิงจึงมีความขยันต่างกัน แต่จะประสบปัญหาเมื่อต้องเผชิญกับความจำเป็นในการตัดสินใจด้วยตนเอง

ให้ผู้ใต้บังคับบัญชาจัดระเบียบวันทำงานของตนเพื่อให้มีโอกาสเปลี่ยนแปลงกิจกรรม ความน่าเบื่อทำให้ผู้หญิงส่วนใหญ่กังวล

ผู้หญิงต้องการเวลาพัก 5-10 นาทีในระหว่างวันทำงาน - เพื่อซ่อมแซมผมและแต่งหน้า โทรหาลูก ฯลฯ

คำติชมต่อผู้หญิงควรจะถูกต้องมาก โดยไม่มีคำพูดรุนแรงและแดกดัน;

ในทีมหญิง จำเป็นต้องตรวจสอบความบริสุทธิ์ของคำพูด การแสดงออกที่ลามกอนาจารเป็นสิ่งที่ยอมรับไม่ได้

ในหลาย ๆ บริษัทรัสเซียพนักงานครึ่งหนึ่งหรือส่วนใหญ่เป็นเพศที่ยุติธรรม ในเรื่องนี้ ผู้นำชายต้องบริหารจัดการทีมหญิงมากขึ้น หากคุณพบว่าตัวเองมีบทบาทดังกล่าว ให้ใช้คำแนะนำง่ายๆ มันถูกสร้างขึ้นโดยคนที่ เวลานานนำฝ่ายขาย บริษัทใหญ่และภายใต้คำสั่งของเขา ผู้หญิงส่วนใหญ่ทำงาน

ใจเย็นและสุภาพ

กฎข้อแรก ความเป็นผู้นำที่ประสบความสำเร็จ- ลืมเรื่องความหยาบคายและยิ่งไปกว่านั้น คำหยาบคาย. ต่างจากผู้ชาย ผู้หญิงมักทนต่อคำพูดที่รุนแรงได้แย่กว่านั้นมาก ภายนอกพวกเขาสามารถสงบสติอารมณ์ได้ แต่ทัศนคติเช่นนี้ทำให้พวกเขาเสียขวัญอย่างมาก แน่นอน ไม่ว่าในกรณีใด ผู้นำจะต้องแสดงความคิดเห็น แต่สิ่งสำคัญคือต้องไม่ก้าวข้ามขอบเขตของพฤติกรรมที่ดี เป็นการดีที่สุดที่จะเล่นบนโต๊ะเครื่องแป้งของผู้หญิง: จำบุญที่ผ่านมาและสังเกตว่าคราวนี้งานไม่ได้ทำอย่างนั้น ระดับสูง. ความสุภาพมีประโยชน์ ชีวิตประจำวัน. ผู้จัดการที่มาทำงาน อารมณ์ดีและทักทายพนักงานแต่ละคนเป็นการส่วนตัว จะสร้างความสัมพันธ์กับทีมหญิงได้ง่ายขึ้น

ให้ผู้หญิงดูดี

การดูแลของคุณ รูปร่างมีอยู่ในผู้หญิงทุกคนโดยไม่มีข้อยกเว้น ความพยายามทั้งหมดที่จะกีดกันพวกเขาจากโอกาสในการดูแลตัวเองจะถึงวาระที่จะล้มเหลว หากผู้นำไม่เข้าใจสิ่งนี้ ความกระตือรือร้นในการทำงานจะลดลง ดังนั้นในห้องที่ผู้หญิงทำงานต้องมีกระจกบานใหญ่ ยังดีกว่ากระจกไม่กี่ นอกจากนี้ ผู้จัดการต้องหยุดประหม่าเมื่อพนักงานลาออก ที่ทำงานเพื่อแก้ไขผมหรือแต่งหน้าของคุณ ด้วยการจัดระเบียบงานที่เหมาะสมการขาดงานดังกล่าวไม่สำคัญ

ผู้บังคับบัญชาบางคนคาดการณ์ถึงสิ่งที่เรียกว่า "เขตมรณะ" ในกำหนดการ เมื่อพนักงานไม่ต้องการประสิทธิภาพสูง โดยปกติคือ 15-20 นาทีก่อนเริ่มต้นและสิ้นสุดของวันทำการ และแน่นอนว่าผู้นำควรสามารถชมเชยได้ เพราะควรส่งเสริมความพยายามในนามของความงาม อย่างไรก็ตาม สิ่งสำคัญคือต้องมีไหวพริบและไม่ละเมิดขอบเขตของความเหมาะสม และอีกอย่างหนึ่ง จุดสำคัญ. ผู้หญิงไม่ได้สนใจแค่เรื่อง รูปลักษณ์ของตัวเองแต่คนรอบข้างก็มองด้วย ดังนั้นผู้จัดการจะต้องคอยดูแลผม ความสะอาดของรองเท้า คุณภาพของเสื้อผ้าและเครื่องประดับ ท้ายที่สุดทัศนคติของทีมหญิงต่อเจ้านายชายนั้นขึ้นอยู่กับรูปร่างหน้าตาของเขา 60%

กำหนดงานอย่างชัดเจน

แน่นอนว่าผู้หญิงทุกคนมีความแตกต่างกัน บางคนชอบริเริ่มและรู้วิธีกำหนดงานด้วยตนเอง อย่างไรก็ตาม ผู้หญิงส่วนใหญ่ชอบคำแนะนำที่ชัดเจน นี่เป็นเพราะโดยธรรมชาติ เพศยุติธรรมระมัดระวังและไม่เต็มใจที่จะเสี่ยงอีกครั้ง นอกจากนี้ในหลายทีม ความคิดริเริ่มของผู้หญิงถือเป็นปัจจัยเล็กน้อย ยิ่งทีมหญิงอายุมากเท่าไหร่ ก็ยิ่งมีแนวโน้มที่จะตัดสินใจอย่างอิสระน้อยลงเท่านั้น ผู้จัดการต้องคำนึงถึงสิ่งนี้ด้วย

ต่างจากผู้ชายตรงที่ผู้หญิงให้ความสำคัญกับกระบวนการทำงานมากกว่าและไม่เน้นที่ผลลัพธ์ นี่คือคำอธิบาย ประเภทต่างๆกำลังคิด ในผู้ชายคืออุโมงค์ และในผู้หญิงคือพัดลม ดังนั้น เมื่อปฏิบัติงาน ผู้หญิงสามารถจดจ่อกับรายละเอียดเล็กน้อยมากเกินไป และทำงานให้เสร็จด้วยข้อมูลเริ่มต้นเดียวกัน ภายหลังผู้ชาย. เมื่อมอบหมายธุรกิจบางอย่างให้กับผู้หญิง ผู้นำต้องจัดลำดับความสำคัญและควบคุมกระบวนการ จำเป็นต้องตัดสินใจเชิงกลยุทธ์ก่อน งานสำคัญและจากนั้นเท่านั้น - เหตุการณ์ปัจจุบัน

ให้ผู้หญิงได้ทำงานที่ซ้ำซากจำเจ

นี่จะ การตัดสินใจที่ถูกต้องแม้ว่าแนวโน้มที่จะทำงานซ้ำซากจำเจและอุตสาหะก็มีความเกี่ยวข้องกับ ลักษณะบุคลิกภาพ. อย่างไรก็ตาม แบบดั้งเดิมส่วนใหญ่ อาชีพสตรี- นักบัญชี, ผู้ตรวจทาน, เสมียน - บ่งบอกถึงการกระทำซ้ำ ๆ กันเป็นเวลานาน ผู้หญิงมีความใส่ใจในรายละเอียดและมีแนวโน้มที่จะชอบความสมบูรณ์แบบ ดังนั้นจึงสามารถไว้วางใจให้ทำงานแบบเดียวกันที่ต้องใช้สมาธิสูง

เตรียมต่อสู้เพื่อความสนใจของคุณ

ผู้หญิงมักจะแข่งขันกันเองเพื่อเรียกร้องความสนใจจากเจ้านาย ไม่ช้าก็เร็ว ผู้นำชายทุกคนจะต้องเผชิญเรื่องนี้ ถ้าเขารู้เพียงเล็กน้อยเกี่ยวกับ จิตวิทยาผู้หญิงจากนั้นเขาก็สามารถใช้สถานการณ์นี้ให้เกิดประโยชน์ได้ สาเหตุทั่วไป. ในการทำเช่นนี้ คุณต้องจัดสรรโซนความรับผิดชอบให้กับพนักงานแต่ละคนและดูแลให้ผู้ใต้บังคับบัญชาเคารพขอบเขต หากผู้หญิงต่อสู้เพื่อความสนใจของผู้นำ ก็อย่าใช้เทคนิค "การแข่งขันภายใน" จะดีกว่า สิ่งนี้จะทำลายความสัมพันธ์ระหว่างพนักงานและทำให้สภาพแวดล้อมที่ตึงเครียดอยู่แล้วซับซ้อนขึ้น

ผู้นำต้องเป็นมิตรและแสดงความสนใจต่อผู้หญิงแต่ละคน หากแม้แต่ผู้หญิงคนหนึ่งรู้สึกว่าถูกทอดทิ้ง ความขัดแย้งก็หลีกเลี่ยงไม่ได้ ในเวลาเดียวกัน ผู้จัดการต้องจำไว้ว่ากิจกรรมการใช้แรงงานของผู้หญิงจะลดลงหากเธอหมดความสนใจในตัวเขา ความเจ้าชู้จะถูกแทนที่ด้วยความเฉยเมย และผู้นำจะต้องมองหาแรงจูงใจอื่นนอกเหนือจากเสน่ห์ส่วนตัว

หลีกเลี่ยงการพูดพล่อยๆ

เป็นเรื่องยากสำหรับผู้หญิงที่จะปฏิเสธที่จะพูดคุยกันมากที่สุด หัวข้อต่างๆ. หากมีผู้หญิงหลายคนในสำนักงานเดียวกัน การนินทาและการพูดคุยก็ไม่สามารถหลีกเลี่ยงได้ แน่นอนว่าผู้นำสามารถห้ามการสนทนาในหัวข้อส่วนตัวได้ แต่สิ่งนี้ไม่น่าจะให้ผลลัพธ์อย่างน้อย มีมากขึ้น การรับที่มีประสิทธิภาพที่เรียกว่า "เป็ดล่อ" การเจือจางบริษัทหญิงที่มีพนักงานชายอย่างน้อยหนึ่งคนก็เพียงพอแล้ว พฤติกรรมของผู้หญิงจะเปลี่ยนไปทันที หากขอบเขตของกิจกรรมเอื้ออำนวย จะดีกว่าสำหรับผู้จัดการที่จะหลีกเลี่ยงทีมที่เป็นเนื้อเดียวกันทั้งหมด การผสมเพศในกรณีนี้จะเป็นประโยชน์เท่านั้น

ได้รับการพิสูจน์แล้วว่าการสนทนาในหัวข้อที่เป็นนามธรรมช่วยลดการคิดเชิงวิพากษ์ ดังนั้นทีมหญิงที่ใกล้ชิดจึงเริ่มให้ความคิดที่ไม่เกี่ยวข้อง ชีวิตจริง. นอกจากการมีพนักงานชายแล้ว การทำงานที่เข้มข้นยังเป็นการบำบัดที่ดีที่สุดสำหรับการพูดคุยเมื่อไม่ได้ใช้งาน ต่อหน้าลูกน้องให้มากที่สุด งานที่ท้าทายเพื่อค้นหาการประยุกต์ใช้สติปัญญาและพลังงานอย่างคุ้มค่า

เพื่อเรียนรู้ นำทีมคุณต้องมีจิตใจที่เข้มแข็ง มีความอดทนสูง รวมทั้งมีทักษะในการทำงานกับผู้คนด้วย ภาวะผู้นำเป็นงานที่มีความรับผิดชอบสูง การเป็นผู้นำหมายถึงสามารถตัดสินใจได้ไม่เพียงแต่สำหรับตัวคุณเอง แต่สำหรับทีมของคุณ เพื่อให้สามารถสังเกตและตอบสนองความต้องการของทีม เพื่อค้นหาตัวหารร่วมในการโต้เถียงที่ดุเดือด และยังไม่ต้องกังวลเกี่ยวกับ ความเป็นอยู่ที่ดีของคุณเองซึ่งเป็นสิ่งที่ผู้นำส่วนใหญ่ทำ

จะนำทีมหญิงได้อย่างไร?

การเรียนรู้วิธีจัดการทีมหญิงค่อนข้างยาก เนื่องจากพนักงานแต่ละคนสามารถมี “แมลงสาบของตัวเอง” อยู่ในหัวได้ หากผู้นำเป็นผู้หญิง มักจะง่ายกว่าเล็กน้อยสำหรับเธอที่จะเป็นผู้นำทีมหญิง เนื่องจากเธอจะเข้าใจอย่างชัดเจนถึงสิ่งที่พนักงานของเธอต้องการ วิธีแก้ไขความขัดแย้งอย่างมีประสิทธิภาพที่สุด และทำให้ผู้ใต้บังคับบัญชาทำงานนอกจากนี้ ผู้หญิงจะเป็นผู้นำทีมหญิงได้ง่ายกว่ามาก เนื่องจากเธอทราบดีว่าผู้หญิงค่อนข้างรู้วิธีจำลองพายุ กิจกรรมการทำงานซึ่งอันที่จริงอาจไม่เป็นเช่นนั้นเลย

ผู้นำหญิงมันง่ายกว่าที่จะเจรจากับผู้ใต้บังคับบัญชาของเธอ เพราะเธอรู้ดีว่าแนวทางใดที่จะนำไปใช้กับพนักงานคนหนึ่ง

แต่ก็ยังมีข้อเสียที่สำคัญในการนำทีมหญิงไปสู่ผู้หญิง มีเจ้านายจัดให้ ความสนใจเพิ่มขึ้นดังนั้นการที่จะแสดงลูกศรบนถุงน่อง ลิปสติกที่ไม่เหมาะสม หรือถุงใต้ตาในที่ทำงานจึงเป็นเรื่องที่ยกโทษให้ไม่ได้เป็นสิ่งสำคัญมากสำหรับผู้นำหญิงที่จะ "รักษาเป้าหมาย" เนื่องจากผู้ใต้บังคับบัญชาสามารถสัมผัสได้ถึงความเหนือกว่าเจ้านายของตน และเริ่มประพฤติตนในลักษณะที่หยิ่งผยอง

ชายความสามารถในการเป็นผู้นำทีมหญิงนั้นยากขึ้นเล็กน้อย นี่คือจุดที่อุปทานที่ดีมีประโยชน์ เซลล์ประสาทซึ่งมีแนวโน้มว่าจะตายทุกวันในจำนวนหลายพัน ทุกคนรู้ดีว่าผู้หญิงเป็นเรื่องซุบซิบใหญ่ ผู้ชายจะไม่สามารถหลีกเลี่ยงการ "ล้างกระดูก" และเหลือบมองด้านข้างได้ถ้าเขาไม่สามารถแสดงตัวได้อย่างถูกต้องในทันที ผู้หญิงก็มักจะจับตาดูทุกย่างก้าวของเจ้านายอย่างใกล้ชิดเพื่อโจมตีเขาในช่วงเวลาที่สะดวก เช่น ว่าวกับหนูที่โชคร้าย

หัวหน้าทีมหญิงรายใหญ่ต้องเอาใจใส่เรื่องอุบายและการยั่วยุที่อาจมาจากพนักงานได้ง่ายสิ่งเหล่านี้อาจเป็นทั้งคำใบ้ที่ละเอียดอ่อนของความไม่ซื่อสัตย์ของเพื่อนร่วมงานและการบอกเลิกโดยตรง ไม่ว่าในกรณีใดก่อนที่จะตัดสินผู้ชายต้องค้นหาความแตกต่างทั้งหมดของสถานการณ์นี้เนื่องจากปัญหาเดียวกันอาจดูแตกต่างไปจากฝั่งตรงข้าม

ใครก็ตามที่นำทีมหญิง นี่ไม่ใช่งานง่ายเลยจำเป็นต้องคำนึงถึงข้อดีและข้อเสียทั้งหมดของตำแหน่งของคุณ มีแผนปฏิบัติการที่ชัดเจนในสถานการณ์เหตุสุดวิสัย และหลีกเลี่ยง "ความคุ้นเคย" ในส่วนของพนักงานด้วย ต้องมีวินัยในทีม หญิงสาวต้องได้รับการสอนตั้งแต่วันแรกหลังจากที่คุณได้รับตำแหน่งผู้นำ

น่าเสียดายที่ทุกวันนี้ ผู้นำที่ดี- ของหายาก เจ้านายที่ดีที่สุดคือผู้ที่รู้วิธีที่จะอยู่ร่วมกับผู้ใต้บังคับบัญชา แต่ในขณะเดียวกันก็ไม่สูญเสียสถานะของเขาเพื่อบริหารจัดการคนอย่างเหมาะสมและมีความสามารถ จำเป็น สร้างบรรยากาศที่เป็นกันเองและสะดวกสบายในทีม. การหางานทำในสำนักงานอื่นไม่ใช่เรื่องยากในทุกวันนี้ ดังนั้น พนักงานออฟฟิศไม่ค่อยยึดติดกับที่ทำงานโดยเฉพาะอย่างยิ่งหากไม่มีโอกาสสำหรับพวกเขาที่นั่น ดังนั้นในโอกาสหรือความขัดแย้งใด ๆ บุคคลสามารถปิดประตูและจากไป ทำให้อดีตเจ้านายของเขาเต็มไปด้วยคำพูดลามกอนาจาร ในกรณีนี้ การต่อต้านความเครียดเป็นสิ่งสำคัญมาก เนื่องจากข้อพิพาทและความขัดแย้งมักเกิดขึ้นในทีมงานอีกอย่าง คุณสามารถเพิ่มความต้านทานความเครียดได้ วิธีทางที่แตกต่างและแม้กระทั่งยา

ถ้าคุณ นักจิตวิทยาที่ดีและสัมผัสผู้คนอย่างละเอียด วิธีนี้จะช่วยให้คุณเรียนรู้วิธีเป็นผู้นำทีม

ในการสร้างบรรยากาศที่เป็นกันเองในทีม คุณต้องสื่อสารกับพนักงานบ่อยขึ้น สนใจในความสำเร็จของพวกเขา พบปะสังสรรค์เป็นครั้งคราวในบรรยากาศที่เป็นกันเอง สิ่งที่ไม่ควรทำในทีมใหม่คือการประกาศสิทธิ์ของคุณตั้งแต่เริ่มต้นเชื่อฉันเถอะ พนักงานของคุณเข้าใจดีว่าคุณเป็นเจ้านายของพวกเขา ดังนั้นการกล่าวถึงเรื่องนี้เป็นพิเศษ ซึ่งแสดงให้เห็นถึงความเหนือกว่าของคุณเหนือผู้ใต้บังคับบัญชา ทำให้พวกเขารู้สึกแง่ลบต่อคุณ อ้างว่าเหนือกว่าของคุณ ดูเหมือนว่าคุณกำลังบอกเป็นนัยว่ามีเพียงคุณเท่านั้นที่สามารถถูกมองว่าเป็นคนเต็มตัวที่นี่ และทีมของคุณก็ไม่มีอะไรมากไปกว่าขยะชีวภาพธรรมดาๆใช่ บางทีหลายคนอาจจะไม่แสดงความไม่พอใจต่อคุณในฐานะผู้นำ แต่คุณสามารถมั่นใจได้ว่าทีมของคุณจะล้างกระดูกทั้งหมดให้คุณอย่างกระตือรือร้น ซึ่งจะทำให้งานของคุณในการจัดการพนักงานดังกล่าวยุ่งยากมาก

คุณต้องตัดจมูกตัวเอง: คุณเป็นคนเดียวกันกับพวกเขา คุณไม่ดีขึ้นอย่างแน่นอน พลังที่เพิ่มขึ้นและ ค่าจ้างไม่ได้ทำให้คุณเป็นยอดมนุษย์ ดังนั้นอย่าเย่อหยิ่งและติดต่อทีมของคุณบ่อยขึ้น

สำหรับผู้นำ ความสามารถในการแก้ไขข้อขัดแย้งอย่างสันติเป็นสิ่งสำคัญมากจำไว้ว่าความสุภาพจะชนะเมืองต่างๆ หากคุณสงบสติอารมณ์และตอบโต้อย่างสุภาพแม้จะเป็นการก้าวร้าว ทัศนคติของผู้ใต้บังคับบัญชาที่มีต่อคุณจะดีขึ้นอย่างเห็นได้ชัด ในสังคม คนที่รู้วิธีควบคุมตนเองและควบคุมอารมณ์นั้นมีค่ามาก คุณคือผู้นำ มืออาชีพ ไม่ใช่ผู้ค้าในตลาดเก่า ไม่เคยทะเลาะกับทีม หากพนักงานของคุณไม่พอใจในบางสิ่ง เชิญเขาไปที่สำนักงาน เสนอกาแฟให้เขา และถามอย่างสุภาพว่าอะไรเป็นสาเหตุของความไม่พอใจ โดยการปฏิบัติต่อผู้คนด้วยความสุภาพ คุณจะได้เรียนรู้มากมายและเข้าถึง ระดับใหม่เคารพ.

เป็นผู้นำอย่างถูกต้อง ทีมใหญ่ไม่ได้รับสัตว์เลี้ยง

ไม่เคยและไม่ว่ากรณีใดๆ และหากเกิดขึ้นโดยที่คุณชอบใครสักคนที่เฉพาะเจาะจงจากทั้งทีมมากกว่าคนอื่นๆ อย่าพยายามแสดงสิ่งนี้อย่างเปิดเผยดังนั้นคุณจึงเสี่ยงที่จะนำความอิจฉาริษยาจากเพื่อนร่วมงานมาสู่คนๆ นี้ ซึ่งจะไม่ช่วยให้เขาอยู่รอดในทีมได้ รวมทั้งบดขยี้ความเคารพของพวกเขาที่มีต่อคุณ เราต้องยึดหลักความเท่าเทียมในเวลาว่าง คุณสามารถทำอะไรก็ได้ แต่ในที่ทำงาน คุณเป็นผู้นำ ไม่ใช่ทั้งเพื่อนและเพื่อน

มันสำคัญมากที่จะต้องใช้วิธีแครอทและติด

หากคุณสามารถสร้างความสัมพันธ์ฉันมิตรกับผู้ใต้บังคับบัญชาได้ มีความเป็นไปได้สูงที่พวกเขาจะรู้สึกเป็นอิสระในไม่ช้าและเริ่มทำสิ่งที่คาดไม่ถึง พูดง่าย ๆ : พวกเขาจะนั่งบนคอของคุณและจะใช้ความเมตตาของคุณ. พฤติกรรมนี้จะต้องหยุดในตา ถ้าคุณเริ่มสังเกตเห็นความบาปในทีมของคุณ ให้พาพวกเขามาประชุมและเตือนคุณว่าทำไมคุณถึงมารวมตัวกัน คุณมีงานทำและทุกคนควรทำด้วยความรับผิดชอบคุณเป็นผู้นำของพวกเขาเป็นหลัก และคุณไม่สามารถยอมให้สัมปทานใดๆ ได้ แม้ว่าจะมีความสัมพันธ์ที่อบอุ่น รู้วิธีพูดว่า "ไม่" เมื่อจำเป็น.หากบุคคลนั้นยืนยันอย่าขึ้นเสียงของคุณ เพียงอธิบายให้เขาฟังถึงเหตุผลที่คุณไม่สามารถอนุญาตและบอกเขาว่าการตัดสินใจของคุณไม่สามารถเปลี่ยนแปลงได้ ใน 99 เปอร์เซ็นต์ของกรณี พนักงานของคุณอยู่เบื้องหลังคุณด้วยคำขอของพวกเขา แต่ในขณะเดียวกันก็ไม่ได้รู้สึกในแง่ลบต่อคุณใช่ คุณปฏิเสธเขา แต่มันก็สมเหตุสมผลและเขารู้เหตุผลที่ไม่สามารถโต้แย้งได้

ยอมรับตามจริงว่าบางครั้งต้องทำสัมปทานเพื่อไม่ให้ทำลาย ความสัมพันธ์ที่ไว้วางใจและบริหารทีมอย่างเหมาะสม

หากมีข้อพิพาทเกิดขึ้น เสนอให้แก้ไขโดยลงคะแนนเสียงข้อพิพาทที่ได้รับการแก้ไขด้วยวิธีนี้มักจะจบลงโดยไม่มีเรื่องอื้อฉาว แจ้งผู้ใต้บังคับบัญชาของคุณว่าคุณมีกฎเสียงข้างมาก หากเสียงข้างมากเลือกทางเลือกใดทางหนึ่ง ก็ถือว่ายอมรับโดยไม่มีการคัดค้าน อย่างไรก็ตาม คุณต้องปฏิบัติตามกฎนี้ด้วย

การเป็นผู้นำเป็นงานที่ค่อนข้างยากและมีความรับผิดชอบ ซึ่งทุกคนไม่สามารถรับมือได้ แต่ถ้าคุณสามารถจัดการได้ ความสัมพันธ์ที่ดีกับทีมของคุณ มันจะช่วยคุณได้ในอนาคต

การปฏิบัติแสดงให้เห็นว่าอะไร ความสัมพันธ์ที่ดีขึ้นภายในทีม ผู้ใต้บังคับบัญชาทำงานได้ดีขึ้น

ในสถานการณ์ใด ๆ ให้คงความเป็นมนุษย์และวางตัวเองให้อยู่ในตำแหน่งของผู้ใต้บังคับบัญชาก่อนที่คุณจะทำอะไรบางอย่าง ในกรณีนี้ การจัดการทีมจะกลายเป็นเรื่องง่ายและน่าพอใจ